PresikhaafBedr Communicatie Presikhaaf Bedrijven

jaarverslag 2012

www.presikhaaf.org Twitter.com/PresikhaafBedr Communicatie Presikhaaf Bedrijven

Bruningweg 10 6827 BM Arnhem Postbus 9038 6800 EX Arnhem

Telefoon: 026 - 368 51 11 E-mail: [email protected] Internet: www.presikhaaf.org

Van werkgever naar dienstverlener

In de uitgave van dit publieksjaarverslag staan mens & werk centraal. Onze talentvolle medewerkers kunnen vaak meer dan wij zelf denken. Na een interne oproep werden wij verrast door het aantal kunstzinnige medewerkers die zich hebben gemeld om met hun kunstwerken te exposeren. Een project dat navolging verdiend en waarmee wij de verbinden willen maken met gemeenten, haar inwoners en ondernemers.

INHOUD

T H C I R E B S PER

inden b r e v s r a a n e unst vers Talentvolle k e g k r e w n e en werkzoekend kgevers

ten en wer n bij gemeen re se o p ex edrijven kelijk veel Presikhaaf B rijven opmer en voor Medewerkers sikhaaf Bed

en selecter l heeft Pre het personee personeelsbestand kunn n aa tbaar aan te ep ro tie is om zich en dan veel it het ac nu Met een op va de n s ar va l na kunn kunste en. Doe erking meer wil talentvolle en gemeent n arbeidsbep ʻKunst-Werkʼ werkgevers ee j a et bi em m s th n t tie se si he en r en m de expo s lle on er s vo ev nt tie werkg exposi veel tale niseren van kzoekenden, tonen dat er er ga w or t et he m et M en. leggen mensen denk rijven de verbinding ed B f aa kh si om Pre iddel gevonden is gemeenten. el n succesvol m do ee n et H ve rij s. ed tie B aaf ganisa heeft Presikh eenten en or tussen t Kunst-Werk kgevers, gem ding te leggen n bij in rb ve de Met het projec sen te verbinden met wer ee ve m rij ar ed da B men sikhaaf evers en talenten van len tot ren bij werkg nten. Daarmee wil Pre s te organise nnen ontwikke ee tie ku m si ge po ch zi ex en e di om s richte jn er zi ge ev ie en kg nt nt te er en, w ntiele tale de compe te po en el id ve werkzoekend voor le er s be opleidings ntonen dat bij werkgever werkgevers aa hoolde werknemers. Het plaatsingen te realiseren e sc competent ge volop kansen om langdurig smarkt. id be en ar ed bi de t en to traject stand et een grote af m s er em kn er w idsmarkt te d tot de arbe an st af n ee medewerkers sen met n is om men erkplek. Veel w ve e rij Essentieel ijk ed el s. Een B f og aa m r regulie re werkgever n Presikh naar een zo De missie va slag bij regulie er tot en ev de id n kg le er aa ge w a n be im en tsing bij ee k-Talent pr aa er pl W n de ondersteunen hu om n el va ntie het tonen is daarbij esse kunnen door deze mensen n va ng hi ac goede co maken. een succes te twikkeling e scholing/on ht ric ge kt ar beidsm tere integratie -situatie e diagnose, ar t een nog be to ed go en een Win-win-win n id le ee t n rijf levert het ring, moe aanpak va smarktbenade mgeving. Voor het SW -bed e meerwaarde De integrale id be ar e ht ic sger direct idso erker op. De en werkgever eft. reguliere arbe erker in een van de medew idskracht bij he g ew be in ed ts ar m aa en pl de kk e n tro rn va te be ex en lle e rd vo otivee succes een goed gem duurzame en er is dat hij er ev kg er w de voor

VOORWOORD Van werkgever naar dienstverlener

4-5

SA M E N W ER K E N E N VER B I N D E N Koerswijziging in beleid en uitvoering

6-7

Presikhaaf Bedrijven & Gemeenten

8-9

Overdracht bedrijfsactiviteiten

10-11

Samenwerking Presikhaaf Bedrijven met Philadelphia

12-13

FINANCIËN Cijfers in beeld

14-15

M E N S - E N AR B E I D S O N T W I K K EL I N G Mensen in ontwikkeling (cijfermatig overzicht)

16-17

Beleidswijziging SW-contracten

18-19

Arbeidsonderzoek- & Trainingscentrum

20-21

Nieuwe kansen met Move2

22-23

Opleidingen en Arbeidsparticipatie

24-25

Statistieken

26-27

AR B E I D S M AR K T O N T W I K K EL I N G Werkgeversdienstverlening

28-29

Medezeggenschap Ondernemingsraad en georganiseerd overleg

30-31

richt Einde persbe 2

P r e s i k h aa f B e d r i j v e n j aa r v e r s l a g 2 0 1 2


3

845

v oo r woo r d

879

877

698

500

503

517

505

Joost van Loon 2011 - 3

2011 - 6

2011 - 9

2011 - 12

2012 - 3

2012 - 6

2012 - 9 2012 - 12

Investeren

Van werkgever naar dienstverlener Een organisatie die zich inzet voor mensen, heeft een jaarverslag dat over mensen gaat. Vandaar deze nieuwe uitgave van een publieksjaarverslag. Gaat het in het financiële jaarverslag om de cijfers achter de mensen, in dit publieksjaarverslag staat de mens centraal. Het jaar 2012 is in vele opzichten een jaar van verandering geweest. Een jaar waarin veel mensen in beweging zijn gekomen en veranderingen hebben meegemaakt. Het is ook het jaar van verandering voor de organisatie, intern en in verhouding tot bestuur en politiek en tot werkgevers. En niet in de laatste plaats is het een jaar geweest waarin veranderingen in de landelijke politiek en het Rijksbeleid hebben geleid tot onduidelijk en onzekerheid.

Dienstverlener Als organisatie veranderen wij van ‘werkgever’ naar dienstverlener. Van een bedrijf dat werk biedt aan ruim 3000 mensen naar een ‘organisatie van 200 mensen’ dat die 3000 en meer mensen aan het werk helpt en houdt, naar hun mogelijkheden en rekening houdend met beperkingen. Voor mensen betekent dat leren omgaan met veranderen, werken voor en bij werkgevers, ontdekken van nieuwe mogelijkheden. Maar ook afscheid nemen van het bekende en vertrouwde. De veiligheid die gevonden werd binnen de fysieke muren op onze locaties maakt plaats voor veiligheid door ondersteuning en weten dat je gekend wordt. Dat zijn grote veranderingen die niet in getallen gemeten kunnen worden. Patrick Ketels

4


Er is geïnvesteerd in mensen kennen, ontwikkelingsplannen en methodieken. In het afgelopen jaar hebben we vrijwel alle mensen kunnen inschatten naar ontwikkelingsmogelijkheden en begeleidingsbehoefte. Met deze kennis kan gericht gewerkt worden aan ontwikkelen en plaatsen van mensen. Van onze professionals wordt gevraagd te excelleren in kennis van mensen en werkmogelijkheden. Dat vraagt om een nieuwe manier van werken en samenwerken, om een vernieuwd intern kompas. Steun van de medezeggenschap en de vakorganisaties is daarbij van groot belang. Voor onze doelgroep is het sociaal plan aangepast en meer in lijn gebracht met de nieuwe richting om mensen bij werkgevers te plaatsen. En in heldere en goed te begrijpen tekst gezet.

Werkgeversbenadering Maar deze veranderingen zullen niet mogelijk zijn als de verbinding en samenwerking met werkgevers niet verandert. We zullen meer dan voorheen ons moeten realiseren dat een maatschappij die er van uitgaat dat iedereen kan meedoen, er ook aan moet werken dat iedereen meedoet. Werk is een essentieel onderdeel van onze persoonlijke identiteit. Het geeft stabiliteit en vertrouwen en draagt bij tot een goed functionerende maatschappij. Werk komt van werkgevers en

daarmee hebben zij een belangrijke rol. Een rol en verantwoordelijkheid die gevoeld wordt en die wij moeten samen kunnen invullen. En dat zien we terug in een stijgend aantal plaatsingen bij werkgevers. En in de samenwerkingen met werkgevers om mensen actief in het werkproces in te zetten.

Inspireren Het is duidelijk dat de ontwikkelingen bij en de bezuinigingen van de overheid uitvoeringsorganisaties nopen tot efficiënter en zeker ook effectiever te werken. En dat kan ook, zeker als we het belang van de burger centraal stellen en niet het bestaansrecht van de uitvoering. In 2012 is ook op dit terrein samenwerking met diverse gemeentelijke en AWBZ organisaties gezocht. Het voorwoord van dit publieksverslag is een beschouwing op ontwikkelingen. De echte zaken die er toe doen zijn de verhalen in dit publieksverslag. Ik hoop dat ze u net zo mogen inspireren als ons.

Joost van Loon Algemeen directeur

Patrick Ketels Na zes jaar werkzaam te zijn geweest in de productie van Schoolmeubelen, kreeg Patrick in 2011 een leerwerkplek ‘assistent gebiedsbeheerder’ bij woningcorporatie Portaal aangeboden. Hij hoopt zo genoeg werkervaring op te doen om een al jaren door hem gekoesterde wens - werken als beveiliger - te realiseren. Toen Patrick bij Portaal begon, was hij een erg onzekere en verlegen jongeman. Maar zijn werk, dat naast taken als het controleren van de wijkverlichting ook inhoudt dat hij bijvoorbeeld buurtbewoners moet aanspreken als het gaat om het laten rondslingeren van vuilnis, vroeg ook om een stevige persoonlijkheid. In de beginperiode werd Patrick ingewerkt door de gebiedsbeheer maar na enkele maanden loopt Patrick zelfstandig door de wijk, controleert de publieke voorzieningen en spreekt bewoners aan. Hij houdt van het werk, en straalt dat ook uit. Patrick volgt de opleiding voor beveiliger en in 2013 hoopt Patrick zijn beveiligingsdiploma te halen. Presikhaaf Bedrijven werd als werkgever van Patrick, dienstverlener in arbeidsontwikkeling en toeleiding naar de arbeidsmarkt.

‘Toen ik zag dat Portaal een leerwerkplek aanbood, leek me dat een goede opstap naar een baan in de beveiliging.’


5

S a m e nw e r k e n e n V e r bind e n

Koerswijziging René Pieper René werkt via Detachering bij het bedrijf Friand Elektrotechniek in Spankeren, waar hij betrokken is bij de productie van behuizingen voor elektrische kasten. Maar fotografie is zijn grote hobby. René houdt van de natuur en die is dan ook meestal onderwerp van zijn foto’s. Hij heeft hierbij een voorkeur voor details: zoals de tere onderdelen van een bloem of desnoods een dauwdruppel op een grashalm die door een bepaalde lichtinval iets magisch krijgt. René was een van de eerste medewerkers die zich aanmeldde nadat we creatieve collega’s hadden opgeroepen hun ‘werk’ te tonen. Zijn bijzondere natuurfoto’s zijn inmiddels al bijna een jaar te zien binnen onze Presikhaafgebouwen.

Presikhaaf Bedrijven vaart een nieuwe koers. In aanloop naar 2011 is door Presikhaaf Bedrijven een transitie in gang gezet. Het visiedocument Stip op de Horizon (SodH), het daarop volgende Transitieplan en het projectplan Transitie vormden in 2012 de basis voor het verder bouwen aan een nieuwe organisatie. In 2012 konden we volgens planning de eerste fase van de transitie afronden. Het veranderingsproces heeft grote impact op alle mensen (zowel sw- als regulier personeel) die nu bij Presikhaaf Bedrijven werken. In 2012 is veel aandacht uitgegaan naar de koerswijziging en ontwikkelingen in het sociale domein. Er komt nieuwe wetgeving (Participatiewet) en worden er bezuinigingsmaatregelen getroffen. Dit zijn ontwikkelingen die ons allemaal raken. En in de uitwerking van onze koerswijziging moeten we daar rekening mee houden. Op lokaal en regionaal politiek-bestuurlijk niveau worden plannen uitgewerkt en besluiten genomen. Bij Presikhaaf Bedrijven is hard gewerkt aan een plan waarin de nieuwe organisatie met alle activiteiten beschreven staat.

Overdracht & samenwerking

Presikhaaf Bedrijven: Verbinding tussen mensen & werk 6


In aanloop naar de nieuwe organisatie is ook al veel gebeurd. Het aantal geplaatste mensen bij andere bedrijven groeide van 400 aan het begin van 2012 tot meer dan 850 mensen aan het einde van 2012! Ook zijn bedrijfsactiviteiten, zoals Albums en Groenvoorziening, overgedragen waarbij samenwerking is ontstaan met nieuwe werkgevers. En waar nu mensen van Presikhaaf Bedrijven, tot volle tevredenheid van alle partijen, werkzaam zijn.

Presikhaaf Bedrijven & de Participatiewet Naar verwachting zal op 1 januari 2015 een nieuwe wet ingaan; de Participatiewet. Het uitgangspunt bij deze wet is: iedereen werkt mee naar vermogen. De overheid wil mensen die nu nog niet werken, meer prikkelen om aan

de slag te gaan. Ook zullen mensen steeds vaker bij een reguliere werkgever gaan werken. Er komt één budget van waaruit mensen uit verschillende regelingen (waaronder de Wsw) worden begeleid en ontwikkeld naar werk.

Presikhaaf Bedrijven & Mensen Bij Presikhaaf Bedrijven staan mens en arbeid centraal, nu en in de toekomst. Wij zijn er voor een brede doelgroep van mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. De combinatie van werken en leren staat voorop. Wij kijken naar de mogelijkheden van mensen. Wij willen zien wat mensen kunnen doen en kunnen leren om hun talent verder te ontwikkelen. Het doel daarvan is om mensen zo goed mogelijk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk bij bedrijven en organisaties.

Presikhaaf & Bedrijven Presikhaaf Bedrijven werkt meer en meer toe naar Presikhaaf & Bedrijven. De eigen bedrijfsactiviteiten worden zoveel mogelijk overgedragen aan ondernemers die willen samenwerken met Presikhaaf Bedrijven. Met onze nieuwe koers zorgen bedrijven en organisaties voor de bedrijfsactiviteiten en werk voor mensen en Presikhaaf voor mensen die het werk uitvoeren. Daarom werken wij veel samen met bedrijven en organisaties waar mensen hun talenten kunnen inzetten en ontwikkelen. We benaderen actief werkgevers waar onze mensen aan de slag kunnen gaan.

Presikhaaf Bedrijven & de Toekomst De nieuwe organisatie waar we aan werken heeft gevolgen voor ons allemaal. Daarom geven wij de koerswijziging ook een duidelijke plek in onze communicatie, zowel intern als naar gemeenten, politiek en de inwoners van onze deelnemende gemeenten. In een communicatieplan is uitgewerkt hoe wij de communicatie met onze doelgroepen vormgeven.


7

Berry Brink Toen Berry in december 2007 bij ons in dienst kwam, was hij ‘een bang vogeltje’, zo vertelt hij. Hij beseft heel goed dat zijn zachtaardige karakter en de drang die hij voelt om de mensen te willen helpen, ook in zijn nadeel kunnen werken. Na een periode van werk (zowel intern als gedetacheerd) waaruit Berry maar weinig voldoening kon halen, is hij nu aan de slag als chauffeur/ bezorger bij Intratuin. Het blijkt het baantje waarvoor Berry geknipt is. Van zijn leidinggevende bij Intratuin kan hij rekenen op begrip en ondersteuning. Dat geeft hem het nodige zelfvertrouwen. Hij is opgebloeid in zijn functie als chauffeur/ bezorger. Door het werk en de nodige begeleiding voelt hij zich een stuk weerbaarder en is hij intens tevreden met zijn werk.


Arbeidsparticipatie Er is een tijd aangebroken van forse bezuinigingen. Dat betekent dat iedereen, dus ook gemeenten en Presikhaaf Bedrijven, zuinig moeten zijn en verantwoord met het beschikbare geld om moeten gaan. Voor de koerswijziging is extra geld nodig. Geld dat gemeenten beschikbaar stellen. Wij beseffen dat dit niet vanzelfsprekend is. Wij moeten laten zien hoe wij in de toekomst met het beschikbare geld zoveel mogelijk mensen kunnen toeleiden naar werk.

Met de nieuwe koers die is ingeslagen spelen we in op deze ontwikkelingen. Een nieuwe organisatie, samenwerking met andere organisaties en de financiën zijn belangrijke onderwerpen, die we veel bespreken met de gemeenten waarvoor we werken.

Raadsleden op bezoek Presikhaaf Bedrijven is een organisatie waarin verschillende gemeenten uit de regio in samenwerken. Presikhaaf Bedrijven is uiteindelijk het eigendom van 11 gemeenten. Daarmee hebben wij een verantwoordelijkheid om ons werk goed uit te voeren, in opdracht van die 11 gemeenten. Maar de gemeenten zijn uiteindelijk als “eigenaar” ook verantwoordelijk voor Presikhaaf Bedrijven. Niet zo gek dus dat raadsleden van die gemeenten geïnteresseerd zijn in het wel en wee van onze organisatie. Om een goed beeld te krijgen wat wij hier allemaal doen, komen raadsleden regelmatig op bezoek bij verschillende onderdelen. Tijdens zo’n bezoek kunnen wij onze werkzaamheden goed uitleggen én deze concreet laten zien.

Presikhaaf Bedrijven & Gemeenten

Het Service Team de Liemers bestaat uit mensen die een WWB-uitkering ontvangen. Er zijn verschillende teams actief. Voor sommige deelnemers gaat het om het weer actief meedoen in de maatschappij. Anderen vinden door deelname aan het Service Team een plek op de arbeidsmarkt.

Win-Win-Win

Wij waarderen deze belangstelling vanuit de gemeentepolitiek en het is belangrijk dat deze gemeenten zich bezig houden met de toekomst van ons en onze mensen. En ook voor ons geldt dat wij ons moeten afvragen wat wij kunnen betekenen voor onze deelnemende gemeenten. Kunnen wij meer be-tekenen voor onze gemeenten? Bijvoorbeeld door samen te werken of initiatieven te nemen. Zijn wij goed in de taak die de gemeente ons heeft toebedeelt? Ook op financieel gebied. De ingezette koerswijziging kost geld. En gemeenten willen dat dit geld goed besteed wordt.

De vier gemeenten willen met het Service Team zorgen dat mensen vanuit een uitkeringssituatie weer gaan participeren en als dat mogelijk is aan de slag gaan op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd kunnen de mensen met een uitkering daadwerkelijk iets betekenen voor de gemeenten en haar burgers. Taken die door de gemeenten moeten worden uitgevoerd kunnen worden opgepakt door de deelnemers die daarmee actief aan de slag blijven. Een win-winsituatie voor de RSD, de deelnemers van de Service Team en niet te vergeten de burgers van de gemeenten. Voor Presikhaaf Bedrijven betekent de samenwerking: dienstverlening aan gemeenten en werkzoekenden en doen waar we goed in zijn, namelijk het toeleiden en begeleiden van mensen.

In 2012 zijn op verschillende terreinen initiatieven gestart


Meedoen en aan het werk

Samenwerken

Initiatieven

8

waarbij toeleiding naar werk, wijkgericht werken en een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de participatie van inwoners bij onze deelnemende gemeenten, heeft geleid tot samenwerkingen. Bijvoorbeeld in de Liemerse gemeenten. In 2012 is gestart met het Service Team de Liemers. Een vorm van samenwerking met een win-win-win-situatie voor de gemeenten, deelnemers aan het project, de RSD, de Liemersen Presikhaaf Bedrijven. Het Service Team de Liemers is een initiatief van de gemeenten Duiven, Rijnwaarden, Westervoort, Zevenaar en de Regionale Sociale Dienst (RSD) de Liemers.


9


De koerswijziging van Presikhaaf Bedrijven moet leiden naar een nieuwe organisatie, waarbij wij onze focus nog meer kunnen richten op het ontwikkelen en begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Uitgangspunt is de doelgroep van Presikhaaf Bedrijven zoveel mogelijk bij werkgevers te plaatsen. Vanuit het verleden is Presikhaaf Bedrijven uitgegroeid tot een bedrijf met veel eigen bedrijfsactiviteiten en eigen producten. Activiteiten die ook aandacht nodig hebben zoals productontwikkeling, commerciële activiteiten en investeringen. De eigen bedrijfsactiviteiten dragen wij daarom zoveel mogelijk over aan ondernemers/werkgevers in de regio.

Allgrafix

Overdracht bedrijfsactiviteiten

Begin 2012 zijn de industriële activiteiten op het gebied van albumproductie bij Presikhaaf Bedrijven afgebouwd. Een deel van de luxe-abum activiteiten kon echter worden

overgedragen aan Allgrafix. Bij deze overdracht konden 14 medewerkers geplaatst worden bij dit nieuwe bedrijf in Duiven. Uitgangspunt van directeur-eigenaar Harry Slendebroek: ‘alleen met medewerkers van Presikhaaf kan ik dit bedrijf succesvol maken.’

Monsdal In mei 2012 is een groot deel van de groenvoorzieningsactiviteiten die Presikhaaf Bedrijven in de regio uitvoerde, overgedragen aan Monsdal Buitenbeheer Arnhem. Vanuit Presikhaaf Bedrijven zijn ruim 100 SW-medewerkers geplaatst bij deze nieuwe werkgever. Ongeveer 10 reguliere medewerkers en begeleiders zijn meegegaan. Zij houden zich bezig met marktbewerking, vakinhoudelijke aansturing en geven leiding aan groenprojecten. Monsdal krijg ondersteuning van Presikhaaf Bedrijven. Een fulltime consulent zorgt voor in- en doorstroming van medewerkers door het matchen van mensen met vacatures, begeleiding en ondersteuning van mensen. De consulent is een belangrijk schakel om duurzame samenwerking tussen Presikhaaf Bedrijven en Monsdal Arnhem vorm te blijven geven.

Thea Durant Thea werkt sinds 1978 bij Presikhaaf Bedrijven. Ze is begonnen bij de Weefkamer, vervolgens ging ze op de afdeling koffers & confectie werken en daarna bij de Luxe Albums. Sinds januari 2012 werkt Thea bij Allgrafix, een bedrijf dat foto-gerelateerde producten (albums, lijsten enz.) maakt. Thea: Het is leuker werken hier. Ik moest wel wennen maar ondanks dat hier minder mensen werken en er meer werkdruk is, vind ik het veel leuker. Ik zit goed hier’. Volgens haar leidinggevenden produceert Thea bij Allgrafix bijna tweemaal zoveel als bij Presikhaaf Albums.

Ronald Vos Ronald Vos werkt sinds 1989 bij Presikhaaf Bedrijven. Eerst bij Heijenoord bij de afdeling Keramiek, daarna bij de Albums. Ook Ronald ging in januari 2012 aan de slag bij Allgrafix: ‘Het is hier wel even wennen. De druk is anders en je moet meer en sneller leveren’. Net zoals Thea Durant ervaart Ronald dat als positief.

‘Het is hier wel even wennen. De druk is anders en je moet meer en sneller leveren’.

10


‘Het is leuker werken hier. Ik moest wel wennen maar ondanks dat hier minder mensen werken en er meer werkdruk is, vind ik het veel leuker. Ik zit goed hier’.


11


‘Proeftuin’ arbeidsparticipatie Op de drempel van 2012-2013 zijn Presikhaaf Bedrijven en Philadelphia Zorg een samenwerking gestart om de positie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te verbeteren. Deze samenwerking is een voorbeeld hoe gemeenten, instellingen en organisaties op lokaal en regionaal niveau, elkaar kunnen versterken door het aangaan van verbindingen.

Maurice van Londen Een regelmatige bezoeker van onze locaties kent hem vast: Maurice, receptionist, baliemedewerker en postbezorger. Stap voor stap heeft Maurice een traject van ontwikkeling doorlopen. Dat begon met inpakwerkzaamheden. Gedurende zijn leerwerkplek bij de receptie/telefonie volgde Maurice met succes de AKA-opleiding. Maurice’s grote hobby is muziek. Het waren vooral de uitzendingen van voormalige etherpiraten als Kakstad Radio die hij met rode oortjes beluisterde. Zijn veelvuldig aanvragen van plaatjes bij Kakstad Radio leidde er uiteindelijk toe dat hij als DJ aan de uitzendingen van deze piraat mocht gaan meewerken. Inmiddels is de zender helemaal legaal en heet De Bunker FM. De uitzendingen zijn via het internet te beluisteren. Maurice is er met zijn eigen programma, dat tweemaal per week wordt uitgezonden, één van de vaste disjockeys. Hij vindt het mooi om anderen deelgenoot te maken van de muziek waarvan hij houdt. “Ik krijg er altijd weer nieuwe energie van,” zegt hij.

12


Decentralisaties

Passend werk en goede begeleiding

In 2013 staat er veel te gebeuren rond de drie decentralisaties in het maatschappelijke domein. Deze veranderingen in het maatschappelijke domein van werk, inkomen en zorg hebben ook gevolgen voor gemeenten, die met minder geld, meer taken krijgen. Met de drie grote decentralisaties liggen kansen in het zoeken van dwarsverbanden tussen de Participatiewet, de Wmo, AWBZ en jeugdzorg als het gaat om kwetsbare groepen mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Uitgangspunten bij de samenwerking zijn: passend werk en goede begeleiding voor de mensen. Door het werk dichterbij de woonomgeving van de mensen te organiseren, levert de samenwerking tevens een kostenbesparing op.

Samenwerken met resultaat Als (uitvoerend) onderdeel van gemeenten hebben de veranderingen ook gevolgen voor de organisatie en werkwijze van Presikhaaf Bedrijven. Door samenwerking en verbinding met AWBZ-instellingen, werkgevers, organisaties en een diversiteit aan initiatieven voor de bevordering van werkgelegenheid, kan er binnen de financiële kaders toch een optimaal resultaat behaald worden.

Uitwisseling In de samenwerking tussen Presikhaaf Bedrijven en Philadelphia is afgesproken dat cliënten van Philadelphia, die vanuit arbeidsmatige dagbesteding zich kunnen ontwikkelen naar een beschutte werkplek, een plek kunnen krijgen op de werklocatie van Presikhaaf in Arnhem. Een aantal werknemers van Presikhaaf Bedrijven, die beter tot hun recht komen in arbeidsmatige dagbesteding, krijgen een plek binnen het werkstation Beinum in Doesburg.

Maatwerk Met de samenwerking wil Philadelphia haar cliënten een extra mogelijkheid in hun persoonlijke arbeidsmatige ontwikkeling bieden. De stap van arbeidsmatige dagbesteding naar een beschutte werkplek is daarbij een heel belangrijke. Presikhaaf Bedrijven heeft de wens om die medewerkers voor wie een baan bij de sociale werkplaats net iets te hoog gegrepen is, toch de structuur in hun leven te geven die het hebben van een ‘baan’ hen biedt.

Meewerken naar vermogen Joost van Loon, algemeen directeur van Presikhaaf Bedrijven: “Deze samenwerking is een mooi voorbeeld hoe het moet: de mensen en hun mogelijkheden staan voorop. Mensen werken mee naar hun vermogen. Ik hoop dat deze samenwerking als voorbeeld mag dienen en tot veel vervolg leidt.” Greet Prins, bestuursvoorzitter van Stichting Philadelphia Zorg: “Deze samenwerking past perfect in het denken ‘Welzijn Nieuwe Stijl’. We kijken samen over de grenzen van onze organisaties. En daar zijn de belangen voor onze cliënten het best mee gediend.”


13

fin a N C I Ë N

Cijfers in ontwikkeling Kostenbesparing

Cijfers in ontwikkeling J a a r r e k e nin g 2 0 1 2

Financiering herstructurering

Waardevermindering vastgoed

De financiering van de herstructurering (van werkgever naar dienstverlener), zou in eerste instantie worden bekostigd vanuit een herstructureringsfaciliteit van het Rijk. Met de val van het kabinet Rutte I, is deze financiering vanuit het Rijk echter vervallen en komen deze kosten ten laste van Presikhaaf Bedrijven en daarmee voor onze deelnemende gemeenten.

Een belangrijk deel van de incidentele lasten was de afwaardering van gebouwen (activa), deze bedroeg in 2012 ruim - € 10,5 miljoen euro. Afwaardering van activa heeft met name te maken met de waardevermindering van ons vastgoed, iets waar niet alleen de particuliere woningmarkt mee te maken heeft, maar vooral ook de (bedrijfs)vastgoedmarkt.


dringen van overige kosten. Hierdoor konden we een bedrag van € 1,2 miljoen besparen.

Bekostiging negatief resultaat Uiteindelijk heeft het Bestuur in april 2013 voorgesteld om het voor negatieve resultaat van - € 16,6 miljoen, € 1,6 miljoen vanuit de reserves te financieren. Het resterende bedrag wordt betaald door de deelnemende gemeenten in Gemeenschappelijke regeling Werkvoorziening Midden Gelderland).

Opbrengsten Gemeentelijke SW- bijdrage

67.981.000

Gemeentelijke GR-bijdrage

1.412.000

Omzet

33.467.000

Kosten grond- en hulpstoffen

13.599.000

Netto toegevoegde waarde

19.868.000

Overige (bedrijfs)opbrengsten

1.763.000

Totale opbrengsten

Hoewel het financiële resultaat voor velen een ander beeld oproept, zijn de financiële resultaten over 2012 iets beter dan waar we in de begroting van zijn uitgegaan (begroot was - € 17,1 miljoen, resultaat is - € 16,6 miljoen). Een groot deel van het negatieve resultaat heeft te maken met de herstructurering waarmee Presikhaaf Bedrijven te maken heeft. Het omvormen van een productiegerichte organisatie naar een dienstverlener die zich richt op het toeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt naar werk, kost geld.

14

Het subsidieresultaat (Gemeentelijke SW-bijdrage) is hoger dan begroot omdat het Rijk een hogere bijdrage aan de gemeenten heeft toegekend dan oorspronkelijk was toegezegd. De netto-opbrengsten zijn € 1,6 miljoen lager dan begroot. Dit heeft enerzijds te maken met bedrijfsoverdrachten, waardoor we minder opbrengsten genereren maar tegelijkertijd ook minder ondernemersrisico dragen, anderzijds omdat we minder betaalde re-integratie-trajecten hebben uitgevoerd voor gemeenten. Presikhaaf Bedrijven heeft hard gewerkt aan het terug-

91.024.000

Personeels- en salariskosten doelgroepmedewerkers

72.390.000

Personeels- en salariskosten regulier/overig personeel

13.427.000

Overige personeelskosten

885.000

Afschrijvingen

1.620.000

Bedrijfskosten

4.283.000

Financiële baten/lasten

1.121.000

Totale kosten

93.726.00

Kosten

Exploitatieresultaat uit reguliere activiteiten

-

2.752.000

Bijzondere baten/lasten (kosten reorganisatie + afschrijving gebouwen)

-

13.850.000

Resultaat

- 16.602.000


15

Vincent Bredenoord

M e n s - e n A r b e id s ontwikk e l in g

Vincent Bredenoord, een 31-jarige jongeman die op een rolstoel is aangewezen, kwam in mei 2009 in dienst bij Presikhaaf Bedrijven. Dienstverlenend werk waarbij hij in contact komt met mensen geeft Vincent de meeste voldoening. Al snel kon hij starten op een leerwerkstage als receptionist/ telefonist binnen Presikhaaf Bedrijven. Hij wist al snel dat dit het werk is waarin hij zich thuis voelt. Hij krijgt complimenten van zijn collega’s, van klanten en andere bezoekers. Vincent is er klaar voor! De consulente die verantwoordelijk is voor zijn traject, ging vervolgens voor hem op zoek naar een baan buiten Presikhaaf Bedrijven. Wekelijks hangt Vincent aan de lijn om te vragen of ze al wat heeft. In augustus 2010, als zijn leerwerkstage er bijna opzit, komt ze met verheugend nieuws: Vincent kan als receptionist aan de slag bij het Centraal Bureau van Siza te Arnhem. Er wordt afgesproken dat deze plaatsing in beginsel voor 3 maanden is. Vincent laat meteen zien wat hij waard is, wat hem ruim een half jaar later een contract voor onbepaalde tijd oplevert. Of hij nu bezoekers ontvangt en doorverwijst, dan wel de vragen van bellers beantwoordt - Vincent is helemaal in zijn sas met dit werk. Hij lijkt er nog vele jaartjes voor de boeg te hebben.

Cijfers in ontwikkeling Bij Presikhaaf Bedrijven gaan de aanpassingen van en voorbereidingen voor verdergaande veranderingen continu door. In dit publieksjaarverslag zijn daarvan een aantal voorbeelden te lezen. Het aantal geplaatsten is verder gestegen. Met verschillende werkgevers hebben we afspraken gemaakt voor samenwerking en plaatsing. Hiermee kunnen wij invulling geven aan een beschutte werkomgeving voor mensen die de nodige begeleiding en/of aanpassing nodig hebben op de werkplek en daarnaast het faciliteren van arbeidsmarkttoeleiding voor mensen die zo regulier mogelijk bij werkgevers geplaats kunnen worden. De verandering van een productiegerichte organisatie naar een dienstverlener gericht op plaatsen van mensen, vindt stap voor stap plaats.

Gemeentelijk beleid De visie van de deelnemende gemeenten van Presikhaaf Bedrijven zal bepalend zijn voor de uitvoering van ons beleid. Duidelijk is dat de toeleiding naar zo regulier mogelijk werk door onze gemeenten gesteund wordt. Het vergroot de zelfredzaamheid en werkt mee aan een positief zelfbeeld van de medewerkers.

Kennis van mensen en werk Om de toeleiding naar werk efficiënt, succesvol en duurzaam te laten verlopen is een goede afstemming van mensen arbeidsontwikkeling met de arbeidsmarkt van groot belang. Kennis van mensen arbeidsontwikkeling, werkprocessen en niet te vergeten: de vraagstelling van de werkgevers bij wie werk te vinden is, zijn daarbij onmisbaar. Onze doelstelling voor 2012 was het realiseren van 850 externe plaatsingen. En deze doelstelling werd gehaald! Eind 2012 werkten 877 medewerkers bij en voor werkgevers in de regio. Voor 2013 is de doelstelling 1.350 externe plaatsingen.

399

275

Groepsdetacheringen

Individuele detacheringen

68

28

Begeleid Werkers

Sociale plaatsingen

Contact met mensen geeft Vincent voldoening! 16


2.849

SW-medewerkers

211

66

Reguliere en overige medewerkers

Externe leer-werkplekken

40

Werken op eigen locatie voor opdrachtgever (WOEL)

223

Werken op locatie van ondernemer


17


Beleidswijziging dienstverbanden SW-doelgroep Als gevolg van veranderende wetgeving en on-zekerheid over financiering van de WSW op de langere termijn is door het Algemeen Bestuur in mei 2012 besloten om alleen nog medewerkers voor onbepaalde tijd in dienst te nemen die uitsluitend in staat zijn te werken in een beschutte omgeving. Medewerkers die ook in staat worden geacht om in een reguliere omgeving (onder begeleiding) aan het werk te gaan, krijgen geen dienstverband meer voor onbepaalde tijd.

Dirk Tillich Nadat Dirk Tillich stage had gelopen bij de COOP-supermarkt aan de Spijkerlaan in Arnhem, wilde hij graag bij deze supermarkt blijven werken. Helaas kon de COOP Dirk geen vast contract geven. Vervolgens zijn COOP en Presikhaaf Bedrijven wél tot overeenstemming gekomen over een Begeleid Werken regeling voor Dirk. Het was ook de leiding van de supermarkt niet ontgaan dat Dirk met een beetje extra begeleiding een prima medewerker is. De COOP aan de Spijkerlaan is een echte buurtsuper. Dirk: “Ik voel me helemaal thuis in dit jonge team. Ik vind het leuk dat ik verschillende werkzaamheden kan doen.” Dirk werkt zowel op de versafdeling als bij de diepvries. Zijn collega’s omschrijven Dirk als een lieve en rustige jongen die de klanten goed kan helpen. Daarnaast zorgt hij voor een vrolijke noot, wat door het team extra gewaardeerd wordt.

‘Ik voel me helemaal thuis in dit jonge team’ 18


Om de uitvoering van dit besluit in goede banen te leiden is een project gestart onder de naam N344. Dit is een afgeleide van het aantal medewerkers dat, op het moment dat het Algemeen Bestuur een besluit nam, voor bepaalde tijd in dienst was. Tot de projectorganisatie van N344 behoren een aantal consulenten en trainers van het bedrijfsonderdeel Arbeidsintegratie, een P&O-adviseur en een communicatie-adviseur.

Beschutte werkomgeving Alleen voor medewerkers van wie duidelijk is dat zij door intensieve begeleiding of noodzakelijke aanpassingen op de werkplek, in aanmerking komen voor een beschutte werkomgeving kunnen in aanmerking komen voor een dienstverband voor onbepaalde tijd.

Toeleiding naar regulier werk Alle medewerkers die niet in aanmerking kwamen voor een vast dienstverband omdat ze regulier plaatsbaar zijn, worden in traject genomen. Doel van het traject is een plaatsing te realiseren op de reguliere arbeidsmarkt. Dat kan rechtstreeks in dienst van een werkgever zonder enige vorm van begeleiding of middels een vorm van Begeleid Werken.

In traject naar werk Als er na beëindiging van het dienstverband bij Presikhaaf Bedrijven niet direct zicht is op regulier werk, blijven de medewerkers in traject. Mocht er na een periode van drie maanden nog geen zicht zijn op werk, dan kan de medewerker weer via de wachtlijst terugkeren voor een tijdelijk dienstverband (volgens de flexwet).

Resultaten Op basis van de resultaten tot op heden is circa 1/3 van het totaal aangewezen op werken in een beschutte omgeving. Ook is 1/3 plaatsbaar op de reguliere markt en dat is voor circa 1/3 inmiddels ook gelukt! In alle gevallen is gezocht naar maatwerk-oplossingen voor deze medewerkers. Veel aandacht is besteed aan communicatie. Niet alleen met de betrokken medewerkers, maar ook met de werkleiding en andere (niet direct betrokken) medewerkers binnen Presikhaaf Bedrijven.

Contouren Participatiewet Nu de contouren van de Participatiewet bekend zijn is de conclusie dat dit plaatsingsbeleid daar uitstekend in past. Alleen voor mensen die echt aangewezen zijn op een beschutte omgeving, zijn binnen de nieuwe Wet nog mogelijkheden voor een langdurig dienstverband. Voor mensen die door hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt niet zijn aangewezen op werken in een beschutte omgeving, zal Presikhaaf Bedrijven zich inzetten voor toeleiding naar werk op de regulier arbeidsmarkt. Aantal Totaal aantal kandidaten (1 juni 2012 t/m 1 sept. 2013) Aangewezen op beschermd werken (vaste aanstelling) Toeleiding naar vrijwilligerswerk / AWBZ

%

212 82 39% 9

4%

Niet verlengd op basis van functioneren dan wel ziek

30 14%

Geplaatst in Begeleid Werken

15

7%

6

3%

Overige (verhuisd) Nog lopende trajecten

70 33%


19

Truus Verwielen


Truus Verwielen, tot voor kort werkzaam in de drukkerij van Presikhaaf Bedrijven, maakt in haar vrije tijd bronzen beelden. Het hele proces dat voorafgaat aan het uiteindelijke bronzen beeld - van het boetseren van het beeld in was tot het gieten van het brons en de afwerking - houdt ze in eigen hand. Het bronsgieten, dat al ver vóór de christelijke jaartelling werd toegepast, is een bewerkelijk proces dat het nodige vakmanschap vereist. Dat laatste straalt Truus ook uit; je krijgt daarbij de indruk dat het maken van deze beelden haar ware beroep is. In haar beelden zie je allerlei mensen, vooral vrouwen, met soms karikaturale lichaamsvormen. Zelf noemt ze de meeste van haar beelden luchtig en lichtvoetig. De kunstzinnige talenten van Truus benut ze vooral in haar vrije tijd. Maar het biedt wellicht ook perspectief voor de toekomst!

Arbeidsonderzoek- en trainingscentrum Het Arbeidsonderzoek -en Trainingscentrum (AOC) is een belangrijk onderdeel in onze visie: het kennen van de mensen, hun ontwikkelingsen trainingsmogelijkheden gericht op werk. Bij het AOC worden werksituaties nagebootst en zijn specifieke testmogelijkheden beschikbaar om een arbeidsonderzoek te verrichten. Onder leiding van een arbeidsdeskundige kan een reëel en helder beeld worden gegeven van de mogelijkheden van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het AOC is voor vrijwel alle medewerkers de eerste kennismaking met Presikhaaf Bedrijven. Maar een vraag voor arbeidsonderzoek of training kan uit diverse hoeken komen: vanuit een traject middels de Wsw, Wwb, UWV(re-integratie), en vanuit de private sector (bijvoorbeeld bij re-integratie langdurig zieken).

Test en training

Een bewerkelijk proces dat vakmanschap vereist 20


De kandidaten die door het AOC worden getest hebben over het algemeen een psychische, lichamelijke of verstandelijke beperking. Bij arbeidsonderzoek is de centrale vraag: wat zijn de mogelijkheden van de kandidaat, rekening houdend met eventuele beperkingen? Sommige mensen hebben een te lage dunk van hun eigen mogelijkheden, dit kan bijvoorbeeld zijn ontstaan doordat iemand lang niet heeft gewerkt. Anderen hebben juist geen realistisch beeld, ze willen iets wat eenvoudig weg niet haalbaar is in een werksituatie. Daarnaast kunnen trainingen worden gegeven voor uiteenlopende situaties.

Trajectadvies In arbeidsonderzoek wordt er ook gekeken naar wat iemand nog zou kunnen leren of ontwikkelen. Van hieruit kan een trajectadvies gegeven worden. Een advies van het AOC is afhankelijk van de vraagstelling maar bevat in ieder geval de volgende elementen: • Ontwikkelmogelijkheden • Begeleidingsadvies • Aandachtspunten en aanpassingen in de werksituatie • Passende werksoorten en Branches • Een indicatie voor iemands loonwaarde • Een trajectadvies

Specifieke opdrachten In 2012 heeft een AOC nog een aantal speciale opdrachten uitgevoerd: • De pilot “Bestand in Beeld” van de gemeente Arnhem. Voor een selectie uit het Wwb-bestand werd onderzocht wat hun mogelijkheden zijn en wat hun bemiddelbaarheid is voor de arbeidsmarkt. • Ook is gestart met samenwerking met de SIZA. Er wordt gekeken of sommige mensen die nu in de SW werken beter af zijn in dagbesteding, en andersom. In deze samenwerking wordt een voorschot genomen op de Participatiewet. • Verder zijn er loonwaardemetingen gedaan bij een aantal gedetacheerde medewerkers. • Tenslotte heeft het AOC een inhoudelijke bedrage geleverd aan het project Move2 waarbij de mogelijkheden en beperkingen met betrekking tot werk, van alle SW-medewerkers in beeld zijn gebracht.


21

6. Reguliere baan


5. Reguliere baan met subsidie 4. Individuele detachering 3. Groepsdetachering 2. Beschut werken 1. Test & training 0. Zorg, welzijn, dagbesteding, sociale activering

Nieuwe kansen met Move2 Om trajecten naar werk goed te kunnen starten, de ontwikkelingsmogelijkheden van mensen in kaart te brengen en deze te volgen, is het project Move2 gestart. Een project waaraan het afgelopen jaar hard is gewerkt.

Second opinion

Vervolg Move2

Werkleiders, chefs en consulenten zijn belangrijk voor het verstrekken van gegevens. Zij kennen de medewerkers tenslotte het beste. Om de gegevens te checken zijn een twintigtal medewerkers van Presikhaaf Bedrijven, aangewezen voor een ‘second opinion’. Zij waren verantwoordelijk voor het kritisch beoordelen van de door chefs en consulenten ingevulde werkladderscans. Dit hebben zij gedaan middels dossierstudie en een gesprek. Om alle gegevens administratief te verwerken zijn ook een vijftal SW-medewerkers intensief betrokken geweest bij het project.

De betrokken projectmedewerkers, leidinggevenden en medewerkers zijn enthousiast over de werkwijze van Move2. Het biedt helderheid en geeft inzicht op de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.

Bruikbare informatie De uitkomsten van de werkladderscan zijn goed bruikbaar voor een ontwikkeltraject van de medewerkers. Aan de hand van de werkladderscan en andere gegevens wordt ook een persoonsscan gemaakt. Met deze persoonsscan kunnen we in de toekomst vaststellen waar de medewerker in een nieuwe organisatie het beste tot zijn recht komt: in een Arbeidsbemiddelingsorganisatie of in een onderdeel Beschermd Werken. De verzamelde informatie is in een digitale omgeving beschikbaar en kan op korte termijn naast ontwikkeltrajecten ook gebruikt worden voor het matchen van mensen en beschikbare vacatures.

Nieuwe kansen De projectnaam, die zoiets betekent als: bewegen of verplaatsen is een toepasselijke term als het gaat om de koerswijziging waarbij in het ontwikkelen en zo regulier mogelijk plaatsen van medewerkers centraal staat. Het project levert inzicht in mogelijkheden van mensen en ruim 2700 werkladderscans op.

Werkladderscan De projectgroep Move2 is samengesteld met vier medewerkers uit vier verschillende expertisegebieden: P&O,

22


Arbeidsonderzoek, Arbeidsintegratie en Industrie. Het doel van het project Move2 is om helder te krijgen welke ontwikkelingsmogelijkheden mensen hebben en welke mate van begeleiding of aanpassing op de werkplek nodig is voor passend werk. Daarom is afgelopen jaar gestart met het maken van een actuele werkladderscan. De werkladder geeft aan op welke trede van de werkladder de medewerker zich bevindt en ook welke ontwikkeling nodig is om door te groeien naar de volgende trede of naar de hoogst mogelijke trede.

Is er een vacature bij een werkgever in de regio en sluit deze aan op een profiel van een medewerker, dan gaan we met elkaar kijken of de beschikbare medewerker geschikt is voor dat werk en of er ontwikkelmogelijkheden zijn. Op die manier kunnen medewerkers zo regulier mogelijk passend werk gaan doen bij een bedrijf of organisatie in de regio. Dat kan zijn als gedetacheerde, eventueel met andere collega’s samen of in dienst van de werkgever en met begeleiding vanuit Presikhaaf Bedrijven (begeleid werken). Zo kunnen we voor onze medewerkers nieuwe kansen creëren.

WLS trede

Indeling aantal personen per werkladdertrede

0

142

1

303

2

1351

3

406

4

393

5

71

6

58

Eindtotaal

2724

Van werkgever

naar dienstverlener

PB Arbeidsintegratie G&D Kwekerij

PB

Arbeidsmarkttoeleiding

Industrie Tuincentra

Beschermd werken

Schoolmeubelen


23


Opleiding en arbeidsparticipatie De laatste jaren investeert Presikhaaf Bedrijven fors in de ontwikkeling en opleiding van haar medewerkers. Zij worden gestimuleerd om een opleidingstraject te volgen. Enerzijds hebben deze trajecten het doel om de persoonlijke ontwikkeling te vergroten, anderzijds is het de bedoeling om de uitstroom naar zo regulier mogelijk werk te bevorderen door de ontwikkeling van arbeidsmarktgerichte competenties. De aanpak die door ROC-RijnIJssel en door AOC Helicon, in samenwerking met Presikhaaf Bedrijven, wordt gehanteerd is succesvol te noemen. De opleidingen worden uitgevoerd binnen de zogenaamde Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL). Dit wil zeggen dat het leren en werken op de eigen werkplek zoveel mogelijk centraal staat. In 2012 hebben 571 medewerkers diverse MBO-opleidingen gevolgd. Onder andere is de basisopleiding AKA (Arbeidsmarkt geKwalificeerd Assistent) vaak met succes afgerond. Ook diverse functiegerichte opleidingen werden gevolgd, zoals Assistent Logistiek,

276 geslaagden in 2012 bij ROC RijnIJssel en AOC Helicon

571 deelnemers verdeeld per opleiding Aantallen deelnemers per opleiding bij ROC RijnIJssel bij ROC RijnIJssel en en AOC Helicon AOC Helicon

40 AKA MBO niveau 1 MBO niveau 2

AKA 460

28

208

Assistent Logistiek medew. 15 Assistent Plantenteelt 15 Assistent Horeca 13 Medewerker Teelt 13 Verkoper detailhandel 13 Natuur en Groen 2 11 Aankomend Verkoopmedewerker 10 Assistent Natuur & Groen 9 Assistent Operator 6 Helpende Zorg en Welzijn 1 Horeca niveau 2 (fastservice) 1 Verkoopspecialist 1 Werkvoorbereider Installatie 1 Zorghulp 1 Particuliere Beveiliging 1

Horeca Assistent, Aankomend Verkoopmedewerker, Assistent Operator, Schoonmaker, Bewaker (orde en veiligheid). Bovendien hebben veel werknemers doormiddel van specifieke trainingen gewerkt aan hun persoonlijke ontwikkeling. Hierbij kun je denken aan assertiviteitstrainingen of trainingen in het omgaan met kritiek. Daarnaast zijn de opleidingen EHBO en BHV incompany uitgevoerd. De samenwerking met ROC Rijn IJssel en AOC Helicon is in 2012 weer plezierig en uiterst constructief verlopen. Alle externe ontwikkelingen met gevolgen voor Presikhaaf Bedrijven, zoals de participatiewet, alsmede ontwikkelingen binnen het MBO-onderwijs, bijvoorbeeld de invoering van focus op vakmanschap, leiden ertoe dat de huidige samenwerkingsovereenkomst op termijn aangepast gaat worden. Het gezamenlijke doel blijft hetzelfde: medewerkers goed voorbereiden op een duurzame plaatsing op de arbeidsmarkt.

Joop Vos Joop is sinds 2005 bij Presikhaaf Bedrijven in dienst. Hij kwam al vrij snel op de afdeling Schoonmaak terecht. En het schoonmaken lijkt hem op het lijf geschreven. Hij behaalde de afgelopen jaren diverse certificaten en diploma’s voor het schoonmaakvak. Uiteindelijk heeft Joop zich gespecialiseerd als glazenwasser door de betreffende vakopleiding met succes te voltooien. Sinds december 2011 werkt Joop 2 dagen per week als glazenwasser voor ER Cleaning, een schoonmaakbedrijf in Ede. Hij is erg enthousiast over zijn werk als glazenwasser; wat hem betreft mag de detachering voor 4 dagen per week gelden. Die kans zit er best wel in zegt hij, want hij weet dat de kwaliteit van zijn werk en de arbeidsvreugde die hij aan de dag legt, niet onopgemerkt zijn gebleven. De drie resterende dagen werkt hij in ieder geval voorlopig nog voor verschillende schoonmaakprojecten van Presikhaaf Bedrijven.

peildatum: 1 oktober 2012

24



25


Rozendaal 2 (0)

Westervoort 134 (10) Overbetuwe 186 (39)

Lingewaard 227 (47)

Duiven 109 (2) Zevenaar 187 (33)

Vrijwel alle ontwikkelingen binnen Presikhaaf Bedrijven hebben direct invloed op het genereren van gegevens die van belang zijn om onze deelnemende gemeenten te voorzien van relevante gegevens.

Verzuimbeleid 2012

1440

246

324

63

Lingewaard

227

47

Overbetuwe

186

39

Zevenaar

187

33

Westervoort

134

10

Duiven

109

2

Doesburg

89

18

Rijnwaarden

75

11

2

0

144

Sociale plaatsing

28

Externe leerwerkplek

66

Werken op eigen locatie 40

Begeleid werken

dec-11

dec-12

52

68

Individuele detachering

229

276

Groepsdetachering

176

399

Sociale plaatsing

21

28

Externe leerwerkplek

27

66

Werken op eigen locatie

40

Begeleid werken

68

Individuele detachering 276

Totaal extern

505

877

Werken op locatie

439

223

Totaal extern incl. wol

944

1099

Bezettingsoverzicht

18

Dienstverband Begeleid werken Wachtlijst Totaa1 Totaal gemeente SW licht matig ernstig matig ernstig matig ernstig Dienst- gemeente verband

17 16 15

1

2

3 2012

4

5 2011

6

7 2010

8

9 2009

10

11

12

Arnhem

1146

270

20

4

164

82

1440

Rheden

265

47

8

4

42

21

324

387

Lingewaard

194

25

7

33

14

227

274


1

1686

Overbetuwe

151

26

7

2

26

13

186

225

Zevenaar

1

159

26

1

23

10

187

220

Westervoort

107

22

2

9

1

134

144

Duiven

91

14

4

2

109

111

Doesburg

63

24

2

12

6

89

107

Rijnwaarden

64

8

3

7

4

75

86

2

2

2

Rozendaal

3

Buitengemeenten Totaal

26

Arnhem Rheden

Externe plaatsingen per 31-12-2012

In onderstaand overzicht is de verdeling van SW-medewerkers per subsidiegemeente weergegeven. Tussen haakjes: verdeling wachtlijst per subsidiegemeente. Alleen het aantal medewerkers in buitengemeenten is hierin niet opgenomen (aantal: 144)

Ziekteverzuim

Wachtlijst

Buitengemeenten

Rijnwaarden 75 (11)

Groepsdetachering 399

Bezetting

Totaal Sw Dienstverband

Rozendaal

spreekuur bij de bedrijfsarts. Ook de bedrijfsarts onderzoekt, samen met de medewerker en leidinggevende, hoe de medewerker zo snel mogelijk weer aan het werk kan gaan. Dat is goed voor de medewerker, omdat hij/zij daardoor actief blijft in het arbeidsproces. Het is ook goed voor de organisatie, omdat het verzuim hierdoor daalt. In 2012 is het ziekteverzuim flink naar beneden gegaan en dat is goed nieuws.

Het verzuimpercentage binnen SW-bedrijven is gezien de doelgroep over het algemeen hoger dan bij reguliere bedrijven. Omdat “ziek zijn” niet altijd hoeft te betekenen dat je niet kunt werken is een goede verzuimbegeleiding van groot belang. Als je ziek bent is het mogelijk dat je voor een periode niet in staat bent je eigen werk uit te voeren. Maar misschien kun je wel andere taken of ander werk doen. Verzuimen is dan niet nodig; aangepaste werkomstandigheden wel. Samen met medewerker bespreekt de leidinggevenden wat de medewerker op het moment van een ziekmelding niet kan, maar vooral ook wat de medewerker wel kan. Dat is het uitgangspunt voor de verzuimperiode. In deze periode kun je ook opgeroepen worden voor een

14

Doesburg 89 (18)

Arnhem 1.440 ( 246)

Statistieken

Rheden 324 (63)

Niet deelnemende gemeenten 144

2

136

7

2378

469

1 55

13

318

151

144

144

2917

3386


27

a r b e id s m a r ktontwikk e l in g

Werkgeversdienstverlening Voor 2012 richtte de werkgeversbenadering vanuit Presikhaaf Bedrijven zich vooral vanuit het perspectief van de verschillende bedrijfsactiviteiten, met een nadruk op eigen diensten en producten. Dit werd vooral ingegeven om als commercieel bedrijf zo succesvol mogelijk zijn. Met de koerswijziging, het uitgangspunt om zoveel mogelijk mensen uit onze doelgroep aan zo regulier mogelijk werk te helpen, en de afbouw van het ondernemersrisico, was het 2012 van belang om het beeld ‘van werkgever naar dienstverlener’ bij werkgevers van Presikhaaf Bedrijven duidelijk te krijgen en om dit vanuit een gezamenlijke brede marktgerichte aanpak te doen.

Ömer, Joop en Janny Presikhaaf Bedrijven heeft sinds enkele jaren een succesvolle samenwerking met de grootste fietsfabrikant van Nederland: Gazelle. Een groep enthousiaste medewerkers werkt onder leiding van twee groepsleiders binnen de productie van de Gazelle-fabriek in Dieren. Het werken bij een werkgever op locatie noemen we WOL, dat staat voor Werken Op Locatie. Bij WOL is de werkgever verantwoordelijk voor het productieproces en zijn groepsleiders van Presikhaaf verantwoordelijk voor de begeleiding van de mensen.

Kennen van werkgevers Zonder werkgevers geen werkplekken. Als ‘eigen werkgever’ hebben we ruime ervaring met het creëren en realiseren van werkplekken voor mensen. We kennen de bedrijfsmatige en markteconomische factoren die van invloed zijn op werkgelegenheid en we hebben de kennis en ervaring met aanpassen van werk en werkprocessen om mensen naar hun mogelijkheden, en rekening houdend met hun beperkingen, in te zetten. Daarbij is het doel om een duurzame relatie met de werkgever op te bouwen.

Een mooi voorbeeld is de afdeling waar de verende voorvorken worden geassembleerd. Deze assemblage is een proces waar veel handwerk aan te pas komt. Dit werk werd voorheen in Taiwan gedaan. Gazelle heeft in samenspraak met de werkleiding van Presikhaaf productielijn zo ingericht dat mensen van Presikhaaf hier uitstekend in kunnen meewerken. Ömer Öztas is spakenvlechter. Hij zorgt ervoor dat er dagelijks honderden spaken in fietswielen worden gevlochten en dat werk bevalt hem prima. Hij heeft een goede verstandhouding met zijn collega’s. Ömer werkt inmiddels ruim een jaar bij Gazelle. Joop van Loenen zorgt onder andere voor het op maat maken van fietskettingen. Bij Gazelle werkt hij inmiddels 2 ½ jaar met veel plezier. Janny Peters beplakt de voorvorken zodat ze niet beschadigen tijdens het productieproces. Het werk past perfect bij haar, zegt ze. Voorheen werkte zij bij Verpakken aan de Driepoortenweg maar werkt nu tot tevredenheid al 2 jaar bij Gazelle. Een succesvolle groepsdetachering bij een succesvolle (Koninklijke!) onderneming die zakelijke kansen ziet bij de inzet van talentvolle medewerkers.

28

Brancheteams

Werkgeversdienstverlening: de werkgever centraal


In onze verandering van ‘eigen werkgever’ naar dienstverlener staan deze kennis en expertise centraal in de werkgeversbenadering. In het afgelopen jaar hebben we ons eigen netwerk van relaties en opdrachtgevers opnieuw bekeken en hebben we brancheteams gevormd. Niet de eigen dienst of het product is daarbij het uitgangspunt, maar de ontwikkelingen en de werkgevers in een branche staan centraal. Naast de werkgevers zelf, zijn we actief betrokken bij verschillende lokale en regionale werkgeversorganisaties.

Professionalisering Deze lijn zullen we doorzetten in de komende jaren. De dienstverlenende activiteiten zullen georganiseerd worden in brancheteams met professionals die actieve kennis en

ervaring hebben opgedaan in en van de branche. Om niet alleen een natuurlijke gesprekspartner te zijn, maar ook om in te kunnen spelen op ontwikkelingen en onze dienstverlening er op aan te passen. In 2012 is de groei van het aantal plaatsingen bij werkgevers daardoor flink gestegen.

Samenwerkingen Door niet meer zelf het werk uit te voeren, maar door het werk onder te brengen bij werkgevers en ondernemers en ons te richten op begeleiding en ondersteuning van mensen, ontstaan samenwerkingen die zowel voor werkgever als voor ons veel voordelen hebben.

De werkgever centraal Overheid en werkgevers hebben grote belangen bij een goed werkende arbeidsmarkt. Dat vraagt van ons een gerichte kijk op en een geïnformeerde relatie met werkgevers. En veranderingen in de organisatie en wijze van werken van ons en andere gemeentelijke organisaties. In 2012 zijn de eerste stappen naar een meer regionale samenwerking voor de werkgeversdienstverlening. Een pilot is gestart waarin consulenten vanuit diverse gemeenten samen een team vormen gericht op een specifieke branche. Niet het belang van plaatsen van de eigen burgers bij werkgevers in de eigen gemeente staat centraal, maar het vinden van werkplekken. Om daarna de meest geschikte kandidaten daarbij te plaatsen.


29

medezeggenschap

Melis van Beek Sinds mei 2012 is Melis in dienst van Presikhaaf Bedrijven. Vanaf zijn 28e heeft hij verschillende baantjes in de horeca gehad, zowel in de bediening als in de keuken, ook als kok. Melis heeft een arbeidscontract voor slechts 16 uur vanwege een chronische aandoening. Als gevolg hiervan heeft hij de nodige regelmaat in zijn leven nodig. Zijn grote passie is schilderen. Het schilderen deed hij tot op heden altijd in de ochtenden. Melis heeft op een gegeven moment gewoon een doek gekocht en is begonnen te “kliederen”. Van lieverlee begon hij er steeds beter in te worden. Van stillevens veranderden zijn schilderijen al snel in meer abstracte voorstellingen. Al vanaf zijn eerste streken schildert hij in levendige kleuren, en dat blijft ook gelden voor zijn abstract werk. Hij noemt zijn schilderijen gewoon “vrolijke schilderijen”, “happy color” of “wirwarstrepen”. Dat ongecompliceerde is tekenend voor hem, zowel in de benadering van zijn schilderen als wat zijn persoonlijkheid betreft. Schilderen moet vooral een leuke hobby blijven, vindt hij. Talenten uiten zich vaak in hobby’s of vrijetijdsbesteding. Het onderstreept in ieder geval onze visie: onze mensen kunnen vaak meer dan wij denken.

D e O nd e r n e min g s r a a d in 2 0 1 2 Het jaar 2012 was voor de ondernemingsraad een jaar van verandering en plaatsbepaling. In hoog tempo volgden veranderingen elkaar op. Tot mei 2012 waren de onderwerpen waar de OR mee te maken had vooral gericht op de eerste boventalligheid van reguliere medewerkers die ontstond, bedrijfsovernames en het afbouwen van afdelingen. In dezelfde periode trad er ook een nieuwe OR aan met een andere samenstelling dan de vorige. Er zijn meer lagen en bedrijfsonderdelen vertegenwoordigd. De nieuwe OR moest in het begin vooral ook duidelijk krijgen wat haar rol in het proces was. Dat leverde wel eens een meningsverschil op met de Bestuurder. Die discussie was tegelijkertijd verhelderend en bevorderde uiteindelijk de samenwerking.

30


Zorgvuldigheid Tegelijkertijd begon de Transitie meer vorm te krijgen. Move2 werd uitgevoerd. En het afbouwen van eigen productie ging door. Het is een proces waar de OR in meegaat. De aandacht voor- en zorgvuldigheid bij de personele gevolgen is onze belangrijkste opdracht. Samenwerking is belangrijk in deze moeilijke tijd. De OR staat voor de

Medezeggenschap in 2012 medewerkers maar ook voor het bedrijf. Wanneer er beslissingen worden genomen is het goed om te weten wat dat betekent voor de medewerkers. Dat is de rol van de OR. Daarom was het belangrijk dat er een Sociaal Plan SW kwam. Dit kwam uiteindelijk in november 2012.

Advies en instemming Als OR merkten we dat de voorwaarden voor een positief advies voor een groot deel hetzelfde zijn. Met elke adviesen instemmingaanvraag leren we weer meer. Het overleg met de directeur krijgt daardoor meer inhoud. Daarbij is de werkwijze van de OR, om bij adviesaanvraag die een bedrijfsonderdeel betreft, een brede commissie te vormen met Onderdeelcommissieleden en intern deskundigen, succesvol gebleken.

Samenstelling Ondernemingsraad • Dick de Jong - voorzitter • Wim Rutten - vice-voorzitter • Janet Steenhuis - secretaris • Jos Bloemberg - 2e secretaris • Patrick Ott • Rik Wilpshaar • Bert de Jong • Wiesje Eijsink • Annemarie Guldie

• Guido Janssen • Arnout van der Zeeuw • Nicolette Omvlee • Wim Gerrits • Tonnie Beer • Nadine Leenders • Dick Brinkman • Dirk Sempels

Vooruitblik In 2013 zal de Ondernemingsraad (OR) veel werk krijgen. Als de plannen doorgaan is Presikhaaf Bedrijven in 2014 een nieuwe, andere organisatie. Maar daarvoor moet nog veel gebeuren. De OR adviseert over die nieuwe organisatievorm. Er zal gekeken worden naar hoe het bedrijf in er uit gaat zien en wat dat betekent voor de medewerkers. Ook moet worden nagedacht hoe de medezeggenschap hierbij past. Moeten we doorgaan als OR met Onderdeelcommissies? Of vraagt de veranderde organisatie een andere manier waarop onze medewerkers worden vertegenwoordigd?

Wegwijzen Het jaar 2013 zit vol met problemen en uitdagingen. Afdelingen sluiten of veranderen. Activiteiten worden overgedragen aan ondernemers. Medewerkers worden verplaatst. Sommige leidinggevenden zullen een ander baan moeten zoeken. Er gaan veel vragen komen. Voor de OR is het belangrijk dat de medewerkers ons kunnen vinden. Dick de Jong Voorzitter OR

Georganiseerd Overleg In het Georganiseerd Overleg (overleg over de rechtspositie en arbeidsvoorwaarden van regulier personeel (ambtelijk en Stichting Personeel Presikhaaf) tussen de werkgeversvertegenwoordiging en de werknemersvertegenwoordiging) zijn in 2012 (aanvullende)afspraken gemaakt over onderstaande onderwerpen: • De overgang van regulier personeel van Presikhaaf Bedrijven naar Monsdal in verband met de het gedeeltelijk afstoten van activiteiten van Groen & Diensten; • De reductie van 13 personen regulier personeel, als gevolg van noodzakelijke bezuinigingen; • De eventuele overdracht c.q. verkoop van verschillende activiteiten; • Organisatiewijziging Technische Dienst bij Groen & Diensten; • De uitvoering van de cao gemeenten aangaande het onderhandelingsakkoord 2011-2012; • De Koerswijziging van Presikhaaf Bedrijven; • De wijziging van het huidige functiewaarderingssysteem naar HR21.


31

PresikhaafBedr Communicatie Presikhaaf Bedrijven

Recommend Documents