j
11. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM
Příběhy firem na cestě ke zvyšování výkonnosti 14. - 15. 6. 2007, Chocerady u Prahy Jedenáctý ročník prestižního setkání manažerů a controllerů předních podniků TRENDY • • • • • • • •
ZKUŠENOSTI
IMPULZY
VÝSLEDKY
NETWORKING
Tajemství firemní výkonnosti: pohledem top manažerů Controller jako business partner: pomáháte řídit business? Zvládání růstu a zvyšování hodnoty – investice, modelování a rizika Controlling v nadnárodních společnostech – nástroje a vize Budoucnost controllerů: Je Váš controlling „IN“? Controlling a systémová integrace – podpora řízení výkonnosti Speciál I: SOX – byrokracie nebo šance pro Controlling? Speciál II: Zdokonalte svůj Time Management a komunikaci s manažery!
Výhody pro Vás:
-
Seznamte se s kolegy z praxe již v předvečer fóra! Poznejte nejlepší Controllingové projekty roku 2006! Otestujte své schopnosti přímo na fóru –profil osobních i odborných znalostí pro controllery! Vyberte nejlepší IS/IT systémy na podporu právě Vašeho controllingu! Odhalte tajemství tradičního českého nápoje přímo v provozu světového výrobce! Porovnejte svůj controlling s ostatními – Benchmarkingová studie go live! Diskutujte nad aktuálními tématy s více než 20ti přednášejícími z praxe!
POSLÁNÍ CONTROLLINGOVÉHO FÓRA Controllingové fórum je každoročním prestižním setkáním finančních a ekonomických ředitelů, vedoucích controllingu a top manažerů českých a slovenských podniků. Ústředním cílem fóra je výměna zkušeností, názorů a otevřená odborná diskuse o aktuálních tématech a budoucích trendech moderního řízení podniků. Přednášející a pořadatelé fóra věnují každoročně část výtěžku na charitativní účely.
PROGRAM 11. CONTROLLINGOVÉHO FÓRA Úvodní workshop
STŘEDA, 13. 6. 2007
9:00- 17:00
ZLEPŠETE KOMUNIKACI S MANAŽERY - tipy pro controllery a ekonomy Jak nadchnout nefinanční manažery pro čísla a reporty Jak zajistit, aby i nefinanční manažeři porozuměli výsledkům Ladislav Šimek, finanční manažer, BELDEN Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, POINT Consulting
9:00- 15:00
TIME MANAGEMENT aneb Mějte svůj čas pod kontrolou Kde číhají „zloději času“ v každodenní práci manažerů a controllerů a jak je uřídit PhDr. Lenka Kolajová
PŘEDVEČER 18.30 - 20.30
20.30
STŘEDA, 13. 6. 2007 Bowlingový turnaj controllerů a manažerů • Využijte příležitosti navázat nová přátelství s kolegy z praxe, protáhnout si tělo a vyhrát překvapení Welcome drink a oficiální zahájení 11. Controllingového fóra Úvodní setkání manažerů a controllerů u sklenky vína či piva ČTVRTEK, 14. 6. 2007
1. DEN 07.00-08.00
Ve zdravém těle zdravý duch - Ranní jogging pro nadšence Nastartujte den pohybem – FIT pro řízení „fyzické výkonnosti“ SPOLEČNÝ DOPOLEDNÍ PROGRAM
08.30-09.00
Registrace a přivítání účastníků - ranní káva pro povzbuzení mysli
09.00-10.30
Tajemství firemní výkonnosti Inovativní controllingové koncepty v praxi • • • • •
Konkrétní naplnění vizí a strategických plánů Co aktivně nebo pasivně sabotuje výsledek a plány? Motivujte spolupracovníky k lepší výkonnosti! Je Váš controlling „IN“? Využijte praktické podněty pro Váš benchmarking! Učte se od úspěšných!
Potvrzení řečníci: Gabriel Berdár, podnikatel Dan Novák, ekonomický ředitel a jednatel, Siemens Industrial Turbomachinery 10.30-11.00
Coffee break a networking
Vyhlášení nejlepšího controllingového projektu 2006 Nové controllingové projekty s přidanou hodnotou!
11.00-11.20
Vyhlášení výsledků a krátké představení vítězného projektu: cíle, průběh, výsledky, přínosy. Řídící výbor: Prof. Král, VŠE Praha; Bohdan Wojnar, člen představenstva zodpovědný za finance,Volkswagen Slovakia; Doc. Ing. Martin Zralý, ČVUT Praha; Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva; Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius Controller jako business partner- nová role controllingu 2007 Čím přispívá Controller ke zvýšení hodnoty společnosti?
11.20-12.30
• • • •
Ještě kontrolujete čísla nebo už řídíte business? Doháníte manažery nebo jste je už předběhli? Jak poznat, že Váš controlling potřebuje změnu? Jak by měl být controller motivován, v jakých oblastech by měl působit?
Potvrzení řečníci: Roman Senecký, finanční ředitel, Mondi Packaging Paper Štětí Václav Řehoř, finanční ředitel, CCS Česká společnost pro platební karty 12.30-13.30
Společný oběd TÉMATICKÁ SEKCE A: ZVLÁDÁNÍ RŮSTU A ZVYŠOVÁNÍ HODNOTY
Oslovený moderátor: Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva
ROZŠIŘUJETE VÝROBNÍ KAPACITY? ANALÝZY ÚZKÝCH MÍST, NOVÉ PROJEKTY, NÁVRATNOST INVESTIC A INVESTIČNÍ CONTROLLING Co dělat, aby se strategické plánování, investiční a projektový management neztratily v záplavě denní práce? Konkrétní nástroje z kufříku praktiků! Potvrzený řečník: Břetislav Bojda, finanční ředitel, Biocel Paskov Libor Šteffek, finanční ředitel, Toyota Tsusho Europe S.A.
14.45-15.15
Coffee break a networking
15.15-16.30
HODNOTOVÝ REPORTING, MODELOVÁNÍ PLÁNŮ A PRAXE ŘÍZENÍ RIZIK Strategické KPIs,, BSC, EVA, ROCE, CFROI a další „důležité“ ukazatele. Které z nich jsou ale vhodné právě pro Vaši společnost? Jak zviditelnit rizika ve Vašich plánovaných číslech?
SEKCE A
SEKCE A
13.30-14.45
Potvrzený řečník: Marek Třeška, finanční ředitel, HARTMANN – RICO Referent kontaktován Tomáš Boubelík, Senior Consultant, Ciber Novasoft
TÉMATICKÁ SEKCE B: CONTROLLING U NADNÁRODNÍCH FIREM
SEKCE B
13.30-14.45 Oslovený moderátor: Vladimír Uhlíř, Senior Manager, Deloitte CR
PROSTOR K JEDNÁNÍ A BUDOUCÍ POZICE CONTROLLINGU V NADNÁRODNÍCH FIRMÁCH V rámci nadnárodních uskupení dochází k optimalizacím a centralizaci řady funkcí. Jaké úkoly jsou kladeny na controllery společností u nadnárodních firem? Stanou se controlleři díky sdílení informací s matkou na lokální úrovni zbytnými? Potvrzení řečníci: Petr Kaláb, Head Finance and administration, Rieter CZ, a. s. Petr Šustek, Finanční ředitel, jednatel, World Wide Operations Controller, FEI Czech republic
Coffee break a networking
15.15-16.30
SPECIÁLNÍ WORKSHOP: SOX 404 – BYROKRACIE NEBO ŠANCE? Jaké jsou požadavky pravidel Sarbanes-Oxley Act a souvislosti s controllingem? Čerstvé zkušenosti se zaváděním SOX a vlastními požadavky pro optimalizaci finančních procesů. Pomůže Vám SOX „snížit“ náklady?
SEKCE B
14.45-15.15
Potvrzený řečník: Martin Majer, finanční ředitel a jednatel, CS CABOT Iva Moravcová, jednatelka, IQI - Individual Quality Increase 16.30-18.30
Prohlídka pivovaru Velké Popovice
VEČERNÍ NEFORMÁLNÍ PROGRAM 18:30
Zahájení společného večerního programu „ - společná večeře formou rautu a „drink na uvítanou“ - otevřená diskuze s průkopníkem a inovátorem Pavlem Pavlem - Jak rozhýbat nehybný svět soch - Velikonoční ostrovy díky nim žijí
2. DEN
PÁTEK, 15. 6. 2007 SPOLEČNÁ DISKUSNÍ SNÍDANĚ
Spo 08.00-08.50
“O ČÍNĚ U ČAJE” - S TOP MANAŽERY ČESKÝCH SPOLEČNOSTÍ Zajímá Vás asijská kultura - zajímavosti, zvyky, obyčeje?
.
Jiří Rejzek, Administration Division Manager, TRCZ -další řečníci kontaktováni SPOLEČNÝ ÚVODNÍ PROGRAM 09.00-09.30
ROZPOZNEJTE A OCEŇUJTE NOVÉ ROZVOJOVÉ PŘÍLEŽITOSTI Jak může controlling pomoci zprůhlednit tvorbu hodnoty a množení peněz pro akcionáře? Václav Novák, předseda představenstva, M. L. Moran
TÉMATICKÁ SEKCE C: BUDOUCNOST CONTROLLERA!
SEKCE C
09.30-10.45
NOVÁ ROLE CFO A NOVĚ KLADENÉ POŽADAVKY NA CONTROLLERA CFO je spolu se CEO můstkem mezi interní výkonností a prokazováním zhodnocení akcionářům. Jaké nové schopnosti a rozhled jsou vyžadovány od CFO a jaké od controllera? Potvrzení řečníci: Jiří Rejzek, Administration Division Manager, TRCZ Pavel Cyrani, ředitel úseku plánování a controlling, ČEZ
10.45-11.15
Coffee break a networking
SEKCE C
11.15-12.45
SPECIÁLNÍ WORKSHOP! OTESTUJTE SI VAŠE SCHOPNOSTI PŘÍMO NA CONTROLLINGOVÉM FÓRU! Připravili jsme pro Vás speciální dotazníky, po jejichž vyhodnocení získáte konkrétní podněty a osobní plán pro Váš rozvoj odborných i osobních schopností! Ladislav Šimek, finanční manager, BELDEN Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství, POINT Consulting TÉMATICKÁ SEKCE D: CONTROLLER A SYSTÉMOVÁ INTEGRACE
SEKCE D
09.30-10.45
CONTROLLER PŘI INTEGRACI METOD A POSTUPŮ: PLATÍ STÁLE „V JEDNODUCHOSTI JE SÍLA?“ Souhra útvarů, prolínání a složitost procesů, orientace na totální kvalitu a individuálního zákazníka, vyvážení motivačních pobídek s dlouhodobými cíly, integrace rozpočtů se strategickými záměry. Neztratili jste se v tom? Potvrzení řečníci: Hana Stříbrná, ředitelka controllingu a plánování, ČSA Tomáš Hájek, ekonomický ředitel a jednatel, Siemens Enterprise Communication, s.r.o. Coffee break a networking
11.15-12.45
SYSTÉMY PRO PODPORU MANAŽERSKĚHO PLÁNOVÁNÍ A REPORTINGU Podnikové IS, MIS, databáze, OLAP. Hutné, vypovídající a včasné manažerské informace. Převody dat, rozhraní, nekonzistence. Podnikové změny a požadavky na flexibilitu. Je controller zajatcem strnulých nebo architektem otevřených systémů?
SEKCE D
10.45-11.15
Potvrzení řečníci: Iva Otevřelová, vedoucí controllingu, OSPAP Velkoobchod papírem Anna Zužová, vedoucí controllingu, CHEMES Humenné
PARALELNÍ WORKSHOPY PARTNERŮ 9.00-12:45
INEKON SYSTEMS- využití BUSINESS NAVIGATION v průmyslových podnicích -prezentace ostatních partnerů
12.45 -13.15
Panelová diskuse
13.15 –14.15
Společný oběd
