Pertimbangan Perencanaan Produk

TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk

Materi #3 Genap 2014/2015

6623 - Taufiqur Rachman

h t t p://ta ufiqurrach man.webl og.e sa unggu l.ac.id

Materi #3

TIN305 – Perancangan dan Pengembangan Produk

Pertimbangan Perencanaan Produk http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

2


Proyek-proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan? Kombinasi apakah dari tiga kategori, seperti produk baru, produk platform, atau produk turunan yang akan diikuti? Bagaimana berbagai proyek saling berkaitan satu dengan yang lainnya pada suatu port-folio? Bagaimana menentukan waktu dan urutan proyek? TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk



1



Permasalahan Perencanaan Produk http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

3














Pasar target dibandingkan produk-produk pesaing tidak terpenuhi. Perencanaan waktu untuk mengenal produk di pasar tidak tepat. Adanya ketidak sesuaian antara kapasitas pengembangan keseluruhan dengan jumlah proyek yang diikuti. Distribusi sumber daya kurang baik, misalnya beberapa proyek kelebihan tenaga kerja, sementara ada yang kekurangan. Permulaan dan pembatalan proyek yang tidak menguntungkan. Frekuensi pengaturan proyek berubah.



Tipe Proyek Pengembangan Produk http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

4


Platform Produk Baru. Turunan dari Plarform Produk yang telah ada. Peningkatan perbaikan untuk produk yang telah ada. Pada dasarnya Produk Baru. TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk



2



Langkah-Langkah Proses http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

5


Identifikasi Peluang-Peluang. Evaluasi dan Prioritas Proyek. Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu.

Perencanaan Proyek Pendahuluan. Refleksi Hasil dan Proses. Studi Kasus dan Diskusi. TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk


Identifikasi Peluang (1) http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

6








Mencatat kegagalan dan keluhan yang dialami pelanggan dengan produk yang ada sekarang. Mewawancarai pengguna utama, dengan memfokuskan pada proses inovasi oleh penggunapengguna ini dan modifikasi-modifikasi yang dilakukan oleh para pengguna terhadap produk yang ada. Mempertimbangkan implikasi terhadap adanya kecenderungan dalam gaya hidup, demografis, dan teknologi untuk katagori produk yang ada dan peluang-peluang kategori produk baru.




3



Identifikasi Peluang (2) http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

7








Beberapa usulan pelanggan dikumpulkan secara sistematis melalui tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan.

Studi para pesaing produk dilakukan secara hatihati dengan berdasarkan pada basis sekarang. Status teknologi yang muncul dilihat kembali untuk memfasilitasi perpindahan teknologi yang tepat dari penelitian kearah pengembangan produk.



Proses Evaluasi Peluang-Peluang Produk Baru Secara Fundamental http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

8

Ukuran Pasar (unit/tahun x harga rata-rata). 6623 - Taufiqur Rachman

Tingkat pertumbuhan pasar (persen pertahun). Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatankekuatan mereka). Kedalaman pengetahuan teknologi yang telah ada.

perusahaan

mengenai

Kesesuaian dengan produk-produk perusahaan lainnya.

Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan. TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk



4



Evaluasi dan Prioritas Proyek http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

9


Strategi Bersaing.

Alur Teknologi.

Segmentasi Pasar.



Strategi Bersaing http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

10


Kepemimpinan Teknologi. Kepemimpinan Biaya. Fokus Pelanggan. Tiruan. TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk



5



Alokasi Sumber Daya dan Penentuan Waktu http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id


11

Alokasi Sumber Daya

Penentuan Waktu Proyek

Rencana Produk TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk


Penentuan Waktu Proyek http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id


12

Penentuan waktu pengenalan produk.

Persaingan.

Kesiapan teknologi.

Kesiapan pasar.




6



Perencanaan Proyek Pendahuluan http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

13


Pernyataan Visi.

Asumsi-Asumsi dan Batasan-Batasan.

Penentuan Staf dan Kegiatan Perencanaan Proyek Pendahuluan. TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk


Merefleksikan Hasil Dengan Proses (1) http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

14










Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan? Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang ditemui perusahaan sekarang yang paling penting? Apakah total sumberdaya yang dialokasikan untuk pengembangan produk cukup untuk mencapai strategi persaingan perusahaan? Apakah peluang produk yang menyenangkan benar-benar telah dikumpulkan?




7



Merefleksikan Hasil Dengan Proses (2) http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

15










Apakah tim inti telah menerima tantangan yang dihasilkan dalam pernyataan misi? Apakah elemen-elemen dari pernyataan misi konsisten? Apakah asumsi-asumsi yang terdapat dalam pernyataan misi sungguh-sungguh diperlukan atau terlalu dibatasi? Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki?



Strategi Pengembangan Produk http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

16


Reactive Strategies

Proactive Strategies



Defensive.



Imitiative.



Second But Better.



Marketing.



Responsive.



Entrepreneurial.



Acquisition.



Alliances.





Research and Development.


8



Reactive Vs Proactive http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

17




Untuk mengetahui strategi yang sesuai, harus diperhatikan hal-hal sebagai berikut:  Growth

Opportunities.

 Protection  Scale of

for innovation.

Market.

 Competition.

 Position in  Synthesis

Production/Distribution System.

and recommendations.



Marketing and R&D Cooperation http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

18








Dalam strategi Proactive, berarti bahwa perusahaan harus aktive dalam mengembangkan produk dan pasar. Hal tersebut dapat difokuskan dalam pengembangan teknologi (R&D) dan konsumen (marketing) atau pengembangan keduanya.

Kerjasama yang baik antara R&D dan marketing akan membawa kesuksesan dalam mengembangkan produk.




9



Cross Function Integration In Product Strategy http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id

19




Kesuksesan dalam strategi pengembangan produk tidak hanya keberhasilan kerjasama antara bagian R&D dan Marketing saja, tetapi juga dari bagian Produksi dan Finansial. R&D

Marketing

Production

Finance TIN305 - Perancangan dan Pengembangan Produk


Humor in Product Design http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id


20

As the customer wanted it.

As Marketing interpreted it.

As Operations made it.

As Engineering designed it.




10



Studi Kasus & Diskusi http://taufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id


21



Studi Kasus



Diskusi



Ref. PD&D, page 52, Exercise and Thought Questions.




h t t p://ta ufiqurrach man.webl og.e sa unggu l.ac.id

22




11

Pertimbangan Perencanaan Produk

Recommend Documents