Požadavky na žadatele o dotaci Josef Beneš Kancelář náměstka MVČR pro veřejnou správu, informatiku, legislativu a archivnictví
Obsah •
Výsledky průzkumu projektových záměrů - co řekl a přinesl? Slabé stránky: • • • • • •
Často jsme nepřipraveni Koordinace měkkých a tvrdých Snaha být užitečný regionu – dostatečně neposvěcená legislativou Organizace – dosud nevnímáme naplno jako součást veřejné správy Komunikace – nemáme společný slovník a témata se opakují Proč čekáme na peníze z EU?
Silné stránky: • • • • • •
•
Často jsme připraveni Často jasně vyjádřená témata a potřeby Snaha být užitečný regionu nebo správnímu obvodu (byť dostatečně neposvěcená legislativou) Koordinace centrálních a lokálních projektů se projevuje (GIS) Odhalujeme sporná místa (infrastruktura) Dobré praxe a novátorské myšlenkové proudy existují
Návrh soustavy projektů – typové a individuální – Pokrytí potřeb krajů – Koordinace s vypracovanými projekty a koncepty
•
Požadavky na žadatele
Rámec hodnocení
Strategický mgm. – BI, BW
DMS
Virtuos
Portal
O. průkazy
Platební centrum Dopravní ag.
E-Mail
SMS
PBX
Call Centrum
Personalizace Řízení obsahu Publikace
CRM Kontaktní centrum
Jiné
Teléfono
Přepážka
Kiosky
Internet
Datové schr.
Internet
Směřování, IVR Monitorování Nahrávání
Správa požadavku Správa kontaktů Správa partnerů Kontrola průběhu
Smlouvy
Daně
ERP
Back office Registry
Integrace technologie, procesů a vazeb Správa přístupových oprávnění, infrastruktura, provozní systém
GIS
Spisová služba
Podatelna
Čipová karta
Použité principy typových projektů - teze • • • • • • • • • • •
Typový projekt vypracuje MVČR Podávají kraje, obce a města III. stupně Minimální administrace Vlastnictví výsledku – obec Možnost využít nákupu služby Peníze všem, podle počtu úředníků zapojených v projektu Nutno zajistit požadované parametry, které budou definovány Při splnění požadavku lze realizovat libovolné další aktivity v dané oblasti Individuální projekty Centrální projekty Rozdělení do etap – Nutné nebo odvozené - eGovernment – Požadované – typové krajů, ostatní typové, individuální
I. Etapa - základní balík projektů 1. Říjen 2008 1. CzechPOINT pro malé obce 2. Konektivita 3. Spisová služba
2. cca 10.Listopad 2008 1. Centrum ICT služeb – základní část
3. Konec listopadu 2008 1. Řízení implementace eGovernment – marketing 2. Řízení implementace eGovernment – vzdělávání 3. Řízení implementace eGovernment – realizace
eGovernment - Centra služeb ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY
Datové centrum
GIS
DMS
Data
Meta Datové schránky
CMS
1
Agendy
14
ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY
Datové centrum
GIS
DMS
Data
SSL
Meta
Virtuos
? 205
6000
ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY
Datové centrum
GIS
DMS
Data
Meta
Agendy
Virtuos
Agendy
Budujeme otevřený systém veřejné správy ! 12000 organizací
SSL
SSL
Virtuos
• •
II. etapa
Listopad 2008 - Geodata - UKM Březen 2009 – – – –
•
Geodata - DTM Geodata - UAP Geodata – ostatní individuální úlohy CzechPOINT@net
Květen 2009 – Datové sklady – Manažerské informační systémy
•
Červenec 2009 – Digitalizace archivů – Integrace agendových systémů – Komunikační infrastruktura měst a regionů
• •
III. etapa – podle výsledků I. a II. Etapy Projekty OPLZZ
Přínosy městům a obcím • Typové projekty – pokrývají velkou část témat z průzkumu – nediskriminují připravené
• Dosažení standardu je zásadní cíl – – – –
V oblasti konektivity V oblasti dat – data, geodata, dokumenty V oblasti Front Office V oblasti služeb – integrace služeb, sdílení služeb
• Naplnění strategií rozvoje informatik krajů, měst a obcí • Chceme získat a zobecnit nové zkušenosti
Požadavky na žadatele • • • •
Poznat a pochopit koncepci státu Mít vlastní koncepci Promítnout požadavky státu do vlastních záměrů Odpovědně přistoupit ke změnám – Řízený proces místo soutěže – Efektivní implementace změn
• • • •
Dosáhnout standardu určených typovým projektem Nepřesáhnout definovanou úroveň služeb Co nejvíce spolupracovat Najít co nejvíce partnerů a vazeb
Děkuji za pozornost
