PERENCANAAN PENGEMBANGAN C & C - P3

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

C & C - P3

PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK

C & C - P3

SILABUS Pendahuluan & pengenalan PPP Kebijaksanaan K bij k P d kd Produk dan organisasi i i Konsep Pasar Perencanaan produk Analisis kebutuhan dan peluang QFD & Concurrent Engineering Spesifikasi Produk Penyusunan Konsep Seleksi dan Pengujian Konsep Arsitektur produk Desain Industri Desain untuk Proses Manufaktur Prototipe Analisis ekonomi Manajemen Proyek www.themegallery.com

PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK

REFERENSI Ulrich, Karl T. & Steven D. Eppinger, Product Design and Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008 Cross, Nigel, Engineering Design Methods : Strategies for Product Design, 2nd ed, John Wiley & Sons Ltd, 1994 Urban, Urban Glen L L. & John R Hauser Hauser, Design and Marketing of New Products, 2nd ed, Prentice-Hall International Inc.,1993 Kotler, Philip, Manajemen Pemasaran Buku-buku penunjang • Crawford, Merle. & Anthony Di Benedetto, New Product Management,6th ed, Mc-Graw Hill,2000 • Day, Ronald G., Quality Function Deployment : Linking a Company with Its Customer, ASQC Quality Press, 1993 • Cohen, Lou, Quality Function Deployment : How To Make QFD Work For You, Addison-Wesley Publishing Company, 1995 • Syan, Syan Chanan S S. & Unny Menon Menon, Concurrent Engineering : Concepts, Implementation and Practice, Chapman & Hall, 1994 C & C - P3

www.themegallery.com

WHAT IS A NEW PRODUCT ? 1 1. 2 2.

3.

4.

5.

New-to-the N t th world ld products d t • Products that are inventions New category entries • Products that take a firm into a category new to it. Products are not new to the world Addition to product lines • Products that are line extensions, flankers, etc in the fi ’ currentt markets firm’s k t Product improvement • Current products made better better, virtually every product on the market today has been improved, often many times g Repositioning • Products that are retargeted for a new use or applications C & C - P3 www.themegallery.com

C & C - P3


C & C - P3


C & C - P3


C & C - P3


C & C - P3


C & C - P3


FACTORS INITIATE A NEED FOR NEW PRODUCTS

Financial Goals Sales & Market Share Growth Competitive Actions Life Cycle (introduction,growth,maturity,decline) Technology gy Globalization Regulation M Material i lC Cost & A Availability il bili Invention Demographic & Lifestyle changes Customer Requests Supplier Initiatives and Reactions Alliances Future of Initiating Forces

C & C - P3


INTRODUCTION The economic success of manufacturing firms depends on their ability to identify the needs off customers t and d to t quickly i kl create t products d t that meet these needs and can be produced at low cost Product Development Process : g g with the p perception p Set of activities beginning of a market opportunity and ending in the production, sale and delivery of a product Dimensi Di i kkesuksesan k pengembangan b produk d k: Product quality, product cost, development time development cost and development time, capability C & C - P3


DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (1) Product quality Sebagaimana baik produk tsb ? Apakah produk dapat memenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk ini mantap dan dapat diandalkan ? Kualitas produk biasanya dicerminkan dalam harga tertentu dimana customer bersedia membayarnya, dan jika sesuai situasi, tercermin dalam harga saham perusahaan Product cost Biaya yang dihabiskan untuk membeli peralatan untuk memproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu unit produk Biaya produk biasanya menentukan seberapa besar keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk tingkat penjualan dan harga tertentu C & C - P3


DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (2) Development time : Waktu pengembangan menentukan sebagaimana responsif suatu perusahaan pada persaingan di luar dan pengembangan teknologi dan sebagaimana cepat perusahaan h menerima i return t d darii usaha h yang dil dilakukan k k Development cost : Biaya pengembangan meliputi seberapa banyak biaya yang harus dihabiskan untuk pengembangan suatu produk. Biasanya biaya ini merupakan porsi yang signifikan dari investasi yang dibutuhkan untuk menghasilkan keuntungan C & C - P3


DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (3) Development capability Kecakapan pengembangan mencerminkan kemampuan tim dan perusahaan untuk mengembangkan produk lain di masa mendatang dari pengalaman pengembangan produk di masa lampau. Merupakan model yang dapat digunakan untuk mengembangkan produk secara lebih efektif dan ekonomis di masa mendatang d t

C & C - P3


DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (4)

Kinerja yang tinggi di kelima dimensi tsb dapat membawa perusahaan ke kesuksesan, tapi masih ih ada d jjuga kkriteria it i yang llain i untuk t k membantu kesuksesannya seperti : Kepentingan stakeholders (tim pengembangan, pengembangan karyawan, komunitas, dll) di perusahaan

C & C - P3


SIAPA PELAKSANA PPP ? M Marketing k ti Mediator antara perusahaan dan customer. Identifikasi kebutuhan customer,, menentukan harga, g , promosi dan launching produk Design (R & D engineering) Mendesain produk yang paling memenuhi kebutuhan customer, baik engineering design (mechanical, electrical, software, etc) maupun industrial design (aesthetics, ergonomics, i user iinterfaces) t f ) Manufacturing (Production) e desa dan da mengoperasikan e gope as a ssistem se p produksi odu s u untuk u Mendesain menghasilkan suatu produk. Meliputi pembelian, distribusi dan instalasi Finance Terlibat pada komitmen keuangan & pengawasan C & C - P3


LAMA & BIAYA PP Lama dan biaya pengembangan produk bervariasi, biasanya tergantung pada karakteristik produk yang dikembangkan Biaya dari pengembangan produk, secara kasar adalah d l h proporsional i l tterhadap h d jjumlah l h orang dalam tim dan lama dari proyeknya M Memang bi biasanya bi biaya pengembangan b ititu sangat tinggi, tapi akan sangat berguna untuk memikirkannya sebagai bagian dari biaya tetap (fixed cost) dari produksi

C & C - P3


Trade Trade-offs offs (timbal balik) TANTANGAN DALAM PP Biasanya selalu ada timbal balik untung rugi dalam mengembangkan produk Dynamics Perubahan yang terus menerus dari kebutuhan customer, teknologi, kompetitor, lingkungan ekonomi, dll Details Perlu disadari adanya implikasi ekonomis dalam menentukan detail suatu produk Time pressure Tekanan dari waktu karena PP perlu waktu yang sesingkat mungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkap Economics Investasi untuk pengembangan, produksi dan marketing produk b baru vs reasonable bl return t C & C - P3


ATRIBUT INTRINSIC DARI PP

Creation Satisfaction of societal and individual needs Team diversity Team spirit

KARAKTERISTIK ORGANISASI • • • •

Kurang adanya wewenang yang cukup Pengaruh wakil dari bagian fungsional perusahaan Kekurangan sumber daya Kekurangan fungsi fungsi-fungsi fungsi yang cross cross-functional functional

C & C - P3


RESIKO DALAM PPP Produk tidak memenuhi sasaran perusahaan Produk gagal memenuhi kebutuhan pelanggan Produk gagal dikomunikasikan atau didistribusikan Produk gagal memberikan nilai bagi perusahaan (tll mahal, tidak berharga, vol. Penjualan rendah) Salah orang yang mengembangkan produk Tim tidak dapat bekerja sama secara efektif shg tll lama Tim tidak mengerti apa tujuan mereka

C & C - P3


ANCAMAN Aktivitas pemasok Aktivitas pesaing Perilaku pelanggan Perubahan politik Kekuatan alam

C & C - P3


PENYEBAB KEGAGALAN

Kegagalan g g memenuhi spesifikasi p Kegagalan menyerahkan produk dalam jangka waktu yang ditentukan Kegagalan dalam dimensi pembelanjaan uang

C & C - P3


PERENCANAAN TERHADAP RESIKO

Kenali Hindari Kendalikan Asuransikan Mengubah ruang lingkup proyek atau modifikasi sasaran : Perencanaan skenario Perencanaan peristiwa tidak terduga

C & C - P3


Waktu Sampai Dipasarkan (Time to Market) Kecepatan pengembangan dan peluncuran produk baru merupakan hal yang sangat penting Time to market : waktu mulai proyek sampai produk tersedia bagi pelnggan g dibutuhkan dalam jjumlah yyang Mengurangi time to market : g g produk terpadu / Pengembangan concurrent engineering

C & C - P3


Proses Pengembangan Produk Umum Opportunity Identification Design Testing Introduction Life Cycle Management

C & C - P3


Product Planning Process

Planning

Concept Development

System-Level Design

Detail Design

Testing and Refinement

Production Ramp-Up

Four Phases of Product Development The product planning phase precedes the product development process.

The Product Planning Process Multiple Projects

Identify Opportunities

C & C - P3

Evaluate and Prioritize Projects

Portfolio of Projects j

Allocate Resources and Plan Timing

Product Plan

Complete Pre-Project Planning

Mission Statements

Product Development Process


PERENCANAAN PENGEMBANGAN C & C - P3

Recommend Documents