OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK REVITALISASI GEDUNG BPS KOTA GORONTALO DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PDM

Jurnal Ilmiah Teknik Sipil No.1 Vol. 1 , Januari 2014

OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK REVITALISASI GEDUNG BPS KOTA GORONTALO DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PDM Noval Antuli Arfan Utiarahman, Komang Arya Utama Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Negeri Gorontalo INTISARI : Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Gorontalo dalam usahanya meningkatkan kualitas pelayanan melakukan revitalisasi gedung. Pembangunan gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo direncanakan waktu pelaksanaan selama 180 hari kerja dengan total biaya Rp. 1.385.945.709 tapi mengalami keterlambatan dalam pelaksanaan sehingga perlu di optimalisasi dari segi waktu dan biaya agar mendapatkan hasil yang optimal. untuk itu diperlukan metode yang dapat mengoptimalkan waktu dan biaya tanpa mengurangi kualitas dan mutu. Metode CPM (Critical Path Method) dan metode PDM (Precedence Diagram Method) digunakan untuk menganalisis waktu penyelesaian proyek agar lebih efektif dan efisien dalam penjadwalan. Untuk mengatasi keterlambatan waktu dan kenaikan biaya proyek, maka dilakukan Crash Program dengan penambahan jumlah tenaga kerja. Hasil penelitian menunjukan durasi optimal proyek adalah 164 hari kerja dengan efisiensi waktu 11,67% dan total biaya sebesar Rp.1.374.440.709 dengan efisiensi biaya 0,83%, sehingga diperoleh penghematan biaya sebesar Rp.11.505.000. Kata Kunci : Optimalisasi, Metode CPM dan PDM, Percepatan.

PENDAHULUAN Sebuah proyek dapat diartikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan yang dirancang dengan baik dalam rangka mencapai tujuan yang sesuai dengan tahapan proyeknya. Merencanakan dan mengendalikan suatu proyek kegiatan yang sangat kompleks akan sulit dilakukan karena harus dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya dan sumber daya. Pada proyek revitalisasi Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo direncanakan waktu pelaksanaan proyek selama 180 HK tetapi mengalami keterlambatan dalam pelaksanaan. Melihat kondisi yang terjadi seperti ini, maka di butuhkan suatu perencanaan, penjadwalan dan optimalisasi proyek dari fase awal proyek sampai pada fase penyelasaiann proyek. Dalam hal ini metode jaringan kerja dapat memberikan solusi di dalam perencanaan penjadwalan proyek konstruksi. Dari segi penyusunan jadwal, jaringan kerja merupakan penyempurnaan dari bagan balok, karena dapat memberikan penyelesaian masalah-masalah yang belum terpecahkan seperti lama perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek, kegiatan-


kegiatan yang bersifat kritis dalam penyelesaian proyek, adanya keterlambatan pelaksanaan serta pengaruhnya terhadap penyelesaian proyek secara keseluruhan. Dalam jaringan kerja terdapat tiga metode yang dianggap mampu menyuguhkan teknik dasar dalam menentukan urutan dan kurun waktu kegiatan proyek yang kemudian dipakai untuk memperkirakan waktu penyelesain proyek secara keseluruhan yaitu Critical Path Method (CPM), Project Evaluation and Review Technique (PERT), Precedence Diagram Method (PDM). Dari ketiga metode penjadwalan ini yang akan dibandingkan adalah metode CPM dan PDM. Berdasarkan uraian singkat pada latar belakang penelitian dirumuskan beberapa masalah yaitu : 1.

Bagaimana jaringan kerja yang optimal untuk proyek pembangunan revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo ?

2.

Berapa durasi optimal yang diperoleh pada proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo ?

3.

Berapa total biaya proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo yang optimal ? Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :

1.

Menyusun jaringan kerja atau Network proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo.

2.

Menganalisa waktu yang optimal untuk menyelesaikan proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo.

3.

Menganalisa perkiraan biaya akibat percepatan waktu pelaksanaan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada instansi yang

terlibat dalam proyek pekerjaan konstruksi agar menghasilkan produk konstruksi yang tepat waktu dalam pengerjaan, tepat metode dan tepat biaya. METODE PENELITIAN Kajian ini akan membandingkan antara hasil penjadwalan aktivitas proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo menggunakan metode


CPM dan PDM. Setelah melakukan penjadwalan dengan kedua metode tersebut dilanjutkan dengan menganalisa kedua metode penjadwalan untuk mendapatkah hasil yang optimal ditinjau dari waktu dan biaya, dari hasil analisa optimasi didapatkan metode penjadwalan yang efektif dan efisien pada proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo. HASIL DAN PEMBAHASAN Biaya langsung (direct cost) adalah biaya untuk segala sesuatu yang akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Rincian biaya langsung dapat dilihat dalam Tabel 4.1 dibawah ini Tabel 4.1. Daftar Biaya Langsung Pekerjaan No

Jenis Pekerjaan

Biaya

I

Pekerjaan Persiapan

Rp

29.750.000

II

Pekerjaan Tanah dan pasir

Rp

8.955.549,36

III

Pekerjaan Pasangan Dan Plesteran

Rp

154.675.346,14

IV

Pekerjaan Struktur Beton Bertulang

Rp

503.372.668,68

V

Pekerjaan Lantai Dan Dinding

Rp

102.942.427,39

VI

Pekerjaan Kosen Pintu, Jendela Railling Dan Penggantung

Rp

161.244.483,63

VII

Pekerjaan Atap Dan Plafon

Rp

124.833.321,98

VIII

Pekerjaan Pengecetan

Rp

32.963.497,20

IX

Pekerjaan Instalasi Air, Septictank Dan Groundtank

Rp

59.070.051,95

X

Pekerjaan Instalasi Listrik, Server, Tepon, Tv, Dan Ac

Rp

39.138.362,50

XI

Pekerjaan Lain-Lain

Rp

7.000.000,00

TOTAL

Rp

1.223.945.708,78.

Sumber: CV Mutiara Sulawesi Total biaya langsung sesuai dengan data Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang diperoleh dari konsultan pelaksana proyek pembangunan gedung BPS Kota Goorontalo sebesar Rp 1.223.945.708,78.


Biaya tidak langsung (indirect cost) meliputi biaya-biaya yang dikeluarkan tanpa bergantung pada volume pekerjaan yang dilaksanakan tetapi bergantung pada lamanya waktu pelaksanaan pekerjaan. Rincian daftar biaya tidak langsung proyek dapat dilihat pada Tabel 4.2 Tabel 4.2 Daftar Biaya Tidak Langsung Pekerjaan No I

Jml

Biaya

PELAKSANA 1

Site Manager

1

2

Pelaksana

2

3

ME

1

4

Administrasi/logistik

1

@

Rp. 2.000.000

5

Satpam

2

@

Rp. 1.500.000

II

III

Uraian

Rp. 8.000.000 @

Rp. 3.000.000 Rp. 2.400.000

FASILITAS 1

Transportasi

Rp. 3.500.000

2

Listrik

Rp. 600.000

3

Air

Rp. 500.000

Biaya tak terduga dari real cost 2% TOTAL

Rp. 1.600.000

Rp. 27.000.000

Sumber: CV. Mutiara Sulawesi Berdasarkan Tabel 4.2 di atas biaya tidak langsung yang dikeluarkan oleh kontraktor pelaksana sebesar Rp. 27.000.000,00 perbulan, serta biaya tidak langsung yang harus dikeluarkan oleh kontraktor pelaksana selama 180 hari kerja sebesar Rp. 162.000.000,00. Setelah dilakukan penjadwalan dengan menggunakan metode CPM dan metode PDM dengan bantuan Microsoft Project didapat jalur kritis. Adapun jalur kritis yang terdapat pada metode CPM dan PDM dapat dilihat pada Tabel 4.4 dan 4.6.


Tabel 4.4. Daftar Kegiatan-Kegiatan Kritis Pekerjaan dengan metode CPM Kode

Uraian Pekerjaan

Durasi

A B E F G H I J K M R U W Y AA AQ AR

Pembongkaran Bangunan Lama Pengukuran & Pasang Bowplank Pek. Cor Pondasi Telapak Pek. Galian Tanah Untuk Pondasi Pek. Urugan Tanah Bekas Galian Pondasi Pek. Urugan Pasir Dibawah Pondasi Pek. Aanstamping Batu Kosong Pek. Pondasi Batu Kali / Belah 1PC : 4PP Pek. Cor Beton Sloef (TB-1) 20/40 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 01 Pek. Cor Beton Balok Induk (B1) 25/50 Lantai 02 Pek. Cor Plat Lantai Beton Bertulang Camp 1:2:3 lantai 02 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Pek. Cor Beton Balok Anak (B3) 20/30 Lantai 02 & 03 Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Pengecatan Dinding Tembok Outdoor (Setara KW 1) Pek. Pengecatan Dinding Tembok Indoor Pek. Pengecatan Plafond Pek. Pengecatan Kayu

7 2 10 8 2 2 2 5 8 12 11 11 10 9 7 10 12

AS AT BC BD BE BF

Sumber: Hasil Analisis

12 12 8 8 10 12


Tabel 4.6. Daftar Kegiatan-Kegiatan Kritis Pekerjaan dengan metode PDM Kode A B C E G H I J K L N P Q T W Y Z AA AB AQ AR AS

Uraian Pekerjaan Pembongkaran Bangunan Lama Pengukuran & Pasang Bowplank Papan Nama Proyek Pek. Cor Pondasi Telapak Pek. Urugan Tanah Bekas Galian Pondasi Pek. Urugan Pasir Dibawah Pondasi Pek. Aanstamping Batu Kosong Pek. Pondasi Batu Kali / Belah 1PC : 4PP Pek. Cor Beton Sloef (TB-1) 20/40 Pek. Cor Beton Sloef (PB) 15/20 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 01 Pek Cor Balok Latey 12/12 Lantai 01 Pek. Cor Beton Tangga Beton Bertulang Pek Cor Balok Latey 12/12 Lantai 02 & 03 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Pek. Cor Beton Balok Anak (B3) 20/30 Lantai 02 & 03 Pek. Cor Plat Talang Lantai 03 Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan Dan Atap Metal Pek. Bubungan Metal Roof Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02&03 Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 & 03

AT AU AV AW AX AY BB BE BF

Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 & 03 Pek. Acian Dinding Pas Lantai Keramik 50 x 50 Lantai 02 (Setara KW1) Pas Plint Dinding Keramik 10 x 50 Lantai 02 (Setara KW1) Pek. Dinding Keramik KM/ WC 20x25 Lantai 01&03 Pek. Pelester + Floor Lantai Plat Talang PEK. PLAFOND LANTAI 01 & 02 Pek. Pengecatan Plafond Pek. Pengecatan Kayu

Durasi 7 2 1 10 2 2 2 5 8 7 11 11 8 10 10 9 8 7 4 10 12 12 12 5 8 5 3 3 8 10 2

Sumber: Hasil Analisis Dari Tabel 4.4 dan Tabel 4.6 di atas pekerjaan yang akan dipercepat berdasarkan kegiatan-kegiatan kritis adalah pekerjaan dengan kode kegiatan W, AA, AQ, AR, AS, AT. Adapun beberapa alasan pengambilan keenam item pekerjaan tersebut menjadi item pekerjaan yang akan dipercepat adalah sebagai berikut :


1. Item pekerjaan tersebut dapat dipercepat waktu pengerjaannya pada kedua metode yaitu CPM dan PDM. 2. Item pekerjaan tersebut bila dipercepat tidak mengakibatkan perubahan jalur kritis atau lintasan kritis pada kedua metode yaitu metode CPM dan PDM. Berbasarkan kegiatan-kegiatan kritis terpilih pada metode CPM yang akan dipercepat dihitung berdasarkan biaya langsung sehingga diperoleh pertambahan biaya, seperti yang disajikan pada Tabel 4.9 dan Tabel 4.10. Tabel 4.9. Hasil Analisis Percepatan Durasi Kegiatan Terpilih dengan metode CPM Kode

Jenis

Durasi

Percepatan

Durasi

Pekerjaan

Pekerjaan

Normal

Durasi

Percepatan

AS

Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 & 03

12 hari

2 hari

10 hari

AQ

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02&03

10 hari

2 hari

8 hari

W

Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02

10 hari

2 hari

8 hari

AA

Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan Dan Atap Metal

7 hari

2 hari

5 hari

AR

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02

12 hari

2 hari

10 hari

AT

Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 & 03

12 hari

2 hari

10 hari



Tabel 4.10. Slope Biaya Pekerjaan Akibat Percepatan Kode

Normal

Slope

Percepatan Crashing

Pek

Durasi

Biaya

AS

12

Rp. 10.714.666

AQ

10

W

Durasi

Biaya

Biaya

2

10

Rp. 10.949.666

Rp. 235.000

Rp. 7.296.960

2

8

Rp. 7.551.960

Rp. 255.000

10

Rp. 48.529.101

2

8

Rp. 48.874.101

Rp. 345.000

AA

7

Rp. 56.284.057

2

5

Rp. 56.674.057

Rp. 390.000

AR

12

Rp. 23.589.662

2

10

Rp. 24.024.662

Rp. 435.000

AT

12

Rp. 16.818.207

2

10

Rp. 19.208.207

Rp. 2.390.000

Sumber: Hasil Analisis Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.9 dan 4.10 didapat total slope biaya percepatan selama 12 hari sebesar Rp. 4.050.000,00. Setelah diperoleh Slope biaya tiap item pekerjaan, dilanjutkan dengan perhitungan kenaikan biaya langsung Tabel 4.11. Daftar Kenaikan Biaya Langsung Kode

Durasi

Akumulasi

Durasi

Slope biaya

Biaya

Pek

Percepatan

Percepatan

Proyek

perhari

Langsung

-

-

180 hari

-

Rp. 1.223.945.709

AS

2 hari

2 hari

178 hari

Rp. 235.000

Rp. 1.224.180.709

AQ

2 hari

4 hari

176 hari

Rp. 255.000

W

2 hari

6 hari

174 hari

Rp. 345.000

AA

2 hari

8 hari

172 hari

Rp. 390.000

AR

2 hari

10 hari

170 hari

Rp. 435.000

AT

2 hari

12 hari

168 hari

Rp. 2.390.000


Rp. 1.224.435.709

Rp. 1.224.780.709 Rp. 1.225.170.709 Rp. 1.225.605.709 Rp. 1.227.995.709


Berdasarkan Tabel 4.11 di atas dapat dilihat bahwa semakin cepat waktu penyelesaian proyek maka biaya langsung akan semakin naik. Selanjutnya perhitungan percepatan durasi pekerjaan berdasarkan kegiatan kritis serta perhitungan slope biaya pekerjaan disajikan dalam Tabel 4.13 dan Tabel 4.14 Tabel 4.13. Hasil Analisis Percepatan Durasi Kegiatan Terpilih dengan Metode PDM Kode

Jenis

Durasi

Percepatan

Durasi

Pekerjaan

Pekerjaan

Normal

Durasi

Percepatan

AQ

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02&03

10 hari

2 hari

8 hari

W

Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02

10 hari

2 hari

8 hari

AA

Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan Dan Atap Metal

7 hari

2 hari

5 hari

AR

Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02

12 hari

5 hari

7 hari

AT

Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 & 03

12 hari

5 hari

7 hari

12 hari

5 hari

7 hari

AS

Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 & 03

.Sumber: Hasil Analisis

.


Tabel 4.14. Slope Biaya Pekerjaan Akibat Percepatan Kode

Normal

Slope

Percepatan Crashing

Pek

Durasi

AQ

10

Rp. 7.296.960

2

8

Rp. 7.551.960

Rp. 255.000

W

10

Rp. 48.529.101

2

8

Rp. 48.874.101

Rp. 345.000

AA

7

Rp. 56.284.057

2

5

Rp. 56.674.057

Rp. 390.000

AR

12

Rp. 23.589.662

5

7

Rp. 24.027.162

Rp. 437.500

AT

12

Rp. 16.818.207

5

7

Rp. 18.285.707

Rp. 1.467.500

AS

12

Rp. 10.714.666

5

7

Rp. 15.669.666

Rp. 4.955.000

Biaya

Durasi

Biaya

Biaya

Sumber: Hasil Analisis Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 4.13 dan 4.14 didapat total slope biaya percepatan selama 21 hari sebesar Rp. 7.850.000,00. Setelah diperoleh hasil pertambahan biaya (slope biaya) tiap item Pekerjaan, dilanjutkan dengan menghitunng kenaikan Biaya Langsung. Kenaikan Biaya langsung dapat dilihat dalam Tabel 4.15. Tabel 4.15. Daftar Kenaikan Biaya Langsung Kode

Durasi

Akumulasi

Durasi

Slope biaya

Biaya

Pek

Percepatan

Percepatan

Proyek

perhari

Langsung

-

-

180 hari

-

Rp 1.223.945.709

AQ

2 hari

2 hari

178 hari

Rp. 255.000

Rp. 1.224.200.709

W

2 hari

4 hari

176 hari

Rp. 215.000

AA

2 hari

6 hari

174 hari

Rp. 390.000

AR

5 hari

11 hari

169 hari

Rp. 437.500

AT

5 hari

16 hari

164 hari

Rp. 1.467.500

AS

5 hari

21 hari

159 hari

Rp. 4.955.000

Sumber Hasil Analisis

Rp. 1.224.545.709 Rp. 1.224.945.709 Rp. 1.225.373.209 Rp. 1.226.840.709 Rp. 1.231.795.709


Berdasarkan Tabel 4.15 di atas dapat dilihat bahwa semakin cepat waktu penyelesaian proyek maka biaya langsung akan semakin naik. Biaya tidak langsung dihitung berdasarkan percepatan durasi pekerjaan atau umur proyek seperti pada Tabel 4.16 dibawah ini. Tabel 4.16. Perhitungan Biaya Tidak Langsung Berdasarkan Analisa CPM Durasi

Durasi

Total Biaya

Total

Percepatan

Gaji

Biaya tidak Langsung

Biaya Gaji Perhari Proyek

Rp. 162.000.000

180 HK

Rp. 900.000

-

178 HK

Rp. 900.000

2 hari

Rp. 1.800.000

Rp. 160.200.000

176 HK

Rp. 900.000

4 hari

Rp. 3.600.000

Rp. 158.400.000

174 HK

Rp. 900.000

6 hari

Rp. 5.600.000

Rp. 156.600.000

172 HK

Rp. 900.000

8 hari

Rp. 7.200.000

Rp. 154.800.000

170 HK

Rp. 900.000

10 hari

Rp. 9.000.000

Rp. 153.000.000

168 HK

Rp. 900.000

12 hari

Rp. 10.800.000

Rp. 151.200.000

Sumber: Hasil Analisis Tabel 4.17. Perhitungan Biaya Tidak Langsung Berdasarkan Analisa PDM Durasi

Durasi

Total Biaya

Total

Percepatan

Gaji

Biaya tidak Langsung

Biaya Gaji Perhari Proyek

Rp. 162.000.000

180 HK

Rp. 900.000

-

178 HK

Rp. 900.000

2 hari

Rp. 1.800.000

Rp. 160.200.000

176 HK

Rp. 900.000

4 hari

Rp. 3.600.000

Rp. 158.400.000

174 HK

Rp. 900.000

6 hari

Rp. 5.600.000

Rp. 156.600.000

169 HK

Rp. 900.000

11 hari

Rp. 9.900.000

Rp. 152.100.000

164 HK

Rp. 900.000

16 hari

Rp. 14.400.000

Rp. 147.600.000

159 HK

Rp. 900.000

21 hari

Rp. 18.900.000

Rp. 143.100.000



Total biaya proyek adalah jumlah dari biaya langsung ditambah dengan biaya tidak langsung. seperti pada tabel 4.18 dan 4.19 dibawah ini. Tabel 4.18. Total Biaya Proyek Berdasarkan Analisa CPM Biaya proyek

Total Biaya

Umur Proyek Biaya Langsung

Biaya Tidak Langsung

Proyek

180 HK

Rp. 1.223.945.709

Rp. 162.000.000

Rp. 1.385.945.709

178 HK

Rp. 1.224.180.709

Rp. 160.200.000

Rp. 1.384.380.709

176 HK

Rp. 1.224.435.709

Rp. 158.400.000

Rp. 1.382.835.709

174 HK

Rp. 1.224.780.709

Rp. 156.600.000

Rp. 1.381.380.709

172 HK

Rp. 1.225.170.709

Rp. 154.800.000

Rp. 1.379.970.709

170 HK

Rp. 1.225.605.709

Rp. 143.000.000

Rp. 1.378.605.709

168 HK

Rp. 1.227.995.709

Rp. 151.200.000

Rp. 1.379.195.709

Sumber: Hasil Analisis Berdasarkan tabel 4.18 di atas diperoleh total biaya proyek yang optimum sebesar Rp. 1.378.605.709. Tabel 4.19. Total Biaya Proyek Berdasarkan Analisa PDM Biaya proyek

Total Biaya

Umur Proyek Biaya Langsung

Biaya Tidak Langsung

180 HK

Rp 1.223.945.709

Rp. 162.000.000

Rp 1.385.945.709

178 HK

Rp. 1.224.200.709

Rp. 160.200.000

Rp 1.384.400.709

176 HK

Rp. 1.224.545.709

Rp. 158.400.000

Rp 1.382.945.709

174 HK

Rp. 1.224.945.709

Rp. 156.600.000

Rp 1.381.535.709

169 HK

Rp. 1.225.373.209

Rp. 152.100.000

Rp. 1.377.473.209

164 HK

Rp. 1.226.840.709

Rp. 147.600.000

Rp. 1.374.440.709

159 HK

Rp. 1.231.795.709

Rp. 143.100.000

Rp. 1.374.895.709


Proyek


Berdasarkan Tabel 4.19 di atas diperoleh total biaya proyek yang optimum sebesar Rp. 1.374.440.709. KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1.

Dari kedua metode CPM dan PDM diperoleh durasi optimal dengan menggunakan metode PDM yaitu 164 hari kerja.

2.

Total biaya pelaksanaan proyek revitalisasi gedung Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo dengan durasi optimal 164 hari kerja serta biaya sebesar Rp. 1.374.440.709

SARAN Saran-saran yang dapat diberikan berdasarkan penilitian ini adalah sebagai berikut: 1.

Perencanaan

jaringan

kerja

haruslah

memperhatikan

sistematika

penyusunan jaringan kerja serta penyusunan logika ketergantungan. 2.

Penelitian dengan metode penjadwalan perlu dikembangkan untuk penelitian-penelitian selanjutnya, dengan menggunakan metode atau pendekatan lain seperti Project Evaluation and Review Teqnique (PERT).

3.

Setiap kali selesai mempercepat kegiatan, teliti kemungkinan adanya float yang mungkin dapat dipakai untuk mengulur waktu kegiatan yang bersangkutan untuk memperkecil biaya.

4.

Bila dalam proses mempercepat waktu proyek terbentuk jalur kritis baru, maka percepat kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai slope biaya terendah.


DAFTAR PUSTAKA

Ali. Tubagus. Haedar. 1989. Prinsip-Prinsip Network Planning. Jakarta: Gramedia. Dipohusodo. Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Yogyakarta: Kanisius. Ervianto. Wulfram. i. 2005. Manajemen Proyek. Yogyakarta: Andi. Soeharto. Iman. 1999. Manajemen Proyek. Jakarta: Erlangga. Koolma. A dan Van de Schoot. C.J.M. 1988. Manajemen Proyek. Jakarta: Universitas Indonesia. Husen. Abrar. 2009. Perencanaan Penjadwalan Dan Pengendalian Proyek. Yogyakarta: CV. Andi Offset Luthan. P.L.A. dan Syafriandi. 2006. Aplikasi Microsoft Project. Yogyakarta: CV. Andi Offset. Sugeng. (2012). Microsoft Word BAB II [Online]. Tersedia pada: http://eprints.undip.ac.id/34116/5/1642_chaper_II.pdf. Diakses pada 10 April 2013.


OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK REVITALISASI GEDUNG BPS KOTA GORONTALO DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PDM

Recommend Documents