PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI PADA POLSEK DANAU PANGGANG KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA

DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.9 No.1 Maret 2016

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI PADA POLSEK DANAU PANGGANG KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA Diana Hayati Sri Mulyani [email protected] STIE NASIONAL BANJARMASIN Abstract, This research about motivation influence in improving performance at Polsek Danau Panggang Hulu Sungai Utara. Motivation variable influencing performance consisted of the achievement (X1), confessing (X2), work that self (X3), responsibilities (X4), opportunity for the forward (X5), Wages (X6), condition physical work (X7), observation (X8), relation/link with the friend work (X9), security (X10) and organizational policy (X11). Population in this research is entire commisioned Police member at Polsek Danau Panggang is as much 26 member. Model the regresi indicate that pursuant to test F as a whole the model of signifikan with the storey level signifikansi = 5 %. This matter is shown by F signifikansi = 0,044 which its value less than 0,05 Influence which is between variable X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9, X10 And X11 to Y is signifikan of because sig 0,044 < 0,05. Pursuant to the examination hence variable X11 (organizational policy) having an effect on compared to by bigger of other variable that is equal to 0,836 %. Where about the value represent the biggest value among other factors. This fact indicate that in biggest factor field of influence and related/relevant /its with the performance of Police member in Polsek Danau Panggang is X11 that is organizational policy. Keywords : Motivation, performance Abstrak, Penelitian ini tentang pengaruh motivasi dalam meningkatkan kinerja di Polsek Danau Panggang Kabupaten Hulu Sungai Utara. Motivasi kinerja yang mempengaruhi variabel terdiri dari prestasi (X1), pengakuan (X2), pekerjaan itu sendiri (X3), tanggung jawab (X4), kesempatan untuk maju (X5), gaji (X6), kondisi kerja fisik (X7), supervisi (X8), hubungan dengan rekan sekerja (X9), keamanan (X10) dan kebijakan organisasi (X11). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh anggota polisi di Polsek Danau Panggang yaitu sebanyak 26 anggota.

172

Diana Hayati dan Sri Mulyani. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Anggota ...

Model regresi menunjukkan berdasarkan uji F bahwa secara keseluruhan model regresi signifikan dengan tingkat signifikansi 5%. Hal ini ditunjukkan oleh nilai F sebesar 0,044 yang berarti nilainya lebih kecil dari 0,05. Pengaruh variabel X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9, X10 dan X11 terhadap Y adalah signifikan karena nilai sig. 0044 < 0,05. Berdasarkan pengujian, variabel X11 (kebijakan organisasi) berpengaruh lebih besar dibandingkan variabel / faktor-faktor lainnya yaitu sebesar 0.836%. Fakta ini menunjukkan bahwa di lapangan, faktor terbesar pengaruhnya / relevan dengan kinerja anggota Polri di Polsek Danau Panggang adalah X11 yaitu kebijakan organisasi. Kata kunci : Motivasi, kinerja

Sumber daya manusia adalah aset organisasi

pada dasarnya tertuju pada pemenuhan

yang paling penting

kebutuhan (need) sebagai manusia

dan membuat sumber daya organisasi

(Nawawi 2001). Dengan kata lain

lainnya bekerja. Sumber daya manusia

untuk

penting

manusiawi

karena

mempengaruhi

dapat

hidup

berdasarkan

efektivitas dan efisiensi organisasi, di

kemanusiaanya,

mana

kebutuhan

maju

mundurnya

suatu

layak

hakekat

manusia

(need)

secara

memiliki

yang

harus

organisasi tergantung pada peran yang

dipenuhinya. Kemampuan memenuhi

dijalankan oleh orang-orang yang ada

kebutuhannya

di dalamnya. Manusia selalu berperan

persyaratan

aktif

menempatkannya

dan

dominan

dalam

setiap

itu

merupakan

penting

dalam

pada

kedudukan

kegiatan organisasi karena manusia

sesuai dengan harkat dan martabat

manjadi

sebagai

perencana,

pelaku

dan

manusia.

Lebih

penentu terwujudnya tujuan organisasi.

dinyatakan

Tujuan ini tidak mungkin terwujud

berorganisasi adalah untuk bekerja

tanpa

dalam

adanya

peranan

aktif

dari

mereka (hasibuan 2000). Usaha yang

kebutuhannya

dilakukan manusia melalui organisasi

berdasarkan

termasuk dalam bentuk perusahaan

memenuhi

173

bahwa

lanjut manusia

rangka itu

memenuhi dan

sebaliknya

kemampuannya kebutuhannya

dalam


kualitas dan kuantitasnya tiap-tiap

setiap unsur atau komponen yang ada

manusia memperoleh status social

pada

ekonomi di masyarakatnya. Di sisi lain

didayagunakan

dinyatakan

guna

bahwa

seseorang

itu

sebuah

organisasi

harus

seoptimal

mungkin

tujuan

organisasi

mencapai

bekerja atau beraktivitas karena dia

tersebut, begitu juga dengan organisasi

berharap bahwa hal ini akan membawa

pada Polsek Danau Panggang, melalui

pada keadaan yang lebih memuaskan

penelitian

daripada keadaan sekarang (Smith dan

mengungkapkan pengaruh motivasi

Wakeley dalam As’ad 1999).

dalam meningkatkan kinerja anggota

ini

berusaha

untuk

Suatu lembaga baik lembaga

Polri di lingkungan Polsek Danau

pamerintah maupun perusahaan dalam

Pamggang Kabupaten Hulu Sungai

mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Utara.

harus melalui sarana dalam bentuk organisasi

yang

digerakkan

Pelaksanaan

oleh

para

pekerjaan

karyawan

di

oleh

lingkungan

sekelompok orang yang berperan aktif

organisasi pada dasarnya berlangsung

sebagai pelaku dalam upaya mencapai

dalam

tujuan lembaga atau organisasi yang

individu

bersangkutan,

tujuan

organisasi yang menjadi lingkungan

hanya

kerjanya, sangat besar pengaruhnya

lembaga

atau

dimungkinkan

tercapainya perusahaan karena

upaya

para

pada

kondisi

karyawan

dalam

masyarakat

pelaksanaan

pekerjaannya.

Suasana

lembaga atau perusahaan tersebut.

semangat atau gairah kerja yang

Dalam hal ini sebenarnya terdapat

menghasilkan kegiatan kerja sebagai

hubungan yang erat antara kinerja

kontribusi bagi pencapaian tujuan

perorangan dengan kinerja organisasi,

organisasi tempatnya bekerja. Dari

dengan perkataan lain bila kinerja

segi

perorangan baik maka kemungkinan

menunjukkan bahwa bergairah atau

besar kinerja organisasi juga baik

bersemangat atau sebaliknya tidak

(Prawirosentono 1999),

bergairah 174

itu

dan

pelaku yang terdapat pada organisasi,

karena itu

batin

sebagai

terlihat

psikologis

atau

tidak

dalam

kenyataan

bersemangat


seorang

karyawan

melaksanakan

pekerjaannya

dalam

dengan motivasi yang tepat para

sangat

karyawan

akan

terdorong

untuk

dipengaruhi oleh motivasi kerja yang

berbuat semaksimal mungkin dalam

mendorongnya.

melaksanakan

Dengan

kata

lain

tugasnya

karena

setiap karyawan memerlukan motivasi

meyakini bahwa dengan keberhasilan

yang kuat agar bersedia melaksanakan

organisasi

pekerjaan

berbagai

secara

bersemangat,

bergairah atau berdedikasi.

pada

mencapai

tujuan

sasarannya,

kepentingan

pribadi

dan

kepentinganpara

anggota

Secara alamiah setiap orang

organisasi tersebut akan terpelihara

setiap

pula (Siagian 2000).

kebutuhan

saat dan

selalu

diliputi besar

Dalam usaha mempengaruhi

kebutuhan itu tidak cukup kuat untuk

sikap dan perilaku seseorang untuk

mendorong seseorang berbuat sesuatu

mendapatkan apa yang diinginkan,

pada suatu waktu tertentu. Kebutuhan

maka seorang pimpinan harus secara

akan menjadi suatu dorongan bila

psikologis memahami sifat dan motif

kebutuhan itu muncul hingga taraf

apa yang mendorong seseorang mau

intensitas yang cukup. Pemenuhan

bekerja karena didorong olah rasa,

kebutuhan selalu diilhami oleh motif

kehendak

untuk memenuhinya atau dengan kata

mendapatkan sesuatu karena adanya

lain

dorongan kebutuhan.

motivasi

sebagian

dipakai

untuk

menunjukkan suatu keadaan dalam diri

dan

Pada

keinginan

kenyataan

sehari-hari

seseorang yang berasal dari akibat

pretasi

suatu kebutuhan.

selamanya sesuai dengan kemampuan

Masalah masalah

yang

memahaminya

motivasi mudah,

bukanlah

kerja

untuk

seseorang

tidak

yang dimiliki. Menurut ilmu kejiwaan

baik

dikatakan

apalagi

seseorang

bahwa itu

kemampuan

bukannya

kurang

menerapkannya. Tidak mudah karena

melainkan motifnya yang kurang atau

berbagai alasan dan pertimbangan.

tidak ada, sehingga prestasi kerja tidak

Akan tetapi yang jelas adalah bahwa

sesuai dengan kecakapannya. Setiap 175


individu berbeda bukan hanya dari

daya dorong yang

segi

dalam

seseorang anggota organisasi mau dan

mengerjakan sesuatu tetapi juga dalam

rela untuk mengarahkan kemampuan

kemauan untuk mengerjakan sesuatu

dalam

atau motivasi.

keterampilan dan waktunya untuk

kemampuan

mereka

bentuk

mengakibatkan

keahlian

atau

Motivasi seseorang berpegang

menyelenggarakan berbagai kegiatan

kepada motif-motif mereka dan motif

yang menjadi tanggung jawabnya dan

itu sendiri bisa diartikan sebagai

menunaikan

kebutuhan, keinginan, dorongan dan

rangka pencapaian tujuan dan berbagai

desakan hati. Motif itu diarahkan pada

sasaran

suatu tujuan yang menjadi motivasi

ditetapkan sebelumnya. Lebih lanjut

untuk mengerjakan sesuatu. Motif

dinyatakan

(.Guralnik,

suatu

utama pemberian motivasi oleh pada

perangsang dari dalam, suatu gerak

pimpinan kepada bawahannya adalah

hati

peningkatan

1999)

dan

adalah

sebagainya

yang

kewajibannya

organisasi

yang

dalam

yang

telah

menjadi

prestasi

sasaran

kerja

para

menyebabkan seseorang melakukan

bawahan yang bersangkutan dalam

sesuatu.

yang

rangka pencapaian tujuan dan berbagai

menyalurkan

sasaran organisasi. Namun prestasi

perilaku, sikap dan tindak tanduk

kerja tidak dapat ditingkatkan hanya

seseorang

melalui

Motivasi

mengarahkan

organisasi

dan

yang

pencapaian

itulah

dikaitkan

tujuan, maupun

masing-masing

dengan

baik

tujuan

tujuan

pribadi

anggota

kemampuan

yang

hasil

saja,

dan

motivasi

lain

menyatakan

(Siagian,2000). Definisi

adalah

motivasi

karena merupakan perkalian antara

bersangkutan. Motivasi

pemberian

dari

motivasi sebagai suatu keahlian dalam

motif-motif setiap individu manusia

mengarahkan pegawai dan organisasi

pekerja, didalamnya ada 3 komponen

agar mau bekerja secara berhasil,

utama yaitu : kebutuhan, dorongan dan

sehingga akan tercapai keinginan para

tujuan. Motivasi (Siagian,2000) adalah

pegawai segaligus tujuan organisasi 176


(Edwin B.Flippo dalam Hasibuan,

umumnya

1997)

motivasi yang tinggi. Senada dengan Cascio dalam Umar (1998)

hal

menghasilkan

tersebut

tingkat

Nawawi

(1998)

menyatakan bahwa Motivation is a

menegaskan bahwa secara sederhana

force that result form an individual’s

dapat

desire

dibedakan

to

satisfy

there

needs

motivasi

kerja

(e.g.hunger,

thirst

and

social

intrinsik/internal

dua

kelompok

yaitu

motivasi

dan

motivasi

approval). Secara garis besar dapat

ekstrinsik/eksternal.

disimpulkan bahwa motivasi kerja

a. Motivasi intrinsik/internal adalah

sangat penting artinya bagi pegawai

pendorong kerja yang bersumber

dan

dari dalam diri pekerja sebagai

juga

para

pemimpin

karena

motivasi yang tinggi maka pekerjaan

individu

(tugas) dilakukan dengan bersemangat

mengenai

dan bergairah sehingga akan dicapai

manfaat/makna pekerjaan yang

suatu hasil yang optimal (prestasi

dilaksanakan. Dengan kata lain

tinggi) yang tentunya akan mendukung

motivasi

tercapainya tujuan yang diinginkan

pekerjaan yang dikerjakan, baik

dengan efektif dan efisien. Motivasi

karena

berkaitan dengan kinerja di mana

kebutuhan, karena menyenangkan,

kinerja

ditingkatkan

karena memungkinkan mencapai

dengan motivasi kerja yang tinggi,

tujuan mapun karena memberikan

pengetahuan

harapan tertentu yang positif di

hanya

dapat

dan

keahlian

dalam

melakukan tugas. Siagian

berupa

kesadaran

pentingnya

ini

bersumber

mampu

atau

dari

memenuhi

masa depan. (1997)

menegaskan

b. Motivasi

ekstrinsik/eksternal

bahwa motivasi seorang karyawan

adalah

dangat

berbagai

bersumber dari luar diri pekerja

faktor, baik yang bersifat internal

sebagai individu berupa kondisi

maupun eksternal. Interaktif kedua

yang

kelompok

melaksanakan pekerjaan secara

dipengaruhi

faktor

oleh

tersebut

pada 177

pendorong

kerja

yang

mengharuskannya


maksimal. Interaksi yang positif

Kerangka Konseptual Pengaruh

antara kedua kelompok faktor

Motivasi terhadap Kinerja Anggota

tersebut

pada umumnya akan

Polri Pada Polsek Danau Panggang

dapat

mengahsilkan

Kabupaten Hulu Sungai Utara dapat

tingkat

motivasi yang tinggi.

dilihat pada gambar berikut :

Motivasi Internal : Prestasi (X1) Pengakuan (X2) Pekerjaan itu sendiri (X3) Tanggung jawab (X4) Kesempatan untuk maju (X5) Kinerja Anggota POLRI (Y)

Motivasi Eksternal : Gaji (X6) Kondisi kerja fisik (7) Supervisi (X8) Hubungan dengan rekan sekerja (X9) Keamanan (X10) Kebijakan organisasi (X11) Gambar 1. Kerangka Konseptual

178


Persamaan tersebut bila dihubungkan

METODE Lokasi penelitian adalah pada Polsek

dengan variabel motivasi berpengaruh

Danau Panggang Kabupaten

terhadap kinerja menjadi :

Hulu Sungai Utara. Sasaran Penelitian

Y = a + β1 X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4

adalah anggota Polri yang bertugas di

+ β5X5 + β6X6 + β7X7 + β8X8 +

Polsek Danau Panggang

β9X9 + β10X10 + β11X11 + e

Kabupaten

HSU.

Keterangan : Metode yang digunakan dalam

Y = Kinerja anggota Polri

penelitian ini adalah metode deskriptif

X1 = Prestasi

kuantitatif

X2 = Pengakuan

yaitu mendeskripsikan

suatu keadaan yang berkaitan dengan

X3 = Pekerjaan itu sendiri.

Pengaruh motivasi

X4 = Tanggung jawab

anggota

Polri

yang bertugas pada Polsek Danau

X5 = Kesempatan untuk maju

Panggang Kabupaten HSU. Populasi

X6 = Gaji

dalam penelitian ini adalah seluruh

X7 = Kondisi kerja fisik

anggota Polri yang bertugas di Polsek

X8 = Supervisi

tersebut yang berjumlah 26 orang.

X9 = Hubungan dengan rekan sekerja

Menurut Suharsimi (1998:120) jika

X10 = Keamanan

populasi kurang dari 100 orang maka

X11 = Kebijakan organisasi

sampel dapat diambil dari seluruh populasi. Jadi sampel yang

Untuk menguji model regresi

diambil

berganda

tersebut

antara

lain

dalam penelitian ini sebanyak 26

mencakup pengujian pengaruh secara

orang.

parsial (uji t) dan pengaruh bersamaAnalisa

yang

dilakukan

sama (uji f) dari variabel bebas

menggunakan regresi linier, menurut

terhadap

Algifari (1997:152) ;

ditetapkan

Y = a + βx

variable dalam

digunakan f test

terikat penelitian

ini

dengan dasar

pengambilan keputusan :

179

yang


Menentukan degree of freedom yaitu

Pengaruh motivasi

df 1=k (jumlah variable bebas dan df

anggota Polri. Faktor-faktor movitasi

2=n-k-1 untuk menentukan nilai F

tersebut dapat dilihat dari prestasi,

tabel dengan taraf signifikasi 5 % (α

pengakuan,

0,05) atau tingkat kepercayaan hasil

tanggung jawab, kesempatan untuk

penelitian ini adalah 95 % artinya

maju,

kemungkinan munculnya kesalahan

supervise, hubungan dengan rekan

dalam penerapan hasil penelitian pada

sekerja,

populasi adalah 5 %.

organisasi.

HASIL DAN PEMBAHASAN

untuk

mengetahui

pekerjaan

gaji,

kondisi

keamanan Sampel

itu

sendiri,

kerja

dan

fisik,

kebijakan

yang

diambil

dalam penelitian ini adalah

seluruh

jumlah populasi yaitu seluruh anggota

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan

terhadap kinerja

Polri yang bertugas di Polsek Danau

kinerja

anggota Polri selama ini pada Polsek Danau Panggang Kabupaten Hulu

Panggang

yaitu sebanyak 26 orang.

Deskripsi

data

disajikan

sebagai

berikut:

Sungai Utara dan untuk mengetahui Tabel 1. Umur Anggota Polri yang bertugas di Polsek Danau Panggang. No.

Jumlah Responden 10 9 7

Keterangan

1 Kurang dari 30 tahun 2 Antara 31 tahun s/d 40 tahun 3 Lebih dari 40 tahun Sumber : Data primer diolah, 2015

Prosentasi (%) 38,5 34,6 26,9

Tabel 2. Jenis Kelamin Anggota Polri yang bertugas di Polsek Danau Panggang. No. Keterangan Jumlah Responden 1 Pria 26 Sumber : Data primer diolah, 2015

180

Prosentasi (%) 100


Tabel 3. Tingkat Pendidikan Anggota Polri yang bertugas di Polsek Danau Panggang No.


Keterangan

1 SLTA 2 Diploma 3 Sarjana (S1) Sumber : Data primer diolah, 2015

Prosentasi (%) 57,7 23,1 19,2

Tabel 4. Pengalaman Kerja Anggota Polri yang bertugas di Polsek Danau Panggang No. Keterangan 1 < 5 tahun 2 5-10 tahun 3 > 10 tahun Sumber : Data primer diolah, 2015


Prosentasi (%) 11,5 27,0 61,5

Data diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada 26 orang responden dan diskoring dengan kategori jawaban : 1 = Sangat tidak setuju 2 = Tidak setuju 3 = Ragu-ragu 4 = Setuju 5 = Sangat setuju Tabel 5. Model Summary Model 1

R .797(a)

R Square .637

Adjusted R Square .389

Std. Error of the Estimate 1.20806

a Predictors: (Constant), Kebijakan organsiasi, Keamanan, Prestasi kerja, Pekerjaan itu sendiri, Gaji, Hubungn dgn rekan sekerja, Tanggung jawab, Supervisi, Kesempatan untuk maju, Pengakuan, Kondisi kerja fisik

Sumber : Output Statistik SPSS

181


Tabel 6. ANOVA(b) Model 1

Regression Residual

Sum of Squares 41.079

Total

Df 12

23.351 64.430

Mean Square 3.733

16 28

F 2.558

Sig. .044(a)

1.458

a Predictors: (Constant), Kebijakan organsiasi, Keamanan, Prestasi kerja, Pekerjaan itu sendiri, Gaji, Hubungn dgn rekan sekerja, Tanggung jawab, Supervisi, Kesempatan untuk maju, Pengakuan, Kondisi kerja fisik b Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Output Statistik SPSS Tabel 7. Coefficients(a) Unstandardized Coefficients

Model

1

(Constant) Prestasi kerja Pengakuan Pekerjaan itu sendiri Tanggung jawab Kesempatan untuk maju Gaji Kondisi kerja fisik Supervisi Hubungn dgn rekan sekerja

Keamanan Kebijakan organsiasi a Dependent Variable: Kinerja

Standardized Coefficients

B 12.316 .273 .367

Std. Error 8.626 .146 .252

-.155

t

Sig.

Beta .364 .352

1.427 1.842 1.446

.172 .084 .167

.122

-.223

-1.272

.222

-.707

.301

-.504

-2.352

.031

-.097

.702

-.033

-.137

.893

.182

.202

.205

.891

.386

-.102

.430

-.058

-.232

.820

-.342

.192

-.352

-1.772

.095

.791

.583

.333

1.694

.108

-1.051

.568

-.424

-1.847

.083

.836

.271

.409

2.354

.032

Sumber : Output Statistik SPSS Berdasarkan tabel di atas maka

Y = 12,316 + 0,273X1 + 0,0,367X2 -

model regresi linier berganda antara

0,155X3 - 0,707X4 - 0,097X5 +

variabel X terhadap veriabel Y dapat

0,182X6 - 0,102X7 - 0,342X8 +

diformulasikan

0,791X9 - 1,051X10 + 0,836X11

dalam

model

persamaan sebagai berikut :

Model regresi pada tabel 6 di atas menunjukkan bahwa berdasarkan

182


uji

F

secara

model

lapangan faktor yang paling besar

tersebut signifikan dengan tingkat

pengaruh dan keterkaitannya dengan

signifikansi

ini

kinerja anggota Polri di Polsek Danau

ditunjukkan oleh F signifikansi =

Panggang adalah X11 yaitu kebijakan

0,044 yang nilainya kurang dari 0,05

organisasi

dengan koefisien determinasi R square

kinerja yang lebih besar bagi anggota

= 0,637. Berdasarkan tabel 5 diperoleh

Polri tersebut.

α

keseluruhan

=

5%.

Hal

dan

ini

menimbulkan

nilai R square sebesar 0,637 yang SIMPULAN DAN SARAN

menunjukkan bahwa variabel prestasi kerja,

pengakuan,

pekerjaan

Simpulan

itu

a. Kinerja

sendiri, tanggung jawab, kesempatan

bertugas

untuk maju, gaji, kondisi kerja fisik,

keamanan

dan

oleh

jawab,

kerja

fisik,

supervisi,

dan

kebijakan

kinerja anggota Polri hal ini

(kebijakan

dibuktikan dari hasil uji statistik

organisasi) berpengaruh lebih besar

dengan R square sebesar 0,389

dibandingkan variabel lainnya yaitu

dengan signifikansi 0,044 < 0,05.

sebesar 0,836 %. Di mana nilai

faktor-faktor

prestasi

organisasi berpengaruh terhadap

Berdasarkan pengujian tersebut

diantara

tanggung

keamanan

signifikan karena sig 0,044 < 0,05.

nilai

Hulu

hubungan dengan rekan sekerja,

X10 dan X11 terhadap Y adalah

merupakan

variabel-variabel

kondisi

X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9,

tersebut

Danau

kesempatan untuk maju, gaji,

diluar model. Pengaruh antara variabel

X11

Kabupaten

sendiri,

36,3% dipengaruhi oleh variabel lain

variabel

Polsek

yang

kerja, pengakuan, pekerjaan itu

63,7 %, sisanya sebesar

maka

Polri

Sungai Utara sangat dipengaruhi

kebijakan

organisasi berpengaruh terhadap Y sebesar

pada

Panggang

supervisi, hubungan dengan rekan sekerja,

anggota

b. Berdasarkan hasil uji statistik

terbesar

maka variabel yang pengaruhnya

lainnya.

lebih besar dari variabel yang lain

Kenyataan ini menunjukkan bahwa di 183


adalah variabel X11 (kebijakan

adalah

organisasi) yaitu sebesar 0,836.

organisasi, sehingga dalam hal ini

Sehingga

Kapolsek

perhatian

pimpinan

harus lebih besar pada variabel ini. Saran

Danau

yaitu

harus

kebijakan

memberikan

perhatian lebih pada faktor ini karena

1. Kepala

X11

dengan

memberikan

perhatian yang lebih besar, maka Polsek

atau

Panggang

Kapolsek

akan

hendaknya

dapat lebih memperhatikan semua

lebih

mudah

dalam

meningkatkan

kinerja

anggota

Polri,

faktor yang mempengaruhi kinerja

dengan

yaitu prestasi kerja, pengakuan,

hal ini bisa dilakukan cara

mengevaluasi

kebijakan organisasi yang selama

pekerjaan itu sendiri, tanggung

ini sudah dijalankan pada Polsek

jawab, kesempatan untuk maju,

Danau Panggang dan melakukan

gaji, kondisi kerja fisik, supervisi,

perbaikan yang diperlukan.

hubungan dengan rekan sekerja, keamanan

dan

kebijakan

DAFTAR PUSTAKA

organisasi karena semua faktor tersebut

berpengaruh

kinerja

anggota

As’ad M, 1999, Psikologi Industri, Liberty, Yokyakarta

terhadap

Polri

bertugas pada Polsek

yang

Alwi, Syafaruddin, 2001, manajemen Sumber Daya Manusia, strategi keunggulan Kompetitif (Edisi Pertama), Yogyakarta : Fakultas Ekonomi, UGM.

Danau

Panggang, dengan meningkatnya kinerja

dapat

meningkatkan

pelayanan yang diberikan kepada masyarakat

yang

mendapatkan

pelayanan

A. A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

ingin pada

Polsek tersebut. 2. Berdasarkan hasil regresi di atas

Handoko, T. Hani, 2004, Manajemen, Yogyakarta: BPFE.

maka faktor yang paling besar berpengaruh

terhadap

kinerja

184


Heidrachman dan Suad Husnan, 1993. Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE. Henry Simamora, 2004, MSDM Edisi 3, Yogyakarta : Liberty. Manullang, M, 1990. Manajemen Personalia. Yogyakarta : Liberty. Malayu. SP, Hasibuan, Manajemen Sumber Manusia. Jakarta : Aksara.

2002. Daya Bumi

Nitisemito, Alex, S. 2000. Manajemen Personalia, Jakarta : Ghalia Indonesia. Rivai, Velthzal, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Dari Teori ke Praktik, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

185

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI PADA POLSEK DANAU PANGGANG KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA

Recommend Documents