Příloha 3f: Výroky zaměstnanců 19) Pokud chcete ještě něco konkrétního vzkázat k prvnímu bloku otázek, zde máte prostor:
Vztahy nadřízených k podřízeným - velká nadřazenost u většiny z nich.
Chybí mi místní časopis (jak byl dříve KLÍČEK), který by informoval o místním dění, životních jubileích apod.
V zaměstnání pracuji 3 měsíce, ještě nejsem zcela v obraze veškerého dění v zaměstnání.
Nevidím motivaci v rámci ohodnocení v závislosti na plnění norem.
Špatná komunikace, malá informovanost, nejsou výrobní porady.
Nevím, co by na to řekl pan Faborský, když se tu mluví o "rodinné firmě".
"je tu teplo v létě"
Zaměstnavatel platí včas, ale málo!
jako - velký počet THP x dělníci (1:1?)
16 a 18 otázka je dost individuální, ale myslím, že většina potom řekne, že někde jinde to nebylo lepší :-)
tato firma je podle mého názoru uspokojivá, ale měla by přidat na výdělku. Nejméně placená firma v regionu. Si myslím.
Stresové prostředí. Zde se skoro nic neřeší, když je na problém upozorněno.
připomínky neřešeny
Nejsou motivováni za svou práci, nedostávají dost peněz za svoji práci, kterou vykonají.
Vedoucí pracovníci berou své podřízené jako póvl. Samozřejmě se to netýká všech, ale velké části staršího vedení.
Panuje čím dál větší stres, nároky, motivace klesá, víc by se mělo věřit seřizovačům a víc kvalifikovat lidi. Panuje arogance a nadřazenost.
14) dělníci ano
Firmu by měli vést lidé se západním myšlením!
Považuji tento dotazník za nejvyšší drzost této firmy!!!
Tyto otázky jsou směšné!
tady není co dodat.
Hrajeme si na světovou společnost a přitom se tu šetří na lidech a vybavení.
Plánování na špatné úrovni. Třídy jsou špatně nastavené.
Dost zavádějící otázky na které není jednoznačná odpověď. Např. č.11- nemáme učňovská stř., ale spolupracujeme se školami.
Plánování výroby - katastrofa (jak se říká buď hic nebo nic). Plánuje se tak, že se musí chodit i ve svátek a na přesčasy a nebo se dává dovolená.
Místo "nevím" bych dal "no coment"
2 / 12
Upozornění na řešení problémů, nikdy nestačí jen jednou...
Často se stává že nadřízení spolu nekomunikují a vzájemně se neinformují např. o výrobě
Řeší se řeší, ale málokdy se něco vyřeší. Většinou scifi.
Odpověď nevím zaškrtnuta jelikož platí, že někdy "ano" a někdy "ne".
Raději ne.
Co to je za otázku, že jsme rodinná firma?
Někteří vedoucí! 1. vyhrožování, 2. vedení z pozice moci, 3. arogance z pozice moci, 4. rozhodování z pozice moci. Asi tak. Na některých ved. pozicích jsou lidé kteří nedodržují ani zásady slušného chování. Slůvko prosím, děkuji a pozdrav!
1. firma FAB neexistuje,7.firma s tradicí ano, rodinná rozhodně ne!,12.pokud vím tak podporujeme sdružení ORION,18.lidé nejsou finančně motivovaní,17.rozhodně ne všechny problémy jsou řešeny, některé se přehlíží a odkládají,
I přes určité problémy pracuji v této firmě ráda.
FAB je tmavomodrý, pes a klíč, pravda. ASSA ABLOY má barvu světle modrou. Zasmál jsem se u otázky: "Jsme rodinná firma s tradicí?" Kdo? AA? FAB? Prosím Vás..
U některých otázek, kde jsem vyplnil "nevím", tak nevím, některé otázky jsou, dle mého názoru, nedostatečně formulované. Jistě, že "Lidé ve výrobě jsou základem této firmy", ale nevím, zda si to uvědomuje i vyšší management.
Lidé jsou tu často špatně motivovaní a mnozí zmatení z toho, co vlastně mají dělat. Mnohé funkce nevědí, jaká je jejich náplň práce, z čehož vyplývá duplikování a přesouvání úkolů na jiné pracovníky. Vysoké rozdíly mezi jednotlivými BU jsou propastné a demotivující. Firma by se měla chovat jako celek = jeden tým - poslední dobou je to spíše naopak. Byl jsem hrdý na firmu a práci pro ni, ale pomalu ztrácím motivaci, proč tu i nadále pracovat.
Rozhodně ne všechny problémy, na které zaměstnanci poukazují jsou řešeny. Ještě nedávno tu byl trend, že za dveřmi čeká 10 dalších.....
52) Pokud chcete ještě něco konkrétního vzkázat k druhému bloku otázek, zde máte prostor:
Vyhazování peněz za nesmyslné věci (nástěnky, stěhování, ...). I některé najaté firmy, raději topení a větrání (v zimě zima, v létě se nedá dýchat a hlavně není čím větrat).
Tato firma si neváží práce žen, nedoporučila bych asi sem, hodně práce za málo peněz, mizerně jednají se ženami, i platové třídy
Systém Kafeteria - velice špatný - nedá se využívat dle naslibovaných možností! Skoro žádná možnost uplatnění výhod - "kde čerpat". Ponižující poptávání, kdo je to schopen vzít, nebo se člověk dozví, že tento systém již před rokem zrušili.
Nabídka v benefitu Kafeteria je malá, často neodpovídá skutečnosti a za dobu, co je u nás zavedena nedošlo k rozšíření nabídky (region).
Jsem rozhodně proti systému kafeteria. Člověk jej nemůže využít, je silně omezen. Bylo by mnohem lepší tento příspěvek dát do výplaty, byť zdaněný. Dotyčný pak může využít dle svých potřeb.
L. Seidl šikanuje a vyhrožuje lidem. Příklad - vyhrožoval mi, že buď budu dělat víc, nebo mi práci znepříjemní. Takto nás už úkoluje L. Hejhal prací navíc. Např. stěhování, natírání bez respirátoru atd.
Rozdílné hodnocení práce, uznávání přesčasových hodin, získání pomůcek pro práci na jednotlivých BU.
"neumím číst"
3 / 12
nebylo lepší :-)
cená firma v regionu. Si myslím.
Šikana od p. L. Seidla (BU ALFA) a jeho dvou mistrů (šikanuje všechny). Jinde je více benefitů. Není zde komunikace.
nepříjemný parťák = nechuť do práce
Více peněz za odvedenou práci.
Více využívat fondů Evropské Unie pro pravidelné školení zaměstnanců. Změnit tarifní systémspravedlivé ohodnocení na základě toho co zaměstnanec umí a ne koho kde nažaluje.
Cafeteria-alespoň 500kč/měsíc + rozšířit i na nákup potravin atd. Národnost vedení nerozhoduje, ale to jak se jedná se zaměstnanci. Tarifní třídy absolutně neodpovídají kvalifikaci.
řízení výroby = doba kamenná kariérní postup nemožný vzdělávání dělníků neexistuje
Některé otázky jsou dost provokativní!
Tyto dotazníky jsou pro zasmání!!! Vymyslete něco pro blaho dělníků!
Pění mi krev!
Nevím, zda učňovská střediška, ale spolupracujeme se školami
Třídy špatně nastaveny, evidence - neuznávání na střed. i 15 min. přesčas a na některých pozicích a střediscích ano.
Kafeteria je totální úlet!
Kafeteria je zbytečná!
Oceňuji: kafeteria, docház. bonus, letní grilování, občerstvení při invent., stravenky za práci přes celozáv. dovolenou, příspěvek na důch., kuřárny
K otázce 46 - Při nedostatku lidí je těžké dostat se profesně dále pokud děláme na 20 let starém stroji a nelze přejít na lepší
Každý ví, co dělal FAB, ale neví co to je Assa Abloy! České vedení - toť otázka! Kafeteria rozhodně nebyl dobrý nápad, ale byli jsme postaveni před hotovou věc!!
České vedení? Tak dělníci jsou také Češi jen to tak někdy nepřipadá. Za i sebemenší chybu trest! Vylepšení - bez povšimnutí.
47. náš závod má sice české vedení, ale firmu vede Švéd,51. Firma FAB neexistuje!!!!
Pracuji pro firmu ASSA ABLOY Czech & Slovakia, FAB je pro mě značka. Každý ví, co je to "fabka", nikdo neví, co je AA, a nikdo neví co AA dělá. Osobně jsem viděl spoustu evropských VOC průzkumů, kde ve většině zemí bylo synonymum pro vložku MUL-T-LOCK, a tady u nás, to byl právě FAB. Máme silnou značku, nenechme ji usnout. Celkově tento dotazník považuji za velice matoucí, vzhledem k nejasné formulaci otázek.
Ve firmě nejsou žádné toalety pro řidiče kamionů, kteří někdy tráví hodiny čekáním. Do výroby na toaletu nemůžou, tak se různě posílají za keříky...Myslím si, že je to pro tak velkou firmu ostuda.
Jistě, že „Lidé ve výrobě jsou základem této firmy“, ale otázkou je, zda to ví i management, respektive vedení firmy.
K otázce 47 - je čím dl tím víc cítit, že firma je nadnárodní a že naše lokální vedení se čím dál víc musí podřizovat požadavkům vedení z ciziny
V systému vzdělávání bývají mezery - mnohdy se provádí školení, kde není využita plně kapacita a to jen z důvodu, že se nenabídne většímu spektru lidí ve firmě i mimo pořádající BU. Je to v jistém smyslu plýtvání a v dalším pohledu i demotivace - lidé, co mají o školení zájem a chtějí se v oblasti rozvíjet, nedostanou příležitost, třeba jen z důvodu, že jejich aktuální pozice zcela nezahrnuje téma školení.
Nedávno tu byl trend, že za dveřmi čeká 10 dalších ….
4 / 12
Nelíbí se mi že firma se nijak nepropaguje na veřejnosti, žádná reklama nikde, jen v Rychnově opršelá reklama na Dynamic Plus, opravdu "působivá" reklama. Musím žrát ty hnusný a předražený obědy a nemám možnost si místo obědu vzít stravenky, protože by do jídelny nikdo nechodil. Rád bych věděl čím se firma snaží posouvat naše schopnosti a dovednosti, když už je ta otázka nastolena. Jak si firma váží mé práce? Tak že na konci roku dostanu bohemku? A že je závod motokár jednou za rok kterej si musím zaplatit? A docházka je rozhodně na *****, chodit 10 min před a 5 min po je teda buzerace, a když přijdu o minutku později tak dělám v podstatě pul hodiny zadarmo.
k bodu č. 45 - Firma nás posunula dál a to tím, že máme za poslední 2 roky minimálně 2x tolik práce a finanční ohodnocení je stále stejné. Tudíž tu jsme nuceni být přesčas, který není proplacen.
55) Co by naší firmu dle vašeho názoru pomohlo odlišit od okolních firem?
zvýšení platu
Finanční ohodnocení odvedené práce.
Finanční ohodnocení dělníků.
Více tolerance lidem, kteří dojíždějí, nebo mají malé děti, Více poukazovat, že je firma s ČR kořeny a jako českou ji nadále zanechat.
Pracovní podmínky nejsou tak přísné, jako u okolních firem. Nejsme autoprůmysl.
Korektní jednání, firma by si měla vážit svých lidí, mnoho lidí sem chodí do práce ráda, avšak nejsou dostatečně ohodnoceni.
Více motivovat zaměstnance, lepší platové ohodnocení, více benefitů atd.
vyšší mzda
Řekl bych, že se odlišujem! "Díky platům!"
Spokojený zaměstnanec = spokojený zaměstnavatel. Př. manažeři poděkují ke konci roku zaměstnancům?, mimo p. Galdy.
více společných kulturních akci
nové stroje a technologie
Zvýšení tarifní mzdy - jediné co lidi potřebují a kvůli tomu chodí do práce - každý chce mít dobrý plat
zvýšení platů
Vzdělávací kurzy pro všechny zaměstnance, kteří by měli zájem (jazykové, počítačové apod.).
Vyšší mzda, více benefitů, více kvalitních pracovníků.
kromě výše mzdy nevím
výše mezd
Právě to, co jsem popsala.
spokojenost zaměstnanců, vstřícný přístup
spokojenost zaměstnanců
Více uspokojit zaměstnance - jídelna (kvalita jídla má stále výkyvy), sprchy (otřesné). Nevytvářet tak velký tlak na lidi a nechat je pracovat, více je podporovat.
"jiná barva"
Lidský přístup a selský rozum.
Odlišeni jsme a to z hlediska platu.
zlepšení stravování, příspěvek na dovolenou, lepší platové podmínky
5 / 12
komunikace dodržování vnitřních pravidel
nezávislost na kooperaci
vyšší mzda
Lepší chování nadřízených.
odměny!
zvýšení platů
Tak to fakt netuším.
Již se liší výší platů.
platové podmínky, roční příspěvek na vánoce
Bohužel firma už odlišná je. Spousta zbytečných zaměstnanců na vedoucích a manažerských postech je vyhlášená a pro ASSA ABLOY typická. Nikdo však nemá zájem provést personální změny na vyšších postech.
přístup k lidem, finanční ohodnocení
Víc peněz!
benefity
lepší platové ohodnocení a méně stresu a nervů!
Nové technologie, moderní osvědčené značky strojů (nikoli 20 let staré), komunikační, skladový a požadavkový software (nikoli evid. nástr. 1 soft., fronta práce 2. soft., atd.) Dnes jsou mnohem sofistik. propojené a univerz. programy. Příspěvek 3000 za narozené dítě, 3000 při nástupu do školy.
člověk ve vedení společnosti, který má zájem "vidět dál" než do příštího roku
zvýšení platů
Lidskost!
Aby mělo růžovou barvu.
Výměna vedení až po mistry.
Vyměnit vedení
peníze???
dát o sobě vědět v regionu
nevím, je dost jiná
lepší finanční ohodnocení, více akcí pro zaměstnance
Firma už je opravdu jedinečná: pracuje tu spoustu neschopných lidí, a nikdo, kdo by na to přišel a chtěl to zlepšit. Firmu drží nad vodou pár oddaných, vzdělaných a pracovitých lidí.
Větší atraktivita na trhu - reklama
Lepší finanční ohodnocení
větší samostatnost
klást důraz na pracovní prostředí a rozmanitost práce, ne na výdělek
nic mě nenapadá
Péče o zaměstnance, platové podmínky
Jednosměnný provoz.
NAPŘ. PRESTIŽ ZÍSKANÁ V SOUTĚŽI IDEÁLNĚ CELOSVĚTOVÉHO CHARAKTERU - SOUTĚŽ, VE KTERÉ JDE O OTEVŘENÍ ZÁMKU BEZ DESTRUKCE
6 / 12
Čím vyšší mzdy, tím vyšší pozitivní povědomí okolí. Firma potom vypadá úspěšnější a silnější. Toho si všimne každý.
výše mezd!
plat!!!
Už se lišíme tím, že začínáme hodně zaostávat ve výši mezd. Okolní firmy nabízejí víc, za méně kvalifikovanou práci.
firma je pojmem sama o sobě, není potřeba se ještě jinak odlišovat
úcta člověka k člověku, poctivost k sobě i k okolí
Firma by musela nabídnout něco, co nikde jinde nemají, například 14. plat
Větší snaha o vzdělávání stávajících zaměstnanců, nabídka výuky AJ + školení ohledně nových technologií
Větší propagace a reklama
Zvýšení platu o více jak 8% za 2 roky.
Firma by si měla víc vážit snaživých zaměstnanců. Mzdové tarifní třídy by se mohly posunout o pát tříd u drtivé spusty kvalitních zaměstnanců.
Vyšší profesní růst, stabilita směnování, snížení byrokracie ve výrobě, kvalita jídla, vyřešení problematiky jídla při noční - mražená jídla nejsou řešení (kvalita a chuť se nedá s běžným jídlem srovnávat)
nadstandardní platy, zmodernizování technologií
Zlepšit a zvýšit mzdu těm lidem (pracovníkům), kteří dělají a neflákají se.
Pravidla slušného chování a jejich dodržování.
Každý dnes chce být za poctivou práci řádně zaplacen, takže platy, kterými bychom se odlišili od okolních firem!
Za mimořádně kvalitní práci. Mimořádnou odměnu každý měsíc.
lepší pracovní podmínky
přístup k zaměstnancům, firemní kultura, organizování akcí, odpovídající platové podmínky,
Spolupráce se školy, výhody pro zaměstnance
Ačkoliv jsme nadnárodní firma, v Čechách by se měla firma držet více své známé značky FAB.
spokojení zaměstnanci průřezem celé firmy, kteří budou propagovat svého zaměstnavatele, společenské akce, provázanost s Rychnovem nad Kněžnou
Platové ohodnocení odpovídající prosperitě a záměrům firmy. Zejména platová situace u THP zaměstanců je naprosto neřešená a nekonkurenceschopná. Kvalifikovaní zaměstnanci odcházejí a zůstává podprůměr. Kariérní postup nastává spíše na základě známostí a obvykle u nových zaměstnanců. Platí se za loajalitu a za přítomnost ne za práci.
Myslím, že se lišíme právě nízkými platy, a benefity. Jiné firmy platí víc, sponzorují a jsou vidět. Lidé to vnímají, jsou otrávení a pak na vše kašlou. Je potřeba spolupráce se školami a motivovat i budoucí potencionální zaměstnance.
lepší mzdové podmínky
spokojení zaměstnanci a kvalita práce
více zájmu o svoje zaměstnance, dobře ocenit své zaměstnance nejen penězi, ale i něčím jiným
vztah k lidem
Větší povědomí veřejnosti o našich produktech a pracovních příležitostech
Reklama.
7 / 12
Ukazat sa svetu, jedinecnost vyroby
dlouholetá tradice nejsme firma vzniklá na zelené louce zvýraznění i toho, že jsme podporování dotacemi z EU zvýraznění toho, že jsme nejobdivovanější firma ve strojíreství
péče o zaměstnance - nejen platy a benefity, ale individuální přístup, vzdělávání
Už se lišíme. Jsme neviditelní.
atraktívne pracovné prostredie ( dobrá nálada na pracoviskách), a atraktívne platové podmienky
Vstřícnější přístup k lidem.
Mimořádná kulturní, společenská nebo sportovní událost. Médii vysílané charitativní akce. Sponzorství nějaké školy
Docílit vyplácení nadstandardních mezd v porovnání s regionem, firemní kultura.
lepší péče o zaměstnance
síla a tradice značky
posunout technologii výroby, školit lidi na mezilidské vztahy
větší reklama, seznámení okolí s pracovním prostředím a pracovními podmínkami
Odpovídající mzdové ohodnocení a systém kariérního růstu. Odměnování THP zaměstnanců za kvalitní práci Systém kdy nový pracovníci získávají lepší mzdy a pozice na úkor pracovníků s většími zkušenostmi vede k odchodu kvalitních zaměstnanců. Zůstává spíše podprůměr. Regionálně nefunkční systém cafeterie Benefit Plus (nejsme v Praze)
jednosměnný , max. dvousměnný provoz, dobré platové podmínky, benefity.
Významné propojení s odbornými školami; Firma musí být vidět ve svém městě a okolí sponzorství, reklama....
Nevím. Už se lišíme dost. Ve Škodovce platí víc.
Je to tradiční firma v regionu, jen značka fab je bohužel čím dál míň vidět
Nadprůměrné platy
moderní stroje, nejsme automotive, transferové projekty (cestování)
Zviditelnění, reklama. Proč všude vidím závod ŠkodaAuto a o ASSA ABLOY nic? Ví dostatečně veřejnost, že sháníme nové posily a co vše jim nabízíme? Informace jsou možná jen na stránkách s nabídkou práce, ale běžně na nás člověk nenarazí. Proč by měli dát přednost nám před ŠkodaAuto? My nejedeme na linkách, máme nový moderní strojní park, pracují u nás převážně Češi (bezpečnost), kolektivita a stabilita bez nevraživosti a šikany mezi skupinami,...
Lepší přístup k lidem, kteří jsou tu zaměstnaní - více kolektivních akcí pro stmelování - akce pro rodiny, více investic do Firmy a jejího vybavení, které budou dávat smysl, modernizace pracovního prostředí a smysluplnost výroby - čas od času vysvětlit lidem, co a jak funguje a tím jim otevřít možnosti přispívat nápady a rozvíjet sortiment. "Je těžké vyrábět něco, co nevím jak funguje.".
zajímavější platové podmínky jak pro stávající, tak i pro nové zaměstnance (případně i budoucí benefity, když se stanou zaměstnanci této firmy)
Nejsme auto motiv. Uvolněnější pracovní atmosféra. Lidský přístup.
Nemyslím si, že je třeba se odlišovat. Možná v období, kdy budou jiné konkurenční podmínky.
Solidní jednání nadřízený - podřízený, kvalitní ohodnocení vykonané práce, příspěvky na kulturní, sportovní akce, dovolenou a volnočasové aktivity
Firma je v okolí vnímána pozitivně. Kdyby se podařilo přiblížit mzdy na některých pozicích podle okolních firem a nastavit efektivní systém, tak by byla firma vnímána ještě lépe. myslím, že by byli lidé pyšní, že v takové firmě pracují.
Když povinná, tak povinná ...
8 / 12
dle mého názoru se naše firma odlišuje od okolních firem, spíš by se měla vyrovnat ostatním firmám ve firemních benefitech
Pracovní prostředí, zázemí, komunikace, mzdy
více reklamy
Lepší prezentace pro lidi, kteří nejsou z Fabu. Aby např. lidé z Rychnova věděli, že tu takováto firma je.
Lepší propagace firmy a lepší platové ohodnocení než v okolních firmách.
Už se dost odlišuje.
nedá se přesně říci, každá firma je specifická a všude jsou své výhody i nevýhody
Všichni povinně obarvit vlasy na MODROU ASSA ABLOY
Osobní přístup k zaměstnancům, společenské akce
K pozitivnímu odlišení při přispěl např. důraz na lepší pracovní podmínky ve výrobě a ekologii.
Finanční konkurenceschopnost i pro THP. Když se zvyšují platy, tak jen dělníkům. Prý je to odvislé od vedení, tzn. pan Galda je na peníze...
jednosměnný provoz individuální přístup k zaměstnancům přátelské prostředí - např. teambuildingové akce napříč odděleními, v rámci oddělení fungují dobré vztahy, spíše by bylo dobré pořádat akce společné pro různá oddělení, která spolu spolupracují. Mezi jednotlivými útvary jsou vztahy mnohdy horší.
větší důraz na zaměstnance
Spravedlivý přístup k zaměstnancům - více odměňovat kvalitní a trestat flákače. Když se toto aplikuje a dostane do povědomí venku, přiláká to přesně ty správné lidi.
lepší motivace
1) Vyšší mzdy. 2) Podniková prodejna s možností nákupu za zvýhodněné ceny pro zaměstnance v určité hodnotě / 1rok
spokojení zaměstnanci
Finanční ohodnocení, zlepšení parkovacích podmínek (neobtěžovat parkováním okolí).
Finanční hodnocení
vyšší mzdy
Nejsme automotiv,mame k lidem blíž než v nové založených firmách v okoli
dobrá pověst ve smyslu seriózního zacházení se zaměstnanci osobnosti v top managementu, kteří jsou leadři, lidi jim věří a jdou za nimi
větší mzdový odstup dělnických a technických profesí - technické profese jsou podhodnocené
Lepší propagace firmy v Rychnově nad Kněžnou a přilehlém regionu
Design
stabilní zaměstnání a možnost profesního růstu
Platová stránka
důraz na nové technologie, srovnatelné platové ohodnocení s okolím (automotive), důraz na komunikaci,
Odlišní jsme již dost (v dobrém slova smyslu), nezaměstnáváme úplně každého, jako v jiných firmách.
Lepší platové ohodnocení
9 / 12 56) Pokud nám chcete ještě něco sdělit, prosím, zde máte prostor:
Přibrat lidi, dělá se moc přesčasů!
Proč jsou finančně ohodnoceni jen zaměstnanci, kteří na obědy chodí, když třeba někdo nemůže, protože např. ochucovadla a koření mu nedělají dobře, všichni by měli mít stejné podmínky (stravenky apod.).
Na nové hale neustále neteče teplá voda i přes stálé upozorňování mistrům. Toalety jsou stále v hrozném stavu a ucpané.
Špatný vzduch, smrad z ještěrek na hale, toalety - katastrofa!!
Radši ne.
Tady ve fabu jsme pracující chudina, ostatní firmy se smějí, jaké máme vyčůrané vedení a neschopné odbory, to přidání 5/3 % to je výsměch všem těm, kdo pracují ve II. mzdové třídě produktivita, normy se plní a žijem z ruky do huby.
Líbí se mi, že je firma s ČR kořeny a jako českou ji nadále zanechat.
Stálé podmínky - pokud nebudete nemocní = bonus, ale zároveň se říká o nárůstu mzdy o 1,9 %, tzn. pokud je někdo nemocný, tak žádný nárůst mzdy nemá (to že nemá bonus je jasné). Opět pokud vznikne nárok tak opět dáno pouze do cafeterie, opět to "nikdo" nechce, kde to utratíte?
Firma by si měla vážit těch, kteří tu již jsou několik let dělají svoji práci dobře a spolehlivě. Bohužel jsou vyzdvihováni i nově příchozí, mladí kolegové, bez praxe a znalostí - jsou na tom finančně lépe, než ti, co tu jsou xy let.
Hledám nového zaměstnavatele.
Jednoduchost a účelnost, některá řešení se mi zdají příliš překombinovaná, složité nové stroje, které nás stojí mnoho úsilí při zavedení do výroby. Stálý problém s parkováním zaměstnanců, který bude s rozšiřováním firmy stále složitější.
Tuto firmu bohužel z pohledu zaměstnanců utápí špatný vedoucí mistr - prosazuje pouze vybrané "koně", dále se na určitých místech neřeší nutnost zaškolení dalších zaměstnanců pro případ zástupu - tímto by se zkvalitnily pracovní týmy. Kvalitní lidé (pracovně) si zaslouží větší mzdu i když jim to dané zařazení nedovoluje. Vytváření umělé pracovní náplně - 400 hod. přesčasu je blábol podporovaný mistrem.
Kurzy – jazykové, počítačové, apod.
nevím, co bych dodal
Prosím, nedělejte tu z toho prostředí Týniště. Děkuji
Nevytvářet tak velký tlak na lidi a nechat je pracovat, více je podporovat.
"neumím psát"
Zlepšit platy!
Navýšení základní mzdy pro udržení kvalitních zaměstnanců!
málo místa na parkování
lepší komunikace s lidmi
zvýšení platů
No comment.
Dávat příspěvek na penzijní připojištění svých zaměstnancům, například do různých kategorií dle odpracovaných let ve společnosti.
Absolutně chybí komunikace manažerů s řadovými zaměstnanci. Proto ani manažeři mnohdy nevědí, co se na jejich výrobních jednotkách děje. Komunikace v ASSA ABLOY vázne ve všech směrech.
10 / 12
Je to jenom o penězích!
Přehodnotit razantně schopnosti a dovednosti zaměstnanců (všech) a dle znalostí, vyšší mzdy. Absolutně nekorespondují znalosti zaměstn. s jeho mzdou. Spousta je nedoceněna i přeceněna. Přehodnotit odměny za zlepšovací nápady. P.S.: Dotazníků již bylo a nic se nezměnilo, ztráta času a peněz. Ani výsledky jsme neviděli.
řešte praktické věci které dělníkům pomohou v práci
Už jsem vyplnila několik takových dotazníků. Beru to jako výsměch dělníkovi. Nikdy se nic nezměnilo!
Žádné schůze, jen osobně se soudruhem ředitelem z očí do očí.
Jděte do háje!
parkovancí místa?
lepší ohodnocení práce, zvýšení penzijního příspěvku
Svým názorem nechci nikoho urazit, prostě to tak cítím.
Povýšenost team leaderů. Neuveřejnění výsledků minulého dotazníku.
Nadraženost THP vůči dělníkům, větší část jich ani nepozdraví, chovají se arogantně. Chybí možnost rehabilitací (pracujeme manuálně - roky přibývají)
Z celého regionu máme nejnižší platy... Dobrá komunikace s mistrama BU Gama ... :)
Rozhodně neodpovídá tarifní rozdělení mezd, kdy lidé na jednoúčelových strojích mají stejný tarif jako seřizovači na CNC
Choďte častěji do výroby mezi lidi a ptejte se na pracovištích.
Vadí mi počet parkovacích míst pro zaměstnance
Nedostatek lidí ve výrobě je řešen přehazováním lidí zleva doprava a změnou směn. Nefunkční plánování. Množství aerosolů ze strojů Gnutti.
Zlepšit mzdovou politiku pracujícím a hlavně ženám. Snížit management firmy.
Mohli by nám zvýšit mzdy, v dnešní době pracovat pomalu za minimální mzdu, je ostuda firmy, žádná motivace.
Má tento dotazník nějaký význam? Už to tu bylo několikrát. A nic se nezměnilo. A nejvyšší vedení se asi ne vždy od svých vedoucích dozví pravdu. Možná hodně zkreslenou a upravenou k vlastnímu prospěchu.
Platové podmínky
výrobky známé značky FAB
společenské akce, provázanost s Rychnovem na Kněžnou
Někteří dobře placení zaměstanci u strojů se nestydí poflákávat přes den (tolerování na základě známostí). Plýtvání penězi na věci, které nepřidávají hodnotu. Nerovnoměrné rozdělení pracovních činností - někteří lidé přetížení a někteří mají pohodu. Systém řešení zaměstaneckých připomínek, který vede k eliminaci připomínek. Odborová organizace se slabým výsledkem vyjednávání. Polofunkční systém cafetérie.
Myslím si, že každá z našich BU si hraje na svém písečku, že vymizelo takové to propojení celku. Výroba pak není plynulá a vznikají tím prodlevy a pak zase strašné tlačenice na výrobu. Vlastně se stalo trendem BUĎ NIC A NEBO HIC......
tento dotazník by měl mít jiné otázky, kolikrát jsem se hodně musela rozmýšlet, kterou odpověď vybrat
Pokud firma nenabídne platy srovnatelné s okolními firmami, žádaného přílivu perspektivních zaměstnanců nedosáhne.
11 / 12
Jsme podporování dotacemi z EU – zvýšení toho, a toho, že jsme neobdivovanější firma ve strojírenství
Budování značky FAB.
Zlepšiť jedáleň. To znamená, nájsť iného dodávateľa jedla. Jedlá na objednávku nie sú vobec na kvalitativnej úrovni. Nakoľko sa sa v roku 2015 zaviedla transparentnosť na benefity, je potrebné zaviesť túto tranparentnosť aj na obedy vo forme stravných lístkov pre zamesnancov, ktorý na obedy nechodia - z dovodu nekvalitných objednávaných jedál.
Charitativní akce. Sponzorství nějaké školy.
Společnost na světové úrovni by měla dbát na sociální zařízení svých zaměstnanců.
Jsem rád, že tu pracuji. Mrzí mě, že nejsem zapojován do velkých akcí vzdělávání, když o ně mám zájem.
Regionálně nefunkční systém cafeterie Benefit Plus (nejsme v Praze)
Ve firmě jsou silně nevyhovující toalety pro ženy. Nelíbí se mi též docházkový systém, kdy po nás je požadováno být v práci již 10min před. Když si ale nestihnu ráno "odpíchnout" např. v 5,50h, ale až v 5,51h, tak se mi pracovní doba počítá až od 6,15h. Což je denně jen ráno o 24min!!
viditelnost ve městě a okolí – sponzorství, reklama, ….
Ví dostatečně veřejnost, že sháníme nové posily a co vše jim nabízíme? Informace jsou možná jen na stránkách s nabídkou práce, ale běžně na nás člověk nenarazí. Proč by měli dát přednost nám před Škoda-Auto? My nejedeme na linkách, máme nový moderní strojní park, pracují u nás převážně Češi (bezpečnost), kolektivita a stabilita bez nevraživosti a šikany mezi skupinami, ….
Mnoho pracovníků napříč všemi pozicemi jsou už unavení, zkoprnělí a zabředlí - pomohlo by střídání pracovišť a promyšlený "kolotoč" po celé firmě. Tím, že se člověk vytrhne ze stereotypu - je houževnatější, lépe vnímá změny a je ve své práci kreativnější a aktivnější = vyšší výkon. Zoombie ve firmě nikdo nechce a firmu nerozvinou.
Zlepšit komunikaci podřízený - nadřízený - vedení firmy. Někdy řešení problémů uvízne u nadřízeného, nedochází k předání problému vedení, z pozice podřízeného se problémy neřeší. Umění poděkovat za vykonanou práci za něco navíc. Vedení firmy poděkuje na schůzkách pro zaměstnance, nadřízený někdy neumí poděkovat za práci navíc. Někteří manažeři a THP nezdraví dělníky.
Ve firmě je nastavený starý systém. Není nastavena logistika napříč firmou. Vlastně napříč firmou není nastaveno téměř nic. Vznikají tím ztrátové časy nejen THP pracovníků, ale i lidí z výroby. Jsou zde nastavené cíle, které nemají podmínky pro splnění. Ve firmě vládne chaos, který je nejvíce vidět ve výrobě.
Vyrovnat se ostatním firmám v benefitech
Dát najevo, že tu takováto firma je.
Prý je to odvislé od vedení, tzn., pan Galda je na peníze …
Nevím, zda je možné něčeho takového v praxi docílit, ale k lepším vztahům by určitě přispělo, pokud by se problémy řešily primárně mezi jednotlivými specialisty, postupovat vše vedení nebo následně žalovat, dobrým vztahům i celkové atmosféře škodí. Budovat v zaměstnancích snahu o spolupráci, všichni jsme jeden tým, máme stejný cíl, je potřeba si pomáhat, vyjít si vstříc, nehrát si jen na vlastním hřišti (útvaru) bez zájmu o dopady na další oddělení nebo s cílem škodit. Nechci, aby to vyznělo, že jsme tu skupina supů, to vůbec ne. Naopak. Vládne tu vesměs přátelská atmosféra a v rámci našeho oddělení jsou vztahy velice dobré. O to více mě mrzí, že někde tomu tak není.
Když se vše správně aplikuje a dostane do povědomí venku, přiláká to přesně ty správné lidi.
Pokud má firma dobře prosperovat, musí mít své obchodní oddělení. Pražským obchodníkům je úplně jedno, kolik prodají výrobků FAB. Hlavně když splní plán, třeba prodejem výrobků jiných značek než FAB. Na obchodním oddělení musí být lidé, kteří znají výrobky a ne takoví, jací jsou v Praze. Sotva se něco naučí, odejdou ke konkurenci a potom naší značce škodí.
Zabezpečení plynulejší a rovnoměrnější výroby.
12 / 12
Nedostatečné finanční ohodnocení.
1. Je důležité mít vyrovnané platové podmínky na stejných nebo podobných funkcích, vyladěné odstupňování platového ohodnocení mezi dělnickými profesemi a THP profesemi 2. Je důležité mít stejné podmínky pro všechny THP zaměstnance ohledně docházkového systému (příchod 10 minut před a odchod 5 minut po započítávané době)
Dělnické profese jsou daleko lépe hodnoceny než profese THP
Důraz na komunikaci.
