Principeakkoord cao Metaal en Techniek 2011

FNV Bondgenoten Metaal

Principeakkoord cao Metaal en Techniek 2011

Het akkoord toegelicht Kaderleden over het principeakkoord Het woord is aan u!

Het woord is aan u! In deze cao-krant presenteren we u het resultaat van de onderhandelingen die wij namens u hebben gevoerd met de werkgevers in de Metaal en Techniek. Het akkoord leek lange tijd bijna niet mogelijk, maar in de laatste fase kwamen er toch grote doorbraken. De afspraken laten zien dat ook werkgeversorganisaties beseffen dat er geïnvesteerd moet worden in de mensen op de werkvloer. Met een goede loonsverhoging die er aan bijdraagt om vakmensen voor de sector te behouden.

Maar er zijn meer afspraken gemaakt, over flexkrachten, over inzetbaarheid, arbeidsongeschiktheid, preventie, scholing en andere zaken. Met deze afspraken is in onze ogen een basis gelegd voor een goede cao die de komende 25 maanden zal gelden. Bij FNV Bondgenoten hebben de leden het voor het zeggen, zoals dat hoort bij een goede vakbond. U bepaalt of dit pakket aan afspraken straks gaat gelden. Dat doet u door voor of tegen dit pakket te stemmen. Dat kunt u doen met behulp van de bijgevoegde antwoordkaart, of op onze website www.fnvmetaal.nl. Hou daarvoor wel uw FNV-lidmaatschapsnummer bij de hand. U kunt t/m 25 mei stemmen. We horen graag van u.

De onderhandelingsdelegatie van FNV Bondgenoten: Jan Berghuis en Jos Brocken, landelijk bestuurders Metaal Jacqie van Stigt, adviseur arbeidsvoorwaarden FNV Bondgenoten Ruud Nieuwenhuis, kaderlid van de BGR en de cao-commissie Metaal en Techniek

Principeakkoord cao Metaal en Techniek Alle afspraken op een rij

P.S. Hoe meer stemmen, hoe meer zeggingskracht. Laat uw stem meetellen!

Kom naar de voorlichtingsbijeenkomsten! De komende weken vinden er op diverse locaties in het land ledenraadplegingen plaats. Hier kunt u met de bestuurders van FNV Bondgenoten van gedachten wisselen over het principeakkoord en uw vragen voorleggen. Hieronder vindt u een overzicht per regio. U bent van harte welkom! Regio Noord De bijeenkomsten in deze regio hebben bij het verschijnen van deze krant al plaatsgevonden. Regio Oost 10 mei 1930 uur Regiokantoor FNV Bondgenoten, Gotlandstraat 2 A, 7418 AZ Deventer 11 mei 19.30 uur De Goffertboerderij, Goffertweg 17, 6532 AA Nijmegen 11 mei 20.00 uur Hart van Doetinchem, Rozengaardseweg 3, 7001 DN Doetinchem 12 mei 20.00 uur Van de Valk, Bornsestraat 400, 7556 BN Hengelo 17 mei 19.30 uur Vakbondscentrum Zwolle, A. van der Heimstraat 2 A, 8022 CD Zwolle

2 • Principeakkoord cao Metaal en Techniek 2011

Regio Midden 12 mei 19:00 uur Hoofdkantoor FNV Bondgenoten, Varrolaan 100, 3584 BW Utrecht Regio Noord Holland 10 mei 19:30 uur Regiokantoor FNV Bondgenoten, Radarweg 60, 1043 NT Amsterdam Regio West De bijeenkomsten in deze regio hebben bij het verschijnen van deze krant al plaatsgevonden. Regio Zuid De bijeenkomsten in deze regio hebben bij het verschijnen van deze krant al plaatsgevonden.

De prioriteit van de leden lag in deze cao-onderhandelingen bij de verhoging van het loon, na twee magere jaren. Maar er is ook grote zorg over de wildgroei in flexbanen, zeker als wordt samengewerkt met malafide uitzendorganisaties. Duurzame inzetbaarheid, de instroom en het behoud van vaklieden kreeg van de leden ook een hoge prioriteit. Dat alles was samengevat onder het motto “Vaklieden verdienen beter”. Hieronder vindt u de resultaten van de onderhandelingen met de werkgevers. Dit principeakkoord wordt pas een geldig akkoord als de leden van FNV Bondgenoten het goedkeuren. 1. Looptijd De nieuwe cao loopt van 1 april 2011 tot en met 30 april 2013. Dat is 25 maanden. 2. Loon > In de looptijd van de cao zijn er vier loonsverhogingen, in totaal 4,45%. Het zijn allemaal structurele verhogingen, dus van zowel de salaristabellen als de feitelijk betaalde lonen. - op 1 oktober 2011: 1% - op 1 februari 2012: 1,15% - op 1 augustus 2012: 1,15% - op 1 februari 2013: 1,15% Als rekening wordt gehouden met verhoging over verhoging is het totaal

zelfs 4,52%. Dat betekent bijvoorbeeld dat met de laatste verhoging op 1 februari 2013 het huidige loon van e 2.500 per maand is gegroeid met e 113 naar e 2.613. Een loon van e 3.000 is dan e 3.135 geworden. > Over de verhoging van 1% op 1 oktober 2011 is een aanvullende afspraak gemaakt. Dat heeft te maken met het feit dat sommige bedrijven nog zwaar in de problemen zitten door de economische crisis. De werkgever die met leegloop te maken heeft, kan de Vakraad verzoeken de 1% verhoging per 1 oktober 2011 uit te stellen tot

1 februari 2012. De Vakraad is het landelijk overleg tussen bonden en werkgevers in de Metaal en Techniek. In ruil daarvoor krijgt de werknemer twee extra roostervrije dagen. Aan zo’n verzoek zijn echter wel eisen gesteld: - de werkgever moet kunnen onderbouwen dat er langdurig omzetverlies is; - de werkgever moet kunnen aantonen dat er leegloop is. Dus het niet benutten van de volledige productiecapaciteit; - het verzoek is goedgekeurd door een meerderheid van de

Principeakkoord cao Metaal en Techniek 2011 • 3

werknemers; - de werkgever vermeldt of er overeenstemming is bereikt met de bonden. Als er in de onderneming overeenstemming is bereikt met de bonden over uitstel van de loonsverhoging van 1%, zal de toetsing door de Vakraad een formaliteit zijn. Maar als dat niet zo is hebben de bonden in de Vakraad een positie om per geval geen toestemming te geven. 3. Uitzendkrachten > Uitzendbureaus die zich niet aan de regels en de afspraken houden, worden uit onze sector geweerd. Vanaf 1 januari 2012 mogen werkgevers niet langer samenwerken met uitzendbureaus die geen NEN-certificering hebben en bovendien niet in het register van de SNA zijn opgenomen. De NEN-certificering is een kwaliteitskeurmerk op naleving van regels en procedures. De SNA (Stichting Normering Arbeid) controleert dat. Als de SNCU (Stichting Naleving CAO

voor Uitzendkrachten, zeg maar de nalevingspolitie van sociale partners in de uitzendbranche) een boete oplegt, wordt een uitzendbureau uit het SNAregister geschrapt. Als dat gebeurt, mag het uitzendbureau niet meer in de Metaal en Techniek werken. > Als het personeel wordt ingehuurd van een uitzendbureau dat voor meer dan 75% in de Metaal en Techniek werkt, dan is de gehele cao M&T al van toepassing. Dan is een NEN-certificering en SNA-registratie niet meer nodig. > In de Metaalbewerking gaan vakbonden met de Metaalunie aan tafel om afspraken te maken over de mogelijkheden om flex-organisaties onder de bedrijfstakregelingen (zoals de cao) te brengen. 4. Pensioen > Tijdens de onderhandelingen was nog geen duidelijkheid over de uitwerking van het centraal akkoord en nog onbe-

kend wat er gaat veranderen aan weten regelgeving. Er konden dan ook geen afspraken worden gemaakt over aanpassing van de pensioenregeling in de bedrijfstak. Wel is afgesproken dat bonden en werkgevers de regeling onder de loep nemen als de uitkomsten van een eventueel landelijk pensioenakkoord bekend zijn. > We mogen acties voeren en staken als de discussies en uitkomsten rond een pensioenakkoord leiden tot conflicten. Formeel hebben we de verplichting om geen acties te voeren tegen alles waarover in de cao overeenstemming bestaat. Dat heet ‘de vredesplicht’. Deze geldt dus in de looptijd van deze cao niet voor de pensioenkwestie. > De zogeheten 58+ regeling wordt voortgezet tijdens de looptijd van de nieuwe cao. Dat geldt voor werknemers die in 2011, 2012 of 2013 58 jaar zijn, of zijn geworden, en in die jaren zijn of worden ontslagen. Zij behouden hun overgangsrechten voor vervroegd pensioen. Wie deze overgangsrechten heeft, kan vanuit de WW met pensioen en komt niet in de bijstand. > Werknemers die vanwege de crisis worden ontslagen gedurende de looptijd van de cao en binnen drie jaar weer terugkeren in de sector, behouden hun overgangsrechten (vroegpensioen) bij het pensioenfonds PMT. Het is een stimulans voor ervaren vaklieden om weer binnen de Metaal en Techniek aan de slag te komen. Deze afspraak kan zomaar drie jaren doorwerken schelen. > Tenslotte is afgesproken dat een werknemer die met pensioen gaat, dat drie maanden voor die datum moet melden bij de werkgever. Je moet dat sowieso al tijdig aanvragen bij het pensioenfonds, maar dat fonds is onafhankelijk van de werkgever. Daarom moet de werknemer dat voortaan zelf melden bij de werkgever. Die kan daardoor beter rekening houden met de opvolging of taakverdeling.


5. Duurzame inzetbaarheid, arbeidsongeschiktheid, preventie > Om tot een integrale aanpak te komen van de duurzame inzetbaarheid van werknemers wordt er een Commissie Inzetbaarheid ingesteld. Bonden en werkgevers gaan dit onderwerp in deze commissie handen en voeten geven. Er zullen ook externe deskundigen, Schade NV, co-assuradeuren en tussenpersonen, bij worden betrokken. De commissie gaat aan de slag met plannen en met het delen van kennis. De commissie moet producten en instrumenten ontwikkelen die de preventie van en re-integratie bij arbeidsongeschiktheid verbeteren. Een integrale aanpak betekent dat alle afspraken, mogelijkheden en middelen die beschikbaar zijn in de bedrijfstak ingezet moeten worden om werknemers gezond en veilig aan het werk te kunnen houden. > De commissie zal ook het levensfasebewust personeelsbeleid stimuleren en het gebruik van functionerings- en loopbaangesprekken bevorderen en verbeteren. Daarbij zullen de adviezen worden gebruikt van het onderzoek uit de afgelopen cao-periode, bijvoorbeeld over de ondersteuning van het voeren van ‘ontwikkelingsgesprekken’ met werknemers. De financiering gebeurt vanuit de resterende middelen uit het voormalige VUT-fonds (SVUM). > Er komen veertien zogenaamde reaconsulenten, zeven voor werknemers en zeven voor werkgevers. Deze consulenten gaan voorlichting geven en activiteiten uitvoeren die voortvloeien uit de cao- afspraken over preventie en re-integratie, of die zijn afgesproken in de Commissie Inzetbaarheid. De consulenten kunnen werken vanuit de kantoren van de bonden en werkgeversorganisaties, maar komen in dienst van NV Schade. FNV Bond genoten krijgt de beschikking over vier rea-consulenten. > FNV Bondgenoten krijgt de gelegenheid om haar project ‘Fit in de Metaal

en Techniek’ af te maken. De reaconsulenten worden onder andere hiervoor ingezet. > Om zo lang mogelijk aan het arbeidsproces te kunnen blijven deelnemen en vroegtijdige uitval te voorkomen, moeten werkgevers en werknemers investeren in gezondheid, motivatie, competenties en kennis van werknemers. Daarbij kan het helpen als het werkvermogen van een werknemer in kaart kan worden gebracht. Instrumenten zoals de Work Ability Index (WAI) worden voor de bedrijfstrak ontwikkeld. > Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen ook worden verplicht tot overwerk, maar slechts voor maximaal vijf uur per vier weken. Het cao-artikel 21 lid 4 wordt daarom gewijzigd. > Vanaf 1 juli 2012 wordt het aantal seniorendagen bevroren van werknemers ouder dan 61 jaar op het niveau van het

extra vakantierecht van een 61-jarige. Dat betekent dat het maximum van dertien extra dagen per jaar niet verder groeit. Nu nog krijgen werkende ouderen op de leeftijd van 62, 63 en 64 er jaarlijks een dag per jaar bij tot een maximum van zestien extra vrije dagen. Wat is opgebouwd behoud je, ook wanneer je binnen de Metaal en Techniek van werkgever verandert. > De WIA-verzekeringen worden uitgebreid met het aanbod voor een excedent verzekering. Dat betekent dat ook het verlies aan inkomen kan worden verzekerd boven het zogenaamde maximumdagloon, dat is in 2011 ongeveer e 49.000 per jaar. > In de cao van 2008 besloten we de WGA-hiaatverzekering een betere dekking te geven, zodat ook bij het onvoldoende benutten van de restcapaciteit en bij gedeeltelijke werkloosheid toch een uitkering wordt ontvangen die in verhouding staat tot het laatstver-


diende loon. Deze extra dekking kostte niets extra, want het werd betaald uit de reserves van NV Schade. Er is afgesproken om dit voort te zetten voor de duur van de nieuwe cao, dus tot mei 2013.

> De heffingen van de O&O-fondsen worden ongewijzigd voortgezet, met uitzondering van het opleidingsfonds OOC in de Carrosserie, waar de heffing in 2012 gedurende 9 maanden op nul wordt gesteld.

6. Arbeidsmarkt en opleiding > In 2009 werd in de cao besloten om extra middelen vrij te maken voor crisismaatregelen. Deze middelen blijven beschikbaar voor instroom en behoud van vaklieden. De O&O-fondsen (opleiding&ontwikkeling) in de bedrijfstak kunnen daarvoor nieuwe plannen maken en ter financiering aanbieden. Dat geldt ook voor TechniekTalent. nu. Dat is een samenwerking van alle bedrijfstakken in de kleinmetaal, motorvoertuigen en grootmetaal om instroom, opleidingen en behoud van vaklieden te bevorderen.

7. Overige onderwerpen > Voor nieuwe projecten ter bevordering van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) komt een budget van e 500.000. Dat is de afgelopen jaren bijvoorbeeld gebruikt bij de vorming van sectorale opleidingsfondsen voor Roemeense metaalarbeiders.

> De gezamenlijke inspanning van de O&O-fondsen in de Metaal en Techniek voor TechniekTalent.nu wordt voortgezet. > Vakbonden en werkgevers zullen samen projecten opzetten om Wajongers (jonge arbeidsongeschikten) aan een baan te helpen. De aanpak is gericht op de opleiding van Wajongers tot vaklieden, zodat ze ook geschikt zijn om in de Metaal en Techniek te kunnen werken. Werkgevers en bonden gaan ook projecten organiseren voor werklozen van 45 jaar en ouder, die hun baan in de Metaal en Techniek hebben verloren en nog geen ander werk hebben gevonden. De bedoeling is om op deze manier vijfhonderd ervaren vaklieden alsnog voor de bedrijfstak te behouden. > Bijzondere initiatieven worden onderzocht en mogelijk gesteund en uitgebreid op het gebied van arbeidsmarkt en personeel in de Metaal en Techniek. Dat geldt ook voor regionale initiatieven waarbij de Metaal en Techniek is betrokken, zoals de Maaslandmodelprojecten en samenwerkingsvormen op industrieterreinen.


> In artikel 64 worden in lid 2 bijzondere omstandigheden genoemd waarin de werkgever tijdelijk geen loon hoeft te betalen en de werknemer WW krijgt. De beschreven situaties moeten worden aangepast aan recente regelgeving met verwijzing naar sneeuw, gladheid, dooi, overstromingen en ijsgang. > De afspraak uit de vorige cao over de beperking van het concurrentiebeding bij ontslag om bedrijfseconomische redenen (art. 27) wordt voortgezet.

Niet gerealiseerd Hierboven zijn de afspraken beschreven waarover werkgevers en vakbonden overeenstemming hebben bereikt in het principeakkoord. Er zijn natuurlijk ook voorstellen ingediend waarover geen overeenstemming kon worden bereikt. FNV Bondgenoten heeft geen afspraken kunnen maken over: > uitbreiding van de beloning van uitzendkrachten volgens de caoschalen (art.2b) tot gelijkheid voor alle arbeidsvoorwaarden die gelden bij het inlenende bedrijf; > eerdere ingangsdatum van de loonsverhogingen; > bijdrage van werkgevers aan de ziektekostenverzekering; > afschaffing van de goedkope jeugdschalen.

> Er wordt een brochure ontwikkeld waarin het onderwerp reisuren op heldere en eenduidige wijze uiteen wordt gezet.

Kaderleden over het principeakkoord

> Werknemers mogen over een periode van vijf jaar maximaal zes maanden of 26 weken verlof sparen. Als nieuwe wetgeving dit alleen mogelijk maakt door een afwijkende cao-afspraak te maken, zullen bonden en werkgevers dat doen. De nieuwe vakantiewetgeving zou de regeling in cao-artikel 58 niet langer mogelijk kunnen maken. De redactiecommissie over de nieuwe cao-teksten zal de effecten hiervan bezien.

Tot slot Een principeakkoord is pas echt een akkoord als de leden erover hebben gestemd. De onderhandelaars van FNV Bondgenoten en de landelijke kadergroep (BGR) Metaal en Techniek leggen dit akkoord met een positief advies aan u voor. Het woord is nu aan u.

FWM (werkgevers) hebben de volgende verslechteringen niet bereikt: > opname van vrije dagen in het loon en het terugkopen van vrije tijd door werknemers; > vervallen van het dagvenster, verruiming van werktijden zonder toeslagen; > zaterdag als gewone werkdag; > scholing in eigen tijd; > afschaffing van seniorendagen tussen 50 en 55 jaar; > afschaffing van alle ontziemaatregelen, zoals bij overwerk en ploegendiensten; > verlaging van het ziekengeld; > goedkeuring van bestaande reisuren-regelingen die negatief afwijken van de cao.

Mooie loonsverhoging ‘De economie begint net weer aan te trekken en niemand zit te wachten op acties’

‘Er zijn een heleboel pluspunten van dit principeakkoord te noemen. Een mooie loonsverhoging, het dagvenster blijft hetzelfde, gelijke rechten en plichten voor flexwerkers, noem maar op. En dat die idiote voorstellen van de werkgevers van tafel zijn gegaan, is ook heel belangrijk. Als ze daar aan vast waren blijven houden, waren er geheid acties gekomen. Wat dat betreft is het mooi dat er zo snel – en redelijk onverwacht – toch een akkoord is gekomen. De economie begint net weer aan te trekken en niemand zit te wachten op acties. Dit is een cao waarmee de meeste werknemers dik tevreden zullen zijn. De loonsverhoging ligt hoger dan wat in andere cao’s wordt afgesproken. Natuurlijk zijn er nog wel wat minpuntjes te noemen, of dingen die er niet in zijn gekomen. Maar je kunt ook niet alles binnen halen, beide partijen moeten wat inleveren om tot een akkoord te komen. Over het algemeen zijn de reacties binnen ons bedrijf – en bij anderen waar we mee samenwerken – positief. De werk gevers hebben veel meer water bij de wijn moeten doen dan de werknemers!’ Wim Buist (l), servicemonteur, en Rinus Trip (r), servicetechnicus, beide werkzaam bij Strukton



Afspraken over flex- en uitzendwerk ‘Ik maakte voor de eerste keer deel uit van de onderhandelingsdelegatie en het was een bijzondere ervaring. Tussen de verslechteringen waar de werkgevers mee kwamen en de wensen van de vakbond zat een enorme kloof. We zagen het somber in, maar dankzij goed lobbywerk van onder andere Jan Berghuis ligt er toch een keurig principeakkoord. Een van de lastige punten was het flexwerken. De werkgevers hadden dat graag buiten de cao gehouden, maar wij willen duidelijke afspraken en die komen er. Jammer genoeg is het niet gelukt om maatregelen vast te leggen die de instroom van jongeren bevorderen. Ook de ‘ouwelullendagen’ konden we niet behouden. Ik denk overigens dat de werkgevers zichzelf met die twee zaken in de vingers snijden. Dat gaan ze nog wel merken.’ Ruud Nieuwenhuis, senior monteur/veiligheidsfunctionaris bij Ajax Chubb Varel beveiliging, vestiging Amsterdam

‘Het verschil met de werkgevers leek onoverbrugbaar, maar gelukkig hebben we elkaar toch kunnen vinden.’


Geven en nemen

Koopkracht blijft op peil

‘Heel interessant om het hele cao-traject eens van dichtbij mee te maken, als lid van de cao-commissie en als BGR-lid Metaal en Techniek. We zijn om te beginnen heel druk bezig geweest om iedereen aan de werknemerskant met de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Het verschil met de werkgevers leek onoverbrugbaar, maar gelukkig hebben we elkaar toch kunnen vinden. Onderhandelen is geven en nemen, je krijgt nooit alles waar je om vraagt. Er zijn wat punten blijven liggen, zoals het afschaffen van de jeugdschalen. Ik hoop dat dat in de toekomst nog eens in de cao zal worden vastgelegd. Op de punten die in de onderhandelingen het lastigst waren, zoals de loonsverhoging, vakantiewetgeving en het dagvenster, hebben we goed gescoord. Dit akkoord verdient het om te worden aangenomen.’

‘Ik besteed zo’n twintig dagen per jaar aan vakbondswerk. Ik ben nu vier jaar kaderlid, verder ben ik zowel lid van de BGR als van de financiële commissie van de bondsraad Metaal en Techniek. Ik krijg daar gelukkig alle ruimte en medewerking voor, de verhoudingen zijn uitstekend. Als lid van de landelijke cao-commissie heb ik er de afgelopen maanden met mijn neus bovenop gezeten. Het waren ontzettend spannende onderhandelingen en in de eindfase leken we regelrecht op een conflict af te stevenen. Verrassend genoeg kwam er toch een principeakkoord, en een heel mooi nog wel. We hadden van de achterban de opdracht meegekregen om vooral de koopkracht op peil te houden. Dat is gelukt en daar ben ik blij om. De overeen gekomen loonsverhoging van 4,45% is een prachtig resultaat.’

René van Vliet, werkvoorbereider bij ExxonMobil, Rotterdam (Botlek)

Erik Kotters, werkleider bij Swedish Match, Assen



4,45% is onverwacht hoog

Als je het vergelijkt met andere cao’s is dit een heel goed resultaat.

Verrassend snel tot een akkoord gekomen

Meeste verslechteringen zijn van tafel

‘Het is een mooi onderhandelingsakkoord, dat eigenlijk veel sneller dan verwacht tot stand is gekomen. Na de eerste onderhandelingsronde leken de ideeën van de vakbonden en die van de werkgevers mijlenver uit elkaar te liggen Maar de werkgevers zijn snel bijgedraaid. Het loonbod van 4,45% is mooi, de mensen willen er graag iets bij hebben. Als je het vergelijkt met andere cao’s is dit een heel goed resultaat. Natuurlijk is het jammer dat niet alle wensen zijn vervuld. Maar daar zijn het toch onderhandelingen voor? Volgens mij was het beter geweest om de jeugdschalen af te schaffen, zodat de sector ook financieel aantrekkelijk wordt voor jongeren. Maar daar komen de werkgevers zelf snel genoeg achter als de economie weer aantrekt. Nog een pluspunt: het dagvenster blijft hetzelfde en werken op zaterdag blijft overwerk. Ik ben dik tevreden!’

‘Wat er niet in de cao terecht is gekomen, dat is in dit geval minstens zo belangrijk. De werkgevers hebben veel verslechteringen voorgesteld, zoals het verruimen van het dagvenster en de zaterdag beschouwen als normale werkdag. Al die rare voorstellen zijn van tafel gegaan en gelukkig niet in het principeakkoord terecht gekomen. Ik had eerst het idee dat de onderhandelingen tot een clash zouden leiden. Het is de verdienste van de onderhandelaars dat ze er toch zo snel uit zijn gekomen. En dan ook nog met zo’n resultaat. Het inleveren van ouderendagen vind ik het enige verlies. Ik word ook ooit oud! Gelukkig geldt dit pas vanaf 62 jaar. In de praktijk gaan veel mensen dan al met pensioen. Ach ja! En als ik eerlijk ben: voor mijn leven lang 4,5 procent erbij wil ik wel zes dagen op mijn hele loopbaan inleveren.’ Peter Varenbrink, servicemonteur bij Croon.

Eduard Karelse, assistent-coördinator Installatie bij Imtech Marine & Offshore in Vlissingen

‘Ik had twee grote wensen voor de nieuwe cao. Ten eerste een goede financiële beloning. Die is er nu ruimschoots en het percentage is hoger dan verwacht. Prachtig ook dat het een structurele verhoging is, en niet deels structureel en deels eenmalig. Het tweede punt was werkgelegenheid. Het is natuurlijk lastig om zoiets in een cao vast te leggen, en daarom is dat punt ook iets minder goed uit de verf gekomen. De ouderen komen er duidelijk beter vanaf dan de jongeren. Ik ben vooral ook erg blij dat het hele pakket aan verslechteringen van de werkgeverskant bijna in zijn geheel van tafel is. Om dat voor elkaar te krijgen, zijn wel compromissen gesloten. Op een bepaald moment is er weinig onderhandelingsruimte over. Toch mogen we niet klagen, denk ik. Over het geheel genomen is het een mooi akkoord.’ Leo van der Steen, verkoopadviseur brandbeveiliging bij een groot bedrijf, vestiging Amsterdam en voorzitter BGR Metaal en Techniek.



Colofon Deze cao-krant Metaal en Techniek is een uitgave van de stichting FNV Pers ten behoeve van FNV Bondgenoten, divisie Metaal.

Alle regiokantoren en medewerkers van FNV Bondgenoten zijn via één telefoonnummer te bereiken. FNV Bondgenoten 0900 – 96 90 (lokaal tarief)

Direct lid worden? Bel 0900-9690 Ik word lid en betaal de eerste 4 maanden E 25,-* Voorletters:

Tussenvoegsels:

Achternaam: Geslacht:

m

v

Adres: Postcode:

Woonplaats:

(lokaal tarief)

Soort bedrijf/sector/branche: Ik betaal mijn contributie per automatische incasso

Ja

Nee

Rekeningnummer: Ja, u mag met mij contact opnemen over de producten en diensten van FNV Bondgenoten

Geboortedatum:

Datum:

Telefoonnummer:

Handtekening:

Mobiel: E-mailadres: Naam werkgever: Adres werkgever: Postcode: Vestigingsplaats:

* Voor informatie over alle lidmaatschapsmogelijkheden en algemene voorwaarden surft u naar www.fnvbondgenoten.nl/contributie of belt u 0900 - 9690 (lokaal tarief) Uw lidmaatschap gaat in op het moment dat de klantenservice van FNV Bondgenoten dit inschrijfformulier ontvangen heeft. Stuur het volledig ingevulde formulier naar FNV Bondgenoten, t.a.v. Klantenservice, Antwoordnummer 101, 3500 ZA Utrecht. Een postzegel is niet nodig.

Ik werf een lid (Op het moment dat het introductielidmaatschap na 4 maanden wordt omgezet in een regulier lidmaatschap, ontvangt u uw wervingspremie.) Voorl.(s) + naam:

E-mailadres:

Adres:

Lidmaatschapsnummer:

Postcode:

Ik ontvang mijn wervingspremie a € 9,-

Woonplaats:

op rekeningnummer:


Dit aanbod is geldig tot 31-12-2011

Fotografie: Liesbeth Dinnissen, Jean-Pierre Geussens, Edwin Goed, Marcel de Graaf, Jenne Klasens, Chris Pennarts, Boyd Smith, Marieke Wijntjes, Redactie-adres: FNV Bondgenoten, Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Redactiesecretariaat: Ria Timmer, [email protected] Druk: Verweij Printing

Oplage: 55.000 Redactie: FNV Bondgenoten i.s.m. De Smaakmakers Communicatie, Driebergen-Rijsenburg Teksten: Paul van Bodengraven, Marion de Graaff (Tekstbureau ’t Kofschip) Vormgeving: Zippa grafische en digitale vormgeving

Principeakkoord cao Metaal en Techniek 2011

Recommend Documents