ONDERNEMEND NETWERKEN - NR.02 - APRIL 2015
DUURZAAMHEID & INNOVATIE
E-Laad
+ social return ‘Om de zorg te verandere moet je weerstanden overwinnen’
Ivo Buchholz
INCLUSIEF
GRATIS
LIFE BUSINESS SPECIAL
EDWIN POSTMA
PRIJS €5,95
Bouwbedrijf Akor stabiel in goede en slechte tijden
ADVERTORIAL
DURA VERMEER BOUW HENGELO:
STEEDS EEN NIVEAU HOGER “Ik werk nu zo’n dertig jaar bij Dura Vermeer. In die drie decennia
ZELFSTURENDE TEAMS
hebben we heel wat meegemaakt, stilstaan is er nooit bij geweest.
De projecten waaraan Dura Vermeer
We hebben als bouwbedrijf gouden tijden zien afwisselen met
werkt, waren ingewikkeld, maar steeds
moeilijke periodes. Dat bijvoorbeeld de laatste vijf jaren niet de eenvoudigste waren, hoef ik niet uit te leggen. Maar ik ervaar deze tijd ook als de mooiste, want de omwentelingen in de economie hebben ons ertoe genoodzaakt het bedrijf naar een hoger niveau
meer vindt de transitie plaats naar complexe vraagstukken. Pluimers: “Wij zijn nu vergevorderd in de fase dat onze organisatie de uitvoering van complexe vraagstukken beheerst. Dit was alleen
te tillen. En ik denk dat we daar aardig in slagen.” Aldus directeur
mogelijk door veel minder hiërarchisch
Henk Pluimers.
te denken en te handelen. Integendeel zelfs, de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers is leidend. Wij benade-
Het is niet voor niets dus dat het
gebaseerd op de nieuwe innovatieve
ren de complexe vraagstukken nu vanuit
seminar op 21 april in het Rabotheater
technologieën en de snelheid waarmee
teams van verschillende professionals,
in Hengelo, de derde in een reeks die
deze tot stand komen, “een fase waarin
die allen hun eigen verantwoordelijkheid
in 2011 begon, de titel ‘Up to a higher
we nu volop in zitten,” zegt Pluimers.
moeten dragen en hun kennis en erva-
level’ heeft meegekregen. Het eerste
“Deze ontwikkelingen vereisen een hoog
ring bij elkaar moeten brengen om ge-
seminar ging over zorg- en ketensamen-
niveau van aanpassingen en samenwer-
zamenlijk de best denkbare oplossingen
werking en in 2013 was het thema
kingen, zowel vanuit de marktvraag be-
voor onze klanten te creëren. Eén beste
‘Nederland in transitie’. “Wie weet kiezen
zien als binnen onze bedrijfsprocessen.
oplossing door één persoon bestaat niet
we vanaf nu steeds voor hetzelfde
De klantvraag verandert, wordt steeds
meer. De leiding faciliteert daarbij, maar
thema, want steeds een hoger niveau
complexer, bijvoorbeeld op het gebied
ook niet meer dan dat.”
bereiken moet een blijvende ambitie
van design, construct en onderhoud,
zijn.”
en ze vereist andere inzichten, nieuwe
MEDEWERKERS UITDAGEN
kennis, een andere manier van denken.”
Deze organisatorische omwenteling
Aanpassingen en samenwerkingen
De jonge afdeling Klant & Markt spreekt
vergt nogal wat van de werknemers,
Het thema ‘Up to a higher level’ is
in dit verband boekdelen.
mag je verwachten. Pluimers: “Wij moe-
WAAROM 160 JAAR ERVARING TELT
ten inderdaad een toenemend beroep
manier van werken vereisen, zij zijn ook
Het BIM vormt de kern van alle activiteiten
doen op werknemers om zich aan de
veel minder behept met het principe dat
en besluiten in de volledige levenscyclus
veranderende organisatie en de nieuwe
een hiërarchische structuur in een bedrijf
van het bouwwerk. In het BIM kunnen
manieren van samenwerken aan te pas-
logisch is. Om iets te bereiken, hoef je
partijen onderling informatie uitwisselen
sen. Persoonlijk wil ik hier met name mijn
niet meer hoog in de organisatie te staan.
via open standaarden. Gegevens zijn na
steentje aan bijdragen door veel te praten
Ze beseffen dat je de juiste verbindingen
één keer invoeren beschikbaar voor alle
en duidelijk te maken dat de toename van
moet leggen. De jonge generatie is bij wij-
betrokkenen in de keten van ontwer-
verantwoordelijkheden positief is voor
ze van spreken geboren met verbindingen
pen, bouwen en beheren. Zo kunnen
het bedrijf maar ook voor de eigen ont-
door alle lagen heen door alle ontwikkelin-
afstemmingsfouten worden voorkomen
wikkeling. In veel gevallen lukt dat ook en
gen zoals op het gebied van telefonie en
en kan meer waarde worden gecreëerd.
gaan ze mee op weg naar het niveau dat
internet. Hun focus ligt veel meer op het
Pluimers: “Ik geloof heilig in het BIM. Het
we willen bereiken. Ze zien de uitdaging
leggen van verbanden en het toevoegen
is het geraamte waarin iedereen kan wer-
en dat motiveert, dat haalt creativiteit
van waarde voor mensen. Ze zijn ook
ken, vooropgesteld dat iedereen deze ma-
en kennis naar boven die eerder latent
minder money driven en status gevoelig.
terie ook echt wil beheersen. Een mooie
aanwezig was.”
Voor hen is er meer in het leven, zoals
volgende uitdaging…”
vrije tijd en het milieu. Daarom passen WERKNEMER 2.0
deze jongeren zich vaak moeiteloos aan
De aanpassingen die nodig zijn in de
aan de wijze waarop wij de organisatie nu
bedrijfsprocessen om de complexe
inrichten.”
vraagstukken vanuit de markt het hoofd te bieden, vergen niet louter een beroep
BOUW INFORMATIE MODEL
op de medewerkers om hierin mee te
Schoolverlaters kunnen in het algemeen
groeien. “De jonge generatie mensen die
goed uit de voeten met BIM, het Bouw
DURA VERMEER BOUW HENGELO
hun opleiding net hebben afgerond of
Informatie Model. Dat is een digitale
Bosmaatweg 60, 7556 PJ Hengelo
gaan afronden, staan totaal anders in het
representatie van functionele en fysieke
T 074 - 255 02 55
leven. Niet alleen zien zij in dat de inno-
karakteristieken van een bouwwerk met
E
[email protected]
vatieve technologieën een veranderende
als resultaat sneller en foutloos werken.
W www.duravermeerbouwhengelo.nl
Volg ons op:
- INHOUD
34. ‘OM TE VERANDEREN IN DE ZORG MOET JE WEERSTANDEN OVERWINNEN’
Inhoud
Het kan anders, beter en goedkoper in de zorg. Dat vindt Ivo Buchholz, orthopedisch chirurg en directeur van OCON, het Orthopedisch Centrum Oost Nederland. Steeds meer patiënten onder wie professionele sporters, vinden de weg naar deze vorm van zorg, die de uitstraling heeft van een privékliniek, maar verzekerde zorg levert binnen de muren van het ziekenhuis.
TWENTEVISIE: 08.ANNERIE BEMTHUIS 12.E-LAAD 16.SOCIAL RETURN 20.PEC ZWOLLE & GO AHEAD EAGLES 34.OCON 36.SAXION 40.BOUWBEDRIJF AKOR COLUMNS: 25.KIENHUIS 35.YARDEN RUBRIEKEN: 06.COMMENTAAR JAN MEDENDORP 22.VIT 26.MEMPHIS 32.ONROEREND GOED TRANSACTIES 42.TE GAST BIJ 47.PERSONEELSTRANSACTIES 48.IKTELGIDS
COLOFON TWENTEVISIE Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat 5 maal per jaar verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. Uitgever Twentevisie b.v., M.H. Tromplaan 55, Enschede, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 088 - 550 40 00, E-mail:
[email protected] Website: twentevisie.nl. Bladmanager+Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Eric Brinkhorst (fotografie) Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 088 - 550 40 01, E-mail:
[email protected] Vormgeving VestaMedia, vestamedia.nl Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv
4
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
INHOUD -
61. ARNÉ DRAAGT HET STOKJE OVER Na acht enerverende jaren vertrekt Arné Bagerman uit het centrum van netwerkland Twente. Hij wist als directeur van de Industriële Kring Twente niet alleen zijn IKT in een modern jasje te steken, maar zorgde ook voor een versterking van de samenwerking tussen de regionale ondernemersorganisaties én met de overheden. Bagerman heeft het stokje overgedragen aan Annerie Bemthuis-Langezaal die tot voor kort in de directie zat van Aannemersbedrijf Haafkes.
IKT: 52.ALFONS WISPELS 54.HUUB RAKHORST 56.LUNCH IKT-ENSCHEDE 61.AFSCHEID ARNÉ 62.ONTBIJTBIJEENKOMST ALMELO 65.RICO PRONK COLUMNS: 51.JAAP SPOORENBERG RUBRIEKEN: 59.IKT COLLEGE 66.SCOPE
COLOFON IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, E-mail:
[email protected], Website: www.ikt.nl
HOE WERKT LAYER BY LULOF: Stap 1 Download de gratis Layar-app voor Android of iPhone.
Stap 2 Open Layar, scan de pagina en druk op ‘tap to view’.
Stap 3 Houd de telefoon boven de pagina en ervaar een interactive print!
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
5
- COMMENTAAR
De era van de vrouwen In deze dikke gecombineerde uitgave van Twente en Life&Business staan opvallend veel verhalen en interviews met en over vrouwen.
Jan Medendorp Hoofdredacteur
Het verbaast me, maar ook weer niet. Eigenlijk snak ik er naar. Ik ben met die mannetjes in pakken die altijd zo dik doen eigenlijk wel klaar. Want waar waren zij toen wij hen in de afgelopen jaren nodig hadden? De crisis heeft mijn waardering voor veel managers verder doen afnemen. Een hoop geblaat, weinig wol. Ik ben blij met Angelica, Lidy en Jolanda bij Twentevisie die dit prachtblad draaiende houden, ik ben erg onder de indruk van Sandra Schouten die in deze uitgave vertelt over IKEA. IKEA was toch dat bedrijf waar journalisten gekielhaald werden als ze één stap over de drempel zetten? Ank Bijleveld is de Commissaris van de Koning in Overijsel, klein van stuk, maar oneindig veel kennis en klasse, bewijst ze nu, bewees ze als burgemeester, kamerlid en als staatssecretaris. Verhalen met dank aan Inga en Feya…
“De macht komt veel meer bij vrouwen te liggen. Wen er maar aan!”
Ik baalde echt toen ik hoorde dat Arné Bagerman vertrekt bij de Industriële Kring Twente waarmee wij een samenwerkingsverband hebben. Bagerman is eerlijk, en dan ben je tegenwoordig al een heel end… Maar ik was hem al bijna vergeten toen ik hoorde dat Annerie Bemthuis hem opvolgt. Ook een dame die zich de kaas niet van het brood laat eten en aan wie de IKT veel plezier zal beleven. Want de crisis lijkt langzaam maar zeker overwonnen, maar wij pakken niet de draad weer op alsof het oktober 2008 is. Er is in de crisisjaren heel veel veranderd, er zal nog veel gaan veranderen, in de financiële sector, in de bouw, in de media, maar ook in de belangenbehartiging. En weet je wat ook zal veranderen? De macht komt veel meer bij vrouwen te liggen. Wen er maar aan!
> REAGEREN k an via twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteur:
[email protected]
ADVERTENTIES
We grow trade Join our Business Club! TM
+31 (0)74 2915604
6
[email protected]
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
www.wtctwente.nl
ADVERTORIAL
- ANNERIE BEMTHUIS
De hoge gunfactor van Annerie Bemthuis Ze kan er niets aan doen. Het ligt aan de rest, maar het is een opvallende verschijning in een wereld die wordt gedomineerd door mannen, de zakenwereld. Een vrouw aan het hoofd van een van de belangrijkste en machtigste netwerkorganisaties voor ondernemers in Twente, de IKT, Annerie Bemthuis-Langezaal (53). Zij is de nieuwe directeur van de Industriële Kring Twente.
mannenwereld. En wat van groot belang is: ze heeft een heel grote gunfactor…” Topvrouwen zijn dun gezaaid. Maar plannen van het kabinet om een soort register te maken of een quotum in te stellen, stuiten bij haar op weerstand. “Vrouwen zijn over het algemeen bescheidener dan mannen. Als mannen gekozen worden omdat ze
TEKST | JAN MEDENDORP
FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
man zijn, dan kan ik wel boos worden, ja. Diversiteit in een bedrijf in alle lagen maakt
Ze komt uit een ondernemersgezin. Toen ze
ma overgehouden: “Het was een drama, er
twee jaar was, zetten haar ouders Infra- en
waren mensen bij van wie we wisten dat die
Milieubedrijf Langezaal (in Haaksbergen) op,
nooit meer een andere baan zouden vinden.
IKT
met dien verstande, “het was in de eerste
Die mensen waren radeloos.”
De voorganger van Bemthuis-Langezaal
jaren een grondverzetbedrijf. Het kantoor
Later in het gesprek blijkt hoe groot de
(Arné Bagerman) is vooral druk geweest om
was keuken en andersom. En iedereen
impact was van het faillissement van Boll &
meer jongere ondernemers en vooral ook
werkte mee.” Haar oudere broer heeft het
Scharp als we praten over de grote werk-
vrouwen te enthousiasmeren. Is dat gelukt?
bedrijf voortgezet. Hoewel haar ouders
loosheid in Enschede. “Die werkloosheid is
“We zitten nu op negenhonderd leden. Dat
graag hadden gezien dat Annerie ook in het
verschrikkelijk en als je in een situatie bent
is zeker niet slecht.” Bemthuis-Langezaal
bedrijf was gebleven, had ze een gevoel van
dat je niet meer weet hoe je de boel rond
denkt niet dat ze de laatste IKT-directeur zal
‘I want to break free’, vrij naar een nummer
moet krijgen….” Ze ziet de oude tijden ook
zijn. “Ik draai het licht niet uit. We worden
van Queen, een band die zij in haar jeugd
niet meer terugkeren. “Wat wordt er nou
serieus genomen. We worden steeds
live heeft zien spelen. “Alles bij ons stond
gebouwd in Twente, in Overijssel? Er zijn
meer benaderd door bijvoorbeeld Saxion
in het teken van het bedrijf. Mijn vader had
gelukkig her en der wel wat initiatieven…” Ze
en de Universiteit om mee te denken over
enorm veel inzicht en visie, mijn moeder
is voorzitter van het Stichtingsbestuur van
stageplekken voor studenten.” Er zijn veel
was de drijvende kracht en zorgde ook voor
het Architectuurcentrum Twente. “Daar hoor
belangen- en gezelligheidsclubjes, Twente
het gezin. Ik heb het dus altijd normaal
ik dat het gros het niet heel druk heeft. Het
staat er landelijk zelfs om bekend. “De IKT
gevonden dat een vrouw ook werkt. Later
zal nog wel een tijd duren, maar zoals het
probeert de economie binnen Twente te
werkte mijn schoonzusje ook in het bedrijf,
was, wordt het nooit meer. Maar een beetje
versterken en dat doen we door te verbin-
maar ik ambieerde dat niet.”
een normale arbeidscultuur, dat zou wel
den. Bedrijven die van elkaar niet weten
heel erg fijn zijn…”
waar ze mee bezig zijn, maar wellicht wel
Werkloosheid
8
de kwaliteit.”
elkaar zouden kunnen versterken. De IKT
Saillant detail is dat ze later wel weer in de
Gunfactor
is geen belangenorganisatie, we zijn een
bouw terecht kwam. “Ik begon bij meubel-
Bemthuis-Langezaal kwam zelf uiteindelijk
netwerkorganisatie, maar wij willen onze
fabriek Boll & Scharp in Haaksbergen. Ik zat
terecht bij Dura Vermeer, ter ondersteuning
deelnemers ook wat bieden. Ik noem de
daar op kantoor ter ondersteuning van de
van de raad van Bestuur, en bij Haafkes
leden ook vaak klanten, want ik kom uit een
directie, maar het bedrijf was dermate klein
werd ze adjunct-directeur. Dat verbaasde
commercieel bedrijf. We bieden tegenwoor-
dat ik alle voorkomende werkzaamheden
Herman Spenkelink niet, de man met wie zij
dig IKT-lezingen, IKT-cafés, IKT-colleges.
heb gedaan. De producten werden in de
bij Dura Vermeer samenwerkte en bij de IKT
Onze leden moeten aan het einde van het
fabriek gemaakt en vervolgens verkocht in
liet weten dat Bemthuis-Langezaal wel wat
jaar wel het idee hebben: ‘ik heb hier iets aan
Duitsland, Oostenrijk en België, dus op die
kan. “Ze kan heel goed luisteren; mensen
gehad’. En dat kan zijn kennis, kennissen, an-
manier had ik veel internationale contacten.”
onderling en met instellingen verbinden. Ze
dere ideeën of inzichten. Of wellicht nieuwe
Het bedrijf ging failliet en daaraan heeft
zegt wat ze vindt, maar onderbouwt dat wel.
energie opgedaan. In die zin vind ik dat IKT
Bemthuis-Langezaal nog wel een klein trau-
Ze kan zich goed staande houden in een
anders is dan de meeste businessclubs.”
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
ANNERIE BEMTHUIS -
Annerie Bemthuis nieuwe directeur van de Industriële Kring Twente
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
9
Concepting
Corporate identity
Graphic design
Drukwerk
Web design
Uitgeveri j
DOELTREFFENDE MEDIA
M.H. Tromplaan 55 • 7513 AB Enschede • T: 088 01 24 850 •
[email protected]
WWW.VESTAMEDIA.NL
VM_Adv_230x297+3mm_V2.indd 1
www.twence.nl 09-12-13 16:58
Als je echt iets moois wilt Grootste van Europa
Alles op voorraad
Bezorgen binnen 3 dagen
Laagste prijsgarantie
Amersfoort Noord (A1) | Almelo Zuid (A35) | www.keessmit.nl
DUURZAAMHEID & INNOVATIE -
Duurzaamheid & innovatie In deze editie van Twentevisie besteden we aandacht aan Duurzaam Ondernemen. Aan het woord komt Fleur Spijkers, die namens het RIBW Oost-Nederland stelt dat ondernemers hun angst voor het onbekende overboord moeten gooien of opzij moeten zetten en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans moeten geven. Daarnaast constateert directeur Onoph Caron van de Stichting E-laad dat de verschillende marktpartijen er nog niet in slagen een winstmodel te vinden waarmee een dekkend netwerk van laadpalen voor elektrisch aangedreven auto’s kan worden gerealiseerd. Daarmee dreigen de ambities met betrekking tot het terugdringen van de CO2-uitstoot in het gedrang te komen.
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
11
- E-LAAD
Uitbreiding van netwerk laadpalen stokt doordat marktpartijen er nog geen brood in zien Elektrisch aangedreven auto’s veroveren Nederland en verdringen steeds sneller de benzine en diesel verstokende modellen. Het tempo waarmee de auto’s op kenteken worden gezet, kan maar amper worden bijgebeend door de aanleg van infrastructuur, want waar de automobilist kennelijk allang klaar is voor het elektrisch rijden, zijn het vooral de lokale overheden die twijfelen; moeten we zelf de schop ter hand nemen, of laten we het aan de markt over? De marktpartijen lijken vooralsnog niet erg happig, omdat er nu nog nauwelijks geld valt te verdienen aan een openbaar netwerk van laadpalen.
maar het is niet allemaal goud wat er blinkt. De accu’s in die auto’s moeten namelijk dagelijks worden opgeladen. Steeds meer bezitters van een elektrisch aangedreven auto hebben een oplaadmogelijkheid bij hun huis, maar onderweg of aangekomen in Amsterdam is de batterij weer leeg. Dan ben je aangewezen op een openbare laadpaal van één van de marktaanbieders als EV-Box, Nuon, Essent of Cofely. En juist daar zit de crux, want die openbare laadpalen zijn nog
TEKST | MARIO VAN SANTEN
FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
redelijk dun gezaaid. Op dit moment ligt dat aantal rond de vijfduizend in heel Nederland,
12
Wie vijf jaar geleden een Toyota Prius reed,
miljoen auto’s rijden die elektrisch worden
waarvan een dikke tweehonderd in Twente.
werd voor gek versleten en uitgelachen.
aangedreven. Dat lijkt ambitieus, maar op
Dat nog niet op elke hoek van de straat zo’n
Maar wie over tien jaar nog steeds niet
dit moment rijden er al bijna 50-duizend
laadpaal te vinden is, zit hem met name in
elektrisch rijdt, is dan de schlemiel. Het kan
(semi-)elektrisch aangedreven auto’s rond,
het feit dat er nog geen cent verdiend kan
snel gaan in een wereld waar de overheid
terwijl het doel 15 a 20-duizend was. En ge-
worden aan die oplaadpalen.
met belastingmaatregelen die vooral de
zien de snelheid waarmee nu ook de grote
leasende automobilist in de richting van
automerken hun modellen klaarstomen
Typerend
een schonere auto duwt. Het Rijk heeft
voor de Nederlandse markt, is die doelstel-
Enschede bijvoorbeeld wil er graag
een duidelijke doelstelling geformuleerd: in
ling ineens helemaal niet zo vreemd. Best
twintig laadpalen bij en krijgt hiervoor ook
2025 moeten er in Nederland minimaal één
aardig natuurlijk als je die cijfers zo bekijkt,
financiële steun van de provincie. Toch wil
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
E-LAAD -
het niet zelf de laadpalen aanleggen
iets bieden. Net als de gemiddeld zestig
en beheren, maar wordt gezocht naar
procent van alle inwoners die geen eigen
een geschikte marktpartij. “De situatie
oprit of garage heeft en dus ook niet
in Enschede is typerend voor heel
zomaar een oplaadpunt kan realiseren.
Nederland,” zegt directeur Onoph Caron
Voor hen zul je als gemeente ook iets
van de ElaadNL. “Overheden willen best
moeten doen, want als je die initiatieven
meewerken aan de aanleg van een net-
niet ondersteunt, gebeurt er ook niets.”
werk, maar hebben geen zin de risico’s van beheer en exploitatie dragen, omdat
Gemakzuchtig
de kosten voor aanleg ervan pas over een
Omdat het de bedoeling is dat de markt
langere periode worden terugverdiend.
de aanleg van laadpalen overneemt, is
De gemeenten geven daarom alleen
de stichting E-laad vorig jaar gesplitst
de vergunning af en de markt moet het
in ELaadNL en EVnetNL. De laatste is
verder maar uitzoeken.”
nu de beheerder van de drieduizend
Caron is als directeur van ELaadNL al ja-
laadpalen die door de stichting E-Laad
ren de aanjager van het elektrisch rijden.
zijn neergezet en gaat proberen namens
In de jaren dat zijn club nog de stichting
de netwerkbeheerders nog iets van de
men. De mens is gemakzuchtig. Dat weten
E-laad was - opgericht en gefinancierd
kosten terug te verdienen. ELaadNL is
we. Die komt na een dag werken thuis en
door de netwerkbeheerders in Nederland
nu het kennis- en innovatiecentrum, van
drukt meteen de stekker in zijn auto, want de
– was er maar één doel; zoveel mogelijk
waaruit wordt onderzocht hoe alle appa-
volgende ochtend moet de batterij vol zijn.
laadpalen veilig aansluiten op het elektri-
ratuur nog slimmer kan worden. “Als we
Wat wij nu willen bereiken is dat de installatie
citeitsnetwerk. Van de vijfduizend open-
er vanuit gaan dat het aantal elektrisch
zelf bepaalt wat het meest gunstige moment
bare palen die er in Nederland staan, zijn
aangedreven auto’s de komende jaren
is om aan te springen. Zowel qua tijdstip
er zo’n drieduizend door ELaadNL gerea-
nog veel verder zal stijgen, moet je ook
als qua kosten. Dat ontlast niet alleen het
liseerd. Een mooie prestatie, maar nu de
bekijken hoe je al deze auto’s zo efficiënt
netwerk, maar ook de portemonnee van de
markt het verder moet gaan trekken, is
mogelijk kunt opladen. De meeste auto’s
automobilist.”
de uitrol van het netwerk met een schok
hebben ongeveer zeven à acht uur nodig
Dat dit soort onderzoek en ontwikkeling
tot stilstand gekomen. “Wij zijn gestopt
voor een volle batterij. Maar als iedereen
noodzakelijk is, blijkt volgens Caron uit de
met de uitbreiding van het netwerk en
’s middags op hetzelfde moment thuis-
prognoses en doelstellingen die zowel door
sindsdien is er maar weinig gebeurd. Ik
komt en zijn auto op het net aansluit,
de netwerkbeheerders als door de overheid
denk dan ook dat gemeentebestuur-
moet je er rekening mee houden dat
worden gehanteerd. “In 2025 rijden er
ders meer zouden moeten doen voor
we elektriciteit tekort gaan komen en
volgens ons zeker een miljoen elektrisch
hun publieke domein. Ze moeten zich
bij iedereen de stroom eruit vliegt. We
aangedreven auto’s rond. Maar voor het zover
realiseren dat met de komst van meer
willen piekbelasting voorkomen door de
is, moet er nog veel veranderen….zowel in het
elektrische auto’s de stad schoner wordt.
installaties te leren dat ze niet allemaal
hoofd van de mensen als in de regelgeving.
Dat is ook hun publieke taak. Daarnaast
gelijktijdig moeten aanspringen. De
Wie de kar trekt maakt niet zoveel uit. Dat we
wil je natuurlijk je elektrisch rijdende gas-
techniek is er al wel klaar voor, maar we
met ons allen elektrisch gaan rijden, zie ik als
ten kunnen ontvangen, dus moet je hen
moeten nog wel alles op elkaar afstem-
een gegeven.”
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
13
ADVERTORIAL
SLIGRO ENSCHEDE SPEELT IN OP BELEVING VAN DE KLANT:
“WIJ WILLEN FANS CREËREN DOOR TE HELPEN.” De Sligro-vestiging in Enschede is volledig vernieuwd. Een compleet nieuwe uitstraling, gepassioneerde specialisten en versafdelingen om je vingers bij af te likken vormen de basis voor de nieuwe Sligro. De groothandel in food en non-food gaat zich sterk richten op versproducten. In de nieuwe groothandelsformule kan de klant zien, ruiken en voelen dat alle producten vers van het mes of het land komen.
14
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
“Onze vaste verspartners krijgen in onze vestiging een eigen verkooppunt,” zegt Hugo de Leeuw. Hij zwaait de scepter over de Enschedese vestiging en is zeer te spreken over de nieuwe formule. “De uitstraling van de hele vestiging is geweldig. Er is op alle fronten enorm veel sfeer toegevoegd. Overal spat de kwaliteit er vanaf. Daarnaast hebben we op alle afdelingen gepassioneerde mensen in dienst, die bevlogen vertellen over hun vak. Of het nu gaat over koffie, zwaardvis, licht gebrande noten of dat ene bijzondere Franse kaasje; bij alles weten zij het goede verhaal te vertellen.”
Hulp bieden
Fijnproever
Dat verhaal wordt straks niet alleen tijdens de vaste openingstijden
In de vernieuwde Sligro-vestiging grijpt geen enkele horeca-onder-
gedeeld met de klanten, maar ook tijdens speciaal georganiseerde
nemer mis. Op de versafdelingen van Ruig Wild & Gevogelte, Smit
workshops en demonstraties. Voor alle ondernemers is er plaats.
Vis, Kaldenberg Vlees of Smeding AGF is het zelfbediening. “Iedere
Dat mag ook wel, want de Enschede vestiging is fors uitgebreid en
chefkok kan zien welk versproduct hij in zijn keuken krijgt,” aldus de
kent nu een totaal vloeroppervlak van 8.000 m2. De Leeuw: “Bij
Leeuw. “Hij kan speciale bestellingen doen, advies vragen en zelf
ons maken de mensen het verschil.
kiezen wat hij zijn gasten wil presenteren. Onze vestigingen in Maastricht, Eindhoven en Gouda zijn al omgebouwd. Wij zijn de
Natuurlijk kun je als klant door de vestiging lopen en je karretje
vierde van in totaal 47 vestigingen. Uit de vernieuwde vestigingen
vullen, maar we willen meer doen. Zo bieden we hulp als een
komen alleen maar positieve geluiden. De horecaondernemers
horecaondernemer met een probleem zit. Dat kan zijn door een
geven aan dat ze graag bij ons zijn, omdat we de beleving bieden
tafel voor hem te dekken als hij een nieuw tafelservies wil, een
die ze zoeken. Als ze dan eenmaal een keuze hebben gemaakt,
wijnproeverij voor hem te organiseren of dat ene speciale ingrediënt
worden ze ook nog eens op hun wenken bediend door onze
te bestellen. We kunnen zelfs helpen bij het samenstellen van een
bezorgservice, die grote bestellingen op het door hun gewenste
complete menukaart. En als hij een nieuwe combinatie van smaken
moment aan de zaak brengt. Zo combineren we het goede dat
wil uitproberen, dan adviseert onze eigen proeftuinkok. Wij doen er
er al was met een nieuwe beleving. Daarmee bedient de nieuwe
alles aan fans te creëren, door hun problemen op te lossen.”
formule iedere fijnproever….”
“Als ondernemer en foodprofessional herkent u direct gastvrijheid, kwaliteit en service. U bent daar immers dagelijks mee bezig. Wij draaien de rollen om en zijn graag uw gastheer!”
GROOTS IN GENIETEN
Sligro Enschede | Ir. Schiffstraat 246 | 7547 RD Enschede | www.sligro.nl
- SOCIAL RETURN
Nog te weinig bedrijven maken serieus werk van ‘ social return”
René Haarsma lasser bij Neco Staalbouw
Ondernemers die zichzelf een maatschappelijk betrokken imago willen aanmeten, presenteren zich steeds meer als bedrijf dat meewerkt aan ‘social return.’ Zij doen iets terug voor de maatschappij en zijn daarom volgens eigen zeggen ‘goed bezig’. Maar is social return het nieuwste containerbegrip of zet het werkelijk zoden aan de dijk? Bij RIBW Groep Overijssel merken ze nog niet zoveel van die maatschappelijke betrokkenheid. Daar merken ze vooral dat veel ondernemers bang zijn voor het onbekende. TEKST | MARIO VAN SANTEN
FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
“Social return-afspraken hebben als doel een bijdrage te
de scooter naar mijn werk, want daar ben ik blij mee. Ik heb leuke
leveren aan het vergroten van de arbeidsparticipatie van
collega’s, die me niet pesten maar goed meehelpen.” Bij Neco krijgt hij
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt,” zo valt te
begeleiding van Huub Botterhuis, de chef werkplaats. “We kunnen René
lezen op de website van de Stichting Social Return. Plat
er goed bij hebben. Hij is op zijn best als je hem duidelijk uitlegt wat de
gezegd komt het er dus op neer dat je iemand met een vlekje
bedoeling is en hem niet al te zeer opjaagt. Het kost een beetje extra tijd
aan een baan helpt. Of dat nu iemand is met bijvoorbeeld
en aandacht, maar als je daar geen moeite mee hebt, heb je aan René
een handicap of een verleden als verslaafde of crimineel. Je
een prima werkkracht. OK, het moeilijke en specialistische werk kan hij
zou verwachten dat ondernemers deze mensen als laatste
niet aan, maar ‘meters maken’ kan hij als de beste. Geef hem een hal
kiezen bij de werving van nieuw personeel. Vanwege de
vol materiaal dat gelast moet worden en hij gaat ervoor.”
laatste recessie zitten de kaartenbakken ook weer overvol
16
met mensen die voldoende gekwalificeerd zijn en ervaring
Achterstand
hebben. Toch is er een kentering zichtbaar, ingegeven door
“Ik zou willen dat er meer ondernemingen als Neco waren,” zegt relatie-
de overheden. Want bij de aanbesteding van werk of goede-
manager Fleur Spijkers van RIBW Oost-Nederland. “Onze mensen zijn
ren wordt sinds 2011 vrijwel altijd een hoofdstuk over social
ook gewoon op zoek naar regelmaat. Ook zij willen graag uitstromen
return opgenomen. Bedrijven die dus een lekkere opdracht of
naar regulier werk en niet aan de kant gezet worden. Kijk maar eens in
order willen scoren, zullen stappen moeten zetten. Daarmee
je eigen omgeving. Daar kent iedereen wel iemand die graag aan de
kun je vraagtekens plaatsen bij het sociale gezicht van die
slag wil, maar bij wie dat niet lukt vanwege een sociale- of psychische
zichzelf op de borst slaande ondernemers, want uiteindelijk
beperking. In Twente hebben we zo’n 800 cliënten, van wie een aantal
draait het ook in die gevallen vaak gewoon om de poen.
ook bij ons werkt. Daar zijn we heel trots op. Vrijwel allemaal kunnen ze
René Haarsma werkt al ruim achttien jaar als lasser bij Neco
wel ‘iets’ betekenen in het reguliere arbeidsproces. Maar om het realisti-
Staalbouw in Neede. Hij woont nu een jaar min of meer
scher te stellen zou het heel mooi zijn als in 2016 tien tot vijftien procent
zelfstandig in Haaksbergen, maar krijgt er begeleiding van
naar regulier werk doorstroomt, want op dit moment is dat helaas nog
de Regionale Instelling voor Begeleid Wonen (RIBW). “Ik heb
minder.” Spijkers is de spil tussen de overheid, het bedrijfsleven en de
PDD-NOS en vind het lastig contact te leggen met vreemden.
cliënten en merkt hoe lastig het is om mensen vanuit een achterstand
Dan schaam ik me voor mijn handicap. Ik rij elke dag met
aan werk te helpen. “Daar valt nog veel winst te halen, want ook de
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
SOCIAL RETURN -
regelgeving maakt het soms moeilijk een goede match
Lef
te vinden. De bemiddeling loopt deels via de gemeente,
Volgens Spijkers van het RIBW zijn ondernemers nog te vaak huiverig om men-
omdat die vanuit de Participatiewet de zogenoemde
sen met een vlekje aan te nemen. “Wellicht is het de angst voor het onbekende.
‘Klimop-banen’ coördineert. Willen we onze cliënten aan
Net als alle andere zorgaanbieders willen wij graag samenwerken met bedrijven.
het werk helpen, dan is er vaak een voortraject nodig
Alleen dan lukt het bedrijven en cliënten zoals die van ons op een succesvolle
waarbij ze onder begeleiding ervaring opdoen met ritme
manier aan elkaar te binden. Dat is belangrijk voor onze mensen, maar zeker
en structuur en om te zien waar iemands mogelijkheden
ook voor de continuïteit die nodig is om in de bedrijven de gevraagde volumes te
en talent liggen.” En tussen de regels door hopen zorgin-
halen. Wij kunnen ondernemers op alle fronten helpen, bijvoorbeeld door ze te
stellingen dat een ondernemer niet alleen iemand met
adviseren of door begeleiding te bieden op de werkvloer, maar bedrijven kunnen
afstand tot de arbeidsmarkt opneemt om de subsidie op
zelf ook iets doen. Door functies op te knippen in taken en goed te kijken naar
te strijken. De bedoeling van de nieuwe Participatiewet is
iemands kwaliteiten. Als ze dat doen, het lef hebben om echt maatschappelijke
namelijk dat mensen uit de hoek worden gehaald waar
betrokkenheid te tonen en bereid zijn een beetje meer begrip en begeleiding
de klappen vallen en met hulp, ondersteuning en subsidie
voor mensen op te brengen, dan kunnen die bedrijven een hele loyale mede-
weer op het juiste spoor worden gezet. Navraag leert
werker krijgen. Zulke ondernemers mogen zich rechtstreeks bij mij melden!”
dat veel instellingen merken dat aan het einde van de subsidiestroom, ook het arbeidsverband wordt beëindigd. Bij Neco Staalbouw staan ze er niet zo in. Daar bieden ze René Haarsma al jarenlang een veilige werkomgeving. “Renée krijgt evenveel salaris als andere lassers en we ontvangen geen stuiver subsidie voor hem, “aldus Botterhuis. “Hij draait mee als ieder ander. Je moet alleen zijn beperkingen kennen en daar op een goede manier mee omgaan. Ook moeten de collega’s op de hoogte zijn van René’s gebruiksaanwijzing, waardoor zijn soms wat felle of grove opmerkingen met een korreltje zout worden genomen. René werkt op zijn nivo heel behoorlijk, maar vergeleken met een andere lasser scoort hij net een voldoende. René blijft bij ons, ook al haalt hij niet de productie die anderen wel halen. Gewoon, omdat we dat achttien jaar geleden nu eenmaal zo hebben afgesproken. Momenteel gaat het ons voor de wind en hebben we meer dan voldoende werk. Of dat zo blijft weet niemand. Ook niet of je ooit van mensen afscheid moet gaat nemen. Als het zo ver komt en we moeten kiezen? Tja, uiteindelijk draait het ook bij ons gewoon om geld.”
Huub Botterhuis van Neco Staalbouw geeft René Haarsma iets meer begeleiding bij zijn werk als lasser.
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
17
Studio MAD is een Film, Animatie & Ontwerp Studio, gespecialiseerd in het maken van filmproducties, 2D/3D animaties, grafisch werk en websites voor uiteenlopende soorten klanten en voor elk soort budget. Het gehele traject voor het maken van producties kan door ons worden uitgevoerd. Van de ontwikkeling van een concept, schrijven van het script, de productie zelf, tot de afwerking en aanleveren van het geheel in de gewenste bestanden. Binnen onze film, animatie en ontwerp projecten zetten we vaak innovatieve presentatiemiddelen in, zoals interactieve film, projection mapping en augmented reality. Aan dit artikel hebben we een speciale website gekoppeld waarin je van alle genoemde technieken een voorbeeld kan bekijken. Ga naar www.studiomad.nl/twentevisie voor het volledige artikel.
Interactieve film Media Innovatie Met Studio MAD willen we graag een voorloper zijn door de innovaties en ontwikkelingen binnen de creatieve sector te volgen en in ons voordeel te benutten. Dit is een ambitieus streven, maar ook een geweldige uitdaging. Er gebeurt genoeg in binnen- en buitenland op het gebied van film, social media, kunst, design, communicatie en marketing. Aan ons de taak om de vertaalslag te maken naar praktische toepassingen voor onze klanten. Op dit moment focussen we ons op interactieve video, projection mapping en augmented reality.
Zoals de naam al doet vermoeden, is een interactieve video gemaakt voor interactie met de kijker. De kijker kan met bepaalde keuzes van invloed zijn op het verloop van de film. Tevens kunnen er gepersonaliseerde momenten in de film worden toegevoegd, door met een Facebook koppeling, foto’s en andere persoonlijke items naar voren te laten komen. Hierdoor houd je met een interactieve video, de aandacht van de kijker langer vast. Voor Twents Bureau voor Toerisme maakten we een tweetal interactieve videocampagnes, ‘Beleef Twente’ en ‘Een Dag in Twente’. De video’s zijn met behulp van een camerahelm volledig vanuit de eerste persoon opgenomen, waardoor de video de kijker direct bij het verhaal betrekt. Tevens komen gepersonaliseerde details van de kijker terug in de film door middel van een koppeling met de Facebook-account van de kijker. Achter de schermen opnames Cogas
Video Mapping Video Mapping, ook wel projection mapping of spatial augmented reality genoemd, is een projectietechniek die wordt gebruikt om beelden te projecteren op een object met onregelmatige oppervlakten. Anders dan bij projectie op een scherm of doek, maakt deze techniek gebruik van speciale software die de onregelmatige oppervlakte in kaart brengt en deze verwerkt in de projectie. Hiermee kun je een statisch object spectaculair tot leven laten komen. Video Mapping kent vele toepassingen, alles is mogelijk. Van gebouwen tot leven laten komen tot productpresentaties. Video Mapping heeft bij Studio MAD een ware evolutie doorgemaakt. We zijn ooit begonnen met een proefopstelling op een paar kartonnen dozen. Na wat testen waren we al snel toe aan de volgende stap. We realiseerden een video mapping-wand in de bioscoop in Almelo, een ware blikvanger en bedoeld voor promotionele doeleinden. Maar het voorlopige hoogtepunt is toch wel de 13 x 2 meter projectiewand die we maakten voor een productpresentatie van Panalytical in het Theaterhotel in Almelo.
Augmented Reality
OPRICHTING
Een goed voorbeeld van AR is de voorkant van het blad dat je nu leest. Middels Layar app is deze namelijk te scannen, waardoor een voorwoordvideo zichtbaar wordt. Maar het kan ook groter en complexer. Een mooie opdracht die we deden in samenwerking met Recognize in opdracht van Artica, is de Energy Experience stand tijdens de European Utility Week in de RAI, Amsterdam.
Studio MAD is in december 2010 opgericht door de samensmelting van de drie creatieve bedrijven van Niels Neeskens, Stef Nitert en Jordie Cress. Niels begon in zijn eentje onder de naam New Images Enterprise en wist in 2010 een grote opdracht voor Cogas binnen te slepen. Voor het grafische werk en animaties hiervoor, zocht hij een samenwerking met Stef en Jordie. De samenwerking beviel en Studio MAD was geboren.
De bezoekers konden middels een tablet, objecten in de stand scannen om zo interactieve content zichtbaar te maken. Studio MAD is verantwoordelijk voor alle videocontent binnen de ARomgeving.
Audiostudio
Het beestje moest natuurlijk een naam hebben, zo werd MAD bedacht, dat staat voor Media Art Design. De naam valt op en dekt meteen de lading van het bedrijf.
- PEC ZWOLLE EN GO AHEAD EAGLES
PEC Zwolle én Go Ahead Eagles rekenen op een veilige toekomst in de eredivisie TEKST | EDDY VAN DER LEY FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
Pieter Nieuwenhuis van het analytische onderzoeksbureau Hypercube stelde onlangs dat ‘de provincie Overijssel te klein is voor vier eredivisieclubs’. Langs de IJssel trekken PEC Zwolle en Go Ahead Eagles te vuur en te zwaard ten strijde tegen die bewering. Ondanks de bescheiden begrotingen (10,5 miljoen voor PEC Zwolle en 6,3 miljoen voor Go Ahead) plannen beide clubs met een langjarig verblijf op het hoogste plateau van de vaderlandse voetballerij.
Op grond van de actuele overlevingsstrijd van Go Ahead Eagles
parallel loopt met een stijging van nieuwe sponsors. We hebben
zou Nieuwenhuis best een punt kunnen hebben, maar aan de
ons vaste contingent van 220 loyale sponsors al kunnen uitbreiden
andere kant: juist die (kleine) clubs hebben de zaakjes financieel
naar 300, maar willen graag een nieuwe slag maken.”
prima op orde, in tegenstelling tot pakweg het gecrashte FC Twente. “Wat Nieuwenhuis beweert, is dan ook de grootst
Armoedzaaiers
mogelijke onzin,” stelt Edwin Lugt, voorzitter van Go Ahead
Go Ahead Eagles noteert dit seizoen een begroting van ruim 6 mil-
Eagles. “De afgelopen twee seizoenen hebben bewezen dat vier
joen euro en gaat uit van een positief resultaat van 100.000 euro.
clubs op het hoogste niveau geen probleem is. Om de simpele
Dankzij de recettes van de bekerwedstrijden tegen Feyenoord en
reden dat we allemaal ons eigen verzorgingsgebied hebben. Het
FC Twente vallen de inkomsten een paar ton hoger uit. Dat klinkt
achterland van Go Ahead Eagles is de stedendriehoek Deven-
best mooi, maar de club uit Deventer behoort niettemin tot de
ter-Apeldoorn-Zutphen. Daaruit moeten we in de toekomst qua
armoedzaaiers van de eredivisie. Dat beseft ook Lugt. “Als je kijkt
sponsoring meer omzet genereren.”
naar het beschikbare spelersbudget, dan zijn we met 2,3 miljoen euro de nummer zestien van de eredivisie. Alleen FC Dordrecht en
20
Het vliegwiel voor de omzetgroei is zonder twijfel de modernise-
Excelsior hebben minder te besteden. Vorig seizoen presteerden
ring van de Adelaarshorst. Go Ahead Eagles hoopt de eerste twee
wij met een dertiende plaats en de kleinste spelersbegroting van
fasen van de vernieuwbouw aan het begin van de voetbaljaargang
de eredivisie verhoudingsgewijs erg goed. Achteraf hadden we
2015/2016 voltooid te hebben. “We blijven het authentieke karakter
beter vijftiende kunnen worden, want het verwachtingspatroon is
van de Adelaarshorst koesteren, maar van sommige verouderde
behoorlijk hoog geworden en de druk groot. De mensen verwach-
facetten word je niet vrolijk, zoals de tribune van de businessclub.
ten dat Go Ahead Eagles zich gemakkelijk handhaaft, maar dat
In de nieuwe situatie bieden we wel het gewenste comfort en
gaat zomaar niet. Zeker niet als je je beste spelers hebt moeten
hopen we dat de hogere capaciteit van het aantal business-seats
afstaan.”
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
PEC ZWOLLE EN GO AHEAD EAGLES -
De volksclub uit Deventer is in de epiloog van de competitie in een verwoed degradatiegevecht verwikkeld, met onder meer Heracles Almelo. Ervan uitgaande dat FC Dordrecht rechtstreeks degradeert, is de kans groot dat Go Ahead Eagles het vege lijf via de play offs moet zien te redden. “Als we daarin slagen, kunnen we in het vernieuwde stadion aan de toekomst gaan werken. Maar ook als we het niet redden, is er geen man overboord. De plannen voor de vernieuwbouw dateren van de periode dat we nog in de Jupiler League speelden, maar nu we eenmaal eredivisionist zijn, willen we dat heel graag blijven.” De verleiding om financiële risico’s te nemen, zoals in Enschede is gebeurd, is er in Deventer niet. “Maar ook al was die er, dan nog zou het niet kunnen. Daar zien de aandeelhouders van de holding, waarin Go Ahead Eagles is ondergebracht, streng op toe. Een gezond beleid is hoofdzaak, we zullen hier nooit gekke dingen doen.” Verdomhoekje Waar Go Ahead Eagles van de KNVB is gepositioneerd in de meest gezonde categorie, daar heeft aartsrivaal PEC Zwolle van de voetbalbond een publiekelijke uitbrander gekregen. De club uit de Overijsselse hoofdstad moet vooralsnog brommen in het verdomhoekje van categorie 1, het glazen huis waarin ook FC Twente is opgesloten. De komende drie seizoenen kijkt de KNVB over de schouders van de Zwollenaren mee naar het inkomsten- en uitgavenpatroon. Die situatie heeft alles te maken met de cijfers over het seizoen 2013/2014. PEC Zwolle sloot het jaar af met een tekort van 300.000 euro, het winnen van de KNVB-beker ten spijt. Weliswaar steeg de omzet naar 9,3 miljoen euro, maar de stijging van de kosten (met 2,1 miljoen euro) deed bij de voetbalbond de alarmbellen afgaan. Voorzitter Adriaan Visser blijft nuchter onder de onheilstijding. “Dat verlies heeft alles te maken met groeipijn.” PEC Zwolle heeft bij de KNVB volgens het protocol een plan van aanpak ingeleverd, dat voorziet in een financiële hersteloperatie. Visser verwacht dat zijn club daarmee op termijn terugkeert in de ‘veilige’ categorie 2, helemaal nu de gemeente Zwolle een garantstelling van maximaal 1,5 miljoen euro heeft toegezegd. Daarmee kan de club bij de banken werkkapitaal verkrijgen. “Het is een stukje erkenning voor de functie die PEC Zwolle in stad en regio vertegenwoordigt. Niet alleen op sportief vlak, maar ook aan het maatschappelijke en sociaal economische front.” “We hebben ooit aan stad en regio beloofd dat we in het seizoen 2017/2018 een duurzame middenmoter in de eredivisie zijn. Dat we na de promotie in 2012 al indruk hebben gemaakt met goed voetbal, het winnen van de beker en nu ook weer een plek in het linkerrijtje, is natuurlijk geweldig, zeker afgezet tegen onze financiële mogelijkheden, maar we moeten de realiteit niet uit het oog verliezen. We willen jaarlijks tussen de achtste en twaalfde plaats eindigen.” In het Zwolse is de uitbouw van het IJssel Delta-stadion, tot een capaciteit van 15.500 toeschouwers, een kardinale schakel. “Op dit moment hebben we een goedgekeurde begroting van 10,5 miljoen euro, het volgend seizoen willen we naar ruim 11 miljoen, maar na de afbouw en de verduurzaming van het stadion, in Adriaan Visser voorzitter PEC Zwolle
2017/2018, moeten we op 15 miljoen euro kunnen zitten.”
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
21
VIT is een samenwerkingsverband van Regio Twente, Oost NV, Kamer van Koophandel, Kennispark Twente, Industriële Kring Twente, VNO-NCW Twente en Werkplein Twente. In VIT-verband worden jaarlijks vier (lunch)bijeenkomsten belegd over thema’s die van belang zijn voor de economische ontwikkeling van Twente.
‘Sociale’ machines praten met Trumpf-directeur Van der Endt.
Tijd voor een fabriek in de achtertuin Nieuwe fabrieken op een industrieterrein? Nee, hoor, ze kunnen zo in de achtertuin. Want dankzij robotisering en automatisering met bijvoorbeeld 3D-printtechniek kan iedereen tegenwoordig overal produceren. Dat maakte UT-professor Fred van Houten 16 maart duidelijk op de VIT-bijeenkomst over Smart Industry. Marc Leeuw van Oost NV nodigde die middag bedrijven uit mee te innoveren. En Trumpf NL-directeur Ger van der Endt deelde praktijksuccessen.
met wagons namelijk al jaren in sneltreinvaart door. Want Trumpf in Hengelo hoort bij een internationaal concern dat aan slimme maakindustrie doet, Smart Industry, met onder meer lasertechniek en elektronica. Sprekende machines De directeur van Trumpf Nederland
TEKST | LOES GROOTERS
FOTOGRAFIE | MARTIJN SLONT
inspireerde de vele aanwezigen onder meer met zijn sociale machines, die zelf in de nabije toekomst vertellen dat ze on-
22
“Nu sturen we nieuwe onderdelen nog op.
idee opperde gastheer Ger van der Endt
derhoud nodig hebben. “De machine belt
Maar misschien moeten we op termijn
op 16 maart. Waar andere bedrijven aar-
daarbij niet naar de klant, maar naar ons.
een 3D-printer beschikbaar stellen aan
zelen of wachten op subsidies om in de
Op dit moment lossen we bijvoorbeeld
onze klanten, zodat zij het onderdeel zelf
robotiserings- en automatiseringstrein te
70 procent van de storingen of problemen
kunnen printen.” Dat vooruitstrevende
stappen, dendert de Trumpf-locomotief
op afstand op.” Hij liet hiermee zien dat
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRILT 2015
Trumpf brengt slimme maakindustrie al jaren in de praktijk. Sinds vorig zomer vanuit dit nieuwe pand in Hengelo.
Smart Industry al ver in het bedrijf doorgedrongen is dankzij de koppeling van machines en ICT. Als volgende fase in de wereldwijde automatisering noemde hij smart factoring. “Maar dat speelt pas als de productie communiceert met de pakketdienst die het product ophaalt. Dat duurt nog wel een jaar of twintig. Nu is er dus tijd om mensen op te leiden, want de nieuwe machines vragen niet om knoppendrukkers, maar om projectmanagers.” Machine heeft mens nodig Maakt die automatisering personeel niet overbodig? Volgens de directeur is de mens hierbij juist heel belangrijk. “Personeel moet bijvoorbeeld kiezen op welke machine ze iets wil maken en programmeert die machine vervolgens. En bij calamiteiten moet de productie verder en kiest de medewerker er bijvoorbeeld voor om die op een andere machine over te zetten.” Hiervoor werkt Van der Endt het liefst met techneuten met een bedrijfskundestudie, want “ze moeten ook snappen wat ze maken”. Kans of miskleun? De voorbeelden van Trumpf zijn weliswaar helder, maar waar zit nu de kern van Smart Industry? Dat schetste UT-professor Fred van Houten aan het begin van deze VIT-bijeenkomst. Hij maakte duidelijk dat dit ‘industrie 4.0’ is, een gevolg van the internet of things, waarbij alle apparaten met elkaar communiceren. De professor belichtte zowel de valkuilen als voorwaarden voor de hieruit volgende slimme maakindustrie. Zoals de veiligheid en vertrouwelijkheid die in de keten nodig zijn om informatie te delen en innovatief processen te integreren. Voor wie twijfelde over meedoen, had hij een belangrijke boodschap: “Zo houden we meer productie en dus meer werkgelegenheid in West-Europa. We moeten namelijk slimmer produceren: zonder fouten, sneller, beter en op maat - zeker nu de lonen in China stevig stijgen.” Van Houten maakte duidelijk: Smart Industry is een blijvertje, een intercity die steeds meer vaart maakt. Trein zoekt passagiers Wie in de Smart-Industrytrein wil stappen, krijgt nu volop ruimte. Dankzij samenwerking met onder meer overheid en onderwijs ontstaan op allerlei
In deze slimme maakindustriesectoren liggen kansen, stelt de Actieagenda Smart Industry Oost-Nederland.
plekken in de regio zogeheten fieldlabs, proeftuinen. Die geven de kans om nieuwe technologie te testen, zonder hoge kosten, zonder dure machines aan te schaffen en zonder veel risico. Van Houten riep ondernemers daarom op aan te haken bij zo’n fieldlab. “Vooral voor kleine bedrijven biedt dit mogelijkheden, want dankzij onder meer 3D-printtechniek kun je nu overal produceren. Hierdoor ontstaan nieuwe bedrijfsvormen en businessmodellen.”
Smart Industry begint met kennis delen: in proeftuinen en tijdens bijeenkomsten.
Rails leggen met actieagenda Om de intercity op vaart te houden legde Marc Leeuw, programmamanager bij Oost NV, deze middag de spreekwoordelijke rails. Samen met onder meer Smart-Industry-kartrekker Pieter Dillingh van Kennispark Twente maakte hij namelijk plannen om het industriepotentieel in de regio te versterken. Die plannen staan in de gezamenlijke Actieagenda Smart Industry Oost-Nederland en op www.slimmemaakindustrie.nl. Belangrijkste punten: fieldlabs opzetten, open innovatiecentra versterken en start-ups versnellen om de bestaande kennis rondom dit thema te verzilveren. Wie nieuwe ideeën heeft of wil meedoen aan een fieldlab, kan zich melden bij Dillingh. Idee is om dan samen van Twente ’het symbool voor de vernieuwende kracht van de slimme maakindustrie’ te maken. App als draadloos alternatief voor bedieningspaneel van machine (Foto: Trumpf)
ruim 650 blz é honderden foto’s é 5 kilo leesplezier
HOOR VOOR ALTIJD BIJ
FC TWENTE
JUIST NU! Eind november 2015 verschijnt het luxe en exclusieve boek 50 JAAR FC TWENTE. Hierin is ook de geschiedenis van Twente’s voorlopers Sportclub Enschede en Enschedese Boys opgenomen. Deze ‘stoeptegel’ met een omvang van ruim 650 blz. en een gewicht van 5 kilo bevat honderden, vaak exclusieve foto’s. Alle wedstrijden, alle spelers, alle opstellingen van de ruim 2.000 wedstrijden die FC Twente heeft gespeeld en uiteraard ook alle doelpunten zijn in een bijlage van week tot week te volgen. Hetzelfde geldt voor de rijke geschiedenis van Sportclub Enschede en Enschedese Boys. STEUN FC TWENTE – JUIST NU! De club deelt mee in de opbrengst van dit unieke boek. Wanneer u nu intekent, wordt uw naam in het boek opgenomen en hoort u voor altijd bij 50 JAAR FC TWENTE!
€20,int ekenkor ting
t/m 3 0 ju n i 2 0 15
kickuitgevers.nl/fctwente
COLUMN - JURIDISCH GEZIEN -
Kennis is macht of vervangbaar door een app? TWENTEVISIE | JACOBINE M.A. TINSELBOER
KienhuisHoving is al jarenlang een grote juridische dienstverlener en daarmee een kennisorganisatie in Twente. Een stabiel kantoor in een wereld die voortdurend in beweging is. Innovatie en digitalisering zijn hot. Investeren in innovatie en digitalisering een must. Digitalisering brengt efficiënt werken met zich mee. Digitalisering helpt met het ordenen van een dossier en de opslag van documenten, het digitaal archiveren van een dossier en daarmee tevens
contact blijkt nog moeilijk te digitaliseren.
inspirerend om te weten wat er leeft bij
de reductie van papier. Het hebben van een
Ook de samenwerking tussen de verschil-
cliënten, waar in de dagelijkse praktijk
interne app verhoogt bij ons kantoor de
lende rechtsgebieden en de bundeling
issues zijn en hoe wij vervolgens met een
communicatie onderling en daarmee over
van kennis in branches zoals binnen ons
praktisch advies een probleem kunnen
het algemeen het plezier in het werk, naast
kantoor is nog niet vervangbaar door een
oplossen. Dit voorjaar lopen de volgende
de vakinhoudelijke liefde die wij hebben
app. Wij zijn er van overtuigd dat naast het
masterclasses: “bedrijfsovernames in
voor ons vak. Maar is er niet veel meer
investeren in innovatieve toepassingen, wij
de praktijk” en “praktisch contracteren”
mogelijk?
als juridische dienstverlener onze meer-
en ook komend najaar worden er weer
Als kantoor blijven wij voortdurend in-
waarde kunnen laten zien door het bieden
masterclasses over diverse onderwerpen
vesteren in innovatie. Zo is er binnen het
van hoogwaardige dienstverlening waarbij
ingepland. De masterclasses worden in
notariaat van KienhuisHoving een online
creativiteit, kennis en persoonlijk contact
deelmodules aangeboden. Het volgen
verbinding met openbare registers, die
speerpunten zijn.
van modules is kosteloos. Neemt u eens
tevens is gekoppeld aan onze documenta-
Het delen van onze kennis hebben wij
vrijblijvend een kijkje op www.kienhuis-
tie. Onze programma’s kunnen gegevens
daarbij hoog in het vaandel. Dit bracht ons
hoving-academy.nl. De academy is een
uit de openbare gegevens (zoals het
vorig jaar op de gedachte om de Kienhuis-
succes, maar daarnaast blijven wij inno-
handelsregister en het kadaster) inladen in
Hoving Academy te starten. In de Academy
veren en investeren in technologie. Op dit
documenten. Reuze handig! Maar zouden
wordt hoogwaardige juridische kennis
moment zijn wij bezig met de ontwikkeling
wij niet ook voor onze cliënten meer kennis
toegepast op actuele praktijkcases. Be-
van een beveiligde cliëntenportal en volgen
kunnen delen via bijvoorbeeld een app of
schikbare informatie wordt daarbij gefilterd
wij allerlei innovatieve oplossingen op
een portal? Is daar behoefte aan? Is door
naar toepasbare en praktische informatie:
de voet. De nieuwe digitale wereld: een
de steeds meer beschikbare kennis via het
wij willen daarmee mensen en organisa-
wereld waarin wij niet achter willen blijven.
openbare web een advocaat of notaris nog
ties verder helpen. Onze enorme bron aan
Wij houden u op de hoogte (al dan niet via
wel nodig? Hoe betrouwbaar en relevant is
specialistische kennis delen wij graag, niet
een app in de toekomst) en in de tussentijd
openbaar beschikbare informatie?
via een app maar via persoonlijk contact.
zien wij u graag een keer bij één van onze
Er is een parallel te trekken met de medi-
In masterclasses en events worden diverse
masterclasses!
sche wereld. Op het web is veel medische
juridische onderwerpen besproken. De
informatie te vinden, maar vinden wij het
masterclasses worden in kleine groepen
uiteindelijk niet fijn om de juiste diagnose
gegeven, waarbij ook wij leren van onze
te laten stellen door een arts? De combina-
cliënten. Dat brengt ons verder. Dat laatste
tie tussen creativiteit, kennis en persoonlijk
klinkt vreemd, maar het is voor ons erg
>REAGEREN? kan via twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteurs:
[email protected] en
[email protected]
Jacobine M.A. Tinselboer Notaris ondernemingsrecht, tevens bestuurder KienhuisHoving (portefeuilles Marketing, ICT en notariaat).
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
25
- IMPRESSIE
Henk Koopman (2) eigenaar Impuls Info Systems
Edwin Postma (1) directeur Akor
26
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
Memphis over de bouw, software en de IKT
Arné Bagerman (3) voormalig directeur van de Industriële Kring Twente
TEKST | JAN MEDENDORP FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
Het ondernemerscafé Memphis werd deze maand gehouden in het Polman Stadion in Almelo. Het nieuwe stadion van Heracles wordt gerealiseerd onder leiding van Akor (1) uit Rijssen. Een bouwbedrijf dat de crisis overleeft, zoals Heracles zich handhaaft op het hoogste niveau. Geen grote risico’s nemen, de hand niet omdraaien voor een kleine opdracht en de bouwvakkers op de steiger zijn net zo belangrijk als de managers op het hoofdkantoor. Directeur Edwin Postma lichtte het wij-gevoel van Akor toe. De mooiste bedrijven staan vaak niet vooraan in de spotlights. Impuls Info Systems van Henk Koopman (2) is zo’n bedrijf. Het bedrijf heeft een softwarepakket ontwikkeld waarmee in de geestelijke gezondheidszorg wordt gewerkt. Recessie of niet, bij het bedrijf van Koopman is altijd ruimte voor goede programmeurs. En last but not least schoof Arné Bagerman (3) aan die jarenlang het gezicht was van de Industriële Kring Twente. Achteraf gezien heeft hij de IKT door de crisis geleid, en niet onverdienstelijk, het ledenaantal daalde niet overdreven en er kwamen meer jongeren en vrouwen naar de bijeenkomsten die met de IKT-lezing, IKT-café en IKT-college ook in een nieuw jasje zijn gestoken.
Memphis is te beluisteren via de radiozenders van het Regionaal Media Centrum Twente: Enschede FM, Radio Hengelo, AAFM, Delta FM, Hofstreek FM, HOi FM, Radio 350, Regio FM, RadioBorghende, Sternet FM.
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
27
Helloo, wij zijn Felloo ‘‘het nieuwe kenniscentrum van KYOCERA’’ KYOCERA Document Solutions is wereldwijd een vooraanstaande fabrikant van digitale kopieerapparaten, printers en multifunctionele producten waarmee geavanceerde en milieuvriendelijke documentoplossingen worden geleverd. KYOCERA stelt Felloo aan in Oost-Nederland voor de verticale markt waar Document Solutions en de totaal oplossing van Felloo op het gebied van Desktop, Telefonie en Connectivity elkaar tegen komen. KYOCERA heeft een landelijk partnernetwerk en werkt uitsluitend met professionele business partners zoals Felloo er daar één van is met de drie sterren *** status. ‘De markt is aan verandering onderhevig en het is al lang
de P van prijs niet meer welke bepalend is, maar het gaat om de toegevoegde waarde’ aldus KYOCERA. KYOCERA Document Solutions Nederland gelooft in de toegevoegde waarde van partners die in nauw contact staan met de gebruikers van haar producten. Daarom worden de producten en diensten van KYOCERA alleen via geautoriseerde dealers en resellers in heel Nederland verkocht.
De techniek van Kyocera uitgelicht KYOCERA Document Solutions is wereldwijd een vooraanstaand fabrikant van digitale kopieerapparaten, printers en multifunctionele producten waarmee geavanceerde en milieuvriendelijke documentoplossingen worden geleverd Enkele specifieke kenmerken van KYOCERA zijn: KYOCERA heeft een slijtvaste drum omgeven met een lichtgevoelige buitenlaag ontwikkeld. Die is opgebouwd uit amorfe siliconen (het hoofdbestanddeel van keramiek). MyQ is een oplossing die het printen en scannen van documenten eenvoudiger en efficiënter maakt. Daarnaast biedt het de mogelijkheid om de output binnen uw organisatie in kaart te brengen en te beheren. Ecosys Drastische reductie van afval tijdens de productie. Dit wordt bereikt door de ontwikkeling van long-life componenten.
‘‘Scan uw documenten naar uw bedrijfsapplicatie in de Felloo Cloud. Eenvoudig, snel en flexibel.’’
PRO Rato Colour System KYOCERA biedt als eerste in de markt van laserprinters kleurenafdrukprijzen aan die gebaseerd zijn op het werkelijke tonerverbruik. HyPAS (Hybrid Platform for Advanced Solutions), is een krachtig en schaalbaar oplossingenplatform van KYOCERA dat de prestaties van haar succesvolle multifunctionals optimaliseert. Dit gebeurt met op maat gemaakte, geïntegreerde softwareapplicaties die speciaal ontworpen zijn om uw documentoplossingen naar uw behoefte te realiseren
Voorbeelden van bedrijfsapplicaties zijn:
“Helloo, ik ben … Erwin Sonder
van Felloo.”
Accountmanager KYOCERA sluit naadloos aan bij de wensen die onze klanten bij ons neerleggen. Felloo streeft in al haar oplossingen naar gebruiksgemak en efficiency voor de klant. Vanuit onze voorkennis met Triumph-Adler, welke deel uitmaakt van de KYOCERA familie weten wij dat de producten zeer degelijk zijn opgebouwd. Het is niet voor niets gebleken in talloze onderzoeken dat KYOCERA de minste storingen vertoont van alle merken. De flexibiliteit in de contracten zorgt ervoor dat wij elk type klant goed kunnen bedienen. Omdat de interface van de KYOCERA een open structuur heeft is het mogelijk om veel diverse open source scan oplossingen te integreren met deze machines. Daarnaast weten wij als geen ander hoe een document is opgebouwd en het beste in de cloud opgeslagen kan worden. De mobiele toepassingen die KYOCERA voor zijn machines heeft bedacht zorgen ervoor dat de klant altijd de mogelijkheid heeft om zijn documenten uit te kunnen printen.
KYOCERA is een bijzondere onderneming, met een onderscheidende visie die economie en ecologie combineert. Deze uitstekende partner maakt zich sterk voor de bescherming van het milieu en op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Gezamenlijk proberen we in OostNederland de zakelijke klanten volledig te ontzorgen door het leveren van hardware en -softwareproducten, service en diensten in de vorm van documentoplossingen die de klant kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit garandeert. Samen met onze andere diensten kunnen we de klanten op alle vlakken op het gebied van het ‘Nieuwe Werken’ helpen. Wij automatiseren uw volledige communicatie keten, van inkomende documentatie tot integratie met uw ERP/CRM systeem, dit allemaal gekoppeld aan het Felloo Cloud telefonie en desktop platform. ‘Neem contact met ons op en kijk wat we voor u kunnen betekenen’
“Helloo, ik ben …
Berry Dijkhuis van Felloo.” Accountmanager
Document management en scannen.. Tegenwoordig scannen veel organisaties hun papieren documenten. Het scannen van een document is eenvoudig te realiseren. Veel belangrijker is waar u het document opslaat en dat u het document direct weer kunt opvragen op het moment dat u of uw medewerkers het nodig heeft. KYOCERA biedt voor deze bedrijfsapplicaties standaardoplossingen die snel en eenvoudig worden geïmplementeerd binnen uw bedrijfsproces en -omgeving. Hierdoor kunt u aanzienlijke besparingen realiseren in tijd en geld en uw bedrijfsprocessen vele malen efficiënter inrichten. Scannen naar applicaties die Kyocera momenteel veel levert zijn gekoppeld aan: Afas, Exact, Unit 4, Van Brug, Foruna, Microsoft Sharepoint, etc. Met KYOCERA Mobile Print kunt u veilig scannen of printen vanaf een smartphone of tablet-pc in uw netwerk. U kunt instellingen zoals kleur of monochroom, resolutie en bestandsformaat vanuit de app selecteren. De veiligheid van uw documenten wordt gewaarborgd omdat de app geen gebruik maakt van het internet of de cloud maar gebruik maakt van uw eigen netwerkomgeving.
Wat betekent Felloo voor u? Felloo levert geen producten maar totaaloplossingen op het gebied van ICT uit de Cloud. Wij staan ondernemers die willen vernieuwen bij in het ‘nieuwe werken’. Zo laten wij u optimaal profiteren van de opkomende technologieën, verhoogt u uw eigen productiviteit en die van uw medewerkers, komt u meer aan ondernemen toe en bespaart u tussen de 30 - 50% op uw kosten. Dat doen we met het volgende aanbod:
Met telefonie uit de Cloud zijn hoge investeringen verleden tijd. U heeft namelijk geen complexe en dure telefooncentrale meer nodig. Ons Cloud telefonie platform biedt daarbij meer mogelijkheden dan een telefooncentrale of een generieke Hosted oplossing. Wij bieden u een complete bereikbaarheidsoplossing, volledig op maat per gebruiker en zonder investeringen vooraf.
Waar u bent, daar is uw werkplek. Cloud desktop biedt u en uw organisatie een complete werkplek in de Cloud. Veilig, betrouwbaar waarbij al uw gegevens en programmatuur beschikbaar zijn wanneer u wilt en waar u ook bent. Cloud desktop is volledig schaalbaar en stelt u in staat om direct in te spelen op veranderingen binnen uw organisatie. Meer of minder gebruikers, meer opslagruimte of nieuwe software? Cloud desktop verandert mee met uw behoeften, zodat het ‘nieuwe werken’ altijd nieuw blijft en nooit verouderd.
Contact met Felloo Twentepoort Oost 18a 7609 RG Almelo 088 200 24 00
[email protected] www.felloo.nl Let op! Het nieuwe servicenummer van Felloo wordt: 088 200 24 04
Wij vinden dat internet 24/7 voor u beschikbaar moet zijn, zowel zakelijk als privé. Hiervoor werken we samen met meerdere leveranciers, waardoor we u altijd de beste oplossing tegen de scherpste tarieven kunnen bieden. Iedere verbinding die u via ons afneemt, is te plaatsen in een IP-VPN verbinding. Hiermee kunt u altijd op een veilige en betrouwbare wijze uw bedrijfsnetwerk koppelen aan andere vestigingen, thuiswerkers of diensten die we u vanuit ons datacenter aanbieden.
Met Cloud printing kunt u uw printers thuis en op het werk voor iedereen die u maar wilt beschikbaar maken. Het werkt op uw telefoon, tablet, pc en elk ander apparaat waarmee u wilt afdrukken en dat in verbinding staat met internet.
- VASTGOED
Vastgoed
verhuurd aan Nederland-Site de kantoor-/
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
commerciële ruimte gelegen aan Haven
heeft namens Grijpma B.V. verkocht aan par-
Noordzijde 25 .
ticuliere beleggers de bedrijfsruimte gelegen
Almelo
aan de Jan Willem Racerstraat.
Namens opdrachtgever heeft Uniek bedrijfs-
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
makelaars aan de Bornerbroeksestraat 455
heeft namens Het Koetshuis Vastgoed B.V.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
een bedrijfsruimte van ca. 650 m2 verhuurd
verkocht aan Myotis Holding B.V. de kantoor-/
heeft namens een particuliere belegger
aan Schepers Afbouw BV. De huurovereen-
bedrijfsruimte gelegen aan de Krommendijk
verhuurd aan WijKopenAutos B.V. de bedrijfs-
komst gaat in per 1-2-2015 voor de duur van 3
20. ( 1 )
ruimte gelegen aan De Giem 4-B.
Borne
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
+ 3 jaar. De vraaghuurprijs bedroeg € 16.250,per jaar, excl. BTW
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmake-
heeft namens particuliere beleggers verhuurd
Namens opdrachtgever heeft Uniek bedrijfs-
laars heeft namens haar opdrachtgever aan
aan Kuality de winkelruimte gelegen aan de
makelaars aan de Bornerbroeksestraat 455
de Grotestraat 141 te Borne ca. 120 m²
Jaargetijdenweg 41-B.
een bedrijfsruimte van ca. 300 m2 verhuurd
kantoorruimte verhuurd aan Zonnestudio
aan Kranten Distribuite Nederland Zuid-Oost
Sun4ever.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
BV. De huurovereenkomst gaat in per 1-2-
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmake-
heeft namens particuliere beleggers verhuurd
2015 voor de duur van 1 +1 jaar. De vraaghuur-
laars heeft namens haar opdrachtgever aan
aan een autospuitbedrijf de onroerende zaken
prijs bedroeg € 7.500,- per jaar, excl. BTW.
de Hanzestraat 31 te Borne ca. 371 m² bedrijfs-
gelegen aan de Parkweg 167. ( 2 )
hal met kantoorruimte verkocht aan Bolink Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de
Milieu Techniek B.V.
Boers&Lem Vastgoedconsultants heeft
Ambachtsstraat 10 ca. 1.080 m² showroom-
namens de verkoper, een recent opgeleverd
ruimte met ca. 375 m² bedrijfs-/ opslagruimte
Enschede
bedrijfsobject aan de J.J. van Deinselaan 30 te
verkocht aan installatiebedrijf Van Kooten. De
Lambertus Buddestraat 64
Enschede verkocht aan een particuliere be-
vraagprijs bedroeg € 725.000,- k.k. Uniek trad
Namens verkoper Vieker Holding B.V. heeft
legger. Het object heeft een totale oppervlakte
op namens de verkoper, een particulier.
DTZ Zadelhoff v.o.f. ruim 295 m² bedrijfs-
van circa 2.700 m² en is langjarig verhuurd
ruimte en 97 m² kantoorruimte verkocht aan
aan Ballorig Speelparadijs en Glowgolf. ( 3 )
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Borner-
Twentec Vastgoed B.V.
broeksestraat ong. ca. 2.000 m² bouwgrond
Boers&Lem Vastgoedconsultants heeft
verkocht aan installatiebedrijf Van Kooten. De
Hengelosestraat 50
namens de eigenaar, een kantoorunit van
vraagprijs bedroeg € 125,- per m².
Namens opdrachtgever B-Ware heeft DTZ
circa 190 m² verhuurd aan het Capitool 41. Het
Zadelhoff v.o.f. ruim 429 m² kantoorruimte
object is gelegen op een prominente locatie
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
aangekocht van Rabobank Enschede-Haaks-
op het Kennispark en is verhuurd aan Sincerus
heeft namens Holding Khoy Nezhad-Zanjani
bergen die werd bijgestaan door Snelder
BV.
B.V. verhuurd aan AllScan B.V. de kantoor-
Zijlstra Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis.
ruimte (unit 6) op de eerste etage gelegen in
Boers&Lem Vastgoedconsultants heeft na-
het kantoorgebouw aan de Wierdensestraat
Brandweerstraat 20-30
mens een particuliere belegger circa 140 m²
34-A.
Namens verhuurder Tasman Properties heeft
kantoorruimte in het bedrijfsverzamelgebouw
DTZ Zadelhoff v.o.f. ruim 733 m² aanvullend
Marssteden Poort gelegen aan Marssteden
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
verhuurd op de 2e verdieping aan Unamic/
116 verhuurd aan Groothuis Ligtermoet &
heeft namens Woningstichting St. Joseph
HCN.
Nijhuis Gerechtsdeurwaarders & Incasso B.V.
1. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Het Koetshuis Vastgoed B.V.
verkocht aan Myotis Holding B.V. de kantoor-/bedrijfsruimte gelegen aan de Krommendijk 20.
32
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
2. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens particuliere beleggers verhuurd aan een autospuitbedrijf de onroerende zaken gelegen aan de Parkweg 167.
VASTGOED -
Boers&Lem Vastgoedconsultants heeft circa
Demmersweg 66
aan Publicit-Air de winkelruimte gelegen aan
150 m² kantoorruimte verhuurd op de 1e verdie-
Namens particuliere verhuurder heeft DTZ
de Oldenzaalsestraat 45.
ping van de kantoorvilla aan de Marthalaan 10.
Zadelhoff v.o.f. ruim 92 m² kantoorruimte op
De huurder is OM Bewindvoering V.O.F.
de 2e verdieping verhuurd aan Polikliniek voor
Boers&Lem Vastgoedconsultants heeft
Flebologie & Proctologie Wetzels.
namens de eigenaar een bedrijfsruimte
Boers&Lem Vastgoedconsultants heeft colle-
verkocht aan de Topaasstraat 31. Het object
giaal met DTZ Zadelhoff een bedrijfsruimte van
Wegtersweg 36-A
heeft een totale oppervlakte van circa
circa 392 m² aan de Lambertus Buddestraat
Namens particuliere verhuurders heeft DTZ
2.500 m² en is verkocht aan een particuliere
66 verkocht aan Twentec Vastgoed B.V.
Zadelhoff v.o.f. ruim 1.260 m² bedrijfsruimte
belegger.
verhuurd aan Trend Wonen (volledig verhuurd). Losser
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Langestraat 37A ca.179 m² winkelruimte op de
Amarilstraat 38-40
Nijverheidstraat 27
begane grond met ca. 262 m² in het souterrain
DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere
Namens verhuurder Gerwig Dyeware Com-
verhuurd aan de Gameshop Twente per 1 juli
belegger een bedrijfspand verhuurd aan OCS
pany Gedyeco B.V. heeft DTZ Zadelhoff v.o.f.
2015 voor een periode van 5 jaar. De vraaghuur-
Recreatie Groothandel van ca. 4.250 m² gele-
ruim 720 m² bedrijfsruimte verhuurd aan
prijs bedroeg € 59.000,- per jaar. Uniek trad op
gen aan de Amarilstraat 38/40 te Hengelo.
Qizini Losser B.V.
namens een particuliere belegger. Welbergweg 27
Nijverdal
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan het Bijvank
Namens verhuurder Mösgroots B.V. heeft DTZ
Levite Makelaars heeft namens een particu-
85 een kantoorruimte van ca. 164 m² verhuurd
Zadelhoff v.o.f. ruim 140 m² kantoorruimte op
lier 130 m2 praktijkruimte aan de Dorpsstraat
aan Internet/Belhuis Almelo voor de duur 1+2
de begane grond verhuurd en 3 parkeerplaat-
50 C in Hellendoorn verhuurd aan Kraam-
jaar per 1 april 2015. Vraaghuurprijs bedroeg
sen aan Commercieel Nederland B.V.
zorgburo Zwanger en Zo. ( 4 )
€ 15.000,- per jr. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
Levite Makelaars heeft namens een
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmake-
namens een particuliere belegger verhuurd
particulier 105 m2 winkelruimte aan de
laars heeft namens haar opdrachtgever aan
aan Technisch Bureau Marsman B.V. de
Rijssensestraat 49 in Nijverdal verhuurd aan
de Varviksweg 3 ca. 255 m² bedrijfsruimte
bedrijfsruimte gelegen aan de Wegtersweg
DOMINO’S PIZZA, TML-Makelaars was hierbij
verkocht aan een particulier.
22-2.
als aanhuurmakelaar betrokken.
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmake-
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
Oldenzaal
laars heeft namens haar opdrachtgever aan
namens G.P.R. Vastgoed IV B.V. verhuurd aan
Hanzepoort 25
de Seizoensweg 11 ca. 300 m² bedrijfsruimte
Ernst & Young Nederland LLP de kantoorruim-
Namens particulier belegger heeft DTZ Za-
verhuurd aan International Brands Trading.
te gelegen aan de Expolaan 50.
delhoff v.o.f. ruim 200 m² kantoorruimte op
Hengelo
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmake-
namens Autobedrijf Munsterhuis verhuurd aan
Raalte
laars heeft namens haar opdrachtgever aan
S2DIO B.V. de bedrijfsruimte gelegen aan de
Almelosestraat 52
de Willemstraat 27a ca. 250 m² kantoorruimte
Wegtersweg 34.
DTZ Zadelhoff heeft namens Bleckmann
de 2e verdieping verhuurd aan Api B.V.
verkocht aan een particuliere belegger voor realisatie van zes appartementen.
Nederland B.V. een distributiecentrum van ca. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
17.680 m² aangehuurd in het object gelegen
namens een particuliere belegger verhuurd
aan de Almelosestraat 52 te Raalte.
3. B oers&Lem Vastgoedconsultants heeft namens de verkoper, een recent opgeleverd bedrijfsobject aan de J.J. van Deinselaan 30 te Enschede verkocht aan een particuliere belegger.
4. L evite Makelaars heeft namens een particulier 130 m2 praktijkruimte aan de
Dorpsstraat 50 C in Hellendoorn verhuurd aan Kraamzorgburo Zwanger en Zo.
>TRANSACTIES mailen naar
[email protected]. Tekst als Word-bestand. Fotomateriaal als 300dpi jpg-bestand.
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
33
- OCON
‘Om de zorg te veranderen moet je weerstanden overwinnen’ Het kan anders, beter en goedkoper in de zorg. Dat vindt Ivo Buchholz, orthopedisch chirurg en directeur van OCON, het Orthopedisch Centrum Oost Nederland. Steeds meer patiënten onder wie professionele sporters, vinden de weg naar deze vorm van zorg, die de uitstraling heeft van een privékliniek, maar verzekerde zorg levert binnen de muren van het ziekenhuis. Maar wel veel goedkoper. In 2013 uitgeroepen tot Zorgonderneming van het jaar. ‘’We zijn weer trots op ons vak.”
ZGT muren. We kunnen een beroep doen op de IC’s, de OK’s, de eerste hulp..’’ De veertien orthopeden binnen OCON zijn na de verzelfstandiging weer trots op hun werk. Ze werken efficiënt, hebben het belang van de patiënt altijd voor ogen en letten op de kosten. Investeringen worden nauwgezet onderzocht op nut en noodzaak. De specialist is zich veel meer bewust van de kosten. ‘’Juist die verantwoordelijkheid zorgt voor trots. In het traditionele ziekenhuis ontstond iets van een vechtcultuur.” Buchholz denkt dat zijn manier van werken zeker procenten goedkoper is dan de reguliere zorg. De kosten kunnen verder omlaag door bijvoorbeeld betere inkoop van materialen, prijsverlaging van protheses en een nog efficiëntere manier van werken en uiteraard heel weinig overheadkosten
TEKST | MAURICE VELTHUIS
FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
door een klein managementteam. Deze efficiëntieslag komt dan weer ten goede aan de kwaliteit van zorg die wij aan onze
34
‘’Er gebeurt op vrijdag niet zo veel meer in
zo’n 20.000 nieuwe patiënten. Jaarlijks
patiënt leveren. Dus meer met hetzelfde
het ziekenhuis. Zo jammer. We hebben de
worden zo’n 1200 tot 1300 knie- en
budget. ‘’Eigenlijk willen wij alleen patiën-
ruimte en de technische mogelijkheden.
heupoperaties uitgevoerd en zo’n 2.500
ten zien die we ook kunnen helpen en een
Het staat allemaal te wachten op maan-
artroscopieën. “Ziekenhuisorganisaties
orthopedische interventie nodig hebben.
dag.’’ Teleurstelling, sarcasme wellicht
hadden tientallen specialismen en een
Te vaak zien we nu nog patiënten die ook
van Buchholz, hij loopt door de Hengelose
veelvoud aan specialisten om tevreden te
door een huisarts geholpen hadden kun-
vestiging van de Ziekenhuis Groep Twente
stellen. Iedere dokter wilde zijn eigen tech-
nen worden. Door het aanstellen van een
op weg naar zijn OCON-afdeling. ‘’We zijn
nische apparatuur op orde hebben. Maar
lifestyle-coach bijvoorbeeld zouden we dit
een onderaannemer van het ziekenhuis
als specialist had je dus veel concurrentie
tij gezamenlijk met de huisartsen kunnen
geworden. We huren technische faciliteiten
die uit dezelfde ruif moest eten. Soms had
keren. Iemand die de patiënt begeleidt
en ruimtes. Ja, we doen meer voor hetzelf-
je geluk. Vaak niet. Dat was teleurstellend.
beter en gezonder te leven en te bewegen,
de geld.”
De ZBC’s, de Zelfstandige Behandel Centra,
zodat hij minder zorg nodig heeft. Dat is
De eerste OCON-stappen werden in
konden op weinig instemming van de
ook een verantwoordelijkheid voor ons als
2008 gezet. De zorg werd gekenmerkt
ziekenhuisdirecties regelen. En dus moest
orthopeden. Mensen die wij zien, moeten
door lange wachtlijsten, zorgverzekeraars
het roer om.”
maximaal conservatief behandeld zijn
die de hand op de knip hielden en zie-
De zorg moet worden gesplitst in een
voordat ze op een operatietafel belanden,
kenhuisdirecties die zelf de koers wilden
private en een publieke poot. Opmerkelijk,
of anderszins gespecialiseerd worden ge-
bepalen. “Ze kwamen er niet uit. Het
want juist in deze tijd neemt het aantal
holpen. De rest levert onnodige zorgkosten
systeem werkte verstikkend en ging ten
privéklinieken in ons land af. En toch
op en kan beter in samenwerking met de
koste van alles en iedereen. Het werd tijd
moest een privaat initiatief, de publieke
eerste lijn behandeld worden.’’
voor de grote ommezwaai. Specialisten als
tak van de zorg, vlot trekken. ‘’De recente
ondernemers. Zelf verantwoordelijk voor
stabilisatie en zelfs afname van het
OCON-sport, de multidisciplinaire sport-
investeringen, beleidskeuzes en trots zijn
aantal privéklinieken wordt onder meer
poli, is gevestigd in de zorgboulevard van
op je vak. En vooral dat laatste is belangrijk
veroorzaakt doordat er te weinig binding is
ZGT Hengelo. Alle andere onderdelen
geweest.”
met een ziekenhuis. Ze zitten er vaak te ver
van OCON zijn geïntegreerd binnen het
OCON groeide in no time uit tot een orga-
van af. Bij acute situaties is dat een groot
ziekenhuis te vinden. Er is voor drie miljoen
nisatie met 180 medewerkers, en jaarlijks
probleem. OCON is gevestigd binnen de
euro geïnvesteerd: moderne spreekka-
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
OCON -
mers, goed geoutilleerde behandelkamers en ook de verpleegafdeling ziet er anders uit. Transparant, kleurrijk, free-WIFI, grote televisieschermen. De klant is koning. OCON beschikt over een eigen keuken. Patiënten kunnen kiezen wat ze willen eten. ‘’Al zijn het vijf warme maaltijden per dag,’, lacht Buchholz, “als ze maar in een goede conditie blijven voor een betere genezing.” OCON werkt met zelfsturende teams. Mensen zijn verantwoordelijk voor hun eigen functie. Meedenken wordt gestimuleerd, net als zelf initiatieven nemen, verantwoordelijkheid dragen. ‘’Dat zelfbewustzijn levert zoveel meer op dan alleen maar geld. Het werkt prettiger, motiverend en zorgt voor een efficiënte manier van werken Dat is wezenlijk anders dan in een ziekenhuis. Kritiek kregen we, zeker in de beginfase ook van collega-specialisten. Wat dat betreft hebben we het echt moeten bevechten, weerstanden moeten overwinnen. We werken met korte lijnen. Dat kan met 180 personeelsleden. Het ziekenhuis telt 4000 medewerkers. Dat levert vaak meer problemen op, en vooral veel bureaucratie. Ik ben zo blij dat we daar van af zijn.’’ Buchholz denkt dat er verder bespaard kan worden. Orthopeden die landelijk en misschien zelfs internationaal samen werken met bijvoorbeeld inkopen van protheses, salarisadministratie, website beheer. Allemaal zaken die door een gespecialiseerde aanpak en afhandeling euro’s kunnen besparen. De ingeslagen weg heeft succes. Het patiënten aantal groeit gestaag. Er is veel belangstelling voor OCON, zowel uit binnen- als buitenland. En er zijn successen. Zo is de Shimano wielerploeg ondergebracht bij OCON. Doorlopend worden renners tijdens koersen begeleid door een sportarts van OCON. FC Twente heeft haar medische verzorging al jaren binnen de vakgroep ondergebracht,. “Wij keuren spelers, behandelen geblesseerden. Allemaal in een optimale omgeving. Zo hebben we volledig klimatologisch geconditioneerde ruimtes waar de spelers uitgebreid getest worden.’’ OCON werd vorig jaar uitgeroepen tot Zorgonderneming van het jaar 2013. Een prestigieuze titel: “We zijn Ivo Buchholz directeur van OCON is blij met de verzelfstandiging van de afdeling orthopedie binnen de Ziekenhuis Groep Twente.
als orthopeden gezamenlijk met de anesthesiologen vier jaar geleden begonnen aan een droom: een eigen zorgonderneming, met de allure van een privékliniek, maar met de veiligheid van een ziekenhuis, waarbij we onze patiënten optimale zorg kunnen bieden, en waarin onze medewerkers en medisch specialisten weer met passie met hun vak bezig kunnen zijn. Wij denken dat dit goed gelukt is, en het is prachtig als dit ook erkend wordt.”
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
35
Kom verder
Saxion bouwt Lego Education Innovation Studio op Stadscampus TEKST | JAN MEDENDORP
FOTOGRAFIE | TESSA WIEGERINCK
Nederland heeft een schreeuwend tekort aan mensen
resultaat van technische mensen die nagedacht hebben over dit
die geschoold zijn in de techniek. Dat is geen nieuws, de
product”. Deze niet hoor, grap ik, die komt van de Hema… “O ja zeker
overheid heeft onlangs aangegeven dat in het jaar 2020
wel. Er is nagedacht over het model dat veel mensen moet aanspre-
toch wel vier van de tien jongeren voor techniek moeten
ken en over het productieproces om de kosten zo laag mogelijk te
kiezen. Het is ook het jaar waarin alle scholen voor primair
houden. Of neem jouw pen, met het logo van jouw bedrijf, dat erop
onderwijs wetenschap en techniek in hun programma
gedrukt is, allemaal techniek”.
moeten aanbieden. In het oosten van het land is de situatie
Jeff de Ruyter (projectleider programma bèta techniek), Marianne
wellicht nog nijpender, daar zitten verhoudingsgewijs veel
Laarman (directeur programma bèta techniek) en Gabi Brühne
industriële bedrijven. Saxion, waar 28 studies op de een of
(manager onderwijs PABO) zitten in het projectteam om de Lego
andere manier met techniek te maken hebben, heeft op een
Education Innovation Studio bij Saxion op te zetten. “Lego Education
onorthodoxe wijze de handschoen opgepakt.
is een aparte tak van het bedrijf Lego. Zij doen niets anders dan met een heel team van onderwijskundigen en ‘researchers’ zo veel
36
“Veel mensen hebben nog steeds een verkeerd beeld van techniek:
mogelijk educatief materiaal te ontwikkelen ter ondersteuning van
die zien een man in een blauwe overall aan een machine werken.
de leerprocessen in primair en voortgezet onderwijs. Zij lopen op dit
Dat is ook techniek, maar die bril die jij op je hoofd hebt zitten, is het
vlak voorop en het sluit precies aan bij onze doelstellingen.”
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
v.l.n.r. Jeff de Ruyter, Marianne Laarman en Gabi Brühne
Lego is alom bekend natuurlijk, het is een heel krachtig middel. “Het sluit aan bij de filosofie van onderzoekend en ontwerpend leren waarin wij kinderen al in het primaire en voortgezet onderwijs op een speelse manier techniek willen laten ontdekken.” Op de Stadscampus van Saxion die in september van dit jaar in gebruik genomen zal worden, zal ook de Lego Education Innovation Studio komen te staan. “Vlak bij een aantal labs. Want dat maakt het voor ons mogelijk om techniek daadwerkelijk in het primair onderwijs onderwijs op te nemen. Wij praten er in de projectgroep regelmatig over: deze studio moet niet een leuk uitje worden of een leuk dingetje. Nee, wij willen dat echt in het lesprogramma van primair onderwijs en voortgezet onderwijs integreren. Het is voor zowel Lego als Saxion een uitdaging. Ons concept, onze uitvoering van Lego Education Innovation is mondiaal het meest ambitieuze.” Om het probleem van het schreeuwend tekort aan technici aan te pakken, moet je beginnen op de basisschool, is de gedachte van Saxion. “Daar moeten de leerlingen enthousiast gemaakt worden. En dat moet gebeuren door hun leerkrachten. Daarom is de Pabo-opleiding van Saxion in dit project zo belangrijk. Er zijn in het verleden wel techniekprogramma’s geweest waarbij scholen uitgenodigd werden om bedrijven te bezoeken, maar dan kan het lijken op een schoolreisje en dat beklijft niet echt. Dit project wordt dus geïntegreerd in het onderwijs van de scholen.” De harde basiskleuren die Lego gebruikt sluiten naadloos aan bij de belevingswereld van kinderen. Overigens is de Lego Education Innovation Studio één van de dertien programma’s van ‘bèta techniek’ dat Saxion in het leven heeft geroepen om techniek en techniekeducatie onder de aandacht te brengen bij po en vo. “Het zijn allemaal trajecten om
techniek dus, maar het kan ook gebruikt worden voor bijvoorbeeld
techniek in het onderwijs te integreren. Het is geen evenementen-
teambuilding, identiteitsbepaling, strategie of visie. Maar ik kan ook
bureau om een leuke robotwedstrijd te houden. Maar dat kan er wel
zeggen, ‘hier heb je een set Legostenen en bouw iets wat volgens
een onderdeel van zijn.” Op 2 september van dit jaar gaat Saxion er
jou kwalitatief het beste is en geef me dan een verhaal erbij”.
officieel mee van start.
Saxion loopt dus voorop, maar dat heeft ook een nadeel: “Er zijn nog nauwelijks voorbeelden hoe de studio in het hoger onderwijs
De studio is tevens bedoeld voor de studenten, maar het bedrijfsle-
wordt geïmplementeerd. Het hoofdkantoor van Lego Education zit
ven heeft ook al interesse getoond. “Het bedrijf Cadac-Group, een
in Billund, Denemarken. Voor hen is het ook spannend hoe wij het
grote speler op het gebied van 3D Modelling software wil bijvoorbeed
aanpakken.”
Lego mindstorms inzetten om haar productieproces uit te leggen aan klanten en nieuwe medewerkers. Ook daar kan deze studio
De revenuen van deze en de andere twaalf projecten moeten er dus
een rol in gaan spelen, dus het biedt meer kansen. Niet alleen voor
toe leiden dat in 2020 techniek voor iedereen heel gewoon is…..
Kom verder. Saxion
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
37
Saxionstudenten zetten studie op laag pitje voor Solarteam Twente TEKST | JAN MEDENDORP
FOTOGRAFIE | TOMA TUDOR
Er is weer een Twents topteam van studenten van de
“Binnen het team ben ik de man van de gegevens. Dat houdt in dat ik
Universiteit en van Saxion samengesteld dat een geweldige
de software maak voor de auto en de volgauto om alle informatie uit
zonneauto gaat bouwen die in oktober in Australië serieus mee
te lezen en de zonnewagen aan te sturen voor wat betreft snelheid
gaat doen om de ereprijzen. Een race van 3000 kilometer van
bijvoorbeeld. En je kan dan vanuit de volgauto precies zien wat de stand
de ene naar de andere kant van dat continent. Per dag wordt
van zaken is van de auto zoals de accu.” Ook Koen is te lang om zelf
maximaal acht uur gereden en niet geheel onbelangrijk: de
achter het stuur te kruipen.
deelnemers moeten zich op de openbare wegen van Australië wel houden aan de verkeersregels.
Efficiency Met een gewone auto rijd je weg en als de tank leeg dreigt te raken,
38
Kortom, wie heeft de beste auto. Van Saxion werken mee Wouter Put
zoek je een benzinestation. “De zonnewagen is heel erg afhankelijk
(20) die zich op de sponsoring heeft geworpen. Jelle Wouda (23) en
van de zon en de wind. Je begint de race met volle accu’s, maar tijdens
Robin Haandrikman (21) zijn student werktuigbouwkunde. Wouda is de
de race mag je niet inpluggen op een stopcontact. Je bent dus volledig
mechanicus van het Solarteam. “Ik heb eigenlijk de hele wielophanging,
afhankelijk van de zon. Je kan niet én de accu laden én op volle kracht
dus de verbinding tussen de weg en de rest van de auto voor mijn reke-
rijden.” Er komt dus strategisch inzicht aan te pas. “Als je een heel
ning genomen.” Wouda zal niet één van de coureurs worden. “Ik ben te
efficiënte auto hebt, kun je meer energie efficiënt omzetten in bewe-
lang.” Haandrikman is technisch manager. “Dat houdt in dat ik zorg dat
gingsenergie. Het gaat allemaal om efficiency: hoe efficiënt kun jij de
alle techneuten in het team onder optimale omstandigheden kunnen
zon gebruiken om je auto voort te bewegen? Daarom moet je auto zo
werken; ik zit ook de vergaderingen voor en ik onderhoud de contacten
aerodynamisch, zo licht mogelijk zijn en zo min mogelijk rolweerstand
met de technische partners.”
en elektrische en mechanische verliezen hebben.” Twente doet voor de
Koen Oosterwijk (25) studeert technische informatica aan Saxion.
zesde keer mee, maar heeft nog nooit gewonnen. Er wordt door het
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRILT 2015
zen heeft voor een auto, waaraan Twentse bedrijven meewerken met kennis, materiaal en geld.” Dat is een andere filosofie dan ‘Delft’ met de zak geld van NUON. Daarmee is de ‘Red Engine’ een visitekaartje van Twente: kennisinstellingen, bedrijfsleven doen samen een project dat Twente op de kaart zet als technologisch innovatieve regio. En de belangrijkste bijdrage leveren de studenten; de slogan is immers...... powered by human energy! Coureurs Minimaal twee en maximaal vier coureurs mag het team inschrijven. Sommige jongens vallen dus vanwege hun lengte al af. “Het is wel team een totaal nieuwe auto gebouwd. “Ja, de technologie staat niet
afzien, het kan in de cabine wel 45 graden worden. En je moet wel
stil, daarom hebben we een radicaal ander ontwerp dan voorgaande
vier uur achter elkaar doorrijden.” De zes jongens die wel achter het
edities.” Elke twee jaar staat er een compleet nieuw team, de nieuwe
stuur willen, worden binnenkort bij de Koninklijke Luchtmacht in
jongens worden uitgezocht door het team dat de laatste race heeft
Soesterberg getest.
meegedaan om maximale kennisoverdracht te bewerkstelligen. Maar
In totaal gaan er in oktober zo’n dertig mensen naar Australië: “Het
Twente heeft dus nog nooit gewonnen… “We voelen de druk, we zijn
hele team, plus een paar oud-leden, media, vrachtwagenchauf-
ook heel gemotiveerd om te winnen.” De studenten van Saxion en de
feurs...”
universiteit werken nauw samen, ze zijn uitgekozen door het vorige team en dat heeft alleen gekeken naar kwaliteit. “Het is een cliché maar
Geen misverstand, de jongens hebben zich allemaal vrijwillig
wel waar: wij van Saxion zijn praktischer ingesteld. Maar we vullen
opgegeven, maar het kost hen wel veel tijd en geld. De studie van
elkaar goed aan.”
die jongens ligt zo’n anderhalf jaar stil. “Maar het is onwijs gaaf om met elkaar in anderhalf jaar tijd een topauto neer te zetten, die kans
Begroting
krijg je maar eens in je leven.” De eigen kosten gaan gewoon door,
Wouter Put is de jongste van het team maar op zijn schouders rust
alleen de kosten die verband houden met het Solarteam worden
mogelijk de zwaarste taak: het rond krijgen van de begroting. Hoe
natuurlijk wel vergoed. “Maar het project staat wel goed op je CV. We
hoog die is (“ja, je zou er een riant huis voor kunnen kopen”) wil hij uit
zijn anderhalf jaar weg van school, weg van de klasgenoten, maar
concurrentieoverwegingen niet zeggen, maar we hebben nog wel een
ik denk dat we in die tijd meer ervaring en kennis opdoen dan onze
stukje te gaan… Belangrijk is dat bedrijven als TenCate met het carbon-
klasgenoten. Hoewel, mijn vrienden vragen wel eens hoe we het vol
composietmateriaal helpen, evenals Ordina met software. “Wij hebben
houden… We besteden er zo’n zestig uur per week aan. Sommigen
geen hoofdsponsor NUON zoals de TU Delft heeft. Twente heeft geko-
soms zelfs wel tachtig uur….”
Contact?
[email protected]
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
39
- AKOR
Edwin Postma directeur bouwbedrijf Akor
Bouwbedrijf Akor stabiel in goede en slechte tijden Het is min of meer toeval dat Akor uit Rijssen tekent voor de vernieuwbouw van het stadion van Heracles Almelo. Maar de club en het bouwbedrijf hebben veel gemeenschappelijke kenmerken: geen overbodige risico’s nemen, een slanke organisatie en het ‘wij-gevoel’ overheerst. Zoals Heracles zich op het hoogste voetbalniveau hoopt te handhaven, werkt Akor in de top van bouwend Nederland. TEKST | MARTIN STEENBEEKE
40
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST
AKOR -
In het Polmanstadion wordt hard gewerkt
is. Om flexibel te zijn en maatwerk te kun-
met bouwvakkers op te wachten met een
aan de tweede ring, waardoor de capaci-
nen leveren, beschikt het bedrijf in Rijssen
drankje en warme hap in de werkplaats.
teit van het stadion wordt vergroot naar
over een eigen timmerfabriek. Daarnaast
Het is niet alleen goed voor het wij-gevoel;
13.500 plaatsen. In de catacomben is er
draait Akor de hand niet om voor het re-
Postma hoort dan vaak ook uit eerste hand
al het nodige verbouwd, maar ook hier
pareren van een lekke dakgoot of de bouw
wat er speelt op de diverse projecten. “Dat
moeten her en der nog wat werkzaam-
van een dakkapel bij particulieren “Dat is
is voor mij heel belangrijk. Samen met het
heden verricht worden om het stadion
de Haarlemmerolie in onze organisatie.”
wij-gevoel bepaalt dat overdreven gezegd
volgens afspraak op te leveren bij de start
net het verschil tussen winst en verlies op
van het nieuwe seizoen. “Het komt op tijd
Primark
af,” bezweert directeur Edwin Postma van
Opvallende klant is de Ierse winkelketen
Akor. “We liggen prima op planning en ik
Primark. Akor heeft tientallen vestigingen
Relaties
heb met Nico Jan Hoogma van Heracles
in Europa ge- of verbouwd, zoals in En-
De bouwsector heeft zes crisisjaren achter
afgesproken dat we geen nacompetitie
schede. Het contact is in 2008 tot stand
de rug. Er gingen zo’n 85.000 banen
spelen.” De klus wordt door Postma een
gekomen via Urban Interest maar het
verloren en veel bedrijven gingen failliet.
“lastig, logistiek proces” genoemd, omdat
was geen uitgemaakte zaak dat Akor de
Ondanks de algehele malaise wist Akor de
er elke twee weken een thuiswedstrijd
opdracht van de Ieren kreeg. “Primark was
afgelopen jaren telkens winst te boeken.”
wordt gespeeld en de bouwplaats dan zo
op zoek naar een Nederlandse aannemer.
In 2014 groeide de omzet naar 65 miljoen
schoon mogelijk opgeleverd moet worden.
‘Moet je Akor nemen’, zeiden ze bij Urban
euro en was er sprake van “een prima
Mocht Heracles onverhoopt toch veroor-
Interest. Primark was gewend om 7 dagen
rendement, want onze klantengroep is
deeld zijn tot de nacompetitie, dan ligt er
per week 12 uur per dag te bouwen, maar
gelukkig blijven investeren. De crisis noopt
volgens Postma een “plan B” klaar.
wij werken principieel niet op zondag.”
beleggers kritisch te kijken naar hun vast-
een project.”
Toch kreeg Akor de opdracht om in 2008
goedportefeuille. Het belang van onze op-
Urban Interest
de eerste Primark-winkel in Rotterdam
drachtgevers, het haalbaar maken van een
Een stadion is eigenlijk een vreemde eend
te (ver)bouwen. Het leidde bij collega’s
exploitatie, is ook ons belang, anders heb-
in de bijt van het portfolio van Akor. Het
tot enige verbazing, herinnert Postma
ben we geen werk. Met sommige relaties
bedrijf werkt, in opdracht van beleggers en
zich. “Een buitenlands bedrijf, andere
werken we al 25 jaar, in goede en slechte
investeerders, vooral aan vastgoedprojec-
contracten, alles in het Engels. Iedereen
tijden, samen. Bedrijven die het puur van
ten, met een nadruk op winkelconcepten,
verklaarde mij voor gek.” Nu Primark volop
aanbestedingen moeten hebben, hebben
nieuwbouw en revitalisering. Een van de
expandeert, hoort Postma die kritische
het zwaar. Heel goede bedrijven zijn
opdrachtgevers is Urban Interest uit Den
geluiden niet meer.
daardoor zelfs failliet gegaan. Daarnaast
Haag die vanuit het Masterplan voor de
zijn wij nooit zo afhankelijk geweest van de
Almelose binnenstad ook betrokken raakte
Warme hap
woningmarkt. Samengevat kun je zeggen
bij de plannen voor een nieuw voetbalsta-
Zondagsrust, collegialiteit, omzien
dat wij in goede tijden niet de winsten
dion. “We hebben meegedacht hoe we,
naar elkaar; het staat bij Akor hoog in
maken die anderen wel boekten, maar in
op de huidige plek en binnen de financiële
het vaandel, zegt Postma. Akor (Aan-
slechte tijden ook niet de verliezen.”
randvoorwaarden, een modern stadion
nemersKOmbinatie Rijssen) is begin jaren
konden realiseren. Dit lijkt een aparte klus
tachtig ontstaan door een fusie van drie
Financiering
maar logistiek en organisatorisch is het
lokale aannemers (Wolterink, Bakker en
Dat betekent niet dat Akor niets merkt
goed vergelijkbaar met binnenstedelijke
Ligtenberg). Postma, de schoonzoon van
van de crisis. De marges zijn minder ge-
herontwikkeling.”
Ligtenberg, nam in 2003 samen met zijn
worden en ook bij Akor is er wel eens een
Akor realiseert in binnen- en buitenland
compagnons Berend Baan en Gert Jan
project, waar op gerekend was, geschrapt.
veelal eenmalige, niet met elkaar te
Smeijers (in 2013 overleden) het bedrijf
“Veel opdrachtgevers worstelen met de
vergelijken, projecten: de bouw van een
over. Sindsdien is de omzet verdrievoudigd
financiering. De wijze van financiering
compleet nieuw winkelcentrum met
en het personeelsbestand gegroeid tot
voor de crisis was ook niet goed, je kon
appartementen, de verbouwing van een
ongeveer honderd. Ondanks de expansie
de gekste dingen vragen, maar de banken
kantoortoren tot winkelappartementen-
is de organisatie slank ingericht. Zo werkt
zijn nu wel erg voorzichtig. Het oppoetsen
complex of een complete verbouwing
Postma zonder eigen secretaresse. “Ik kan
van de eigen balans lijkt belangrijker dan
van een oud statig winkelpand op een
zelf mijn eigen agenda wel bijhouden.”
het financieren van een klant. Andere
A-locatie. Postma noemt het “complexe
Elke maandag wordt er gezamenlijk koffie
financieringsvormen, zoals vermogens van
opdrachten” waarbij niet de laagste prijs
gedronken door het kantoorpersoneel en
pensioenfondsen, verzekeraars en rijke
maar de “beste oplossing” doorslaggevend
de baas staat op vrijdagmiddag de busjes
particulieren, worden enorm interessant.”
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
41
Beleving & Genieten Na jarenlange ervaring te hebben opgedaan binnen sterrenrestaurants waaronder de Librije in Zwolle, weten chefkok Jojan Kersbergen en gastvrouw-sommelier Sabine Hof wat gastvrijheid is. Samen staan zij aan het hoofd van Restaurant Hanninkshof en nemen hun gasten dagelijks mee op een reis vol culinaire verrassingen. Restaurant Hanninkshof staat voor oude tradities, kwaliteit en puurheid van smaak. Een groot deel van de gerechten wordt samengesteld uit authentieke streekproducten, waarbij perfect passende wijnen worden geschonken. Er wordt gewerkt vanuit een open keuken, zodat u als gast stap voor stap kunt volgen hoe uw keuze wordt klaargemaakt. Een diner in Hanninkshof is daarom geen gewone maaltijd, maar vooral een belevenis.
42
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
Super VIP-Arrangementen
www.kesmis.nl
• Luxe stoel op de VIP-tribune • VIP-parkeerkaart (1 per 2 tickets) ADVERTORIAL | TE GAST BIJ
ADVERTENTIES
• VIP-entree en hostessbegeleiding
WTMC_Adv_TwenteVisie_Kesmis_62,5x44,5mm.indd 1
27-11-13 09:49
• Ontvangst & verblijf in restaurant De Veste • Luxe dinerbuffet voorafgaand aan het concert Verantwoordelijk voor de nieuwe met uw gasten genieten van een • van Onbeperkt consumpties (Hollands plateau) voor, tijdens en na invulling het geheel vernieuwde overheerlijk diner of zaken bespreken die
Hanninkshof zijn Jojan Kersbergen het concert
niet voor andermans oren zijn bestemd.
en Sabine Beide hebben ze • AHof. lbum The Common Linnets
Staan er meer gasten op uw lijst? Dan
jarenlange ervaring opgedaan binnen is de Orangerie van Restaurant Han• After party met een hapje en drankje tot 1,5 uur na het concert diverse gerenommeerde restaurants
ninkshof een uitstekende optie. Deze
waaronder de Librije en en BTW sfeervolle De prijs voor in dit Zwolle arrangement bedraagt romantische € 250,00 excl. en binnentuin Dorset € in4,50 Borne. We hebben jarenlang is ruim kunt genoeg voor een gezelschap reserveringskosten per persoon. Tickets u reserveren met veel plezier in Borne gewerkt tot 120 personen. Voordeel van de via www.tuckerville.nl of bel 053-8525640. en de keuze voor een restaurant in
Orangerie is de eigen ingang, garderobe
TwenteHet wasTuckerville dan ook snelarrangement gemaakt! We willen restaurant waar je zeer • Leen uxe stoel op de hoofdtribune
en toiletgroep. Hier viert u feest alsof u thuis bent!
goed kunt eten maar tegelijkertijd toch • Parkeerkaart (1 per 2 tickets) makkelijk toegangkelijk is. Daarom • Ten oegang tot de Arke Lounge
Anzeige 62x44 Weissenburg_Layout 1 16.12.14 15:06
Vergaderen in het Münsterland
Voor meer informatie en aanvragen kunt u contact opnemen met
Trouwlocatie
Familie Niehoff
Marjolein Bakker van Meetings & Events op 053-8525628 of via
is er bij• het 2 consumptiemunten voor drankjes tijdens het concert (overige geheel vernieuwde interieur Onze Orangerie is de meest
[email protected]. gekozen voor een combinatie van tische trouwlocatie van Enschede en food & beverage is voor eigen rekening) modern met veel landelijk accenten.
omstreken. Onze sfeervolle binnentuin
esies! lnat od mel /W Am SPco deac
uwde ieuw nie errn VVe
Gantweg 18 48727 Billerbeck Tel. 0049 2543 75-0 Fax 0049 2543 75275 www.hotel-weissenburg.de
Geen linnen op tafel maar veel en bij mooi weer het prachtige terras De prijs voor dit arrangement bedraagt € 89,50 incl. BTW en excl. natuurlijke materialen en vooral vormt het perfecte decor om uw liefste € 4,50 reserveringskosten per persoon Tickets kunt u reserveren via
ADVERTENTIES
heerlijkwww.tuckerville.nl of bel 053-8525640. eten voor een eerlijke prijs. de eeuwige trouw te beloven en dat vervolgens uitbundig samen met De kaart Groepsarrangementen op maat
uw familie en vrienden te vieren.
Vanaf 1In april is Hanninkshof ook tevens deVoor trouw- en andere feesten De2015 Grolsch Veste bestaat mogelijkheid om een geopend voor zowel lunch diner. werken wij niet volgens besloten locatie af teals huren tijdens Tuckerville. Indien u uw gasteneen bepaald Op de lunchkaart komt een combinatie concept,naar maareigen bieden maatwerk. Wat op unieke wijze wenst te ontvangen, de catering wens van heerlijke broodjes naar eigen u ookidee wenst, zorgeniservoor dat Tuckerville af wiltgezonde stemmensalades, en de hospitality wilt wij bepalen,
Een uniek concept voor meer energie en inspiratie tijdens uw meeting Indonesische
Kookstudio
en lekkere lunchlocatie de ideale de dagmogelijkheid. van uw dromen Catering Zaterdag 21 juni 2014 | FC Twente Stadion Enschede het bites hurenvoor vaneen eenlichte besloten Wijprecies zo Sportlaan 7, 7491 DG Delden 074 - 3 777 666 maar het is natuurlijk ook mogelijk wordt ingevuld als u dat zelf graag Bedrijfsuitjes Voor meer informatie en reguliere kaartverkoop maken graag een offerte op maat! Prijzen zijn afhankelijk van uw om uitgebreid carte te lunchen. wensen àenlamogelijkheden. De à la carte kaart is een kaart
06-1365 9081 www.aparthoteldelden.nl
www.nasikuning.nl
wilt. Wij stellen onze Orangerie ofverwijzen wij u naar: www.tuckerville.nl. zalen graag aan u beschikbaar.
VERGADEREN LUNCH / DINER OVERNACHTEN ONTSPANNEN GOLF EN WELLNESS
met gerechten samengesteld uit authentieke streekproducten, waar mogelijk biologisch en klassiekers met een knipoog naar de toekomst. Terras
Restaurant Hanninkshof
Ons sfeervolle terras is gelegen onder
Usselerhofweg 5
de lommerrijke bomen op ons erf.
7548 RZ Usselo
Hier kunt u heerlijk tot rust komen
www.hanninkshof.nl
en onder het genot van een lekker
053 - 4283129
kopje koffie, een overheerlijke lunch
Restaurant Hanninkshof staat voor oude tradities, kwaliteit en puurheid van smaak Reserveer makkelijk online via www.hanninkshof.nl of bel: 053-428 31 29 Usselerhofweg 5 - Usselo – Enschede
of een smaakvol diner genieten van het uitzicht. Ons terras is vanaf 1 april geopend voor zowel lunch als diner. Huiskamer/ Orangerie Heeft u wat te vieren? Op zoek naar
Restaurant Hanninkshof staat voor oude tradities, kwaliteit en puurheid van smaak
Reserveer makkelijk online via een mooie locatie voor een vergadering www.hanninkshof.nl of bel: 053-428 31 29 Rust en ontspanning in Onze de Wellness afdeling Usselerhofweg 5 - Usselo – Enschede of kleinschalige presentatie?
Scan deze QR-code met uw smartphone tot 700 vierkante Zoekt u In rust? Laat u dan adviseren en en ga direct naar de scherm, biedt plek aanmeter. 25 personen. website voor meer verzorgen het kunt gebeid van wellness en cosmetica door de informatie. deze gezelligeop ruimte u ongestoord
In 2011 is de wellness-afdeling ‘huiskamer’ , voorzien van beamer van en Hotel Weissenburg uitgebreid
vakkundig opgeleide medewerkers. Op het gebied van wellness heeft Hotel Weissenbug heel veel te bieden: ayurvedische en aroma-behandelingen, de allernieuwste
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
43
ontwerp, drukken & printen, direct mail
Eén bedrijf voor al uw communicatieproducties. Lulof produceert al meer dan 100 jaar onderscheidend drukwerk. Het drukken van alle denkbare uitingen, voorraadbeheer en online opmaken behoren tot onze disciplines. Van concept tot realisatie kunt u bij ons terecht. Wij ontzorgen u op het gebied van gedrukte communicatie. Voor een kennismaking, neem contact met ons op. www.lulof.nl
De Grenzen 7 / 7607 BZ Almelo / 0546 811 011 /
[email protected] / www.lulof.nl
MANAGING CORPORATE IDENTITY Webbrand, het Marketing Resource Management systeem voor controle op uw bedrijfsidentiteit. Webbrand omvat o.a. het beheer van uw huisstijl, merken, beeldmateriaal en het opmaken en realiseren van diverse communicatiemiddelen. WebBrand is een online tool waarmee u zelf al uw communicatie-uitingen, binnen voor u gecreëerde templates, kunt vormgeven. Bent u nieuwsgierig, vraag een demo aan!
De Grenzen 7, 7607 BZ Almelo 0546 535 828
[email protected] www.webbrand.nl
YARDEN - COLUMN -
Beloofd is beloofd TWENTEVISIE | BERRY AARTS
Ik bel aan bij het opgegeven adres waar in eerste instantie niks gebeurt. Wanneer na een minuutje de deur heel langzaam opengaat word ik aangekeken door een kleine meid in haar rolstoel. “Hallo”, zegt ze. Ik zeg haar ook gedag, stel me voor en condoleer haar. “Je komt voor mijn vader, hè?” vraagt ze verlegen. Ik knik en daar, in de gang, raken we aan de praat. Even later komt haar moeder polshoogte nemen. “Mam, dit is Berry en hij komt voor papa”. Haar moeder neemt ons mee naar de woonkamer. De dochter wijkt geen moment van mijn zij. “Ga je goed voor papa zorgen?” vraagt ze. “Tuurlijk”, antwoord ik en vol trots begint ze te vertellen over haar vader. “Papa was ziek en heel erg moe. Maar hij heeft mij beloofd dat hij altijd bij mij blijft. En hij heeft mij gevraagd heel goed voor hem te zorgen. En dat ga ik natuurlijk doen, samen met jou, toch?” Ik kijk haar aan en beloof dat wij dat samen gaan doen. Op de dag van de uitvaart wil ze dat ik samen met haar en haar moeder in de rolstoelbus meerijd naar de aula. Bij het crematorium aangekomen breng ik haar naar de aula. Tijdens de plechtigheid neemt ze de draadloze microfoon en laat ze ten overstaan van de hele zaal weten hoe gek ze op haar papa is maar dat ze ook begrijpt dat hij niet meer verder kon. “Ik ga goed voor mam zorgen. Dat is beloofd hoor, pap…” Luid gesnik klinkt in de zaal. Voordat ze naar huis vertrekt komt ze naar me toe, pakt mijn hand en zegt “dank je wel dat je hebt gedaan wat je hebt beloofd. Papa zou trots op je zijn”. Ik zak door mijn knieën, kijk haar aan en zeg “lieve, lieve schat, er is er maar één waar jouw papa ontzettend trots op is en dat ben jij”. In mijn ooghoek zie ik haar moeder bevestigend knikken. Met een glimlach van oor tot oor op haar gezichtje breng ik haar naar buiten. Ze kijkt me nogmaals aan en zegt
De columns van Berry en zijn collega’s zijn gebundeld in een boekje, “Bijzondere verhalen over afscheid” Deze bundel kunt u gratis bestellen door een email met uw adresgegevens te zenden aan
[email protected]
“bedankt”. “Jíj bedankt”, zeg ik. “Bedankt dat je mij hebt toegelaten, ik voel me zeer vereerd”.
>REAGEREN? kan via twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteur:
[email protected]
Berry Aarts Uitvaartverzorger Yarden Enschede
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
45
- TERUGBLIK LADIESNIGHT
Vierde Business Ladies Night letterlijk een succes op hakken! Steeds meer business vrouwen weten de weg naar de Business Ladies Night te vinden. Zaterdag 4 april organiseerde FC Twente voor de vierde maal een drukbezochte Ladies Night, ditmaal in het teken van “Succes op hakken!” Er werden nieuwe contacten gelegd, ervaringen uitgewisseld en de dames genoten volop van de goed verzorgde avond. De ruim 100 dames werden in de XXImo
Hierna kon vanuit een luxe seat de wedstrijd
nieuwe contacten werden gelegd en be-
Lounge hartelijk ontvangen met een gin &
FC Twente – PSV worden bijgewoond.
staande relaties werden aangehaald. Meer
tonic cocktail. Daarna was het de beurt aan
De band Young Beethoven zorgde voor de
informatie over de volgende Ladies Night?
gastspreekster Helga Zevenbergen, directeur
swingende Derde Helft waarbij uiteraard de
Neem contact op met Miriam Franken
van speelgoedfabrikant SES en Twentse Za-
Meet & Greet niet mocht ontbreken. Ditmaal
(
[email protected]).
kenvrouw 2014. De aanwezigen waren zeer
konden de dames op de foto met Hakim
geboeid door haar inspirerende verhaal.
Ziyech, Luc Castaignos en Jesus Corona.
Deze Business Ladies Night werd mede mogelijk gemaakt door Marieke Dijk-
Vervolgens was er alle gelegenheid tot netwerken onder het genot van heerlijke amu-
Enthousiaste reacties
hof (www.defotografe.nl), Estrella van
ses, zoals o.a. gerookte runderlende, tartaar
Opnieuw waren de dames na afloop zeer
Liere van MADEBY eetbeleving
van gerookte zalm en gebakken kalfsfilet,
te spreken over de Ladies Night. Ze keken
(www.madeby.nu) en Helga Zeven-
maar werd er ook een bellytray opgediend
terug op een zeer gezellige en zinvolle
bergen van Speelgoedfabrikant SES
met puntzakjes frites met truffelmayonaise.
avond waar binnen een prettige sfeer
(ses-creative.com).
“
“
Esther Wijlens van Hoveniersbedrijf Ruud Wijlens: “Dit is al de derde keer dat ik de Ladies Night bezoek, omdat ik de gezelligheid en de goede sprekers enorm waardeer.”
Elize Radema-Leemreize van de gemeente Enschede: “Mannen hebben hun mancave dan wel kantine, wij hebben de Ladies Night.” Lieseth Kormelink van COCONinterieuradvies: “De vorige keer heb ik veel kennis opgedaan door ervaringen uit te wisselen met andere business vrouwen.”
Esther Wildenborg van Salon Esther uit Buurse: “Het levert me elke keer enorm veel contacten op.”
“
Jennifer Tijhuis van Kidz Vintage: “Ik bevind me in de opbouwende fase van ons bedrijf waardoor het vergroten van ons netwerk momenteel erg belangrijk is en de dames die de Ladies Night bezoeken sluiten perfect aan op onze doelgroep.”
46
Deze pagina wordt samengesteld door Jos Segerink en Caroline Kamphuis van Segerink Search, specialist in het zoeken en selecteren van managers, directeuren en commissarissen. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie.
PERSONEEL -
André van der Wei is op 18 februari jl. gestart als Managing Director bij Food Technology Noord-Oost Nederland BV (FTNON) in Almelo (www.ftnon.nl). André heeft hiervoor diverse directieposities bekleed bij onder meer Hitec Power Protection, Vos Industrial en Droste. FTNON ontwikkelt en produceert een rijke variëteit aan machines voor de voedingsindustrie en is wereldwijd actief. Met Gert-Jan Oude Voshaar
vestigingen in Almelo, Salinas (USA) en Shanghai (China), biedt het bedrijf werk aan ca.
is in februari toegetreden als partner/
70 medewerkers. Sinds november 2013 heeft de Amsterdamse investeringsmaatschappij
aandeelhouder van Ten Kate Huizinga te
Active Capital Company een meerderheidsbelang in FTNON. Het is Van der Wei ’s opdracht
Enschede. Binnen de organisatie vervult
FTNON verder te professionaliseren en te laten groeien tot dé technologische marktleider
Gert-Jan de rol van registeraccountant
binnen haar portfolio.
en partner Audit. Vóór zijn komst naar
Personeel
Ten Kate Huizinga heeft hij jarenlange ervaring opgedaan bij diverse Big4 kantoren in Twente en daarbuiten. Ten Kate Huizinga is met 200 medewerkers een middelgroot accountants- en belastingadvieskantoor, actief vanuit
Arjan Haken
Twente, de Achterhoek en Midden-
is per 1 April benoemd tot Operations Director EMEA Grass
Nederland.
bij Koninklijke Ten Cate. In deze nieuwe functie is Arjan verantwoordelijk voor alle operations activiteiten binnen de
Bob Meeuwsen
regio, van de productie van garens en backing tot en met het produceren van het kunstgras. De focus zal o.a. liggen op het
start als Operationeel Directeur bij
verder stroomlijnen van de processen en de (interne) supply chain.
de Meilink Groep in Borculo. Meilink is specialis in industrieel verpakken.
De afgelopen 16 jaar werkte hij in diverse managent functies voor Verosol. De laatste
Met hun totaalconcept in industriële
6 jaar als Group Operations Manager. Zijn kennis en ervaring van supply chain en
verpakkingen zijn zij marktleider
operations management en textiele processen neemt hij mee naar TenCate Grass.
in de Benelux en behoren ze ook
Segerink Search heeft de bemiddeling tot stand gebracht.
in de rest van de wereld tot de top. Zij gaan dan ook verder dan het ontwerpen en produceren van hoogwaardige verpakkingen en het leveren van bijbehorende verpakkingshulpmaterialen. Bob komt
Dennis Dibbets
van Nedstack in Arnhem en zal het
Is per 1 april 2015 gestart bij Aannemersbedrijf Kormelink als
verdere professionaliseringsproces
Operationeel Manager. Kormelink kent een rijke historie en
managen. Segerink Search heeft het
viert binnenkort haar 100-jarig bestaan als succesvol allround
gehele werving en selectie traject
bouwbedrijf. Na zijn studie Bouwkunde aan de Hogeschool
begeleid.
Saxion Enschede heeft Dennis een jarenlange kennis en ervaring opgebouwd in de bouwsector, van kleine tot grote en complexe projecten. De laatste jaren heeft hij zich met name bezig gehouden met het optimaliseren van (bouw)processen, LEAN, geïntegreerde contracten (DBM & EBM), UAV-GC en verandermanagement. Dennis krijgt binnen Kormelink een verantwoordelijke functie en zal zich gaan richten op de aansturing van de gehele interne organisatie. Hij geeft hierbij leiding aan diverse onderdelen binnen de organisatie. Segerink Search heeft de procedure begeleid.
> PERSONEELSMUTATIES kunnen gemaild worden naar
[email protected] (inclusief foto in hoge resolutie)
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
47
- ACTUEEL - IKTELGIDS
In de IKTelgids van Twentevisie is een deel van de ruim 1.100 IKT-leden per branche, respectievelijk productgroep overzichtelijk gerangschikt. Voor 6.000 collega-ondernemers in Twente die op zoek zijn naar uw product of dienst bent u in één oogopslag te vinden! De IKTelgids staat ook op internet: www.twentevisie.nl/IKTel.aspx met plattegronden en routeplanner. Zwarte hoofdletters betekent hoofdbranche, rode hoofdletters betekent subbranche.
IKTelgids BOUWNIJVERHEID
INDUSTRIE
Keizers Installatietechniek
Falco BV
Postbus 221, 7500 AE Enschede Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10
[email protected] / www.twentemilieu.nl
MILIEUADVIES- EN ONDERZOEK BUREAUS Geofox-Lexmond bv Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek. Contact: mevrouw L. Keizers Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82
[email protected] / www.keizersbv.nl
Specialisatie: Het inrichten van buitenruimte. Contact: Mevrouw Sabine Bomba Weitzelweg 8, 7671 EJ Vriezenveen Tel. 0546 - 55 44 44 / Fax 0546 - 56 11 15
[email protected] / www.falco.nl DRUKKERIJEN
HORECA Restaurant de Blanckenborgh
Te Sligte-Olijdam Contact: de heer Henk Olijdam de heer Wim Veltink Marssteden 31, 7547 TE Enschede Tel. 053 - 428 33 28 / Fax 053 - 428 32 33
[email protected] / www.tesligteolijdam.nl
INTERNATIONAL BUSINESS Specialisatie:Franse keuken, trouwpartijen en vergaderarrangementen. Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65
[email protected] / www.blanckenborgh.nl
World Trade Center Twente
Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering, milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie, milieuvergunningen, verplichte onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen. Contact: Dhr. Ing. M. Pieters en Dhr. Ir. A.J. Bosma Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35
[email protected] www.geofox-lexmond.nl
ONDERWIJS OPLEIDINGSINSTITUTEN/ONDERWIJS
De Woeste Wieven op Erve Bonkert
Specialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur & Management, Workshops, Trainingen, Bijzondere gelegenheden voor families en bedrijven, Horeca, B&B, congres- en zalenverhuur. Contact: Miranda Diependaal Deldensestraat 11, 7478 PG Diepenheim Tel: 06-20 848 424
[email protected] www.dewoestewieven.nl
48
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
Specialisatie: We Grow Trade Contact: de heer drs. Freerk Faber Spoorstraat 114, 7551 CA Hengelo Tel. 074 - 291 56 04
[email protected] / www.wtctwente.nl Gespecialiseerd in: Bevordering internationale handel, handelsinformatie, handelsmissies, Starters International Business, expat support, international offices
Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen) Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw business skills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingen en tekst en vertalingen. Contact: de heer M. Venneker Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093
[email protected] www.taalcursusopmaat.nl
MILIEUDIENSTVERLENING AFVALVERWERKING
OVERIGE DIENSTVERLENING
Twente Milieu Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers, vegen, plaagdier/gladheid bestrijding Contact: mevrouw Karin Freriksen
UITVAARTVERZORGING
Vredehof Uitvaartverzorging Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente. Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swier
Bent u IKT-lid en wilt u in de IKTelgids worden vermeld? Optie 1: Tekst in IKTelgids a €250,- per jaar. Optie 2: Tekst en logo in IKTelgids a €500,- per jaar. Optie 3: Tekst, logo en foto bedrijfspand in IKTelgids a €750,- per jaar. Alle opties met inbegrip van vermelding op www.twentevisie.nl en eventuele doorlinking naar uw eigen website en e-mailadres. Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling te profileren in de IKTelgids van Twentevisie? Bel dan 088 - 550 4000
Wethouder Beversstraat 104, 7543 BN Enschede Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14
[email protected] / www.vredehof.nl VERGADERACCOMODATIES
De Woeste Wieven op Erve Bonkert
Specialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur & Management, Workshops, Trainingen, Bijzondere gelegenheden voor families en bedrijven, Horeca, B&B, congres- en zalenverhuur. Contact: Miranda Diependaal Deldensestraat 11, 7478 PG Diepenheim Tel: 06-20 848 424
[email protected] www.dewoestewieven.nl
PRODUCTIE EN DISTRIBUTIE VAN ELECTRICITEIT, AARDGAS EN WATER
ACCOUNTANTS
de Jong & Laan accountants belastingadviseurs Specialisatie: Accountancy en belastingadvies. Contact: Mevrouw J. Bakker Institutenweg 10, 7521 PK Enschede Tel. 053 - 481 04 81
[email protected] / www.jonglaan.nl Hendriksen Accountants en Adviseurs MKB-accountants met vestigingen in Enschede, Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal, Hardenberg. Contact: de heer B. Nijhuis Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede Tel. 053 - 431 24 23
[email protected] / www.hendriksen.nl KPMG Accountants N.V. Specialisatie: Accountancy en advisering in diverse branches. Contact: de heren André Oude Weernink RA en Frank Morsink RA Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede Tel. 053 – 483 25 25
[email protected] /
[email protected] / www.kpmg.nl ADVIESBUREAU
Cogas Facilitaire Diensten BV Specialisatie: Aansluitingen, energiemanagement & duurzame energie Contact: Mevr. S. Wissenburg Rohofstraat 83, 7605 AT Almelo Postbus 71, 7600 AB Almelo Tel. 0546-83 66 66
[email protected] / www.cogas.nl
ZAKELIJKE DIENSTVERLENING UITZENDBUREAU
HumanUnitedXS / FlexmenXS
UCQ led concepts
Specialisatie: LED concepten, van inspiratie tot installatie met toepassingen van high quality LED verlichting en videoschermen voor horeca, showroom, kantoor, winkel …etc. Contact: mevrouw W. van Binsbergen Staalsteden 29, 7547 TA Enschede Tel. 053 - 851 57 24
[email protected] / www.UCQledconcepts.com ASSURANTIE EN PENSIOENEN
Specialisatie:Uitzenden, detacheren & payrolling Contact: de heer K.A. van der Wel Expolaan 50, 7556 BE Hengelo Tel. 074 - 2470074
[email protected] /www.humanunitedxs.nl
Aon Risk Solutions Specialisatie: Risicomanagement, Employee, Benefits + Verzekeringen. Contact: de heer Richard van Dam Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo
IKTELGIDS - ACTUEEL -
Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20
[email protected] / www.aon.nl INCASSOBUREAUS
GGN Tijhuis & Partners
Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso, gerechtsdeurwaarder. Contact: de heer H. Zeiger Postbus 120, 7600 AC Almelo Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68
[email protected]/ www.ggn.nl MANAGEMENT EN BUSINESS COACHING
Zebra Management
Specialisatie: Vervangingsmanagement, Crisismanagement, Veranderingsmanagement, Bewustzijnsmanagement voor bestuurders, managers, leidinggevenden en managementteams. Puttend uit twintig jaar ervaring als interim manager. Weet dus hoe de hazen lopen. Contact: ir. Miranda Diependaal Deldensestraat 11, 7478 PG Diepenheim Tel: 06 53217601
[email protected] www.zebramanagement.nl
ADVERTENTIES
VOLG ONS VIA TWITTER EN BLIJF UP-TO-DATE VAN HET LAATSTE TWENTEVISIE NIEUWS! @twentevisie
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
49
SALLANDSE HEUVELRUG
SALLANDSE HEUVELRUG SALLANDSE HEUVELRUG
SALLANDSE HEUVELRUG
SALLANDSE HEUVELRUG SALLANDSE HEUVELRUG
SALLANDSE HEUVELRUG
SALLANDSE HEUVELRUG
Beleef de business tour jubileum editie: 25 juni 2015 Een sportieve rally tussen ondernemers: wie is het slimst,
tuur, onbetaalbare netwerkmomenten én bijzondere auto’s.
wie is het snelst. Genieten van het coulisselandschap met
De tiende editie wordt een unieke ‘best of ’ -ervaring
zijn historische handelswegen en prachtige uitzichten.
langs de tien meest markante landmarks van Twente.
Verdwalen in een gebied dat je eigenlijk behoort te kennen.
Zonder u? Ondenkbaar!
Al negen jaar is de Business Tour synoniem met avon-
Schrijf u in op www.businesstour.nl.
powered by
mediapartner
JAAP SPOORENBERG - COLUMN -
-
Kredietunie Twente DY N A M I S C H N E T W E R K VA N T W E N T S E O N D E R N E M I N G E N
Spin in het economische web van Twente! De stichting Industriële Kring Twente (IKT) versterkt de economie van Twente door bedrijven te verbinden met elkaar en met de overheden, kennisinstellingen en andere (zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer dan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.
Recent onderzoek wijst uit dat slechts de helft van de kredietaanvragen (tot € 250.000) door banken wordt gehonoreerd. Kredietverlening door banken staat dus nog steeds onder druk. Dit heeft ongetwijfeld te maken met de verzwarende eisen die aan banken worden gesteld. En...ondernemers moeten een kredietvraag niet verwarren met een vraag naar risicokapitaal. Hiervoor zijn de banken niet het loket. Het gevolg van het gebrek aan MKB kredietverlening is dat de economische groei wordt geremd. En dat is juist wat de Twente Board wil voorkomen in Twente. We moeten dus naarstig op zoek naar nieuwe vormen van kredietverlening…
Stichting Industriële Kring Twente Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE T.: 053 48 49 980 E.:
[email protected]
STICHTING INDUSTRIELE KRING TWENTE | JAAP SPOORENBERG
Kredietunie
soelaas. Qredits is een stichting en een
Het zal ongetwijfeld iets met mijn achter-
initiatief van het ministerie van Economi-
grond te maken hebben, want als lid van
sche Zaken. Er is voldoende schaalgrootte
de Twente Board ben ik gevraagd om te
(inmiddels hebben ze ca. 5000 kredieten
kijken naar mogelijke nieuwe vormen van
verstrekt) en ze beschikken over een
kredietverlening aan het MKB. Eén van die
professioneel apparaat, met o.a. een
mogelijkheden is het oprichten van een
coachingspool bestaande uit (oud) on-
Kredietunie. Dat is een coöperatie zonder
dernemers en professionals. De Twente
“De Twente Board is van mening dat het gebrek aan MKB kredietverlening de economische groei remt”
winstoogmerk, waarin
Board kan met haar ambassadeurs en
ondernemers een
ondernemersnetwerken Qredits versterken
gemeenschappelijke kas
door een kwaliteits- en kwantiteitsimpuls te
‘vullen’, waaruit andere
geven aan de aanvragen en de coaching.
ondernemers (leden van de coöperatie) kunnen
Vervolgstappen
lenen (maximaal €
Tijdens de verkennende gesprekken heb ik
250.000). De voordelen
ook geconstateerd dat er met name be-
van een dergelijke
hoefte is aan een loket voor ondernemers
kredietunie zijn duidelijk:
die vastlopen met het aantrekken van een
het biedt een alternatieve financieringsvorm
financiering en onafhankelijk advies nodig
met lage overheadkosten, zo mogelijk ook
hebben. Ook hierin wil de Twente Board
naast het bestaande bankrediet. Je zou kun-
een initiërende rol vervullen. Gedacht
nen zeggen het is een coöperatie van en voor
wordt aan samenwerking met de financie-
ondernemers met als extra element kennis
ringsdesk van de Kamer van Koophandel.
en coaching. Ik heb ondertussen diverse
Besloten is nu om een klein team samen te
verkennende gesprekken gevoerd. Helaas
stellen dat e.e.a. verder gaat onderzoeken
heb ik moeten concluderen dat de eerste er-
en met een plan van aanpak komt.
varingen met kredietunies elders in het land, nog niet echt overtuigend zijn.
Vriendelijke groet, Jaap Spoorenberg,
Qredits
Voorzitter IKT.
Wellicht biedt een samenwerking met Qredits (hoofdkantoor in Almelo) ook
APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
51
Met Pure Energie leveren we energie waar je blij van wordt!
“Niet zomaar groen, maar donkergroen”
52
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
IKT CAFÉ -
“Alle energie die we leveren met Pure Energie is opgewekt uit zon- en windprojecten in Nederland. Donkergroene stroom dus. Dit heb ik ook geantwoord toen ik gebeld werd door Wubbo Ockels om mee te werken aan zijn projecten. Hij wilde uiteraard weten of Pure Energie gegarandeerd groen was. We zijn met Pure Energie niet zomaar groen, maar donkergroen. En dat is energie waar je met trots blij van wordt!”
optelt, krijgen de centrales die op fossiele brandstof werken meer subsidie dan wij. Daarbij faalt het systeem van CO2-emissierechten. “Die kosten momenteel zo weinig dat het de uitstoot door centrales en bedrijven niet vermindert. Als we echt de prijs en de milieuschade gaan meerekenen, is het snel gedaan met de
TEKST | NIKO WIND
FOTOGRAFIE | PURE ENERGIE
vervuilende centrales en installaties.” Vrijheidsmolens
Alfons Wispels is een inspirerende spre-
van Nederland uit wind en zon’, ‘We geven
Windmolens leveren niet alleen groene
ker. Hij vertelt zijn verhaal en filosofie
je een eerlijke en scherpe prijs’ en ‘De
stroom die goed is voor het milieu, maar
tijdens een druk bezocht IKT-café in de
winst is voor het milieu en de samenle-
geven Nederland ook een enorme vrijheid
Jaargetijden in Enschede. Op zijn visite-
ving’, springen eruit.
en onafhankelijkheid op het gebied van
kaartje staat geen Algemeen Directeur
stroomgebruik. Door extra windmolens
maar ‘Duurzaam Ondernemer’. Hij is
Wispels vertelt trots dat Pure Energie een
worden we minder afhankelijk van gas uit
trots op het ondernemerschap en ademt
groeiend aantal bedrijven als klant heeft,
Rusland en olie uit het Midden-Oosten.
duurzaamheid en gedrevenheid uit als hij
maar dat ook steeds meer particulieren
Over de angst voor de overlast van wind-
praat over zijn groene stip aan de horizon;
overstappen naar echt groene stroom.
molens is Wispels kort. “Als ze er een jaar
een leefbare wereld voor huidige en
Een telefoontje is voldoende.
staan, heeft niemand er meer last van
toekomstige generaties. “Duurzaamheid
en is men trots een bijdrage te kunnen
is een werkwoord. Net als ondernemen”,
Pure Energie levert momenteel ruim
leveren aan een beter milieu en het her-
aldus Wispels.
100.000 huishoudens groene stroom en
winnen van de vrijheid ten opzichte van
heeft een ambitie om die capaciteit in 5
de olieproducenten. Er is echter haast
Elektrisch
jaar te verdubbelen. “We zitten nu nog
geboden met de transitie. Als we over
Bij aankomst bij Pure Energie van
volledig op zon en wind, maar hopen op
15 jaar niet goed op weg zijn, worden we
Raedthuys aan de Hengelosestraat in
middellange termijn daar water aan toe te
door de feiten ingehaald”.
Enschede, ontkom je niet aan de grote
voegen: getijdencentrales én installaties
banner met opschrift ‘We zijn de groenste
die werken op het grensvlak van zout
Duurzaamheid is volgens Wispels essen-
van Nederland. Bijna beschamend parkeer
en zoet water. Dus bijvoorbeeld in de
tieel voor het voortbestaan van onder-
ik mijn dieselauto naast de ‘donkergroene’
Afsluitdijk.”
nemingen. “Als bedrijven niet duurzaam
Tesla’s van Pure Energie. Net als Wispels
worden, gaan ze uiteindelijk ten onder. Dit
zelf ademt ook Pure Energie een en al
Subsidie
ligt aan de prijs die betaald gaat moeten
duurzaamheid uit. De 7 garanties van
Wispels bestrijdt met klem dat wind-
worden voor fossiele brandstof, maar
Pure Energie kijken me vrolijk aan in de
molens alleen door subsidie overeind
ook de publieke opinie en het imago van
wachtkamer: ‘Je krijgt de groenste stroom
gehouden worden. “Als je alles bij elkaar
bedrijven die niet groen zijn. “
Alfons Wispels directeur Pure Energie
APRIL 2014 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
53
- HUUB RAKHORST
Huub Rakhorst zwaait af bij URENCO Na dertig jaar neemt Huub Rakhorst afscheid van URENCO Nederland. De laatste negen jaar was hij als algemeen directeur hét gezicht van het Almelose bedrijf. En dat gezicht was ook het gezicht van IKT-Almelo. Met enkele onderbrekingen was hij bijna 25 jaar bestuurslid en voorzitter van deze actieve kring en daarmee lid van het hoofdbestuur van IKT. Hij draagt het URENCO-stokje over aan Ad Louter die hij persoonlijk heeft benaderd. Ad was directeur van EPZ, de Zeeuwse electriciteitsproducent, onder andere mede-eigenaar van de kerncentrale Borssele. “Hij past bij het bedrijf, bij Twente en bij IKT.” TEKST | NIKO WIND
FOTOGRAFIE | JAAP BAART
of mensen die verliefd zijn geworden op onze regio.” De rol als werkgever was daarom voor hem minstens zo belangrijk als de externe contacten. “In een bedrijf als het onze draait alles om vakmanschap en vertrouwen. Onze werknemers moeten trots zijn op het bedrijf en ze moeten deze trots uitstralen. Hierdoor worden we nog beter geaccepteerd in de regio.” Bij de hoofdingang staat dan ook een groot bord met ‘Werkgever van het jaar 2013’. “Vorig jaar hebben we niet meegedaan, maar voor 2015 gaan we
Rakhorst, geboren en getogen in Olden-
is ons bedrijf inmiddels volledig geac-
er weer voor. Dan mag Ad Louter hopelijk
zaal, studeerde in Groningen en Delft, en
cepteerd in de Twentse (en Nederlandse)
de trofee in ontvangst nemen en meedoen
werd na 10 jaar EZ door de toenmalige
maatschappij. De tijd van blokkades van
in de strijd om de Twentse Rode Loper.”
URENCO-directeur Willem Tieleman in
de toegangspoort door actievoerders ligt
Rakhorst heeft er alle vertrouwen in dat
1985 naar Twente teruggehaald. “Ik ben
al decennia achter ons. Kernenergie is
het bedrijf ook zonder hem een goede
bewust in Almelo gaan wonen om zo een
inmiddels zo geaccepteerd dat Prins Friso
toekomst tegemoet gaat. “Vorig jaar was
nog directere band met de gemeente op te
zonder problemen zitting kon nemen in de
het beste jaar ooit voor de URENCO Groep
kunnen bouwen. Zeker voor een bedrijf als
Raad van Bestuur van de groep.”
met een omzet van € 1,6 mrd en ruim €
het onze is die band extreem belangrijk.”
400 mln nettowinst.” Rakhorst is overiWerkgever
gens geen voorstander van verkoop van de
Normaal bedrijf
Als directeur van URENCO Nederland had
URENCO aandelen door de Nederlandse
URENCO mag dan een bijzonder bedrijf
Rakhorst altijd een aantal petten op. Hij
overheid. “Je hebt na verkoop als land
zijn omdat het verrijkt uranium voor kern-
moest zorgen dat het bedrijf goed en veilig
minder invloed in een gevoelig bedrijf als
centrales produceert, het is voor Rakhorst
draaide en hij was gesprekspartner van
URENCO, en je geeft vele jaren van hoge
een normaal bedrijf dat zich alleen door de
onder meer het Ministerie van Financiën
en groeiende dividendafdrachten op.”
extreme beveiligingsmaatregelen van an-
(als aandeelhouder), Economische Zaken
dere bedrijven onderscheidt. “Dat betekent
(energiebeleid en toezicht), Buitenlandse
IKT
ook dat we veel rondleidingen organiseren
Zaken (non-proliferatie) en internationale
Rakhorst kwam in het bestuur van IKT-Al-
en kinderen ontvangen om hen te vertellen
organisaties als Euratom en het internatio-
melo toen Willem Tieleman aftrad als
over ons en de procesindustrie.”
naal Atoomagentschap IAEA.”
voorzitter van de totale IKT. Het is voor hem
URENCO Nederland is internationaal een
54
nog steeds een van de belangrijkste net-
grote speler en produceert ongeveer 10%
Het gaat dus om internationale, nationale
werken van Twente. “Maar ook wij alleen
van de wereldvraag naar verrijkt uranium.
en gemeentelijke contacten, die in feite
kunnen het verschil niet maken. Twente is
Deze capaciteit is door nieuwbouw in de
allen even belangrijk zijn. Het gaat om
nog steeds veel te timide en al die netwer-
afgelopen 10 jaar verdubbeld, waardoor
spelregels rond toezicht en veiligheid én
ken zorgen eerder voor versnippering dan
de productie groter is dan die van de zus-
om acceptatie en de rol als belangrijkste
voor een gezamenlijke aanpak. Dat zien
terbedrijven in Engeland, Duitsland en de
industriële werkgever van Almelo. “Van
we ook aan de bestuurlijke kant. Twente
Verenigde Staten. “Zeker omdat we nooit
onze bijna 300 werknemers woont het
mist het lef en de kritische massa om echt
te maken hebben gehad met incidenten
overgrote deel in Twente. Het zijn Tukkers
succesvol te zijn.”
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
“Twente mist het lef en de kritische massa om echt succesvol te zijn”
Huub Rakhorst algemeen directeur URENCO
APRIL 2014 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
55
- LUNCH IKT-ENSCHEDE
Fred de Graaf interim burgemeester
Fred de Graaf legt vinger op de zere plek Als waarnemend burgemeester heb je de kans om kritisch te zijn en nieuwe dingen aan te jagen. “Na een maand of acht ben je immers weg en mag jouw opvolger het overnemen.” Waarnemen betekent vooral ook het van een andere kant tegen de stad (en de regio) aankijken. Burgemeester Fred de Graaf liet tijdens een IKT-lunch zichtbaar zien dat hij geniet van zijn interim klus. Al wordt hij wel moe van al die klagers die in de afgelopen 20 jaar hun zin niet hebben gekregen. TEKST | NIKO WIND
56
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
FOTOGRAFIE | JAAP BAART
LUNCH IKT-ENSCHEDE -
“Het steigerende Twentse ros moet een renpaard worden.”
Een belangrijk punt van zorg is de veel geprezen netwerkdichtheid in
te vangen. Wat maakt het uit of een bedrijf in Weerselo komt
Twente en daarmee de eindeloze overlegcultuur. “Ik kom soms per
of in Hengelo? “ Als we willen concurreren, moet dat niet met
dag vijf keer dezelfde persoon tegen, steeds weer met een andere
elkaar, maar met Eindhoven zijn. “Twente telt zoveel mooie
pet op en steeds weer met een andere achterban die geraadpleegd
bedrijven dat we die concurrentie best aan kunnen gaan.”
moet worden.” Twente koppelt die stroperige overlegcultuur aan een extreme vorm van bescheidenheid. “Neem een voorbeeld aan
Werkgelegenheid
de regio Eindhoven, waar Rob van Gijzel als een halve dictator alle
Die focus op hightech systems en materials is volgens De
gemeenten en bedrijven achter zich heeft weten te scharen. Eindho-
Graaf goed, maar we moeten ons als regio vooral ook bezig
ven brult, maakt daarbij veel fouten, maar komt wel in de picture!” In
houden met het aan het werk krijgen van laag opgeleiden. “De
Twente schrijft men dikke rapporten, maar voor hem is een voorstel
werkloosheid is hoog en 41% van de werkzoekenden heeft
dat niet op anderhalf A4 kan, per definitie een slecht voorstel.
een lage opleiding. Voor hen moeten we passend werk zien te vinden, ook aan de andere kant van de grens.” Minister Kamp
Drone-centrum
heeft toegezegd zich hard te maken voor het wegnemen van
Twente moet in de ogen van De Graaf ook eens durven te bluffen.
de hobbels voor deze grenswerkers. In Duitsland zitten ze te
“Waarom zetten we bij het vliegveld geen groot bord met ‘Nationale
springen om arbeidskrachten. Twente wil dit jaar nog 250
drone-centrum’? Er bestaat een kans dat dit wordt gerealiseerd,
mensen in Duitsland aan het werk krijgen.
maar we hebben in ieder geval van ons laten horen!” Natuurlijk is Twente de regio met de meeste start-ups en zijn we
Twentestad
een top regio als het gaat om Nano-structuren en andere hightech
Burgemeester De Graaf gooide tijdens een IKT-lunch de knup-
apparaten en materialen. We hebben met de robot-vogel nu ook
pel in het hoenderhok door het onderwerp Twentestad aan te
een snelle groeier in huis. “Zorg dan ook dat die jongen direct op het
snijden. “De demografische ontwikkelingen gaan zo hard dat in
vliegveld kan beginnen en schuif hiervoor alle belemmeringen opzij.”
2050 70% van de mensen in een stad zal wonen. De Twentse
Het steigerende Twentse ros moet een renpaard worden. Met alleen
gemeenten moeten zich op deze situatie voorbereiden door nu
maar steigeren en je afzetten tegen de Randstad kom je er niet! Het
al tot één krachtige grote stad te komen!”
gaat om tempo en energie! De macht van Rob van Gijzel leidt er ook
De ondernemers geven daarbij het goede voorbeeld. “Het is
toe dat er in de regio Eindhoven amper sprake is van concurrentie
treffend dat de ondernemers met de Twente Board het voor-
tussen de gemeenten. “Ondanks – en misschien zelfs als gevolg van
touw hebben genomen. Ik heb als regiovoorzitter het genoegen
- al dat overleg proberen de gemeenten elkaar nog steeds vliegen af
om dit proces van binnenuit te mogen volgen.”
APRIL 2014 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
57
1 MEI 20.00 u. [PREMIÈRE] 3 MEI 16.00 u. [ MATINEE ]
WWW.WILMINKTHEATER.NL
Daarna ook te zien in o.a. Arnhem en Zwolle
SPEELLIJST OP REISOPERA.NL
CHRISTOPH WILLIBALD GLUCK
ORPHÉE ET EURYDICE DE NEDERLANDSE REISOPERA MET HET SYMFONIEORKEST EN CONSENSUS VOCALIS
REISOPERA.NL
Dus je laat al je mensen testen?
IKT COLLEGE -
Han Holtkamp trainer / coach / ondernemer binnen In Flow
Chagrijnige werknemers kosten een vermogen “Gemiddeld voelt maar 9% van de werknemers zich betrokken bij de organisatie; 80% is gewoon niet betrokken en de overige 11% zijn de dwarsliggers die de sfeer verpesten.” Dat was één van de prikkelende constateringen waarmee Han Holtkamp (In Flow) tijdens het IKT-college de zaal wakker schudde. “Ook blijkt dat kinderen er veel meer last van hebben als de ouders met negatieve energie van het werk thuis komen dan als ze veel alleen zijn omdat de ouders lange dagen maken.” TEKST | NIKO WIND
FOTOGRAFIE | JAAP BAART
APRIL 2014 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
59
- IKT COLLEGE
De medewerkers zijn de ambassadeurs die het bedrijf kunnen
doen ontstaat er een andere organisatie, groeit het aantal betrok-
maken en breken. Klanten komen graag terug in een zaak waar de
kenen en daalt het percentage chagrijnen.”
sfeer goed is en men elkaar automatisch helpt. “Die mensen kun je
Belangrijk in samenwerking en leidinggeven is het vermogen om
er bijvoorbeeld uitpikken door ze als groep alleen te laten. Een deel
echt te luisteren. We gaan allemaal uit van aannames en denken
gaat met de Iphone aan de gang en een deel zit rusteloos in een
te weten wat de gesprekspartner bedoelt. Pas als je niet direct je
hoekje. De mensen die aan de gang gaan met koffie en thee voor
conclusies trekt, maar doorvraagt ontdek je de echte bedoelingen
de ander, die moet je hebben.”
en kun je fouten en irritaties voorkomen. “Veel mensen zijn ook zo
In zijn leiderschapsfilosofie gaat het om ruimte geven om je te
verliefd op de eigen stem dat ze de ander niet horen. De mening
ontwikkelen, ondernemerschap op de werkvloer en vooral zorgen
van de ander wordt niet gehoord en het conflict is geboren. “
voor een positieve grondhouding. “De directie van een organisatie
Dit zijn zaken die je als leidinggevende niet alleen moet vragen
en het management moeten zich er van bewust zijn dat verande-
aan je medewerkers; je moet ook het goede voorbeeld geven.
ring momenteel de enige constante is en dat vernieuwingen niet
Holtkamp vatte dat samen in de formule ‘Leiderschap x voorbeeld-
zijn tegen te gaan.” Uber en Airbnb zorgen voor een revolutie in hun
gedrag = resultaat in het kwadraat’. “Dat betekent dus ook dat je
branche. “Het zijn nieuwe ontwikkelingen waar je mee te maken
als leidinggevende regelmatig in de spiegel moet durven kijken en
hebt. Concurrentie en turbulentie blijven. Daarom is het van belang
feedback moet accepteren van anderen. Hoe moeilijk dat soms ook
dat medewerkers op de vloer zoveel mogelijk betrokken zijn en blij
mag zijn.”
ondernemerschap tonen. Zij moeten uiteindelijk creatief zijn en de beslissingen nemen. Omdat zij nu eenmaal het dichtst bij de klant
Ja maar…
staan. “
Het voorbeeldgedrag heeft nadrukkelijk ook betrekking op alle aspecten van het functioneren en vooral ook op het taalgebruik.
Luisteren
Termen als ‘ja maar’, ‘we hebben het al eens geprobeerd’ en ‘het
We moeten volgens Holtkamp ook eerlijk tegen elkaar zijn. “We
staat niet in mijn functieomschrijving’ zijn fnuikend voor een orga-
moeten durven te zeggen als we zien dat iemand geen twinke-
nisatie. “Zorg dat de mensen opwaarts taalgebruik gaan gebruiken.
lende ogen heeft van het werk dat hij doet. ” Natuurlijk zijn we
Dus: ‘ik kan het ook anders doen’, ‘ik voel me verantwoordelijk’ en ‘ik
allemaal overbelast en zijn we vooral met onszelf bezig; vaak in het
neem het heft in handen’. “ Uiteraard moet de directie net als altijd
eigen kleine domein. We hebben geen tijd voor een ander. En als
het goede voorbeeld geven en aan de medewerkers de ruimte
we vooral met onszelf bezig zijn, zijn we minder genegen die ander
geven om ‘opwaarts’ te denken. Dan heb je ook als medewerker
te helpen. We verliezen het vermogen om ons te verplaatsen in de
vaak veel meer leiderschapspotentieel dan je op het eerste gezicht
problemen en het leven van anderen. Als we dat weer wel gaan
zou denken.
“Leiderschap x voorbeeldgedrag = resultaat in het kwadraat”
60
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
AFSCHEID ARNÉ BAGERMAN -
Arné draagt het stokje over Na acht enerverende jaren vertrekt Arné Bagerman uit het centrum van netwerkland Twente. Hij wist als directeur van de Industriële Kring Twente niet alleen zijn IKT in een modern jasje te steken, maar zorgde ook voor een versterking van de samenwerking tussen de regionale ondernemersorganisaties én met de overheden. Bagerman heeft het stokje overgedragen aan Annerie Bemthuis-Langezaal die tot voor kort in de directie zat van Aannemersbedrijf Haafkes. TEKST | NIKO WIND FOTOGRAFIE | JAAP BAART
Arné Bagerman voormalig directeur van de Industriële Kring Twente APRIL 2015 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
61
“Het maandelijkse IKT-Café werd - na een aarzelende start - een doorslaand succes.”
Er is in die acht jaar veel veranderd, zowel in
heeft met zijn staf wel moeite moeten doen
de organisatie van IKT als in de bijeenkomsten
om voor beide activiteiten een goede locatie
en andere activiteiten. Het ledental bleef
te vinden. Zeker nadat de redactie van
ondanks de crisis redelijk op peil al verlegden
TC Tubantia haar intrek had genomen in de
een aantal bedrijven in Eibergen en Neede
zalen van het Ondernemershuis. Met het
hun aandacht naar de Achterhoek.
IKT-Café dit jaar in ‘Parklocatie De Jaargetij-
Wat de kringen betreft is er niet veel veran-
den’ en het IKT-college bij Van der Valk lijkt dit
derd. Op instigatie van Arné werd de structuur
probleem volledig opgelost.
zo gewijzigd dat de afzonderlijke stichtingen ook financieel opgingen in het grote IKT. Het
Rode Loper
vervallen van zes jaarrekeningen zorgde
IKT heeft in de periode Bagerman het
voor een flinke kostenbesparing. De kringen
initiatief genomen voor een bijeenkomst
hielden wel een eigen budget waaruit de
waarbij ondernemers en bestuurders van de
jaarlijkse eindejaarsbijeenkomsten, de sociale
14 Twentse gemeenten om de tafel gingen
activiteiten in de zomer, de bedrijfsbezoe-
zitten. MKB, VNO-NCW en de WGV Zorg en
ken en lunchbijeenkomsten kunnen worden
Welzijn sloten zich hier bij aan. Ook een groot
betaald.
succes is de jaarlijkse uitreiking van de Rode Loper voor de Twentse onderneming die de
Business Connection Group
meest in het oog springende nationale of
Dé grote verandering was het gevolg van
internationale onderscheiding verdiende. Ook
een nieuwe visie en missie, waarin contacten
hier startte IKT met een bescheiden feestje en
leggen en samenwerking centraal staan.
werd het overgenomen door de gezamenlijke
VERBINDEN werd het sleutelwoord. ‘Get
netwerkpartners. De Rode Loper is niet meer
connected’ werd ook de slogan van Twente
weg te denken uit de Twentse agenda: een
Branding, waarin IKT samenwerkt met een
happening in het Rabotheater met zo’n
groot aantal regionale partners.
650 deelnemers gekoppeld aan de Twentse
Deze nieuwe missie zorgde er voor dat de
nieuwjaarsborrel.
traditionele werkgroepen verdwenen en
62
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
plaats gingen maken voor de
Ilse Delange
Business Connection Group als organisator
Ook het Twente Concert kreeg een forse
van (bijna) alle IKT-brede activiteiten.
upgrading. Dankzij sponsoring van een aantal
Formeel werd een en ander in gang gezet
grote bedrijven kon Arné grootheden als
door het Hoofdbestuur, maar iedereen kan
Racoon, Ilse Delange, Sanne Hans
begrijpen dat Bagerman zijn stempel drukte
(Miss Montreal) en Xander de Buisonjé naar
op alle innovaties. Het was wel even wennen:
de kerk in Beckum te halen. Als erfenis heeft
geen lezingen meer voor een specifieke
hij de artiest voor 2015 voor ons al gecontrac-
groep IKT-ers over bijvoorbeeld financiën
teerd. We zijn benieuwd.
of personeelsbeleid, maar bijeenkomsten
Het gevolg van al deze veranderingen was dat
waarin alle aspecten van het ondernemen
IKT van grijze mannen in grijze pakken binnen
aan de orde kwamen. Het maandelijkse
enkele jaren veranderde in een club waarin de
IKT-Café werd – na een aarzelende start - een
jongeren overheersen en het aandeel ‘vrouw’
doorslaand succes. Elke keer een interview
exponentieel groeit. Aan Annerie de schone
met een verrassende gast, gevolgd door een
taak om deze voortrazende trein op de rails
informele netwerkborrel. Er kwamen IKT-col-
te houden en een eigen, vernieuwende
leges, waarbij in vier parallelsessies op een-
schwung te geven aan het belangrijkste
zelfde thema wordt gepreludeerd. Bagerman
ondernemersnetwerk van Twente.
ONTBIJTBIJEENKOMST ALMELO -
“Door walking interviews kom je er echt achter wat de mens beweegt”
Steden moeten terug naar het hardgekookt ei Het winkelbestand in de steden is de laatste jaren zo sterk verspreid dat er – door het verminderde winkelbezoek – in de binnensteden sprake is van een enorme leegstand. Een remedie is volgens Gert-Jan Hospers om terug te keren naar de situatie van lang vervlogen tijden, toen alle economische activiteiten binnen de stadsmuren plaatsvonden, dus in het centrum. “ Het was als een hardgekookt ei. Dat is nu een soort roerei geworden met overal een plukje winkels.”
stand – niet kunnen verkopen. Financiële steun van de overheid om deze panden op te kopen en een woonbestemming te geven, is dus een dwingende voorwaarde. Bankje, boompje, bloembak Om mensen echt in de binnenstad te krijgen en te houden moet je voor sfeer zorgen. Groen is daarbij essentieel, maar
TEKST | NIKO WIND
FOTOGRAFIE | JAAP BAART
ook plekken om even uit te rusten. Hospers adviseerde om niet vanachter de teken-
Dat betekent, hoe je het ook wendt of
de Radboud Universiteit Nijmegen, vond
tafel naar de binnenstadproblematiek te
keert, dat de functie van perifere win-
bij IKT-Almelo een dankbaar gehoor, want
kijken, maar letterlijk de straat op te gaan.
kelcentra gaat verminderen. Je zult ook
ook daar is sprake van veel leegstand.
“Door walking interviews kom je er echt
alle rafels aan het centrale winkelgebied
Ook de verantwoordelijke wethouder hing
achter wat de mens beweegt. Wat vinden
moeten afknippen om het compact te
aan zijn lippen. Dat indikken zal echter
ze goed en waar ergeren ze zich aan?
houden. Hospers, docent economische
nog moeilijk genoeg zijn. Zeker omdat
Onderzoek waarom iemand in Almelo gaat
geografie aan de Universiteit Twente en
veel zelfstandige ondernemers een eigen
winkelen! ” Parkeren en parkeertarieven
bijzonder hoogleraar citymanagement aan
winkel hebben en deze – door de leeg-
zijn vaak belangrijk, maar ook de
APRIL 2014 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
63
- ONTBIJTBIJEENKOMST ALMELO
looproutes naar en in het centrum. Dus bewegwijzering of liever nog een ‘automatische’ route. “En zorg ervoor dat parkeerplaatsen ook groen zijn.” Je moet ervoor zorgen dat de mensen terugkomen, omdat het gezellig is. Fun of gun De huidige trends zijn kijken in de winkel en kopen op internet en andersom: eerst kijken op internet om daarna in een fysieke winkel te kopen. Daarbij komt altijd nog het funshoppen én het gunshoppen. “Dat zie je bij de boekhandels, die duurder zijn dan bol.com, maar waar je toch koopt omdat je het de winkel gunt.” Hospers wil rigoureus te werk gaan door ook grote doe-het-zelfzaken en meubelwinkels terug te halen naar de binnenstad. Om – net als V&D en Primark – als publiekstrekker te fungeren. Kunstenaars en studenten 52% van de bezoekers gaat voor de gezelligheid naar de binnenstad. De horeca is vaak de grootste trekker; al die leegstaande panden juist een afknapper. Niets is erger dan een straat met veel borden ‘Te huur’ of ‘Te Koop’. “Zet daar tijdelijke winkels in of geef studenten en kunstenaars de kans om hier aan de slag te gaan.” 3D-winkeldressing is ook een uitkomst. Als er iets in de etalage staat of er grote posters hangen, is een verlaten winkel direct aangekleed. “Ga altijd uit van ooghoogte en een passeersnelheid van 5 km/uur.” Doelgroepen Bij de interviews in de straat kom je er vanzelf achter dat dé consument niet bestaat. Je hebt jeugd, ouders met kleine kinderen, alleenstaanden en steeds meer ouderen. “Als een 80-plusser een keer met de rollator komt vast te zitten, ben je deze voor altijd kwijt.” De scholieren zijn de consumenten van de toekomst; de singles zoeken gezellige horeca en de moeders met kleine kinderen naar een veilige winkelomgeving. “Maar ze zoeken allemaal sfeer en gezelligheid. Dus geen onpersoonlijke kale straten met veel leegstand, maar een omgeving met groen en sfeer. Liefst nog met nostalgische trekjes. Evenementen kunnen helpen, ook als ze kleinschalig zijn.”
64
TWENTEVISIE.NL - NR.02 - APRIL 2015
RICO PRONK -
Rico Pronk levert licht uit oude fabrieken Als Rico Pronk wat commerciëler zou zijn, was zijn kostje wel gekocht. Hij brengt oude, vaak geëmailleerde lampen uit gesloten fabrieken in alle delen van Europa tot leven. Zoeken, vinden, restaureren en voorzien van energiezuinige led-verlichting. Pronkstukken zijn het, die hun weg moeten vinden naar al dat industrieel erfgoed dat de laatste jaren een nieuwe bestemming heeft gekregen. Het lukt hem jammer genoeg onvoldoende om de nieuwe gebruikers en de architecten ervan te overtuigen dat deze gebouwen pas ‘af’ zijn als ook de verlichting nostalgisch is.
de juiste mensen te spreken mocht ik naar binnen en heb ik de meest mooie lampen van het plafond kunnen halen. Het bijzondere is dat Pronk geen losse lampen heeft, maar hele series van hetzelfde type, waardoor ze een hele ruimte kunnen verlichten . “Ik heb nu bijna honderd verschillende modellen, die allemaal zijn genoemd naar de fabriek waar ze uit komen.“ Het meest trots is hij op een serie lampen uit 1880: juweeltjes die het verdienen
TEKST | NIKO WIND
FOTOGRAFIE | JAAP BAART
om weer tot leven te komen. Sociaal ondernemer
Pronk zit met zijn bedrijf (Ricopronkstukken) in
word momenteel vooral gesteund door men-
Pronk is niet alleen een door de techniek ge-
het oude gebouw van Polaroid, maar zal daar
sen uit het Ondernemers Netwerk Enschede,
grepen kunstenaar, hij is ook een ondernemer
binnenkort weg moeten omdat het verbouwd
maar die kunnen me niet alles bieden wat ik
met een groot sociaal hart. “Ik werk momen-
wordt voor de nationale Reisopera. Naast een
nodig heb.” Zijn lampen zijn echte juweeltjes,
teel met een aantal mensen van Avelijn, die
klein atelier gaat het om een voorraad van
gesloopt uit fabriekspanden die de afgelopen
bij mij weer vreugde in het leven vinden en
zo’n 90.000 kg aan oude lampen en schakel-
decennia zijn gesloten. “In Twente heb ik
ontdekken dat ze ondanks hun beperkingen
kasten. Want die restaureert hij ook.
veel weg kunnen halen uit de Bontweverij,
waardevol zijn voor de maatschappij.” Maar
Gelderman en de Blenkenfabriek.” De bulk van
met alleen sociaal ondernemen red je het
Juweeltjes
zijn voorraad komt echter uit het oosten van
niet. Hij is driftig op zoek naar een mogelijk-
Aan belangstelling heeft hij niet te klagen. Zijn
Duitsland, waar na de val van de muur enorm
heid om zijn juweeltjes tot een commercieel
lampen oogstten bewondering bij veel archi-
veel fabrieken werden gesloten. “Ik ben in
succes te maken. “Ik heb een zakelijke partner
tecten en binnenhuisarchitecten; hij won zelfs
fabrieken geweest tegen de Poolse grens aan,
nodig, binnen mijn bedrijf of liever nog in
een prijs op een designbeurs, maar na al die
die ze domweg op slot hadden gedaan met
een stichting waarin ik mijn activiteiten kan
lof en aandacht wordt het steeds weer stil. “Ik
alle machines en installaties er nog in. Door
onderbrengen.”
APRIL 2014 - NR.02 - TWENTEVISIE.NL
65
- SCOPE
Scope
Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.
STICHTING INDUSTRIELE KRING TWENTE
Het Oldenzaalse bedrijf Huka B.V.. bestaat dit jaar 40 jaar. Sinds 1975 werkt het bedrijf aan mobiliteitsen revalidatieproducten die het leven van duizenden mensen wereldwijd makkelijker maken. In een
IKT / Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE T.: 053 - 48 49 980 E.:
[email protected]
ideale wereld heeft iedereen dezelfde mogelijkheden. Huka brengt die wereld iets dichterbij, met een assortiment dat een fysieke beperking (deels) opheft. In de afgelopen 40 jaar heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een wereldwijde speler, die naast de Benelux ook levert in o.a. Scandinavië, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Portugal, Zwitserland, Israël en de Verenigde Staten. Huka viert het jubileumjaar met diverse activiteiten waaronder de lancering van een nieuwe fiets waarmee ze nog beter kunnen inspelen op de vraag uit de markt.
Nieuwe deelnemers
Hacron Groen heeft op donderdag 5 maart jl. een overeenkomst getekend met de Stichting Achterhoek
IKT-Almelo WtbE Engineering Donau 5-22 7908 HA Hoogeveen Contactpersoon: dhr. G. van Halen
Toerisme waarmee het onderhoud van alle route- en locatiegebonden bebording in de Achterhoek in
IKT-Enschede Priscilla Harder Communicatie Moutlaan 25 7523 MC Enschede Contactpersoon: mevr. P. Harder
menwerking aan. In het nieuw te realiseren distributiecentrum van de Bieze Food Group zal Müller Fresh
handen komt van de medewerkers van Hacron Groen. Deze samenwerking is “een mooie combinatie van Maatschappelijk en regionaal Verantwoord en Betrokken bezig zijn.” De Bieze Food Group uit Nijkerk en Müller Fresh Food Logistics uit Holten gaan een strategische saFood Logistics uiterlijk in het eerste kwartaal van 2016 een deel van dit pand met bijbehorende parkeerplaatsen gaan huren en de regie voeren over de Nederlandse transportstromen van de Bieze Food Group als ook een deel van haar eigen klantstromen concentreren in Nijkerk. Met deze samenwerking zetten beide familiebedrijven een belangrijke stap naar de toekomst om door deze krachtenbundeling klanten en leveranciers in de levensmiddelenindustrie nog sneller en marktgerichter te kunnen beleveren.
Care Dienstengroep B.V. Postbus 55 7440 AB Nijverdal Contactpersoon: dhr. H. Hammink Aditus Interieurconcepten Kevelhamlaan 4 7471 MB Goor Contactpersoon: mevr. M. Koop-Sluijmer Expovorm international Postbus 788 7600 AT Almelo Contactpersoon: mevr. P. Hilbrink NM&G Leurinkslaan 11 7535 DV Enschede Contactpersoon: mevr. J. Nods Leerkes Lichtconcepten Bloeme-weide 7 7448 PX Haarle Contactpersoon: dhr. C. Zwijnenberg Yours personeelsdiensten B.V. M.H. Tromplaan 9 7511 JJ Enschede
66
Begin april is Brinks Metaalbewerking uit Vriezenveen door STODT Toekomsttechniek in Hengelo gehuldigd als Leerbedrijf 2014. De laatste vijf jaar hebben zo’n dertig medewerkers van Brinks een of meerdere opleidingen bij STODT gevolgd. Brinks werkt al jaren met een strategisch personeelsplan en heeft een grote stap gezet met het structureel investeren in opleiding.
Contactpersoon: mevr. E. de Jonge
Contactpersoon: dhr. M.F. van der Stel
Kaliber Kunstenschool Willem Wilminkplein 1 7511 PG Enschede Contactpersoon: mevr. A. Schoonewille
Broekhuis Hengelo Wegtersweg 4 7556 BR Hengelo Contactpersoon: dhr. P. Zissler Zijn ook deelnemer geworden van Hengelo en Oldenzaal
IKT-Haaksbergen Tuinte Groep Postbus 9 7496 ZG Hengevelde Contactpersoon: dhr. M. Tuinte Hotel B&B Erve Bruggert Scholtenhagenweg 46 7481 VP Haaksbergen Contactpersoon: dhr. H.J. Kleinsman Van Ginkel-groep Tolstraat 3 7482 DC Haaksbergen
TWENTEVISIE.NL - NR.01 - FEBRUARI 2015
IKT-Hengelo Nijwa groep Hanzepoort 24 7575 DA Oldenzaal Contactpersoon: dhr. W. Derkman Twentaccount Advies Hengelo BV Deldenerstraat 89 7551 AC Hengelo Contactpersoon: mevr. I. Nijhoff
Webton Internetdesign Slauerhoffstraat 25 7552 ZW Hengelo Contactpersoon: mevr. A. Heerze KuiMS Kanaalweg 8 7665 VD Albergen Contactpersoon: dhr. H. Kuipers IKT-Oldenzaal Larcom Postbus 48 7730 AA Ommen Contactpersoon: dhr. K. van Dorsten Buro VH Zuidwal 32 7491 AM Delden Contactpersoon: dhr. V. Heemink
IKT West-Twente Stekelenburg Advocaten Postbus 98 7450 AB Holten Contactpersoon: mevr. M. Welgraven Alcedo B.V. Postbus 140 7450 AC Holten Contactpersoon: dhr. B.H. Willighagen Ter Braak Willems Twentse Notarissen Postbus 16 7440 AA Nijverdal Contactpersoon: dhr. D.W.H. ter Braak
LIFE BUSINESS
LIFESTYLE MAGAZINE VOOR ENTREPENEURS
LIFESTYLE AND MORE MUSTHAVES + WINE&DINE + MINI VS RANGROVER + IKEA STOREMANAGER + VERHALEN VAN TOEN & NU
+
+
+
+
LIFE +BUSINESS
INHOUD 04
LIFE +WANNAHAVES
05
LIFE +WINE & DINE
AND MORE
FOOD AND MORE
06
LIFE +CARS AUTO TEST
08
LIFE +INTERVIEW
DE GROOT - UIT HET GOEDE HOUT GESNEDEN
10
LIFE +INTERVIEW SANDRA SCHOUTEN
12
LIFE +TOEN & NU
ANK BIJLEVELD
&
COLOFON LIFE+BUSINESS is een special van Twentevisie. Deze special verschijnt twee keer per jaar. Uitgever Twentevisie b.v., M.H. Tromplaan 55, Enschede, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 088 - 550 40 00, E-mail:
[email protected]
Website: twentevisie.nl. Redactie Jan Medendorp
(hoofdredacteur), Gerhard Nijboer en Eric Brinkhorst (fotografie) Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 088 550 40 01, E-mail:
[email protected], Jolanda van Tellegen, E-mail:
[email protected] Vormgeving VestaMedia, vestamedia.nl Druk Roelofs, Enschede Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv
02
#3 | APRIL 2015
LIFE +BUSINESS
VOORWOORD
Lente Werk is heel belangrijk (hebben we de afgelopen jaren gemerkt toen het niet allemaal van zelf ging…). Maar de boog kan niet altijd gespannen zijn. In deze bijlage Life + Business proberen we met de mens achter de ondernemer in contact te komen. Deze bijlage gaat over vriendschappen, vakanties, auto’s, hobby’s, gadgets. Weer eens wat anders dan faillissementen en reorganisaties. Ik heb de tuinstoelen juist deze week weer buiten neergezet. Buiten ontbijten, het is één van de meest fijne dingen die ik me kan bedenken. De sneeuwklokjes zijn inmiddels verruild voor blauwe druifjes. De bloesem zit aan de bomen en de weilanden kleuren steeds feller groen. Alsof het zo hoort, is de lente vlak na het aansteken van de paasvuren echt doorgebroken. Een barre winter was het niet, toch blijft iedereen uitkijken naar het moment dat het nieuwe jaargetijde zich aankondigt. Ondertussen ligt de eerste theatergids alweer op tafel en kruis ik de voorstellingen aan die ik komende winter wil zien. Maar eerst gaat er genoten worden van rokjes, fietsen, reetjes in de weilanden en natuurlijk nog heel veel buiten ontbijten. Ik hoop dat we u met deze bijlage een plezier doen, de redactie heeft hem in elk geval met veel plezier gemaakt. Jan Medendorp
#3 | APRIL 2015
03
LIFE +WANNAHAVES
Wannahaves and more
Deze pagina’s bieden een moment om bij weg te dromen. We hebben voor u een aantal ‘Wannahaves’ verzameld. We hebben geweldige kleding gevonden voor de heren bij Tiecke&Mulder. Verder is de redactie van Life+Business ‘los’ gegaan in de winkels van Basil&Breeze (Italiaanse tassen en handschoenen) en namen we een kijkje bij KATO voor de perfecte kantoor inrichrting.
KATO Kantoorinrichtingen & Projecten www.katoprojecten.nl / Tel. 053 - 428 37 37 WIJ DE KENNIS. U DÉ PERFECTE WERKOMGEVING
Tieke en Mulder www.tieckemulder.nl Dé winkel voor mannenmode met eigentijdse collecties en een passend advies !
Basil & Breeze www.basilandbreeze.nl
04
#3 | APRIL 2015
Exclusieve handschoenen en tassen Handgemaakt “made in Italy”
LIFE +WINE&DINE Hotel De Zwaan www.dezwaandelden.nl Genieten zoals het hoort, of u nu dineert, vergadert, overnacht of lekker op het terras zit. Bij Hotel de Zwaan in Delden bent u van harte welkom.
Wine+Dine
for the real foodlover!
Twente staat natuurlijk bekend om zijn fraaie landschap en om de rust, maar in de rest van Nederland wordt Twente ook steeds bekender om de fraaie eetgelegenheden. Na het eten meteen uw bed in rollen, geen zin meer om auto te rijden, dan raden we u aan om naar Hotel Restaurant ‘t Lansink te gaan in het authentieke Tuindorp in Hengelo. Genieten van een etentje met zakenrelaties of vrienden? Kwaliteit en gezelligheid verzekerd bij Hotel De Zwaan in het pittoreske Delden. In het Twentse Weerselo vindt u Restaurant De Stiftsschuur waar een pure en duurzame keuken eerlijke gerechten bereidt. Restaurant De Stiftsschuur www.restaurantdestiftsschuur.nl Pure, duurzame keuken met eerlijke gerechten, koffie, lunch, high tea, trouwlocatie, banqueting en a la carte. Vergaderlocatie bij uitstek!
Restaurant ’t Lansink Hengelo ( 1 Michelinster) www.hotellansink.nl Culinair genieten – Catering – Trouwlocatie - vergaderen
#3 | APRIL 2015
05
LIFE +CARS
Land Rover Discovery Sport & Mini John Cooper Works Countryman dringen te kiezen tussen HARD of Zacht Tekst | MARIO VAN SANTEN Fotografie | ERIC BRINKHORST
Twentevisie doet niet moeilijk over een uitdaging. Want van uitdagingen blijf je scherp, vinden we. Zo stelde de uitgever onze redacteur opnieuw voor een dilemma twee nauwelijks vergelijkbare auto’s met elkaar vergelijken. En dus staan in dit nummer de Land Rover Discovery Sport en de Mini John Cooper Works Countryman tegenover elkaar. Goed, hun oorsprong is Engels, je kúnt er mee de bergen in en beide auto’s geven je mogelijkheid de dagelijkse sleur te ontvluchten, maar dan heb je het ook wel gehad.
Bij Mini-dealer Broekhuis Oost in Enschede staat hij me al
spectaculair soundje bij. En dus schakel je liever terug dan op,
aan te grijnzen. Met zo’n kom-maar-op-als-je-durft-uitstra-
want wat is dat heerlijk zeg! Het moet gezegd dat het geluid
ling staat dit baasje me uit te dagen. Deze Mini John Cooper
en de snelheidsmeter je meer vertellen over de snelheid dan
Works Countryman heeft er zichtbaar zin in. Eenmaal plaats-
de auto zelf, want die is zo vast dat je het gevoel krijgt dat het
genomen maakt hij (sorry, het is echt een mannetje) het meer
allemaal nog wel meevalt. Je moet het dus wel heel erg bont
dan waar. Wat gáát dit ding zeg. Als je het aandurft meer dan
maken als je deze Mini gek wilt krijgen. Duidelijk is wel dat er
vierduizend toeren per minuut te maken, dan krijg je er een
Dakar-rally-genen in deze auto zitten, want zowel op de weg
06
#3 | APRIL 2015
LIFE +CARS
als in het terrein is hij op zijn best. Dat kan ook niet anders met onder meer vierwielaandrijving, 184 pk en verhoogde bodemspeling. Deze Countryman kan veel meer en als ik bij het inleveren van de sleutel nog eens achterom kijk, verbeeld ik me dat hij ‘watje’ tegen me zegt. Hij had nog wel verder willen gaan. Dan is de Land Rover Discovery Sport toch van een heel andere planeet. Die heeft helemaal geen zin in een robbertje vechter met zijn berijder. Integendeel, de Discovery wil omarmen en verwarmen. In comfort, luxe en veiligheid moet het baasje van A naar B. Niks geen schreeuwerig gedoe, maar een
DEALER INFO
omgeving waarin het prettig vertoeven is. Land Rover heeft de tijd genomen bij de ontwikkeling van deze auto en dat is te merken. Zeker anderhalf jaar werden de meest extreme situaties op de Discovery Sport losgelaten. Met succes, want deze Land Rover presenteert zich met haar veelzijdigheid en
Broekhuis- Oost Spaansland 10, 7545 BG Enschede
[email protected] Tel: 053 – 43 10 961
functionaliteit als een nieuwe maatstaf in het SUV-segment. Met de heerlijk zittende stoelen, het overzichtelijke dashboard dat weldaad uitstraalt en alle mogelijk denkbare opties, is Land Rover erin geslaagd een succesnummer te schrijven, dat er ook nog eens fantastisch uitziet en uitstekende rijeigenschappen biedt. Want ook dankzij de gunstige basisprijs zullen DEALER INFO
meer mensen een bezoekje aan Van Mossel Land Rover Enschede willen brengen voor een testrit in deze uitzonderlij-
Van Mossel Land Rover Enschede
ke auto voor elke dag. En hopelijk krijgen zij dan net als ik ook
Parkweg 102, 7545 MV Enschede
een goedkeurend knikje van deze alleskunner mee, want wat
[email protected]
je ook van hém vindt, híj blijft vriendelijk.
Tel: 053 – 43 18 112 De beste tegenstelling voor beide auto’s is waarschijnlijk even groot als de tegenstelling ‘hard’ tegen ‘zacht’. Het laat zich raden dat de Mini hard is en de Land Rover zacht…Hoewel de harde Mini in deze uitvoering bijna vijfduizend euro duurder is (basismodel is vanaf € 25.495,-), zit er wel alles op en aan. Bij deze Land Rover (vanaf € 40.700,- ben je dus goedkoper uit, maar valt er ook nog een hele brochure aan wensen door te bladeren, waardoor je aan het einde van je dromen vast iets meer kwijt zult zijn.
#3 | APRIL 2015
07
Finch Buildings.
[email protected], Westerdok 780, 1013BV Amsterdam, +31 6 23731863
Krachtige uitstraling
Kwaliteit, zowel binnen als buiten Omdenken ”We kunnen en willen ons niet verschuilen achter de crisis die de bouw de laatste jaren in zijn greep hield. De economie -en dat is ook voelbaar in de bouw- trekt aan. Daar hebben we vertrouwen in. Het zwaardere weer heeft onze ogen in elk geval geopend. Geopend voor innovatie en creativiteit. Anders tegen de zaken aankijken dan we wellicht gewend waren. Omdenken zou je het kunnen noemen. Lag de focus vooral op het vol krijgen van onze productie en optimalisatie van beschikbare productiecapaciteit, is nu echt de marktvraag ons vertrekpunt. Productiecapaciteit en ruimte kun je altijd fl exibel organiseren of inhuren.”
Samen handen uit de mouwen ”De door ons te realiseren duurzaamheidsconcepten hebben toekomst. Ze spelen in op een duidelijke behoefte, we hebben de productiemogelijkheden, werken met duurzame partners en weten de concepten samen rendabel te maken. We zitten in de pilotfase en de eerste opdrachten zijn concreet. Worden alle aanvragen opdracht, dan zal de stoom uit onze oren komen. Maar ook daarop T +31 (0)546 666 333
wordt geanticipeerd. We hebben extra productieruimten op het oog. Bovendien wordt slimmer dan ooit samengewerkt tussen onze werkmaatschappijen Houtbouw, Bouwsystemen en Gelijmde Houtconstructies. Samen vol trots de toekomst tegemoet.”
verwerkt, centrale hotelfaciliteiten worden ondergebracht in vrijkomende agrarische gebouwen. De LandschapLodge is de eerste toepassing van een nieuw ontwikkeld zelfvoorzienend, dus zonder gas-, wateren elektra aansluitingen en hoogwaardig gebouwconcept. Het eerste project is verkocht.
Eén met de natuur Een duurzaamheidsconcept dat inmiddels de pilotfase voorbij is, is de LandschapLodge. Deze is ontworpen als hotelkamer binnen het concept LandschapHotel. Een initiatief van een groep vooruitstrevende ondernemers in Twente. Het ontwerp van de lodge komt van schipperdouwesarchitectuur. Loohuis Groep heeft het ontwerp van de installaties voor zijn rekening genomen. De LandschapLodge wordt prefab geproduceerd en kan in één dag geplaatst worden, direct in de natuur. Idee is dat de lodges verspreid liggen door het landschap op grond van derden en zo zijn ingericht dat de bewoner vanuit elke ruimte van de natuur geniet. De grondeigenaar ontvangt een vergoeding waarmee bijvoorbeeld de natuur beheerd kan worden. Producten van boeren in de directe omgeving worden in het hotel
I www.degrootvroomshoop.nl
Plug and play Finch is een duurzaam modulair bouwsysteem, ontwikkeld door Finch Buildings, voor binnenstedelijke inbreiding, tijdelijke en permanente huisvesting. De Groot Vroomshoop bouwt de modules van massief hout (CLT). Het principe werkt als lego. Basis is een unit van 25m², waarin de functies van zit- en slaapkamer, keuken en badkamer geïntegreerd kunnen worden. De units zijn met een energielabel A++ heel comfortabel en energieneutraal. Dankzij een overstek is ook een overdekte buitenruimte inbegrepen.
”Uit het goede hout gesneden” Balans vinden tussen de inmiddels bekende P’s: people, planet en profi t. ”Een uitdaging waar De Groot Vroomshoop zich steeds bewuster, maar al jarenlang mee bezighoudt. We voegen er nog graag Proud en Pleasure aan toe. Samen de wereld een beetje beter maken, met innovatieve -maar ook fi nancieel interessantebouwconcepten. Natuurlijk van hout, cyclisch, cradle-to-cradle, duurzaam. Daar hebben niet alleen wij plezier van, maar vooral ook onze opdrachtgevers en de uiteindelijke gebruikers van de woonconcepten die op korte termijn werkelijkheid worden”, vertelt een enthousiaste Chris de Groot, directeur van De Groot Vroomshoop.
Door combinatie van modules kunnen de meest uiteenlopende configuraties gecreëerd worden. Tot vijf hoog zelfs zonder hulpconstructies. Door ’plug and play’ past het gebouw zich naadloos aan bij een veranderende marktvraag, bewonerswensen of omgeving, wat cashfl ow garandeert en stabiliseert. De modules zijn verplaatsbaar en kunnen volledig worden hergebruikt. Een aanpassing in de wet voor tijdelijke huisvesting maakt het concept financieel aantrekkelijk. De vergunningstermijn voor tijdelijke huisvesting is verruimd van vijf naar vijftien jaar, wat betekent dat een tijdelijk gebouw over een langere periode kan worden afgeschreven.
Wij bouwen bewust met hout
Nostalgie De Groot Vroomshoop, onderdeel van VolkerWessels, realiseert de Finch in ongeveer vijf dagen. Zusterbedrijf De Mors levert het sanitair, dat prefab wordt ingebouwd. Het streven is de complete Finch, waar mogelijk, per schip te transporteren naar de bouwplaats. De thuishaven in Vroomshoop wordt nieuw leven ingeblazen. ”Dat we het Zwolsekanaal weer actief willen gaan bevaren met innovatieve producten van het bedrijf dat mijn opa oprichtte is echt bijzonder. Met recht ’cradle-to-cradle’. Een Finchmodule weegt zo’n elf ton. We laten nu uitzoeken hoeveel modules er op een schip kunnen.” De scheepvaart is
een relatief duurzame manier van vervoer, waarop ook subsidies van toepassing zijn. De Groot ziet volop kansen. ”De eerste twaalf Finches zijn concreet in opdracht. Binnenkort prijkt een ’Finch building’ in de herontwikkelde hippe en creatieve wijk nabij Station Lelylaan in Amsterdam. De waterverbinding met Amsterdam is er.” Een pilot van Finch Buildings van architect Jurrian Knijtijzer is binnenkort te bekijken op Park2020 in Hoofddorp, de verzamelplaats en testomgeving voor concepten, kennis en ervaring op gebied van cradle-to-cradle. Vervolgopdrachten staan op stapel. ”Mooi hoe we daadwerkelijk een steen -zij het van hout- kunnen bijdragen aan een betere toekomst en daar met elkaar ook nog eens een boterham aan kunnen verdienen.”
LIFE +INTERVIEW
Het moederbedrijf Ingka Holding is geregistreerd in Nederland en hangt onder de stichting Ingka. Het geld van de stichting kan geherinvesteerd worden in de IKEA Groep of via de foundation aan goede doelen geschonken worden. De raad van toezicht zit in Leiden. De omzet wereldwijd bedroeg in 2013 bijna 28 miljard euro.
SANDRA SCHOUTEN IKEA Storemanager
Ze is verantwoordelijk voor de nieuwste IKEA ‘Next Generation Pilotstore’ in Zwolle. Driehonderd werknemers. Eén vraag aan storemanager Sandra Schouten uit Enschede hoeven we niet te stellen: hoewel de holding van IKEA (Ingka) in Nederland gevestigd is, is dit op en top Zweedse bedrijf vrouwnoch manonvriendelijk. Iedereen is op alle niveaus gelijk. In Zweden werken vrouwen over het algemeen fulltime omdat de gezinstijd rondom jonge kinderen goed geregeld is. De ‘Next Generation megastore’ is de tweede in zijn soort in de wereld. Japan kreeg de eer. Deze winkel is compacter, sneller doorwandelbaar met
Tekst | INGA TJAPKENS Fotografie | ERIC BRINKHORST
10
#3 | APRIL 2015
een gezond restaurant, kinderspeelplekken door de hele winkel en vooral duurzamer.
LIFE +INTERVIEW Schouten is bijkans geboren (en geto-
Hoezo, let je op hoe je overkomt?
omdat Chinezen het IKEA-concept
gen) bij IKEA - na haar studie Bedrijfs-
“Tot op zekere hoogte. Ik houd niet
niet begrijpen. Tegen mij zeiden ze:
economie aan Saxion werkte ze korte
van directief leiderschap, ik leg uit
‘I don”t see your problem’.“
tijd bij Norit waarna IKEA in (Hengelo,
waarom we dingen doen zoals we
Amsterdam, Groningen) haar in de
doen. Hoewel, de afgelopen twee
In hoeverre kun je zelf ondernemen
armen sloot. Na de feestelijke opening
weken waren hysterisch druk. Ik voel-
in Zwolle?
in Zwolle, trok ze een uurtje uit voor
de me soms meer een militair... die
“Marktonderzoek leerde dat dit ge-
Twentevisie.
chaos is niet echt het moment voor
bied kinderrijk is. Ik dacht dat Twente
coachend leidinggeven.”
dat was, maar hier is dat nog veel
Geeft de start van een nieuwe winkel
meer, mede ingegeven door de ge-
nieuwe inzichten?
Voorbeeld?
loofsovertuiging. Dat geven we vorm
“Ja, ik vind het heel leuk om weer met
“Ons restaurant is ingericht volgens
door oplossingen te laten zien voor
de basis bezig te zijn. IKEA is wars
nieuw concept. Minder kil en massaal
leven met meer kinderen. Opruimen,
van bureaucratie en regelgeving, daar
met meer beleving en productpre-
eigen plekjes, speelgoed, ook als je
ontstaat snel een spanningsveld. Ik ben
sentatie. Daarin zijn we geslaagd,
kleinbehuisd bent. De geloofsovertui-
ondernemend en vooruitstrevend en
maar het was drie keer drukker dan
ging, nee, daar geven we geen vorm
wil graag resultaten zien. Soms is dat
we ooit hadden gedacht. Zo’n 15.000
aan. Wellicht bij uitzondering met de
een uitdaging.”
bezoekers per dag. Je kunt leuk pro-
zondagsopeningen straks.”
ducten willen presenteren, maar dat Het juk van IKEA dus...
konden we van alle kanten niet aan.
Hoe is de omzetverwachting?
“Nee, niet zozeer vanuit het concept,
We hebben klanten gevraagd later
“De verwachting is dat we tussen de
maar om veiligheid te kunnen garan-
terug te komen. Ik werd een soort
6 tot 7% landsaandeel gaan doen; er
deren. Voor bezoeker en werknemer.”
regisseur die het niet ter plekke kon
zijn veertien winkels dus een even-
oplossen. Een heel onaangename
redig deel. Maar we willen meer via
Is dat regeldrang van de overheid of
ervaring.”
internet gaan verkopen. De trans-
van IKEA?
“Er waren meer pijnpunten. Zaken
portkosten zijn verlaagd en dat heeft
“Beide, wij gaan er verder in. Het zijn
waar je pas achter komt als je gaat
effect. We hebben een transparant
dus ook regels die we onszelf opleg-
draaien. Kinderziektes. Die horen bij
prijsbeleid: de klant betaalt voor wat
gen omdat we geen risico’s willen
het in gebruik nemen van installaties.
hij afneemt en dat moeten we blijven
lopen. Mijn droombeeld bij de opening
We zijn onderdeel van een internatio-
uitleggen. Omdat we een volledig
van deze vestiging was dat de mensen
nale test. Ik sloot pas aan in juni, toen
volume-gestuurd bedrijf zijn, kunnen
in slaapzakken voor de deur zouden
de infrastructuur van het gebouw al
we betere prijzen onderhandelen bij
liggen. Gekte en georganiseerde chaos
vast lag. Iets willen aanpassen geeft
onze leveranciers. Als storemanager
op de openingsdag. Dat doen klanten
dan al snel een forse vertraging.”
ben je verantwoordelijk voor het hele
niet zomaar, dus hadden we iets leuks
marktgebied, ongeacht het kanaal.
bedacht. En dat kon om veiligheidsre-
Kun je die kritiek goed kwijt in de
Zo kun je jezelf niet beconcurreren.
denen helaas niet doorgaan.”
organisatie?
Ik denk dat mensen straks op locatie
“Ik ben terughoudend als iets afbreuk
inspiratie opdoen, voelen en dan thuis
Jij beslist in Zwolle en bent de grote
doet aan de ervaring van de klant. De
via internet bestellen.”
baas, hoe zien de 300 werknemers
eerste anderhalve week worden je
jou?
dingen vergeven, maar nu mogen we
Wat is jouw volgende stap?
“Als storemanager. Ik vertrouw op mijn
niet meer rommelen, vind ik. Mooi
“De pilotstore in Japan is een half jaar
medewerkers. Mijn opdracht is dat
voorbeeld: vandaag was de Store
geleden geopend, na Zwolle komen
voor hen te faciliteren. Daarna con-
Development Group op bezoek. Zij
Kaiserslauten, Melbourne, Lule in Por-
troleer ik. Als je dat nu in Hengelo zou
werken wereldwijd aan de nieuwe
tugal, Wenen, Bremen… En ja, ik kan
vragen, zien ze dat wellicht anders, zij
formats en ze vroegen mij om mijn
mijn inzichten toepassen maar elke
kennen de mens en collega Sandra
eerste indruk. Ik begon over het
pilotstore heeft zijn eigen opdracht.
omdat ik daar werkte en enkele jaren
uitwerken van potentie in de markt en
Vooralsnog blijf ik hier drie tot vijf jaar
later terugkwam als storemanager. Zij
onze uitdagingen. Ik zag ze luiste-
en dan doe ik bij voorkeur iets anders
zullen zeggen: streng doch rechtvaar-
ren, maar zij komen net uit Beijing.
bij Ikea. De organisatie is groot, we
dig, Ik sta voor mijn mensen. Maar ik
In die nieuwe winkel daar waren alle
groeien wereldwijd. Maar voor mij en
kan strenger overkomen dan ik ben.”
roomsets binnen twee weken gestript
mijn gezin is dat wel een dingetje.”
#3 | APRIL 2015
11
LIFE +TOEN&NU
Ank Bijleveld, spelverdeler met een opdracht Tekst | FEYA WOUDA
Fotografie | ERIC BRINKHORST
Wie ooit heeft getwijfeld of die karakteristieke brede lach van haar wel oprecht is, hoeft maar naar haar jeugdfoto te kijken. Ook de alerte belangstelling in de ogen van dat twee- of driejarige kind voor haar omgeving is er nog steeds. We hebben een afspraak met Ank Bijleveld, Commissaris van de Koning in Overijssel. Het gaat deze keer niet over politieke of bestuurlijke zaken, maar om aan de hand van een identieke foto van vroeger en nu uit te vinden wie Anna Theodora Bernardina BijleveldSchouten is. ‘Wat deed haar vader,’ zou mijn moeder zeggen.
Ank Bijleveld wordt op 17 maart 1962 geboren in IJsselmuiden, onder de rook van Kampen. In een goed rooms-katholiek nest tussen overwegend protestanten. Vader is beroepsmilitair, moeder kleuterleidster. Er komen in totaal drie kinderen en moeder moet haar baantje eraan geven. In 1962 worden vrouwen nog ontslagen als ze trouwen. Het recht van het aanrecht, want al ligt de verandering op de loer, de regels van de jaren vijftig zijn nog van kracht. Door het beroep van haar vader verhuist het gezin nogal eens: plaatsen in de buurt van kazernes zoals Harderwijk, Woudenberg en Oosterhout, waar Ank naar de vooruitstrevende Jena-plan school gaat. Als ze daarna naar Wijchen bij Nijmegen verhuizen, verandert er veel. Ze moet naar de Mariaschool voor meisjes, bij de zusters. Zuster Amabilis geeft er handwerkles en als je in een goed blaadje wilt komen, moet je Douwe Egberts punten voor haar meenemen…. TH “Het gymnasium in Nijmegen is de volgende stap. “Ik ben een alpha, wilde aanvankelijk lerares Frans worden,” vertelt Ank Bijleveld.“Maar ik realiseerde me dat ik dan altijd voor de klas zou moeten staan en dat trok me niet echt. Ik ben naar Twente gegaan om bestuurskunde
12
#3 | APRIL 2015
LIFE +TOEN&NU
te studeren op wat toen nog de TH heette. Het was een
bijgebracht. “We moeten de opgave centraal stellen, dat
vijfjarige studie met een combinatie aan vakken, zoals socio-
sluit aan bij mijn opvoeding. Ik vind het belangrijk dat je
logie, politicologie, rechten en economie. Er waren niet veel
onthecht naar jezelf kunt kijken, dat je oog hebt voor het
meisjes die voor deze richting kozen. Er waren überhaupt
algemeen belang. De juiste persoon op de juiste plek. Met
weinig meisjes op de TH. Bij hoogleraar Geert Braam ben ik
elkaar werken aan een betere toekomst, ook als je het doel
afgestudeerd. De campusstructuur beviel me heel goed. Ik
niet haalt. Blijf niet vastzitten in je eigenbelang.”
woonde in één van de flats, zat in de technische commissie van de volleybalclub Harambee en was voorzitter van het
Democratie
studentenpastoraat. Het had een schaal die ik plezierig vond,
“We zijn actief betrokken bij de kerk en de oecumenische
je kende elkaar.”
gedachte. Onze jongste dochter zit in de jeugddienstcom-
“Ik volleybalde in Dames1. Ik was spelverdeler, speelde met
missie. Dat wordt dus toch doorgegeven, zonder dwang.
onder anderen Dave Blank en Albert van den Berg. En, niet
Het heeft te maken met samen doen, je verantwoordelijk-
onbelangrijk, ik heb op de TH mijn man ontmoet. Riekele
heid nemen en de taak, die je te vervullen hebt. Het geloof
studeerde er ook bestuurskunde.”
geeft daarin die samenhang, de verbondenheid vanuit tradities en waarden. Het belang om dat door te geven, kun
Opdracht
je doortrekken naar onze democratie.”
Nauwelijks afgestudeerd werd Ank
Heeft de democratie zichzelf niet
gevraagd raadslid voor het CDA te
overleefd, proberen we voorzichtig.
worden in Enschede: op zoek naar
Fel: “De democratie is springlevend. Ik
verjonging paste Ank goed in het
zie zelfs een toename van democratie
profiel. Het is een natuurlijk gevolg
in Nederland door allerlei nieuwe ont-
van haar studie, maar het heeft ook
wikkelingen in de samenleving. Maar
te maken met de opdracht, die ze
dat betekent wel dat we ons systeem
van huis uit heeft meegekregen. “Ik
kritisch tegen het licht moeten hou-
werd het jongste raadslid in Ensche-
den. Ik zie raads- en statenleden in
de. Tegelijk werkte ik als ambtenaar
toenemende mate worstelen met de
in Hengelo. Ik heb heel veel geleerd
dubbelrol van volksvertegenwoordiger
van mensen als Gerard Perik en
en controleur van het bestuur. Daar
fractievoorzitter Miep Sybrandy.” Ze
moeten we wat mee, want die verte-
verruilde later de raadszaal voor het
genwoordiging is net zo belangrijk als
Binnenhof; na bijna twaalf jaar in de
de democratische controle. We heb-
kamer, waar ze onder meer het vice-
ben allemaal een eigen verantwoorde-
voorzitterschap voor het CDA bekleedde en twee kinderen
lijkheid, maar niet iedereen is in staat zelfredzaam te zijn.
kreeg zonder (!) zwangerschapsverlof, vertrok Ank weer
De overheid moet een schild zijn voor de zwakkeren in de
oostwaarts om burgemeester van de fusiegemeente Hof
samenleving.”
van Twente te worden. Zes jaar later ging ze terug naar Den Haag voor de post van staatssecretaris voor Binnenlandse
Kerk
zaken en Koninkrijksrelaties in het kabinet Balkenende IV. Ze
De kerken zijn de laatste tijd alleen maar negatief in het
is voorzitter van het Nationaal Comité 200 jaar Koninkrijk en
nieuws… “Kerken hebben een groot samenbindend vermo-
sinds 2011 Commissaris van de Koning in Overijssel.
gen. Naast de bezinning die mensen zoeken, hebben kerken nog iets wezenlijk belangrijks te bieden: kerkgemeenschap-
Spelverdeler
pen stimuleren een enorme hoeveelheid vrijwillige inzet
Haar man Riekele is gepromoveerd aan de UT en is daar blij-
voor onze samenleving. Vooral op het gebied van zorg en
ven werken. Hij heeft ook voor het ITC gewerkt, maar is nu
welzijn zijn duizenden vrijwilligers actief, vaak vanuit de
weer terug op het UT-honk. Twee dochters hebben ze, Anna
kerkgenootschappen. Juist dat is een terrein waar de over-
studeert geneeskunde in Rotterdam en Geertje zit op het
heid zich de laatste jaren sterk terugtrekt. Het is jammer,
atheneum. Muziek en sport horen erbij. Riekele zingt in een
maar ook begrijpelijk dat excessen het nieuws beheersen.
koor en ook de beide dochters maken muziek. Er wordt
Fouten moeten benoemd en erkend worden. Maar er wordt
klarinet gespeeld, gedrumd en gedanst in huize Bijleveld.
ook iets moois en goeds gedaan door mensen, die daar
Ank Bijleveld, spelverdeler van nature, zoekt altijd en overal
nooit de schijnwerpers voor opzoeken. Ik sta voor opti-
de verbinding. Haar ouders, die allebei nog leven, hebben
misme, ook al kun je niet alles beïnvloeden en veranderen.
haar een grote mate van betrokkenheid en religieus besef
Maar als je het niet probeert, wordt het nooit wat.”
#3 | APRIL 2015
13
COUNTRYMAN, DE KNOCKOUT VAN MINI
NU TIJDELIJK 2.900,- VOORDEEL OP DE KNOCKOUT EDITION De MINI Countryman Knockout Edition is uitgerust met maar liefst 10 extra luxe opties. Uw winst: 2.900,-. Het uitgelezen moment om ‘m op de proef te stellen
Normaal vanaf 30.695,- NU VANAf 27.795,Bij Broekhuis Oost kiezen we voor blijde gezichten. De kwaliteit van ons product is een gegeven. Scherpe tarieven, de best denkbare service en een persoonlijke benadering, daar willen wij het verschil maken. Zo stapt u niet alleen in een nieuwe auto, maar weet u ook dat uw aankoop garant staat voor100% rijplezier. Broekhuis Oost, Enschede Spaansland 10 7543 BG Enschede (T) 053 - 431 09 61
Broekhuis Oost, Almelo Twentepoort West 4 7609 RD Almelo (T) 0546 - 54 50 00
broekhuisgroep.nl
>
Broekhuis Oost
Let’s MINI!
MARKETING ZONDER BLINK Soms.. zou het zo fijn zijn als die marketingadviseur zijn mond eens hield. Je wilt tenslotte zelf aan de slag. Met je team dromen, puzzelen en creëren. Wij snappen dat je marketingstrategie zelf in de vingers wilt krijgen zonder tijdrovende avondstudies of een boekenkast leeg te moeten lezen. Daarom heeft Blink het strategiespel Kanscreatie® ontwikkeld. 12 Inzichten met consumententrends, 57 speelkaarten, gratis downloads en een handleiding van 1 pagina. Spelenderwijs meer omzet; eenvoudiger kunnen we marketing niet maken. Kanscreatie is één van de tools waarmee Blink strategische concepten en creatieve oplossingen creëert voor merken, marketing en samenwerken. Je bestelt een blik voor slechts €40,- op thinkblink.nl met kortingscode ‘twentevisie’. WIL JE LIEVER EEN AFSPRAAK MET EEN STRATEEG BEL DAN 053 - 4310705 EN VRAAG OF WE PETER OOSTERWIJK VOOR JE LOSMAKEN.
Ieder idee. Binnen één dag beschermd. Inaday Hengelosestraat 141 7521 AA Enschede
T 053 82 00 995 E
[email protected] I www.inaday.eu