Opening en inleiding door de dagvoorzitter
Christoph Maria Ravesloot
Innovatiesnelheid, BIM volwassenheid en BIM handelingsbekwaamheid lector dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
BIM praktijkonderzoek Duurzaam Bouwproces met BIM Innovatiemodellen Duurzame Energie
Hogeschool Rotterdam
snelheid
=
innovatie snelheid =
[BIM volwassenheid] afgelegde afstand = [maanden] tijd
afgelegde afstand BIM tijd BIM
[BIM volwassenheid] = [maanden]
Is samenwerken belangrijker dan concurreren?
BIM volwassenheid installateurs De variabele BIM volwassenheid kan gemeten worden met indicatoren die meteen ook aangeven hoe verbetering kan worden bereikt binnen een organisatie die meteen ook aangeven welke veranderingen moeten plaatsvinden binnen curricula van HR
Indicatoren 1-11 Hoeveel medewerker binnen een organisatie dat met en zonder BIM werkt Soort vakdiscipline(s) van het bedrijf binnen de installatiebranche Soort en hoeveelheid werkzaamheden binnen marktsegmenten Mate waarin BIM gebruikt wordt ter ondersteuning van de interne processen van een organisatie. Mate waarin BIM gebruikt wordt voor verbetering samenwerking met externe partijen BIM klasse ter ondersteuning zijn van de interne processen van een organisatie Mate van implementatie van BIM of een functie van BIM in de organisatie Implementatie van een BIM rol in de organisatie Mate van deel van BIM binnen de visie van het bedrijf Soort rolverdeling op het gebied van BIM inclusief verantwoordelijkheden
Indicatoren 12-20 Mate van doorvoeren BIM rolverdeling bij bedrijven Duidelijkheid van de BIM doelen van de directie Hoeveelheid aanwijzingen van verantwoordelijk voor het werken met BIM Mate van efficiënt en effectief werken met BIM binnen een organisatie Invloed van de mensen die BIM in de organisatie introduceren op de bijbehorende werkprocessen Duidelijkheid over wat de laatste afspraken zijn rondom BIM in uw organisatie Hoeveelheid BIM-projecten binnen de organisatie Gebruik van BIM-informatie van partners binnen eigen organisatie Vorm en toepassing BIM informatiedeling voor de organisatie
Indicatoren 21-28 BIM data koppeling van oude projecten naar nieuwe projecten Gebruik een (centrale of decentrale) modelserver in projecten Aanwezigheid BIM-protocol opgesteld voor afspraken met externe partijen Aanwezigheid functionaris binnen de organisatie die toezicht houdt op BIM projecten Tijdstip van betrokkenheid van een projectleider in de organisatie binnen een BIMproject Hoeveelheid verantwoordelijkheden van een projectleider tijdens een BIM-project Toedichten regierol van het BIM-proces binnen een projectgroep Mate van veranderende rol voor de installateur binnen een BIM-project
BIM volwassenheid één jaar later BIM volwassenheid kan nog een keer gemeten worden? x% y% met dezelfde (verbeterde) indicatoren
2015
v%
die meteen ook aangeven hoe verbetering kan worden bereikt binnen een z% organisatie w%
daar hoort een handelingsbekwaamheid bij daarna aangeven welke veranderingen moeten plaatsvinden binnen curricula van HR
Vervolg onderzoek Correlaties tussen indicatoren Verschillende rollen in keten van de bouwindustrie Vertaling naar handelingsbekwaamheid in termen van kennis, vaardigheden en competenties Valorisatie naar toepassing binnen organisaties in de keten van de bouwindustrie Terugkoppeling naar wet- en regelgeving Terugkoppeling naar BIM ontwikkel gemeenschap
BIM volwassenheid vertalen naar BIM handelingsbekwaamheid Innovatiesnelheid BIM vertalen naar curriculum lector dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot Duurzaam Bouwproces met BIM
Hogeschool Rotterdam
