Podnikatelský záměr, Autoškola

Bankovní institut vysoká škola Praha, a. s.

Ekonomických a sociálních věd

Podnikatelský záměr, Autoškola Bakalářská práce

Autor:

Petr Hranička, DiS. Bankovní management

Vedoucí práce:

Ing. Jiří Kudera, CSc.

Praha

Duben, 2009

1

Prohlášení: Prohlašuji, ţe jsem bakalářskou práci zpracoval samostatně a s pouţitím uvedené literatury.

V Litoměřicích dne 7. 4. 2009

Petr Hranička

2

Anotace práce: Bakalářská práce je projektem (podnikatelským záměrem) zaloţení nové autoškoly v Litoměřickém regionu. Po jednoduchém seznámení s teorií projektování, rozebírá všechny činnosti, které jsou nezbytné k jeho realizaci. K zjištění návazností všech potřebných činností a z nich odvozeného trvání projektu pouţívá síťovou analýzu – metodu kritické cesty. Nezbytnou součástí reálností projektu je provedený marketingový výzkum, především zájmŧ obyvatel regionu a výzkum konkurence. Ekonomiku projektu shrnuje podnikatelský rozpočet. V něm se předpokládá především vyuţití vlastních finančních prostředkŧ, doplněných úvěrem. K zjištění nejvhodnějšího bankovního domu je pouţita rozhodovací analýza. Komplexně vedou provedené analýzy k závěru, ţe realizace projektu je moţná. Zpočátku mŧţe být projekt sice mírně ztrátový, ale po úplném zavedení bude realizovaná autoškola v podmínkách Litoměřického regionu zisková.

Annotation: Bachelor work ist projekt turn new school of motoring in Litoměřice region. After simple apprise of theory projection, striping all activites, that are necessary to his realization. To inguest concurrence of all needed aktivity and from they pedigree continuation project, using reticular analyses – critic path method. Inevitable part of reality project is effected research, above all politics inhabitant region and research competition. Economies project sums up enterpreneurial budget. In him with it is assumed above all vtilize personal coffers, supplemented credit. To inquest optima banking – house is using decision analysis. Complex lead fulfilment analyses to findings, that execution of this project is perhaps. Initially it can be project though gently unprofitable, but after introduction will school of monitoring in condition region profitable.

3

Obsah Obsah ........................................................................................................................... 4 Úvod............................................................................................................................. 6 1. Strukturované vyhodnocení projektu ................................................................... 7 2. Charakteristika firmy ........................................................................................... 8 3. Podnikatelský záměr ............................................................................................ 9 3.1 Podnik ........................................................................................................ 10 3.2 Podnikatel .................................................................................................. 11 4. O ţivnostech ...................................................................................................... 12 4.1 Kdo je oprávněn vykonávat ţivnost........................................................... 12 4.2 Všeobecné podmínky provozování ţivnosti fyz.os. (§6 ţivn. zákon) ....... 12 4.3 Prŧkazy ţivnostenského oprávnění ............................................................ 13 4.4 Povinnosti ţivnostníka ............................................................................... 13 5. Úvěr ................................................................................................................... 16 5.1 Typy úvěru podle účelu pouţití ................................................................. 16 5.2 Druhy zajištění úvěr. produktŧ .................................................................. 17 6. Harmonogram projektu a jeho etapy ................................................................. 23 6.1 Rok 2010 .................................................................................................... 23 6.2 Rok 2011 .................................................................................................... 23 6.3 Rok 2012 .................................................................................................... 24 7. Analýza trhu a odhad poptávky ......................................................................... 25 7.1 Odhad poptávky a předpokládané trţby .................................................... 26 7.2 Cílová skupina ........................................................................................... 27 8. Dopad projektu na ţivotní prostředí .................................................................. 28 9. Pouţití nástrojŧ marketingového mixu .............................................................. 29 9.1 Získávání zákazníkŧ .................................................................................. 29 9.2 Výběr pracovníkŧ ...................................................................................... 29 9.3 Výběr dodavatelŧ ....................................................................................... 29 9.4 Zařízení autoškoly...................................................................................... 29 10. Řízení rizik ..................................................................................................... 31 10.1 Podnikatelská rizika ................................................................................... 31 10.2 Ochrana před riziky ................................................................................... 32 11. Marketingová strategie .................................................................................. 33 11.1 Marketingový mix...................................................................................... 34 11.1.1 Produkt ............................................................................................... 34 11.1.2 Propagace ........................................................................................... 34 11.1.3 Cena ................................................................................................... 35 11.1.4 Distribuce ........................................................................................... 36 12. Konkurence .................................................................................................... 37 12.1 Konkurence v Litoměřicích ....................................................................... 37 12.2 Konkurence v Roudnici nad Labem .......................................................... 39 13. Management projektu a řízení lidských zdrojŧ.............................................. 40 13.1 První rok – r. 2010 ..................................................................................... 40 13.2 Druhý rok – r. 2011.................................................................................... 41 13.3 Třetí rok – r. 2012 ...................................................................................... 42 14. Předpokládané trţby ...................................................................................... 43

4

15. Zajištění dlouhodobého majetku .................................................................... 46 16. Řízení pracovního kapitálu (oběţný majetek) ................................ 47 17. Podnikatelský rozpočet .................................................................................. 49 17.1 Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2010 ........................................................... 49 17.2 Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2011 ........................................................... 51 17.3 Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2012 ........................................................... 53 18. Hodnocení efektivity a udrţitelnosti projektu ............................................... 54 18.1 Rok 2010 .................................................................................................... 54 18.2 Rok 2011 .................................................................................................... 54 18.3 Rok 2012 .................................................................................................... 55 Závěr .......................................................................................................................... 56 Seznam pouţité literatury .......................................................................................... 57 Obsah grafŧ ................................................................................................................ 58 Obsah tabulek ............................................................................................................ 59 Přílohy ........................................................................................................................ 60

5

Úvod Koncem roku 2006 jsem zdědil po svém dědovi několik tisíc korun – 900 000 Kč. Je mnoho moţností, co s penězi udělat. Dlouho jsem přemýšlel, zda peníze vloţit do akcií nebo koupit nemovitost. Nakonec jsem se rozhodl vyuţít peníze na soukromé podnikání. Chtěl bych zaloţit menší firmu, která bude poskytovat sluţby ve výcviku v řízení motorových vozidel – autoškolu, poskytující řidičské oprávnění skupiny B – osobní automobily a skupiny AM, A1 – motocykly. Firma by se měla jmenovat Petr Hranička, Autoškola. a budu ji provozovat jako fyzická osoba v podobě ţivnosti. Hlavní sídlo bude v Litoměřicích a pobočka v Roudnici nad Labem. Cílem bakalářské práce je sestavit reálný podnikatelský záměr, který bych mohl skutečně pouţít. Vyuţiji k tomu znalostí, jak ze studia Vyšší odborné školy v Litoměřicích, tak ze studia Bankovního institutu vysoké školy. Předpokládám, ţe budu muset zpracovat prŧzkum trhu, prŧzkum konkurence, sestavit podnikatelský rozpočet tak, abych v konkurenci obstál a dovedně pouţil vlastní i další potřebné finanční prostředky (úvěr). Předpokládám, ţe budu muset analyzovat budoucí silné i slabé stránky záměru, rizika a ohroţení plynoucí z vnějšího okolí. K záměru vybudovat autoškolu mám i osobní vztah. Absolvoval jsem střední školu silniční dopravy, vyhovuje mi práce s lidmi, mohu vyuţít i zkušeností mého strýce, který pracuje jako učitel v autoškole. Bakalářská práce je vybavena nezbytnou teorii tvorby podnikatelských záměrŧ (projektŧ), těţiště má v praktické části – v sestavení konkrétního podnikatelského záměru. Je vybavena náleţitostmi, které vyţaduje metodika tvorby bakalářských prací.

6

1. Strukturované vyhodnocení projektu SÍŤOVÝ GRAF A -výběr nápadu – 5 dní B - Ţádost o ţivnost – 10 dní C - Ţádost o úvěr – 15 dní D – Výběr a nákup motocyklu a automobilu – 20 dní E - Domluvení učebny – 5 dní F - Rekonstrukce (vybavení) kanceláře – 20 dní G - Výběr spolupracovníka – 10 dní H - Start autoškoly – 1 den Graf číslo 1.síťový graf

KRITCKÁ CESTA 71 DNÍ

Kritická cesta se rovná 71 dní. Tato doba by mi měla stačit k realizaci projektu za předpokladu, ţe se nějaká činnost neprodlouţí. Proto jsem raději pouţil vyšší časovou dobu, aby došlo k reservám mezi činnostmi. Činnost G a E nevede na kritické cestě, proto se tyto činnosti mŧţou i prodlouţit o 5 dní.

7

2. Charakteristika firmy Obchodní jméno:

Petr Hranička, Autoškola

Sídlo podniku:

Praţská 5 Litoměřice 412 01 Petr Hranička, Autoškola

Majitel:

Petr Hranička

Forma podnikání: FO - ţivnost Druh ţivnosti:

Ohlašovací

Předmět podnikání: Výcvik osob v řízení motorových vozidel Tel:

776 965 383

e-mail:

[email protected]

web:

www.phautoskola.cz

IČ:

58731923

DIČ:

CZ1758731923

Číslo účtu:

170686420/0100

Tyto údaje jsou zatím předpokládané. ___________________________________________________________________________

8

3. Podnikatelský záměr Při zakládání podniku je sestavení podnikatelského plánu jednou z nejdŧleţitějších činností. Podnikatelský plán slouţí nejen podnikatelŧm a jejich zaměstnancŧm, ale také externím subjektŧm při posuzování ţivotaschopnosti firmy. Z toho vyplývá vyuţití podnikatelského plánu: pro činnost a rozvoj podniku, pro zakládání podniku, pro poskytování bankovních úvěrŧ, dotací a podpor, pro plánování vstupu nových investorŧ,vlastníkŧ atd.1 Tento výčet podnikatelského plánu prokazuje jeho významnou roli v ţivotě podniku. Podnikatelský plán, který vznikl na základě strategické analýzy podniku a opírá se o trţní niku s dostatečně koupěschopnou poptávkou, zaručuje danému podniku v tomto oboru dobrou úroveň do dalších let. Zásadní roli hraje podnikatelský plán při počátečním financování podniku, tedy při podávání ţádosti o bankovní úvěr. Dobře zpracovaný a dŧvěryhodný podnikatelský plán proto mŧţe významně pomoci k dobrému podnikatelskému startu. Podnikatelský záměr slouţí managementu jako hlavní řídící dokument, tedy jako nástroj plánování, podklad pro rozhodování a nástroj kontroly dosahovaných výsledkŧ s plánem. Vytváření podnikatelského záměru je z výše uvedených dŧvodŧ součástí našeho komplexního startovacího programu. Podnikatelská koncepce musí být skutečná a konzistentní. Podnikatelský záměr musí být přesvědčivý a zřejmý. Nesmí v něm být ţádné rozpory ani nesrovnalosti. Produkt,sluţba, popř. podnikatelský záměr musí přinést klientovi jednoznačnou výhodu, musí tedy mít jasný prospěch pro zákazníka. Pro produkt, nebo sluţbu by měl být dostatečně velký trh. Musí být jasně odŧvodněno, proč má výrobek šanci 1

http://www.napadynapodnikani.cz/

9

prosadit se na náročném trhu. Výrobek by měl mít nepochybnou výhodu oproti konkurenčním produktŧm. Dŧleţité jsou např. tzv. znaky jedinečnosti, tedy vlastnosti nebo přednosti, které má jenom a jedině váš produkt. Marketingová strategie musí být promyšlená a perspektivní. Individuální fáze musí být sladěné a podloţené skutečnými a také realizovatelnými předpoklady a fakty. Zvláštní pozornost věnují banky managementu, protoţe kladný výsledek podnikatelského plánu závisí na schopnosti zakladatelŧ podniku uskutečnit podnikatelskou koncepci. Dlouhodobější vize je o ideálech. Musíte zamířit vysoko a představovat si, jak by činnost měla vypadat. Vytváření vize se týká mnoţství moţnosti a potenciálu neţ nutnosti a realismu. Jaká jsou vaše vize pro váš okruh pŧsobnosti? Přemýšlejte o tom, k jakému ideálu byste chtěli dospět během dalších 5 let. V této fázi neuvaţujte o všech věcech, které vás na této cestě mohou zastavit. Kdyţ vytváříte vizi, povšimnete si, ţe si začínáte představovat nejen to, co chcete získat, ale také to, jak by se lidé měli chovat, aby toho dosáhli. (Mimochodem, vaše vize mŧţe být něčím, co si v mysli představíte, nebo k její charakteristice mŧţete pouţít i slov. Oba zpŧsoby jsou stejně dobré.) Jakmile si jednou pro sebe začnete představovat, čeho byste se chtěli dopracovat, uvedli jste jiţ tu moţnost do pohybu. Příští částí je do této vize zapojit váš kolektiv. Já osobně si podnikatelský záměr dělám proto, abych si předem představil, jak takový chod podniku vypadá. Jaké budu mít náklady, výnosy atd.

3.1 Podnik Pod pojmem podnik rozumíme základní jednotku, v níţ je realizována výroba nebo jsou poskytovány sluţby. Podnik mŧţe mít po právní stránce rŧznou formu, která odpovídá

charakteru výroby nebo sluţeb a poţadavkŧm respektive představám

podnikatele. Podnik je kombinace výrobních činitelŧ, s jejichţ pomocí vlastníci podniku chtějí dosáhnout konkrétních cílŧ, mezi elementární výrobní faktory jsou řazeny práce, investiční majetek a materiál a dispozitivní faktor, kterým je řízení podniku. V obchodním zákonu odd.II § 5 odst.1 pojem podnik je chápán jako objekt

10

právních vztahŧ, který tvoří soubor hmotných, osobních a nehmotných sloţek podnikání. 2

3.2 Podnikatel Podnikatelem podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník § 2 odst. 2 je: 1. osoba zapsaná v obchodním rejstříku, 2. osoba, která podniká na základě ţivnostenského oprávnění, 3. osoba, která podniká na základě jiného neţ ţivnostenského oprávnění podle zvláštních předpisŧ, 4. fyzická osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu.3 Ve smyslu zákona se podnikatelem rozumí jak právnická, tak fyzická osoba.

2

http://www.podnikame.cz

3

http://encyklopedie.seznam.cz/heslo/443189-podnikatel

11

4. O ţivnostech Podmínky ţivnostenského podnikání a kontrolu nad jejich dodrţováním upravuje zákon č. 455/1991, ţivnostenský zákon. Definuje, čím se rozumí „ţivnost“, a taxativně vymezuje, co naopak ţivností není. Podle tohoto zákona: ţivnost je: soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosaţení zisku a za podmínek stanovených zákonem. ţivností není: §3, odstavec 1, 2 a 3. Nevystavuje se tedy na tyto činnosti ţivnostenský list.4

4.1 Kdo je oprávněn vykonávat ţivnost Ţivnost mŧţe vykonávat jak fyzická, tak i právnická osoba, jestli: splní určité všeobecné podmínky, v některých případech i zvláštní podmínky a nemá ţádné zábrany v provozování ţivnosti.

4.2 Všeobecné podmínky provozování ţivnosti fyzickými osobami (§6 ţivnostenský zákon) dosaţení věku 18 let, zpŧsobilost k právním úkonŧm, bezúhonnost – za bezúhonného se nepovaţuje ten, kdo byl pravomocně odsouzen: pro úmyslný trestný čin, jehoţ skutková podstata souvisí s předmětem podnikání, k nepodmíněnému trestu odnětí svobody v trvání min. 1 roku za úmyslný trestný čin,

4

http://www.podnikatel.cz/zivnosti/zivnostnici/

12

pro trestný čin spáchaný z nedbalosti, jehoţ skutková podstata souvisí s předmětem podnikání (pokud se na něj nehledí, jako by nebyl odsouzen), fyzická osoba nemá nedoplatky (vŧči finančnímu úřadu a správě sociálního zabezpečení (doloţí se potvrzením příslušného úřadu) a vŧči zdravotním pojišťovnám (dokládá se čestným prohlášením). 5

4.3 Průkazy ţivnostenského oprávnění ţivnostenský list (ŢL) – u ohlašovacích ţivností (do vydání ŢL – stejnopis ohlášení s prokázaným doručením příslušnému ţivnostenskému úřadu). Ţivnostenský list je osvědčením o tom, ţe byly splněny podmínky stanovené ţivnostenským zákonem, koncesní listina – (do jejího vydání – pravomocné rozhodnutí, jímţ byla udělena koncese).6

4.4 Povinnosti ţivnostníka Kaţdá osoba (podnikatel), která chce provozovat podnikatelskou činnost, musí dodrţovat určité povinnosti, které jsou stanoveny zákony a jinými právními přepisy. Kaţdý ţivnostník, který chce provozovat podnikatelskou činnost, musí dodrţovat určité povinnosti, které jsou stanoveny zákony a právními přepisy. Mezi povinnosti, které jsou v ţivnostenském zákoně patří: pokud podnikatel provozuje ţivnost prostřednictvím odpovědného zástupce, je povinen zajistit jeho účast při provozování ţivnosti v potřebném rozsahu, objekt, kde má podnikatel místo podnikání, je povinen pro účely doručování písemností viditelně označit obchodní firmou, popř. názvem, nebo jménem a příjmením a IČ (liší-li se od bydliště),

5

http://www.podnikatel.cz/zivnosti/zivnostnici/

6

http://www.podnikatel.cz/zivnosti/zivnostnici/rozdeleni-zivnosti/

13

na ţádost ţivnostenského úřadu je povinen prokázat vlastnické nebo uţívací či jiné obdobné právo k objektu nebo k prostorám, v nichţ má na území ČR místo podnikání, liší-li se od bydliště, zajistit, aby byly kontrolnímu orgánu na jeho ţádost a ve lhŧtě jím stanovené k dispozici doklady prokazující zpŧsob nabytí prodávaného zboţí nebo materiálu pouţívaného k poskytování sluţeb ( na provozovně, kde je prodáváno zboţí nebo poskytována sluţba, popř. nemá-li provozovnu, v místě podnikání nebo sídle), pokud podnikatel nakupuje pouţité zboţí nebo zboţí bez dokladu nabytí, přijímá toto zboţí do zástavy nebo zprostředkovává jeho nákup či přijetí do zástavy – je povinen před uzavřením smluvního vztahu identifikovat jeho účastníky a předmět smluvního vztahu a vést evidenci o těchto skutečnostech (tato evidence musí být přístupná v dané provozovně), zajistit, aby v provozovně určené pro prodej zboţí nebo poskytování sluţeb spotřebitelŧm byla v provozní době určené pro styk se spotřebiteli osoba splňující podmínku znalosti českého nebo slovenského jazyka, podnikatel odpovídá za to, ţe jeho zaměstnanci prokázali splnění podmínky bezúhonnosti, pokud zákon nebo jiný právní předpis vyţaduje podmínku bezúhonnosti zaměstnancŧ, prokázat totoţnost pracovníkŧm ţivnostenského úřadu (týká se podnikatele, fyzické osoby provozující ţivnost, osoby jednající jejich jménem a odpovědný zástupce), v případě, ţe podnikatel přeruší ţivnost na dobu delší neţ 6 měsícŧ, je povinen o tom předem písemně informovat ţivnostenský úřad. Provozování ţivnosti lze přerušit vţdy nejdéle na dobu 2 let a ţivnost je přerušena dnem doručení oznámení ţivnostenskému úřadu nebo pozdějším datem, který je v oznámení uveden. Pokud podnikatel chce pokračovat v provozování ţivnosti7 před uplynutím doby, na kterou byla ţivnost přerušena, je povinen to předem

7

http://www.podnikatel.cz/zivnosti/zivnostnici/povinnosti-zivnostnika/

14

oznámit ţivnostenskému úřadu a v provozování ţivnosti je moţno pokračovat nejdříve dnem doručení oznámení o pokračování, pro kontrolní účely je podnikatel povinen mít v provozovně prŧkaz ţivnostenského oprávnění nebo osvědčení, zajistit v místě podnikání, sídle a organizační sloţky podniku (zapsané do obchodního rejstříku) přijímání písemností, vydat na ţádost zákazníka doklady o prodeji zboţí nebo poskytnutí sluţby (na dokladu musí být označení podnikatele, IČ, datum prodeje zboţí nebo poskytnutí sluţby, druh zboţí nebo sluţby a cena, není-li stanoveno jinak), na ţádost ţivnostenského úřadu je podnikatel povinen sdělit, zda provozuje ţivnost, a doloţit doklady, které prokazují provozování ţivnosti, odpovídá za to, ţe jeho zaměstnanci splňují zpŧsobilost pro výkon povolání, znalost bezpečnostních předpisŧ a předpisŧ o ochraně veřejného zdraví. Vyţaduje-li to povaha práce nebo jiné činnosti, odpovídá za to, ţe se zaměstnanci opakovaně účastní prohlídek (podle zvláštních právních předpisŧ), připravuje-li mládeţ na povolání, je povinen řídit se zvláštními právními předpisy (zákon č. 564/1990, zákon č. 76/1978, §45-47 a §60 zákona č. 111/1998, dodrţovat povinnosti vyplývající z ţivnostenského zákona a zvláštních právních. 8

8

http://www.podnikatel.cz/zivnosti/zivnostnici/povinnosti-zivnostnika/

15

5. Úvěr Úvěr je přenechání peněţního kapitálu formou zapŧjčení tj. přenechání hospodářského práva disponovat s těmito penězi, proti závazku příjemce později vrátit zapŧjčený kapitál a odškodnit subjekt poskytující úvěr zaplacením úroku. Formou úvěru se volné peníze, které by jinak leţeli ladem, dávají k dispozici podnikŧm produkujícím zboţí a sluţby. Úvěr podporuje hospodářskou produktivitu a zajištuje a umoţňuje nepřetrţitou výrobu zboţí a širokou dělbu práce ve výrobním procesu.9

5.1 Typy úvěru podle účelu pouţití Banka vystupuje jako subjekt: - poskytující úvěr (pŧjčování peněz, zapŧjčení svého kreditu – záruky), - příjemce úvěru (přijímání vkladŧ a peněz), - zprostředkovatel (při financování zahraničního obchodu). Doba splatnosti úvěru - krátkodobý – do 1 roku, - střednědobý – od 1 do 4 let, - dlouhodobý – nad 4 roky. Zajištění úvěru: - nekrytý (bianko nebo téţ blanko úvěr), - krytý – osobním zajištěním – ručení, směnečné zajištění, - krytý – reálným zajištěním – zástava věci movité a nemovité.10

9

Kolektiv autorŧ, Bankovnictví, 2006, str. 77 http://www.finance.cz

10

16

Ţádost o úvěr pro podnikatele: úvodní schŧzka: - banka stanovuje potřebné informace o klientovi (zpŧsobilost splácet, vztah k bance, vyplnění ţádosti o úvěr, výpis z obchodního rejstříku nebo ţivnostenského rejstříku, doklady k zajištění úvěru, podnikatelský záměr, účetní výkazy a daňová přiznání), úvěrový rozbor (analýza). - banka se rozhodne, zda udělí úvěr či ne - posuzuje se bonita uzavření smlouvy Zprostředkování platebního styku v tuzemsku i se zahraničím hotovostí i bezhotovostní platební styk v korunách či devizách pomocí clearingového centra home banking (domácí bankovnictví) – umoţňuje sluţba na dálku (přes telefon (telebanking), počítač, mobil, fax a modem)

5.2 Druhy zajištění úvěr. produktů - nemovitostí, - movitou věcí, - směnkou, - ručení jinou osobou, - v mezinárodním obchodě: dokumentární akreditiv, - osobní (třetí osobou) Úroková marţe - značnou část zisku obchodní banky tvoří rozdíl mezi přijatými a vyplacenými úroky. (např. vkladatel dostává za svoje vloţené prostředky (např. na běţném účtu) 1 % úroku a současně dluţník platí za poskytnutý úvěr úrok ve výši 10%. Tento rozdíl se nazývá úroková marţe. 11

11

Kolektiv autorŧ, Bankovnictví, 2006, str. 78

17

Úroková míra – vyjadřuje podíl úrokŧ na zapŧjčené částce, resp.poměr úroku o velikosti zapŧjčení peněţní sumy, nejčastěji v procentech za jeden rok (označení p.a.)12 Hlavní faktory ovlivňující bankovní úrokové sazby: riziko klienta, lhŧta splatnosti, velikost úvěru nebo depozita, rŧzné druhy finančních transakcí, soutěţní o de-pozita mezi bankami a nebankovními finančními institucemi, soutěţení o de-pozita mezi bankami.13

12


13


18

Jelikoţ budu potřebovat pro své podnikání počáteční kapitál zhruba 1 500 000 Kč, které předpokládám z výkazu zisku a ztrát v 1.období. Budu muset ţádat o úvěr ve výši 600 000 Kč, který budu krýt nemovitostí (domem). Banky mi nabídly tyto úvěry: Raiffeisenbank Druh úvěru Výše úvěru Délka v měsících Výše anuitní splátky Orientační úroková sazba RPSN

Účelová pŧjčka 600 000,60 13 016,10,9 % 12,2 %\

Tabulka číslo 1. úvěr Raiffeisenbank14

Hypoteční banka Typ hypotéky: Cena nemovitosti Výše úvěru: Délka v měsících: Úroková sazba: Měsíčni splátka:

Klasická hypotéka 1 500 000 Kč 600 000 Kč 60 5.49% 11 458 Kč

Typ hypotéky: Cena nemovitosti Výše úvěru: Délka v měsících: Úroková sazba: Měsíčni splátka:

1 500 000 Kč 600 000 Kč 60 8.14% 12 206 Kč

Tabulka číslo 2. úvěr Hypoteční banka15

Česká spořitelna Druh úvěru: Výše úvěru: Délka v měsících RPSN: Orientační měsíční splátka:

Hotovostní úvěr 600 000 Kč 60 14,63 % 13 764 Kč Tabulka číslo 3. úvěr Česká spořitelna16

GE Money Bank Druh úvěru Výše úvěru Délka v měsících Úroková sazba Měsíční splátka

Účelová pŧjčka 600 000 Kč 60 10,4 % 12 867 Kč

Tabulka číslo 4. úvěr GE Money Bank17

14

http://www.raiffeisenbank.cz/ http://www.hypotecnibanka.cz/ 16 http://www.ceskasporitelna.cz/ 15

19

Komerční banka Druh úvěru Výše úvěru Délka v měsících Úroková sazba Měsíční splátka

Účelová pŧjčka 600 000,60 11,2 % 13 560 Kč

Tabulka číslo 5. úvěr Komerční banka18

ČSOB Druh úvěru Výše úvěru Délka v měsících Úroková sazba Měsíční splátka

Účelová pŧjčka 600 000,60 11 % 13 210 Kč

Tabulka číslo 6. úvěr ČSOB19

Anuitní splátka Je nejčastější zpŧsob splácení hypotečního úvěru v České republice. Klient splácí po celou dobu fixace úrokové sazby stále stejnou částku. „Uvnitř“ splátky se pak mění poměr mezi placenými úroky a splátkou jistiny.Při delší splatnosti hypotéky po vyčerpání úvěru připadá nejvyšší část anuitní splátky na úhradu úrokŧ a jen malá část na splácení pŧjčených peněz. S postupným splácením jistiny se sniţuje podíl placených úrokŧ a zrychluje se splácení úvěru.20 Délka splatnosti S rostoucí délkou splatnosti roste podíl placených úrokŧ oproti splátce jistiny. Dejme tomu u milionové hypotéky s úrokovou sazbou 5 % je podíl úrokŧ v první splátce při splatnosti úvěru 10 let 38,61 %, při splatnosti 20 let jiţ 62,31 % a při 30leté 76,86 %.

17

http://www.gemoney.cz/ge/cz/1 http://www.kb.cz 19 http://www.csob.cz 20 http://www.hypoindex.cz/clanky/anuitni-splatka-hypoteky-co-prinasi/ 18

20

Úroková sazba Se zvyšující se úrokovou sazbou vzrŧstá podíl placených úrokŧ. Je-li u milionové hypotéky se splatností 20 let úroková sazba 5 %, podíl úrokŧ na první anuitní splátce činí 62,31 %. Vzroste-li úroková sazba o jeden procentní bod, stoupne podíl úrokŧ na splátce na 68,82 %. Opačně klesne-li sazba na 4 %, podíl úrokŧ klesne na 54,36 %. Výše úvěru Výše úvěru narozdíl od ostatních veličin hypotéky podíl úrokŧ a splátky jistiny neovlivní. Jediné, co upraví, je výše anuitní splátky. Zatímco u milionové hypotéky na 20 let s úrokovou sazbou 5 % bude činit celková anuitní splátka 6 538,36 Kč, u dvoumilionové hypotéky 13 076,73 Kč, tedy dvojnásobek (rozdíl je zpŧsoben zaokrouhlením). RPSN (roční procentní sazba nákladů) Je číslo, které má umoţnit spotřebiteli lépe vyhodnotit výhodnost nebo nevýhodnost poskytovaného úvěru. RPSN udává procentní podíl z dluţné částky, který musí spotřebitel zaplatit za období jednoho roku v souvislosti se splátkami, správou a dalšími výdaji spojenými s čerpáním úvěru. Poskytovatel spotřebitelského úvěru je v Česku od 1. ledna 2002 ze zákona povinen uvádět u své nabídky i RPSN (tato povinnost je částečně omezena, RPSN se nemusí uvádět např. u úvěrŧ niţších neţ 5000 Kč nebo vyšších neţ 800 000 Kč, u úvěrŧ splatných nejdéle do tří měsícŧ apod.). Pokud poskytovatel tuto povinnost nesplní, je jím poskytnutý úvěr automaticky úročen diskontní sazbou ČNB (coţ je zpravidla pro zákazníka výrazně výhodnější). Obdobnou povinnost mají i poskytovatelé v ostatních zemích EU, vyplývá ze směrnice 98/7/ES.21

21

http://cs.wikipedia.org/wiki/RPSN

21

Rozhodování o výběru banky Kriteria

Raiffeisenbank

Délka úvěru Jméno banky u klientŧ Úroková sazba Měsíční splátka

8

8

8

8

8

8

7

7

8

7

8

8

7

9

5

7

7

7

7 x 2 = 14

8 x 2 = 16

6 x 2 = 12

7x2= 14

6 x 2 = 12

7x2= 14

36

40

33

36

35

37

výběru:

(má 2x tak velký význam) Celkem

Hypoteční banka

pozn. vlastní propočet

Česká GE Komereční spořitelna Money banka Bank

Tabulka číslo 7. Rozhodování o výběru banky

Z této tabulky, ve které jsem si obodoval sám podle svých dostupných informací a ve které jsem se řídil bodovou stupnicí 1 – 10 kde 10 je nejvíce je patrné, ţe z těchto bank je nejlepší Hypoteční banka a její klasická hypotéka u které budu splácet měsíčně 11 458 ,- coţ je 137 496 ,- ročně.

22

ČSOB banka

6. Harmonogram projektu a jeho etapy 6.1 Rok 2010 začátkem roku, tedy 1. 1. 2010, zahájím provoz své autoškoly, v tomto roce, nejspíš hned v lednu, přijmu svého prvního zaměstnance, na konci 1. čtvrtletí (31. 3. 2010) zhodnotíme 1. čtvrtletí, zjistíme, jak dodrţujeme náklady a jaké máme trţby. Toto budeme opakovat po skončení kaţdého čtvrtletí, někdy na podzim, tři čtvrtě roku po otevření autoškoly, zjistíme, do jaké výše ovlivňuje naše firma trh (min. 25 %). 1. Etapa V 1.etapě budeme poskytovat sluţby ve výcviku osob v řízení motorových vozidel skupiny B, AM a A1. Dále školení o profesní zpŧsobilosti řidičŧ a kondiční jízdy. Budeme pouţívat dva osobní automobily a dva motocykly. Poté zhodnotíme všechna čtyři čtvrtletí, určíme výši trţeb a zjistíme, jak dodrţujeme náklady a do jaké výše ovlivňujeme trh (min. 25 %). Jakmile se nám toto všechno podaří, první etapa bude ukončená.

6.2 Rok 2011 v tomto roce, nejspíš hned v lednu, přijmu svého dalšího zaměstnance, v lednu také zhodnotíme předešlý rok 2010 a vyvodíme z něj dŧsledky, zda-li to bude moţné, budu poskytovat sluţby po celý rok za stejné ceny jako v roce 2010 (pokud se moc nezdraţí benzín,...), v případě sníţení poptávky, v prŧběhu roku zvětšíme svou reklamní kampaň. 2. Etapa V 2. etapě budeme nabízet stále stejné sluţby i za stejné ceny, zda-li to bude moţné. Pokud budeme mít niţší poptávku, vyuţiji poněkud větší reklamní kampaně k získání našich nových zákazníkŧ. Tím by byla druhá etapa ukončena.

23

6.3 Rok 2012 na začátku tohoto roku opět zhodnotíme minulý rok, tedy rok 2011 a opět i vyvodíme dŧsledky, v polovině roku se pokusím rozšířit nabízené sluţby o řidičské oprávnění sk.C. 3. Etapa V 3. etapě nemám v plánu přijmout nového zaměstnance, budeme stále pracovat ve třech. Myslím si, ţe konkurence stále poroste, takţe poptávka nebude závratně vyšší neţ v předminulém a minulém roce, ve třech to tedy jistě zvládneme. Chtěli bychom však rozšířit své nabízené sluţby – poskytovali bychom i řidičské oprávnění skupiny C, jedná se tedy o motorová vozidla s max. přípustnou hmotností převyšující 7 500 kg. Pokud se mi toto všechno podaří, i třetí etapa bude ukončená.

24

7. Analýza trhu a odhad poptávky Rozhodl jsem se zaloţit menší podnik, autoškolu, poskytující řidičské oprávnění skupiny B – osobní automobily a skupiny AM, A1 – motocykly. Budu fyzickou osobou. Podnik se bude jmenovat Petr Hranička, Autoškola. Autoškola patří k nejlevnějším v okolí Litoměřic. Podnik bude zaloţen v Litoměřicích, sídlo se

nachází

blízko mého bydliště,

v Praţské ulici. Jednou z výhod podniku je jeho zázemí. Učebnu pro teoretický výcvik mám zajištěnou jako pronájem v jedné z místních škol, resp.na 5.ZŠ ve Svojsíkově ulici č. 23. Učitelem v prvním roce budu sám jako její majitel. A v roudnické pobočce mám zajištěnou učebnu ve škole VOŠ a SOŠ Roudnice v ulici Špindlerova 690. v této pobočce bude pracovat mŧj zaměstnanec. V kurzech budeme vyučovat dvakrát za měsíc (jednou za 14 dní). Teoretický výcvik pak bude probíhat u jednoho kurzu v pondělí a ve středu, u druhého v úterý a ve čtvrtek. Praktický výcvik bude zpočátku probíhá na autocvičišti, poté v osobním automobile značky Škoda Fabia a na motocyklu značky Yuki Vista chooper. Autoškola samozřejmě musí přísně dodrţovat zákony stanovené ve sbírce zákonŧ č. 247/2000 ze dne 30. června 2000. Tady je přesně definován zpŧsob výcviku řidičŧ, učební pomŧcky, prostředky, cvičební vozidla, vybavení pro výuku a výcvik a především počty hodin výcviku, které jsou jeden z nejdŧleţitějších ukazatelŧ. Myslím si tedy, ţe autoškola by mohla být a zajisté bude kvalitní.

25

Dále našim zákazníkŧm budeme nabízet kondiční jízdy, které budou zaměřeny především pro drţitele řidičského oprávnění, kteří si z rŧzných dŧvodŧ, např. po delší přestávce v řízení, chtějí připomenout řízení vozidla pod dohledem učitele. Dalším předmětem podnikání bude zákonné školení o profesní zpŧsobilosti řidičŧ. Poskytovat

ho

budeme

menším

firmám

(10 – 15 zaměstnancŧ) a to ve dvou formách – buď jako jednodenní nebo jako dvoudenní. Školení bude probíhat v prostorách autoškoly na základě ústní dohody s jednotlivými firmami.

7.1 Odhad poptávky a předpokládané trţby Domnívám se, ţe při otevření nové autoškoly bude poptávka velmi nízká, proto jako nově zaloţený podnik vyuţijeme poněkud větší reklamní kampaně k získání svých zákazníkŧ. (Marketingový mix – Podpora prodeje – Propagace).

26

Marketingový prŧzkum jsem provedl formou dotazníkŧ vytvořených na počítači v podniku a vytištěných na vlastní tiskárně. Vzor dotazníku je přiloţen k této práci v příloze. Dotazník obsahuje osm bodŧ, na které dotazovaní odpověděli ano nebo ne.

7.2 Cílová skupina Mojí cílovou skupinou by měli být mladiství od 15 let, kteří

se budou ucházet

o řidičské oprávnění skupiny A1 a AM. Dále pak mladí lidé od 18 let, kteří budou mít zájem o řidičské oprávnění skupiny B. Zájem předpokládám také o kondiční jízdy.

27

8. Dopad projektu na ţivotní prostředí Provozuji-li autoškolu, tzn. poskytuji-li sluţby ve výcviku osob v řízení motorových vozidel, má vozidla budou do ovzduší vypouštět výfukové plyny. Nechci však provádět výcvik na vozidlech s technickou závadou, proto budu pravidelně vozidla nechávat kontrolovat na technických kontrolách. Platba za technickou kontrolu pro osobní automobil bude 900,- Kč, za motocykl 500,- Kč. Budu také hradit poplatky za komunální odpad, coţ činí 500,- Kč na kaţdý rok.

28

9. Pouţití nástrojů marketingového mixu 9.1 Získávání zákazníků 

zákazníci se o naši autoškole budou moci dozvědět na internetové stránce www.phautoskola.cz nebo si po městě budou moci povšimnout našich vyvěšených propagačních letákŧ



nebo nás jednoduše mohou doporučit spokojení zákazníci



na automobil si také necháme zhotovit reklamní magnetické fólie, takţe tím své potencionální zákazníky také mŧţeme zaujmout



v budoucnu si necháme vyrobit

vizitky a inzeráty podáme také

na místní

kabelovou televizi a do litoměřických novin – Deník Litoměřicka

9.2 Výběr pracovníků Prvního pracovníka příjmu hned první rok, druhého aţ dalším rokem provozu mé autoškoly, tedy v roce 2010 a v roce 2011. Podám inzerát do novin na místo učitele autoškoly, vybírat budu podle svých poţadavkŧ a kvalifikace uchazeče. Uchazeč o zaměstnání musí mít učitelské oprávnění a minimálně středoškolské vzdělání. Motivovat ho budu odměnou ve výši 2 000,- Kč za kaţdé úspěšné ukončení kurzu.

9.3 Výběr dodavatelů Budeme mít pouze smlouvu s Vogel Media, od této firmy nakupujeme videokazety a ostatní potřebné učební pomŧcky.

9.4 Zařízení autoškoly Učebnu pro teoretický výcvik máme zajištěnou formou pronájmu na 5. ZŠ v Litoměřicích, Svojsíkova ulice č.23. a na VOŠ a SOŠ Roudnice Špindlerova ulice č. 690. Sídlo autoškoly, tedy mou kancelář, budu provozovat ve svém vlastním domě v Praţské ulici č. 5.

29

Za pronájem učebny budu platit ročně částku ve výši 21 600,- Kč, to je 1 800,- Kč měsíčně. A jelikoţ budou dvě učebny,náklady budou ročně 43 200,- Kč. Sídlo autoškoly se skládá především z mé kanceláře, WC a z kanceláře pro budoucí zaměstnance. Prostory se musí upravovat, před mnou kanceláří na tomto místě byl sklep,ale vše se zmodernizuje, takţe místnost by měla být v perfektním stavu. Pořídím si vybavení: především do mé kanceláře (1 stŧl, 1 ţidle, 1 počítač, 1 tiskárna, 1 odpadkový koš, 2 skříňky). Druhou kancelář (pro mého zaměstnance) zařídím aţ koncem roku 2010, nakoupím nejspíš téměř stejné vybavení – 1 stŧl, 1 ţidli, 1 odpadkový koš, 1 nástěnku a 1 skříňku. Na WC si pořídím novou záchodovou mísu a umyvadlo.

30

10. Řízení rizik 10.1 Podnikatelská rizika Věcně technická: musíme dodrţet obsah vytvořeného podnikatelského záměru, musíme si pravidelně nechávat kontrolovat na technických kontrolách svá vozidla, abychom v případě nějakého problému předešli závaţnějším dopadŧm. Obchodně technická: menším firmám (o 10 – 15 zaměstnancích) budeme poskytovat zákonné školení o profesní zpŧsobilosti řidičŧ na základě ústní dohody s jednotlivými firmami. Nabízíme ho raději více firmám neţ pouze jedné firmě, jelikoţ by nám to poté nemuselo zabezpečovat stálý přísun zákazníkŧ. Ostatní: ČR se neustále mění zákony a já na ně samozřejmě musím reagovat, v je moţné, ţe v zimě mŧţe např. napadnout spousta sněhu a poptávka po autoškolách v zimním období značně klesne, mŧţou se k nám vrátit dokonce i povodně v letních měsících, při praktickém výcviku musíme být vţdy soustředěni, aby nedošlo např. k nějaké autonehodě, v kaţdé situaci musíme ihned zareagovat, abychom předcházeli jakémukoli nebezpečí.

31

10.2 Ochrana před riziky Omezování rizika: při výcviku na motocyklech budeme poskytovat ţákŧm zapŧjčení přilby zdarma, v automobilech kaţdý ţák musí povinně pouţívat bezpečnostní pás (s výjimkou osob, co tak nemohou činit ze zdravotních dŧvodŧ, musejí mít však potvrzení od lékaře). Rozvrhování rizika: Budeme poskytovat raději více sluţeb, protoţe v případě, ţe bychom měli málo ţákŧ např. na sk. A1 a AM, případnou ztrátu pokryje např. zisk z poskytovaného řidičského oprávnění sk. B. Přenášení rizika: Zařídíme si havarijní pojištění, tím přeneseme případné riziko na pojišťovnu.

32

11. Marketingová strategie Rok 2010: zahájení provozu autoškoly, přijetí mého prvního zaměstnance, pořízení osobního automobilu pro výcvik řidičŧ sk. B, pořízení motocyklu pro výcvik řidičŧ sk. A1, AM, kondiční jízdy a školení o profesní zpŧsobilosti řidičŧ, propagace,cena,reklama. Rok 2011: zhodnocení roku 2010, přijetí mého druhého zaměstnance, poskytování stejných sluţeb za stejné ceny jako v minulém roce, zvětšení reklamní kampaně, cena. Rok 2012: kontrola předcházejícího roku a jeho zhodnocení, snaha o rozšíření nabízených sluţeb, a to o skupinu C, cena.

33

11.1 Marketingový mix 11.1.1 Produkt Jádrem mého podnikání bude poskytování sluţeb ve výcviku osob v řízení motorových vozidel. Kvalita – přísné dodrţování zákonŧ stanovených ve sbírce zákonŧ č. 247/2000 ze dne 30. června 2000, kde je přesně definován zpŧsob výcviku řidičŧ, učební pomŧcky, prostředky, cvičební vozidla, vybavení pro výuku a výcvik a především počty hodin výcviku.

11.1.2 Propagace Jako nově zaloţená firma vyuţijeme poněkud větší reklamní kampaně k získání svých zákazníkŧ: 1. Na Internetu si vytvoříme vlastní webové stránky k autoškole. Rozhodl jsem se tak z dŧvodu velkého prostoru pro reklamu. Myslím si, ţe je to jeden z hlavních prostředkŧ pro tvorbu dobré reklamy. 2. Zhotovíme papírové letáky (viz příloha), které veřejnost upozorňují na otevírání nového kurzu kaţdých 14 dnŧ vţdy v úterý. Vylepím je po městě, v rŧzných obchŧdcích. 3. Na cvičný automobil si necháme vyrobit reklamní magnetické fólie. 4. V budoucnu si necháme vyrobit i vizitky a inzeráty podáme i na místní kabelovou televizi a do litoměřických novin – Deník Litoměřicka. A také do regionálního radia North music. Náklady na reklamu : roční pronájem reklam v radiu a novinách 150 000 Kč, ostatní náklady na reklamu 10 000 Kč, mé celkové náklady na reklamu budou 160 000 Kč.

34

11.1.3 Cena Ceny za jednotlivé nabízené sluţby jsem uvedl v ceníku . Naše autoškola patří k nejlevnějším v okolí Litoměřic.

Ceník

1. Motocykly a) skupina AM motocykl s konstrukční rychlostí max. 45 km/h věk min. 15 let, souhlas rodičů přilba k zapůjčení zdarma

3 800,-

b) skupina A1 motocykl o obsahu max. 125 ccm a výkonu 11 kW věk min. 16 let, souhlas rodičů přilba k zapůjčení zdarma

3 800,-

2. Automobil Skupina B - základní výcvik Teoretické i praktické vědomosti získává žák výkladem učitele při výuce v autoškole délka výcviku 1,5 - 2 měsíce

7 000,-

3. Ostatní výuka a výcvik 280,-

a) kondiční jízdy b) školení o profesní způsobilosti řidičů

250,500,-

i. Jednodenní ii. Dvoudenní

Tabulka číslo 8. ceník

35

11.1.4 Distribuce Mŧj podnik bude zaloţen v Litoměřicích, v Praţské ulici. Nachází se na předměstí, kde poblíţ není ţádná autoškola. Ušetříme tím tedy obyvatelŧm předměstí čas, jelikoţ nebudou nuceni chodit aţ do centra města, kde se nachází nejvíce autoškol. Má autoškola bude tedy snadno dostupná i pro ostatní zájemce o mé sluţby. Nabízíme sluţby ve výcviku osob v řízení motorových vozidel. Poskytovat budeme řidičské oprávnění skupiny B – osobní automobily a skupiny AM, A1 – motocykly. Budu fyzickou osobou. V budoucnu uvaţuji o rozšíření svých sluţeb o skupinu C. Velkou výhodou také je, ţe na cvičné jízdy ţáci nemusejí dojíţdět, ale vyzvedneme je kdekoliv v rámci Litoměřic a opět je dovezeme zpět. Mimo litoměřické ţáky dovezeme ke spoji. Snaţíme se umoţnit výběr hodin a praktických jízd podle denních potřeb a přání ţáka. Našim nejdŧleţitějším nástrojem v prvních letech bude určitě reklama,na kterou si dám v počátku velmi záleţet a také cena, která je nejlevnější na litoměřicku.

36

12. Konkurence 12.1 Konkurence v Litoměřicích Přestoţe v Litoměřicích je autoškol více, vybral jsem si čtyři, které mi mŧţou nejvíce konkurovat. Mou největší konkurenci představuje Autoškola Šrejbr, která má na trhu dle mého názoru největší podíl. Dalšími váţnějšími konkurenty jsou Autoškola Vrchol, Soukromá autoškola Koubík a autoškola Sport pana Boudy. Autoškola Šrejbr Liškova 502 412 01 Litoměřice Podle mého názoru je to asi nejlepší Autoškola v Litoměřicích, která má dobré jméno po celém okrese a má svoji pobočku i v Ústí nad Labem. Tato Autoškola poskytuje běţné kurzy, individuální kurzy, kondiční jízdy a školení řidičŧ. Ve výukových skupinách AM, A1, A, B, BE, C, CE. Autoškola Varchol Na Vinici 948/13 412 01 Litoměřice Majitel této autoškoly – Ivan Varchol, zřídil tuto autoškolu teprve v říjnu roku 2005, mŧţe mi tedy konkurovat tím, ţe není zatím na trhu moc dlouho, autoškola je nově otevřená a získává teprve své první zákazníky. Poskytuje výcvik řidičŧ skupin – AM, A1, A, B. Nabízí tedy podobné sluţby jako já, ale já je však nabízím za niţší ceny. Učebnice zapŧjčuje ţákŧm zdarma tak jako já. Pavel Bouda - Autoškola Sport Druţstevní 1757/27 412 01 Litoměřice - Předměstí Tato autoškola svým zákazníkŧm poskytuje - výcvik řidičŧ sk. B, školení řidičŧ všech skupin a také i kondiční jízdy. Nabízí tedy téměř stejné sluţby , já nabízím

37

navíc výcvik řidičŧ sk. A1 a AM. Z tohoto dŧvodu bych mohl mít více zákazníkŧ neţ tato autoškola. Mohl bych získat i více příznivcŧ neţ Pavel Bouda – majitel autoškoly Sport, díky tomu, ţe on neprovádí výcvik teorie, takţe lidé se musí připravit na závěrečné zkoušky formou samostudia, coţ si myslím, ţe není zrovna vhodné řešení. Koubík Miroslav Ing. – SOUKROMÁ AUTOŠKOLA Litoměřice Poskytuje také stejné sluţby , ale proslýchá se, ţe vyučovací hodiny (u praktických jízd) zkracuje, coţ pro jeho ţáky není vhodné. Z tohoto dŧvodu si myslím, ţe si lidé vyberou raději mě. Mým záměrem je dodrţovat předepsaný počet vyučovacích hodin.

Konkurence v Litoměřicích Kriteria výběru: umístění reklama ceny sluţby jméno u zákazníkŧ celkem

Šrejbr

Varchol

Bouda

Koubík

7 6 4 8 7

5 5 4 7 5

7 6 4 6 6

6 5 4 7 4

32

26

29

26


Tabulka číslo 9. konkurence

Z této tabulky, které jsem si obodoval sám podle svých dostupných informací a ve které jsem se řídil bodovou stupnicí 1 – 10, kde 10 je nejvíce je patrné, ţe moji počáteční konkurenti budou Autoškola Vrchol a Autoškola Koubík.

38

12.2 Konkurence v Roudnici nad Labem V Roudnici nad Labem jsou jen dvě Autoškoly. A tedy naši konkurenti budou Autoškola Dobiáš a Autoškola Suchý. František Suchý – Autoškola Suchý Dr.Slavíka 1009 413 01 Roudnice nad Labem Tato Autoškola má 13.letou tradici a tedy dobré jméno v oblasti Roudnice a okolí. Bude asi naším velkým konkurentem. Nabízí zákazníkŧm podobné sluţby, navíc také sluţbu Řidičské oprávnění skupiny "C".

Autoškola Dobiáš Libušina 1337 413 01 Roudnice nad Labem Tato Autoškola má své pobočky i v Lovosicích a ve Štětí. Je to Autoškola, která nabízí sluţby skupiny AM, A1, A18, An, B, BE, C, CE, D, DE. Tato Autoškola by nám mohla konkurovat v tom, ţe nabízí mnoho sluţeb, ale jméno u zákazníkŧ nemá tak dobré (zkracuje vyučovací hodiny)

39

13. Management projektu a řízení lidských zdrojů 13.1 První rok – r. 2010 V prvním roce nebudu v litoměřické pobočce zaměstnávat ţádného zaměstnance. Vše se budu snaţit vykonávat sám. Jako majitel budu v podniku pŧsobit co by učitel a zároveň budu mít funkci personálního, ekonomického a obchodního oddělení, účetnictví si tedy povedu

s pomocí mé tety. Budu mít zaměstnance pouze

v roudnické pobočce. Bude mít 8hodinovou pracovní dobu, pravděpodobně ale bude spíše flexibilní. Předpokládaná hrubá mzda bude 15 000,- Kč. -> výpočet jeho mzdy:

Měsíční hrubý příjem =

15 000 Kč

Pojistné zdravotní zaměstnanec 675 Kč Pojistné sociální zaměstnanec 1200 Kč Daňový základ

17 255 Kč

Slevy na dani (základní)

2070 Kč

Čistá mzda

12 150 Kč

Pojistní zdravotní zaměstnavatel 1350 Kč Pojistné sociální zaměstnavatel 3900 Kč Superhrubá mzda

20 300 Kč

40

13.2 Druhý rok – r. 2011 V druhém roce přijmu prvního zaměstnance do litoměřické pobočky. Bude mít také 8hodinovou pracovní dobu, předpokladem je však spíše flexibilní. Také jeho hrubá mzda bude činit 15 000,- Kč. -> výpočet jeho mzdy:

Měsíční hrubý příjem =

15 000 Kč

Pojistné zdravotní zaměstnanec 675 Kč Pojistné sociální zaměstnanec 1200 Kč Daňový základ

17 255 Kč

Slevy na dani (základní)

2070 Kč

Čistá mzda

12 150 Kč

Pojistní zdravotní zaměstnavatel 1350 Kč Pojistné sociální zaměstnavatel 3900 Kč Superhrubá mzda

20 300 Kč

41

13.3 Třetí rok – r. 2012 Ve třetím roce budeme v autoškole v pracovním poměru tři –já a mí 2 zaměstnanci. Myslím si, ţe bude stále větší konkurence. Je tedy moţné, ţe nepřijde tolik lidí, abychom to pouze tři nezvládli. Zaměstnanci budou mít stále 8hodinovou pracovní dobu . Za měsíc tedy budou mít hrubou mzdu stále ve výši 15 000,- Kč.  Zaměstnance budu motivovat odměnou ve výši 2 000,- Kč za každé úspěšné ukončení kurzu. náklady za rok = 20 300 * 12 = 243 600 Kč

Celkové náklady za mzdy za rok 2010 se rovnají 243 600 Kč. Celková náklady za mzdy za rok 2011 se rovnají 487 200 Kč.

42

14. Předpokládané trţby PŘEDPOKLÁDANÉ TRŢBY V LITOMĚŘICÍCH V ROCE 2010 I. Pololetí Služba školení jednodenní školení dvoudenní kondiční jízdy sk. B sk. A1, AM

počet žáků za měsíc 6 4 4 6 2

cena služby na 1 žáka ( v Kč) 250 500 280 7 000 3 800

měsíční tržba ( v Kč) 1 500 2 000 1 120 42 000 7 600

pololetní tržba ( v Kč) 4 500 6 000 6 720 252 000 22 800


pololetní tržba ( v Kč) 6 000 9 000 10 800 294 000 22 800 634 620 Kč

II. Pololetí počet žáků za měsíc služba 8 školení jednodenní 6 školení dvoudenní 6 kondiční jízdy 7 sk. B 2 sk. AM, A1 celkové tržby za rok 2010



Tabulka číslo 10. Trţby 2010

PŘEDPOKLÁDANÉ TRŢBY V ROUDNICI NAD LABEM V ROCE 2010 I. Pololetí služba školení jednodenní školení dvoudenní kondiční jízdy sk. B sk. A1, AM





II. Pololetí počet žáků za měsíc služba 6 školení jednodenní 4 školení dvoudenní 5 kondiční jízdy 6 sk. B 2 sk. AM, A1 celkové tržby za rok 2010 pozn. vlastní propočet


43


pololetní tržba ( v Kč) 4 500 6 000 8 400 252 000 22 800 540 720 Kč Tabulka číslo 11. Trţby 2010

PŘEDPOKLÁDANÉ TRŢBY V LITOMĚŘICÍCH V ROCE 2011 I. Pololetí služba školení jednodenní školení dvoudenní kondiční jízdy sk. B sk. AM, A1






pololetní tržba ( v Kč) 9 000 15 000 18 480 378 000 79 800 884 970 Kč

II. Pololetí počet žáků za měsíc služba 12 školení jednodenní 10 školení dvoudenní 11 kondiční jízdy 9 sk. B 7 sk. A1, AM celkové tržby za rok 2011



Tabulka číslo 12. Trţby 2011

PŘEDPOKLÁDANÉ TRŢBY V ROUDNICI NAD LABEM V ROCE 2011 I. Pololetí služba školení jednodenní školení dvoudenní kondiční jízdy sk. B sk. AM, A1





II. Pololetí počet žáků za měsíc služba 9 školení jednodenní 8 školení dvoudenní 9 kondiční jízdy 9 sk. B 7 sk. A1, AM celkové tržby za rok 2011 pozn. vlastní propočet


44


pololetní tržba ( v Kč) 6 750 12 000 15 120 378 000 79 800 868 500 Kč Tabulka číslo 13. Trţby 2011

PŘEDPOKLÁDANÉ TRŢBY V LITOMĚŘICÍCH V ROCE 2012 I. Pololetí služba školení jednodenní školení dvoudenní kondiční jízdy sk. B sk. A1, AM





II. Pololetí počet žáků za měsíc služba 12 školení jednodenní 10 školení dvoudenní 13 kondiční jízdy 13 sk. B 7 sk. A1, AM celkové tržby za rok 2012 pozn. vlastní propočet



pololetní tržba ( v Kč) 9 000 15 000 21 840 546 000 79 800 1 195 410 Kč Tabulka číslo 14. Trţby 2012

PŘEDPOKLÁDANÉ TRŢBY V ROUDNICI NAD LABEM V ROCE 2012 I. Pololetí služba školení jednodenní školení dvoudenní kondiční jízdy sk. B sk. A1, AM





II. Pololetí cena služby na 1 žáka měsíční tržba pololetní tržba počet žáků za měsíc služba ( v Kč) ( v Kč) ( v Kč) 10 250 2 500 7 500 školení jednodenní 10 500 5 000 15 000 školení dvoudenní 11 280 3 080 18 480 kondiční jízdy 11 7 000 77 000 462 000 sk. B 7 3 800 26 600 79 800 sk. A1, AM 1 064 550 Kč celkové tržby za rok 2012 Pozn.: Tržby jsem odvodil z výše předpokládaného zájmu na jednotlivé nabízené služby. Předpokládám, že na školení mi přijde více lidí spíše v zimním období, proto tržby za pololetí jsou vypočítané pouze za 3 měsíce a ne za 6. Skupiny A1 a AM budou lidé využívat spíše v měsících březen - říjen, tj. nepočítal jsem pololetní tržbu za 6 měsíců, ale pouze za 3 měsíce. pozn. vlastní propočet Tabulka číslo 15. Trţby 2012

45

15. Zajištění dlouhodobého majetku Mŧj dlouhodobý majetek je 2x počítač, 2x automobil a 2x motocykl. Zde jsou výpočty kaţdého dlouhodobého majetku zvlášť. PC rok pořízení Rok 2010 2011 2012

PC rok pořízení rok 2010 2011 2012 2013

PC rok pořízení rok 2010 2011 2012 2013 2014

45 000 2010

Počítač

výpočet 45000/3 2*30000/3 2*10000/2

odpis 15 000 20 000 10 000

246 000 2010

Automobil*)

výpočet 246000/4 2*184500/4 2*92250/3 2*30750/2

odpis 61 500 92 250 61 500 30 750

53 000 2010

Motocykl**)

výpočet 53000/5 2*42400/5 2*25440/4 2*12720/3 2*4240/2

odpis 10 600 16 960 12 720 8 480 4 240

*)

způsob odepisování odpisová skupina Oprávky 15 000 35 000 45 000

způsob odepisování odpisová skupina Oprávky 61 500 153 750 215 250 246 000

způsob odepisování odpisová skupina Oprávky 10 600 27 560 40 280 48 760 53 000

zrychlený 1 ZC 30 000 10 000 0

zrychlený 1a ZC 184 500 92 250 30 750 0

zrychlený 2 ZC 42 400 25 440 12 720 4 240 0

Pro praktický výcvik skupiny B si pořídím osobní automobil značky Škoda Fabia. Je to český výrobek, v ČR nejvíce používaný. Jeho výhody – malá spotřeba a jednoduché ovládání. Automobil si pořídím na leasing. Zaplatím akontaci 20 % a poté splátky činí 98 400,-/rok, automobil budu splácet tedy pouze 2 roky. **) Pro výuku sk. AM a A1 jsem si vybral motocykl zn. Yuki Vista Chooper. Také patří mezi nejvíce používané motocykly v ČR. Na výcvik je optimální a navíc je i mezi mladými oblíbený. pozn. vlastní propočet Tabulka číslo 16. dlouhodobý majetek

46

16. Řízení pracovního kapitálu (oběţný majetek) 

financování podniku:

na financování podniku by mi mělo stačit mé počáteční jmění, coţ je 900 000 Kč, které jsem zdědil po svém dědovi a úvěr ve výši 600 000 Kč. Bude to tedy mŧj celkový kapitál ve výši 1 500 000 Kč. 

vybavení sídla autoškoly (drobný hmotný majetek):

Vybavení Stŧl Ţidle Tiskárna Odpadkový koš Skříňka Záchodová mísa Umyvadlo Cena celkem

Počet 1 1 1 1 2 1 1 -

Cena za kus 3 000 1 200 7 000 350 1 500 2 200 1 022 -


Cena celkem 3 000 1 200 7 000 350 3 000 2 200 1 022 17 772 Kč

Tabulka číslo 17. vybavení autoškoly

Pozn.: Drobný hmotný majetek nespadá pod dlouhodobý hmotný majetek, jelikoţ nesplňuje stanovenou hranici – 40 000 Kč pro zařazení do DHM. Z tohoto dŧvodu se ani neodepisuje. Místo odpisŧ náklady na drobný hmotný majetek – spotřeba materiálu. Spadá pod materiálové zásoby. 

provozní látky:

Provozní látky Papíry do tiskárny Razítko firmy Čistící přípravky Uklízení pomŧcky Psací potřeby 3x učební kazety Tiskopisy 10x učebnice Reflexní vesty Přilby Ochranné pomŧcky Cvičné testy Třídnice Cena celkem

Cena za kus 150 1 200 160 1 920 -


Cena celkem 550 300 400 400 100 3 600 200 1 600 1 000 3 000 5 000 1 000 3 840 20 990 Kč Tabulka číslo 18. provozní látky

Pozn.: Slouţí k zajištění provozu firmy a spadají pod materiálové zásoby. Toto mnoţství je přibliţně na 1 rok.

47

VSTUPNÍ NÁKLADY (v Kč) (z á k l a d n í k a l k u l a c e) silniční daň: a) 2x automobil b) 2x motocykl živnostenský list Výpis z rejstříku trestů registrace autoškoly pronájem učeben automobily - akontace 20 % montáž druhého ovládání brzdy a spojky do automobilů upravení motocyklů software učební kazety tiskopisy učebnice reklama L reflexní vesty přilby ochranné pomůcky technické kontroly: a) 2x automobil b) 2x motocykl povinné ručení: a) automobily b) motocykly havarijní pojištění 2x motocykl 2x počítač cvičné testy třídnice tiskárna stůl židle odpadkový koš 2 skříňky záchodová mísa umyvadlo papíry do tiskárny razítko firmy čistící přípravky uklízecí pomůcky psací potřeby komunální odpad

3 600 2 400 1 000 50 2 000 43 200 96 000 7 000 4 500 5 500 3 600 200 1 600 160 000 1 500 1 000 3 000 5 000 1 800 1 000 6 400 1 600 20 000 100 000 90 000 1 000 1 920 7 000 3 000 1 200 350 3 000 2 200 1 022 550 150 400 400 100 500

584 742 Kč N celkem Pozn.: Software pro evidenci provozu autoškoly je doplňkem k tiskopisům pro autoškoly. Tento software budu využívat já coby majitel podniku. Bude mi sloužit pro zlehčení a zpřehlednění evidence autoškoly. V ceně nájemného je zahrnuta i energie a voda. pozn. vlastní propočet Tabulka číslo 19. vstupní náklady

48

17. Podnikatelský rozpočet 17.1 Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2010 Náklady

Výnosy Tržby z prodeje 17 772 Kč služeb 634 620 Kč Tržby z prodeje 20 990 Kč služeb Roudnice 540 720 Kč 584 742 Kč 180 000 Kč 176 200 Kč 243 600 Kč 137 496 Kč 1 360 800Kč V celkem 1 175 340Kč -185 460 Kč

Vybavení sídla autoškoly Provozní látky Celkové náklady Provozní náklady nafta Odpisy Mzdové náklady

Úvěr N celkem KZ (ztráta) Tabulka číslo 20. výkaz zisku a ztrát 2010


Graf číslo 2.výkaz ztrát a zisku 2010

1 400 000 Kč 1 200 000 Kč 1 000 000 Kč 800 000 Kč 600 000 Kč 400 000 Kč 200 000 Kč 0 Kč -200 000 Kč

náklady výnosy ztráta rok 2010

49

Náklady na rok 2011 silniční daň: a) 2x automobil b) 2x motocykl 2x pronájem výpis z rejstříku trestů 2x automobil - leasing software učební kazety tiskopisy učebnice reklama L reflexní vesty přilby ochranné pomůcky technické kontroly: a) 2x automobil b) 2x motocykl povinné ručení: a) 2x automobil b) 2x motocykl havarijní pojištění cvičné testy třídnice papíry do tiskárny čistící přípravky uklízecí pomůcky psací potřeby komunální odpad N celkem pozn. vlastní propočet

3 600 2 400 43 200 50 196 800 5 500 3 600 200 1 600 160 000 1 500 1 000 3 000 5 000 1 800 1 000 6 400 1 600 20 000 1 000 1 920 550 400 400 100 500 463 120 Kč Tabulka číslo 21. náklady 2011

50

17.2 Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2011 Náklady

Výnosy Tržby z prodeje 137 496 Kč služeb 884 970 Kč Tržby z prodeje 20 990 Kč služeb v Roudnici 868 500 Kč 487 200 Kč 463 120 Kč 180 000 Kč 258 420 Kč 1 547 227 Kč V celkem 1 753 470 Kč 206 243 Kč 30 936 Kč 1 753 470 Kč 1 578 163 Kč V celkem 175 307 Kč čistý zisk

Úvěr Provozní látky Mzdové náklady Náklady celkové Provozní náklady (nafta) Odpisy N celkem KZ (zisk) Daň z příjmu z běžné činnosti 15 % N celkem Tabulka číslo 22. výkaz zisku a ztrát 2011


Graf číslo 3. výkaz ztrát a zisku 2011

1 800 000 Kč 1 600 000 Kč 1 400 000 Kč 1 200 000 Kč 1 000 000 Kč 800 000 Kč 600 000 Kč 400 000 Kč 200 000 Kč 0 Kč

náklady výnosy zisk

rok 2011

51

Náklady na rok 2012 silniční daň: a) 2x automobil b) 2x motocykl výpis z rejstříku trestů 2x pronájem automobil - leasing software učební kazety tiskopisy učebnice reklama L reflexní vesty přilby ochranné pomůcky technické kontroly: a) 2x automobil b) 2x motocykl povinné ručení: a) 2x automobil b) 2x motocykl havarijní pojištění cvičné testy třídnice papíry do tiskárny komunální odpad čistící přípravky uklízecí pomůcky psací potřeby N celkem pozn. vlastní propočet

3 600 2 400 50 43 200 196 800 5 500 3 600 200 1 600 60 000 1 500 1 000 3 000 5 000 1 800 1 000 6 400 1 600 20 000 1 000 1 920 550 500 400 400 100 363 120 Kč Tabulka číslo 23. náklady 2012

52

17.3 Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2012 Náklady

Výnosy Tržby z prodeje služeb 1 195 410 Kč Tržby z prodeje služeb v Roudnici 1 064 550 Kč

Úvěr Celkové náklady Provozní látky Provozní náklady(nafta) Mzdové náklady Odpisy N celkem KZ (zisk) Daň z příjmu z běžné činnosti 15 % N celkem

137 496 Kč 363 120 Kč 20 990 Kč 180 000 Kč 487 200 Kč 168 440 Kč 1 357 246 Kč V celkem 2 259 960 Kč 902 714 Kč 135 407 Kč 1 492 653 Kč V celkem 2 259 960 Kč čistý zisk 767 307 Kč pozn. vlastní propočet

Tabulka číslo 24. výkaz zisku a ztrát 2012

Graf číslo 4.výkaz ztrát a zisku 2012

2 500 000 Kč 2 000 000 Kč 1 500 000 Kč

náklady

1 000 000 Kč

výnosy zisk

500 000 Kč 0 Kč

rok 2012

53

18. Hodnocení efektivity a udrţitelnosti projektu 18.1 Rok 2010 ukazatel efektivnosti produktivita práce rentabilita nákladů rentabilita výnosů nákladovost výnosů návratnost rentabilita mzdových nákladů

Vzoreček tržby/počet pracovníků zisk/celkové náklady zisk/celkové výnosy náklady/výnosy investice/zisk zisk/mzdové náklady

výpočet 1 175 340/2 0/1 360800 0/ 1 175 340 1 360800 / 1 175 340 1 500 000/0 0/243 600

výsledek 587 670,00 0,00 0,00

výpočet 1 753 470/3 175 307/1 578163 175 307/1 753 470 1 578163/1 753 470 1 500 000/175 307 175 307/487 200

výsledek 584 490,00 0,11 0,10 0,90 8,55 0,36 pozn. vlastní propočet

1,16

0,00 0,00 pozn. vlastní Tabulka číslo 25. hodnocení 2010 propočet Produktivita práce: já a můj jediný zaměstnanec jsme každý vyprodukovali práci za 587 670 Kč. Rentabilita nákladů: 1 Kč nákladů mi nepřinesl v tomto roce žádný zisk. Rentabilita výnosů: 1 Kč výnosů mi nepřinesl žádný zisk. Nákladovost výnosů: na 1 Kč výnosů připadá 1,16 Kč nákladů. Rentabilita mzdových nákladů: 1 Kč mzdových nákladů mi nepřinesl žádný zisk.

18.2 Rok 2011 ukazatel efektivnosti produktivita práce rentabilita nákladů rentabilita výnosů nákladovost výnosů Návratnost rentabilita mzdových nákladů


Tabulka číslo 26. hodnocení 2011 Produktivita práce: já a 2 zaměstnanci jsme každý vyprodukovali práci za 584 490 Kč. Rentabilita nákladů: 1 Kč nákladů mi přinesl v tomto roce 0,11 zisku. Rentabilita výnosů: 1 Kč výnosů mi přinesl 0,10 zisku. Nákladovost výnosů: na 1 Kč výnosů připadá 0,90 Kč nákladů. Rentabilita mzdových nákladů: 1 Kč mzdových nákladů mi přinesl 0,36 zisku. Návratnost :za 8 půl roku by se mi vrátí peníze,které jsem vynaložil

54

18.3 Rok 2012 ukazatel efektivnosti produktivita práce rentabilita nákladů rentabilita výnosů nákladovost výnosů návratnost rentabilita mzdových nákladů


výpočet 2 259 960/3 767 307/1 492 653 767 307/2 259 960 1 492 653/2 259 960 1 500 000/767 307 767 307/487 200

Tabulka číslo 27. hodnocení 2012 Produktivita práce: každý jsme v tomto roce vyprodukovali práci za 753 320 Kč. Rentabilita nákladů: 1 Kč nákladů mi přinesl v tomto roce 0,51 Kč zisku. Rentabilita výnosů: 1 Kč výnosů mi přinesl 0,34 Kč zisku. Nákladovost výnosů: na 1 Kč výnosů připadá 0,66 Kč nákladů. Návratnost: za necelé 2 roky se mi vrátí peníze, které jsem vynaložil. Rentabilita mzdových nákladů: 1 Kč mzdových nákladů mi přinese 1,57 Kč zisku.

výsledek 753 320,00 0,51 0,34 0,66 1,95 1,57 pozn. vlastní propočet

Pozn. Všechny výpočty jsou přesné, mzdy podle součastně platných předpisŧ. Trţby a náklady jsou uváděny podle současně přístupných předpokladŧ. Další vývoj v oblasti předpisŧ a v oblasti vývoje trţeb a nákladŧ vnáší do podnikatelského rozpočtu riziko. Reálnost podnikatelského záměru je nezbytné s tímto rizikem počítat.

55

Závěr Podnikatelský

projekt

ověřil

reálnost

záměru

–

zřízení

autoškoly

v Litoměřickém regionu. Finanční prostředky, které mám z dědictví, postačí na pořízení základního kapitálu. Spolu s předpokládanou pŧjčkou od vybrané banky je projekt profinancovatelný aţ do doby, kdy začne produkovat cash flow. Provedené výpočty vývoje ekonomiky projektu naznačují finanční potíţe v prvním roce (ztrátu). Od druhého roku pak rostoucí zisk. Projekt je reálný i podle zjištěného zájmu. Na druhé straně však, moţnosti jen omezeného prŧzkumu trhu vytvářejí určité riziku moţného neúspěchu. Pouţité metody eliminace rizika však umoţňují jej předvídat, připravit se na něj a sníţit jeho dopad. Do jisté míry platí totéţ i u nebezpečí konkurence. Na druhé straně je však třeba připustit, ţe riziko plynoucí z konkurence je poměrně vysoké. Analýza moţností ukázala, ţe nejvhodnější právní formou záměru je fyzická osoba v rámci ohlašovací ţivnosti. Výhodné se také jeví místní uspořádání – hlavní sídlo v Litoměřicích a pobočka v Roudnice nad Labem. Odpovídá demografické situaci v regionu. V případě zájmu bych v budoucnosti rozšířil nabízené sluţby i o výcvik na řidičské oprávnění skupiny C (motorová vozidla s max. přípustnou hmotností převyšující 7 500 kg). Projektový záměr byl zpracován jako bakalářská práce. Předepsanou metodikou zpracování těchto prací a zejména termínovým omezením nemohl být projekt zpracován do potřebné hloubky, aby se rizika jeho reálnosti minimalizovala.Zejména to platí o vypovídací schopnosti marketingového prŧzkumu. Protoţe jsem silně motivován uplatnit finanční prostředky, které mám k dispozici k vlastnímu podnikání, budu ve zpřesňování obsahu projektu pokračovat. Pokud by se ukázal jako velmi rizikový bez moţností riziko významně eliminovat, zpracují pro své potřeby paralelně projet na některé další moţné záměry. 56

Seznam pouţité literatury Monografie: 1. Fotr, Jiří, Souček, Ivan. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování, 1.vydání, 2005, ISBN:80-247-0939-2 2. Kolektiv autorŧ, Bankovnictví, 6. vydání, 2006, ISBN:978-80-7265-099-6 3. Málek, Jiří. Risk Management, 1. vydání, 2004, IBSN:80-245-0633-5 Internet: 4. http://cs.wikipedia.org 5. http://www.ceskasporitelna.cz/ 6. http://www.csob.cz 7. http://encyklopedie.seznam.cz 8. http://www.finance.cz 9. http://www.gemoney.cz/ge/cz/1 10. http://www.hypoindex.cz 11. http://www.hypotecnibanka.cz/ 12. http://www.kb.cz 13. http://www.napadynapodnikani.cz 14. http://www.podnikame.cz 15. http://www.podnikatel.cz 16. http://www.raiffeisenbank.cz/

57

Obsah grafů číslo 1.síťový graf…………………………………………………………………….7 číslo 2. výkaz ztrát a zisku 2010...…………………………………………………..49 číslo 3. výkaz ztrát a zisku 2011…………………………………………………….51 číslo 4. výkaz ztrát a zisku 2012…………………………………………………….53

58

Obsah tabulek číslo 1. úvěr Raiffeisenbank…………………………………………………………19 číslo 2. úvěr Hypoteční banka……………………………………………………….19 číslo 3. úvěr Česká spořitelna……………………………………………………….19 číslo 4. úvěr GE Money Bank ………………………………………………………19 číslo 5. úvěr Komerční banka…………………………………………......................20 číslo 6. úvěr ČSOB…………………………………………………………..............20 číslo 7. Rozhodování o výběru banky……………………………………………….22 číslo 8. ceník……….………………………………………………………………..35 číslo 9. konkurence………………………………………………………………….38 číslo 10. Trţby v LTM 2010………………………………………………………...43 číslo 11. Trţby RCL 2010………………………………….………………………..43 číslo 12. Trţby LTM 2011……………………………………………….………….44 číslo 13. Trţby RCL 2011………………………………………………….………..44 číslo 14. Trţby LTM 2012…………………………………………………………..45 číslo 15. Trţby RCL 2012…………………………………………………………...45 číslo 16. dlouhodobý majetek……………………………………………………….46 číslo 17. vybavení autoškoly………………………………………………………...47 číslo 18. provozní látky……………………………………………………………...47 číslo 19. vstupní náklady…………………………………………………………….48 číslo 20. výkaz zisku a ztrát 2010...…………………………………………………49 číslo 21. náklady 2011………………………………………………………………50 číslo 22. výkaz zisku a ztrát 2011...…………………………………………………51 číslo 23. náklady 2012………………………………………………………………52 číslo 24. výkaz zisku a ztrát 2012…………………………………………………...53 číslo 25.hodnocení 2010…………………………………………………………….54 číslo 26.hodnocení 2011…………………………………………………………….54 číslo 27.hodnocení 2012…………………………………………………………….55

59

Přílohy číslo 1. Ohlášení ţivnosti…………………………………………………………..61 číslo 2. Ţádost o výpis z rejstříku trestŧ…………………………………………...62 číslo 3. Ceník………………………………………………………………………63 číslo 4. Leták……………………………………………………………………….64 číslo 5. Prŧzkum trhu………………………………………………………………65 číslo 6. Přihláška k registraci pro FO……………………………………………...66

60

Příloha číslo 1. Potvrzení přijetí Fyzická osoba

Ohlášení ţivnosti podle § 45 odst. 2 a § 10 odst. 1 písm.a) zákona č. 455/1991 Sb., o ţivnostenském podnikání, ve znění pozdějších předpisŧ (dále jen ţz) 1) Fyzická osoba - česká Titul Jméno

Příjmení

rodné číslo

Titul

datum narození

státní občanství

/ Bydliště

Ulice

č. popisné

Obec

část obce

č. orientační

PSČ

Prohlašuji, ţe mi soud nebo správní orgán uloţil/neuloţil zákaz činnosti, trvá/netrvá u mne jiná překáţka týkající se provozování ţivnosti, ţe mi v posledních 3 letech bylo/nebylo zrušeno ţivnostenské oprávnění podle § 58 odst. 2, 3 a 4 ţivnostenského zákona. Na území České republiky podnikám nebo jsem podnikal. ano - ne 2) Obchodní firma

3) Místo podnikání ulice

č. popisné

obec

část obce

č. orientační

PSČ

4) Předmět podnikání

5) Identifikační číslo vzniku

6) Datum zahájení provoz. ţivnosten.

7) Datum ukončení provozování 8) Ţivnost provozována průţivnosti myslovým způsobem?

6a) Datum oprávnění

9) Podnikal/a jste nebo podnikáte na území ČR?

ano

ne

61

ano

ne

Příloha číslo 2. Ţádosti zasílejte na adresu: Rejstřík trestŧ, nám. Hrdinŧ 1300, 140 66 Praha 4

ŽÁDOST O VÝPIS Z REJSTŘÍKU TRESTŮ Místo pro kolkovou známku

Adresa ţadatele UPOZORNĚNÍ Adresu ţadatele, na kterou se má výpis zaslat, uvádějte ve tvaru:

50 Kč jméno, příjmení název ulice, číslo domu Vyplní žadatel PSČ název města nebo obce Jméno a pŧvodní (rodné) příjmení Den, měsíc, rok narození

Nynější příjmení

Místo narození

Jméno a příjmení otce

Okres Jméno a příjmení matky

Pohlaví * Státní Muţ občanství Ţena Rodné příjmení matky Podpis ţadatele

Trvalý pobyt ţadatele Vyplní ověřující orgán Razítko orgánu, který ověřil správnost údajŧ a totoţnost ţadatele

Rodné číslo

ZÁZNAM Z REJSTŘÍKU TRESTŦ

Ověřeno dne Účel ţádosti ** Spisovná značka -č.j. ** *Datum Nehodící se škrtněte a podpis zodpovědného pracovníka ** Poučení (§ 11.§ 12. zákona č. 269/1994 Sb., o Rejstříku trestŧ) 1) Na písemnou ţádost osoby, jejíţ totoţnost byla ověřena, se vydá výpis z evidence Rejstříku trestŧ (dále jen výpis) týkající se této osoby. Za vydání výpisu se platí poplatek podle zákona o správních poplatcích kolkovou známkou. Správnost údajŧ uvedených v této ţádosti a totoţnost ţadatele bezplatně ověřují okresní státní zastupitelství , obecní úřad, v hl. m. Praze obvodní úřad nebo místní úřad, v územně členěných statutárních městech úřad městského obvodu nebo úřad městské části, který vede matriku. Ověření se provede podle občanského prŧkazu, rodného listu nebo jiného dokladu. Tyto orgány po ověření správnosti údajŧ ţádost ţadateli nevracejí, ale zasílají ji Rejstříku trestŧ. 2) Výpis se dále vydává na ţádost soudu pro potřeby jiného neţ trestního řízení a orgánu veřejné správy pro potřeby řízení o přestupku. Pro jiné účely lze výpis vydat, stanoví - li tak zvláštní zákon. Orgán, který ţádá o výpis, uvede účel ţádosti a spisovou značku. 62

Příloha číslo 3.

Ceník 1. Motocykly a) skupina AM motocykl s konstrukční rychlostí max. 45 km/h věk min. 15 let, souhlas rodičů přilba k zapůjčení zdarma

3 800,-

b) skupina A1 motocykl o obsahu max. 125 ccm a výkonu 11 kW věk min. 16 let, souhlas rodičů přilba k zapůjčení zdarma

3 800,-

2. Automobil skupina B - základní výcvik teoretické i praktické vědomosti získává žák výkladem učitele při výuce v autoškole délka výcviku 1,5 - 2 měsíce

7 000,-

3. Ostatní výuka a výcvik 280,-

a) kondiční jízdy b) školení o profesní způsobilosti řidičů

250,500,-

i. Jednodenní ii. Dvoudenní

63

Příloha číslo 4.

Potřebujete řidičský průkaz?

v Litoměřicích, ul. Praţská 5

nabízí:  řidičská oprávnění skupin – B, AM, A1  školení řidičŧ, kondiční jízdy

Nové kurzy otevíráme: kaţdých 14 dnů vţdy v úterý v 15,30 h

učebnice Vám zapŧjčíme zdarma

tel.: 776 965 383, e-mail: [email protected], web: www.phautoskola.cz

64

Příloha číslo 5. Průzkum trhu Následujících 8 otázek jsem poloţil zhruba 100 lidem na Mírovém náměstí v Litoměřicích. Dotazoval jsem se obyvatel mezi 14 h a 18 h ve všední den, protoţe v tento čas končí obvykle škola a v centru města se pohybuje spousta mladých lidí. Odpovídali především právě oni, tedy mladí lidé, mezi 17 a 25 lety.

Otázky: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Byli byste ochotní zaplatit za kurz částku 7 000,- Kč? Vyhovovalo by Vám platit ve splátkách? Myslíte si, ţe je postačujících 28 hodin výcviku jízd během kurzu? Uvítali byste provádění testŧ na počítači? Preferovali byste samostudium? Zdá se Vám lepší provádět výcvik na menším automobilu? Máte informace o tom, kolik je v našem městě autoškol? Doporučili byste Vašim známým naši autoškolu?

Odpovědi: 1. Většina lidí by ochotná byla (zhruba 70 %), tedy účast v mé nové autoškole by mohla být celkem vysoká. 2. Spoustě lidí by se tato moţnost líbila, protoţe platební schopnost zákazníkŧ v ČR se neustále sniţuje. V budoucnu bych na tuto formu platby mohl přistoupit, jelikoţ mi to zaručeně zvýší počet zákazníkŧ. 3. 50 % si myslí, ţe ano. 4. Zhruba 66 % lidí se to zdá jako přijatelnější forma testŧ neţ testy psané rukou. Mohl bych i o tomto tedy v budoucnu uvaţovat. 5. Toto se moc lidem nelíbilo. Většina upřednostňuje výuku prováděnou na učebně v plném rozsahu daném zákonem a pod dohledem kvalifikovaného učitele. 6. Na tuto otázku většina lidí, především děvčata, odpovídala, ţe pro ně by bylo příjemnější provádět výcvik na menším automobilu. Má Škoda Fabia by se jim tedy mohla líbit. 7. 49 % lidí neměla ani představu. 8. 58 % odpověděla, ţe ano.

65

Podnikatelský záměr, Autoškola

Recommend Documents