Příloha 3. Prezentace vybraných MAS. MAS Boskovicko PLUS, o.s

Příloha 3

Příloha 3 Prezentace vybraných MAS

MAS Boskovicko PLUS, o.s.

Počet obyvatel: 34311 obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.masboskovickoplus.cz Název SPL: BOSKOVICKO SOBĚ Priority SLP (fiše):  Boskovicko vesnicím (soulad s PRV III.2.1.1)- zaměření vzhled venkovských ploch  Boskovicko občanům (soulad s PRV III.2.1.2) - zaměření občanská vybavenost  Boskovicko zemědělcům (soulad s PRV III.1.1)- zaměření diverzifikace zemědělských činností  Boskovicko turistům (soulad s PRV III.1.3)- zaměření podpora cestovního ruchu  Boskovicko historii (soulad s PRV III.2.2)- zaměření historické objekty a muzea Příklad podpořeného projektu SPL: V projektu „Obnova a údrţba zeleně v obci Velenov a pořízení nové zahradní techniky“ za cca 200 tisíc Kč došlo k revitalizaci zeleně v centru obce, ořezu vzrostlých lip, vykácení nemocných a sadbě nových stromů. Do projektů se zapojili i místní občané a spolky. A na dotaz: Proč pracujete, kdyţ nemusíte? je jednoduchá odpověď: „Protoţe to tady u nás chceme mít pěkné.“ Příklady aktivit mimo SPL: MAS Boskovicko PLUS nerealizuje jen SPL, ale snaţí se se svými partnery (v tomto případě MAS Partnerství venkova) vymýšlet a realizovat nové aktivity. K nim patří úspěšná realizace projektu ROP NUTS II JV zaměřena na propagaci cestovního ruchu s názvem : „Kam na Boskovicku?“ P-3 / str.33

Příloha 3

Výsledkem 2 let usilovné práce a mnoha schůzek týmu jsou perfektní standardní tištěné i elektronické propagační materiály, ze kterých obzvláště zaujalo „nestandardně pojaté video regionu“ a nový web, který byl v dubnu 2010 oceněn zvláštní cenou ministra MMR Zlatý erb za unikátní web regionu. Tento propagační materiál valem na infocentrech regionu Boskovicka mizí a díky projektu vznikly i nové akce pro turisty s názvem: „Po hradech a zámcích Boskovicka“ a „Otevřené rozhledny“, připravuje se pokračování projektu ROP NUTS II JV s názvem: „Krajem pověstí a bájí aneb Pověsti a pohádky od Svitavy, od Svratky“, a to jinou formou, formou „motivačních propagačních materiálů“. K nim patří kniha pověstí a bájí s kreslenou mapou pohádkových míst, celorodinná zábavná stolní hra, omalovánky, pexesa a puzzle a zejména pro mládeţ regionální hra na principu geocachingu.

Logo projektu Kam na Boskovicku?

Foto z akce: Po hradech a zámcích regionu Boskovicka- zámek Lysice

Ukázka ilustrace z pověsti „O hejkalovi a kejchalovi“

P-3 / str.33

Příloha 3

Projekt s dopadem na ţivotní prostředí: První bioplynová stanice v okrese Blansko realizovaná na území MAS Boskovicko PLUSZakládající člen MAS Boskovicko PLUS, společnost VSP Group,a.s. Olešnice, ji vystavěla z dotace PRV, její hodinový výkon je 526 kW, denní spotřeba surovin na výrobu bioplynu je 11 tun kukuřičné siláţe, 9,5 tuny travní senáţe, 29 tun chlévské mrvy a 7 m3 prasečí kejdy. Doba zadrţení surovin ve fermentoru a dofermentoru je cca 40 dní. Výstupem z bioplynové stanice je elektrická energie, která se dodává do sítě E.O.N. Dalším výstupem je teplo, pro které se hledá v současné době vyuţití. Odpadem z BPS je digestát, který se pouţívá jako kvalitní hnojivo. S MAS byl záměr jejího člena od počátku konzultován a podporován.

Po velkých přívalových deštích se ztrátou na ţivotech v roce 2007 byl ze strany člena MAS Města Olešnice vyvíjen velký tlak na revitalizaci území svazku obcí z hlediska vodních toků, které byly v minulosti nepřirozeně regulovány. Ve spolupráci správce toků, MZe a člena MAS- města Olešnice- došlo k dotaci na realizaci unikátní soustavy poldrů regionu Olešnicka, které jsou jedinými v celém Jihomoravském kraji.

P-3 / str.33

Příloha 3

Fungování MAS 

partnerství v MAS

Principy LEADER a partnerství se vyznačují několika úrovněmi: stádiem a) vzájemného poznávání se a vyjasněním si společného budoucího prostoru nebo naprostého míjení aktivit působení stádiem b) pokusu o nějakou společnou akci- realizací s ověřením základních společných myšlenek a aktivit stádiem c) vyjasněním si úrovně spolupráce – vytříbí se, komu na regionu záleţí a kdo je ochoten pro něj něco udělat…………



inovace, které přinesla činnost MAS do regionu

Inovace je např. kdyţ:  díky impulzu MAS se spojí škola se zemědělským podnikatelem a ten pomůţe škole zaloţit záhonek s bylinkami, nedělá to za úplatu a dětem vysvětlí, jak bylinky nasázet a pěstovat, děti se potom o ně starají a ještě nosí bylinky do školní kuchyně, kde z nich vaří dobrou baštu….  díky zdrojům MAS se spojí fara s mateřským centrem, fara poskytne mateřskému centru prostory pro činnost a ta v rámci partnerství poţádá o své vybavení a v létě potom dohromady organizují akce, které navštěvuje celá obec….  díky soutěţím pořádaným MAS děti ze škol nafotí v regionu krásné fotky, které jsou následně umístěny na web MAS jako elektronické pohlednice se jménem dětského autora, který je na své vytvořené dílo náleţitě pyšný….  díky projektům MAS děti z dětského domova „adoptují“ nově zasázené stromy okolo cesty k domovu a pečují o jejich zalévání a vitalitu…  díky informacím z MAS spolupracuje město a MŠ při zvelebení zahrady školky, na jejíţ realizaci se podílejí i rodiče dětí a zahrada je nakonec přístupná i veřejnosti a kdyţ dojde na úpravu zahrady u školy, rodiče se sami ptají, zda nebude třeba zase pomoci…..

P-3 / str.33

Příloha 3

Místní akční skupina Mikroregionu Frýdlantsko Sídlo: Nám. T.G.Masaryka 99, Frýdlant Kancelář: Děkanská 74, Frýdlant

Počet obyvatel: 24712 obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.masif.cz Název SPL: „Strategický plán Leader Místní akční skupina Mikroregionu Frýdlantsko“ Priority SPL 1) Lidé 2) Marketing a odbyt 3) Spolupráce 4) Místní produkce 5) Komunity a místní dědictví Příklad podpořeného projektu SPL: Vybudování turistické ubytovny Stodola v Lázních Libverda V jediném zachovalém statku v obcí Lázně Libverda bylo rekonstruováno podkroví obytné části statku a střecha tak, aby v adaptovaném prostoru mohla být zřízena turistická ubytovna. Tento typ ubytovací kapacity v lázeňské obci dosud chyběl. Ubytovna bude od léta 2010 nabízet 6 lůţek.

P-3 / str.33

Příloha 3

Příklady aktivit mimo SPL: Podpora místní produkce V období 2005 – 2006 jsme iniciovali vznik místní značky – na základě komunikace skupiny místních výrobců byly formulovány základní charakteristiky značky a samotná značka byla vybrána z návrhů z veřejné soutěţe (autorem je místní výtvarník Miroslav Novák z Poustky). Značka je vyuţívána především v propagaci regionu, podmínky pro certifikaci výrobků dosud nebyly zformulovány, připravujeme však jejich formulace v roce 2010 v rámci projektu spolupráce s MAS Šluknovsko a Horní Pomoraví. V roce 2007 jsme se podíleli na vydání katalogu výrobců Vyrobeno na Frýdlantsku. V období 2006 – 2008 jsme organizovali pořádání výročního trhu Slavnosti sýra s nabídkou potravin z blízka, sýrů z produkce malých farem a místní produkce z Frýdlantska.

Péče o místní dědictví V létě 2008 jsme pořádali týdenní workshop vedený lektorkou Virginií Westbrook z USA a návazně vydali publikaci Příběhy Frýdlantska shrnující metodu interpretace místního dědictví prostřednictvím příběhů (více na www.frydlantsko.cz). V období 2009 – 2010 realizujeme projekt Podejme si ruce s místním dědictvím ve spolupráci s MAS Český Západ – místní partnerství a Kyjovské Slovácko v pohybu. Součástí projektu je mapování a zpracování databáze drobných památek, vydání informačních materiálů a společné publikace a pořádání pracovních víkendů mladých lidí ze zapojených MAS, při nichţ se účastníci seznamují s jednotlivými oblastmi a podílejí se na opravě drobných památek (na Frýdlantsku se tato akce pořádala na konci října 2009 v Jindřichovicích pod Smrkem).

P-3 / str.33

Příloha 3

Šetrný cestovní ruch V roce 2008 jsme se aktivně účastnili diskusí v programu Alternativy pro Frýdlantsko a prezentovali zkušenosti evropských MAS v rozvoji udrţitelného cestovního ruchu, zaloţeného na vyuţití místního potenciálu a šetrného vůči ţivotnímu prostředí. Od ledna 2010 spolupracujeme s o.s. Jezdecké stezky Libereckého kraje s cílem vyznačit na Frýdlantsku síť hipostezek a propojit síť jezdeckých stanic tak, aby mohl vzniknout zajímavý produkt cestovního ruchu. Projekt s dopadem na ţivotní prostředí: Environmentální poradenství V roce 2005 jsme realizovali vzdělávací projekt Zelené centrum Frýdlantska (cyklus seminářů o tématech sousedících s trvale udrţitelným rozvojem regionu a exkurzí do regionů, kde se principy TUR uplatňují), v roce 2008 jsme fungovali jako součást Sítě ekoporaden STEP a poskytovali poradenství pro oblast Frýdlantska. Od roku 2010 na tuto činnost navazujeme účastí v poradenském systému Národní sítě MAS ČR v programu Zelená úsporám. Spolupracujeme se sítí poradců, kteří působí v terénu na území MAS Mikroregionu Frýdlantsko a MAS Podještědí, a zajišťujeme tímto způsobem poradenství ve venkovských oblastech Libereckého kraje. Fungování MAS 

společné rozhodování

MAS funguje na základě standardní činnosti statutárních orgánů – valné hromady a rady. Kaţdodenní praktickou činnost zajišťuje kancelář, která pravidelně komunikuje zejména s předsedkyní. Zásadní rozhodování, související se směřováním organizace, dlouhodobými cíli a strategickým plánováním a programováním je předmětem činnosti statutárních orgánů, kancelář pro ně zajišťuje podklady a širší informace. Rada se schází podle potřeby, min. 6x ročně (podle stanov 12x, tento počet jednání však byl opuštěn jako příliš náročný na čas a kapacity členů rady, kteří pracují jako neplacení dobrovolníci). V rámci realizace Strategie programu Leader rada schvaluje výzvy a schvaluje projekty k podpoře (na základě bodování, které provádí výběrová komise). Valná hromada schvaluje roční plány činnosti, rozpočet a účetní závěrku. Valná hromada se schází minimálně 1x ročně (prakticky 2x ročně). P-3 / str.33

Příloha 3



zajištění transparentnosti rozhodování a otevřenosti v komunikaci

MAS zveřejňuje všechny zápisy z jednání statutárních orgánů na internetu, originály zápisů jsou pro zájemce přístupné v kanceláři. Součástí zápisů je záznam o hlasování k bodům, které vyţadují rozhodnutí statutářů. Jednání statutárních orgánů jsou otevřená, členové se mohou podle svého zájmu zúčastnit. MASiF vydává nad rámec povinností občanského sdruţení výroční zprávu, kterou publikuje na internetu. V rámci realizace SPL MASiF publikuje výroční zpravodaj a tzv. Krátké zprávy – stručné přehledy aktuálního dění a pozvánky na důleţité akce. Tyto publikace dostávají všichni členové poštou, jsou publikovány na www.masif.cz (v rubrice O nás/Zprávy o činnost a Zprávy z akcí). 

partnerství v MAS

Důleţitá je uţ komunikace lidí, kteří ţijí nedaleko od sebe a bez MAS by se neseznámili a nepřišli na to, ţe můţou dělat věci společně (například včelař můţe dovézt úly na pastvinu zemědělce, škola pozvat jako lektora na odborné téma místního ekozemědělce apod.). Podobné drobné aktivity jsou velmi cenné, posilují místní potenciál a místní sociální kapitál a to je důleţité pro období, kdy dotace skončí, ale i jako motivace a ukázka toho, ţe i bez peněz se lecčeho dá dosáhnout. Společné větší projekty zatím nevznikají, místy jsme bohuţel stále svědky nedůvěry, závisti, nevůle podpořit zajímavý záměr. 

inovace, které přinesla činnost MAS do regionu     

Pilotně byly vyzkoušeny některé metody nebo techniky (interpretace místního dědictví prostřednictvím příběhů) Podařilo se zorganizovat výroční trh zaloţený na místní produkci (3 ročníky) Vznikla značka místní produkce Začala fungovat environmentální poradna (2008 a pak od května 2010) S účastí místních obyvatel je zahájeno značení koňských stezek, vznikly jezdecké stanice a začaly spolupracovat s o.s. Jezdecké stezky Libereckého kraje

P-3 / str.33

Příloha 3

Místní akční skupina svatého Jana z Nepomuku Sídlo: Nám. Svobody 132, 335 61 Spálené Poříčí

Počet obyvatel: 12 286 obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: http://mas.nepomucko.cz Název SPL: „Budoucnost zaloţená na tradici“ Priority SPL 1. Zachování a zhodnocení historického dědictví MAS 2. Zlepšování kvality ţivota v území MAS 3. Rozvoj cestovního ruchu 4. Zlepšení ekonomické soběstačnosti území MAS 5. Navázání aktivní spolupráce na regionální, národní i mezinárodní úrovni Příklad podpořeného projektu SPL: Divadelním představením k rozvoji Mateřské školy Vrčeň Pořídit dětem v mateřské škole moderní, vyhovující nábytek, byl původní záměr projektu. Pravidla programu však striktně vyţadují, aby součástí projektu byly i stavební práce. To se nakonec hodilo, protoţe o výměně „vyslouţilých“ oken, které způsobovaly neuvěřitelné energetické ztráty a prakticky neumoţňovaly vytopit prostory školky na optimální teplotu, jiţ nějakou dobu uvaţovali. Při přípravě projektu si dobře uvědomovali, ţe u leaderovských projektů se vţdy pozitivně hodnotí vlastní zapojení ţadatele do realizace projektu a testování nových aktivit. Veřejná draţba výrobků dětí z řemeslných dílen a ochotnické vystoupení, jejichţ výtěţek bude pouţit na spolufinancování projektu, jsou zajímavé příklady takových aktivit. Výstupy projektu: nová okna v 1. patře mateřské školy (sníţení nákladů na vytápění /o 30 - 40 %/, zajištění optimální teploty), nový nábytek (odpovídající výška, účelnost, jednotnost a přehlednost). Inovace projektu: partnerství pro realizaci projektu, způsob zajištění peněz pro spolufinancování projektu (zapojení dětí do projektu: nacvičení dětského divadla a výroba dárkových předmětů v řemeslných dílnách a jejich prodej ve „veřejné draţbě“), realizace nových aktivit souvisejících s projektem (zahájení činnosti rodičovského klubu Klubíčko). 1. Co je potřeba udělat pro přípravu dobrého „leaderovského“ projektu, který má šanci být podpořen? Zamyslet se nad tím, aby obsah projektu měl dlouhodobý dopad. Aby měl smysl v získání P-3 / str.33

Příloha 3

pozitivních, kvalitních a stálých hodnot. Aby v projektu byli zapojeni různí partneři. Dále aby investované peníze v projektu byly efektivně vyuţity a měly dlouhodobý přínos pro zkvalitnění a rozšíření aktivit v obci. Důleţité je obklopit se týmem kvalitních a schopných lidí, kteří jsou ochotni se na realizaci projektu podílet. Projekt by měl mít inovativní prvky a měl by obsahovat nové aktivity. Dobré je nezapomenout na propagaci MAS, čímţ se šíří „leaderovské“ principy. 2. V čem jsou „leaderovské“ projekty zvláštní, specifické? Tyto projekty jsou specifické tím, ţe vycházejí odspodu, tzn., ţe vznikají z vlastní iniciativy lidí. Testují inovativní prvky, coţ jsou nové, netradiční aktivity. Důleţitá je dobrovolnická práce na realizaci projektu, třeba na zajištění spolufinancování projektu vlastním přičiněním. Sleduje se pozitivní dopad na okolí, na další skupiny obyvatel v obci nebo i v sousedních obcích, popř. na celém území MAS. 3. V čem pro Vás byly nejvíce přínosné konzultace s pracovníky MAS? Především v ochotě a vstřícnosti pomoci při celkové tvorbě projektu. V otázkách, co by všechno měl projekt obsahovat, na co se zaměřit, jak pracovat s týmem lidí, jak vyčíslit spolufinancování a uvést jej zároveň do projektu, jaké jsou moţnosti inovativnosti projektu, ve které oblasti hodnocení se získává nejvíce bodů a mnohé jiné. Příklady aktivit mimo SPL: Program na podporu aktivit mladých STARTÉR Kreativní dílna animovaného filmu pro děti a mládeţ ve Vrčeni, příměstský tábor pro postiţené děti a děti ze sociálně slabých rodin ve Spáleném Poříčí tematicky zaměřený na divadlo, multikulturní benefiční akce v Ţinkovech na podporu záchranné stanice zvířat a snowboardová exhibice na podporu SK8parku v Nepomuku. Všechny tyto akce realizované v roce 2009 mají alespoň dva společné jmenovatele. Jednak aktivní mladé lidi s netradičními, zajímavými nápady, chutí vyzkoušet něco nového, ale moţná také odvahou zkusit udělat něco pro druhé. Dalším společným jmenovatelem je program MAS sv. Jana z Nepomuku na podporu aktivit mladých STARTÉR, jehoţ realizaci podpořil téţ DSO Mikroregion Nepomucko. S odstupem času, i kdyţ zatím jen pár měsíců, lze konstatovat, ţe byly podpořeny správné projekty a snad se podařila navázat spolupráce se členy podpořených projektových týmů. Kdyţ vše dobře dopadne, tak dokonce existuje reálný předpoklad, ţe některé z projektů budou pokračovat v rozvoji své tradice i v letošním roce. Tentokrát však jiţ s podporou z jiných finančních zdrojů, neţ MAS. Naposledy jsme náš program prezentovali 11. – 13. 3. 2010 v maďarské Tatě na konferenci zabývající se rolí mladých lidí v rozvoji venkovských regionů. V letošním roce proto vyhlašujeme jiţ 2. ročník programu. Turistický bulletin Prameny Tedy podstatnější, neţ bulletin samotný je fakt, ţe byla na jiţním Plzeňsku vyvolána iniciativa vedoucí k zaloţení zatím neformální pracovní skupiny MAS, jejímţ záměrem je vymýšlet, vytvářet a podporovat nové aktivity v této oblasti. A tak, pokud Vás jiţ nudí všemoţné, a přesto ve výsledku do jedné shodné turistické broţurky, ve kterých se dozvíte, ţe v té obci mají tu kapličku a v tom městečku ten kostelík, zkuste bulletin Prameny, který vydala pro letošní sezónu MAS sv. Jana z Nepomuku za finanční podpory Plzeňského kraje a také místních významných podnikatelů, z nichţ kaţdý připravil pro P-3 / str.33

Příloha 3

bulletin svůj tip na výlet ve formě zajímavého turistického balíčku. Projekt s dopadem na ţivotní prostředí: Obnova a kultivace veřejných prostranství jako míst k setkávání v obcích Tojice a ČmelínyVíska Úprava veřejných prostranství a zeleně je v Tojicích jednou z priorit. Několikrát do roka pořádají veřejné brigády, na které si zvykli chodit nejen místní, ale i chataři a chalupáři. Vţdy obtěţkáni kosami, hráběmi a dalším ručním nářadím k tomu účelu potřebným. Program Leader v Tojicích vnímali jako moţnost pořízení lepšího technického vybavení. Od letošního léta tak travnaté plochy brázdí nový pomocník – víceúčelový zahradní traktor. Jeho vyuţití je však větší, a to nejen ve smyslu univerzálnosti pouţití, ale i plochy, o kterou se dokáţe postarat. Zajímavostí v Tojicích je kompostování vzniklého bioodpadu a jeho další vyuţití, ať jiţ pro potřeby obce, či místních. Fungování MAS 


Místní akční skupina je právní formou „občanské sdruţení“, coţ ve své podstatě znamená, ţe všechny zásadní kroky musí schválit nejvyšší orgán MAS - Valná hromada, sloţená ze všech členů. Valná hromada schvaluje např. přijetí nových členů, volí orgány i potvrzuje vybrané projekty. 


Transparentnost rozhodování navenek (mimo MAS) je zajištěno především okamţitým poskytováním informací prostřednictvím webových stránek. Kaţdý tak má téměř okamţitou moţnost se např. dozvědět, jaké projekty byly přihlášeny, jaké jsou jejich celkové výdaje, či poţadovaná dotace. Informace o projektech navrţených k podpoře jsou pak zveřejňovány ihned po odsouhlasení Valnou hromadou. V případě programu STARTÉR uplatňujeme formu „veřejné prezentace projektů“, kdy má kaţdý zájemce moţnost posoudit, jak dobře byly zpracovány konkurenční projekty. Tato forma se nám osvědčila a uvaţujeme o jejím zavedení i do hodnocení leaderovských projektů. MAS je otevřena kaţdému člověku, společnosti i neziskové organizaci, působící na jejím území a mající chuť se do její činnosti aktivně zapojit. Probíhají pravidelné schůzky s aktivní veřejností i organizacemi a tyto výstupy jsou pak prezentovány všem členům MAS na Valné hromadě, nebo prostřednictvím e-mailové pošty. Pravidelná komunikace touto cestou probíhá i se všemi starosty území (i s těmi, kteří nejsou členy MAS). Domníváme se, ţe právě starostové by měli být ti, kdo přenesou informace od nás nejefektivněji dále, i kdyţ jsme si vědomi toho, ţe tomu tak v mnohých případech není. Ve všech obcích vyhledáváme rovněţ sami jiné, aktivní osoby a komunikujeme rovněţ s nimi. 

partnerství v MAS

Partnerství je naplňováno uvnitř MAS především právem kaţdého člena prezentovat své názory, nápady a postoje ostatním, navrhovat nové aktivity a podílet se na jejich realizaci. Obdobným způsobem byly v ţivot uvedeny i aktivity jako program na podporu aktivit mladých STARTÉR, turistický bulletin MAS PRAMENY, či fotografická soutěţ MEZI KOPCI&YCP 15:26. Tam kde existuje potřeba pro trvalejší spolupráci členů MAS vznikají pracovní skupiny, jako např. pro rozvoj cestovním ruchu. Všem členům jsou rozesílány i pozvánky a nabídky, které dostáváme od subjektů mimo území MAS a uznáme je pro naše členy za přínosné. 


„Inovativnost“ je jedním z hodnotících kritérií projektů, které MAS podporuje, nutno tedy říci, ţe kaţdý projekt, který byl v rámci MAS sv. Jana z Nepomuku podpořen, s sebou přináší na území určité inovativní prvky. Ať jiţ to je citlivá a příkladná rekonstrukce památkového objektu, zavedení

P-3 / str.33

Příloha 3

systému kompostování bioodpadu v obci, spolufinancování projektu netradičními formami, vyuţívání solární energie, burza náhradních dílů pro zemědělské stroje apod. Za inovativní aktivitu mimo realizaci Strategického plánu LEADER lze bezesporu označit program na podporu aktivit neorganizované mládeţe STARTÉR. Přestoţe program nevyvolal u mladých davové šílenství, zatím, s klidným svědomím můţeme říct, ţe pomohl „odstartovat“ řadu dobrých záměrů. Turistický bulletin PRAMENY vzniklý z partnerství v rámci pracovní skupiny MAS pro cestovní ruch vykazuje prvky inovativnosti jednak ve snaze zapojení místních obyvatel a jejich aktivit do nabízených turistických balíčků, jednak některými prvky balíčků, jako je například pravděpodobně první geocachingová stezka v ČR.

P-3 / str.33

Příloha 3

MAS Pobeskydí Název a sídlo MAS: Místní akční skupina Pobeskydí – zájmové sdruţení právnických osob 739 53 Třanovice čp. 1

Počet obyvatel: 88054 obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.pobeskydi.cz Název SPL: Strategický plán LEADER MAS Pobeskydí Strategický plán LEADER vychází z ISÚ s názvem Strategie rozvoje Pobeskydí, která byla dále rozpracována dle potřeb do strategických a akčních plánů svazků obcí (mikroregionů), které jsou členy MAS Pobeskydí. Svazky obcí realizují své strategické plány samostatně. MAS bude provádět hodnocení plnění ISÚ jako celku, včetně návrhu na aktualizaci. Priority SPL: - Rozvoj bydlení a kvality bydlení v regionu - Rozvoj sociální infrastruktury - Občanská společnost a tradice ţivota na vesnici - Rozvoj malého a středního podnikání - Rozvoj dopravní infrastruktury - Rozvoj technické infrastruktury - Zlepšování vzhledu sídel Priority ISÚ: - Rozvoj bydlení a kvality bydlení v regionu - Rozvoj sociální infrastruktury - Občanská společnost a sociální sluţby - Podpora a rozvoj malého a středního podnikání - Odstranění negativního vlivu hospodářství na ţivotní prostředí a veřejné zdraví - Rozvoj dopravní infrastruktury - Rozvoj technické infrastruktury - Udrţitelné vyuţívání (místních) zdrojů energie - Ochrana a tvorba krajiny Příklad zdařilého projektu z realizace SPL Rekonstrukce budovy mateřské školy – II. etapa Ţadatel: Obec Praţmo Rok realizace: 2009 Celkové výdaje projektu: 1 400 934,- Kč Celkové způsobilé výdaje projektu: 1 177 255,- Kč Dotace: 1 059 529,- Kč P-3 / str.33

Příloha 3

Jedná se o drobnou investiční akci zaměřenou na dokončení komplexní rekonstrukce v mnohých místech poškozené fasády, provedení výměny několika poškozených dřevěných vstupních dveří, rekonstrukce podlahy v zádveří a výměna nefunkčních izolačních prvků stropních konstrukcí, vč. souvisejících stavebních prací obecní budovy, která je vyuţívána jako mateřská škola a dále k volnočasovým aktivitám občanů.

Příklady typických aktivit a významných akcí mimo SPL Aktivita: Partnerství a spolupráce Akce: Partnerství v projektu Národní observatoře venkova, o.p.s. „Profesionálové moravskoslezského venkova“ financovaného z OP Rozvoj lidských zdrojů. Realizace projektu byla zahájena na podzim roku 2006 a ukončena závěrečnou konferencí v červnu 2008.

Aktivita: Navazování kontaktů Akce: Návštěva Bretaně Francie. V září 2008 jsme se zúčastnili studijní cesty do Bretaně, kde proběhla výměna zkušeností a navázání kontaktů s místními aktéry rozvoje venkova, mj. s MAS P-3 / str.33

Příloha 3

Pontivy. Tématicky byla akce zaměřena na ţivotní prostředí a cestovní ruch.

Aktivita: Komerční činnost Akce: Zpracování úspěšné ţádosti o dotaci z Programu rozvoje venkova, opatření III.1.3 – Podpora cestovního ruchu na projekt „Stavební úpravy domu na penzion v Raškovicích“. Jednalo se o revitalizaci historicky významné budovy „Adámkova vila“. Projekt byl úspěšně realizován v roce 2008, poskytnutá dotace činila cca 5 mil. Kč.

Příklad akce, která má přímý dopad na ţivotní prostředí v regionu Bioplynová stanice. V roce 2008 člen MAS Pobeskydí – společnost TOZOS spol. s r.o. realizovala v Horních Tošanovicích projekt bioplynové stanice, vyuţívající kejdu z chovu vepřů a P-3 / str.33

Příloha 3

vyrábějící elektrický proud. Projekt byl podpořen z Programu rozvoje venkova, opatření III.1.1 – Diverzifikace činností nezemědělské povahy částkou cca 16,5 mil. Kč. Instalovaný výkon činí 780 kW. Fungování MAS 


MAS společně rozhoduje zejména při výběru ţádostí o dotaci na realizaci SPL a alokaci prostředků na jednotlivá fiche. Dále při aktualizaci SPL a postupu realizace, stanovení ročního rozpočtu MAS, hodnocení ekonomických výsledků apod. K tomu má zřízeny následující orgány: valnou hromadu, programový výbor, výběrovou komisi a kontrolní komisi. 


Výsledky rozhodnutí MAS jsou průběţně zveřejňovány zejména na internetových stránkách. Dále pak jsou pořádány školení a semináře s účastí veřejnosti, na kterých jsou podávány informace o činnosti MAS. MAS se rovněţ účastní akcí pořádanými jinými subjekty (např. Spolek obnovy venkova, Agrární komora aj.), kde ve svých příspěvcích informuje o své činnosti. 

partnerství v MAS

Kromě společného rozhodování subjektů z různých sektorů o podpoře projektů se partnerství projevuje i v realizaci projektů. Jsou pořádány společné akce členů i nečlenů MAS, zejména konference a semináře, exkurze mimo území MAS zaměřené na venkov, exkurze na území v působnosti MAS pro zájemce z jiných regionů i ze zahraničí. Velký význam má partnerství a spolupráce při přípravě a realizaci projektů podporovaných z různých dotačních titulů. Společným projektem je např. projekt obcí Praţmo a Morávka podpořený z opatření IV.1.2 „Obnova a následná údrţba veřejné zeleně v obcích Praţmo a Morávka“. Tyto obce nejsou přímo členy MAS, ale jsou na jeho území působnosti. 


Existencí MAS došlo zejména k výraznému zvýšení absorpční kapacity v oblasti získávání prostředků EU a státního rozpočtu na projekty realizované zejména obcemi, ale i neziskovými organizacemi a podnikatelskými subjekty. MAS zde působí jako poradenská agentura. Vznik MAS byl inspirací pro vznik dalších subjektů v některých mikroregionech, které se částečně obdobnou problematikou zabývají a s MAS intenzivně spolupracují.

P-3 / str.33

Příloha 3

Podchlumí o.s. Název a sílo MAS: Místní akční skupina Podchlumí o.s., Holovousy. Počet obyvatel: 20 977obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.podchlumi.cz/mas. Název SPL : Na společné cestě krajinou ovoce a pískovce. Priority SPL: Prioritami Strategického plánu Leader Na společné cestě krajinou ovoce a pískovce je zlepšení kvality ţivota v Podchlumí zaloţeném na rozvoji místních tradic, zhodnocení místního dědictví – místní odrůdy ovoce a zeleniny, tradice kamenictví a bohatého historického a kulturního dědictví – především jedinečné koncentraci kamenných památek v území. Díky strategickému plánu Leader chce místní akční skupina Podchlumí o.s. dosáhnout trvalého, vyváţeného rozvoje regionu a příznivých podmínek pro ţivot obyvatel, zvýšení konkurenceschopnosti, rozvoje cestovního ruchu v území, rozvinuté komunikace v regionu a rozšiřování partnerských aktivit místních, regionálních i mezinárodních. Projekty podporované ze SPL jsou v současné době realizovány, MAS se snaţí podpořit především podnikatele v zemědělství a cestovním ruchu, nadále samozřejmě i obce, které mají stále menší šanci uspět při samostatných ţádostech o dotaci. Příklady aktivit mimo SPL: MAS zajišťuje od roku 2008 systém značení místních výrobků a produktů speciální ochrannou známkou PODKRKONOŠÍ regionální produkt ®. Hlavním cílem značení je podpora tradic, umu a dovedností místních lidí (řemeslníků, zemědělců, výrobců) a posilování sounáleţitostí lidí s místem kde ţijí. Z Podkrkonoší pochází pestrá paleta výrobků a produktů, které jsou kvalitní a šetrné k ţivotnímu prostředí, jsou výjimečné svou vazbou na region a jeho charakter, kulturu a historii. Dalším cílem značky je také přispět k udrţitelnému cestovnímu ruchu – zkvalitněním rekreačního záţitku turistů tím, ţe značka garantuje původ výrobku v regionu a přímou návaznost na dané území. Nákupem značeného výrobku získají lidé pravý a kvalitní suvenýr z Podkrkonoší a podpoří tak tím konkrétního místního výrobce. V současné době jsou drţiteli této značky v regionu Podkrkonoší tyto výrobky: pravé hořické trubičky, ručně opracované kamenické výrobky z hořického pískovce, biojablka, královédvorské pivo, preclíky, soubor keramických výrobků, dobrovodské kysané zelí bílé a červené a jablka. Rok 2009 byl pro značení regionálních výrobků rokem hledání moţnosti získat finanční podporu na propagaci značky. Na sklonku roku 2009 byla podána ţádost do Programu obnovy venkova Královéhradeckého kraje, do dotačního titulu 5, na projekt „PODKRKONOŠÍ regionální produkt jako nástroj k rozvoji venkova v Královéhradeckém kraji“. Výstupem tohoto projektu by mělo být vydání novin „Doma v Podkrkonoší“, vzdělávací seminář a dalších propagačních materiálů. Místní akční skupina samozřejmě hledá stále nové uchazeče o značku P-3 / str.33

Příloha 3

PODKRKONOŠÍ regionální produkt ® formou vyhlašovaných výzev. Dále MAS realizuje projekt spolupráce s názvem Venkovské tradice v krajině, který byl podán v roce 2008 na Centrální pracoviště Státního zemědělského intervenčního fondu v Praze v rámci 5. kola příjmu ţádostí do Programu rozvoje venkova ČR do opatření IV.2.1. Realizace projektů spolupráce. Projekt spolupráce je zaměřen na realizaci vzdělávacích aktivit a vzájemnou spolupráci členů MAS, podporu spolkové činnosti spojené s tradicemi v regionů, s občanským zušlechťováním krajiny, spolupráci obcí se školami a spolky, zaměřuje se na aktivity v území vyuţívající místního bohatství pro zlepšení identity regionů a oţivení občanských aktivit. Dalším předmětem je rozvoj a vybavení návštěvnických míst MAS, vzdělávání aktérů spolkového ţivota a podpora šetrného turismu. Hlavním předmětem projektu je zlepšit situaci ve vybavenosti a zázemí spolků a MAS pro realizaci výše uvedených aktivit, předávání zkušeností mezi MAS a společné aktivity vedoucí k přenosu dobré praxe mezi regiony. Mezi hlavní aktivity projektu patří vybavení a zlepšení zázemí spolků a MAS, vybavení MAS pro společné aktivity, vybavení objektů a krajiny a prostor pro prezentaci tradic a venkovských hodnot, aktivizace venkovských komunit, environmentální vzdělávání a dlouhodobě udrţitelné plánování rozvoje. Cílem je zlepšení stavu památek a objektů místního významu, připomenutí tradic, realizace interiérových i venkovních expozic. Cílem je nejen umoţnit realizaci projektu, ale posílit kapacity MAS do budoucna a vybavit je odpovídajícími prostory pro jejich cíle. Partnery Podchlumí o.s. jsou v tomto projektu další 3 MAS – NAD ORLICÍ, o.p.s., „Stráţnicko“ Místní Akční Skupina a Místní akční skupina České Středohoří. Společným výstupem spolupráce budou obnovená veřejná prostranství, vybavení mobiliářem, nákup vybavení na pořádání kulturních akcí a společná kuchařka tradičních receptů z daných území MAS. Součástí projektu jsou také společná setkání zástupců MAS na tradičních akcích, kde propagují svou MAS a své výrobky. V současné době MAS realizuje projekt OVOCNÁ STEZKA PODCHLUMÍM - I. ETAPA, na nějţ sama zaţádala do Programu rozvoje venkova ČR v rámci 7. kola příjmu ţádostí. Tento projekt je velmi atraktivní jak z pohledu turisty zajímajícího se o agroturistiku, tak i pro návštěvníky, kteří chtějí poznat krásy okolí, ve kterém právě tráví svůj volný čas. Výsledkem projektu je tématická naučná stezka dlouhá 9 km, protínající podhůří hřebenu Chlumu. Vznikne 5 tabulí bezprostředně spojených s tématem ovocnářství, které je pro region Podchlumí typické. Návštěvníci se tak dozvědí o tradičních odrůdách, pěstování i zpracování ovoce. Na trase ovocné stezky bude umístěn mobiliář v podobě odpočinkových míst. Trasa bude značena pásovým značením dle metodiky KČT a bude vytvořeno i logo stezky. Stezka je obohacena o místa s bohatou historií a prochází kolem několika kulturních památek. Hlavním výsledkem projektu je zvýšení nabídky v oblasti agroturistiky. Stezka bude moci být do budoucna vyuţívána všemi generacemi od malých dětí aţ po seniory, kteří zde naleznou klid a pohodu. P-3 / str.33

Příloha 3

Edukativní charakter stezky přispěje k většímu povědomí o místní tradici a to nejen pro cizí návštěvníky, ale i pro domácí. Místní akční skupina poskytuje téţ poradenství k programu Zelená úsporám. MAS má zveřejněny konzultační hodiny, ve kterých se plně věnuje zájemcům o čerpání prostředků z tohoto programu. MAS poskytuje toto poradenství prostřednictvím Krajského sdruţení Národní sítě MAS ČR, o.s. Královéhradeckého kraje a Národní sítě MAS ČR, o.s. MAS Podchlumí se účastní akcí propagace venkova, hlavně Královéhradeckých Doţínek a Země ţivitelky v Českých Budějovicích. Činnost MAS je inovativní snad ve všech směrech. Jiţ samotná metoda Leader je více neţ inovativní- Inovativnost místní akční skupiny Podchlumí o.s. spočívá hlavně v zaměření na moţnosti uplatnění místních specifik a tradic v regionu. MAS se snaţí o rozšíření značení místních produktů „PODKRKONOŠÍ regionální produkt ®“ a jejich propagace. Dále MAS lpí na znovuoţivení místních tradic, na oţivení zaniklých tradičních akcí a poutí, na oţivení zaniklého zpracování ovoce a tím dát vzniku nových místních produktů. S tím souvisí i moţnost vybudování prodejních míst tradičných produktů s ukázkou postupu zpracování surovin. MAS propojuje aktivity obcí, zemědělců, podnikatelů a neziskových organizací tvorbou společných turistických tématických produktů. Důkazem je získání dotace na první etapu naučné stezky s názvem OVOCNÁ STEZKA PODCHLUMÍM. Spolupráce s dalšími subjekty v rámci MAS se vyznačuje hlavně společnou přípravou projektů spolupráce – v současné době jsou připravovány projekty pro zázemí spolků i pro zlepšení infrastruktury a občanské vybavenosti obcí (hřiště, veřejná prostranství, opravy sakrálních památek). Tyto projekty se předkládají do osy IV. Leader, opatření Realizace projektů spolupráce.

P-3 / str.33

Příloha 3

MAS Podlipansko, o.p.s. Sídlo: Třída Jana Švermy 141, 289 11 Pečky Počet obyvatel: 38462 obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.podlipansko.cz

SPL: Strategický plán Leader „Cesty k lidem“ Priority SPL: Priorita 1: Cesty k Podlipansku krásnějšímu Opatření 1: Venkov a kulturní dědictví Opatření 2: Zlepšení dopravní infrastruktury Priorita 2: Cesty k Podlipansku aktivnímu Opatření 3: Podpora občanské vybavenosti a spolkové činnosti Opatření 4: Celoţivotní vzdělávání Priorita 3: Cesty k Podlipansku podnikajícímu Opatření 5: Podpora místních mikropodniků Opatření 6: Venkovský cestovní ruch Priorita 4: Cesty k Podlipansku spolupracujícímu Opatření 7: Regionální, národní a mezinárodní partnerství Opatření 8: Partnerství uvnitř území MAS Příklad zdařilého projektu z realizace SPL: Dětské hřiště Sokoliště Místo realizace: Město Pečky Dotace: 427 000 Kč Asi před 38 lety zde bylo v rámci akce „Z“ zbudováno dětské hřiště, které bylo jediné v Pečkách. Bylo to pro děti velmi populární místo. V současné době se zde nachází staré houpačky, prolézačky a hrazdy. Zbytky z herních prvků jsou sice ještě funkční, ale jsou zastaralé, neodpovídají poţadavkům na bezpečnost a není na ně vypracována bezpečnostní revizní zpráva. Realizací projektu by byly odstraněny zastaralé nevyhovující herní prvky a byly nahrazeny novými, moderními a ţádanými herními prvky s bezpečnostním atestem. V lokalitě města, kde v současné době není vyhovující dětské hřiště by vznikl nový prostor pro kvalitní vyuţití volného času. Součástí projektu bylo také odstranění náletových dřevin a výsadba nových keřů a stromů a výsev nového trávníku. Konkrétní instalované herní prvky: multifunkční hrad, houpačky 1 +1 (křesílko), šestihran, kládová houpačka P-3 / str.33

Příloha 3

čtyřmístná, kolotoč, dvě pruţinové houpačky, hrazda, odpadkový koš, tři lavičky, z toho jedna s opěradlem, tabulka s provozním řádem a s propagací dotace. Zapojení obyvatel a partnerů Při přípravě projektu probíhala spolupráce a předávání zkušeností, nápadů a poznatků s lidmi, kteří bydlí v této části města a nebo navštěvují oddíly působící na sokolišti. V přípravné fázi se 18.8.2009 uskutečnila schůzka potencionálních partnerů přímo na sokolišti a následně v klubovně vodáckého oddílu. Byla jim vysvětlena moţnost podání ţádosti o dotaci. Dále došlo k dohodě mezi zástupci Města Pečky a moţnými partnery o vzájemné spolupráci a o aktivní konkrétní pomoci partnerů v předmětné věci a k přislíbení podpisu partnerských smluv. Společně došlo k výběru herních prvků a na závěr proběhla rozsáhlá diskuse o kladných stránkách přínosu vybudování dětského hřiště, které bude více navštěvováno neţ to dosavadní a kontrolováno a tím se budou „vytlačovat“ neţádoucí návštěvníci – narkomané, kteří se tu často vyskytují. Partneři: Maminky sobě, občanské sdruţení, Základní škola Pečky, Oddíl vodní turistiky Pečky, Podnikatel Ing. Václav Polák Typické aktivity mimo SPL: Koordinace regionální značka „Polabí – regionální produkt“ MAS Podlipansko se věnuje podpoře cestovního ruchu a místních podnikatelů a to mimo jiné certifikací místních výrobků značkou „Polabí – regionální produkt“. MAS Podlipansko je koordinátorem této regionální značky. Značka „POLABÍ regionální produkt®“ byla v roce 2008 vytvořena v rámci systému regionálních značek Domácí výrobky, který rozvíjí Asociace regionálních značek, o.s. Uděluje se výrobkům spotřebního charakteru, přírodním a zemědělským produktům, které splňují certifikační kritéria. Jejím cílem je zviditelnit region Polabí a vyuţít jeho socioekonomických výhod. Značka podporuje místní producenty (zemědělce, ţivnostníky, malé a střední firmy), kteří v tomto přírodně hodnotném, zdravém území hospodaří šetrně, tradičně a v souladu se zájmy ochrany přírody. Dalším cílem značky je přispět k udrţitelnému cestovnímu ruchu – zkvalitněním rekreačního záţitku turistů tím, ţe značka garantuje původ výrobku v regionu, šetrnost k ţivotnímu prostředí, kvalitu a přímou návaznost na dané území. Pro podporu značky plánujeme vytvoření sítě prodejních míst, která budou vyuţívat styl značení pro zviditelnění značených regionálních výrobků a produktů. Zároveň budou informovat o celém systému značení a jeho přednostech. Propagace cestovního ruchu - projekt „Podlipansko všemi smysly – turisté vítáni“ Jiţ v roce 2006 začala MAS Podlipansko propagovat cestovní ruch v regionu. Nejprve v rámci projektu Vandrování Podlipanskem, který mimo jiné obsahoval výrobu webových stránek včetně kalendáře akcí v regionu. Dále propagační materiály a např. pozvání do regionu, které bylo zveřejněné v praţském metru. Součástí projektu byla i infomísta, která vznikla v přirozených centrech obcí (restauracích). Po regionu byla rozmístěna řada turistických map a stojanů na kola. Součástí projektu byl i vznik strategie cestovního ruchu Podlipanska. Od roku 2009 je realizován projekt navazující s názvem „Podlipansko všemi smysly – turisté vítáni“. Součástí projektu je označení památek regionu, propagační CD, řada tisků (mimo jiné velice populární stolní kalendář akcí v regionu). Webové stránky budou rozšířeny o jazykové P-3 / str.33

Příloha 3

mutace. Vznikne regionální kuchařka a řada propagačních předmětů. Krátce – návštěvník bude moci poznat region Podlipanska všemi smysly.

Projekty spolupráce – Venkovská trţnice II. MAS je zapojena v projektu spolupráce „Venkovská trţnice“, týkající se vytvoření databáze místních producentů a neziskových organizací. Šest místních akčních skupin (MAS Podlipansko, o.p.s., MAS Krajina srdce o.s., MAS Sdruţení Růţe, o.s., MAS Jemnicko, o.p.s., Lípa pro venkov o.s., MAS LAG Strakonicko, o.s.), z celé naší republiky se spojilo při realizaci tohoto projektu. Realizací projektu vznikne šest partnerských informačních center pro šest venkovských území. Identická informační centra budou vybavena kompatibilními informačními IT sytémy, jejichţ součástí budou pro tento účel vytvořené databáze místních podnikatelských a neziskových subjektů. Výstupy z internetové aplikace budou v terénu zajištěny také v tištěné podobě na informačních tabulích, prostřednictvím kterých bude zajištěno informování i těch obyvatel, kteří neumí nebo nemají moţnost internet uţívat. Kompletní informační systém bude doplněn o katalogy, které budou distribuovány do většiny domácností. Systém umoţní předávání a výměnu informací tématicky směrovaných na rozvoj akcí a na vznik nových i podporu stávajících aktivit týkajících se lepšího vyuţití či rozvoje lidských, sociálních a hospodářských zdrojů konkrétních venkovských území tj.území místních akčních skupin zapojených do projektu. Další zajímavé aktivity Na podzim roku 2009 odsouhlasila správní rada vyhlášení „Fondu rozvoje kultury a sportu na Podlipansku“, který v roce 2010 rozděluje 50 000 Kč na neziskové akce kulturního a sportovního charakteru. Fond vznikl z části finančních prostředků získaných za úspěšně zpracované projekty do ROP. MAS se zapojila do projektu NS MAS poradenská centra „Zelená úsporám“.

Projekt s dopadem na ţivotní prostředí: Péče o krajinu Podlipanska Místo realizace: DSO Pečecký region Dotace: 500 000 Kč Jedná se o podnikatelský projekt s vysokou mírou partnerství a významným vlivem na ţivotní prostředí a zejména v oblasti péče o krajinu. Soukromý zemědělec Ing. Miloslav Zapletal zakoupil traktor s mulčovačem a radlicí a uzavřel s obcemi regionu partnerské smlouvy, které se týkají úpravy místních komunikací, zejména polních cest za provozní náklady. Nové zařízení významně pomáhá P-3 / str.33

Příloha 3

obcím regionu s údrţbou zejména cyklostezek, které vznikly z polních cest a obce mají problém se zarůstáním. Jako nejpřínosnější vidíme propojení zájmů soukromého zemědělce s vedením obcí, které často bývá problematické. V tomto případě došlo, částečně díky naší MAS, k propojení zájmů obou subjektů v regionu. Fungování MAS 


Místní akční skupina realizuje většinu svých klíčových rozhodnutí na úrovni správní rady. Jedná se o nejvyšší kolektivní dvanáctičlenný orgán, který zasedá kaţdý měsíc, vţdy druhou středu v měsíci od 16.30h na různých místech regionu. Správní rada (SR) je sloţena v nadpoloviční většině, tj. 7 členů ze zástupců podnikatelů a neziskových organizací. Usnášeníschopná je při přítomnosti nadpoloviční většiny, tzn. vţdy musí být minimálně 7 přítomných. Rozhoduje nadpoloviční většinou všech, tzn. minimálně 7 přítomných musí být pro návrh. Správní rada rozhoduje o uzavírání smluv, podávání projektů, rozpočtu společnosti a schvaluje návrhy programového výboru z oblasti strategie MAS a výběrové komise. Minimálně 1x do roka, ale většinou 2x zasedá valná hromada, která je sloţená ze všech členů i partnerů. Celkem nás je dnes 44. Valná hromada rozhoduje o sloţení správní rady a ostatních orgánů. Kaţdoročně dochází k převolování 1/3 členů SR. Ostatní komise a výbory jsou buď převolovány celé nebo dochází k dovolbě. Vlastní provoz MAS je zajištěn 5 zaměstnanci na hlavní pracovní poměr a několika částečnými úvazky (zejména ekonom). Jedná se o tyto pozice: ředitelka – manaţerka SPL, realizační manaţerka SPL, asistentka SPL, projektová manaţerka (projekty spolupráce) a manaţerka cestovního ruchu.




MAS Podlipansko má několik informačních kanálů ve směru do svého zájmového území.  Jedná se zejména o webové stránky (www.podlipansko.cz). Na těchto stránkách se pravidelně zveřejňují informace týkající se zejména důleţitých akcí a dotačních programů.  MAS Podlipansko dvakráte ročně vydává zpravodaj, který je šířen po veřejných místech regionu. V tomto zpravodaji informuje o svých aktivitách i realizovaných projektech.  MAS pro své partnery zpracovává přehled dotačních titulů, které rozesílá v přehledné tabulce e-mailem. Následně konzultuje přípravu ţádostí s projektovou manaţerkou MAS a v případě zájmu MAS zpracuje celý projekt.  MAS Podlipansko v rámci projektu Vandrování Podlipanskem zřídila ve spolupráci s místními podnikateli 20 infomíst (nejedná se o infocentra, ale místa v restauraci nebo obchodě, v přirozeném centru obce). Zde jsou umístěny ve stojanech propagační materiály, které jsou k dispozici místním i návštěvníkům.U kaţdého infomísta je umístěna tabule s turistickou mapou regionu. Propagační materiály distribuovány na zasedání mikroregionů.  Zástupci MAS Podlipansko se účastnili v roce 2009 výstav: Regiontour na stánku Středočeského kraje, výstavy Země ţivitelka v Českých Budějovicích (společný stánek týkající se místních výrobků - Venkovská trţnice) a v roce 2010 výstavy Holiday World v Praze. Zasedání správní rady i valné hromady jsou veřejná, mohou přijít všichni zájemci. Pozvánky i zápis jsou umístěny na webu. Dáváme pravidelně články do regionálních zpravodajů. Pořádáme kulaté stoly a semináře. Poslední na téma cestovní ruch v regionu.

P-3 / str.33

Příloha 3



partnerství v MAS

Partnerství má několik podob. Jedná se samozřejmě o společné rozhodování v rámci SR i dalších orgánů. Dále poţadujeme partnerství v rámci výběru projektů SPL. V této oblasti máme velice kladnou zkušenost zejména v oblasti navazování mezisektorových vztahů. V našem regionu na základě našeho projektu vzniklo partnerství mezi školou a podnikatelem. Konkrétně se jedná o pivovar, který potřeboval zvýšit kvalitu projektu prokázáním spolupráce a spojil se se střední školou s nabídkou partnerství. Střední škola toto nadšeně přivítala a ihned došlo k dohodě o praxích a další spolupráci. Dále došlo k zlepšení vztahů mezi zemědělci a obcemi. Právě na bázi mezisektorového partnerství vzniká projekt mapující historii ovocnářství v regionu, který navazuje na budování naučné stezky v terénu – projekt „Ovocná stezka“. Spolupracujeme např. se Spolkem pro obnovu venkova. Společně jsme organizovali mezisektorové setkání „Festival Středočeského venkova 2009“ v Kostelci nad Černými lesy. 


Jako největší inovaci ve fungování v regionu vidíme zavedení komunitního projednání jako standardní metodu práce v obcích regionu. Jedno z bodovacích kriterií na MAS Podlipansku je, zda proběhlo komunitní projednání projektu. Z počáteční nechuti se stalo důleţité pravidlo.

Komunitní projednání v regionu – foto Ratenice

P-3 / str.33

Příloha 3

Místní akční skupina LAG Strakonicko, o.s

Počet obyvatel: 40718obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.strakonicko.net Integrovaná strategie území Strakonicka VIZE PRO VENKOV 2007 - 2013

„Strom, který nemá kořeny, nemá z čeho žít“ MAS ve své integrované strategii, a tím i v SPL, navazuje na kulturně-historické kořeny regionu a to promítá i do projektů, které buďto sama připravuje, nebo se jich účastní. MAS má řadu dalších aktivit, kterými se snaţí podpořit realizaci svých záměrů na podporu rozvoje regionu a k naplnění nejen SPL, ale celé své Vize pro venkov (ISÚ). Příklady projektů spolupráce: MAS je partnerskou MAS v projektu Spolupráce VENKOVSKÁ TRŢNICE II. Jedná se o projekt rozvíjení podnikatelského prostředí na území MAS s vyuţitím internetu. Partneři v projektu: MAS Krajina srdce, MAS Sdruţení Růţe, MAS Jemnicko, MAS Lípa pro venkov, MAS Podlipansko. Projekt byl schválen v PRV – OSA IV LEADER – realizace projektů Spolupráce, op. IV.2.1. MAS je koordinační (řídící) MAS v projektu Spolupráce Zavedení regionální značky Prácheňsko. Prácheňsko – originální produkt V letošním roce byl schválen projekt Spolupráce Místních akčních skupin na historickém území Prácheňska. Základním cílem projektu je zviditelnění regionu a zdůraznění jeho originality prostřednictvím certifikovaných výrobků místní produkce a zároveň zvýšení jejich prodejnosti udělováním regionální značky. Projekt bude garantovat originalitu výrobků z oblasti Prácheňska, propagace značení upozorní na jejich jedinečnost a tím také na zvláštní charakter našeho regionu. Partneři v projektu: MAS Svazku obcí Blatenska, MAS Vodňanská ryba, MAS Střední Povltaví, MAS Brána Písecka. Priority SPL: 1. Podpora plnohodnotného ţivota na venkově 2. Podpora rozvoje zemědělství a lesnictví 3. Podpora podnikání na venkově V SPL máme v současné době schválených 15 projektů v 1. výzvě, ke kterým probíhá podepisování dohod. Ve 2. výzvě jsme přijali 22 projektů, jejichţ administrativa je zahájena. Zrealizován dosud není ţádný z projektů, protoţe MAS byla vybrána aţ ve 2. kole výběru SPL. V letošním roce se budou realizovat vybrané projekty z 1. výzvy, z nichţ některé jsou inovativního charakteru a určitě budou naplňovat cíle jak SPL, tak i ISÚ - například projekt Pošumavská trţnice přispěje svým zaměřením k propagaci tradice, kvality a zručnosti a k podpoře místní produkce typické pro území MAS.

P-3 / str.33

Příloha 3

Příklady aktivit mimo SPL: Do roku 2007 MAS realizovala projekty s podporou programu LEADER ČR. Zřízení výstavních prostorů – zámek, Obec Střelské Hoštice Jednalo se o revitalizaci části zámku po ukončení provozu kasáren a nové vyuţití prostor pro MUZEUM ŘEKY OTAVY A VOROPLAVBY. Po rekonstrukci části zámeckého areálu je ve výstavních prostorách umístěno Muzeum řeky Otavy a voroplavby a galerie pootavských malířů.

V rámci finanční podpory z programu LEADER ČR bylo zrekonstruováno cca 250 m2 výstavní plochy. Muzeum dokumentuje ţivot v okolí Otavy. Plavení dřeva na Otavě věrně připomíná devítimetrová maketa celého pramene svázaného z pěti vorových tabulí. Expozice je věnována řece Otavě a základním údajům, přírodním poměrům, fauně a flóře, rýţování zlata, perlorodce říční a nezapomíná ani na turistický projekt Otavské plavby. Své místo má v expozici samozřejmě i historie místního pozdně renesančního zámeckého objektu a místní známí rodáci. Obec Střelské Hoštice byla za realizaci tohoto projektu nominována na Cenu hejtmana Jihočeského kraje za udrţování kulturního dědictví. Junior LEADER – Mini MAS Strakonicko – od 20. června 2008 Místní akční skupina dosud pracovala s dětmi a mládeţí jednorázově a neorganizovaně. Ze strany škol však byl o spolupráci zájem a proto jsme společně vytvořili základ pro spolupráci v rámci aktivity LEADER pod názvem Junior LEADER. Děti se dozvěděly, co je metoda LEADER a na jakých principech je postavena a završením těchto aktivit bylo zaloţeni Mini MAS Strakonicko. Tato skupina sloţená ze zástupců venkovských škol v území MAS kopíruje zjednodušeným způsobem práci skutečné Místní akční skupiny a tím se děti učí prakticky poznávat systém práce metodou LEADER. Dalším naším cílem je získat finanční prostředky prostřednictvím vlastní činnosti MAS na financování vlastních malých projektů dětí školního věku. ARoV – Akademie rozvoje venkova, [email protected] V místě sídla kanceláře MAS se uvolnily v prvním pololetí roku 2008 další prostory k pronajmutí a tak MAS rozšířila zázemí o tři místnosti. V těchto prostorách byla otevřena v srpnu 2008 AKADEMIE ROZVOJE VENKOVA. MAS ji vybavila ze svých prostředků získaných vlastní činností. Je zde k dispozici vybavená učebna a zázemí pro tvorbu a tisk vzdělávacích materiálů. Slouţí jako vzdělávací centrum pro potřeby MAS a začleněných obcí, NNO, podnikatelské sféry a pro práci s mládeţí. ARoV nabízí: Semináře, přednášky, informace, studentské praxe, programy klubu Ţeny a ţivot, program Junior, program Senior.

P-3 / str.33

Příloha 3

Projekt s dopadem na ţivotní prostředí: Zalesňování původními dřevinami - Lesní školka Ohrazenice – obec Volenice Lesní školka byla zaloţena za výrazné pomoci programu LEADER ČR Projekt vytvořil dvě trvalá pracovní místa. V sezóně je vytvořeno ještě pracovní místo pro ţeny – sezónní. Výsledkem projektu jsou jiţ nové sazenice z původního sadebního materiálu lesních dřevin z místní lokality pro osazování smíšeného lesa. Předpokládá se přínos v odolnosti tohoto autochtonního sadebního materiálu, ale především v pěstování také listnatých sazenic, protoţe historicky byly v našem regionu vţdy lesy smíšené a nechceme pokračovat ve vysazování smrkových monokultur. V současné době se ve školce pěstuje na 180 000 ks sadebního materiálu jak listnatých, dub, buk, javor, jasan, jilm, třešeň ptačí, jabloň - vhodná i k roubování, tak jehličnany - smrk, borovice, jedle, modřín. V roce 2009 navštívila školku partnerská místní akční skupina LAG Mühlviertler Alm v rámci představení realizovaných projektů na území MAS Strakonicko.

Firma, která projekt realizovala, spolupracuje s odborníkem z odboru ţivotního prostředí ORP Strakonice a připravuje další projekt „ Zachování genofondu ovocných stromů na Strakonicku“. Místní agenda 21 Místní akční skupina LAG Strakonicko se oficiálně přihlásila k Místní agendě 21. Přihlášení k MA 21 odsouhlasily na svých veřejných zasedáních svazky obcí zapojené v MAS. Během roku studovali tuto agendu zaměstnanci kanceláře MAS a připravovali podklady pro aktivní zapojení a náměty na akce v rámci MA 21 pro rok 2010. Zajistili téţ od MŢP ČR informační broţury a letáky pro informování obyvatel. V rámci Agendy 21 chceme udrţovat zdravé ţivotní prostředí, zdravý ţivotní styl a tradice v regionu MAS. Na realizaci těchto záměrů budeme podávat projekt. MA 21 je také jednou z aktivit mezinárodní spolupráce MAS s Rakouskem. MAS je zapojena do projektu Zelená úsporám prostřednictvím Národní sítě místních akčních skupin ČR – provozuje konzultační místo.

P-3 / str.33

Příloha 3

Fungování MAS 


Rozhodování, týkající se administrativy SPL, probíhá podle toho, co je uvedeno ve strategii SPL. Tento administrativní postup je závazný. MAS projednává i další záleţitosti. Práci v MAS koordinuje manaţerka MAS na základě projednání v Řídícím výboru MAS. Záleţitosti, které podléhají schválení Valnou hromadou, jsou projednávány a schvalovány na zasedání VH. Valné hromady se vţdy účastní téměř plný počet členů a do jednání se zapojují aktivně. Pro jednotlivé aktivity má MAS zřízeny pracovní skupiny, které zajišťují práce ve stanovené oblasti. Kancelář MAS je přístupná veřejnosti denně. Během roku MAS zaměstnává pracovníky na práce mimo SPL na dohodu o provedení práce. MAS je otevřená námětům zvenčí, jiţ tímto způsobem komunikace získala i nové členy 


Zápisy ze zasedání všech orgánů MAS jsou k dispozici v sídle MAS a jednotlivým členů jsou zasílány emailem. Ke kaţdému zápisu je stanoven ověřovatel. Všechna důleţitá rozhodnutí i aktuality jsou dostupné na webových stránkách MAS, kde je k dispozici i moţnost elektronické diskuse. Informace, týkající se SPL nebo jiných projektů pro veřejnost zasíláme pravidelně na jednotlivé obecní a městské úřady zapojených obcí. Pro lepší informovanost veřejnosti máme zajištěný v jednotlivých obcích Veřejný informační systém a začali jsme s vydáváním zpravodaje HLAS MAS. Do tohoto zpravodaje můţe přispívat i veřejnost. 

partnerství v MAS

Partnerství se základními školami umoţnilo přípravu projektu Mini MAS. Partnerství s EF JCU umoţňuje kontakt se studenty a jejich praktickou přípravu na uplatnění v rozvoji venkova. Partnerství s ostatními MAS přispělo k realizaci dvou projektů Spolupráce. Přeshraniční partnerství – byli jsme partnery Řemeslný víkend, který zajišťoval náš zahraniční partner v Horním Rakousku. Na projektu spolupracovala řada členů MAS, kteří se akce v Rakousku zúčastnili. Projekt byl velmi úspěšný a připravuje se další. 


Kancelář MAS pracuje inovativním způsobem a svoji práci začala organizovat pomocí moderních manaţerských metod. Určitá míra inovativnosti je obsaţena v práci při naplňování ISÚ, která má ovšem problém s finanční podporou projektů a proto není moţné tuto strategii naplňovat v souladu s původní představou. Metoda LEADER je obsaţena i v ISÚ, ale není podporována. Podporován je pouze SPL (který z ISÚ vychází – vybrali jsme nejdůleţitější oblasti, které by měly být přednostně podpořeny) a činnosti, které se jej bezprostředně týkají. Strategické plány LEADER nemohou být dostatečně inovativní, protoţe se musí vejít do metodiky Os I, II, III, které jsou společné všem územím MAS bez ohledu na jejich polohu, příleţitosti a problémy. Tímto způsobem nemůţe být naplněn původní záměr, aby činnost MAS v rámci SPL vyplňovala potřeby regionu, které není moţné realizovat ve velkém PRV, protoţe je pro všechna území shodný. Potřeby jednotlivých území MAS se ale značně liší. Právě zde by vznikala řada inovativních projektů, ale díky svázanosti společnou administrativou, bez ohledu na rozdíl potřeb regionů, to není moţné.

P-3 / str.33

Příloha 3

MAS Ţeleznohorský region, o.s. Počet obyvatel: 39399 obyv. (občanů ČR k 1.1.2010) WWW stránky: www.maszr.oblast.cz

Název ISÚ: Název SPL:

Integrovaná územní strategie rozvoje venkova - Místní Akční ŢELEZNOHORSKÝ REGION (aktuální verze březen 2006) Návrat ke kořenům (aktuální verze září 2008)

Skupina

Priority ISÚ: Zlepšování kvality ţivota a ţivotního prostředí ve venkovských oblastech  zlepšení kvality ţivota ve venkovských oblastech,  kulturní, společenské a zábavné akce související s tématem (festivaly, slavnosti, pouti),  péče o přirozený ráz venkova a venkovského osídlení,  posílení místního ekonomického prostředí a zhodnocení místní produkce,  péče a ochrana krajiny a ţivotního prostředí,  rozvoj v oblastech cestovního ruchu,  zachování a obnova kulturního dědictví,  publikační činnost, vydávání propagačních materiálů,  sluţby nezbytné pro hospodářství a ţivot obyvatelstva na venkově,  celoţivotní vzdělávání na venkově,  zajišťování a zprostředkování sluţeb v uvedených oblastech. Priority SPL: „Vize: Ţivý“ region, jenţ při cestě k zachování a renesanci tradičních hodnot vytváří moţnosti pro hospodářský růst a vývoj občanské společnosti při zachování přírodních hodnot v duchu udrţitelného rozvoje venkova.“ FICHE 1) Návrat ke kořenům – obnova kulturního prostředí venkova FICHE 2) Obnova venkova- obnova vzhledu venkova a zlepšení kvality ţivota FICHE 3) Ţivý venkov – obnova a rozvoj rozmanitosti, kvality sluţeb a volnočasových aktivit FICHE 4) Cestovní ruch – podpora agroturistiky FICHE 5) Krajina krásnější – obnova zemědělských areálů s ohledem na krajinu Příklad podpořeného projektu SPL: Regenerace areálu rozhledny Barborka pro volnočasové aktivity – FICHE č.3 III.2.1.2. Občanské vybavení a sluţby a podpopatření III.1.3.Podpora cestovního ruchu Ţadatel: obec Svinčany (provozovatel areálu rozhledny Barborka), partner projektu: místní SDH, které se stará o údrţbu areálu. P-3 / str.33

Příloha 3

Obsah: dovybavení jiţ funkčního výletního areálu interaktivními herními prvky pro děti tak, aby se rozšířily dětské aktivity v rámci pořádání kulturních akcí a vytvoření tématické Fit stezky pro dospělé a mládeţ tak, aby se vytvořily alternativy aktivního trávení volného času v areálu a předešlo se vandalství. Celkové náklady 440300,-Kč. Realizace: 2010

Příklady aktivit mimo SPL: Dny Ţeleznohorského regionu (Vychází z ISÚ a Marketingový plán destinace Ţeleznohorský region) Realizátor: MAS Ţeleznohorský region, o.s. (komise pro cestovní ruch a propagaci) Obsah: Jedná se o 4-denní maratón akcí na podporu cestovního ruchu a podnikatelů v této oblasti. 1.den: Zahajovací akce pro odborníky - pracovníky infocenter, představení aktivit na území ŢR, jak obcí, tak především podnikatelů a neziskových organizací, diskuze nad zkvalitňováním systému sběru a předávání informací a vyuţití pro podnikatele v CR a tvorbu nových aktivit 2. den: Dny otevřených dveří ve všech 5 informačních centrech ŢR – představení aktivit všech členů ze všech sektorů v ŢR 3. den: Autobusové putování po regionu pro návštěvníky, místní obyvatele a představitele kolektivů, především škol za poznáním nových aktivit a projektů s vyuţitím pro výlety, prázdniny a mimoškolní výuku 4. den: Dny otevřených dveří v podnikatelských areálech- představení aktivit podnikatelů a neziskových organizací s výhodným bonusem pro návštěvníky – zvýšení odbytu sluţeb a výrobků. Termín konání: vţdy v dubnu kaţdého roku Celkové náklady: 15000,-Kč

Velká razítková sběratelská soutěţ (Vychází z ISÚ a Marketingový plán destinace Ţeleznohorský region) Realizátor: MAS Ţeleznohorský region, o.s. (komise pro cestovní ruch a propagaci) Obsah: Jedná se o vytvoření systému putování návštěvníků, obyvatel a školních dětí po regionu za účelem získání sběratelského razítka na pohled vydaný na území regionu, a tím docílení P-3 / str.33

Příloha 3

nenásilného poznávání nových aktivit, projektů a podpora místních podnikatelů a odbyt jejich sluţeb a výrobků. Dalším nezanedbatelným cílem je posílení místního patriotismu. V rámci soutěţe je označeno na místě a vyznačeno v mapě 98 razítkových míst a areálů a vydána série 29 pohledů, která se stále rozšiřuje. Celkové náklady: 20000,-Kč

E-senior (Vychází z ISÚ) Realizátor: MAS Ţeleznohorský region, o.s. Spolupráce: MAS Pošumaví, Česká zemědělská univerzita Praha, jednotlivé obce ŢR. Obsah: Jedná se o nabídku nenáročného vzdělávání typu univerzity 3.věku pro místní seniory, které podporuje setkávání občanů a zlepšování mezilidských vztahů. V několika obcích ŢR v obecních prostorách jsou kolektivně vyuţívány přednášky přes internet pro místní seniory, kteří si sami přednáškové cykly koordinují a komunikují s odbornými lektory. Celkové náklady: 0,-Kč Projekt s dopadem na ţivotní prostředí: Z potůčku potok, z říčky řeka (Vychází z ISÚ a Marketingový plán destinace Ţeleznohorský region) Realizátor: MAS Ţeleznohorský region, o.s. (komise pro cestovní ruch a propagaci) Obsah: Jedná se o vytvoření systému putování za poznáním funkce vodních prvků v krajině. Projekt je komponován dle vystihujícího názvu a jako klikatý tok říčky se vine celým územím regionu. Je rozčleněn do tří tras, které vedou dle významných toků směrem do centra regionu a k největší vodní ploše – Sečské přehradě. Projekt je připraven formou jednodenních putování. Pro kolektivy lze vytvořit víkendové či vícedenní putování s podrobnějším itinerářem s nabídkou moţnosti ubytování a dalších bohatých doprovodných aktivit či akcí. Cílem projektu je poznání funkce přírody vč. ekologické výchovy, relaxace a sport, turistika a rekreace, alternativní formy výuky. Součástí projektu je zpracován propagační maetriál, elektronická prezentace a podrobný manuál projektu. Celkové náklady: 20000,-Kč

P-3 / str.33

Příloha 3

Fungování MAS 


Min. 2x ročně v rámci valné hromady MAS ŢR se schází všichni členové, dobrovolní spolupracovníci a hosté na vţdy jiném a zajímavém místě regionu, ať na půdě obecní či podnikatelské. Po bloku potřebných projednání a schvalování organizačních záleţitostí spojených s provozem a činností MAS a realizací SPL se vţdy uskuteční představení aktuálních nejzajímavějších aktivit a projektů na území ŢR samotnými členy a realizátory v jedné osobě. Dále jsou představeny společně realizované a připravované akce mimo SPL. V rámci diskuze je vytipována oblast dalších projektů, které se připraví na příští jednání. Mezi valnými hromadami nepravidelně dle potřeb zasedá a pracuje někdy samostatně, někdy společně 9-členné představenstvo a komise pro cestovní ruch. Veškeré schvalovací procesy ohledně vyuţívání finančních prostředků a výběru realizace aktivit schvaluje valná hromada na základě návrhů představenstva a komise pro CR. Představenstvo následně řídí dílčí účelné vyuţívání jednotlivých poloţek stanovených v rozpočtu ať prostředků vlastních, provozní dotace Pardubického kraje i prostředků administrace SPL. 


Otevřenost komunikace je zajištěna uvnitř MAS na základě výměny a sdílení informací na jednáních valné hromady, představenstva, komise pro CR a následné elektronické komunikace. V centrále MAS ŢR administrativní pracovník zajišťuje sdílení dat, kontaktů, informací mezi členy. Vnější komunikace je zajištěna zveřejňováním informací a aktivit na webových stránkách MAS, pořádáním aktivit pro obyvatele a návštěvníky, vydáváním Zpravodaje a propagačních materiálů. 

partnerství v MAS

Partnerství uvnitř MAS mezi členy se projevuje spoluprací na projektech, u nichţ je realizátor člen nebo partner MAS a ostatní mu v jeho projektu pomáhají a následně na projekt navazují a tím ho zkvalitňují. Partnerství vnější s partnerskými subjekty. MAS ŢR má uzavřené Deklarace o spolupráci od r. 006 s 8 MAS ČR z Pardubického, Královehradeckého, Plzeňského a Jihomoravského kraje. V rámci výměny informací a zkušeností členové MAS ŢR kaţdoročně navštěvují některého z partnerů formou poznávání konkrétních realizovaných aktivit a projektů. Dále s některými partnery se navzájem podporují při pořádání kulturních akcí představením svého člena na akci partnera. Např. představení aktivit na kulturních akcích druhého partnera mezi MAS Region Kunětické hory na Sousedských slavnostech a MAS Ţeleznohorský region na Tradicích Ţeleznohorského regionu, dále např. účast dětské cimbálovky z MAS Stráţnicko na Tradicích Ţeleznohorského regionu v areálu rozhledny Barborka a recipročně účast člena MAS ŢR dřevořezbáře Josefa Cipryána na Slavnosti oskoruší ve Tvaroţné Lhotě. S MAS Pošumaví byl realizován společný projekt Nebojte se e-learningu na území MAS ŢR. MAS ŢR dále aktivně spolupracuje se subjekty v kraji: Pardubickým krajem, který finančně MAS podporuje, Krajskou agenturou pro zemědělství a venkov, pro kterou MAS ŢR zajišťovala propagační materiály-bannery všech MAS v rámci propagace Celostátní sítě pro venkov a partnerů Pardubického kraje. Manaţerka MAS ŢR je členem pracovní skupiny LEADER v rámci Národní sítě MAS ČR, jíţ je MAS ŢR členem. 


Inovací jako takovou v rámci funkce MAS je tvorba systému výměny informací mezi členy a spolupracujícími subjekty. Jedná se o efektivní sdílení dat, která lze vyuţívat na podporu tvorby jednotlivých aktivit a na základě poznatků o aktivitách jiného subjektu se skutečnosti přizpůsobit či vytvořit spolupráci. Tím je zajištěno dostatečné odbytiště sluţeb a výrobků či naopak podpora P-3 / str.33

Příloha 3

vzniku nových chybějících sluţeb a aktivit. Další významnou inovací je výměna informací o konání kulturních, společenských a sportovních akcí na území ŢR, Koordinací termínů se předchází dublování akcí a tříštění sil pořadatelů. Vzájemnou informovaností naopak se zajišťuje zvýšená návštěvnost akcí, a tím i podpora konání tradičních akcí, odbytu sluţeb a výrobků na akcích představovaných. Důkazem je kaţdý měsíc vydávaný několikastránkový kalendář akcí na území ŢR a okolí a zveřejňovaný na webových stránkách MAS, ve všech infocentrech, na území všech obcí a v areálech členů ŢR.

P-3 / str.33

Příloha 3. Prezentace vybraných MAS. MAS Boskovicko PLUS, o.s

Recommend Documents