PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN JAMINAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TETHAGRA CABANG KEDIRI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN JAMINAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TETHAGRA CABANG KEDIRI

ARTIKEL SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Manajemen

OLEH : KIKI PUSPITA WIJAYATI 12.1.02.02.0514

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA UN PGRI KEDIRI 2016

KIKI PUSPITA WIJAYATI | 12.1.02.02.0514 EKONOMI – MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id || 1||














PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN JAMINAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TETHAGRA CABANG KEDIRI KIKI PUSPITA WIJAYATI NPM : 12.1.02.02.0514 FE – MANAJEMEN [email protected] Dr.Lilia Pasca Riani S.E., M.Sc (1) dan

Poniran Yudho L., S.E., M.M (2)

UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Kiki Puspita Wijayati : Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Jaminan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tethagra cabang Kediri. Skripsi, Menejemen, Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri, 2016. Kata Kunci : Kerja, Disiplin Kerja, Jaminan Keselamatan Kerja dan Kinerja Karyawan Sumber daya manusia memiliki posisi sangat strategis dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk mencapai tujuan. Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja individu pegawainya dimana kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya yang didasarkan atas motivasi, kedisiplinan, jaminan keselamatan dll. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif menggunakan 3 variabel bebas yaitu Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Jaminan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tethagra cabang Kediri. Dengan jumlah populasi 100 orang yang diambil 50 orang sebagai responden dalam penelitian ini. Data dianalisis dengan teknik deskriptif dan regresi berganda dengan bantuan komputer program SPSS 23.0 for Windows. Dipakai 2 hipotesis, yang pertama menduga bahwa ketiga faktor mempunyai hubungan terhadap kinerja karyawan, yang kedua keselamtan kerja yang diberikan merupakan faktor yang paling berpengaruh dominan dalam kinerja karyawan. Hasil-hasil analisis dan pembahasan memberikan beberapa kesimpulan antara lain sebagai berikut bahwa dilihat dari Uji t diperoleh t hitung variabel motivasi sebesar 2.325 dengan taraf signifikan 0,025<0,05 ini berarti hipotesis pertama yang menyatakan ada pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan diterima, variabel disiplin kerja diperoleh t hitung variabel fasilitas sebesar 0.389 dengan taraf signifikan 0,009<0,05 ini berarti hipotesis kedua yang menyatakan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, variabel keselamatan kerja diperoleh t hitung variabel fasilitas sebesar 4.750 dengan taraf signifikan0,000<0,05 ini berarti hipotesis ketiga yang menyatakan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan, diterima. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja, disiplin kerja, dan jaminan keselamatan yang diberikan signifikan dan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifika masing – masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Saran bagi perusahaan sebaiknya sesalu membeikan motivasi terhadap para karyawan, memperhatikan tingkat kedisiplinan dengan lebih memperhatikan tingkat absensi, dan yang terakhir perusahaan supaya lebih memperhatikan keselamatan kerja karyawan dengan demikian akan tercipta loyalitas dan produktivitas kerja.




manusia sebagai perencana, pelaku serta

I. Latar Belakang

penentu terwujudnya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia memiliki

Pemanfaatan tenaga kerja yang efektif

posisi sangat strategis dalam organisasi,

dan efisien merupakan salah satu kunci

artinya

unsur

peranan

manusia

memegang

menuju

dalam

melakukan

produktivitas

penting

ke

arah

peningkatan

kinerja

karyawan

aktivitas untuk mencapai tujuan. Oleh

sehingga dibutuhkan suatu kebijakan

karena

atau

itu

perusahaan

keberhasilan tidak

peraturan

perusahaan

sebagai

tergantung

penggerak karyawan agar mau bekerja

dengan teknologi perusahaan melainkan

lebih produktif sesuai dengan rencana

juga tergantung pada aspek sumber

perusahaan yang telah ditetapkan agar

daya

oleh

usaha itu dapat berjalan dalam waktu

perusahaan. Sehingga suatu perusahaan

jangka panjang. Karena semua kegiatan

membutuhkan sumber daya manusia

perusahaan akan melibatkan tindakan

yang potensial, baik pemimpin maupun

sumber

karyawan dapat memberikan kontribusi

didalamnya.

yang baik dan melaksanakan tugas

organisasi dipengaruhi oleh kinerja

dengan optimal untuk mencapai tujuan

individu pegawainya, suatu organisasi

perusahaan.

akan berupaya untuk meningkatkan

manusia

Selain merupakan

itu

hanya

suatu

yang

dimiliki

tenaga

penggerak

kerja roda

juga bisnis

perusahaan, sebab tanpa adanya campur tangan dari tenaga

daya

manusia

yang

Keberhasilan

ada suatu

kinerja pegawainya dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai. Menurut

Hasibuan

(2010:105)

kerja kegiatan

kinerja adalah suatu hasil kerja yang

operasional bisnis tidak dapat berjalan

dicapai seseorang dalam melaksanakan

begitu saja, sebab penentu atau ujung

tugas-tugas yang diberikan kepadanya

tombak bisnis adalah tenaga kerja.

yang

Tidak

pengalaman, dan kesungguhan serta

dapat

dipungkiri

bahwa

didasarkan

kecakapan,

perusahaan sangat membutuhkan peran

waktu.

tenaga kerja yang berkompeten di

merupakan hal yang penting bagi

bidangnya meskipun saat ini teknologi

organisasi atau perusahaan serta dari

pengganti

tenaga manusia semakin

pihak pegawai itu sendiri. Oleh karena

canggih. Hal ini dikarenakan manusia

itu, kinerja pegawai akan berjalan

selalu berperan aktif dalam setiap

dengan efektif apabila didukung dengan

kegiatan operasional perusahaan, sebab

motivasi


Dengan

atas

dan

demikian,

disiplin

kerja

kinerja

serta



ditunjang

lagi

dengan

jaminan

keselamatan kerja.

meningkatkan

keselamatan

dan

kesehatan kerja karyawan, pemberian

Karyawan

yang

mempunyai

sarana

dan

fasilitas

pendukung

motivasi kerja yang tinggi akan dapat

sangatlah diperlukan agar karyawan

mendorong karyawan tersebut bekerja

dapat terhindar dari bahaya yang dapat

lebih semangat serta dapat memberikan

ditimbulkan dari kegiatan operasional

kontribusi positif terhadap pekerjaan

perusahaan.

yang telah menjadi tanggungjawabnya.

Keselamatan dan kesehatan kerja

Untuk menciptakan kinerja karyawan

bagi para karyawan secara langsung

agar

memberikan perasaan aman sehingga

berjalan

dengan

efektif,

hal

tersebut tidak hanya didorong dengan

karyawan

adanya motivasi saja tetapi dengan

adanya

mempunyai disiplin kerja yang tinggi.

kondisi disekitarnya sehingga karyawan

Disiplin

dapat

adalah

prosedur

yang

dapat

bekerja

tanpa

perasaan

tertekan

dengan

memberikan

kontribusinya

mengoreksi atau menghukum bawahan

dengan optimal dan loyalitas yang

karena

atau

tinggi. Dalam hal ini PT Tethagra

prosedur. Menurut Sinungan (2008:148)

cabang Kediri adalah badan usaha yang

disiplin mendorong kinerja atau disiplin

bergerak dalam bidang jasa rekonstruksi

merupakan

bangunan yang bekerja sama dengan PT

melanggar

peraturan

sarana

penting

untuk

mencapai kinerja. Dalam kondisi ini

Gudang

maka

tindakan

perusahaan meningkatkan dengan

Garam

Tbk

dalam

yang

seharusnya

pengembangan area perindustrian sudah

lakukan

adalah

seharusnya karyawan memiliki disiplin

perusahaan

kerja, motivasi kerja yang tinggi serta

kualitas

peningkatan

disiplin

kerja.

pemberian jaminan keselamatan kerja

Kinerja karyawan dapat dilihat dari

untuk mewujudkan misi dan tujuan

disiplin kerja yang dilakukan sehari-

yang telah ditetapkan.

hari. Kemudian faktor keselamatan dan

Berdasarkan survei pendahuluan,

kesehatan kerja, merupakan salah satu

peneliti

mendapatkan

komponen yang wajib diperhatikan

mengenai

disiplin,

dalam

Tanpa

kinerja dan jaminan keselamatan kerja

tersebut,

karyawannya melalui Kepala Bagian

sebuah

memperhatikan

perusahaan. masalah

motivasi

Sumber

perusahaan akan memiliki resiko yang

menyebutkan

cukup

Tethagra cabang Kediri masih terdapat

Usaha

untuk


Manusia

serta

sebuah proses kerja dalam sebuah

tinggi.

Daya

informasi

bahwa

karyawan

yang PT



karyawan yang tidak disiplin yaitu

Jaminan Keselamatan Kerja Terhadap

datang tidak tepat waktu, sistem absen

Kinerja Karyawan”,dengan objekPT

yang digunakan yaitu sistem online

Tethagra cabang Kediri.

sehingga masih terdapat karyawan yang

II. METODE

menitip absen kepada rekan kerjanya

Penelitian ini menggunakan dua

apabila karyawan masih di perjalananan

variabel, yang terdiri dari variabel

menuju kantor. Selain itu, karyawan

bebas dan variabel terikat yaitu :

juga dapat melakukan absen di kantor

a. Variabel

yang berbeda kota. Untuk menciptakan

Terikat(DependenVariable) MenurutSugiyono

kinerja pegawai yang efektif dan efisien tidak mudah, tidak hanya menciptakan

(2014:39)Variabel

disiplin kerja yang tinggi saja tetapi

sering disebut sebagai variabel

faktor motivasi juga mempengaruhi.

output, kriteria, dan konsekuen.

Oleh karena itu, perusahaan dapat

Dalam bahasa Indonesia sering

mendorong karyawan agar memiliki

disebut sebagai variabel terikat.

motivasi yang tinggi untuk mencapai

Variabel

tujuan perusahaan. PT Tethagra cabang

variabel yang dipengaruhi atau

Kediri mendorong karyawannya agar

yang menjadi akibat, karena

memiliki motivasi dalam menjalankan

adanya variabel bebas. Dalam

kegiatannya

penelitian

reward

dengan

kepada

memberikan

karyawan

yang

memenuhi target bahkan melampui target yang telah ditetapkan. Tidak hanya reward saja yang digunakan perusahaan

dalam

terikat

ini

dependen

merupakan

yang

menjadi

variabel terikat adalah Kinerja Karyawan (Y). b. Variabel

Bebas

(Independent

Variable) Menurut

meningkatkan

motivasi, tetapi kenaikan gaji, promosi

Sugiyono(2014:39)Variabel

kerja, dan juga jaminan keselamatan

independen adalah variabel yang

kerja yang

sering disebut sebagai variabel

tetap dipertimbangkan

dengan kemampuan yang dimiliki oleh

stimulus,

karyawan sehingga tercipta rasa aman

antesenden.

dan kenyamanan pada saat bekerja.

Indonesia sering disebut sebagai

Berdasarkan uraian diatas maka

variabel

prediktor, Dalam

dan bahasa

bebas.Variabel

ini

perlu dilakukan penelitian dengan judul:

memengaruhi atau yang menjadi

“Pengaruh

sebab

Motivasi,

Disiplin


dan

perubahannya

atau



timbulnya

variabel

dependen.

tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan,

Dalam

penelitian

ini

yang

menjadi

variabel

bebas

(X)

yang

menjadi

indikator yaitu:

adalah : 1) X1

= MotivasiKerja

2) X2

= DisiplinKerja

3) X3

= KeselamatanKerja

1. Kualitas. 2. Kuantitas. 3. Ketepatan waktu. 4. Efektivitas. 5. Kemandirian.

33 1. Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional menurut Supranto (2010:322) adalah terdiri

b. Motivasi Kerja (X1)

dari upaya mereduksi konsep dari tingkat abstraksi (tidak jelas) menuju ke tingkat

yang lebih konkret,

Motivasi adalah pemberian daya

penggerak

yang

dengan jalan merinci atau memecah

menciptakan kegairahan kerja

menjadi dimensi kemudian elemen,

seseorang agar mereka mau

diikuti

bekerja sama, bekerja efektif dan

dengan upaya

menjawab

pertanyaan – pertanyaan apa yang

terintegrasi

terkait

upayanya

dengan

elemen-elemen

dengan untuk

segala mencapai

dimensi dari suatu konsep. Berikut

kepuasan.Menurut

beberapa variabel yang termasuk

(2010:64) mengemukakan dalam

dalam penelitian ini antara lain:

memotivasi karyawan, pimpinan

a. Kinerja Karyawan (Y)

hendaknya

Kinerja adalah hasil kerja

Hasibuan

menyediakan

peralatan menciptakan suasana

secara kualitas dan kuantitas

pekerjaan

yang dicapai

oleh seseorang

memberikan kesempatan untuk

melaksanakan

promosi jabatan, yang menjadi

pegawai

dalam

tugasnya sesuai dengan tanggung

yang

baik,

dan

indikator yaitu:

jawab yang diberikan kepadanya. Sedangkan

Menurut

(2008:260)

Robbins

mendefinisikan

kinerja yaitu suatu hasil yang dicapai

oleh

pekerjaanya

pegawai menurut

dalam kriteria


1. Fisiologis 2. Keamanan 3. Sosial 4. Penghargaan 5. Aktualisasi diri



salah satunya yaitu perlindungan keselamatan,

c. Disiplin Kerja (X2)

perlindungan

Dalam dunia kerja, disiplin

tersebutbermaksud agar tenaga

kerja dapat diartikan sebagai

kerja secara aman melakukan

sikap karyawan yang mematuhi

kerjaannya sehari – hari untuk

semua

peraturan

perusahaan.

meningkatkan

Rivai

(2010:444)

produktivitas.

Menurut

produksi

dan

Menurut

disiplin kerja adalah suatu alat

Mangkunegara

yang digunakan para manajer

Keselamatan

untuk

dengan

amanseseorang dalam melakukan

karyawan agar mereka bersedia

pekerjaan. Kondisi aman tersebut

untuk mengubah suatu perilaku

bisa berasal dari internal maupun

serta sebagai suatu upaya untuk

eksternal.

meningkatkan

internal

berkomunikasi

kesadaran

dan

(2010:159) adalah

kondisi

Dari

lingkungan

adalah

kemampuan

mentaati

seseorang dalam menjaga dirinya

semua peraturan perusahaan dan

dan lingkungan eksternal adalah

norma–norma

bahaya yang terjadi dari luar,

kesediaan

seseorang

sosial

yang

yang menjadi indikator yaitu:

berlaku, yang menjadi indikator yaitu:

1. Keadaan tempat

1. Mematuhi semua

lingkungan kerja

peraturan perusahaan

2. Pemakaian peralatan

2. Penggunaan waktu

kerja

secara efektif 3. Tanggung jawab

III. HASIL DAN KESIMPULAN

dalam pekerjaan dan tugas 4. Tingkat absens/Kehadiran 5. Bekerja etis

d. Keselamatan Kerja (X3) Keselamatan perlindungan

tenaga

Hasil uji Kolmogorov-Smirnov ( KS ) di

kerja

atas diperoleh p > 0.05. Hal ini berarti

kerja

data

residual

terdistribusi

normal,

meliputi beberapa aspek dan KIKI PUSPITA WIJAYATI | 12.1.02.02.0514 EKONOMI – MANAJEMEN


Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri sehingga

dapat

digunakan

untuk

pengolahan.

Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : 

Konstanta = 1,051 artinya jika variabel

Dari tabel di atas menunjukkan bahwa

lain memiliki nilai 0, maka kinerja

model

memiliki nilai sebesar 1,051.

regresi

tidak

mengalami

gangguan multikolinearitas. Hal ini



satuan dengan asumsi variabel lain tetap

menunjukkan nilai VIF semua variabel

maka akan menaikan nilai kinerja sebesar

bebas dalam penelitian ini lebih kecil dari 10 sedangkan nilai toleransi semua

0,340. 

variabel bebas lebih dari (0,10) atau 10%.

Dengan

disimpulkan

demikian

bahwa

tidak

Disiplin Kerja = 0,036 artinya jika naik 1 satuan dengan asumsi variabel lain tetap

dapat

maka akan menaikan nilai kinerja sebesar

terdapat

gejala multikolinieritas antar variabel

Motivasi Kerja = 0,340 artinya jika naik 1

0,036. 

Keselamatan Kerja= 0,586 artinya jika naik 1 satuan dengan asumsi variabel lain

bebas dalam model regresi.

tetap maka akan menaikan nilai kinerja sebesar 0,586.

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa

pengambilan

Heteroskedastisitas

ini

adalah

Uji jika

signifikansi > 0,05 maka data tidak terjadi heteroskedastisitas, jika signifikansi <0,05 maka data terjadi heteroskedastisitas.

Dari nilai

R square sebesar 0.501 atau

sebesar 50.1%, hal ini menunjukkan bahwa kinerja motivasi

karyawan (X1)

dipengaruhi

kedisplinan

oleh

(X2)

dan

keselamatan kerja (X3) sebesar 50.1% dan sisanya sebesar 49,9% dipengaruhi oleh faktor – faktor lain seperti insentif, pelatiahan kerja, sistem penggajian dll. yang tidak dibahas dalam penelitian ini.



Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri signifikan terhadap Kinerja karyawan PT Tethagra cab. Kediri.

1.

Pengaruh

Motivasi

Kerja

terhadap Kinerja H1:

Hasil

pengujian

parsial

Nilai signifikan variabel motivasi kerja yaitu 0,010 < 0,05 dengan diperoleh nilai t

(Uji t)

t hitung 2,325 > 1,684

hitung sebesar 2,325 > 1,684 yang berarti

menunjukkan

bahwa

Motivasi

berpengaruh

secara

motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Tethagra cab. kediri.

Kerja

signifikan terhadap Kinerja terbukti

H2: Nilai signifikan variabel disiplin kerja yaitu 0,009 < 0,05 dengan diperoleh nilai t hitung sebesar 1,389 > 1,014 yang berarti

dengan nilai sig. = 0,025 < 0,05. Sehingga

menunjukkan

bahwa

motivasi kerja memiliki pengaruh

disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Tethagra cab. kediri.

yang

positif

terhadap

kinerja

karyawan. Hal ini dapat terjadi

H3: Nilai signifikan variabel keselamatan kerja

karena setiap karyawan mengalami

yaitu 0,000 < 0,05 dengan diperoleh nilai t

peningkatan

kinerja

apabila

hitung sebesar 4,750 > 1,640 yang berarti

memiliki motivasi kerja. Motivasi

keselamatan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan

merupakan

kerja

merupakan

terhadap kinerja karyawan PT Tethagra

dorongan yang timbul baik dari

cab. kediri

dalam maupun luar diri seorang karyawan

untuk

melakukan

pekerjaan atau kegiatan tertentu. Nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 dengan diperoleh nilai F hitung sebesar 15.400 >

Motivasi kerja yang tepat akan

2,554

mampu

sehingga

semua

variabel

memajukan

dan

independen/ bebas (motivasi kerja, disiplin kerja, dan keselamatan kerja) secara

mengembangkan organisasi karena

simultan

karyawan akan melaksanakan tugas

mempunyai

pengaruh secara




atas dasar kesadaran. Sesuai dengan

Hasil

Simamora

dengan penelitian Harlie (2012),

adalah

(2010:510) sebuah

motivasi

fungsi

penelitian

ini

konsisten

dari

Faizal Muttaqi (2015) dan Rofiq

pengharapan individu bahwa upaya

(2014) yang menyatakan bahwa

tertentu akan menghasilkan tingkat

motivasi

kinerja yang pada gilirannya akan

terhadap kinerja karyawan.

berpengaruh

sifnifikan

membuahkan imbalan atau hasil yang dikehendaki.

2.

Sedangkan (2009:93) motivasi

juga

Anwar

Pengaruh

menggerakkan

Kerja

Terhadap Kinerja

mendefinisikan

yaitu:

Kedisplinan

Hasil pengujian parsial (Uji

“Kondisi

yang

t)

pegawai

agar

menunjukkan bahwa Kedisplinan

t hitung 1,389

> 1,014

mampu mencapai tujuan yang telah

Kerja

di

motivasi


individu dapat timbul dari dalam

dengan nilai sig. = 0,009 < 0,05.

diri individu (motivasi instrinsik)

Sehingga

dan dapat timbul dari luar diri

kedisiplinan

individu

(motivasi

pengaruh positif terhadap kinerja

keduanya

mempunyai

tentukan.”

Suatu

ekstrinsik), pengaruh

karyawan.

berpengaruh

secara

menunjukkan kerja

Dalam

bahwa memiliki

dunia

terhadap perilaku dan prestasi kerja

disiplin

kerja

dapat

(kinerja).

disimpulkan

sebagai

sikap

karyawan

peningkatan

mematuhi

bahwa

Dapat setiap

semua

kerja,

diartikan yang

peraturan

motivasi kerja yang dimiliki oleh

perusahaan. Dengan kata lain setiap

karyawan

karyawan datang dan pulang tepat

dalam

pekerjaannya

melaksanakan

akan memberikan

peningkatan terhadap kinerjanya. KIKI PUSPITA WIJAYATI | 12.1.02.02.0514 EKONOMI – MANAJEMEN

waktu, pekerjaan

mengerjakan dengan

baik,

semua tidak



mangkir. Disiplin kerja juga dapat

mengalami

penurunan

diartikan

sebagai

kegiatan

apabila menghadapi suatu masalah

manajemen

untuk

menjalankan

yang mengakibatkan kedisplinan. penelitian

kinerja

standar - standar organisasional.

Hasil

ini

konsisten

Hal ini sesuai dengan pendapat

dengan penelitian Harlie (2012)

Rivai (2010: 444) disiplin kerja

yang

adalah suatu alat yang digunakan

kedisiplinan

kerja

para manajer untuk berkomunikasi

sifnifikan

terhadap

dengan karyawan agar mereka

karyawan.

menyatakan

bahwa berpengaruh kinerja

bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan

seseorang

3.

Pengaruh

Keselamatan

Kerja

terhadap Kinerja

mentaati

Hasil pengujian parsial (Uji

semua peraturan perusahaan dan

t)

norma-norma sosial yang berlaku.

menunjukkan bahwa Keselamatan

Sedangkan Hasibuan (2010:193)

Kerja

kedisiplinan

fungsi


operatif MSDM yang terpenting

dengan Nilai sig. = 0,000 < 0,05.

karena

Sehingga

merupakan

semakin

baik

disiplin

t

hitung

4,750

>

berpengaruh

secara

menunjukkan

bahwa

karyawan, semakin tinggi prestasi

keselamatan

kerja yang dapat dicapainya. Dapat

pengaruh positif terhadap kinerja

disimpulkan bahwa semakin tinggi

karyawan.

tingkat

merupakan

kedisiplinan

karyawan

kerja

1,640

memiliki

Keselamatan sebuah

kerja jaminan

maka akan berpengaruh terhadap

perlindungan tenaga kerja meliputi

kinerja karyawan. dapat terjadi

beberapa aspek dan salah satunya

karena rata – rata karyawan akan

yaitu perlindungan keselamatan,




perlindungan tersebut bermaksud

pelatihan tentang keselamatan kerja

agar tenaga kerja secara aman

dan dalam pertemuan – pertemuan

melakukan kerjaannya sehari – hari

komite, di mana pertemuan ini juga

untuk meningkatkan produksi dan

diadakan

produktivitas. Tenaga kerja harus

penelitian ini konsisten dengan

memperoleh

penelitian Pebrianti (2013) yang

perlindungan

dari

secara

berbagai permasalahan disekitarnya

menyatakan

dan

kerja

pada

dirinya

yang

dapat

sifnifikan

serta pelaksanaan pekerjaannya.

karyawan.

Sesuai

dengan

pendapat

4.

bahwa

berpengaruh

menimpa atau mengganggu dirinya

rutin.

Hasil

keselamatan positif

terhadap

dan

kinerja

Pengaruh Motivasi, Kedisiplinan

Yuli (2010:219) Perhatian yang

Kerja, dan Keselamatan Kerja

khusus kepada keselamatan dan

terhadap Kinerja Karyawan

kesehatan kerja akan selaras dengan

Berdasarkan

hasil

uji

fungsi manajemen sumber daya

ANOVA atau uji F pada tabel 4.8,

manusia yaitu: mempertahankan

didapatkan F hitung sebesar 15.400

dan atau meningkatkan kondisi

> 2,554dengan nilai sig. = 0,000 <

fisik, mental dan sikap karyawan

0,05. Berdasarkan penjelasan tabel

agar mereka tetap loyal dan bekerja

diatas diketahui bahwa variabel

secara produktif untuk menunjang

motivasi (X1) kedisplinan (X2) dan

tujuan menurut

perusahaan.

Kemudian

keselamatan

Mathis

(2011:164)

bersama

–

kerja sama

secara

mempunyai

program manajemen keselamatan

pengaruh

kerja yang efektif adalah dengan

signifikan terhadap variabel Kinerja

melibatkan seluruh karyawan di

(Y).

setiap

adanya motivasi dalam bekerja,

kesempatan

dalam


sesi

Dapat

yang

(X3)

positif

dikatakan

dan

dengan



kedisiplinan serta

selalu

dengan

diperhatikan

tinggi tingkat motivasi seorang

adanya

jaminan

karyawan maka semakin tinggi pula

kerja

akan

kinerjanya. Hasil penelitian ini

karyawan.

konsisten dengan penelitian Harlie

Dengan demikian akan terciptalah

(2012), Pebrianti (2013), Muttaqi

sebuah loyalitas kerja dalam diri

(2015) dan Mustoha Rofiq (2014)

setiap karyawan.

yang menyatakan bahwa motivasi,

keselamatan meninkatkan

kinerja

Sesuai Wexley

dengan

pendapat

Yukl

(2010:97),

dan

kedisiplinan kerja dan keselamatan kerja

mengidentifikasi faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain adalah disiplin kerja, motivasi, dan

juga

rasa

aman

nyaman

dilingkungan pekerjaan. Disiplin kerja

diperlukan

untuk

menghasilkan kinerja yang bagus, dengan disiplin karyawan akan melakukan pekerjaan semaksimal mungkin

dan

kinerja

yang

dihasilkan

akan

menjadi

lebih

bagus.

Motivasi

berpengaruh

terhadap kinerja karyawan karena motivasi karyawan

akan

mendorong

untuk

melaksanakan

pekerjaan sebaik mungkin. Jadi dapat disimpulkan bahwa semakin KIKI PUSPITA WIJAYATI | 12.1.02.02.0514 EKONOMI – MANAJEMEN

berpengaruh

sifnifikan

terhadap kinerja karyawan IV. DAFTAR PUSTAKA Anwar

Prabu Mangkunegara.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya. A.S. Moenir.2010.Pendekatan Manusia dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian.Jakarta : Gunung Agung. Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rieka Cipta. Dwi, Sri Wahyuni.2015.“Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai RSU Muhammadyah “Surya Melati” Ngletih Kediri. Skripsi, Jurusan Menejemen Fakultas EkonomiUniversitas Nusantara Kediri. Dharma, Agus. 2010. Manajemen Prestasi Kerja. Jakarta: Rajawali Pers. Fathoni, Abdurrahman.2011. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro. simki.unpkediri.ac.id || 17||


Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Liberty. Harlie.2012.“Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan”.(http://www.repository.ip b.ac.id/handle/123456789/5793, diakses tanggal 29/05/2015). Lutans, Fred.2011. Perilaku Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia.Yogyakarta : Andi Malayu Hasibuan. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Sinar Grafika Ofset. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama. Maslow, Abraham.2008. Motivasi dan Kepribadian.Jakarta : Midas Surya Grafindo. Mathis, Robert L dan John H Jackson. (2011). Human Resource Management, edisi 10. Salemba Empat, Jakarta. Muchdarsyah Sinungan. (2008). Produktivitas Apa dan 11 Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara. Muammad, Faizal Muttaqi.2015.“Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pizza Hut Kediri”. Skripsi, Jurusan Menejemen Fakultas EkonomiUniversitas Nusantara Kediri. Mustoha, Rofiq.2014. Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja KaryawanKPP Pratama Pare. Skripsi, Jurusan Menejemen Fakultas EkonomiUniversitas Nusantara Kediri. Rivai Veithzal, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : dari Teori dan Praktik, PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta. KIKI PUSPITA WIJAYATI | 12.1.02.02.0514 EKONOMI – MANAJEMEN

Robbins, S.P dan Coulter, M .(2010). Menejemen Edisi 10 Jilid Dua.Jakarta : Erlangga Robbins, P. Stepen, Timotty A. Jyudge, 2011, Prilaku Organisasi (Organizational Behavior), Edisi 12, Edisi Bahasa Indonesia, Jakarta: Salemba Empat. Sastrohadiwiryo, B Siswanto.2008. Menejemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional.Jakarta:Bumi Aksara. Simamora Henry, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 3, Cetakan 5, Bagian Penerbitan STIE YKPN, Yogyakarta. Sugiyono. 2014. Statistika Penelitian. Bandung: CV ALFABETA. Tutik, Pebrianti.2013.“Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Biro Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Provinsi Sumatera Selatan”. Skripsi, Jurusan Menejemen Universitas Sumatera Utara. (Online)(http://nitapricin.student.su mut.ac.id/dowload-aspdf/umm_blog_article_15.pdf ) (diakses pada 14/05/2016). Veithzal Rivai dan Ella JauvaniSagala.2010. ManajemenSumberDayaManusiau ntuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Press. Yuli SBC.2010. Menejemen Sumber Daya Manusia. Malang : UMM Pers;


PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN JAMINAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TETHAGRA CABANG KEDIRI

Recommend Documents