POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

komunikace v obchodě a managementu

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY  POZITIVNÍ PŘÍSTUP, TVOŘIVÉ MYŠLENÍ

A MOTIVACE K DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ Termín: 7. – 8. ledna 2015

 ŘÍZENÍ VÝKONU, HODNOCENÍ A MOTIVACE Termín: 18. – 19. března 2015 MÍSTO KONÁNÍ: Školící místnost společnosti ALTEGO s.r.o. Kameníčkova 2, 616 00 Brno (www.altego.cz) Semináři Vás provede zkušený lektor Ing. Martin Nemrava, MBA


1. Tréninkový seminář: POZITIVNÍ PŘÍSTUP, TVOŘIVÉ MYŠLENÍ A MOTIVACE K DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ CÍLOVÁ SKUPINA: manažeři VZDĚLÁVACÍ CÍLE:  Uvědomit si důležitost a vliv pozitivního postoje na pracovní výkon a pro dosažení vlastního úspěchu  Odhalit příčiny negativních projevů a eliminovat jejich dopady na pracovní kolektiv  Pochopit zákonitosti limitovaného myšlení a naučit se využívat tvořivosti  Pochopit čím a proč jsou lidé motivováni a jak najít společnou cestu pro dosažení výsledků a získání souhlasu  Uvědomit si vlastní motivátory a naučit se s nimi pracovat  Získat základní poznatky a dovednosti nezbytné pro práci s postojem a motivací  Definovat vlastní možnosti zlepšení v uvedených oblastech a přijmout osobní závěry Z OBSAHU SEMINÁŘE:  Vzájemné představení, zjištění očekávání účastníků, osobní cíle pro trénink  Pozitivní přístup - Pozitivní přístup jako postoj - Vliv pozitivního přístupu na výkon - Co je to životní úspěch - Kdo a proč nemůže dosáhnout životního úspěchu - Tvořivé myšlení – opak limitovaného myšlení - Jaký postoj zaujímáme - Volba našeho postoje - Principy úspěchu  Motivace k dosahování výsledků a získání souhlasu - Ledovec chování - Maslowova hierarchie potřeb - Motivace  potřeba - Sounáležitost (loajalita) a její podoby - Společná cesta jako pragmatická volba - Zapojení do problému - Manažerské dilema (direktivní řízení nebo zapojení do problému?) - Kvalita rozhodnutí a jeho přijetí - Faktor efektivnosti rozhodnutí (autoritáři, populisti, zapojení do problému)  Celkové shrnutí, hodnocení semináře a závěr ROZSAH: 2 dny

_________________________________________________________________________________________ ALTEGO, s.r.o. -2-


2. Tréninkový seminář: ŘÍZENÍ VÝKONU, HODNOCENÍ A MOTIVACE CÍLOVÁ SKUPINA: manažeři VZDĚLÁVACÍ CÍLE:  Uvědomit si, jak mohu ovlivnit a řídit výkon podřízených  Naučit se vést rozhovory s podřízenými, formální i neformální, průběžné i roční, vazba na

hodnocení  Pochopit, proč je poskytování zpětné vazby důležité a jak pomocí zpětné vazby řídím

výkon.  Získat základní poznatky a praktické dovednosti nezbytné pro efektivní hodnocení     

zaměstnanců Naučit se stanovovat cíle sobě i ostatním Zopakovat nejdůležitější principy motivace pracovního týmu Pochopit význam zastupitelnosti a aktivně s ní pracovat Rozvíjet dovednosti svých podřízených Definovat vlastní možnosti zlepšení v uvedených oblastech a přijmout osobní závěry

Z OBSAHU SEMINÁŘE:  Zpětná vazba k předchozímu semináři – co se podařilo aplikovat do pracovní praxe 



 



účastníků Řízení výkonu - Podmínky řízení výkonu - Výkonnostní trojúhelník - Vztah Kdo - Co - Pět praktik manažera a jejich uplatnění v praxi Stanovování cílů - Rozdíl mezi cílem a úkolem - Řízení pomocí cílů - Úkolování - Delegování - Koučování Motivace a její využití k řízení výkonu a při hodnocení Hodnocení podřízených - Proč? K čemu mi to je? - Postup hodnotícího pohovoru - Připomenutí zásad zpětné vazby - Pozitivní a negativní zpětná vazba - Systém hodnocení a jeho cíle - Nácvik a příprava hodnotícího pohovoru Vedení rozhovorů - Zásady vedení rozhovorů - Kdy, kde, jak a proč - Formální a neformální rozhovor - Pravidelný a nepravidelný rozhovor - Nácvik vedení rozhovorů

_________________________________________________________________________________________ ALTEGO, s.r.o. -3-


 Rozvoj podřízených a zastupitelnost

- Důvody zastupitelnosti (ohrožuje mě nebo pomáhá?) - Rozvoj kompetencí - Práce se silnými stránkami  Celkové shrnutí, hodnocení semináře a závěr METODY VÝUKY:      

Případové studie, skupinová práce, prezentace Řízená diskuse, obrácené role Brainstorming Diagnostické testy Řešení konkrétních situací ve firmě Výklad pomocí příkladů z praxe

ROZSAH: 2 dny

_________________________________________________________________________________________ ALTEGO, s.r.o. -4-


ORGANIZAČNÍ POKYNY DATUM A MÍSTO KONÁNÍ:  7. – 8. ledna 2015 a 18. – 19. března 2015, ALTEGO, s.r.o., Kameníčkova 2, BRNO DÉLKA SEMINÁŘE: 2x 2 dny (9:00 - 17:00) s hodinovou přestávkou na oběd  32 výukových hodin v rámci probrání a procvičení dané tématiky s dostatečným prostorem pro praktickou přípravu a s doporučením.

teoreticky

OSVĚDČENÍ: Každý účastník obdrží osvědčení o absolvování. CENA za seminář: 3 650,- Kč / za 1 účastníka / den (cena je bez DPH) K ÚHRADĚ CELKEM: 17 666,- Kč včetně 21% DPH / za 1 účastníka Cena zahrnuje: Lektorské zajištění semináře, komplexní písemné materiály pro potřeby účastníků, pronájem školící místnosti, oběd a coffe break (na faktuře bude uvedeno samostatnou položkou). Cena nezahrnuje: DPH, ubytování a dopravu účastníka na místo konání. Úhradu proveďte, prosím, nejpozději do 19. prosince 2014 na č. ú. 8900064858/2600 Variabilní symbol: IČ Vaší firmy, konstantní symbol: 0308. Daňový doklad bude zaslán poštou po připsání uhrazené částky. Více informací Vám rádi poskytneme na tel. 541 427 611 nebo e-mail: [email protected] ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------POTVRZENÍ ÚČASTI NA SEMINÁŘI Firma: IČ:

DIČ:

Přesná adresa firmy vč. PSČ: Telefon:

Fax:

Jméno účastníka, titul:

Objednal:

E-mail: Postavení ve firmě:

Datum:

Podpis:

Pište prosím čitelně. Uvedené údaje budou využity pro vystavení daňového dokladu. Děkujeme za vyplnění objednávky a odeslání e-mailem či poštou. Počet účastníků je omezen.

_________________________________________________________________________________________ ALTEGO, s.r.o. -5-

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

Recommend Documents