Příloha 1 Seznam dovedností manažera poznatků (KM) na úrovni „expert“ (projekt EuKTS): 1.
Analýza a řízení informací 1.2 Od informace k poznatku
1.1.1 Definice základních pojmů Informace, data, dokument, poznatek, zdroje primární, sekundární, terciální, atd Informační zdroje 1.1.2 Informační zdroje Druhy zdrojů (podle nosiče, původu a originality) Střediska databází (služby, příklady) Knihovny a vydavatelé 1.1.3 Vyhledávání, ukládání a vyvolání dat Analýza a rešerše Identifikace dle klíčových slov a dle vztahů mezi pojmy Ukládání a vyvolávání údajů Neviditelný / hluboký web 1.1.4 Vyhledávače dat Adresáře předmětů Meta-vyhledávače Portály Neviditelný “hluboký” web 1.1.5 Vyhodnocení informace, vytváření poznatku Důvěryhodnost a pověst autora či vydavatele Organizace, komplexnost a přesnost informací Požadavky na informaci, má-li se stát poznatkem Užitečné dovednosti vyhodnocování Triky používané v pishingových podvodech
1.2 Analýza informací 1.2.1 Metody vyhledávání a analýzy informací Konzultace účastníků. Vyhodnocení potřeb. Náčrt logického modelu výstupů. Postupy kolaboratiovních skupin. Přezkoumání. Analýza dokumentů. Interview s hlavním informátorem. Skupinové rozhovory, dotazníky, šetření. 1.2.2 Životní cyklus zpravodajství Sběr dat – zpracování – analýza – výroba – distribuce – plánování – data - vizualizace 1.2.3 Benchmkarking (výkonnostní srovnávání) Zásady, přínosy a využití Postupy, náklady, typy 1.2.4 Zpravodajství o podnikání Zásady, přínosy a využití Postupy, náklady, typy 1.2.5 Zpravodajství o konkurenci Základy, přínosy, využití Postupy, náklady, typy, etika 1.2.6 Systémy programů pro zpracování a analýzu informací Příklady a použití různých SW nástrojů
1.3 Systémy informační a výpočetní techniky (ICT) 1.3.1 Organizace a formalizace Mapy a hranice informačních systémů Modely ICT systémů 1.3.2 Infrastruktura informačních technologií, HW, SW, ukládání dat, sítě Struktura a processy ICT Výpočty síťové a “oblačné” Ukládání dat 1.3.3
Komunikační systémy a propojení
Sítě Výměna dat
1.4 Řízení informací (IM) 1.4.1 Popis, úloha a modely IM Kontrola údajů, integrace, řízení, modelování, jakost 1.4.2 Strategické, taktické a operativní řízení informací (IM) Podnikatelská strategie Strategie informačního system Analýza postupů a praktik informačního system Vytváření vnitřní a vnější hodnoty
1.5 Bezpečnost informací 1.5.1 Základní zásady Klíčové koncepty – důvěryhodnost, integrita, dostupnost, autenticita, průkaznost 1.5.2 Řízení informačního rizika Zásady Kontrola, hloubková obrana, bezpečnostní klasifikace pro informace, řízení přístupu, kryptografie Ovládání bezpečnosti Plán odezvy na nehody Řízení změny 1.5.3 Zákony a regulace 1.5.4 Zdroje norem (standardů)
2. Strategie a portfolio duševního vlastnictví 2.1
Strategie řízení duševního vlastnictví (DV) Důsledky aktiv DV pro hodnotu podniku Definujeme strategii řízení DV pro zvýšení konkurenceschopnosti podnikání
2.1.1 Základy řízení znalostí Technologie, poznatek a duševní vlastnictví: cesta od technologie k řízení poznatků (znalostí) a k duševnímu vlastnictví (více viz kap. 3.8.2) Implicitní (skrytá) vs. explicitní znalost, deklarativní vs. procedurální znalost Propojování, udržování, organizování, vyhodnocování a předávání znalostí 2.1.2 Rozvoj strategie duševního vlastnictví ve výzkumné organizaci Jak dosáhnout svých výzkumných cílů způsobem, který optimalizuje výstupy výsledků Jak se posunout od vynálezu k inovaci
Jak objevit slabé signály k optimalizaci vyhodnocení příležitostí vytvořených vynálezem Jak řídit Otevřenou inovaci a kolaborativní (společný) výzkum 2.1.3 Definice strategie duševního vlastnictví, její cíle a její vstupy Cíle a vstupy strategie DV Určení pozice konkurentů Určení pozice firmy: stanovujeme možnosti ochrany a kontrolujeme rizika soudních sporů 2.1.4 Rozvíjíme strategii DV Detekce DV, ochrana a řízení Navrhujeme krajinu DV s využitím databází Strategie ochrany práv: tajná, registrovaná, neregistrovaná 2.1.5 Vyhodnocení účinnosti řízení a využití DV Jak vyhodnotit taktiku DV Jak provést audit DV
2.2 Propojujeme záležitosti duševního vlastnictví se strategií podnikání 2.2.1 Poslání a vize portfolia DV Kde jsme nyní, kde bychom měli být za 10 let 2.2.2 Procesy a struktura podnikatelské strategie Jak optimalizovat organizaci investic do zdrojů duševního vlastnictví Možné podnikatelské modely využití práv k duševnímu vlastnictví Náčrt jednoduchých strategií zaměřených na využití DV jako integrované strategie podnikání Využití ochrany DV pro obranné účely a využití DV pro zabezpečení převahy nad konkurencí
2.3 Záležitosti DV mimo aspekty ochrany Funkce ochrany DV, jako je šíření inovací a tvořivosti, a jeho důsledky pro globální ekonomiku a pro společnost Vztahy mezi patentovou ochranou, technologickým pokrokem a rozšiřováním technologií
2.4 Řízení portfolia DV Zásady řízení portfolia DV Pomáháme vyhodnotit příležitosti k rozvoji a míru rizikových faktorů a tomu odpovídající přizpůsobení portfolia 2.4.1 Praktické strategie rozvoje portfolio DV Zvažování obchodního tajemství Zvažování autorských práv Zvažování ochranných známek Rozvoj portfolia patentů: obranná vs. útočná strategie a hodnoty 2.4.2 Jak optimalizovat náklady na portfolio DV Pravidelné přezkoumání hodnoty DV Transfer technologií: prodej nevyužitelné technologie s cílem získat návratnost nákladů Nákup technologií pro doplnění portfolia DV
3. Ochrana duševního vlastnictví 3.1 Důležitost ochrany DV v kontextu předávání znalostí (poznatků) Přínosy předávání poznatků 3.1.1 Duševní vlastnictví v podnikání Jak DV zvyšuje schopnost konkurence Jak zahrnout DV do strategie podnikání
Jak ochránit strategická aktiva DV Důležitost nehmotných aktiv pro hodnotu firmy jako ilustrace zvláštní důležitosti duševního vlastnictví pro úspěch v podnikání s využitím známých příkladů 3.1.2 Duševní vlastnictví a profesionálové přenosu poznatků (KT, TT) Úloha profesionálů KT jako rozhraní mezi veřejnými výzkumnými organizacemi a průmyslem Jak vysvětlovat využití nástrojů DV a přínosy dobrého řízení DV a tím kultivovat kulturu nakládání s DV. Úloha pracovníka KT jako kontaktního bodu a prostředníka mezi veřejnou výzkumnou organizací a průmyslem 3.1.3 Rozsah ochrany Druhy předmětů ochrany Zvláštnosti různých předmětů ochrany 3.1.4 Otevřená inovace vs. otevřené zdroje Otevřená a uzavřená inovace Otevřené zdroje a autorská práva 3.1.5 Rozšiřování akademických výsledků vs. utajování Načasování ochrany Co zveřejňovat a kdy
3.2 Typy duševní ochrany Přehled různých druhů ochrany DV a jejich klíčové charakteristiky Různé mechanismy využití DV směřující ke generování výnosů 3.2.1 Průmyslová práva a licence Patent – typy, podmínky, atd. Postup patentování, časování, náklady Licence k využití patentu – typy, podmínky atd. Ostatní průmyslová práva a licence k nim 3.2.2 Autorské právo, copyright Autorské právo, jeho využívání a zneužívání Tvořiví prostí občané a sdílení práva, atd. 3.2.3 Know-how Co to je a jak je chránit 3.2.4 Obchodní tajemství Co to je a jak je chránit 3.2.5 Dohody o mlčenlivosti, o důvěrnosti informací Formální záležitosti krok za krokem
3.3 Národní a ostatní patenty; postup ochrany DV 3.3.1 Národní patent Obecné využití různých alternativ (cest) k získání patentové ochrany, rozdíly, výhody a nevýhody každé z cest 3.3.2 Postup patentování Podrobný pohled na postup patentování s využitím různých (možných) etap každého z těchto alternativních způsobů 3.3.3 Patenty v zahraničí EPO, PCT, atd. 3.4 Patentové informace Patenty jako zdroj technické informace
Vyhledávání patentových informací 3.4.1 Podnikatelské využití a právní využití Jak nalézt patentovou informaci a její hodnota z pohledu zdroje technické a strategické informace Patenty a užitné vzory jako zdroje technických informací a technických řešení Různé veřejně přístupné databáze o patentových informacích Vyhledávání patentových “rodin”, kritéria vyhledávání, koncept klasifikace symbolů a klíčových slov Patentové informace v podnikatelském využití (např. tržní trendy), a v právním využití (např. volnost činnosti)
3.5 Porušování patentu a soudní spory Definice porušování patentu a postup soudního řešení Exkluzívní charakter průmyslových práv podle patentového zákona. Možné právní akce, nápravy a obrany v případě porušení průmyslových práv Kde a kdy získat pomoc od právníků zaměřených na DV nebo od patentových zástupců Povolené využití vs. nedovolené využití – ve výrobě nebo v prodeji
3.6 Etické aspekty průmyslových práv Problémy zákonů upravujících DV vyvolané nástupem digitálních technologií a mezinárodní právní odezvy DV a taktika veřejného zdraví v rozvojových zemích Přístup ke genetickým zdrojům a k tradičním znalostem ve vztahu k mezinárodním záležitostem DV Globální vynucování práv k DV a problémy světového pirátství a falšování
3.7 Ochrana DV v kolaborativních (společných) projektech průmyslu a veřejných výzkumných organizací Úloha DV v předávání poznatků v kancelářích transferu technologií Partnerství a sítě vytvořené pro šíření-předávání poznatků a pro využití DV
3.8 Zásady ochrany DV ve vztahu k veřejným výzkumným organizacím 3.8.1 Rámcové ustanovení EC (2006/C323/01) Politika státní pomoci a Výzkum a vývoj a inovace Pomoc projektům výzkumu a vývoje, studie technické proveditelnosti, ochrana DV, inovativní malé a střední podniky, klastry, služby, apod. 3.8.2 Národní zásady transferu technologií mezi veřejnými výzkumnými organizacemi a průmyslem Mechanismy přenosu poznatků a licencování na univerzitách Případové studie o firmách spin-off a o začínajících firmách založených na DV Společné smlouvy a dohody o ochraně a využívání DV Problém “publikuj nebo patentuj” – skloubení obojího Mechanismy pro vytváření pobídek k přesunu od objevů k vývoji výrobků – motivací výzkumníků ve veřejném sektoru
4. Vyhodnocení příležitostí a jejich ocenění 4.1 Strategické rozvahy Podnikatelské vyhodnocení a ocenění Projektové vyhodnocení a ocenění (vice viz v modulu 8) 4.2 Klasifikace podnikatelských příležitostí Popis podnikatelské příležitosti Základní myšlenky klasifikace Činitelé klasifikace Klasifikace podnikatelských příležitostí 4.3 Vývoj podnikatelského záměru Od nápadu k podnikatelskému záměru
Prezentace nápadu, vytvoření impulsu k rozjezdu Kroky v rozvoji podnikatelského záměru 4.4 Schválení konceptu Formulace konceptu Analýza technické proveditelnosti Předběžná analýza trhu Ochrana DV, právní aspekty Konkurenční výhoda
4.5 Ohodnocení projektu a filtrování Zadání projektu, studie proveditelnosti, finanční analýza, analýza rizik, rozhodování o pokračování projektu (vice viz modul 8)
4.6 Vyhodnocení podnikatelské příležitosti 4.6.1 Vývoj nového výrobku nebo služby Důsledek času potřebného k uvedení výrobku na trh Stanovení hodnot výrobku nebo vývoje 4.6.2 Geografické rozšíření trhu Velikost trhu, stanovení vlastní pozice, analýza konkurence a vyhodnocení časového rámce 4.6.3 Předložení konkurenční nabídky Analýza potenciálu pro konkureci a příprava údajů pro podání nabídky
4.7 Analýza DV konkurence, nástroje a system Vyhodnocení DV je povinné, má-li se předejít neúspěchu Nové nástroje a databáze umožňující vytvořit hodnotnou patentovou mapu 4.7.1 Dynamika konkurence Co dělají ti ostatní Kde máme volné ruce a kde jsou zátěže 4.7.2 Rizika Jak změřit hranice a jak kvantifikovat rizika 4.7.3 Matice vyhodnocení pokračovat / zastavit Jak určit nezbytné prvky pro rozhodování a vytvořit matici 4.7.4 Model VVTP (výnos, výhody, trh, potenciál) Některé z nejdůležitějších počátečních otázek, které je třeba si klást jako součást vyhodnocení podnikatelské příležitosti Popis SWOT analýzy (silné a slabé stránky, příležitosti, hrozby)
4.8 Metody technického ohodnocení 4.8.1 Důvody pro technické ohodnocení Prodej DV, řízení hodnoty, strukturované obchody 4.8.2 Různé metody technologického oceňování Nákladová metoda, metody výkonnostního srovnávání (benchmarking), metoda DCF, reálné opce, ENPV, podpůrné metody, přístupy, výhody a úskalí 4.8.3 Nákladové metody Výpočet nákladů na vývoj technologie, účetnictví s úplnými náklady, zaúčtování nehmotných aktiv 4.8.4 Metody výkonnostního srovnávání Základ benchmarkingových metod, matice, výběr srovnávacího vzorku, technologický klastr 4.8.5 Metody diskontovaných finančních toků (DCF), ENPV
Podstata metod DCF, předpovědi finančních toků, současná hodnota (PV), čistá současná hodnota (NPV), činitel diskontování, zbytková hodnota, alternativní scénáře, pravděpodobnost různých větví, ENPV 4.8.6 Metoda reálných opcí a stromu rozhodování (DTRO) 4.8.7 Zdroje informací pro oceňování technologií Informační zdroje pro různé metody (benchmarking, DCF), vztah k Modulu 1, poloautomatické metody, softwarové aplikace pro oceňování 4.8.8 Kombinace metod Komplementarity použitých metod, důvody pro kombinování metod, složené oceňování, váhové koeficienty 4.8.9 Oceňování a vyjednávání Ladění nabídky, požadované a nabídnuté ceny, prostor pro vyjednávání, vyjednaná hodnota (více v Modulu 6)
5. Přenos poznatků a marketing inovací 5.1 Právní a ekonomický rámec přenosu poznatků Zavedení širokého konceptu transferu technologií využitím různých zde zapojených aspektů, zejména právních a ekonomických záležitostí Chápání právních a ekonomických důsledků odvozených z činností transferu technologií 5.1.1 Příprava dohod/smluv o transferu technologií Klíčové body přípravy dohod/smluv o transferu technologií Problémy v návrhu dohod/smluv o transferu technologií 5.1.2 Druhy dohod/smluv Hlavní transfer technologií používaný firmami Druhy TT dohod v kontextu TT činnosti a v kontextu průmyslu 5.1.3 Národní, Evropská (EU) a mezinárodní legislativa Důležité rozdíly v legislativě TT na národní úrovni ve srovnání se zákony EU a s mezinárodním právem
5.2 Základní činnosti při komercializaci poznatků Klíčové činnosti při komercializaci poznatků Převedení skrytých do explicitních poznatků Absorbce a rozšíření znalostí (poznatků) na straně příjemce 5.2.1 Smluvní výzkum Základní rámec pro smluvní výzkum Smlouvy smluvního výzkumu 5.2.2 Společný (kolaborativní) výzkum a vývoj Jak nalézt synergie, jak sdílet náklady a řídit rizika, jak řešit záležitosti duševního vlastnictví 5.2.3 Společný podnik nebo partnerství Studujeme objektivní prvky pro rozhodování, zavádíme zásady a pravidla včetně záležitostí DV 5.2.4 Přímá komercializace DV
Studium a rozhodování o nejlepších příležitostech komercializace DV (vice v Modulech 2 a 3) 5.2.5 Zřizování firem spin-out Stanovení podmínek pro založení spin-out a příprava plánu činnosti pro růst (vice v Modulu 7)
5.3 Marketing vědy Klíčové problémy marketingu vědeckých poznatků Hlavní účastníci zapojení do procesu, podporujícího tuto činnost
5.4 Marketing duševního vlastnictví Různé způsoby provádění marketingu duševního vlastnictví s ohledem na ty nejpodstatnější strategie
5.4.1 Aukce DV Přezkoumání rizik a předností nákupu duševního vlastnictví na aukcích 5.4.2 Obranné a útočné fondy 5.4.3
Místa obchodování DV
5.5 Inovace a inovativní výrobky Vztahy mezi DV, transferem technologií a úspěchem
5.6 Klasická teorie zaměřená na marketing inovací (paradigma 4P) Inovační trychtýř se zvážením hlavních problem marketing inovací a rámce 4P
5.7 Marketingové přístupy Výhody a nevýhody každého přístupu a ten nejvhodnější pro souvislosti TT využívající tento přístup Orientovaný na výrobu Orientovaný na výrobek Orientovaný na prodej Orientovaný na marketing Orientovaný na vztahy Orientovaný na podnikání Sociálně orientovaný Budování značky
5.8 Marketingový výzkum Klíčové koncepty provádění marketingového výzkumu pro činnosti TT
5.9 Marketingový plán – jeho příprava a implementace Plánování a jeho pečlivé provedení Kroky při návrhu plánu marketingu, při zvažování různých uspořádání činností TT
5.10 Otázky marketingu Co si zákazník přeje? Kde jsou noví zákazníci? Kdo je rentabilní zákazník?
Co je to zákaznický cyklus? Jaká je doba života zákazníka? Jak vést komunikaci se zákazníky?
6. Vyjednávání a uzavírání smluv 6.1 Komunikační dovednosti a styly 6.1.1 Ústní komunikace Vysvětlení a jasná prezentace nápadů rozdílným posluchačům Využití přiměřených stylů a přístupů Důležitost neverbálních podnětů v ústní komunikaci 6.1.2 Prezentační dovednosti Použití vhodných technologií a technik k prezentaci informace publiku 6.1.3 Připravenost publika Porozumění potřebám, zkušenostem a úrovni chápání publika (např. studentů, zaměstnanců, akcionářů a p.) Porozumění konkrétní perspektivě profesionáů ve vaší branži a přiměřené komunikaci s kolegy 6.1.4 Kritické naslouchání / čtení Uvědomění si jak obsahu zprávy, tak i stylu a metod komunikace, a porozumění tomu, jak je třeba kombinovat obsah a metodu, aby se vytvořil odpovídající smysl zprávy Aktivní naslouchání, čtení nebo sledování informace, aby se dosáhlo úplného a přesného pochopení komunikovaného sdělení 6.1.5 Osobní prezentace a řeč těla Porozumění a schopnost využít gesta, výrazy a neverbální podněty, pomáhající sdělit zprávu 6.1.6 Psaná komunikace Schopnost psát účinně v řadě souvislostí a pro škálu různých publik a účelů (na míru danému publiku, s využitích vhodných stylů a přístupů) 6.1.7 Akademické písemné dovednosti Psaní s cílem důkladné analýzy tématu, odvodit stanovisko k tématu pomocí logického postupu, a přesvědčit posluchače, že vyvozené stanovisko je dobře podporováno přednesenými myšlenkami a informacemi 6.1.8 Revize a vydávání Využití technik pro zlepšení psaní nebo prezentace Korektura pravopisu, gramatiky a stylu 6.1.9 Prezentace technických nebo vědeckých údajů Porozumění, jak jednoduše a účinně využívat obrázky, grafy a další metody uvedení údajů 6.1.10 Neverbální komunikace a řeč těla Schopnost obohatit vyjádření myšlenek a konceptů bez použití souvisejících “nálepek” pomocí využití řeči těla, gestikulace, výrazu tváře a tónu hlasu, a take využití obrázků, ikon a symbolů
6.2 Zásady vyjednávání Vyjednávání jako proces, činitelé úspěšného vyjednávání, překážky úspěšného vyjednávání Poziční vyjednávání a Harvardská škola vyjednávání Vyjednávací tým Fáze vyjednávacího procesu Techniky vyjednávání Obecné zásady vyjednávání
6.3 Příprava vyjednávání
Stanovení položek a cílů vyjednávání Určení očekávaného přístupu protistrany k vyjednávání Určení vyjednávacích priorit a potenciálních ústupků Vyhodnocení silných a slabých stránek v jednání Stanovení celkového přístupu k vyjednávání Příprava plánu vyjednávání Představení plánu vyjednávání vedení firmy Příprava agendy vyjednávání
6.4 Řízení vyjednávacího postupu Potřeby, přání a zájmy všech účastníků vyjednávání Doprovodné záležitosti (kultura, průprava, zkušenosti) 6.4.1 Plánování postupu vyjednávání Cíle podnikatelského vyjednávání Podmínky, které je třeba stanovit Čeho se lze vzdát, abychom získali něco jiného 6.4.2 Řízení procesu vyjednávání Organizace schůzek Psaní poznámek Interní konzultace Průlomové vyjednávání Přístup win-win Smlouvání
6.5 Nejdůležitější taktiky podnikatelského vyjednávání Tipy a triky: Oddělte problém od lidí Zaměřte se spíše na zájmy než na pozice Vytvořte škálu možností dříve, než se rozhodnete, co dělat Zaútočte a uklidňujte Deklarujte svůj zájem Parafrázujte, opakujte vlastními slovy slyšené Pojmenujte emoce “Zrcadlení” Otázky s otevřeným koncem Zprávy typu “já” Efektivní pauzy
6.6 Uzavírání smlouvy 6.6.1 Vzájemná aktiva a záměry Pro vyjednávání je klíčové zveřejnit hned na počátku záměry obou stran a v průběhu je připomínat 6.6.2 Formální náležitosti Určete veškeré formální náležitosti 6.6.3 Nejistota a nekompetentnost Určete a vyjasněte nejistoty Ověřte si, že jsou předložena pověření k vyjednávání 6.6.4 Interpretace a desinterpretace podmínek Neponechávejte prostor pro různé interpretace, buďte přesní 6.6.5 Uzavření závěrečné dohody a smlouva Spolupráce s právními poradci
Vzory smluv Lambertovy smlouvy 7. Rozvoj nového podnikání a financování Základní znalosti a dovednosti potřebné k přípravě, založení a rozvoji nových podniků, obzvláště firem spin-off Fáze tohoto procesu, metody a prostředky financování každé z nich 7.1 Úloha nově založených firem a firem spin-out v procesu TT Základní charakteristiky začínajících firem a firem spin-out (spin-off) a jejich úloha v inovačním procesu Porovnání založení firmy spin-out s jinými způsoby TT Průmysl a kulturní rozdíly Ilustrativní příklady 7.2 Typy spin-out firem Klasifikace základních typů firem spin-out Míra a způsoby účasti mateřské firmy 7.3 Životní cyklus firmy – rozvoj podniku Popis životního cyklu firmy od založení do doby zralosti Základní popis jednotlivých etap – výzkum, vývoj, potvrzení konceptu, založení firmy, počáteční etapa, etapa růstu, zralost Podnikatelská platforma (dle Magnuse Klofstena) 7.3.1 Podnikatelský plán, záležitosti právní a otázky odpovědnosti Příprava spolehlivého podnikatelského plánu, možné právní formy firmy, formulace modelu podnikání, analýza trhu, analýza rizik 7.3.2 Vývoj nově založené firmy, etapy přípravy a rozvoje Uskutečnění podnikatelského plánu, přístup orientovaný na cíl, aplikace metod projektového řízení, opravy, ladění Bod rovnováhy (break-even), návratnost investice, rentabilita 7.3.3 Společný vývoj a spolupráce Využití duševního vlastnictví a další vývoj, volba strategických partnerů, dohody o spolupráci 7.3.4 Činnosti vykonávané v různých etapách Podrobný popis činností, které by mělo vedení firmy zabezpečit, aby dosáhlo požadovaného výkonu, kritéria výkonu 7.4 Inkubátor Definice podnikatelského inkubátoru, jeho úloha v procesu TT Vstupní kriteria, proces inkubace, sdílené vybavení, poradenská podpora Statistiky úspěchu Řízení kvality procesu inkubace 7.5 Právní aspekty založení nové firmy Důležitost právního rámce pro činnosti nově založené firmy Základní zákony týkající se založení firmy, rozdíly v různých kulturách Právní dokumenty: Články o sdružování, dohoda spoluvlastníků (akcionářů), smlouvy o spolupráci, dohody o převodu DV. 7.6 Lidské zdroje v nové firmě, rozsah dovedností Kompetence (technologické, finanční a manažerské) potřebné k založení nové firmy Lidské zdroje a potřebný rozsah dovedností Pobídkový systém pro vedení firmy 7.7 Financování založení firmy, jejího rozvoje a expanze
7.7.1 Granty a státní příspěvky Specifikace grantového a příspěvkového financování, poskytovatelé, nástroje, příjemci 7.7.2 Podnikatelští andělé Charakteristika podnikatelských andělů, způsob jejich činnosti, nástroje, příjemci 7.7.3 Podnikatelský (venture, rizikový) kapitál Charakteristika fondů podnikatelského kapitálu, způsob jejich činnosti, nástroje, příjemci 7.7.4 Investiční fondy, bankovní úvěry a burza Charakteristika investičních nástrojů a fondů, soukromé jmění, úvěrové financování, dohoda o půjčce, kótování na burze (IPO) 7.7.5 Jak připravit nabídku investorovi Výpočet podílu vlastního a podílu investora 7.8 Kritéria financování Činitelé uvažovaní při investičních rozhodnutích – výrobek, trh a jeho trendy, konkurence, konkurenční výhoda, ochrana duševního vlastnictví, tým, model podnikání, výstup finanční analýzy 7.9 Rizika spojená se založením nového podniku Klasifikace důležitých činitelů úspěchu, analýza důležitých činitelů rizika (analýza rizik), návrh způsobů jejich snížení 7.10 Strategie exitu, ohodnocování a stanovení ceny Důležitost připravené strategie exitu investor, různé strategie exitu: MBO, konverze na bankovní úvěr, prodej strategickému partnerovi, kótování na burze. Důležitost hodnocení pro stanovení ceny, strukturované obchody. Využití metod oceňování technologií a firem (vice v modulu 4). 8. Řízení projektů 8.1 Definice rozsahu projektu a programu Co je to projekt a co řízení projektu Charakteristiky projektu Jedinečnost, časový rámec, omezení, složitost 8.2 Důležité oblasti řízení projektu Řízení rozsahu, řízení v čase, řízení nákladů, řízení jakosti, řízení lidských zdrojů, řízení komunikace, řízení rizik, řízení obstarávání, řízení integrace 8.3 Životní cyklus projektu Zahájení, definice, plánování, implementace, rozvinutí, ladění, ukončení projektu 8.4 Projektové a programové řízení podnikatelského procesu Identifikace podnikatelských procesů organizace nebo projektu Shromáždění požadovanách informací Zdokumentování procesů Analýza Etapy projektu, projektový trychtýř Řízení projektového portfolia 8.5 Metody řízení projektů a program Specifikace projektu (podmínky zadavatele) Plán projektu Časový a nákladový rámec projektu Tým řešitelů projektu Nástroje řízení projektu Brainstorming Diagramy rybí kosti
Analýza kritické cesty projektu (postupový diagram) Analýza kritické cesty projektu, ukázka Ganttův diagram Finanční plánování a finanční výkazy projektu Plánování nepředvídaných situací Komunikování ohledně plánu projektu s členy řešitelského týmu Odsouhlasení projektových činností a stanovení odpovědností členů týmu Řízení, motivace, informace, povzbuzování, zplnomocnění členů týmu Kontrola, měření, recenze průběhu projektu, úprava plánu projektu, informování členů týmu a ostatních osob Dokončení projektu, recenze a zpráva o projektu, ocenění a poděkování členům týmu projektu Následné akce po projektu – výcvik, podpora, měření a podání informací o výsledcích projektu a jeho přínosech 8.6 Definování rozsahu projektu a jeho kontextu Fáze před projektem Časový context Kontext úkolů Podnikatelský případ Environmentální analýza (interní/extermní) projektu 8.7 Studie proveditelnosti 8.7.1 Účel a cíl projektu 8.7.2 Formální struktura projektu Původ projektu a jeho cíle Metodologie Varianty Měření Data a postupy sběru dat Porovnatelnost Závěry 8.8 Analýza rizik řízení Odhalení rizik Vyhodnocení a řízení faktorů rizika Monitorování použité strategie 8.9 Návrh organizace projektu Strategie Rozsah Prostředí Kontroly Pobídky 8.10 Provedení projektu Sestavení týmu Podnět k projektu Plánování projektu Provedení projektu Vedení projektu Monitorování a kontrola projektu Prezentace a marketing projektu Závěry projektu a jeho ukončení
8.11 Řízení projektových krizí Rizika projektu Jak se vyhnout krizím projektu Kompetence v projektovém řízení Profesionální kompetence Metodologická kompetence
Sociální competence Osobní competence Definice “projektového řízení” jako strategie organizace Úkoly a činnosti softwaru pro řízení projektu
