Sociálne Podnikání
Představení Kombinujeme zkušenosti a znalosti z neziskového a firemního sektoru. Pomáháme klientům s plánováním a zvyšováním efektivity. Aktivizujeme potenciál uvnitř organizací. Roman Bojko Jakub Mareš
Příklady našich projektů v poslední době • Evaluace Strategického plánu LEADER – MAS Železné hory, Třešťsko, Jemnicko; • Aktualizace Strategického plánu LEADER – MAS Železné hory; • Rozjezd sociálního podnikání desítek NNO; • Optimalizace různých oddělení společnosti Seznam.cz; • Příprava ekonomického plánu společnosti prodávající značku Botas; • Analýza absorpční kapacity pro rizikový kapitálu v ČR. because.cz
3
Co je podnikání?
Podnikání = vytváření, doručování a zpeněžování HODNOTY Pro úspěch podnikání jsou kriticky důležité tři věci: l
a) Jasný produkt a pečlivě vybrané místo na trhu, b) Kvalitní tým, c) Nadšení, tvrdá práce a vytrvalost.
Kvíz Co je nejdůležitější? a)Nápad b)Tým c)Zdroje
ZISK
ZISK & DOPAD nepřímý/přímý
PŘÍMY DOPAD
VÝSTUP
VSTUP 8
VSTUP
VÝSTUP
a) sociální podniky zaměřené na zaměstnávání lidí zdravotně nebo sociálně znevýhodněných na trhu práce,
b) sociální podniky zaměřené na poskytování služeb a produktů prospěšných pro společnost nebo životní prostředí.
Krok za krokem Tento přístup můžeme ilustrovat např. na projektu Jakoba Deteringa (Projekt: Venimlavoi, vítěz SIA v roce 2010): Jakob definuje společenský problém ...lidé ve venkovských oblastech v Rumunsku nemají přístup k cenově dostupným základním potravinám…
V tuto chvíli se Jakob věnuje vývoji jeho projektu a zároveň inspiruje ostatní, studenty.
…pracuje na projektu …
Jakob vyhrává ocenění! …finance do začátku …know-how …podporu
…sdílí své nápady s ostatními …
… vyvíjí podnikatelksý záměr pro svůj společensky prospěšný projekt: Venimlavoi
Mobilní supermarket pro chudé ve venkovkých oblastech, který jim přináší kvalitní jídlo za férové ceny
…získává zpětnou vazbu od odborníků …
11
Princípy Sociálního Podníkaní dle M.Yunusa
1. Naším podnikáním pomáháme řešit určitý problém, který ohrožuje celou společnost, její část nebo přírodu. 2. Jsme ve své činnosti finančně soběstační 3. Naši investoři mohou dostat zpět maximálně své vklady, ale nemají nárok na žádné dividendy 4. Poté, co jsme vyplatili investory, veškerý zisk vracíme do zlepšování a rozšiřování podnikání; nepřivlastňujeme si tedy zisk. 5. Bereme ohled na životní prostředí. 6. Naši zaměstnanci dostávají tržní mzdu a důstojné pracovní podmínky. 7. Baví nás to 12
Problémy jsou všude kolem… • Problematika imigrantů a jejich uplatnění na trhu práce • Nedostatek zeleně a velké množství odpadu ve městech • Znečistění igelitovými taškami • Nedostatek pracovních příležitostí pro zrakově postižené
Rozdíly SP má proti běžnému podnikání obvykle: . 1. Vyšší náklady; 2. Nižší očekávání investorů; 3. Větší averze podnikatele k riziku; 4. Vícezdrojové financování; 5. Více partnerů.
19
Nevýhody SP - horší přístup k běžnému financování - odhodlání řídit se etickými pravidly - neznalost trhu a podnikatelského prostředí - nutnost překonávat nedůvěru zákazníků - možná nižší vnitřní produktivita - nutnost kulturní změny NNO.
Kulturní změna! Odpovědi na následující otázky nám napoví, jestli jsme na tuto změnu připraveni: - Budeme svůj produkt nebo službu prodávat zákazníkům? - Je nám jasné, kdo budou naši zákazníci? - Víme, kolik za stejný produkt nebo službu zákazníci již na trhu platí? - Máme představu, jak zákazníky přesvědčíme, aby produkt či službu kupovali od nás a ne od konkurence?
- Jakým způsobem své zákazníky oslovíme?
Výhody SP - přístup k veřejným nebo zvýhodněným zdrojům financování; - větší podíl reinvestovaných zisků; - silná mise; - větší nadšení partnerů;
Příležitost pro MAS Trend budoucnosti; Proaktivní X reaktivní role MAS; Přidaná hodnota MAS; Naše schopnosti / lidské zdroje;
Generování nápadů.
Příležitost pro MAS V čem a jak můžeme podnikať? 10min.
•
•
Projekt na přenos know-how o sociálním podnikání ze Spojeného království do českých NNO (září 2010 – duben 2012) Pracovní sešit a e-learning pro neziskovky, které začínají podnikat: www.spolecenskyprospesnepodnikani.cz
•
70 účastníků vzdělávacích 3-denních motivačních a vzdělávacích workshopů
•
Zdarma podpora od profesionálních tutorů při přípravě podnikání
•
Soutěž Eco & Social Startup zaměřená na nejlepší business plán podnikající NNO.
.
Naše zkušenost s NNO Klíčové faktory úspěchu - Proaktivita - Schopnost vidět příležitosti
Naše zkušenost s NNO Úspěšné SP -roste počet zákazníků preferující sociální firmu (FOKUS) - „profesionalizace“ obchodů (Sue Ryder) - hravý vzhled prodejny -vybudování systému pravidelné kontroly finančních toků - snížení nákladů - stabilní a kompetentní tým (Rozmar)
Příklady aktvit
Právní formy SP I A. Podle občanského zákoníku
Výhody
Nevýhody
Snazší přístup k dotacím z veřejných zdrojů
Výdělečná činnost možná pouze jako "doplňková" činnost (obvykle na základě živnostenského oprávnění)
Snazší přístup k soukromým darům
Menší důvěryhodnost u obchodních partnerů
Relativně snadné založení
Možné ručení jměním členů sdružení
Možnost spojení zájmů a činností více partnerů
Nejednoznačně čitelná organizace pro externí subjekty
Velmi široká působnost včetně podnikání
Potenciálně složité řízení a koordinace
Snazší přístup k soukromým zdrojům církve
Určeno výhradně pro náboženské instituce
Občanské sdružení
Zájmové sdružení právnických osob
Evidovaná (církevní) právnická osoba
Obecně prospěšná společnost
Nadace / nadační fond.
Výdělečná činnost možná pouze jako "doplňková" činnost Relativně větší důvěryhodnost pro externí subjekty
Nutnost zřizovat správní, za urč. podmínek i dozorčí radu
Snazší přístup k dotacím z veřejných zdrojů
Výdělečná činnost možná pouze jako "doplňková" činnost
Snazší přístup k soukromým darům
Rozdělování zisku vlastníkům není povoleno
Relativně větší důvěryhodnost pro externí subjekty
Nutnost zřizovat správní, za urč. podmínek i dozorčí radu
Osvobození výnosů ze zapsaného nadačního jmění od daně z příjmů (v případě nadace)
Nutnost registrovat nadační jmění (v případě nadace, min. 500 tis. Kč) či majetkový vklad
Právo podílet se na podnikání akciových společností (v případě nadace)
Omezený předmět výdělečné činnosti Rozdělování zisku vlastníkům není povoleno
Právní formy SP II B. Podle obchodního zákoníku
Společnost s ručením omezením
Výhody
Nevýhody
Relativně větší důvěryhodnost pro obchodní partnery
Nutnost vložit minimální základní kapitál (200 tis. Kč)
Jednoznačné řízení, majetkové vztahy a pravomoci Po splacení vkladů společníci neručí za závazky
Akciová společnost
Relativně větší důvěryhodnost pro obchodní partnery
Nutnost vložit minimální základní kapitál (2 mil. Kč)
Po splacení vkladů akcionáři neručí za závazky
Administrativně náročné při zakládání a řízení společnosti
Možnost vstupovat do obchodních vztahů většího objemu
Družstvo
Členové družstva obecně neručí za jeho závazky
Nutnost vložit minimální základní kapitál (50 tis. Kč)
Umožňuje koordinovat činnost více subjektů a relativně snadno přibírat nové
Minimálně počet 5 zakladatelů (nebo dvě právnické osoby)
Možnost založení i pro nepodnikatelské účely (v západní Evropě tradiční forma pro rozvoj sociálního podnikání)
Veřejná obchodní společnost
Živnostník fyzická osoba (OSVČ)
Není potřeba skládat žádný základní kapitál
Neomezené ručení - společníci ručí celým svým majetkem
Relativně větší důvěryhodnost pro obchodní partnery oproti OSVČ
Musejí zakládat min. 2 právnické nebo fyzické osoby
Jednoduché a nenákladné založení (u živnosti ohlašovací)
Možnost vlastnění podniku pouze jednou fyzickou osobou
Jednoduchá administrace (např. není nutné vést účetnictví)
Relativně nižší důvěryhodnost pro obchodní partnery Neomezené ručení - celým majetkem OSVČ
Financování SP
Nové business modely Zásadní aspekt socialního podnikání je finanční udržitelnost s minimální veřej. podporou.
Klasické neziskovky jsou často závislé na neuzavřených hodnotových řetezcích Financování skrze nadace nebo stát + hodnotu vytváří pro třetí stranu Podporovatelé jsou typicky nepropojení s těmi, kterým pomáhají a vědí málo o jejich potřebách
Sociálné podniky integrují svou misi do uzavřeného řetězce místo financování třetí stranou vytváří vlastní udržitelný business Například skrze nabízené služeb a produktů znevýhodněným skupinám Začleněním znevýhodněných skupin do vytváření hodnot (např. Nový Prostor)
Kam dál?
Publikace: fyzická, v pdf, jako e-learning.
http://socialimpactaward.net/czech-republic/
34
AKCELERÁTOR
AKADEMIE SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ podporuje sociálně podnikající nevládní organizace hlavní pilíře podpory: 120 hodin workshopů a seminářů, • roční podpora kouče, • možnost využít sociální kapitál Nadace VIA. výstup: podnikatelský plán, kterému organizace věří a dokáže ho dobře prezentovat a obhájit
prádelnu
pivovar
výrobu lahůdek
NESsT
Developing Social Enterprises in Emerging Market Countries
NESsT portfolio proces Plánování
Inkubace
Rozšíření
podpora capacity-building
Granty Rok 1
Granty, Půjčky Roky 2 - 4
Granty, Půjčky, Podíly Roky 5 - 7 36
Sociální podnikání jako průřezové téma Nadace Vodafone • Rok jinak – přenos know-how, odborníci z komerčního sektoru pro sociální podniky
• V pohybu – podpora start-upů mladých lidí • Inovace pro společnost – využití moderních technologií v sociálním podnikání
organizuje semináře na zakládání sociálních podniků poskytuje poradenství a konzultace v oblasti sociálního podnikání pomáhá s přípravou projektů na založení sociálních podniků
www.because.cz 39
Děkujeme za pozornost Jakub Mareš
Roman Bojko
[email protected]
[email protected]
777 224 425
731 181 624
www.because.cz 40
