ONDERNEMEN & LIFESTYLE OVERZICHT PROGRAMMA VERSLAG LEDENAVONDEN

ARBO UITLEG ONDERNEMEN & LIFESTYLE KLANTEN OMGANG AUTO V.D. ZAAK OVERZICHT PROGRAMMA VERSLAG LEDENAVONDEN NIEUWS VAN DE LEDEN EN NOG VEEL MEER

Van de Voorzitter door Paul Hendriks Het nieuwe verenigingsblad ligt voor u. Een regelmatige verschijning, waar vier maal per jaar veel zorg aan wordt besteed en waar u als lid van onze vereniging naar wij vertrouwen inhoudelijk wat aan heeft. Het moet worden gezegd, we ontvangen bij regelmaat complimenten over de inhoud en de uitvoering. Het zal niemand verbazen, dat het soms erg lastig is inhoud voor ons blad te vinden. Immers we mogen niet teveel in herhaling vallen en de artikelen moeten inhoudelijk ook interessant blijven. Logisch, dat in de lente en zomer niet al te veel kopij van de leden zelf komt. Na een winter is iedereen toe aan heel andere zaken. Immers praktisch iedereen gaat dan naar de broodnodige vakantie toewerken. Iedereen moet nu eenmaal bijtanken. Het is augustus als ik dit stukje schrijf en het regent. Regen een fenomeen wat deze zomer veel is voorgekomen. Ik ben nog niet op vakantie geweest en toch tank ik gevoelsmatig bij. De komkommertijd, zoals de vakantieperiode zeker genoemd mag worden, geeft op het zakelijk front veelal rust. De telefoon gaat wat minder frequent, je kunt zaken, die zijn blijven liggen beet pakken. Geeft ook een goed gevoel. Het zal buiten binnenkort wat minder aangenaam vertoeven worden. In de loop van september zullen de eerste bladeren van de bomen vallen. Herfst. Krijgen u en ik weer meer zin en tijd voor andere zaken. Misschien gaat u wel een stukje schrijven in het verenigingsblad. Een stukje over uw onderneming. Stel u eens aan de andere leden voor. Misschien wilt u gelijk onze laatste bijeenkomst uw onderneming ook voorstellen aan de andere leden. Gebruik dan het stukje, wat u eerst in ons blad laat plaatsen, als eerste introductie. Neem direct daarna contact op met de programmacommissie om wat tijd te reserveren voor uw verhaal op een van onze bijeenkomsten. Aan het bestuur zal het niet liggen. We hebben nog heel wat activiteiten voor het komende winterseizoen in de pen. U kunt er op rekenen, dat wij meer en meer aandacht voor de Drechtsteden zullen ontwikkelen. De avonden zullen ook door meer ondernemers uit de Drechtsteden bezocht gaan worden. Wij rekenen erop, dat onze Dordtse leden ook mee de regio intrekken als wij daar een avond organiseren. Wees actief binnen uw vereniging. Het wordt door velen gewaardeerd. Men leert u kennen! Is een functie binnen een van onze commissies iets voor u? Ambieert u in de toekomst ook een bestuursfunctie? Neem eens contact op met een van uw bestuursleden. Onze vereniging bestaat sinds 1991. In 2006 dus al 15 jaar! De laatste twee jaar groeit ons ledental weer gestaag en worden de avonden steeds drukker bezocht. Voor mij een bewijs dat onze vereniging springlevend is.

Paul Hendriks

Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 3.

WAARDEER SNELLE BETALERS wel eens aan gedacht ? Het voortbestaan van een onderneming hangt voor een belangrijk deel af van de kwaliteit van de debiteurenportefeuille. Niets nieuws zult u zeggen, vooral in de huidige tijd, waarbij zelfs grote ondernemingen hun betalingstermijn van het een op het andere moment rustig met 30 dagen verlengen! Van groot belang dus, om die kwaliteit van te voren te toetsen. Slechte betalers veroorzaken schade, daarom is het zo belangrijk om snelle betalers te ‘koesteren”. Deze voorkomen veel kopzorg, veroorzaken geen renteverlies, hoeven niet te worden aangemaand en het is niet nodig deurwaarders, incassobureaus of dure advocaten in te schakelen. Kortom, de goede betaler mag u best wat waard zijn! De meest gebruikte ‘beloning”voor de snel betalende debiteur is de korting op de factuur. Helaas maakt de minder goede debiteur misbruik van deze korting en eigent die zich toe terwijl hij daar geen enkel recht op heeft. Er bestaan echter andere manieren om goede betalers te belonen. Zo zijn er ondernemers die de korting op ‘snel betalen’ niet per factuur toepassen maar de kortingsbedragen over een geheel jaar opsparen en het totaal aan het einde van het jaar op de bankrekening van de klant storten. Meestal ervaart de klant dat als een ‘cadeau’. De actie benadrukt nog eens de goede verstandhouding tussen leverancier en klant; het bijkomend effect is dat deze handelswijze een geslaagde vorm van relatie beheer is. Andere methoden om de klant te erkentelijk te zijn voor zijn\haar betalingsgedrag zijn een (klein) relatiegeschenk of een hartelijke brief. En die langzame betaler? Steeds meer ondernemers ‘belonen’deze met een rentenota. Wie …….. dagen te laat betaalt, ontvangt een rentenota voor het betreffend aantal dagen! In de Scandinavische landen behoort de rentenota al tot een vast gebruik: in de Europese Unie wordt over een wettelijke toepassing van deze nota gesproken. Hoewel ik mij realiseer dat er omzet moet zijn tbv de continuiteit van het bedrijf, is het raadzaam tijd te besteden aan het betaalgedrag van zowel de slechte- doch ook de goede betalers. Selecteer (nieuwe) klanten ook op hun betalingsgedrag! Wellicht kan dit artikel daarbij een extra stimulans zijn. Succes daarbij.

Jaap Schueler, bedrijfsadviseur KvK Rotterdam Bron: Haal meer winst uit uw onderneming, Robert J. Blom


Pagina 4.

MAKING GOOD PEOPLE EVEN BETTER The Training Academy In gesprek met Erik Korevaar, eigenaar van The Training Academy BV. Na een periode van 19 jaar "werken voor de baas", heeft hij de stap gezet om een eigen bedrijf op te richten. Die wens was er altijd al en nu moest het er maar eens van komen. En zo zag op 13 juni jl. The Training Academy B.V. het levenslicht. Een bedrijf dat zich inmiddels bezig houdt met trainingen op het gebied van commercie, financiën, management en veiligheid & beveiliging. Erik: “Ik ben me ervan bewust dat er al veel trainingsinstituten zijn. Dat is geen probleem, maar juist een uitdaging! Dit dwingt je om zaken anders en beter te doen dan anderen. Als je dat jouw klant duidelijk weet te maken, haal je hem echt wel over jouw streep”. Hoe doe je dat dan? Deze strategie heeft de afgelopen maanden handen en voeten gekregen. Er is net zo lang aan het concept geschaafd, totdat er in juni dan eindelijk een eindresultaat lag dat de toets der kritiek kon doorstaan. En daarmee kon The Training Academy van start. Een club die niet bestaat uit voor zichzelf begonnen trainers, maar uit ondernemers. Business-bouwers die optimaal aan willen sluiten op de wensen van hun markt. Alles voor de klant, dat is het motto. “Wij zoeken de bedrijven en organisaties op waar een behoefte aan training bestaat. En dan leveren we precies die trainer die perfect aansluit bij die behoefte. Op die manier brengen we vraag en aanbod van kennis met elkaar in contact. We doen geen enkele concessie aan kwaliteit. We werken alleen met de besten uit het vak. Daar betalen we voor, maar daar zijn de verwachtingen ook naar. En het geldt ook voor onszelf: we regelen echt alles voor de trainer. Zodat die zich alleen met de cursisten en het programma bezig hoeft te houden”. The Academy: “Cursisten moeten bezig blijven met het geleerde. Anders vervallen ze weer in hun oude gewoonten. Zonde van het geld, dus. Wij hebben “The Academy” gebouwd. Een nazorgsysteem dat werkt via onze website: www.trainingacademy.nl Oud-cursisten kunnen hier tot in lengte van dagen hun vragen kwijt. Die vervolgens door hun trainers, en/of door alle andere cursisten beantwoord kunnen worden. Oftewel: een bron van kennis en kennissen voor iedereen die bij The Training Academy getraind heeft.” De toekomst zal uitwijzen of het allemaal gaat werken. De eerste reacties uit de markt stemmen tot optimisme. Er is contact met een aantal grote potentiële opdrachtgevers. Over maatwerk en soms zelfs over meerjarige management development systemen. Erik tenslotte: “Daarnaast hebben we de verkoop- en management trainingen en trainingen als bijvoorbeeld VCA, “Agressiebeheersing voor baliemedewerkers” en “Omgaan met winkeldiefstal”. Open inschrijving of bij de klant in huis. En altijd professioneel aangepakt. “Als je tegen je klanten zegt dat je alles regelt, dan moet je dat ook waarmaken”. Wie meer wil weten, kan natuurlijk altijd bellen: 0184-420260. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 5.

ARBO beleid [1] wat houdt het in ? In de Arbowet is aangegeven dat elke werk- meerdere onderwerpen van het arbobeleid gever beleid moet voeren om goede ar- is € 900. beidsomstandigheden te waarborgen. Hierbij gelden de volgende aandachtspunten: De RI&E: een belangrijke eerste stap • een veilige en gezonde organisatie van het werk; • voorkomen en beperken van risico’s voor veiligheid en gezondheid van werknemers; • een veilige en op de werknemer afgestemde inrichting van de arbeidsplaatsen, werkmethoden en arbeidsmiddelen; • variatie en tempo van de arbeid; • maatregelen bij gevaar en ongevallen; • voorkomen en beperken van ziekteverzuim van werknemers; • begeleiden van zieke werknemers; • bescherming van werknemers tegen seksuele intimidatie en tegen agressie en geweld. De Arboregelgeving bestaat uit drie delen. De Arbowet beschrijft hoe u uw arbeidsomstandighedenbeleid vormgeeft. Het Arbobesluit is een uitwerking van de Arbowet en gaat dieper in op een aantal specifieke situaties. De Arboregeling vult de bepalingen van het Arbobesluit nader in. Bij deze drie onderdelen horen beleidsregels, die beschrijven hoe u kunt zorgen dat u voldoet aan de wetgeving. Daarnaast kunnen er ook in CAO’s en arboconvenanten afspraken worden gemaakt over arbeidsomstandigheden. Het arbobeleid hoeft geen formeel document te zijn, maar u moet als werkgever wel kunnen aantonen dat u het heeft. Dit kan door het opstellen van de eveneens verplichte Risico-Inventarisatie en – Evaluatie (RI&E), het bijbehorende plan van aanpak en de rapportage over de voortgang van dit plan van aanpak. Ook de verplichte aansluiting, ook mogelijk in eigen beheer, bij een arbodienst is een onderdeel van een goed arbobeleid. Goede arbeidsomstandigheden ontwikkelt u in eerste instantie samen met uw werknemers. Op verschillende onderdelen verplicht de Arbowet u ook om arbeidsomstandigheden met uw werknemers of hun vertegenwoordigers te bespreken. De boete die geldt bij ontbreken van een of Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Inzicht in de risico’s in uw bedrijf is een eerste stap op weg naar goede arbeidsomstandigheden. Bekende klachten zijn bijvoorbeeld een muisarm, gehoorschade of rugklachten. Door de arbeidsrisico’s op schrift te stellen, krijgt u snel inzicht in de situaties en kunt u zien waar verbeteringen nodig zijn. De Arbowet verplicht werkgevers een Risico-Inventarisatie en –Evaluatie (RI&E) uit te voeren. De RI&E’s hebben meestal de vorm van checklists die u helpen om te zien welke mogelijke arbeidsrisico’s er in uw bedrijf en beroepsgroep of branche voorkomen. Bij het invullen worden de belangrijkste risico’s per werkzaamheid of bedrijfsproces doorlopen, wordt hun ernst ingeschat en wordt de prioriteit aangegeven. In het Arbobesluit worden aanvullende eisen gesteld aan de RI&E. Daarbij moet gedacht worden aan bijzondere risico’s zoals gevaarlijke stoffen, kankerverwekkende stoffen, asbest, fysieke belasting, beeldschermwerk, geluid, geschiktheid arbeidsmiddelen en keuze persoonlijk beschermingsmiddel. Daarnaast dient bij het invullen van de RI&E bijvoorbeeld specifiek aandacht te worden geschonken aan de risico’s voor werknemers jonger dan 18 jaar. Onderdeel van de RI&E is een plan van aanpak. Kennis van de risico’s vormt een belangrijke basis voor de aanpak ervan. Door gericht te zoeken naar oplossingen voor de gesignaleerde risico’s kunnen de arbeidsomstandigheden verbeterd worden. In het plan van aanpak worden de resultaten van de RI&E ingevuld en aangegeven welke verbeteringen worden doorgevoerd. Daarbij worden prioriteiten gesteld en aangegeven wie wanneer actie onderneemt. De voortgang van het plan van aanpak bespreekt u jaarlijks met uw werknemers of hun vertegenwoordiging en aan de hand daarvan Pagina 6.

ARBO beleid [2] wat houdt het in ? eventueel bijgesteld. Wilt u uitzendkrachten gaan inhuren, dan bent u verplicht de RI&E aan het uitzendbureau te sturen! De ondernemer mag de RI&E van zijn bedrijf zelf opstellen. Zo ook het plan van aanpak. Bij het zelf doen krijgen de ondernemer en zijn werknemers zelf direct goed zicht op de risico’s en kunnen ze met elkaar afspraken maken om deze aan te pakken. Zelf doen is bovendien honderden euro’s goedkoper dan uitbesteden. De RI&E dient u wel te laten toetsen door een arbodienst. De arbodienst toetst de kwaliteit van uw RI&E en of er geen zaken vergeten zijn. De verplichte toetsing van de RI&E door de arbodienst kent één uitzondering: als u voor minder dan 40 uur per week personeel in dienst heeft, hoeft u de RI&E niet te laten toetsen door de arbodienst.

met uitkeringsinstellingen en verzekeraars alsook het in contact brengen met reïntegratiebedrijven. Tot 1 juli 2005 was het verplicht een contract te hebben met een arbodienst. Die verplichting is per 1 juli 2005 komen te vervallen. De werkgever wordt wel verplicht op het gebied van preventie gebruik te gaan maken van één of meer deskundige werknemers. Is dit niet mogelijk, dan een combinatie van deskundige werknemers en externe deskundigen. Indien dit laatste niet mogelijk, dan uitsluitend externe deskundigen. Bij kleine bedrijven (met minder dan 15 werknemers) mag de deskundige ook de werkgever zijn.

De deskundige medewerker wordt in de praktijk aangeduid als preventiemedewerker. Hij of zij zorgt voor de dagelijkse veiIndien u minder dan 25 werknemers in ligheid en gezondheid binnen het bedrijf. De dienst heeft én gebruik maakt van een door taken van de preventiemedewerker omvatsociale partners goedgekeurd RI&E format ten het verlenen van medewerking aan de van uw branche, kunt u profiteren van de wettelijk verplichte risico-inventarisatie- en mogelijkheid van een lichte toetsing. De ar- –evaluatie en het adviseren aan de onderbodienst legt dan in beginsel geen bedrijfs- nemingsraad of personeelsvertegenwoordibezoek af, accepteert eerdere metingen ging (en als die er niet is, aan de werkne(bijvoorbeeld voor geluid) van andere er- mers) over de maatregelen die in het kader kende instellingen en beoordeelt uw RI&E van het arbeidsomstandighedenbeleid moeop grond van de door u aangeleverde docu- ten worden genomen en de uitvoering daarvan. De werkgever moet dus een preventiementen. Het ontbreken van één of meerdere onder- medewerker aanstellen. Diegene hoeft geen delen leidt tot boetes die kunnen oplopen speciale opleiding te hebben, maar dient tot wel € 4.500. Verzekeraars checken voor wel bekend te zijn met de specifieke het afsluiten van aansprakelijkheidsverze- arborisico’s van het bedrijf. keringen vaak de RI&E en het plan van aan- Voor een aantal andere wettelijke taken moet de werkgever zich laten bijstaan door pak. een gecertificeerde arbodienst of door een gecertificeerde deskundige. Dit betreft dan Wat doet de arbo-dienst voor u ? het toetsen van de risico-inventarisatie- en –evaluatie, de begeleiding van het ziekteDe arbodienst kan een belangrijke rol speverzuim, het uitvoeren van een arbeidsgelen in het voorkomen van bedrijfsongevalzondheidskundig onderzoek, het uitvoeren len en ziekteverzuim en het zo snel mogevan aanstellings-keuringen en het houden lijk reïntegreren van zieke werknemers. De van een arbeidsomstandighedenspreekuur. Arbo-diensten kunnen u adviseren op vrijDe werkgever moet ook garanderen dat de wel alle aspecten van arbeidsomstandigheaangestelde preventiemedewerker zelfstanden, ziekteverzuim en reïntegratie. Daardig en onafhankelijk kan werken. naast kunnen zij de contacten verzorgen Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 7.

10 FOUTEN IN ARBEIDSCONTRACTEN [1] voorkom kostbare blunders !! Tien veelgemaakte fouten in arbeidscontracten Foute proeftijd, onjuiste opzegtermijn en 8 andere kostbare blunders Op een deugdelijk arbeidscontract kunt u terugvallen als er problemen ontstaan met een werknemer. Rammelt de overeenkomst, dan staat u niet bepaald sterk als het tot een rechtszaak mocht komen. Tien veelgemaakte fouten en hoe u ze kunt voorkomen. 1.

Verkeerde proeftijd

Het komt regelmatig voor dat de proeftijd alleen mondeling wordt afgesproken. Ook wordt er vaak twee maanden afgesproken bij een dienstverband van een jaar. Terwijl in de wet staat dat bij een arbeidsovereenkomst van twee jaar of langer de proeftijd twee maanden is, bij korter dan twee jaar één maand. Als er geen of een verkeerde proeftijd is afgesproken, is er helemaal geen proeftijd. Ook komt het voor dat bij een verlengde arbeidsovereenkomst een proeftijd wordt afgesproken. Ook dit is niet rechtsgeldig. 2. Onvolledige arbeidsovereenkomst Vaak worden arbeidsovereenkomsten afgesloten van één pagina waar nauwelijks iets in staat. Het is verstandig dan in ieder geval de volgende onderwerpen erin op te nemen: datum van ingang, wie met wie de overeenkomst aangaat, de duur van de overeenkomst, functie, proeftijd, het salaris, salaris tijdens ziekte, vakantiedagen en vakantiegeld, de lengte van de werkweek, op welke uren en dagen er gewerkt moet worden, de wijze van beëindiging, de eventueel van toepassing zijnde CAO. Afhankelijk van de functie kan het volgende worden opgenomen: concurrentiebeding, geheimhoudingsbeding, verbod nevenwerkzaamheden, eventuele andere vergoedingen. Als alles duidelijk zwart op wit staat, kunnen er in ieder geval geen misverstanden over ontstaan. 3. Verkeerde opzegtermijn Werkgevers hanteren soms lange opzegtermijnen om een drempel voor een medewerker op te werpen om te vertrekken. Zij realiseren zich daarbij niet dat voor de werkgever dan de dubbele termijn geldt. Op het moment dat een medewerker niet functioneert en u wilt overgaan tot ontslag, dan krijgt u te maken met uw eigen afspraken omtrent de opzegtermijn. Als er niets is vastgelegd en ook geen cao van toepassing is, geldt de wettelijke opzegtermijn. Bij een dienstverband korter dan vijf jaar is dat één maand, bij vijf tot tien jaar twee maanden, bij tien tot vijftien jaar drie maanden en bij een dienstverband van vijftien jaar of langer vier maanden. Vaak wordt er ongeacht de lengte van het dienstverband slechts één maand gehanteerd. Als het op verzoek van de medewerker is, is het geen probleem. Is dat niet het geval, dan kunt u veroordeeld worden tot het naleven van de juiste termijn. 4. Geen getekende arbeidsovereenkomst retour Zeker in kleine bedrijven wordt er vaak niet op gelet dat de arbeidsovereenkomst getekend wordt geretourneerd. Misverstanden over gemaakte afspraken komen in de regel jaren later naar boven. Niemand kan zich dan exact herinneren wat de afspraken waren. En als u dan geen exemplaar van de arbeidsovereenkomst meer heeft, heeft u niets om op terug te vallen. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 8.

10 FOUTEN IN ARBEIDSCONTRACTEN [1] voorkom kostbare blunders !! 5. Te laat verstrekken van de arbeidsovereenkomst Meer regel dan uitzondering is dat medewerkers al aan het werk zijn voor er een arbeidsovereenkomst wordt verstrekt. Op het moment dat de afspraken op papier staan, blijkt dat de nieuwe werknemer een heel ander idee bij de afspraak had. Kortom, het conflict is er al na een aantal dagen of weken. Dit kan gemakkelijk voorkomen worden als er vooraf duidelijkheid is. 6. Alleen een mondelinge overeenkomst Bij mondelinge overeenkomsten ontstaan vaak verschillen van mening over de gemaakte afspraken. En daar kunnen grote arbeidsconflicten uit ontstaan. Leg alle afspraken dus schriftelijk vast. 7. Verkeerde arbeidsovereenkomst U gaat een overeenkomst aan met een werknemer voor een flexibel aantal uren. In de praktijk werkt de medewerker echter altijd een vast aantal uren per week. U bent in dit geval verplicht de werknemer een contract te bieden met het vaste aantal uren. Werkgevers denken vaak op deze wijze het aantal te werken uren te kunnen beperken als het nodig is. Dat is niet aan de orde als de werknemer kan aantonen dat hij al drie maanden hetzelfde aantal uren maakt. 8. Geen tussentijdse opzegging Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd wordt in principe aangegaan voor de duur die is overeengekomen. Als er niets is vastgelegd, zitten beide partijen voor die periode aan elkaar vast. Neem bij tijdelijke overeenkomsten dus altijd de mogelijkheid op voor een tussentijdse beëindiging. 9. Onjuiste naleving van CAO of wetgeving Veel werkgevers maken hun eigen regels. Als deze in strijd zijn met de CAO of de wet, handelen zij onjuist. Op het moment dat een werknemer de CAO of de wet erop naslaat en merkt dat u onjuist handelt, is het arbeidsconflict geboren. Een goed voorbeeld is het aantal vakantiedagen. Een fulltimer heeft jaarlijks recht op minimaal twintig vakantiedagen. De regel is minimaal viermaal de werkweek. Geeft u minder, dan bent u in overtreding. 10. Periode als uitzendkracht vergeten U mag driemaal een tijdelijke arbeidsovereenkomst met een werknemer aangaan. Als de betreffende werknemer voorafgaand aan het eerste contract bij u in dezelfde functie als uitzendkracht heeft gewerkt, telt deze periode ook mee. Dit wordt vaak vergeten. U kunt dan na de derde keer de arbeidsovereenkomst niet meer zomaar beëindigen omdat sprake is van een vast contract. De werknemer heeft immers al vier contracten bij u gehad en geen drie. Bron: Zibb.nl/human resources [met dank aan Erika Lunsche] Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 9.

verslag van ledenbijeenkomst 5 september door Hans Bakker Onder de goede zorg van de kersverse exploitant van De Schaapskooi, "Chez Heren Jansen", vond de eerste CJBD-bijeenkomst van het nieuwe seizoen plaats. Ondanks het warme weer kozen veel ondernemers er voor deze netwerk bijeenkomst te bezoeken om nieuwe contacten op te doen of nader kennis te maken. Gelukkig stond er het nodige koud om de aanwezigen enige verkoeling te bieden. Aan het officiële gedeelte ging een huishoudelijke mededeling van de voorzitter vooraf, die eruit bestond dat de eerder aangekondigde bijeenkomst van 10 oktober a.s. wordt verplaatst naar 24 oktober a.s. Pas uw agenda erop aan en houd die datum vrij. Twee nieuwe ondernemingen maakten van de gelegenheid gebruik om zichzelf voor te stellen. In de eerste plaats mochten we kennis maken met het bedrijf The Training Company, een jonge onderneming, gedreven door de heer Erik Korevaar. The Training Company verzorgt trainingen voor het bedrijfsleven op diverse gebieden, waaronder "Management en leiderschap", "Financiën", "Veiligheid, preventie & Beveiliging" en "Commercie met resultaat". De trainingen richten zich hoofdzakelijk op managers, bestuurders en ondernemers. Door een zorgvuldig opgezet programma stemt hij de vraag van opdrachtgevers naar training af op het aanbod aan trainers waarover The Training Company beschikt. Aan het aantrekken van trainers gaat een streng selectieproces vooraf. Er worden hoge eisen gesteld aan de trainers, zowel ten aanzien van hun expertise als aan hun didactische vaardigheden. Het volgende bedrijf dat zich presenteerde was "Personal Quest", vertegenwoordigd door de heer Hans Onderwater. Personal Quest richt zich eveneens op managers, bestuurders en ondernemers. Zij houdt zich onder meer bezig met loopbaanbegeleiding, coaching en counselling. De loopbaanbegeleiding ziet op startende ondernemers, gevorderden die hun positie eens tegen het willen houden en mensen die overwegen hun huidige activiteiten te staken om elders hun heil te zoeken. Een veel voorkomend verschijnsel waarmee Personal Quest te maken heeft gehad en dus ervaring in heeft opgebouwd is de opvolging van een ondernemer, meer in het bijzonder het zoeken naar een goede opvolger. Een ander voorbeeld van de door Personal Quest verschafte dienstverlening is de zakelijke relatiebemiddeling. Personal Quest werkt in haar dienstverlening samen met vele specialisten met wie zij goede ervaringen heeft. Zo kan Personal Quest haar klanten optimaal van dienst zijn, ook op die gebieden waarover Personal Quest zelf de expertise niet of in mindere mate heeft. Na de voornoemde presentaties werden de aanwezigen in de gelegenheid gesteld zich spontaan te presenteren voor zover zulks nog niet eerder was gebeurd. Zo kon men kennis maken met de heer Koos Leeuwestein van Tailor Made Services, een organisatieadviesbureau in Sliedrecht. Ook Tailor Made Services houdt zich onder meer bezig met projectmanagement, coaching etc. De avond werd afgesloten met een gezellige borrel waar de leden elkaar beter konden leren kennen en bestaande contacten konden worden bestendigd. Een altijd populair onderdeel van de CJBD bijeenkomsten. Een en ander vond plaats onder het genot van een hapje en een drankje.


Pagina 10.

AUTO van de ZAAK in 2006 verandert er wat Nu is de auto van de zaak nog een fiscaal item, maar vanaf 1 januari 2006 wordt dit een zaak van de werkgever en werknemer. Werknemers met een door de werkgever ter beschikking gestelde auto worden geacht hiervan een privévoordeel te genieten. Dit voordeel wordt forfaitair bepaald op 22% van de cataloguswaarde van de auto. Dit voordeel is momenteel nog belast in de inkomstenbelasting. Per 1 januari 2006 gaat dit wijzigen en komt dit voordeel onder de loonheffing. Naast dat dit voordeel onder de loonheffing valt, behoort het voordeel van de auto van de zaak vanaf 1 januari 2006 ook tot het loon voor de werknemersverzekeringen. Over dit voordeel dient de werkgever maandelijks loon- en premieheffing af te dragen. Een werkgever dient voor alle werknemers met een auto van de zaak 22% van de cataloguswaarde van de auto als loon in natura in aanmerking te nemen en dient tijdsevenredig toegerekend te worden. Als een werknemer een auto van de zaak heeft met een cataloguswaarde van € 25.000 dient op jaarbasis een bedrag van € 5.500 (= 22% van € 25.000) als loon in natura te worden aangemerkt. Zo wordt er dus elke maand een bedrag van € 458 bij het loon opgeteld. Uitgaande van een belastingtarief van 42% zal de werknemer dus € 192 per maand aan belasting betalen via zijn werkgever. Daarbovenop komen in de meeste gevallen, voor zowel werkgever als werknemer, de premies werknemersverzekeringen. Het gevolg van dit alles is een lager netto salaris, maar de werknemer hoeft niet meer achteraf over het voordeel van de auto van de zaak, belasting te betalen aan de Belastingdienst. Bijtelling kan achterwege blijven als het privé-gebruik door de werknemer op jaarbasis niet meer dan 500 kilometer bedraagt. Dit tegenbewijs wordt nu nog door de werknemer bij zijn aangifte inkomstenbelasting geleverd. Vanaf 1 januari 2006 is de werkgever medeverantwoordelijk voor het aanleveren van het tegenbewijs, want de werkgever is dan degene die verantwoordelijk is voor de juiste afdracht van loon- en premieheffing. Voor het aantonen van een privé-gebruik van 500 kilometer of minder geldt een vrije bewijsleer. Deze kan onder meer op de volgende manieren (al dan niet in combinatie) worden geleverd: Volledige rittenadministratie (registratie van zowel de zakelijke als privé-ritten); Aanvulling op het arbeidscontract met een verbod op privé-gebruik en controle door de werkgever; Auto blijft na de werkzaamheden achter bij de werkgever.


Pagina 11.

GELD OF GELUK [1] ondernemen als Lifestyle De overgrote meerderheid van de Nederlandse ondernemers vindt geluk belangrijker dan geld of de groei van hun bedrijf. Dit blijkt uit ons eigen onderzoek, waaraan bijna 2.300 ondernemers mee hebben gedaan. “Ons hoge welvaartsniveau leidt tot gemakzucht, de financiële prikkel ontbreekt.” Zelden onderbouwden de uitkomsten van een onderzoek zo eenduidig een trend die al een aantal jaren gaande is: ondernemerschap wordt in Nederland steeds meer een levensstijl. tekst Peter Rikhof en Louis Hoeks, beeld Ingrid Bockting Ruim 70 procent van alle ondernemers vindt ‘genieten van mijn leven en vrijheid als ondernemer’ de belangrijkste reden waarom hij of zij ondernemer is geworden. Vrijheid en je eigen agenda kunnen bepalen zijn voor veel entrepreneurs belangrijker dan het opbouwen van een groot succesvol bedrijf. Bijna 80 procent van alle ondernemers is het eens met de stelling: ‘het belangrijkste voordeel van ondernemer zijn, is dat ik mijn eigen tijd kan indelen’. Slechts een kwart van de ondervraagden vindt ‘groeien met het bedrijf’ de belangrijkste doelstelling. Ruim 90 procent is het ook eens met de stelling: ‘mijn geluk telt meer dan de groei van mijn bedrijf’ en ‘mijn gezin is belangrijker dan de zaak’. Gemakzuchtig De bescheiden ambitie van veel Nederlandse ondernemer past in een trend die midden jaren negentig al werd ingezet. Onder mensen in loondienst is er al een aantal jaren meer belangstelling voor een evenwichtige work/life-balans. Vooral de jongere generaties zijn steeds minder bereid om lange werkweken te maken die vaak ten koste gaan van gezin, gezondheid en vrije tijd. Marjan van Lier, directeur-eigenaar van het Amsterdamse bezinningscentrum Carnac en auteur van het boek Nooit meer werken, ziet een belangrijke verklaring. “Ik denk dat je domweg moet constateren dat veel mensen van de huidige werkende generatie, geboren tussen 1950 en 1975, het materieel ontzettend goed voor elkaar hebben. Ze hebben door omstandigheden de wind ongelofelijk mee gehad: waardestijging van hun huizen, een booming economie, de bloeiende aandelenmarkt in de jaren negentig en erfenissen die ze zomaar op hun rekening konden bijschrijven. Het gemiddelde welvaartsniveau is hoog. Dat leidt tot gemakzucht. Voor velen ontbreekt de financiële prikkel om grote risico’s te nemen en alles uit hun bedrijf te halen.” Van Lier ziet in haar praktijk veel ondernemers die binnen tien jaar een heel aardig bedrijf hebben opgebouwd, maar vervolgens een beetje blijven ‘hangen’. Na een aantal jaren hard gewerkt te hebben komt onvermijdelijk de vraag naar boven: waar doe ik het allemaal voor? “Deze ondernemers zouden beter nog een paar jaar kunnen doorbuffelen en vervolgens hun bedrijf verkopen. Dat geeft weer ruimte en energie voor een nieuwe start.” Overzichtelijk bedrijf Zoals uit ons onderzoek blijkt is voor de meeste ondernemers groei van het bedrijf bepaald niet de belangrijkste reden om een eigen zaak te beginnen. Groei in termen van omzet, aantal werknemers of aantal vestigingen zien veel ondernemers eerder als een last dan als een lust. Sterker nog: groter groeien en het hebben van meer personeel zijn Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 12.

GELD OF GELUK [2] ondernemen als Lifestyle juist een beperking van de gekoesterde vrijheid. Bijna 80 procent van de ondervraagden is het eens met de stelling: ‘meer personeel betekent meer zorgen’ en slechts eenderde is het eens met de stelling ‘meer stress is prima, zolang ik maar meer verdien’. Ook vorig jaar bleek uit een promotieonderzoek onder 167 ondernemers in de dop dat 82 procent van de Nederlandse starters helemaal geen groeiambities heeft. De meeste starters hebben vooral een hekel aan regels, willen geen baas boven zich of hebben de behoefte hun eigen ideeën realiseren. Het alsmaar grotere belang dat onze cultuur hecht aan vrijheid en zelfbepaling heeft het opstarten van een eigen bedrijf - ruim 50.000 starters per jaar – blijkbaar tot een populaire bezigheid gemaakt. Bovendien bleek dat de helft van de starters naast de zorg voor het bedrijf ook zorgtaken heeft voor een of meer thuiswonende kinderen. Vooral veel vrouwen beginnen een eigen bedrijf, omdat ze dat beter kunnen combineren met de zorg voor hun gezin dan een baan in loondienst. Ondernemers zijn allang tevreden met een overzichtelijk bedrijf van beperkte omvang. Dit sluit ook aan op een structurele ontwikkeling binnen de totale Nederlandse ondernemerspopulatie. Volgens cijfers van het CBS bestaat ruim de helft van de huidige 650.00 ondernemers uit zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers): adviseurs, freelancers en kleine zelfstandigen. Deze eenpitters hebben in de ogen van Van Lier ook helemaal niet de ambitie om een bedrijf op te bouwen. “Het zijn in zekere zin ook geen ondernemers, maar vooral types die niet onder een baas willen of kunnen werken.” Hot 100 Deze zomer publiceerde het Amerikaanse ondernemersblad Entrepreneur de Hot 100, een jaarlijkse lijst van de honderd snelst groeiende nieuwe bedrijven in de Verenigde Staten. De lijst geeft een goed overzicht van de kraamkamer van het Amerikaanse bedrijfsleven. De bedrijven die op de lijst voorkomen zijn gemiddeld 37 maanden oud en samen goed voor een omzet van 1,5 miljard dollar. Nummer één op de lijst is Huron Consulting Group, een financieel advieskantoor uit Chicago. Dit bedrijf werd in 2002 opgericht door drie voormalige consultants van Arthur Andersen en groeide in drie jaar uit tot een advieskantoor met zeshonderd werknemers. Nummer 50 van de Hot 100, de vier jaar oude bouwer van websites WebXites LP, is nog altijd goed voor een omzet van 8.4 miljoen dollar. Ter vergelijk: de acht genomineerde bedrijven in de categorie ‘Emerging’ van de Nederlandse Entrepreneur of the Year verkiezing 2004 behaalden vorig jaar een gemiddelde Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 13.

GELD OF GELUK [3] ondernemen als Lifestyle omzet van 2,6 miljoen euro. Natuurlijk zijn de VS in veel opzichten niet vergelijkbaar met Nederland. Toch zijn de verschillen in omvang (gemeten naar omzet) van de jonge succesvolle bedrijven opvallend. Dat is voor een deel terug te voeren op de omvang van de Amerikaanse thuismarkt, maar het is ook een mentaliteitskwestie. Groot denken is de meeste ondernemers in Nederland vreemd. Uit ons onderzoek blijkt dat slechts eenderde van alle ondernemers het eens is met de stelling: ‘Ik wil graag de grootste worden’. Cultuurverschil Robert Schipper, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) onderschrijft dat het bij veel Nederlandse entrepreneurs aan de wil ontbreekt om van hun bedrijf echt een succes te maken. Zeker als je het vergelijkt met ondernemers in de Verenigde Staten of Engeland. Dat komt door het hoge welvaartsniveau, zodat een bepaalde ‘urgentie’ ontbreekt en ondernemers al vrij snel tevreden zijn. Tegelijk ziet Schipper een zekere schroom om ‘vreemd’ kapitaal toe te laten in het bedrijf. “Het is ook een cultuurkwestie. Veel Nederlandse ondernemers zijn nog steeds huiverig om hun bedrijf te laten groeien met durfkapitaal, oftewel risicodragend vreemd vermogen. Men is het liefst in control, wil de touwtjes strak in handen houden.” En dat is jammer, aldus Schipper, want daardoor gaat veel groeipotentieel verloren.’ Hoewel het totale bedrag aan durfinvesteringen in Nederlandse bedrijven een gestage groei vertoont (2004: 1,7 miljoen euro) bestaat volgens cijfers van de NVP bijna driekwart van deze investeringen uit financiering van grote buyouts. De investeringen in seed- en startkapitaal halveerden in 2004 tot 37 miljoen euro ten opzichte van 2003 en de totale financieringen voor expansie bedroegen in 2004 256 miljoen euro, slechts 15 procent van de totale durfinvesteringen. De NVP-voorman gaat voor groei en dat is gezien zijn functie ook geen verrassing. Maar over de vraag of al die met durfkapitaal gefinancierde ondernemers nou ook echt gelukkig worden van hun bedrijf moet Schipper even nadenken. “Ik denk dat een echte ondernemer niet anders kan. Die wordt vooral heel ongelukkig als ie niet vooruit komt.”

Het gehele artikel [mét leuke illustraties] is te vinden op: http://www.sprout.nl/media/pdf/ SP08_geluksondernemers_Q5.pdf


Pagina 14.

PERSONEEL opletten dat je de goeie krijgt !! Droom je al jaren van een eigen bedrijf en heb je direct grootse plannen? Zorg er voor dat je je potentiële personeel test op een aantal criteria. Dan weet je zeker dat je voldoende gekwalificeerd personeel in huis haalt met de kwaliteiten en eigenschappen die voor jou belangrijk zijn. Het vinden van voldoende gekwalificeerd personeel is voor veel beginnende bedrijven een groot struikelblok. Goede mensen zijn immers duur en dan weet je nog lang niet altijd of je aanwinsten de gewenste kwaliteiten hebben. Logisch dat het op dat gebied nog wel eens misgaat. Veel ondernemers beseffen niet dat ze de mogelijkheid hebben om hun sollicitanten aan een aantal tests te onderwerpen. De werkgever dient zich hierbij wel aan een aantal regels te houden. De belangrijkste is het recht van de werknemer om de resultaten van de test in te zien. Bevallen die hem niet, dan hoeft hij die niet over te dragen aan degene die de sollicitatie afneemt. Officieel gezien mag de ondernemer de resultaten dan niet laten meewegen in de procedure, maar het maakt de positie van de werknemer er natuurlijk niet heel veel sterker op. Er zijn een aantal testopties. Zo zijn er een aantal assesment-bureaus die complete testen voor sollicitanten verzorgen en afnemen. Dit is een vrij dure oplossing, omdat deze bedrijven met hoge uurtarieven werken en daarom dus niet geschikt zijn voor startende ondernemers. Een andere optie is zelf een test maken. Voordeel is dat je die test dan helemaal op je eigen bedrijf kunt toespitsen. Maar laten we eerlijk zijn, je bent geen prof en een test maken is wel vakwerk. Daarnaast staan er ook op internet een aantal tests. Deze kun je, al dan niet tegen betaling, door je toekomstige werknemer laten maken. Een goed voorbeeld hiervan is de vaardigheidsmeter. Deze biedt je de mogelijkheid om je aanstaande medewerker te testen op de vaardigheden die voor jouw bedrijf van belang zijn. [bron: www.planet.nl]

toulonselaan 1 3311 LT dordrecht postbus 503 3300 AM dordrecht t e l e f o o n 0 7 8—6 3 9 2 0 6 0 f a x 0 7 8—6 3 1 0 6 7 3 h t t p : / / w w w . u i l h o o r n—f r i t s e . n l i n f o @ u i l h o o r n—f r i t s e . n l Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 15.

SOCIAL EVENT 2005 verslag van een MISDADIGE AVOND Al vele jaren wordt er door Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden een “Social Event” gehouden met als doel elkaar, de leden, eens in een totaal andere hoedanigheid te zien en te leren kennen. Praktisch ieder “Social Event” is omkleed met een bezigheid en een gezellig etentje. Zo was het ook weer op 24 juni 2005. De avond werd gehouden in het Ridderlijke eetcafé Florizz in Zwijndrecht. (een onderneming van ons CJB lid Guido van Zurk) Een gezellige ambiance, waar het goed toeven en eten is. De bezigheid van het event van 2005 was een Maffia spel. En……het moet worden gezegd, sommige leden zagen er als daadwerkelijke Maffiosi uit.

Het spel werd tijdens een voortreffelijke Italiaans getinte maaltijd in een aantal ploegen gespeeld. De ploegen kregen klinkende namen uit de movie-maffia-wereld. Net echt dus !! Holywood in Zwijndrecht. Helaas, moet ik zeggen, dat dit jaar slechts een gering aantal leden van de partij waren. Heel jammer, want het was geslaagd en gezellig. Kijk zelf maar, surf naar de site van het Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden, www.cjbd.nl; ga naar “Archief” en bekijk de foto’s. Daar staan er meer dan op deze pagina getoond !!

Met dank aan de Programma Commissie voor de Organisatie.


Pagina 16.

programma 2005 een overzicht van de ledenavonden 24 Oktober 2005 — Thema: Internet Boekhouden Locatie: De Business Club van FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 20.00 uur

28 November 2005 — Thema: Het Nieuwe Zorgstelsel Locatie: De Schaapskooi (bij FC Dordrecht) Aanvangstijd: vanaf 20.00 uur Houdt uzelf op de hoogte via de website www.cjbd.nl Het programma voor het voorjaar 2006 zal in het NAJAAR op de WEBSITE te lezen zijn.

24 oktober 2005: INTERNETBOEKHOUDEN !! uitnodiging voor een interessante avond Op 24 oktober organiseert Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden een informatie / netwerkavond in de Business Club van FC Dordrecht.

Voor deze avond zijn ook de leden van de DOV van harte uitgenodigd.

Het programma van de avond bestaat uit twee delen, te weten: Informatie over het fenomeen Internetboekhouden en Netwerken, maak kennis met de aanwezige leden van de DOV, ook daar liggen voor de CJB leden ongekende mogelijkheden. (Vice Versa)

De informatie over internetboekhouden wordt gegeven door één van de toonaangevende bedrijven die zich hier al sinds jaar en dag mee bezighouden te weten “Reeleezee” uit Amsterdam. Keuze om u met het internetboekhouden te laten kennis maken door middel van Reeleezee in plaats van bijvoorbeeld Twinfield, Accountview of Unit4, wordt ingegeven door de hoge grafische mogelijkheden, die dit pakket biedt, waardoor het ook zeer toegankelijk wordt voor de ondernemer, die graag zelf zijn boekhouding zou willen voeren, maar absoluut géén boekhoudkundige ondergrond heeft. Er wordt uitgebreid ingegaan op de volgende punten: Wat zijn de risico’s m.b.t. beveiliging, back-up faciliteiten, export van gegevens Het product, nieuwe functies, certificering door bijvoorbeeld het SRA Welke contractvormen worden er aangeboden Hoe staat uw accountant of administratiekantoor er tegenover, kennen zij ook het product.


Pagina 17.

HET MENTOREN PROJECT een initiatief van het ONDERNEMERSLOKET Het Mentorproject Dordrecht biedt ondernemers in Dordrecht een professioneel klankbord. Ervaren ondernemers reiken zowel (door)startende als gevestigde ondernemers belangeloos de helpende hand tijdens belangrijke fasen in de bedrijfsvoering. Het Mentorproject Dordrecht staat garant voor een zorgvuldig gekozen koppeling tussen ondernemer en mentor op basis van adviesbehoefte en profiel. Het Mentorproject Dordrecht biedt u, (door)startende en gevestigde ondernemers in Dordrecht, ondersteuning tijdens de diverse levensfasen van uw bedrijf. Daarbij kunt u denken aan concrete uitdagingen en vraagstukken op het terrein van financiële administratie, acquisitie, marketing, business planning, organisatie, personeel, financiering en automatisering, etc. Als ondernemer in het Midden- en Kleinbedrijf staat u vaak alleen voor belangrijke beslissingen. Het ondernemer zijn wordt zeker op die momenten vaak als een eenzaam bestaan ervaren. Natuurlijk kunt u advies krijgen van de Kamer van Koophandel, brancheorganisaties, accountants of banken, maar daarnaast heeft u misschien behoefte aan een objectief en deskundig klankbord. Ervaren ondernemers kunnen en willen u daarbij een helpende hand reiken: ondernemers voor ondernemers dus. Voor u een uitgelezen kans om te profiteren van de belangeloze bereidheid van ervaren mensen uit het bedrijfsleven die u als ondernemer uit het MKB met raad en daad terzijde willen staan. Voor het mentorproject heeft het Ondernemersloket een brochure gemaakt. U kunt deze downloaden onderaan deze pagina. Voor wie is het Mentorproject Dordrecht bedoeld? Om van de diensten van het Mentorproject Dordrecht gebruik te kunnen maken, gelden de volgende voorwaarden: • u bent als ondernemer gevestigd in Dordrecht of u bent van plan uw bedrijf te gaan vestigen; • u kunt een duidelijke reden aangeven waarom ondersteuning door een mentor voor uw bedrijf in de huidige situatie gewenst is; • en u staat uiteraard open voor advisering en begeleiding. Hoe werkt het Mentorproject Dordrecht? Het projectbureau van Mentorproject Dordrecht draagt zorg voor de zorgvuldige koppeling van ondernemer (mentee) aan mentor. Zodra u zich heeft aangemeld bij het projectbureau volgt een intakegesprek met de projectcoordinator. Dit is een ervaren bedrijfsadviseur die samen met u de ondersteuningsbehoefte(n) in kaart brengt. Daarnaast wordt met u besproken aan welke criteria de mentor bij voorkeur zou moeten voldoen. Met deze informatie gaat de projectcoördinator op zoek naar een geschikte mentor die, op basis van zijn kennis en ervaring, in uw specifieke situatie van toegevoegde waarde is. Vervolgens gaat het daadwerkelijke traject zoals overeengekomen in het koppelingsgesprek van start en indien de samenwerking hiertoe aanleiding geeft staat de projectcoördinator ter beschikking van zowel de ondernemer als de mentor. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 18.

DOELSTELLING van het CJB een korte impressie CJB staat voor Contact Jonge Bedrijven; deze naam omschrijft meteen al de doelstelling. Het CJB is een netwerk waar startende en doorgroeiende ondernemers en een ieder die met deze doelgroep te maken heeft, aan kan deelnemen. De Vereniging bestaat uit leden en sponsoren. De leden zijn gemiddeld tussen de nul en tien jaar actief als ondernemer, de sponsoren zijn meestal bedrijven of instellingen die al langer bestaan en die de leden terzijde willen staan met hun kennis en ervaring. De Vereniging is opgericht in 1991, is onafhankelijk en heeft geen commerciële doelstelling. Maandelijkse bijeenkomsten Het CJB biedt zijn leden de mogelijkheid om, tijdens maandelijkse bijeenkomsten, persoonlijke contacten te leggen, ideeën uit te wisselen en geïnformeerd te worden over vooraf bepaalde thema’s. U kunt hierbij denken aan thema’s als acquisitie, relatiebeheer, fiscaliteiten en personeelsaangelegenheden. Eveneens bestaat de mogelijkheid om tijdens een bijeenkomst uw onderneming te presenteren. De verenigsbijeenkomsten staan ook in het teken van persoonlijke onderlinge contacten, waarvoor de avond vaak afgesloten wordt met een informeel gedeelte, onder het genot van een hapje en een drankje. Eén keer per jaar organiseert het CJB ook een ‘social event’, waarbij gezelligheid en samenzijn van sponsoren en leden onderling, centraal staat. De plaats waar de bijeenkomsten gehouden worden is doorgaans de Schaapkooij bij FC Dordrecht. Voor iedere bijeenkomst ontvangt u een uitnodiging, waarin het definitieve thema en de locatie staan vermeld. Nieuwsbrief De leden en sponsoren ontvangen per kwartaal een nieuwsbrief waarin onder andere aandacht besteed wordt aan nieuwe ontwikkelingen in de markt en waarin informatie vanuit de leden en de sponsoren van de Vereniging is opgenomen. De nieuwsbrief kent verschillende vaste rubrieken, waaronder een bijgewerkte sponsoren- en ledenlijst, zodat het leggen van onderlinge contacten vergemakkelijkt wordt. Ieder lid of sponsor kan een bijdrage leveren aan de inhoud van deze nieuwsbrief. Lidmaatschap Het lidmaatschap staat open voor een ieder die tussen de nul en tien jaar actief is als ondernemer. Indien u geen lidmaatschap wenst, kan het voor u, en voor de leden, aantrekkelijk zijn om deel te nemen aan het netwerk van het CJB als sponsor. U kunt zich aanmelden via het inschrijfformulier. Wilt u even ‘voorproeven’ alvorens lid of sponsor te worden, dan is dat uiteraard mogelijk. Neemt u in dat geval contact op met Xandra Hovius (PR Functionaris), 078-6540500, zodat wij u een uitnodiging voor de volgende bijeenkomst kunnen sturen. Onze overige gegevens vindt u onder de button ‘Contact’ op onze website. Wij hopen u te mogen verwelkomen als lid, sponsor, of belangstellende op één van onze bijeenkomsten. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 19.

Adverteren bij het CJB Vergroot uw naamsbekendheid onder de leden en sponsoren door te adverteren in de media die het CJB te bieden heeft. Voor leden is het mogelijk om tegen een geringe bijdrage te adverteren in de nieuwsbrief en/of de website. Een advertentie in de CJB nieuwsbrief heeft het formaat van 9*11 cm (h.*br.) en kost € 25,= per uitgave. De nieuwsbrief komt 4x per jaar uit, en wordt gelezen door alle leden en sponsoren. Op plaatsen waar jonge ondernemers komen wordt de nieuwsbrief vrij aangeboden. Een banner op de website van het CJB heeft het formaat van 60*120 pixels (h.*br.) = ca. 2*4cm. en kost € 40,= per half jaar. Met circa 25 (unieke) bezoekers per dag een zeer interessant medium. Om het nog aantrekkelijker te maken kunnen wij u een combinatie van beide zaken aanbieden: Een jaar lang adverteren in de nieuwsbrief en op de website voor maar € 150,= Voor meer informatie en reserveringen kunt u contact opnemen met de redactie van de nieuwsbrief: [email protected].

Colofon Deze uitgave is samengesteld door: De Redactiecommissie en het bestuur van het CJB te Dordrecht. [email protected] CJB Dordrecht Postbus 530 3300 AM Dordrecht T. 06—52 34 78 36 Deze uitgave valt onder verantwoording van het CJB te Dordrecht. Zaken die in deze nieuwsbrief aan de orde komen dienen geen ander doel dan de lezer te informeren. Voor het overnemen van informatie uit deze uitgave dient u een schriftelijk verzoek in te dienen bij de secretaris van de vereniging.

ONDERNEMEN & LIFESTYLE OVERZICHT PROGRAMMA VERSLAG LEDENAVONDEN

Recommend Documents