Pro-Actieve Acceptatie CO2-afvang en opslag in Drachten Ynke Feenstra (ECN)
[email protected]
www.CreateAcceptance.net
1
Deze presentatie – CO2-afvang en opslag in Drachten • Wat Waar Waarom Wanneer Wie?
– Pro-actieve houding t.o.v. maatschappelijke acceptatie • 6 stappen methode toegepast + getest
www.CreateAcceptance.net
2
De ZEPP: wat en waar? Wat? • • • • • • •
Zero Emission Power Plant (ZEPP) Elektriciteitsopwekking door verbranding aardgas met O2 CO2-afvang en opslag in bestaand gasveld Enhanced Gas Recovery elektriciteitproductie voor 100,000 huishoudens Restwarmte gebruikt door naburige bedrijven 150 miljoen euro
Waar? • Industrieterrein in Drachten www.CreateAcceptance.net
3
De ZEPP: waarom en wanneer? Waarom? - Productie klimaatneutrale energie - Demonstratie verschillende innovatieve technologieën voor CO2-afvang en opslag + Enhanced Gas Recovery + Oxyfuel - Uitbreiding toepassing van deze technologieën naar binnen- en buitenland
Wanneer? • Planningfase: 1999-2007 • Start bouw: 2008 • Centrale operationeel: 2010 www.CreateAcceptance.net
4
Wie Project manager • Wouter van de Waal (SEQ Nederland)
Project partners • • • • • • •
Gemeente Smallingerland Energie leverancier Energy Valley Bank Wintershall (concessie houder) Ministerie van EZ / VROM …
www.CreateAcceptance.net
5
Actieve Acceptatie – Uitgangspunt: maatschappelijke weerstand / acceptatie is afhankelijk van: • Verwachtingen! • Gebruikte technologie • Nationale en lokale politieke, economische, sociale, culturele en geografische context • Betrokkenheid van juiste stakeholders, op juiste manier, op juiste moment
– 6 stappen-methode ter bevordering van acceptatie bij nieuwe energie projecten – Ontwikkeld door ECN i.s.m. Europese partners – Uit te voeren door consultant en project manager – Toegepast in 5 projecten, o.a. in ZEPP www.CreateAcceptance.net
6
Consultant + PM: Core groep selectie
Consultant: Interview PM
Consultant: Interview PM + Core groep
Consultant: Analyse
Narratieve
Nieuw energie project
Stap 1: Project heden en verleden
Bepalende momenten tabel
Context tabel
Stap 2: Visies bouwen
PM visie
Stap 3: Visies confronteren
Core Groep visies
Stakeholder tabel conflicterende issues tabel
Issues ranking tabel
strategie issues grafiek
RONDE 2
CREATE ACCEPTANCE PROCESS
Acties korte termijn Issues uit stap 3 Plan voor samenwerking
Plan voor monitoring
Step 6: Acties plannen
Opties uit stap 4
Stap 5: Stakeholder workshop
Issues & opties tabel
Stap 4: Project variaties identificeren
Verslag workshop
communicatieplan
Consultant: Schrijft rapport
Consultant: Organiseert en leidt workshop
Consultant + PM: Identificeren relevante stakeholders
www.CreateAcceptance.net
Consultant: And PM: dialoog
7
Stap 1: heden en verleden • Consultant leert project (manager) kennen • In kaart brengen: 9 Heden en verleden (inclusief belangrijke momenten) 9 Kansen en barrières (gebaseerd op nationale en lokale context) 9 Betrokken stakeholders Voorbeeld: overzicht stakeholders ZEPP
www.CreateAcceptance.net
8
Stap 2: toekomst visies bouwen • Toekomstvisies project manager en aantal stakeholders • Interview uitwerken in krantenartikel uit 2020 + titel + netwerkkaart Voorbeeld: toekomstvisies ZEPP
Project manager
Industrieterrein ‘Ta Wolfaert’
www.CreateAcceptance.net 9 “Schone energie start in Drachten!” “ZEPP katalysator in maatschappelijke ontwikkelingen”
Stap 2: vervolg Titels van andere stakeholder visies ZEPP: – Ministerie van Economische Zaken: “Doorbraak in Drachten: technologische duurproef enorm succes!”
– Ministerie van VROM: “ZEPP: Continue kritische beoordeling leidt tot succes”
– Friesche milieufederatie: “ZEPP: belangrijke stap in verbetering milieu”
– Gemeente Smallingerland (Drachten): “ZEPP: Denken in kansen”
– Provincie Friesland: “ZEPP is start van sterke economische groei in Friesland”
– Siemens: “Columbus onder de ZEPP centrales begon in Drachten” www.CreateAcceptance.net
10
Stap 3: visies confronteren – Toekomstvisies analyseren op issues en kansen – Weging van ieder issue en kans op belang(rijkheid) en urgentie
C5; 5; 5
5
• Voorbeelden van issues bij ZEPP: 9 Is de technologie op tijd klaar? 9 Welke rol krijgt het informatiecentrum (enkel op ZEPP gericht of breder over energie in het algemeen)?
K7; 4; 4 C11; 4; 4 K3; 4; 4
C4; 1; 4
Belang
• Voorbeelden van kansen bij ZEPP:
C6; 3; 3 3
1
3
C13; 3; 3
C7; 2; 2 K5; 2; 2 C2; 1; 1 K1; 1; 1 K4; 1; 1
C3; 4; 3 C8; 4; 3 C12; 4; 3
C9; 5; 4 K6; 5; 4
C1; 5; 3 5
K2; 4; 2
1
Urgentie
9 Technische combinatie maken met geplande biomassa centrale in de buurt 9 Economische inpuls voor regio www.CreateAcceptance.net
11
C10; 5; 3
Stap 4: identificatie project variaties – Consultant bespreekt met PM mogelijke opties binnen het project om issues aan te pakken en kansen te benutten – Voorbeelden uit de ZEPP • Issue: liever geen koeltoren 9 Optie: onderzoek naar mogelijkheden warmtenet in woonwijk
• Kans: economische impuls voor lokale omgeving 9 Optie: lokale bouwondernemingen betrekken bij bouw centrale
www.CreateAcceptance.net
12
Stap 5: workshop Workshop met 20-25 stakeholders: – Identificeren van issues en kansen – Gezamenlijk zoeken naar strategieën en alternatieven – Workshop voor de ZEPP: •
Volgende week in Drachten
www.CreateAcceptance.net
13
Stap 6: acties plannen – Op basis van uitkomsten workshop, de issues en kansen uit stap 3 en de opties uit stap 4 en 5, schrijft consultant: • • • •
Korte termijn acties Plan voor samenwerking midden en lange termijn Plan voor monitoring Communicatieplan
– Mogelijk advies kan zijn om 6 stappen (gedeeltelijk) nogmaals te doorlopen.
www.CreateAcceptance.net
14
Vragen en opmerkingen?
Ynke Feenstra (ECN)
[email protected]
www.CreateAcceptance.net
15
