PENGARUH PENERAPAN JOB DESCRIPTION, PELATIHAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MULIA KEDIRI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH PENERAPAN JOB DESCRIPTION, PELATIHAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MULIA KEDIRI

SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi( S.E. ) pada Program Studi Manajemen

OLEH :

FITRI NUR ANNISA NPM : 12.1.02.02.0499

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

FIRTI NUR ANNISA|12.1.02.02.0499 EKONOMI - MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH PENERAPAN JOB DESCRIPTION, PELATIHAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MULIA KEDIRI Fitri Nur Annisa 12.1.02.02.0499 Ekonomi-Manajemen [email protected] Ichsannudin, Drs.Ec. M.M dan Basthoumi Muslih, S.Pd.,M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Ketika manajemen sumber daya manusia diterapkan dengan salah satunya menerapkan uraian jabatan (job description) yang baik, selain itu juga sebelum menerapkan uraian jabatan terdapat pelatihan kerja yang memang harus menjadi bekal setiap anggota untuk melaksanakan tugas, dan terdapat kompensasi berupa insentif diluar gaji yang ditetapkan oleh perusahaan, dirasa akan lebih meningkatkan kinerja anggota/karyawan di dalam pengabdian terhadap organisasi atau perusahaan tersebut. Dikarenakan belum adanya penerapan job description, pelatihan dan pemberian insentif yang benar pada CV. Mulia maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penerapan job description, pelatihan kerja, dan pemberian insentif terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Variabel yang digunakan meliputi job description (X1), pelatihan (X2), insentif (X3) dan kinerja (Y). Sampel yang diteliti adalah seluruh karyawan CV. Mulia Kediri yaitu 50 responden. Teknik analisis menggunakan regresi linier berganda dengan metode pengumpulan data menggunakan kuisioner atau angket. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh job description secara parsial terhadap kinerja karyawan, terdapat pengaruh pelatihan secara parsial terhadap kinerja karyawan, tidak adanya pengaruh insentif secara parsial terhadap kinerja karyawan. Dan secara simultan semua variabel berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi 0,641 yang berarti variabel job description, pelatihan, dan insentif mampu menjelaskan perubahan yang terjadi pada kinerja karyawan sebesar 64,1%, sedangkan 35,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Berdasarkan kesimpulan, maka penulis menyarankan bagi perusahaan untuk menerapkan job description, pelatihan kerja, dan pemberian insentif secara baik dan sesuai dengan prosedur perusahaan, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan perusahaan.

Kata kunci: Job Description, Pelatihan, Insentif, Kinerja.




I.

LATAR BELAKANG

kesungguhan serta waktu. Sedangkan

Manajemen suatu organisasi dirasa

menurut Gibson (2004: 73), yaitu

sangatlah penting untuk kelancaran

faktor-faktor

dalam berjalannya suatu organisasi.

mempengaruhi

Manajemen dapat diartikan sebagai

kemampuan fisik, kemampuan mental

suatu proses dalam mengatur, mengurus

(intelegensi), dan keterampilan, faktor

atau mengelola. Di dalam manajemen

demografis (misal umur, jenis kelamin,

tersebut terdapat beberapa fungsi dalam

ras, etnik, dan budaya) serta variabel-

memajukan

variabel psikologis (persepsi, atribusi,

serta

mengelola

suatu

individual

organisasi, yaitu Planning, Organizing,

sikap,

Actuating dan Controlling.

lingkungan

Dan untuk penerapan beberapa fungsi

peraturan

manajemen

tersebut

kepemimpinan,

dilakukan

penerapan

maka

perlu

dan

yang

kinerja

meliputi

kepribadian). pekerjaan

Variabel

(job

dan

design,

kebijakan, sumber

daya,

manajemen

penghargaan serta sanksi) dan non

organisasi yang lebih spesifik, salah

pekerjaan (keluarga, keadaan ekonomi

satunya yaitu manajemen sumber daya

serta hobi) juga berpengaruh pada

manusia. Secara definitif bisa dikatakan

perilaku

bahwa

membentuk kinerja seseorang.

manajemen

sumber

daya

bekerja

yang

akhirnya

manusia merupakan pengelolaan yang

Akan tetapi sistem-sistem manajemen

berkaitan secara langsung dengan fungsi

di atas kiranya belum begitu diterapkan

organisasi

pada sistem manajemen perusahaan

yang mengatur berbagai

topik seperti manajemen kinerja, job

pada

description, kesejahteraan karyawan,

manajemen

insentif, gaji, pengembangan organisasi,

Kediri dilihat masih belum tertata rapi

pelatihan

administrasi

dengan tugas masing-masing karena

karyawan, dan komunikasi karyawan.

mungkin diantaranya adanya ketidak

Sehingga dapat menghasilkan kinerja

efektifan

yang baik.

description yang telah ada. Pemberian

Hasibuan (2005: 34), mengemukakan

tugas di luar job description mereka,

bahwa kinerja (prestasi kerja) adalah

sehingga pelaksanaan tugas kurang

suatu hasil kerja yang dicapai seseorang

maksimal. Penerapan pelatihan kerja

dalam melaksanakan tugas-tugas yang

yang kurang optimal mengakibatkan

dibebankan kepadanya yang didasarkan

adanya kesenjangan karyawan, apabila

atas

pelatihan diterapkan secara maksimal

pekerja,

kecakapan,

pengalaman,


dan

CV

Mulia

Kediri.

perusahaan

dalam

Sehingga

CV

menerapkan

Mulia

job



karyawan

akan

dibidangnya,

lebih

pekerjaan

profesional akan

lebih

efektif dan efisien, sehingga dapat meningkatkan

kinerja

dan

profit

perusahaan. Selain itu juga pemberian insentif yang masih belum sesuai dengan

standarisasi,

kesenjangan

di

akan

terjadi

berbagai

bidang

terutama pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Padahal dengan penerapan manajemen yang baik pada perusahaan seperti penerapan job description yang benar demi kelancaran karyawan dalam

sedangkan Variabel Dependen adalah Kinerja Karyawan (Y). B. Teknik

dan

Pendekatan

Penelitian 1.Teknik Penelitian Jenis

penelitian

masalah

berdasarkan

yang

diteliti

ini

menggunakan penelitian asosiatif. Penelitian

asosiatif

merupakan

penelitian yang dilakukan untuk mencari hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya. 2.Pendekatan Penelitian

menjalankan tugasnya masing-masing, penerapan pelatihan karyawan guna menjadikan sumber daya manusia yang berkualitas, dan pemberian insentif yang lebih tepat, dapat meningkatkan

Penelitian penelitian

penelitian

Oleh karena itu, penulis merasa tertarik

menggunakan

kuantitatif.

kuantitatif

dan

kinerja karyawan dalam perusahaan.

ini

Metode

merupakan berupa

analisis

data

angka-angka menggunakan

statistik (Sugiyono, 2015: 7).

untuk meneliti bagaimana pengaruhnya apabila sistem manajemen yang baik benar-benar diterapkan pada perusahaan CV Mulia Kediri, seperti diterapkannya job description, pelatihan kerja dan pemberian insentif terhadap kinerja

C. Tempat dan Waktu Penelitian 1.Tempat Penelitian Penelitian

MuliaKediri.Tepatnya

di di

CV jalan

Mayor Bismo 2.Waktu Penelitian

karyawan pada CV. Mulia Kediri.

Waktu II.

dilakukan

penelitian

dilakukan

selama 6 bulan mulai awal Maret

METODE PENELITIAN

2016 sampai dengan 31 Juli 2016.

A. Variabel Penelitian

D. Populasi dan Sampel Dalam penelitian ini Variabel Independennya

adalah,

Job

description (X1), Pelatihan (X2),

1. POPULASI Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah semua

Insentif(X3). FIRTI NUR ANNISA|12.1.02.02.0499 EKONOMI - MANAJEMEN



karyawan

CV. MuliaKediri

yaitu sebanyak 50 orang

dirumuskan sebagai berikut :

2. SAMPEL Oleh

Y=a+β1X1+β2X2+β3X3

karena

penelitian

menggunakan atau

bebas (X1, X2, x3). Dapat

ini

sampel

jenuh

dan

jumlah

sensus,

2. Uji Asumsi Klasik a) Uji Multikoliniearitas

populasi lebih kecil dari pada

Uji

100 responden maka sampel

bertujuan untuk menguji

pada

adalah

apakah model regresi yang

seluruh karyawan CV. Mulia

diperoleh terdapat korelasi

sejumlah

antara

penelitian

ini

50

karyawan/responden.

Multikolinieritas

variabel

bebas.Model regresi yang

E. Teknik Penelitian

baik

seharusnya

tidak

Langkah-langkah yang digunakan

terjadi korelasi di antara

untuk mengumpulkan data dalam

variabel independennya.

penelitian ini yaitu Kuesoner atau angket

Kuesioner

atau

angket

b) Uji Heteroskedastisitas

disebarkan kepada responden untuk

Uji

mendapatkan data-data yang sesuai

adalah

dengan variabel yang diteliti.

apakah

heteroskedastisitas untuk

menguji

dalam

regresi F. Teknik Analisi Data 1. Analisis

model terjadi

ketidaksamaan varians dari

Regresi

Linier

Berganda

residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.

Penelitian ini bertujuan

Dikatakan

untuk mengetahui hubungan

heterkedastisitas

sebab akibat (pengaruh) antar

varian yang berbeda.

variabel.Dalam penelitian ini data

hasil

selanjutnya

terdapat

c) Uji Autokorelasi

kuesioner

Uji autokorelasi bertujuan

dianalisis

untuk

akan

menguji

apakah

dengan menggunakan teknik

dalam model regresi linier

anlisis regresi linier berganda

berganda

degan menggunakan variabel

kesalahan

penggangu

terikat (Y), dan tiga variabel

padaperiode

t


ada

korelasi

dengan



kesalahan penggangu pada

menerangkan variasi variabel

periode

terikat.

t1

(sebelumnya).Cara

untuk

mengetahui

adanya

autokorelasi

dengan

4. Uji Hipotesis a) Uji t digunakan untuk mengetahui

pengaruh

menggunakan uji statistik

signifikan

(DW Test) Durbin Watson

variabel bebas terhadap

Test,

variabel terikat.

uji

adalah

untuk

tiap-tiap

b) Uji f digunakan untuk

d) Uji Normalitas Tujuan

dari

normalitas

mengetahui

menguji

pengaruh

signifikan variabel bebas

apakah

dalam

model

(X)

regresi,

variabel

terikat

terhadap variabel

dan variabel bebas atau keduanya distribusi

secara

mempunyai normal

atau

III.

HASIL DAN KESIMPULAN A. Hasil Analisis Data

baik adalah distribusi data

1. Uji Asumsi Klasik

atau

mendekati

normal, indikasi terjadinya normalitas dapat dilakukan dengan

melihat

Koefisien

Korelasi

seluruh variabel independen yaitu

insentif mempunyai nilai VIF kurang dari batas maksimal 10

determinasi

bertujuan untuk mengetahui keeratan

Berdasarkan peneltian diketahui

job description, pelatihan dan

dan Determinasi Koefisien

a) Uji Multikolinieritas

grafik

Probability Plot . 3. Analisi

terikat

(Y).

tidak.Model regresi yang

normal

simultan

hubungan

variabel

bebas terhadap variabel terikat. Koefisien

ditunjukan

koefisien determinasi bertujuan untuk mengukur seberapa jauh model


Sehingga tersebut

variabel tidak

independen menunjukkan

oleh

Adjusted R Square . Sedangkan

kemampuan

atau nilai Toleransi lebih dari 0,1.

adanya gejala multikolinearitas (tidak ada hubungan yang sangat kuat antara variabel independen

dalam simki.unpkediri.ac.id || 8||


dengan

variabel

independen

lainnya). Dengan demikian tidak

menyebar

disekitar

garis

diagonal dan mengikuti arah garis diagonal menunjukkan

terjadi

pelanggaran

multikolinearitas

asumsi

pada

model

pola distribusi normal, maka model

regresi

memenuhi

asumsi normalitas.

persamaan regresi.

2. Uji Regresi Linier Berganda b) Uji Heterokedastisitas Hasil

pengujian

heterokesdastisitas menunjukkan tidak terdapat pola yang jelas

Berdasarkan tabel 4.14 dapat disusun persamaan regresi linear sebagai berikut:

dari titik-titik tersebut. Hal ini ditunjukkan

dengan

grafik

scatterplot terlihat bahwa titiktitik menyebar secara acak serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y.

Y = 2,578 + 1,185 X₁ + 0,462 X₂ + 0.561 X₃ Persamaan

regresi

berganda

linear tersebut

menunjukkan

bahwa

nilai

konstanta adalah sebesar 2,578 c) Uji Autokorelasi

dan bernilai positif. Nilai ini

Berdasarkan penelitian diketahui bahwa nilai Uji Durbin Watson (DW test) sebesar 2,170. Nilai tersebut berada diantara 1,55 dan

mempunyai arti bahwa jika variable bebas sama dengan 0, maka

besarnya

kinerja

karyawan adalah 2,578 satuan.

2,46. Dengan demikian model regresi tersebut tidak memiliki

Sedangkan hasil dari

masalah autokorelasi.

persamaan regresi linear berganda yaitu b menunjukkan hasil yang berbeda satu dengan

d) Uji Normalitas Berdasarkan

penelitiabahwa

yang lain yaitu untuk nilai b₁ =

data telah berdistribusi normal.

1,185, nilai b₂ = 0,462 dan nilai

Hal ini ditunjukkan gambar

b₃ = 0,561

tersebut sudah memenuhi dasar kinerja karyawan, bahwa data




Hₐ ditolak yang artinya insentif (X3) secara parsial tidak memiliki

3.Uji Hipotesis a) Uji t

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

1) Pengaruh

Job

Description

Terhadap Kinerja a.

Untuk

variabel

job

description (X1) diketahui nilai t hitung sebesar 5,188, nilai tersebut lebih besar dari pada t tabel (1,676) maka dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Hₐ diterima yang artinya job description (X1) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap

kinerja

Berdasarakan

penelitian

dapat

diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 30,204 sedangkan nilai F tabel 2,790, maka F hitung ˃ F tabel. Hal tersebut menunjukkan bahwa H0 ditolak dan Hₐ diterima artinya

secara

bersama-sama

(simultan) job description (X1), pelatihan (X2) dan insentif (X3)

karyawan (Y) 2) Pengaruh

b) Uji f

Pelatihan

Terhadap

Kinerja

memiliki

pengaruh

signifikan

terhadap

yang kinerja

karyawan (Y) pada CV. Mulia Untuk

variabel

pelatihan

(X₂)

Kediri.

diketahui nilai t hitung sebesar 2,856, nilai tersebut lebih besar dari

B. Kesimpulan

pada t tabel (1,676) maka dapat

1. Job description berpengaruh

disimpulkan bahwa H0 ditolak dan

terhadap kinerja karyawan

Hₐ diterima yang artinya pelatihan

pada CV. Mulia Kediri.

(X2)

memiliki

Yang ditunjukkan dari hasil

pengaruh yang signifikan terhadap

nilai t hitung sebesar 5,188

kinerja karyawan (Y)

yang lebih besar dari pada

secara

parsial

3) Pengaruh Insentif Terhada Kinerja Untuk

variabel

insentif

(X₃)

diketahui nilai t hitung sebesar 0,495, nilai tersebut lebih kecil dari pada t tabel (1,676) maka dapat

nilai t tabel yaitu 1,676. 2. Pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Mulia Kediri. Yang ditunjukkan dari hasil nilai t hitung sebesar 2,856

disimpulkan bahwa H0 diterima dan FIRTI NUR ANNISA|12.1.02.02.0499 EKONOMI - MANAJEMEN



yang lebih besar dari pada t tabel yaitu 1,676. 3. Pemberian

Augusty, Ferdinand. 2007. Metode

insentif

berpengaruh

tidak

Penelitian

terhadap

Manajemen:

Pedoman

Penelitian

untuk

kinerja karyawan pada CV.

Skripsi, Tesis dan Disetai Ilmu

Mulia

Manajemen.

Kediri.

Hal

ini

dikarenakan nilai hasil uji t

Semarang:

Universitas Diponegoro.

sebesar 0,495 di mana nilai tersebut lebih kecil dari pada t tabel yaitu 1,676.

Danang

Sunyoto.

Regresi

4. Job description, pelatihan kerja dan pemberian insentif

dan

2007.

Analisis

Korelasi

Bivariat

Ringkasan dan Kasus. Yogyakarta: Amara Books.

berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan

Dessler,

Gary.

2011.

Daya

Manajemen

pada CV. Mulia Kediri. Hal

Sumber

Manusia.

Edisi

ini ditunjukkan pada hasil

Kesepuluh. Jakarta: PT. Indeks.

uji F sebesar 30,204 dimana lebih besar dari pada F tabel yaitu 2,790.

IV.

56d69c3479b6a.html

Ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/ar

DAFTAR PUSTAKA Algifari. 2000. Analisis Regresi, Teori,

Kasus

Dokumen.tipsdocumenttugas-akhir-

dan

ticle/download/11569/11167

Solusi. Furqon. 2009. Statistika Terapan untuk

Yogyakarta: BPFE UGM.

Penelitian. Bandung: Alfabeta. Arikunto,

S.

2002.

Prosedur

penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka

Ghozali,

Multivariate SPSS.

Cipta.

Imam.

2005.

Analisis

dengan

Program

Semarang:

Universitas

diponegoro. Arikunto,

S.

2008.

Prosedur

penelitian: Suatu Pendekatan Praktik.

Edisi

revisi

VI.

Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan

Jakarta: PT. Rineka Cipta. FIRTI NUR ANNISA|12.1.02.02.0499 EKONOMI - MANAJEMEN


PENGARUH PENERAPAN JOB DESCRIPTION, PELATIHAN KERJA, DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV MULIA KEDIRI

Recommend Documents