Program rozvoje Jihomoravského kraje B.1 Úvod. Obsah

Program rozvoje Jihomoravského kraje 2014 – 2017 B.1 Úvod

Obsah Obsah ................................................................................................................................................. 1 1. Stručné zhodnocení rozvoje JMK za obodbí 2010-2012 z pohledu strategických investic, strategických subjektů a partnerství .............................................................................................. 2 1.1 Přehled strategických projektů a investic v JMK v období 2010 – 2012 ................................... 2 1.2 Uzavřená strategická partnerství v JMK v období 2010 – 2012 ................................................ 3 2. Stručné zhodnocení strategických aktivit, které mají a budou mít v období 2014 – 2017 významný vliv na rozvoj územní spolupráce ................................................................................................... 6

1


1. Stručné zhodnocení rozvoje JMK za období 2010-2012 z pohledu strategických investic, strategických subjektů a partnerství

1.1 Přehled strategických projektů a investic v JMK v období 2010 – 2012 V jihomoravském kraji byla v letech 2010-2012 realizována řada strategických projektů, jejichž cílem bylo zvýšit konkurenceschopnost kraje i kvalitu života obyvatel a atraktivitu kraje pro návštěvníky a investory. Nejvýznamnější část strategických projektů směřovala v uvedeném období do oblasti podpory výzkumu a vývoje a rozvoje znalostní ekonomiky v regionu. Tyto projekty měly jak charakter investic do infrastruktury pro výzkum a vývoj (sem spadají především dva z šesti tzv. velkých projektů, které jsou v ČR realizovány s podporou operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace, tedy CEITEC a ICRC, ale také řada dalších, „menších“ projektů z téhož programu – např. CETOCOEN, NETME, CERIT, atd.), tak i projekty zaměřené na podporu transferu inovací a kapacit ve VaV (např. SoMoPro, Innovation park JIC a další). Součástí projektů zaměřených na vědu a výzkum, především potom na jejich popularizaci, je také projekt Moravian Science Centre, zahájený v roce 2012. Další velká skupina strategických projektů byla a je zaměřena na zvyšování atraktivity regionu pro cestovní ruch a kongresovou turistiku – sem je možné zařadit především strategický projekt JMK rekonstrukce zámeckých jízdáren v Lednici na multifunkční centrum nebo projekt výstavby infrastruktury pro velké lázně a aquapark v Pasohlávkách, ale také celou řadu dalších projektů, zaměřených na rekonstrukci významných památek a popularizaci památkového dědictví regionu. Zároveň byla realizována řada dalších významných projektů s cílem zvýšit kvalitu života v kraji, a to ať už prostřednictvím investic do dopravní, vzdělávací, zdravotnické a sociální infrastruktury, nebo projekty „měkkého“ charakteru (např. projekt Senior pasů). Přehled nejvýznamnějších projektů realizovaných v Jihomoravském kraji v letech 2010-2012 (realizace řady z nich ovšem přetrvává až do současnosti) je uveden v seznamu níže: -

Zámecká jízdárna v Lednici – multifunkční centrum SoMoPro, SoMoPro II (South Moravian Programme for Distinguished Researchers) Senior pas Archeopark Mikulčice - část Akropole Čisté povodí Svratky Moravian Science Centre Brno Kompetenční centrum Kuřim - obráběcí stroje Středoevropský technologický institut (CEITEC) CEITEC Science Park Mezinárodní centrum klinického výzkumu (ICRC) Regenerace a rozšíření služeb Národní kulturní památky Špilberk Obnova secesní památky - vila a život rodiny Löw-Beerů Po stopách Lichtenštejnů na jižní Moravě a v Dolním Rakousku

2


-

Morava napoleonská Centrála Zdravotnické záchranné služby Jihomoravského kraje v Bohunicích Centrum obnovy památek architektury 20. Stolení (vila Stiassni) Zajištění vybraných služeb sociální prevence v Jihomoravském kraji CENTROPE CAPACITY Divadlo na Orlí Centrum pro výzkum toxických látek v prostředí (CETOCOEN) Senior centrum Blansko – pavilon Domova se zvláštním režimem Skautská základna Kaprálův mlýn Rekonstrukce Domu pro seniory Plaveč Innovation park JIC Porta culturae Archeopark Mikulčice - část Předhradí Národní centrum divadla a tance Valtice Rekonstrukce Kyjovské nemocnice Senior Point Brno Ad-vanced Building Ma-terials, S-tructures and Technologies (AdMaS) NETME Centre Center for Education, Research and Innovation in ICT in Brno (CERIT) Jihomoravské regionální centrum na podporu integrace cizinců třetích zemí Páteřní technická a dopravní infrastruktura Pasohlávky Dopravní projekty Dokončení Integrovaného dopravního systému JMK (Znojemsko) Doplnění infrastruktury letiště Brno Tuřany Zajištění vybraných sociálních služeb v Jihomoravském kraji Krajský standardizovaný projekt Zdravotnické záchranné služby Jihomoravského kraje eGovernment v kraji, část výzvy I.-VI. Investice do školských zařízení Investice do zdravotnických zařízení Investice do zařízení sociální péče

1.2 Uzavřená strategická partnerství v JMK v období 2010 – 2012 V období 2010-2012 byla uzavřena, obnovena nebo prodloužena strategická partnerství Jihomoravského kraje se subjekty uvedenými níže (pochopitelně se jedná o indikativní seznam nejdůležitějších partnerství, nikoliv úplný výčet). Řada těchto partnerství byla formálně uzavřena s cílem realizace konkrétních projektů, v nichž Jihomoravský kraj vystupuje v roli partnera, anebo se finančně účastní na jejich financování a provozu. Orgány státní správy a státní podniky -

Integrovaný záchranný systém Jihomoravského kraje Ministerstvo kultury ČR Hasičský záchranný sbor Jihomoravského kraje

3


-

Národní památkový ústav Povodí Moravy, s.p. Česká pošta, s.p. Ředitelství silnic a dálnic

Instituce zřízené Jihomoravským krajem nebo s majetkovou účastí JMK -

-

Jihomoravské centrum pro mezinárodní mobilitu, z. s. p. o. Kordis JMK, a.s. Centrála cestovního ruchu Jižní Moravy Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Jihomoravské inovační centrum Jihomoravské regionální centrum na podporu integrace cizinců Projekt Jihomoravského kraje realizovaný za finanční podpory Evropského fondu pro integraci státních příslušníků třetích zemí, poskytující poradenství, informace a vzdělávací aktivity pro cizince na území JMK Letiště Brno-Tuřany

Vzdělávací a vědecko-výzkumné subjekty -

-

Mendelova univerzita v Brně Masarykova univerzita Vysoké učení technické v Brně Veterinární a farmaceutická univerzita Brno Centrum vzdělávání všem Projekt Jihomoravského kraje s cílem zlepšit přístup obyvatel JMK k dalšímu vzdělávání a řešit tak zhoršující se nezaměstnanost v kraji. Centrum sídlí v areálu Střední školy stavebních řemesel Brno-Bosonohy. Akademie věd České republiky

Soukromé subjekty -

-

-

-

Honneywell Finanční podpora práce špičkových zahraničních vědců v aplikovaném výzkumu ve firmách v rámci projektu SoMoPro – spolufinancování činnosti nově vzniklé laboratoře firmy Podnikatelský inkubátor Novira Partnerství kraje v inkubátoru bez finanční účasti, spočívající v aktivní podpoře marketingových a obchodních aktivit, vyhledávání investorů, atd. ElektroWin Pokračující spolupráce na systému recyklace elektroodpadu Senior Holding, s.r.o. Smlouva o spolupráci v oblasti sociálních služeb týkajících se péče o seniory v zařízeních zřizovaných JMK se zaměřením na osoby s demencí a Alzheimerovou chorobou (např. zajišťování bezplatných stáží pro pracovníky v zařízeních JMK) E.ON Česká Republika, s.r.o. Smlouva o spolupráci s Integrovanou střední školou Sokolnice Automotodrom Brno, a.s. 4


Spolupráce při pořádání Grand Prix České republiky a propagaci JMK při této příležitosti Nestátní neziskové organizace -

Asociace nestátních neziskových organizací jihomoravského kraje ANNO JMK Národní rada osob se zdravotním postižením ČR Síť mateřských center o. s. Diecézní charita Brno

Ostatní subjekty -

-

-

Cisterciácké opatství Porta Coeli v Předklášteří Finanční podpora při rekonstrukci kláštera Vojenský umělecký soubor Ondráš Finanční podpora – nákup hudebních nástrojů, techniky, atd. Svaz zdravotních pojišťoven ČR Uzavřeno Memorandum ke 2. etapě Koncepce sítě lůžkových zařízení v JMK – dalšími signatáři memoranda jsou Všeobecná zdravotní pojišťovna a Ministerstvo zdravotnictví Region Centrope JMK je aktivním členem nadnárodního regionu Centrope – společně s dalšími regiony z Rakouska, Slovenska a Maďarska Concentus Moraviae Dlouhodobá finanční podpora festivalu Baťův kanál, o.p.s. Finanční podpora společnosti na podporu činnosti, spolupráce při rozvoji Baťova kanálu

1.3 Strategická zahraniční partnerství -

Lodžské vojvodství (Polsko)

-

Zadarská župa (Chorvatsko)

-

Purple (Celoevropská síť příměstských regionů)

Department Gers (Francie) Bratislavský samosprávný kraj (Slovensko) Trnavský samosprávný kraj (Slovensko) Trenčianský samosprávný kraj (Slovensko) Dolní Rakousko (Rakousko) Chanty-Mansijský autonomní okruh (Rusko) Leningradská oblast (Rusko) Nižnonovgorodská oblast (Rusko) Lichtenštejnské knížectví ERRIN (Evropská regionální výzkumná a inovační síť) Centrope (přeshraniční seskupení regionů z České republiky, Maďarska, Rakouska a Slovenska)

5


2. Stručné zhodnocení strategických aktivit, které mají a budou mít v období 2014 – 2017 významný vliv na rozvoj územní spolupráce

Strategické aktivity pro následující období jsou zpracovány v dokumentu Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020. Při zpracování Programu rozvoje kraje 2014 – 2017 jsou analyzovány nadregionální dimenze těchto strategických záměrů:

6


Tabulka 1: Strategické aktivity mající významný vliv na rozvoj územní spolupráce. Číslo

Název záměru

Typ záměru

Finanční zdroje

Nositel

2.5.04 Zajištění programu SoMoPro

organizační

-

JM kraj

3.1.01 Příprava a realizace R52 v úseku Pohořelice – Mikulov st. hr. (váže se i k opatření 3.3)

investiční

státní, evropské

Česká republika

3.1.02 Příprava a realizace R43 Brno – Sebranice – hranice kraje

investiční

státní, evropské

Česká republika

3.1.03 Příprava a realizace modernizace D1 (hranice kraje - Kývalka – investiční Holubice)

státní, evropské

Česká republika

3.1.04 Příprava a realizace R 55 Moravský Písek (hranice kraje) – D2 (Břeclav)

investiční

státní, evropské

Česká republika

3.1.05 Příprava a realizace modernizace I/53 Pohořelice – Znojmo

investiční

státní, evropské

Česká republika

3.1.10 Úprava mezinárodních koridorů EuroVelo 4,9 a 13

investiční

státní, krajské, JM kraj evropské

3.2.03 Modernizace železniční trati Brno – Přerov – I. etapa Blažovice – Nezamyslice

investiční

státní, evropské

Česká republika

3.2.04 Příprava modernizace trati Brno – Přerov – III. etapa Brno Blažovice

investiční

státní, evropské

Česká republika

3.3.01 Zajištění leteckého napojení na některé z okolních uzlových letišť

neinvestiční

krajské, soukromé

JM kraj

3.3.03 Přeshraniční spolupráce integrovaných dopravních systémů Jihomoravského kraje, Dolního Rakouska, Vídně

neinvestiční

krajské, ostatní

JM kraj

3.4.02 Rozšíření Vírského oblastního vodovodu na Břeclavsko

investiční

státní, obecní, města a evropské obce

3.4.03 Monitoring a realizace opatření ke zlepšení čistoty vody ve vodní nádrži Vranov

neinvestiční

3.5.05 Zkapacitnění koryt vodních toků v Břeclavi na Q100

investiční

státní, krajské, obecní, evropské obecní, evropské

města a obce města a obce

7

Kraj Vysočina

Jihočeský kraj

Pardubický kraj

Olomoucký kraj

Zlínský Trnavský kraj kraj

Dolní Rakousko

Vídeň Bratislava

Program rozvoje Jihomoravského kraje 2014 – 2017 B.1 Úvod Číslo

Název záměru

Typ záměru

Finanční zdroje

Nositel

3.5.09 Protipovodňová opatření ve Vranově nad Dyjí (s vlivem na optimalizaci transformace povodní a protipovodňovou ochranu všech sídel podél řeky Dyje až po soustavu vodních nádrží Nové Mlýny)

investiční

obecní, evropské

města a obce

3.6.01 Výstavba teplovodu z Dukovan do Brna

investiční

státní, krajské, města a obecní, obce evropské

8

Kraj Vysočina

Jihočeský kraj

Pardubický kraj

Olomoucký kraj

Zlínský Trnavský kraj kraj

Dolní Rakousko

Vídeň Bratislava


Nadregionální dopady jsou pozorovány téměř výhradně u projektů zařazených do Priority 3, tedy u projektů infrastrukturního charakteru (jedinou výjimkou z tohoto pravidla jsou projekty zaměřené na spolupráci ve vědě, výzkumu a inovacích, které mohou mít přeshraniční přesah do Bratislavy a především Vídně). Většina těchto projektů je přitom zaměřena na rozvoj silniční a (v menší míře) železniční sítě. Omezeně je potom nadregionální dopad pozorován u projektů zaměřených na zvýšení protipovodňového zabezpečení na tocích sdílených s jinými regiony (resp. státy) a investice do technické infrastruktury (zde především Kraj Vysočina). Největší počet strategických projektů kraje má nadregionální dopad do Dolního Rakouska. To souvisí především se sdíleným tokem řeky Dyje, stále nedostatečně rozvinutou fyzickou kapacitní dopravní infrastrukturou (především potom chybějící dálniční spojení směrem do Vídně) i s prostým faktem, že s Dolním Rakouskem sdílí Jihomoravský kraj nejdelší hranici. Vysoký význam pro realizaci strategických projektů má rovněž územní spolupráce s Olomouckým krajem, Trnavským samosprávným krajem, krajem Vysočina a městem Vídeň. Naopak v případě spolupráce s kraji Jihočeským a Pardubickým a městem Bratislavou byl identifikován vždy pouze jeden strategický projekt.

Další možné strategické aktivity rozvíjející se ve spolupráci s příhraničními rakouskými regiony (Dolní Rakousko, Vídeň) jsou identifikovány a analyzovány v Analýze potenciálů, zpracované v rámci projektu „Partnerství Rakousko – Česká republika ve Středoevropském regionu PRO 2013+“ v roce 2013. Strategické rozvojové aktivity jsou v této zprávě (mimo oblast infrastruktury) pozorovány především v oblasti vědy a výzkumu. Tato oblast zahrnuje potenciální strategické projekty spočívající v budování společné platformy pro transfer technologií a komercializaci výzkumu a vývoje, rozvoji přeshraniční mobility pracovníků ve výzkumu a vývoji, rozvoji společných výzkumných týmů a projektů v daném přeshraničním regionu a v neposlední řadě sdílení infrastruktury pro vědu a výzkum. Dalšími oblastmi vhodnými pro rozvoj přeshraničních projektů strategického charakteru jsou především iniciativy na budování společného trhu práce, propojování (a sdílení) kapacit v oblasti zdravotnických služeb. Především v bezprostředním příhraničí je potom doporučováno rozvíjet společné projekty spolupráce mezi podnikatelskými subjekty, především potom v oblasti cestovního ruchu (budování společného – přeshraničního – managementu cestovního ruchu ve vhodných přeshraničních regionech).

9

Program rozvoje Jihomoravského kraje B.1 Úvod. Obsah

Recommend Documents