PENGUNGKAPAN SUSTAINABILITY REPORTING TAHUN 2006 PADA ENAM PERUSAHAAN DI INDUSTRI PERTAMBANGAN. Oleh GITA NUURRISMAILA AKBAR H

PENGUNGKAPAN SUSTAINABILITY REPORTING TAHUN 2006 PADA ENAM PERUSAHAAN DI INDUSTRI PERTAMBANGAN

Oleh GITA NUURRISMAILA AKBAR H24104081

DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2008

ABSTRAK Gita Nuurrismaila Akbar. H24104081. Pengungkapan Sustainability Reporting Tahun 2006 pada Enam Perusahaan di Industri Pertambangan. Di bawah bimbingan Beatrice Mantoroadi Perusahaan tambang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang eksplorasi alam yang dapat menimbulkan dampak buruk bagi lingkungan sekitar dan mendapat perhatian lebih besar dari masyarakat serta tuntutan agar dapat bertanggung jawab. Aktivitas-aktivitas yang dapat dilakukan perusahaan yaitu reklamasi alam, reboisasi, revegetasi lahan, pengelolaan limbah, tanggung jawab terhadap kesehatan dan keselamatan baik karyawan maupun masyarakat sekitar, dan lain-lain. Dari semua itu, lahirlah konsep CSR (Corporate Social Responsibility). CSR merupakan bagian dari GCG (Good Corporate Governance) yaitu prinsip akuntabilitas, transparansi dan tanggung jawab. Untuk itu perlu adanya transparansi dalam melaporkan Sustainability Reporting ( Laporan CSR) perusahaan agar dapat memperoleh kepercayaan dan nilai bagi stakeholder (pemerintah, masyarakat dan pemegang saham) yang akan mendukung keberlanjutan perusahaan atas aktivitas-aktivitas yang telah dilakukannya mencakup aspek ekonomi, sosial dan lingkungan (Triple Bottom Line). Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui pengungkapan indikator-indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan perusahaan dalam Sustainability Reporting periode tahun 2006, (2) Mengetahui tingkat keluasan dan kedalaman Sustainability Reporting tersebut dengan pendekatan skoring dan (3) Mengetahui tingkat level dari Sustainability Reporting masing-masing perusahaan. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari 2008 sampai dengan Mei 2008. Lokasi pengumpulan dan pengolahan data diperoleh dari publikasi instansi yaitu Ikatan Akuntansi Indonesia. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif dalam periode tahun 2006. Data yang digunakan adalah laporan keberlanjutan (Sustainability Reporting) tahun 2006 dari masing-masing perusahaan di industri Pertambangan dengan mengambil sampel 6 (enam) Perusahaan yaitu PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM) , PT Freeport Indonesia (PTFI), PT Internasional Nickel Indonesia Tbk (INCO), PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk (PTBA) dan PT Timah Tbk (TIMAH). Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan Microsoft Excel untuk menghitung total skoring indikator-indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan serta membuat grafik sebagai ringkasannya. Sedangkan untuk mengetahui pengungkapan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, penelitian ini menggunakan analisis deskriptif untuk memperoleh gambaran secara rinci mengenai pengungkapan Sustainability Reporting masing-masing perusahaan. Untuk mengukur pengungkapan Sustainability Reporting perusahaan yaitu dengan mengacu GRI G3 (Third Generation) Guideliness yang baru dikeluarkan pada tahun 2006. Analisis pengungkapan laporan tersebut dilakukan teknik skoring dalam bentuk : (1) Naratif (Penjabaran) : dengan nilai skor sebesar 1. (2) Grafik/Tabel : dengan nilai skor sebesar 2. (3) Non-moneter (Hal yang tidak berhubungan dengan keuangan, seperti hari, orang, kg, meter, hektar) : dengan nilai skor sebesar 3. (4) Moneter (Hal yang berhubungan dengan keuangan) : dengan nilai skor sebesar 4. Lalu dikelompokkan sesuai dengan kategori menurut Chapman

and Milne (2003), Sedangkan untuk mengetahui level Sustainability Reporting masing-masing perusahaan yaitu dengan menggunakan Kriteria Level Aplikasi (Application Level Criteria) dari GRI Application Level. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengungkapan komponen GRI terbesar yaitu KPC dengan 70 komponen indikator dari 79 komponen (88,61%), diikuti oleh PT Aneka Tambang Tbk sebesar 38 Komponen Indikator (48,10%), PT Timah Tbk sebesar 24 Komponen Indikator (30,38%), PT Freeport Indonesia sebesar 20 Komponen Indikator (25,32%), PT Tambang Batu Bara Bukit Asam sebesar 19 Komponen Indikator (24,05%) dan pengungkapan komponen terkecil yaitu INCO sebesar 5 Komponen Indikator (6,33%). Tingkat keluasan dan kedalaman (Breadth and Depth) dari Sustainability Reporting 6 sampel perusahaan di Industri Pertambangan pada kategori Trailblazers (skor antara 121140) yaitu KPC dengan skor 134, kategori Pressing Hard (skor antara 61-80) yaitu PT Aneka Tambang Tbk, kategori Not So Hot (skor antara 41-60) yaitu PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia dan PT Timah Tbk sedangkan kategori terendah Bottom Crawler (skor antara 0-20) yaitu PT Internasional Nickel Indonesia Tbk dengan skor 15. Sedangkan level Sustainability Reporting tertinggi yaitu KPC dengan tingkat Level A, diikuti dengan ANTAM pada Level B+, PTFI dan TIMAH di Level B, PTBA pada Level C+ dan terakhir INCO di Level C.

PENGUNGKAPAN SUSTAINABILITY REPORTING TAHUN 2006 PADA ENAM PERUSAHAAN DI INDUSTRI PERTAMBANGAN

SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

SARJANA EKONOMI pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

Oleh GITA NUURRISMAILA AKBAR H24104081

DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2008

INSTITUT PERTANIAN BOGOR FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

PENGUNGKAPAN SUSTAINABILITY REPORTING TAHUN 2006 PADA ENAM PERUSAHAAN DI INDUSTRI PERTAMBANGAN

SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SARJANA EKONOMI Pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

Oleh GITA NUURRISMAILA AKBAR H24104081 Menyetujui, Juni 2008

Beatrice Mantoroadi, SE.Ak, MM Dosen Pembimbing

Mengetahui,

Dr. Ir. Jono M. Munandar, M.sc. Ketua Departemen

Tanggal Ujian : 9 Juni 2008

Tanggal Lulus:

RIWAYAT HIDUP

Penulis dilahirkan di Bogor pada tanggal 20 Agustus 1986. Penulis merupakan anak pertama dari empat bersaudara pasangan M. Mudji Akbar dan Eulis Mintarsih. Penulis menyelesaikan pendidikan di TK Dian Pratiwi Bogor pada tahun 1992, lalu melanjutkan pendidikan di Sekolah Dasar Negeri Pengadilan I Bogor. Pada tahun 1998, penulis melanjutkan pendidikan di Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama Negeri 2 Bogor dan melanjutkan pendidikan di Sekolah Menengah Atas Negeri 2 Bogor dan masuk dalam program IPA pada tahun 2001. Pada tahun 2004, penulis diterima di Institut Pertanian Bogor melalui jalur Ujian Seleksi Masuk Institut Pertanian Bogor (USMI) di Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Selama mengikuti perkuliahan, penulis tidak aktif terlibat dalam kegiatan organisasi mahasiswa namun pada tahun 2006, penulis ikut berpartisipasi sebagai panitia dalam acara “Advertising Combination” yang diselenggarakan oleh Himpunan

Profesi

Management.

(Himpro)

Departemen

Manajemen

yaitu

Centre

of

KATA PENGANTAR

Puji syukur senantiasa dipanjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan

rahmat

dan

karunia-Nya

kepada

penulis,

sehingga

dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Skripsi ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor. Pencapaian pembangunan berkelanjutan (Sustainability Development) yang diaplikasikan dengan penerapan Good Corporate Governance (GCG) dalam perusahaan. Salah satunya dengan mengimplementasikan prinsip tanggung jawab sosial dan transparansi serta akuntabilitas dalam pelaporannya. Sehingga diperlukan informasi yang jelas bagi seluruh stakeholder perusahaan. Skripsi ini berjudul “Pengungkapan Sustainability Reporting Tahun 2006 Pada Enam Perusahaan di Industri Pertambangan”. Penyusunan skripsi ini banyak dibantu oleh berbagai pihak baik secara moriil maupun materiil. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Ibu Beatrice Mantoroadi, SE. Ak, MM sebagai dosen pembimbing yang telah banyak meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan, inspirasi, motivasi, saran dan pengarahan kepada penulis. 2. Dr. Ir. Abdul Kohar. M.Sc dan Wita Juwita Ermawati. S.TP, MM atas kesediaannya untuk meluangkan waktu menjadi dosen penguji. 3. Staf Perpustakaan Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI), Jakarta yang telah membantu memberikan informasi dalam skripsi ini. 4. Seluruh staf pengajar dan karyawan/wati di Departemen Manajemen, FEM IPB. 5. Papa dan Mama tercinta yang telah memberikan kasih sayang yang tidak ternilai serta do`a yang tulus. Aji (My Twins), Fakih dan Haudly buat semua keributan dan keceriaan di rumah. 6. Pandu Triyuda, Amd atas semua semangat, kasih sayang, pengertian dan kesabarannya.

7. Teman satu bimbingan Bilqis dan Ayu buat semangat dan semua bantuannya. 8. Best Friends : Billie Congoria, Iqyoh San, Nyai Windi, Nishyonk, Doclo dan Fidobz (+ ii) buat semua kebersamaan kita. I`ll miss u all....... 9. Semua Teman-teman Manajemen`41, sebuah kenangan yang tidak akan terlupakan. 10. Teman masa kecil ku Ecqa, Phe-end, Miecan, Abank, dan semuanya. 11. Asrama A3/301 Kaka Vina, Ai dan Rina 12. Ayu Raulito, Puri, Ima, Fina. 13. A tse dan om Duth. 14. Fafa kecil yang lucu 15. Mas-mas rental yang telah meminjamkan komputernya selama ini. 16. Serta semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu persatu. Akhir kata, semua kekurangan dalam skripsi ini berasal dari diri penulis. Namun penulis akan berusaha memperbaikinya dengan seluruh kemampuan yang ada. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat diperlukan demi kemajuan ke arah yang lebih baik. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak. Amin.

Bogor, Juni 2008

Penulis

DAFTAR ISI

ABSTRAK RIWAYAT HIDUP .................................................................................... iii KATA PENGANTAR ................................................................................ iv DAFTAR ISI .............................................................................................. v DAFTAR TABEL ...................................................................................... viii DAFTAR GAMBAR .................................................................................. ix DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................. x I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1.2. Perumusan Masalah ........................................................................ 1.3. Tujuan Penelitian ............................................................................ 1.4. Manfaat Penelitian .......................................................................... 1.5. Batasan Penelitian ...........................................................................

1 6 7 7 8

II. TINJAUAN PUSTAKA ........................................................................ 9 2.1. Corporate Social Responsibility (CSR) ........................................... 2.2. Tahap-tahap Penerapan CSR ........................................................... 2.3. CSR dan Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU PT) .................. 2.4. Konsep Triple Bottom Line .............................................................. 2.5. Pembangunan Berkelanjutan (Sustainability Development) ............. 2.5.1. Pengertian Berkelanjutan ........................................................ 2.5.2. Pengertian Pembangunan Berkelanjutan ................................. 2.5.3. Konsep Dasar Pembangunan Berkelanjutan ............................ 2.5.4. Komponen Pembangunan Berkelanjutan ................................. 2.5.4.1. Keberlanjutan di Bidang Manusia (Human Sustainability) ........................................................... 2.5.4.2. Keberlanjutan di Bidang Sosial (Social Sustainability) ........................................................... 2.5.4.3. Keberlanjutan di Bidang Lingkungan (Environmental Sustainability) ........................................................... 2.5.4.4. Keberlanjutan di Bidang Ekonomi (Economic Sustainability) ........................................................... 2.5.5. Prinsip-Prinsip keberlanjutan .................................................. 2.5.6. Pentingnya Pembangunan Berkelanjutan ................................ 2.5.7. Manfaat Pembangunan Berkelanjutan ..................................... 2.6. Pelaporan Program CSR ................................................................ 2.7. Global Reporting Initiative (GRI) G3 Sustainability Reporting Guidelines (Panduan Laporan Keberlanjutan GRI G3) .................. 2.8 Hasil-hasil Penelitian Terdahulu ....................................................

9 11 13 15 17 17 17 19 19 19 20 21 21 21 21 22 23 25 27

III. METODE PENELITIAN .................................................................... 30 3.1. Kerangka Pemikiran ......................................................................... 3.2. Metode Penelitian ............................................................................ 3.2.1. Pengumpulan Data .................................................................. 3.2.2. Pengolahan dan Analisis Data .................................................

30 32 32 32

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................ 35 4.1. Gambaran Umum Perusahaan ......................................................... 4.1.1. PT Aneka Tambang Tbk ...................................................... 4.1.2. PT Freeport Indonesia .......................................................... 4.1.3. PT Internasional Nickel Indonesia Tbk ................................ 4.1.4. PT Kaltim Prima Coal ......................................................... 4.1.5. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ............................. 4.1.6. PT Timah Tbk ..................................................................... 4.2. Pengungkapan Sustainability Reporting Tahun 2006 Perusahaan di Industri Pertambangan berdasarkan Global Reporting Initiative (GRI) G3 Guideliness .................................................................... 4.2.1. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Aneka Tambang Tbk .................................................................... 4.2.2. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Freeport Indonesia ........................................................................... 4.2.3. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Internasional Nickel Indonesia Tbk 4.2.4. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Kaltim Prima Coal ................................................................................... 4.2.5. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ........................................................ 4.2.6. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Timah Tbk ..... 4.3. Pengungkapan Sustainability Reporting Perusahaan di Industri Pertambangan berdasarkan Skoring ............................................... 4.3.1. PT Aneka Tambang Tbk ...................................................... 4.3.2. PT Freeport Indonesia .......................................................... 4.3.3. PT Internasional Nickel Indonesia Tbk ................................ 4.3.4. PT Kaltim Prima Coal ......................................................... 4.3.5. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ............................. 4.3.6. PT Timah Tbk ..................................................................... 4.4. Tingkatan level Sustainability Reporting Perusahaan di Industri Pertambangan ................................................................................ 4.4.1. PT Aneka Tambang Tbk ...................................................... 4.4.2. PT Freeport Indonesia .......................................................... 4.4.3. PT Internasional Nickel Indonesia Tbk ................................ 4.4.4. PT Kaltim Prima Coal ......................................................... 4.4.5. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ............................. 4.4.6. PT Timah Tbk .....................................................................

35 35 35 36 37 38 38

40 40 52 61 63 84 94 104 105 106 107 108 110 111 113 113 114 114 115 116 117

KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................. 118 A. KESIMPULAN ..................................................................................... 118 B. SARAN ................................................................................................. 119 DAFTAR PUSTAKA ................................................................................. 120 LAMPIRAN ............................................................................................... 122 DAFTAR ISTILAH DAN DEFINISI ..........................................................

139

DAFTAR TABEL

No. Halaman 1. Jumlah Penduduk Miskin (dalam Juta Jiwa) ...................................... 3 2. Prinsip-prinsip Keberlanjutan ............................................................ 22 3. Tipe Pelaporan dan Waktu Awal Publikasi ........................................ 24 4. Pengelompokkan Kategori berdasarkan Skor .................................... 33 5. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Aneka Tambang Tbk .................................................................................... 41 6. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Freeport Indonesia .......................................................................................... 53 7. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Internasional Nickel Indonesia Tbk ........................................................................ 61 8. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Kaltim Prima Coal .................................................................................................. 63 9. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ............................................................... 85 10. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Timah Tbk ... 94 11. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Aneka Tambang Tbk .................................................................................... 105 12. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Freeport Indonesia .......................................................................................... 106 13. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Internasional Nickel Indonesia Tbk ........................................................................ 107 14. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Kaltim Prima Coal .................................................................................................. 109 15. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ............................................................... 110 16. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Timah Tbk .... 111 17. Pengelompokkan Kategori tingkat keluasan dan kedalaman Sustainability Reporting 6 Perusahaan di Industri Pertambangan periode tahun 2006 ............................................................................ 112 18. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Aneka Tambang Tbk ..................... 113 19. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Freeport Indonesia ........................ 114 20. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Internasional Nickel Indonesia Tbk ............................................. 115 21. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Kaltim Prima Coal ....................... 115 22. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk ................................................................................................... 116 23. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Timah Tbk .................................... 117

DAFTAR GAMBAR

No. Halaman 1. Triple Bottom Line ............................................................................ 16 2. Bagan Kerangka Pemikiran ............................................................... 31 3. Kriteria Level Aplikasi (Application Level Criteria) .......................... 34 4. Pengungkapan Kinerja Perusahaan di Industri Pertambangan Berdasarkan GRI G3 Guidelines ....................................................... 104 5. Komponen indikator kinerja PT Aneka Tambang Tbk ....................... 106 6. Komponen indikator kinerja PT Freeport Indonesia .......................... 107 7. Komponen indikator kinerja PT Internasional Nickel Indonesia Tbk .. 108 8. Komponen indikator kinerja PT Kaltim Prima Coal .......................... 108 9. Komponen indikator kinerja PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk 110 10. Komponen indikator kinerja PT Timah Tbk ...................................... 111 11. Grafik Tingkat Keluasan dan Kedalaman dari Sustainability Reporting Tahun 2006 ...................................................................... 112

DAFTAR LAMPIRAN

No.

Halaman 1. GRI G3 Guidelines ........................................................................ 122 2. Pengungkapan GRI Kriteria Level Aplikasi ................................... 130 3. Pengungkapan Komponen Kinerja Perusahaan berdasarkan GRI G3 Guidelines......................................................................... 135 4. Rekapitulasi Profil Sampel Perusahaan Go Public ......................... 138

I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Umumnya perusahaan dalam bidang pertambangan lebih mendapatkan perhatian dari masyarakat dibandingkan dengan perusahaan non tambang. Perusahaan tambang merupakan perusahaan yang bergerak dalam usaha eksplorasi alam sehingga diwajibkan untuk melakukan fungsi tanggung jawab sosialnya terhadap dampak dari kegiatan eksplorasi yang telah dilakukan khususnya bagi masyarakat sekitar dan lingkungan. Kegiatan yang dapat dilakukan yaitu reklamasi alam, reboisasi, revegetasi, pengelolaan limbah (baik limbah padat, cair bahkan limbah B3/Bahan Berbahaya dan Beracun), tanggung jawab terhadap kesehatan masyarakat dan karyawan, dan lain-lain. Konflik dalam pelaksanaan otonomi daerah bidang energi dan sumber daya mineral meliputi: (1) kewenangan pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten/kota, (2) tumpang tindih lahan pertambangan dengan kegiatan sektor kehutanan, royalti dan revenue sharing antara pusat dan daerah, (3) permintaan daerah untuk bisa menerima secara langsung royalti dari perusahaan pertambangan, (4) keterbatasan akses daerah atas data produksi dan potensi energi dan sumber daya mineral, (5) peraturan perundangundangan yang ada belum memadai serta adanya peraturan yang saling bertentangan dan tumpang tindih, (6) perizinan baru yang tumpang tindih dengan perizinan sebelumnya, (7) kesulitan teknis untuk mengeluarkan perizinan, khususnya Kontrak Karya (KK) dan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (PKP2B), dan (8) persoalan terkait dengan program community development (Arif dalam Koran Tempo, 2008) Pada prinsipnya konflik diatas berkembang karena kurangnya komunikasi antara pemerintah pusat, daerah dan masyarakat setempat serta kurangnya pemahaman dan konsistensi masing-masing pihak dalam melaksanakan hak dan kewajibannya. Kondisi tersebut juga terkait dengan lemahnya potensi sumber daya manusia di daerah di samping kurangnya sarana dan prasarana (Arif dalam Koran Tempo, 2008).

Masalah-masalah

yang

terjadi

di

industri

pertambangan

seperti

penambangan liar, kurangnya komunikasi dengan pemerintah dan masyarakat, konflik kepemilikan lahan dan lain-lain menimbulkan dampak bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Masalah sosial global yang terjadi saat ini adalah kemiskinan sebagai akibat dari ketidakseimbangan dalam bagi hasil penerimaan dan pengelolaan sumber daya alam. Masalah lain yang juga perlu diperhatikan oleh perusahaan yaitu masalah lingkungan hidup seperti bencana alam dan global warming. Dari semua masalah yang ditimbulkan perusahaan khususnya di industri pertambangan ini menuntut perusahaan dalam menjalankan usahanya dengan bertanggung jawab dan memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan sekitarnya. Dengan adanya tuntutan tersebut, kemudian meningkatnya kesadaran dan kepekaan dari manajemen perusahaan maka lahirlah konsep tanggung jawab sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR) dan menjadi

bagian

yang

tidak

terpisahkan

dengan

pertumbuhan

dan

kelangsungan hidup perusahaan di masa yang akan datang. Sehingga CSR merupakan

investasi

masa

depan

perusahaan

untuk

menciptakan

pembangunan berkelanjutan (Sustainability Development). Kontribusi perusahaan dalam pembangunan dan pengembangan Indonesia tidak hanya ditentukan lewat kegiatan bisnis, tetapi juga pada seberapa besar kontribusinya terhadap lingkungan sekitar. Perusahaan bisa mempengaruhi percepatan Millenium Development Goals (MDGs) melalui aktivitas utama (bisnis), investasi sosial dan filantropi, program CSR serta advokasi kebijakan. (Erna Witoelar, Duta Besar MDGs dalam Warta Ekonomi, 2007). Program CSR merupakan proses jangka panjang

sehingga jika

dilaksanakan dengan baik, akan membantu mengurangi masalah sosial global seperti kemiskinan di berbagai negara. Hal tersebut selaras dengan tujuan MDGs pada KTT Millenium (Millenium Summit) bulan September tahun 2000. Berdasarkan Tabel 1., perkembangan penduduk miskin di Indonesia menunjukkan peningkatan yang signifikan pada tahun 2008 meskipun terjadi penurunan di tahun-tahun sebelumnya. Oleh karena itu, menjadi bagian dari

tugas perusahaan untuk membantu pemerintah dalam mengatasi masalah kemiskinan ini dengan berbagai bentuk implementasi dari CSR. Tabel 1. Jumlah Penduduk Miskin (dalam juta jiwa) Tahun

Jumlah

2002

38.4

2003

37.3

2004

36.1

2005

35.1

2006

39.3

2007

37.17

2008

41.5

Sumber : BPS dalam Republika, 2008

Pada 3-14 Juni 1992, PBB menyelenggarakan konferensi khusus tentang Masalah Lingkungan dan Pembangunan (United Nations Conference on Environment and Development/UNCED) atau yang lebih dikenal dengan KTT Bumi (Earth Summit) di Rio de Janeiro, Brazil. Hasil dari KTT tersebut antara lain Agenda 21, yang merupakan rencana komprehensif mengenai program pembangunan

berkelanjutan ketika

memasuki abad

ke-21.

(Wibisono, 2007) Jaminan nilai perusahaan akan tumbuh secara berkelanjutan (sustainable) tidak hanya dilihat dari faktor kondisi keuangannya saja (single bottom line), namun perusahaan perlu memperhatikan dimensi terkait lainnya seperti dimensi sosial dan lingkungan sekitar. Dengan kata lain, perusahaan harus menerapkan konsep triple bottom line (profit, people dan planet) atau 3BL. Hal tersebut sebagai akibat dari timbulnya resistensi dari masyarakat sekitar diberbagai tempat dan waktu terhadap perusahaan yang dianggap tidak memperhatikan aspek-aspek sosial, ekonomi dan lingkungan. Terdapat tiga stakeholder inti yang diharapkan mendukung penuh dalam pembangunan berkelanjutan, diantaranya adalah perusahaan, pemerintah dan masyarakat. Dalam implementasi kegiatan CSR, ketiga elemen tersebut harus saling berinteraksi dan mendukung. Sehingga proses pengambilan keputusan, menjalankan keputusan dan pertanggungjawaban dari implementasi CSR dapat dilakukan bersama-sama.

Makin maraknya perusahaan-perusahaan mengimplementasikan CSR dalam bentuk pengembangan masyarakat (Community Development) hal tersebut dilakukan untuk mendekatkan perusahaan kepada masyarakat. Kegiatan yang lazim dilakukan perusahaan adalah kegiatan filantropis (dalam bentuk kegiatan amal) dan menyelenggarakan program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (Community Development). Bentuk implementasi CSR bisa bermacam-macam mulai dari beasiswa, pemberian bantuan kepada korban bencana alam hingga penghijauan. CSR merupakan sendi pembangunan Good Corporate Governance (GCG) dengan prisip transparansi serta akuntabilitas (Ahmad Hadibroto, Ketua Ikatan Akuntansi Indonesia, 2004). Sesuai dengan prinsip akuntabilitas, perusahaan perlu mengungkapkan berbagai aktivitas-aktivitas sosial sebagai wujud kepedulian kepada masyarakat berupa laporan tanggung jawab sosial yang membahas pencatatan setiap transaksi keuangan perusahaan yang mempengaruhi lingkungan masyarakat. Namun masih lemahnya implementasi Good Corporate Governance (GCG) dari perusahaan menyebabkan perusahaan tidak dapat mencapai tujuannya berupa profit yang maksimal, tidak mampu mengembangkan perusahaan dalam persaingan bisnis serta tidak dapat memenuhi berbagai kepentingan stakeholder. Kelemahan-kelemahan tersebut antara lain adalah minimnya keterbukaan perusahaan berupa pelaporan kinerja keuangan, kewajiban kredit dan pengelolaan perusahaan terutama bagi perusahaan yang belum go public, kurangnya pemberdayaan komisaris sebagai organ pengawasan terhadap aktivitas manajemen dan ketidakmampuan akuntan dan auditor memberi kontribusi atas sistem pengawasan keuangan perusahaan. (Sekretaris Kementerian BUMN, 2002) Implementasi CSR belum tercapai dengan baik karena CSR merupakan bagian dari prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu Responsibility (pertanggungjawaban) dimana perusahaan dituntut untuk mematuhi peraturan yang berlaku diantaranya masalah pajak, hubungan industrial, kesehatan dan keselamatan kerja, perlindungan lingkungan hidup, memelihara lingkungan bisnis yang kondusif bersama masyarakat dan sebagainya. (Wibisono, 2007)

Menghadapi tren global dan retensi masyarakat, maka sudah saatnya setiap perusahaan memandang serius pengaruh dimensi sosial, ekonomi dan lingkungan dari setiap aktivitas bisnisnya, serta berusaha membuat laporan setiap tahunnya, yaitu pelaporan kinerja sosial dan lingkungan perusahaan (Environmental and Social Reporting). Laporan bersifat non finansial yang dapat digunakan sebagai bahan evaluasi oleh perusahaan dalam melihat dimensi sosial, ekonomi dan lingkungan serta sebagai alat komunikasi perusahaan dengan stakeholdernya. Bermacam-macam standar pelaporan dan kerangka kerja telah dibentuk untuk mengakomodasikan pengungkapan dari triple bottom line. Meliputi AccountAbility’s AA1000 standard, Global Reporting Intiative’s (GRI) Sustainability Reporting Guidelines dan Social Accountability International’s SA8000 standard. Yang terbaru yaitu kerangka kerja G3 GRI pada tahun 2006. G3 GRI yang baru-baru ini disetujui oleh Indonesian National Center for Sustainability Reporting (NCSR) untuk diadopsikan oleh perusahaanperusahaan di Indonesia. (Sihotang dan Margareth, 2008) Saat ini banyak perusahaan yang telah mengeluarkan Sustainability Reporting (laporan CSR) sendiri berdasarkan kerangka kerja G3 GRI dan masih bersifat sukarela (voluntarily), dalam pelaporan CSR pun masingmasing perusahaan menempuh cara yang beragam. Perusahaan berhak memilih bentuk pelaporan yang sesuai dengan kebutuhan atau kompleksitas organisasinya. GRI merupakan organisasi internasional yang independen, yang mengukur kemajuan pelaksanaan CSR berdasarkan triple bottom line (profit, people & planet). Laporan CSR tak hanya sekadar memuat kegiatan sosial perusahaan semata. Lebih dari itu, laporan CSR memiliki fungsi yang strategis, yaitu menjadi tolok ukur keberlanjutan suatu perusahaan. Untuk itu, GRI mengeluarkan standar pelaporan CSR perusahaan yang memuat indikatorindikator kinerja perusahaan yang mencakup konsep triple bottom line. Meskipun masih bersifat sukarela namun perusahaan berupaya membuat Sustainability Reporting agar dapat diketahui oleh stakeholder sebagai barometer

menilai

potensi

keberlanjutan

perusahaan

dalam

mangimplementasikan CSR. Khususnya bagi perusahaan yang bergerak di industri pertambangan, seperti PT Aneka Tambang Tbk, PT Freeport Indonesia, PT Internasional Nickel Indonesia Tbk, PT Kaltim Prima Coal, PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk, dan PT Timah Tbk. Karena hal tersebut dapat meningkatkan kepercayaan baik bagi stakeholder internal perusahaan maupun masyarakat sekitar yang akan membentuk keberlanjutan perusahaan di masa yang akan datang. 1.2. Perumusan Masalah Dewan Perwakilan Rakyat telah menyetujui disahkannya UU Perseroan Terbatas (UU PT) pasal 74 ayat 1 sampai dengan ayat 4 pada Jumat 20 Juli 2007. Dengan UU tersebut, maka perusahaan wajib melaksanakan tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan. Meskipun UU PT tersebut menimbulkan kontroversi dalam masyarakat namun hal ini mempengaruhi visi dan misi perusahaan untuk mengeluarkan kebijakan CSR. Kebijakan CSR yang telah dirumuskan mengandung berbagai bentuk implementasi CSR dari segi ekonomi, sosial dan lingkungan yang harus dijalankan perusahaan. Sebagai implikasi dari mengimplementasikan CSR, maka perusahaan perlu melakukan evaluasi terhadap semua kegiatan yang telah dilakukan untuk dituangkan dalam Sustainability Reporting. Sebagai bentuk pengungkapan aspek triple bottom line yang telah dilakukan oleh perusahaan, biasanya dibuat Sustainability Reporting yang mencakup indikator-indikator kinerja perusahaan yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. Sustainability Reporting tersebut bisa dilaporkan terpisah dari laporan tahunan perusahaan maupun menjadi bagian dari laporan tahunan perusahaan. Namun tidak semua perusahaan di Indonesia, hanya 12 perusahaan yang telah memiliki Sustainability Reporting tahun 2006 dan menginformasikannya kepada stakeholder perusahaan (Darwin, 2008). Hal tersebut tergantung dari komitmen manajemen masing-masing perusahaan. Untuk itu, perlu diketahui hasil dari komitmen perusahaan tersebut khususnya perusahaan pada Industri Pertambangan yang tertuang dalam Sustainability Reporting perusahaannya

dengan mengacu pada Global Reporting Intiative’s (GRI) G3 Sustainability Reporting Guidelines. Dari hal yang telah dikemukakan diatas maka, perumusan masalah dari penelitian ini adalah : 1. Bagaimana pengungkapan indikator-indikator kinerja ekonomi, sosial dan

lingkungan perusahaan di Industri Pertambangan dalam

Sustainability Reporting periode tahun 2006 ? 2. Bagaimana tingkat keluasan dan kedalaman Sustainability Reporting tersebut dengan pendekatan skoring ? 3. Termasuk dalam level apakah Sustainability Reporting masing-masing perusahaan tersebut ? 1.3. Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah : 1. Mengetahui pengungkapan indikator-indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan perusahaan dalam Sustainability Reporting periode tahun 2006. 2. Mengetahui tingkat keluasan dan kedalaman Sustainability Reporting tersebut dengan pendekatan skoring. 3. Mengetahui tingkat level dari Sustainability Reporting masing-masing perusahaan. 1.4. Manfaat Penelitian Manfaat dari penelitian ini adalah : 1. Diharapkan dapat mampu memberikan acuan kepada perusahaan untuk mengeluarkan

Sustainability Reporting sebagai bahan

evaluasi dan komunikasi terhadap stakeholder. 2. Dapat menjadi referensi bagi penelitian selanjutnya di bidang Corporate Social Responsibility (CSR).

1.5. Batasan Penelitian Batasan dari penelitian ini yaitu sampel perusahaan yang diambil dalam penelitian ini merupakan perusahaan di industri pertambangan yang telah memiliki Sustainability Reporting periode tahun 2006 yang baru dikeluarkan pada tahun 2007.

II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Corporate Social Responsibility (CSR) CSR dapat didefinisikan sebagai tanggung jawab perusahaan kepada para pemangku kepentingan untuk berlaku etis, meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif yang mencakup aspek ekonomi, sosial dan lingkungan (triple bottom line) dalam rangka mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. (Wibisono, 2007) Menurut The World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), dalam publikasinya Making Good Business Sense mendefinisikan CSR sebagai komitmen dunia untuk terus menerus bertindak secara etis, beroperasi secara legal dan berkontribusi untuk peningkatan ekonomi, bersamaan dengan peningkatan kualitas hidup karyawan dan keluarganya sekaligus juga peningkatan kualitas komunitas lokal dan masyarakat secara lebih luas. (Wibisono, 2007) Bank Dunia memandang CSR sebagai “ the commitment of business to contribute to sustainable economic development working with employees and their representatives, the local community and society at large to improve quality of life, in ways that are both good for business and good for development.”. Versi Uni Eropa, yaitu “CSR is a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on voluntary basis.” (Wibisono, 2007) Menurut Kotler dan Lee dalam Mulyadi. D (2007), tanggung jawab sosial adalah komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan penerapan praktek bisnis yang baik dan sumbangsih sumberdaya yang dimiliki perusahaan. Sedangkan menurut Robbins dan Coulter dalam Asih. M (2007), tanggung jawab sosial perusahaan adalah kewajiban perusahaan bisnis yang dituntut oleh hukum dan pertimbangan ekonomi, untuk mengejar berbagai sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat.

Menurut Syam (2007), Pandangan lain tentang CSR yang lebih komprehensif, dikemukakan oleh Prince of Wales International Business Forum yang di Indonesia dipromosikan oleh Indonesia Business Links. CSR menyangkut lima pilar yaitu : 1. Building Human, adalah menyangkut kemampuan perusahaan untuk memiliki dukungan sumber daya manusia yang andal (internal) dan masyarakat

(ekternal).

Perusahaan

dituntut

untuk

melakukan

pemberdayaan, biasanya melalui community development. 2. Strengthening

Economies,

adalah

memberdayakan

ekonomi

komunitas. 3. Assesing

Social

Cohesion,

maksudnya

perusahaan

menjaga

keharmonisan dengan masyarakat sekitar agar tidak menimbulkan konflik. 4. Encouraging Good Governance, artinya perusahaan dijalankan dalam tata kelola yang baik. 5. Protecting The Environment, artinya perusahaan harus menjaga kelestarian lingkungan. Kotler dan Lee dalam Mulyadi. D (2007), mengidentifikasi enam pilihan program bagi perusahaan untuk melakukan inisiatif dan aktivitas yang berkaitan dengan berbagai masalah sosial sebagai wujud komitmen dari tanggung jawab sosial perusahaan. Keenam inisiatif sosial yang bisa diputuskan oleh perusahaan adalah : 1. Cause Promotions, dalam bentuk memberikan kontribusi dana atau penggalangan dana untuk meningkatkan kesadaran akan masalahmasalah sosial tertentu, seperti misalnya bahaya narkotika. 2. Cause-related Marketing, yaitu bentuk kontribusi perusahaan dengan menyisihkan sepersekian persen dari pendapatan sebagai donasi bagi masalah sosial tertentu, untuk periode tertentu atau produk tertentu. 3. Corporate Social Marketing, dengan membantu pengembangan maupun implementasi dari kampanye dengan fokus untuk mengubah perilaku tertentu yang mempunyai pengaruh negatif, seperti misalnya, kebiasaan berlalu lintas yang tidak beradab.

4. Corporate

Philantrophy,

berupa

inisiatif

perusahaan

dengan

memberikan kontribusi langsung kepada suatu aktivitas amal, lebih sering dalam bentuk donasi atau sumbangan tunai. 5. Community Volunteering, yang memberikan bantuan dan mendorong karyawan serta mitra bisnisnya untuk secara sukarela terlibat dan membantu masyarakat setempat. 6. Social Responsible Business Practices, yang berupa inisiatif dimana perusahaan mengadopsi dan melakukan praktik bisnis tertentu serta investasi yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas komunitas dan melindungi lingkungan. 2.2. Tahap-Tahap Penerapan CSR Menurut Wibisono (2007) perusahaan yang telah berhasil dalam menerapkan CSR menggunakan tahapan sebagai berikut : 1. Tahap Perencanaan Perencanaan terdiri atas tiga langkah utama yaitu Awareness Building, CSR Assessement dan CSR Manual Building. Awareness Building merupakan langkah awal untuk membangun kesadaran mengenai arti penting CSR dan komitmen manajemen. Upaya ini dapat dilakukan antara lain melalui seminar, lokakarya, diskusi kelompok dan lain-lain. CSR Assessement merupakan upaya untuk memetakan kondisi perusahaan dan mengidentifikasi aspek-aspek yang perlu mendapatkan prioritas perhatian dan langkah-langkah yang tepat untuk membangun struktur perusahaan yang kondusif bagi penerapan CSR secara efektif. Langkah selanjutnya adalah membangun CSR Manual. Hasil penilaian

merupakan dasar

penyusunan

manual

atau

pedoman

implementasi CSR. Upaya yang mesti dilakukan antara lain melalui benchmarking, menggali dari referensi atau bagi perusahaan yang menginginkan langkah praktis, penyusunan manual ini dapat dilakukan dengan meminta bantuan tenaga ahli independen dari luar perusahaan. Manual ini merupakan inti dari perencanaan karena memberikan petunjuk pelaksanaan CSR bagi komponen perusahaan. Penyusunan

manual CSR dinuat sebagai acuan, pedoman dan panduan dalam pengelolaan kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan yang dilakukan oleh perusahaan. Pedoman ini diharapkan mampu memberikan kejelasan dan keseragaman pola pikir dan pola tindak seluruh elemen perusahaan guna tercapainya program yang terpadu, efektif dan efesien. 2. Tahap Implementasi Perencanaan sebaik apapun tidak akan berarti dan tidak akan berdampak apapun bila tidak diimplementasikan dengan baik. Akibatnya tujuan CSR secara keseluruhan tidak akan tercapai, masyarakat tidak merasakan manfaat yang optimal. Padahal, anggaran yang telah dikeluarkan tidak kecil. Oleh karena itu, perlu disusun strategi untuk menjalankan rencana yang telah dirancang. Tahap implementasi terdiri atas tiga langkah utama yakni sosialisasi, pelaksanaan dan internalisasi. Sosialisasi diperlukan untuk memperkenalkan berbagai aspek yang terkait dengan implementasi CSR khususnya mengenai pedoman penerapan CSR. Tujuan utama sosialisasi ini adalah program CSR mendapat dukungan penuh dari seluruh komponen perusahaan, sehingga dalam pelaksanaannya dapat berjalan lancar. Pelaksanaan kegiatan yang dilakukan pada dasarnya harus sejalan dengan pedoman CSR yang ada, berdasar pada roadmap yang telah disusun. Sedangkan internalisasi adalah tahap

jangka panjang.

Internalisasi mencakup upaya-upaya memperkenalkan CSR di dalam seluruh proses bisnis perusahaan misalnya melalui sistem manajemen kinerja, prosedur pengadaaan, proses produksi, pemasaran dan proses bisnis lainnya.Sehingga penerapan CSR menjadi strategi perusahaan bukan lagi sebagai upaya untuk compliance tapi sudah beyond compliance. 3. Tahap Evaluasi Setelah program CSR diimplementasikan, langkah berikutnya adalah evaluasi program. Tahap evaluasi adalah tahap yang diperlukan secara konsisten dari waktu ke waktu untuk mengukur sejauh mana

efektifitas penerapan CSR. Evaluasi dilakukan untuk pengambilan keputusan. Misalnya keputusan untuk menghentikan, melanjutkan atau memperbaiki dan mengembangkan aspek-aspek tertentu dari program yang telah diimplementasikan. Evaluasi juga bisa dilakukan dengan meminta pihak independen untuk melakukan audit implementasi atas praktik CSR yang telah dilakukan. Langkah ini tidak terbatas pada kepatuhan terhadap peraturan dan prosedur operasi standar tetapi juga mencakup pengendalian risiko perusahaan. Evaluasi dalam bentuk assessement audit atau scoring juga dapat dilakukan secara mandatori. 4. Tahap Pelaporan Pelaporan diperlukan dalam rangka membangun sistem informasi baik untuk keperluan proses pengambilan keputusan maupun keperluan keterbukaan informasi material yang relevan mengenai perusahaan. Jadi selain berfungsi untuk keperluan shareholder juga untuk stakeholder lainnya yang memerlukan. 2.3. CSR dan Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU PT) Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU PT) pasal 74 ayat 1 sampai dengan ayat 4 yang disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) pada Jumat 20 Juli 2007 menyatakan bahwa : § Pasal 74 ayat 1 menyatakan bahwa perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya dibidang dan atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan CSR. § Pasal 74 ayat 2 berbunyi, tanggung jawab sosial dan lingkungan itu merupakan kewajiban perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran. § Pasal 74 ayat 3 menggariskan bahwa perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban sebagimana pasal 1 dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. § Pasal 74 ayat 4 menyatakan ketentuan lebih lanjut mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan diatur dengan peraturan pemerintah.

Bagi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, pengungkapan kegiatan sosial seperti CSR telah diatur dalam Peraturan Bapepam No.KEP-13/BL/2006 tanggal 7 Desember 2006 sebagai pengganti Peraturan

Bapepam

No.KEP-38/PM/1996.

Peraturan

itu

diupayakan

memberikan gambaran yang jelas tentang kinerja manajemen kepada publik. Serta diharapkan dapat membuat manajemen mengungkapkan informasi lain di luar yang telah diwajibkan. Kondisi tersebut bisa terjadi selama perusahaan akan memperoleh manfaat yang lebih besar daripada biaya yang dikorbankan. Kompas dalam Asih. M (2007), menyatakan bahwa UU PT Pasal 74 Ayat 1 sampai 4 memiliki multitafsir dan berpotensi tumpang tindih dengan aturan pada tingkat bawahnya. Misalnya, peraturan tentang lingkungan hidup mengharuskan limbah dari kegiatan produksi dikelola oleh perusahaan sesuai standar yang dimasukkan pemerintah, belum jelas apakah masuk dalam bentuk CSR yang dimasukkan dalam UU PT atau ada bentuk lain. Multitafsir CSR dalam UU PT ini terjadi karena dalam UU PT ini tidak mendefinisikan CSR secara jelas, belum ada kesamaan persepsi mengenai CSR dikalangan pelaku usaha, pemerintah dan DPR. Apalagi pengaturan CSR dalam UU PT disahkan oleh DPR tanpa proses partisipatif pelaku usaha. Untuk itu pemerintah dan pelaku usaha perlu mengupayakan komunikasi lebih baik untuk menjembatani kesenjangan persepsi tentang CSR. Ketentuan lebih lanjut mengenai CSR ini juga akan diatur dalam Peraturan Pemerintah (PP), pengusaha di Indonesia mengaharapkan PP yang mengatur CSR tidak membuat aturan yang menetapkan besarnya biaya yang harus dikeluarkan perseroan untuk membiayai pelaksanaan CSR, karena hal tersebut sama saja dengan pajak tambahan. Selain itu, pengusaha di Indonesia juga mengharapkan dengan ditetapkannya CSR dalam UU PT yang lebih lanjut akan diatur dalam

PP, tidak akan merugikan iklim investasi Indonesia.

Kewajiban untuk melaksanakan CSR dalam UU PT sebaiknya diimbangai insentif berupa pengurangan pajak karena tanpa insentif suatu perusahaan bisa menempuh berbagai car agar kewajiban tersebut tidak dilaksanakan. Sebaliknya jika ada insentif sebgai imbalan, CSR akan dilaksanakan dengan baik dan benar (Kompas dalam Asih. M, 2007).

2.4. Konsep Triple Bottom Line Istilah Triple Bottom Line dipopulerkan oleh John Elkington pada tahun 1997 melalui bukunya “Cannibals with Forks, the Triple Bottom line of Twentieth Century Business”. Elkington mengembangkan konsep triple bottom line dalam istilah economic prosperity, environmental quality dan social justice. Elkington memberi pandangan bahwa perusahaan yang ingin berkelanjutan harus memperhatikan “3P”. Selain mengejar profit, perusahaan juga mesti memperhatikan dan terlibat pada pemenuhan kesejahteraan masyarakat (people) dan turut berkontribusi aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan (planet) dapat terlihat pada gambar 1. Dalam gagasan tersebut, perusahaan tidak lagi berpijak pada single bottom line, yaitu aspek ekonomi yang direfleksikan dalam kondisi finansialnya saja, namun juga harus memperhatikan aspek sosial dan lingkungannya. 1. Profit (Keuntungan) Profit merupakan unsur terpenting dan menjadi tujuan utama dari setiap kegiatan usaha. Tidak heran apabila fokus utama dari seluruh kegiatan dalam perusahaan adalah mengejar profit atau mendongkrak harga saham setinggi-tingginya, baik secara langsung ataupun tidak langsung. Inilah bentuk tanggung jawab ekonomi yang paling esensial terhadap pemegang saham. Profit sendiri pada hakikatnya merupakan tambahan pendapatan yang dapat digunakan untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan. Sedangkan

aktivitas

yang

dapat

ditempuh

antara

lain

dengan

meningkatkan produktivitas dan melakukan efisiensi biaya, sehingga perusahaan mempunyai keunggulan kompetitif yang dapat memberikan nilai tambah semaksimal mungkin. Peningkatan produktivitas bisa diperoleh dengan memperbaiki manajemen kerja melalui penyederhanaan proses, mengurangi aktivitas yang tidak efisien, menghemat waktu proses dan pelayanan. Termasuk juga menggunakan material sehemat mungkin dan biaya serendah mungkin.

Hubungan ini kemudian diilustrasikan dalam bentuk segi tiga sebagai berikut :

Gambar 1. Triple Bottom Line (Wibisono, 2007) 2. People ( Masyarakat Pemangku Kepentingan) Masyarakat merupakan stakeholder penting bagi perusahaan, karena

dukungan

mereka

sangat

diperlukan

bagi

keberadaan,

kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan. Sehingga menjadi bagian yang tidak terpisahkan dengan perusahaan. Untuk itu jika ingin tetap bertahan dan diterima, perusahaan perlu berkomitmen untuk berupaya memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat sekitar. Selain itu juga perlu disadari bahwa operasi perusahaan berpotensi memberikan dampak kepada masyarakat. 3. Planet (Lingkungan) Unsur ketiga yang mesti diperhatikan juga adalah lingkungan. Lingkungan adalah sesuatu yang terkait dengan seluruh bidang kehidupan manusia. Semua kegiatan yang manusia lakukan berhubungan dengan lingkungan. Lingkungan dapat menjadi teman atau musuh manusia tergantung bagaimana memperlakukannya. Hubungan manusia dengan lingkungan adalah hubungan sebab akibat, dimana jika manusia merawat lingkungan, maka lingkungan pun akan memberikan manfaat kepada manusia. Sebaliknya, jka lingkungan dirusak, maka akan mendapat akibatnya.

Namun sebagian besar dari manusia masih kurang peduli dengan lingkungan sekitar. Hal ini antara lain disebabkan karena tidak ada keuntungan langsung di dalamnya. Keuntungan merupakan inti dari dunia bisnis, namun banyak pelaku industri yang haya mementingkan bagaimana menghasilkan laba sebesar-besarnya tanpa melakukan upaya pelestarian lingkungan. Kurangnya kepedulian terhadap lingkungan berakibat dengan timbulnya bermacam penyakit, bencana lingkungan atau kerusakan alam lainnya. Mendongkrak laba dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi memang penting namun tidak kalah pentingnya juga memperhatikan kelestarian lingkungan. Untuk itu perlu penerapan konsep Triple Bottom Line atau 3BL, yakni profit, people dan planet. 2.5. Pembangunan Berkelanjutan (Sustainability Development) 2.5.1. Pengertian Keberlanjutan Keberlanjutan perusahaan adalah suatu pendekatan bisnis yang menciptakan nilai pemegang saham secara jangka panjang dengan menggunakan peluang-peluang yang ada dan mengelola risiko yang diukur dari segi ekonomi, lingkungan dan pembangunan sosial. Pemimpin perusahaan berkelanjutan meningkatkan nilai jangka panjang pemegang saham dengan cara menyusun strategi dan manajemen mereka untuk mengusahakan dengan terus menerus pasar potensial bagi keberlanjutan produk dan jasa sedangkan dalam waktu yang sama dengan sukses mengurangi dan menghindari biaya dan risiko berkelanjutan. (www.sustainability-indexes.com, 2006). 2.5.2. Pengertian Pembangunan Berkelanjutan Hasil Konferensi Tingkat Tinggi Bumi (Earth Summit) di Rio de Janeiro, Brazil, 1992 telah menyepakati perubahan sebuah paradigma pembangunan yang selama ini dilaksanakan. Dari sebuah paradigma yang bertumpu pada pertumbuhan ekonomi (economic growth) menjadi pembangunan berkelanjutan (sustainability development). Menurut Budimanta, dkk (2004), Pembangunan berkelanjutan adalah suatu gagasan paradigma yang berupaya untuk dapat memenuhi

kebutuhan masa kini tanpa mengurangi kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhannya. Salah satu sasaran utama dari pembangunan berkelanjutan adalah upayanya dalam meningkatkan taraf hidup manusia sehingga kemiskinan dapat ditekan sedemikian rupa. Kemiskinan memang merupakan masalah utama yang dihadapi oleh dunia. Kemiskinan tidak hanya akan mengurangi akses masyarakat untuk mendapatkan sumbersumber penghidupannya namun juga akan meningkatkan kerawanan sosial karena akan selalu memunculkan rasa ketidakpuasan dan kecurigaan antar pihak. Kemiskinan disini tidak hanya berbicara pada dimensi kesempatan ekonomi semata tetapi juga kemampuan untuk mengelola diri sendiri dan pemberdayaannya. Salah satu usulan utama yang berkembang adalah untuk dapat mempunyai

kemampuan

berkembang,

dengan

meningkatkan

pertumbuhan ekonomi sebagai usaha untuk melepaskan diri dari keterbatasan kesempatan ekonomi dan juga tidak melupakan azas-azas keberlanjutan lainnya seperti sosial dan lingkungan. Kemudian hasil ini dimatangkan dalam pertemuan Yohanesburg tahun 2002 dengan mengacu pada keberlanjutan dalam sektor manusia, sosial, lingkungan dan ekonomi. Menurut terlaksananya

Lonergan dalam Yakin (1997) untuk pembangunan

yang

berwawasan

menjamin lingkungan/

berkelanjutan, ada 3 dimensi penting yang harus dipertimbangkan yaitu: 1. Dimensi ekonomi, yang menghubungkan antara pengaruhpengaruh

unsur

makroekonomi

dan

mikroekonomi

pada

lingkungan dan bagaimana sumberdaya alam diperlakukan dalam analisa ekonomi. 2. Dimensi politik, yang mencakup proses politik yang menentukan penampilan dan sosok pembangunan, pertumbuhan pendidikan dan degradasi lingkungan pada semua negara. Dimensi ini juga

termasuk peranannya sebagai agen masyarakat dan struktur sosial dan pengaruhnya terhadap lingkungan. 3. Dimensi sosial dan budaya, yang mengkaitkan antara tradisi atau sejarah, dominasi ilmu pengetahuan barat serta pola pemikiran dan tradisi agama. Ketiga dimensi ini berinteraksi satu sama lain untuk mendorong terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainability development). 2.5.3. Konsep Dasar Pembangunan Berkelanjutan Dalam konsep dasar pembangunan berkelanjutan ada 2 aspek penting yang menjadi perhatian utama yaitu lingkungan (environment) dan pembangunan (development). Oleh karena itu, pembangunan berkelanjutan berarti pembangunan

yang

baik

dari sudut

pandang

lingkungan.

Berwawasan lingkungan berarti adanya keharmonisan dalam hubungan manusia dan alamnya. Pada sisi lain, pembangunan merupakan proses perubahan yang terus menerus yang ditandakan oleh kegiatan pertumbuhan ekonomi dan industrialisasi sebagai modal untuk memenuhi kesejahteraan masyarakat. Dalam konsep pembangunan berkelanjutan, kedua aspek ini harus berjalan secara harmonis dan terpadu serta memperoleh perhatian yang sama dalam kebijaksanaan pembangunan.(Yakin, 1997) Konsep dasar pembangunan berkelanjutan berawal dari gagasan bahwa sumber daya itu terbatas (langka) dalam memenuhi kebutuhan manusia (human needs) yang cenderung tidak terbatas, sehingga perlu dilestarikan dan dipelihara supaya bisa dimanfaatkan baik untuk generasi kini dan yang akan datang (Yakin, 1997). 2.5.4. Komponen Pembangunan Berkelanjutan Untuk memahami konsep keberlanjutan (sustainability) harus dijelaskan empat komponen yang merupakan bagian dari keberlanjutan itu sendiri, yaitu : manusia (human), sosial (social), lingkungan (environment) dan ekonomi (economic). 2.5.4.1. Keberlanjutan di Bidang Manusia (Human Sustainability) Yaitu adanya pemeliharaan terhadap modal manusia (human capital) secara individual, yang terdiri dari kesehatan, pendidikan,

keterampilan, pengetahuan, kepemimpinan dan akses terhadap jasa modal manusia. Maksudnya adalah suatu kualitas kemampuan individu baik dari segi fisik maupun non fisik untuk mampu berkreasi dan mampu menanggapi segala perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan. Kemampuan ini menjadi dasar dalam keberlanjutan bagi diri individu itu sendiri dalam menata pola kehidupan yang sesuai dengan pranata sosial yang mendukungnya. Dapat terlihat bahwa human sustainability merupakan modal yang pokok dalam melaksanakan kegiatan selanjutnya bagi manusia. Dan tentunya tidak akan terlepas dari pola kehidupan budaya yang melingkupi manusia

itu

sendiri

tanpa

harus

merubah

secara

total

kebudayaannya, akan tetapi munculnya upaya elastisitas dalam memahami kebudayaan dan pola hidup lain. Pola kehidupan yang kecukupan (subsisten) diusahakan untuk berubah menjadi pola hidup berkelanjutan dengan menggunakan modal yang sudah diperoleh. Dasar kehidupan keberlanjutan adalah diawali dari kehidupan masa sekarang yang tidak meninggalkan permasalahan bagi kehidupan generasi selanjutnya. 2.5.4.2. Keberlanjutan di Bidang Sosial (Social Sustainability) Yaitu adanya modal sosial, biaya untuk kebersamaan dan fasilitas kerjasama. Hal ini dapat dicapai melalui partisipasi secara sistematis dan kekuatan masyarakat sipil termasuk didalamnya pemerintah, kerjasama antar komuniti, hubungan antar kelompok dalam masyarakat, pertukaran, toleransi, etika, pertemanan dan kejujuran. Yang tercermin pada aturan-aturan, hukum dan disiplin menuju ke arah kebersamaan. Menghindari marginalisasi komuniti atau menghindari perusakan kebudayaan. Keberlanjutan di bidang sosial ini pada dasarnya merupakan keberlanjutan dari bertahannya pranata sosial dalam mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi. Artinya ada suatu kemampuan pranata sosial dalam menanggapi dan mengolah perubahan-

perubahan yang terjadi di masyarakat atau komuniti, suatu daya adaptif yang dimiliki oleh pranata sosial yang ada. 2.5.4.3.

Keberlanjutan

di

Bidang

Lingkungan

(Environmental

Sustainability) Diartikan sebagai sesuatu yang dibutuhkan oleh manusia dan kepedulian sosial. Manusia harus belajar untuk tinggal dan hidup dalam

keterbatasan

lingkungan

hidup.

Dalam

keberlanjutan

lingkungan hidup, modal alam harus dipelihara untuk menjamin kebutuhan yang dapat dipenuhi bagi generasi masa depan. Adanya kemampuan dari manusia, baik secara individu maupun sosial budaya untuk dapat mengantisipasi serta menanggulangi masalah-masalah yang berkenaan dengan lingkungan hidupnya. Kemampuan-kemapuan yang dimaksud adalah kemampuan kognitif manusia sebagai makhluk sosial untuk bertindak dengan bijaksana terhadap perubahan yang terjadi dan dapat mengatasinya. 2.5.4.4. Keberlanjutan di Bidang Ekonomi (Economic Sustainability) Diartikan sebagai penggunaan modal secara efisien dan menjamin produktivitas investasi dan pertumbuhan seluruh sektor. 2.5.5. Prinsip-Prinsip Keberlanjutan Dow Jones Sustainability Indexes mengembangkan prinsip-prinsip sebagaimana yang tercantum pada Tabel 2. 2.5.6. Pentingnya Pembangunan Keberlanjutan Keberlanjutan merupakan suatu program sebagai dampak dari usahausaha yang telah dilakukan berdasarkan konsep kemitraan dan rekanan dari masing-masing stakeholder. Terdapat lima elemen sebagai alasan dari pentingnya keberlanjutan dalam perusahaan energi dan suber daya mineral, yaitu adanya ketersediaan dana, misi lingkungan, tanggung jawab sosial, terimplementasi dalam kebijakan (masyarakat, perusahaan dan pemerintah) dan mempunyai nilai keuntungan.

Tabel 2. Prinsip-prinsip Keberlanjutan No Prinsip-Prinsip Keberlanjutan 1. Teknologi

2.

Tata Pamong

3.

Pemegang saham

4.

Industri

5.

Masyarakat

Komponen Kreasi, produksi dan pengiriman barang dan jasa yang didasarkan pada organisasi dan teknologi inovatif yang memanfaatkan sumber-sumber daya alam, finansial dan sosial secara efektif, efesien dan ekonomis dalam jangka panjang. Keberlanjutan perusahaan didasarkan pada standar tertinggi tat pamong termasuk tanggung jawab manajemen, kapasitas organisasional, kultur korporat dan hubungan dengan stakeholder. Tuntutan pemegang saham hendaknya sesuai dengan kebutuhan timbal balik (return) finansial, pertumbuhan ekonomi berjangka panjang, peningkatan produktivitas berjangka panjang, menjamin daya kompetitif global dan memberi sumbangan pada kapital intelektual. Perusahaan perusahaan yang berkelanjutan hendaknya mengarahkan industrinya untuk beralih pada keberlanjutan dengan menunjukkan komitmennya dan mempublikasikan kinerjanya yang unggul. Perusahaan perusahaan yang berkelanjutan hendaknya mendorong kesejahteraan sosial yang abadi melalui respons yang cepat dan tepat, peningkatan demografis, arus migrasi, pergeseran polapola kultural dan kebutuhan pada pendidikan sepanjang hayat dan pendidikan berkelanjutan.

Sumber : Wibisono, 2007 2.5.7. Manfaat Pembangunan Keberlanjutan Manfaat yang dapat diambil dari keberlanjutan (sustainability) adalah mengurangi biaya, menambah pendapatan/keuntungan, mengurangi risiko, membentuk reputasi, membangun modal sosial (kualitas sumber daya manusia) dan meningkatkan akses ke pasar. Kesemuanya dapat dicapai melalui pelaksanaan perbaikan lingkungan, keterikatan dengan masyarakat, meningkatkan manajemen sumber daya manusia dan keterikatan dengan kebijakan perusahaan.

Manfaat yang diperoleh dari pembangunan berkelanjutan di bidang energi dan sumber daya mineral yaitu : •

Dapat membantu pencapaian, termasuk di dalamnya penghematan biaya, biaya operasional (seperti tenaga kerja, kesehatan, material dan asuransi), biaya finansial, biaya transaksi dan biaya penutupan perusahaan.

•

Berdasarkan pada penghematan biaya dapat diperoleh solusi yang inovatif dan proses produksi yang bersih.

•

Manfaat terbesar yaitu pada kemampuan keseimbangan, pengaruh praktek pada regulasi, kemampuan pasar dan akses pada etika pemberi sumbangan.

•

Berdasarkan konsep partisipasi dan keberlanjutan tersebut maka indikator-indikator keberhasilan program community development dapat dilihat dari dua sisi yaitu dalam konteks internal (sisi korporat) dan eksternal (sisi pemerintah dan masyarakat)

Dari sisi internal, indikator keberhasilan tersebut dapat diukur antara lain melalui : •

Kebijakan perusahaan tentang community development

•

Institusionalisasi kebijakan dalam organisasi

•

Program community development dan alokasi biaya

•

Kinerja atau output yang dihasilkan program

Dari sisi eksternal, indikator keberhasilan tersebut antara lain adalah : •

Tingkat partisipasi program, mulai dari rencana implementasi hingga monitoring dan evaluasi

•

Tingkat kemandirian masyarakat

•

Keberlanjutan (sustainability) dari program

2.6. Pelaporan Program CSR Pembuatan laporan CSR oleh perusahaan sebagai bahan evaluasi, juga bisa menjadi alat komunikasi dengan shareholder dan stakeholdernya. Secara historis, pelaporan CSR perusahaan berkembang seperti dijelaskan pada Tabel 3.

Tabel 3. Tipe Pelaporan dan Waktu Awal Publikasi Tipe Pelaporan Financial Accounting & Reporting Financial Aspects of corporate Governance Environmental Reporting Social Accounting & Reporting Sustainable Reporting (Reporting on Environmental, Social and Wider Economic Impact)

Waktu Sejak 1850-an Sejak Awal 1990-an Sejak Awal 1990-an Sejak Awal 1990-an Sejak 2000

Sumber : Wibisono, 2007 Secara umum, perusahaan memiliki alasan yang berbeda dalam pembuatan laporan tersebut. Diantaranya adalah : •

Values driven approach (sifatnya demonstrative)

•

Regulation driven (bersifat comply, keinginan untuk memenuhi standar)

•

Business case/reputation driven (bersifat proteksi/membangun reputasi)

•

Stakeholder/trust driven (membangun kepercayaan)

•

Competition peer driven (keinginan untuk tampil beda) Perusahaan juga bebas menentukan bentuk atau format pelaporan yang

dibuatnya. Karena memang belum ada standar baku yang diberlakukan. Misalnya, perusahaan dapat membuat laporan sebagai bagian tersendiri dalam annual report. Tidak perlu berlebihan yang terpenting adalah kecukupan informasi tentang apa yang telah dilakukan perusahaan atas tanggung jawab sosialnya. Bentuk laporan dapat bersifat kualitatif, kuantitatif atau gabungan antara keduanya. Pada umumnya format laporan mengandung unsur-unsur antara lain : 1. CEO Statement 2. Profil Perusahaan 3. Ruang Lingkup 4. Dampak 5. Tata Kelola 6. Kebijakan-kebijakan 7. Sistem Manajemen dan Prosedur 8. Hubungan dengan stakeholder 9. Kinerja dan pemenuhan terhadap standar 10. Target dan pencapaiannya

11. Penghargaan-penghargaan / External Assurance Khusus untuk praktik dan pelaporan CSR sejumlah institusi di Eropa sudah cukup lama mengeluarkan pedomannya. Misalnya, The Accounting Standards Steering Committee of the Institute of Chartered Accountant di Inggris pada tahun 1975 mengeluarkan pedoman bagi perusahaan untuk membuat pelaporan yang berisi informasi tentang aktivitas sosial dan lingkungannya. Tahun 1990-an pelaporan CSR mulai populer setelah stakeholder menuntut agar perusahaan tidak hanya membuat laporan yang berpijak pada single bottom line, namun juga mencakup kinerja sosial dan lingkungan. Sehingga muncul beragam cara dari perusahaan dalam membuat laporannya dengan tujuan yang berbeda pula, baik untuk kepentingan internal dan eksternal. Wibisono,

2007,

Saat

ini

sejumlah

institusi telah

berinisiatif

menciptakan sistem pelaporan (guideliness) yang bisa berlaku universal untuk semua perusahaan. Beberapa diantaranya adalah : 1. Global Compact yang dirintis PBB 2. Global Reporting Initiative guideliness on Sustainability Reporting 3. The

Equator

Principles

based

on

the

International

Finance

Corporation’s environmental and social screening process 4. IBRD&IDA Safeguard policies 5. The Aarhus Convention, UN Economic Commision for Europe 6. Publish what You Pay, Global Witness, UK 2.7. Global Reporting Initiative (GRI) G3 Sustainability Reporting Guideliness (Panduan Laporan Keberlanjutan GRI G3) Guideliness yang paling banyak dijadikan bahan rujukan dalam CSR Reporting (Pelaporan CSR) saat ini adalah Global Reporting Initiative (GRI) G3 Framework. GRI yang berdiri tahun 1997 merupakan sebuah inisiatif bersama antara koalisi LSM di Amerika Serikat, Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES) dengan United Nation Environment Programme (UNEP). (Wibisono, 2007)

Tahun 2000, untuk pertama kalinya GRI mempublikasikan guidelinenya diikuti publikasi untuk expanded version pada bulan Agustus 2002. Saat ini tidak kurang dari 460 perusahaan dari 45 negara mengadopsi total atau sebagian dari GRI untuk digunakan sebagai sustainability report guideline pada perusahaannya. GRI membuat sustainability report guideline yang memberi petunjuk pembuatan laporan dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Kerangka kerja GRI telah diperbaiki secara kontinu dan pada tahun 2006, The Third Generation (G3) dari kerangka kerja keberlanjutan GRI telah diperkenalkan di Amsterdam, Belanda. GRI G3 Guideliness mencakup indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang terdiri dari 79 komponen. 1. Indikator Kinerja Ekonomi (EC) Terdiri atas 9 Komponen, meliputi : • Kinerja Ekonomi • Aspek Keberadaan Pasar • Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indikator Kinerja Sosial Terdiri atas 40 Komponen, meliputi : • Aspek Tenaga Kerja dan Praktik Kerja yang Layak (LA) Mencakup Tenaga Kerja, Hubungan Manajemen, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pendidikan dan Pelatihan, Keberagaman dan Kesempatan yang Sama serta Indikator Tambahan. • Aspek Hak Asasi Manusia (HR) Mencakup Praktek Investasi dan Pengadaan (Strategi dan Manajemen), Anti Diskriminasi, Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama, Pekerja Anak, Tenaga Kerja Wajib dan Terpaksa, Praktik Kedisiplinan serta Hak Masyarakat Adat. • Aspek Masyarakat (SO) Mencakup

Masyarakat

(komunitas),

Penyuapan

dan

Kebijakan Publik, Perilaku Anti Persaingan, dan Kepatuhan.

Korupsi,

• Aspek Tanggung Jawab Produk (PR) Mencakup Keselamatan dan Kesehatan Konsumen, Pelabelan Produk dan Jasa, Komunikasi Pemasaran dan Privasi Konsumen. 3. Indikator Kinerja Lingkungan (EN) Terdiri atas 30 Komponen, meliputi : • Bahan/Material • Energi • Air • Keanekaragaman Hayati • Emisi, Efluen dan Limbah • Produk dan Jasa • Kepatuhan • Transportasi • Aspek Keseluruhan 2.8. Hasil-hasil Penelitian Terdahulu Mulyadi. D (2007), menganalisis kebijakan perusahaan terhadap konsep tanggung jawab sosial perusahaan dengan menggunakan pendekatan kualitatif yang menunjukkan bahwa konsep kebijakan yang dibuat PT Telkom telah mengarahakan tindakannya untuk mencapai sasaran dan tujuan perusahaan dalam menetapkan kebijakan tanggung jawab sosial serta mengkaji kebutuhan sosial yang perlu ditanggapi perusahaan. Pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan Telkom belum memberikan akses yang lebih luas kepada masyarakat untuk menunjang kemandiriannya, sehingga program tanggung jawab sosial PT Telkom masih dikategorikan sebatas ”karitas” yang bertujuan untuk pemenuhan kebutuhan sesaat dan masih bersifat jangka pendek. Sehingga program tanggung jawab sosial PT Telkom masih berada pada lingkup Community Service. Asih. M (2007),

menganalisis faktor-faktor yang

mempengaruhi

pengembalian kredit pengusaha kecil pada program kemitraan yang dilakukan oleh PT Telkom Divre II Jakarta. Peneliti menggunakan analisis deskriptif

untuk mengetahui karakteristik pengusaha dan usaha yang menjadi mitra binaan PT Telkom dengan pengembalian kredit yaitu dengan metode Tabulasi Silang (Cross Tabulation). Sedangkan analisis statistik dilakukan untuk menganalisis

faktor-faktor

yang

mempengaruhi

pengembalian

kredit

pengusaha kecil, analisis ini dilakukan dengan menggunakan model Binary (Probit). Hasil penelitian diperoleh faktor-faktor yang berpengaruh nyata dalam pengembalian kredit pad Program Kemitraan CSR PT Telkom Divre II Jakarta adalah jumlah pinjaman, tingkat suku bunga, penghasilan bersih, dummy bencana (force major) dan dummy penghasilan lain di luar usaha. Sihotang. P dan Poppy Margareth (2008), menganalisis pengungkapan Sustainability Reporting dengan mengambil 30 sampel (6 industri) dari 50 perusahaan dengan modal terbesar di Indonesia yang listing di Bursa Efek Jakarta. Serta untuk mengetahui pengaruh karakteristik perusahaan seperti industri, usia, struktur kepemilikan dan pemodalan saham dari pengungkapan Sustainability Reporting dan pengungkapan komponen CSR selama periode 2003-2005. Penelitian tersebut menggunakan metode Content Analysis dengan bentuk naratif, moneter, non-moneter dan grafik/tabel. Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa beberapa perusahaan di Indonesia sudah memiliki Sustainability Reporting independen meskipun dapat ditemukan pula pada Annual Report. Pengungkapan komponen CSR terbesar untuk tahun 2005 terdapat pada PT Aneka Tambang Tbk sedangkan terkecil terdapat pada Matahari Putra Prima Tbk. Untuk semua komponen terdapat 21 dari 79 komponen (26.58%) yang tidak diungkapkan oleh masing-masing perusahaan dengan bentuk naratif. Indikator yang mendominasi yaitu indikator ekonomi dan masyarakat. Untuk semua sektor kecuali Barang Konsumsi, Perdagangan, Jasa dan Investasi menunjukkan pola peningkatan. Sedangkan untuk sektor keuangan tidak memiliki pengungkapan indikator lingkungan. Pengungkapan utama dari 5 indikator kinerja diperingkatkan dari indikator ekonomi, masyarakat kemudian indikator tenaga kerja. Chapman R. and M. J.Milne (2003), menganalisis laporan triple bottom line Tahun 2002 di New Zealand dengan sampel 30 perusahaan yang menjadi anggota New Zealand Business Council for Sustainable Development

(NZBCSD). Alat yang digunakan berdasarkan pada UNEP/Sustainability yaitu UNEP/Sustainability Report Scoring Criteria yang membandingkan dengan 50 item yang terdiri dari 5 bagian yaitu (1) Kebijakan dan Sistem Manajemen, (2) Persediaan Input/Output, (3) Keuangan, (4) Hubungan Stakeholder dan Kerjasama serta (5) Pembangunan Berkelanjutan. Sebanyak 48 dari 50 item tersebut diberikan skor dengan skala 0-4 sedangkan 2 item lainnya berskala 0 atau 1. Skala tertinggi berarti bahwa informasi laporannya disajikan lebih lengkap dan komprehensif. Skor 0 : ”Tidak melaporkan”, Skor 1: Sedikit detail, Skor 2 : Detail dan jujur (meliputi keterbukaan dan komitmen dari perusahaan), Skor3 : Komitmen dan kemajuan terhadap pembangunan berkelanjutan dalam inti bisnis, dan Skor 4: Komitmen dan kemajuan terhadap konsep triple bottom line dari pembangunan berkelanjutan dalam inti bisnis ditambah usaha untuk mengungguli persaingan dan praktik terbaik di sektor lain. Sebagian besar pelaporan dari sampel perusahaan dikategorikan sebagai Bottom Crawler, Ultra Narrow dan Not So Hot yang mengindikasikan bahwa sifat laporan masih dalam proses embrionik. Dua perusahaan (WaterCare Services dan Landcare Research) termasuk dalam kategori New Benchmarks yaitu level tertinggi mengidentifikasikan bahwa laporan tersebut dapat menjadi contoh yang baik bagi perusahaan lain dan telah mendapatkan penghargaan. Secara keseluruhan, meskipun jumlah perusahaan yang telah memiliki triple bottom line reporting di New Zealand meningkat, namun umumnya standar laporannya masih tertinggal jauh. Penelitian tersebut menunjukkan hanya dua perusahaan yang berada pada posisi tertinggi dan sebagian besar pengungkapan dihubungkan pada Kebijakan dan Sistem Manajemen. Sedangkan karyawan dan masyarakat lokal adalah stakeholder yang frekuensinya lebih banyak dilaporkan dalam laporan perusahaan.

III. METODE PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran Perusahaan memiliki visi dan misi yang berkomitmen untuk mengeluarkan kebijakan mengimplementasikan CSR sesuai dengan UU PT Pasal 74 Ayat 1 sampai 4 tahun 2007 dimana perusahaan wajib melaksanakan kegiatan CSR sebagai bentuk memberikan timbal balik positif kepada masyarakat sekitar. Bentuk implementasi CSR bermacam-macam seperti pemberian sumbangan, beasiswa kepada siswa berprestasi, pembangunan infrastruktur, penciptaan lapangan kerja hingga penghijauan. Setelah implementasi CSR dilakukan, tahap evaluasi diperlukan untuk mengukur sejauh mana efektifitas penerapan CSR. Evaluasi juga dilakukan untuk pengambilan keputusan. Apakah perlu dilanjutkan atau dihentikan kegiatan CSR yang telah dilakukan tersebut. Oleh karena itu perlu dibuat Sustainability Reporting (Pelaporan CSR) yang mencakup indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dengan mengacu pada GRI G3 Guidelines untuk mengukur kinerja perusahaan. Hasil pengukuran Sustainability Reporting perusahaan menggunakan GRI G3 Guidelines dapat diketahui komponen dari masing-masing indikator yang akan diberikan skor kemudian dikualifikasikan dalam tingkatan level. Kinerja perusahaan yang baik akan memberikan nilai bagi para stakeholder dalam hal ini yaitu pemerintah dan masyarakat sekitar. Selanjutnya

akan mendukung sustainabilitas (keberlanjutan) perusahaan

dalam jangka panjang. Penjelasan ini dapat dilihat pada Gambar 2.

Visi dan Misi Perusahaan

UU PT Pasal 74 Ayat 1 sampai 4

Kebijakan CSR

Implementasi CSR

GRI G3 Guidelines

Indikator Kinerja Ekonomi Indikator Kinerja Sosial Indikator Kinerja Lingkungan

Evaluasi CSR Komponen Indikator Kinerja

Total Skor

Tingkat Level

Sustainability Reporting

Kinerja Perusahaan

Nilai bagi Para Stakeholder

Sustainabilitas Perusahaan

Gambar 2. Bagan Kerangka Pemikiran Keterangan :

: Berhubungan

: Mempengaruhi

3.2. Metode Penelitian 3.2.1. Pengumpulan Data Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari 2008 sampai dengan Mei 2008. Lokasi pengumpulan dan pengolahan data diperoleh dari publikasi instansi yaitu Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI). Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif dalam periode tahun 2006. Data yang digunakan adalah laporan keberlanjutan (Sustainability Reporting) tahun 2006 dari 6 sampel perusahaan di industri Pertambangan. Sebagai penunjang digunakan data yang relevan dengan penelitian yang diperoleh dari literatur/buku, jurnal, laporan penelitian, koran dan publikasi elektronik. 3.2.2. Pengolahan dan Analisis Data Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan Microsoft Excel, untuk menghitung total skoring indikator-indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan. Dan membuat grafik sebagai ringkasannya. Sedangkan untuk mengetahui pengungkapan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, penelitian ini menggunakan analisis deskriptif. Agar dapat diperoleh gambaran secara rinci baik kualitatif maupun kuantitatif mengenai pengungkapan Sustainability Reporting masingmasing perusahaan. Untuk

mengukur

pengungkapan

Sustainability

Reporting

perusahaan yaitu dengan mengacu GRI G3 (Third Generation) Guideliness yang baru dikeluarkan pada tahun 2006 dapat dilihat pada Lampiran 1. Selanjutnya dilakukan analisis pengungkapan laporan tersebut untuk diketahui skor dari komponen masing-masing indikator dalam bentuk : 1. Naratif (Penjabaran) : dengan nilai skor sebesar 1. 2. Grafik/Tabel : dengan nilai skor sebesar 2. 3. Non-moneter (Hal yang tidak berhubungan dengan keuangan, seperti hari, orang, kg, meter, hektar) : dengan nilai skor sebesar 3.

4. Moneter (Hal yang berhubungan dengan keuangan): dengan nilai skor sebesar 4. Teknik skor tersebut digunakan agar terdapat kelengkapan dan informasi yang komprehensif dalam Sustainability Reporting. Bentuk Moneter dengan skor tertinggi dimaksudkan karena lebih mudah untuk membandingkan dengan bentuk yang lain (fleksibel). Dari skor tersebut dikelompokkan dalam kategori menurut Chapman and Milne (2003), yaitu dalam tabel sebagai berikut : Tabel 4. Pengelompokkan Kategori berdasarkan Skor Kategori Over the Horizon

Skor 141-194

Trailblazers

121-140

New Benchmarks

101-120

State-of-the-Art

81-100

Pressing Hard

61-80

Not So Hot

41-60

Ultra Narrow

21-40

Bottom Crawler

0-20

Sumber: Chapman and Milne, 2003 Sedangkan untuk mengetahui level Sustainability Reporting masing-masing perusahaan yaitu dengan menggunakan Kriteria Level Aplikasi (Application Level Criteria) dari GRI Application Level yang dapat dilihat pada Gambar 3 dan pengungkapannya pada Lampiran 2.

Laporan Keberlanjutan setiap perusahaan dikualifikasikan pada level C, C+, B, B+, A atau A+ yang harus mengandung masing-masing kriteria yang dipresentasikan pada Gambar 3.

Standar Pengungkapan

Gambar 3. Kriteria Level Aplikasi GRI ( GRI Application Level Criteria, 2006)

A+ A B+ B C+ C Level Aplikasi Laporan

34

V. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1. PT Aneka Tambang Tbk PT Aneka Tambang Tbk (Antam) adalah perusahaan milik pemerintah yang bergerak dalam bidang pertambangan logam dan mineral lainnya yang telah menemukan, menggali, memproses, menyempurnakan dan memasarkan ke seluruh dunia sejak tahun 1968. Antam menjual nikel ke Jepang dan China serta memproses nikel menjadi ferronikel untuk dijual ke perusahaan-perusahaan stainless steel di Eropa dan Asia Timur. Antam juga menjual emas dan produk-produknya, silver hingga perhiasan di Indonesia dan luar negeri. Bauksit Antam merupakan bahan mentah untuk aluminium yang dijual ke Jepang dan China. Antam merupakan perusahaan terdiversifikasi dalam aset, budaya dan jangka panjang. Meskipun mempertahankannya dalam integrasi vertikal, Antam tidak diunggulkan menjadi perusahaan memproses logam. Kekuatan perusahaan terletak pada rendahnya biaya operasi meskipun harga ferronikel tinggi karena mahalnya bahan bakar dan besarnya biaya penyimpanan. Kepemilikan Antam oleh publik sebesar 5% sedangkan saham mayoritas dimiliki oleh institusi luar negeri. Ketika listing di Bursa Efek Jakarta dan Australian Stock Exchange, Antam dikenal dengan level tertinggi secara relatif dari transparansi dan tata kelolanya. Antam juga memiliki hubungan baik dengan karyawannya dan menjaga kepuasan serta kesetiaan konsumen. 4.1.2. PT Freeport Indonesia Sejarah PT Freeport Indonesia (PTFI) bermula saat seorang manajer eksplorasi Freeport Minerals Company; Forbes Wilson, melakukan ekspedisi pada tahun 1960 ke Papua setelah membaca sebuah laporan tentang ditemukannya Ertsberg atau Gunung Bijih;

sebuah cadangan mineral, oleh seorang geolog Belanda, Jean Jacques Dozy, pada tahun 1936. Setelah ditandatanganinya Kontrak Karya pertama dengan Pemerintah Indonesia bulan April 1967, PTFI memulai kegiatan eksplorasi di Ertsberg pada Desember 1967. Konstruksi skala besar dimulai bulan Mei 1970, dilanjutkan dengan ekspor perdana konsentrat tembaga pada bulan Desember 1972. Setelah para geolog menemukan cadangan kelas dunia Grasberg pada tahun 1988, operasi PTFI menjadi salah satu proyek tambang tembaga/emas terbesar di dunia. Di akhir tahun 1991, Kontrak Karya kedua ditandatangani dan PTFI diberikan hak oleh Pemerintah Indonesia untuk meneruskan operasinya selama 30 tahun. Dalam tahun 2005, PTFI telah menghasilkan dan menjual konsentrat yang mengandung 1,7 miliar pon tembaga dan 3,4 juta ons emas. PTFI merupakan salah satu pembayar pajak terbesar bagi negara. Sejak tahun 1992 sampai dengan 2005, manfaat langsung dari operasi perusahaan terhadap Indonesia dalam bentuk dividen, royalti dan pajak mencapai sekitar 3,9 miliar dolar AS. Selain itu, PTFI juga telah memberikan manfaat tidak langsung dalam bentuk upah, gaji dan tunjangan, reinvestasi dalam negeri, pembelian barang dan jasa, serta pembangunan daerah dan donasi. PTFI merupakan salah satu pembayar pajak terbesar bagi negara. Sejak tahun 1992 sampai dengan 2005, manfaat langsung dari operasi perusahaan terhadap Indonesia dalam bentuk dividen, royalti dan pajak mencapai sekitar 3,9 miliar dolar AS. Selain itu, PTFI juga telah memberikan manfaat tidak langsung dalam bentuk upah, gaji dan tunjangan, reinvestasi dalam negeri, pembelian barang dan jasa, serta pembangunan daerah dan donasi. 4.1.3. PT Internasional Nickel Indonesia Tbk PT Internasional Nickel Indonesia Tbk (Inco) merupakan produsen nikel terkemuka di dunia. Nikel adalah logam serba guna yang berperan penting meningkatkan taraf hidup dan mendorong

pertumbuhan ekonomi. Selama lebih dari tiga dasawarsa sejak penandatanganan kontrak karya dengan pemerintah Indonesia pada tahun 1968, perusahaan telah menyediakan lapangan kerja dan pelatihan, mewujudkan kepedulian terhadap kebutuhan masyarakat sekitar, menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham dan memberikan sumbangsih positif terhadap ekonomi Indonesia. PT Inco menghasilkan nikel dalam matte, yaitu produk setengah jadi yang diolah dari bajih laterit di fasilitas pertambangan dan pengolahan terpadu dekat Sorowako, Sulawesi. Seluruh produksi PT Inco dijual dalam mata uang dolar AS berdasarkan kontrak-kontrak jangka panjang. Daya saing PT Inco mencakup cadangan badan bijih yang berlimpah, tenaga kerja terampil dan terlatih, pembangkit listrik tenaga air berbiaya rendah dan pasar yang terjamin untuk produknya. Visi PT Inco adalah tumbuh berkembang bersama masyarakat yang mandiri untuk mendukung kegiatan operasi PT Inco melalui pemanfaatan sumber daya lokal secara berkelanjutan. Misi PT Inco adalah memfasilitasi transformasi sosial dalam meningkatkan hubungan timbal balik yang saling menguntungkan melalui asistensi teknis, tukar informasi dan diskusi publik, peningkatan kapasitas serta penerapan hasil-hasil penelitian secara berkelanjutan. 4.1.4. PT Kaltim Prima Coal Kaltim Prima Coal (KPC) merupakan perusahaan tambang batu bara yang terletak di Kabupaten Kutai Timur. Lokasi kantor pusat KPC yaitu PT Kaltim Prima Coal, Mine Site Building, Sengatta, kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur. Sejak awal beroperasi pada tahun 1992, KPC merupakan perusahaan modal asing (PMA) yang dimiliki oleh Beyond Petroleum (BP) dan Rio Tinto dengan pembagian saham masing-masing 50%. Berdasarkan Akta No.9 tanggal 6 Agustus 2003 dan Bukti Pelaporan dari Menteri Kehakiman No. C-UM 02 01.12927 tertanggal 11 Agustus 2003, saham KPC yang dimiliki oleh BP dan Rio Tinto telah dialihkan kepada Kalimantan Coal Ltd dan Sangatta Holding Ltd. Selanjutnya

tanggal 18 Oktober 2005, sesuai dengan akta notaries No.3 tanggal 18 Oktober 2005, Bumi Resources telah mengakuisisi saham Kalimantan Coal Ltd dan Sangatta Holding Ltd sebesar 95% dan 5% oleh Kutai Timur Energi. Berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Batu Bara (PKP2B), Pemerintah memberikan izin kepada KPC untuk melaksanakan eksplorasi, produksi dan memasarkan batu bara dari wilayah perjanjian sampai dengan tahun 2021. Wilayah perjanjian PKP2B ini mencakup daerah seluas 90.938 ha di Kabupaten Kutai Timur, Propinsi Kalimantan Timur. 4.1.5. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk PT Tambang Batu Bara Bukit Asam, Tbk didirikan pada 2 Maret 1981 berdasarkan Peraturan Pemerintah No.42 Tahun 1980 dengan akte notaris No.5 tanggal 6 Maret 1984 dan No.51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama. Visi perusahaan adalah menjadi perusahaan energi berbasis batubara yang berdaya saing dan memberikan nilai optimal bagi stakeholders. Misi perusahaan adalah memproduksi dan memasarkan batubara dan produk derivatifnya dengan cara terbaik, biaya dan harga yang kompetitif serta berkembang harmonis bersama lingkungan. 4.1.6. PT Timah, Tbk PT Timah (Persero) Tbk menentukan struktur korporat; strategi pemasaran; membuat anggaran dan pengadaan modal; mengelola keuangan korporat dan perusahaan anak; merumuskan nilai, norma, dan sikap dasar korporat; menentukan pengembangan usaha, baik akuisisi maupun aliansi, yang perlu dilakukan oleh perusahaan anak. Visi PT Timah adalah menjadi perusahaan pertambangan kelas dunia dan pemimpin pasar timah global. Misinya sebagai berikut : (1) Mengoptimalkan nilai perusahaan, kontribusi kepada pemegang saham dan tanggungjawab sosial. (2) Membangun SDM yang berkompeten dan memiliki nilai-nilai positif, integritas, kreativitas

serta bermartabat. (3) Memperluas produk-produk yang bernilai tambah. (4) Mengembangkan usaha baru berbasis kompetensi. (5) Mewujudkan harmonisasi dan komunikasi yang lebih baik kepada semua pihak. PT Timah (Persero) Tbk mewarisi sejarah panjang usaha pertambangan timah di Indonesia yang sudah berlangsung lebih dari 200 tahun. Sumber daya mineral timah di Indonesia ditemukan tersebar di daratan dan perairan sekitar pulau-pulau Bangka, Belitung, Singkep, Karimun dan Kundur. Di masa kolonial, pertambangan timah di Bangka dikelola oleh badan usaha pemerintah kolonial "Banka Tin Winning Bedrijf" (BTW). Di Belitung dan Singkep dilakukan oleh perusahaan swasta Belanda, masing-masing

Gemeeenschappelijke

Mijnbouw

Maatschappij

Biliton (GMB) dan NV Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV SITEM). Setelah kemerdekaan R.I., ketiga perusahaan Belanda tersebut dinasionalisasikan antara tahun 1953-1958 menjadi tiga Perusahaan Negara yang terpisah. Pada tahun 1961 dibentuk Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang-tambang Timah Negara (BPU PN Tambang Timah) untuk mengkoordinasikan ketiga perusahaan negara tersebut, pada tahun 1968, ketiga perusahaan negara dan BPU tersebut digabung menjadi satu perusahaan yaitu Perusahaan Negara (PN) Tambang Timah. Dengan diberlakukannya Undang-undang No. 9 Tahun 1969 dan Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1969, pada tahun 1976 status PN Tambang Timah dan Proyek Peleburan Timah Mentok diubah menjadi bentuk Perusahaan Perseroan (Persero) yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan namanya diubah menjadi PT Tambang Timah (Persero). Krisis industri timah dunia akibat hancurnya the International Tin Council (ITC) sejak tahun 1985 memicu perusahaan untuk melakukan

perubahan

mendasar

untuk

mempertahankan

kelangsungan hidupnya. Restrukturisasi perusahaan yang dilakukan

dalam

kurun

1991-1995,

yang

meliputi

program-program

reorganisasi, relokasi Kantor Pusat ke Pangkalpinang, rekonstruksi peralatan pokok dan penunjang produksi, serta penglepasan aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan usaha pokok perusahaan. Restrukturisasi perusahaan berhasil memulihkan kesehatan dan daya saing perusahaan, menjadikan PT Timah (Persero) Tbk layak untuk diprivatisasikan sebagian. PT Timah (Persero) Tbk melakukan penawaran

umum perdana

di pasar

modal Indonesia dan

internasional, dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta, Bursa Efek Surabaya, dan the London Stock Exchange pada tanggal 19 Oktober 1995. Sejak itu, 35% saham perusahaan dimiliki oleh masyarakat dalam dan luar negeri, dan 65% sahamnya masih dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Untuk memfasilitasi strategi pertumbuhan melalui diversifikasi usaha, pada tahun 1998 PT Timah (Persero) Tbk melakukan reorganisasi

kelompok

usaha

dengan

memisahkan

operasi

perusahaan ke dalam 3 (tiga) anak perusahaan, yang secara praktis menempatkan PT Timah (Persero) Tbk menjadi induk perusahaan (holding company) dan memperluas cakupan usahanya ke bidang pertambangan, industri, keteknikan, dan perdagangan. Saat ini PT Timah (Persero) Tbk dikenal sebagai perusahaan penghasil logam timah terbesar di dunia dan sedang dalam proses mengembangkan usahanya di luar penambangan timah dengan tetap berpijak pada kompetensi yang dimiliki dan dikembangkan. 4.2. Pengungkapan Sustainability Reporting Tahun 2006 Perusahaan di Industri Pertambangan berdasarkan Global Reporting Initiative (GRI) G3 Guideliness 4.2.1. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Aneka Tambang Tbk Tahun 2006 merupakan tahun kedua PT Aneka Tambang Tbk mengeluarkan laporan keberlanjutan yang mencakup kinerja di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. PT Aneka Tambang Tbk menempatkan konsep keberlanjutan perusahaan sebagai inti dari

filosofi perusahaan. Antam mulai menerapkan berbagai program sosial dan pengembangan masyarakat sejak tahun 1992. Laporan ini berisi 60 halaman yang mencakup pemaparan mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan perusahaan. Berdasarkan komponen-komponen yang terdapat dalam kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan sesuai dengan GRI G3 Guidelines, Laporan Keberlanjutan PT Aneka Tambang Tbk tahun 2006 mencakup 38 komponen yaitu 4 komponen kinerja Ekonomi (EC), 10 komponen kinerja Lingkungan (EN), 11 komponen kinerja Tenaga Kerja (LA), 8 komponen kinerja Hak Asasi Manusia (HR), 3 komponen kinerja Masyarakat (SO) dan 2 komponen kinerja Tanggungjawab Produk (PR). Berikut deskripsi pengungkapan Sustainability Reporting Antam seperti dijelaskan pada Tabel 5. Tabel 5. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Aneka Tambang Tbk 1. Indikator Kinerja Ekonomi

Kinerja dan Upaya Antam

Kinerja Ekonomi EC1

Nilai Ekonomi yang dihasilkan dan

didistribusikan

Laba bersih Antam naik 84% menjadi Rp

secara 1,553 triliun dengan pendapatan sebesar

langsung, termasuk pendapatan, Rp 5,629 triliun. biaya

operasi,

kompensasi

kepada karyawan, donasi dan

Pada tahun 2006, Antam membayarkan royalti sebesar Rp 128,2 miliar.

investasi ke masyarakat, laba ditahan serta pembayaran ke penyedia

modal

dan

pemerintah. EC3

Cakupan rencana dan

Program

pengembangan

masyarakat

kewajiban benefit

Antam memiliki anggaran Rp 34 miliar di tahun 2006 dengan kegiatan yang terbagi dalam : 1. Aktivitas Community Development 2. Program Bina Lingkungan 3. Program Kemitraan Sistem remunerasi Antam melebihi dari apa yang ditentukan oleh pemerintah.

Lanjutan Tabel 5. Sebagai

tambahan,

Antam

juga

memberikan hal-hal lain di luar ketentuan pemerintah seperti tunjangan perumahan, tunjangan hari raya, santunan kematian, bonus, tunjangan kinerja tahunan dan tunjangan lainnya. EC4

Bantuan keuangan finansial

Meski

signifikan yang diperoleh dari

mayoritas Antam, Antam tidak menerima

pemerintah

special

pemerintah

previlige

memiliki

maupun

saham

bantuan

keuangan finansial yang signifikan. Dampak Ekonomi Tidak Langsung EC9

Memahami mendeskripsikan

dan

Mengembangkan analisis yang mendalam

dampak

sebagai langkah awal untuk memahami

ekonomi tidak langsung yang

tantangan

yang

signifikan, termasuk seberapa stakeholders. jauh dampak dihasilkan

Antam

terkait

dengan

berupaya

untuk

menganalisa dampak yang ditimbulkan pada stakeholders secara bertanggung jawab.

2. Indikator Kinerja di Bidang

Kinerja dan Upaya Antam

Lingkungan Material EN2

• Limbah

Persentase material yang digunakan yang berasal dari

laboratorium

:

875

liter,

ditangani dan digunakan kembali • Limbah oli bekas dan Lumpur minyak

bahan daur ulang

bekas dari bengkel dan pembangkit listrik

:

471.122

liter,

digunakan

kembali dan dibakar • Lumpur minyak bekas dari gudang dan bengkel : 27.202 liter, digunakan kembali Energi EN6

Inisiatif

untuk

menyediakan

Antam melakukan penanaman tanaman

produk

dan

jasa

yang

Jarak, guna mengkaji potensi produksi bio

menggunakan

energi

yang

diesel di Indonesia. Pada tahun 2006,

efisien

sumber

daya

Antam menanam tanaman Jarak di lahan

atau

Lanjutan Tabel 5. terbarukan, serta pengurangan

seluas 6 hektare di Pomalaa dan 4 hektar

kebutuhan penggunaan energi

di Gebe. Pada tahun 2007, Antam

sebagai dampak dari inisiatif ini

menargetkan

luas

penanaman

lahan

tanaman Jarak sebesar 15 hektar. Keanekaragaman Hayati EN11

Lokasi dan luas lahan yang

Lokasi : Pongkor, Jawa Barat

dimiliki, disewakan, dikelola,

Berlokasi di Kawasan Taman Nasional

atau berdekatan dengan area

Gunung Halimun

yang

dilindungi

dan

area

dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi di luar area yang dilindungi EN12

Deskripsi dampak signifikan

Keanekaragaman hayati merujuk pada

yang ditimbulkan oleh aktivitas, jumlah produk

dan

jasa

dan

pada termasuk

jenis

organisme

keberagaman

hidup, genetis,

keanekaragaman hayati yang

keberagaman spesies dan keberagaman

ada di wilayah yang dilindungi

ekologi. Mempertahankan keberagaman

serta

ini merupakan hal yang kompleks yang

area

dengan

nilai

keanekaragaman hayati di luar harus wilayah yang dilindungi

dipikirkan

dampak

yang

ditimbulkan

selama

kegiatan

penambangan.

Terlebih,

Indonesia

terkenal

kaya

akan

keanekaragaman

hayati. Antam

memahami

dan

menerima

tanggung jawab yang timbul sehubungan dengan dampak yang ditimbulkan baik langsung maupun tidak langsung terhadap keanekaragaman hayati. Hal inilah yang menjadikan hayati

masalah

tercantum

keanekaragaman dalam

Kebijakan

Lingkungan. Antam saat ini tengah merencanakan sistem

manajemen

pendekatan

yang

sistemik

keanekaragaman hayati.

memiliki terhadap

Lanjutan Tabel 5. EN13

Habitat yang dilindungi atau

Taman Nasional Gunung Halimun

dikembalikan kembali

EN14

Strategi, aktivitas saat ini dan

Untuk membantu upaya Antam dalam

rencana

rehabilitasi lahan dan preservasi flora dan

masa

mengelola

depan

dampak

untuk

terhadap

keanekaragaman hayati

fauna,

Antam bekerja

organisasi

eksternal

pendidikan,

Badan

sama

seperti

dengan institusi

Penelitian

dan

Pengembangan Kehutanan, LSM dan stakeholders lain. Antam percaya bahwa kerja sama ini akan dapat menguntungkan upaya reklamasi dan preservasi terkait dengan

konservasi

keanekaragaman

hayati. EN15

Jumlah spesies IUCN Red List

Jumlah spesies IUNC Red List -Flora : 6,

dan spesies yang masuk dalam Fauna : 9 daftar

konservasi

nasional

dengan habitat di wilayah yang terkena

dampak

Jumlah spesies dalam daftar konservasi nasional - Flora : 306, Fauna 201

operasi,

berdasarkan risiko kepunahan Emisi, Efluen dan Limbah EN18

Inisiatif untuk mengurangi emisi Perhatian emisi udara Antam termasuk gas rumah kaca dan pengurangan NO2, SO2, partikel dan metal. yang berhasil dilakukan

EN24

Berat

dari

diimpor, • Limbah

ditransportasikan, diekspor

yang • Limbah medis : 1.031 kg, dibakar

limbah

atau

diolah

yang

diklasifikasikan

berbahaya

berdasarkan

Convetion

Basel

Annex I, II, III dan VIII, dan

laboratorium

:

875

liter,

ditangani dan digunakan kembali • Lumpur

minyak

bekas

dari

bengkel/pabrik : 27.202 liter, digunakan kembali

yang • Pelumas/Tac Gear : dari bengkel/pabrik dikapalkan secara internasional : 7200 liter, dibakar dan dikirim ke persentase

limbah

PPLI • Bahan kimia kadaluarsa dari pabrik :

Lanjutan Tabel 5. 400 liter, dikirim ke PPLI Bahan tercemar minyak dan bahan kimia dari bengkel dan pabrik : 9.394 kg, dibakar • Minyak bekas dan lumpur minyak dari bengkel dan tangki BBM : 471.122 liter, digunakan kembali dan dibakar • Abu dari pembakaran : 60752 kg, dikirim ke PPLI Keseluruhan EN30

Jumlah biaya untuk lingkungan Semenjak tahun 2002 sampai 2006, biaya dan investasi berdasarkan jenis

pengelolaan lingkungan naik dari Rp 13,4

kegiatan

miliar sampai Rp 40,3 miliar.

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja dan Upaya Antam Kinerja Pekerja yang Layak Ketenagakerjaan LA1

Komposisi jumlah tenaga kerja

Jumlah tenaga kerja Antam di tahun 2006

berdasarkan tipe pekerjaan dan sebesar 2.958 orang yang tersebar di : • Kantor Pusat Jakarta : 331 orang

lokasi

• Emas dan Pemurnian : 769 orang • Bauksit dan Pasir Besi : 228 orang • Nikel dan Pemurnian : 1.630 orang

LA2

Penciptaan lapangan kerja neto Jumlah tenaga kerja yang baru direkrut di dan

rata-rata

turnover tahun 2006 adalah 146 orang untuk

berdasarkan unit

keseluruhan

Antam.

Antam

juga

melakukan pensiun dini bagi sekitar 900 karyawannya. Hubungan Manajemen dengan Tenaga Kerja LA3

Persentase

karyawan

yang Dari total karyawan 2.958 orang, 94%

diwakili oleh serikat pekerja

merupakan anggota dua serikat pekerja

independen

yang ada di Antam yakni Perpantam dan SPSI, sementara sisa 6% merupakan manajemen senior dan karyawan yang

Lanjutan Tabel 5. tidak bergabung dalam serikat pekerja. LA4

Kebijakan dan prosedur terkait informasi,

konsultasi

negosiasi terkait

dengan dengan

Kebijakan SDM Antam secara jelas

dan mencantumkan bahwa setiap karyawan

karyawan mendapatkan

penghargaan

penuh

perubahan berdasarkan kebijakan perusahaan dan

pekerjaan

setiap perubahan yang dilakukan akan diinformasikan kepada setiap karyawan. Praktiknya, terhadap lembaga bipartit yang terdiri dari masing-masing 9 orang perwakilan manajemen dan karyawan. Lembaga

ini

mengadakan

pertemuan

triwulan secara rutin untuk membahas setiap kebijakan serta isu yang muncul. Dalam lembaga ini, pandangan karyawan selalu dihormati dan didengar. Keselamatan dan Kesehatan Kerja LA5

Praktik, pencatatan dan notifikasi Antam secara rigrid mengikuti regulasi kecelakaan kerja serta kesehatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di sesuai

Kode

ILO

Code

of Lingkungan

Pekerjaan

untuk

sektor

pertambangan dan dalam pelaporannya

Practice

Antam

mengikuti

prosedur

standar

pemerintah SMK3 yang mengadopsi ILO OSH Guidelines. LA6

Persentase dari total angkatan Bab kerja

yang

keselamatan memonitor

mengenai

Keselamatan

dan

direpresentasikan Kesehatan Kerja merupakan perjanjian

dalam manajemen formal-serikat resmi kesehatan

V

pekerja yang dan

antara

dan manajemen

membantu

serikat

pekerja

dan

yang merupakan regulasi

tentang lingkungan kerja yang sehat dan

memberikan aman. Karyawan Antam memiliki hak

saran dalam program kesehatan untuk menolak instruksi pekerjaan jika dan keselamatan

mereka merasa bahwa keselamatan kerja yang ada tidak memadai.

LA7

Tingkat dan jumlah kecelakaan, Pada tahun 2006, terjadi 18 kecelakaan jumlah hari hilang, dan tingkat ringan, 12 kecelakaan berat, 1 kecelakaan absensi, termasuk subkontraktor

fatal. Waktu hilang sebesar 10.228 hari,

Lanjutan Tabel 5. dan tingkat keparahan 880,79. Pelatihan dan Pendidikan LA9

Rata-rata jam pelatihan per tahun Target pelatihan rata-rata adalah 12 hari per karyawan

pelatihan per orang per tahun, namun di tahun 2006 jumlah hari pelatihan sudah mencapai 13,5 hari per orang per tahun.

Keberagaman dan Kesempatan yang Sama LA10

Deskripsi kebijakan kesempatan Kebijakan yang

sama

dan

sistem bahwa

pengawasannya

SDM

semua

Antam

aktivitas

memastikan SDM

harus

berdasarkan perlakuan dan kesempatan yang sama. Standar Etika Antam juga menyatakan bahwa rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan, kompensasi dan promosi

harus

dilakukan

tanpa

ada

diskriminasi. Antam memiliki mekanisme untuk menangani keluhan yang mucul sebagaimana tercantum dalam Kebijakan SDM serta Perjanjian Kerja Bersama (Bab XII mengenai Keluhan). LA11

Deskripsi

program

untuk Kompetensi yang tinggi merupakan salah

kontinuitas satu ketentuan dalam kebijakan SDM

mendukung

pekerjaan serta mengelola career

Antam. Selain itu, kebijakan SDM juga

endings

menentukan pengembangan kompetensi pegawai.

Menjelang

masa

pensiun,

seluruh karyawan diberikan kesempatan untuk

mengikuti

pelatihan

tambahan

menurut pilihan mereka (pada umumnya berupa pelatihan kewirausahaan). Hal ini dilakukan untuk menunjang aktivitas sosial dan ekonomi para karyawan selepas bekerja di Antam. Indikator Tambahan LA13

Komposisi Manajemen Senior

Tata kelola perusahaan di Antam terdiri

dan organ tata kelola perusahaan lima anggota Direksi. Selain itu, terdapat termasuk

rasio

pria

dan pula lima Komite yang membantu tugas

Lanjutan Tabel 5. perempuan

Komisaris yakni Komite GCG, Komite Nominasi,

Remunerasi

Pengembangan SDM,

dan

Komite Audit,

Komite Manajemen Risiko dan Komite Lingkungan dan Pasca Tambang. 4. Indikator Kinerja Hak Asasi

Kinerja dan Upaya Antam

Strategi dan Manajemen HR1

Persentase dan total jumlah dari Praktik aspek SDM Antam didasrkan pada perjanjian

investasi

yang Kebijakan SDM, Standar Etika, serta

signifikan meliputi klausa hak perjanjian Kerja Bersama. Kesemuanya asasi manusia atau sesuai dengan ini mengacu pada peraturan perundangan hak asasi manusia

nasional. Standar Etika Antam juga memastikan operasional

bahwa tidak

setiap

aktivitas

melanggar

prinsip-

prinsip HAM. Beberapa isu yang dibahas dalam

Standar

Etika

diantaranya

non

diskriminasi,

persamaan

hak,

kebebasan

berserikat,

tidak

adanya

pekerja anak-anak atau pekerja paksa serta proteksi sosial. Sehingga kesemuanya ini sudah memenuhi persyaratan 8 ILO Core Convention. HR2

Persentase signifikan dari suplier

Secara jelas Antam memiliki komitmen

dan kontraktor

tinggi untuk tidak melanggar prinsipprinsip

HAM

operasionalnya.

dalam

kegiatan

Terkait

dengan

pengadaan atau pemilihan pemasok atau kontraktor, Antam mematuhi Standar Etika

mengenai

Hubungan

dengan

Pemasok yang didasarkan pada nilai-nilai etika yang tinggi. Anti Diskriminasi HR4

Total jumlah dari insiden dari Kebijakan tindak diskriminasi

SDM,

Perjanjian

Kerja

Bersama dan Standar Etika memastikan bahwa rekrutmen, seleksi, penempatan,

Lanjutan Tabel 5. promosi dan pemberhentian dilakukan secara

transparan

dengan

tetap

mempertimbangkan hak asasi manusia, termasuk

peraturan

mengenai

tenaga

perundangan

kerja

dan

ILO

Convention. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama HR5

Asosiasi kebebasan berserikat Kebijakan SDM dan Standar Etika Antam dan daya tawar kelompok mengakui akan

berada

pada

kebebasan

berserikat

dan

risiko perundingan bersama berdasarkan UU No.

signifikan dan tindakan untuk 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Pada aspek ini, praktik aspek SDM Antam

mendukungnya

selaras dengan ILO Convention No.87 dan 98 Penerapan aspek-aspek ini terlihat jelas dengan keberadaan dua serikat pekerja yakni Perpantam dan SPSI, serta adanya penandatanganan Bersama

Perjanjian

antara

Kerja

manajemen

dan

Perpantam. Pekerja Anak HR6

Risiko

signifikan

untuk Secara legal Antam mematuhi UU No.

insiden dari pekerja anak dan 13/2003 tentang Ketenagakerjaan, yang mengukur untuk berkontribusi mencakup Bab X mengenai Pekerja Anak. mengeliminasikan

pekerja

Perjanjian Kerja Bersama secara spesifik menyebutkan batas usia minimum pekerja

anak

di Antam adalah 18 tahun, sementara Standar

Etika

membolehkan

Antam adanya

juga

tidak

pekerja

anak.

Kedua hal ini jelas telah sesuai dengan ILO Convention 138. Tenaga Kerja Wajib dan Terpaksa HR7

Risiko

signifikan

untuk Antam mematuhi secara penuh UU No.

insiden dari pekerja paksa dan 13/2003 tentang Ketenagakerjaan yang mengukur untuk berkontribusi melarang

setiap

jenis

paksaan

Lanjutan Tabel 5. mengeliminasikan

pekerja sebagaimana juga dicantumkan dalam ILO Convention 29. Terkait dengan

paksa

keselamatan dan kesehatan kerja, setiap karyawan

dapat

menolak

untuk

melakukan instruksi kerja jika ia merasa keselamatan

dirinya

tidak

terjamin.

Pelecehan juga merupakan pelanggaran terhadap Kebijakan SDM dan Antam memiliki Tim Musyawarah Kepegawaian yang mengurus seluruh aspek disiplin pegawai. Indikator Tambahan, Praktik Kedisiplinan HR8

Deskripsi prosedur konsultasi

Deskripsi prosedur

konsultasi

Antam

tercantum dalam Kebijakan SDM dan Perjanjian

Kerja

Bersama.

Prosedur

konsultasi dapat dilakukan melalui atasan langsung,

kepala

departemen,

kepala

SDM, badan bipartit atau badan tripartit (sesuai ketentuan legal). Hak Masyarakat Adat HR9

Total jumlah dari insiden Berdasarkan Standar Etika, Antam akan pelanggaran

atas

hak-hak memprioritaskan prinsip-prinsip hak asasi

warga pribumi dan tindakan manusia

dalam

penanganan

konflik

maupun keluhan yang mungkin muncul

menghadapinya

dengan bekerja sama dengan aparat pemerintah maupun LSM. 5. Indikator Kinerja Masyarakat

Kinerja dan Upaya Antam

Masyarakat SO1

Deskripsi kebijakan pengelolaan Standar

Etika

Antam

mendukung

dampak

bagi

masyarakat, pemenuhan hak-hak asasi manusia dan

termasuk

sistem

pengawasan mempertimbangkan

yang ada

diakibatkan pada

dampak

yang

masyarakat

sekitar.

Berdasarkan Standar Etika, Antam juga memastikan bahwa masyarakat sekitar memperoleh

keuntungan

bersamaan

Lanjutan Tabel 5. dengan penghormatan terhadap budaya lokal mereka Untuk memonitor program dan aktivitas yang dilaksanakan, Antam mendirikan Community

Development

Group

di

Kantor Pusat untuk mengkoordinasikan aktivitas

pengembangan

masyarakat

secara lebih baik. Penyuapan dan Korupsi SO2

Kebijakan,

prosedur

dan Standar Etika Antam mengatur praktek

mekanisme bagi perusahaan dan dan aktivitas manajemen dan karyawan karyawan terkait penyuapan dan terkait korupsi

kemungkinan

perolehan

keuntungan finansial secara tidak wajar dan tidak transparan. Antam memiliki standar

etika

untuk

mengungkapkan

keuntungan finansial yang diperoleh dari pihak eksternal seperti penerimaan hadiah, diskon, perlakuan istimewa, pembayaran tidak wajar, penerimaan biaya perjalanan atau akomodasi, dan lain-lain. Dengan kata lain, seluruh karyawan Antam harus dapat membuktikan bahwa mereka tidak memperoleh keuntungan finansial yang tidak wajar, ilegal atau tidak transparan. Sesuai dengan Standar Etika, karyawan Antam

harus

sesegera

mungkin

melaporkan jika ada indikasi kecurangan. Kebijakan Publik SO5

Deskripsi kebijakan dan prosedur Terkait untuk mengelola lobi politik dan Standar kontribusi

lobi Etika

politik

dan

Antam

kontribusi,

secara

jelas

melarang penggunaan dana perusahaan untuk

keperluan politik baik

dalam

maupun luar negeri. Hal ini juga berlaku bagi mitra kerja Antam.

Lanjutan Tabel 5. 6. Indikator Kinerja Tanggung Jawab Kinerja dan Upaya Antam dari Dampak Produk Keselamatan dan Kesehatan Konsumen PR1

Deskripsi

kebijakan

untuk Terkait

dengan

aspek

keselamatan

mempertahankan kesehatan dan penggunaan produk, Standar Etika Antam keselamatan konsumen dalam memastikan untuk mengeliminir seluruh penggunaan produk atau jasa risiko yang mungkin muncul dari aktivitas perusahaan

operasional

maupun

produk

yang

dihasilkan. Standar Etika juga menyatakan bahwa

Antam

peraturan

menghormati terkait

seluruh

perdagangan

internasional. Pelabelan Produk dan Servis PR2

Deskripsi mekanisme

kebijakan kepatuhan

dan Terkait dengan informasi produk dan terkait

informasi produk dan pelabelan

pelabelan,

seluruh

informasi

yang

disampaikan ke publik terkait korporasi, produk atau jasa yang ditawarkan, adalah akuntabel, informatif dan jelas sesuai dengan Kebijakan Hubungan Eksternal Antam dan bahwa pejabat unit bisnis juga memiliki

tanggungjawab

untuk

memastikan bahwa informasi material terkait produk atau jasa selaras dengan kebijakan Antam.

4.2.2. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Freeport Indonesia Laporan berkelanjutan PT Freeport Indonesia (PTFI) berjudul “Nilai Mendasar” yang berisi 54 halaman. PTFI memiliki Kebijakan Lingkungan serta Kebijakan Sosial, Ketenagakerjaan dan HAM sebagai

pedoman

dalam

mencapai

tujuan

pembangunan

berkelanjutan. PTFI telah menanamkan modal sebesar USD 100 Juta untuk berbagai program pembangunan berkelanjutan di Papua selama tahun 2006, termasuk USD 27 Juta untuk pengelolaan lingkungan hidup dan USD 77 Juta untuk pengembangan sosial.

Laporan tersebut mencakup 20 komponen indikator kinerja yaitu 3 komponen indikator kinerja Ekonomi (EC), 7 komponen indikator kinerja Lingkungan (EN), 6 komponen indikator kinerja Tenaga Kerja (LA), 3 komponen indikator kinerja HAM (HR) dan 1 komponen indikator kinerja Masyarakat (SO). Berikut deskripsi Sustainability Reporting PTFI yang dijelaskan pada Tabel 6. Tabel 6. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Freeport Indonesia 1. Indikator Kinerja Ekonomi

Kinerja dan Upaya Freeport

Kinerja Ekonomi EC1

Nilai Ekonomi yang dihasilkan Manfaat langsung dari PTFI terdiri dari dan

didistribusikan

secara kontribusi kepada negara yaitu jumlah

langsung, termasuk pendapatan, pajak, royalti, dividen dan retribusi biaya operasi, kompensasi kepada untuk tahun 2006 mencapai sekitar USD karyawan, donasi dan investasi ke 1,6 miliar. Sebagai tambahan, sekitar masyarakat, laba ditahan serta USD 0,2 miliar telah disetorkan pada pembayaran ke penyedia modal triwulan pertama tahun 2007. dan pemerintah.

Pekerjaan langsung dari PTFI bagi hampir 9.000 orang selama tahun 2006. Dari jumlah ini, sekitar 2.400 orang (hampir 27%) adalah orang Papua. Jumlah upah yang dibayarkan PTFI kepada karyawannya mencapai sekitar USD 1,3 miliar sejak tahun 1992.

Dampak Ekonomi Tidak Langsung EC8

Pembangunan dan dampak dari PTFI telah menanamkan modal sebesar investasi infrastruktur dan jasa

lebih

dari

USD

5

miliar

untuk

pembangunan infrastruktur di Papua termasuk kota, bandara udara, jalan, rumah sakit serta sarana lainnya yang dimanfaatkan secara bersama dengan masyarakat. EC9

Memahami dan mendeskripsikan Kontribusi 2,5%, 49% dan 94% masingdampak ekonomi tidak langsung masing bagi PDB (Pendapatan Domestik yang

signifikan,

termasuk Bruto) Indonesia, Provinsi Papua dan

Lanjutan Tabel 6. seberapa jauh dampak dihasilkan

Kabupaten Mimika selama tahun 2006, sebesar lebih daripada 80 triliun bagi PDB nasional, setoran pajak sebesar 2,3% dari APBN dan menyediakan 66% dari

seluruh

dana

pengembangan

masyarakat yang disumbangkan dari sektor pertambangan Indonesia melalui program sosial perusahaan. Memberi kontribusi 1,3% dari jumlah ttal pendapatan rumah tanga secara nasional dan 34% dari jumlah total penapatan rumah tangga di Provinsi Papua. 2. Indikator Kinerja Lingkungan

Kinerja dan Upaya Freeport

Keanekaragaman Hayati EN11

Lokasi

dan

luas

lahan

yang Kawasan wilayah proyek PTFI terletak

dimiliki,

disewakan,

atau di

berdekatan

dengan

yang bersebelahan dengan Taman Nasional

area

Provinsi

Papua,

Indonesia

dan

dilindungi dan area dengan nilai Lorentz, dengan luas 2,5 juta hektar keanekaragaman

hayati

yang yang telah dijadikan lokasi warisan

tinggi di luar area yang dilindungi

dunia

(World

Heritage

Site)

oleh

UNESCO pada tahun 1999. Pada seluruh wilayah Papua Selatan terdapat tingkat endemisme yang tinggi serta tingkat keanekaragaman hayati yang

termasuk

Tertinggi

tertinggi

di

Asia

di

Asia

Tenggara.

Sebagaimana wilayah proyek PTFI, taman tersebut mencakup transek yang terus menerus dan utuh mulai dari pegunungan

yang

tinggi

hingga

lingkungan laut tropis, termasuk daerah rawa yang cukup luas sepanjang pesisir. Tidak ada kegiatan PTFI didalam Taman Nasional Lorentz.

Lanjutan Tabel 6. EN13

Habitat

yang

dilindungi

atau Pada tanggal 28 Agustus 2006, sebanyak

dikembalikan kembali

3.000 ekor labi-labi moncong babi yang akan diselundupkan ke Hongkong untuk dikonsumsi, berhasil diselamatkan PTFI dari Jakarta menuju habitat aslinya di Papua.

EN14

Strategi, aktivitas saat ini dan • PTFI melakukan Pengelolaan Tailing rencana

masa

mengelola

depan

dampak

untuk

yang dikenal dengan nama Pasir Sisa

terhadap

Tambang (SIRSAT)-yaitu sisa pasir

keanekaragaman hayati

tambang

yang

dihasilkan

dari

pengeolahan bijih mineral. • PTFI

melakukan

maupun

audit

eksternal

internal terhadap

lingkungan secara berkala. • Reklamasi dan Penghijauan kembali • Pengelolaan

Overburden

(Batuan

Penutup) dan Air Asam Tambang

EN15

Jumlah spesies IUCN Red List dan Pada

kolonisasi

bakau

telah

spesies yang masuk dalam daftar diidentifikasi 7 spesies tanaman bakau, konservasi nasional dengan habitat 40 spesies kepiting dan udang dan di wilayah yang terkena dampak beberapa siput, kerang, ikan dan cacing operasi,

risiko laut Polychaentes.

berdasarkan

kepunahan Emisi, Efluen dan Limbah EN24

Berat

dari

limbah

ditransportasikan, diekspor

atau

yang Program minimalisasi limbah meliputi diimpor, pengurangan dan pengantian dengan

diolah

yang produk yang ramah lingkungan.

diklasifikasikan

berbahaya • Wadah

berdasarkan

Convetion

curah, wadah limbah oli, tempat

Annex I, II, III dan VIII, dan

penyimpanan kertas bekas dan ban

persentase limbah yang dikapalkan

bekas

secara internasional

kembali setempat dengan cara yang

Basel

seperti

kontainer

seluruhnya

ramah lingkungan.

barang

dimanfaatkan

Lanjutan Tabel 6. • Bahan yang dapat didaur ulang seperti aluminium, besi tua dan baterai

bekas

dkumpulkan

dan

disimpan dalam lokasi penyimpanan sementara untuk didaur ulang atau dipindahkan

sesuai

persyaratan

peraturan pemerintah Indonesia. • Limbah B3 yang ditimbulkan oleh pekerjaan pengujian emas (assay) terhadap sampel bijih, labratorium analitik serta proses lainnya dikelola sesuai peraturan yang berlaku. • Limbah medis dipisahkan dari limbah lain dan

dikemas

dalam wadah

khusus untuk dimusnahkan dalam tungku

pembakaran

(incenerator)

limbah medis khusus beremperatur tinggi yang harus memiliki izin, yang berada di lokasi PTFI. • Limbah padat lainnya dibuang di 3 lokasi

yang

telah

diperuntukkan

khusus, termasuk TPA untuk limbah yang tidak terbakar (inert waste) serta TPA yang mampu diurai (biodegrable wastes) yang diberi lapisan dan dilengkapi

dengan

sistim

pengumpulan dan pengolahan air lindi. EN25

Identitas,

ukuran,

status Pada tahun 2006, PTFI memantau mutu

perlindungan

dan

nilai air di lebih 200 lokasi yang tersebar

keanekaragaman

dari

hubungan signifikan

habitat

air

dan pada

seluruh

wilayah

proyek,

dengan mengumpulkan hampir 6.000 sampel air, serta melakukan hampir 45.000 analisa terhadap mutu air. PTFI telah memantau

lebih

dari

100

lokasi

Lanjutan Tabel 6.

pengambilan sampel nekton, benths, plankton maupun invertebarata bakau dalam rangka program biota air. Data dari pengambilan sampel tersebut tetap menunjukkan bahwa estuaria di bagian hilir kawasan pengendapan sirsat merupakan ekosistem yang berfungsi, berdasarkan jumlah spesies yang ada maupun

jumlah

spesimen

yang

terkumpul terdiri dari makhluk nektonik atau perenang bebas seperti ikan, udang dan fauna perairan hutan bakau. Produk dan Jasa EN26

Inisiatif

untuk

meringankan Program jangka panjang pemantauan

dampak lingkungan dari produk lingkungan dan

jasa,

dampaknya

dan

seberapa

jauh evalusi

hidup

PTFI

potensi

melakukan

dampak

yang

ditimbulkan oleh kegiatannya dengan secara rutin mengukur mutu air, biologi, hidrologi, sedimen, mutu udara maupun meteorologi secara berkala. Pada tahun 2006, secara keseluruhan program pemantauan tersebut mencakup pengumpulan

hampir

7.500

sampel

lingkungan hidup serta analisa terhadap 53.000 sampel, termasuk biota air, jaringan biota air, jaringan tumbuhan, air tambang, air permukaan, air bawah tanah, air limbah sanitasi, sedimen sungai dan sirsat. PTFI

tidak

menggunakan

merkuri

maupun sianida dalam setiap proses yang

dilakukan,

melainkan

menggunakan proses flotasi yang secara fisik

memisahkan

mineral

yang

mengandung tembaga dan emas dari

Lanjutan Tabel 6. bijih. 3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja dan Upaya Freeport Kinerja Pekerja yang Layak Tenaga Kerja LA1

Komposisi jumlah tenaga kerja Pekerja langsung PTFI hampir 9.000 berdasarkan tipe pekerjaan dan orang pada tahun 2006. Dari jumlah lokasi

tersebut, sekitar 2.400 orang adalah asal Papua.

Penyediaan

pekerjaan

bagi

karyawan perusahaan kontraktor dari privatisasi dan perusahaan lainnya yang menyediakan jasa bagi PTFI, berjumlah 10.700 karyawan, artinya jumlah orang yang bekerja atau menyediakan jasa bagi kegiatan PTFI seluruhnya sebanyak kurang lebih 19.700 orang. Keselamatan dan Kesehatan Kerja LA5

Praktik, pencatatan dan notifikasi Keselamatan merupakan pioritas utama kecelakaan kerja serta kesehatan

di

PTFI.

Kebijakan

ini

diimplementasikan di seluruh Sistim Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Freeport, yang juga diterapkan pada

perusahaan

kontraktor

dan

privatisasi yang menjadi rekanan PTFI di Papua. LA6

Persentase dari total angkatan Menyangkut lebih dari 19.000 pekerja kerja

yang

direpresentasikan pada kegiatan pertambangan dan pabrik

dalam manajemen formal-serikat pengolahan, arus bijih dan pemrosesan, kesehatan pekerja dan keselamatan instalasi pembangkit listrik, transportasi yang membantu memonitor dan darat, penerbangan, kegiatan pelabuhan memberikan saran dalam program dan kapal laut, perkotaan, asrama dan kesehatan dan keselamatan LA7

hotel.

Tingkat dan jumlah kecelakaan, Selama tahun 2006, tingkat kerugian jumlah hari hilang, dan tingkat waktu akibat cidera pada setiap 200.000 absensi, termasuk subkontraktor

jam kerja di PTFI adalah 0,10 , yang merupakan

sebuah

perbaikan

bila

Lanjutan Tabel 6.

dibandingkan dengan jumlah di tahun 2005 dan merupakan prestasi yang sangat baik dibandingkan angka ratarata industri penambangan logam di AS dan perusahaan tambang lainnya untuk tahun 2005, yaitu sebesar 2,15. Total tingkat cedera menjadi 0,31. Pendidikan dan Pelatihan LA9

Rata-rata jam pelatihan per tahun Pelatihan per karyawan

merupakan bagian sangat

penting dari program pengembangan PTFI. Pada tahun 2006, Departemen Pelayanan Manajemen Mutu (Quality Management

Services

Departement)

menyediakan lebih dari 7 juta jam pelatihan bagi sekitar 15.000 pesertakenaikan 16% dari jumlah jam pelatihan pada tahun 2005. LA11

Program keahlian manajemen dan Dalam rangka pengembangan SDM jangka panjang yang mendukung warga asal Papua, pada tahun 2003 PTFI kemampuan pekerja selanjutnya mendirikan dan

melindungi

dalam

mengelola

para

Institut

Pertambangan

pekerja Nemangkawi. Sasaran Institut tersebut

akhir

dari adalah menyediakan peluang program Pra-Magang,

karirnya

Magang

serta

pengembangan lanjut jenjang karir bagi ratusan warga Papua setiap tahunnya. Pada tahun 2006, lebih dari 1000 warga Papua terdaftar pada program PraMagang dan Magang. 4. Indikator Kinerja Hak Asasi Manusia

Kinerja dan Upaya Freeport

Strategi dan Manajemen HR1

Persentase dan total jumlah dari Freeport-McMoran Copper&Gold Inc. perjanjian

investasi

yang (FCX) bersama PTFI telah membangun

signifikan meliputi klausa hak komitmen

yang

kokoh

dan

tegas

asasi manusia atau sesuai dengan terhadap masalah HAM. Komitmen hak asasi manusia

tersebut dituangkan dalam Kebijakan

Lanjutan Tabel 6. Sosial, Ketenagakerjaan dan HAM yang secara resmi diterapkan oleh Dewan

Direksi

Copper&Gold Komisaris

Freeport-McMoran

Inc.

PTFI-

maupun yang

Dewan

mewajibkan

untuk melaksanakan operasi perusahaan sesuai

Deklarasi

Universal

tentang

HAM. HR3

Total jam dari pelatihan karyawan Selama

tahun

2006,

PTFI

telah

dalam kebijakan dan prosedur menyelenggarakan pelatihan mengenai mengenai aspek hak asasi manusia Kebijakan Sosial, Ketenagakerjaan dan yang relevan untuk beroperasi, HAM bagi lebih dari 5000 karyawan. meliputi persentase dari pekerja yang dilatih Tenaga Kerja Wajib dan Terpaksa HR8

Persentase

pelatihan Karyawan pengamanan sipil PTFI (yang

dari

keamanan

personel

kebijakan

perusahaan

dalam berjumlah sekitar 675 orang) tidak atau menyandang senjata dan menjalankan

prosedur mengenai aspek hak asasi tugas-tugasnya sejalan dengan peran manusia relevan untuk beroperasi

mereka

selaku

petugas

keamanan

internal. Pada tahun 2006, total biaya untuk

departemen

keamanan

sipil

internal tersebut adalah sebesar USD 15,3 Juta (USD 14,2 Juta neto bagi PTFI). Departemen keamanan tersebut telah diberi pelatihan dalam bidang HAM dan setiap anggotanya diwajibkan membuat

pernyataan

mengenai

kepatuhannya pada kebijakan HAM. 5. Indikator Kinerja Masyarakat

Kinerja dan Upaya Freeport

Masyarakat SO1

Deskripsi kebijakan pengelolaan PTFI dampak

bagi

melakukan

yaitu

masyarakat, kompensasi yang dibayarkan kepada

termasuk sistem pengawasan yang masyarakat ada

rekognisi

atas

pelepasan

hak

masyarakat adat (hak ulayat). Ada 2

Lanjutan Tabel 6. program rekognisi jangka panjang yang tengah berlangsung di daerah dataran tinggi dan dataran rendah.

4.2.3. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Internasional Nickel Indonesia Tbk PT Internasional Nickel Indonesia Tbk telah melakukan program pemberdayaan masyarakat sejak tahun 1975. Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen PT Internasional Nickel Indonesia, Tbk untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan sosial. Laporan Berkelanjutan PT Internasional Nickel Indonesia Tbk tahun 2006 berjudul Kisah dari Ranah Sulawesi Laporan Pembangunan Berkelanjutan dan Lingkungan Hidup berisi 24 halaman. Laporan tersebut lebih banyak memaparkan mengenai aktivitas pemberdayaan masyarakat yang telah dilakukan PT Internasional Nickel Indonesia Tbk di tahun 2006 sehingga hanya sedikit komponen dari G3 GRI Guidelines yang termasuk didalamnya. Hanya terdapat 5 komponen indikator kinerja yaitu 2 komponen kinerja Ekonomi (EC) dan 3 komponen kinerja Lingkungan (EN). Berikut deskripsi Sustainability Reporting PT Internasional Nickel Indonesia Tbk yang dijelaskan pada Tabel 7. Tabel 7. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Internasional Nickel Indonesia Tbk 1. Indikator Kinerja Ekonomi

Kinerja dan Upaya Inco

Kinerja Ekonomi EC1

Nilai ekonomi yang dihasilkan dan Perusahaan telah membayar sebesar didistribusikan

secara

langsung, US$ 136 juta dalam bentuk pajak,

termasuk pendapatan, biaya operasi, deviden, royalti dan pungutan resmi kompensasi

kepada

karyawan, lainnya.

Di

tahun

2006,

terjadi

donasi dan investasi ke masyarakat, peningkatan penerimaan negara sebesar laba ditahan serta pembayaran ke US$ 171 juta. Pemberian dana sekitar penyedia modal dan pemerintah

US$ 236 Juta untuk kesehatan dan kesejahteraan masyarakat Sorowako dan sekitarnya

Lanjutan Tabel 7. Dampak Ekonomi Tidak Langsung EC9

Memahami dan mendeskripsikan Inco turut mendorong pertumbuhan dampak ekonomi tidak langsung sektor

ekonomi

yang

lebih

luas.

yang signifikan, termasuk seberapa Penyerapan tenaga kerja dari kegiatan jauh dampak dihasilkan

pertambangan mencapai sekitar 2.464 orang

2. Indikator Kinerja Lingkungan

Kinerja dan Upaya Inco

Air EN9

Sumber Air yang Terpengaruh

Meskipun limbah air hasil tambang dialirkan ke danau, kualitasnya lebih baik dari batas aman yang ditetapkan pemerintah, setelah pengendapan lagi,

Inco

melalui proses

sebelumnya.

Terlebih

memenuhi

standar

pemerintah untuk Krom Bervalensi VI Keanekaragaman Hayati EN14

Strategi, aktivitas saat ini dan Memulihkan kembali ekosistem dan rencana mengelola

masa

depan

dampak

keanekaragaman hayati

untuk tegakan tanaman seperti sedia kala terhadap sehingga

ragam

flora

dan

fauna

endemik Sulawesi seperti Anoa tetap terjaga

Emisi, Efluen dan Limbah EN18

Inisiatif untuk mengurangi emisi Seluruh Stack, Dryers, Kilns, Converter gas rumah kaca dan pengurangan dan Furnace No. 3 telah memenuhi yang berhasil dilakukan

persyaratan emisi pada akhir tahun 2006. Sejak pemasangan peralatan pengontrol debu pada Furnace No. 3 pada pertengahan tahun 2005, emisi telah berkurang jauh dibawah 50 mm/meter kubik. Perusahaan juga telah memajang alat penangkap debu di Furnace No. 4, yang membuat emisi turun ke bawah nilai ambang batas

4.2.4. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Kaltim Prima Coal Laporan Keberlanjutan PT Kaltim Prima Coal Tbk tahun 2006 adalah laporan keempat yang telah dikeluarkan perusahaan. KPC menggunakan

pihak

independen

untuk

mengaudit

dan

memverifikasi laporan keberlanjutannya yaitu oleh SGS Indonesia System and

Service

Certification.

Laporan tersebut

telah

memenangkan Indonesian Sustainability Reporting Award 2006, kategori The Best Sustainability Reporting. Laporan Pembangunan Berkelanjutan PT Kaltim Prima Coal Tbk mengacu pada indikator GRI G3 Guideliness tahun 2006. Laporan ini berisi 52 halaman yang mencakup 70 komponen indikator kinerja yaitu 3 komponen Kinerja Ekonomi (EC), 29 komponen Kinerja Lingkungan (EN), 12 komponen Kinerja Tenaga Kerja (LA), 9 komponen Kinerja Hak Asasi Manusia (HR), 8 komponen Kinerja Masyarakat (SO) dan 9 komponen Kinerja Tanggung Jawab Produk (PR) komponen-komponen indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan. Berikut deskripsi Sustainability Reporting PT Kaltim Prima Coal Tbk yang dijelaskan pada Tabel 8. Tabel 8. Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Kaltim Prima Coal 1. Indikator Kinerja Ekonomi Kinerja dan Upaya KPC Kinerja Ekonomi EC1 Nilai ekonomi yang dihasilkan Dana investasi KPC dan

didistribusikan

secara 23.055.719,77

untuk

US$ bidang

termasuk infrastruktur, pembelian alat-alat berat. KPC

langsung, pendapatan,

operasi, telah membayar royalti batu bara sebesar US$

biaya

kompensasi kepada karyawan, donasi

digunakan

sebesar

dan

investasi

239,64 juta kepada pemerintah. Pajak tahun

ke 2006 mencapai Rp 1.377 triliun (terhitung sejak

masyarakat, laba ditahan serta tanggal pembayaran

ke

penyedia

modal dan pemerintah

13

September

2006,

KPC

dan

perusahaan lain yang tergolong dalam PKP2B generasi

pertama,

telah

dibebaskan

dari

pembayaran pajak ekspor). EC2

Dampak keuangan dan risiko

Pengaruh curah hujan terhadap produksi KPC

lainnya dan kesempatan bagi

tidak berdampak secara langsung terhadap

aktivitas perusahaan akibat

keuangan perusahaan namun secara langsung

Lanjutan Tabel 8. perubahan iklim

berdampak pada jumlah batu bara yang dihasilkan. Saat ini, harga batu bara dunia (spot market) memiliki kecenderungan untuk naik, sehingga dapat mengimbangi perubahan produksi akibat perubahan cuaca tersebut.

EC3

Cakupan program tunjangan

Pada tahun 2006, KPC mempekerjakan 3.645 karyawan yang berasal dari berbagai daerah. Untuk mempekerjakan karyawan tersebut, KPC telah mengeluarkan dana sebesar US$ 56,89 juta.

Dana

tersebut

digunakan

untuk

pembayaran gaji, bonus, THR, pengobatan, akomodasi dan benefit lainnya. EC4

Bantuan

keuangan

pemerintah

dari Dalam menjalankan kegiatan pembangunannya selama ini, KPC tidak menerima bantuan keuangan dari pemerintah, baik pemerintah pusat maupun daerah.

Keberadaan Pasar EC5 Rasio-rasio Upah Awal

Jika dilihat dari perbandingan upah karyawan, KPC

memberikan

gaji

pada

karyawan

perusahaan sebesar 19,8 % lebih tinggi dari Upah Minimum Sektor Kabupaten (UMSK) Kutai Timur untuk sektor batu bara. Jika dibandingkan dengan standar gaji daerah, KPC memberikan gaji pada karyawan perusahaan sebesar 70,1 % diatas Upah Minimum Regional (UMR). EC6

Pemakaian Pemasok Lokal

Dalam menjalankan operasinya, KPC didukung oleh 206 supplier barang dan 120 kontraktor pelayanan jasa. Dari jumlah tersebut, 96 supplier (atau 47%) merupakan supplier lokal dan 92 kontraktor (atau 77%) merupakan kontraktor lokal.

EC7

Pemakaian tenaga lokal dan Komposisi proporsi

dari

tenaga

kerja

lokal

yang

manajemen dipekerjakan oleh PT Dharma Henwa sebagai

Lanjutan Tabel 8. senior

kontraktor utama KPC di Bengalon. Total tenaga kerja Non Lokal sebesar 1981 orang, Bengalon sebesar 1529 orang, dan Nasional sebesar 3510 orang.

Dampak Ekonomi Tidak Langsung EC8 Pembangunan dan dampak Pengembangan infrastruktur masyarakat oleh dari investasi infrastruktur dan KPC bersama pemerintah setempat melalui jasa

dana kemitraan dengan dinas Pekerjaan Umum, dengan melakukan perbaikan fasilitas umum, olahraga, perbaikan jalan, semenisasi gang, pembuatan drainase dan pengadaan tempat sampah serta pengadaan sumur bor dan program air bersih untuk sanitasi lingkungan, dengan jumlah keseluruhan mencapai 50 proyek. Selain itu, penyediaan bangunan sekolah dasar sebanyak 12 lokal kelas di kawasan Munthe yang diperuntukkan bagi anak karyawan namun juga masyarakat sekitar.

EC9

dan Pengaruh curah hujan terhadap produksi KPC

Memahami mendeskripsikan

dampak tidak berdampak secara langsung terhadap

ekonomi tidak langsung yang keuangan perusahaan namun secara langsung signifikan, termasuk seberapa berdampak pada jumlah batu bara yang jauh dampak dihasilkan

dihasilkan. Berdasarkan hasil sementara studi input-output BPS tahun 2005, dampak kegiatan KPC terhadap total output perekonomian di Kutai Timur mencapai Rp 19,6 triliun. Dari jumlah tersebut,

dampak

terhadap

Kutai

Timur

mencapai Rp 13,6 triliun. Operasional KPC juga

menciptakan

pendapatan

masyarakat

keseluruhan sebesar Rp 1,6 triliun, dimana Rp 550

miliar

diantaranya

dinikmati

oleh

masyarakat Kutai Timur. Dan dari jumlah tersebut, Rp 380 miliar diantaranya dinikmati oleh masyarakat yang bekerja di sektor

Lanjutan Tabel 8. ekonomi lainnya. Jumlah tenaga kerja yang terserap akibat operasional KPC mencapai 142.988 orang. 2. Indikator Kinerja Lingkungan Kinerja dan Upaya KPC Bahan EN1 Penggunaan material dengan Jenis Material : berat atau volume

• Amonium Nitrat : sebagai bahan peledak, berjumlah 97,03 ton • Magnetite : untuk pencucian batu bara, berjumlah 1.055 ton • Flocculant :

untuk pencucian batu bara,

berjumlah 32,10 ton • Lime : untuk pencucian batu bara, berjumlah 248 ton • Solar : sebagai bahan bakar, berjumlah 419.178,30 KL • Oli : sebagai pelumas, berjumlah 2.845 KL • Bensin : sebagai bahan bakar, berjumlah 770,5 KL • Limbah kertas yang berasal dari kantorkantor dikumpulkan dan diolah sebagai bahan

baku

kompos

(untuk

kegiatan

reklamasi). EN2

Persentase dari penggunaan Pelumas bekas (used oil) yang dihasilkan oleh material yang didaur ulang KPC dari input material

dimanfaatkan

untuk

bahan

bakar

pembantu dalam peledakan (ANFO-emulsi) dengan komposisi yang diizinkan 75% pelumas bekas dan 25% solar baru. KPC telah memiliki izin dari Menteri Negara Lingkungan Hidup. Pelumas bekas yang tidak digunakan

untuk

bahan bakar pembantu, dikumpulkan di areal penyimpanan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) di Tanjung Bara, untuk kemudian dikirim ke pengelola oli bekas berizin. Pada tahun 2006,

terlihat peningkatan yang

Lanjutan Tabel 8. signifikan yaitu sekitar 3.255.000 L (68%) dari total oli bekas yang diproduksi oleh KPC telah digunakan sebagai campuran bahan peledak. Energi EN3

Energi

langsung

yang Untuk memenuhi keperluan energi listrik yang

digunakan

dibutuhkan,

KPC

mengoperasikan

PLTU

berkapasitas 2 x 5 MW dan beberapa genset pendukung. Konsumsi keseluruhan pada tahun 2006 adalah 98.205,69 MWh (sumber listrik dari PLTU KPC sebesar 66.886, 80 MWh dan Genset 31.318,89 MWh). EN5

Energi yang disimpan untuk Pengelolaan oli bekas yang baik sebagai bagian konservasi

dan

efisiensi dari upaya konservasi energi, abu batu bara (fly

perbaikan

ash dan bottom ash) sisa pembakaran dari PLTU dikumpulkan di areal penyimpanan limbah B3 di Tanjung Bara untuk uji coba pemanfaatan abu batu bara sebagai subtitusi pasir, concrete dan subtitusi semen sesuai dengan izin yang tertera Surat Tidak Keberatan Deputy

IV

MENLH

no.

B-4045/2006

tertanggal 29 Juni 2006. EN6

Inisiatif untuk menyediakan KPC produk

dan

jasa

menggunakan efisien

energi

atau

melakukan

pembukaan

lahan

dan

yang reklamasi lahan bekas tambang. Area seluas yang 1.469,17

sumberdaya

hektar

dibuka

untuk

kegiatan

penambangan termasuk daerah penimbunan

terbarukan, serta pengurangan batuan penutup.Reklamasi areal bekas tambang kebutuhan penggunaan energi di Sengata dan Bengalon pada tahun 2006 sebagai dampak dari inisiatif mencapai total seluas 248,08 hektar, dibawah ini

rencana

seluas

301,63

hektar

(realisasi

reklamasi 84%). Peningkatan penggunaan

oli

bekas

yang

signifikan menunjukkan adanya pengurangan penggunaan bahan oli sebagai pelumas. EN7

Inisiatif konsumsi

untuk

mengurangi Melakukan pembukaan lahan dan reklamasi

energi

tidak lahan bekas tambang.

Lanjutan Tabel 8. langsung Air EN8

Total penarikan air

Pengambilan air permukaan dan air tanah di Air Sungai Sengata sebesar 2.265.222 meter kubik dan Sumur bor Tanjung Bara sebesar 490.982 meter kubik. Sehingga total pemakaian air baku adalah sebesar 2.756.204 meter kubik.

EN9

Sumber air yang terpengaruh Seluruh oleh penarikan air

air

keluaran

dari

kegiatan

penambangan dikelola melalui kolam-kolam pengendap serta upaya pengapuran apabila diperlukan. Setiap keluaran dipantau secara rutin untuk mengetahui kualitas airnya. Untuk memastikan pemenuhan standar kualitas air yang keluar dari kegiatan penambangan, upaya perbaikan terus dilakukan seperti pengerukan sedimen, pengendap

peningkatan dan

kapasitas

kolam

pembangunan

kolam

pengendap baru. Upaya tersebut dilakukan KPC untuk mengurangi dampak dari air keluaran dari kegiatan tambang. EN10

Persentase dan total volume Untuk proses pencucian batu bara di CPP dan dari pemakaian ulang air dan kegiatan penyiraman jalan tambang dan areal CPP menggunakan air dari kolam pengendap

penggunaan kembali

secara daur ulang. Keanekaragaman Hayati EN11 Lokasi dan luas lahan yang Penggunaan dimiliki,

disewakan,

lahan

untuk

kegiatan

atau pertambangan KPC yaitu Area Konsesi seluas

berdekatan dengan area yang 90.938 ha, Area Tambang seluas 7.505 ha, dilindungi dan area dengan Area Infrastruktur seluas 326,43 ha dan Area nilai keanekaragaman hayati rehabilitasi seluas 2.575,08 ha. yang tinggi di luar area yang dilindungi EN12

Deskripsi

dari

dampak Penambangan terbuka akan mengakibatkan

signifikan yang ditimbulkan perubahan rona awal lingkungan termasuk oleh aktivitas, produk dan jasa punahnya keanekaragaman hayati. Dampak pada keanekaragaman hayati terhadap keberadaan flora dan fauna :

Lanjutan Tabel 8. yang ada di wilayah yang

•

dilindungi serta area dengan

kehilangan habitat satwa liar terutama

nilai keanekaragaman hayati

yang dilindungi.

di

luar

wilayah

yang

•

dilindungi EN13

Terbukanya akses lepada perburuan dan

Terganggunya populasi flora, khususnya yang bernilai endemik/langka.

Habitat yang dilindungi atau Kelompok tanaman spesies endemik berjumlah dikembalikan kembali

13 spesies, buah-buahan berjumlah 4 spesies dan tanaman lokal / asli Kalimantan berjumlah 69 spesies, sehingga terdapat total 86 spesies. KPC telah melakukan suvey dan budidaya ikan lokal di kolam bekas tambang (Kolam DS2), jenis spesiesnya yaitu ikan dan udang-udangan.

EN14

Strategi, aktivitas saat ini dan

•

KPC bekerjasama dengan tim UNMUL

rencana masa depan untuk

untuk melaksanakan survey flora dan

mengelola dampak terhadap

fauna pada daerah rencana penambangan 5

keanekaragaman hayati

tahun ke depan. Sebanyak 98 spesies flora dan 98 spesies fauna yang tercatat dalam survey tersebut dengan luas lahan sebesar 4.225,07 ha. •

Pemantauan flora yang tumbuh di areal reklamasi

dilakukan

oleh

karyawan

Departemen Lingkungan, yang meliputi tinggi tanaman, diameter dan kesehatan tanaman. Sebanyak 95 spesies tanaman telah tercatat dari hasil pemantauan di areal reklamasi seluas 215,82 ha. •

Pemantauan fauna telah dilakukan oleh tim dari Pusat Penelitian hutan Tropis (PPHT) Samarinda di areal reklamasi Gajah Hitam, Albaret Hatari, D2 Surya, dan DS2 Dump dengan total luas 120,55 ha.Dari

hasil

pemantauan

tersebut

ditemukan berbagai spesies satwa dari jenis mamalia, burung (22 spesies), reptil

Lanjutan Tabel 8. dan amphibi, serta kupu-kupu (42 spesies) dan capung (35 spesies). EN15

Jumlah spesies IUCN Red List

Spesies endemik yaitu Shorea balangeran,

dan spesies yang masuk dalam Shorea johorensis, Shorea daftar

konservasi

leprosula, Shorea

nasional macrophila, Shorea paquiteana, Shorea seminis,

dengan habitat di wilayah Shorea

smithiana,

yang terkena dampak operasi, Eusideroxylon berdasarkan risiko kepunahan

Shorea

solanica,

swageri, Durio acutifolius,

Diospyros borneensis, Oroxylon, dan Durio kutejensis (13 spesies).

Emisi, Efluen dan Limbah EN16 Total emisi gas rumah kaca langsung dan tidak langsung

Sumber PLTU •

Nox : dengan baku mutu 850 mg/m3, cerobong 1 mengandung 371 mg/m3 dan 290

mg/m3

sedangkan

cerobong

2

mengandung 207 mg/m3 dan 302 mg/m3. •

Sox : dengan baku mutu 750 mg/m3, cerobong 1 mengandung 398 mg/m3 dan 326

mg/m3

sedangkan

cerobong

2

mengandung 268 mg/m3 dan 348 mg/m3. EN17

Emisi gas rumah kaca tidak Sumber Genset emisi gas lainnya yaitu NH3, langsung yang relevan lainnya

Cl2, HF, HCl, NO2, SO2, H2S, Hg, As, Sb, Cd, Zn, dan Pb.

EN18

Inisiatif

untuk

mengurangi Upaya pengelolaan udara yang timbul dari

emisi gas rumah kaca dan kegiatan penambangan dilakukan dengan cara pengurangan dilakukan

yang

berhasil yaitu penyiraman jalan tambang dengan truk air, penanaman pohon di daerah industri, memodifikasi

dan

menambah

peralatan

penyemprot debu (dust suppression system) di lokasi pemroresan batu bara (CPP), serta perawatan stasiun pembangkit listrik dan cerobong PLTU. Hasil pemantauan kualitas

udara ambien

(ambient air monitoring) dan pemantauan emisi udara dari cerobong PLTU dan cerobong genset menunjukkan hasil yang memenuhi

Lanjutan Tabel 8. baku mutu selama tahun 2006. EN19

Emisi pengurangan ozon

Upaya pengelolaan udara yang timbul dari kegiatan penambangan dilakukan dengan cara yaitu penyiraman jalan tambang dengan truk air, penanaman pohon di daerah industri, memodifikasi

dan

menambah

peralatan

penyemprot debu (dust suppression system) di lokasi pemroresan batu bara (CPP), serta perawatan stasiun pembangkit listrik dan cerobong PLTU. EN20

Tipe dan berat NOx, SOx dan Nox dengan baku mutu 850 mg/m3, Sox emisi udara yang sinifikan dengan baku mutu 750 mg/m3, NH3 dengan lainnya

baku mutu 0,5 mg/m3, CL2 dengan baku mutu 10%, HF dengan baku mutu 10 mg/m3, HCl dengan baku mutu 5 mg/m3, NO2 dengan baku mutu 1000 mg/m3, SO2 dengan baku mutu 800 mg/m3, H2S dengan baku mutu 35 mg/m3.

EN21

Total pembuangan air dengan Kolam Endapan Tambang Sengata : kualitas dan tujuannya

• Tujuan Sungai Sengata yaitu Melawan South (Titik keluaran air : Melaso), Kedapat (Titik keluaran air : WQ06), Villa Pond (Titik keluaran air : WQ27D), Sisi Danau (Titik keluaran air : WQ33), Kenyamukan-2 (Titik keluaran air : Keny-2),dan Pit J Sump 4 (Titik keluaran air : Pit J Sump 4). • Tujuan Sungai Pinang Bengalon yaitu Northlist (Titik keluaran air : WQ47) • Tujuan Laut Tanjung Bara yaitu Kolam Pengendap terminal batubara utara dan selatan (Titik keluaran air : WQ19). Kolam Endapan Tambang Bengalon : • Tujuan Sungai Lembak yaitu NWD1 (Titik keluaran air : NWD1), NMW2 (Titik keluaran air : NMW2), Keluu (Titik keluaran air : Keluu), Penebaran (Titik

Lanjutan Tabel 8. keluaran air : Penebaran) dan Kelawitan (Titik keluaran air : Kelawitan). EN22

Total berat dari limbah dengan • tipe dan metode penjualan

•

Pelumas Bekas : Alat berat, 4.755.000 Liter Majun Terkontaminasi : Bengkel, 440.072 Kg

•

Filter Bekas : Alat Berat, 258.054 Kg

•

Lumpur Beroli : Oli Interceptor, 234 m3

•

Baterai Bekas : Bengkel, 708 Buah

•

Abu Batubara : PLTU, 8.135 m3

•

Abu Pembakaran Insinerator : Insinerator , 14.076 Kg

•

H2O2 (Hidrogen Peroksida) : Laboratorium, 18.600 Liter

•

Limbah Medis : Klinik, 260 Kg

•

Ban Bekas : Alat Berat, 565 Buah

•

Limbah

Umum

:

Kantor/Bengkel,

213.791,20 m3 EN23

Total jumlah dan volume dari Selama tahun 2006 tidak terjadi tumpahan oli tumpahan yang signifikan

atau minyak yang masuk dalam kategori signifikan.

Hal ini

dimungkinkan karena

adanya suatu kontrol dengan standar yang tertuang dalam ”Hydrocarbon Management Handbook”

dan

“Waste

Management

Handbook”. EN24

Berat

dari

limbah

ditransportasikan,

yang •

diimpor,

Pelumas Bekas : Alat berat, Pemanfaatan internal KPC dan pihak ketiga

diekspor atau diolah yang •

Majun Terkontaminasi : Bengkel, Insinerasi

berbahaya • berdasarkan Basel Convetion •

Filter Bekas : Alat Berat, Insinerasi

Annex I, II, III dan VIII, dan

Bioremediasi

persentase

Baterai Bekas : Bengkel, Pihak Ketiga

diklasifikasikan

dikapalkan internasional

limbah

yang • secara • •

Lumpur

Beroli

:

Oli

Interceptor,

Abu Batubara : PLTU, Pemanfaatan Abu Pembakaran Insinerator : Insinerator , Pihak Ketiga

Lanjutan Tabel 8. •

H2O2 (Hidrogen Peroksida) : Laboratorium, Pihak Ketiga

•

Limbah Medis : Klinik, Insinerasi

•

Ban Bekas : Alat Berat, Struktur pengendali erosi

•

Limbah Umum : Kantor/Bengkel, Dikirim ke TPA

EN25

Identitas,

ukuran,

perlindungan

dan

status Seluruh

air

keluaran

dari

kegiatan

nilai penambangan dikelola melalui kolam-kolam

keanekaragaman dari air dan pengendap serta upaya pengapuran apabila hubungan

habitat

signifikan

dengan diperlukan. Setiap keluaran dipantau secara rutin untuk mengetahui kualitas airnya. Untuk memastikan pemenuhan standar kualitas air yang keluar dari kegiatan penambangan, upaya perbaikan terus dilakukan seperti pengerukan sedimen, pengendap

peningkatan dan

kapasitas

kolam

pembangunan

kolam

pengendap baru. Upaya tersebut dilakukan KPC untuk mengurangi dampak dari air keluaran dari kegiatan tambang. Produk dan Jasa EN26 Inisiatif untuk meringankan Produk batubara KPC yaitu Batubara Prima, dampak

lingkungan

dari Pinang dan Melawan memiliki kualitas yang

produk dan jasa, dan seberapa baik dan bermutu tinggi. Sehingga tidak jauh dampaknya

berdampak buruk bagi

lingkungan.

melakukan

terhadap

pemantauan

KPC

kualitas

produk. Sebagai bagian dari program ini, KPC telah

membentuk

Departemen

Teknologi

batubara yang memfokuskan diri pada : • Pengelolaan

Manajemen

Kualitas

dan

Kuantitas batubara • Pemasaran Teknis Hingga saat ini belum pernah terjadi adanya keluhan dari konsumen mengenai penggunaan

Lanjutan Tabel 8. produk KPC. EN27

Persentase

dari

reklamasi Terdapat 565 ban bekas yang berasal dari alat

produk yang telah terpakai

berat telah digunakan pada sistem drainage (drop structure) di areal reklamasi.

Kepatuhan EN28 Denda

dan

total

sanksi Tidak terdapat pelanggaran undang-undang

terhadap pelanggaran undang- lingkungan. undang

lingkungan

dan

regulasi Keseluruhan EN30 Jumlah

biaya

lingkungan

dan

untuk Total biaya pengelolaan lingkungan yaitu investasi sebesar USD 28.277.136.

berdasarkan jenis kegiatan 3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja dan Upaya KPC Kinerja Pekerja yang Layak Tenaga Kerja menjalani operasinya, LA1 Komposisi jumlah tenaga Dalam kerja

berdasarkan

KPC

tipe memperkerjakan 3.645 karyawan. Berdasarkan status kepegawaian : permanen sebanyak 3.338

pekerjaan dan lokasi

orang dan kontrak sebanyak 297 orang. Sedangkan berdasarkan asalnya : Indonesia sebanyak 3.635 orang dan Ekspatriat sebanyak 21 orang. LA2

Penciptaan

lapangan

kerja

Turnover karyawan berdasarkan jenis kelamin

neto dan rata-rata turnover yaitu pria sebanyak 95 orang dan wanita 10 orang sedangkan berdasarkan asalnya yaitu

berdasarkan unit

Indonesia sebanyak 105 orang dan Ekspatriat sebanyak 5 orang. LA3

Persentase

karyawan

yang Tercatat ada lima Serikat Pekerja dan Serikat

diwakili oleh serikat pekerja

Buruh yang aktif di KPC dengan keanggotaan

independen

sebagai berikut : • KORPPRA : 1058 orang • SPKEP : 650 orang • SBSI : 756 orang • PPMI : 221 orang • SPK : 600 orang

Lanjutan Tabel 8. • Anggota bebas (tidak terikat) : 353 orang Tenaga Kerja / Hubungan Manajemen LA4 Kebijakan dan prosedur terkait informasi,

konsultasi

Seluruh

karyawan

KPC

termasuk

level

dan manajemen diatur hak dan kewajibannya dalam

negosiasi dengan karyawan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Dalam PKB terkait

dengan

perubahan tahun 2005-2007, ada beberapa item perubahan

pekerjaan

sebagai hasil perundingan, tunjangan shift, uang

perumahan,

tunjangan

hari

raya

keagamaan, bantuan penguburan, uang cuti, penghargaan masa kerja dan program pensiun. Kesehatan dan Keselamatan Kerja LA5 Praktik, pencatatan dan KPC berkomitmen untuk selalu notifikasi

kecelakaan

kerja

kesehatan

dan

keselamatan

menjaga

karyawannya.

serta kesehatan sesuai Kode Berbagai aturan telah diberlakukan untuk ILO Code of Practice

mencapai tujuan tersebut, diantaranya tetap berkomitmen melaksanakan Aturan Baku yang telah dikenal dengan istilah ”Golden Rules”.

LA6

Persentase dari total angkatan Tercatat 423 karyawan tingkat supervisor dan kerja yang direpresentasikan koordinator HSE telah mengikuti program dalam

formal- sertifikasi, Pengawas Operasional Pratama dan

manajemen

serikat kesehatan pekerja dan 98 keselamatan yang membantu

dalam

Superintendent

dan

Manajer telah mengikuti program sertifikasi,

memonitor dan memberikan dan saran

karyawan tingkat

Pengawas

Operasional

Madya

dari

program Departemen Pertambangan dan Energi.

kesehatan dan keselamatan LA7

Tingkat kecelakaan,

dan

jumlah Tercatat tidak ada kejadian fatal yang terjadi

jumlah

hari pada tahun 2006. terjadi penurunan angka

hilang, dan tingkat absensi,

kekerapan terjadinya LTI dari 0,16 (tahun

termasuk subkontraktor

2005) menjadi 0,10 (tahun 2006) per 200.000 jam kerja. Penurunan juga terjadi pada angka kekerapan

terjadinya

kecelakaan

yang

berpotensi fatal dari 0,2 (tahun 2005) menjadi 0,09 (tahun 2006). Pendidikan dan Pelatihan LA8 Pendidikan, konseling,

pelatihan,

pencegahan

Untuk terus menerus meningkatkan kapasitas

dan serta

kemampuan

menangani

persoalan

Lanjutan Tabel 8. program kontrol risiko untuk kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, melindungi anggota pekerja, tercatat 423 karyawan tingkat supervisor dan keluarganya

atau

anggota koordinator HSE telah mengikuti program

masyarakat

yang

terserang sertifikasi Pengawas Operasional Pratama dan

penyakit serius

98

karyawan

tingkat

superintendent

dan

Manager telah mengikuti program sertifikasi Pengawas Operasional Madya dari Departemen Pertambangan dan Energi. LA9

Rata-rata jam pelatihan per

Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan

tahun per karyawan

KPC sebesar 48,01 jam per tahun per karyawan.

Keragaman dan Peluang yang Setara LA11 Program keahlian manajemen Untuk mendukung kemampuan kerja karyawan dan

jangka

mendukung pekerja melindungi

panjang

yang secara

berkesinambungan

kemampuan karyawan

selanjutnya para

dalam

dan memberikan pekerja

dan

meniti

beberapa

membantu

karir,

program

KPC keahlian

manajemen, yaitu :

dalam mengelola akhir dari •

Pelatihan Masa Persiapan Pensiun

karirnya

Pelatihan ini membantu para karyawan dan keluarganya untuk mempersiapkan diri mereka dalam menghadapi masa pensiun dan

membekali

mereka

dengan

keterampilan maupun pengetahuan dalam mengelola

kesehatan,

keuangan mereka.

hubungan

serta

Pelatihan ini juga

memberikan pengetahuan praktis di bidang kewiraswastaan. KPC melaksanakan 40 jam pelatihan MPP unutk semua karyawan. Pada Tahun 2006, sebanyak 46 peserta mengikuti pelatihan ini, dengan jumlah waktu sebanyak 1.840 jam. •

Pelatihan Bahasa Inggris KPC

membuka

kelas-kelas

Pelatihan

Bahasa Inggris Umum untuk seluruh

Lanjutan Tabel 8. karyawan KPC. Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan berbahasa yang mereka butuhkan dalam pekerjaan serta memberikan nilai tambah dalam meniti karir mereka. Pada tahun 2006, sebanyak 418 peserta mengikuti pelatihan ini dengan jumlah waktu sebanyak 25.080 jam. LA13

Komposisi Manajemen Senior dan

organ

tata

•

kelola

Karyawan

berdasarkan

golongan

:

golongan A sebanyak

398 orang ,

kategori

golongan

B

sebanyak

2187

orang,

meliputi jenis kelamin, grup

golongan

C

sebanyak

383

orang,

usia, anggota minoritas dan

Supervisor

indikator keberagaman lainnya

Superintendent

perusahaan

per

Manajer sebanyak

sebanyak

37

sebanyak orang,

10

516

orang,

orang,

115

General dan

orang, Manajer

Managing

Director/Executive Officer sebanyak 1 orang. •

Berdasarkan jenis kelamin : Karyawan pria sebanyak 3.463 orang dan wanita sebanyak 193 orang.

•

Berdasarkan grup usia : usia kurang dari 20 tahun sebanyak 21 tahun, usia antara 20-30 tahun sebanyak 812 orang, usia antara 3040 tahun sebanyak 1.693 orang, usia antara 40-50 tahun sebanyak 955 orang, usia antara 50-55 tahun sebanyak 168 orang dan usia lebih dari 55 tahun sebanyak 7 orang.

LA14

Rasio dari gaji pria dan wanita

Klasifikasi General Manager (pria : wanita / 1 : 0,732632), Manajer (pria : wanita / 1 : 0,949844), Superintendent (pria : wanita / 1 : 0,93832), Supervisor (pria : wanita / 1 : 0,99189), Leading Hand/Officer (pria : wanita / 1

:

Operator/Mechanic/Administration

0,943725), (pria

:

Lanjutan Tabel 8. wanita / 1 : 0,967348), dan Trainee/Tool Storeman (pria : wanita / 1 : 0,947775) 4. Indikator Hak Asasi Manusia Kinerja dan Upaya KPC di tahun 2006 Praktek Investasi dan Pengadaan HR1 Persentase dan total jumlah KPC menjalin kerjasama dengan suplier dan dari perjanjian investasi yang kontraktor,

terdapat

perjanjian

kontrak

signifikan meliputi klausa hak kerjasama yang mengharuskan suplier ataupun asasi

manusia

atau sesuai kontraktor

dengan hak asasi manusia

mengikuti

peraturan

ketenagakerjaan yang diberlakukan pemerintah. Selain itu, mereka harus memenuhi standar keamanan dan praktek lingkungan yang ada di KPC.

HR2

Persentase

signifikan

dari Dalam menjalankan operasinya, KPC didukung

suplier dan kontraktor

oleh 206 supplier barang dan 120 kontraktor pelayanan jasa. Dari jumlah tersebut, 96 supplier (atau 47%) merupakan supplier lokal dan 92 kontraktor (atau 77%) merupakan kontraktor lokal.

HR3

Total

jam

karyawan

dari

pelatihan Hingga akhir 2006, KPC belum memiliki

dalam

kebijakan program pelatihan terkait dengan kebijakan

dan prosedur mengenai aspek penanganan hak asasi manusia. hak

asasi

relevan meliputi

manusia

untuk

yang

beroperasi,

persentase

dari

pekerja yang dilatih Anti Diskriminasi HR4 Total jumlah dari insiden dari Hingga akhir 2006, tidak pernah terjadi insiden tindak diskriminasi

akibat tindakan diskriminasi di KPC. Dalam melakukan bisnisnya, KPC tidak membedakan karyawan dari segi agama, suku maupun jenis kelamin.

Bahkan

karyawan

perempuan

menerima benefit yang sama dengan karyawan laki-laki. Proses seleksi karyawan didasarkan pada kualitas, kompetensi dan pengalaman kandidat. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama

Lanjutan Tabel 8. HR5

Asosiasi kebebasan berserikat KPC

membolehkan karyawannya

menjadi

dan daya tawar kelompok anggota Serikat Pekerja dan Serikat Buruh akan

berada

pada

risiko (SP/SB) yang ada. Tercatat ada lima SP/SB

signifikan dan tindakan untuk yang aktif di KPC (KORPPRA, SPKEP, SBSI, mendukungnya Pekerja Anak HR6 Risiko

PPMI, SPK dan Anggota bebas (tidak terikat).

signifikan

untuk KPC tidak memperkerjakan buruh anak-anak.

insiden dari pekerja anak dan Usia terendah karyawan KPC hingga akhir mengukur untuk berkontribusi 2006 adalah 18 tahun. mengeliminasikan

pekerja

anak Tenaga Kerja Wajib dan Terpaksa HR7 Risiko signifikan untuk Dalam tahun 2006 dan tahun-tahun sebelumnya insiden dari pekerja paksa dan sepanjang operasi KPC tidak pernah terjadi mengukur untuk berkontribusi pemaksaan pekerjaan yang menyalahi aturan mengeliminasikan

pekerja

yang terjadi.

paksa HR8

Persentase

jam kerja Depnaker. Sehingga tidak ada insiden

pelatihan Terkait pelaksanaan hak asasi manusia bagi

dari

dalam para petugas keamanan, KPC tidak secara

keamanan

personel

kebijakan

perusahaan

atau khusus melakukan pelatihan tentang kebijakan

prosedur mengenai aspek hak hak asasi manusia. Namun demikian, setiap asasi manusia relevan untuk dilakukannya pendidikan dasar bagi anggota keamanan selalu disisipkan materi terkait hal

beroperasi

tersebut. Hak Masyarakat Adat HR9 Total jumlah pelanggaran

dari atas

insiden Dalam

menjalankan

operasinya,

KPC

hak-hak senantiasa berkomunikasi dengan penduduk

warga pribumi dan tindakan lokal di sekitar daerah pertambangan. Hingga menghadapinya

akhir 2006, tidak pernah terjadi insiden ataupun kekerasan dari pihak KPC terhadap masyarakat lokal. Hubungan baik selalu dibina melalui berbagai

program

kemasyarakatan

yang

diorientasikan untuk memberikan kesejahteraan bagi masyarakat lokal. 5. Indikator Masyarakat Sosial SO1 Deskripsi

Kinerja dan Upaya KPC kebijakan Selain

kegiatan

pertambangan,

KPC

Lanjutan Tabel 8. pengelolaan

dampak

bagi mempunyai

tekad

untuk

melaksanakan

masyarakat, termasuk sistem tanggung jawab sosial perusahaan sesuai pengawasan yang ada

dengan visi dan misi Divisi ESD. Berbagai program

pengembangan

masyarakat

terus

dilakukan untuk meningkatkan ekonomi lokal, mengentaskan kemiskinan dan mempertinggi kualitas hidup masyarakat. KPC

mengelompokkan

program-program

tersebut ke dalam 7 (tujuh) bidang yaitu pengembangan sanitasi,

agribisnis,

pendidikan

kesehatan dan

pembangunan

infrastruktur,

usaha

dan

kecil

dan

pelatihan,

pengembangan

menengah

(UMKM),

pelestarian alam dan budaya, serta penguatan kapasitas masyarakat dan pemerintah. Program pemberdayaan masyarakat tersebut diarahkan kepada pengembangan sumber daya alam (SDA) yang dapat diperbaharui dan diselaraskan

dengan

program

pemerintah

Kabupaten Kutai Timur yang mencanangkan Gerakan Daerah Pembangunan

Agribisnis

(GERDABANGAGRI). Korupsi SO2

Persentase dan total jumlah Selama tahun 2006, KPC telah melakukan PHK dari unit bisnis yang dianalisis untuk

risiko

terhadap 6 karyawan yang terbukti terlibat

yang dalam praktek korupsi

dihubungkan dengan korupsi SO3

Persentase dari pekerja yang Pada awal tahun 2006, induk perusahaan KPC, dilatih dalam kebijakan dan PT Bumi Resources, Tbk telah menetapkan prosedur korupsi

organisasi

anti semangat kerja yang sekaligus merupakan kode etik bagi karyawan perusahaan yang dikenal dengan Mr.SPIRIT (Semangat, Profesional, Independen, Rajin, Integritas, dan Tanggung Jawab).

Mr.SPIRIT

merupakan

bentuk

komitmen segenap karyawan KPC mulai dari

Lanjutan Tabel 8. pemegang

saham,

komisaris,

direktur,

manajemen, karyawan sampai ke petugas lapangan untuk menerapkan Good Corporate Governance dan Code of Conduct. Penerapan program ini dilakukan oleh Focal Point

Team dibentuk dan dilatih untuk

mensosialisasikan pedoman tersebut. SO4

Tindakan

dalam

merespon Tata kelola perusahaan yang baik diwujudkan

insiden dalam korupsi

melalui Surat Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur tentang konsekuensi terhadap karyawan

yang

terbukti

melakukan

penyalahgunaan wewenang seperti korupsi. Konsekuensi ini meliputi pemberian sanksi berupa teguran tertulis hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Kebijakan Publik SO5 Posisi kebijakan publik Komitmen dan KPC untuk menjadi mitra pembangunan partisipasi pengembangan publik dan lobi

dalam bagi masyarakat serta pemerintah telah mendapat kebijakan sambutan yang baik. Melalui organisasi-organisasi publik yang ada,

masyarakat

dan pemerintah

memberikan kepercayaan kepada perwakilan perusahaan untuk ikut mengambil

bagian

dalam

menentukan

kebijakan-kebijakan publik. Organisasi-organisasi

tersebut

adalah

Himpunan Kelompok Tani Indonesia (HKTI), Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI), Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI), Kamar Dagang dan Industri (KADIN), Gerakan Daerah

Pembangunan

(GERDABANGAGRI), Stakeholder

dan

Agribisnis Forum

Corporate Social

Multi

Responsible

(MSH-CSR). Selain itu, KPC juga anggota aktif dari Corporate Forum on Community Development (CFCD), Indonesia Business

Lanjutan Tabel 8. Link (IBL), Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) serta Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI). SO6

Total

nilai

finansial

kontribusi politik,

dalam

orang

hubungan

dan Perusahaan melarang setiap karyawan untuk partai terlibat dalam pesta politik negara. Kebijakan

politik

institusi

dan ini dilakukan untuk menghindari konflikdalam konflik

negara

politik

yang

dapat

mengancam kegiatan operasional perusahaan.

Perilaku Anti Persaingan SO7 Total jumlah dari tindakan Guna resmi

kepentingan

untuk

perilaku

menghindari

praktek

monopoli,

anti perusahaan membentuk Contract Committee

persaingan, anti kepercayaan Meeting

yang

terdiri

atas

managing

dan praktik monopoli serta Director/CEO, CFO, GM Supply, GM ESD dan pengeluarannya

GM Finance. Setiap proyek pekerjaan di KPC harus melalui Contract Committee Meeting ini terlebih dahulu. Untuk proyek yang sifatnya bantuan

dilakukan

melalui

persetujuan

Sponsorship Committee. Kepatuhan SO8 Nilai

pelanggaran total

dari Selama tahun 2006, KPC telah melakukan PHK

moneter

jumlah

signifikan sanksi

dan terhadap 6 karyawan yang terbukti terlibat non- dalam praktek korupsi.

moneter untuk pelanggaran hukum dan regulasi 6. Indikator Tanggung Jawab Produk Kinerja dan Upaya KPC Kesehatan dan Keselamatan Konsumen PR1 Deskripsi kebijakan untuk Sebagai bagian dari komitmen perusahaan mempertahankan

kesehatan untuk

menghasilkan

dan keselamatan konsumen pemantauan dalam

penggunaan

atau jasa perusahaan

produk

terhadap

yang

kualitas

aman, produk

produk merupakan komponen yang sangat penting dalam

proses

perencanaan,

pelaksanaan,

pemantauan serta kontrol terhadap proses penambangan, penyediaan batu bara, serta proses pengangkutan. Quality Control Team memonitor proses tersebut selama 24 jam untuk memastikan tidak

Lanjutan Tabel 8. adanya produk yang tidak berkualitas. PR2

Total

jumlah

dari Hingga saat ini, belum pernah terjadi keluhan

ketidakpatuhan dalam regulasi dari konsumen mengenai adanya dampak dan dampak dari produk dan negatif

dari

jasa mengenai kesehatan dan Intensitas keselamatan konsumen

penggunaan pelanggan

produk

KPC.

yang

terus

memperpanjang kontrak pembelian menjadi indikator bahwa produk KPC aman digunakan.

Pencantuman Label Produk dan Jasa PR3 Pencantuman label informasi Mutu dan ukuran sumber daya batu bara dan dari produk dan jasa

kemampuannya

untuk

memuati

armada

angkutan besar dari terminal kelas dunia yang dimilikinya membuat KPC mampu memiliki portfolio yang berbeda untuk kontrak berkala. PR4

Total

jumlah

insiden Tidak terdapat insiden dari ketidakpatuhan

dari

ketidakpatuhan

terhadap

dalam pencantuman

label

informasi

dari

regulasi dan informasi produk produk. dan pelabelan PR5

Praktek

yang

berhubungan KPC memiliki produk-produk dan mutu yang

dengan kepuasan konsumen, meliputi

hasil

pengukuran konsumen

dari

cukup cocok dengan semua desain pembangkit

survei tenaga listrik di seluruh dunia.

kepuasan Teknologi Batubara KPC memberikan Bantuan Teknis

kepada

Konsumen

Akhir

dalam

Penanganan dan Pembakaran Batubara dan secara aktif terlibat dengan konsumen untuk menjamin agar mutu batubara memenuhi syarat. Selain

itu,

Bagian

Pemasaran

KPC

mengirimkan sampel kepada pembeli sesuai persyaratan

kontrak

penjualan

dan

juga

mengirimkan sampel kepada pihak independen, jika diminta oleh konsumen. Dengan demikian kepuasan konsumen dapat terjaga. Komunikasi Pemasaran PR6 Program yang berhubungan Tim Pemasaran KPC tetap berkomunikasi dan dengan hukum, stándar dan melakukan kunjungan konsumen seperti yang komunikasi

pemasaran, diminta. Untuk konsumen jangka panjang,

Lanjutan Tabel 8. meliputi periklanan, promosi dilakukan pula negosiasi harga setiap tahun. dan sponsorship

Komunikasi dijalin melalui email, faksimili, telepon dan kunjungan ke lokasi.

PR7

Total jumlah dari insiden dari Kehadiran sebagai peserta di dalam lokakarya ketidakpatuhan regulasi

dengan dan konferensi atau menjadi pembicara dapat

dan

komunikasi

mengenai mendukung upaya pemasaran KPC dalam pemasaran, menjual

dan

mempromosikan

produk-

meliputi periklanan, promosi produknya ke seluruh dunia. Sehingga tidak dan sponsorship

terjadi insiden mengenai program pemasaran tersebut.

Privasi Konsumen PR8 Total jumlah dari pelanggaran Hingga saat ini belum pernah terjadi keluhan privasi

konsumen

dan dari

kehilangan data konsumen

konsumen

sehubungan

dengan

pelanggaran privasi konsumen. Telah dibuat sistem untuk melindungi privasi konsumen.

PR9

Nilai

moneter

pelanggaran

hukum

dari ”Confidentiality

Agreement”

merupakan

dan bagian dari perjanjian penjualan dengan pihak

regulasi mengenai provisi dan konsumen. Sampai saat ini tidak pernah terjadi pelanggaran terhadap perjanjian tersebut.

penggunaan produk dan jasa

4.2.5. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk Laporan Keberlanjutan PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk tahun 2006 yaitu ”Komitmen pada Kehidupan”. Laporan tersebut mengacu pada GRI G3 Guidelines. Titik fokus CSR dalam laporan keberlanjutan PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk adalah pada kinerja ekonomi dan tata kelola perusahaan terkait dengan kinerja lingkungan dan sosial. Laporan tersebut berisi 95 halaman yang mengungkapkan 19 komponen indikator GRI G3 Guideliness yaitu 2 komponen indikator kinerja Ekonomi (EC), 7 komponen indikator kinerja Lingkungan (EN), 9 komponen indikator kinerja Tenaga Kerja (LA) dan 1 komponen indikator kinerja

Tanggung

Jawab

Produk

(PR).

Berikut

deskripsi

Sustainability Reporting Tahun PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk yang dijelaskan pada Tabel 9. Tabel 9. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk 1. Indikator Kinerja Ekonomi

Kinerja dan Upaya PTBA

Kinerja Ekonomi EC1

Nilai

ekonomi

yang Sepanjang 2006, Perseroan membukukan

dihasilkan dan didistribusikan laba bersih sebesar Rp.485.670 juta atau naik secara

langsung,

pendapatan,

termasuk 4%

biaya

tahun

2005

sebesar

operasi, Rp.467.060 juta.

kompensasi karyawan,

dibanding

kepada Kontribusi kepada negara pada tahun 2006 donasi

dan berupa pajak sebesar Rp 470.549 miliar dan

investasi ke masyarakat, laba bukan pajak (bea masuk, royalti, iuran tetap, ditahan serta pembayaran ke retribusi&SP3D, penyedia

modal

pungutan

ekspor

dan

dan dividen) sebesar Rp 402.298 miliar.

pemerintah

Penyisihan

Manfaat

Pensiun

dan

Kesejahteraan Karyawan sebesar Rp 292.950 miliar. Keberadaan Pasar EC5

Rasio-rasio Upah Awal

Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu prioritas PTBA. Di tahun 2006 gaji terendah karyawan PTBA masih cukup jauh di atas ketetapan Upah Minimum Regional (UMR) untuk daerah Kabupaten Muara Enim sebesar Rp.724.400,- per bulan. - per bulan.

2. Indikator Kinerja Lingkungan

Kinerja dan Upaya PTBA

Keanekaragaman Hayati EN11

Lokasi dan luas lahan yang Sampai dengan tanggal 31 Desember 2006, dimiliki,

disewakan,

atau Perseroan

memiliki

izin

ekplorasi

dan

berdekatan dengan area yang eksploitasi yang tercakup dalam Kuasa dilindungi dan area dengan Pertambangan (KP) seluas seluas 66.413,7 nilai keanekaragaman hayati hektar di Unit Pertambangan Tanjung Enim,

Lanjutan Tabel 9. yang tinggi di luar area yang 3.950 hektar di Unit Pertambangan Ombilin dilindungi EN12

Deskripsi

dan 17.100 hektar di Cerenti. dari

dampak Air Asam Tambang (Acid Mine Drainage)

signifikan yang ditimbulkan merupakan masalah terbesar yang dihadapi oleh aktivitas, produk dan akibat kegiatan penambangan. Hal ini terjadi jasa pada keanekaragaman karena

aktifitas

tambang

hayati yang ada di wilayah menggunakan

sistem

yang dilindungi serta area mengakibatkan

mineral-mineral

umumnya

terbuka

yang sulfidik

dengan nilai keanekaragaman (pirit, markasit, kalkopirit, dan lain-lain) hayati di luar wilayah yang teroksidasi. dilindungi EN13

Strategi, aktivitas saat ini dan Berdasarkan pengamatan jejak dan informasi rencana masa depan untuk dari penduduk sekitar lokasi, satwa liar yang mengelola dampak terhadap berada di sekitar tambang seperti babi hutan, keanekaragaman hayati

biawak, kera, burung belibis, ayam hutan, ular, burung elang, burung bangau dan rusa, saat ini masih berkembang biak dengan baik Hal

ini

menunjukkan

bahwa

kegiatan

penambangan tidak menimbulkan dampak negatif terhadap perkembangan satwa liar. Tumbuhan

ikutan

yang

dijumpai

pada

seluruh lokasi tambang adalah Euphatorium sp dan Mimosa indica. Ada jenis vegetasi ikutan yang hanya dijumpai di lokasi KP Banko Barat, tetapi tidak ditemukan di lokasi KP Air Laya (TAL), yaitu Cyperus sp, dan paku resam (Gleyhenia sp.). Sedangkan di lokasi KP TAL banyak ditemukan tumbuhan rambutan hutan (Passiflora latifolia) yang tumbuh di bawah tegakan naungan pohon petai cina dan sengon. EN14

Strategi, aktivitas saat ini dan Di tahun 2006, PTBA telah melakukan rencana masa depan untuk berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan mengelola dampak terhadap termasuk di dalamnya pemulihan fisik yang keanekaragaman hayati

meliputi:

Lanjutan Tabel 9. a. Melakukan revegetasi seluas 191,4 hektar pada lahan-lahan pasca penambangan dengan keragaman jenis vegetasi yang mengacu pada fungsi hidrologis, orologis (menciptakan tatanan iklim mikro dengan keragaman jenis tanaman) dan konservasi. b. Menjaga kualitas air buangan dan limpasan dari area tambang sebelum keluar ke perairan umum sehingga tetap memenuhi standar Baku Mutu Lingkungan (BML) dengan melakukan: • Pembuatan Kolam Pengendap Lumpur (KPL) sebanyak 5 (lima) unit; • Pengapuran untuk menjaga stabilitas pH sebanyak 1.430,6 ton pada KPL; • Pembuatan saluran sepanjang 655 m di Muara Tiga Besar (MTB) dan Banko Barat; • Pengurasan lumpur pada KPL sebanyak 328.516 m3. c. Melakukan pengelolaan tanah humus sebanyak 473.779 bcm untuk menyiapkan lahan revegetasi dan pencegahan pencemaran tanah dari limbah Bahan beracun dan Berbahaya

(B3) dengan cara

membuat

fasilitas oil trap pada setiap bengkel tambang (workshop). d. Menjaga kualitas udara agar tetap dalam ambang batas

Baku

Mutu

Lingkungan

dengan melakukan penyiraman secara rutin pada jalan produksi, memasang sprayer di belt conveyor, dan penanaman tanaman di kiri kanan jalan produksi. EN22

Total dengan

berat

dari

limbah Proses eksploitasi penambangan batubara

tipe

dan

metode yang menggunakan alat-alat berat tak bisa

Lanjutan Tabel 9. penjualan

dilepaskan dari pemakaian bahan bakar minyak dan pelumas yang termasuk dalam kelompok senyawa hidrokarbon. Senyawa ini dikenal toksik, sukar terdegradasi sehingga dapat membahayakan lingkungan. PTBA

sangat

menyadari

dampak

hidrokarbon terhalogenasi yang terkandung dalam

minyak

pelumas

dari

kegiatan

operasional PTBA. Senyawa hidrokarbon terhalogenasi yang terkandung dalam minyak pelumas bekas menurut PP No. 18 tahun 1999 dikategorikan sebagai limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang jika mencemari

tanah

dapat

mengganggu

fungsinya. Diperlukan upaya pemulihan yang intensif agar tanah bisa produktif kembali. Produk dan Jasa EN26

Inisiatif untuk meringankan Untuk dampak

lingkungan

menjaga

kelestarian

lingkungan,

dari PTBA melakukan berbagai tindakan nyata

produk dan jasa, dan seberapa yang memberikan dampak signifikan seperti: jauh dampaknya

melakukan penataan dan revegetasi lahan bekas

tambang

dengan

menggunakan

tanaman rumput-rumputan dan pohon jenis kayu keras untuk menjaga kestabilan lereng serta memanfaatkan lahan pasca tambang secara

menguntungkan

menimbulkan

beban

dan bagi

tidak generasi

mendatang, serta dapat tetap berfungsi secara ekologis maupun ekonomis. Upaya meminimalkan dampak lingkungan dilakukan

melalui

Pemantauan

Penanganan

Lingkungan

Hidup

dan yang

meliputi: Pertama, Penanganan Tanah Pucuk (Top soil), Penanganan Erosi, Pemantauan Kualitas

Air,

Pengendalian

Air

Asam

Lanjutan Tabel 9. Tambang

(AAT),

dan

Penanganan

&

Pemantauan Biodiversity yang terdiri atas Revegetasi,

Pemantauan

Tanaman,

Pemantauan Biota Aquatik (Benthos & Plankton), dan Pemantauan Satwa Liar. Kedua,

Penanganan

dan

Pemantauan

Lingkungan Kerja dengan memantau kualitas udara, efek kebisingan dan penyakit infeksi saluran pernapasan atas (ISPA) terhadap pegawai di daerah penambangan. Kepatuhan EN28

Denda

dan

total

sanksi Selama tahun 2006 tidak ada sanksi terhadap

terhadap pelanggaran

Perseroan

terkait

penanganan

K3

dan

lingkungan. Sanksi, denda maupun teguran resmi dari pejabat yang berwenang belum pernah diterima PTBA atas kinerjanya. Meskipun di tahun 2006, pernah terjadi unjuk rasa oleh masyarakat di sekitar Dermaga Kertapati akibat

debu

yang berasal

dari

proses

pembongkaran batubara dari gerbong kereta api ke stockpile. Masalah ini bisa diatasi karena PTBA langsung merespon tuntutan masyarakat tersebut dengan cara memasang penyemprot

air

(sprayer)

agar

tidak

menimbulkan debu yang dipermasalahkan.

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja Kinerja dan Upaya PTBA dan Kinerja Pekerja yang Layak Tenaga Kerja LA1

Komposisi kerja

jumlah

berdasarkan

pekerjaan dan lokasi

tenaga Sampai

akhir

2006,

PTBA

memiliki

tipe karyawan tetap sebanyak 3.418 orang terdiri dari 3.298 orang yang bekerja di Perseroan dan 120 karyawan diperbantukan pada Anak Perusahaan

serta

Dana

Pensiun

yang

Lanjutan Tabel 9. didirikan PTBA. Di samping pegawai tetap, PTBA juga mempekerjakan tenaga kerja kontrak dan tenaga

kerja

honorer

sebagai

bentuk

kepedulian PTBA menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat umum. Tenaga kontrak dan honorer ditempatkan di: kantor Tanjung Enim Sistem, UP Ombilin, UP Briket Gresik, Kantor Unit Dermaga Kertapati, Kantor Unit Dermaga Tarahan, anak perusahaan dan pengelolaan Dana Pensiun. Tenaga Kerja / Hubungan Manajemen LA4

Kebijakan

dan

prosedur Safety

talk

(Diskusi)

karyawan

yang

terkait informasi, konsultasi dilaksanakan setiap awal giliran kerja di dan

negosiasi

karyawan

terkait

dengan lingkungan satuan kerja PTBA UPT dan dengan kontraktor pada periode tahun 2006 sebanyak 3.092 frekuensi dengan peserta 112.559

perubahan pekerjaan

orang. Safety talk yang dilakukan oleh satuan kerja PTBA sebanyak 1.733 kali dengan jumlah peserta 38.866 orang;

Safety talk yang

dilakukan oleh kontraktor sebanyak 1.359 kali dengan jumlah peserta 73.693 orang. Kesehatan dan Keselamatan Kerja LA5

Praktik,

pencatatan

dan PTBA mengoptimalkan penerapan Sistem

notifikasi kecelakaan kerja Manajemen Keselamatan dan Kesehatan serta kesehatan sesuai Kode Kerja yang bersifat mandatori sesuai dengan ILO Code of Practice

UU No. 13/2003 dan Sistem Manajemen Lingkungan

standar

ISO 14001,

untuk

mengantisipasi risiko K3. Untuk memenuhi standar

sistem

manajemen

keamanan

Pelabuhan, PTBA telah menerapkan sistem International Code for the Security of Ships and Port Facilities (ISPS Code).

Lanjutan Tabel 9. LA6

Persentase dari total angkatan PTBA telah melakukan audit internal SMK3 kerja yang direpresentasikan (64 kriteria) sebanyak 1 (satu) kali terhadap 9 dalam

manajemen

formal- (sembilan) satuan kerja di UPTE dan 2 (dua)

serikat kesehatan pekerja dan perusahaan

mitra

kerja/

kontraktor.

Di

keselamatan yang membantu samping itu juga telah dilakukan audit memonitor dan memberikan internal saran

dalam

SMK3

dengan

pengembangan

program implementasi penuh (166 kriteria) sebanyak 2

kesehatan dan keselamatan

(dua kali terhadap 9 (sembilan) satuan kerja di UPTE. Total Jam Pembinaan K3 pada periode tahun 2006 sebesar 80.389,5 jam, dengan rata-rata jumlah karyawan per bulan yang mendapat pembinaan sebanyak 9.685 orang. Sehingga rasio jam pembinaan K3 per karyawan sebesar 14,61 jam.

LA7

Tingkat kecelakaan,

dan

jumlah Karyawan yang mendapat kecelakaan kerja

jumlah

hari di lingkungan unit penambangan Tanjung

hilang, dan tingkat absensi, Enim selama periode tahun 2006 berjumlah 4 termasuk subkontraktor

orang, terdiri dari 2 orang kecelakaan fatal dan 2 orang kecelakaan berat atau meningkat dibandingkan dengan tahun 2005 sebanyak 3 orang (1 orang kecelakaan berat dan 2 orang kecelakaan ringan). Dengan demikian jumlah angka kekerapan kecelakaan (Frequency Rate) tahun 2006 menjadi 0,3 atau meningkat dari tahun 2005 sejumlah 0,22. Jumlah

hari

kerja

hilang

akibat

dari

kecelakaan (bersifat ringan/berat/fatal) pada periode tahun 2006 sebesar 18.190 hari atau meningkat dari tahun 2005 sebesar 127 hari. Sehingga

jumlah

angka

kecelakaan

(severity

rate)

keparahan tahun

2006

menjadi 1.378,82 atau meningkat dari tahun 2005 sejumlah 9,22. Sedangkan indeks kejadian (kecelakaan)

Lanjutan Tabel 9. periode tahun 2006 sebesar 0,418 atau meningkat dari tahun 2005 sebesar 0,002. Jumlah kerusakan unit/peralatan produksi maupun penunjang yang diakibatkan oleh kecelakaan selama periode tahun 2006 sebanyak 55 kasus, atau meningkat dari tahun 2005 sebanyak 27 kasus. Pendidikan dan Pelatihan LA8

Pendidikan,

pelatihan, Di tahun 2006 telah dilakukan pemeriksaan

konseling, pencegahan dan kesehatan

khusus

terhadap

12

orang

program kontrol risiko untuk karyawan, penyuluhan kesehatan kepada melindungi anggota pekerja, 1.429 karyawan, dan pemeriksaan kesehatan keluarganya

atau

anggota berkala

(PKB)

terhadap

1.785

orang

masyarakat yang terserang karyawan atau 71,3% dari 2.504 orang penyakit serius

karyawan yang terdaftar untuk pemeriksaan kesehatan berkala.

LA10

kebijakan Kebijakan komisaris dan direksi memberikan

Deskripsi

kesempatan yang sama dan kesempatan dan keleluasaan bagi karyawan sistem pengawasannya

berserikat

untuk

bergabung

dengan

organisasi buruh yang ada sebagai wujud kebebasan berdemokrasi termasuk kebebasan menyalurkan aspirasi politiknya sesuai hati nurani. Seluruh karyawan juga diberikan kebebasan untuk berserikat dengan organisasi buruh yang ada.

LA11

Program keahlian manajemen Untuk

meningkatkan

dan jangka panjang yang kompetensi mendukung pekerja

daya

dan

manusianya,

kemampuan Perseroan secara rutin menyelenggarakan

selanjutnya

melindungi

sumber

keahlian

para

dan pendidikan

dan

pelatihan

yang

terkait

pekerja masalah Teknis (tambang, mesin, listrik,

dalam mengelola akhir dari administrasi, umum), dan masalah Manajerial karirnya

(Executive Development Program, Global Leadership

Development

Program,

Lanjutan Tabel 9. Manajemen

Bisnis),

Penataan

Moral

(Pencegahan Praktik KKN dan Pembekalan Spritual ESQ training guna membentuk moral baik). Kepedulian terhadap SDM juga diwujudkan dengan memberikan akses untuk menjawab kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang seperti asuransi dan dana pensiun. Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan selama tahun 2006 sebanyak 2.777 orang, meningkat 27,74% dari tahun 2005. LA13

Komposisi

Manajemen

• Berdasarkan

jenjang

pendidikan,

Senior dan organ tata kelola

komposisi karyawan yang bekerja di

perusahaan

kategori

PTBA sebanyak 0,4% bergelar Sarjana

meliputi jenis kelamin, grup

Strata-2, Sarjana Strata-1 7,5%, 4,7%

usia, anggota minoritas dan

berijazah D3, 51,6% berijazah SLTA,

indikator

22,9% berijazah SLTP dan 13% SD.

per

keberagaman

• Berdasarkan Usia Pegawai 1,2% diatas 55

lainnya

tahun, 13,1% antara 50-55%, 32,3% antara 45-50%, 39,7% antara 40-45 tahun, 8,7% antara 35-40 tahun, 4,9% antara 30-35 tahun. • Berdasarkan jabatan 0.6% (peringkat level 1), 2,3% (peringkat level 2), 7,5% (peringkat level 3), 40,0% (peringkat level 4), 44,5% (peringkat level 5) ,dan 4,9% (peringkat level 6).

6.

Indikator

Tanggung

Jawab Kinerja dan Upaya PTBA

Produk Pencantuman Label Produk dan Jasa PR5

Praktek yang berhubungan Untuk menjaga kepuasan pelanggan, PTBA dengan kepuasan konsumen,

secara rutin melakukan survey terhadap

meliputi hasil dari survei tingkat kepuasan konsumen akan layanan pengukuran konsumen

kepuasan PTBA.

Melalui

mendapatkan

survey

masukan

ini

tentang

PTBA harapan,

Lanjutan Tabel 9. standar layanan dan keluhan pelanggan secara periodik sehingga memudahkan PTBA meningkatkan

kinerja

dan

membangun

hubungan yang lebih baik dengan pelanggan (Customer Relationship Management (CRM). Berdasar indeks skala 4, tingkat kepuasan pelanggan tahun 2006 adalah 3,72.

4.2.7. Pengungkapan Sustainability Reporting PT Timah Tbk PT Timah Tbk telah mengeluarkan laporan keberlanjutan sejak tahun 2004. Tahun 2006 dengan tema Mewujudkan Kepedulian mengacu pada GRI G3 Guideliness. Laporan tersebut berisi 58 halaman yang mencakup kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan. Terdapat 24 komponen indikator yaitu meliputi 3 komponen indikator kinerja Ekonomi (EC), 10 komponen indikator kinerja Lingkungan (EN), 8 komponen indikator kinerja Tenaga Kerja (LA) dan 3 komponen indikator kinerja Tanggung Jawab Produk (PR). Berikut deskripsi Sustainability Reporting PT Timah Tbk yang dijelaskan pada Tabel 10. Tabel 10. Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Tahun 2006 PT Timah Tbk 1. Indikator Kinerja Ekonomi

Kinerja dan Upaya Timah

Kinerja Ekonomi EC1

Nilai ekonomi yang dihasilkan dan Tahun 2006, laba bersih Timah sebesar didistribusikan secara langsung, termasuk operasi,

pendapatan, kompensasi

Rp 208,147 Miliar. Pembayaran pajak

biaya langsung Rp 132,393 Juta, pajak tidak kepada

langsung Rp

33,217

Juta,

dividen

karyawan, donasi dan investasi ke sebesar Rp 32,993 Juta, royalti sebesar masyarakat, laba ditahan serta Rp 90,944 Juta, dan PNBP lainnya Rp pembayaran ke penyedia modal 29,519 Juta. dan pemerintah Dampak Ekonomi Tidak Langsung EC8

Pembangunan dan dampak dari Untuk kelancaran transportasi dan arus investasi infrastruktur dan jasa

barang

antara

lokasi

dengan

pusat

produksi

penambangan dibutuhkan

Lanjutan Tabel 10. sarana dan prasarana seperti jalan dan adakalanya harus membuat jalan baru dan atau memelihara jalan yang ada.

EC9

Memahami dan mendeskripsikan Timah merupakan penggerak utama dampak ekonomi tidak langsung ekonomi Kepulauan Bangka Belitung. yang signifikan, termasuk seberapa Berbagai

kegiatan

jauh dampak dihasilkan

oleh

dilakukan

langsung

perusahaan

yang adalah

memberikan kontribusi terhadap roda perekonomian wilayah sekitar. Dampak ekonomi adanya

langsung dengan

kegiatan

Timah

adalah

kesempatan bekerja dan berusaha yang terkait dengan kegiatan penambangan seperti

penyerapan

tenaga

lokal,

pemasok dan pemborong serta mitra binaan tambang. Kegiatan ini membangkitkan

berbagai

kegiatan ekonomi dalam bentuk barang dan jasa yang diikuti arus uang dalam bentuk

transaksi

melalui

lembaga

keuangan dan perbankan sebesar Rp 2-3 Triliun per tahun dan dengan demikian akan berputar di masyarakat dan secara tidak

langsung

akan

menggerakan

perekonomian daerah dan masyarakat.

2. Indikator Kinerja Lingkungan

Kinerja dan Upaya Timah

Energi EN5

Energi

yang

disimpan

untuk Penggantian HSD (High Speed Diesel)

konservasi dan efisiensi perbaikan

sebesar 50% dengan briket batu bara untuk operasional rotary drayer sejak bulan September 2006 dan HSD hanya dipakai untuk operasi alat berat. Mulai bulan Desember 2006, HSD

Lanjutan Tabel 10. hanya untuk BBM penyulut dan repair dan seluruh rotary drayer menggunakan briket batu bara. Mulai bulan September 2006, penggunaan BBM pada Tanur SSF dan Flame Oven dialihkan dari HSD menjadi Fuel Oil. Sehingga terjadi pengurangan pemakaian HSD sekitar 50% pada proses peleburan timah. EN6

Inisiatif

untuk

produk

dan

menyediakan • Penggantian BBM (HSD) dengan jasa

yang

briket batu bara dan Fuel Oil/bensin

menggunakan energi yang efisien • Optimalisasi operasi rotary drayer atau sumberdaya terbarukan, serta

dan perawatannya karena dari data

pengurangan

bulan

penggunaan

kebutuhan energi

sebagai

dampak dari inisiatif ini

Mei

efisiensi

s.d

rotary

Desember drayer

2005,

mencapai

82,14% lebih kecil dari efisiensi disain

sebesar

85,66%.

Artinya

terdapat kekurangan sebesar 4,11% • Pemasangan pengukur suhu

kerja

rotary drayer Air EN8

Total penarikan air

Pemakaian air permukaan baik untuk Tambang Bangka, Belitung, peleburan timah serta pemakaian air perumahan Timah sebesar lebih dari 350.000 meter kubik di tahun 2006.

Emisi, Efluen dan Limbah EN16

Total

emisi

gas

rumah

kaca Gas polutan yang merupakan emisi gas

langsung dan tidak langsung

rumah kaca berupa CO, Nox, SO2, ASH3 dan

H2S

serta

senyawa

lainnya

dihasilkan dari pembakaran bahan bakar fosil (HSD, pelumas dan lain-lain). EN18

Inisiatif untuk mengurangi emisi Untuk mengurangi dampak emisi udara gas rumah kaca dan pengurangan di pusat peleburan dan pemurnian dalam

Lanjutan Tabel 10. yang berhasil dilakukan

rangka penerapan SML ISO 14001, pada tahun 1997 digunakan filterback dan water siklon pada cerobong asap. Selain itu

juga

dapat

meningkatkan nilai

tambah karena debu yang berada di cerobong pipa dapat ditangkap dan dimanfaatkan lalu dilebur kembali. Pemantauan

emisi

cerobong

PLTD

menunjukkan bahwa kadar SO2 dan NO2 masih dibawah baku mutu emisi sumber tak bergerak untuk jenis kegiatan lain. Untuk mencegah potensi pencemaran emisi NOx, Timah berupaya dengan cara: • Pemasangan instalasi injeksi urea cair • Pemasangan dengan

Exhaust

tujuan

permanen

untuk

menjaga

kestabilan temperatur ambeien di dalam ruangan PLTD • Rutinitas

penggantian

filter

HSD/solar dan udara • Perawatan mesin secara rutin • Rasio pemakaian BBM yang tepat

EN22

Total berat dari limbah dengan tipe Limbah padat di Balai Karya berupa dan metode penjualan

slag, limbah domestik, limbah non daur ulang dibuang ke TPA Pemda yang sesuai dengan prosedur yang berlaku. • Pasir Furan sebanyak 271,53 Kwintal • Slage sebanyak 15.138,96 Kwintal • Limbah domestik sebanyak 26,82 Kwintal • Limbah non daur ulang sebanyak

Lanjutan Tabel 10. 696,38 Kwintal • Limbah daur ulang sebanyak 68,86 Kwintal • Tembaga 3 sebanyak 3 Kwintal Limbah B3 yang disimpan di Gudang Limbah B3 Pabrik Peleburan Timah tahun 2006 yaitu : • Baterai bekas sebanyak 128 Pc • Filter Oil sebanyak 360 Pc • Acfog sebanyak 45 Kaleng • Botol HCL ex Labor sebanyak 375 Botol • Strip Tes Refotron sebanyak 2.309 Pc • Disposible Syringe EN24

Berat

dari

diimpor, 2006 di Balai Karya berupa besi yang

ditransportasikan, diekspor

yang Pemanfaatan limbah padat pada tahun

limbah

atau

diolah

yang rusak untuk didaur ulang kembali, selain

diklasifikasikan

berbahaya itu juga berasal dari logam berupa besi

berdasarkan

Convetion dan baja yang diperoleh dari Pabrik

Basel

Annex I, II, III dan VIII, dan Peleburan Timah dan dari supplier. persentase limbah yang dikapalkan secara internasional

• Produk rusak yang didaur ulang sebanyak 12.902 Kg • Dari Supplier sebanyak 116.420,5 Kg • Logam berupa limbah dari Pabrik Peleburan Timah • Kapal Keruk Menumbing sebanyak 146.086 Kg

EN26

Inisiatif

untuk

meringankan Kegiatan

penambangan

mempunyai

dampak lingkungan dari produk aspek dan dampak terhadap lingkungan dan

jasa,

dampaknya

dan

seberapa

jauh seperti

rusaknya

bentang

alam,

hilangnya vegetasi dan tanah pucuk. Langkah

Timah

dimulai

dengan

melaksanakan stripping tanah yang tidak mengandung bijih timah (overburden) dan

menempatkan/menyimpan

tanah

Lanjutan Tabel 10. atas dan solum tanah tersebut pada tempat tertentu (dumping area) yang nantinya dikembalikan ke tempat semula (backfilling) dan selanjutnya dilakukan reklamasi. EN27

Persentase dari reklamasi produk Pada tahun 2006 telah dilaksanakan yang telah terjual

EN30

reklamasi seluas 15 Ha.

Jumlah biaya untuk lingkungan Total Penyisihan Biaya Rehabilitasi dan investasi berdasarkan jenis

Lingkungan sebesar Rp 47,519 Juta.

kegiatan

Yaitu untuk : • Biaya

Estimasi

Penggunaan

Penyisihan yang akan Dilaksanakan dalam Satu Tahun sebesar Rp 6,69 Juta • Biaya

Estimasi

Penggunaan

Penyisihan yang akan Dilaksanakan dalam Jangka Waktu lebih dari Satu Tahun sebesar Rp 40,829 Juta 3. Indikator Tenaga Kerja dan Kinerja Kinerja dan Upaya Timah Pekerja yang Layak Tenaga Kerja LA1

Komposisi jumlah tenaga kerja

Timah didukung oleh 5.668 tenaga kerja

berdasarkan tipe pekerjaan dan di tahun 2006 yang terdiri dari 4.002 lokasi

orang karyawan tetap, PKWT sebanyak 20 orang dan outsourcing sebanyak 1.626 orang.

LA2

Penciptaan lapangan kerja neto Perubahan karyawan pada tahun 2005dan rata-rata turnover berdasarkan 2006 sebanyak 326 orang. unit

LA3

Persentase karyawan yang diwakili Sebagai wadah untuk berserikat dan oleh serikat pekerja independen

mewakili

karyawan

menyampaikan

dalam

pendapat

hubungan

perburuhan,

membentuk

serikat

dalam karyawan

pekerja

ikatan

karyawan dengan anggota sebanyak

Lanjutan Tabel 10. 3.621 orang. Kesehatan dan Keselamatan Kerja LA7

Tingkat dan jumlah kecelakaan, Kegitan

penambangan

mempunyai

jumlah hari hilang, dan tingkat potensi yang tinggi untuk terjadinya absensi, termasuk subkontraktor

kecelakaan.

Kecelakaan

kerja

yang

kerap terjadi sangat beragam. Potensi risiko paling tinggi berada pada lokasi penambangan, kapal keruk dan kapal isap dan peleburan timah. Risiko

mencakup

cidera

kerja,

tenggelam, ledakan (kegiatan seismik), penyakit

akibat

kerja

(kebisingan,

getaran mesin/alat pemboran, debu, panas), kebakaran kapal keruk/kapal isap (karena pemotongan, pengelasan, listrik, BBM) dan kecelakaan lalu lintas (pada lokasi sarana transportasi alat berat). Pada tahun 2006 terjadi 8 kecelakaan tambang

di

Tambang

lingkungan

Timah

kerta

yang

PT

berakibat

kematian 3 orang, kecelakaan ringan 1 orang

dan

4

orang

mengalami

kecelakaan berat. Dalam

periode

2004-2006

terjadi

penurunan angka absentisme karyawan, angka kehilangan hari kerja tahun 2006 sebanyak 1.037 hari. Pendidikan dan Pelatihan LA8

Pendidikan, pelatihan, konseling,

Kecelakaan yang terjadi berawal dari

pencegahan dan program kontrol kondisi yang tidak aman dan tindakan risiko untuk melindungi anggota tidak aman. Untuk itu dilaksanakan pekerja, keluarganya atau anggota berbagai upaya untuk mengatasi kondisi masyarakat penyakit serius

yang

terserang tidak aman dan tindakan tidak aman seperti : Membentuk Safety Committee,

Lanjutan Tabel 10. mempersiapkan alat

pelindung diri,

Safety Talk dan Safety Patrol, promosi dan kampanye Keselamatan Kerja (K2), pendidikan dan pelatihan di bidang keselamatan kerja Kasus

penyakit

malaria

masih

ditemukan dalam angka yang cukup tinggi, sekitar 453 kasus. Karena itu secara

berkala

lingkungan

program kerja

pemberantasan

kesehatan melakukan

sumber-sumber

penyebab malaria. Pada tahun 2006, sampai dengan bulan Juni 2006, telah dilakukan 7

kali penyemprotan

di

lokasi-lokasi yang berpotensi. LA9

Rata-rata jam pelatihan per tahun Total waktu yang dicurahkan untuk per karyawan

mengikuti pelatihan mencapai 5.918 jam.

Keragaman dan Peluang yang Setara LA12

Persentase

dari

menerima

kinerja

pekerja regular

yang Tahun

2006,

1

orang

karyawan

dan mengikuti program pasca sarjana dan

pembangunan karir kembali

1.367

orang

pelatihan

(33,98%)

berkaitan

mengikuti

dengan

bidang

keahlian yang dibutuhkan oleh Timah. Jenis-jenis pelatihan yang diikuti oleh karyawan administrasi,

mencakup keuangan,

bidang hukum,

manajemen dan teknis pertambangan, kesehatan dan keselamatan kerja serta keahlian lain yang dibutuhkan oleh Timah. LA13

Komposisi Manajemen Senior dan • Pada tahun 2006, Manajemen Senior organ tata kelola perusahaan per

sebanyak 37 orang (0,92%), Middle

kategori meliputi jenis kelamin,

Management sebanyak 120 orang

grup usia, anggota minoritas dan

(2,98%),

Site

sebanyak

316

Lanjutan Tabel 10. indikator keberagaman lainnya

orang(7,86%), Kasi sebanyak 617 orang

(15,34%),

Mandor/Karus

sebanyak 1.386 orang (34,46%) dan petugas

sebanyak

1.546

orang

(38,44%) • Berdasarkan usia karyawan : usia lebih dari 25 tahun (0,5%), usia antara 25-29 tahun (1,12%), usia antara 30-34 tahun (0,7%), usia antara 35-39 tahun (1,47%), usia antara 40-44 tahun (4,6%), usia antara 45-49 tahun (24,69%), usia antara 50-53 tahun (47,14) dan usia antara 54-56 tahun (19,79%) 4. Indikator Tanggung jawab Produk

Kinerja dan Upaya Timah

Kesehatan dan Keselamatan Konsumen PR1

Deskripsi

untuk Dalam perserikatan yang sinergis dan

kebijakan

mempertahankan kesehatan dan strategis dengan perusahaan produsen keselamatan penggunaan perusahaan

konsumen produk

atau

dalam timah lainnya, Timah adalah sponsor jasa utama dari ITRI (International Tin Research Institute). Sejauh ini, ITRI telah mampu mengantisipasi penurunan permintaan atas timah dengan hasil penelitian yang telah mengembangkan penggunaan dan penerapan baru pada timah seperti : pencegah kebakaran, free-lead

solder,

kaleng

minuman,

anticorrosive (bahan anti rusak) dan lain-lain. Sebagai bagian dari tanggung jawab pengelolaan proses penambangan dan pengembangan produk

yang ramah

lingkungan, Timah juga telah sejak lama menjadi

anggota

The

International

Council on Metals and the Environment

Lanjutan Tabel 10. (ICME)

yaitu

sebuah

lembaga

independen yang didirikan pada 1991 untuk

mempromosikan

penerapan

kebijaksanaan lingkungan dan kesehatan dalam produksi, penggunaan, daur ulang dan pembuangan berbagai jenis logam. PR2

Total jumlah dari ketidakpatuhan Badan-badan regulasi yang bertanggung dalam regulasi dan dampak dari jawab mengamankan air minum bagi produk kesehatan

dan

jasa dan

konsumen

mengenai warga negara dan warga dunia tidak keselamatan melihat perlunya mengatur penggunaan timah

dalam

ketentuan-ketentuan

mereka. Tidak seperti seng, tembaga, timbal dan merkuri, yang mudah bereaksi dengan unsur-unsur dalam tanah dan larut dalam air sehingga menimbulkan pencemaran, timah adalah logam yang sangat stabil (inert). Timah tidak larut dalam air pada derajat keasaman

yang

ekstrim

sekalipun,

sehingga timah tidak akan mencemari lingkungan hidup, termasuk air minum dan udara. Karena itu Badan Kesehatan Dunia

(WHO)

mencantumkan

timah

tidak

pernah

dalam

daftar

bahan pencemar anorganik primer. PR3

Pencantuman label informasi dari Tidak ada keharusan mencantumkan produk dan jasa

label “Berbahaya Jika Ditelan” pada bahan kemasan timah, karena logam timah dianggap tidak membahayakan. Timah tidak hanya dipakai sebagai bahan amalgam penambal gigi, tetapi juga menjadi bahan campuran dalam berbagai jenis obat.

Berdasarkan pengungkapan Sustainability Reporting dari masing-masing perusahaan yang telah dideskripsikan dalam tabeltabel sebelumnya atau pada Lampiran 3, komponen indikator kinerja masing-masing perusahaan dapat terlihat pada Gambar 4. Komponen Indikator Kinerja Perusahaan

70 60 50 40

Kinerja Lingkungan

Jumlah Komponen 30

Kinerja Sosial 20

Kinerja Ekonomi

10 0 ANT AM

P T FI

INCO

KPC

P T BA

T IMAH

Perusahaan

Gambar 4. Pengungkapan Komponen Kinerja Perusahaan di Industri Pertambangan Berdasarkan GRI G3 Guidelines 4.3.

Pengungkapan

Sustainability Reporting Perusahaan

di

Industri

Pertambangan berdasarkan Skoring Pengungkapan komponen indikator masing-masing kinerja yaitu indikator kinerja Ekonomi (a), kinerja lingkungan (b), kinerja tenaga kerja dan praktik tenaga kerja yang layak (c), kinerja hak asasi manusia (d), kinerja masyarakat (e) dan kinerja tanggung jawab produk (f) diberikan skor dengan skala 1-4 dalam bentuk naratif, grafik/tabel, non-moneter dan moneter. 4.3.1. PT Aneka Tambang Tbk Berdasarkan Tabel 11, total skor Sustainability Reporting PT Aneka Tambang Tbk yaitu sebesar 65. Dengan pengungkapan terbanyak dalam bentuk naratif. Sedangkan indikator komponen terbesar yaitu indikator kinerja lingkungan.

Tabel 11. Perhitungan Skoring Komponen Indikator Kinerja PT Aneka Tambang Tbk

-

EN6 EN15

3

2

6

Total Indikator

-

∑ Total (1)x(2)

-

EC1

4

1

4

9

EN30

4

1

4

24

∑ Komponen (2) Skor (1)

f

-

Komponen

e

∑ Total (1)x(2)

d

LA4 LA5 LA6 LA10 LA11 LA13 HR1 HR2 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9 SO1 SO2 SO3 PR1 PR2

∑ Komponen (2)

c

2

Skor (1)

EN14

EN2 EN15 EN18 EN24 EN30 LA1 LA7

1

Moneter

Komponen

4

2

Non-Moneter ∑ Total (1)x(2)

4

EC1

∑ Komponen (2)

3

Skor (1)

3

Komponen

1

∑ Total (1)x(2)

1

Grafik/Tabel

∑ Komponen (2)

EC3 EC4 EC9 EN11 EN12 EN13

Skor (1)

b

Komponen

Pengungkapan a

Naratif

2

5

10

2

2

4

LA2 LA3 LA9

3

3

9

-

-

-

-

19

1

6

6

1

8

8

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

8

1

3

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3

1

2

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

26

Total Grafik/Tabel

Total Moneter

8

Total Naratif

16

Total Non-Moneter

15

Total Keseluruhan

2

65

Pengungkapan komponen indikator Sustainability Reporting PT Aneka Tambang Tbk dapat terlihat pada Gambar 5. Komponen Indikator PT Aneka Tambang Tbk

4.61%

2. Indikator Kinerja Lingkungan

3.08% 13.85%

12.31%

29.23%

1. Indikator Kinerja Ekonomi

36.92%

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak 4. Indikator Kinerja Hak Asasi 5. Indikator Kinerja Kemasyarakatan 6. Indikator Kinerja Tanggung Jawab dari Dampak Produk

Gambar 5. Komponen indikator kinerja PT Aneka Tambang Tbk

4.3.2. PT Freeport Indonesia Berdasarkan Tabel 12, total skor Sustainability Reporting PT Freeport Indonesia yaitu sebesar 54. Dengan pengungkapan terbanyak dalam bentuk non-moneter. Sedangkan indikator komponen terbesar yaitu indikator kinerja lingkungan. Tabel 12. Pengungkapan Komponen Indikator Sustainability Reporting PT Freeport Indonesia Non-Moneter

1

2

2

-

-

-

-

EN11 EN13 EN15 EN25 EN26 LA1 LA6 LA7

d e

1

HR1 1 SO1 1 Total Naratif

-

3

5

15

3

3

9

HR3 3 1 Total 0 Total Grafik/Tabel Non-Moneter Total Keseluruhan

3 27

1

1

-

1 1

1 1 5

-

-

-

-

EC1 EC8 EC9

∑ Total (1)x(2)

EN14 EN24

-

∑ Komponen (2)

b

-

Skor (1)

-

Komponen

-

∑ Total (1)x(2)

-

∑ Komponen (2)

-

Skor (1)

-

Komponen

Skor (1)

-

LA5

∑ Total (1)x(2)

Komponen

-

c

∑ Komponen (2)

∑ Total (1)x(2)

-

Skor (1)

-

Komponen

a

Moneter

Total Indikator

Grafik/Tabel

∑ Komponen (2)

Pengungkapan

Naratif

4

3

12

12

-

-

-

-

17

-

-

-

-

16

4 16

8 1

HR8 4 1 Total Moneter

54

Pengungkapan komponen-komponen indikator pada Sustainability Reporting PT Freeport Indonesia dapat terlihat pada Gambar 6. Komponen Indikator PT Freeport Indones ia

1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan

14.81%

1.85% 22.22%

29.63%

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak 4. Indikator Kinerja Hak Asasi M anusia

31.48% 5. Indikator Kinerja Kemasyarakatan

Gambar 6. Komponen indikator kinerja PT Freeport Indonesia

4.3.3. PT Internasional Nickel Indonesia Tbk Berdasarkan Tabel 13, total skor Sustainability Reporting PT Internasional

Nickel

Indonesia

yaitu

sebesar

15.

Dengan

pengungkapan terbanyak dalam bentuk non-moneter. Sedangkan indikator komponen terbesar yaitu indikator kinerja ekonomi. Tabel 13. Pengungkapan Komponen Indikator Sustainability Reporting PT Internasional Nickel Indonesia Tbk

Total Non-Moneter Total Keseluruhan 2

3 3

EC1 -

6

4 -

1 -

4 -

Total Moneter

4

Pengungkapan komponen-komponen indikator pada Sustainability Reporting PT Internasional Nickel Indonesia Tbk yang juga dapat terlihat pada Gambar 7. Komponen Indikator PT Internasional Nickel Indonesia Tbk

1. Indikator Kinerja Ekonomi

40.00% 60.00%

2. Indikator Kinerja Lingkungan

Gambar 7. Komponen indikator kinerja PT Internasional Nickel Indonesia Tbk 4.3.4. PT Kaltim Prima Coal Berdasarkan Tabel 14, total skor Sustainability Reporting PT Kaltim Prima Coal yaitu sebesar 134. Dengan pengungkapan terbanyak dalam bentuk non-moneter. Sedangkan indikator komponen terbesar yaitu indikator kinerja lingkungan.

Total Indikator

1 1

∑ Total (1)x(2)

3 3

∑ Komponen (2) Skor (1)

EC9 EN18

Komponen

2 -

Moneter ∑ Total (1)x(2)

Total Grafik/Tabel

1 -

∑ Komponen (2) Skor (1)

2 -

Komponen

3

EC1 -

Non-Moneter ∑ Total (1)x(2)

Total Naratif

Skor (1)

3

∑ Komponen (2)

3

Komponen

1

Grafik/Tabel ∑ Total (1)x(2)

EN9 EN14 EN18

∑ Komponen (2) Skor (1)

Komponen

Pengungkapan a b

Naratif

9 6

15

Tabel 14. Pengungkapan Komponen Indikator Sustainability Reporting PT Kaltim Prima Coal

6

18

EC1 EC3 EC9

4

3

12

32

3

4

12

-

-

-

-

45

25

11

22

2

7

14

LA6 LA8 LA11

3

3

9

-

-

-

-

2

1

2

HR2

3

1

3

-

-

-

-

11

SO2 SO8

3

2

6

-

-

-

-

12

-

-

-

-

-

-

-

-

9

6

6

-

-

-

-

1

9

9

-

-

-

-

36

3

2

1

Total Naratif

Total Indikator

HR5

∑ Total (1)x(2)

6

∑ Komponen (2)

6

Skor (1)

1

EC3 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9 EN2 EN3 EN8 EN27

Komponen

2

EN1 EN6 EN11 EN13 EN15 EN16 EN20 EN21 EN22 EN24 EN30 LA1 LA2 LA3 LA7 LA9 LA13 LA14

∑ Total (1)x(2)

2

-

∑ Komponen (2)

1

-

Moneter

Skor (1)

f

11

-

-

Komponen

e

HR1 HR3 HR4 HR7 HR8 HR9 SO1 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 PR7 PR8 PR9

11

∑ Total (1)x(2)

d

1

∑ Komponen (2)

c

2

Non-Moneter

Skor (1)

EN5 EN7 EN9 EN10 EN12 EN18 EN19 EN23 EN25 EN26 EN28 LA4 LA5

2

Komponen

b

1

∑ Total (1)x(2)

EC2 EC4

Grafik/Tabel

∑ Komponen (2)

a

Skor (1)

Komponen

Pengungkapan

Naratif

Total Grafik/Tabel

38

Total Non-Moneter

48

Total Moneter

12 134

Total Keseluruhan

Pengungkapan

komponen-komponen

indikator

pada

Sustainability Reporting PT Kaltim Prima Coal yang juga dapat terlihat pada Gambar 8.

1. Indikator Kinerja Ekonomi

Komponen Indikator PT Kaltim Prima Coal

2. Indikator Kinerja Lingkungan

8.96%

6.72%

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak 4. Indikator Kinerja Hak Asasi Manusia

23.88%

8.21% 18.65%

5. Indikator Kinerja Kemasyarakatan

33.58%

6. Indikator Kinerja Tanggung Jawab dari Dampak Produk

Gambar 8. Komponen indikator kinerja PT Kaltim Prima Coal 4.3.5. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk Berdasarkan Tabel 15, total skor Sustainability Reporting PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk yaitu sebesar 43. Dengan pengungkapan terbanyak dalam bentuk non-moneter. Sedangkan indikator komponen terbesar yaitu indikator kinerja tenaga kerja dan kinerja pekerja yang layak. Tabel 15. Pengungkapan Komponen Indikator Sustainability Reporting PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk Non-Moneter

Moneter

-

-

-

-

-

b

EN12 EN13 EN22 EN26 EN28 LA5 LA10

1

5

5

-

-

-

-

EN11 EN14

3

2

1

2

2

LA1 LA13

2

2

4

3

-

-

-

-

-

-

-

LA4 LA6 LA7 LA8 LA11 PR5

Total Naratif

7

∑ Total (1)x(2)

∑ Komponen (2)

-

-

∑ Komponen (2)

Skor (1)

-

f

Skor (1)

∑ Total (1)x(2)

-

4

2

8

8

6

EC1 EC5 -

-

-

-

11

5

15

-

-

-

-

21

3 1 Total Total Grafik/Tabel 4 Non-Moneter Total Keseluruhan

3

-

-

-

-

3

24

Total Moneter

8

Komponen

∑ Komponen (2)

-

c

∑ Total (1)x(2)

Skor (1)

-

Komponen

∑ Total (1)x(2)

-

Komponen

∑ Komponen (2)

-

Komponen

a

Total Indikator

Grafik/Tabel

Skor (1)

Pengungkapan

Naratif

Pengungkapan komponen-komponen indikator pada Sustainability Reporting PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk yang juga dapat terlihat pada Gambar 9.

43

Komponen Indikator PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk

1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan

6.98%

18.60%

48.84%

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak 4. Indikator Kinerja Tanggung Jawab dari Dampak Produk

25.58%

Gambar 9. Komponen indikator kinerja PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk 4.3.6. PT Timah Tbk Berdasarkan Tabel 16, total skor Sustainability Reporting PT Timah Tbk yaitu sebesar 55. Dengan pengungkapan terbanyak dalam bentuk grafik/tabel. Sedangkan indikator komponen terbesar yaitu indikator kinerja lingkungan. Tabel 16. Pengungkapan Komponen Indikator Sustainability Reporting PT Timah Tbk

2

-

-

-

-

c

LA8

1

1

1

f

PR1 PR2 PR3

1

3

3

EN5 EN6 EN8 EN22 EN24 EN30 LA1 LA2 LA7 LA9 LA12 LA13 -

2

6

12

EN6 EN8 EN27

3

3

2

6

12

LA8

3

-

-

-

-

-

9

Total Grafik/Tabel

Total Non-Moneter Total Keseluruhan 26

∑ Total (1)x(2)

1

∑ Komponen (2) Skor (1)

3

Total Naratif

2

Komponen

3

Moneter ∑ Total (1)x(2)

1

EC1

∑ Komponen (2) Skor (1)

2

Komponen

2

∑ Total (1)x(2)

∑ Komponen (2) Skor (1)

Komponen

1

b

EC8 EC9 EN5 EN18 EN26

a

Non-Moneter

Total Indikator

Grafik/Tabel ∑ Total (1)x(2)

∑ Komponen (2) Skor (1)

Komponen

Pengungkapan

Naratif

4

2

8

8

9

EC1 EC9 EN5

4

1

4

28

1

3

-

-

-

-

16

-

-

-

-

-

-

3

12

Total Moneter

12 55

Pengungkapan

komponen-komponen

indikator

pada

Sustainability Reporting PT Timah Tbk yang juga dapat terlihat pada Gambar 10. Komponen Indikator PT Timah Tbk 5.45%

14.55%

1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan

29.10% 50.91%

3. Indikator Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak 4. Indikator Kinerja Tanggung Jawab dari Dampak Produk

Gambar 10. Komponen indikator kinerja PT Timah Tbk Dari total skor tersebut, dikelompokkan kembali berdasarkan kategori pada Tabel 16. untuk mengetahui tingkat keluasan dan kedalaman (breadth and depth) Sustainability Reporting masingmasing perusahaan sebagai berikut serta dapat dilihat pada Gambar 11. Tingkat Keluasan dan Kedalaman Sustainability Reporting Tahun 2006 di Industri Pertambangan

Skor 160 140 120 100 80 60 40 20 0

Antam Freeport Inco KPC PTBA Timah Bottom Craw el

Ultra Narrow

Not So Hot

Pressing Hard State-of-theart

New Benchmarks

Trailblazers

Over the Horizon

Kategori

Gambar 11. Tingkat Keluasan dan Kedalaman Sustainability Reporting Tahun 2006 Berikut pengelompokkan kategori dari tingkat keluasan dan kedalaman Sustainability Reporting masing-masing perusahaan yang dapat dilihat pada Tabel 17.

Tabel 17. Pengelompokkan Kategori tingkat keluasan dan kedalaman Sustainability Reporting 6 Perusahaan di Industri Pertambangan periode tahun 2006 Kategori Over the Horizon

Skor 141-194

Perusahaan -

Trailblazers

121-140

KPC

New Benchmarks

101-120

-

State-of-the-Art

81-100

-

Pressing Hard

61-80

ANTAM

Not So Hot

41-60

PTFI , PTBA, TIMAH

Ultra Narrow

21-40

-

Bottom Crawler

0-20

INCO

4.4. Tingkatan level Sustainability Reporting Tahun 2006 Perusahaan di Industri Pertambangan Tingkatan level Sustainability Reporting dikualifikasikan berdasarkan kriteria pada Gambar 3. meliputi pengungkapan profil G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3. 4.4.1. PT Aneka Tambang Tbk a. Pengungkapan Profil G3 Pengungkapan Profil G3 PT Aneka Tambang Tbk dapat terlihat pada Tabel 18. Tabel 18. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Aneka Tambang Tbk Bagian Pengungkapan Profil

Pengungkapan Profil GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis Profil Organisasi Parameter Laporan Pengelolaan, Komitmen dan Keterikatan

Profil 1.1, 1.2 Profil 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 dan 2.10 Profil 3.3, 3.9 dan 3.12 Profil 4.1, 4.3, 4.4, 4.5, 4.9, 4.14 dan 4.19

b. Pengungkapan Pendekatan Manajemen G3 telah diungkapkan untuk masing-masing kategori Indikator, mencakup : 1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan 3. Indikator Kinerja Tenaga Kerja

4. Indikator Kinerja Hak Asasi Manusia 5. Indikator Kinerja Masyarakat 6. Indikator Kinerja Tanggung Jawab Produk c. Indikator Kinerja G3 PT Aneka Tambang telah melaporkan 38 Komponen Indikator Kinerja G3. Berdasarkan kriteria pengungkapan profil GRI G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3 , maka PT Aneka Tambang termasuk pada Level B+. 4.4.2. PT Freeport Indonesia a. Pengungkapan Profil G3 Pengungkapan Profil G3 PT Freeport Indonesia dapat terlihat pada Tabel 19. Tabel 19. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Aneka Tambang Tbk Bagian Pengungkapan Profil

Pengungkapan Profil GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis Profil Organisasi Parameter Laporan Pengelolaan, Komitmen dan Keterikatan

Profil 1.1 Profil 2.1, 2.2, 2.5 dan 2.9 -

b. Pengungkapan Pendekatan Manajemen G3 telah diungkapkan untuk masing-masing kategori Indikator, mencakup : 1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan 3. Indikator Kinerja Tenaga Kerja 4. Indikator Kinerja Hak Asasi Manusia 5. Indikator Kinerja Masyarakat c. Indikator Kinerja G3 PT Freeport Indonesia telah melaporkan 20 Komponen Indikator Kinerja G3.

Berdasarkan kriteria pengungkapan profil GRI G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3 , maka PT Freeport Indonesia termasuk pada Level B. 4.4.3. PT Internasional Nickel Indonesia Tbk a. Pengungkapan Profil G3 Pengungkapan Profil G3 PT Internasional Nickel Indonesia Tbk dapat terlihat pada Tabel 20. b. Pengungkapan Pendekatan Manajemen G3 telah diungkapkan untuk masing-masing kategori Indikator, mencakup : 1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan Tabel 20. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Internasional Nickel Indonesia Tbk Bagian Pengungkapan Profil

Pengungkapan Profil GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis Profil Organisasi Parameter Laporan Pengelolaan, Komitmen dan Keterikatan

Profil 1.1 Profil 2.10 Profil 4.8

c. Indikator Kinerja G3 PT Internasional Nickel Indonesia Tbk hanya melaporkan 5 Komponen Indikator Kinerja G3. Laporan lebih banyak memfokuskan pada Program Pemberdayaan Masyarakat dan kegiatan sosial. Berdasarkan kriteria pengungkapan profil GRI G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3 , maka PT Internasional Nickel Indonesia termasuk pada Level C. 4.4.4. PT Kaltim Prima Coal a. Pengungkapan Profil G3 Pengungkapan Profil G3 PT Kaltim Prima Coal dapat terlihat pada Tabel 21.

Tabel 21. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Kaltim Prima Coal Bagian Pengungkapan Profil

Pengungkapan Profil GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis Profil Organisasi Parameter Laporan

Semua Profil Semua Profil Semua Profil kecuali Profil 3.4 Semua Profil

Pengelolaan, Komitmen dan Keterikatan

b. Pengungkapan Pendekatan Manajemen G3 telah diungkapkan untuk masing-masing kategori Indikator, mencakup : 1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan 3. Indikator Kinerja Tenaga Kerja 4. Indikator Kinerja Hak Asasi Manusia 5. Indikator Kinerja Masyarakat 6. Indikator Kinerja Tanggung Jawab Produk c. Indikator Kinerja G3 PT Kaltim Prima Coal telah melaporkan 70 Komponen Indikator Kinerja G3. Berdasarkan kriteria pengungkapan profil GRI G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3 , maka PT Kaltim Prima Coal termasuk pada Level A. 4.4.5. PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk a. Pengungkapan Profil G3 Pengungkapan Profil G3 PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk dapat terlihat pada Tabel 22. Tabel 22. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk Bagian Pengungkapan Profil

Pengungkapan Profil GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis Profil Organisasi Parameter Laporan Pengelolaan, Komitmen dan Keterikatan

Profil 1.1 Profil 2.1, 2.2, 2.4, 2.6 dan 2.10 Profil 3.3, 3.5 dan 3.9 Profil 4.4 dan 4.9

b. Pengungkapan Pendekatan Manajemen G3 telah diungkapkan untuk masing-masing kategori Indikator, mencakup : 1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan 3. Indikator Kinerja Tenaga Kerja 4. Indikator Kinerja Tanggung Jawab Produk c. Indikator Kinerja G3 PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk telah melaporkan 19 Komponen Indikator Kinerja G3. Berdasarkan kriteria pengungkapan profil GRI G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3 , maka PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk termasuk pada Level C+. 4.4.6. PT Timah Tbk a. Pengungkapan Profil G3 Pengungkapan Profil G3 PT Timah Tbk dapat terlihat pada Tabel 23. Tabel 23. Pengungkapan Profil GRI G3 PT Timah Tbk Bagian Pengungkapan Profil

Pengungkapan Profil GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis Profil Organisasi Parameter Laporan Pengelolaan, Komitmen dan Keterikatan

Profil 1.1, 1.2 Profil 2.1, 2.2 dan 2.4 Profil 3.3 dan 3.9 -

b. Pengungkapan Pendekatan Manajemen G3 telah diungkapkan untuk masing-masing kategori Indikator, mencakup : 1. Indikator Kinerja Ekonomi 2. Indikator Kinerja Lingkungan 3. Indikator Kinerja Tenaga Kerja 4. Indikator Kinerja Tanggung Jawab Produk c. Indikator Kinerja G3 PT Timah Tbk telah melaporkan 24 Komponen Indikator Kinerja G3.

Berdasarkan kriteria pengungkapan profil GRI G3, pendekatan manajemen G3 dan indikator kinerja G3 , maka PT Timah Tbk termasuk pada Level B.

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Pengungkapan terbanyak indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang terdapat pada Sustainability Reporting 6 sampel perusahaan di Industri Pertambangan yaitu oleh PT Kaltim Prima Coal sebesar 70 Komponen Indikator (88,61%) dari 79 Komponen Indikator GRI G3 Guidelines diikuti oleh PT Aneka Tambang Tbk sebesar 38 Komponen Indikator (48,10%), PT Timah Tbk sebesar 24 Komponen Indikator (30,38%), PT Freeport Indonesia sebesar 20 Komponen Indikator (25,32%), PT Tambang Batu Bara Bukit Asam sebesar 19 Komponen Indikator (24,05%) Sedangkan pengungkapan terkecil yaitu oleh PT Internasional Nickel Indonesia Tbk sebesar 5 Komponen Indikator (6,33%). 2. Tingkat keluasan dan kedalaman (Breadth and Depth) dari Sustainability Reporting 6 sampel perusahaan di Industri Pertambangan pada kategori Trailblazers (skor antara 121-140) yaitu PT Kaltim Prima Coal dengan skor 134, kategori Pressing Hard (skor antara 61-80) yaitu PT Aneka Tambang Tbk, kategori Not So Hot (skor antara 41-60) yaitu PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk, PT Freeport Indonesia dan PT Timah Tbk sedangkan kategori terendah Bottom Crawler (skor antara 0-20) yaitu PT Internasional Nickel Indonesia Tbk dengan skor 15. 3. Level Sustainability Reporting tertinggi yaitu PT Kaltim Prima Coal dengan tingkat Level A, diikuti dengan PT Aneka Tambang Tbk pada Level B+, PT Freeport Indonesia dan PT Timah Tbk di Level B, PT Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk pada Level C+ dan terakhir PT Internasional Nickel Indonesia Tbk di Level C. Secara keseluruhan, level Sustainability Reporting masing-masing sampel perusahaan tersebar secara merata diantara keenam sampel perusahaan.

B. Saran Berdasarkan dari hasil penelitian ini, dapat disarankan bagi perusahaanperusahaan di Indonesia dan peneliti selanjutnya yaitu : 1. Diharapkan bagi penelitian selanjutnya, pengambilan sampel perusahaan diperhatikan kembali perusahaan mana yang telah memiliki Sustainability Reporting agar lebih mudah pengelompokkannya ke dalam GRI G3 Guidelines. 2. Dapat membandingkan penelitian ini dengan menggunakan standar pelaporan yang lain. 3. Perusahaan

di

Indonesia

diharapkan

mengeluarkan

Sustainability

Reporting yang terpisah dari Annual Report agar terdapat transparansi dari pertanggungjawaban seluruh kegiatan perusahaan dari segi ekonomi, sosial dan lingkungan sehingga kepercayaan stakeholder terhadap perusahaan dapat semakin meningkat.

DAFTAR PUSTAKA

Aneka Tambang. 2007. Laporan Keberlanjutan (Jalan Keberlanjutan). Asih, M. 2007. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pengembalian Kredit Pengusaha Kecil pada Program Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) (Studi Kasus PT Telkom Divre II Jakarta). Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Budimanta, A., Adi Prasetijo., Bambang Rudito. 2004. Jawaban Bagi Model Pembangunan Indonesia Masa Kini. ICSD (Indonesia Center for Sustainable Development). Chapman, R and Markus J. Milne. 2003. The Tripple Bottom Line : How New Zealand Companies Measure Up. Journal of Accountancy, pp 6-9. Darwin, A. 2008. Sustainability Reporting : An Effective Media Report Your CSR Performance. Makalah pada The 1st Parahiyangan International Accounting and Business Conference. 13 Februari 2008, Bandung. Freeport

Indonesia. 2007. Nilai Mendasar (Laporan Berkarya Menuju

Pembangunan Berkelanjutan 2006). Global Reporting Initiatives (2007a). Making The Connection (The GRI Guidelines and The UNGC Communication on Progress). Global Reporting Initiatives (2007b). GRI Application Levels. Hadibroto, A. 2004. Ketua Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI). Internasional Nickel Indonesia. 2007. Kisah dari Ranah Sulawesi (Laporan Program Pemberdayaan Masyarakat dan Lingkungan Hidup). Kaltim Prima Coal. 2007. Laporan Pembangunan Keberlanjutan 2006. Mulyadi, D. 2007. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) dalam Usaha Pengembangan Masyarakat (Studi Kasus PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, Jln Raya Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta). Skripsi pada Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Republika (Jakarta). 9 Mei 2008. BBM Naik, Si Miskin Membludak. Hlm 13 (Kolom 13).

Ruru, B. 2002. Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance di Lingkungan BUMN. Palembang. Sihotang, P and Poppy Margareth. 2008. Sustainability Reporting A Case Study on Indonesian Leading Companies. Department Accounting, Bina Nusantara Internasional. Syam. 2007. Konsep Kedermawanan Korporasi Bisnis. http://www.ima-unhas.com [22 Maret 2008] Tambang Batu Bara Bukit Asam. 2007. Laporan Keberlanjutan Komitmen pada Kehidupan. Timah. 2007. Mewujudkan Kepedulian. Wibisono, Y. 2007. Membedah Konsep dan Aplikasi CSR (Corporate Social Responsibility). Cetakan Kedua. Fascho Publishing, Gresik. Yakin, A. 1997. Ekonomi Sumber Daya dan Lingkungan (Teori dan Kebijaksanaan Pembangunan Berkelanjutan). Cetakan Pertama. Akademika Presindo, Jakarta. www.bei.co.id [Februari 2008 – Mei 2008] www.globalreporting.org [Maret 2008 – April 2008] www.sustainability-indexes.com [Maret 2008-April 2008] www.wartaekonomi.com [Maret 2008]

Lampiran 1. GRI G3 Guidelines Bagian

Pengungkapan GRI G3

Pengungkapan GRI G3 Ekonomi

Pengungkapan dalam Pendekatan Manajemen – Ekonomi Meliputi ringkasan pengungkapan dengan mengikuti item Pendekatan Manajemen: tujuan dan kinerja, kebijakan; tambahan termasuk informasi Kinerja Ekonomi

EC1 - Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan secara langsung, termasuk pendapatan, biaya operasi, kompensasi kepada karyawan, donasi dan investasi ke masyarakat, laba ditahan serta pembayaran ke penyedia modal dan pemerintah EC2 - Dampak keuangan dan risiko lainnya dan kesempatan bagi aktivitas perusahaan akibat perubahan iklim EC3 - Cakupan program tunjangan EC4 - Bantuan keuangan dari pemerintah

Keberadaan Pasar

EC5 - Rasio-rasio Upah Awal EC6 - Pemakaian Pemasok Lokal EC7 - Pemakaian tenaga lokal dan proporsi dari manajemen senior

Dampak Ekonomi

EC8 - Pembangunan dan dampak dari

Tidak Langsung

investasi infrastruktur dan jasa EC9 - Memahami dan mendeskripsikan dampak

ekonomi

tidak

langsung

yang

signifikan, termasuk seberapa jauh dampak dihasilkan.

Lanjutan Lampiran 1. Pengungkapan dalam Pendekatan Manajemen – Lingkungan Meliputi ringkasan pengungkapan dengan mengikuti item Lingkungan

Pendekatan Manajemen: tujuan dan kinerja, kebijakan; tanggung jawab organisasi, pelatihan dan penghargaan, pengontrolan, tambahan termasuk informasi Bahan

EN1 - Penggunaan material dengan berat atau volume EN2 - Persentase dari penggunaan material yang didaur ulang dari input material

Energi

EN3 - Energi langsung yang digunakan EN4 - Energi tidak langsung yang digunakan EN5

-

Energi

yang

disimpan

untuk

konservasi dan efisiensi perbaikan EN6 - Inisiatif untuk menyediakan produk dan jasa yang menggunakan energi yang efisien atau sumberdaya terbarukan, serta pengurangan kebutuhan penggunaan energi sebagai dampak dari inisiatif ini EN7 - Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak langsung dan pengurangan telah dicapai Air

EN8 – Total penarikan air EN9 - Sumber air yang terpengaruh oleh penarikan air EN10 - Persentase dan total volume dari pemakaian ulang air dan penggunaan kembali

Keanekaragaman

EN11 – Lokasi dan luas lahan yang dimiliki,

Hayati

disewakan, atau berdekatan dengan area yang dilindungi

dan

area

dengan

nilai

keanekaragaman hayati yang tinggi di luar area yang dilindungi EN12 – Deskripsi dari dampak signifikan yang ditimbulkan oleh aktivitas, produk dan

Lanjutan Lampiran 1. jasa pada keanekaragaman hayati yang ada di wilayah yang dilindungi serta area dengan nilai keanekaragaman hayati di luar wilayah yang dilindungi EN13

–

Habitat

yang dilindungi

atau

dikembalikan kembali EN14 – Strategi, aktivitas saat ini dan rencana masa

depan

untuk

mengelola

dampak

terhadap keanekaragaman hayati EN15 – Jumlah spesies IUCN Red List dan spesies yang masuk dalam daftar konservasi nasional dengan habitat di wilayah yang terkena dampak operasi, berdasarkan risiko kepunahan Emisi, Efluen dan

EN16 – Total emisi gas rumah kaca langsung

Limbah

dan tidak langsung EN17 – Emisi gas rumah kaca tidak langsung yang relevan lainnya EN18 - Inisiatif untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan pengurangan yang berhasil dilakukan EN19 – Emisi pengurangan ozon EN20 – Tipe dan berat NOx, SOx dan emisi udara yang sinifikan lainnya EN21 – Total pembuangan air dengan kualitas dan tujuannya EN22 – Total berat dari limbah dengan tipe dan metode penjualan EN23 – Total jumlah dan volume dari tumpahan yang signifikan EN24

-

Berat

ditransportasikan, diolah

yang

dari diimpor,

limbah

yang

diekspor

atau

diklasifikasikan

berbahaya

berdasarkan Basel Convetion Annex I, II, III dan VIII, dan persentase limbah yang

Lanjutan Lampiran 1. dikapalkan secara internasional

EN25 – Identitas, ukuran, status perlindungan dan nilai keanekaragaman dari air dan hubungan habitat dengan signifikan Produk dan Jasa

EN26 – Inisiatif untuk meringankan dampak lingkungan dari produk dan jasa, dan seberapa jauh dampaknya EN27 – Persentase dari reklamasi

produk

yang telah terjual Kepatuhan

EN28 – Denda dan total sanksi terhadap pelanggaran undang-undang lingkungan dan regulasi

Transportasi

EN29 – Dampak lingkungan yang signifikan dari mentransportasikan produk dan barang serta material lainnya yang digunakan untuk operasi organisasi dan mentransportasikan tenaga kerja

Keseluruhan

EN30 - Jumlah biaya untuk lingkungan dan investasi berdasarkan jenis kegiatan

Praktik

Pengungkapan dalam Pendekatan Manajemen – Praktik

Tenaga Kerja

Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak

dan Kinerja

Meliputi ringkasan pengungkapan dengan mengikuti item

Pekerja

Pendekatan Manajemen: tujuan dan kinerja, kebijakan; tanggung

yang Layak

jawab organisasi, pelatihan dan penghargaan, pengontrolan, tambahan termasuk informasi. Tenaga Kerja

LA1 - Komposisi jumlah tenaga kerja berdasarkan tipe pekerjaan dan lokasi LA2 - Penciptaan lapangan kerja neto dan rata-rata turnover berdasarkan unit LA3 - Persentase karyawan yang diwakili oleh serikat pekerja independen

Tenaga Kerja /

LA4 - Kebijakan dan prosedur terkait

Hubungan

informasi, konsultasi dan negosiasi dengan

Manajemen

karyawan terkait dengan perubahan pekerjaan

Kesehatan dan

LA5 - Praktik, pencatatan dan notifikasi

Keselamatan

kecelakaan kerja serta kesehatan sesuai Kode

Kerja

ILO Code of Practice LA6 – Persentase dari total angkatan kerja yang direpresentasikan dalam manajemen formal-serikat

kesehatan

pekerja

dan

keselamatan yang membantu memonitor dan memberikan saran dalam program kesehatan dan keselamatan LA7 - Tingkat dan jumlah kecelakaan, jumlah hari hilang, dan tingkat absensi, termasuk subkontraktor Pendidikan dan

LA8 – Pendidikan, pelatihan, konseling,

Pelatihan

pencegahan dan program kontrol risiko untuk melindungi anggota pekerja, keluarganya atau anggota masyarakat yang terserang penyakit serius LA9 - Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan

Keragaman dan

LA10 - Deskripsi kebijakan kesempatan yang

Peluang yang

sama dan sistem pengawasannya

Setara

LA11 – Program keahlian manajemen dan jangka panjang yang mendukung kemampuan pekerja selanjutnya dan melindungi para pekerja dalam mengelola akhir dari karirnya LA12

–

Persentase

dari

pekerja

yang

menerima kinerja regular dan pembangunan karir kembali LA13 - Komposisi Manajemen Senior dan organ tata kelola perusahaan per kategori meliputi jenis kelamin, grup usia, anggota minoritas dan indikator keberagaman lainnya LA14 – Rasio dari gaji pria dan wanita

Hak Asasi

Pengungkapan dalam Pendekatan Manajemen – Hak Asasi

Manusia

Manusia Meliputi ringkasan pengungkapan dengan mengikuti item Pendekatan Manajemen: tujuan dan kinerja, kebijakan; tanggung jawab organisasi, pelatihan dan penghargaan, pengontrolan, tambahan termasuk informasi. Praktek Investasi

HR1 – Persentase dan total jumlah dari

dan Pengadaan

perjanjian investasi yang signifikan meliputi klausa hak asasi manusia atau sesuai dengan hak asasi manusia HR2 – Persentase signifikan dari suplier dan kontraktor HR3 – Total jam dari pelatihan karyawan dalam kebijakan dan prosedur mengenai aspek hak asasi manusia yang relevan untuk beroperasi, meliputi persentase dari pekerja yang dilatih

Anti Diskriminasi

HR4 – Total jumlah dari insiden dari tindak diskriminasi

Kebebasan

HR5 – Asosiasi kebebasan berserikat dan

Berserikat dan

daya tawar kelompok akan berada pada risiko

Perundingan

signifikan dan tindakan untuk mendukungnya

Bersama Pekerja Anak

HR6 – Risiko signifikan untuk insiden dari pekerja anak dan mengukur untuk berkontribusi mengeliminasikan pekerja anak

Tenaga Kerja

HR7 – Risiko signifikan untuk insiden dari

Wajib dan

pekerja paksa dan mengukur untuk

Terpaksa

berkontribusi mengeliminasikan pekerja paksa

Indikator

HR8 – Persentase dari pelatihan keamanan

Tambahan,

personel dalam kebijakan perusahaan atau

Praktik

prosedur mengenai aspek hak asasi manusia

Kedisiplinan

relevan untuk beroperasi

Hak Masyarakat

HR9 – Total jumlah dari insiden pelanggaran

Adat

atas hak-hak warga pribumi dan tindakan

menghadapinya Masyarakat

Pengungkapan dalam Pendekatan Manajemen – Masyarakat Meliputi ringkasan pengungkapan dengan mengikuti item Pendekatan Manajemen: tujuan dan kinerja, kebijakan; tanggung jawab organisasi, pelatihan dan penghargaan, pengontrolan, tambahan termasuk informasi. Masyarakat

SO1 - Deskripsi kebijakan pengelolaan dampak bagi masyarakat, termasuk sistem pengawasan yang ada

Penyuapan dan

SO2 – Persentase dan total jumlah dari unit

Korupsi

bisnis yang dianalisis untuk risiko yang dihubungkan dengan korupsi SO3 – Persentase dari pekerja yang dilatih dalam kebijakan dan prosedur organisasi anti korupsi SO4 – Tindakan dalam merespon insiden dalam korupsi

Kebijakan Publik

SO5 – Posisi kebijakan publik dan partisipasi dalam pengembangan kebijakan publik dan lobi SO6 – Total nilai finansial dan kontribusi dalam partai politik, orang politik dan hubungan institusi dalam negara

Perilaku Anti

SO7 – Total jumlah dari tindakan resmi untuk

Persaingan

perilaku anti persaingan, anti kepercayaan dan praktik monopoli serta pengeluarannya

Kepatuhan

SO8 – Nilai moneter dari pelanggaran signifikan dan total jumlah sanksi nonmoneter

untuk pelanggaran hukum

dan

regulasi

Tanggung

Pengungkapan dalam Pendekatan Manajemen – Tanggung

jawab Produk

jawab Produk Meliputi ringkasan pengungkapan dengan mengikuti item

Pendekatan Manajemen: tujuan dan kinerja, kebijakan; tanggung jawab organisasi, pelatihan dan penghargaan, pengontrolan, tambahan termasuk informasi. Kesehatan dan

PR1

-

Deskripsi

kebijakan

untuk

Keselamatan

mempertahankan kesehatan dan keselamatan

Konsumen

konsumen dalam penggunaan produk atau jasa perusahaan PR2 – Total jumlah dari ketidakpatuhan dalam regulasi dan dampak dari produk dan jasa mengenai kesehatan dan keselamatan konsumen

Pencantuman

PR3 – Pencantuman label

Label Produk

produk dan jasa

dan Jasa

PR4

-

Total

ketidakpatuhan

informasi dari

jumlah

terhadap

dari

insiden

regulasi

dan

informasi produk dan pelabelan PR5 – Praktek yang berhubungan dengan kepuasan konsumen, meliputi hasil dari survei pengukuran kepuasan konsumen Komunikasi

PR6 – Program yang berhubungan dengan

Pemasaran

hukum, stándar dan komunikasi pemasaran, meliputi periklanan, promosi dan sponsorship PR7 – Total jumlah dari insiden dari ketidakpatuhan dengan regulasi dan mengenai komunikasi pemasaran, meliputi periklanan, promosi dan sponsorship

Privasi Konsumen

PR8 – Total jumlah dari pelanggaran privasi konsumen dan kehilangan data konsumen PR9 – Nilai moneter dari pelanggaran hukum dan

regulasi

mengenai

penggunaan produk dan jasa

provisi

dan

Lampiran 2. Pengungkapan GRI Kriteria Level Aplikasi Bagian Pengungkapan

Pengungkapan GRI G3

GRI G3 Strategi dan Analisis

Pengungkapan Profil 1.1

Pernyataan

dari

pembuat

keputusan

tertinggi

dari

organisasi (CEO, pemimpin atau posisi senior yang sama) Pengungkapan Profil 1.2

Deskripsi dari dampak, risiko dan peluang

Profil Organisasi

Pengungkapan Profil 2.1

Nama Organisasi

Pengungkapan Profil 2.2

Produk utama, produk dan jasa

Pengungkapan Profil 2.3

Struktur

operasional

organisasi,

meliputi

utama,

divisi

pengoperasian

perusahaan,

tambahan

dan

joint venture Pengungkapan Profil 2.4

Lokasi pusat organisasi

Pengungkapan Profil 2.5

Jumlah

Negara

tempat

beroperasi, dan nama Negara dengan operasi besar atau yang relevan secara khusus untuk isu sustainabilitas yang dicantumkan dalam laporan Pengungkapan Profil 2.6

Kepemilikan asli dan bentuk hukum

Pengungkapan Profil 2.7

Pelayanan

pasar

(meliputi

geografis, pelayanan sektor dan tipe dari pelanggan) Pengungkapan Profil 2.8

Skala

dalam

pelaporan

organisasi Pengungkapan Profil 2.9

Perubahan signifikan selama pelaporan mengenai ukuran, struktur dan kepemilikan

Pengungkapan Profil 2.10

Penghargaan yang diterima

Lanjutan Lampiran 2. selama periode pelaporan Parameter Laporan

Pengungkapan Profil 3.1

Periode Laporan (fiskal/tahun kalender)

untuk

informasi

yang tersedia Pengungkapan Profil 3.2

Tanggal yang baru-baru ini lebih dahulu dilaporkan

Pengungkapan Profil 3.3

Siklus pelaporan (tahunan, dua tahun, dan lain-lain)

Pengungkapan Profil 3.4

Titik kontak bagi pertanyaan mengenai laporan atau isinya

Pengungkapan Profil 3.5

Proses untuk mendefinisikan isi laporan

Pengungkapan Profil 3.6

Batasan

laporan

(negara,

divisi, tambahan, fasilitas yang disewakan,

joint

venture,

batasan

khusus

pemasok) Pengungkapan Profil 3.7

Pernyataan dari laporan

Pengungkapan Profil 3.8

Dasar

untuk

melaporkan

dalam joint venture, tambahan, fasilitas yang disewakan dan lainnya yang bisa berdampak secara signifikan dibandingkan dari period ke periode dan atau antara organisasi Pengungkapan Profil 3.9

Teknik pengukuran data dan perhitungan, meliputi asumsi dan teknik yang menjadi dasar estimasi

untuk

digunakan

sebagi

kompilasi

indikator-indikator informasi

lainnya

dari dan dalam

laporan Pengungkapan Profil 3.10

Keterangan

dari

dampak

beberapa pengulangan kembali

Lanjutan Lampiran 2. pernyataan

dari

informasi

yang tersedia dalam laporan sebelumnya dan alas an untuk pernyataan tersebut Pengungkapan Profil 3.11

Perubahan

signifikan

dari

laporan peride sebelumnya, batasan

atau

metode

pengukuran yang digunakan dalam laporan Pengungkapan Profil 3.12

Tabel yang mengidentifikasi lokasi

dari

Pengungkapan

Standar dalam laporan Pengungkapan Profil 3.13

Kebijakan dan praktik dengan tujuan

melihat

jaminan

eksternal laporan Pengungkapan Profil 4.1

Pengelolaan, Komitmen

Struktur tata kelola organisasi, meliputi

dan

komite

pemimpin

Keterikatan

dibawah

tertinggi

untuk

tugas-tugas spesifik, seperti menyiapkan

strategi

atau

kekeliruan organisasi Pengungkapan Profil 4.2

Mengindikasikan pemimpin

apakah

tertinggi

juga

sebagai Executive Officer Pengungkapan Profil 4.3

Bagi organisasi yang memiliki struktur

komisi

menyatakan anggota

unit,

jumlah dari

dari

tingkatan

tertinggi secara independent ataupun anggota non-eksekutif Pengungkapan Profil 4.4

Mekanisme bagi shareholder dan

karyawan

menyediakan

untuk

rekomendasi

atau perintah untuk pemimpin tertinggi

Lanjutan Lampiran 2.

Pengungkapan Profil 4.5

Hubungan antara kompensasi bagi

anggota

pemimpin

tertinggi, manajer senior dan eksekutif

dan

kinerja

organisasi (meliputi kinerja sosial dan lingkungan) Pengungkapan Profil 4.6

Proses dari pemimpin tertinggi untuk

menjamin

bahwa

konflik dapat terhindarkan Pengungkapan Profil 4.7

Proses

untuk

menentukan

kualifikasi dan keahlian dari anggota untuk

pimpinan

tertinggi

memimpin

strategi

organisasi

secara

ekonomi,

lingkungan dan sosial Pengungkapan Profil 4.8

Pernyataan

yang

dibangun

secara internal dari misi/nilainilai-nilai,

kode

dari

memimpin dan prinsip-prinsip yang relevan bagi ekonomi,

kinerja

sosial

dan

lingkungan serta status dari implementasi Pengungkapan Profil 4.9

Prosedur

dari

pimpinan

tertinggi

untuk

mengawasi

pengidentifikasian organisasi dan manajemen dari kinerja ekonomi, lingkungan,

sosial meliputi

dan risiko

dan peluang yang relevan serta kepatuhan/pelanggaran sesuai

standar internasional Pengungkapan Profil 4.10

Proses

untuk

mengevaluasi

Lanjutan Lampiran 2. kinerja pemimpin tertinggi, secara

khusus

yang

menghormati kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Pengungkapan Profil 4.11

Menjelaskan dan bagaimana tindak pendekatan pencegahan atau prinsip oleh organisasi

Pengungkapan Profil 4.12

Bagian ekonomi, sosial dan lingkungan secara

yang

dibangun

eksternal,

prinsip-

prinsip atau inisiatif lainnya bagi penandatangan organisasi atau pembenaran Pengungkapan Profil 4.13

Keanggotaan

dari

(misalnya

asosiasi asosiasi

industri/nasional/internasional) Pengungkapan Profil 4.14

Daftar grup dari stakeholder yang diikat oleh organisasi

Pengungkapan Profil 4.15

Dasar untuk mengidentifikasi dan menyeleksi stakeholder

Pengungkapan Profil 4.16

Pendekatan

kepada

stakeholder,

meliputi

frekuensi tipe keterikatan dan grup stakeholder Pengungkapan Profil 4.17

Topik utama dan mengenai keterikatan stakeholder yang telah diangkat, dan bagaimana organisasi telah merespon hal tersebut, meliputi laporannya

Total Kinerja Ekonomi 2. Kinerja Lingkungan

Pengungkapan GRI G3 EC1 Kinerja Ekonomi EC2 EC3 EC4 EC5 Keberadaan Pasar EC6 EC7 Dampak Ekonomi Tidak EC8 Langsung EC9 Bahan Energi

Air

Keanekaragaman Hayati

Emisi, Efluen dan Limbah

EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23

ANTAM ü

PTFI ü

INCO ü

ü ü

KPC ü ü ü

PTBA ü

TIMAH ü

ü

ü 4

ü ü 3

ü 2

ü

ü ü ü ü ü ü ü ü

ü ü ü ü

ü

ü

ü ü 3 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü

2

3

ü ü ü ü ü ü ü ü ü

ü

ü

Lampiran 3. Pengungkapan Komponen Kinerja Perusahaan Berdasarkan GRI G3 Guidelines

Bagian Pengungkapan GRI G3 1. Kinerja Ekonomi

Kepatuhan Transportasi Keseluruhan Total Kinerja Lingkungan 3. Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja

Tenaga Kerja

Pekerja yang Layak Tenaga Kerja / Hubungan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pendidikan dan Pelatihan Keragaman dan Peluang yang Setara

LA1 LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13

ü

ü 10 ü ü ü ü

ü ü ü

7 ü

ü ü ü ü ü

ü ü ü

ü ü ü

ü ü ü

ü

ü ü ü ü ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü 12 ü ü ü ü

HR5

ü

ü

HR6 HR7

ü ü

ü ü

LA14 Total Praktik Tenaga Kerja dan Kinerja Pekerja yang Layak 4. Kinerja Hak Asasi Manusia Praktek Investasi dan Pengadaan Anti Diskriminasi Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama Pekerja Anak Tenaga Kerja Wajib dan Terpaksa

ü 29 ü ü ü ü

3

HR1 HR2 HR3 HR4

11 ü ü

6 ü ü

0

ü ü

ü ü

ü

7 ü

ü 10 ü ü ü

ü ü ü ü ü

ü ü ü

ü ü ü

ü ü

9

8

Lanjutan Lampiran 3.

Produk dan Jasa

EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30

Total Kinerja Hak Asasi Manusia 5. Kinerja Masyarakat

Masyarakat Penyuapan dan Korupsi

Kebijakan Publik Perilaku Anti Persaingan Kepatuhan Total Kinerja Masyarakat 6. Kinerja Tanggung jawab Produk

Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Pencantuman Label Produk dan Jasa Komunikasi Pemasaran Privasi Konsumen

Total Kinerja Tanggung jawab Produk Total Keseluruhan

HR8

ü

ü

HR9

ü 8 ü ü

3 ü

0

1

0

SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 SO8 PR1 PR2 PR3 PR4 PR5

ü

ü

3 ü ü

PR6 PR7 PR8 PR9 2 38 (48.10%)

0 20 (25.32%)

0 5 (6.33%)

ü 9 ü ü ü ü ü ü ü ü 8 ü ü ü ü ü

ü

ü ü ü ü 9 70 (88.61%)

1 19 (24.05%)

0

0

0

0 ü ü ü

3 24 (30.38%)

Lanjutan Lampiran 3.

Indikator Tambahan, Praktik Kedisiplinan Hak Masyarakat Adat

Perusahaan

ANTAM

INCO

PTBA

TIMAH

05 Juli 1968

25 Juli 1968

2 Maret 1981

01 Agustus 1976

No. NPWP

01.001.663.2-051.000

01.000.541.1-091.000

01.000.011.5-051.000

01.001.665.7-051.000

Klasifikasi

Pertambangan Logam dan Mineral Lainnya

Pertambangan Logam dan Mineral Lainnya

Pertambangan Batu Bara

Pertambangan Logam

dan Gambut

dan Mineral Lainnya

Status

Company Listing

Company Listing

Company Listing

Company Listing

Harga Perdana

Rp. 1.400,00

Rp. 9.800,00

Rp. 575,00

Rp. 2.900,00

Modal Dasar

Rp.3.799.999.999.500

Rp.2.972.032.000.000

Rp.4.000.000.000.000

Rp.500.000.000.000

Modal Disetor

Rp. 953.845.974.500

Rp.2.972.032.000.000

Rp.1.065.750.000.000

Rp.251.651.000.000

Tanggal Listing

27 November 1997

16 Mei 1990

23 Desember 2002

19 Oktober 1995

Lampiran 4. Rekapitulasi Profil Sampel Perusahaan Go Public

Profil Berdiri

DAFTAR ISTILAH DAN DEFINISI

No Istilah 1. Global Reporting Initiave (GRI)

Definisi Sebuah inisiatif bersama antara koalisi LSM di Amerika Serikat, Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES) dengan United Nation Environment Programme (UNEP) yang mengeluarkan standar pelaporan bagi perusahaan di dunia.

2.

Global Reporting Initiave (GRI) Criteria Level Aplication (GRI Kriteria Level Aplikasi)

Kriteria level yang dibuat oleh GRI untuk mengkualifikasikan laporan berkelanjutan perusahaan.

3.

Global Reporting Initiave (GRI) G3 (Third Generation) Guidelines

Panduan pelaporan kerangka kerja GRI yang baru dikeluarkan pada tahun 2006 di Amsterdam, Belanda.

4.

Good Corporate (GCG)

5.

Sustainability Development Pembangunan atau perkembangan yang memenuhi kebutuhan masa (Pembangunan Keberlanjutan) sekarang tanpa membahayakan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhannya.

6.

Sustainability Reporting (Laporan Berkelanjutan)

Laporan yang mencakup komponen indikator kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, dampak dan kinerja dari organisasi dan produk yang dihasilkan dalam konteks pembangunan berkelanjutan.

7.

Stakeholder

Pihak yang berada di dalam maupun di luar perusahaan yang mempunyai peran dalam menentukan keberhasilan perusahaan. Misalnya, pemegang saham, direksi dan manajer profesional, karyawan, keluarga karyawan, konsumen, penyalur dan pemasok, pers,

Governance Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan meliputi prinsip-prinsip seperti transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,kemandirian, dan keadilan.

pesaing, pemerintah dan masyarakat.