Přítomni: dle prezenční listiny Hosté: dle prezenční listiny Ověřovatelé zápisu: Charouzek, Kulíšek Jednání zahájeno v 10:30 Pořízen audio záznam

Bartošovice, 19. 6. 2012

Přítomni: dle prezenční listiny Hosté: dle prezenční listiny Ověřovatelé zápisu: Charouzek, Kulíšek Jednání zahájeno v 10:30 Pořízen audio záznam. Zahájení jednání provedl předseda Ing. František Winter a přivítal přítomné. Úvodní slovo přednesl předseda MAS Poodří, která má sídlo v Bartošovicích. Předseda seznámil přítomné s programem jednání. Vyzval členy výboru NS MAS ČR k případnému doplnění: spolupráce s ČZU, členská přihláška MAS Hlubocko – Lišovsko, náměty Ústeckého a Jihočeského kraje. Program byl odsouhlasen všemi přítomnými členy výboru. 1. Kontrola plnění úkolů z minulého jednání Úkol 1/34: Vyžádat od KK seznam doporučení pro Výbor, která byla zmíněna ve zprávě KK. Dále vyžádat seznam setkání KK včetně seznamu přítomných členů KK. Zodpovídá: tajemnice Termín: ihned Špiková: KK obeslána dvakrát, zpět dodány částečné podklady z jednání, ale ucelený soupis nebyl dodán. Úkol 1/35: Zpracovat zprávu o činnosti vyjednávání a děkovný dopis MAS včetně jejich jmenovitého zveřejnění. Zodpovídá: koordinátor, tajemnice Termín: ihned Špiková: dopis a seznam MAS byl odeslán a vyvěšen na web, soupis viz níže - koordinátor.

Kontrola usnesení z minulého jednání. 1.

Výbor NS MAS ČR schvaluje zpracování zprávy z vyjednávání za 3 uplynulé měsíce a s tím i současně zveřejnit poděkování za dary NS MAS ČR.

2.

Výbor NS MAS ČR souhlasí s podáním nabídky na pořádání seminářů pro Evropskou komisi v Praze v jednotlivých krajích (NUTS).

Strana 2/11

3.

Výbor NS MAS ČR souhlasí s podepsáním dohody o součinnosti a vzájemné spolupráci se Sdružením podnikatelů a živnostníků ČR.

4.

Výbor NS MAS ČR schvaluje registraci KS NS MAS ČR Moravskoslezského kraje.

5.

Výbor NS MAS ČR navrhuje k připomínkám k opatření „Osvojování“ navrhnout, že „kaučovat“ může MAS, která v hodnocení 2010, 2011 a 2012 se umístila v A a B alespoň 2 krát.

Zpráva o činnosti za uplynulé období (Winter) Praha – PS Grémia k zemědělské tématice Nové Veselí – jednání k bílým místům (MAS Žďársko) Týn nad Bečvou – jednání s MAS Záhoří Bečva o bílých místech Jeseník – jednání s SMOJ Jeseník o bílých místech Prezentace NS MAS ČR a představení činnosti MAS Horní Pomoraví na setkání mladých členů ČSSD 23. 5. Bruntál – zasedání předsednictva ČMSZP 28. 5. Olomouc - setkání s europoslancem Janem Březinou, nakloněn MAS společně s pí Vicanovou, 29. – 31. 5. Levoča – LeaderFEST 2012, prezentace NS MAS ČR, CSV a dalších partnerů, prezentace činnosti MAS a VIZE 5. 6. Praha – podpis memoranda na podporu Venkova v Senátu, schůze SPOV 10. 6. Praha – PS Grémia zhodnocení Připravovaná účast: 22. 6. Praha – konference SMO v Senátu 9. 7. Praha – MZe kulatý stůl ministra 10. 5. 11. 5. 14. 5. 17. 5. 19. 5.

Zpráva o činnosti vyjednávacího týmu za uplynulé období (Pošmurný) Jednání s partnerskými organizacemi a dalšími subjekty, která mají zájem o rozvoj venkova. Organizace a podpis memoranda „Venkov jako důstojné místo pro život“. Více informací na www.nsmascr.cz: Memorandum Venkov jako důstojné místo pro život V Praze bylo podepsáno memorandum Venkov jako důstojné místo pro život Setkání s europoslanccem Březinou a Vlasákem. Spoluorganizace a účast na konferenci „Administrativní zátěž a programové období 2014 – 2020. Setkání s MMR a MZe již na téma jak by mohly být MAS zapojeny do čerpání fondů SSR. Již není uvažováno zda ano či ne, ale že budou zapojeny. Řešena certifikace MAS. Možnost zapojení MAS a chválení strategie.

Již je čas na zpracování integrované stretegie. Proces je časově náročný. Předložení ISRÚ do konce roku 2013. Nutná bude SEA – vyjádření odboru ŽP kraje, pokud zahrnuje více krajů nebo chráněná oblast tak vyjádření MŽP. Strategii musí schválit všechny zastupitelstra obcí na území MAS. Doporučneo mít otovo v květnu 2013 a poté proces schvalování. Více viz příloha č. 1. Jeden programový rámec na každý fond. PRV a jeden OP vázaný na strategii. Mělo by odrážet potřeby regionu a také definovány monitorovací indikátory. Projednávána podpora ze strany CSV a MZe. Více viz příloha č. 2. Návrh na konferenci VENKOV 2012 – jednání VH, kde by se měli odsouhlasit Minimální standardy MAS.

Úkol 1/36: Vyžádat a zpracovat jaké finance byly rozděleny přes MAS (žádosti/přijato/vyúčtováno/peníze) a stav pokrytí bílých míst k 30. 6. 2012. Zodpovídá: předseda, tajemnice Termín: ihned Florian upozorňuje na plánovanou hloubkovou kontrolu MAS na cca 20%. Zvažuje se kontrola činnosti MAS například přímo při výběru projektů.

Strana 3/11

Pošmurný upřesňuje, že je nutné také podpůrných informací, MAS by si mohly navrhout co by se mohlo hodnotit v certifikaci. Podpora toho co je již uděláno jako argument pro jednání. Metodika bude převzata z tohoto období – SZIF poskytne metodiky pro další programy, které bude řídit MMR. Je vázáno na počet programů, ale zatím nebylo vyjádření. Usvald upozorňuje, že by nás mohla čísla překvapit. Již mají nahlášenou kontrolu z RO SZIF na výběr projektů. Florian upřesňuje, že chybovost lze brát jako průměr za ČR, ale nelze to brát dle pořadí, protože jsou různí kontroloři a různé pohledy. Dle Pošmurného jsou všechny MAS admnistrativně minimálně na minimu, protože SZIF nikoho nevyřadil z administrace. Informace ze Střednědobého hodnocení MAS budou dle Floriana zpracovány a promítnuty do zprávy pana Čepelky. Bohužel všechny MAS neměly monitorovací indikátory nastavené a není dle čeho hodnotit plnění indikátorů. Kopletní zpráva z vyjhednáván za období činnosti koordinátora bude rozeslána do konce červne 2012.

Změna bodu: PS Hodnocení MAS PS Hodnocení MAS 2012 se sešla nad dotazníkem pro MAS na rok 2012 celkem 2x (4. a 23.4. 2012) se zástupci MZe a SZIFu a shodli jsme se, že pro rok 2012 budou provedeny v dotazníku určité úpravy. Po těchto jednání všechny tři strany dospěly k dohodě jak v podobě dotazníku, tak v tom, jak bude proces Hodnocení MAS v roce 2012 probíhat. Odsouhlasen byl i předběžný harmonogram, který vypracovalo a navrhlo samo MZe. Stručně řečeno, dotazník byl mírně zredukován, vyřazena byla řada nejednoznačných otázek a doplněno několik nových. Bylo také rozhodnuto, že by do MAS měly opět vyjíždět komise, které by jednak měly vyjasnit či zpřesnit některé body v dotazníku, jednak kontrolovat poctivost MAS při vyplňování dotazníku. Vzhledem k tomu, že nepředpokládali již nějaké zásadní změny, pověřila PS Hodnocení své tři zástupce (Oliva, Huk, Ondráčková), aby se zástupci MZe a SZIF několik posledních sporných položek v dotazníku a detaily harmonogramu a procesu hodnocení dojednali již sami. V době, kdy se již blížil termín pro distribuci dotazníků do MAS, jsme nejdříve byli postaveni před skutečnost, že výjezdy komisí se ruší, a následně pak i před výrazné úpravy dotazníku, které jsme mohli na posledním jednání korigovat víceméně technicky, odstranit některé nesrozumitelné formulace a upravit jiné do jednoznačné podoby. Několik otázek bylo však do dotazníku přidáno MZe a SZIFem jednostranně, bez možnosti na tom něco změnit. Chápou, že byly z úsporných důvodů výjezdy hodnotitelských komisí zrušeny, a berou na vědomí i fakt, že v dotazníku bylo třeba narovnat poměr bodů v dílčích částech dotazníku. Ani jedna z těchto změn však nemohla být prodiskutována mezi MAS, které delegovaly do PS své zástupce, protože na to nezbýval čas. A ani jedna z přidaných otázek kvalitě hodnocení podle našeho mínění nepřispívá. Výjezdové hodnotitelské komise, pokud měly již jen roli kontrolní a poznávací (pro zástupce SZIF a MZe), mohly odstranit řadu dodatečných protestů a stížností a navíc mohly napomoci i v tom, že by byly na místě zjištěny některé chybné nebo nepřijatelné praktiky v MAS. Do dotazníku bylo na poslední chvíli přidáno několik otázek, které patří do té nejhorší skupiny: je velmi obtížné a pracné je vyplnit poctivě, ale je velmi snadné je obejít a pomocí několika formálních papírů získat plný počet bodů. Přibylo otázek formálních, které nevypovídají o kvalitě práce MAS, a také položek, které činnost MAS - pokud bude chtít získat body - v praxi výrazně komplikují. PS doporučuje Výboru NS MAS, aby projednal nesouhlasné stanovisko, které se týká zejména: -

původně dohodnutého a následně jednostranného zrušení výjezdů hodnotitelských komisí do MAS,

Strana 4/11

-

přidání několika zásadních otázek do dotazníku, a to jednak na poslední chvíli a vzhledem k jejich závažnosti bez možnosti řádného projednání v rámci celé PS Hodnocení.

Florian upozornil, že v návaznosti na možnost udělat certifikaci na zkoušku reagoval SZIF nepřiměřeně a začal do hodnocení zahrnovat spíše věci standardizace. Standardizace je jiná věc – do hodnocení MAS je potřeba zapojit více nadstavby, která by byla zjistitelná na místě, tvrdé indikátory by byly součástí až certifikace. V návaznosti na jednání Krist navrhuje odseknout hodnocení MAS od MZe a udělat svoje hodnocení. Naše hodnocení by bylo dobrovolné a zahrnovalo by naše indikátory činnosti. Oliva reagoval, že je opravdu nutné si uvědomit, co jsme a kdo jsme. Navrhuje, že pokud cesta takto nevede, tak se to musí nějak řešit. Winter navrhuje, v návaznosti na změny v hodnocení, se hodnocení jako hodnotitelé neúčastnit. Florian upřesňuje, že zástupci organizací MZe a SZIF se hodnocení na místě chtěli účastnit, ale v závěru bylo rozhodnuto jinak. Winter předpokládá, že ze strany MZe bude tento krok vnímán negativně, ale byla by to reakce na jejich náhlou změnu režimu hodnocení, která není reprezentativní. Krist navrhuje usnesení ve znění nominace do komise nepodávat a tam dát najevo nespokojení s režimem hodnocení. V návaznosti na toto poté začít chystat vlastní návštěvy na MAS. Přestávka na oběd 12:30 Začátek jednání v 13:10 V pokračování diskuze byla opět zdůrazněna nutnost provedení návštěv na místě MAS. Byly diskutovány tři možnosti – nenominovat kandidáty, nominovat kandidáty a v návaznosti na jednání s MZe se případně účastnit komise, navrhnout kandidáty a předat na MZe. Pošmurný upozorňuje, že postoj NS MAS ČR by měl být vyjádřen co nejdříve, protože v pátek 22. 6. by měl být dle harmonogramu rozeslán dotazník MAS, jinak by se nedodržel harmonogram hodnocení. Všichni členové vyjádřili nesouhlas s hodnocením, které by mělo probíhat mimo kanceláře MAS. Hodnocení v Praze nezkontroluje činnost MAS, ale pouze administrativu, kterou všechny MAS dělají dle pravidel a žádná zatím nebyla vyřazena. Winter postupně dává hlasovat o variantách hodnocení.

Usnesení: Výbor NS MAS ČR souhlasí s nenominováním členů komise pro hodnocení MAS v důsledku změny provedení hodnocení a změn dotazníku. pro: 9 proti: 0 zdržel: 1 schváleno Úkol 2/36: Sestavit dopis na MZe a MAS a definovat problém s hodnocením a vyjádření nesouhlasu se změnou hodnocení. Zodpovídá: předseda, tajemnice Termín: ihned Usnesení: Výbor NS MAS ČR souhlasí s hodnotícími návštěvami MAS v režii NS MAS ČR v kancelářích MAS. Všichni pro schváleno Úkol 3/36: Sestavit harmonogram pro hodnocení MAS v režii NS MAS ČR. Zodpovídá: členové Výboru, PS Hodnocení Termín: 7/2012

Strana 5/11

ČZU – spolupráce s NS MAS ČR Pí Dömeová a pí Beránková, zástupci z ČZÚ, představili projekt, na kterém by chtěli spolupracovat s NS MAS ČR Téma: Metodika přípravy veřejných strategií, zastřešuje MF, univerzita získala jako zakázku Cíl:

pilotní ověření mezi malými projekty

Žádost o pomoc ve výzkumu, který začal běžet od začátku června a dube ukončen v říjnu. Základem je dotazníkové šetření formou vyplňování dotazníku při semináři. Respondenti z obcí do 2 tis. obyvatel, MAS a mikroregiony. Z každého regionu by kontaktovali jednoho člověka – koordinátora, který by předal informace dále do krajů – výběr cca 10 osob. Tyto respondenti by měli být pozváni na semináře a tam poté vyplnění dotazníků (Praha, Brno, české Budějovice). Účast je horovaná - krajský koordinátor 500,- Kč za respondenta a doprava náklady na seminář. Respondenti předem dostupné metodiky na prostudování. Pošmurný navázal na představení projektu a upozornil, že výzkum je v návaznosti na jednání MAS. Výzkum má otestovat metodiku. Rozhodně jsou MAS schopné metodiku již teď vyzkoušet v praxi. V rámci certifikace MAS a tvorby ISRÚ je podporována využití metodiky. Zároveň požádal také o účast zástupců ČZU na hodnocení strategií MAS, které by se mělo konat v roce 2014. Pro NS MAS ČR by bylo přínosem, aby se seminářů účastnily i další MAS a respondenti. Dömeová uvítala další spolupráci, která byla plánovaná. Plánuje se i více spolupráce s praxí pro studenty. Kontakty do regionů jsou složité. Spolupráce na oficiální bázi by byla přínosem. V rámci diskuze bylo zmíněno, že by více jak 10 respondentů z kraje uvítalo možnost zapojit se do připomínkování metodiky a otestovat ji již při tvorbě strategií. Bylo navrženo, že na plánovaný seminář 1. 9. 2012 v Českých Budějovicích seminář by se mohlo dostavit více zástupců MAS. V závěru bylo ještě upozorněno, že krajští zástupci by měli zajistit i účast zástupců obcí a mikroregionů.

Usnesení: Výbor NS MAS ČR podporuje spolupráci s ČZU v rámci testování Metodiky přípravy veřejných strategií. Krajští zástupci jsou pověřeni vytipováním respondentů pro projekt. Všichni pro schváleno Úkol 4/36: Kontaktovat krajské zástupce o zapojení do projektu testování a předat kontakty do ČZÚ. Zodpovídá: tajemnice Termín: 7/2012 2. Informace z jednání Podvýboru LEADER při ENRD, 31. 5. - 1. 6. Brusel (Florian) Dne 31. 5. 2012 se v Bruselu konalo pravidelné jednání Podvýboru LEADER při ENRD, kterého se za ČR účastnili Kadlecova (MZe), Hanoldova (SZIF) a Florian (NS MAS CR). Týž den v pozdní odpoledne byla uspořádaná neformální schůzka 4 zástupců ELARDu se zástupci DG Agri, které se za ČR zúčastnil Florian. Následující den byl uspořádán seminář ke KVMR za účasti zástupců DG AGRI (EAFRD), DG REGIO (ERDF), DG EMPL (ESF) a DG MARE (ERF). Celkově se obě akce nesly v duchu uplatnění LEADERu v dalším období a vše co bylo řečeno ze strany DG Agri a druhy den i ze strany DG Regio (ERDF), DG Empl (ESF) a DG Mare (rybáři) bylo naprosto v souladu s tím, co prosazujeme, ať už v kuchařce, nebo na jednáních. EK opravdu tlačí uplatnění KVMR ve všech fondech. Zároveň ale naznačují, že problém může být na straně členských států a jejich ochotě ho uplatnit. Ze strany ELARDu upozorněno, že by se zapojení více fondů mělo na úrovni MAS povazovat za šanci, nikoliv za povinnost (tj. aby bylo jasné, že když MAS nebude chtít všechny fondy, má na to právo a není tím „horší“).

Strana 6/11

Vymezení rozhraní mezi jednotlivými fondy (v období 2007-13 nazývané „demarkační čáry“) by mohlo být výrazně volnější, založené na tématech, měli bychom se vyhnout tlaku na striktní vymezení, které vedlo k řadě bílých a černých míst. Dokonce bylo naznačeno, že by si MAS mohla to vymezení ve strategii stanovit částečné sama. Všechny DG shodně upozorňovaly na možnosti zjednodušení byrokracie, které nové nařízení dávají – např. možnost uplatnění paušálu u projektu tuším do 100.000 EUR (tedy víceméně u všech našich). Limit min. 5% pro LEADER v EAFRD je stanoven opravdu jako minimální a prý o něm nebyla vůbec diskuse, nikdo ho nezpochybňoval, jak občas někdo někde říká, nebo se ho snaží vyložit jako maximální. To, že je stanoven jen v EAFRD a jinde nikoliv má být chápáno především jako návaznost na předchozí období, jinak ale naprosto vážně předpokládají, že LEADER bude uplatněn všude v min. podobném rozsahu. Velký prostor byl věnován prezentaci finského modelu výběru MAS z minulého období, kdy v podstatě udělali první kolo již v r. 2005, následně všem MAS poskytlo ministerstvo písemnou zpětnou vazbu (připomínkovaní), oni podle toho strategie upravili a v r. 2006 předložili znovu z 99% šancí na úspěch. V roce 2007 pouhých 11 dni po schválení programového dokumentu PRV evropskou komisí měly všechny MAS schváleno a mohly realizovat. Letos prý plánují první předložení strategií na polovinu října, koncem roku pak už natvrdo vyhlásí vyzvu pro MAS, až budou vědět, zda-li do KVMR jdou všechny fondy. Takový způsob prezentace znamená jednoznačně, že to EK očekává i od dalších státu. Ještě k Finsku – od konce 2011 tam mají založenou meziresortní PS k přípravě uplatnění multifondového KVMR, která funguje pod tamním ministerstvem zaměstnanosti a ekonomie, které má koordinační úlohu jako MMR u nás. Úkolem je připravit základní podmínky a také pravidla výběru MAS. Dále mají samostatnou PS k uplatnění metody LEADER v rámci EAFRDu pod tamním MZe. První výsledky budou mít na podzim, finální verze do konce 2012. Zajímavý příklad z Maďarska – národní sít MAS připravila jakousi „mapu“ strategie, kde definovala jednotlivé problémové oblasti a statistická data, která mají být sebrána pro jejich popsání a indikátory. Podle tohoto schématu teď všechny MAS připravují strategii, takže budou mít jednotnou strukturu a vstoupí data srovnatelná. Zároveň v rámci toho navrhují i separátní SWOT pro každý fond. Bylo to možná až moc podrobné, nicméně zajímavé. Celkově je asi očekáván podobný model, jako my předvídáme v kuchařce – tj. jedna strategie s několika pododdíly (u nás nazvanými programové rámce) pro jednotlivé fondy. Monitoring a evaluace – otevřeně hodnoceno jako slabá stránka, jednotlivé členské státy požadovaly sestavit systém měřitelných indikátorů specifických pro LEADER (např. na zapojení veřejnosti, přidanou hodnotu LEADERu apod.) nicméně s řešením nikdo nepřišel – jediný trochu zajímavý nápad z diskuse – počet článku z území, kde je zmíněna MAS nebo LEADER Hlavni fond (leading fund) může mít mnoho podob, nejen že financuje všechny režie, může se domluvit i nějaké „propojeni“ s ostatními fondy, které by na režie MAS přispívaly. Takže je to ze strany EK volné… Jméno ČR zaznělo hned několikrát, vždy v pozitivním světlé (aktivní účast na „síťovací“ akci minulá měsíc v Bruselu, množství mezinárodních projektů spolupráce, příprava vlastní kuchařky, …) – celkově myslím velmi dobrá pozice. U IV.2.1. projekty spolupráce pro další období tlačí kontinuální příjem, tedy žádné výzvy, ale pořad otevřeno až do úplného rozdání alokace J - v praxi si to moc neumím představit… V diskusi k mezinárodním IV.2.1. bylo navrženo např. to, aby se veškeré podmínky přebíraly podle koordinační MAS a nemusel se každý řídit národními pravidly, což nadmíru komplikuje spolupráci. Jinak celkově je cca 2.300 MAS a 240 projektu mezinárodní spolupráce. Další akce: 8. - 11. 10. 2012 Open Days – 4 workshopy ELARDu a EK ke KVMR – vhodná účast vice lidi

Strana 7/11

12. nebo 22. 11. 2012 a pak 13. 5. 2013 – jednání podvýboru LEADER – účastním se já Zvažují založení FocusGroup5 ke KVMR – podle zadání bychom kdyžtak nominovali, předpokládám především z řad vyjednávacího tymu.

Zpráva z TPS LEADER Vzhledem k tomu, že aktualizace pravidel už budou jen dílčí a TPS se oficiálně schází už jen nahodile, chtěli bychom tuto platformu využít k formulaci společných výkladů některých stávajících podmínek a technické přípravě na další období, takže navrhujeme sestavit kalendář pravidelných pul- nebo celodenních jednaní (vždy za 1-2 měsíce), kde by se vždy vzala část ze stávajících pravidel MAS, nebo i jednotlivá opatřeni a vždy by se podmínku po podmínce prošlo co je čím myšleno, kde jsou problémy, kde se to snaží MAS obejít, kde to je zbytečně přísné, nebo i nesmyslné apod. a podle toho by si jednak CP SZIF ujasnil a sjednotil vyklad pravidel pro toto období a my bychom začali psát návrh prováděcích pravidel pro další období. Cílem je vytvořit neformální pracovní atmosféru, takže zatím bychom asi nezatahovali lidi zvenčí, ale výhledově bychom mohli účast nabízet i MMR apod. Po takových 2 jednáních, až se to trochu zaběhne, bychom navrhli i 2denni výjezdy, kdy by to bylo spojené s návštěvou nějakých projektů a ukázkou řešení problému (klidně i problémových projektu a problémových MAS), nebo nějakým team-buildingem. Toto vše navrhnu na MZe a uvidíme… Bylo by dobré výhledově vytipovat na RO SZIF šikovné kolegy s praxe, kteří by mohli přinést zas trochu jiny pohled než CP SZIF a NS MAS a ty případně zkusit zatáhnout alespoň do e-mailového připomínkovaní. Očekávají tipy i od nás. Toto zatím jen interní. Připravím a rozešlu na MAS neformální dotazník se 4 hlavními částmi: -

Jaké budou vaše náklady na r. 2014 a 2015 a z čeho je budete financovat? - abychom věděli, máme-li usilovat o nějaké extra peníze z MZe a případně o kolik Jak se připravujete na 2014-20 a jaké fondy chcete uplatit? – abychom měli zjištěny nějaký reálný zájem pro další vyjednávaní Připravujete koučing pro některou MAS? – abychom znali vytvořené „dvojice“ a případně věděli, kolik „C“ chce koučovat apod. Připravujete projekt spolupráce na říjen 2012 a červen 2013? – abychom zvážili případné navýšeni limitu na MAS, kdyby hrozilo nevyčerpaní alokace

A několik dalších věcí, které postupně asi bude hrnout Helena Hanoldova, až jim da nějakou konkrétnější podobu.

3. Aktualizace materiálu „KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ V PRAXI ČESKÉ REPUBLIKY“ (Florian) -

návrh postupu ověření na příštím Výboru, stejně jako soutěž MAS roku doplneni a aktualizace kuchařky budou projednana na Vyjednavacim tymu, do konce června bude vydána aktualizovaná verze „červenec 2012“

4. Informace o průběhu prací na minimálních standardech a certifikaci MAS pro období 2014-20 (Florian) - doplneni a aktualizace budou projednana na Vyjednavacim tymu dnes, do konce června bude vydana verze „červenec 2012“. Obsah dokumentu: 1) úvod 2) cíle a principy 3) odpovědné orgány (garant, proces, závaznost, ověřování, …) 4) vysvětlení pojmů 5) základní standardy MAS vždy v členění na „obecný popis“, dále rozčleněný na měřitelné „základní standardy“ = nutné minimum a „rozšířené standardy“ – dobrovolné, které budou základem navazující certifikace

Strana 8/11

6) 7)

a) místní partnerství b) implementační struktura c) integrovaná strategie rozvoje území přehled doporučené dokumentace k jednotlivým standardům kontrolní list

5. Zprávy z PS PS LEADER (Florian) IV.2.1. – 15. kolo – přijato 41 žádostí, 38 přizváno na veřejné prezentace, dle neoficiální informace doporučeno k financování 30. Více viz www.szif.cz. Další kolo v říjnu a poté v červnu 2013 tohoto roku, pravidla změny jenom minimální. IV.2.1. – 17. kolo – pravidla s drobnými změnami budou zaslány per-rollam MV tento týden. III.4.1. – 17. kolo – Připomínka ke „couchingu“ zaslána na MZe a SZIF. Od té doby bez reakce, zapracovaní neznámo. Pravidla půjdou do VPR snad dnes.

PS Vize a Rozšíření (Krist) 22. – 23. 5. zasedání v Ústí nad Orlicí. Dvoudenní jednání. Provedlo se seznámení s Metodikou přípravy veřejných strategií. Více viz záznam z jednání příloha č. 3.

PS Medializace a propagace (Jančo) Prostřednictvím Anny Čarkové: Všem členům výbor projednat na krajských setkáních návrh struktury činnosti NS MAS a požadavky na její úkoly směrem k členské základně a zpracovat písemnou formu nové struktury a požadavků ze strany MAS: Bude splněno na nejbližším setkání- předpokládáme setkání koncem června. Všem členům výboru projednat a vysvětlit na krajských setkáních funkci ověřování minimálních standardů při hodnocení MAS: Bude splněno na nejbližším setkání - předpokládáme setkání koncem června. Všem členům výboru navrhnout v případě požadavku termín účasti V. Pošmurného na jednání krajské sítě: Bude splněno na nejbližším setkání- předpokládáme setkání koncem června. Všem členům výboru nominovat dva odborné zástupce do pracovní skupiny Právní forma NS MAS a předem zpracovat písemný návrh řešení specifikace nové právní formy: Bude splněno na nejbližším setkánípředpokládáme setkání koncem června. PS Medializace zpracovat aktuální databázi aktivních novinářů – tedy těch co doopravdy píší – ve venkovském prostoru i s uvedením osoby, která je s tímto novinářem v osobním kontaktu: Materiál odeslán na sekretariát NS MAS. PS Medializace zajistit (nejen rozeslat) zveřejnění tiskových zpráv na webech MZe, SZIF a dalších partnerských organizací => tedy kontaktovat jejich tisková oddělení či odpovědné pracovníky a přímo se s nimi domluvit na způsobu distribuce: Úkol se plní postupně. PS Medializace zajistit kontakt s tiskovým oddělením MZe a domluvit s nimi úzkou spolupráci dle dokumentu, kde avizovali jejich aktivity (CSV Dvořáková): Úkol se plní postupně. PS Medializace zajistit rozčlenění nového webu, zpracovat systém dopisovatelů a redaktorů, připravit témata pro chaty na webu a jejich moderátory: Web ještě není dokončen, na úkolu se pracuje. PS Medializace připravit a realizovat intenzivní kampaň nového webu a nového loga mezi MAS (např. užívání krajských variant): Na úkolu se pracuje. PS Medializace intenzivně pracovat s jednotlivými MAS na vytvoření pozitivního obrazu činnosti MAS směrem na venkov s preferencí témat Transparentnost, Otevřenost, podpora co nejširšího zapojení aktérů do MAS = nábor

Strana 9/11

aktivních, MAS není žadatel ale implementační a koordinační struktura, MAS nechce převálcovat samosprávu a jistě by se našla i další: Na úkolu se pracuje, např. kalendář akcí MAS- Dny MAS (návrh plakátu pro propagaci Dnů MAS atd.), dny MAS jako propagační akci organizuje (podle průzkumů na webech cca 35 MAS). Články v tiskunapř. v MF DNES půlstránka o výzvách a projektech jihomoravských MAS atd. Další aktivity PS Propagace: -

příprava a vyhlášení fotografické soutěže, návrh anglické verze reklamní plachty a roll-up- u v angličtině, překlad letáku o NS MAS ČR do angličtiny, práce na přípravě ZŽ 2012 (soutěž pro návštěvníky apod.), databáze filmů o projektech členů (finacování z CSV)- zpracování a umístění na web, tematické číslo dvouměsíčníku VENKOV věnované MAS a Leader-u.

Čarková oznámila, že se účastnili soutěže o Evropskou fotku a umístili se první v jedné z kategorií. Vyhlášení je 2.7. v Bruselu. Oliva upřesnil postoj tiskového MZe, které není proti účasti zástupců NS MAS ČR na tiskovce v Českých Budějoviccích. Dále upozornil na již vybrané projekty pro brožuru PRV a příslib zaslání podkladových seznamů projektů pro NS MAS ČR. Špiková upozornila, že je již ve fázi plnění nový web a omlouvá se za případné nepříjemnosti s dostupností starého webu.

PS Mezinárodní spolupráce (Kulíšek) Zatím se nesešla. Pokusí se zajistit body od koordinátora. Probíhají mailové komunikace.

PS Hodnocení (Oliva) Viz výše Doplnění dotazníku od SZIF stále probíhá, PS nemá k dispozici finální verzi k odsouhlasení Výboru.

PS Změna právní formy (Winter) -

skupina bude aktivována až po Zemi živitelce, kdy budou známy detaily a názory členů NS MAS ČR na budoucí činnost NS MAS ČR

6. Různé Členská přihláška Místní akční skupiny Hlubocko a Lišovsko o.p.s. Krajský zástupce doporučil k přijetí. Po změně managementu je zvýšen zájem o činnost v KS.

Usnesení: Výbor NS MAS ČR schvaluje jako nového člena sdružení MAS Hlubocko a Lišovsko o.p.s. pro: 6 proti: 0 zdržel se: 4 schváleno Návrhy KS NS MAS ČR v Jihočeském kraji Návrh na usnesení: „Pověřuje pí Guthovou organizací Konference Venkov 2012 v Nových Hradech“. V diskuzi bylo upozorněno, že hlavními organizátory je SPOV ČR, který delegoval samotnou organizaci na KS NS MAS ČR v Jihočeském kraji. Tímto je možné pouze delegovat pravomoci za NS MAS ČR, která je nefinančním partnerem konference.

Usnesení: Výbor NS MAS ČR pověřuje RNDr. Zuzanu Guthovou organizací konference Venkov 2012 za NS MAS ČR. Všichni pro schváleno

Strana 10/11

Usnesení: Výbor NS MAS ČR pověřuje koordinátora Vyjednávacího týmu, aby ve spolupráci s místopředsedou NS MAS ČR Ing. Kristem svolal společné jednání Vyjednávacího týmu a Organizačního výboru Konference Venkov 2012 v co nejkratším čase, nejpozději do konce června. Cílem přípravy náplní workshopů konference a oslovení vystupujících z řad ministerstev a partnerů. Všichni pro schváleno Návrh na usnesení: „Výbor NS MAS ČR schvaluje příspěvek 50 tis. na konferenci Venkov 2012“. V rámci diskuze k tomuto návrhu bylo již dříve zmíněno, že NS MAS ČR je nefinanční partner a stejně jako v minulých letech se nebude finančně podílet na nákladech. Odešla Leinweberová a Charouzek. Návrh na usnesení: „Pověřuje předsedu svolat Valnou hromadu NS MAS ČR na 2.10 do Nových Hradů a žádá zajištění prostor organizační výbor Konference Venkov 2012“. Mimořádná plánovaná Valná hromada je plánována pro jediný bod programu – odsouhlasení standardů MAS. Spoluúčast na organizaci mimořádné VH pro NS MAS ČR byla navrhnuta na 10 000,- Kč.

Usnesení: Výbor NS MAS ČR pověřuje předsedu svolat Valnou hromadu NS MAS ČR na 2.10 do Nových Hradů a žádá zajištění prostor organizační výbor Konference Venkov 2012. Spoluúčast na organizaci mimořádné VH pro NS MAS ČR je 10 000,- Kč. Všichni pro schváleno Návrhy KS NS MAS ČR v Ústeckém kraji Připomínky se k právní subjektivitě NS MAS ČR: ve vztahu k NS MAS ČR,o.s. doporučujeme právní formu „Zájmové sdružení právnických osob“ z důvodu, že všichni členové NS MAS jsou právnickými osobami. - žádáme o vypracování právního stanoviska k doporučení změny právní formy MAS, které jsou obč. sdružením, z důvodu účinnosti nového občanského zákoníku od 2014, kdy tato právní forma zaniká. Doporučení právní formy směřovat zejména ve vztahu k fungování MAS. V rámci diskuze bylo opět připomenuto, že právní otázky k NS MAS ČR budou projednávány na Zemi živitelce. -

Informace o prezentaci na mezinárodním setkání LeaderFEST 2012 Špiková informovala o akci, jejíž náklady byly částečně hrazeny z CSV. Jednalo se o podporu dopravy a propagačního stánku CSV a partnerů. Dále podpora organizace workshopu, který pořádala NS MAS ČR. Ze setkání bude pořízen videozáznam, který bude poté dostupný i přes NS MAS ČR. Celkem se účastnilo akce 255 účastníků a 450 účinkujících z 10 zemí. Další ročník je plánován v ČR.

Spolupráce se Zastoupením Evropské komise v Praze (Florian) - přislíbena účast ENRD na Zemi živitelce – cooperation corner. - seminář „Venkov po roce 2014 aneb KVMR“ dne 3. 9. 2012 od 10 hod. v pavilonu Z na ZZ v ČB. Předpokládaný program: 1) Jan Michal, vedoucí Zastoupeni EK v ČR – uvítací slovo 2) zástupce DG Agri – představení legislativních návrhů EK pro období 2014-20 – Nařízení k EAFRD, případně i Nařízení ke společným ustanovením CSF 3) zástupce MZe – předpokládané směrování PRV CR ve vztahu k „nezemědělské“ části venkova 4) zástupce MMR – možnosti uplatnění Komunitně vedeného místního rozvoje napříč fondy EU v ČR 5) Václav Pošmurný, NS MAS ČR – Připravenost místních akčních skupin na Komunitně vedený místní rozvoj metodou LEADER 6) Jan Florian, NS MAS ČR – Návrh standardizace místních akčních skupin v ČR

Strana 11/11

-

další semináře po krajích či NUTS jsou v jednání

Informace o přípravách výstavy Země živitelka 2012 (Špiková) Celkem je již přihlášeno 73 MAS a ještě tak 5 je pouze nahlášeno. Obsazeno je 18 venkovních prodejních stánků, kde se bude mimo jiné prezentovat 8 regionálních značek. Na žádost o možnost pořádání produkce bylo bohužel od Magistrátu města oznámeno, že je produkce možná pouze do 10:00. Situace se bude ještě ze strany předsedy řešit. Veškeré informace jsou dostupné na webu přes hlavní banner na úvodní stránce.

Plán jednání Výboru: 7. 8. Praha – MZe (10:00) 3. 9. České Budějovice – Země živitelka (14:00) 1. – 3. 10. Nové Hrady - při konferenci Venkov 2012 (bude ještě upřesněno) V závěru se dotazovala Karasová na Změny zákona o Veřejných zakázkách, který je pro MAS a jejich žadatele velice důležitý. Zda by bylo možné zpracovat závazné stanovisko na postup vyhlášení Výběrového řízení, potřeby veřejné adresy apod. Pošmurný upozorňuje, že Posázaví o.p.s. se pustila společně s dalšími partnerskými MAS do provozování portálu. Prozatím nejsou prováděcí vyhlášky, takže nikdo nevydá závazné stanovisko. Registrace veřejné adresy stojí 600,Kč poštou (umístěnou adresu na webu), poté pronájem portálu bude MAS Posázaví poskytovat služby za cca 1000,- Kč za rok. Certifikace systému stojí 50 000,- Kč na tři roky. Možno zveřejnit zakázky, dokumentace, výherce, smlouvy.

Jednání ukončeno v 16:10

Ověřili dne:

Zapsala: Olga Špiková

26. 6. 2012

Kulíšek

25. 6. 2012

Charouzek

INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE ÚZEMÍ 1) Metodika tvorby ISRÚ I. II. III. IV.

V.

VI.

VII. VIII.

IX. X.

Metodika p!ípravy ve!ejných strategií (dle Ministerstva financí "R) > Základní principy tvorby ve!ejných strategií Strategie jsou p!ipravovány transparentn# a objektivn#, do p!ípravy strategie je zahrnut široký okruh zainteresovaných stran. Strategické materiály musí být p!ipraveny v podob# a kvalit#, která umožní vlád# (respektive schvalujícímu orgánu) informované a odpov#dné rozhodnutí. Strategie jsou zam#!ené (zacílené) na !ešení konkrétního významného problému (problém$). Jednotlivé strategie nejsou p!ipravovány izolovan#, strategické práce jsou koordinovány jak horizontáln# (nap!. nap!í% resorty), tak vertikáln# (tedy s ohledem na strategické dokumenty na vyšší i nižší úrovni ve!ejné správy, v%etn# ohledu na strategický rámec EU) i z hlediska jejich %asové návaznosti a konzistence. P!i tvorb# strategií jsou dodržovány základní postupy a požadavky na kvalitu strategických dokument$ stanovené v metodických dokumentech, je aplikován projektový p!ístup k tvorb# strategií. Vznikající strategie mají jasn# definovaný zp$sob financování jejich realizace, realizace p!ijatých strategií je pravideln# promítána do rozpo%tu (státního rozpo%tu, respektive rozpo%tu dané instituce). Strategie jsou vytvá!eny na základ# reálných pot!eb, p!ístup k tvorb# strategií je založený na d$kazech. Je hodnocen p!edpokládaný a reálný p!ínos a dopad strategií. Strategie zahrnují konkrétní a adresná opat!ení, jasn# ur%ují odpov#dnost za dosažení vyty%ených cíl$, definují implementa%ní strukturu a procesy, stanovují metriky (a indikátory) pro m#!ení úsp#šnosti a postupu jejich implementace. Efektivita opat!ení realizovaných v rámci strategie je pr$b#žn# evaluována, jsou navrhovány korektivní mechanismy. Každá strategie musí mít svého vlastníka, který bude mít celkovou odpov#dnost za strategii, respektive za spln#ní cíl$ strategie a realizaci o%ekávaných p!ínos$. Obecn# by v rámci tvorby strategie m#ly být zodpov#zeny následující základní otázky: a. pro% je daná strategie vytvá!ena, b. co daná strategie !eší (jaký problém) v%etn# jeho kvantifikace, c. jak bude daný problém !ešen, d. kdy se bude problém !ešit a kdy bude vy!ešen, e. kdo bude problém !ešit, f. jak dlouho daná strategie platí, g. kolik bude dané !ešení stát h. jaká je cílová skupina jednotlivých opat!ení strategie

!l 29 Strategie místního rozvoje obsahuje alespo& tyto prvky: a) vymezení rozlohy a po%tu obyvatel, na n#ž se strategie vztahuje; b) analýzu rozvojových pot!eb a potenciálu území, v%etn# analýzy silných a slabých stránek, p!íležitostí a hrozeb;

c) popis strategie a jejích cíl$, popis integrovaného a inovativního charakteru strategie a hierarchie cíl$, v%etn# jasných a m#!itelných cíl$ pro výstupy a výsledky. Strategie musí být v souladu s p!íslušnými programy všech fond$ SSR, které jsou zapojeny; d) popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie; e) ak%ní plán, který ukazuje, jak se cíle promítají do jednotlivých opat!ení; f) popis opat!ení pro !ízení a monitorování strategie prokazující schopnost místní ak%ní skupiny realizovat strategii a popis zvláštních opat!ení pro hodnocení; g) finan%ní plán strategie, v%etn# plánovaných p!íd#l$ z jednotlivých fond$ SSR.

2) Schvalování ISRÚ v území Návrh Integrované strategie rozvoje území místní ak%ní skupiny (ISRÚ) – tedy finální zpracovaná, ale regionem neschválená ISRÚ – bude podroben procesu posuzování vliv$ na životní prost!edí (tzv. proces SEA) dle § 10a odst. 1 písm. a) zákona %. 100/2001 Sb., o posuzování vliv$ na životní prost!edí, ve zn#ní pozd#jších p!edpis$ (dále jen „zákon“) posouzen s ohledem na vliv na životní prost!edí (posouzení SEA). Na ISRÚ se jako na strategii, která je schvalovaná zastupitelstvem, vztahuje § 3 písm. b) zákona %. 100/2001 o posuzování vliv$ na ŽP. Tato strategie nepat!í mezi koncepce uvedené v § 10a odst. 2zákona, tzn., že musí být p!íslušnému ú!adu p!edloženo oznámení koncepce dle § 10c zákona a zahájeno zjiš'ovací !ízení dle § 10d zákona P!íslušnými orgány pro posouzení jsou: a) pro MAS, jejichž celé dot%ené území leží na území kraje, krajský ú!ad b) pro MAS, z jejichž území by' jediná obec p!esahuje na území sousedního kraje, ministerstvo životního prost!edí c) pro MAS, která má na svém území CHKO nebo NP, ministerstvo životního prost!edí Samotný proces posouzení trvá zhruba p$l roku, je tedy t!eba p!i p!íprav# ISRÚ s touto lh$tou po%ítat v harmonogramu tvorby ISRÚ. Teprve po zapracování všech podn#t$ v rámci posuzování SEA a vydání stanoviska k posouzení vlivu provád#ní koncepce na životní prost!edí a ve!ejné zdraví (tzv. stanovisko SEA) bude danou ISRÚ schvalovat odpov#dný orgán v rámci území MAS a ve finále pak všechna zastupitelstva obcí na území MAS. Bez stanoviska SEA ke koncepci nem$že být koncepce schválena.

3) Struktura ISRÚ ÚVOD – P"EDSTAVENÍ MÍSTNÍHO PARTNERSTVÍ OBSAH identifikace MAS (název, I", právní forma) p!ehled %len$ místního partnerství historie a zkušenosti místního partnerství zp$sob zpracování ISRÚ (popis zapojení ve!ejnosti a %len$ místního partnerství apod.) !ešitelský tým ANALYTICKÁ !ÁST

Samostatn !analyzovat!území!CHKO!–!v!p"ípad ,!že!CHKO!leží!na!území!více!MAS,!je!t"eba!ve! spolupráci!všech!MAS!zpracovat!analýzu!pro!celé!území!CHKO,!která!pak!bude!sou#ástí!ISRÚ!všech! MAS!na!území!CHKO! OBSAH vymezení území (rozloha, po%et obyvatel, obce, shodné charakteristiky, specifika) vyhodnocení stávajícího potenciálu analýza rozvojových pot!eb lidský a finan%ní kapitál návaznost na jiné strategické dokumenty SWOT analýza STRATEGICKÁ !ÁST Samostatn !zpracovat!strategii!území!CHKO!–!v!p"ípad ,!že!CHKO!leží!na!území!více!MAS,!je!t"eba!ve! spolupráci!všech!MAS!zpracovat!strategii!pro!celé!území!CHKO,!která!pak!bude!sou#ástí!ISRÚ!všech! MAS!na!území!CHKO!

OBSAH stanovení cíl$ a priorit, návaznost na priority EU integra%ní a inovativní prvky ak%ní plán (popis zp$sobu dosahování cíl$ a priorit prost!ednictvím Programových rámc$ a Individuálních projekt$) finan%ní plán (resp. rámcový rozpo%et) kvantifikované a m#!itelné indikátory výsledku IMPLEMENTA!NÍ !ÁST Výhody implementa!ní struktury MAS: o blízkost!žadateli! o odfiltrováním!informa#ních!šum$! o p"eklad!pravidel!do!„lidštiny“! o pomoc!žadatel$m!p"i!zpracování!žádostí! o místní!znalost! OBSAH organiza%ní struktura, rozd#lení a jasné definování odpov#dnosti o Striktní!odd lení!Vedení!a!%ízení!organizace! management a personální zázemí technické zázemí definice konzultace a co vše je do ní zahrnuto definice standardizovaných proces$ (administrativní a organiza%ní postupy apod.) popis procesu výb#ru projekt$ a kontroly jejich realizace

hospoda!ení (samofinancování, fundraising, vnit!ní finan%ní zdroje,…) monitoring a evaluace plán vnit!ního rozvoje organizace

Co by m#la strategie obsahovat a co bude muset splnit? Tematická koncentrace ISRÚ => analýza území, komunikace s aktéry v území doložená realizací pánování na území komunity, primární zpracování pot!eb regionu s vy%íslením poptávky bez znalosti témat podporovaných oblastí a teprve následné zpracování programových rámc$. D$ležité otázka pro zpracování ISRÚ je PRO" => následné stanovení klí%ových problém$ a jejich po!adí. D$ležité je stanovení kvantifikovaných monitorovacích indikátor$. V ISRÚ je t!eba definovat cílové skupiny a ne p!íjemce dotací => pro koho budou jednotlivé cíle strategie výhodné, komu pom$že jejich napln#ní

Implementace komunitn vedeného místního rozvoje metodou Leader

Smlouva

&O MMR IMPLEMENTACE 2014–2020

Smlouva

&O MPSV Vše v po%ádku Spole#ná hodnotící komise

Smlouva

&O MPO

Soulad Nep%esv"d#ivé definice / Nedoložené podklady

Smlouva

&O MZE Soulad Programových rámc! se SRR a politikou Evropa 2020 a napl$ování jejich cíl!

Nesoulad

Programové rámce pro jednotlivé opera#ní programy jsou definovány samostatn dle p$edem známé struktury

Definování Programových rámc! Spln"n rozsah minimálních standard!

MAS jako sou#ást implementace v OP Spln"n obsah a rozsah ISRÚ

Schválená ISRÚ Kontrolní list minimálních standard!

SZIF

Obsah schválen Koordina#ním orgánem

Kontrolní list obsahu ISRÚ U ISRÚ prob hlo posouzení SEA a následné schválení všemi zastupitelstvy obcí v území p!sobnosti MAS

ISRÚ

Soub"žná #innost

Výzva MZE k p%edložení doklad! pro období 2014–20 Schváleny Koordina#ním orgánem Minimální standardy

Nespln"n obsah a rozsah ISRÚ Zpracování Integrované strategie rozvoje území

Zapojení obyvatel

SZIF

Monitoring území regionu

Nespln"n rozsah minimálních standard!

MAS

Data od SÚ

MAS spl"uje pom r #len! 49/49/2 => žádná ze zájmových skupin nemá rozhodovací p$evahu

!"#$ %&'%( )%'* %+,&-./ %+,&'.012 &/3'.4& REPUBLIKY, O. S.

ZÁPIS Z !"#$ %&'(!)*#+,-'(!$./)0'1!-0" !#!*,"2(3 '( KONANÉHO VE DNECH 22. – 23.5.2012 V ÚSTÍ NAD ORLICÍ )456789:; !"#$%"&"'(')#!*+,*'-.#$/(",#$0),/1'234#(!"'56# !"#$%"&"'(')#!*+,*'-

PROGRAM JEDNÁNÍ; 1. 2. 3. 4.

7849:"')# ;+,8'/<"')#(!"'+,<)#'"=/#4/#(!"'+,<)#<#?@ ?!'A')#&8 9')#B2=/%C#8#<-:" '9<83)4/#,21C D@#EF@#GH I*+JC+"#8#%5&'>#

Zapisovatel: Petr Kulíšek

1. 7FKLMNDO M*0)#P%*+,#$/#8#$/ AJ/<8!#&8#R(8+,. ?0" +,8<*!#$%/Q%81#+",J9')#8# $0" +,8# /JC1"',-#<"'J/<8#– +,%8,"Q*"#8#$%/Q%81-# %/&18,#8#J/'3"$3)#%/&18,#$%/#:" '/,!*<>#$%/Q%81-# X'8#&9J!8 A#18,8#+/C(8+'>4/#Z?#[?#\T].#\T^.#\T_#8#\T\#+ /4!" "1#'8#1/`'>#<-C`*,)#$%/+,0" '*3,<)1# *1$!"1"',83"#EF@ a\T ?@#B*&"#&4/ '/,*,#FQ%/"'<*#8#b"+/"'<*#<& A!9<9')#8#1/`'/C#+$/!C$%93*#+ FZ?P#+ $%*19%')#$/ $/%/C#FZ?P I/#J/'3"#%/JC#=-#1A!8#$%/=A4'/C, 8!"+$/c# 4/#(!"'+,<)#< ?@#– R(8+,')3)#,>,/#+345&J-T#?",%#PC!)d"J#'8<%4!# /$!'A')#/# R(8+,')J-#1*'C!>#+345&J-T#79
aaT#7?HFkZBFe#IUFmHFE#DLBF7DZ@eU#S?I#DF#Z@eFeDO#@eHFeNmUkPg#IZP;ENDej#BNDPZBF#– @eHFeNmUN#F#?HZmHFEj HZ7BZMNT#7?HFkZBFe#MFPZ#?ZIPbFI#?HZ#7?HFkZBLBLDO#U@HST D":$%<"#$%/=A4!8# *+JC+"#'8 #W/%1/C#<2+,C$C#– d*8Q%81#=C "#&$%83/<9'#:8J/# /$!'A')#&9$*+C.#'8#'A1`#+"#+4/ '"# ?@T P!)(/<21# /JC1"',"1#R&"1')4/#%/&4/#$!9'C#/=3"Y#:8J/# <8#'"&9<*+!># /JC1"',-.#& '*34`#:" "'#:"#+,%8,"Q*3J2#8# %C42#+"#,2J9#%"QC!83"# R&"1')4/#%/J,C8!*&83*#$/<*''A#&/4!" c/<8,T#7":1>'8# ;?I#=-#1A!a $0*#8J,C8!*&83)34#*'*3*/<8'234#%5&'A#<` -#&/4!" '*,#8J,C9!')#+,%8,"Q*3J>#&91A%-#/=3"#$/ !/`"'># C3"!"'21#8#J/1C'*,')1#@?ZT#k/#:"#$/ +,8,'>#$%/#<-:" '9<9')6 -

-

k-J!*3J- :"#'C,'9 <8&=8#8J,C8!*&83"#;?I#+e +,%8,"Q**#/=3" M8J/#$/ +,8,'2# /JC1"',#$%/#U@H;#," -#'C,'A#="%1"#+,%8,"Q**#/=3" D@#EF@#1C+)#$/`8 /<8,.#8=-#EF@#=-!-#1)+,"1#/="+)!8'21#$0*#,#/# &$%83/<8,el ;?I &$%8<* !8#'"+=)%9#8#'"8'8!-&C:"T#(Z="+)!9'-#:+/C#$/C&"# /,("'>#/%Q9'-#+,9,')#+$%9<-.#EF@# '818:)#/$/%C#<#&9J/'A.#=C "#$/C&"#'8# /=%>#<5!*#/=3)#(*#&$%83/<8,"!5#S?I.#& 8#'9+#/="d!/CTY M" *'A#J<8!*,')#+,%8,"Q*"#/=3"# 9# /=%2#&9J!8 #:8J#+,%8,"Q**#EF@.#,8J#;?I# 8'>#/=3"T#@#%/&
S&"1'A#8'8!-,*3J>#$/ J!8 -#:+/C#=!)`"#+1-+!C#U@H;#8#:+/C#:"4/#$/ J!8 "1.#:+/C#!*# /+,C$'>#8#J<8!*,')T#?%/&8,)1#:+/C# <"!1*#%5&'234#R%/<')#&$%83/<9')T#H/&4/ 'A#EF@#1/4/C#$0*+$A,#J#:":*34#J<8!*,A#8#'8# %C4/C#+,%8'C#<&9:"1'># $%/<9&9')#$/ J!8 5#$/<" "#J#+1-+!C$!'>1C#+-+,>1C#%/&#$/C`)<8,#;F?#:8J/#$/ J!8 # $%/#U@H;T ?0),/1')#&4/ '/,*!*.#3/#:"#'C,'># /#SF?#8#;?I# /$!'*,#'"=/#'"&8$/1"'/C,6#$!/34-#$%/#CJ!9 9')#/ $8 5.# #"!"J,%9%'-.#*&/!8(')#U#:*'/C#&"!"c.#8!":".#'/<>#&91A%-##+"+,8<"')#'A:8J>#$8,0*('A#*',"'&*<')#"V$"%,')#+JC$*'-#& <'A:d)34#& %/:5#EF@.#&9%/<"c#8!"# 3),).#`"#*#J -`#:"#'8#%"+/%,-#8# 8!d)#*'+,*,C3"#'A:8J2#8J8 "1*3J2#8$8%9,#'8$/:"'.#& 8!"J8#+"#'":" '9#/#<-C`*,)# pr/=A4!234#<2&JC15#8#/+/='/+,)T#M"#,/#/1"&"'/#<2=A%"1# !e 0"d"')#:en 'AJ,"%234#"V$"%,')34#RJ/!5#%"+/%,5#'"=/# :"'#+"!"J,*<')1#/+!/<"')1#+/C<*+":)3)34 /=/%5.#:"#1*'*19!')#<8&=8#"V$"%,5#"J/'/1*3J234.#$0)%/ /#$!>'C1# /J9&8!/#'A()1#$0*+$A,#8#'"/$8J/<8!/#&'91>#
FJ8 "1*3J> +!/`"') "V$"%,') +JC$*'- +#/+/='/+,1* :8J#&e &"1AdA!+J/#<"'J/<+J> +W>%-.#,8J# 8!d)34#/=!8+,)# "J/'/1*".#J%8:*'-.#JC!,C%-.#*#(*+,)#8J8 "1*3* Ej#:8J/#<&/%"J#&#D@#EF@#=C "1"#RJ/!/<8,#"V$"%,') +JC$*'C.#'"#:*'>#/%Q9'-#1*1/#EF@

-

U'+,*,C3"#:8J/#<-+/J> dJ/!-.#8J8 "1*3*#<9&8') '8#%"+/%,-.#8J8 "1*3* na R%/<'* nez9<*+!234#'9&/%5#– "J/'/1*".#+/3*/!/Q*".#J%8:*'8.#JC!,C%8 e>18,86#<*&#'9<%4#'80)&"')#J"#4/ $/ '*J9') M+/C#/$/1):"')#/ =/%')3*#&"#+,9,')34 /%Q8'*&83)#,-$C#FZ?P.#?/ R+,8<- + @$%9<-#kKPZ.#bGH Z+!/<*,#@<8&-.#'"&"1A A!+J>#0"1"+!'>.#…. @"&'81# !"#(!9'J5#/$8,0en) NFtHIuu M1>'86#?"%!*'.#e4*'J,8'J f%'/.#SPZb6 *$!/1J-.#8:vT.# /J,/%8' *#– *'*3*/<8,#$/#:" '9')#+ B2=/%"1#&<"0":'A')#'8#w"=C#D@#EF@# *$!/1/<234#8#=8J8!90+J234#$%83)#+ ,>18,*J/C# EF@ DC,'/# /$%83/<8,6#&$5+/=#J/1C'*J83".#(",'/+,.#18' 9,#:"# 9'#<2=/%"1x

a]T#7?HFkZBFe#INtUDUkU#BNDPZBF#7 ?ZKbNI;#EF@ ?@#< '9+!" '># "=8,A#0"d*!8 "W*'*3*#<"'J/<8#& $/4!" C#EF@.#$%/#R<84-# /#W/' 5#+"#=C "# "W*'*3"#<"'J/<8#'":+$)d"# !*d*,.#4%8'*3"#$/!/<*'-#/=-<8,"!#<"'J/<8#<" "#+) !-# /#]yyy#/=-<8,"!. 14. ?@#BU7N#HZ7?HFkZBFe#DLBHK#HZ7KHFDO#EN7U#Z?NHFGDOEU#?HZmHFEj#tZHEZ;#INtUDUkN# egEFe#?HZ#MNIDZebUBg ?HZmHFEj#XDF#7LPbFIi#BbLIZ;#@kKBLbNDlkK#Z?NHFGDOkK# ?HZmHFEzY S#$/!*,*J-

,/4/#|#1! #P(# Xa}]#$%/+,0" J5Y#na '"&"1AdA!+J> $/ '*J8,"!".#1*J%/$/ '*J-#8#18!>#$/ '*J-.# *<"%&*W*J83* a~#1! #P(##Xo}]#$%/+,0" J5Y#$%/#/=3"#8#+$/!Jt*!,%6#$/!/<*'8#8!/J83"#'8#bNFINH#– +4/%8#/1"&"'/# /#o_,*+#/=-<..#_#1*!#P(#'8#$%/:"J,#s#$/!/<*'8#1*1/# bNFINH#– /#/=3) /#]yyy#/=-# A!"') /,83)#$%/#:" '/,!*<9#/$8,0"').#_#1*!#P(#'8#$%/:"J, Z |#1! T#P(#," -#<-349&)#\yyy#P(#'8#/= /=) '8#/=-<8,"!"#$%/#bNFINH#8#/=3".#+ ,)1#`e p5!J8#: "#$0"+# 1",/ C#bNFINH ?%/# +) !8# /#]yyy /=-<8,"!#=-##:8J/#& %/:#bNFINHC#+!/C`*!#?HB#s $%/#+) !8#'8#<"'J/ 1*1/# bNFINH.#$/1A%#+"#=C "#!*d*,# !"#EF@.# !"#,/4/#:8J#<"!J> <"#+<>1#&9:1/<>1#R&"1) /=3"T#k"!J"1#," -#$%/# bNFINH ]\#1! #P(#z NHIt#8#NFtHI.

?%/4!9d"')#/#$/`8 8<3)346# - D-')#191"#$/&*3*6#a~ 1! #P(#&#NFtHI#s#oy 1! #P(#NHIt#dA!"'/ '8#]yyy.#343"1"#4/T# - F 1*'*+,%8,*<')#W/' #:"#+!/C("'2#8#<-J8&C:"1"#:":#:" '>#$!8,"=')#8Q"',C0"T#B"!J>#$%/:"J,-#=-#+"#$/ 9<8!-# $0)1/# /#*',"Q%/<8'>4/#/$"%8(')4/#$%/Q%81C. - ?/ $5%'2#8%QC1"',.#/="3#'8 #]yyy#/=-<8,"!#+"#+'8 '/#15`"#+,9,#1A+,"1.#50% /=-<8,"!#`*:"#< /=3)34#/ # 3000 /#o_ yyy#/=-<8,"!.# a ,
E91"#J R<8&"#{#$/,"'3*9!')34#Z? – !"#+34>18,C#EEH.#8#,e18,*3J> 4%8'*3"#8#4%8'*3"#<"!*J/+,*#$%/:"J,CT#B"!*J/+,#$%/:"J,C#:"# +*!'A:d)#'"`#,>18T kZ#f;IN#eNIj#;?bFeDUeNbDg#PIN6 )<7! )*-; -

-

-

-

-

?!9'-#%/&#* z :*'234#$%/Q%81#XUZ?xY.#$/JC #=-#,/#&R+,8!/.#'"1C+)#=2,#&#?HBn#+$)d"#?!9'-#%/&4/#Z?[?n I%/='9#*'W%8+,%CJ,C%8#<(T Z7N#– 1)+,')#J/1C'*J83"#<(T#3-J!/+,"&"J#8#+/C<*+":)3)34 ,%8+#X34/ ')J-#8#,8JY#– :"'#:8J/#W*'9!')# R$%81.#*'W%8+,%CJ,C%8 $%/# / $8 /<>#4/+$/ 90+,<)#- 18!>. !*1*,/<8'> <"!*J/+,*#$%/:"J,Cn#$/&/%#'8#Z7N#– :"# /,83"#<2JC$C "'"%Q*"u.#@b;DkN#- :"'# +/C(9+,#0eden) <-C`*,)#=C /<.#'" /,/<8'2#<2JC$.#,&'T#:"'#'" /,/<8'>#& %/:"#"'"%Q*". @ R("!"1 /+,%/<')4/#+-+,>1CT# fUZEF@F#– :"'#& "#=C /C#$%83/<')#1)+,8u.#," -#8'/.#8!"#18!> $%/:"J,-.#J/1C'*,').#- ,/,/#$%*/%*,'A z NHIt#8#,"$%<"#$8J# NFtHI#– l>$"#+,A4/<8,#bNFINH#:8J/#1",/ C#&8#R("!"1#,81T U'W%8+,%CJ,C%8#d*%/J/$9+1/<>4/#$0*$/:"')#77H#- n"343"1"#*',"%'",#– $/+,8%9 +"#+,9,uuu.#8=-#+"#/$,*3J2 J8="!#&8J/$8!# $/<*''A '"=/#C&'8,"!'A + :*'21*#+),A1*T 77H#1)+,')34#&9J!8 ')34#+!C`"=#$%/#<"'J/<+J>#/=-<8,"!+,4/#(8+C.#JC!,C%-#8#+/C<*+":)3)#*'W%8+,%CJ,C%-#– #$/ $/%-.#`8 8,"!> %5&') 1/`'). U'<"+,*3"#<"0":'234#+C=:"J,5 /#%"J%"8(') *'W%8+,%CJ,C%-.#'"<2'/+/<> $%/:"J,-#– <2!",*d,A.#$/+"&"').#d!8$83)#3<*(* !8.# +,"&J-.#%/&4!" -. $%/$8Q8(')##$%5.#8!e ne <"0":'>#*'+,*,C3".#'"/1"&"'2#/J%C4# `8 8,"!5 X:"'#'"#+,9,') /%Q9'-Y @,C *"#8#*'<"+,*3"# /#77H#JC!,C%')4/#8#$0)%/ ')4/# A *3,<)#8#<"'J/<+J>#J%8:*'-.#<(T +/3*9!')34#8+$"J,5 – C34/<8,.#$%/# <"'J/<#:"#,/#J8$*,9!.#'C,'> $%/!)'9') ,%8 *3".#+$/,0"=-.#J%8:*'-. JC!,C%-.#<& A!9<9') 8#1AJJ>4/#$%/:"J,/<9')T U'<"+,*3"# /#$0"1)+,A')#(*''/+,)#8#%"J/'+,%CJ3) =C /<#8#&80)&"') < =!)&J/+,* <"'J/<+J234 C+" !/+,) – 1/`'/+,*#<2J!8 C6# %"J/'+,%CJ3".#<"'J/<+J>#&r'-.#/ 4!C('A').#&8="&$"("').#&!"$d"').#&=8<)#/=3"#4!CJC.#$/4/ 8#/=-<8,"!#:"#&9+8 ')# J%*,"%*C1#$%/#$0*:8,"!'/+,#8#3)!#– '":8+'2 :"#&91A%.#:"#'C,'/#<9&8, na 0"d"') $5#$!/34-.#'"#:"'#&9=/% J%8:*'-n#$%/1-+!",#/$%8< /<2##(*''/+,*6 – &849:"')#$%/#1!a > '"=/#'"&"1A A!+J>#'"=/#1*J%/#$/ '*J- FDZ - '"&"1AdA!+J> – FDZ

)<7!7=6>695!?79@A; D"<)1" :":*34#+,%CJ,C%C.#8!"#&JC+)1"#'91A,')J !"#+,%CJ,C%-#D@?b XD9%/ ')#@?bY. M*0)#P%*+, $0" +,8<*!#+,%CJ,C%C#D@?b#< 8J,C9!')1# &'A')#8#')`"#:+/C#C<" "'-#J/1"',90"#J /$8,0"')1#<"#+1-+!C#,/4/.#3/#343"1"T Z+8#a#D@?b#– GbZBiP#F#@?ZbNGDZ@e#- +/3*9!') $/ '*J-#1/4/C#$%/ CJ/<8,# /=%2# $/(",#$%83/<')34 1)+,.#'C,'/#+"#/%*"',/<8,#'8# '"0"d"'>#$/+,C$-#8#,>18,8.#:"#$/$,9<J8#$/#$0)J!8 "34#/+#*#1-!'> $%8V"n#8$"!C:"1"#'8#J/1=*'83"# /,83)#$%/# $%/#*'W%8+,%CJ,C%-#'8#$/ '*J8,"!". +/C+,0" *,#+"#$/+,C$'A '8#C$0"+'A') !"#$%*/%*,#N;#8#<&'*J8:)3)34#Z?T#

!"#$%&'()*+,-,.%&'(/#0-($"#("#)!#1(!*0&#!23( !"#$2(40!*%561*(-#(!*0&#!%&'78(#9.2%5:

Z@F#]#D@?b#– HZ7BZM#S7NEO#BNDPZBF#- a+$"J,#<'*,0')4/#$/,)%8') *+$8%*,#< 1*J%/%"Q*/'5#8#1"&*#'*1*#< J%8:*T##E"&*%"Q*/'9!')# *+$8%*,8T#F$"!/<8,#'8#+$/!C$%93*#+ 1A+,-#– <*&#+34>18#< JC34803".#$!9+," 4/+$/ 80"').#$%/+,/%#$%/#J<8!*,')#`*#$!9'-T#D5raz na d",%'/+, < '8J!9 9')#+ #<"0":'/+,*T#?%83/<8,#+ $%/!)'9')1#– $%/#/="3# J/1$/+,.#$%/#&"1A A!3"#4'/:*#$%*/%*,-#W/' 5#1-#191"#<*3"#$%"W"%/<8,#8#=%9'*,xx a_T#7KZIDZeUe#egEFeF @Z;GF@DgKZ#Z?#[?#\T].#\T^.#\T_#F#\T\#@ ZKbNINE#DF#EZ[Dg#Bj;[UeO# ?HZ@epNIDUkeBOE#UE?bNENDeFkN#EF@ $%/=%9'-#,>18,86 -

/34%8'8#8#C %`*,"!'/+,#<-C`)<9')#& %/:5 /34%8'C#J!*18,C#8#&!"$d"')#J<8!*,-#/<& Cd) /34%8'C#$0)%/ -#8#J%8:*'="&$"('>#$%/+,0" )

$%*'3*$-6 8Y =Y 3Y Y "Y WY QY

*',"Q%83"#$/!*,*J#– A!8,#$%/:"J,-.#J,"%>#0"d)#<)3"#$%/=!>15n#$%/$/:/<9')#$/!*,*J#< %913*#R&"1)#GH $%"<"'3" $0" =A`'>#/$8,%'/+,* &'"(*d€/<8,"!#"V*+,C:"# '9J!8 /<>#"W"J,*<'/+,* &<-d/<9')#$/
,"%1)'6#&"!"'9#"J/'/1*J8 @,%8,"Q*"#C %`*,"!'>4/#%/&#:+/C#&8:)18<>.#R("!'>#8#+JC,"('A#&%"8!*&/<8'>.#<(",'A# /$!'A')#$%8J,*3J234#$/&'8,J5#'/+*,"!5#$%/:"J,Cv $0T#$%/$/:"')#J/1$/+,9%'-#+"#+'*`/<9')1#1*'"%9!')4/#4'/:"')# +5BC!D #% *; - $/C&"# /#_#1*!T#P(#- & %/:#@t[?#X$/$0T#:"4/#'9+,C$3"Y#– $)dC#:"'.#3/#8'/# .#$%9& '>#="&#'91A,C#'"=/ J/1"',90"#8# 8+*#*#="&#+/C<*+!/+,*#+ bNFINH"1T ?/&<8,#kKPZ# /#$0)$%8<-#@?b#– !"#$%8<* "!#kKPZ#'8+,8<*,#$/ 1)'J-#%/&#'"=C /C#$%/:"J,/<9'-#< $8+*<')1#+,8' 8% CT#H/<'A`# /# U@HS#$%/1),'/C,#"'"%Q",*3J>#$!9'-#+'*`/<9')#"1*+)T

!"#$%&'()*+,-,.%&'(/#0-($"#("#)!#1(!*0&#!23( !"#$2(40!*%561*(-#(!*0&#!%&'78(#9.2%5:

F$"!/<8,#'8#/=3".#8=-#$0*#8J,C8!*&83*#8#,# '9%/('/+,*;?I D8#w"=/<234#+,%9'J934#EEH#=C "#'8#$0"!/1C#J1#/ +,%8c/<9')#/ $8 5#X$0T#'9JC$#J/1$/+,>%5#8#$0"J/$9<8("#$%/#1)+,')#&"1A A!3".#+8 80"#8# &84%9 J90"Y# 1.2.2. – :"'#18,"%*9!/<>#<-C`*,)#/ $8 5 1.2.3 1.3.1. – W/%1/C#=/ /<9')#8#< $!9'"34#EF@ 1.3.2. – $0T#J%8:*'90+J>#$%/:"J,-#– $%/$/:"')#8`#'8#3-J!/#8#4*$/+,"&J1.3.3. – $0T#$5+/="')1#'8#&"1A A!+J>#$/ '*J8,"!" 1.3.4. 1.3.5. – <-C`*,)#$%/#$0)$8 '> &$0)+,C$'A')#– 3"+,/<')#%C34# 8, T 2.1.1. – $0T# *8#'8#<-,9$A').#&8,"$!/<9')#<"0":'234#=C /<#8, T 2.2.1. - $0T#'94%8 8#'"J<8!*,')34#$8!*<.#J/,!"#8$/ T 2.2.2. – $0T#+,8<"=')#R$%8<-#$%8+"(9J5#+ J0"1el*'/<21* W*!,%-.#+/C(9+,#4'/:"')#8, T 2.3.1. 2.3.2. – $0T#"!"J,%/1/=*!2.3.3. 3.1.1. – $0*4!9+*,#+"#J"#J%8:*''21#$!9'51.#$%/$/:"')#/=3).#*',%8<*!9'-.#$!9'-#$>("#kKPZ 3.1.2. – $0)$%8<8#& J/1$!"VJ-.#%"8!*&83"#/ ,C #– 8,%8J,*<*,8#3"+,/<')4/#%C34C 8$/ T (34,A!/#=-#,/#+"1*'90#'8#<-C`*,)#P?S#$%/#EF@.# 8!/#=-#+" <*3"#<-C`),.#'"191"#+#,)1#&JCd"'/+,*n#$/+,C$-.#$0)J!8 -#&#$%8V"Y 3.1.3. 3.1.4. 3.2.1. – /,9&J8.#:"+,!*#'9+# /#,/4/#$C+,)#FZ?P.#kKPZ#8#D?.#3/#&=-,"Jxx.#*#+ 1/`'/+,)#1"'d)34#(9+,)#$%/+,0" J5 3.2.2. – '8$0)J!8 3.2.3. 3.3.1. - $%/+,0" )#<#+) !"34.#&"!"c#<#+) !"34.#%"Q"'"%83"#=%/w'W*"! + 3.3.2.

!"#$%&'()*+,-,.%&'(/#0-($"#("#)!#1(!*0&#!23( !"#$2(40!*%561*(-#(!*0&#!%&'78(#9.2%5:

3.3.3. – $/JC #'"')#$0"J%-< 4.1.1. 4.1.2. 4.2.1. a\T#7KZIDZeUe#FmHZNDBU#F#bN@ZNDBU#B7IibLBLDO#F#EZ[DZ;#@?Zb;?HLkU#@ FZ?P#@ ?HUELHDO#?ZI?ZHZ;# FZ?P D"0"d"'/

4. IU@P;@N ?%/#+,%CJ,C%C#U@H;#=C "#z D@#EF@# !"#$/`8 8<J5 '80)&"')#8#&JCd"'/+,)#< N;#:8J9+*#+$/!"('9#/+'/<8#8# /$/%C("')#$0)+,C$CT E",/ *3J-#=C "#'C,'>#,8J>#<-C`),#$/+,C$-#EEH#$%"&"',/<8'>#'8#wwwT11%T3&T#?%/3"+#,4/ /JC1"',CT# ?@# *+JC,/<8!8#'9<%4#1",/ *J-#$0*$%8#EEH#8#N8jT )$!@7E78K:6L!M>G56!=C!=6<>6CN:C8:O!>PA!9>EB9:BA!>BC=E7Q!R 8:9:8SB95!854C!@7P<7F!E<>T:!>!@7E7!E7G56>6!= E7=6FE97F!6R7!7=97R!0$*/!>!@B7FVW8:!E<7XC=A!=XVR>B7RS95Y 79&'81#& *+JC+"6 E'/&)#:*`#191"#'8#%/& )!#/ #/=3)#8!"+$/c#:" 'C#&JCd"'/+,#+"#+,%8,"Q**.#:"#,0"=8#$/1/3*#'/<21#EF@#8#/=3)1#< R&"1)T#fC "1"# <-,<90",#$0"J!8 # 8'>#1",/ *J-#EEHx E",/ *J8#'"')#'/<9.#:"#,/#!/Q*3J2#$/+,C$.#+"$+8'>#1/`'/+,*.#M"#+$)d"#,0"=8#C$/&/%'*,#EF@#'-')#'8#$/ +,8,'>#(8+/<>#/J/!'/+,*.# <2,84#C$/&/%'A').#+,%8,"Q*"#< ay#J%/3)34#,-$C6#$0"(,C#+*#1",/ *JC#EEHT E91"#J/C$*,# 8,8#&8#D@#EF@x#I/$/%C(*,# 8,8xxx.#+$)d"#+=A%#'91A,5 '8$0T#'8#www#D@ K!8<'A#48%1/'/Q%81uu#G8+/<2#%91"3T D"<)1".#J -#$C=!*JC:"#$%/3"+#,4/# /JC1"',C#EEH#J *+JC+*T#P/1C#+"#=C "#U@H;#$0" J!9 8,x# 1. @"&'91*,#EF@#+ 1",/ *J/C#– *4'" #$/#&<"0":'A')T 2. I9,#*'W/%183*#/#$0*$%8<"'>#/+'/18#/#Z"1*#[*<*,"!3" oyao#8#/#P/'W"%"'3*#B"'J/#*' *J9,/%-.#k$P?#19#+",-#&"#@?b |T ?0"!/1#%/JC#=C "#:"'#/#$%/:" '9')#+ $/!*,*J-#$/#
!"#$%&'()*+,-,.%&'(/#0-($"#("#)!#1(!*0&#!23( !"#$2(40!*%561*(-#(!*0&#!%&'78(#9.2%5:

-

U' *J9,/%-#8#:":*34#+,8'/<"') Z+'/<-#8#1",/ *J-

D91A,6#&8<9&8,#/=3".#`"#$0" !/`)#EF@#+<>#+,%8,"Q*3J>#$!9'-.#8=-#+"#+ '*1*# 8!/#<(8+#$%a3/<8,#*#8J,C8!*&/<8,.#"<"',C9!'A#J/%*Q/<8,# &91A%-#– J -`#+!)=)1#<"#+,%8,"Q**#ay#&8+,9<"J.#1C+)1# :"#18:)#< J8,8!/QC#?ZB#8+$/c#<"#ao#/=3)34T#F#$/ %/='/+,*T#D"=/# &8<9&8,#J/1C'*,'A#$!9'/<8,#&91A%-#$0" J!9 8'>#J /,83*x##EF@#1/4/C#*#$/1948,#/=3)1#+ ,)1.#8=-#1A!-#J<8!*,')#+,%8,"Q**#8# J8,8!/Q-#&91A%5#?ZBvT#?0" 9<8,#8#$!8,*,# C348#/='/<-x#f/ /<8,#&a "V$"%,')#J<8!*,C.#1)+,')#& %/:".#vT @,%8,"Q*"#%/&#$"')&"#8#3/#/="3# C A!9#&8# /,8(')#$"')&"x U@HS#:"#*1$!"1"',8(')# /JC1"',#%/&1#R&"1)#$/ $/0*!8# /,83)T#?/+/C *,#$/(",#/=:"J,5.#3/#EF@#/#$/<*''>#+,%8,"Q*"x#- &:" '/ Cd"')#/=3)1#– 4!8<'A#,A1#1"'d)1#– +,8()#1),# <*&*#8#$!8'#8J3).#J,"%>#,C,/#<*&*#'8$!cC:).# 8!"J/#!"$d).#'"`#&$%83/<9<8,#3"!/C#+,%8,"Q**.#+"#J,"%/C#+"#!* >#19!/#&,/,/`').#:" '/ C34># $!9'-#:+/C#:*1#=!*`d)#8#+%/&C1*,"!'A:d)n

Zapsal: 23. 5. 2012 ?",%#PC!)d"J

!"#$%&'()*+,-,.%&'(/#0-($"#("#)!#1(!*0&#!23( !"#$2(40!*%561*(-#(!*0&#!%&'78(#9.2%5: