OKŘÍŠKY 2030 MĚSTYS PRO LIDI

Strategický plán rozvoje městyse

„OKŘÍŠKY 2030 – MĚSTYS PRO LIDI“

Návrhová část (zpracovaná březen 2014 – září 2014, schválená 18. 9. 2014) -1-

Obsah: A. Příprava a zpracování návrhové části …………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………… C. Strategické cíle a programové priority ……………………………………………………………………. 1. Dobrá správa a hospodaření městyse ……………………………………………………………………. 1.1. Otevřená veřejná správa ……………………………………………………………………………… 1.2. Ekonomika a správa majetku ……………………………………………………………………. 2. Udržitelná místní ekonomika a energetika …………………………………………………………... 2.1. Podpora podnikání ……………………………………………………………………………… 2.2. Energetická udržitelnost ……………………………………………………………………………… 3. Dostupné bydlení ……………………………………………………………………………… 3.1. Bydlení ……………………………………………………………………………… 4. Moderní infrastruktura a doprava ……………………………………………………………………. 4.1. Technická infrastruktura ……………………………………………………………………………… 4.2. Dopravní infrastruktura a obslužnost …………………………………………………………... 5. Udržení a rozvoj veřejných služeb ……………………………………………………………………. 5.1. Školy a další vzdělávání ……………………………………………………………………………… 5.2. Zdravotnictví, sociální služby ……………………………………………………………………. 5.3. Ostatní veřejné služby ……………………………………………………………………………… 6. Bezpečný městys ……………………………………………………………………………… 6.1. Bezpečnost a požární ochrana ……………………………………………………………………. 7. Kvalita života ……………………………………………………………………………… 7.1. Životní prostředí a zdravý životní styl …………………………………………………………... 7.2. Kultura a společenský život ……………………………………………………………………………… 7.3. Sport a volný čas ……………………………………………………………………………… D. Výstupy a aktualizace návrhové části …………………………………………………………... B. Vize městyse do roku 2030

-2-

3 5 6 7 7 11 17 17 22 25 25 28 28 32 40 40 45 49 53 53 57 57 65 68 72

A. Příprava a zpracování návrhové části Návrhová část strategického plánu rozvoje představuje zásadní výstup z hlediska zaměření budoucích investic a rozvojových aktivit městyse. Vychází z analytické části, která ve svém závěru stanovila: a) nejvýznamnějšími faktory dalšího rozvoje městyse: - výhodná geografická poloha s velmi dobrým dopravním napojením - koncentrace velkých a silných firem s významným rozvojovým potenciálem - kvalitní nabídka a infrastruktura veřejných služeb - čisté životní prostředí a příroda v okolí - lidský potenciál aktivních spolků a občanů - otevřená samospráva spolupracující s veřejností -

b) největší problémy a rizika pro budoucí rozvoj městyse: omezené plochy pro další rozvoj území ve všech směrech zatížení intravilánu městyse těžkou nákladní dopravou špatný stav technické infrastruktury (kanalizace, ČOV, vodovod) nedostatek stavebních pozemků negativní demografický vývoj (úbytek dětí, stárnutí populace, rostoucí počet neúplných domácností) ekonomická situace státu zhoršující se fungování veřejné správy jako celku nezájem lidí o věci veřejné

Při zpracování návrhové část se postupovalo hierarchicky. Nejprve pracovní skupina pro strategický plán rozvoje podle výsledků analytické části zpracovala návrh dlouhodobé vize rozvoje městyse do roku 2030 a na jejím základě navrhla 7 strategických cílů a 14 oblastí rozvoje, které jsou tematicky provázané, v řadě bodů se prolínají a vzájemně ovlivňují. V rámci jednotlivých oblastí potom zpracovala programové cíle pro jednotlivé oblasti. Návrh prošel veřejnou diskuzí a připomínkováním ve formě ankety, připravené k volbám do Evropského parlamentu ve dnech 23. a 24. května 2014. Na základě výsledků ankety připravila pracovní skupina doporučení ke stanovení programových cílů, které schválilo zastupitelstvo městyse dne 25. června 2014.

Výstupy analytické části strategického plánu rozvoje

Dlouhodobá vize

Strategické cíle

Oblasti rozvoje

Programové priority

Konečná podoba návrhové části strategického plánu rozvoje -3-

Definitivní podoba návrhové části obsahuje tzv. projektové karty všech navržených projektových priorit (investičních akcí a rozvojových aktivit). Ty obsahují název a číslo akce/aktivity, její stručný popis a dále hodnocení z hlediska finanční náročnosti, časové priority a institucionálních nároků na realizaci. Finanční náročnost odhaduje náklady na realizaci akce nebo aktivity a také možnost získání dotací nebo jiných mimorozpočtových zdrojů. Jednotlivé priority se z hlediska finanční náročnosti výrazně liší, od aktivit a opatření převážně administrativního rázu s minimálními finančními výdaji až k velkým investičním akcím (technická infrastruktura, budovy, komunikace) v řádech desítek milionů korun. Časová priorita je rozložená do 4 volebních období, označených v kartách odstíny modré barvy, některé aktivity jsou dlouhodobé a týkají se celého období až roku 2030, jiné, především investice, jsou jednorázové. Jejich skutečná realizace bude vycházet z projektové připravenosti, možností etapizace a především finančních možností městyse a bude se upřesňovat ve směrné části strategického plánu, aktualizované každé 4 roky. Institucionální náročnost zahrnuje způsob realizace programových priorit (vlastními silami, prostřednictvím Technických služeb, dodavatelsky), spolupracující subjekty zodpovědné osoby nebo instituce za realizaci.

Vzor projektové karty Název projektu (akce/aktivity)

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Stručný popis projektu

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Zodpovědnost

osoba / orgán samosprávy / instituce

Stav přípravy

studie / projektová dokumentace / stavební povolení atd.

Etapizace

ano / ne – jaké etapy

Charakter

investiční / neinvestiční

Realizace

vlastními silami / Technické služby / dodavatelsky

Spolupracující subjekty

ano / ne – jaké

Předpokládané finanční náklady

skutečnost dle výběrového řízení / dle projektové dokumentace / odhad

Možné zdroje financování

dotace evropské / národní / krajské – sponzoring – PPP projekty

Další informace

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Číslo

x.x.

mapka s lokalizací akce

Termín realizace

-4-

2014 2018

2018 2022

2022 2026

2026 2030

B. Vize městyse do roku 2030 Dlouhodobá vize rozvoje popisuje stav, jaký bychom chtěli do roku 2030 v Okříškách dosáhnout. Zastřešuje celou návrhovou část a vytyčuje směr, kterým by se měl rozvoj městyse v následujících letech ubírat. Z analytické části strategického plánu vyplynulo, že vize by se měla zaměřit především na následující úkoly: - vyřešení dopravní situace, vyvedení tranzitní dopravy z městyse - udržení veřejných služeb zajišťovaných státem a rozvoj služeb zajišťovaných městysem - podporu podnikatelských aktivit, vytvářejících nová pracovní místa - energetickou soběstačnost - zajištění moderního vybavení škol a udržení jejich kvality - zvládnutí stárnutí obyvatelstva, zajištění potřeb seniorů - udržení dobrého stavu životního prostředí, obnovu zeleně a vodních ploch - zajištění každodenní bezpečnosti občanů - podporu sportu, kultury a dalších volnočasových aktivit - zlepšování mezilidských vztahů Pracovní skupina pro strategický plán připravila na základě toho návrh vize městyse, která v sobě zahrnovala všechny uvedené priority:

Okříšky jsou moderní, energeticky soběstačný městys s kvalitní dopravní obslužností a prosperujícím podnikatelským sektorem. Svým občanům nabízí bezpečné, čisté a zdravé životní prostředí, kvalitní vybavenost a služby, bohatý společenský život. Správa městyse je otevřená, přátelská a solidární s ohroženými skupinami obyvatel. Občané Okříšek jsou hrdými patrioty. K návrhu se občané mohli vyjádřit v anketě, probíhající společně s volbami do Evropského parlamentu. Zároveň měli možnost navrhnout 6 nejdůležitějších přívlastků, které by měly Okříšky splňovat v roce 2030 a tím upravit podobu vize. Vzhledem k celkově nízké volební účasti u evropských voleb byl (oproti jiným obdobným anketám) menší počet vrácených anketních lístků – 111 ks, což znamená 6,45% oprávněných voličů, ovšem zároveň to bylo 38% všech voličů, kteří volili v těchto volbách. Pořadí přívlastků stanovili respondenti svými hlasy následovně: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)

bezpečné moderní zelené/čisté prosperující zdravé ohleduplné/přátelské otevřené živé energeticky soběstačné hrdé

74 hlasů 69 hlasů 68 hlasů 54 hlasů 53 hlasů 47 hlasů 45 hlasů 34 hlasů 23 hlasů 7 hlasů

66,67 % 62,16 % 61,26 % 48,65 % 47,75 % 42,34 % 40,54 % 30,63 % 20,72 % 6,31 %

V souladu se vzniklým pořadím důležitosti přívlastků označujících podobu městyse v roce 2030 byl původní návrh upravený do konečné podoby, kterou zastupitelstvo městyse schválilo dne 25. 6. 2014.

Vize městyse do roku 2030 Okříšky jsou moderní městys s kvalitní infrastrukturou, širokou nabídkou služeb a občanské vybavenosti. K jeho rozvoji přispívá kvalitní dopravní spojení a prosperující podnikatelský sektor. Svým obyvatelům nabízí Okříšky bezpečné, čisté a zdravé životní prostředí, přátelské k ohroženým skupinám obyvatel a také bohatý společenský život. Správa městyse je otevřená a transparentní, naslouchající názorům občanů, podporuje kulturní a sportovní aktivity místních spolků.

-5-

C. Strategické cíle a programové priority Z dlouhodobé vize rozvoje městyse vyplynulo sedm strategických cílů, kterých chceme dosáhnout do roku 2030:

Strategické cíle městyse 1. Dobrá správa a hospodaření městyse 2. Udržitelná místní ekonomika a energetika 3. Dostupné bydlení 4. Moderní infrastruktura a doprava 5. Udržení a rozvoj veřejných služeb 6. Bezpečný městys 7. Kvalita života K naplnění těchto strategických cílů jsou stanovené programové priority, rozdělené do 14 hlavních rozvojových oblastí, které v podstatě pokrývají všechny stránky života městyse. Návrhy programových priorit vycházely ze SWOT analýzy a závěrů analytické části strategického plánu, dále ze starších koncepcí městyse pro jednotlivé oblasti, z pravidelných anket a ze setkání zastupitelů s občany, z dotazníkového šetření zaměřeného na podnikatele, místní spolky a občany, ze dvou ročníků Fóra Zdravého městyse a z diskuze členů pracovní skupiny pro strategický plán. Při sestavování podkladu pro jednání zastupitelstva se z celého objemu priorit vyčlenilo 21 témat, na kterých nebyla jednoznačná shoda. Ta byla zařazena jako druhá část ankety k volbám do Evropského parlamentu, respondenti mohli hlasováním rozhodnout, zda budou nebo nebudou zařazené do konečného přehledu programových priorit. V případě 12 témat převážila odpověď ano, u zbývajících 9 bylo více hlasů záporných a ze seznamu byly proto vyřazeny. Akceptované priority - rozvoj a rozšiřování nabídky pečovatelské služby u odpovědi ano by mělo být zařízení: - výstavba startovacích bytů pro mladé rodiny u odpovědi ano by je měl stavět: - příprava nových obytných zón u odpovědi ano by je měl připravovat: - vznik místní policie v případě zrušení stanice - výstavba nových parkovišť - obnova alejí okolo polních cest - zajištění energetické soběstačnosti městyse - výstavba nové průmyslové zóny - nové koupaliště - vytvoření pěší zóna v centru městyse - rozhodnutí o svazku zásobování vodou - finanční příspěvky seniorům

ANO městyse ANO městys ANO městys ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO

65,77 % 45,95 % 64,86 % 37,84 % 62,16 % 45,05 % 60,36 % 57,66 % 57,66 % 50,45 % 49,55 % 49,55 % 45,95 % 45,05 % 42,34 %

NE charity NE soukromník NE developer NE NE NE NE NE NE NE NE NE

14,41 % 15,32 % 13,51 % 22,52 % 18,02 % 10,81 % 24,32 % 27,93 % 23,42 % 27,93 % 32,43 % 35,14 % 33,33 % 27,03 % 38,74 %

28,83 % 38,74 % 37,84 % 39,64 % 34,23 % 25,23 % 34,23 % 23,42 % 20,72 %

NE NE NE NE NE NE NE NE NE

36,04 % 40,54 % 42,34 % 44,14 % 45,05 % 47,75 % 49,55 % 51,35 % 52,25 %

Vyřazené návrhy - rozšíření služeb úřadu městyse - modernizace rozvodů kabelové televize - rozvoj cyklodopravy - omezování kouření na veřejnosti - vybudování nového hřbitova - úprava začátku výuky v ZŠ na pozdější dobu - vybudování dopravního terminálu - výstavba objektů pro turistický ruch - otevření Okříšského potoka ve Staré osadě

ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO

-6-

1. Dobrá správa a hospodaření městyse 1.1. Otevřená veřejná správa Pro rozvoj městyse a naplňování potřeb a požadavků občanů je nezbytná dobře fungující samospráva, komunikující s veřejností a otevřená jejím názorům. Ideální by bylo maximální zapojování občanů do rozhodovacích procesů, k tomu je nutné nabídnout jim potřebné nástroje (ankety, setkání se zastupiteli, místní referendum, elektronické aplikace) Úřad městyse musí zajišťovat kvalitní výkon přenesené působnosti státní správy, přistupovat k občanům pozitivně jako ke klientům, vycházet jim vstříc a omezovat zbytečnou byrokracii. Do budoucna bude pokračovat elektronizace veřejné správy (eGovernment), městys proto bude sledovat vývoj v této oblasti a aktuálně na něj reagovat. Větší význam pravděpodobně získá meziobecní spolupráce na úrovni různých svazků obcí, MAS Podhorácko a také ve formě administrativní podpory samospráv ve spolupráci s ORP Třebíč.

Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)

Informační otevřenost samosprávy


Zveřejňování veškerých podstatných informací na webových stránkách městyse – podkladů pro zasedání zastupitelstva, přehledu uzavřených smluv, výsledků výběrových řízení, průběžného stavu hospodaření městyse (klikací rozpočet atd.).

Zodpovědnost

starosta, jednotliví zaměstnanci úřadu městyse

Stav přípravy

připravený k realizaci

Etapizace

trvale v souladu s vývojem technologií, webových aplikací a legislativy

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Webhouse Jihlava (dodavatel redakčního systému)


15 000,- Kč ročně (průměrně)


Fond Vysočiny

Další informace

-

-7-

Číslo

Termín realizace

1.1.1.

Název projektu (akce/aktivity)

Zapojování veřejnosti do rozhodování


Využívání metod komunitního plánování při řešení konkrétních rozvojových projektů, Fórum Zdravého městyse, pravidelné webové a volební ankety, webová aplikace Váš názor, setkání s občany, účast zástupců veřejnosti v komisích pro výběrová řízení.

Zodpovědnost

rada městyse, komise Zdravého městyse

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-




Číslo

1.1.2.

Termín realizace

dotační tituly MŽP Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina pro podporu MA 21 grantové programy Nadace partnerství

Další informace

-


Obecní referenda k důležitým rozhodnutím


Vypisování obecních referend k zásadním tématům, která významně ovlivňují rozvoj a rozpočet městyse (nutnost úvěru) nebo na kterých není jednoznačná shoda v zastupitelstvu ani ve veřejnosti.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano, podle potřeby

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


50 000,- Kč na jedno referendum (odměny členů komisí, náklady na tisk a distribuci hlasovacích lístků)


-

Další informace

-

Číslo

1.1.3.

Termín realizace

-8-


Rozšíření odborných komisí rady městyse


Vytvoření nových komisí podle potřeb rozvoje městyse, významných problémů nebo velkých připravovaných investičních akcí apod. – např. dopravní, energetická, pro oblast bydlení, sociální, Zdravého městyse atd.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

ano, podle potřeby

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


do 10 000,- Kč na jednu komisi (odměny členů, administrativa, kancelářské potřeby)


-

Další informace

-


Elektronizace veřejné správy a služeb


Zavádění eGovernmentu do praxe úřadu městyse – vyřizování úředních rozhodnutí a žádostí občanů elektronicky, on-line formuláře a další vhodné aplikace na webových stránkách městyse, podpora využívání datových schránek občany.

Zodpovědnost

starosta, jednotliví zaměstnanci úřadu městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně v souladu s vývojem technologií, webových aplikací a legislativy

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Webhouse Jihlava (dodavatel redakčního systému), Kraj Vysočina, státní instituce (např. Správa základních registrů)




Fond Vysočiny

Další informace

-

Číslo

1.1.4.

Termín realizace

-9-

Termín realizace

Číslo

1.1.5.


Udržení činností v přenesené působnosti na úřadu městyse


Aktivní působení v rámci SMO a dalších organizací, jednání se státními orgány s cílem udržet na úřadu městyse činnosti v přenesené působnosti státní správy – matriku, kontaktní místo Czech Pointu, stavební úřad atd. – jako základní službu občanům městyse i okolních obcí.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Svaz měst a obcí, okolní obce


-


-

Další informace

-


Meziobecní spolupráce


Aktivní účast ve svazcích obcí, MAS Podhorácko, spolupráce s okolními městy a obcemi na společných aktivitách (školství, soc. věci, odpadové hospodářství, turistický ruch, společenský život). Zapojení do projektu meziobecní spolupráce SMO k vytvoření odborného zázemí pro podporu samosprávných činností obcí.

Zodpovědnost

starosta

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Svaz měst a obcí, okolní města a obce


v současné době nelze přesně stanovit, u větších společných projektů může být až v řádu až stovek tisíc korun

Možné zdroje financování Další informace

evropské fondy dotační tituly MŽP dotační tituly MPSV -

- 10 -

Číslo

1.1.6.

Termín realizace

Číslo

1.1.7.

Termín realizace

1.2. Ekonomika a správa majetku Po novele zákona o rozpočtovém určení daní se výrazně zvýšily daňové příjmy městyse, přesto samy o sobě nestačí na pokrytí všech potřeb a požadavků občanů. Ke zlepšení ekonomické situace se nabízí dvě možnosti – vnější ve formě využívání mimorozpočtových zdrojů a vnitřní prostřednictvím efektivního využívání majetku a úspor nákladů. Znamená to především aktivně vyhledávat vhodné dotační programy a dokázat zpracovat kvalitní žádosti, které budou úspěšné a přinesou finanční prostředky. Dále se nabízí spolupráce na větších projektech s okolními obcemi i se soukromým sektorem (např. PPP projekty). U majetku městyse je potřeba zajistit správce, který bude sledovat jeho stav a zajišťovat pravidelnou údržbu, která je v důsledku levnější než velké investice až při havarijním stavu. Objekty nebo pozemky, které nejsou potřebné pro zajištění funkcí a služeb městyse, je nutné pronajímat nebo v případě vhodného záměru i prodat, naopak by měl městys vykupovat pozemky pod chodníky, komunikacemi nebo v místech budoucích investičních záměrů. Významným přínosem pro hospodaření městyse mohou být úspory provozních nákladů, nesmí však být na úkor kvality nabízených služeb. V oblasti menších stavebních akcí se nabízí možnost dosažení úspor využitím práce Technických služeb.


Využívání vnějších zdrojů příjmů


Aktivní vyhledávání dotačních programů na úrovni evropských fondů, národních programů, krajských grantů (Fond Vysočiny, zásady zastupitelstva). U menších akcí a aktivit využívání grantů různých nadací, v oblasti společenského života sponzoringu místních podnikatelů a firem. U infrastrukturních investic posouzení možností realizací formou PPP projektů.

Zodpovědnost

starosta, místostarosta

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami nebo u větších dotací dodavatelsky


dotační kanceláře, podnikatelské subjekty


100 - 200 000,- Kč ročně (náklady na zpracování žádostí u větších projektů)


u většiny programů jsou náklady na zpracování žádosti uznatelnými náklady

Další informace

-

- 11 -

Číslo

1.2.1.

Termín realizace


Realizace provozních úspor


Trvalé sledování provozních nákladů, navrhování úsporných opatření, která ale nebudou na úkor kvality zajišťovaných činností a služeb. Jednání s dodavateli energií a dalších služeb, využívání elektronických tržišť a aukcí, elektronizace zajišťovaných správních agend.

Zodpovědnost

rada městyse, úřad městyse, valná hromada Technických služeb

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami a dodavatelsky


provozovatelé elektronických tržišť a aukcí


-


-

Další informace

-


Rozšíření stavební kapacity Technických služeb


Personální posílení a modernizace strojního vybavení Technických služeb pro rozšíření možností stavebních činností a realizaci menších stavebních prací vlastními silami, hledání nových aktivit a služeb, které budou Technické služby nabízet veřejnosti.

Zodpovědnost

valná hromada Technických služeb

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční a neinvestiční

Realizace



-


500 000,- Kč ročně


Číslo

Termín realizace

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MPO granty MAS Podhorácko -

- 12 -

1.2.2.

Číslo

1.2.3.


Zázemí Technických služeb


Nalezení vhodných prostor k pronájmu a rekonstrukci nebo vybudování zcela nového sociálního zázemí a garáží pro zaměstnance a strojní vybavení Technických služeb.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, valná hromada Technických služeb

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


5 000 000,- Kč

Číslo

1.2.4.

Termín realizace


evropské fondy

Další informace

-


Pravidelná údržba a obnova majetku městyse


Vytvoření funkce správce majetku, zpracování auditu majetku a jeho stavu, roční plány jeho údržby a obnovy, vlastní realizace údržby.

Zodpovědnost

rada městyse, správce majetku

Stav přípravy

připravený

Etapizace

trvale

Charakter


Realizace



-


1 000 000,- Kč ročně (plat správce, údržba)

granty MAS Podhorácko


Fond Vysočiny

Další informace

-

Termín realizace


- 13 -

Číslo

1.2.5.


Pronájem a prodej nepotřebného majetku


Aktivní práce s majetkem – vyhodnocování nepotřebných budov a pozemků, nabídka k výhodnému pronájmu, popř. k prodeji na aktivity zajímavé pro městys. Pravidelná aktualizace a valorizace smluv, kontrola platební morálky nájemců.

Zodpovědnost

rada a zastupitelstvo městyse, správce majetku

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-


Výkup pozemků pro další rozvoj městyse


Sledování nabídky nemovitostí a pozemků, které se nachází v rozvojových lokalitách, jednání se státem a jeho organizacemi o převodu státních pozemků v těchto lokalitách, jednání s majiteli pozemků pod chodníky a místními komunikacemi o odprodeji.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, správce majetku

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


v současné době nelze přesně stanovit náklady, budou vycházet z aktuálního stavu nabídky v řádech stovek tisíc až milionů korun


-

Další informace

-

Číslo

1.2.6.

Termín realizace

Číslo

1.2.7.

Termín realizace

- 14 -


Privatizace bytového fondu městyse


Odprodej klasických nájemních bytů v bytových domech městyse nájemníkům, kteří se o ně budou starat lépe než městys. Získané prostředky investovat do rozvoje sociálního bydlení (nová DPS, sociální a startovací byty).

Zodpovědnost


Stav přípravy

již zahájený

Etapizace

ano

Charakter

neinvestiční

Realizace

prostřednictvím realitní kanceláře


realitní kancelář


600 000,- Kč


-

Další informace

-


Dokončení rekonstrukce přízemí zámku


Položení podlah, omítky a výmalba, osazení topení ve 4 místnostech v přízemí. Využití pro mateřské centrum, setkávání seniorů, schůzky spolků, které nemají vlastní klubovny a další aktivity.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, Technické služby

Stav přípravy


Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

vlastními silami


-


500 000,- Kč


Fond Vysočiny

Další informace

-

Číslo

1.2.8.

Termín realizace

Termín realizace


- 15 -

Číslo

1.2.9.


Rekonstrukce dílen v zámeckém areálu


Nalezení nejvhodnějšího využití objektu bývalých dílen v západní části areálu zámku (nyní v pronájmu pro firmu pana Lorence) a jeho kompletní rekonstrukce.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


8 000 000,- Kč

Číslo

1.2.10.

Termín realizace


evropské fondy

Další informace

-


Příprava na nutnost využití objektů po ukončení činnosti veřejných institucí


Hledání možného využití některých objektů veřejných institucí (policie, pošta, spořitelna, zemědělské družstvo) v případě ukončení jejich činnosti v Okříškách a nabídky na převod nebo prodej městysi – např. na byty, sociální služby, podnikání.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter


Realizace



-


v současné době nelze přesně stanovit náklady, podle aktuálního vývoje situace v řádech milionů korun



Číslo

1.2.11.

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MPSV granty MAS Podhorácko -

- 16 -

2. Udržitelná místní ekonomika a energetika 2.1. Podpora podnikání Podnikatelská sféra je významnou součástí života městyse. Zajišťuje pracovní místa, síť obchodů a služeb, proto je v zájmu samosprávy její rozvoj. Okříšky jsou součástí největší průmyslové zóny Třebíčska, zahrnující tři velké firmy – Fraenkische, Mann+Hummel a Huhtamaki a několik středních firem. Díky tomu je zde nižší nezaměstnanost než v jiných částech okresu. Vedle toho ovšem přináší rozvoj průmyslu také jedno negativum v podobě dopravního zatížení. Možnosti samosprávy v podpoře podnikání jsou poměrně omezené, spadají především do roviny propagace, podpory technického vzdělávání nebo zjednodušování administrativy. Pokud to legislativa umožňuje, měl by městys zadávat zakázky místním firmám. Vzhledem k tomu, že jsou již v podstatě prodané všechny pozemky, vyčleněné pro podnikatelské záměry, bude nutné najít vhodnou lokalitu a zasíťovat nové pozemky. Další možností pro umístění nových firem je využití brownfieldů, a to i z toho důvodu, aby se nestaly místy koncentrace sociálně ohrožených skupin a s nimi spojených sociálně-patologických jevů jako je bezdomovectví, alkoholismus, drogy či vandalismus.


Zadávání zakázek místním firmám


Zadávání zakázek, u jejichž výše to umožňuje legislativa, při srovnatelných cenových nabídkách přednostně místním firmám, které mají větší zájem a zodpovědnost při jejich realizaci.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 17 -

2.1.1.


Odstraňování administrativních bariér


Zajištění vstřícnosti pracovníků úřadu městyse a zastupitelstva při úředních jednáních s podnikateli (stavební úřad, prodeje a pronájmy nemovitostí), pomoc a podpora při jednáních s vyššími úrovněmi veřejné správy.

Zodpovědnost

starosta, úřad městyse

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-


Nová průmyslová zóna


Vytipování vhodných pozemků pro novou průmyslovou zónu, jejich vykoupení a zasíťování, zajištění dopravního napojení.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



-


4 000 000,- Kč


Číslo

2.1.2.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

dotační tituly MPO programy Czechinvestu granty MAS Podhorácko -

- 18 -

2.1.3.


Podpora technického vzdělávání


Pokračování v orientaci základní školy na zvyšování technických dovedností žáků (projekt „Merkur do škol“, školní dílny), modernizace vybavení školy v této oblasti. Pokračování a prohlubování spolupráce školy s místními firmami a také s technickými středními školami v Třebíči.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Základní škola, průmyslové podniky, Kraj Vysočina, Hospodářská komora


30 - 60 000,- Kč ročně

Číslo

2.1.4.

Termín realizace

evropské fondy Možné zdroje financování

dotační tituly MŠMT dotační tituly MPO Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko

Další informace

-


Propagace místních firem


Bezplatná propagace a inzerce místních podnikatelů v informačním systému městyse, pozitivní reference zástupcům okolních samospráv.

Zodpovědnost

starosta

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 19 -

2.1.5.


Podpora regionálních potravin a výrobků


Bezplatná propagace regionálních potravin a výrobků v informačním systému městyse, organizace jarmarků, úpravy prostor pro regionální prodejnu.

Zodpovědnost

starosta, rada městyse, komise Zdravého městyse

Stav přípravy

částečně připravený k realizaci

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Kraj Vysočina, MAS Podhorácko


100 000,- Kč

Číslo

2.1.6.

Termín realizace


Fond Vysočiny

Další informace

-


Využití brownfieldů


Spolupráce s majiteli nemovitostí, které se staly brownfieldy, při hledání možností jejich využití, spoluúčast pro vytvoření podmínek pro rozjetí nových projektů s pozitivními přínosy pro městys.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


majitelé nemovitostí


v současné době nelze přesně stanovit náklady na oživení a využití brownfieldů



Číslo

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MPO programy Czechinvestu

Další informace

2.1.7.

-

- 20 -


Pomoc začínajícím podnikatelům


Pronajímání prostor pro začínající podnikatele za přijatelné nájemné, podpora aktivit směřujících ke vzdělávání podnikatelů (legislativa, účetnictví, apod.), pomoc při podávání žádostí, propagace, zadávání zakázek.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Hospodářská komora


-


dotační tituly MPO

Další informace

-

Číslo

Termín realizace


- 21 -

2.1.8.

2.2. Energetická udržitelnost Jedním z pilířů trvale udržitelného rozvoje je snižování energetické náročnosti a to jak z hlediska ekologických a ekonomických přínosů pro společnost tak i sociální přijatelnosti pro obyvatelstvo. Trendem v rozvinutých zemích je zvyšování energetické soběstačnosti měst a obcí, budování vlastních zdrojů tepla i elektrické energie, vytváření místních energetických sítí (ostrovní energetika). V podmínkách Okříšek lze realizovat především úspory při zateplování objektů, modernizaci otopných soustav a osvětlení. Vlastními zdroji energie se mohou stát fotovoltaické panely ma střechách, tepelná čerpadla, rozpracovaným projektem je záměr vybudování teplovodu k využití tepla z bioplynové stanice pro vytápění areálu zámku.


Využití tepla z bioplynové stanice


Vybudování teplovodu z bioplynové stanice zemědělského družstva do areálu zámku pro vytápění úřadu městyse, DPS a DChB. V další etapě prodloužení vedení do kulturního domu a administrativní budovy zemědělského družstva.

Zodpovědnost


Stav přípravy

připravená projektová dokumentace, podaná zatím neúspěšná žádost o dotaci

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


EAV Jihlava


3 000 000,- Kč


evropské fondy

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

dotační tituly MŽP

- 22 -

2.2.1.


Realizace energetických úspor


Zateplování objektů ve vlastnictví městyse, podpora zateplování u rodinných domů prostřednictvím FRB. Modernizace osvětlení ve veřejných budovách na úspornější zdroje. Jednání s dodavateli energií, využívání elektronických aukcí.

Zodpovědnost

rada městyse, energetická komise

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

Investiční a neinvestiční

Realizace



-


1 000 000,- Kč ročně (průměrně)

Číslo

2.2.2.

Termín realizace


dotační tituly MŽP program Zelená úsporám Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko

Další informace

-


Instalace fotovoltaických panelů


Výroba el. energie z fotovoltaických panelů na střechách budov, na fasádách (moderní technologie), na svítidlech veřejného osvětlení. Propagace tohoto trendu u veřejnosti s cílem instalace i na soukromých objektech, ale ne na polích. Dosažení úspory vlastních nákladů na energii a navíc možnost příjmů za prodej energie do rozvodné soustavy.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-





Další informace

-

Číslo

Termín realizace


- 23 -

2.2.3.


Zvyšování energetické soběstačnosti městyse vlastními obnovitelnými zdroji


Hledání možností a realizace vhodných obnovitelných energetických zdrojů (tepelná čerpadla, energetické využití odpadů atd.) ve vlastnictví městyse.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


v současné době nelze přesně stanovit náklady na budování zdrojů, řádově se jedná o stovky tisíc až miliony korun


Číslo

2.2.4.

Termín realizace

dotační tituly MŽP Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -

- 24 -

3. Dostupné bydlení 3.1. Bydlení Úkolem samosprávy není zajišťování bydlení pro běžné občany (nájemní bytové domy), měla by ale vytvářet podmínky k bytové výstavbě formou rodinných domů nebo bytových domů (např. bytových družstev), tzn. zasíťovat novou obytnou zónu nebo zóny. Ke zlepšování kvality bydlení přispívá Fond rozvoje bydlení, jehož podmínky je třeba průběžně aktualizovat dle potřeb majitelů bytů a domů. Dále by měl městys řešit výstavbu dočasně užívaných startovacích bytů pro mladé rodiny, které ještě nemají dostatek finančních prostředků na pořízení vlastního bydlení. Povinností samosprávy je naopak zajištění bydlení pro seniory, handicapované spoluobčany a výstavba malometrážních bytů pro řešení nečekaných sociálních situací.


Příprava nových obytných zón


Vykupování pozemků v souladu s novým územním plánem, zasíťování pozemků a vybudování komunikací, prodej vzniklých stavebních míst zájemcům o bydlení za přijatelné ceny.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



developerské firmy


15 - 20 000 000,- Kč (po etapách)


Termín realizace

dotační tituly MMR granty MAS Podhorácko PPP projekty

Další informace

Číslo

-

- 25 -

3.1.1.


Zajištění sociálního bydlení


Vyhledání vhodného objektu pro rekonstrukci nebo nová výstavba 2 - 3 malometrážních bytů se základním vybavením pro přechodné ubytování osob nebo rodin, které se dostanou do tíživé sociální situace (živelná pohroma, exekuce apod.).

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

vlastními silami nebo dodavatelsky


-


3 000 000,- Kč

Číslo

3.1.2.

Termín realizace


dotační tituly MMR

Další informace

-


Startovací byty pro mladé rodiny


Vyhledání vhodného objektu pro rekonstrukci nebo výstavba 5 - 6 bytů pro mladé rodiny, byty by se pronajímaly na dobu určitou (3 – 4 roky), než si rodiny zajistí vlastní bydlení a uvolní je pro další zájemce.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



-


6 000 000,- Kč




Další informace

-

Číslo

Termín realizace


- 26 -

3.1.3.


Nový dům s pečovatelskou službou


Stárnutí populace se projevuje i v Okříškách, současné kapacity DPS a DChB budou postupně nedostatečné. Řešením je vyhledání vhodného objektu pro rekonstrukci nebo výstavba zcela nového objektu s 15 - 20 byty pro jednotlivce i dvojice, který bude sloužit pro bydlení občanů Okříšek i okolních obcí.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


15 - 20 000 000,- Kč (podle velikosti DPS)


Číslo

3.1.4.

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MMR PPP projekty

Další informace

-


Aktualizace pravidel Fondu rozvoje bydlení


Průběžné monitorování potřeb majitelů rodinných domů a bytů v osobním vlastnictví a na jejich základě aktualizace pravidel a podmínek FRB tak, aby byly nabízené tituly půjček pro majitele zajímavé.

Zodpovědnost

rada městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-

Termín realizace

- 27 -

Číslo

3.1.5.

4. Moderní infrastruktura a doprava 4.1. Technická infrastruktura Na kvalitě technické infrastruktury závisí trvalé a bezporuchové zásobování občanů i firem energiemi, vodou, televizním vysíláním či datovými toky. Část rozvodných sítí je majetkem soukromých společností (rozvody el. energie, plynovody), další jsou v majetku městyse (vodovod, kanalizace, veřejné osvětlení, kabelová televize), o jejich údržbu se musí samospráva starat v první řadě. Zásadní záležitostí pro další rozvoj Okříšek včetně možnosti nové bytové výstavby bude pokračování rekonstrukce kanalizace a na ni navazující intenzifikace ČOV. Ve spolupráci s krajem bude možné jednat o přivedení vysokorychlostního internetu do Okříšek a napojení na krajskou síť Rowanet.


Rekonstrukce kanalizace


Pokračování rekonstrukce kanalizace dalšími etapami podle projektové dokumentace zpracované na kanalizační řady na ulicích Nádražní a Masarykova, potřebná by byla i rekonstrukce na ulici Tyršova. Opravované, popř. nově stavěné úseky pro obytné zóny již budou řešené formou oddílné kanalizace, která odlehčí ČOV a zlepší její fungování.

Zodpovědnost


Stav přípravy

zpracovaná projektová dokumentace

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


24 000 000,- Kč


Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MŽP PPP projekty

Další informace

Číslo

-

- 28 -

4.1.1.


Modernizace a intenzifikace ČOV


Provedení modernizace ČOV v souladu s nejnovějšími trendy, aby splňovala přísnější podmínky vznášené na kvalitu čištění, zároveň s tím její intenzifikace na kapacitu 2 500 ekvivalentních obyvatel, umožňující další rozvoj městyse včetně nové bytové výstavby.

Zodpovědnost


Stav přípravy

probíhá zpracování projektové dokumentace

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


18 000 000,- Kč

Číslo

4.1.2.

Termín realizace


evropské fondy

Další informace

-


Rekonstrukce starších vodovodních řadů


Postupné provádění rekonstrukcí vodovodních řadů, vytipování potřebných úseků ve spolupráci s VAS a.s., která vodovodní soustavu provozuje.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


VAS a.s.


v současné době nelze přesně stanovit náklady na rekonstrukce, budou záviset na rozsahu rekonstrukcí


evropské fondy

Další informace

-


Číslo

4.1.3.

Termín realizace


- 29 -


Členství ve svazku obcí pro zásobování vodou


Přijetí rozhodnutí o tom, zda bude městys pokračovat nadále v tzv. malém svazku se sídlem v Okříškách nebo přejde do tzv. velkého svazku se sídlem v Třebíči. Jde o zásadní otázku z hlediska čerpání dotací na modernizaci infrastruktury, ale také výše cen vody.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


VAS a.s.


-


-

Další informace

-


Úplná kabelizace elektrického vedení nn a rekonstrukce regulačních stanic zem. plynu


Jednání s E.ONem o dokončení kabelizace el. vedení v Okříškách a úplném odstranění vedení el. rozvodů vzduchem. Jednání s RWE a.s. k prosazování rekonstrukcí regulačních plynových stanic.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nerealizuje městys

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

nerealizuje městys


bude realizovat E.ON a.s. a RWE a.s.


v současné době nelze přesně stanovit náklady, nerealizuje městys


-

Další informace

-

Číslo

4.1.4.

Termín realizace

- 30 -

Číslo

Termín realizace

4.1.5.


Zavedení vysokorychlostního internetu


Provedení další rekonstrukce systému kabelové televize, aby umožňoval vyšší rychlosti datových toků, připojení na poskytovatele, který nabídne dostatečnou kapacitu a rychlost přenosu dat.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


Katro servis


v současné době nelze přesně stanovit náklady



Další informace

-


Metropolitní síť městyse napojená na Rowanet


Vybudování metropolitní sítě v systému kabelové televize a napojení všech důležitých institucí. Připojení na krajskou páteřní optickou síť Rowanet, které umožní zvýšení rychlosti metropolitní sítě a napojení na krajské instituce.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


Kraj Vysočina


v současné době nelze přesně stanovit náklady, bude záležet na místu, odkud by se k Rowanetu připojovalo


-

Další informace

-

Číslo

4.1.6.

Termín realizace

Číslo

4.1.7.

Termín realizace

- 31 -

4.2. Dopravní infrastruktura a obslužnost S rozvojem průmyslových podniků se výrazně zvýšilo zatížení městyse dopravou, především nákladní. To se negativně projevuje na stavu krajských komunikací, které na takovou zátěž nebyly stavěné, zhoršuje se ale také stav místních komunikací, protože i na ně těžké kamiony občas zajíždí. Vedle toho těžká doprava zhuršuje stav životního prostředí a bezpečnost dopravy. Strategickým řešením je v dlouhodobém horizontu vybudování obchvatu městyse na silnici II/405 a přeložka silnice III/40510 mimo zastavěné území, zde je investorem Kraj Vysočina a role městyse spočívá především v tlaku na kraj a stát, bez jejichž kladného přístupu je situace neřešitelná. V tom můžeme navazovat na jednání s předsedou vlády a hejtmanem kraje z března 2014, kde přislíbili aktivní přístup při hledání řešení. Okamžitému zlepšení stavu dopravy v centru městyse by pomohla rekonstrukce hlavní křižovatky na kruhový objezd, kterou kraj připravuje. Od této akce se odvíjí zahájení rekonstrukce komunikací a chodníků v centru Okříšek, postupně je ale nutné zrekonstruovat většinu místních komunikací a chodníků a dostavět chybějící. Přitom je potřeba respektovat především potřeby a ochranu chodců např. novými přechody, pěší zónou, zónami „30“ atd., důležité je také zlepšování podmínek pro parkování, související i s tím, že do Okříšek přijíždí mnoho lidí z okolí za prací, na úřady, k lékařům a do škol. Pozornost by samospráva měla věnovat i vytváření podmínek pro větší využívání jízdního kola jako dopravního prostředku i rekreačního náčiní.


Obchvat městyse na silnici II/405


Vybudování obchvatu městyse je záležitostí Kraje Vysočina, v jehož majetku se silnice II/405 nachází. Ze strany městyse půjde o zajištění trvalého tlaku na kraj k realizaci výstavby obchvatu ve spolupráci s dalšími obcemi, městem Třebíčí a průmyslovými podniky v regionu, dále o maximální součinnost s krajem v přípravě projektové dokumentace, majetkové přípravě atd.

Zodpovědnost

starosta, rada městyse

Stav přípravy

studie, zpracovává se vyhledávací studie

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

nerealizuje městys


bude realizovat Kraj Vysočina


v současné době nelze přesně stanovit náklady, odhady se pohybují okolo 200 – 300 milionů korun


evropské fondy

Další informace

-

Číslo

4.2.1.

Termín realizace

- 32 -


Přeložka silnice III/40510 do Přibyslavic


Vybudování přeložky trasy k průmyslovým firmám v Přibyslavicích je také záležitostí Kraje Vysočina, v jehož majetku se silnice III/40510 nachází. Ze strany městyse půjde opět především o zajištění trvalého tlaku na kraj při výběru nejlepší varianty a její realizace, přitom bude spolupracovat s okolními obcemi a průmyslovými podniky v regionu. Dále bude vyvíjet součinnost v přípravě projektové dokumentace, majetkové přípravě atd.

Zodpovědnost


Stav přípravy

studie, zpracovává se vyhledávací studie

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

nerealizuje městys




v současné době nelze přesně stanovit náklady, podle různých variant se odhady pohybují mezi 60 až 150 miliony korun


evropské fondy

Další informace

-


Rekonstrukce hlavní křižovatky na kruhový objezd


Vybudování kruhového objezdu na místě málo přehledné křižovatky jako opatření ke zvýšení bezpečnosti a plynulosti provozu. Investorem bude Kraj Vysočina, již je hotová projektová dokumentace a probíhá stavební řízení, po jeho dokončení začne realizace stavby.

Zodpovědnost


Stav přípravy

probíhá stavební řízení

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

nerealizuje městys




10 000 000,- Kč


-

Další informace

-

Číslo

4.2.2.

Termín realizace

dotace Czechinvestu

Termín realizace

- 33 -

Číslo

4.2.3.


Kompletní obnova místních komunikací


Postupná rekonstrukce všech místních komunikací, nahrazení dosavadního „záplatování“ výtluků komplexní obnovou povrchů v celém rozsahu, u některých ulic včetně podkladových vrstev.

Zodpovědnost


Stav přípravy

zpracovává se projektová dokumentace na první úseky

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


10 - 15 000 000,- Kč


Číslo

4.2.4.

Termín realizace

dotace SFDI granty MAS Podhorácko PPP projekty

Další informace

-


Kompletní rekonstrukce a dostavba chodníků


Postupná rekonstrukce všech starších chodníků, nahrazení čtvercových dlaždic zámkovou dlažbou. Dostavba chodníků tam, kde doposud chybí, především od Jihlavské ulice do Cihelny a další místa, kde je možné chodníky umístit.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



-


8 - 10 000 000,- Kč


Číslo

Termín realizace

dotace SFDI Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -

- 34 -

4.2.5.


Nové bezpečné přechody pro chodce


Rekonstrukce stávajících přechodů, které již nevyhovují normám a bezpečnosti chodců (v centru městyse, u vlakového nádraží) a výstavba nových podle potřeby (u sokolovny, před Bílým domem, na Tržišti atd.)

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, dopravní komise

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


3 000 000,- Kč


Číslo

4.2.6.

Termín realizace

dotace SFDI Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko

Další informace

-


Vznik obytných zón nebo zón „30“


Zvýšení bezpečnosti chodců v obytných částech městyse pomocí změny na obytné zóny (více omezující řidiče včetně omezení parkování) nebo zóny „30“ (jednodušší realizace a menší omezení řidičů. Jedná se především o dopravní značení a vybudování zpomalovacích retardérů.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



Policie ČR


700 000,- Kč


dotace SFDI

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 35 -

4.2.7.


Rozšíření počtu parkovišť


Zpevňování povrchů parkovacích ploch a budování nových parkovišť před veřejnými budovami a na sídlišti (před zdravotním střediskem, před Bílým domem, za poštou, za fotbalovým hřištěm atd.).

Zodpovědnost


Stav přípravy

zpracovává se projektová dokumentace

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


Policie ČR


2 500 000,- Kč


-

Další informace

-


Chodník do Přibyslavic


Prodloužení chodníku na ulici Tovární až do Přibyslavic ve spolupráci s obcí Přibyslavice, popř. řešit jako cyklostezku se smíšeným provozem cyklistů a chodců, pokud by to bylo výhodnější z hlediska možností získání dotace.

Zodpovědnost


Stav přípravy

studie

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


obec Přibyslavice


3 500 000,- Kč (poměrný podíl s Přibyslavicemi)


dotace SFDI

Další informace

-

Číslo

4.2.8.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace


- 36 -

4.2.9.


Modernizace železničního přejezdu


Úsilí o modernizace dvoukolejného přejezdu na silnici II/405 a jeho osazení závorami pro zvýšení bezpečnosti řidičů je věcí SŽDC, městys bude vytvářet soustavný tlak na realizaci tohoto opatření v souvislosti s celkovou modernizací trati č. 240.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

nerealizuje městys


bude realizovat SŽDC


2 - 3 000 000,- Kč


-

Další informace

-


Udržení kvalitní dopravní obslužnosti


Jednání s dopravci a Krajem Vysočina v případě snahy o omezení autobusových a vlakových spojů s cílem udržení dopravní obslužností veřejnou hromadnou dopravou nejméně na současné úrovni.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Kraj Vysočina, ČD, ICOM a další dopravci


současné době nelze přesně stanovit náklady, podle aktuálního vývoje situace


-

Další informace

-

Číslo

4.2.10.

Termín realizace

- 37 -

Číslo

4.2.11.

Termín realizace


Využití areálu železničního nádraží


Změna současného stavu, kdy je velká část vlakového nádraží nevyužitá, společně s ČD a SŽDC hledání zajímavých projektů na pronájmy objektů a oživení areálu nádraží, popř. využití pro potřeby městyse.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


ČD, SŽDC


-


-

Další informace

-


Napojení na cyklostezku Jihlava – Třebíč Raabs


Ve spolupráci s obcemi Přibyslavice a Petrovice nalezení vhodné trasy pro napojení Okříšek na cyklostezku Jihlava – Třebíč – Raabs s přínosem pro okříšské cyklisty i místní podnikatele (více klientů z řad cyklistů). Vhodné propojení cyklistické a železniční dopravy.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


obce Petrovice a Přibyslavice


6 - 8 000 000,- Kč


Číslo

4.2.12.

Termín realizace

Termín realizace

evropské fondy dotace SFDI granty MAS Podhorácko -

- 38 -

Číslo

4.2.13.


Pěší zóna v centru


Změna části centra na pěší zónu (část ulice Jihlavská, B. Němcové) po dokončení obchvatu městyse a vyvedení tranzitní dopravy z Okříšek. Zvýšení bezpečnosti a komfortu chodců.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter


Realizace



-


1 000 000,- Kč


-

Další informace

-


Dopravní hřiště


Vybudování speciálního dopravního hřiště pro zlepšení dopravní výchovy předškolních a školních dětí, variantně je možné využití plochy hřiště za sokolovnou po jeho rekonstrukci na mobilní hřiště.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace



-


2 500 000,- Kč


Číslo

4.2.14.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

dotační tituly MMR Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -

- 39 -

4.2.15.

5. Udržení a rozvoj veřejných služeb 5.1. Školy a další vzdělávání Podpora vzdělávání je investicí do budoucna a měla by být základní prioritou každého zastupitelstva – škola je nejdůležitější budovou v obci! Budovy mateřské a základní škola jsou po stavební stránce v dobrém stavu, zateplené, moderně vybavené pro potřeby vzdělávacího procesu. V obou školách je ale ještě potřeba udělat několik nutných stavebních úprav a samozřejmě zajišťovat pravidelnou údržbu. Nejen pro školství by bylo přínosem vybudování divácké tribuny ve školní tělocvičně. Samospráva by také měla podporovat další vzdělávací aktivity.


Průběžná modernizace učeben


Udržování vysokého standartu vybavení učeben základní školy, jejich modernizace v souvislosti s novými trendy a potřebami vzdělávacího procesu. Zajišťování průběžné obnovy výpočetní techniky a vybavení odborných učeben.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

dodavatelsky


základní škola




Číslo

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MŠMT granty MAS Podhorácko -

- 40 -

5.1.1.


Náhrada šaten v ZŠ osobními skříňkami


Zrušení starých drátěných šaten, provedení opravy podlah a instalace osobních skříněk pro každého žáka.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


základní škola


600 000,- Kč

Číslo

5.1.2.

Termín realizace


dotační tituly MŠMT

Další informace

-


Hlediště školní tělocvičny


Vytvoření prostředí pro diváky sportovních turnajů vybudováním chybějícího hlediště ve školní tělocvičně, vysunutého do boku nad parkoviště s přístupovým schodištěm ze vstupní haly tělocvičny.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


1 500 000,- Kč



Další informace

-


Číslo

Termín realizace

- 41 -

5.1.3.


Rekonstrukce podlah v mateřské škole


Provedení rekonstrukce podlah na chodbách a schodištích a také ve třídách, zvýšení bezpečnosti dětí a zlepšení možnosti úklidu.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


600 000,- Kč

Číslo

5.1.4.

Termín realizace


dotační tituly MŠMT

Další informace

-


Aktivní prezentace kvalit mateřské a základní školy


Prezentace výsledků škol, kvality jejich vybavení, nabídky kroužků a dalších mimoškolních aktivit v Okříškách i okolních obcích s cílem udržení počtu žáků, popř. získávání nových např. od rodičů dojíždějících do Okříšek za prací.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


mateřská a základní škola


-


-

Další informace

-


Termín realizace

- 42 -

Číslo

5.1.5.


Svoz dětí školním autobusem


Zavedení svozu žáků z okolních obcí do školy v případě potřeby (omezení spojů veřejné dopravy, nevyhovující časy spojů) mikrobusem při spoluúčasti ostatních obcí.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

neinvestiční

Realizace



základní škola, okolní obce


v současné době nelze přesně stanovit náklady, podle aktuální situace, zda by bylo nutné pořídit mikrobus nebo pouze hradit náklady


-

Další informace

-


Úpravy provozní doba mateřské školy


Vycházení vstříc potřebám rodičů kvůli pracovní době, provedení změn začátku nebo konce provozní doby mateřské školy v případě požadavků většího počtu rodičů.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


mateřská škola


-


-

Další informace

-

Číslo

5.1.6.

Termín realizace

Termín realizace

- 43 -

Číslo

5.1.7.


Zachování pobočky ZUŠ


Jednání s vedením Základní umělecké školy Třebíč a vytváření podmínek pro udržení pobočky školy a možnosti hudebního vzdělávání v Okříškách.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


základní umělecká škola


-


-

Další informace

-


Podpora moderních trendů ve školním stravování


Propagování zdravé výživy mezi rodiči, zavedení zdravější skladby potravin používaných ve školních jídelnách, vzdělávání personálu kuchyní v této oblasti.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


mateřská a základní škola


-



Další informace

-

Číslo

5.1.8.

Termín realizace

Termín realizace

- 44 -

Číslo

5.1.8.

5.2. Zdravotnictví a sociální služby Kompetence v zajišťování zdravotní péče má samospráva minimální, bude se zaměřovat především na udržení stávajícího rozsahu základních ordinací a v rámci možností usilovat o získání některých odborných. Naopak v oblasti sociálních služeb má městys větší možnosti. Pokračovat by měl především rozvoj pečovatelské služby, nabídka nových služeb včetně zřízení stacionáře pro seniory. Objevují se i aktivity neziskových organizací, zaměřené na mladé rodiny a děti, také ty by měl městys podporovat a to jak finančně tak např. poskytnutím prostor. Důležitá pro budoucnost je podpora mladých rodin a to jak ekonomická tak ve formě zvyšování společenské prestiže rodiny.


Udržení stávajících ordinací


Zajištění zachování všech existujících ordinací, tzn. dvou obvodních, zubní a dětské, jednáním s lékaři a se zdravotními pojišťovnami.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


lékaři, zdravotní pojišťovny


-


-

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 45 -

5.2.1.


Získání odborných ordinací


Hledání možnosti získat do Okříšek některé z odborných ordinací (oční, ortopedická, gynekologická), které by zde měly ordinační hodiny např. jednou týdně. Prostory ve zdravotním středisku jsou k dispozici, podmínkou je nalezení lékařů, kteří by měli zájem a souhlas s financováním ze strany zdravotních pojišťoven.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


lékaři, zdravotní pojišťovny


-


-

Další informace

-


Rozvoj pečovatelské služby


Pokrytí zvyšujícího se zájmu senioru o nabízené služby přijetím další pracovnice na plný úvazek. Rozšíření nabízených služeb podle požadavků veřejnosti, některé odborné realizovat ve spolupráci s charitou.

Zodpovědnost

rada městyse, sociální komise

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami a smluvně


Oblastní charita




dotační tituly MPSV

Další informace

-

Číslo

5.2.2.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

- 46 -

5.2.3.


Stacionář pro seniory


Rekonstrukce vhodných prostor nebo vybudování nových pro umístění stacionáře, který by sloužil seniorům nejen z Okříšek ale i okolních obcí. Provoz je odbornou záležitostí, zajišťovaný by byl ve spolupráci s okresní charitou.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter


Realizace

vlastními silami a smluvně


Oblastní charita



Číslo

5.2.4.

Termín realizace


dotační tituly MPSV

Další informace

-


Finanční příspěvky seniorům


Finanční příspěvky, zavedené jako kompenzace zrušených slev u některých místních poplatků, slouží také k podpoře seniorů, jejichž sociální situace všeobecně není dobrá. Vyplácí se při příležitosti dosažení věku 65 let.

Zodpovědnost

rada městyse, úřad městyse, sociální komise

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


60 - 70 000,- ročně


-

Další informace

-


Číslo

Termín realizace

- 47 -

5.3.1.


Podpora dalších sociálních aktivit


Finanční a společenská podpora aktivit typu mateřské centrum, vybudování speciálních stanovišť (baby point, senior point) pro skupiny se ztíženými podmínkami při pohybu po městysi.

Zodpovědnost

rada městyse, sociální komise

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-




Číslo

5.3.2.

Termín realizace

dotační tituly MPSV Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko

Další informace

-


Podpora mladých rodin


Finanční příspěvky, zavedené jako kompenzace zrušených slev u místních poplatků, slouží k podpoře mladých rodin při nástupu dětí do mateřské a základní školy, která znamená pro rodiny nemalé výdaje. Podpora by měla být zaměřená i na zvyšování společenské prestiže rodiny a na zlepšení podmínek pro její založení (startovací byty, dostatek míst v mateřské škole, dětská hřiště atd.).

Zodpovědnost

rada městyse, úřad městyse, sociální komise

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


40 - 50 000,- Kč ročně


-

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 48 -

5.3.3.

5.3. Ostatní veřejné služby Vedle již zmíněných služeb, zajišťovaných městysem nebo jeho organizacemi, patří k základní nabídce také služby dalších institucí. Vzhledem k soustavnému tlaku na ekonomické ukazatele může dojít k ohrožení budoucnosti poboček České pošty nebo České spořitelny, samospráva musí usilovat o jejich udržení, popř. v případě, že se to nepodaří, zajistit alespoň částečnou náhradu těchto služeb. Dále by se měla samospráva věnovat rozšíření a rekonstrukci hřbitova, rozšiřování mobiliáře městyse a podporovat občanské aktivity v oblasti veřejných služeb.


Udržení pobočky České pošty


Jednáním s Českou poštou zajistit fungování místní pobočky v současném rozsahu.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Česká pošta


-


-

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 49 -

5.4.1.


Zajištění poštovních služeb na úřadu městyse


Zajištění poštovních služeb v případě, že by se nepodařilo udržet v Okříškách pobočku České pošty, formou Pošta – partner nebo obdobně na úřadu městyse.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Česká pošta


v současné době nelze přesně stanovit náklady (úprava prostor, nábytek a vybavení, plat zaměstnance)


-

Další informace

-


Udržení pobočky České spořitelny


Jednáním s Českou spořitelnou zajistit fungování místní pobočky minimálně v současném rozsahu.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy


Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Česká spořitelna


-


-

Další informace

-

Číslo

5.4.2.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

- 50 -

5.4.3.


Rozšíření a rekonstrukce hřbitova


Dobudování obvodové zdi okolo nové části hřbitova a rekonstrukce stávající, vybudování nových kolumbárií, vydláždění cestiček, přivedení vodovodu a el. energie, nahrazení pumpy kašnou, rekonstrukce povrchu přístupové komunikace.

Zodpovědnost


Stav přípravy

zpracovává se projektová dokumentace

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



-


2 000 000,- Kč



Další informace

-


Rozšiřování mobiliáře městyse


Průběžné doplňování laviček, stolů, odpadkových košů, stojanů na kola atd. na veřejných prostranstvích podle přání a potřeb občanů.

Zodpovědnost


Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace



-




Fond Vysočiny

Další informace

-

Číslo

5.4.4.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace


- 51 -

5.4.5.


Podpora činnosti mateřského centra


Zajištění podmínek pro fungování mateřského centra, především rekonstrukce prostor v přízemí zámku, kde by mohlo působit.

Zodpovědnost


Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční a investiční

Realizace

vlastními silami


mateřské centrum


500 000,- Kč


Termín realizace

dotační tituly MPSV Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -

- 52 -

Číslo

5.4.6.

6. Bezpečný městys 6.1. Bezpečnost a požární ochrana Zajištění bezpečnosti občanů patří mezi základní povinnosti státu i samosprávy. V této oblasti je nutné pokračovat v úzké spolupráci s jednotlivými součástmi Integrovaného záchranného systému (IZS), v našich podmínkách především s Policií ČR a Hasičským záchranným sborem. Veškeré úsilí musí samospráva napnout k tomu, aby v Okříškách zůstala zachovaná policejní stanice. Trvalou pozornost je třeba věnovat budování zázemí zásahové jednotky SDH a jejímu technickému vybavení včetně výhledovému nákupu nového zásahového vozidla, až doslouží nedávno získaná Tatra 815 CAS. K zajištění místního pořádku a jako prevence vandalismu i trestných činů by měl sloužit kamerový systém nebo fotopasti, instalované na nejvíce ohrožených místech.


Udržení stanice Policie ČR


Pravidelné setkávání s představiteli územního odboru Třebíč a krajského ředitelství Policie ČR Kraje Vysočina, zdůrazňování nutnosti udržení sídla policejní stanice s ohledem na dopravní zatížení městyse, koncentraci průmyslu a dojíždějících zaměstnanců. V případě potřeby připravenost nabídnou polici jiné prostory pro sídlo stanice nebo možnost spolufinancování provozu (krajní možnost).

Zodpovědnost

starosta, zastupitelstvo městyse

Stav přípravy

připravený

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-

Číslo

Termín realizace

- 53 -

6.1.1.


Vznik místní policie


Záležitost řešená pouze v případě, že by se nepodařilo udržet v Okříškách policejní stanici a Policie ČR by rozhodla o jejím zrušení a obsluze území městyse z Třebíče. Zajištění 1 – 2 policistů, jejich vybavení (stejnokroje, zbraně, vozidlo, vysílačky) a výcvik, platy, pojištění.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Policie ČR, Městská policie Třebíč


1 000 000,- Kč při vzniku, dále 600 000,- Kč ročně (průměrně)


-

Další informace

-


Bezpečnostní kamerový systém


Zařízení k prevenci trestných činů, přestupků a vandalismu, zvyšující bezpečnost občanů a zajištění majetku městyse i soukromých osob a firem. Umístění kamer bylo navrženo na rizikových místech: hlavní křižovatka, školy, hřbitov, autobusové a vlakové nádraží, dětské hřiště, hasičská zbrojnice, zámek. Přenosy z kamer jsou přenášené na pracoviště policie, která je monitoruje, vyhodnocuje a zasahuje, záznamy potom slouží jako důkazní materiál.

Zodpovědnost


Stav přípravy

částečně připravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


Policie ČR


800 000,- Kč


Číslo

Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina granty MAS Podhorácko

Další informace

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

dotační tituly MV

-

- 54 -

6.1.2.

6.1.3.


Systém fotopastí


Alternativní nebo doplňující systém ke kamerovému systému, vhodný hlavně na pokrytí menších bodových rizik – sběrný dvůr, kontejnerová stání, sportovní a kulturní areály. Fotografie slouží jako důkazní materiál pro policii při poškození majetku.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


Policie ČR


100 - 200 000,- Kč (dle rozsahu)


Číslo

6.1.4.

Termín realizace

dotační tituly MV Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina granty MAS Podhorácko

Další informace

-


Prevence e-bezpečnosti


Prudký rozvoj informačních technologií přináší řadu nových rizik a nebezpečí kybernetických trestných činů. Městys by měl informovat svoje občany, ve spolupráci s policií, Krajem Vysočina a základní školou připravovat informační materiály, školení atd.

Zodpovědnost

starosta

Stav přípravy

připravený

Etapizace

průběžně s vývojem informačních technologií

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


základní škola, Policie ČR, Kraj Vysočina


-


Fond Vysočiny

Další informace

-

- 55 -

Číslo

Termín realizace

6.1.5.


Nová hasičská stanice


Dokončení stavby nové hasičské zbrojnice pro zásahovou jednotku na ulici Sadová.

Zodpovědnost

zastupitelstvo

Stav přípravy


Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


SDH Okříšky


5 500 000,- Kč


-

Další informace

-


Nová zásahová cisterna pro zásahovou jednotku SDH


Zajištění nové zásahové cisterny po skončení životnosti stávajícího repasovaného vozidla, předaného od HZS.

Zodpovědnost

zastupitelstvo

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


7 000 000,- Kč


dotační tituly MV

Další informace

-

Číslo

6.1.6.

Termín realizace

Termín realizace

Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina

- 56 -

Číslo

6.1.7.

7. Kvalita života 7.1. Životní prostředí a zdravý životní styl Kvalitní životní prostředí, relativně čistá příroda v okolí, to jsou silné stránky Okříšek, důležité pro kvalitu života obyvatel. Přesto je stále co zlepšovat jak v ochraně přírody a krajinného rázu v extravilánu, tak přímo při ochraně a zlepšování životního prostředí v intravilánu. Samospráva by se měla zaměřit především na oblast odpadového hospodářství, v níž má největší kompetence. Motivovat veřejnost ke stále lepšímu třídění odpadů a vytvářet pro něj podmínky. Důležitá je prevence a ochrana před vznikem neekologických provozů a jiných aktivit, stejně jako údržba a rozšiřování veřejné zeleně uvnitř městyse, údržba a výsadba alejí okolo polních cest. Technické služby by měly věnovat větší pozornost úklidu městyse, vzhledu a čistotě veřejných ploch. Velký prostor pro zlepšení je v oblasti nakládání s vodami, především udržení dešťové vody v krajině. Dlouhodobým cílem by mělo být provedení komplexních pozemkových úprav, které by výrazně pomohly i ochraně životního prostředí. Pro zaštítění aktivit udržitelného rozvoje je potřeba pokračovat v projektu Zdravého městyse.


Ekologická stabilita krajiny


Ochrana životního prostředí okolí Okříšek v souladu se systémem ÚSES, vymezeném v územním plánu městyse, péče o stávající drobné krajinné prvky a zakládání nových, respektování krajinného rázu, vytváření podmínek pro ochranu a zachování produkční schopnosti krajiny.

Zodpovědnost

rada městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


Ekologické centrum Chaloupky


50 - 100 000,- Kč ročně


dotační programy MŽP Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -

- 57 -

Číslo

Termín realizace

7.1.1.


Obnova alejí okolo polních cest


Vyhledávání cest vhodných pro výsadbu, projednání s majiteli pozemků, vlastní výsadba a následná údržba stromků.

Zodpovědnost

rada městyse, komise ŽP

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


20 000,- Kč ročně

Číslo

7.1.2.

Termín realizace


dotační programy MŽP

Další informace

-


Zvětšení ploch veřejné zeleně v intravilánu


Výsadba stromů, keřů, živých plotů a květin na veřejných prostranstvích, především v centru městyse a následná údržba.

Zodpovědnost

rada městyse, komise ŽP, Technické služby

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-





dotační programy MŽP

Další informace

-

Termín realizace


- 58 -

Číslo

7.1.3.


Projekt údržby zeleně


Zpracování pravidel a harmonogramu pravidelné údržby stávající a nově vysazené zeleně – zalévání, zastřihávání a prořezávky, sečení trávy, odborné posouzení stavu stromů a provádění zdravotních řezů.

Zodpovědnost

rada městyse, komise ŽP, Technické služby

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-


Pravidelný úklid veřejných prostranství


Zametání komunikací, vyvážení odpadkových košů, úklid po akcích, sečení trávníků, opravy drobných poškození mobiliáře a dalšího majetku městyse.

Zodpovědnost

Technické služby

Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


-


-

Další informace

-

Číslo

7.1.4.

Termín realizace

Termín realizace

- 59 -

Číslo

7.1.5.


Prořezávky a údržba lesíků na bývalé skládce a na Strážnici


Sledování stavu obou vysázených lesíků, objednávání pravidelného ošetřování a prořezávky stromků.

Zodpovědnost


Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

dodavatelsky


-




-

Další informace

-


Odpadové hospodářství, zvyšování třídění a Číslo předcházení odpadům


Podle potřeby zvyšování počtu kontejnerů na tříděný odpad, budování nových sběrných hnízd pro zkracování docházkové vzdálenosti. Informování a vzdělávání veřejnosti, propagace předcházení vzniku odpadů a třídění odpadů včetně bioodpadu. Pokračování ve svozu bioodpadu a provozu komunitní kompostárny.

Zodpovědnost


Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


ESKO-T, EKOKOM, ASEKOL


50 000,- ročně (mimo běžných provozních nákladů na systém nakládání s odpady)


Číslo

7.1.6.

Termín realizace

dotační tituly MŽP Fond Vysočiny příspěvky společností pro zpětný odběr -

- 60 -

7.1.7.

Termín realizace


Revitalizace nádrže ve Staré osadě


Zajištění revitalizace ve dvou variantách: buď pouze rekonstrukce betonových stěn a zachování jako umělé požární nádrže nebo revitalizace na rybníček (částečný návrat k původní podobě, ovšem v menším rozsahu).

Zodpovědnost


Stav přípravy

studie revitalizace na rybník

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace



-


1 - 3 000 000,- Kč

Číslo

7.1.8.

Termín realizace


evropské fondy

Další informace

-


Zadržení dešťové vody


Zajištění odvádění dešťových vod u nových veřejných staveb a z veřejných ploch do vsakovacích nádrží, aby se voda udržela v krajině a doplňovala spodní vody.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, úřad městyse

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


v současné době nelze přesně stanovit náklady, bude záviset na množství staveb, mělo by být zahrnuto v jejich rozpočtech


-

Další informace

-


Číslo

7.1.9.

Termín realizace

- 61 -


Rekreační zóna


Vykoupení nebo převod pozemků mezi zámkem a Pilným rybníkem, okolo Zámeckého rybníka od zemědělského družstva a od státu, výsadba izolační zeleně oddělující zónu od obslužné komunikace ZD, terénní úpravy, cestičky, výsadba stromů, osazení mobiliáře.

Zodpovědnost


Stav přípravy

studie

Etapizace

ano

Charakter


Realizace



-


5 000 000,- Kč


Číslo

7.1.10.

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MŽP granty MAS Podhorácko

Další informace

-


Zóny pro bydlení s omezením dopravy a hlučných provozů


Vymezení území v obytných částech městyse na základě komunikace s veřejností a jejich požadavků, kde budou omezeny doprava a podnikatelské činnosti hlučného charakteru.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, komise ŽP

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

neinvestiční

Realizace



-


-


-

Další informace

-

Termín realizace

- 62 -

Číslo

7.1.11.


Prevence vzniku aktivit s negativními dopady na životní prostředí


Používání administrativních nástrojů na ochranu před vznikem podnikatelských či jiných aktivit poškozujících životní prostředí.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


MěÚ Třebíč, Kraj Vysočina, KHS


-


-

Další informace

-


Monitoring stavu bývalých skládek


Vyhodnocování stavu spodních vod na rekultivované skládce komunálních odpadů v Cihelně, sledování situace na bývalé skládce sklářských kal nad Okříškami, zavčas reagovat na případné ohrožení životního prostředí.

Zodpovědnost


Stav přípravy


Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace



-




-

Další informace

-

7.1.12.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

- 63 -

Číslo

7.1.13.


Komplexní pozemkové úpravy


Provedení komplexních pozemkových úprav znamená zjednodušení vlastnických vztahů v katastrálním území – scelování parcel, zhodnocení majetku, zpřístupnění pozemků. Umožní např. obnovu polních cest a alejí okolo nich, realizaci protipovodňových a protierozních opatření a další přínosná opatření pro krajinu.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

neinvestiční

Realizace

dodavatelsky


ČÚKZ




-

Další informace

-


Projekt Zdravého městyse


Pokračování v projektu zahájeném v roce 2011, prosazování zásad trvale udržitelného rozvoje do všech oblastí života městyse, postupné zlepšování dosažené úrovně ukazatelů Místní agendy 21.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, komise Zdravého městyse

Stav přípravy

připravený k realizaci, probíhá

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


100 - 130 000,- Kč ročně


Zásady Kraje Vysočina pro podporu MA 21

Další informace

-

Číslo

7.1.14.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

- 64 -

7.1.15.

7.2. Kultura a společenský život V posledních letech se společenský život v Okříškách nebývale rozvinul a zahrnuje desítky kulturních akcí organizovaných komisí společenského života a místními spolky. Městys tento trend podporuje, aktivní společenský život znamená i aktivní občany, jejich setkáván, zlepšování mezilidských vztahů. Proto by nadále měla fungovat komise společenského života jako aktivní hybatel kulturního dění a Program podpory kultury a sportu jako jeden z nástrojů umožňujících realizaci akcí. Dlouhodobě v Okříškách chybí slušný kulturní dům s prostředím odpovídajícím požadavkům 21. století, měl by vzniknout rekonstrukcí staré hasičské zbrojnice.


Modernizace Programu podpory kultury a sportu, podpora kulturních aktivit


Průběžná aktualizace pravidel podle vývoje v oblasti kultury, aby podpora směřovala především k dětem a mládeži a zvyšovala počty lidí, oslovených kulturními akcemi. Nastavení Program by mělo přispívat ke vzniku nových aktivit (festivaly, koncerty), jaké dosud v Okříškách chybí. V závislosti na ekonomickém vývoji by měla probíhat valorizace vyčleněných finančních prostředků.

Zodpovědnost

rada městyse, komise společenského života

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

trvale

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


210 000,- Kč ročně s průběžnou valorizací


-

Další informace

-

Termín realizace

- 65 -

Číslo

7.2.1.


Rekonstrukce bývalé hasičské zbrojnice na kulturní dům


Rekonstrukce zahrnující zbourání staré části garáží techniky a na jejím místě dostavění zázemí v obdobném objemu. Velký sál projde rekonstrukcí stejně jako sociální zařízení, v nové části vznikne menší sál, který bude možné propojit s velkým, zázemí pro bary a pro účinkující, šatny. Celý objekt bude zateplený s výměnou oken. Součástí rekonstrukce bude také oprava terasy s instalací zatahovacích markíz, oprava venkovního pódia a parketu s clem vytvořit prostory pro venkovní kulturní akce.

Zodpovědnost

zastupitelstvo městyse, Technické služby

Stav přípravy

zpracovává se studie

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace



SDH Okříšky, další spolky


5 000 000,- Kč

Číslo

7.2.2.

Termín realizace


dotační tituly MŽP dotační tituly MMR MAS Podhorácko

Další informace

-


Podpora aktivit pro setkávání lidi


Pokračování činnosti komise společenského života, spolupráce s místními spolky, zapojování podnikatelských firem formou sponzoringu.

Zodpovědnost

komise společenského života

Stav přípravy

připravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


místní spolky


40 000,- Kč


Číslo

Termín realizace

Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko sponzorské dary -

- 66 -

7.2.3.


Podpora mezigeneračních aktivit


Organizace akcí s programem pro všechny generace, které posilují mezigenerační vazby především mezi dětmi a seniory, podporují úctu a ohleduplnost k našim starším spoluobčanům. Udržování tradic vítání nových občánků, setkání seniorů, blahopřání seniorům k významným jubileím.

Zodpovědnost

komise společenského života, komise pro společenské obřady

Stav přípravy

připravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


místní spolky


30 000,- Kč


Číslo

Termín realizace

Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko sponzorské dary -

- 67 -

7.2.4.

7.3. Sport a volný čas Aktivní využití volného času je nejlepší prevencí před vznikem patologických sociálních jevů u dětí a mládeže, sport ve své v rekreační podobě navíc zlepšuje tělesnou kondici a podporuje zdravý životní styl, což je v dnešní době více než potřeba. Je v zájmu městyse, aby v něm žili zdraví, aktivní lidé a fungovaly spolky, nástrojem k podpoře těchto aktivit je Program podpory kultury a sportu. K provozování sportovních aktivit jsou potřeba kvalitní, moderně vybavená sportoviště, k rekreaci potom odpovídající areál s koupalištěm, nezbytné je také zajištění jejich údržby. Pro to bude nejvýhodnější využívat nově zřízené funkce správce majetku a Technických služeb.


Modernizace Programu podpory kultury a sportu, podpora sportovních aktivit


Průběžná aktualizace pravidel podle vývoje v oblasti sportu, aby podpora směřovala především k dětem a mládeži a zvyšovala počty mladých lidí, kteří tráví aktivně svůj volný čas sportem. Nastavení Program by mělo přispívat ke vzniku nových aktivit ve sportech, které dosud v Okříškách chybí a k podpoře zdravého životního stylu. V závislosti na ekonomickém vývoji by měla probíhat valorizace vyčleněných finančních prostředků.

Zodpovědnost

rada městyse, komise společenského života

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


-


210 000,- Kč ročně s průběžnou valorizací


-

Další informace

-

Termín realizace

- 68 -

Číslo

7.3.1.


Modernizace sportovního areálu za sokolovnou


Celková modernizace areálu po odkoupení od TJ Sokol. Vybudování moderního hřiště na hokej a hokejbal (nové mantinely, asfaltová plocha místo antuky, střídačky), okolo dráha pro in-line, v zadní části kurt na odbíjenou, nohejbal, popř. plážový volejbal, posilovací stroje. Nové oplocení areálu, posunutí plotu za účelem vybudování parkovacích míst na ulici Tyršova.

Zodpovědnost


Stav přípravy

studie využitelnosti

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


TJ Sokol Okříšky


5 000 000,- Kč

Číslo

7.3.2.

Termín realizace


dotační tituly MŠMT granty MAS Podhorácko Fond Vysočiny

Další informace

-


Tréninkové fotbalové hřiště


Vybudování tréninkové plochy pro zlepšení podmínek tréninku fotbalových týmů a snížení zatížení hlavního hřiště. Podmínkou je vykoupení potřebných pozemků.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ne

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky a vlastními silami


SK Huhtamaki Okříšky


5 000 000,- Kč (včetně výkupu pozemků)


Číslo

Termín realizace

dotační tituly MŠMT granty MAS Podhorácko Fond Vysočiny -

- 69 -

7.3.3.


Údržba sportovišť Technickými službami


Zajištění pravidelné kontroly a údržby sportovišť v majetku městyse, správcem majetku a Technickými službami.

Zodpovědnost

rada městyse, Technické služby

Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

průběžně

Charakter

neinvestiční

Realizace

vlastními silami


místní spolky


200 000,- Kč ročně


-

Další informace

-


Rekreační zázemí u rybníka Pilný


Postupné rozšiřování vybavení hojně navštěvovaného rybníka Pilný – zlepšení vstupu do vody, molo, zpevnění cestiček, zpevněné parkovací plochy, další lavičky a odpadkové koše, převlékárny, suché WC, herní prvky, hřiště na plážový volejbal, výsadba zeleně k oddělení rekreačních ploch od výrobního areálu ZD.

Zodpovědnost

rada městyse, Technické služby

Stav přípravy

připravený

Etapizace

ano

Charakter

neinvestiční

Realizace



-


750 000,- Kč


Číslo

7.3.4.

Termín realizace

Číslo

Termín realizace

dotační tituly MŽP granty MAS Podhorácko Fond Vysočiny -

- 70 -

7.3.5.


Nové koupaliště


Vybudování nového koupaliště s přírodním čištěním vody (biotopu) v prostoru mezi Zámeckým a Pilným rybníkem. Příslušenstvím koupaliště bude přístupová komunikace, parkoviště, herní prvky, sportoviště a občerstvení.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


16 - 22 000 000,- Kč


Číslo

7.3.6.

Termín realizace

evropské fondy dotační tituly MŽP PPP projekt

Další informace

-


Dětské hřiště v Nových Petrovicích


Vybudování dětského hřiště v poslední části Okříšek, kde dosud chybí.

Zodpovědnost


Stav přípravy

nepřipravený

Etapizace

ano

Charakter

investiční

Realizace

dodavatelsky


-


400 000,- Kč



Další informace

-

Číslo

Termín realizace


- 71 -

7.3.7.

D. Výstupy a aktualizace návrhové části Návrhová část zahrnuje projektové karty investičních a neinvestičních akcí a dalších aktivit v celkové výši cca 300 – 320 milionů korun v současných cenách, část z nich spadá do běžných provozních výdajů na úřadu městyse, Technických služeb a na platy zaměstnanců. Celkové disponibilní finanční prostředky městyse na období 2015 – 2030 lze předpokládat cca ve výši 160 milionů korun v současných cenách, tzn. pokud by se měly realizovat všechny navržené projekty, znamená to získat mimorozpočtové příjmy zhruba ve stejném objemu 140 – 160 milionů korun. Nejvýhodnější jsou dotace z evropských fondů, kde je dotace až do výše 85% nákladů, dále z ministerstva životního prostředí na vodovodní a kanalizační infrastrukturu do výše 80% a dotace z programu Zelená úsporám, který by měl být otevřený i pro veřejné budovy. Dalšími možnostmi financování některých projektů jsou dotační tituly ministerstva práce a sociálních věcí, ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, ministerstva pro místní rozvoj a ministerstva průmyslu a obchodu, Státního fondu dopravní infrastruktury a Czechinvestu, na krajské úrovni grantové programy Fondu Vysočiny a Zásady zastupitelstva kraje pro různé oblasti. Pro menší projekty bude možné využívat granty MAS Podhorácko a některých nadací. Zajímavou možností by mohlo být využití PPP projektů např. na některé velké projekty v oblasti infrastruktury nebo komunikací. Výstupy návrhové části budou dále podrobněji rozpracované ve směrné části strategického plánu rozvoje městyse, která se bude připravovat vždy na čtyřleté volební období a v jejím rámci potom v programech výstavby na jednotlivé roky. Aktualizace návrhové části proběhne v polovině řešeného období, tzn. po osmi letech v roce 2022, kdy budou vyhodnoceny a vyřazeny již dokončené projekty, aktualizovány ostatní a popř. doplněny nové, jejichž potřebu přinese vývoj, aby byla nadále naplňovaná

Vize městyse do roku 2030 Okříšky jsou moderní městys s kvalitní infrastrukturou, širokou nabídkou služeb a občanské vybavenosti. K jeho rozvoji přispívá kvalitní dopravní spojení a prosperující podnikatelský sektor. Svým obyvatelům nabízí Okříšky bezpečné, čisté a zdravé životní prostředí, přátelské k ohroženým skupinám obyvatel a také bohatý společenský život. Správa městyse je otevřená a transparentní, naslouchající názorům občanů, podporuje kulturní a sportovní aktivity místních spolků.

- 72 -

OKŘÍŠKY 2030 MĚSTYS PRO LIDI

Recommend Documents