PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015/2016
TRANSFORMACE PROCESNÍ STRUKTURY DO STRUKTURY ÚTVAROVÉ Ladislav Blaţek Dělba práce Rozpětí řízení Dělba pravomoci Faktory ovlivňující organizační strukturu 1
DĚLBA PRÁCE SESKUPOVÁNÍ ČINNOSTÍ DO ÚTVARŮ DLE PRINCIPU PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE
vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1
A11
A12
A13
A14
A15
A16
výrobek 2
A21
A22
A23
A24
A25
A26
výrobek 3
A31
A32
A33
A34
A35
A36
výrobek 4
A41
A42
A43
A44
A45
A46
výrobek 5
A51
A52
A53
A54
A55
A56 2
DĚLBA PRÁCE pokrač.
vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1
A11
A12
A13
A14
A15
A16
výrobek 2
A21
A22
A23
A24
A25
A26
výrobek 3
A31
A32
A33
A34
A35
A36
výrobek 4
A41
A42
A43
A44
A45
A46
výrobek 5
A51
A52
A53
A54
A55
A56
3
DĚLBA PRÁCE pokrač.
vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1
A11
A12
A13
A14
A15
A16
výrobek 2
A21
A22
A23
A24
A25
A26
výrobek 3
A31
A32
A33
A34
A35
A36
výrobek 4
A41
A42
A43
A44
A45
A46
výrobek 5
A51
A52
A53
A54
A55
A56
4
DĚLBA PRÁCE pokrač.
vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1
A11
A12
A13
A14
A15
A16
výrobek 2
A21
A22
A23
A24
A25
A26
výrobek 3
A31
A32
A33
A34
A35
A36
výrobek 4
A41
A42
A43
A44
A45
A46
výrobek 5
A51
A52
A53
A54
A55
A56
5
DĚLBA PRÁCE pokrač. PŘEDMĚTNÁ SPECIALIZACE GEN. ŘEDITEL ŠTÁBNÍ ÚTVAR DIVIZE 1
DIVIZE 2
DIVIZE 3
DIVIZE 4
DIVIZE 5
FUNKČNÍ SPECIALIZACE GEN. ŘEDITEL
ÚTVAR VÝVOJE
ÚTVAR NÁKUPU
ŠTÁBNÍ ÚTVAR
ŠTÁBNÍ ÚTVAR
ŠTÁBNÍ ÚTVAR
ŠTÁBNÍ ÚTVAR
ÚTVAR VÝROBY 1
ÚTVAR VÝROBY 2
ÚTVAR VÝROBY 3
Management - Organizování
ÚTVAR PRODEJE
6
DĚLBA PRÁCE pokrač.
předmětná specializace
Divize 1 Výroba tramvají
Provoz 11 Výroba motorů
Generální ředitel
Štábní útvar A
Divize 2 Výroba elektrických lokomotiv
Provoz 12 Výroba podvozků
funkční specializace
Provoz 13 Montáţ
Štábní útvar B
Divize 3 Výroba zařízení pro jadernou energetiku
Provoz 41 Výroba kotlů na tuhá paliva
Divize 4 Výroba kotlů
Provoz 42 Výroba kotlů na plynná paliva
předmětná specializace 7
DĚLBA PRÁCE pokrač. Generální ředitel
Štábní útvar A
Útvar vývoje
Provoz 1 Výroba podvozků
funkční specializace
Štábní útvar B
Štábní útvar C
Útvar nákupu
Provoz 2 Výroba motorů
Štábní útvar D
Útvar prodeje
Provoz 3 Výroba karoserií
Montáţ typu A
Provoz 4 Montáţ
Montáţ typu B
Montáţ typu C
předmětná specializace
8
DĚLBA PRÁCE pokrač.
podobnost?
A
návaznost?
9
DĚLBA PRÁCE pokrač. N
náklady celkové náklady na řídící činnosti
náklady na výkonné činnosti
maximalizace předmětné specializace
maximalizace funkční specializace 10
ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ průměrné rozpětí 2,84
11
ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ pokrač.
průměrné rozpětí 6
12
ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ pokrač.
HLAVNÍ FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ Výkonnost vedoucího pracovníka Podíl času vynakládaného vedoucím na jiné činnosti neţ řízení bezprostředních podřízených. Výkonnost, kvalifikace a motivace podřízených. Míra samostatnosti podřízených. Různorodost, opakovatelnost a sloţitost práce podřízených. Stupeň organizovanosti. Intenzita a kvalita horizontálních vztahů. Stupeň podpory ze strany štábních útvarů. Stupeň automatizace řízení. Prostorové rozmístění. 13
DĚLBA PRAVOMOCI LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
14
DĚLBA PRAVOMOCI pokrač. FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
15
DĚLBA PRAVOMOCI pokrač. LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
liniové útvary
štábní útvary 16
DĚLBA PRAVOMOCI pokrač. LINIOVÉ A ŠTÁBNÍ VZTAHY
místo řešení kolize Liniový vedoucí
Štábní útvar A
Štábní útvar B
kolize
Štábní útvar C
Štábní útvar D
Štábní útvar E
Štábní útvar F
Liniový vedoucí
Štábní útvar X
kolize
Liniový vedoucí
17
DĚLBA PRAVOMOCI pokrač. PROJEKTOVÁ KOORDINACE Liniový vedoucí
Koordinátor projektu
Útvar A
Útvar B
Útvar C
Útvar D
Útvar E
Útvar F
18
DĚLBA PRAVOMOCI pokrač. PROJEKTOVÁ STRUKTURA
Liniový vedoucí
Útvar A
Útvar B
Útvar C
Projektová skupina Vedoucí projektu
19
DĚLBA PRAVOMOCI pokrač. MATICOVÁ STRUKTURA
funkční specializace
Generální ředitel
Projektová skupina A
Vedoucí projektu A
Projektová skupina B
Vedoucí projektu B
Projektová skupina C
Vedoucí projektu C
Útvar marketingu
Útvar vývoje
Útvar plánování
Útvar výroby
Vedoucí útvaru marketingu
Vedoucí útvaru vývoje
Vedoucí útvaru plánování
Vedoucí útvaru výroby
předmětná specializace
20
FUNKČNÍ VZTAHY Generální ředitel
Sekretariát
Obchodní ředitel
Od. strategie
Finanční ředitel
Od. řízení jakosti
Výrobní ředitel
PO a Od. BOZ OŢP
Personální ředitel
Technický ředitel
Asistent
Asistent
Asistent
Asistent
Asistent
Od. marketingu
Od. controllingu
Od. vývoje
Od. personální
Od. správy majetku
Od. prodeje
Od. fin. účetnictví
Od. přípravy výroby
Od. mezd
Od. oprav a údrţby
Od. nákupu
Od. man. účetnictví
Od. vzdělávání
Od. inf. technologií
Od. logistiky
Vedoucí provozu A
Vedoucí provozu B
Sekretariát
Dílna A 1
Dílna A 2
Sekretariát
Dílna A 3
Dílna A 4
Dílna A 5
Dílna B 1
Dílna B 2
Dílna B 3
Dílna B 4
Dílna B 5
21
FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURU
STRATEGIE • strategie nízkých nákladů (úspory z rozsahu, stabilní podmínky – princip funkční specializace, vyšší stupeň organizovanosti, vyšší rozpětí řízení)
• strategie odlišení (výnosy z uspokojování specifických potřeb zákazníků, pruţnost – princip předmětné specializace, kreativita, niţší stupeň organizovanosti)
TECHNOLOGIE (kontinuita / diskontinuita výrobního procesu, vybavení technikou, malokapacitní či velkokapacitní výrobní zařízení)
TERITORIUM (výrobek – sluţba; má jít výrobek a sluţba za zákazníkem?) VELIKOST (malá organizace – neformální vztahy – nízký stupeň organizovanosti; středně velká organizace – vyšší stupeň organizovanosti, úzký výrobní program – uplatnění principu funkční specializace; velká organizace – široký výrobní program, teritoriální expanze – divize, decentralizace, uplatnění principu předmětné specializace)
KULTURA (soulad / nesoulad neformálních norem a formálních norem) 22
