Overzicht Verbetertafels langdurige zorg en tafelgenoten Tafel 1: Persoonsgerichte zorg De relatie tussen cliënt, familie en professionals verdient meer aandacht. De zorg moet aansluiten bij de situatie en wensen van de cliënt. Voorzitter: Jan de Vries, MEE (tot 1-1-2016, daarna Actiz) Secretaris: Lonneke Koenraadt Tafelgenoten Sector
Organisatie
Naam
Wilgaerden
Iris van Bennekom
Trimbos-instituut/ Nederlands Kenniscentrum Ouderen Psychiatrie
Maddy Blokland
LSR
Jasper Boele
NVO/NIP
Carmen van Bussel
Verenso
Maria Dolders
Raad voor Volksgezondheid en Samenleving
Ingrid Doorten
ZN
Marissa Meijer
CSO/PCOB
Sandrina Sangers
JP van den Bent stichting Zorginstituut Nederland
Alette Veldhuis Ineke van der Voort - van Beusekom
Ieder(in)
Petra Stalman
NPCF
Margo Brands
Trimbos
Bernadette Willemse
LP-GGZ
Lotte Kits
ZIN
Fons Hopman
NPCF
Corrien van Haastert
Het Raamwerk
Hans de Cocq van Delwijnen
Achmea
Wim Schokker
Speerpunt: - Hoe kan toezicht persoonsgerichte zorg bevorderen - Hoe kan zorginkoop persoonsgerichte zorg bevorderen o Aansluiting bij speerpunt Bestuur en leiderschap
Tafel 2: Deskundige professionals De zorg wordt steeds complexer. We hebben meer professionals nodig die de laatste wetenschappelijke inzichten kennen, en hun eigen ervaringen en die van anderen verstandig inzetten voor hun cliënt. Voorzitter: Jenneke van Veen Secretaris: Charlotte Roos, ZIN Tafelgenoten Sector
Organisatie
Naam
VWS
Ingrid Blok
V&VN
Brigitte de Brouwer
Abrona
Erik Droog
Ipse de Bruggen / NVAVG
Joris van Erp
Radboud umc
Jan Lavrijsen
Movisie
Sonja Liefhebber
Zinzia Zorggroep
Linda Myszka
Zorginstituut Nederland
Charlotte Roos
Zorgessentie
Marie-Josée Smits
Ieder(in)
Petra Stalman
GZ
VGN
Hans Timmerman
Thuiszorg
Icare
Cilleke Van der Velde
VWS
Brigitte Verhage
GGZ
NIP
Ruud Geus
Onderwijs
ROC-Midden Nederland
Mieke Hollander
LFB
Conny Kooijman
V&VN
Christina Woudhuizen
ZIN
Ineke Roede
Speerpunt(en): - Ruimte voor reflectie en ontwikkeling - Ruimte om in elkaars keuken te kijken
Tafel 3: Bruikbare Kennis Kennis is de basis voor kwaliteitsverbetering. Er is meer onderzoek nodig. Om te weten welke aanpak werkt, en in welke situatie. Bestaande kennis moet de professional meteen kunnen gebruiken in de praktijk. Voorzitter: nnb Secretaris: Bernadette Couwenbergh, ZIN Tafelgenoten Sector
Organisatie
Naam
Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz
Sebastiaan Baan
Stichting Icare
Changuna Bijvank
Rob Giel Onderzoekcentrum UMCG
Richard Bruggeman
iMTA VGN
Marion Kersten
ZonMw
Renata Klop Carlijn Van Aalst
Radboudumc
Raymond Koopmans
Zorginstituut Nederland
Margje Mahler
LPGGZ
Speerpunt (concept): - Signalement Kennisinfrastructuur Langdurige zorg
Tafel 4: Nuttige informatie We willen inzicht in de kwaliteit van zorg. Hoe verzamel je de juiste informatie, zonder dat het teveel tijd kost? Voorzitter: Jan Coolen, VGN Secretaris: Uriëll Malanda, ZIN Tafelgenoten Sector Organisatie
Naam
VGN
Jan Coolen
ZonMw
Urmila Gangaram Panday
Vilans
Astraia Rühl
CIZ
Marianne Van Toornburg
ActiZ
Wimjan Vink
NPCF (advies lid)
Corrien van Haastert
JP van de Bent stichting
Bernadette Geijtenbeek
De Hoven
André Enter
Speerpunten: Doel van de verbetertafel is dat we – over grenzen van sectoren (ouderenzorg, gehandicaptenzorg, langdurige GGZ) – een praktijkgericht referentiekader maken bij de kernvragen: - Wat voor zorginformatie hebben teams nodig om zich te verbeteren? - Wat voor informatie hebben cliënten nodig om daar waar gewenst te kunnen kiezen binnen het brede zorgaanbod? - Welke externe verantwoording geven woonvormen en instellingen over hun kwaliteit?
Tafel 5: Sterke leiders Sterke leiders geven medewerkers de ruimte om goede zorg te leveren. Ze zorgen dat medewerkers richtlijnen toepassen, er waar nodig van afwijken en blijven leren. Voorzitter: Karin Lieber, Zinzia Zorggroep Secretaris: Charles Gimbrère en Angelie van der Aalst, ZIN Tafelgenoten Sector
Extra (latente) leden
Organisatie
Naam
AvD Organisatieadvies
Annemarie Van Dalen
Abrona
Arina van Domselaar
Stichting De Noorderbrug
M.J.M. van der Harten
Achmea
Jolanda van der Heide
VGN
Rita Hut-Modderkolk
IGZ
Marian van der Weide
Centrum voor Consultatie en Expertise
Rieneke de Wit
V&VN
Helma Zijlstra
V&VN
Brigitte Brouwer
ActiZ
Gerdienke Ubels
GGZ Nederland
Fianne Bremmer
Prisma
Bregje Dieden/ Jac de Bruin
Netwerk Cliëntenraden Zorg
Marika Biacsics
Vilans
Cassandra van den Berg
Achmea
Charlotte Rekko
ZonMw
Karianne Jonkers
Disability Studies Nl
Willem de Gooyer
Zinzia Zorggroep
Linda Myszka
Avans
Robbert Gobbens
Speerpunt: Het volwassen gesprek over kwaliteit van zorg op basis van een kwaliteitsrapport of Kwaliteitszelfportret voeren van een volwassen gesprek met alle stakeholders over verwachtingen en verplichtingen, over mogelijkheden en onmogelijkheden, over transparantie voor toezicht, inkoop en zorgkeuze. In een Kwaliteitszelfportret wordt de kwaliteit van zorg en ondersteuning van binnenuit in beeld gebracht. Het streven is om verschillende perspectieven, zoals dat van de cliënt, familie, medewerkers, managers, bestuurders en de omgeving mee te nemen. Naast de bekende kwantitatieve bronnen (cijfers) worden ook andere, kwalitatieve bronnen (woorden, beelden) gebruikt. De weg naar het Zelfportret is daarbij zeker zo belangrijk als het resultaat waar naar toe wordt gewerkt. Het idee is dat een organisatie met een eerlijk en persoonlijk beeld van binnenuit ook sterker voor de dag komt in gesprekken met inkopers en andere stakeholders. Dit rapport of portret dient een herkenbaar beeld te geven van de zorg en ondersteuning in de organisatie. Dat betekent dat aspecten die niet goed gaan in de organisatie, ook aan de orde komen; waarbij de bestuurder aangeeft hoe hij/zij hiermee omgaat. Een goed bestuurder gaat het volwassen gesprek aan met zijn stakeholders. Het ‘volwassen gesprek’ gaat om een open, eerlijk en transparant gesprek met stakeholders (cliënten, professionals, zorgverzekeraars, raad van toezicht, inspectie, enz). Daarbij geeft de bestuurder duidelijk aan hoe de informatie is geobjectiveerd. De bestuurder legt de kaarten open op tafel, de gesprekspartner moet laten zien dat hij dit vertrouwen waard is. Het hoort bij het vak van bestuurder om de stakeholders hierin te overtuigen.
