Uitvoeringsagenda Achterhoek
Project
Doel
Actie / beoogd resultaat
Opdrachtgever/-nemer Coalition of the Willing
Planning
Financiering
Innovatiehubs dragen bij aan een forse innovatieslag bij bedrijven omdat de continuïteit van de inzet van studenten is gewaarborgd. Tevens zorgen de innovatiehubs voor de continuïteit in innovatie bij bedrijven en dragen zij bij aan de intensivering van de contacten tussen bedrijven en opleidingsbedrijven. Zorgen voor voldoende en goed geschoolde werknemers om de innovatiekracht in de Maakindustrie verder te ontwikkelen. Verbinden onderwijs en ondernemers, creatieve broedplaats (vakontwikkeling). ICER is een publieksattractie voor techniek en innovatie in de Achterhoekse ijzer- en maakindustrie. Het centrum is bedoeld om vooral jongeren te enthousiasmeren voor de techniek (promotie).
Het opzetten van 10 innovatiehubs in de Achterhoek. Onder leiding van een afgestudeerde HBO’er worden 5-7 studenten ingezet bij een of meerdere bedrijven op innovatievragen. Een innovatiehub wordt ingericht voor 3 jaar.
Opdrachtgever: Ondernemers (vanuit hubs) Opdrachtnemer: HAN (Kees de Jong)
In 2015 moeten er 10 innovatiehubs in de Achterhoek zijn. De innovatiehubs worden voor minimaal 3 jaar opgezet.
€ 60.000 (gefinancierd vanuit de deelnemende bedrijven in de innovatiehub)
t/m 2016
€ 2.000.000 (vanuit provinciale en landelijke overheid)
ruim 200 ondernemers, Graafschapcollege en andere onderwijsinstellingen, Kunstenaarscollectief Breekijzer en het Nederlands IJzermuseum.
Continu. Programma uitbouwen met steeds wisselende items voor juiste crossovers
3D printing
De introductie van 3D printing (metaal en kunststof) in de Achterhoek versnellen. Er moet ruimte zijn om te anticiperen op ontwikkelingen die nu nog niet bekend zijn (nu 3D, maar in de toekomst bijvoorbeeld 4D printing).
Opdrachtgever: Ondernemers/Onderwijs Opdrachtnemer: CIVON (Kees Nieuwenhuijse)
CIVON, ICER, ACT, Graafschapcollege, POA
pm
Achterhoeks Centrum voor Technologie (ACT)
Verbeteren concurrerend vermogen van de Achterhoek
Het project bevat o.a. de volgende onderdelen: a. bewustwording en kennisverwerving door bedrijven en het ontwikkelen van businesscases. Met medefinanciering van bedrijven wordt een kleine 3D-printer (metaal) aangeschaft, die bij het ICER wordt geplaatst (3D-lab) b. het onderwijs klaar maken voor 3D printing Versterken innovatie producten en processen in de maakindustrie. Prikkelen tot innovatie, vergroten innovatief vermogen van de Achterhoekse maakbedrijven.
€ 500.000 (werkbegroting voor komende 3 jaar) Basisfinanciering is afgedekt door deelnemende partners. De verder benodigde middelen worden per project in beeld gebracht. Er wordt een subsidieaanvraag voorbereid voor gelden vanuit de subsidieregeling HCA of het techniekpact (beiden provincie).
Opdrachtgever: Provincie Gelderland Opdrachtnemer: Bestuur ACT (Martin Stor)
Provincie Gelderland, ondernemers Tot einde 2015 is financiering geborgd. Over vervolg wordt gesproken.
Financiering tot einde 2015 door Provincie Gelderland en Europees fonds voor regionale ontwikkeling
Opdrachtgever: Stuurgroep Fieldlab Opdrachtnemer: Limez (Harry Ankoné)
Ondernemers, zorginstellingen, ACT, 2012 t/m 2015 (binnen de looptijd Limez van het regiocontract)
€ 1.530.000 (regiocontract Achterhoek)
Opdrachtgever: momenteel wordt een consortium gevormd Opdrachtnemer: Slingelandziekenhuis (Norma van Burgsteden, projectleider voortraject). Voor het Fieldlab wordt nog een kandidaat gezocht.
Voortraject: Geert Huisman (Slingelandziekenhuis), Maarten van Rixtel (Sensire), Dorine Pluimers en Greetje de Kleuver (Oost NV), Debby Meijer (provincie)
Er loopt een subsidieaanvraag bij de provincie Gelderland. Partners die deelnemen aan het consortium moeten bereid zijn ook zelf te investeren.
Opdrachtgever: SKB, Arrisveld BV, gemeente Winterswijk Opdrachtnemer: Stuurgroep met daarin vertegenwoordigers van de opdrachtgevers en Riek Bakker (Jan Eikema)
Inwoners van de (Oost-) Start augustus 2014; realisatie Achterhoek, SKB, Arrisveld BV, grotendeels afgerond in 2018 gemeente Winterswijk, Riek Bakker en Jan Eikema
Opgave Werk Structurele versterking van de regionale economie Innovatie maakindustrie Innovatiehubs
Activiteiten CIVON uitvoeren
Doorontwikkeling ICER
Opdrachtgever: Graafschapcollege en ACT Opdrachtnemer: CIVON (Kees Nieuwenhuijse) Leerlingen, studenten en de meer neutrale bezoeker werken Opdrachtgever: - met begeleiding vanuit onderwijs - aan allerlei projecten. Er Partijen uit Stichting ICER worden lezingen, seminars en presentaties gegeven en Opdrachtnemer: bedrijven laten hun laatste innovaties zien. ICER (Barbara de Leeuw) Uitvoeren van diverse projecten, o.a.: Mooi gemaakt, Iedereen op de juiste plek, AD Mechtronica, 3D printen en Mkb innovatie.
De volgende innovatiehubs zijn al opgericht: Innocampus, Innovar, Innovatiehub Doetinchem, Hameland Innovatiecentrum, Innovatiehub Nedcon, Innovatiehubs Stichting Biomassa, Innovatiehub Senefelder. Graafschapcollege, ACT, CIVON, POA, ICER
Innovatie maakindustrie en zorg Fieldlab Zorg Achterhoek
Fieldlab tweedelijnszorg NIEUW
Het Fieldlab Zorg Achterhoek geeft vorm aan samenwerkingsverbanden waarbij partijen afkomstig van binnen en buiten de zorgsector projecten initiëren en uitvoeren t.b.v. verduurzaming van de thuiszorg en leefomgeving van mensen in de Achterhoek. Dit Fieldlab kent 3 doelen: 1. versterken eigen regie patient 2. verhoogde kwaliteit en veiligheid ziekenhuiszorg 3. doelmatige zorg In het kader van de nieuwbouw van het Slingelandziekenhuis wordt nagedacht over het toepassen van innovaties in de tweedelijnszorg.
Limez organiseert themabijeenkomsten en schept de voorwaarden om projecten te starten (initiëren, coördineren, partijen bij elkaar brengen, etc.). De bedrijven voeren de projecten uit. Gedurende de looptijd van het project worden 20 projecten uitgevoerd. Experimenten uitvoeren in een ziekenhuisomgeving, die bijdragen aan genoemde doelstellingen. Kennis en ervaring wordt proactief uitgewisseld met andere ziekenhuizen binnen en buiten Gelderland. De deelprojecten voor de 2e lijns zorg gaan input leveren aan het programma van eisen voor de nieuwbouw van het ziekenhuis. Er zijn 4 thema’s gekozen: Zorglogistiek, Productlogistiek, Ketenaanpak en Duurzaam Bouwen.
Realiseren Gezondheidspark Oost Achterhoek in Gezondheidszorg efficiënter organiseren en vraag en aanbod Het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) gaat naast haar Winterswijk beter op elkaar afstemmen. kerntaak haar kennis en kunde inzetten voor voorzieningen NIEUW op het gebied van welzijn, revalidatie, sport en preventie voor het verzorgingsgebied Oost-Achterhoek. Die nieuwe faciliteiten vormen samen met het ziekenhuis een medisch cluster dat zich vestigt op één locatie in een parkachtige omgeving. Activiteiten: businesscase maken, concept Gezondheidspark ontwikkelen, aanleg park, start voorbereiding rotonde.
In juni/juli 2014 wordt een samenwerkingsovereenkomst en een pva gemaakt. Op basis daarvan kunnen ondernemers besluiten deel te nemen aan het consortium. Na de zomer willen partners starten met concrete projecten
In eerste instantie businesscase uitwerken: begroot € 500.000. Bijdragen door opdrachtgevers. Er worden hiervoor nog aanvragen ingediend bij mogelijke partners/derden.
Agrofood (biobased economy) Bio Economisch Innovatiecentrum Oost Nederland (BICON):
Het creëren van innovatieve werkgelegenheid door transitie van fossiel naar biobased en het invullen van de regionale energiedoelstelling. BICON gaat een koepel vormen voor verschillende activiteiten op het gebied van bioraffinage van algen, andere verse biomassa, natuurvezel, mest en slib. Waarbij de Achterhoek zich met name richt op de pijler mest.
Activiteitenoverzicht compact 2014-07-01_14u30.xlsx
O.a. het uitvoeren van onderstaande deelprojecten: Er wordt een koepelvisie ‘Duurzame Dierlijke Eiwitproductie’ opgesteld waaronder deze projecten gepositioneerd worden.
Opdrachtgever: Provincie Opdrachtnemer: Provincie (Peter vd Broek (prov), Stichting Biomassa)
a. BION Achterhoek: Dt is een programma waarin verschillende projecten (o.a. Kennisagenda Biomassa, Innovatiehub Biomassa) zitten die een bijdrage leveren aan de biogastransitie. b. Verwaarden van mest (via CoP Goud voor Groenlo): Consolidatie en uitbouwen CoP Goud voor Groenlo, Stimuleren en faciliteren innovatieve business cases/projecten. c. Bioproteïne: Komen tot nieuwe verbindingen en innovatieve businessontwikkeling van de maakbedrijven in de ‘eiwitsector’.
Opdrachtgever: Provincie Provincie, deelnemers Stichting Opdrachtnemer: Provincie Biomassa (kennisagenda) en Hayo Canter Cremers (Innovatiehub) Opdrachtgever: Provincie Provincie, ondernemers Opdrachtnemer: Stichting Biomassa (Hayo Canter Cremers)
2012 t/m 2015 (binnen de looptijd van het regiocontract)
€ 500.000 (vanuit het regiocontract tot en met 2015 beschikbaar)
pm
Programma BICON provincie Gelderland
Opdrachtgever: Ondernemers Ondernemers, ACT, Stichting Opdrachtnemer: Stichting Biomassa Biomassa (projectleider bekend na afronden projectvoorstel)
pm (projectvoorstel wordt momenteel uitgewerkt door Stichting Biomassa)
pm (bekend na afronden projectvoorstel)
1 van 5
Uitvoeringsagenda Achterhoek
Project
Doel
De vruchtbare kringloop
Versterking sociaal-economische positie van de landbouw in Achterhoek en Liemers. Sector en regio positioneren als voorloper in kringlooplandbouw en duurzaam water- en bodembeheer.
Biobased Innovation Cluster (BIC) Achterhoek
Innovatiecentrum Biobased economy/Centrum Innovatief Vakmanschap (CIV)-Energie.
Actie / beoogd resultaat
Opdrachtgever/-nemer Coalition of the Willing
Planning
Financiering
Uitvoeren vier deelprojecten: 1. Introductie kringloopwijzer 2. Inzet van mestverwerkingsproducten 3. Cross-sectorale verbetering mineralenbenutting 4. Bewaken en verbeteren bodemkwaliteit (Laurens Gerner WRIJ) Het creëren van innovatieve werkgelegenheid door transitie De ontwikkeling en realisatie van een Biobased Innovation van fossiel naar biobased en het invullen van de regionale Cluster (BIC) Achterhoek op de Laarberg energiedoelstelling
Opdrachtgever: LTO, ForFarmers en Johan temmink (ForFarmers), Linda 2014-2015 WRIJ Janssen (LTO Noord), Laurens Opdrachtnemer: Carel de vries Gerner (WRIJ), Carel de Vries
Opdrachtgever: Stichting BIC Achterhoek i.o. Opdrachtnemer: Directeur Gebiedsonderneming Laarberg (Christiaan Kats)
deelnemers Stichting BIC Laarberg i.o.
Realisatie fysiek gebouw 2015/2016 Begroting: Eenmalig: € 1.650.000 Jaarlijks: € 420.000 Een deel is nog pm (Kenniscentrum EMT en -Start-ups). Er zijn gesprekken met provincie en BZK over een financiële bijdrage. Uitgangspunt: 50% co-financiering.
Het creëren van innovatieve werkgelegenheid door transitie van fossiel naar biobased, het invullen van de regionale energiedoelstelling en de sterke innovatieve positie van de Achterhoek op dit gebied uitbouwen naar een herkenbaar energiecentrum van landelijke allure.
Invulling geven aan een Innovatiecentrum Biobased economy/Centrum Innovatief Vakmanschap (CIV)-Energie. Er is een eerste oriënterend gesprek met belanghebbenden gepland.
De Regio Achterhoek initieert het eerste overleg (Joke Emaus), daarna worden opdrachtgever/-nemer bepaald
Graafschapcollege, Stichting Biomassa, Groene Kenniswerkplaats, Provincie, AGEM/BION, De Marke, BIC Achterhoek
pm (afhankelijk van uitkomst eerste pm (afhankelijk van uitkomst eerste overleg in juni 2014) overleg in juni 2014)
Behouden en versterken belangrijke economische waarde 1. Opstellen visie document (toekomstvisie van het platteland, toename van werkgelegenheid en bruto- gastvrijheidseconomie Achterhoek) met projecten gericht op omzet. samenwerking en vernieuwing. O.a. uitvoeren van de projecten: 2. Butterfly World in Borculo 3. Ontwikkeling RGV plassen
1: Opdrachtgever: gezamenlijke gemeenten, Opdrachtnemer: Poho VE 2. Opdrachtgever: Zodiac Zoo Consultants, Opdrachtnemer: Zodiac Zoo Consultants, ESBIhuis, Friesland Campina, Domo 3. Opdrachtgever: RGV (stuurgroep VE agendeert en gemeenten faciliteren) Opdrachtnemer: RGV
1.Poho VE, Recron, Koninklijke Horeca Nederland, Stichting Plattelandstoerisme Achterhoek, Cultuur & Erfgoedpact, Achterhoek Toerisme, Club Vooruit Provincie,Hanzesteden Marketing, Zorg,VALA, IVN, AOC Oost Doetinchem, WRIJ 2. gemeente Berkelland, Twickel, Zoo Consulktants, Friesland Campina Domo, provincie, ESBIhuis, Landal, WRIJ 3. Stuurgroep VE, gemeenten Montferland, Winterswijk,Aalten,Berkelland. Ondernemers in het gebied.
1. 2014 - 2015. 2. 2015 3. 2014-2018 (visievorming; uitvoering komende 10 jaar)
1. ca. € 4.000 (proceskosten, vanuit werkbudget Poho VE) 2. € 41.000.000 (vanuit private, Europese en overheids-financiering) 3. € 3 tot 4,5 mln (door Achterhoek via overdracht RAL Investeringen recreatiegebieden RGV voor de komende 10 jaar), € 17,5 – 22,5 miljoen (door derden/bedrijven).
Opdrachtgever (overall): POA Achterhoek Opdrachtnemer(s): a. CIVON (Kees Nieuwenhuijse)
Partijen in POA Achterhoek (onderwijs, ondernemers, gemeenten)
2016
Vanuit subsidieregeling HCA (provincie) en cofinanciering regionale partijen: a. € 1.600.000
Vrijetijdseconomie Opstellen visie document met projecten
Verbeteren van de aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt Uitvoeren Human Capital Agenda voor de Achterhoek
De Human Capital Agenda voor de Achterhoek heeft als doel het behouden en versterken van het kwalitatieve en kwantitatieve peil van de Achterhoekse werkgelegenheid. Men wil zorgen voor voldoende en goed geschoolde werknemers om de innovatiekracht in de Maakindustrie, Agro/Food en Zorgsector verder te ontwikkelen.
Uitvoeren van onderstaande deelprojecten uit de HCA:
a. CIVON (zie ook elders) b. 3 Technasia
b. Ulenhof (Gertjan van der Molen)
b. -
c. Innovatiehubs (zie ook elders)
c. HAN (Kees de Jong)
c. € 60.000 (per hub)
d. Duits als 2e vreemde taal in het beroepsonderwijs, samenwerking tussen NL en Duitse onderwijsinstellingen, samenwerking met Duitse vergelijkbare regio; uitwisseling kenniswerkers e. Achterhoekse Carrièrebeurs ; 3-daagse beurs om alle aandacht op vacatures, kansen, ontwikkelingen in sectoren gebundeld neer te zetten f. Kenniswerkplaats Biobased Economie Achterhoek; Oprichten van een kenniswerkplaats om de economische kracht van bedrijven in de groene economie te versterken en zorgen voor voldoende goed opgeleid personeel, kenniscreatie, -implementatie en –verspreiding van product/dienst-/procesinnovaties, onderwijsvernieuwing en stimuleren van leven lang leren g. Smaakacademie Achterhoek; versterken regionale foodketens in de Achterhoek. h. Techniekpact (versterken kiezen voor techniek, leren in techniek en werken in techniek) i. Sectorplan Zorg en welzijn
d. Graafschapcollege (Martin Spaans) en Regio Achterhoek (Paul van Dun)
d. pm
e. Ben ten Broek
e. € 117.250
f. Lineke Rippen
f. € 277.152
g. Maurits Steverink
g. € 466.344
h. Kenniscentrum BetaTechniek (Franske van Duuren) i. WGV Zorg en Welzijn (Gerard Nederpelt) j. POA (Liesbeth Laman Trip)
h. pm
j. Conferentie kennisinstellingen mbt HCA Verder in techniek (opzetten opleidingscommunities) NIEUW
Het oplossen van de mismatch tussen de door de ondernemers gevraagde opleidingsprofielen en de geboden opleidingsprofielen vanuit de opleidingsinstituten.
Het opzetten van opleidingscommunities die vraaggestuurd zijn geprogrammeerd, (onder regie van ondernemers) vormgegeven door reguliere opleidingsinstellingen of alternatieve opleidingsvormen die snel kunnen inspelen op de sterk veranderende opleidingsbehoeftes.
Opdrachtgever: POA Achterhoek Opdrachtnemer: Kim Komeet Staal (Peter Holtslag)
Economische profilering van de Achterhoek
Activiteitenoverzicht compact 2014-07-01_14u30.xlsx
2 van 5
i. € 6.937.142 j. € 20.000 POA Achterhoek, Kim Komeet Staal Start in 2014 (er zijn al initiatieven in behandeling)
€ 514.536 (o.a. vanuit programma economie van de provincie Gelderland)
Uitvoeringsagenda Achterhoek
Project
Doel
Actie / beoogd resultaat
Opdrachtgever/-nemer Coalition of the Willing
Planning
Financiering
Economische profilering van de Achterhoek (Regiobranding)
Innovatieve kracht van de Achterhoek blijven ontwikkelen en versterken, aantrekkelijk blijven voor (hoog opgeleide) werknemers.
In eerste instantie wordt ingezet op Ondernemers, VNO-NCW, Regio keyspelers van de Achterhoekse Achterhoek (maak)industrie. Ondersteunende organisaties zijn oa. VNO NCW en Regio Achterhoek.
Doel is dat er begin 2015 een concreet idee ligt.
pm
Achterhoek 2020 Jong
Achterhoek aantrekkelijk maken en houden voor jongeren.
Opzetten en uitvoeren van plan om de innovatieve kracht van de Achterhoek te blijven ontwikkelen, versterken en uit te dragen. Inzetten op Smart Industry (industrie toekomstbestendig maken) met vertaling naar de Achterhoek. Voorbeeldprojecten: De week van de innovatie en Achterhoek on Tour. Vanuit Achterhoek 2020 jong worden de volgende projecten gecoördineerd: Talententuin, Community, Guerilla, vervolg innovatiehubs, Jong Wonen, Studentenavonden. Achterhoek 2020 jong gaat verkennen hoe ze op constructieve wijze een samenwerking kunnen creëren met bestuurders van de 3 O’s van Achterhoek 2020.
Opdrachtgever: AB Regio Achterhoek Opdrachtnemer: Achterhoek 2020 Jong
Achterhoek werkt, media 11, het Wic, Innovar, Innovatiehubs, Plattelandsjongeren Gelderland, Jonge Ambtenaren Achterhoek, Jong Achterhoek, Ervaar je Baan, Jong Management Achterhoek, Gewoon Salemink en enkele betrokken Achterhoekse jongeren
Continu
€ 200.000 (vanuit regiocontract, beschikbaar van 2012 t/m 2015)
2014: Bereiken committent 2014-2015: Opstellen Actieprogramma 2015-2020: Uitvoering Actieprogramma
€ 75.000 (Min Biza: grensmakelaar) Interreg V (€208 mln voor projecten in Euregio-gebied.) Cofinanciering Interreg V-projecten uit actieprogramma door projectpartners (oa provincie Gelderland, gemeenten en derden)
Kansen met Duitsland benutten Opstellen Actieprogramma Regio AchterhoekKreis Borken 2014-2020
Vergroten economische kansen door samenwerking met het Door het opstellen van het Actieprogramma Regio Duitse grensgebied Achterhoek-Kreis Borken 2014-2020 werken beide regio’s aan een verdere intensivering van de samenwerking en het vervagen van de landsgrenzen. Vervolgstappen: 1. bestuurlijk committent verkrijgen 2. gezamenlijk opstellen van het actieprogramma
Opdrachtgever: Stuurgroep Achterhoek 2020 Opdrachtnemer: Commissie grens
Regio Achterhoek, Kreis Borken, Provincie Gelderland, Euregio, NordRhein Westfalen, (Regio Twente)
Nieuw operationeel actieprogramma i.s.m.Niedersaksen en Nordrhein Westfalen
Een grensoverschrijdende arbeidsmarkt en arbeidsmobiliteit Toewerken naar een nieuw operationeel actieprogramma i.s.m.Niedersaksen en Nordrhein Westfalen (in bijzonder Bezirk Munster) met daaronder deelprojecten, zoals: 1. Centrum Euregionaal Arbeidsmobiliteit en Beroepsonderwijs (CEAB) 2. Koepelaanvraag 6: Roc’s projecten 2015-2020 Regio RijnWaal. Inventarisatie deelprojecten alle sectoren 3. Internationale, tweetalige (NL/D) school MBO/HBO in de regio Borken-Achterhoek (Internationale MBO+ campus)
Opdrachtgever: POA Achterhoek Opdrachtnemer: Graafschapcollege (Martin Spaans)
Provincies Gelderland en Overijssel, juni 2014: Interreg aanvraag gereed Euregio, Euregio Rhein-Waal, en indienen Graafschapcollege, Regio 2015: start projecten Achterhoek
Interreg 5A (2015-2020) People to People (€ 45.000) voor Onderzoek en Interreg V voor CEAB (ca. € 250.000) Interreg V (ca. € 4.000.000)
Opgave Wonen en Woonomgeving Een evenwichtige kwalitatieve en kwantitatieve vastgoedvoorraad juiste vastgoed op de juiste plaats, geen leegstand Project Kernenfoto's
We willen vraag en aanbod van woningen en voorzieningen (kwantitatief en kwalitatief) zo goed mogelijk op elkaar afstemmen om mensen in de Achterhoek zo optimaal mogelijk te kunnen huisvesten en leegstand te voorkomen: "De juiste woning op de juiste plaats"
*Inzicht krijgen in en bundelen van kansen en dilemma's rondom wonen/woonomgeving voor de komende tien jaar *Dit leidt uiteindelijk tot vervolgprojecten (met name rondom leegstand, herbestemming en sloop) en het opstellen van de Regionale Woonagenda 2015-2020
Opstellen Regionale Woonagenda
Opstellen Regionale Woonagenda 2015-2025 waarin Gelet op de demografische en economische ontwikkelingen is het noodzakelijk om vraag en aanbod afspraken/acties staan over kwaliteit en kwantiteit van woningen en woonomgeving van het vastgoed op elkaar af te stemmen. Geen leegstand en de juiste woning op de juiste plaats is het doel.
Opdrachtgever: Stuurgroep Regiovisie Wonen (Poho 2014 Stuurgroep Achterhoek 2020 ROV, woningcorporaties, provincie) Opdrachtnemer: Stuurgroep Regiovisie Wonen (Hans Suurmond)
Opdrachtgever: Gemeenten, corporaties, bouwend Provincie Gelderland Nederland en de provincie Opdrachtnemer: Stuurgroep Regiovisie Wonen (Hans Suurmond)
begin 2015 gereed
Regiocontract: € 57.500,Impulsplan Wonen: € 50.000,Corporaties: € 27.500,- (excl. eigen ureninzet) Gemeenten: € 220.000,- (ureninzet) Derden: ureninzet en out of pocket kosten Ureninzet gemeenten, corporaties en provincie Gemeenten: € 50.000,- (tbv inzet exteren regionale coordinator volkshuisvesting)
verduurzaming Verduurzamen en levensloopbestendig maken Toekomstgericht aan de slag met energiebesparing en van woningvoorraad, bedrijfs- en gemeentelijke duurzaamheidsmaatregelen aan de woningvoorraad, gebouwen bedrijfs- en gemeentelijke gebouwen.
a) Verduurzamen 2.200 particuliere woningen, 400 bedrijfsgebouwen en 5% van het gemeentelijk vastgoed b) Professionalisering en innovatie van de bouw- en installatiesector c) Stimuleren van innovatie, economie en werkgelegenheid in de Achterhoek d) Verduurzamen 1.600 huurwoningen
Opdrachtgever: a,b,c: corporaties, gemeenten, Bouwend Nederland d: Aco opdrachtnemer: a,b,c: Stichting Achterhoek Duurzaam Verbouwen (Jan Straatman) d: per project verschillend
2012-2015 a,b,c: Corporaties, bouwend Nederland en gemeenten d: corporaties, bouwers en aannemers, waaronder Achterhoeks consortium 'Buurtmakers'
a,b,c: Gemeenten: € 412.500,Corporaties: € 768.000,Derden: € 832.000,Regiocontract: €2 mln Min. I&M: € 75.000,- (pilot Hoe courant is uw pand) d: Provincie: ca € 10 mln (investeringsimpuls) Corporaties: ca € 100 mln
Kwalitatief hoogwaardige en bereikbare voorzieningen Procesbegeleiding basisonderwijs
Kwalitatief goed en bereikbaar primair onderwijs waarborgen in een krimpende regio (24% minder kinderen in 2020).
*In beeld brengen van kansen en dilemma's rondom het basisonderwijs in relatie tot demografische ontwikkelingen *gezamenlijk met stakeholder tot acties komen die nodig zijn om kwaliteit en bereikbaarheid onderwijs te waarborgen
Opdrachtgever: Stuurgroep A2020 Opdrachtnemer: Kerngroep Krimp basisonderwijs (Henk Jan Kok)
Kerngroep Krimp basisonderwijs
2013-2014
Schoolbesturen: € 250.000,Gemeenten: €50.000,Regiocontract: € 200.000,Min. BZK: € 15.000,- (transitieatlas)
Achterhoek Connect
Herschikking van het zorglandschap is noodzakelijk om kwalitatief goede en bereikbare zorg te kunnen blijven bieden in de Achterhoek. Bijvoorbeeld door innovatieve en digitale mogelijkheden te benutten.
haalbare business case opstellen voor vervolg Achterhoek Connect. Dit is een intranet omgeving waarin mensen contact kunnen leggen met elkaar, maar ook (digitaal) diensten in zorg- en welzijnsfeer kunnen afnemen
Opdrachtgever: Stuurgroep A2020 Opdrachtnemer: Coalition of the Willing
Een coalition of the willing moet nog opgericht worden
wordt opgesteld
nog niet rond
Activiteitenoverzicht compact 2014-07-01_14u30.xlsx
3 van 5
Uitvoeringsagenda Achterhoek
Project
Doel
Actie / beoogd resultaat
Opdrachtgever/-nemer Coalition of the Willing
Planning
Financiering
Ketenaanpak zorg (Menubased Care)
Kennis en expertise van de tweede lijn gezonheidszorg inbrengen bij de eerste lijn om zo verwijzing naar de tweede lijn te voorkomen en in de eerste lijn adequaat te kunnen reageren. Zo worden kosten beheersd en de effecten vergroot.
* Verandering in bedrijfsprocessen om deskundigheid dichter bij mensen thuis te organiseren en zo meer mensen in de eigen omgeving te helpen * Vereenvoudigde manier van samenwerken tussen eerste en tweedelijnszorg stimuleren met behulp van protocol
Opdrachtgever: Regiogroep Ketenaanpak Opdrachtnemer: Regionaal ontwikkelteam (Anneke Ros)
Eerste verkenning: 2013 Experiment jaar: 2014 Oplevering: eind 2014
Wonen en zorg
Duidelijkheid hoe om te gaan met meer ouderen die langer zelfstandig thuis blijven wonen met een complexere zorgvraag
* samen met stakeholders kijken wat nodig is om mensen zo Opdrachtgever: Projectgroep Wonen en Zorg lang mogelijk thuis te laten wonen, ook met een complexere Stuurgroep A2020 (zorgaanbieders, gemeenten) zorgvraag, en hoe dit georganiseerd kan worden Opdrachtnemer: Stuurgroep Wonen & Zorg (Anneke Ros)
Slingeland Ziekenhuis: € 14.000,Azora: € 14.000,Sensire: € 14.000,Estinea: € 14.000,GGnet: € 14.000,Regiocontract: € 36.500,Platform 31: € 10.000,Regiocontract: € 50.000,Ureninzet gemeenten en derden
Regiegroep Ketenaanpak zorg (zorgaanbieders, gemeenten)
2014 t/m 2016
Opgave Bereikbaarheid Betrouwbare verbindingen van en naar de Achterhoek Wegen Verbeteren van het regionaal ontsluitende wegennet in Achterhoek, waaronder 1: 1e fase project n18 2: reconstructie vijf kruispunten N18 Varsseveld-L'voorde 3: aanpassing wegprofiel oude N18 t.h.v. Groenlo en Eibergen 4: traject aanpak provinciale wegen 5: N316 ontbrekende schakel Zeddam - 's Heerenberg 6: lobby N18 7: bovenlokaal fietsnetwerk optimaliseren
Opdrachtgever: 1t/m3: Ministerie I&M, 4,5: Provincie Gelderland 6: Gemeenten 7: Gemeenten en Provincie Opdrachtnemer: 1t/m3: Rijkswaterstaat 4,5: Provincie Gelderland 6: Gemeenten 7: Gemeenten en Provincie
1t/m3: Gemeenten en provincie 4: Provincie 5: Provincie en gemeente Montferland 6: Gemeenten 7: Provincie en gemeenten
1: 2016-2018 2: 2014-2015 3: 2016-2018 4: Continu 5: 2015 6: 2014 en verder 7: continu
1t/m3: Rijkswaterstaat, provincie en gemeenten 4: Provincie en gemeenten 5: Provincie en gemeente Montferland 6: nog niet van toepassing 7: provincie en gemeenten
Robuus kernnet OV is noodzakelijk voor de economie en het Robuust kernnet OV / snel hoofd openbaar vervoer aantrekkelijk blijven als regio voor o.a. bewoners, bedrijven structuur in Achterhoek. Projecten zijn en toeristen 1: aanleg dubbel spoor t.h.v. Wehl en tussen Zevenaar en Didam 2: maatregelen verhoging snelheid Didam-Gaanderen 3: Aanpassen sporenlayout station Doetinchem 4: lobby voor robuust spoor Didam-Doetinchem 5: lobby voor Doetinchem-Winterswijk, 6: grensoverschrijdend OV 7: doorgaande treinverbinding Winterswijk-Apeldoorn
Opdrachtgever: Rijk, provincie, gemeenten Opdrachtnemer: Prorail / Arriva (projectleider: Gemeenten)
1t/m3: Gemeente Doetinchem, provincie en prorail 4,5: Achterhoekse gemeenten 6: Gemeente Oude Ijsselstreek en Winterswijk 7: Provincie en Arriva
1: 2014 t/m 2016 2: 2015 3: 2014-2015 4,5: 2014 tot aan realisatie 6: 2013-2014 7: 2014-2015
1: €27-42 miljoen provincie € 17-32 miljoen en rijk/lenteakkoord € 10 miljoen 2: € 2,5 miljoen provincie 3: € 5,8 miljoen Prorail € 3 miljoen, Provincie € 2 miljoen, Stadsregio € 0,5 miljoen, 4: nog onbekend 5: nog onbekend 6: € 100.000 ,7: € 8 miljoen: 50/50 rijk & provincie
Bereikbaarheid van bovenlokale voorzieningen in Doetinchem en Winterswijk waarborgen voor zowel de inwoners van deze kernen als omliggende kernen
Verbeteren van de bereikbaarheid van Doetinchem en Winterswijk, door de volgende projecten in Doetinchem: 1: aanleg Oostelijke Randweg, 2: doorstroming verkeer Europaweg-LiemerswegEnergieweg, 3: completering snelfietsroute Wehl-Doetinchem stationZelhem, 4: fietsroutes op snelfietsroute aansluiten, 5: ontwikkeling stationsomgeving tot OV-knooppunt 6: onderlinge samenhang deelprojecten. In Winterswijk: 7: verbetering ontsluiting bedrijventerrein Arrisveld en Beatrixpark, 8: realisatie fietsvoorzieningen binnen spoorzone Winterswijk, 9: doortrekking dingstraat over spoorzone, 10: verbetering overstapmogelijkheden trein-bus-fiet-auto station Winterswijk
Opdrachtgever: Gemeente Doetinchem, gemeente Winterswijk en provincie Opdrachtnemer: Gemeente Doetinchem, gemeente Winterswijk en provincie
1 t/m 6: Gemeente Doetinchem 7 t/m 10: Gemeente Winterswijk
1. 2014 2. 2015-2020 3. 2016/2017 4. 2015-2017 5. 2014-2015 6. 2014-2015 7. 2014 8. 2014-2015 9. 2016-2020 10. 2014
1. € 24 miljoen 50/50 Provincie & Doetinchem 2/3: € 41 miljoen 4: nog onbekend 5: € 6 miljoen 50/50 Provincie & Doetinchem 7: € 1,6 miljoen provincie €700.000,- en gemeente Winterswijk €900.000,8: twee projecten samen €300.000,-. 50/50 Provincie & Winterswijk 9: €13 miljoen (investeringsimpuls) 10: €595.000,-. Provincie €200.000,-, BDU €200.000,, Gemeente Winterswijk €150.000,en NS €45.000,-
organiseren van pilots basismobilteit in de Achterhoek. 1: dorpsauto (Oude Ijsselstreek) 2: meerdere doelgroepen in een systeem (Bronckhorst) 3: uitvoeren servicelijnen (Doetinchem) 4: training en begeleiding doelgroepenvervoer naar openbaar vervoer 5: regiotaxi overnemen van provincie 6: regionale regiecentrale basismobiliteit opzetten
Opdrachtgever: Gemeenten en provincie Opdrachtnemer: Gemeenten en projectteam basismobiliteit
1t/m3: gemeenten Oude Ijsselstreek, Bronckhorst en Doetinchem 4t/m6: projectteam basismobiliteit
1: 2015 2: 2015 3: 2014-2015 2: 2014 en verder 3: 2014-2015 4: 2014-2015
1t/m4: investering €300.000,- in heel Gelderland door provincie. Cofinancierin gemeenten is 50/50. 5,6: nog niet van toepassing
Doorgaan met het verbeteren van het regionaal Hoofdwegenstructuur verbeteren om de bereikbaarheid ontsluitende wegennet in de Achterhoek. vanuit Achterhoek naar omliggende regio's en vice versa voor onze inwoners te waarborgen
Openbaar vervoer Robuust kernnet OV/ snel hoofd openbaar vervoer structuur.
Bovenlokale infrastructuur Verbeteren van de bereikbaarheid (van regionale voorzieningen in) Doetinchem en Winterswijk.
Fijnmazige bereikbaarheid binnen de Achterhoek Basismobiliteit organiseren
Waarborgen bereikbaarheid voorzieningen voor bepaalde doelgroepen en slimme combinaties realiseren van doelgroepenvervoer
Goederenvervoer
Activiteitenoverzicht compact 2014-07-01_14u30.xlsx
4 van 5
Uitvoeringsagenda Achterhoek
Project
Doel
Actie / beoogd resultaat
Opdrachtgever/-nemer Coalition of the Willing
Planning
Financiering
Bevorderen doorstromen kwaliteitsnet goederenvervoer
Snelle en kwalitatief goede verbindingen voor goederenvervoer zijn noodzakelijk voor de (regionale) economie
1) Gezamenlijke inzet proces Noordtak Betuwelijn 2) Goede ontsluiting haven Emmerich (via weg)
Opdrachtgever: Gemeenten en provincie Opdrachtnemer: Gemeenten en projectteam basismobiliteit
1: 2014 en verder 2: 2014 en verder
1: financiering op basis van verdeling 90-10 (overheidondernemers) (financiering is nog niet rond) 2: financiering door Oude Ijsselstreek, Doetinchem, Emmerich, havenbedrijf (nog niet rond)
Een goede digitale infrastructuur in de hele Achterhoek is van levensbelang. Het is een voorwaarde voor een goede ontwikkeling van de economie en behoud van leefbaarheid op het platteland.
Een snelle en toekomstvaste digitale verbinding realiseren voor alle huishoudens (in het buitengebied) en bedrijven in de Achterhoek.
Opdrachtgever: provincie Gelderland, gemeenten en burgers Provincie Gelderland Opdrachtnemer: Provinciale projectgroep breedband
eind 2014 oprichting investeringsmaatschappij gereed start eind 2014 / begin2015 duurt tot 2 tot 3 jaar
Provincie Gelderland: €35 miljoen Investeringen private partijen
Er is veel kennis aanwezig in en buiten de Achterhoek. Ook zijn er veel initiatieven die (kennis)hulp kunnen gebruiken. Door kennis en initiatieven aan elkaar te verbinden, ontstaan nieuwe mogelijkheden en worden concrete resultaten bereikt.
Uitvoeren van de Kennisagenda, o.a. door: - zorgen voor verbindingen met het uitvoeren van de kennisagenda door initiatieven ‘van onderop’ te zien, te horen en verder te helpen - oog en oor houden voor nieuwe initiatieven die kennis brengen voor de opgave van de Agenda2020 - verbinden van het informele kennis- en innovatienetwerk - zorgen voor meerjaren financiering kennishuis
Opdrachtgever: Graafschapcollege, Stuurgroep Graafschapcollege/Stuurgroep 2020 A2020, Tanja Abbas Opdrachtnemer: Tanja Abbas
jan-juni 2014
€ 20.000 (50% Graafschapcollege en 50% Regiocontract (transitiegelden))
Het oprichten van een CoP om in beeld te krijgen onder welke condities productiekracht in wijken en kernen van de grond kan komen, op basis van ervaringen die al zijn opgedaan. Gedurende 3 jaar worden 4 bijeenkomsten per jaar georganiseerd met verschillende thema’s. De CoP levert na 2 jaar een “toolbox” of handboek op.
Opdrachtgever: Stuurgroep Achterhoek 2020 Opdrachtnemer: Anneke Ros en Joop Hofman
Kick off juni 2014 met nog 2 De kosten voor deelname bedragen bijeenkomsten in september en per jaar 1000,- euro (gedurende 3 november 2014. jaar). Verdere planning in overleg met de deelnemers
1: Achterhoekse gemeenten 2: Gemeente Montferland en gemeente Oude Ijsselstreek
Digitale bereikbaarheid Breedband realiseren
Opgave Transitie Kennis vergaren en kennis delen Uitvoeren Kennisagenda
Inspelen op netwerksamenleving - ruimte voor kracht samenleving Methodiekontwikkeling: Community of Practice CoP voor de Achterhoek waar overheden, maatschappelijke organisaties en ondernemers kunnen leren hoe zij burgerinitiatieven kunnen versterken, faciliteren of stimuleren.
Activiteitenoverzicht compact 2014-07-01_14u30.xlsx
5 van 5
Stuurgroep Achterhoek 2020, Anneke Ros, Joop Hofman
