PROFIL DAN TIPOLOGI KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG TAHUN 2015

PROFIL DAN TIPOLOGI KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG TAHUN 2015

I. DATA STATIS A. KONDISI EKSISTING KECAMATAN BUAHBATU Kecamatan.Buahbatu. merupakan salah satu bagian wilayah Bandung Timur Kota Bandung dengan memiliki luas lahan sebesar .814 Ha. Secara administratif Kecamatan Buahbatu dibatasi oleh :  Bagian Selatan

: Kecamatan Bojong Soang Kab. Bandung

 BagianUtara

: Kecamatan Kiaracondong dan Antapani Kota Bandung

 Bagian Timur

: Kecamatan Rancasari Kota Bandung.

 Bagian Barat

: Kecamatan Bandung Kidul Kota Bandung.

Dan dengan pembagian penggunaan areal tanahnya sebagai berikut : Penggunaan areal tanah No.

Penggunaan

Luas (Ha)

1.

Tanah Sawah

175,6 Ha

2.

Tanah Kering (Daratan)

591,6 Ha

3.

Tanah Basah

4.

Fasilitas Umum

7,3 Ha 39.15 Ha

1. Kondisi Geografis Kawasan perencanaan yang menjadi lingkup kerja Kecamatan Buahbatu dapat dilihat dalam tabel 1 berikut ini.

1 Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

Kawasan Perencanaan dalam lingkup Kecamatan Buahbatu Kecamatan

Buahbatu

Kelurahan/Desa 

Kelurahan Cijawura



Kelurahan Margasari



Kelurahan Sekejati



Kelurahan Jatisari.

Secara geografis Kecamatan Buahbatu memiliki bentuk wilayah datar / berombak sebesar 75% dari total keseluruhan luas wilayah. Ditinjau dari sudut ketinggian tanah, Kecamatan Buahbatu berada pada ketinggian 500 m diatas permukaan air laut. Suhu maksimum dan minimum di Kecamatan Buahbatu berkisar 30/28 Co, sedangkan dilihat dari segi hujan berkisar 600 mm/th dan jumlah hari dengan curah hujan yang terbanyak sebesar 45 hari.

2. Administrasi Pemerintahan a. Instansi Pemerintah di Wilayah Kecamatan Buahbatu Intansi Pemerintah yang berada di wilayah Kecamatan Buahbatu tediri dari : 1) Instansi Vertikal berjumlah 4 (empat) unit, terdiri dari : a. Koramil b. Polsek c. KUA d. BPN *) uraikan 2) Instansi BUMN/BUMD berjumlah 5 (lima) unit a. Pos Giro b. PLN c. PT. Telkom d. BRI e. BJB Samsat f. BJB MIM g. BJB Mustika Hegar

3) Instansi Otonomi berjumlah 2 (dua) unit a. Puskesmas Sekejati b. Puskesmas Margahayu Raya


b. Pemerintahan Kecamatan Data Kondisi Kantor Kecamatan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Uraian Status Kepemilikan Luas Tanah Luas Bangunan Tahun Pendirian Sumber Biaya Biaya dari Pusat /Prop Biaya APBD II Biaya lainnya Bertingkat/Tidak Kondisi bangunan kantor

Rp. Rp. Rp.

Data SHM 1.244 M2 1.326 M2 2012 APBD 2.522.000.000,Bertingkat Baik

Ket.

3 lantai

Data Sarana Kerja Kantor Kecamatan NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

URAIAN Telepon Otomatis/non otomatis Radio Telekomunikasi Faximile Komputer Mesin Tik Meja Kursi Sice /Tamu Meja Kerja Kursi Kerja Meja Sidang Lemari besi Filing cabinet TV Handy cam Camera Ruang Rapat Aula / Gedung pertemuan Ruang data / Operation room Kendaraan Dinas Roda 2 Kendaraan Dinas Roda 4

JUMLAH

KETERANGAN

2 Buah - Buah 1 Buah 10 Buah 2 Buah 4 Buah 24Buah 24Buah 1 Buah 10 Buah 2 Buah 6 Buah 1 Buah 5 Buah 2 Ruang 2 Ruang 1 Ruang 6 Buah 4 Buah

c. Kelembagaan Kelurahan Dalam menjalankan roda pemerintahan, Kecamatan Buahbatu dibagi dalam 4 Kelurahan dengan jumlah RT serta RW adalah sebagai berikut :


Kelurahan dan Jumlah RT / RW No 1 2 3 4

Kelurahan Cijawura Margasari Sekejati Jatisari JUMLAH

Jumlah RT 81 143 94 45

Jumlah RW 13 21 14 7

363

55

d. Kejuaraan Lomba Kecamatan yang pernah diraih

Lomba Kecamatan No 1

2 3

Tahun 2011

2012 2013

Juara 1. Ke-3 Lingkungan Sehat dan Toga 2. Harapan II Lomba Kesatuan Gerak PKK 3. Ke-1 Kompetisi Sepak Bola 1. 1. Ke-3 Lomba Foto Taman HUT Kompepar

Tingkat Kota Bandung

Ket.

Kota Bandung

II. DATA DINAMIS I.

PEMERINTAHAN KECAMATAN 1. Kondisi Aparatur Jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Buahbatu., adalah sejumlah .69..dengan rincian sebagai berikut : 1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kecamatan sebanyak 23 orang 2. Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kelurahan sebanyak 33 orang 3. Calon PNS (di kelurahan dan kecamatan), ada - orang;; 4. Tenaga Magang di Kelurahan dan Kecamatan, sebanyak 9 orang 5. Tenaga Operator Komputer orang (PNS dari Dinas Kependudukan)


Komposisi Karyawan Kecamatan

NO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

NO

13

14

NAMA NIP TMP, TGL LAHIR Drs. Hendrawan Setia Wiwaha NIP.19640519 198409 1 002 Bandung 19 Mei 1964 Edi Juhendi, S.IP NIP. 19710101 199703 1 018 Sumedang,01 Januari 1971 Dra. Tita Dahriati NIP. 19670210 199601 2 001 Ciamis, 10 Pebruari 1967 Indah Susanty, S.Sos, M.Si NIP. 19810119 200312 2 003 Bandung, 19 Januari 1981 Novia Kuswardhani, BA NIP. 19601127 198603 2 007 Sumedang, 27 Nop 1960 Heti Nurhediati, Dra NIP. 19630610 199312 2 001 Bandung, 10 Juni 1963 Kardimun, SH NIP19610906 198408 1 002 , 06 September 1961 Wiwin Widaningsih S.Sos NIP. 19680601 199201 2 001Bandung, 01 Juni 1968 Winda Aini P., S.IP NIP. 19780628 200501 2 011 Bandung, 28 Juni 1978 Deni Safendi NIP. 19660603 199103 1 009 Jakarta, 03 Juni 1966 Eri Rumia, SH NIP. 19810111 200901 2 004, Medan, 11 Januari 1981 Yunungsih, S.Kom. NIP. 19810625 200604 2 008 Bandung, 25 Juni 1981

NAMA NIP TMP, TGL LAHIR Maman Suherman NIP. 19661120 199103 1 006 Bandung, 20 November 1966 Muh. Endang. Z, A.Md NIP. 19731116 200801 1 003 Bandung, 16 Nop 1973

PANGKAT / GOLONGAN

JABATAN (Tmt)

Pembina Tk. I/ IV/b

Camat

PENATA TK. I/ III/d

Sekretaris Camat

PENATA TK. I/ III/d

Kasi. Pemerintah

PENATA III/c PENATA TK. I/ III/d

Kasi Ekbang dan Lingdup. Kasi Pendidikan dan Kemasyarakatan.

PENATA TK.I/ III/d

Kasi Pelayanan

PENATA TK.I/ III/d

Kasi Tramtib

PENATA/ III/c PENATA TK. I/ III/b

KET.

Kasubag Umum & Kepegawaian Kasubag Pogram & Keu

PENATA TK. I III/b

Pelaksana

PENATA TK. I III/b

Pelaksana

PENATA MUDA/ III/a

Pelaksana

PANGKAT / GOLONGAN

JABATAN (Tmt)

PENGATUR TK I/ II/d

Pelaksana

PENGATUR TK I/ II/d

Pelaksana

KET.


15

16

17

18

19

20

19

20

23

24

Juju Sujana NIP. 19620217 198603 1 008 Bandung, 17 Pebruari 1962

Pengatur Muda TK.I II/b

Ayi NIP. 19650303 200604 1 002 Bandung, 03 Maret 1965

Pelaksana

Pengatur Muda TK.I II/b Pengatur Muda TK.I II/b Pengatur Muda TK.I II/b Pengatur Muda TK.I II/b Pengatur Muda TK.I II/b Pengatur Muda TK.I II/b

Uus Usman NIP.19650315 200604 1 003 Bandung 15 MAret 1965 Yudi Gunawan NIP. 19630307 200701 1 008 Bandung, 07 Maret 1963 Dewi Kusmayati NIP. 19680918 200701 2 009 Bandung, 18 September 1968 Ahmad Muhamad NIP. 480 203 907 Bandung, 17 Juli 1962 Suherman NIP. 19690411 200801 1 003 Bandung, 11 April 1969 Sunarno NIP. 19690519 200801 1 004 Purworejo, 19 Mei 1969 Adas NIP. 19610201 200604 1 002 Bandung, 01 Pebruari Haryono NIP. 19670517 199103 1 010 ……., 17 Mei 1967

Pelaksana

Pelaksana

Pelaksana

Pelaksana

Pelaksana

Pelaksana

Pengatur Muda II/a

Pelaksana Pelaksana

Juru Muda TK I/ I/b

Operator Disduk

Komposisi Karyawan Berdasarkan Eselonering NO 1 2 3 4

ESELONERING Eselon III.a Eselon III.b Eselon IV.a Eselon IV.b

L 1 1 1

P

4 2

JUMLAH 1 1 5 2


Komposisi Karyawan Berdasarkan Pangkat/Golongan NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Pangkat/Gol IV /d IV / c IV / b IV / a III / d III / c III / b III / a II / d II / c II / b II / a I/d I/c I/b I/a

L

P

JUMLAH

1 3

2 2 2 1

1 2 1 6 1

5 2 3 1 2 1 7 1

1

1

1

2. Kependudukan Kecamatan .Buahbatu. memiliki jumlah penduduk sebanyak 88.596 jiwa, yang terdiri dari 46.258 jiwa laki-laki dan 42.338 jiwa perempuan. Jumlah kepala keluarga (KK) di Kecamatan Buahbatu saat ini mencapai sekitar 25.279 KK. Berdasarkan data kependudukan dari kecamatan pada tahun 2013 yang dilihat dari segi kepadatan penduduk sebesar 101 jiwa per hektar dan dilihat dari pertumbuhan penduduk, intensitas populasinya akan terus bertambah dari waktu ke waktu. a. Usia Jumlah penduduk berdasarkan Struktur Umur : No

Umur

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

0 – 5 tahun 6 – 9 tahun 10 – 15 tahun 16 – 19 tahun 20 – 24 tahun 25 – 29 tahun 30 – 34 tahun 35 – 39 tahun 40 – 44 tahun 45 – 49 tahun 50 – 54 tahun 55 – 59 tahun 60 – 64 tahun 65 – keatas Jumlah

Jumlah L 2.441 3.177 3.229 4.165 4.436 4.657 4.543 4.540 3.892 3.030 2.880 1.821 1.319 1.133 46.263

P 2.433 3.073 2.982 3.493 3.734 4.459 4.052 4.230 3.625 3.665 2.803 1.502 1.133 1.149 42.333

Jumlah 4.874 6.250 6.211 7.658 8.170 9.116 8.595 8.770 7.517 7.695 5.683 3.232 2.452 2.282 88.596 7

Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

b. Pendidikan Sumber daya manusia berdasarkan tingkat pendidikan di Kecamatan Buahbatu sebagai berikut : No 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pendidikan Belum sekolah Tidak/belum tamat SD Tamat SD Tamat SLTP Tamat SLTA Sarjana Muda (D3) Sarjana (S1) Pasca Sarjana (S2) Pasca (S3), dll jumlah

L 3.958 7.800 5.134 7.895 8.807 4.844 6.621 2.216 101 46.263

Jumlah P 4.421 7.650 5.094 6.805 8.706 3.520 5.600 944 65 42.333

Jumlah 8.379 15.450 10.223 14.700 17.513 8.364 12.221 3.160 166 88.596

c. Tenaga Kerja No 1 2 3

Tenaga kerja Penduduk usia produktif Ibu Rumah Tangga Penduduk masih sekolah

L 19176 17001

Jumlah P Jumlah 18510 36686 13622 13622 14775 35349

d. Mata Pencaharian Pokok Jumlah penduduk berdasarkan mata pencaharian pokok adalah sebagai berikut : No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Pekerjaan Petani Pelajar/Mahasiswa Pegawai Swasta Pedagang Pegawai Negeri Sipil TNI/ABRI Buruh Swasta Pengrajin Penjahit Tukang Kayu Dokter Sopir /pengemudi Pengusaha Pegawai BUMN Jumlah.............

L 3.908 11.671 4.093 2.097 2.957 638 2.089 267 271 421 451 652 1.098 4.888 35.501

Jumlah P Jumlah 3.321 7.229 9.780 21.451 4.195 8.288 1.681 3.778 2.188 5.145 574 1.212 1.511 3.640 121 388 157 428 421 262 713 652 855 1.953 4.045 8.933 28.690 64.191


e. Agama Jumlah penduduk Kecamatan Buahbatu berdasarkan agama adalah sebagai berikut : No 1 2 3 4 5 6

Agama

L 42.988 1.684 815 64 81 7 45.639

Islam Kristen protestan Kristen Katholik Hindu Budha Kong Huchu Jumlah...............................

Jumlah P 40.987 1.339 441 56 70 42.894

Jumlah 83.975 3.087 1.256 120 151 7 88.598

3. Potensi Prasarana dan Sarana a. Prasarana Pendidikan

No

Sekolah

Jumlah Bangunan Murid/ fisik Mahasiswa 26 1249 Orang

1

TK

2

SD

28

8886 Orang

3

SLTP

3

2290 Orang

4

SMA

1

989 Orang

5

PT

1

5802 Orang

Guru / dosen 111 Orang 400 Orang 285 Orang 114 Orang 462 Orang

Ket.

6

LEMBAGA PENDIDIKAN 7 KURSUS-KURSUS Catatan : Agar diuraikan, sesuai dengan potensi yang ada di masing-masing Kecamatan b. Prasarana Kesehatan b.1. Kesehatan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Prasarana Rumah Sakit Rumah Bersalin/BKIA Dokter Umum Dokter anak Dokter kandungan Dokter Gigi Dokter spesialis lainnya Dokter Hewan Puskesmas Klinik/Balai Pengobatan Apotik Toko Obat Posyandu

Jumlah

Keterangan

2 Buah 40 Orang 4 Orang 2 Orang 2 Orang 1 Orang 1 Orang 2 Buah 15 Buah 16 Buah 14 Buah 59 Buah 9


b.2. Keluarga Berencana No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Uraian Jumlah Pos / Klinik KB Jumlah PUS Jumlah PUS masuk KB Jumlah Akseptor KB : PIL IUD KONDOM SUNTIK MOP MOW KB MNDIRI

Jumlah 2 Buah 14350 Orang 11807 Orang 11807 Orang 1548 Orang 4396 Orang 87 Orang 5419 Orang 31 Orang 249 Orang 9680 Orang

Keterangan

c. Prasarana Ibadah No 1 2 3 4

Prasarana Mesjid Surau / Mushola Gereja Vihara

Jumlah 58 Buah 16 Buah 3 Buah -

Keterangan

d. Prasarana Perumahan No

Uraian

Jumlah

1

Permanen

18819 Buah

2

Semi Permanen

1748 Buah

3

Tidak Permanen

332 Buah

Keterangan

e. Prasarana Hiburan No 1 2 3 4 5 6 7

Uraian Taman Tempat Pertunjukan Tradisional Toko Cinderamata/Souvenir Hotel Penginapan/Losmen Sanggar Seni Bioskop

Jumlah 21 Buah 5 Buah 1 Buah 4 Buah 5 Buah -

Keterangan


f.

Prasarana Olah Raga No 1 2 3 4 5 6 7

Lapangan Sepak Bola Bulutangkis Tenis Meja Voli Basket Tenis lapangan Futsal

Jumlah 2 Buah 12 Buah 352 Buah 35 Buah 5 Buah 5 Buah 4 Buah

Keterangan

g. Prasarana Transportasi Lalu lintas yang digunakan di Wilayah Kecamatan Buahbatu sepenuhnya (100%) melalui darat. Dengan daya dukung sarana terdiri dari : Jalan dengan panjang : No 1 2 3 4

Uraian Jalan Negara Jalan Propinsi Jalan Kota Jalan kelurahan / Desa

Jumlah 1 2 13

Keterangan 4 KM 6 KM 27 Km

Jembatan dengan panjang : 

Jembatan Beton/Batu/Bata

: 16



Jembatan Besi

: .-.......Buah



Jembatan Kayu/bambu

: .-...... Buah



Jembatan lain-lain

: .-...... Buah

Buah

4. Potensi Kelembagaan a. Kelembagaan Ekonomi Kelembagaan Ekonomi yang terdapat di Wilayah Kecamatan Buahbatu terdiri dari : No 1 2 3 4 5 6 7 8

Uraian Koperasi UKM Pasar Selapan/Umum Usaha Perdagangan Toko/Swalayan Warung Makan Restaurant Kios/Warung Kelontong

Jumlah 97 Buah 502 Buah 1 1181 Buah 263 Buah 273 Buah 9 Buah 456 Buah

9

Pedagang kaki Lima

120

10 11 12

Bank Industri Makanan Industri Kerajinan

6 Buah 65 Buah 11 Buah

Keterangan

Kordon,Taman Pluto Margacinta, Cwastra & Soekarno Hatta


13 14 15 16 17

Industri Pakaian Perusahaan Angkuitan Percetakan/Sablon Bengkel Motor/Sepeda BengkelMobil

102 Buah 36 Buah 24 Buah 44 Buah 35 Buah

5. Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) Pencapaian target Pajak Bumi dan bangunan di Kecamatan Buahbatu dapat dilihat pada tabel berikut ini : No

Jumlah WP

Kelurahan

Realisasi (Rp.)

Target (Rp.)

Sisa (Rp.)

Ket.

1

Cijawura

2.940

1.912.816.226

Realisasi

2

Margasari

7.232

2.659.338.451

Pencapaian

3

Sekejati

5.687

3.583.947.357

target sementara

4

Jatisari

2.526

belum

2.478.276.415

ada

pelaporan Catatan : Dalam keterangan agar diuraikan kendala-kendala dalam upaya pencapaian target

6. Kelembagaan Politik Kelembagaan Politik yang ada di Kecamatan Buahbatu adalah sebagai berikut : Nama Partai Politik

Nama Partai Politik



Golkar



......................



PKB



......................



PPP



......................



PDI



......................



PKS



......................



PAN



......................



......................



......................



......................



......................



......................



......................



.....................



......................


8. Pemilu 1. Jumlah Pemilih yang terdaftar dalam P4B 1.1

Pemilih pemula

: 1055

Orang

1.2

Pemilih Non pemula

: 58.478

Orang

2. Jumlah Penduduk yang menggunakan Hak pilih 1.1

Pemilih pemula

: 769

Orang

1.2

Pemilih Non pemula

: 42.660

Orang

3. Jumlah pemilih yang pindah tempat pilih

: .................. ....Orang

4. Anggota DPRD yang berasal dari Kecamatan setempat 4.1 Jumlah Anggota DPR RI Nama/ Asal Parpol

: .............-....... .Orang : 1. .............................. 2. ...............................

4.2 Jumlah Anggota DPRD Provinsi Nama Parpol

: . ……………… Orang : 1. ……………………... 2. ……………………… 3. ............................... 4. ............................... 5. ...............................

4.3 Jumlah Anggota DPRD Kabupaten/ Kota Nama/ Asal Parpol

:

2 Orang

: 1. RB. Eko Sesotyo, SE 2. H.C. Hendarwan, SH, M.Si 3. ............................... 4. ............................... 5. ............................... 6. ............................... 7. ............................... 8. ............................... 9. ............................... 10. ..............................


B. KOMPLEKSITAS PERMASALAHAN

Bahwa Berdasarkan Perda Nomor 6 Tahun 2006 Tentang Pemekaran dan Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan Kota Bandung, wilayah kerja Kecamatan Buahbatu merupakan hasil pemetaan dan pembentukan serta pemekaran wilayah kerja dari Kecamatan Margacinta yang lama, dimana data potensial kewilayahan mengalami perubahan begitupula penyesuaian data dilaksanakan secara simultan berkelanjutan sesuai kondisi di lapangan.adapun kompleksitas permasalahan yang dihadapi diantaranya adalah sebagai berikut:

a. Bidang Pemerintahan 1.

Masih terbatasnya personil Sumber Daya Aparatur

2.

Belum maksimalnya tingkat kesadaran masyarakat tentang Pelayanan Pertanahan

3.

Belum maksimalnya realisasi tingkat pencapaian target PBB yang telah ditetapkan, hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain masih banyaknya warga wajib pajak yang tidak berdomisili di wilayah Kecamatan Buahbatu.

b. Bidang Pembangunan 1.

Kurangnya tenaga teknis/fungsional bidang pembangunan di Kecamatan

2.

Tingkat pemahaman tentang tata ruang masih terbatas .

3.

Belum oftimalnya pemanpaatan lahan oleh masyarakat dalam proram gerakan penghijauan dan gerakan hemat serta membuang air melalui sumur resapan.

4.

Masih kurangnya pemeliharaan beberapa aliran sungai atau saluran air sehingga tingkat sedimentasi dan pendangkalan menjadi bertambah.

5.

masih adanya sebagian warga masyarakat yang membuang sampah secara sembarangan.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat. 1.

Masih belum optimalnya peranan sebagian organisasi dan lembaga kemasyarakatan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya..

2.

Belum optimalnya pelaksanaan kegiatan rehabilitasi bersumber daya manusia .

C. POTENSI WILAYAH . Implementasi penyelenggaraan program strategis di tingkat Kecamatan Buahbatu, adalah merupakan upaya untuk mengoptimalkan kerjasama baik denga Dinas Instansi tingkat 14 Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

Kecamatan maupun potensi Lembaga Organisasi Masyarakat, swasta serta Steakholder, tiada lain adalah bertujuan untuk memaksimalkan diantaranya potensi di wilayah Kecamatan Buahbatu sebagai berikut: 1.

Terdapatnya banyaknya usaha kecil dan jasa

2.

Terdapat Sentra jasa perdagangan utama di Kota Bandung.

3.

Terletak di sekitar pengembangan kawasan ekonomi Gedebage dan kawasan sarana olah raga terpadu Jawa Barat.

4.

Memiliki potensi pengembangan pembangunan jasa rumah tinggal , perumahan

dan

perkantoran yang berwawasan lingkungan. 5.

Dilalui jalan utama yang menjadi jalur negara di kota Bandung.

6.

Masyarakat Agamis

7.

Masyarakat relatif sudah maju dengan tingkat partisipasi yang cukup tinggi.

D. PRESTASI

Keberhasilan-keberhasilan Kecamatan Buahbatu dalam pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, pelayanan dan pemberdayaan masyarakat selama 3 tahun terakhir, diantaranya adalah sebagai berikut:

Tahun 2011 a. Juara III Lomba Lingkungan Bersih Sehat dan Toga Tingkat Kota Bandung b. Juara Harapan II Lomba Kesahetan Gerak PKK-KB-KES Tingkat Kota Bandung

Tahun 2013 a. Juara III Lomba Foto Taman HUT Kompepar Ke-1 TingkT Kota Bandung

E. PROGRAM KERJA Uraian Rencana/Program Kegiatan masing-masing Kecamatan yang akan dilaksanakan selama Tahun 2012 dengan tetap mengacu kepada Visi, Misi dan 7 Agenda Prioritas Kota Bandung).

Visi Kecamatan Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidak 15 Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

pastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik ( Out-perform ), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi. Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan Buahbatu Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Buahbatu Kota Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara

optimal, efektif dan efisien .serta mampu

merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Kota Bandung yaitu :

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA” Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. 16 Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya. Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung. Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Buahbatu Kota Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi sebagai berikut :

” TERWUJUDNYA KECAMATAN BUAHBATU YANG SIAP ( SINERGIS, INOVATIF, AKUNTABEL, PROFESIONAL )”

Arti dan makna Visi Kecamatan Buahbatu sebagaimana dimaksud diatas, adalah Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan yang senantiasa memelihara dan meningkatkan kapasitas fungsi dan peran kelembagaan Kecamatan dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang berorientasi pada kepuasan masyarakat serta berlandaskan pada prinsipprinsip : good governance, good excellence, good service ), adapun penjabaran Visi diatas adalah sebagai berikut :


Buahbatu

: adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kecamatan dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu yang berkembang hingga sekarang.

Sinergis

: adalah bentuk Kerjasama/kolaborasi/saling menigisi dan melengkapi antara aparat pemerintah kecamatan dengan segenap komponen masyarakat kecamatan Buahbatu lainnya dalam melaksanakan Pembangunan Kecamatan Buahbatu yang lebih baik. : adalah selalu mendorong terciptanya kreatifitas dan pembaharuan yang berorientasi kedepan dan kaya akan ideide cemerlang dalam memberikan terobosan-terobosan guna membangun perekonomian masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat buahbatu. : adalah terselenggaranya Pemerintahan Kecamatan Buahbatu yang memiliki integritas dan dapat dipertanggungjawabkan.

Inovatif

Akuntabel

Profesional : yaitu membentuk sumber daya manusia Kecamatan Buahbatu yang memeiliki kapabilitas, kemandirian, mahir dan terampil dan mampu berdaya saing dalam menghadapi tantangan global, untuk mencapai kualitas kehidupan masyarakat yang semakin baik.

Misi KECAMATAN

Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,

disusun misi organisasi yang

merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Buahbatu Kota Bandung merumuskan 2 (dua) misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu :

1.

Mewujudkan pelayanan publik prima

2.

Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Buahbatu secara efektif dan akuntabel. Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas, Kecamatan Buahbatu Kota

Bandung sebagai unsur dari Pemerintah Kota Bandung menentukan kualitas pelayanan publik Kota yang didukung oleh aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk : 18 Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting, karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya standar-standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada akhirnya akan menghambat mekanisme penyelenggaraan pemerintahan; 2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat; 3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan pelayanan didasarkan atas data dan informasi sehingga perumusan kebijakan dan keputusan pelayanan yang dihasilkan mampu menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-bedakan pelayanan secara parsial sehingga dapat menciptakan tertib dan optimalisasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan; 4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas, disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud. Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staf dalam merumuskan kebijakan Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat.

RENCANA PROGRAM STRATEGIS KECAMATAN Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program utama yang mendukung secara langsung pencapaian kinerja utama Kecamatan Buahbatu Kota Bandung berdasarkan 4 (empat) sasaran yang telah ditetapkan, meliputi 2 (dua) program dan 7 (tujuh) kegiatan indikatif, sebagai berikut :


PROGRAM DAN KEGIATAN

Sasaran

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

1. Meningkatnya

1.

Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Buahbatu

Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan

2.

2. Meningkatnya

3.

kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan

4.

3. Meningkatnya

5.

partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan

6.

4. Meningkatnya

akuntabilitas kinerja Kecamatan

1. Kegiatan Fasilitasi

2.

Tingkat ketepatan menyerahkan laporan kinerja dan keuangan

Peningkatan Perekonomian Masyarakat Kecamatan dan Kelurahan Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasayarakatan Kecamatan dan Kelurahan Kegiatan Peningkatan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup Tingkat Kecamata dan Kelurahan Kegiatan Peningkatan Kualitas Penanganan Ketenteraman dan Ketertiban Tingkat Kecamatn dan Kelurahan Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pemerintahan Umum Kecamatan dan Kelurahan Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat

7. Kegiatan Penyusunan

Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD


I.

Strategi dalam rangka Mengupayakan peningkatan dan Pertumbuhan Bidang sektor pembangunan manusia;

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis Kecamatan Buahbatu Kota Bandung Sasaran 1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan Buahbatu

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan

4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Strategi

Kebijakan

Mengoptimalkan Sistem manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada masyarkat (ST)

Meningkatkan Peran kecamatan dan kelurahan

Mengoptimalkan anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur (SO) Meningkatkan pelayanan publik untuk meningkatkan peranserta masyarakat dalam pembangunan (WO) Memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah Kota untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan (WO)

Mengembangkan manajemen akuntabilitas kinerja dan keuangan organisasi

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.. Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode tahun 2014-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.


II. Strategi dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pelayanan Kepada Masyarakat; . Kebijakan Mengupayakan perluasan dan pemerataan bagi aparat kecamatan dan kelurahan dalam kompetensi dan upaya pencapaian Indeks Kepuasan Masyarakat. Program Peningkatan kompetensi dasar bagi karyawan/ti; 1. Kompetensi berorientasi Pelayanan, melalui; pemberian pelayanan yg cepat dan tepat, empati dalam mendengarkan dan memahami harapan masyarakat, memberikan alternatif penyelesaian permasalahan pelayanan masyarakat 2. Kompetensi berorientasi Pemberdayaan Masyarakat;melalui: pemahaman kondisi warga kecamatan, menganalisis kemungkinan penerapan pemberdayaan

masyarakat, dan

menggerakan partisipasi masyarakat terhadap pemberdayaan. 3. Kompetensi Bidang Pengetahuan, melaui: pemahaman renstra, peraturan perundangundangan dan perda, wawasan kebangsaan, pemahaman visi-misi pelayanan dalam manajemen modern, instrumentasi dan pengukuran kinerja kecamatan sebagai standar pelayanan, mensosialisasikan sistem dan prosedur pelayanan kepada masyarakat, pemahaman Kepmenpan no.25 tentang Indek Kepuasan Masyarakat dalam menerima pelayanan; 4. Kompetensi Bidang Keterampilan, melalui; peningkatan teknik informatika, teknik statistik, bahasa indonesia, Bahasa inggris, dan penggunaan sarana penunjang pelaksanaan tugas seperti komputer dan web site; 5. Kompetensi Bidang Keahlian, meliputi penerapan: teknik surat menyurat, teknik penulisan laporan, tata naskah dinas;

III. Strategi dalam Rangka Peningkatan partisipasi masyarakat dalam mendorong pemberdayaan masyarakat. Kebijakan Mengupayakan keterlibatan Lembaga dan Organisasi Masyarakat seperti LPM, PKK, RW dan semua stake holder yang ada dalam mendorong pemberdayaan masyarakat diantaranya dengan: 1.

Mengoptimalkan perencanaan pemberdayaan masyarakat Melalui usulan Musrenbang

2.

Meningkatkan Partisipasi masyarakat melalui swadaya;

3.

Kegiatan-kegiatan PKK seperti HKG, 10 Program Pokok PKK, pertemuan rutin, Posyandu, PAUD; 22


4.

Menyatukan Wilayah Komplek-komplek non komplek;

5.

Penunjukan lokasi program prioritas per Kelurahan;

5.

Tidak ada siswa yang drop out dan tidak sekolah gara-gara tidak ada biaya.

Demikian Laporan Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu disampaikan, atas perhatiannya di ucapkan tarima kasih

CAMAT BUAH BATU

DRS. HENDRAWAN SETIA WIWAHA Pembina Tk. I NIP. 19640519 198409 1 002


Lampiran FOTO Kantor Kecamatan Buah Batu Keadaan Depan


PETA Kondisi Wilayah Kecamatan Buah Batu Skala 1: ....


PROFIL DAN TIPOLOGI KECAMATAN BUAHBATU KOTA BANDUNG TAHUN 2015

Recommend Documents