Oude Kerklaan 13 03828 EC Hoogland Nederland Tel :
+31 332600240
Fax:
+31 848368455
Mob:
+31 652354036
Mailto:
[email protected]
Project historie 1985 <> 2015
G.Boute
Functie :
Sr. Consultant / Projectmanager
Geboortedatum:
14 november 1952
Nationaliteit
Nederlandse
File
:
:
Project ervaringen 2014.doc
Datum :
Januari 2014
Aantal pagina’s :
10
Ervaringen Gerrit Boute heeft jaren ervaring in de diverse disciplines, waarbij hij een echte man van de vloer is, die van onderaan is begonnen. Zoals dit zo mooi wordt gezegd; “ hij heeft in de sleuf gestaan heeft de modder aan zijn voeten gehand en dus weet waar het over gaat”. Hieronder vindt u een chronologische overzicht van wat hij in zijn leven heeft gedaan waardoor u als u even de tijd neemt kunt zien wat hij allemaal heeft gedaan.
Uw project:
Vraagstelling:
2013 tot heden
Vraagstelling:
Universiteit / Hoge
Vanuit het college van bestuur van de Universiteit van Amsterdam en de Hoge School
School van
van Amsterdam is de wens al jaren om “ Één ICT netwerk voor Éen portfolio aan
Amsterdam
diensten met één governance en één beheerorganisatie te hebben”. Help os bij de integratie van deze twee ICT diensten. Aanpak: Uitgebreide inventarisaties gehouden, diverse workshop, en van daaruit voortvloeiend een plan geschreven hoe een en ander gerealiseerd zou kunnen worden, waarbij alle partijen een goed gevoeld hebbende dat er een netwerkwerk wordt geïmplementeerd welke voldoet aan de laatste standaarden. Oplossing: Vanuit het eerder genoemde plan, waarin is vastgesteld dat het netwerk bestaat uit een aantal lagen, - conform het OSI model – . Zal het zo gebouwd gaan worden dat fase 1 de fysiek infrastructuur is en de CORE. Daarna zal de tweede laag gebouwd gaan worden, de distributie laag - en daarna de access laag, - noem dit gebruikers laag. Tijdens de gehele implementatie zal het onderbrengen in de bestaande beheer organisatie en het borgen ervan deel uitmaken van het project.
2013
Vraagstelling:
Universiteit van
Wij als universiteit willen een van onze gebouwen uitgebreid gaan renoveren. Maar, in dit
Amsterdam
gebouw is één van onze ICT glasvezel knooppunten gevestigd. En deze zal moeten worden
verplaatst.
Kan
Boute-TI
ons
helpen
bij
het
verplaatsen
van
dit
glasvezelknooppunt. Aanpak: Het doen van een uitgebreide inventarisatie, het houden van diverse interviews en uiteindelijk een analyse van de verkregen informatie. Gerelateerd hieraan een plan geschreven hoe e.e.a gerealiseerd kan worden. Resultaat: Een plan geschreven, wat zowel schaalbaar als toekomst gericht is. Voorstellen gedaan om tot een juist en goed bestek te komen. Als laatste punt, input verstrekt om tot juist budgettering te kunnen komen. Uitvoering: nov 2015 2011 / 2013
Vraagstelling:
Installatie van 16.000 Kun je ons een project manager leveren, die ons behulpzaam is bij de installatie van Woning FTTH
16.000 woningen op het FTTH netwerk. En fungeer daarbij tevens als pilot voor de door ons bedrijf gekozen processen. Waarbij de projectmanager als bij taak heeft mee te denken mee om de gekomen methodes te toetsen en daar waar mogelijk te verbeteren. Aanpak:
De gekozen installatie methode is geweest om al vorens te starten te kijken naar de huidige processen en tevens te kijken in de praktijk waar de gekozen prosessen verbeterd konden worden. Hier interne rapportages van gemaakt en aan het management gerapporteerd met concrete voorstellen. Resultaat: Uit eindelijk zijn een deel van de voorstellen ingevoerd in het bestaande proces waardoor het uiteindelijke rendement van de onderneming naar boven toe is bijgesteld en voor de toekomst dit soort projecten beter en efficiënter konden worden ingevoerd. Hierbij laag uiteindelijk het grootste voordeel te behalen in het terug dringen van de faalkosten. 2010 / 2011
Vraagstelling:
Bundes Kriminalamt
Dit project was al een jaar uitgelopen waardoor de opleveringskosten enorm waren
Frankfurt
opgelopen. De vraag van de opdrachtgever was: help ons bij het op gang brengen van het vastgelopen project en bespoedig de oplevering waarbij de kwaliteit nog steeds gewaarborgd blijft en de rest en faalkosten te beperken. Aanpak: Projectanalyse gemaakt en daarbij vastgesteld, waardoor de vertragingen in het bouwproces waren ontstaan. De belemmeringen vastgesteld en gekeken naar beschikbare oplossingen. Ten dele andere leveranciers ingeschakeld en sluitende planning gemaakt waarin zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer zich kon vinden. Binnen deze planning is een deel van de vertraging ingelopen. Kort op het project aangestuurd en alle mutaties naar de toekomst verwezen. Want ook dit was één van de oorzaken waarbij tijdens het bouwproces veel mutaties niet in de bouwplanning waren opgenomen. Het geheel direct aangestuurd op tijd en geld. Resultaat: Een afronding van het project waarbij opdrachtgever en opdrachtnemer tevreden zijn, en weer met elkaar praten. In goed overleg met elkaar is een planning gemaakt, waarin alle meerwerk gerealiseerd werd. De kwaliteit van het geleverde werk voldoet aan alle Duitse normen en voorschriften.
2010
Vraagstelling:
Deutsche Bank
Help ons bij de aanleg van de infrastructuur t.b.v. de toegangscontrole waarbij de hoogste graad van zekerheid geboden wordt. Aanpak: Samen met het ingenieursbureau van de opdrachtgever en de bouwkundig aannemer deze infrastructuur gepland in het bouwproces en gerealiseerd. Pas na de overdracht van de bouwkundige oplevering de diverse actieve componenten aangebracht om de zekerheidsgraad nogmaals te verhogen. Resultaat: Een infrastructuur geleverd t.b.v. het beveiligingssysteem waarbij de hoogste graad aan veiligheid geleverd wordt. Het gehele project is gerealiseerd binnen het beschikbare budget en tijdsplanning.
2010
Vraagstelling:
Alysis Zorggroep
De Alysis Zorggroep heeft opdracht verstrekt voor de totale renovatie van een van haar ziekenhuizen. Het vervangen van de totale ICT infrastructuur behoorde ook tot dit project. Toch had het ziekenhuis de behoefte de kwaliteitsbeoordeling door een onafhankelijk adviseur te laten uitvoeren. De vraagstelling was duidelijk: 1.
Kunt u aangeven of het geleverde overeenkomt met dat wat in het PVE was geschreven,
2.
En is het conform dit zelfde PVE aangelegd.
3.
En heeft het de kwaliteit die voldoet aan alle standaarden en normen.
Aanpak: Nadat het PVE gelezen en beoordeeld was zijn er diverse uitvoering inspecties gehouden op de locatie. Tijdens deze controles bleek al snel dat e.e.a. niet voldeed aan de geldende voorschriften en normen. Nadat alle gebreken gelokaliseerd waren is en een plan van aanpak gemaakt hoe de gevraagde kwaliteit als nog verkregen kon worden. Samen met de opdrachtgever, opdrachtnemer, het adviserende ingenieurs bureau en mij is dit plan van aanpak uitgevoerd. Resultaat: Het zieken huis heeft uit eindelijk het gevraagde kwaliteitsniveau gekregen en heeft nu een betrouw baar netwerk welke voldoet aan alle standaarden en eisen. 2010
Vraagstelling:
Universiteit van
De universiteit is voornemens een grootschalige renovatie van veel van haar gebouwen
Amsterdam (UVA)
in Amsterdam. Al deze gebouwen zijn aan elkaar gekoppeld via een glasvezel netwerk waarbij het sterpunt van dit glasvezelnetwerk in een van de gebouwen ligt welke als eerste gerenoveerd gaat worden. De vraagstelling was, help ons dit glasvezelsterpunt te verplaatsen zonder dat dit uitval (down tijd) voor de universiteit geeft. Aanpak: Analyse van het bestaande netwerk. Het vaststellen welke strategische keuzes er gemaakt moeten worden voor schaalbaarheid en toekomst vastheid voor de universiteit zodat ze bij de overige renovaties meer flexibiliteit kan krijgen. Resultaat: Gerelateerd van uit het strategisch advies een migratie plan gemaakt en als projectmanager de gehele migratie van dit proces begeleid. De universiteit is nu in het bezit van een netwerk waarbij maximale flexibiliteit is verkregen voor de komende jaren.
2009-2010
Vraagstelling:
Rijkswaterstaat
Help ons bij het vaststellen van de juist kwaliteit van onze glasvezelverbindingen welke gebruikt worden voor de besturing van verkeerssystemen in Noord Holland. En help ons bij het maken van strategische keuzes voor de toekomst. Aanpak: Het beoordelen van het bestaande glasvezelnetwerk en niet alleen naar de kwaliteit van het fysieke glas maar ook naar de soort van het glas en de opbouw van het netwerk. Daarnaast wordt er gekeken aan de opbouw van het glasvezelnetwerk, de structuur, de schaalbaarheid en de toekomst vastheid. Resultaat: Opgeleverd naar volle tevredenheid van de opdrachtgever.
2009
Vraagstelling:
Stichting
Help ons bij de beoordeling van het geleverde werk dat door de aannemer m.b.t. onze
Samenwerking-
infrastructuur heeft geleverd. En geef uiteindelijk een waardeoordeel over het geleverde
verband Glasvezel
werk.
Arnhem (SSGA)
Aanpak: Het geleverde ontwerp beoordeeld op functionaliteit. Tijdens de realisatie diverse inspecties uitgevoerd zowel op het civieltechnische gedeelte als tijdens het blazen (min 10%). Hierbij nadrukkelijk gekeken naar dieptes, doorgangen, afdekking, lassen en de manier van aanleggen. Dit betrof het gehele ondergrondse gedeelte. Controles op het geleverde laswerk (min 10%) en het controleren van de geleverde meetrapporten.
Daarna controles op het administratieve gedeelte van het geleverde werk zoals: de geleverde “As built” tekeningen, vezeladministratie en meetrapporten. Resultaat: De klant heet een betrouwbaar en toekomst vast netwerk. Zowel glas technisch als civiel. Want met name dit civiel technische gedeelte blijkt toch altijd weer de fundering van het gehele netwerk te zijn. Mede doordat er tijdens de realisatie voldoende controles zijn geweest en waar nodig instructies bijeenkomsten (toolbox meetings) zijn gegeven als gebleken is dat e.e.a niet in overeenstemming is met de standaarden en normen werd aangelegd. Kortom de klant heeft waar voor zijn geld gekregen. 2008- 2010
Vraagstelling:
Fiber To The Home
De hoofdaannemer was in dit project officieel in gebreke gesteld, doordat de kwaliteit van
project in Nederland. het geleverde werk ver onder de maat was en dus door de opdrachtgever niet werd (FTTH). Openbare
geaccepteerd. De vraagstelling van de aannemer aan mij was: Help ons de kwaliteit van
infrastructuur voor
het geleverde product te verbeteren en wel zo, dat we op een acceptabel niveau terecht
radio, tv en telefoon.
komen en onze opdrachtgever tevreden is. Aanpak: Na onderzoek van de kwaliteit van de geleverde installatie moest worden vastgesteld dat de kwaliteit van het geleverde werk inderdaad ver onder de maat lag en dat de toekomstvastheid en de betrouwbaarheid in gevaar zou komen. Een strategie werd bepaald samen met de opdrachtgever en de hoofdaannemer, hoe gefaseerd een opknapronde gehouden kon worden om het gehele netwerk naar een acceptabel niveau te brengen. Dit proces heeft bijna 2 jaar geduurd en daarbij waren in totaal 35 glasvezel monteurs en lassers betrokken. Het geheel heeft een installatiewaarde bevat van € 35 mil Resultaat: Ver binnen de gestelde tijd, werd de kwaliteit naar een veel hoger niveau gebracht zodat de opdrachtgever haar in gebrekestelling heeft ingetrokken, en de resultaten voor de uitvoerende installateur weer winstgevend waren.
2008
Vraagstelling:
Data Center van de
Een bestaande installateur heeft een opdracht gekregen om de gehele infrastructuur te
City Groupbank
leveren voor de brandmeld- en ontruimingsinstallaties te leveren. Tevens moet de
Frankfurt Duitsland
infrastructuur aangelegd worden voor de totale toegangscontrole. Deze installateur kreeg het niet voor elkaar op de projectplanning en de opdracht op elkaar af te stemmen. Zijn vraagstelling was:
Help ons om een reeds gestart project vlot te trekken en het
eventuele verlies nog enigszins positief te beïnvloeden en er een positief rendement er uit te halen. Aanpak: Als eerste de project organisatie geanalyseerd. Daarna onderzocht wat de uiteindelijke opdracht was. Deze was niet duidelijk. Alsnog een duidelijke opdrachtdefinitie beschreven deze met de opdrachtgever besproken en geaccordeerd. Management tools vervaardig om meer inzicht te verkrijgen het project zoals meer en minderwerk. Deze uitgangs punten vast gesteld in een aangepaste projectplanning en geaccodeerd door de opdrachtgever. Dit om beter te kunnen sturen in projecttijd. Duidelijk een van de sterke kanten van Dhr. Boute sturen op tijd en geld. Resultaat: Vanaf de start was het project gedoemd te mislukken. Maar door sturing op de manier zoals hierboven beschreven is het project omgekeerd van een verlies geven project met een negatief resultaat van - € 60.000,- in een project met een positief resultaat van meer
dan € 100.000,2008 / 2009
BOUTE-TI Ontstaan door de financiële crises in de wereld en daardoor een enorme teruggang in omzet en winst in de bouwwereld en alle daarmee verbonden disciplines, heeft Dhr. Boute doen besluiten niet af te wachten, maar de bakens te verleggen. Terug in de ICT want daarin zit vooralsnog meer toekomst in. Hij heeft besloten meer tijd en energie te stoppen in het projectmanagement in de ICT en heeft BOUTE-TI duidelijker in de markt gezet. Hierdoor kwamen er meer opdrachten in dit segment.
2004 / 2009
Vista Bella Investment S.L. investeringsmaatschappij, Makelaardij
Het opstarten van
Vivespa S.L. Verhuur en beheerorganisatie.
vier aanvullende
CB Mortgage Centre S.L. Hypotheek en financieringscentrum.
onderneming.
La Perla Dorada S.L. Interieur en woninginrichting. Onder andere doordat de vraag van de klanten, om hen te helpen in de diverse sectoren steeds maar groter werd, hebben we besloten om aan deze vraag te voldoen. Door deze ondernemingen hebben we een betere binding met de klanten en weten deze ook voor lagere tijd aan onze onderneming te binden. Inmiddels hebben we vijf goed renderende onderneming, waarbij elke aandeelhouder zich bezig houdt met zijn of haar specialiteiten. In 2005 de ondernemingen La Perla Dorada en CB Mortgage center verkocht om meer specialiteit te verkrijgen in het opzetten van nieuwe ondernemingen vanuit de gedacht het opzetten als project te zien en dit verder uit te werken.
2003 / 2004
Vraagstelling: Start een eigen bedrijf dusdanig, dat je als gezin hier uit een goede
Het opstarten van
boterham kunt verdienen.
een eigen bedrijf.
Aanpak: Twee bedrijven opgericht
Vista Bella
Boute Tecnologia Informatica S.L., en Vista Bella Properties & Services S.L. Deze twee
Properties &
bedrijven waren in twee verschillende segmenten operationeel. Vooraf waren de
Services. S.L.
toetsingsdata´s vastgesteld waarop beoordeeld kon worden of
de bedrijven
levensvatbaar waren en er toekomst in deze ondernemingen zou zijn.. Resultaat: Na twee jaar, is één van de twee bedrijven ( Boute Tecnologia Informatica S.L.) in de ijskast geplaatst omdat hiermee in Spanje vooralsnog geen brood te verdienen is. Dit zal zeker in de toekomst gaan veranderen. Momenteel is Spanje hiervoor nu nog niet klaar. Het tweede bedrijf, in onroerend goed, is inmiddels uitgegroeid tot een goed draaiende onderneming met 8 man personeel en een omzet van € 3.6 miljoen. 2002 / 2004
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect de gemeente bij het ontwerpen van een
De Stad Groningen
Metropoliën Netwerk (MAN), adviseer de gemeente bij de implementatie hiervan en adviseer de gemeente bij het opzetten van een beheerorganisatie hiervoor. Aanpak: het via een interactieve sessie met de gebruikers, opstellen van een strategie / functioneelontwerp. Het schrijven van een offerte aanvraag en deze volgens de Europese aanbestedingsprocedure plaatsen in de markt. De ingediende offertes beoordelen en de gemeente voorzien van een advies van gunning. Resultaat: een geheel nieuw ontwerp van het MAN waarbij 48 gemeentelijke gebouwen en vijftig bruggen zijn gekoppeld via een Glasvezel infrastructuur waarbij een hoge mate van betrouwbaarheid is verkregen voor die locaties welke vanuit het proces hierom gevraagd is. Tevens zijn voorzieningen aangebracht om uitbreidingen in de infrastructuur te kunnen realiseren.
2002 / 2003
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect het ziekenhuis bij het ontwerpen van een
Gelre Ziekenhuizen
bekabelingsinfrastructuur voor waarbij dit ontwerp voor de nieuwste technieken geschikt
Apeldoorn, Zutphen
is. Hierbij moet gedacht worden aan Web based technieken, digitale radiologie en internet toepassingen bij het bed. Tevens zullen in dit ontwerp alle communicatie
technieken meegenomen moeten worden. Vervolgens moeten de drie locaties tot een geheel gekoppeld kunnen worden. Aanpak: het via een interactieve sessie opstellen van een functioneel ontwerp, wat daarna als programma van eisen en een offerteaanvraag, in de markt zullen worden geplaatst. Daarna zal via een sluitend project- en acceptatieplan de realisatie tot stand moeten komen. Resultaat: een geheel nieuw LAN/WAN waarbij drie locaties zijn gekoppeld via een Glasvezel netwerk en een straal verbinding waarbij een hoge mate van betrouwbaarheid is verkregen voor die locaties welke vanuit het proces hierom gevraagd is. Per locatie is een bekabelingsinfrastructuur aangebracht waarbij beschikbaarheid en toekomstvastheid als hoofd ingrediënten gebruikt zijn. 2002
/ 2003
Min. Volksgezondheid
Vraagstelling: Begeleid de intern projectleider bij het opstellen van een programma van eisen waarin alle wensen en eisen van de Waren autoriteit zijn verwoord. Tevens als / coach opstellen voor de intern projectleider bij de realisatie om de gestelde doelstellingen
Min. Landbouw
te behalen.
Warenautoriteit
Aanpak: Na een uitvoering informatierecessie waarin alle eisen en wensen aan de orde zijn gekomen deze op een juiste wijze geïnventariseerd, en tot een PVE verwerkt. Daarna voor de intern projectleider als klankbord gefunctioneerd, gecontroleerd of in de offerte aanvraag/bestek alle wensen en eisen waren verwerkt en indien nodig deze bijgesteld.
Daarna drie dagen per maand als coach beschikbaar om regelmatig de
voortgang te toetsen en de geleverde kwaliteit te bewaken. Verder in opdracht het proces-verbaal van oplevering geschreven en de opleveringen in opdracht van intern project leider uitgevoerd. Resultaat: een bekabelinginfrastructuur welke voldoet aan de gesteld normen en eisen. Hierbij niet alleen de internationale gestelde normen en eisen maar ook aan de vooraf bepaalde functionele wensen en eisen. 2001 / 2002
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect de gemeente bij het ontwerpen van een
Amsterdam
infrastructuur voor een nieuwe gebouw. Hou met dit ontwerp rekening dat dit gebouw gekoppeld moet gaan worden aan de centrale systemen. Ook zullen in dit ontwerp de communicatie vraagstukken mee genomen moeten worden. Aanpak: het opstellen van een functioneel ontwerp, programma van eisen, offerteaanvraag, projectplan, acceptatieplannen en een proces-verbaal van oplevering. Resultaat: een geheel nieuwe infrastructuur waarbij tevens de netwerkapparatuur en een telefoonautomaat is geïmplementeerd. De verbinding naar de centrale systemen is gerealiseerd via een straal verbinding
2001
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect de gemeente bij het bepalen van een strategie
Bestuursdienst
hoe het gemeentelijk beleid ten aanzien van ICT-infrastructuur er zal moeten komen uit
Gemeente
te zien.
Rotterdam
Aanpak: Via het houden van diverse interactieve sessies bepalen van toekomst visie van de gemeentelijke plannen. Resultaat: een strategisch ontwerp waarbij diverse scenario’s zijn uitgewerkt qua ontwerp en budgetten.
2001 /2003
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect en projectmanager de afdeling automatisering
Medisch centrum
op het gebied van de aanleg van een bekabelings-infrastructuur, netwerkcomponenten
Haaglanden, Locatie
en een videodistributiesysteem. Maak een ontwerp voor een bekabelingsinfrastructuur
Westeinde
waarbij het voor het ziekenhuis mogelijk wordt om alle moderne technieken te kunnen
Ziekenhuis, Den
implementeren. Hierbij moet gedacht worden aan applicaties zoals digitale radiologie,
Haag.
internet aan het bed en video distributie. Het ontwerp moet een op de toekomst gericht ontwerp hebben
Aanpak: het opstellen van een functioneel ontwerp, programma van eisen, offerteaanvraag, projectplan en acceptatieplannen. Hierbij is een ontwerp gemaakt waarbij er infrastructureel er geen belemmering zijn een tal van nieuwe ontwikkelingen te kunnen implementeren. In dit ontwerp zijn functionele aspecten zoals maximale flexibiliteit, schaalbaarheid en toekomstvastheid als drijfveer gehanteerd bij het ontwerp. Resultaat: een geheel nieuwe bekabelingsinfrastructuur, opgebouwd uit koper en glasvezelbackbone. Een horizontale bekabeling waarbij maximale flexibiliteit is verkregen door middel van zonewiring. Qua bandbreedte is Gigabit ethernet tot op de werkplek mogelijk. 2000 /2002
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect en projectmanager de afdeling automatisering
Medisch centrum
op het gebied van de aanleg van een bekabelings-infrastructuur, netwerkcomponenten
Haaglanden, Locatie
en een videodistributiesysteem. Maak daarbij een nieuw ontwerp waarbij het ziekenhuis
Antoniushoven
de basis krijgt om in de komende vijfjaar het gehele ziekenhuis gefaseerd te renoveren.
Leidschendam
Aanpak: het opstellen van een functioneel ontwerp, programma van eisen, offerteaanvraag, projectplan en acceptatieplannen. Hierbij is een ontwerp gemaakt waarbij er infrastructureel er geen belemmering zijn om de gefaseerde renovatie te kunnen uitvoeren. Resultaat:
een
geheel
nieuwe
infrastructuur,
opgebouwd
uit
een
koper
en
glasvezelbackbone waarbij het mogelijk is connecties te kunnen maken tussen het oude en nieuwe netwerkinfrastructuur voor zowel low als hyspeed data. Inmiddels het het ziekenhuis gevraagd om ook bij de gehele renovatie als begeleider te fungeren. 2000
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect en projectmanager, vanuit de afdeling
Etam Retailservices
Automatisering, de activiteiten van de aanleg van een bekabelingsinfrastructuur, netwerkcomponenten en de inrichting van alle ICT-ruimtes inclusief computerruimte. Aanpak: het opstellen van een functioneel ontwerp, programma van eisen, offerteaanvraag, selectie en een koopovereenkomst. Daarnaast is er een duidelijk projectplan en acceptatieprocedures opgesteld. Resultaat: een bekabelingsinfrastructuur in het nieuw gebouwde distributiecentrum en hoofdkantoor te Zoetermeer. Hierbij zijn 3800 aansluitingen, zeven SER-ruimtes en twee computerruimtes gerealiseerd. Daarna is er een totale verhuizing gerealiseerd van de oude naar de nieuwe locatie, waarbij de verstoring voor de gebruikers tot een minimum beperkt is gebleven
1999
Vraagstelling: begeleid als ICT-architect de gemeente bij het ontwerpen van een
Gemeente Dordrecht Metropoliën Netwerk (MAN), adviseer de gemeente bij de implementatie hiervan en adviseer de gemeente bij het opzetten van een beheerorganisatie hiervoor. Aanpak: het opstellen van een functioneel ontwerp, programma van eisen, offerteaanvraag, projectplan en acceptatieplannen. Resultaat: een geheel nieuw MAN waarbij 42 gemeentelijke gebouwen zijn gekoppeld via een Glasvezel infrastructuur waarbij een hoge mate van betrouwbaarheid is verkregen voor die locaties welke vanuit het proces hierom gevraagd is. 1999 / 2002
Vraagstelling: begeleid als projectmanager vanuit de afdeling CIT de activiteiten op het
Ministerie van
gebied van de aanleg van een bekabelings-infrastructuur, netwerkcomponenten en een
Verkeer & Waterstaat videodistributiesysteem. Aanpak: het opstellen van een functioneel ontwerp, programma van eisen, offerteaanvraag, projectplan en acceptatieplannen. Resultaat: een geheel nieuwe bekabelingsinfrastructuur op de locatie Plesmanweg 1 te Den Haag. Hierbij zullen in totaal 6000 aansluitingen in een operationele organisatie gerealiseerd moeten worden. Het Ministerie heeft er ook voor gekozen om de begeleiding als coach door de heer Boute te laten uitvoeren.
1998 /1999
Vraagstelling1: Begeleid de Provincie bij het ontwikkelen van een bekabelings
Provinsje Fryslân
infrastructuur waarbij niet alleen ten aanzien van de data maar ook de elektrotechnisch infrastructuur aan de orde zullen komen om de huidige (grote) knelpunten op te lossen zonder grote desinvesteringen. Vraagstelling 2: begeleid de Provinsje bij de aanbestedingsprocedure volgens de Europese richtlijnen. Aanpak: het toepassen van de EV-projectmethode, gebruikmakend van de aanwezige kennis, vaardigheden en relaties binnen de Provinsje om tot een gezamenlijk geaccepteerde en gedragen oplossing te komen. Dit is bereikt door het gedoseerd inzetten van de eigen technische kennis, het goed luisteren naar de argumentatie van overige projectgroepleden en door helder en duidelijk te communiceren om de projectdeelnemers op één lijn te krijgen. Resultaat 1: een vernieuwde technische infrastructuur met voldoende flexibiliteit en capaciteit om de komende veranderingen in de provinciale organisatie met minimale desinvesteringen te kunnen ondersteunen. Dit is gerealiseerd binnen het beschikbare budget en de gestelde tijd. Mede hierdoor zijn de bestaande knelpunten opgelost. Resultaat 2: het maken van een programma van eisen en een offerteaanvraag volgens de Europese richtlijnen waarbij de ingezonden offertes volgens deze richtlijnen zijn beoordeeld en een advies uitgebracht waardoor de in de organisatie aangedragen oplossing gerealiseerd is binnen de gestelde tijd en budgetten. Resultaat 3: de nieuwe technische infrastructuur ingebed in de bestaande organisatie en deze zo ingedeeld dat deze qua beheer paste. Deze inbedding is gerealiseerd volgens het OSI-model.
1998-2001
Vraagstelling 1, maakt voor elke faculteit (gebouw) een ontwerp voor een
Technische
bekabelinginfrastructuur en vertaal deze naar een offerteaanvraag en plaats deze op
Universiteit Delft
basis van een Europese aanbesteding in de markt. Omvang: Het betreft 58 gebouwen voor 10 faculteiten. Vraagstelling 2: beoordeel de offertes en realiseer als projectmanager samen met aannemers en andere partijen de bekabeling in de verschillende faculteiten. Zorg voor het bedrijfsvaardig overzetten van datatelefoniesystemen en overdracht naar de beheerorganisatie. Aanpak: het opstellen van een offerteaanvraag en projectplan voor implementatie. Resultaat: een nieuw werkende infrastructuur ingebed in de beheerorganisatie. Hierbij is een geheel van 65.000 aansluitingen gerealiseerd.
1998-1998
Vraagstelling:
begeleid
CW-Lease
bij
het
ontwikkelen
van
een
CW-Lease B.V.
middellangetermijnstrategie ten aanzien van de technische infrastructuur om de huidige (grote) knelpunten op te lossen zonder grote desinvesteringen. Aanpak: het toepassen van de EV-Projectmethode, gebruikmakend van de aanwezige kennis, vaardigheden en relaties binnen CW-Lease om tot een gezamenlijk geaccepteerde en gedragen oplossing te komen. Dit is bereikt door het gedoseerd inzetten van de eigen technische kennis, het goed luisteren naar de argumentatie van overige projectgroepleden en door helder en duidelijk te communiceren om de projectdeelnemers op één lijn te krijgen. Resultaat 1: een vernieuwde technische infrastructuur met voldoende flexibiliteit en capaciteit om de komende veranderingen in de CW-Lease-organisatie met minimale desinvesteringen te kunnen ondersteunen. Dit is gerealiseerd binnen het beschikbare budget en de gestelde tijd. Mede hierdoor zijn de bestaande knelpunten opgelost. Resultaat 2: het maken van een offerteaanvraag, de ingezonden offertes beoordeeld en
een advies uitgebracht waardoor de in de organisatie aangedragen oplossing gerealiseerd is binnen de gestelde tijd en budgetten. Resultaat 3: de nieuwe technische infrastructuur ingebed in de bestaande organisatie en deze zo ingedeeld dat deze qua beheer paste. Deze inbedding is gerealiseerd volgens het OSI-model.
1985-1988 Grootwinkelbedrijf
Als projectleider diverse projecten geleid waarbij onder andere: in één jaar tijd 60 slijterijen verbouwd waarbij alle aspecten werden begeleid zoals bouw, elektrotechniek en automatisering. het uitrollen van winkelautomatisering trajecten zoals scanning, elektronisch betalen enz in een tijd waarbij dit nog zeer zelden voorkwam. De winkelautomatisering was pas begonnen aan de zogenaamde scanningapparatuur als nieuwe techniek voor het afrekenen. Als intern projectleider verantwoordelijk voor het opzetten van support, en opleidingen trajecten voor deze nieuwe technieken. Daarnaast werd er in-house software ontwikkeld als applicatie om de scanninggegevens te verwerken. het ontwerpen van een infrastructuur voor een hypermarkt in Polen van meer dan 5000 m2 het maken van een standaardontwerp voor het aanbrengen en multi plisseren van een infrastructuur voor een Hotel/Restaurant (AC’s) het maken van een ontwerp voor het aanbrengen van een infrastructuur voor een megastore in Indonesia, Argentina (Bilo). Als projectleider VGG voorbereiding grootschalige implementatie. Verantwoordelijk voor het testen en installeren van de nieuwe release. Naar het grootwinkelbedrijf verantwoordelijk voor de installatie en support van scanningsystemen. Dit alles binnen de marges van de winkelopeningstijden. Als projectleider verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen van nieuwe inventaris stukken waarbij altijd ICT een uitgangspunt was. Een van de ontwikkelde producten is het zelfscanning. Een tweede product is de zegeluitgifte automaat geweest.
