Program chytrého m ení firmy Elektrilevi
Mait Rahi Programový vedoucí fy Elektrilevi Meelis Anton Projektový vedoucí fy Ericsson
Obsah prezentace ›
O spole nosti Elektrilevi
›
Hlavní d vody a p ínosy projektu
›
Rozsah projektu
›
íprava projektu
›
Technika a funk ní p ehled
›
Montáže v terénu
›
Provoz systém
› ›
ležité získané poznatky Záv r
Distribu ní sí Elektrilevi Investi ní základna:
›
Vedení 6-35 kV: 29 346 km
›
ípojné body: 660 595
›
Podzemní kabely: 8 122 km
›
Primární rozvodny: 265
›
Nadzemní kabely: 1 664 km
›
Rozvodny VN/NN: 23 386
›
Nadzemní vedení: 19 560 km
›
Sekundární (spínací) rozvodny 217
›
Transformátory 35 (110) kV: 186 (16)
›
Vedení 0,4 kV: 34 715 km ›
Podzemní kabely: 9 928 km
›
Nadzemní kabely: 13 386 km
›
Nadzemní vedení: 11 401 km
Celková délka vedení: 64 061 km
Sí Elektrilevi
Hlavní d vody: zákonné p edpisy Trh s elekt inou je otev ený všem zákazník m od 1. ledna 2013. 81 % všech zákazník má p ímou smlouvu s prodejcem elekt iny. Estonská legislativa odpovídá strategii stanovené do roku 2020, podle níž musí být všechny elektrom ry nahrazeny chytrými elektrom ry do ledna 2017. Toho má být dosaženo ve dvou fázích: › icí body nad 63 A musejí být osazeny chytrým elektrom rem již od 1. ledna 2013. ›
icí body do 63 A musejí být osazeny chytrým elektrom rem od 1. ledna 2017.
Legislativa upravující m ení spot eby elekt iny je v platnosti od ervence 2010.
Hlavní d vody a p ínosy PDS Investi ní základna elektrom byla zastaralá, 44 % všech elektrom p estalo být v letech 2012–2016 ov ováno. Byly t eba nové investice a op tovné ov ování. Snížení ztrát: 2010 – 6,12 %; 2015 skute nost – 4,75 %. O ekávaná úrove pro rok 2018 – 4,85 %. initele kladného toku hotovosti Snížení náklad na ode ty Snížení provozních náklad (zap/vyp)
Snížení provozních náklad 10 %
Samoode ty 10 %
Úspory náklad na kontrolní ode ty 7%
Sledování události v síti a jejího stavu
Úspory investic do „starých“ elektrom 21 %
Tržby z dodate ných prodej 17 %
Snížené náklady na ztráty el. energie 35 %
Rozsah projektu Hlavní dodavatel › Odpov dnost za realizaci projektu na klí (625 000 m . bod ) › Koordinace mezi všemi zú astn nými stranami: Elektrilevi, dodavatel ešení, dodavatel elektrom , montážní firmy atd. ízení montáží › Stanovení priorit a dohled nad postupem montáží ›
Komunikace s koncovými zákazníky (na míst a p es telefonní operátory)
Integrace systému AMR do prost edí IT firmy Elektrilevi › Návrh a realizace ešení architektury IT ›
Odpov dnost za veškerou integraci a rozvoj IT
Úrove servisní podpory a záruka na elektrom ry
íprava projektu: harmonogram ezen 2010 – zahájení projektu ve firm Elektrilevi ervenec 2011 – vydání podklad pro výb rové ízení 2012 ezen – vybrána partnerská firma srpen – podpis smlouvy erven– íjen – realizace a integrace AMR a ízení pracovních p íkaz listopad – zahájení pilotních montáží
2013 únor – p evzetí pilotních montáží ezen – zahájení standardních montáží
2016 zá í – ukon ení standardních montáží
Zákazníci v síti Elektrilevi centrum m sta sto edm stí venkov
ehled techniky Sd lovací technika › Protokol založený na DLMS/COSEM › Sd lovací systém na el. vedení: PLAN+ › Bezdrátový sd lovací systém: GPRS/UMTS
3fázový Pto-P; 37 000
3fázový Hlavní funkce nové techniky PLC; 210 000 › Interoperabilita (IDIS) › Aut. zprávy zasílané z elektrom do systému 1fázový › Systém typu head-end se stand. rozhraním (IEC) Phase P-toP; 12 000 › Osv ená a zákazníky vyzkoušená technika › Vysoká úrove bezpe nosti
Koncentrátory PLC › 10 500, tj. cca 44 % všech rozvoden
3fázový Pto-P IT; 2 000
1fázový PLC; 360 000
Systémové prost edí
ehled standardních montáží ›
Montáže probíhají v letech 2013–2016 (pilotní montáže 4.Q/12–1.Q/13)
›
Realizace montáží (ve špi kách cca 100 montážník )
›
Pr
›
Zastaralé elektrom ry – 44 % všech elektrom muselo být vym no v ur itých tvrtletích kv li zákonným požadavk m (obrázky níže ukazují montáže probíhající zárove po celé zemi)
›
Standardní montáže – náhrada elektrom v celých transformátorových oblastech 2.Q 2013 3.Q 2013 cca 250 km
rný po et denn namontovaných elektrom
cca 300 km
: 600–800
Montáže v terénu ›
Kritický p edpoklad montáží v terénu je plánování ›
Co, kdy a kde je pot eba namontovat (obrázky p íklad )
›
Vyškolení pracovník logistiky k zajišt ní hladkých dodávek
›
Udržování dostate né rezervní zásoby materiálu a vybavení pro montáže
›
Školení a p ísná kontrola montážník k zajišt ní kvality
›
asné informování koncových zákazník je nezbytné k zajišt ní p ístupu k elektrom m ›
›
Mnoho elektrom
v Estonsku je namontováno uvnit byt
Je t eba centrální systém ízení k elektronickému dohledu et zce od objednávání po sledování namontovaných elektrom
Regionální rozložení
Oblasti montáží a jejich rozložení odpovídají organiza nímu len ní firmy Elektrilevi
Nástroje a procesy
Podpora centrálními nástroji
Dob e vymezené procesy
íru ka elektriká e
Unifikované nástroje v terénu
Pravidelné obnovování certifikát
Organiza ní struktura
Provozní efektivita SMLOUVA PROJEKTOVÉ
ÍZENÍ
PROVOZNÍ
ÍZENÍ
Sledování pln ní smluv Technická výkonnost Analýza a rozpracování problém
TECHNIK V ZÁZEMÍ
Správa elektrom Datový model Správa konfigurací
Pracovní výkonnost
Prioritizace práce
TECHNIK V TERÉNU
ŠBU1
Provoz systém Provoz systém zahrnuje dv hlavní oblasti: ›
Správa ešení IT › AMR, ízení prac. p íkaz › Sledování, ticketing, …
›
Správa elektrom a nam ených údaj innosti v zázemí i v terénu) › ešení chyb jících dat z m ení › Vadná za ízení (elektrom ry, napájení) › Analýza nam ených údaj (události/alarmy, abnormálnosti v nam ených hodnotách) › Správa konfigurací za ízení
Snímek 19 ŠBU1
Ponechávám ticket, z ejm se v elektrárenství používá. Št pánka Burzová; 23.3.2016
Komunikace v rámci programu Obecná komunikace – Elektrilevi › Pro je pot eba vym nit elektrom ry › Jak a v jakém po adí to prob hne › http://www.elektrilevi.ee/en/kauglugemine Komunikace s koncovými zákazníky ohledn montáží – Ericsson › Nutný souhlas k p ístupu do prostor koncových zákazník › Vysv tlení nejasností a sdílení informací b hem montáží › Call centrum pro obecné dotazy Hodnocení spokojenosti zákazník (na p tibodové stupnici) Pravideln sledovaný index spokojenosti koncových zákazník s vým nou elektrom (cílová hodnota je 4,2 – stávající hodnota indexu je 4,7)
Hlavní témata Co je t eba vyjasnit p ed zahájením projektu: ›
Vysoká úrove – jasné porozum ní, eho, pro a kdy je t eba dosáhnout
›
Rovnováha mezi o ekávanou výkonností/funk ností a celkovými náklady vlastnictví
›
Technický plán rozvoje – je interoperabilita a/nebo kombinace r zných technologií p íležitostí nebo problém
›
Zapojení zainteresovaných stran – zákazníci, reguláto i, ú astníci trhu
›
Ve ejné mín ní – jasná strategie pro všechny segmenty zákazník
›
Pravidla pro p ípad nouze – nutná p ipravenost na nehody ve všech procesech a na všech úrovních
kuji vám za pozornost! Dotazy?
Mait Rahi Elektrilevi Programový vedoucí
[email protected]
Meelis Anton Ericsson Projektový vedoucí
[email protected]
