kracht 9 Jubileumuitgave
Relatiemagazine
Jaargang 6
Nummer 9
Mei 2011
Drie generaties
Ik heb nog nooit
Met een iPad
Waar je struikelt,
Trebbe met één
meegemaakt dat
over de bouw
ligt je grootste
gezamenlijke
we verlies hebben
passie
gedraaid
>> pag 3
>> pag 5
schat
>> pag 8
>> pag 9
100 jaar Trebbe: ons fundament voor de toekomst
Drie generaties Trebbe met één gezamenlijke passie Drie generaties Trebbe in de vestiging in Enschede. Drie verschillende persoonlijkheden, met toch ook veel over eenkomsten. Een gedeelde liefde voor het vak en voor het ondernemen. De ijzersterke familieband is duidelijk merk baar, evenals het respect voor elkaar. Aan het woord zijn: Jan, Hein en Hein (jr.) Trebbe.
De oudste in de rij is Jan Trebbe. Hij heeft met zijn 91 jaar het bedrijf Trebbe bijna vanaf het begin meegemaakt. Voor de oorlog kwam hij bij zijn vader en oom in dienst. Een werk uit die tijd dat Jan Trebbe zich nog goed weet te herinneren, is de schouwburg in Arnhem. “Een project van
In de leer bij Jan Trebbe
vier ton. Kranen waren er nog niet. We
Hein Trebbe kwam op 26-jarige leeftijd het bedrijf versterken.
hadden houten steigers en één lift, daar
Zijn interesse ging op jongere leeftijd uit naar de weg- en water-
moesten we het mee doen. We hebben
bouw en hij volgde dan ook een opleiding in die richting.
destijds ook in Arnhem gewoond. Het was
Toch zwichtte ook hij uiteindelijk voor het familiebedrijf Trebbe.
toen gebruikelijk dat je als bouwer dichtbij
Een keuze waar hij geen spijt van kreeg. “Tien jaar lang heb ik
het project ging wonen.”
met mijn vader samengewerkt. Hij heeft mij uiteraard veel over het vak geleerd, maar ook over het onderhouden van relaties.
Een auto vol loonzakjes
Dat was zijn grote kracht.”
In 1948 werd Jan Trebbe mede-eigenaar. “Dat ging toen automatisch, maar ik heb
Voortdurend aanpassen aan de markt
het zeker niet met tegenzin gedaan. Ik
In 1982 nam Hein Trebbe het roer over. De geschiedenis herhaalde
heb altijd veel plezier gehad in mijn werk.
zich, want net als zijn vader werd hij directeur in een economisch
Je bent baas van jezelf, dat is erg mooi.”
zware tijd. “Het was een kwestie van overleven. De woningmarkt
De functie van directeur was toen anders
was in elkaar gezakt, dus we zijn ons meer op utiliteitsbouw gaan
dan nu. “Elke dag ging ik naar de bouw-
richten. Projectontwikkeling, waarmee we rond 1975 zijn gestart,
plaats. Op vrijdag bracht ik altijd de
zijn we in die tijd blijven doen maar in beperkte mate. Zo pas je
loonzakjes mee.” Hein Trebbe weet zich
je voortdurend aan de markt aan. Dat hebben we gedurende al die
nog goed te herinneren hoe zijn ouders
honderd jaar gedaan. Als bedrijf ben je een afspiegeling van de
’s avonds aan de keukentafel loonzakjes
maatschappij.”
zaten te vullen. “Het moet een hele klus zijn geweest als je bedenkt dat we op een
Op dit moment vindt een transactie plaats van Trebbe als bouwer
gegeven moment 1.000 mensen in dienst
en ontwikkelaar naar Trebbe als dienstverlenende bouwer. “Zaken
hadden. Het aantal mensen was zo groot
als duurzaamheid, ketenintegratie en vernieuwende hulpmiddelen
omdat we toen vrijwel alles zelf deden.”
waaronder BIM en Lean spelen hierin een belangrijke rol.”
Hein (jr.), Jan en Hein Trebbe
Pagina 2 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Pagina 3 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Bijzondere projecten
Familieverhalen
Een speciaal plekje in het hart van de familie Trebbe heeft
Hein Trebbe jr. kende het bedrijf van verhalen van zijn
Op 1 januari 1985 startte Naarding als directeur bij
het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG).
vader. “Wanneer er een aanbesteding werd gewonnen
Trebbe. “Ik volgde de heer Zeggelink op. Het was in
“In 1936 hebben we ons eerste werk voor deze opdracht-
of verloren, kwam dat thuis ter sprake. Ook ging ik zo nu
die tijd vrij bijzonder dat een middelgroot bedrijf in
gever uitgevoerd: ‘de wasscherij en stoomerij’. En we
en dan mee naar de bouwplaats en deed ik verscheidene
de bouwsector een financiële man in de top had.”
werken er nog steeds. De vervangende nieuwbouw van
keren vakantiewerk voor Trebbe. Van het vegen van de
het UMCG was toch wel het mooiste werk uit mijn carrière.
bouwplaats tot schilderwerk op kantoor.”
Flinke overstap
Zo’n groot ziekenhuis, middenin de stad. Prachtig!”
De overgang van een omvangrijke, strak geleide orga-
De Alpha-toren van ruim 100 meter hoog in Enschede
Mijn vader was er altijd voor ons
nisatie naar Trebbe was behoorlijk groot. “Het leek in
is ook zo’n project met een familiehistorie. “Mijn vader
Voor zijn vader heeft Hein Trebbe jr. veel respect. “Hij
eerste instantie alsof er niet veel geregeld was, maar
bouwde op die locatie ooit de HTS. De school heeft
heeft altijd hard gewerkt, slimme dingen bedacht en
dat was zeker niet zo. Het stond alleen niet op papier.
vervolgens plaatsgemaakt voor woningbouw waarvan
er samen met alle medewerkers een heel mooi bedrijf
Ik weet nog dat ik in mijn begintijd vroeg om een hand-
de Alpha-toren deel uitmaakt.”
van gemaakt. Tevens kenmerkend aan mijn vader is dat
boek administratie. Je zag ze denken: ‘man, waar heb
hij nooit heeft geprobeerd anderen te kopiëren. Hij is
je het over’.”
Bijzonder was ook de penitiaire inrichting in Leeuwarden.
altijd zijn eigen weg gegaan. En het meest bijzondere is
“Het was voor het eerst in 150 jaar dat de Staat der
toch wel dat hij en mijn moeder er samen voor hebben
Ideale omvang
Nederlanden weer een gevangenis aanbesteedde. En wij
gezorgd dat wij als kinderen nooit last hebben gehad
De kracht van Trebbe? Dat is volgens Naarding toch
mochten hem bouwen, voor een aanneemsom van ruim
van zijn drukke baan. Voor mijn gevoel was hij er altijd
de omvang. “Hierdoor krijg je als directie de kans heel
20 miljoen gulden. Vervolgens hebben we nog een flink
voor ons, terwijl hij natuurlijk wel veel van huis was.”
dicht op het bedrijf te zitten. Ik ken veel medewerkers
aantal andere gevangenissen gebouwd.” Andere ver
niet alleen bij naam, maar ik weet ook hoe ze in elkaar
meldenswaardige projecten zijn de vinexlocaties in
Trebbe in de toekomst
Houten en Leidschenveen, evenals Kanaleneiland in
Hoe Hein Trebbe jr. het bedrijf in de toekomst ziet? “Als
Utrecht. “Kanaleneiland is de grootste Vogelaarwijk
aanbieder van het gehele pakket. Van projectontwikke-
zorgen voor betrokkenheid en motivatie onder onze
van Nederland waaraan op dit moment wordt gewerkt.
ling tot en met onderhoud. Een pakket dat bovendien erg
medewerkers.”
Bijzonder voor ons is ook de stad Zwolle waar wij sinds
breed is, mede door onze samenwerking met DIJKHAM
1948 ruim 10.000 woningen hebben gebouwd.”
bouw en Bouwbedrijf Van den Hengel. Ontwikkelingen als BIM, Lean, co-makership en ketenintegratie vormen
Een keuze voor het leven
al een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Dat zal
In november 2010 stapte Hein Trebbe jr. in het familie-
alleen maar toenemen, waardoor verschillende optima-
bedrijf. Een weloverwogen beslissing. “Als het je bij een
lisaties mogelijk zijn. Dat geldt ook voor maatschappelijk
werkgever niet bevalt, ga je weg. Wanneer het gaat om
verantwoord ondernemen. Tijden veranderen en daar
de stap richting een familiebedrijf is dat anders. Het is
gaan we graag in mee.”
een keuze voor het leven. Een keuze die ik zie als een geweldige kans.”
Hans Willen Naarding
“Ik heb nog nooit mee gemaakt dat we v erlies hebben gedraaid”
Met hart en ziel
zitten. De deur van mijn kamer staat altijd open. Ik wil voor iedereen bereikbaar zijn. De korte lijnen
Nooit verlies gedraaid Noemenswaardig is dat Naarding nog nooit een jaar heeft meegemaakt dat Trebbe verlies draaide. “We doen geen gekke dingen, maar nemen bewust ingecalculeerde risico’s. Natuurlijk gaat er wel eens iets mis. Dan neem je een werk aan en denk je achteraf ‘was ik die dag maar gaan vissen’. Maar daar staat dan gelukkig wel een flink aantal succesvolle projecten tegenover.”
Het stralende gezicht van Hein Trebbe jr. verraadt dat het Wat Hein Trebbe jr. is opgevallen in zijn eerste halfjaar
‘Trebbe-virus’ ook op hem is overgeslagen. “Ik denk dat
Ruim 25 jaar geleden maakte Hans Willem Naarding de overstap
Vijfde generatie
bij Trebbe is de betrokkenheid van de medewerkers.
we alle drie ons werk met hart en ziel doen of hebben
van het bankwezen naar het bedrijfsleven. Hij werd directeur van
Dat er een vijfde generatie Trebbe tot het bedrijf is
“Het gevoel dat we het met elkaar doen, dat is heel sterk.
gedaan. De bouw is een mooi vak. Je maakt iets waar je
de Trebbe Groep. Veel collega’s van de bank verklaarden hem
toegetreden, vindt Naarding erg mooi. “Daar hebben we
En wat ik persoonlijk erg fijn vind, is de manier waarop ik
later nog een keer langs kunt rijden en even trots opzij
voor gek. “Maar ik dacht: ik ben gek als ik het niet doe”, vertelt
met z’n allen voor gewerkt. Je werkt niet ruim 25 jaar
ben ontvangen. Met open armen.”
kunt kijken. Zeer diverse projecten, de contacten met veel
Naarding. “En ik heb in al die jaren nooit een dag spijt gehad van
voor een bedrijf om vervolgens te zien dat het wordt
verschillende mensen; daar geniet je elke dag weer van.”
mijn keuze voor Trebbe.”
verkocht. Dat had ik ontzettend jammer gevonden.”
Pagina 4 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Pagina 5 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
De Trebbe-woonconcepten:
Van een roestig ding tot een gegalvaniseerd product
ons antwoord op de vraag vanuit de markt
Johan Trebbe is de drijvende kracht achter Trebbe Materieel in Enschede. In 1985 werd hij bedrijfsleider van de materieeldienst, die vervolgens uitgroeide tot een onmisbaar onderdeel van de Trebbe Groep.
Van jongs af aan was Johan Trebbe betrokken bij het familiebedrijf Trebbe. Zijn vader Johan en oom Jan hadden namelijk de leiding. “Het hele gezin werkte mee. Als jongste mocht ik altijd de loonzakjes dichtlikken.” Pascal Lutjenhuis en Marcel Trienen
Opdrachtgevers vragen om goed kopere, efficiënte woningbouwplannen met toekomstwaarde. Kopers en huurders vragen om een woning op maat. Ons antwoord: betaalbare, uitgekiende woonconcepten met volop ruimte voor flexibiliteit.
Op het lijf geschreven
Het project is leidend
Officieel startte Johan Trebbe zijn
In de loop der jaren heeft Johan
carrière bij Trebbe in 1972 als
Trebbe de materieeldienst zien
assistent-uitvoerder bij het her-
veranderen. “Vroeger was het zaak
vormd rusthuis De Eschmarke in
om materialen zo lang mogelijk te
Enschede. De jaren erna vervulde
gebruiken. Een stempel was een
hij de functies van werkvoorberei-
ding dat roestig was. Tegenwoordig
der, uitvoerder en calculator. Een
is het een gegalvaniseerd product
brede basis, die hem uitstekend van
met vingerbeveiliging. Kwaliteit en
pas komt bij de functie die hij nu
veiligheid zijn dus steeds belang
Conceptueel bouwen maakt een einde aan eenmalige
lingen in de markt en innovaties bij leveranciers: we
ruim 25 jaar vervult: bedrijfsleider
rijker geworden. Ook worden de
oplossingen. “Met als resultaat dat de opdrachtgever
houden het continu in de gaten en passen onze
van Trebbe Materieel.
berekeningen steeds nauwkeuriger
vooraf exact weet wat hij krijgt en wat hij daarvoor
concepten erop aan”, vertelt Lutjenhuis. “En Trebbe
Voordelen voor de bewoners zijn het lage aantal opleverpunten en, desgewenst, de vrijheid in individuele keuzes tegen aanvaardbare prijzen.” Voortdurend in ontwikkeling Trebbe heeft twee woonconcepten in huis die dienen als kapstok: Basiswonen en Hoogwonen. De één voor grondgebonden woningen in de rij en twee-onderéén-kap, de ander voor appartementen. “Ontwikke-
om te zorgen voor een optimaal
betaalt”, legt Marcel Trienen, directeur Trebbe Oost
gaat verder dan dat”, vult Trienen aan. “We willen
Een baan die hem op het lijf is
product voor de beste prijs.
& Noord, uit. “Door samen te werken met vaste
sturen op de totale woonlasten, waartoe we ook
geschreven: “Je bent aan het onder-
Stempels staan niet meer standaard
partners, co-makership dus, en de toepassing van
onderhouds- en energiekosten rekenen. Met speciale
nemen, maar staat tegelijkertijd heel
1,25 meter uit elkaar. Er wordt exact
Lean tillen we de efficiëntie naar een nog hoger
financieringsarrangementen krijgen kopers nog
dicht bij de praktijk doordat je met
berekend hoeveel er nodig zijn.”
niveau. Met BIM dragen we bij aan slimme informatie-
meer waar voor hun geld.
alle projecten van Trebbe te maken
Wat al die jaren wel hetzelfde is
uitwisseling tussen de co-makers en betere commu-
hebt. Bovendien komt er een stukje
gebleven, is dat de projecten leidend
nicatie met bewoners.”
elektra om de hoek kijken, waarvoor
zijn. “Projecten worden niet aange-
ik altijd al een voorliefde heb gehad.”
past op het materieel dat we hebben.
Snellere doorlooptijd, minder kosten
We kijken naar het project en zoeken
Het voordeel voor de opdrachtgever? “Duidelijkheid
Meer weten over onze woonconcepten?
vervolgens pas het materieel erbij.”
vooraf, een snellere doorlooptijd, minder enginee-
Neem dan contact op met Pascal Lutjenhuis
ringskosten en lagere vermijdbare kosten”, aldus
via het e-mailadres
[email protected].
Johan Trebbe
Pagina 6 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Contact
conceptenmanager Pascal Lutjenhuis.
Pagina 7 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Waar je struikelt, ligt je grootste schat
Merijn van der Vegt, Rik Wit en Edwin de Graaf
Een project zonder bestek, een uitvoerder die op z’n iPad checkt of de detaillering van een bepaald element klopt en een koper die een virtuele wandeling maakt door zijn nieuwe woonomgeving.
“De bouwtijd verkorten van 24 weken naar 16 weken. Toen ik dat hoorde, schoot ik in de lach”, vertelt uitvoerder Cor Bakker. “We doen zo nu en dan best gekke dingen, maar dit was een onmogelijke opgave.” Toch is het gelukt. De bouwtijd van de 33 Basiswoningen in Oosterhout is met een derde verkort. Dankzij Lean.
Cor Bakker en Gerrit van Wijgerden
Out of the box Er is bewust ingezet op een drastische inkorting van de planning. “Wanneer je voor bijvoorbeeld 22 in plaats van 24 weken zou gaan, suggereer je dat iedereen net iets sneller moet werken. En dat is niet de opzet van Lean. De bedoeling is om
“Het is geen science fiction meer, maar de nabije
werken in hetzelfde model. Dit zorgt voor een
toekomst”, geeft werkvoorbereider/BIM-engineer
optimale afstemming. Wordt er iets gewijzigd?
Het doel van Lean is meer resultaat voor de klant, minder
Rik Wit aan. Een toekomst die wordt gecreëerd
Dan maakt BIM direct inzichtelijk wat hiervan
faalkosten en meer werkplezier. Hoe? Voornamelijk door
door BIM (Bouw Informatie Modellering).
de gevolgen zijn.”
handelingen in het bouwproces die niet direct iets opleveren
Veranderproces heeft tijd nodig
voor de klant terug te brengen tot een minimum.
Lean moet groeien. “We zijn natuurlijk wel een paar keer
BIM is een methode waarbij alle relevante
BIM: de voordelen
informatie van een project wordt opgeslagen,
“BIM geeft een heel realistisch beeld van keuzes
Het lage fruit het eerst plukken
nog: daar ligt je grootste schat. Als er iets fout gaat, is het van
gebruikt en beheerd in een 3D-gebouwmodel.
die worden gemaakt, een bepaalde kleur steen
Begin 2010 werd Gerrit van Wijgerden, directeur van Trebbe
belang de oorzaak te achterhalen. Vind je voor elke oorzaak
‘out of the box’ te denken en het bouwproces dusdanig anders in te richten dat in minder tijd betere resultaten worden behaald.”
gestruikeld, maar dat is niet erg”, vindt Van Wijgerden. “Sterker
bijvoorbeeld. En in Google Street View maken we
West, getriggerd door het fenomeen Lean. Nog in hetzelfde
een goede oplossing, het liefst projectoverstijgend? Dan ben
BIM in eigen huis
inzichtelijk hoe het gebouw in de bestaande om-
jaar werd het voor het eerst door Trebbe toepast. “Je kunt
je goed bezig!”
Trebbe beschikt over drie BIM-engineers.
geving staat. Het belangrijke voordeel is dat de
eerst een stuurgroep vormen, een werkgroep in het leven
“Onze woonconcepten engineren wij met BIM.
kans op bouwfouten beduidend kleiner is. Je ziet
roepen, een visie opstellen en plan van aanpak ontwikkelen.
Het doel is om in de toekomst zowel in het selectie-, voor
Dat is bijzonder, want veel bedrijven besteden
namelijk niet alleen wat er op de grond gebeurt,
Je kunt ook gewoon starten, het lage fruit het eerst plukken
bereidings- als uitvoeringsproces gebruik te maken van Lean.
dit werk uit”, vertelt Wit. Het voordeel van BIM
zoals in 2D, maar ook wat er aan het plafond
en scoren. Wij hebben voor het laatste gekozen.”
Van Wijgerden: “De combinatie met BIM en co-makership
in eigen huis? “We weten exact hoe het BIM-
hangt. Je kunt het bouwproces dus uitermate goed
proces eruit ziet, waardoor we het beter kunnen
voorbereiden waardoor de opdrachtgever precies
Post-its plakken
beheersen. Dit leidt tot een verhoging van het
weet wat hij krijgt. Uiteindelijk leidt dit tot kosten-
Alle onderaannemers van het project in Oosterhout werden
kwaliteitsniveau en een efficiëntere werkwijze.“
besparing en een hoger kwaliteitsniveau. En dat is
uitgenodigd voor een Lean-planningsessie. “Ze kregen de
nou exact wat wij en onze opdrachtgevers willen.”
opdracht hun werkzaamheden gedurende het bouwproces
maakt het nog interessanter. Dat vergt een veranderproces
De plannen van Trebbe liegen er niet om.
op post-its te zetten en de bijbehorende data op de planning
“We willen BIM gedurende het gehele proces
te plakken”, aldus Bakker. “Uiteraard kwamen we niet direct
toepassen: van projectontwikkeling tot en met het onderhoud. Onze partners, onder wie architecten, constructeurs en leveranciers,
Contact Meer weten over BIM? Neem dan contact op met Rik Wit via het e-mailadres
[email protected].
Pagina 8 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
dat tijd nodig heeft, maar de eerste stappen zijn gezet!”
Contact
op die 16 weken uit. Maar door met elkaar in gesprek te
Meer weten over Lean? Neem dan contact op
gaan, lukte het. Wanneer de één zei iets toch een week
met Gerrit van Wijgerden via het e-mailadres
eerder te kunnen oppakken, sloot de andere daar meteen
[email protected].
zijn planning op aan.”
Pagina 9 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Klantgerichtheid is een onderdeel van ons DNA
“Trebbe is een klantgerichte organisatie. Dat zit in ons DNA”, vertelt Hein Stooker, adjunct-directeur Projectontwikkeling bij Trebbe Oost & Noord. “Tevreden kopers staan bij ons voorop. Wij bieden hen dan ook graag de keuzevrijheid die ze nodig hebben bij de totstandkoming van de woning van hun dromen.”
Beide mannen gingen op jonge leeftijd bij Trebbe
Nu pleeg ik zulke telefoontjes gewoon onder werktijd.
ook in grote lijnen weten hoe die eruit ziet en wat de kosten
aan de slag. Ze hebben een passie voor bouwen die
Een andere verandering is de keuzevrijheid die veel
zijn voordat je besluit hem te kopen. En als je hem hebt
verder gaat dan alleen hun werk. Zo bouwden ze al
groter is dan vroeger. Destijds dacht je bij een woning-
gekocht, wil je er niet eindeloos op wachten.”
lebei hun eigen huis. Er is één groot verschil. Hoofd
bouwproject met twee typen al: ‘het moet niet gekker
uitvoerder Jan de Goede startte zijn carrière veertig
worden’. Tegenwoordig is elke woning anders.”
Eind jaren tachtig kwam Trebbe met de Trebbe Trend-woning op de markt. “Ons antwoord op de vraag om niet alleen bij
Kopersbegeleider als procesbeheerder
jaar geleden. Uitvoerder Bert Damink kwam zes jaar
woningen in het duurdere segment, maar ook bij (premie A)
Klantgericht bouwen verlangt zorgvuldigheid en flexibili-
geleden bij Trebbe in dienst. Twee generaties over de
Nauwere samenwerking en prefab
rijenwoningen keuzevrijheid te genereren”, aldus Stooker.
teit van je organisatie. De economische recessie deed daar
veranderingen in hun vak.
Hoewel Damink nog relatief ‘nieuw’ is in het uitvoerings
Het concept sloeg aan. Trebbe deed ruime ervaring op met
nog een schepje bovenop. Kopersbegeleider Wietse Boer:
de Trend-woning en ging zelfs verder dan dat. Een mooi
vak, signaleert ook hij veranderingen.
“Het duurt langer voordat woningen zijn verkocht. Kopers
Het dragen van een helm en werkschoenen, dat was
“Er wordt tegenwoordig veel nauwer samengewerkt met
voorbeeld is het project Homerun in Almere. Medeopdracht-
stromen gedurende het bouwproces in, met ieder hun eigen
veertig jaar geleden nog niet verplicht. Ook waren er veel
onderaannemers. Bovendien wordt steeds vaker met
geverschap op grote schaal: 54 woningen, 84 appartementen
wensen. Aan ons de taak deze wensen te verwezenlijken.
minder regels wanneer het gaat om leuningen, steigers
prefab-producten gewerkt. Dat betekent dat een groot
en 4 commerciële ruimten.
Een hele uitdaging, maar des te meer voldoening geeft het
en valhoogten. Maar er is de afgelopen jaren meer
deel van het bouwproject buiten de bouwplaats wordt
wanneer de koper aan het einde van de rit tevreden is.”
veranderd op de bouw. “Dat ging langzaamaan en daarom
geproduceerd.”
Meedenken na voorlopig ontwerp
heb ik het ook nooit als vervelend ervaren”, blikt Jan de
“We laten kopers graag meedenken in onze plannen”, legt
Goede terug. “Bovendien zijn het alleen maar positieve
Al die jaren gelijk gebleven
veranderingen geweest.”
Veel veranderingen dus met als gevolg: betere veiligheid,
Stooker uit. “Het liefst vanaf het voorlopig ontwerp, omdat we dan een beeld kunnen geven van het plan en de prijs van de woningen. Bovendien is de tijdsduur van het traject dan voor de koper te overzien. Uiteraard zorgen we er wel voor dat er nog ruimte is om wensen van de klant te verwerken. Vergelijk het met de aankoop van een auto. Daarvan wil je
Pagina 10 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Contact Meer weten over klantgericht bouwen? Neem dan contact op met Hein Stooker via het e-mailadres
[email protected].
een efficiëntere en snellere werkwijze en een grotere Mobiele telefoons en keuzevrijheid
klanttevredenheid. “Toch is één ding al die jaren het-
De opkomst van de mobiele telefoons bijvoorbeeld.
zelfde gebleven”, stelt De Goede. “We gebruiken nog
“Voorheen zat ik elke avond een uur aan de telefoon.
altijd stenen en specie. Of dat over honderd jaar nog zo
Onderaannemers waren overdag namelijk niet bereikbaar.
is? Het zou me niet verbazen.”
Pagina 11 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Wij geven onze opdrachtgevers een maatpak
“Het voordeel van de klant? Meer kwaliteit in minder tijd. Een manier van werken die uitstekend bij ons past”
“Co-makership: het staat nog in de kinderschoenen, maar het begin is er. En het heeft potentie, dat weet ik zeker.”
Een team passend bij de opdrachtgever, speciaal
Van het begin af aan aanspreekpunt
samengesteld voor de desbetreffende opdracht.
“Als je een televisie koopt bij iemand, je door iemand
Waarbij de teamleden gedurende het gehele proces
anders wordt geholpen wanneer je hem komt ophalen
Jaspers deed onderzoek naar de benodigde (cultuur)verande-
betrokken blijven. Opgebouwde kennis en ervaring
en je weer een ander treft wanneer je er bijvoorbeeld
ringen in de bouw om co-makership tot een succes te maken.
binnen het project vasthouden en weer toepassen
een stereoset bij wilt kopen; dat is vervelend”, legt
“Wij denken altijd te verschillen van andere industrieën omdat
bij nieuwe projecten; dat is integraal werken ofwel
Gietema uit. “Voor de bouw geldt hetzelfde. Wij zijn
wij buiten werken en niet in een fabriekshal. Tegenwoordig
ketenintegratie. Een manier van (samen)werken
daarom van het begin af aan aanspreekpunt. Dat is niet
wordt echter heel veel binnen geproduceerd. Neem de acht-
waaraan Trebbe op professionele wijze invulling geeft.
alleen prettig voor de opdrachtgever, maar voor alle
tien starterswoningen in Emmeloord. In week 2 hebben we de
partijen die betrokken zijn bij het project.” Een ander
funderingsbalken geplaatst. Drie weken later zat de kap erop.
Jeroen Gietema en Karst Hagedoorn houden zich
belangrijk onderdeel van de werkzaamheden van
Door het gebruik van prefab-elementen was de periode dat
binnen Trebbe bezig met integrale samenwerkings-
Gietema en Hagedoorn is het volgen van nieuwe
we weersafhankelijk waren dus heel kort. En er zijn mogelijk
vormen. Van het begin tot het eind zijn ze betrokken
ontwikkelingen in de bouw. “Wij kijken voortdurend
heden om deze periode nog korter te maken.”
bij projecten die op deze wijze worden ontwikkeld en
om ons heen of het beter, sneller en goedkoper kan.
uitgevoerd. De basis voor total cost of ownership.
Onze opdrachtgevers stellen we hierbij centraal. Levert
Versterken samenwerking door monitoring
een nieuwe ontwikkeling voor hen mogelijk iets op?
Een vraag die zich voordoet bij co-makership binnen de bouw
Dan zoeken we dat onmiddellijk uit.”
is of de marktwerking niet vermindert. “Dat is niet het geval
Contact
wanneer met meerdere co-makers per vakgebied wordt Het maatpak van de kleermaker
samengewerkt. Je kunt vervolgens monitoren of ze markt
Meer weten over ketenintegratie? Neem
De heren vergelijken integraal werken met een
dan contact op met Karst Hagedoorn via het
maatpak. “De klant geeft bij de kleermaker aan wat
e-mailadres
[email protected] of Jeroen
zijn wensen zijn. De kleermaker pakt vervolgens de
doel de samenwerking te versterken. “Aan elk project hang je
Gietema via het e-mailadres
[email protected].
benodigde middelen uit de kast en maakt een pak op
een prestatie-indicator. Je start met een 0-meting en herhaalt
maat. Het voordeel van de klant? Meer kwaliteit in
de meting met vaste regelmaat. Zodoende ontstaat een leer-
minder tijd”, aldus Hagedoorn. “Een manier van
curve en kun je bijvoorbeeld zien of het aantal opleverpunten
werken die uitstekend bij ons past. Wij voeren
en de kosten inderdaad omlaag gaan en de kwaliteit op peil
projecten uit in verschillende typologieën: nieuwbouw
blijft. Is dit niet het geval? Dan kun je daar wat aan doen.”
Karst Hagedoorn en Jeroen Gietema
Mark Jaspers
conform zijn.” Ook projectmatige monitoring is aan te raden. Jaspers heeft een eigen meetmethode ontwikkeld met als
en renovatie, ontwikkeling en uitvoering, woningbouw en utiliteitsbouw. De gewenste typologieën met de
Co-makership: de randvoorwaarden
juiste partners leiden tot een optimaal resultaat.”
Samenwerken is een kernwoord bij co-makership, maar er zijn meer randvoorwaarden. “Zo is het van belang je missie, visie en strategie helder te hebben en georiënteerd te zijn op de lange termijn. Ook de inzet van jongeren is aan te raden. Zij zijn van nature geschikt voor co-makership en hebben vaak een opleiding gehad met veel aandacht voor samenwerking.” Trebbe heeft inmiddels ook praktische ervaring met co-makership. “Het staat nog in de kinderschoenen, maar het begin is Co-makership: in de automobiel- en vliegtuigindustrie is
er. En het heeft potentie, dat weet ik zeker.”
het een bekend begrip. Voor de bouw is het nog vrij nieuw. “Het vraagt een cultuurverandering, maar levert veel op. Denk aan kostenbesparing, minder opleverpunten, een snel
Contact
lere bouwtijd, uitermate goede afstemming op de wensen van de gebruikers en continue kwaliteit.” Mark Jaspers,
Meer weten over co-makership? Neem contact
werkvoorbereider Trebbe Oost & Noord, is één van de eerste
op met Mark Jaspers via het e-mailadres
drie afstudeerders met een bouwkundige achtergrond aan de
[email protected].
Master of Engineering in Integrated Building Processes van Hogeschool Utrecht. Pagina 12 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Pagina 13 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Trebbe staat met de voeten in de klei DIJKHAM bouw en Trebbe hebben al ruim vijftien jaar een nauwe band. De samenwerking startte bij de toenmalige eigenaar van DIJKHAM bouw: Henk Klok. De aandelen van DIJKHAM bouw zijn gefaseerd overgegaan naar Trebbe. Na het afscheid van Henk Klok in 2001 nam Marcel Huveneers de leiding.
Het Nijkerkse bedrijf is
En andersom geldt hetzelfde.
gespecialiseerd in bedrijfs-
Ook wisselen we wel eens
huisvesting. “Een mooie
personeel uit. Wiebe Klinker
aanvulling op het pakket dat
en Harrie Kwakkel, beide van
Trebbe te bieden heeft.” De
Trebbe, zijn bijvoorbeeld al-
“De klik met Trebbe was er meteen. Ze staan net als wij
beide bedrijven maken dan
lebei al eens hoofduitvoerder
met de voeten in de klei. Trebbe is voor ons een klankbord.
ook regelmatig gebruik van
geweest bij een groot project
En dat niet alleen. Het is fijn om een grote partij achter je
elkaars diensten. “Als Trebbe
van ons. En de automatisering
te hebben staan. Dat biedt kansen die je anders niet had
hoort over een project dat
bij ons wordt volledig verzorgd
gekregen. Zoals het verwerven van grote opdrachten en de
mogelijk interessant is voor
door Marcel Berghuis, hoofd
aankoop van gronden.”
ons, geven ze dat aan.
Automatisering bij Trebbe.”
Marcel Huveneers
Leo Balster en Carla Bokdam in gesprek met een bewoner
Een heel scherp oog voor de belangen van de bewoners en een zeer strak georganiseerde uit voering. Twee aandachtspunten die de aanpak van Trebbe bepalen bij renovatieprojecten. Project leider Leo Balster en hoofd Kleinbouw Carla Bokdam geven aan dat renoveren een vak apart is. Alleen vakkennis is niet voldoende. Goede communicatieve eigenschappen zijn net zo belangrijk.
Van den Hengel en Trebbe hebben elkaar gevonden
Balster betrekt bewoners het liefst vanaf de planfase
Zo voorkomen we dat de bewoners om de haverklap
bij renovatieprojecten. “Door ze mee te laten denken,
een snipperdag moeten nemen omdat er weer
Bouwbedrijf Van den Hengel is sinds januari 2007 een deelneming
creëer je draagvlak. Dat vergroot de kans van
werklieden over de vloer komen.”
van Trebbe. Daarmee ontstond een hechte en inspirerende samen werking tussen de beide bedrijven. “Wij zochten zekerheid voor de
slagen.” Overlast gedurende de renovatiewerkzaamheden is niet te voorkomen. Onnodige overlast wel.
Meedenken met de opdrachtgever
toekomst en vonden die in Trebbe”, vertelt Van den Hengel-directeur
“Onze medewerkers krijgen strikte werkinstructies
Trebbe denkt niet alleen met de bewoners mee,
Ries Langendorff. “Maar we hebben elkaar de afgelopen jaren op veel
mee. Een boterham eten in een bestaande woning of
maar ook met de opdrachtgever. “Soms worden we
meer vlakken gevonden. Een verrassend goed resultaat waar ik erg
een radio meenemen, is bijvoorbeeld verboden.”
gevraagd werkzaamheden te verrichten die onnodige
blij mee ben.”
Bokdam vult aan: “En het netjes achterlaten van een
overlast met zich meebrengen, schade in de woning
woning is een vereiste. Alle medewerkers van Trebbe
tot gevolg hebben en daardoor leiden tot extra kosten
Langendorff weet zich de eerste
discipline, waardoor we elkaar
Kleinbouw hebben een stofzuiger in de bus.”
voor de opdrachtgever”, vertelt Balster. “In zulk soort
gesprekken met de directie van
uitermate goed aanvullen.”
gevallen geven we aan hoe het anders kan. Want een
de Trebbe Groep nog goed te
tevreden opdrachtgever en bewoners, dat is ons doel.
Bewoonde woningen vormen rode draad
herinneren. “Wat mij meteen
Trebbe hield Van den Hengel een
Wat de overlast ook beperkt is een strakke planning.
opviel, was het wederzijdse
spiegel voor. “Eén van de gevol-
“De bewoonde woningen vormen hierbij de rode
respect. We werden erg gewaar-
gen is een betere structurering
deerd vanwege ons vakmanschap.
van ons bedrijf. Verder maken we
Wij zijn goed in binnenstedelijke
regelmatig gebruik van elkaars
renovaties en restauraties,
kennis en ervaringen bij concrete
Trebbe is goed in seriematige
projecten. En ik verwacht dat dat
woningbouwprojecten en grote
in de toekomst alleen maar zal
utiliteitswerken. Een heel andere
toenemen.”
draad”, aldus Bokdam. “Van de start- en einddatum van de werkzaamheden in deze woningen wordt niet afgeweken. En metselen, stukadoren, tegels zetten en kitten: dat wordt allemaal door één persoon gedaan.
Pagina 14 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Contact Meer weten over renovatie? Neem dan contact op met Leo Balster via het e-mailadres
[email protected] of met Carla Bokdam via het e-mailadres
[email protected].
Ries Langendorff Pagina 15 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
Morskieft Ontwerpers tav Han Morskieft Vonderweg 36 A 7468 DC Enter
Benno Oosterom en Antje de Groot
“Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; het lijken zulke grote woorden”, begint Antje de Groot, directeur Trebbe Oost & Noord. “Wij hebben het onderwerp daarom zo concreet mogelijk gemaakt.” | Colofon #09Jaargang 6, Mei 2011
Vormgeving
Oplage: 2.000
Morskieft Ontwerpers van Visuele Identiteit, Enter
Kracht is het relatiemagazine van de Trebbe Groep
Redactieadres Trebbe Groep
Onze stuurgroep MVO organiseerde een aantal workshops
Tekst en eindredactie
Postbus 4
Antje de Groot
7500 AA Enschede
met verschillende generaties om in kaart te brengen wat
Linda Heemstra
Telefoon (053) 485 86 87
onder Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt
Hanneke Janssen
E-mail
[email protected]
verstaan. “Gelukkig bleken wij al veel dingen te doen, maar
Benno Oosterom
Internet www.trebbe.nl
we kunnen nog veel meer realiseren.”
Fotografie
Trebbe is een dienstverlenende
Martin Hogeboom, Epe
bouwer. De kracht en ervaring van een eeuw bouwhistorie
Hoe Trebbe tegen MVO aankijkt Volgens Benno Oosterom, directeur Trebbe West, liggen er veel kansen op het gebied van MVO. “Zeker in ons vakgebied.
Drukwerk
gebruiken wij als fundament voor
Drukkerij te Sligte, Enschede
een toekomst waarin mensen,
Wij vinden het belangrijk bij ons denken, spreken en handelen
materialen en hun omgeving
rekening te houden met de kernwaarden van het leven. Mens
Concept
in balans zijn. Dat noemen wij
en aarde zijn immers niet resistent en onuitputtelijk. Wij zijn,
Buro Blink, Enschede
bouwen met perspectief!
met de instrumenten en procestechnieken van de huidige tijd, in staat hier positieve invloed op uit te oefenen.” Om zichzelf en anderen te triggeren, heeft Trebbe de volgende visie geformuleerd: Wij hebben de mogelijkheden en ook de
Samen de toekomst verkennen? Wij nodigen u uit!
moed! Wij hebben de technologie en ook de visie! Met elkaar
Trebbe bestaat 100 jaar. Dit jubileum willen wij
stellen wij de erfenis veilig van hen die na ons komen.
aangrijpen om met onze relaties in gesprek te gaan: om kennis te delen, om van elkaar te
De praktijk
leren en om vervolgens samen de toekomst te
De doelstellingen voor het komende jaar zijn geformuleerd in
verkennen. De website www.trebbe100jaar.nl
het Trebbe-duurzaamheidsverslag. Ook de praktische voor-
geeft hiertoe een aanzet. Een website waarop wij
beelden zijn er. Denk aan het project dak- en thuislozenopvang
kennis met u willen delen en vermenigvuldigen.
De Herberg in Zwolle, waarbij restmaterialen de basis vormden.
We zijn benieuwd naar uw reactie!
En de twaalf passiefwoningen in Apeldoorn, één van de eerste sociale en seriematige passiefhuis-projecten in Nederland. Pagina 16 | Jubileumuitgave kracht, mei 2011
