přehráváním situací 10,45-11,45 Vedení podřízených. Uplatnění tahu a tlaku. Nácvik dialogu s různými typy podřízených

09,30-10,00 10,00-10,45

Program Zahájení programu. Představení lektora. Formulace cílů a očekávání. Požadavky na roli manažera. Jak je propojit s mou současnou rolí. A co k tomu potřebuji… Styly vedení. Tah a tlak. Typologie podřízených a potřeba různých stylů vedení

10,45-11,45

Vedení podřízených. Uplatnění tahu a tlaku.

11,45-12,00

Řady

12,00-13,00 13,00-13,30 13,30-14,00 14,00-14,45

Oběd Moje zkušenosti s týmovou spoluprací. Efektivní tým. Co musí mít? Modelová situace Odměna

1.den 08,30-09,00 09,00-09,30

14,45-15,15

15,45-16,15 16,15-16,30

Rekapitulace dne a jeho zakončení

Vzdělávání mezi ploty Projekt spolufinancuje Evropský sociální fond

Brainstorming. Sebereflexe. Rámování lektorem. Interaktivní výklad. Interaktivní výklad s názornými ukázkami a přehráváním situací Nácvik dialogu s různými typy podřízených Experiment na osvětlení toho, co motivuje a co demotivuje.

Týmové role. Model týmových rolí, strategie tvorby týmu (vedení lidí). Vedení pracovního týmu. Styl vedení podle velikosti skupiny a zralosti Zdroje neformální autority.

15,15-15,45

Metody

Sdílení zkušeností. Diskuse Interaktivní výklad, práce ve trojicích Modelová situace, analýza způsobu vedení Čtyřúhelník moc, tvořivost, výkon, vztahy.

Výklad a diskuse. Brainstorming a tvorba modelu vztaženého k reálné praxi Rámující výklad s ukázkami o tom, jak formální autorita (manažer) získává neformální autoritu leadera.

CZ.2.17/1.1.00/33257

1

Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

2.den 08,30-09,00

09,00-10,00 10,00-10,45 10,45-11,30 11,30-12,00 12,00-13,00 13,00-13,45 13,45-14,30 14,30-15,00 15,00-15,45 15,45-16,00 16,00-16,20 16,20-16,30

Program Představení programu. Trénink je uveden Příběhem o hřivnách. Z tohoto příběhu plyne jasné poselství: neplatí, že jako manažer musím „nadělovat každému stejně“. Naopak platí, že lidi s talentem a potenciálem potřebujeme preferovat, nikoliv ty, kteří nemají zájem. NHL jako organizace zaměřená na hodnocení a výkon. Role zpětné vazby. Jak to můžeme využít v prostředí léčebny. Poskytování pozitivní zpětné vazby Poskytování negativní zpětné vazby Pozor na sendvič aneb jak sdělit pozitivní a negativní v jednom rozhovoru Oběd. Motivační projev Zpětná vazba s motivačním prvkem Základní motivační pravidla. 3x2 věty o motivaci. Motivační rozhovor. Mapa kurzu Tvorba individuálního rozvojového plánu Zpětná vazba k programu a jeho zakončení.


Metody

Příklady z techniky a biologie, diskuse. Příklad NHL. Krátký úvod. Přehrávání situací Krátký úvod. Přehrávání situací Interaktivní výklad s ukázkami

Cvičení, filmová ukázka, videofeedback Cvičení. Interaktivní výklad. Nácvik rozhovoru s různými zaměstnanci Prezentace a diskuse Individuální práce

CZ.2.17/1.1.00/33257

2


PhDr. Marie Pečená Vzděláním je psycholog. Ve firemní praxi působí 7. rokem. Zabývá se problematikou vedení lidí, lidské komunikace a stress managementu. Přednáší výběrové semináře psychologie na FF UK Praha a FTVS UK Praha. Zajišťuje postgraduální vzdělání psychologů a psychoterapeutů. Lektorsky působila u společnosti T-Mobile, Santé, Nutricia, Philip Morris ČR, Pivovary Staropramen, Lékárny Lloyds a další.

3

4

Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

5


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

6


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

7


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

8


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

9


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

10


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

11


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

12


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

13


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

14


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

15


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

16


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

17


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

18


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

19


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

20


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

21


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

22


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

23


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

24


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

25


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

26


Podobenství o hřivnách Mocný muž odjížděl do daleké země, aby odtud přinesl královskou hodnost, se kterou bude spravovat svou zemi. Zavolal si služebníky a svěřil jim majetek. Jednomu dal pět hřiven, druhému dvě a třetímu jednu. Každému podle jeho schopností. Jen co odjel, lidé, kteří nechtěli žádného krále, vyslali poselstvo do daleké země, že nechtějí tohoto člověka za krále. Když se po dlouhé době vrátil pán služebníků jako král, začal účtovat. Předvolal si služebníky, kteří spravovali jeho majetek. První z nich pravil: „Králi, svěřil jsi mi pět hřiven a pohleď, jiných pět jsem jimi získal.“ Král mu odvětil: „Správně služebníku dobrý, protože jsi mi byl věrný v malé věci, budeš vládnout nad deseti městy.“ Před krále přistoupil druhý služebník: „Pane, svěřil jsi mi dvě hřivny, které mi vynesly další dvě hřivny.“ I jeho král ocenil: „Správně služebníku dobrý, budeš vládnout nad čtyřmi městy, protože i ty jsi pro mě pracoval.“ Nakonec přistoupil ten, který přijal jednu hřivnu: „Pane, poznal jsem, že jsi tvrdý člověk a dokážeš sklízet i to, co jsi nezasel a přísně dbáš na to, aby se nic neztratilo. Proto jsem tvou hřivnu velmi dobře ukryl a v pořádku ti odevzdávám, co ti patří.“ Král mu odvětil: „Jsi služebník špatný, bez odvahy. Věděl jsi přeci, že beru to, co jsem nedal a sklízím to, co jsem nezasel. Proč jsi alespoň peníze neuložil, a já bych si je teď vybral i s úrokem?“. Pak své družině řekl: „Vezměte mu tu hřivnu a dejte ji tomu, kdo jich má deset.“ Lidé z jeho družiny však namítali: „Pane, ten jich už má nejvíc.“ Král jim odpověděl: „Kdo má víc, bude mu ještě přidáno. A kdo nemá, bude odňato i to, co má.“ Pak nechal předvést své nepřátele, kteří strojili úklady, aby s nimi také zúčtoval. „Nechtěli jste mne za krále a tak se také stane“. A vypudil nevěrné.

(parafrázováno dle Evangelia sv.Lukáše 19, 11-27 a dle Evangelia sv.Matouše 15, 14-30) Vzdělávání mezi ploty Projekt spolufinancuje Evropský sociální fond

CZ.2.17/1.1.00/33257

27


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

28


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

29


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

30


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

31


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

32


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

33


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

34


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

35


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

36


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

37


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

38


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

39


Poznámky


CZ.2.17/1.1.00/33257

40


41

42

videa.motiv8.cz videa ze svìta businessu záznamy z akcí Motiv P

Na stránce videa.motiv8.cz naleznete odkazy na zajímavá videa.

43 agentura Motiv P s.r.o. Øehoøova 14, 618 00 Brno-Èernovice Cukrová 14, 813 39 Bratislava

www.motivp.cz

dotazniky.motiv8.cz dotazníky zdarma vytvoøte si vlastní dotazník

Na stránce dotazniky.motiv8.cz si mùžete zcela zdarma vytvoøit vlastní dotazník èi anketu.

agentura Motiv P s.r.o. Øehoøova 14, 618 00 Brno-Èernovice Cukrová 14, 813 39 Bratislava

44

www.motivp.cz

přehráváním situací 10,45-11,45 Vedení podřízených. Uplatnění tahu a tlaku. Nácvik dialogu s různými typy podřízených

Recommend Documents