PAL-SYMPOSIUM 28 Augustus 2015 Jan Zeeman
1969: Fort Wierickerschans (bijna) onafhankelijk verklaard……..
• De fiscus had Jan Zeeman ontdekt terwijl ik contanten nodig had om te groeien. • Voormalig Premier Ruud Lubbers bracht jaren later ter sprake, dat een “tax holiday” een zinvolle faciliteit voor startende ondernemers zou kunnen zijn. • Al dagdromend pendelend tussen Alphen en Woerden leek Vrijstaat Fort Wierickerschans een mooie oplossing. • Echter, ook toen al het besef dat maatschappelijk verantwoord ondernemen meebrengt, dat de belangen van alle stakeholders in het oog worden gehouden. • Het bleef dus bij dagdromen………
Fort Wierickerschans anno 2015 •
Host van het PALSymposium: Groene Hart, feit of fictie?
•
Stof tot nadenken: verbind de diverse forten, maak van bijvoorbeeld de Hollandse Waterlinie een recreatieve linie. Breng ze gezamenlijk onder de aandacht van concrete groepen consumenten: fietsers, belangstellenden in erfgoed, senioren……
•
Volgens de website: tijdloos, grenzeloos, eindeloos………
•
Aspecten die tevens gelden voor Parq Green Reeuwijkse Hout.
•
Straks Reeuwijkse Hout, eerst…. De V.o.Zee!
VERENIGDE ONDERNEMINGEN ZEEMAN (V.O.ZEE)
familie
bedrijf
“WIE DE KAR WIL TREKKEN MOET EEN VOORBEELD ZIJN” • Al ver voor toenmalig Minister President Balkenende sprak over de “VOC mentaliteit” noemden wij ons hoogste orgaan al – met een knipoog – V.o.Zee, de Verenigde Ondernemingen Zeeman. • De (stichting) V.o.Zee heeft tot doel het bewaken van het gedachtengoed en de cultuur van de oprichter en de volgende generaties. Ondernemerschap staat daarbij hoog in het vaandel. •
De B.O.F. (bedrijfsopvolgingsfaciliteit, voorheen BOR) faciliteert een zo ongestoord mogelijke continuering van bedrijfsactiviteiten in de toekomst.
• De V.o.Zee zet de strategie uit, wat de kaders vormt waarbinnen de ondernemingen hun plannen uitwerken. • Uitgangspunt is dat we alleen datgene doen waar we als familie in geloven.
MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID • Maatschappelijke verantwoordelijkheid staat hoog in het vaandel binnen de familie én de V.o.Zee • Regie behouden door te doen waar wij goed in zijn: ondernemen • Rendement? Ja! Doch met inachtneming van een lange termijnperspectief en een zorgvuldige belangenafweging van alle betrokkenen. • Enige voorbeelden: • kwalitatief hoogwaardige zorg en/of kinderopvang tegen een faire prijs. • beleven van natuurschoon en cultureel erfgoed, of het nu op één van de landgoederen of op Parq Green is. • Kwalitatief hoogwaardige kleding tegen een betaalbare prijs, op eerlijke wijze geproduceerd. • Investeren in kansrijke initiatieven die bijvoorbeeld leiden tot nieuwe medicijnen of natuurvriendelijker producten.
• Ingetogen beleid, deugdelijke reputatie
ZEEMAN TEXTIELSUPERS ANNO 2015 • Zeeman heeft circa 1.250 winkels in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk, Luxemburg, Spanje en Oostenrijk. • Omgerekend 5.500 full-time medewerkers. • Jaarlijks zo’n 70 miljoen klanten op bezoek. • Het servicekantoor en het distributiecentrum zijn gevestigd in Alphen aan den Rijn.
“DINGEN DOEN GEBEUREN IN PLAATS VAN DINGEN LATEN GEBEUREN” • Het succes is te danken aan gedisciplineerd vasthouden aan onze basiskernwaarden.
• De klant op 1. Als inspiratie voor medewerkers, directie. Daarna ook voor de eigenaren. • Wie wij zijn : duurzaam, degelijk, maatschappelijk betrokken, gericht op lange termijn.
Kernpunten MVO-beleid Zeeman Groep • Recyclen van al het afval • Optimale bevoorrading: hoe minder kilometers, hoe minder CO2 uitstoot én hoe minder kosten, dus winwin! • Geluidsarme vrachtwagens • Inkoop enkel bij ons bekende, kwalitatieve leveranciers. Strenge controles. • Zeeman school = Duurzame ontwikkeling van onze medewerkers. • MVO-verslag op www.zeeman.com
• Navitas investeert in : – Sterke Nederlandse bedrijven (privaat + beurs) – Ondernemend management – Activiteiten die wij begrijpen – Diverse sectoren
• Lange termijn focus, gericht op schaalbaarheid en groeipotentieel
Private bedrijven Partou = Grootste Kinderopvang organisatie van Nederland.
Avantium = Ontwikkeling van de PEF-fles op basis van biologisch materiaal.
Domus Magnus = Kwalitatief hoogwaardige ouderenzorg.
Vrijbuiter, Fitland en Dynamo: rode draad is bewegen, gezondheid, buiten leven, recreëren.
• Green is uitgegroeid tot een portefeuille van formaat de afgelopen jaren. • Maatschappelijk vastgoed is belangrijke component in de portefeuille: – Studentenhuisvesting – Scholen – Parq Green
• Ook hier geldt het creëren van een win-win situatie als uitgangspunt.
Landgoederen Klein Rosendael
Wageningse Berg
Wellenseind
Avegoor Twello
Bentwoud
Landgoederen • Landgoederen zijn voor de familie een belangrijk speerpunt, resulterend in de oprichting van NatuurSchoon Waarden. • Ook hier win-win: enerzijds de (fiscale) voordelen vanuit de NSW (natuurschoonwet), anderzijds instandhouding en behoud van natuurschoon en landgoederen ten behoeve van de Nederlander. • Instandhouding kan alleen op verstandige wijze plaatsvinden, als er economische dragers zijn. • Trage besluitvorming, vergunningen en “stapelen” van voorwaarden zijn belemmerend om de hoofddoelstelling instandhouding en behoud van natuur en cultureel erfgoed – te realiseren.
Bentwoud • Vandaag een “berg grond” • Afspraken over aanleg berg door Joulz met voeten getreden • Aanleg “berg” die op hoogste punt gelijk is aan NAP • Samenwerking met o.a. Staatsbosbeheer
• Over enige jaren een voor het publiek opengesteld landgoed • Educatief • Passend in het landschappelijk beeld • Ingetogen woonkantoor • Intentie voor 2e (zorg)landgoed met als doelstelling “zelfverzorgend”
Respect voor omgeving en natuur • Hoogwaardige recreatie in het Groene Hart, op duurzame basis • In de natuur, met respect voor de natuur • Basis voor de ontwikkeling vormt historisch onderzoek naar het ontstaan van het landschap • Met inachtneming van de historie het “slagenlandschap” terugbrengen in het plan • Ter verhoging van de natuurwaarde terugplaatsen van oorspronkelijke bomen, struiken en gewassen, alsmede aanleg van rietoevers
Duurzaam bouwen
• • • • •
Ontwerp en materiaalkeuze Eco-keukens Isolatie Energievoorziening Streven is verkrijging van een groenverklaring
Realisatie Ontwikkelingsproces heeft 8 jaar geduurd: besluitvormingsprocessen waarbij meerdere overheden betrokken zijn blijven een “crime”. Veel ondernemers kunnen het zich niet veroorloven om zo lang te moeten wachten.
Als overheden de doorlooptijden van o.a. bestemmingsplanwijzigingen weten te bekorten, zal dit de ondernemersgeest en daarmee de gebiedsontwikkeling zeer ten goede komen. Daarnaast: integrale oordeelsvorming. Niet: iedere instantie wil zijn eigen eisenpakket ingewilligd zien maar op macro-niveau vaststellen of een ontwikkeling gewenst is. Zo ja, dan geen voorwaarden “stapelen” vanuit de instanties maar ineens een besluit nemen waarbij iedereen bereid is tot een compromis.
Realisatie • Ondernemers zien én grijpen kansen door verbindingen te realiseren: entree van het park komt aan de “transferium”-zijde van Reeuwijkse Hout. Toegankelijkheid creëren over en weer. • Schaalgrootte is van essentieel belang: een rendabele exploitatie is slechts mogelijk bij toereikende schaal. Circa 300 vakantiewoningen. • Economische dragers noodzakelijk: centrale voorzieningen waaronder (openbaar toegankelijk) zwembad en horeca. • Doe waar je goed in bent en durf daarin de samenwerking te zoeken met andere partijen die “top of the bill zijn”. Zo is Landal hét label om de particuliere vakantiemarkt te benaderen. • Zoek medestanders i.p.v. tegenstanders door win-win situatie te creëren: de exploitant van het Restaurant aan de Reeuwijkse plas gaat ook de horeca-gelegenheid op het park pachten. Dus géén concurrent maar elkaar juist optimaal versterken. • Behoud lange termijn focus: in de gastvrijheidseconomie moét het goed zijn, anders komt je klant nooit meer terug. Dus geen snelle winst maar optimale beleving creëren door kwaliteit te bieden tegen een faire prijs.
Ik dank u vriendelijk voor uw aandacht en geduld! PS: Toen ik de lijst van genodigden zag voelde ik mij die vreemde eend in de bijt…..
