PENGARUH LOCUS OF CONTROL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, SERTA PENGARUH PEMAHAMAN GOOD GOVERNANCE TERHADAP KINERJA AUDITOR (Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik di Kota Surakarta dan DIY)
Diajukan sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata 1 pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Oleh: FARIDAH HUSNUN PRATIWI B 200 130 076
PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2017
PENGARUH LOCUS OF CONTROL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, SERTA PENGARUH PEMAHAMAN GOOD GOVERNANCE TERHADAP KINERJA AUDITOR (Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik di Kota Surakarta dan DIY) ABSTRAKS Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh Locus of Control, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi serta pengaruh pemahaman Good Governance terhadap Kinerja Auditor Penelitian ini dilakukan pada Kantor Akuntan Publik (KAP) di Kota Surakarta dan DIY. Penentuan sampel penelitian ini menggunakan metode purposive sampling. Data dalam penelitan ini diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responden. Jumlah responden sebanyak 50 orang. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa Locus of Control berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Auditor, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi serta pengaruh pemahaman Good Governance tidah berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Auditor. Kata Kunci : Locus of Control, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Good Governance, Kinerja Auditor
ABSTRACT The purpose of this study was to examine the effect Locus Of Control, Leadership Style, Organization Culture, and Good Governance of the Performance Auditor. Responden in this research were Auditor who work im Publik Accounting firms in Surakarta and DIY. Determination of sample, using a purposive sampling method. The data in this research is obtained by distributing questionnaires to the respondents. The number of respondents as many 50 people. The data analysis was using multiple linear regressions analysis. The results of this research indicate that Locus Of Control have a significant effect on the Performance Auditor, while Leadership Style, Organization Culture, and Good Governance have a not significant effect on the Performance Auditor. Keywords : Locus Of Control, Leadership Style, Organization Culture, Good Governance, Performance Auditor.
1
1. PENDAHULUAN Perkembangan perekonomian suatu negara dibutuhkan informasi keuangan yang andal, didalamnya dibutuhkan seorang yang dapat dipercaya untuk meyakinkan
pihak luar yang akan memiliki
dasar
untuk
menyalurkan dana mereka ke usaha-usaha yang beroperasi secara efisien dan memiliki Kebutuhan
posisi keuangan
perusahaan
akan
yang sehat ( Julianingtyas, 2012). pengauditan
kegiatan
perusahaannya
menunjukkan pentingnya peran auditor dalam dunia perekonomian. Hal ini menyebabkan Kantor Akuntan Publik (KAP) harus meningkatkan terus kualitas jasa audit yang dilakukan para auditornya. Kualitas Kantor Akuntan Publik (KAP) dapat dilihat dari kinerja Akutan Publik yang bekerja di dalamnya (Sitio dan Anisykurlillah, 2014). Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan sebuah organisasi yang memberikan jasa berupa jasa audit operasional, audit kepatuhan dan audit laporan keuangan (Arens dan Loebbecke, 2003:4) dalam (Safitri, 2014). Dalam menjalankan fungsi pemeriksaan, kantor akuntan publik ini perlu didukung oleh kinerja Auditor. Kinerja auditor yang baik akan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap jasa yang diberikan oleh KAP. Auditor adalah akuntan publik yang memberikan jasa audit dan di tugaskan untuk mengumpulkan
dan memeriksa bukti
audit
untuk
memastikan kesesuaian antara informasi dengan kriteria yang ditetapkan dan kemudian mengkomunikasikan terhadap user. Peran auditor adalah sebagai mediator antara pemilik dengan manajer pada suatu perusahaan atau pemerintahan ( Julianingtyas, 2012). Profesi akuntan mempunyai peran penting dalam penyediaan informasi keuangan yang handal bagi pemerintah, investor, kreditor, pemegang saham, karyawan, debitur, juga bagi masyarakat dan pihak-pihak lain yang berkepentingan (Wibowo, 2009) dalam Sanjiwani dan Wisadha (2016). Sebagai penunjang keberhasilan dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik, diperlukan kinerja auditor yang baik dan berkualitas. Auditor
2
yang mengaudit laporan keuangan perusahaan disebut dengan auditor swasta atau
auditor
eksternal. Auditor eksternal bertanggung
jawab dalam
memberikan opini atas kewajaran pelaporan keuangan organisasi, terutama dalam penyajian posisi keuangan dan hasil operasi dalam suatu periode. Pesatnya persaingan dikalangan auditor dan berkembangnya profesi tersebut menuntut auditor untuk selalu meningkatkan kinerjanya, sehingga diyakini mampu menjadi auditor yang berkualitas dan mampu menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Standar audit merupakan pedoman bagi auditor dalam menjalankan tugasnya. Kenyataan menunjukkan bahwa banyak auditor melakukan penyimpangan terhadap kode etik dan standar audit (Irawati et al., 2005) dalam (Mindarti, 2015). Penyimpangan
terhadap
standar
dan
prosedur
audit
dapat
memengaruhi kinerja auditor, bahkan dapat menyebabkan kegagalan audit. Berkaitan dengan auditor dalam mendeteksi kecurangan yang terjadi dalam laporan keuangan, maka Auditing Standards Boards (ASB) mengeluarkan Statement on Auditing Standards (SAS) No.82. Dikelurkannya SAS No.82 ini untuk meningkatkan kinerja auditor dengan cara menambah dan memperjelas pedoman operasional bagi auditor dalam
mempertimbangkan kecurangan
yang terjadi (Hanna dan Firnanti, 2013). Pentingnya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh tentang Locus Of Control, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, serta Pengaruh Pemahaman Good Governance terhadap Kinerja Auditor di Kantor Akuntan Publik Kota Surakarta dan DIY. Berdasarkan latar belakang diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan mengambil CONTROL, SERTA
GAYA
judul “PENGARUH
KEPEMIMPINAN,
PENGARUH
LOCUS OF
BUDAYA
ORGANISASI
GOOD
GOVERNANCE
PEMAHAMAN
TERHADAP KINERJA AUDITOR (Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik di Kota Surakarta dan DIY)”
3
2. METODE 2.1 Populasi dan Sampel Penelitian Populasi dalam penelitian ini adalah para auditor yang bekerja di KAP yang berada di Kota Surakarta dan DIY. Pemilihan KAP yang ada di Kota Surakarta dan DIY karena wilayah tersebut merupakan kota atlas yang strategis untuk berbisnis. Berdasarkan Directory IAPI tahun 2015 terdapat 4 Kantor Akuntan Publik (KAP) di wilayah Surakata dan 11 Kantor Akuntan Publik (KAP) di wilayah Yogyakarta. Sampel dalam penelitian ini adalah auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik kota Surakarta dan kota Yogyakarta. Pada penelitian ini teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling, yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu dan pengumpulan informasi yang memenuhi kriteria sesuai dengan yang dikehendaki, kriteria pemilihan sampel yang digunakan yaitu: 1. Responden tidak dibatasi oleh jabatan auditor sehingga semua auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik (KAP) dapat diikutsertakan sebagai responden. 2. Mempunyai pengalaman bekerja di KAP minimal 1 tahun. Hal ini dilakukan karena auditor tersebut telah memiliki waktu untuk mampu mengenal dan beradaptasi dengan lingkungan kerjanya. 3. Pendidikan terakhir responden minimal D3. 4. Berdasarkan pada kesediaan KAP menerima permohonan pengisian kuesioner untuk penelitian ini. 5. Jumlah kuesioner yang disebar kepada auditor di KAP tersebut berdasarkan jumlah yang ditentukan oleh Kantor Akuntan Publik. Berdasarkan survey yang dilakukan, hanya ada 8 KAP yang bersedia menerima kuesioner dan diperoleh sampel penelitian sebanyak 50 responden.
4
2.2 Data dan Sumber Data Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya aslinya, yaitu dengan menyebarkan kuisioner kepada responden. 2.3 Kinerja Auditor (Variabel Dependen) Menurut Trisnaningsih (2007) Kinerja adalah suatu hasil karya yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Hasil ini dicapai berdasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan waktu yang diukur mempertimbangkan kuantitas, kualitas, dan ketepatan waktu. Kinerja Auditor akan dilihat berdasarkan hasil dan proses audit yang dilakukannya sesuai denganaturan dan standar yang ada. Dengan demikian, kemampuan seorang auditor dalam menyelesaikan tugasnya dan pemahaman yang baik akan aturan dan kode etik yang berlaku akan berujung pada hasil kerja yang lebih baik (Hanna dan Firnanti, 2013). Kinerja auditor diukur dengan 12 butir pertanyaan yang sebelumnya telah digunakan oleh Trisnaningsih (2007) dan diukur dengan skala likert 1-5 berkisar antara “sangat tidak setuju” pada batas skala [1] dan “sangat setuju” pada batas skala [5]. 2.4 Locus Of Control (Variabel Independen) Locus Of Control merupakan kendali individu atas pekerjaan mereka dan kepercayaan mereka terhadap keberhasilan diri sendiri. Auditor dalam situasi penugasan audit yang kompleks akan dipengaruhi oleh karakteristik Locus Of Controlnya. Internal dengan Locus Of Control akan lebih mungkin menghadapi masalah yang akan dihadapi dalam penugasan audit tersebut dibandingkan dengan individu dengan eksternal Locus Of Control. Ciri pembawaan locus of control adalah berada dalam kendalinya dan akan bersikap tidak mudah cemas dan terburu-buru dalam mengambil suatu tindakan. Maka, auditor internal locus of control kecil kemungkinannya untuk mengambil keputusan yang tidak benar. Dalam hal ini, besar kemungkinan auditor akan mengambil keputusannya yang lebih independen (Retnowati, 2009:20) dalam (Sanjiwani dan Wisadha, 2016).Locus Of Control diukur
5
dengan 10 butir pertanyaan yang sebelumnya telah digunakan oleh Shofiana (2013) dan diukur dengan skala likert 1-5 berkisar antara “sangat tidak setuju” pada batas skala [1] dan “sangat setuju” pada batas skala [5]. 2.5 Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan merupakan upaya untuk mempengaruhi kegiatan pengikut untuk melakukan apa yang dia inginkan melalui komunikasi supaya mencapai suatu tujuan tertentu. Seorang pemimpin mempunyai cara-cara tersendiri untuk menyampaikan apa yang menjadi tujuannya Consideration (konsiderasi) adalah gaya kepemimpinan yang menggambarkan kedekatan hubungan
antara
bawahan
dengan
atasan,
adanya
saling
percaya,
kekeluargaan, menghargai gagasan bawahan, dan adanya komunikasi antara pimpinan dengan bawahan. Gaya Kepemimpinan diukur dengan 9 butir pertanyaan yang sebelumnya telah digunakan oleh Trisnaningsih (2007) dan diukur dengan skala likert 1-5 berkisar antara “sangat tidak setuju” pada batas skala [1] dan “sangat setuju” pada batas skala [5]. 2.6 Budaya Organisasi Budaya Organisasi adalah sistem yang di anut suatu organisasi untuk membedakan dengan organisasi lainnya. Budaya organisasi juga merupakan salah satu variabel penting bagi seorang pemimpin, karena budaya organisasi mencerminkan nilai-nilai yang diakui dan menjadi pedoman bagi pelaku anggota organisasi. Kreitner dan Kinicki (2000) dalam (Yuskar dan Devisia, 2011) mendefinisikan budaya organisasi sebagai perekat perusahaan melalui nilai-nilai yang ditaati, peralatan simbolik dan cita-cita sosial yang ingin dicapai. Budaya organisasi diukur dengan 8 butir pertanyaan yang sebelumnya telah digunakan oleh Trisnaningsih (2007) dan diukur dengan skala likert 1-5 berkisar antara “sangat tidak setuju” pada batas skala [1] dan “sangat setuju” pada batas skala [5]. 2.7 Good Governance Seorang auditor yang memahami good governance secara benar maka akan mempengaruhi perilakunya dalam melaksanakan pekerjaannya dengan orientasi memperoleh hasil yang baik sehingga kinerjanya akan meningkat
6
(Putra dan Ariyanto, 2016). Hal tersebut menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan good governance akan memperoleh manfaat lebih besar di negara yang lingkungan penegakan hukumnya kurang baik. Good governance diukur dengan 8 butir pertanyaan yang sebelumnya telah digunakan oleh Trisnaningsih (2007) dan diukur dengan skala likert 1-5 berkisar antara “sangat tidak setuju” pada batas skala [1] dan “sangat setuju” pada batas skala [5]. 2.8 Metode Analisis Data Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda yang bertujuan untuk menguji hubungan pengaruh antara satu variabel terhadap variabel lain. Sehingga analisis regresi linear berganda yang digunakan dapat dirumuskan sebagai berikut: KA = a +
1LOC+
2GK+
3BO+
4GG
+e
Keterangan : a
= Konstanta 1
2
3
4
= Koefisien regresi
KA
= Kinerja Auditor
LOC
= Locus Of Control
GK
= Gaya Kepemimpinan
BO
= Budaya Organisasi
GG
= Good Governance
e
= Error
3. HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1 Uji Asumsi Klasik Hasil uji normalitas pada uji Kolmogrov-Smirnov diketahui bahwa nilai signifikan sebesar 0,714, yang berarti lebih besar dari 0,05. Maka dapat dinyatakan bahwa seluruh data berdistribusi normal. Hasil uji multikolinearitas menunjukkan bahwa seluruh variabel independen memiliki VIF kurang dari 10 dan nilai tolerance lebih dari 0,10 sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas. Hasil
7
uji heterokedastisitas diperoleh nilai thitung untuk masing-masing variabel dengan probability lebih besar dari 0,05. Perbandingan antara probability dengan standar signifikansi yang sudah ditentukan diketahui bahwa nilai probability masingmasing variabel lebih besar dari 0,05, sehingga menunjukkan bahwa model regresi dalam penelitian ini tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. 3.2 Pembahasan 3.2.1 Pengaruh Locus Of Control terhadap Kinerja Auditor Berdasarkan hipotesis pertama menunjukkan bahwa Locus Of Control berpengaruh terhadap Kinerja Auditor, yang ditunjukkan dengan hasil uji t variabel Locus Of Control sebesar 2,763 lebih besar dari t tabel sebesar 2,014, dan nilai probabilitas sebesar 0,008 lebih kecil dari 5%, sehingga H1 diterima artinya Locus Of Control berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. Hasil ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan dilakukan oleh Julianingtyas (2012), Putra dan Ariyanto (2016), Sanjiwani dan Wisadha (2016). Menurut Julianingtyas (2012) Locus Of Control berpengaruh terhadap Kinerja Auditor dengan
nilai pengaruh
positif. Ketika
Locus Of
Control yang semakin baik maka mengakibatkan kinerja yang dihasilkan juga semakin baik. Locus Of Control didefinisikan sebagai persepsi seseorang tentang sumber nasibnya. Sebagian orang percaya bahwa mereka adalah penentu dari takdir mereka sendiri. Sebagian lainnya melihat bahwa apa yang terjadi pada diri mereka disebabkan oleh keberuntungan atau kesempatan. 3.2.2 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Auditor Berdasarkan
hipotesis
kedua
menunjukkan
bahwa
Gaya
Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor, yang ditunjukkan dengan hasil uji t variabel Gaya Kepemimpinan (-1,228) lebih kecil dari t tabel sebesar 2,014, dan nilai probabilitas sebesar 0,228 lebih besar dari 5%, sehingga H2 ditolak, artinya Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. Hasil ini konsisten dengan penelitian Gunawan dan Ramdan (2012), Pramana dan Yuliantoro (2013), Nugroho dan Setyawati (2015).
8
Menurut Gunawan dan Ramdan (2012) Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja Auditor, karena sebaik apapun gaya kepemimpinan yang terdapat pada Kantor Akuntan Publik, jika tidak didukung oleh kerja keras serta usaha dari auditor itu sendiri, kinerja yang memuaskan tidak akan dapat tercapai. Pemimpin yang terdapat dalam KAP hanya sebatas memberikan kebijakan, panduan, arahan, serta dorongan dalam bekerja, namun keberhasilan dari suatu pekerjaan amat ditentukan oleh pribadi auditor itu sendiri. 3.2.3 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Auditor Berdasarkan hipotesis ketiga menunjukkan bahwa Budaya Organisasi tidak berpengaruh Kinerja Auditor, yang ditunjukkan dengan hasil uji t variabel Budaya Organisasi sebesar 1,032 lebih kecil dari t tabel sebesar 2,014, dan nilai probabilitas sebesar 0,308 lebih besar dari 5%, sehingga H3 ditolak, artinya Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. Hasil penelitian tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Trisnaningsih (2007). Menurut Trisnaningsih (2007) Budaya organisasi tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja auditor. Temuan ini mengindikasikan bahwa budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja auditor jika auditor tersebut mempunyai komitmen terhadap organisasinya. 3.2.4 Pengaruh Good Governance terhadap kinerja Auditor Berdasarkan
hipotesis
keempat
menunjukkan
bahwa
Good
Governance tidak berpengaruh terhadap kinerja Auditor, yang ditunjukkan dengan hasil uji t variabel Good Governance sebesar 0,307 lebih kecil dari t tabel sebesar 2,014, dan nilai probabilitas sebesar 0,765 lebih besar dari 5%, sehingga H4 ditolak, artinya Good Governance tidak berpengaruh terhadap kinerja Auditor. Hasil penelitian tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan Hanna dan Firnanti (2016), Yuskar dan Devisia (2011), Trisnaningsih (2007).
9
Menurut Hanna dan Firnanti (2016) Good Governance tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor karena para auditor hanya memahami Good Governance saja tetapi dalam pelaksanaan pemeriksaan para auditor tidak menegakkan independensinya maka tidak akan berpengaruh terhadap kinerjanya.
4. PENUTUP 4.1 Simpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Locus Of Control berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. Variabel Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. Variabel Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. Variabel Good Governance tidak berpengaruh terhadap Kinerja Auditor. 4.2 Keterbatasan Dalam penelitian ini terdapat beberapa keterbatasan yang dialami, keterbatasan pada penelitian ini semoga tidak mengurangi manfaat yang ingin dicapai dan dapat di atasi oleh penelitian berikutnya. Adapun keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Kemampuan prediksi yang dilihat dari nilai adjusted R square sebesar 13,1% berarti 86,9% masih dipengaruhi oleh faktor lain diluar model. 2. Dalam penelitian ini pengumpulan data diperoleh dengan metode survey dengan melalui penyebaran kuesioner, sehingga memungkinkan pendapat dan karakteristik responden tidak dapat terungkap secara nyata. 3. Lingkup penelitian terbatas hanya pada Kantor Akuntan Publik yang berada di Kota Surakarta dan DIY saja. 4. Variabel Independen yang digunakan dalam penelitian ini hanya 4. 4.3 Saran Berdasarkan kesimpulan di atas, penulis akan memberikan saran yang bermanfaat sebagai berikut:
10
1. Peneliti
diharapkan
mengawasi
pengisian
kuesioner
dalam
pengambilan jawaban dari responden, sehingga hasil yang diperoleh sesuai dan lebih maksimal. 2. Peneliti selanjutnya diharapkan untuk menambah metode wawancara dengan responden untuk mendapatkan data yang lebih valid dan bisa menggambarkan kondisi KAP sesungguhnya. 3. Bagi peneliti berikutnya diharapkan memperluas populasi dan sampel penelitian, bukan hanya KAP yang berada di Kota Surakarta dan DIY, serta menambah variabel independen. 4. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk menggunakan Komitmen Organisasi sebagai vaiabel intervening sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Sri Trisnaningsih. DAFTAR PUSTAKA Fahmi, Irham. 2013. Manajemen Kinerja, Teori dan Aplikasinya. Alfabeta Bandung. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Universitas Diponegoro Semarang. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Universitas Diponegoro Semarang. Gunawan, Hendra, dan Zulfitry Ramdan. 2012. Pengaruh Konflik Peran, Ketidakjelasan Peran, Kelebihan Peran, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Auditor Di Kantor Akuntan Publik Wilayah Dki Jakarta. Vol. 3 No. 2 November 2012: 825-839. Binus Busines Review. Hanna, Elizabeth dan Friska Firnanti. 2016. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Auditor. ISSN: 1410-9875. Vol.15, No.1 Juni 2013. Jurnal Bisnis dan Akuntansi. Hutasuhut, Syauffa Pratiwi dan Reskino. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi, Pelaksanaan Tanggung Jawab, Otonomi Kerja, Dan Ambiguitas Peran Terhadap Kinerja Auditor. P-ISSN: 1979-858X; E-ISSN: 24611190. Volume 9 (1), April 2016. Jurnal Ilmu Akuntansi. Julianingtyas, Bunga Nur. 2012. Pengaruh Locus Of Control, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Auditor. ISSN 2252-6765. AAJ 1 (1) (2012). Kurnia. 2002. Pengaruh Desain Organizational dan Locus Of Control terhadap perilaku Manipulatif dalam Penetapan Harga Transfer: Sebuah Eksperimen Semu. JAAI. Vol 6 No 1.
11
Lubis, Arfan Ikhsan. 2010. Akuntansi Keprilakuan. Edisi II Salemba empat. Majid, M. Shabri Abd, dkk. 2016. The Effect of Organizational Culture, Leadership Style, and Functional Position on Organizational Commitment and Their Impact on The Performance of Internal Auditors in Aceh, Indonesia. ISSN 2067-8177. Volume 6. Issue 1 January 2016. Mindarti, Ceacilia Sri. 2015. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Auditor. ISSN 1979 – 6471. Volume XVIII No. 3, Desember 2015. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Mohamad, mohd Hamran, Zulki Flee daud, dan Khulida Kirana Yahya. 2014. Impact On Employess Good Governance Characteristics, The Role Of Transformational Leadership As Determinannt Factor. ISSN 22783687. Vol 3 No 1 Tahun 2014, Hal 320-338. Patten, M.D.2005. An Analysis Of The Impact Of Locus Of Control On Auditor Internal Job Performance and Satisfaction. Manajerial Auditing Jurnal. Vol 20 No 9. Hal 1016-1029. Pramana, Ahmad Aji dan Rohmad Yuliantoro. 2013. Pengaruh Independensi Auditor, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Dan Akuntabilitas Terhadap Kinerja Auditor (Studi Empiris Pada Auditor Pemerintah Di Bpk Jateng). ISSN:2089-6581. Volume 2, Nomor 2, September 2013. Jurnal Rekayasa Keuangan, Syariah, Dan Audit. Putra, Kadek Arya Adi dan Dodik Ariyanto. 2016. Gaya Kepemimpinan, Pemahaman Good Governance, Locus Of Control, Struktur Audit dan Komitmen Organisasi. ISSN: 2303-1018 E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana Vol. 14.1 Januari 2016: 340-370 Safitri, Devi. 2014. Pengaruh Independensi Auditor Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Auditor Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris : Kantor Akuntan Publik Pekanbaru, Batam, Dan Medan). ISSN: 1829 – 9822. Vol. 11, No. 2, September 2014: 339 – 351. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis. Sanjiwani, Desak Made Putri dan I Gede Suparta Wisadha. 2016. Pengaruh Locus Of Control, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Pada Kinerja Auditor Kantor Akuntan Publik. ISSN: 2302-8556 E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana.14.2 Februari (2016). 920-947. Saputra, Komang Adi Kurniawan. 2012. Pengaruh Locus Of Control Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Internal Auditor dengan Kultur Lokal Tri Hita Karana sebagai Variabel Moderasi. ISSN 2086-7603, volume 3, nomor 1. Jurnal Akuntansi Multiparadigma.Universitas Pendidikan Ganesha. Shofiana, Tika Ulya. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Locus Of Control Terhadap Kinerja Auditor dengan Kepuasasn Kerja sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik di Wilayah Surakarta dan Semarang). Skripsi Thesis Universitas Muhammadiyah Surakarta.
12
Sitio, Ristina dan Indah Anisykurlillah. 2014. Pengaruh Pemahamam Good Governence, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Struktur Audit Terhadap Kinerja Auditor (Studi Empiris pada Kantor Akuntan Publik di Kota Semarang). ISSN 2252-6765. AAJ 3 (3) (2014). Srimindarti, Ceacilia, Pancawati Hardiningsih. 2015. Pengaruh Locus Of Control Dan Keahlian Auditor Terhadap Kinerja Auditor Dimoderasi Komitmen Organisasi. ISBN: 978-602-14119-1-9. Prosiding Seminar Nasional & Call For Papers 2015. Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 Semarang. Suriana, Ketut Dedik, Nyoman Trisna Herawati, dan Nyoman Ari Surya Darmawan. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Independensi Terhadap Kinerja Auditor Eksternal (Studi Kasus Pada Kantor Akuntan Publik Di Provinsi Bali). e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha. Vol: 2 No: 1 Tahun 2014. Trisnaningsih, Sri. 2007. Independensi Auditor dan Komitmen Organisasi sebagai Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor. SNA X Unhas Makasar 26-28 Juli 2007. Widhi, Saputro Nugroho, dan Erma Setyawati. 2015. Pengaruh Independensi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, dan Pemahaman Good Governance terhadap Kinerja Auditor Pemerintah (Studi Empiris Pada BPKP Perwakilan Jateng). Volume 19 No 1, Juni 2015 Hal 6479. Yuskar, H, Selly Devisia. 2011. Pengaruh Independensi Auditor, Komitmen Organisasi, Pemahaman Good Governance, Integritas Auditor, Budaya Organisasi, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik Big Four Yang Berafiliasi Di Indonesia Tahun 2011 ). SNA XIV Aceh 2011.
13
