říjen 2013
magazín pro zaměstnance společnosti ZEPRIS s.r.o.
SV T ZEPRIS Zajímavosti
ze staveb
PŘEDMĚŘICE NAD JIZEROU – SPLAŠKOVÁ KANALIZACE A ČOV V dubnu roku 2011 jsme zahájili práce na výstavbě splaškové kanalizace a ČOV v obci Předměřice nad Jizerou. Stavba byla členěna na 2 části. Obě jsou řešeny z důvodu špatných spádových poměrů obce kombinací gravitační a tlakové kanalizace. Každá část má svojí čerpací stanici, ze které jsou splašky vedeny výtlakem na nově vybudovanou ČOV s kapacitou pro 822 ekvivalentních obyvatel. Vyčištěná voda z čistírny je vedena výtlakem až k výustnímu objektu k řece Jizeře, který vidíte již dokončený na přiložené fotografii, a který byl naprojektován nad hladinou stoleté vody. Součástí výustního objektu byl i cca 20 m dlouhý kamenný skluz, jehož základy spodní části odnesla v létě 2011 zvýšená
hladina vody v Jizeře a museli jsme již téměř dokončenou část realizovat znovu. Na stavbě jsme výsledně realizovali celkem 3918 m gravitačních
stok, 201 ks gravitačních přípojek o celkové délce 1288 m, dále 2841 m tlakových stok a výtlaků a 57 ks tlakových přípojek o celkové délce 1276 m. ČOV byla umístěna stranou obce v prostoru bývalého kamenolomu, kde bylo nutné odtěžit ještě část svahu, aby bylo možné čistírnu na pozemek umístit. Velmi dobrou zkušenost jsme při výstavbě ČOV udělali s místní stavební firmou Luboš Roudnický, která realizovala stavební část ČOV a s firmou REC.ing spol. s r. o., která dodávala technologickou část ČOV. Gravitační část kanalizace se prováděla včetně přípojek na hranici pozemku v hloubkách od 2,5 m do 4,5 m, tlaková
část kanalizace se prováděla většinou bezvýkopovou metodou řízeného vrtání a to nejen řadů, ale i přípojek a s dodávkou domovních čerpacích jímek s jejich technologickým vystrojením. Geologické podmínky na stavbě byly velmi proměnlivé. Pracovali jsme jak ve skále, tak pod hladinou spodní vody samozřejmě vzhledem k hloubkám v pažených výkopech. Pracovní skupina vedená Imrichem Hrobákem (Ján Pančík, Ján Skribčák, Peter Keračík, Milan Peterka) si ale poradila s místními podmínkami na výbornou a tak jsme mohli v srpnu roku 2012 spustit kanalizaci do zkušebního provozu. Během podzimu jsme ještě opravovali dle dohody s obcí místní komunikace, které byly zapotřebí opravit po provedené kanalizaci a přípojkách. Dokončenou stavbu jsme investorovi k plné spokojenosti kompletně předali v listopadu 2012. Martin Běloušek
1
Zajímavosti
ze staveb
VÝSTAVBA TLAMOVÉ STOKY V listopadu loňského roku jsme uspěli s naší nabídkou na realizaci zakázky: „Dostavba kmenové stoky SO 01 v Brně“. Zde jsme realizovali stoku průchozího tlamového profilu 2200/1700/30 z polymerbetonu. Pro názornost je velikost vidět na přiložených fotografiích. Polymerbeton si pro jednoduchost můžeme představit jako beton
z jemného křemičitého písku, do kterého se na místo cementu přidává pryskyřice. Tento materiál odolává obrusu pískem i chemickým sloučeninám obsažených v odpadních vodách lépe než obyčejný beton.
Zajímavosti
Celá trasa byla dlouhá 376 m a v této délce jsme měli k dispozici převýšení 20 cm. To je pro představu 0,07 % spádu, tzn 0,7 mm na jeden metr stoky. V realizaci to znamená téměř hodinářskou práci strojníků a montérů. Na fotografii je patrné, že stoka je ze skořepiny o tloušťce 3 cm, která je obetonovaná a tím je zajištěna její stabilita. Těsnost stoky zajišťují 1m dlouhé polymerové segmenty lepené k sobě dvousložkovým lepidlem SIKA. Montáž zajišťovala po dobu 6 měsíců devítičlenná skupina vedená Vojtou Kvasničkou – Samuel Moros, Luboš Mihok, Jan Pešek, Josef Kušnír, Marek Balog, Martin Svitáček, Štefan Bednár,
Ondřej Michovský, Karel Dvořák. Za tuto dobu se perfektně naučili postupy a zároveň pracovat rychle a s vysokou přesností. Komplikace nám působilo pouze počasí. Zpracovatelnost lepidla je možná při teplotách +5 °C a více. I při zakrytí pažených výkopů a zajištění jejich vytápění jsme nemohli pokládat, protože polymerové tlamové profily nesnášely rychlé teplotní změny. Závěrem musím poznamenat, že takto složité stavby jsou pro nás cestou, kde není mnoho konkurenceschopných firem a jsme schopni realizovat tyto stavby i v poměrně vzdálených regionech. Jiří Zdeněk
ze staveb
LOGISTICKÝ AREÁL DACHSER KLADNO V loňském roce jsme prováděli výstavbu areálové kanalizace a vodovodu pro rozšíření skladovacího centra zasilatelské firmy DACHSER. Práce jsme prováděli pro generálního dodavatele, firmu HEBERGER CZ s.r.o., který je naším již dlouholetým partnerem. Stavba se řadí mezi náročnější projekty hned z několika důvodů. Skladový areál se nachází na území průmyslové části Kladna, na kterém v minulosti stály objekty Kladenských železáren. Ty byly před výstavbou srovnány se zemí, jak se však při výstavbě ukázalo, srovnána byla pouze jejich nadzemní část…V podzemí se vyskytovalo velké množství různých objektů. Některé se objednatel rozhodl rekonstruovat a další bylo nutno odstranit. Vyzkoušeli jsme si, že kopání v zhutněné ocelářské strusce není vůbec nic snadného z toho důvodu, že jednotlivé kusy strusky jsou velice členité a jsou do sebe zaklíněné natolik, že je pořádně nejde rozpojovat ani lžící bagru, ani kladivem.Dalším velmi významným požadavkem na nás, byl co nejkratší termín realizace díla a nutná koordinace s ostatními dodavateli prací a objektů. 2
Budované kanalizační stoky byly členěny dle druhu odváděné vody a byly navrženy v dimenzích od DN 100 do DN 600. Na stokách byly umístěny další objekty a zařízení. Dešťové stoky, které odváděly vody z parkovacích ploch nákladních vozů, měly kromě odlučovačů ropných látek také dálkově ovládanou uzavírací armaturu pro případ úniku velkého množství pohonných hmot a přes retenční nádrž byly odváděny do stávající veřejné stoky. Část splaškové kanalizace odváděla vody z kuchyně, přes odlučovač tuků, do čerpací stanice, která dále čerpá
splašky do veřejné splaškové kanalizace. Celý areál, jak stávající sklady, tak nově budovaný areál, je zásoben pitnou vodou z nové vodovodní přípojky, která má kapacitu i pro případný požární zásah. Pro požární zásah slouží navíc i menší retenční nádrž. Celou zakázku realizovala parta Zdeňka Matyse – Ján Hricov, Štefan Bočan, Aleš Třasák, Slavomír Piaček, František Vesecký a Jan Pešek, která byla dle potřeby doplňována o další
Na
pracovníky a techniku. Všem patří poděkování za vysoké pracovní nasazení a aktivní přístup k objednatelem požadovaným změnám projektu a při navyšování objemu zasmluvněných
prací. Předpokládám, že naše dobrá reference bude naší výhodou při dalším připravovaném projektu tohoto dobrého investora. Pavel Hlavín
hranicí skutečných nákladů. Nabízet naše služby pod hranicí nákladů a realizovat ztráty nebo naší práci šidit, to určitě není cesta pro nás, ale musíme stále hledat nová řešení, která povedou k úsporám a k zefektivnění naší práce, abychom alespoň v některých případech zvítězit dokázali. Zaměřujeme se především na složitější a technicky náročnější stavby nebo stavby, kde se můžeme odlišit poskytovanou technologií jako například u našich sanačních technologií. Principem je odlišit se od konkurence! Významnou roli zde hraje i způsob komunikace se zákazníkem a jeho pocit z naší spolupráce, protože pokud ho práce s námi těší, bude s námi pracovat i příště! Záleží na každém detailu. V detailech je největší síla odlišení se od ostatních. Myslete proto na naše zásady komunikace, vymýšlejte a vítězte! Druhé místo a další nejsou honorována. Pokud se máme zlepšovat, musíme častěji komunikovat chyby. Tato dovednost je důležitá na straně kritika, ale zejména na straně toho, kdo kritiku přijímá. Nikdo nechce být kritizován, je to nepříjemné. Je to nepříjemné i pro toho, kdo kritizuje. Jsou dvě cesty. Buď se naučíme konstruktivní kritice, nebo si na chyby zvykneme a akceptujeme je. Chápete, že druhá varianta je jen dočasná a dlouhodobě neudržitelná.
a nesáhneme si na dno svých možností, což je obvykle mnohem náročnější, než všichni očekáváme. Jinou cestu nevidím a nenabízím.
slovíčko s ředitelem
Vážení spolupracovníci, postupně se učíme reagovat na stálé změny na trhu způsobené nestabilním politickým prostředím i zhoršenou situací našeho hospodářství. Období vzestupu a sestupu se periodicky opakují a není na tom nic divného ani tragického. V mnoha případech vidíme, že co platilo v minulém roce, neplatí dnes a velmi pravděpodobně co platí dnes, bude za rok zase jinak. Tuto situaci vnímám jako určité vývojové stádium naší společnosti, jejíž jsme nedílnou součástí ať jako firma nebo jako jednotlivci se svými občanskými životy. V tomto smyslu vnímám i náš podíl na stavu a vývoji společnosti. Tedy vnímám, že tento stav svým jednáním a smýšlením ovlivňujeme. Zároveň si nemyslím, že někdo zařídí něco za nás. A to jak za firmu, tak za jednotlivce. Musíme si poradit sami! Zároveň platí dnes více než dříve, že se můžeme bavit o tom, jestli se snažíme, jestli jsou podmínky těžké, jestli jsme udělali „všechno“, co je možné atd., ale nakonec rozhoduje pouze skutečný výsledek. V tomto nemůžeme dělat kompromisy ani hledat jakoukoliv spravedlnost. Na stavebním trhu stále klesají ceny, které jsou často hluboko pod reálnou
Máme na to, umíme to a máme zásoby. To všechno můžeme ale velice rychle ztratit, pokud nezabojujeme
Dejme se tedy do práce! • Vedoucí je odpovědný za úspěch svých podřízených. • Důležité je, jak jsme vnímáni, nikoli kde je pravda! • Cílem není prosadit pravdu, ale posunout se kupředu! • Musí mít pocit, že dostali více, než čekali! • Pokud si musím vybrat mezi nekvalitou a finanční ztrátou, volím ZTRÁTU. • Každá chyba zůstane chybou, ale při rychlém vstřícném jednání ji lze využít (obrátit) pro DOBRÉ JMÉNO FIRMY. • Kde je ZEPRIS, nejsou problémy! • Zákazníci opakovaně obchodují s těmi, koho mají rádi. • Od konkurence se odlišujeme poskytnutou službou nikoli stavěním, 100% kvalita je předpokladem! • Nabízíme východiska a řešení, nepředkládáme problémy, netlačíme do kouta. • Uvnitř firmy hledáme zlepšení, hledáme chyby, nehledáme viníky. • Nacházení chyb je příležitost pro zlepšení, důvod k oslavě, nikoliv k ponížení a frustraci. Alexander Strádal
3
Stavební
výroba
Vážené kolegyně a kolegové, již dlouho jsem se na Vás neobracel v našem tištěném zpravodaji a proto jsme se dohodli s Petrem Semerádem, že si autorství této rubriky v tomto čísle vyměníme. Vzhledem ke stále okolo nás zmiňované krizi na stavebním trhu a nejen na něm, se může zdát a možná jste si toho všimli, že se naší firmy krize příliš nedotkla. Práce máme relativně dost, peníze nám chodí na účty pravidelně, v kancelářích i na stavbách vládne převážně dobrá atmosféra, v podstatě tak, jak tomu vždy bylo. Dá se říci: „Prostě dobrý oddíl.“, jsme asi dobří, tak se nám i krize vyhýbá… Není tomu tak úplně a doslova. Krize okolo nás je. Některé firmy nemají dost práce, propouštějí zaměstnance, některé krachují. To je fakt, se kterým toho z naší pozice asi moc neuděláme. Je ale třeba ho vnímat a snažit se do podobné situace, v jaké jsou zmíněné krachující firmy, nedostat. Důležitým poznatkem a projevem krize je změna chování naší lidské společnosti. Změnu v chování lze samozřejmě zaznamenat u každého z nás. Příčinou je v podstatě obava z toho, jak to s námi dál bude. Jestli budeme mít práci, jestli uživíme své rodiny, jestli budeme mít na naše koníčky…
Stavební
Stejnou změnu v chování prožívají investoři, kteří mají obavu z toho, že jejich domy a byty si nemůžou koupit zákazníci stejně situovaní, jako tomu bylo před krizí, firmy si nepronajímají jejich kanceláře a pokud ano, tak je třeba jim nabídnout výhodnější podmínky než doposud. Aby investoři byli lépe konkurenceschopní, požadují i lepší podmínky od dodavatelů. Jedna z nejlepších podmínek je nízká cena. Touto cestou – snížení odbytové ceny, pokud chceme být úspěšní a zakázky do firmy dostat, jsme se museli vydat i my. Zakázky připravujeme a počítáme nabroušenou tužkou a zatím to vypadá, že to může být tou pravou cestou. Důležitým bodem v tomto procesu je neudělat větší chybu. V tomto procesu jsou důležité všechny články našeho výrobního řetězu a pokud praskne jeden, padáme všichni… K čemu jsou nám dobří dělníci, když pro ně obchod a kalkulace nedokáží vyhrát zakázku? K čemu je nám dobrá příprava, když stavbyvedoucí připraví špatné podklady? Prostě vše musí zapadat a soukolí musí být správně namazané (není myšleno alkoholem J). Cesta k tomuto stavu nikdy nekončí. Velice často se setkávám s poukazováním na chyby jiných ve stylu „to ne já, to oni“. Důležité je změnit myšlení a myslet jako tým, tedy „MY“.
Další viditelnou změnou v chování u investorů je jejich neochota platit za nejasně nabídnutá, nebo špatně zasmluvněná díla. V podstatě ve stylu „co jste si nezkontrolovali a neocenili ve výběrovém řízení, to provedete zadarmo, co jste ocenili a neudělali, vám nezaplatím“. V této souvislosti bych chtěl zmínit a připomenout, že i malí investoři domovních přípojek či drobných změn na nich v obcích, kde provádíme výstavbu sítí, jsou stejnými investoři jako ti velcí. Proto je třeba k nim přistupovat naprosto stejně jako k ostatním. Obecně chce investor zaplatit jen za službu, kterou si objednal. Na nás je pak způsob, jak to udělat, abychom byli zároveň dostatečně efektivní a měli vše správně podložené a následně uhrazené. Zkusme se zamyslet nad naší prací a podívat se na nás očima investora. Pokud se nám to podaří a budeme dostatečně kritičtí, můžeme vidět chyby a nedostatky, které je třeba změnit či zlepšit, aniž by nám to někdo řekl a tím se můžeme stát pro investory výtečnými partnery, se kterými budou dělat rádi a opakovaně. Přeji nám, abychom dokázali myslet v duchu výhodnosti a uměli se podívat na svět očima protistrany. Petr Vospěl
servis
HLEDÁNÍ ÚSPOR V POHONNÝCH HMOTÁCH Vážení kolegové, většina z vás si pravděpodobně všimla, že jsme zavedli několik opatření ve snaze nakupovat méně nafty do našich strojů. Zdálo se nám, že ne všechna nafta, kterou nakupujeme, protéká palivovou soustavou naší mechanizace. Zavedli jsme proto formuláře na evidenci všech pohonných hmot, které nakupujeme a vydáváme do stro-
4
jů. Dále jsme do bagrů (již téměř do všech) namontovali systémy sledující on-line aktuální úroveň hladiny v nádrži, okamžitou spotřebu, okamžitý výkon (otáčky na volnoběh - plné otáčky) a v neposlední řadě abnormální výkyvy hladiny nafty (příliš velký úbytek). Některé novější stroje jsou tímto systémem vybaveny již z továrny. Dalším krokem, který jsme v boji s „vypařováním“ nafty udělali, byl nákup
průtokoměrů a ručních rotačních čerpadel pro pohodlnější transport nafty ze sudu do bagrů, popř. do kanystrů. Na fungování jak průtokoměrů, tak rotačních pump se mi sešlo několik stížností, více, než bych si přál, a problém v současné době řešíme s dodavateli jak čerpadel, tak průtokoměrů. Nicméně i přes pár nedostatků a počátečních problémů, se nám podařilo zavést do sledování pohybu nafty zatím
nejlépe fungující systém, který jsme kdy měli. A nutno podotknout, že se Zeprisu tato investice mnohonásobně vrátila. Za sledované období, což byly v našem případě dva po sobě jdoucí roky, se nám podařilo meziročně ušetřit přibližně 680 000 bez DPH. To odpovídá přibližně 23 500 litrů nafty. Pochopitelně nás zajímalo, jak tento rozdíl vznikl. Za prvé se nám sledováním a evidencí podařilo částečně snížit spotřebu v jednotlivých strojích, to znamená, že strojníci efektivněji využívají dobu, po kterou je stroj nastartován a nenatáčejí zbytečně volnoběžné motohodiny. Ale tím by se nám určitě nepodařilo uspořit naftu v takovém množství. Hlavní příčinou této úspory bylo zřejmě všeobecně šířené povědomí o tom, že jsme se na tuto problematiku intenzivně zaměřili, následkem čehož se dosud odvážní jedinci zalekli a výrazně omezili nebo zcela opustili svou nepěknou činnost spočívající v odnášení nafty domů. Samozřejmě se nám díky evidenci celkem snadno podařilo vytipovat stavby, kde se nafta ztrácela a pak už nebylo příliš těžké odhalit konkrétní nenechavce. Někteří z nich už v našich řadách nejsou, na zbývající je zaostřen
Seznamte
náš drobnohled. S potěšením však konstatuji, že většina kolegů, kteří přichází do styku s naftou, přistupuje ke svěřenému majetku naprosto v mezích slušného chování a zákona. A stále přibývá kolegů na stavbách, kteří mi v boji za ušetřené litry pomáhají. Ať už pečlivou evidencí přijaté a vydané nafty, efektivnějším používáním strojů nebo poukazováním na nedostatky, které bych mohl v rámci své pozice napravit. Věřím, že se nám společnými silami podaří ušetřit stále více nafty a benzínu a tím pádem i peněz a naše firma
se tak stane zase o něco silnější a konkurenceschopnější. V neposlední řadě tak zbyde i více peněz, které bude možné rozdělit mezi všechny, kteří se svou prací na rozvoji Zeprisu podílejí. Závěrem bych vám všem chtěl poděkovat za pomoc nejen s naftou a benzínem, ale i s ostatními společnými problémy, a pokud jste dočetli až sem, můžete dát odpočinout svým očím pohledem na jeden z našich společných úlovků. Dan Goldberg ve spolupráci s Petrem Kafkou
Foto: Kanystr od oleje byl opravdu plný oleje, dva další byly po víčko plné nafty.
se...
ZO STARÉHO NOVÉ V minulých číslach nášho časopisu sme mali možnosť sa zoznámiť postupne s prácou rôznych oddelení našej milovanej firmy. Vlastne tá firma sa už tak rozrástla, že je to solídna spoločnosť. Dnes máme možnosť poodhaliť závoj a pozrieť do tváre jedného malého, ale veľmi akčného oddelenia, v ktorom sa snúbia takmer všetky činnosti ostatných oddelení. Je to Sanačné oddelenie.
Nositeľmi jednotlivých technológií a našimi učiteľmi sú naši kolegovia v Nemecku z materskej spoločnosti
PFEIFFER, ktorí vlastnia aj špeciálny sanačný strojový park. Postupom času sa stále viac osamostatňujeme,
Cieľom sanačného oddelenia je maximálne uspokojiť požiadavky zákazníkov na bezvýkopovú obnovu potrubných vedení, tým si získať verného zákazníka, ktorý nám umožní finančný zisk potrebný na naše ďalšie zlepšovanie sa a rozvoj.
5
rozširujeme naše vlastné technické vybavenie a už boli zaznamenané aj prípady, kedy sme dokázali my vypomôcť našim kolegom v Nemecku. Našimi obľúbenými sanačnými metódami sú rôzne spôsoby vložkovania starých vodovodných, plynovodných a kanalizačných potrubí polyethylénovým potrubím. Naše momentálne skúsenosti sa pohybujú v sanácii priemerov od DN100 do DN1000, s tým, že v spolupráci s našou matkou, spoločnosťou PFEIFFER si trúfame prekročiť aj tieto hranice. (V Nemecku máme zváračku na tupo do priemeru Da1600.) Konkrétne metódy sú: Zatiahnutie menšieho priemeru do väčšieho sa nazýva Relining, väčšieho do menšieho s rozrušením starého potrubia je Berstlining a metódy zatiahnutia s prilnutím nového na staré sú Compact Pipe alebo DynTec. V tomto roku by sme radi rozšírili našu sanačnú paletu o sanáciu polyuretanovým nástrekom 3M. Tieto práce sú tak špecifické, že činnosti rôznych oddelení prebiehajú v našom malom sanačnom tíme. Obchod a koordináciu celého tímu má pevne v rukách naša milá pani vedúca, Tereza Šedivá. Tereza je v kontakte s investormi a už v zárodku sa snaží
zákazníkovi v spolupráci s projektantom vnuknúť najvhodnejší spôsob opravy jeho starého potrubia. Na kalkulácii a príprave cenovej ponuky sa podieľame všetci, za prispenia stále bohatších skúseností, ale hlavný podiel má Jana Křížová. Po získaní zakázky sa podľa aktuálnej vyťaženosti našich dvoch stavbyvedúcich Jana Polívku a Branislava Ohrabla, dohodneme, kto zakázku zrealizuje 6
a tá sa posunie do výroby. Výhodou je, že stavbyvedúci sa podieľal na tvorbe ceny a je tým už oboznámený s jednotlivými výzvami konkrétnej zakázky. Následne si stavbyvedúci zostaví pracovnú skupinu podľa vyťaženosti našich montérov, pripraví zoznam potrebnej techniky, materiálu, vytvorí reálny harmonogram prác, zostaví
za súčasného vzniku pevného puta so zákazníkom do budúcnosti. Po úspešnom dokončení stavby, pripraví stavbyvedúci dokumentáciu a odovzdá dielo objednateľovi. V tejto fázi dokáže Jana účinne pomôcť svojimi špeciálnymi schopnosťami práce s AutoCadom. Práca je to veľmi intenzívna, časovo náročná, pestrá a preto krásna. Nasadenie v práci treba vykompenzovať voľnočasovými aktivitami. Relaxujeme športom a umením. Tereza si chodí zabehať, zveľaďuje svoju krásnu záhradu a úspešne sa venuje sochárskemu umeniu. Jana tiež behá, tiež má krásnu záhradu a nádherne spieva v zbore. Honzo je špičkový hokejista a venuje sa jogínskemu umeniu. Braňo si občas zašermuje, vymastí kolegov v stolnom tenise a čo sa týka umenia, rád fotí mobilom. A ešte tí, čo už majú deti, prirodzene radi relaxujú pri ich výchove.
finančnú mapu. Materiál a stroje si objedná cez výborne a úzko spolupracujúce oddelenie MTZ. Veľkou výhodou pri tejto spolupráci je fyzická blízkosť našich oddelení. Výnimočne si niektoré špeciálne stroje, stále menej, objednávame sami u našej matky v Nemecku, firmy PFEIFFER. Podobne sa nájde špeciálny materiál, alebo zámočnícke výrobky, ktoré si tiež objednávame sami. Pre úspešný priebeh stavby sú veľmi dôležité dlhoročné skúsenosti a zručnosť našich montérov, ktorým by som tu rád menovite v abecednom poradí poďakoval: Bajer Jiří, Bednár Štefan, Hlava Luboš, Houšťava Stanislav, Malík Jaroslav, Šimek Stanislav a Šůs David. V záujme ďalšieho rozvoja sme montérsky tím rozšírili o ďalších pracovníkov, ktorí ukázali záujem zvýšiť si odbornosť. Počas realizácie stavby, sa stavbyvedúci snaží svojim odborným a ľudským prístupom získať srdce zákazníka a často sa podarí zákazku rozšíriť o ďalšie práce. Navýši sa tým objem a zisk
Na záver ďakujeme ostatným oddeleniam za krásnu spoluprácu, je nám s vami dobre a tešíme sa, čo nám budúcnosť prinesie. Branislav Ohrablo
Forum Milí kolegové, rádi bychom Vám opět připomněli možnost využití schránky personálního oddělení, kterou najdete na pozemku. Tato schránka slouží nejen pro Vaše připomínky a dotazy, ale byli bychom také rádi, kdybyste se s námi podělili o Vaše nápady na zlepšení, zefektivnění nebo zjednodušení. Snažme se společně hledat řešení, nápady na inovace a novinky, které by nám společně umožnili lépe řídit naše zakázky a posunuli nás kupředu. Vaše nápady samozřejmě můžete směřovat i na Vaše vedoucí přímo na stavbách. Každý nápad je vítaný! Markéta Miserová
Personální
okénko
PŘIVÍTALI JSME NOVÉ KOLEGY A KOLEGYNĚ Za předchozí období (od října 2012) jsme mezi námi přivítali nové posily: • stavbyvedoucí: Petr Burian, Ondřej Mates • strojníci: Vladimír Haubert, Martin Pristaš • montéři, dělníci: Samuel Moros, Ladislav Randlíszek, Pavol Kušík, Viliam Blažek, Milan Olšavský, Martin Čížkovský • mistr: Lukáš Jičínský Všem novým kolegům přejeme hodně pracovních úspěchů a spokojenosti v novém zaměstnání.
Firemní
Během tohoto období jsme se také rozloučili s kolegy a kolegyněmi, kterým přejeme, ať se jim daří v osobním i pracovním životě: - Miloš Klapal, - Tomáš Seibert, - Julius Hraško, - František Přibyl (odchod do důchodu), - Martin Růžička, - Jaroslav Lopata, - Jiří Diviš, - Jana Cikánová (odchod na MD), - Slavomír Synek.
akce
Firemní
V květnu letošního roku změnil pracovní pozici František Vesecký, který dosud v naší společnosti pracoval jako strojník. František po téměř dvouletém úspěšném působení v naší společnosti přešel na pozici stavebního mistra. Zkušenosti s vedením lidí získal zejména v období, kdy vedl vlastní firmu zaměřenou na autodopravu. František nyní dokončuje svou první samostatnou stavbu v Kunraticích (tunely). Markéta Miserová
akce
CELOFIREMNÍ ŠKOLENÍ
VÁNOČNÍ VEČÍREK 2012
První úterý po Velikonocích, 2. 4. 2013, se uskutečnilo pravidelné celofiremní školení zaměstnanců zaměřené na BOZP, PO, školení pro práce ve výškách a hloubkách, školení strojníků, jeřábníků a vazačů a také řidičů referentů.
Necelých čtrnáct dnů před Vánocemi se scházíme už druhým rokem v restauraci Koliba, abychom se slovy našeho pana ředitele společně poohlédli za uplynulým pracovním rokem, poodkryli vyhlídky na rok následující a poděkovali tak zaměstnancům za odpracovaná léta ve společnosti, některým již za jubilejní patnáctá. Přesně takové narozeniny slavil ten rok ZEPRIS.
Tato školení vedl poprvé nový odborník na BOZP a PO, pan Miroslav Rais ze společnosti QISO Mirais. Toto školení bylo také doplněno odborným výkladem od společnosti ThyssenKrupp na téma pažení a pažicích boxů. Pevně věřím, že si všichni uvědomujeme, jak moc důležité je dodržování BOZP a PO a všech souvisejících předpisů týkající se bezpečnosti práce na pracovištích. Dbejme proto všichni na důslednou kontrolu a dodržování, předejdeme tímto mnohým problémům. V souvislosti s významně větší frekvencí kontrol Oblastních inspektorátů práce budeme klást stále větší důraz na interní kontroly výše zmiňované problematiky, jak ze strany stavbyvedoucích a vedení společnosti, tak ze strany odborně způsobilé osoby, kterou je pro naší společnost právě pan Rais. Markéta Miserová
Samozřejmostí je také zábava, dobré jídlo a pití. Protože jsme chtěli přispět programem, začali se někteří z nás scházet večer po práci několik týdnů před večírkem v tělocvičně krčské základní školy, abychom
natrénovali taneční číslo zapadající tematicky do filmu Šakalí léta, v jehož duchu se nesl tentokrát i náš večírek. Během celého večera nás doprovázely také hry a soutěže, zabavit jsme se mohli ať už skládáním vinylové desky na čas, poznáváním chutí nebo při vědomostním
kvízu z filmového prostředí. Také parket nezůstával dlouho opuštěný, v rytmu šedesátých let se tancovalo až do pozdních večerních hodin. Helena Austová
7
Firemní
akce
TEAMBUILDING 2013 Společnými silami jsme opět i přes nadále pokračující krizi ve stavebnictví vkročili do dalšího pracovního roku v ZEPRISu. Komunikace a vzájemně dobré vztahy jsou jedním z důležitých faktorů, aby společnost mohla nadále fungovat a rozvíjet se, i proto jezdíme každoročně na teambuildingy.
Vždy jsme rozděleni do týmů tak, abychom poznali i ostatní kolegy ze staveb a naopak z kanceláří. Takové rozdělení má význam v tom, abychom zjistili, v čem jsou naše funkce rozdílné, v čem se shodují, jaká je jejich náročnost atd. Tím pádem zlepšujeme schopnost lépe spolupracovat a fungovat jako tým.
které spočívají v týmové spolupráci, vymyšlení strategie a morální podpoře a hlavně v co nejlepší úspěch, což jsou jedny z cílů dobrého fungování ZEPRISu. Zažijeme i spoustu zábavy, např. každý tým měl za úkol sestrojit formuli a poté všichni závodili o to, která z formulí dojede do cíle jako první. Tentokrát se místem pro naše setkání stala Lipenská přehrada – resort Lipno Point. Tuto akci zahajujeme ve čtvrtek odpoledne a v sobotu se vracíme domů ke svým rodinám.
Vždy v pátek pořádáme celodenní výlet po okolí, tentokrát se naším cílem stala tzv. „stezka korunami stromů“. Tyto výlety nejsou jen procházkou, cestou plníme různé úkoly,
Letošní teambulding z mého pohledu hodnotím jako velmi povedený a myslím, že nejsem sama.
Jana Heřmanová
Toto vydání informačního magazínu Svět ZEPRIS pro vás připravili: Alexander Strádal, Jiří Zdeněk, Jana Heřmanová, Helena Austová, Pavel Hlavín, Petr Vospěl, Markéta Miserová, Martin Běloušek, Daniel Goldberg, Petr Kafka, Branislav Ohrablo. Vydáno 1. října 2013 8
