Strategický plán rozvoje městyse
„OKŘÍŠKY 2030 – MĚSTYS PRO LIDI“
Návrhová část (zpracovaná březen 2014 – září 2014, schválená xx. x. 2014) -1-
Obsah: A. Příprava a zpracování návrhové části …………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………… C. Strategické cíle a programové priority ……………………………………………………………………. 1. Dobrá správa a hospodaření městyse ……………………………………………………………………. 1.1. Otevřená veřejná správa ……………………………………………………………………………… 1.2. Ekonomika a správa majetku ……………………………………………………………………. 2. Udržitelná místní ekonomika a energetika …………………………………………………………... 2.1. Podpora podnikání ……………………………………………………………………………… 2.2. Energetická udržitelnost ……………………………………………………………………………… 3. Dostupné bydlení ……………………………………………………………………………… 3.1. Bydlení ……………………………………………………………………………… 4. Moderní infrastruktura a doprava ……………………………………………………………………. 4.1. Technická infrastruktura ……………………………………………………………………………… 4.2. Dopravní infrastruktura a obslužnost …………………………………………………………... 5. Udržení a rozvoj veřejných služeb ……………………………………………………………………. 5.1. Školy a další vzdělávání ……………………………………………………………………………… 5.2. Zdravotnictví, sociální služby ……………………………………………………………………. 5.3. Ostatní veřejné služby ……………………………………………………………………………… 6. Bezpečný městys ……………………………………………………………………………… 6.1. Bezpečnost a požární ochrana ……………………………………………………………………. 7. Kvalita života ……………………………………………………………………………… 7.1. Životní prostředí a zdravý životní styl …………………………………………………………... 7.2. Kultura a společenský život ……………………………………………………………………………… 7.3. Sport a volný čas ……………………………………………………………………………… D. Výstupy a aktualizace návrhové části …………………………………………………………... B. Vize městyse do roku 2030
-2-
3 5 6 7 7 11 17 17 22 25 25 28 28 32 40 40 45 49 53 53 57 57 65 68 72
A. Příprava a zpracování návrhové části Návrhová část strategického plánu rozvoje představuje zásadní výstup z hlediska zaměření budoucích investic a rozvojových aktivit městyse. Vychází z analytické části, která ve svém závěru stanovila: a) nejvýznamnějšími faktory dalšího rozvoje městyse: - výhodná geografická poloha s velmi dobrým dopravním napojením - koncentrace velkých a silných firem s významným rozvojovým potenciálem - kvalitní nabídka a infrastruktura veřejných služeb - čisté životní prostředí a příroda v okolí - lidský potenciál aktivních spolků a občanů - otevřená samospráva spolupracující s veřejností -
b) největší problémy a rizika pro budoucí rozvoj městyse: omezené plochy pro další rozvoj území ve všech směrech zatížení intravilánu městyse těžkou nákladní dopravou špatný stav technické infrastruktury (kanalizace, ČOV, vodovod) nedostatek stavebních pozemků negativní demografický vývoj (úbytek dětí, stárnutí populace, rostoucí počet neúplných domácností) ekonomická situace státu zhoršující se fungování veřejné správy jako celku nezájem lidí o věci veřejné
Při zpracování návrhové část se postupovalo hierarchicky. Nejprve pracovní skupina pro strategický plán rozvoje podle výsledků analytické části zpracovala návrh dlouhodobé vize rozvoje městyse do roku 2030 a na jejím základě navrhla 7 strategických cílů a 14 oblastí rozvoje, které jsou tematicky provázané, v řadě bodů se prolínají a vzájemně ovlivňují. V rámci jednotlivých oblastí potom zpracovala programové cíle pro jednotlivé oblasti. Návrh prošel veřejnou diskuzí a připomínkováním ve formě ankety, připravené k volbám do Evropského parlamentu ve dnech 23. a 24. května 2014. Na základě výsledků ankety připravila pracovní skupina doporučení ke stanovení programových cílů, které schválilo zastupitelstvo městyse dne 25. června 2014.
Výstupy analytické části strategického plánu rozvoje
Dlouhodobá vize
Strategické cíle
Oblasti rozvoje
Programové priority
Konečná podoba návrhové části strategického plánu rozvoje -3-
Definitivní podoba návrhové části obsahuje tzv. projektové karty všech navržených projektových priorit (investičních akcí a rozvojových aktivit). Ty obsahují název a číslo akce/aktivity, její stručný popis a dále hodnocení z hlediska finanční náročnosti, časové priority a institucionálních nároků na realizaci. Finanční náročnost odhaduje náklady na realizaci akce nebo aktivity a také možnost získání dotací nebo jiných mimorozpočtových zdrojů. Jednotlivé priority se z hlediska finanční náročnosti výrazně liší, od aktivit a opatření převážně administrativního rázu s minimálními finančními výdaji až k velkým investičním akcím (technická infrastruktura, budovy, komunikace) v řádech desítek milionů korun. Časová priorita je rozložená do 4 volebních období, označených v kartách odstíny modré barvy, některé aktivity jsou dlouhodobé a týkají se celého období až roku 2030, jiné, především investice, jsou jednorázové. Jejich skutečná realizace bude vycházet z projektové připravenosti, možností etapizace a především finančních možností městyse a bude se upřesňovat ve směrné části strategického plánu, aktualizované každé 4 roky. Institucionální náročnost zahrnuje způsob realizace programových priorit (vlastními silami, prostřednictvím Technických služeb, dodavatelsky), spolupracující subjekty zodpovědné osoby nebo instituce za realizaci.
Vzor projektové karty Název projektu (akce/aktivity)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Stručný popis projektu
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Zodpovědnost
osoba / orgán samosprávy / instituce
Stav přípravy
studie / projektová dokumentace / stavební povolení atd.
Etapizace
ano / ne – jaké etapy
Charakter
investiční / neinvestiční
Realizace
vlastními silami / Technické služby / dodavatelsky
Spolupracující subjekty
ano / ne – jaké
Předpokládané finanční náklady
skutečnost dle výběrového řízení / dle projektové dokumentace / odhad
Možné zdroje financování
dotace evropské / národní / krajské – sponzoring – PPP projekty
Další informace
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Číslo
x.x.
mapka s lokalizací akce
Termín realizace
-4-
2014 2018
2018 2022
2022 2026
2026 2030
B. Vize městyse do roku 2030 Dlouhodobá vize rozvoje popisuje stav, jaký bychom chtěli do roku 2030 v Okříškách dosáhnout. Zastřešuje celou návrhovou část a vytyčuje směr, kterým by se měl rozvoj městyse v následujících letech ubírat. Z analytické části strategického plánu vyplynulo, že vize by se měla zaměřit především na následující úkoly: - vyřešení dopravní situace, vyvedení tranzitní dopravy z městyse - udržení veřejných služeb zajišťovaných státem a rozvoj služeb zajišťovaných městysem - podporu podnikatelských aktivit, vytvářejících nová pracovní místa - energetickou soběstačnost - zajištění moderního vybavení škol a udržení jejich kvality - zvládnutí stárnutí obyvatelstva, zajištění potřeb seniorů - udržení dobrého stavu životního prostředí, obnovu zeleně a vodních ploch - zajištění každodenní bezpečnosti občanů - podporu sportu, kultury a dalších volnočasových aktivit - zlepšování mezilidských vztahů Pracovní skupina pro strategický plán připravila na základě toho návrh vize městyse, která v sobě zahrnovala všechny uvedené priority:
Okříšky jsou moderní, energeticky soběstačný městys s kvalitní dopravní obslužností a prosperujícím podnikatelským sektorem. Svým občanům nabízí bezpečné, čisté a zdravé životní prostředí, kvalitní vybavenost a služby, bohatý společenský život. Správa městyse je otevřená, přátelská a solidární s ohroženými skupinami obyvatel. Občané Okříšek jsou hrdými patrioty. K návrhu se občané mohli vyjádřit v anketě, probíhající společně s volbami do Evropského parlamentu. Zároveň měli možnost navrhnout 6 nejdůležitějších přívlastků, které by měly Okříšky splňovat v roce 2030 a tím upravit podobu vize. Vzhledem k celkově nízké volební účasti u evropských voleb byl (oproti jiným obdobným anketám) menší počet vrácených anketních lístků – 111 ks, což znamená 6,45% oprávněných voličů, ovšem zároveň to bylo 38% všech voličů, kteří volili v těchto volbách. Pořadí přívlastků stanovili respondenti svými hlasy následovně: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)
bezpečné moderní zelené/čisté prosperující zdravé ohleduplné/přátelské otevřené živé energeticky soběstačné hrdé
74 hlasů 69 hlasů 68 hlasů 54 hlasů 53 hlasů 47 hlasů 45 hlasů 34 hlasů 23 hlasů 7 hlasů
66,67 % 62,16 % 61,26 % 48,65 % 47,75 % 42,34 % 40,54 % 30,63 % 20,72 % 6,31 %
V souladu se vzniklým pořadím důležitosti přívlastků označujících podobu městyse v roce 2030 byl původní návrh upravený do konečné podoby, kterou zastupitelstvo městyse schválilo dne 25. 6. 2014.
Vize městyse do roku 2030 Okříšky jsou moderní městys s kvalitní infrastrukturou, širokou nabídkou služeb a občanské vybavenosti. K jeho rozvoji přispívá kvalitní dopravní spojení a prosperující podnikatelský sektor. Svým obyvatelům nabízí Okříšky bezpečné, čisté a zdravé životní prostředí, přátelské k ohroženým skupinám obyvatel a také bohatý společenský život. Správa městyse je otevřená a transparentní, naslouchající názorům občanů, podporuje kulturní a sportovní aktivity místních spolků.
-5-
C. Strategické cíle a programové priority Z dlouhodobé vize rozvoje městyse vyplynulo sedm strategických cílů, kterých chceme dosáhnout do roku 2030:
Strategické cíle městyse 1. Dobrá správa a hospodaření městyse 2. Udržitelná místní ekonomika a energetika 3. Dostupné bydlení 4. Moderní infrastruktura a doprava 5. Udržení a rozvoj veřejných služeb 6. Bezpečný městys 7. Kvalita života K naplnění těchto strategických cílů jsou stanovené programové priority, rozdělené do 14 hlavních rozvojových oblastí, které v podstatě pokrývají všechny stránky života městyse. Návrhy programových priorit vycházely ze SWOT analýzy a závěrů analytické části strategického plánu, dále ze starších koncepcí městyse pro jednotlivé oblasti, z pravidelných anket a ze setkání zastupitelů s občany, z dotazníkového šetření zaměřeného na podnikatele, místní spolky a občany, ze dvou ročníků Fóra Zdravého městyse a z diskuze členů pracovní skupiny pro strategický plán. Při sestavování podkladu pro jednání zastupitelstva se z celého objemu priorit vyčlenilo 21 témat, na kterých nebyla jednoznačná shoda. Ta byla zařazena jako druhá část ankety k volbám do Evropského parlamentu, respondenti mohli hlasováním rozhodnout, zda budou nebo nebudou zařazené do konečného přehledu programových priorit. V případě 12 témat převážila odpověď ano, u zbývajících 9 bylo více hlasů záporných a ze seznamu byly proto vyřazeny. Akceptované priority - rozvoj a rozšiřování nabídky pečovatelské služby u odpovědi ano by mělo být zařízení: - výstavba startovacích bytů pro mladé rodiny u odpovědi ano by je měl stavět: - příprava nových obytných zón u odpovědi ano by je měl připravovat: - vznik místní policie v případě zrušení stanice - výstavba nových parkovišť - obnova alejí okolo polních cest - zajištění energetické soběstačnosti městyse - výstavba nové průmyslové zóny - nové koupaliště - vytvoření pěší zóna v centru městyse - rozhodnutí o svazku zásobování vodou - finanční příspěvky seniorům
ANO městyse ANO městys ANO městys ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO
65,77 % 45,95 % 64,86 % 37,84 % 62,16 % 45,05 % 60,36 % 57,66 % 57,66 % 50,45 % 49,55 % 49,55 % 45,95 % 45,05 % 42,34 %
NE charity NE soukromník NE developer NE NE NE NE NE NE NE NE NE
14,41 % 15,32 % 13,51 % 22,52 % 18,02 % 10,81 % 24,32 % 27,93 % 23,42 % 27,93 % 32,43 % 35,14 % 33,33 % 27,03 % 38,74 %
28,83 % 38,74 % 37,84 % 39,64 % 34,23 % 25,23 % 34,23 % 23,42 % 20,72 %
NE NE NE NE NE NE NE NE NE
36,04 % 40,54 % 42,34 % 44,14 % 45,05 % 47,75 % 49,55 % 51,35 % 52,25 %
Vyřazené návrhy - rozšíření služeb úřadu městyse - modernizace rozvodů kabelové televize - rozvoj cyklodopravy - omezování kouření na veřejnosti - vybudování nového hřbitova - úprava začátku výuky v ZŠ na pozdější dobu - vybudování dopravního terminálu - výstavba objektů pro turistický ruch - otevření Okříšského potoka ve Staré osadě
ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO ANO
-6-
1. Dobrá správa a hospodaření městyse 1.1. Otevřená veřejná správa Pro rozvoj městyse a naplňování potřeb a požadavků občanů je nezbytná dobře fungující samospráva, komunikující s veřejností a otevřená jejím názorům. Ideální by bylo maximální zapojování občanů do rozhodovacích procesů, k tomu je nutné nabídnout jim potřebné nástroje (ankety, setkání se zastupiteli, místní referendum, elektronické aplikace) Úřad městyse musí zajišťovat kvalitní výkon přenesené působnosti státní správy, přistupovat k občanům pozitivně jako ke klientům, vycházet jim vstříc a omezovat zbytečnou byrokracii. Do budoucna bude pokračovat elektronizace veřejné správy (eGovernment), městys proto bude sledovat vývoj v této oblasti a aktuálně na něj reagovat. Větší význam pravděpodobně získá meziobecní spolupráce na úrovni různých svazků obcí, MAS Podhorácko a také ve formě administrativní podpory samospráv ve spolupráci s ORP Třebíč.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Informační otevřenost samosprávy
Stručný popis projektu
Zveřejňování veškerých podstatných informací na webových stránkách městyse – podkladů pro zasedání zastupitelstva, přehledu uzavřených smluv, výsledků výběrových řízení, průběžného stavu hospodaření městyse (klikací rozpočet atd.).
Zodpovědnost
starosta, jednotliví zaměstnanci úřadu městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale v souladu s vývojem technologií, webových aplikací a legislativy
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Webhouse Jihlava (dodavatel redakčního systému)
Předpokládané finanční náklady
15 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
-7-
Číslo
Termín realizace
1.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Zapojování veřejnosti do rozhodování
Stručný popis projektu
Využívání metod komunitního plánování při řešení konkrétních rozvojových projektů, Fórum Zdravého městyse, pravidelné webové a volební ankety, webová aplikace Váš názor, setkání s občany, účast zástupců veřejnosti v komisích pro výběrová řízení.
Zodpovědnost
rada městyse, komise Zdravého městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
10 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
Číslo
1.1.2.
Termín realizace
dotační tituly MŽP Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina pro podporu MA 21 grantové programy Nadace partnerství
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Obecní referenda k důležitým rozhodnutím
Stručný popis projektu
Vypisování obecních referend k zásadním tématům, která významně ovlivňují rozvoj a rozpočet městyse (nutnost úvěru) nebo na kterých není jednoznačná shoda v zastupitelstvu ani ve veřejnosti.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano, podle potřeby
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
50 000,- Kč na jedno referendum (odměny členů komisí, náklady na tisk a distribuci hlasovacích lístků)
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
1.1.3.
Termín realizace
-8-
Název projektu (akce/aktivity)
Rozšíření odborných komisí rady městyse
Stručný popis projektu
Vytvoření nových komisí podle potřeb rozvoje městyse, významných problémů nebo velkých připravovaných investičních akcí apod. – např. dopravní, energetická, pro oblast bydlení, sociální, Zdravého městyse atd.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
ano, podle potřeby
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
do 10 000,- Kč na jednu komisi (odměny členů, administrativa, kancelářské potřeby)
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Elektronizace veřejné správy a služeb
Stručný popis projektu
Zavádění eGovernmentu do praxe úřadu městyse – vyřizování úředních rozhodnutí a žádostí občanů elektronicky, on-line formuláře a další vhodné aplikace na webových stránkách městyse, podpora využívání datových schránek občany.
Zodpovědnost
starosta, jednotliví zaměstnanci úřadu městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně v souladu s vývojem technologií, webových aplikací a legislativy
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Webhouse Jihlava (dodavatel redakčního systému), Kraj Vysočina, státní instituce (např. Správa základních registrů)
Předpokládané finanční náklady
10 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
Číslo
1.1.4.
Termín realizace
-9-
Termín realizace
Číslo
1.1.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Udržení činností v přenesené působnosti na úřadu městyse
Stručný popis projektu
Aktivní působení v rámci SMO a dalších organizací, jednání se státními orgány s cílem udržet na úřadu městyse činnosti v přenesené působnosti státní správy – matriku, kontaktní místo Czech Pointu, stavební úřad atd. – jako základní službu občanům městyse i okolních obcí.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Svaz měst a obcí, okolní obce
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Meziobecní spolupráce
Stručný popis projektu
Aktivní účast ve svazcích obcí, MAS Podhorácko, spolupráce s okolními městy a obcemi na společných aktivitách (školství, soc. věci, odpadové hospodářství, turistický ruch, společenský život). Zapojení do projektu meziobecní spolupráce SMO k vytvoření odborného zázemí pro podporu samosprávných činností obcí.
Zodpovědnost
starosta
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Svaz měst a obcí, okolní města a obce
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit, u větších společných projektů může být až v řádu až stovek tisíc korun
Možné zdroje financování Další informace
evropské fondy dotační tituly MŽP dotační tituly MPSV -
- 10 -
Číslo
1.1.6.
Termín realizace
Číslo
1.1.7.
Termín realizace
1.2. Ekonomika a správa majetku Po novele zákona o rozpočtovém určení daní se výrazně zvýšily daňové příjmy městyse, přesto samy o sobě nestačí na pokrytí všech potřeb a požadavků občanů. Ke zlepšení ekonomické situace se nabízí dvě možnosti – vnější ve formě využívání mimorozpočtových zdrojů a vnitřní prostřednictvím efektivního využívání majetku a úspor nákladů. Znamená to především aktivně vyhledávat vhodné dotační programy a dokázat zpracovat kvalitní žádosti, které budou úspěšné a přinesou finanční prostředky. Dále se nabízí spolupráce na větších projektech s okolními obcemi i se soukromým sektorem (např. PPP projekty). U majetku městyse je potřeba zajistit správce, který bude sledovat jeho stav a zajišťovat pravidelnou údržbu, která je v důsledku levnější než velké investice až při havarijním stavu. Objekty nebo pozemky, které nejsou potřebné pro zajištění funkcí a služeb městyse, je nutné pronajímat nebo v případě vhodného záměru i prodat, naopak by měl městys vykupovat pozemky pod chodníky, komunikacemi nebo v místech budoucích investičních záměrů. Významným přínosem pro hospodaření městyse mohou být úspory provozních nákladů, nesmí však být na úkor kvality nabízených služeb. V oblasti menších stavebních akcí se nabízí možnost dosažení úspor využitím práce Technických služeb.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Využívání vnějších zdrojů příjmů
Stručný popis projektu
Aktivní vyhledávání dotačních programů na úrovni evropských fondů, národních programů, krajských grantů (Fond Vysočiny, zásady zastupitelstva). U menších akcí a aktivit využívání grantů různých nadací, v oblasti společenského života sponzoringu místních podnikatelů a firem. U infrastrukturních investic posouzení možností realizací formou PPP projektů.
Zodpovědnost
starosta, místostarosta
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami nebo u větších dotací dodavatelsky
Spolupracující subjekty
dotační kanceláře, podnikatelské subjekty
Předpokládané finanční náklady
100 - 200 000,- Kč ročně (náklady na zpracování žádostí u větších projektů)
Možné zdroje financování
u většiny programů jsou náklady na zpracování žádosti uznatelnými náklady
Další informace
-
- 11 -
Číslo
1.2.1.
Termín realizace
Název projektu (akce/aktivity)
Realizace provozních úspor
Stručný popis projektu
Trvalé sledování provozních nákladů, navrhování úsporných opatření, která ale nebudou na úkor kvality zajišťovaných činností a služeb. Jednání s dodavateli energií a dalších služeb, využívání elektronických tržišť a aukcí, elektronizace zajišťovaných správních agend.
Zodpovědnost
rada městyse, úřad městyse, valná hromada Technických služeb
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
provozovatelé elektronických tržišť a aukcí
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Rozšíření stavební kapacity Technických služeb
Stručný popis projektu
Personální posílení a modernizace strojního vybavení Technických služeb pro rozšíření možností stavebních činností a realizaci menších stavebních prací vlastními silami, hledání nových aktivit a služeb, které budou Technické služby nabízet veřejnosti.
Zodpovědnost
valná hromada Technických služeb
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
500 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
Termín realizace
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MPO granty MAS Podhorácko -
- 12 -
1.2.2.
Číslo
1.2.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Zázemí Technických služeb
Stručný popis projektu
Nalezení vhodných prostor k pronájmu a rekonstrukci nebo vybudování zcela nového sociálního zázemí a garáží pro zaměstnance a strojní vybavení Technických služeb.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, valná hromada Technických služeb
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
5 000 000,- Kč
Číslo
1.2.4.
Termín realizace
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Pravidelná údržba a obnova majetku městyse
Stručný popis projektu
Vytvoření funkce správce majetku, zpracování auditu majetku a jeho stavu, roční plány jeho údržby a obnovy, vlastní realizace údržby.
Zodpovědnost
rada městyse, správce majetku
Stav přípravy
připravený
Etapizace
trvale
Charakter
investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
1 000 000,- Kč ročně (plat správce, údržba)
granty MAS Podhorácko
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 13 -
Číslo
1.2.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Pronájem a prodej nepotřebného majetku
Stručný popis projektu
Aktivní práce s majetkem – vyhodnocování nepotřebných budov a pozemků, nabídka k výhodnému pronájmu, popř. k prodeji na aktivity zajímavé pro městys. Pravidelná aktualizace a valorizace smluv, kontrola platební morálky nájemců.
Zodpovědnost
rada a zastupitelstvo městyse, správce majetku
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Výkup pozemků pro další rozvoj městyse
Stručný popis projektu
Sledování nabídky nemovitostí a pozemků, které se nachází v rozvojových lokalitách, jednání se státem a jeho organizacemi o převodu státních pozemků v těchto lokalitách, jednání s majiteli pozemků pod chodníky a místními komunikacemi o odprodeji.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, správce majetku
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, budou vycházet z aktuálního stavu nabídky v řádech stovek tisíc až milionů korun
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
1.2.6.
Termín realizace
Číslo
1.2.7.
Termín realizace
- 14 -
Název projektu (akce/aktivity)
Privatizace bytového fondu městyse
Stručný popis projektu
Odprodej klasických nájemních bytů v bytových domech městyse nájemníkům, kteří se o ně budou starat lépe než městys. Získané prostředky investovat do rozvoje sociálního bydlení (nová DPS, sociální a startovací byty).
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
již zahájený
Etapizace
ano
Charakter
neinvestiční
Realizace
prostřednictvím realitní kanceláře
Spolupracující subjekty
realitní kancelář
Předpokládané finanční náklady
600 000,- Kč
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Dokončení rekonstrukce přízemí zámku
Stručný popis projektu
Položení podlah, omítky a výmalba, osazení topení ve 4 místnostech v přízemí. Využití pro mateřské centrum, setkávání seniorů, schůzky spolků, které nemají vlastní klubovny a další aktivity.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, Technické služby
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
500 000,- Kč
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
Číslo
1.2.8.
Termín realizace
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 15 -
Číslo
1.2.9.
Název projektu (akce/aktivity)
Rekonstrukce dílen v zámeckém areálu
Stručný popis projektu
Nalezení nejvhodnějšího využití objektu bývalých dílen v západní části areálu zámku (nyní v pronájmu pro firmu pana Lorence) a jeho kompletní rekonstrukce.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
8 000 000,- Kč
Číslo
1.2.10.
Termín realizace
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Příprava na nutnost využití objektů po ukončení činnosti veřejných institucí
Stručný popis projektu
Hledání možného využití některých objektů veřejných institucí (policie, pošta, spořitelna, zemědělské družstvo) v případě ukončení jejich činnosti v Okříškách a nabídky na převod nebo prodej městysi – např. na byty, sociální služby, podnikání.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, podle aktuálního vývoje situace v řádech milionů korun
Možné zdroje financování Další informace
granty MAS Podhorácko
Číslo
1.2.11.
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MPSV granty MAS Podhorácko -
- 16 -
2. Udržitelná místní ekonomika a energetika 2.1. Podpora podnikání Podnikatelská sféra je významnou součástí života městyse. Zajišťuje pracovní místa, síť obchodů a služeb, proto je v zájmu samosprávy její rozvoj. Okříšky jsou součástí největší průmyslové zóny Třebíčska, zahrnující tři velké firmy – Fraenkische, Mann+Hummel a Huhtamaki a několik středních firem. Díky tomu je zde nižší nezaměstnanost než v jiných částech okresu. Vedle toho ovšem přináší rozvoj průmyslu také jedno negativum v podobě dopravního zatížení. Možnosti samosprávy v podpoře podnikání jsou poměrně omezené, spadají především do roviny propagace, podpory technického vzdělávání nebo zjednodušování administrativy. Pokud to legislativa umožňuje, měl by městys zadávat zakázky místním firmám. Vzhledem k tomu, že jsou již v podstatě prodané všechny pozemky, vyčleněné pro podnikatelské záměry, bude nutné najít vhodnou lokalitu a zasíťovat nové pozemky. Další možností pro umístění nových firem je využití brownfieldů, a to i z toho důvodu, aby se nestaly místy koncentrace sociálně ohrožených skupin a s nimi spojených sociálně-patologických jevů jako je bezdomovectví, alkoholismus, drogy či vandalismus.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Zadávání zakázek místním firmám
Stručný popis projektu
Zadávání zakázek, u jejichž výše to umožňuje legislativa, při srovnatelných cenových nabídkách přednostně místním firmám, které mají větší zájem a zodpovědnost při jejich realizaci.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 17 -
2.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Odstraňování administrativních bariér
Stručný popis projektu
Zajištění vstřícnosti pracovníků úřadu městyse a zastupitelstva při úředních jednáních s podnikateli (stavební úřad, prodeje a pronájmy nemovitostí), pomoc a podpora při jednáních s vyššími úrovněmi veřejné správy.
Zodpovědnost
starosta, úřad městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Nová průmyslová zóna
Stručný popis projektu
Vytipování vhodných pozemků pro novou průmyslovou zónu, jejich vykoupení a zasíťování, zajištění dopravního napojení.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
4 000 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
2.1.2.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
dotační tituly MPO programy Czechinvestu granty MAS Podhorácko -
- 18 -
2.1.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora technického vzdělávání
Stručný popis projektu
Pokračování v orientaci základní školy na zvyšování technických dovedností žáků (projekt „Merkur do škol“, školní dílny), modernizace vybavení školy v této oblasti. Pokračování a prohlubování spolupráce školy s místními firmami a také s technickými středními školami v Třebíči.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Základní škola, průmyslové podniky, Kraj Vysočina, Hospodářská komora
Předpokládané finanční náklady
30 - 60 000,- Kč ročně
Číslo
2.1.4.
Termín realizace
evropské fondy Možné zdroje financování
dotační tituly MŠMT dotační tituly MPO Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Propagace místních firem
Stručný popis projektu
Bezplatná propagace a inzerce místních podnikatelů v informačním systému městyse, pozitivní reference zástupcům okolních samospráv.
Zodpovědnost
starosta
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 19 -
2.1.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora regionálních potravin a výrobků
Stručný popis projektu
Bezplatná propagace regionálních potravin a výrobků v informačním systému městyse, organizace jarmarků, úpravy prostor pro regionální prodejnu.
Zodpovědnost
starosta, rada městyse, komise Zdravého městyse
Stav přípravy
částečně připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Kraj Vysočina, MAS Podhorácko
Předpokládané finanční náklady
100 000,- Kč
Číslo
2.1.6.
Termín realizace
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Využití brownfieldů
Stručný popis projektu
Spolupráce s majiteli nemovitostí, které se staly brownfieldy, při hledání možností jejich využití, spoluúčast pro vytvoření podmínek pro rozjetí nových projektů s pozitivními přínosy pro městys.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
majitelé nemovitostí
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady na oživení a využití brownfieldů
Možné zdroje financování
granty MAS Podhorácko
Číslo
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MPO programy Czechinvestu
Další informace
2.1.7.
-
- 20 -
Název projektu (akce/aktivity)
Pomoc začínajícím podnikatelům
Stručný popis projektu
Pronajímání prostor pro začínající podnikatele za přijatelné nájemné, podpora aktivit směřujících ke vzdělávání podnikatelů (legislativa, účetnictví, apod.), pomoc při podávání žádostí, propagace, zadávání zakázek.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Hospodářská komora
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
dotační tituly MPO
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 21 -
2.1.8.
2.2. Energetická udržitelnost Jedním z pilířů trvale udržitelného rozvoje je snižování energetické náročnosti a to jak z hlediska ekologických a ekonomických přínosů pro společnost tak i sociální přijatelnosti pro obyvatelstvo. Trendem v rozvinutých zemích je zvyšování energetické soběstačnosti měst a obcí, budování vlastních zdrojů tepla i elektrické energie, vytváření místních energetických sítí (ostrovní energetika). V podmínkách Okříšek lze realizovat především úspory při zateplování objektů, modernizaci otopných soustav a osvětlení. Vlastními zdroji energie se mohou stát fotovoltaické panely ma střechách, tepelná čerpadla, rozpracovaným projektem je záměr vybudování teplovodu k využití tepla z bioplynové stanice pro vytápění areálu zámku.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Využití tepla z bioplynové stanice
Stručný popis projektu
Vybudování teplovodu z bioplynové stanice zemědělského družstva do areálu zámku pro vytápění úřadu městyse, DPS a DChB. V další etapě prodloužení vedení do kulturního domu a administrativní budovy zemědělského družstva.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
připravená projektová dokumentace, podaná zatím neúspěšná žádost o dotaci
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
EAV Jihlava
Předpokládané finanční náklady
3 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
dotační tituly MŽP
- 22 -
2.2.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Realizace energetických úspor
Stručný popis projektu
Zateplování objektů ve vlastnictví městyse, podpora zateplování u rodinných domů prostřednictvím FRB. Modernizace osvětlení ve veřejných budovách na úspornější zdroje. Jednání s dodavateli energií, využívání elektronických aukcí.
Zodpovědnost
rada městyse, energetická komise
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
Investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
1 000 000,- Kč ročně (průměrně)
Číslo
2.2.2.
Termín realizace
evropské fondy Možné zdroje financování
dotační tituly MŽP program Zelená úsporám Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Instalace fotovoltaických panelů
Stručný popis projektu
Výroba el. energie z fotovoltaických panelů na střechách budov, na fasádách (moderní technologie), na svítidlech veřejného osvětlení. Propagace tohoto trendu u veřejnosti s cílem instalace i na soukromých objektech, ale ne na polích. Dosažení úspory vlastních nákladů na energii a navíc možnost příjmů za prodej energie do rozvodné soustavy.
Zodpovědnost
rada městyse, energetická komise
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
400 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
dotační tituly MŽP
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 23 -
2.2.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Zvyšování energetické soběstačnosti městyse vlastními obnovitelnými zdroji
Stručný popis projektu
Hledání možností a realizace vhodných obnovitelných energetických zdrojů (tepelná čerpadla, energetické využití odpadů atd.) ve vlastnictví městyse.
Zodpovědnost
rada městyse, energetická komise
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady na budování zdrojů, řádově se jedná o stovky tisíc až miliony korun
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
2.2.4.
Termín realizace
dotační tituly MŽP Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -
- 24 -
3. Dostupné bydlení 3.1. Bydlení Úkolem samosprávy není zajišťování bydlení pro běžné občany (nájemní bytové domy), měla by ale vytvářet podmínky k bytové výstavbě formou rodinných domů nebo bytových domů (např. bytových družstev), tzn. zasíťovat novou obytnou zónu nebo zóny. Ke zlepšování kvality bydlení přispívá Fond rozvoje bydlení, jehož podmínky je třeba průběžně aktualizovat dle potřeb majitelů bytů a domů. Dále by měl městys řešit výstavbu dočasně užívaných startovacích bytů pro mladé rodiny, které ještě nemají dostatek finančních prostředků na pořízení vlastního bydlení. Povinností samosprávy je naopak zajištění bydlení pro seniory, handicapované spoluobčany a výstavba malometrážních bytů pro řešení nečekaných sociálních situací.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Příprava nových obytných zón
Stručný popis projektu
Vykupování pozemků v souladu s novým územním plánem, zasíťování pozemků a vybudování komunikací, prodej vzniklých stavebních míst zájemcům o bydlení za přijatelné ceny.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
developerské firmy
Předpokládané finanční náklady
15 - 20 000 000,- Kč (po etapách)
Možné zdroje financování
Termín realizace
dotační tituly MMR granty MAS Podhorácko PPP projekty
Další informace
Číslo
-
- 25 -
3.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Zajištění sociálního bydlení
Stručný popis projektu
Vyhledání vhodného objektu pro rekonstrukci nebo nová výstavba 2 - 3 malometrážních bytů se základním vybavením pro přechodné ubytování osob nebo rodin, které se dostanou do tíživé sociální situace (živelná pohroma, exekuce apod.).
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami nebo dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
3 000 000,- Kč
Číslo
3.1.2.
Termín realizace
Možné zdroje financování
dotační tituly MMR
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Startovací byty pro mladé rodiny
Stručný popis projektu
Vyhledání vhodného objektu pro rekonstrukci nebo výstavba 5 - 6 bytů pro mladé rodiny, byty by se pronajímaly na dobu určitou (3 – 4 roky), než si rodiny zajistí vlastní bydlení a uvolní je pro další zájemce.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami nebo dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
6 000 000,- Kč
granty MAS Podhorácko
Možné zdroje financování
dotační tituly MMR
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 26 -
3.1.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Nový dům s pečovatelskou službou
Stručný popis projektu
Stárnutí populace se projevuje i v Okříškách, současné kapacity DPS a DChB budou postupně nedostatečné. Řešením je vyhledání vhodného objektu pro rekonstrukci nebo výstavba zcela nového objektu s 15 - 20 byty pro jednotlivce i dvojice, který bude sloužit pro bydlení občanů Okříšek i okolních obcí.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
15 - 20 000 000,- Kč (podle velikosti DPS)
Možné zdroje financování
Číslo
3.1.4.
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MMR PPP projekty
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Aktualizace pravidel Fondu rozvoje bydlení
Stručný popis projektu
Průběžné monitorování potřeb majitelů rodinných domů a bytů v osobním vlastnictví a na jejich základě aktualizace pravidel a podmínek FRB tak, aby byly nabízené tituly půjček pro majitele zajímavé.
Zodpovědnost
rada městyse, komise pro majetek a rozvoj městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Termín realizace
- 27 -
Číslo
3.1.5.
4. Moderní infrastruktura a doprava 4.1. Technická infrastruktura Na kvalitě technické infrastruktury závisí trvalé a bezporuchové zásobování občanů i firem energiemi, vodou, televizním vysíláním či datovými toky. Část rozvodných sítí je majetkem soukromých společností (rozvody el. energie, plynovody), další jsou v majetku městyse (vodovod, kanalizace, veřejné osvětlení, kabelová televize), o jejich údržbu se musí samospráva starat v první řadě. Zásadní záležitostí pro další rozvoj Okříšek včetně možnosti nové bytové výstavby bude pokračování rekonstrukce kanalizace a na ni navazující intenzifikace ČOV. Ve spolupráci s krajem bude možné jednat o přivedení vysokorychlostního internetu do Okříšek a napojení na krajskou síť Rowanet.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Rekonstrukce kanalizace
Stručný popis projektu
Pokračování rekonstrukce kanalizace dalšími etapami podle projektové dokumentace zpracované na kanalizační řady na ulicích Nádražní a Masarykova, potřebná by byla i rekonstrukce na ulici Tyršova. Opravované, popř. nově stavěné úseky pro obytné zóny již budou řešené formou oddílné kanalizace, která odlehčí ČOV a zlepší její fungování.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
zpracovaná projektová dokumentace
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
24 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MŽP PPP projekty
Další informace
Číslo
-
- 28 -
4.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Modernizace a intenzifikace ČOV
Stručný popis projektu
Provedení modernizace ČOV v souladu s nejnovějšími trendy, aby splňovala přísnější podmínky vznášené na kvalitu čištění, zároveň s tím její intenzifikace na kapacitu 2 500 ekvivalentních obyvatel, umožňující další rozvoj městyse včetně nové bytové výstavby.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
probíhá zpracování projektové dokumentace
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
18 000 000,- Kč
Číslo
4.1.2.
Termín realizace
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Rekonstrukce starších vodovodních řadů
Stručný popis projektu
Postupné provádění rekonstrukcí vodovodních řadů, vytipování potřebných úseků ve spolupráci s VAS a.s., která vodovodní soustavu provozuje.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
VAS a.s.
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady na rekonstrukce, budou záviset na rozsahu rekonstrukcí
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
dotační tituly MŽP
Číslo
4.1.3.
Termín realizace
dotační tituly MŽP
- 29 -
Název projektu (akce/aktivity)
Členství ve svazku obcí pro zásobování vodou
Stručný popis projektu
Přijetí rozhodnutí o tom, zda bude městys pokračovat nadále v tzv. malém svazku se sídlem v Okříškách nebo přejde do tzv. velkého svazku se sídlem v Třebíči. Jde o zásadní otázku z hlediska čerpání dotací na modernizaci infrastruktury, ale také výše cen vody.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
VAS a.s.
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Úplná kabelizace elektrického vedení nn a rekonstrukce regulačních stanic zem. plynu
Stručný popis projektu
Jednání s E.ONem o dokončení kabelizace el. vedení v Okříškách a úplném odstranění vedení el. rozvodů vzduchem. Jednání s RWE a.s. k prosazování rekonstrukcí regulačních plynových stanic.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nerealizuje městys
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
nerealizuje městys
Spolupracující subjekty
bude realizovat E.ON a.s. a RWE a.s.
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, nerealizuje městys
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
4.1.4.
Termín realizace
- 30 -
Číslo
Termín realizace
4.1.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Zavedení vysokorychlostního internetu
Stručný popis projektu
Provedení další rekonstrukce systému kabelové televize, aby umožňoval vyšší rychlosti datových toků, připojení na poskytovatele, který nabídne dostatečnou kapacitu a rychlost přenosu dat.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
Katro servis
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady
Možné zdroje financování
granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Metropolitní síť městyse napojená na Rowanet
Stručný popis projektu
Vybudování metropolitní sítě v systému kabelové televize a napojení všech důležitých institucí. Připojení na krajskou páteřní optickou síť Rowanet, které umožní zvýšení rychlosti metropolitní sítě a napojení na krajské instituce.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
Kraj Vysočina
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, bude záležet na místu, odkud by se k Rowanetu připojovalo
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
4.1.6.
Termín realizace
Číslo
4.1.7.
Termín realizace
- 31 -
4.2. Dopravní infrastruktura a obslužnost S rozvojem průmyslových podniků se výrazně zvýšilo zatížení městyse dopravou, především nákladní. To se negativně projevuje na stavu krajských komunikací, které na takovou zátěž nebyly stavěné, zhoršuje se ale také stav místních komunikací, protože i na ně těžké kamiony občas zajíždí. Vedle toho těžká doprava zhuršuje stav životního prostředí a bezpečnost dopravy. Strategickým řešením je v dlouhodobém horizontu vybudování obchvatu městyse na silnici II/405 a přeložka silnice III/40510 mimo zastavěné území, zde je investorem Kraj Vysočina a role městyse spočívá především v tlaku na kraj a stát, bez jejichž kladného přístupu je situace neřešitelná. V tom můžeme navazovat na jednání s předsedou vlády a hejtmanem kraje z března 2014, kde přislíbili aktivní přístup při hledání řešení. Okamžitému zlepšení stavu dopravy v centru městyse by pomohla rekonstrukce hlavní křižovatky na kruhový objezd, kterou kraj připravuje. Od této akce se odvíjí zahájení rekonstrukce komunikací a chodníků v centru Okříšek, postupně je ale nutné zrekonstruovat většinu místních komunikací a chodníků a dostavět chybějící. Přitom je potřeba respektovat především potřeby a ochranu chodců např. novými přechody, pěší zónou, zónami „30“ atd., důležité je také zlepšování podmínek pro parkování, související i s tím, že do Okříšek přijíždí mnoho lidí z okolí za prací, na úřady, k lékařům a do škol. Pozornost by samospráva měla věnovat i vytváření podmínek pro větší využívání jízdního kola jako dopravního prostředku i rekreačního náčiní.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Obchvat městyse na silnici II/405
Stručný popis projektu
Vybudování obchvatu městyse je záležitostí Kraje Vysočina, v jehož majetku se silnice II/405 nachází. Ze strany městyse půjde o zajištění trvalého tlaku na kraj k realizaci výstavby obchvatu ve spolupráci s dalšími obcemi, městem Třebíčí a průmyslovými podniky v regionu, dále o maximální součinnost s krajem v přípravě projektové dokumentace, majetkové přípravě atd.
Zodpovědnost
starosta, rada městyse
Stav přípravy
studie, zpracovává se vyhledávací studie
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
nerealizuje městys
Spolupracující subjekty
bude realizovat Kraj Vysočina
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, odhady se pohybují okolo 200 – 300 milionů korun
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Číslo
4.2.1.
Termín realizace
- 32 -
Název projektu (akce/aktivity)
Přeložka silnice III/40510 do Přibyslavic
Stručný popis projektu
Vybudování přeložky trasy k průmyslovým firmám v Přibyslavicích je také záležitostí Kraje Vysočina, v jehož majetku se silnice III/40510 nachází. Ze strany městyse půjde opět především o zajištění trvalého tlaku na kraj při výběru nejlepší varianty a její realizace, přitom bude spolupracovat s okolními obcemi a průmyslovými podniky v regionu. Dále bude vyvíjet součinnost v přípravě projektové dokumentace, majetkové přípravě atd.
Zodpovědnost
starosta, rada městyse
Stav přípravy
studie, zpracovává se vyhledávací studie
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
nerealizuje městys
Spolupracující subjekty
bude realizovat Kraj Vysočina
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, podle různých variant se odhady pohybují mezi 60 až 150 miliony korun
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Rekonstrukce hlavní křižovatky na kruhový objezd
Stručný popis projektu
Vybudování kruhového objezdu na místě málo přehledné křižovatky jako opatření ke zvýšení bezpečnosti a plynulosti provozu. Investorem bude Kraj Vysočina, již je hotová projektová dokumentace a probíhá stavební řízení, po jeho dokončení začne realizace stavby.
Zodpovědnost
starosta, rada městyse
Stav přípravy
probíhá stavební řízení
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
nerealizuje městys
Spolupracující subjekty
bude realizovat Kraj Vysočina
Předpokládané finanční náklady
10 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
4.2.2.
Termín realizace
dotace Czechinvestu
Termín realizace
- 33 -
Číslo
4.2.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Kompletní obnova místních komunikací
Stručný popis projektu
Postupná rekonstrukce všech místních komunikací, nahrazení dosavadního „záplatování“ výtluků komplexní obnovou povrchů v celém rozsahu, u některých ulic včetně podkladových vrstev.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
zpracovává se projektová dokumentace na první úseky
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
10 - 15 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
Číslo
4.2.4.
Termín realizace
dotace SFDI granty MAS Podhorácko PPP projekty
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Kompletní rekonstrukce a dostavba chodníků
Stručný popis projektu
Postupná rekonstrukce všech starších chodníků, nahrazení čtvercových dlaždic zámkovou dlažbou. Dostavba chodníků tam, kde doposud chybí, především od Jihlavské ulice do Cihelny a další místa, kde je možné chodníky umístit.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
8 - 10 000 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
Termín realizace
dotace SFDI Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -
- 34 -
4.2.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Nové bezpečné přechody pro chodce
Stručný popis projektu
Rekonstrukce stávajících přechodů, které již nevyhovují normám a bezpečnosti chodců (v centru městyse, u vlakového nádraží) a výstavba nových podle potřeby (u sokolovny, před Bílým domem atd.)
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, dopravní komise
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
3 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
Číslo
4.2.6.
Termín realizace
dotace SFDI Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Vznik obytných zón nebo zón „30“
Stručný popis projektu
Zvýšení bezpečnosti chodců v obytných částech městyse pomocí změny na obytné zóny (více omezující řidiče včetně omezení parkování) nebo zóny „30“ (jednodušší realizace a menší omezení řidičů. Jedná se především o dopravní značení a vybudování zpomalovacích retardérů.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, dopravní komise
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
Policie ČR
Předpokládané finanční náklady
700 000,- Kč
Možné zdroje financování
dotace SFDI
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 35 -
4.2.7.
Název projektu (akce/aktivity)
Rozšíření počtu parkovišť
Stručný popis projektu
Zpevňování povrchů parkovacích ploch a budování nových parkovišť před veřejnými budovami a na sídlišti (před zdravotním střediskem, před Bílým domem, za poštou, za fotbalovým hřištěm atd.).
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, dopravní komise
Stav přípravy
zpracovává se projektová dokumentace
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
Policie ČR
Předpokládané finanční náklady
2 500 000,- Kč
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Chodník do Přibyslavic
Stručný popis projektu
Prodloužení chodníku na ulici Tovární až do Přibyslavic ve spolupráci s obcí Přibyslavice, popř. řešit jako cyklostezku se smíšeným provozem cyklistů a chodců, pokud by to bylo výhodnější z hlediska možností získání dotace.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
studie
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
obec Přibyslavice
Předpokládané finanční náklady
3 500 000,- Kč (poměrný podíl s Přibyslavicemi)
Možné zdroje financování
dotace SFDI
Další informace
-
Číslo
4.2.8.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 36 -
4.2.9.
Název projektu (akce/aktivity)
Modernizace železničního přejezdu
Stručný popis projektu
Úsilí o modernizace dvoukolejného přejezdu na silnici II/405 a jeho osazení závorami pro zvýšení bezpečnosti řidičů je věcí SŽDC, městys bude vytvářet soustavný tlak na realizaci tohoto opatření v souvislosti s celkovou modernizací trati č. 240.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
nerealizuje městys
Spolupracující subjekty
bude realizovat SŽDC
Předpokládané finanční náklady
2 - 3 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Udržení kvalitní dopravní obslužnosti
Stručný popis projektu
Jednání s dopravci a Krajem Vysočina v případě snahy o omezení autobusových a vlakových spojů s cílem udržení dopravní obslužností veřejnou hromadnou dopravou nejméně na současné úrovni.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Kraj Vysočina, ČD, ICOM a další dopravci
Předpokládané finanční náklady
současné době nelze přesně stanovit náklady, podle aktuálního vývoje situace
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
4.2.10.
Termín realizace
- 37 -
Číslo
4.2.11.
Termín realizace
Název projektu (akce/aktivity)
Využití areálu železničního nádraží
Stručný popis projektu
Změna současného stavu, kdy je velká část vlakového nádraží nevyužitá, společně s ČD a SŽDC hledání zajímavých projektů na pronájmy objektů a oživení areálu nádraží, popř. využití pro potřeby městyse.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
ČD, SŽDC
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Napojení na cyklostezku Jihlava – Třebíč Raabs
Stručný popis projektu
Ve spolupráci s obcemi Přibyslavice a Petrovice nalezení vhodné trasy pro napojení Okříšek na cyklostezku Jihlava – Třebíč – Raabs s přínosem pro okříšské cyklisty i místní podnikatele (více klientů z řad cyklistů). Vhodné propojení cyklistické a železniční dopravy.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
obce Petrovice a Přibyslavice
Předpokládané finanční náklady
6 - 8 000 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
4.2.12.
Termín realizace
Termín realizace
evropské fondy dotace SFDI granty MAS Podhorácko -
- 38 -
Číslo
4.2.13.
Název projektu (akce/aktivity)
Pěší zóna v centru
Stručný popis projektu
Změna části centra na pěší zónu (část ulice Jihlavská, B. Němcové) po dokončení obchvatu městyse a vyvedení tranzitní dopravy z Okříšek. Zvýšení bezpečnosti a komfortu chodců.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
1 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Dopravní hřiště
Stručný popis projektu
Vybudování speciálního dopravního hřiště pro zlepšení dopravní výchovy předškolních a školních dětí, variantně je možné využití plochy hřiště za sokolovnou po jeho rekonstrukci na mobilní hřiště.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami nebo dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
2 500 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
4.2.14.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
dotační tituly MMR Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -
- 39 -
4.2.15.
5. Udržení a rozvoj veřejných služeb 5.1. Školy a další vzdělávání Podpora vzdělávání je investicí do budoucna a měla by být základní prioritou každého zastupitelstva – škola je nejdůležitější budovou v obci! Budovy mateřské a základní škola jsou po stavební stránce v dobrém stavu, zateplené, moderně vybavené pro potřeby vzdělávacího procesu. V obou školách je ale ještě potřeba udělat několik nutných stavebních úprav a samozřejmě zajišťovat pravidelnou údržbu. Nejen pro školství by bylo přínosem vybudování divácké tribuny ve školní tělocvičně. Samospráva by také měla podporovat další vzdělávací aktivity.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Průběžná modernizace učeben
Stručný popis projektu
Udržování vysokého standartu vybavení učeben základní školy, jejich modernizace v souvislosti s novými trendy a potřebami vzdělávacího procesu. Zajišťování průběžné obnovy výpočetní techniky a vybavení odborných učeben.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
základní škola
Předpokládané finanční náklady
150 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MŠMT granty MAS Podhorácko -
- 40 -
5.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Náhrada šaten v ZŠ osobními skříňkami
Stručný popis projektu
Zrušení starých drátěných šaten, provedení opravy podlah a instalace osobních skříněk pro každého žáka.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
základní škola
Předpokládané finanční náklady
600 000,- Kč
Číslo
5.1.2.
Termín realizace
Možné zdroje financování
dotační tituly MŠMT
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Hlediště školní tělocvičny
Stručný popis projektu
Vytvoření prostředí pro diváky sportovních turnajů vybudováním chybějícího hlediště ve školní tělocvičně, vysunutého do boku nad parkoviště s přístupovým schodištěm ze vstupní haly tělocvičny.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
1 500 000,- Kč
Možné zdroje financování
granty MAS Podhorácko
Další informace
-
granty MAS Podhorácko
Číslo
Termín realizace
- 41 -
5.1.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Rekonstrukce podlah v mateřské škole
Stručný popis projektu
Provedení rekonstrukce podlah na chodbách a schodištích a také ve třídách, zvýšení bezpečnosti dětí a zlepšení možnosti úklidu.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
600 000,- Kč
Číslo
5.1.4.
Termín realizace
Možné zdroje financování
dotační tituly MŠMT
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Aktivní prezentace kvalit mateřské a základní školy
Stručný popis projektu
Prezentace výsledků škol, kvality jejich vybavení, nabídky kroužků a dalších mimoškolních aktivit v Okříškách i okolních obcích s cílem udržení počtu žáků, popř. získávání nových např. od rodičů dojíždějících do Okříšek za prací.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
mateřská a základní škola
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
granty MAS Podhorácko
Termín realizace
- 42 -
Číslo
5.1.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Svoz dětí školním autobusem
Stručný popis projektu
Zavedení svozu žáků z okolních obcí do školy v případě potřeby (omezení spojů veřejné dopravy, nevyhovující časy spojů) mikrobusem při spoluúčasti ostatních obcí.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami nebo dodavatelsky
Spolupracující subjekty
základní škola, okolní obce
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, podle aktuální situace, zda by bylo nutné pořídit mikrobus nebo pouze hradit náklady
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Úpravy provozní doba mateřské školy
Stručný popis projektu
Vycházení vstříc potřebám rodičů kvůli pracovní době, provedení změn začátku nebo konce provozní doby mateřské školy v případě požadavků většího počtu rodičů.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
mateřská škola
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
5.1.6.
Termín realizace
Termín realizace
- 43 -
Číslo
5.1.7.
Název projektu (akce/aktivity)
Zachování pobočky ZUŠ
Stručný popis projektu
Jednání s vedením Základní umělecké školy Třebíč a vytváření podmínek pro udržení pobočky školy a možnosti hudebního vzdělávání v Okříškách.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
základní umělecká škola
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora moderních trendů ve školním stravování
Stručný popis projektu
Propagování zdravé výživy mezi rodiči, zavedení zdravější skladby potravin používaných ve školních jídelnách, vzdělávání personálu kuchyní v této oblasti.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
mateřská a základní škola
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Číslo
5.1.8.
Termín realizace
Termín realizace
- 44 -
Číslo
5.1.8.
5.2. Zdravotnictví a sociální služby Kompetence v zajišťování zdravotní péče má samospráva minimální, bude se zaměřovat především na udržení stávajícího rozsahu základních ordinací a v rámci možností usilovat o získání některých odborných. Naopak v oblasti sociálních služeb má městys větší možnosti. Pokračovat by měl především rozvoj pečovatelské služby, nabídka nových služeb včetně zřízení stacionáře pro seniory. Objevují se i aktivity neziskových organizací, zaměřené na mladé rodiny a děti, také ty by měl městys podporovat a to jak finančně tak např. poskytnutím prostor. Důležitá pro budoucnost je podpora mladých rodin a to jak ekonomická tak ve formě zvyšování společenské prestiže rodiny.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Udržení stávajících ordinací
Stručný popis projektu
Zajištění zachování všech existujících ordinací, tzn. dvou obvodních, zubní a dětské, jednáním s lékaři a se zdravotními pojišťovnami.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
lékaři, zdravotní pojišťovny
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 45 -
5.2.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Získání odborných ordinací
Stručný popis projektu
Hledání možnosti získat do Okříšek některé z odborných ordinací (oční, ortopedická, gynekologická), které by zde měly ordinační hodiny např. jednou týdně. Prostory ve zdravotním středisku jsou k dispozici, podmínkou je nalezení lékařů, kteří by měli zájem a souhlas s financováním ze strany zdravotních pojišťoven.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
lékaři, zdravotní pojišťovny
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Rozvoj pečovatelské služby
Stručný popis projektu
Pokrytí zvyšujícího se zájmu senioru o nabízené služby přijetím další pracovnice na plný úvazek. Rozšíření nabízených služeb podle požadavků veřejnosti, některé odborné realizovat ve spolupráci s charitou.
Zodpovědnost
rada městyse, sociální komise
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami a smluvně
Spolupracující subjekty
Oblastní charita
Předpokládané finanční náklady
350 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
dotační tituly MPSV
Další informace
-
Číslo
5.2.2.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
- 46 -
5.2.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Stacionář pro seniory
Stručný popis projektu
Rekonstrukce vhodných prostor nebo vybudování nových pro umístění stacionáře, který by sloužil seniorům nejen z Okříšek ale i okolních obcí. Provoz je odbornou záležitostí, zajišťovaný by byl ve spolupráci s okresní charitou.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a smluvně
Spolupracující subjekty
Oblastní charita
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady
Číslo
5.2.4.
Termín realizace
Možné zdroje financování
dotační tituly MPSV
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Finanční příspěvky seniorům
Stručný popis projektu
Finanční příspěvky, zavedené jako kompenzace zrušených slev u některých místních poplatků, slouží také k podpoře seniorů, jejichž sociální situace všeobecně není dobrá. Vyplácí se při příležitosti dosažení věku 65 let.
Zodpovědnost
rada městyse, úřad městyse, sociální komise
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
60 - 70 000,- ročně
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
granty MAS Podhorácko
Číslo
Termín realizace
- 47 -
5.3.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora dalších sociálních aktivit
Stručný popis projektu
Finanční a společenská podpora aktivit typu mateřské centrum, vybudování speciálních stanovišť (baby point, senior point) pro skupiny se ztíženými podmínkami při pohybu po městysi.
Zodpovědnost
rada městyse, sociální komise
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
30 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
Číslo
5.3.2.
Termín realizace
dotační tituly MPSV Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora mladých rodin
Stručný popis projektu
Finanční příspěvky, zavedené jako kompenzace zrušených slev u místních poplatků, slouží k podpoře mladých rodin při nástupu dětí do mateřské a základní školy, která znamená pro rodiny nemalé výdaje. Podpora by měla být zaměřená i na zvyšování společenské prestiže rodiny a na zlepšení podmínek pro její založení (startovací byty, dostatek míst v mateřské škole, dětská hřiště atd.).
Zodpovědnost
rada městyse, úřad městyse, sociální komise
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
40 - 50 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 48 -
5.3.3.
5.3. Ostatní veřejné služby Vedle již zmíněných služeb, zajišťovaných městysem nebo jeho organizacemi, patří k základní nabídce také služby dalších institucí. Vzhledem k soustavnému tlaku na ekonomické ukazatele může dojít k ohrožení budoucnosti poboček České pošty nebo České spořitelny, samospráva musí usilovat o jejich udržení, popř. v případě, že se to nepodaří, zajistit alespoň částečnou náhradu těchto služeb. Dále by se měla samospráva věnovat rozšíření a rekonstrukci hřbitova, rozšiřování mobiliáře městyse a podporovat občanské aktivity v oblasti veřejných služeb.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Udržení pobočky České pošty
Stručný popis projektu
Jednáním s Českou poštou zajistit fungování místní pobočky v současném rozsahu.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Česká pošta
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 49 -
5.4.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Zajištění poštovních služeb na úřadu městyse
Stručný popis projektu
Zajištění poštovních služeb v případě, že by se nepodařilo udržet v Okříškách pobočku České pošty, formou Pošta – partner nebo obdobně na úřadu městyse.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Česká pošta
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady (úprava prostor, nábytek a vybavení, plat zaměstnance)
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Udržení pobočky České spořitelny
Stručný popis projektu
Jednáním s Českou spořitelnou zajistit fungování místní pobočky minimálně v současném rozsahu.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Česká spořitelna
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
5.4.2.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
- 50 -
5.4.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Rozšíření a rekonstrukce hřbitova
Stručný popis projektu
Dobudování obvodové zdi okolo nové části hřbitova a rekonstrukce stávající, vybudování nových kolumbárií, vydláždění cestiček, přivedení vodovodu a el. energie, nahrazení pumpy kašnou, rekonstrukce povrchu přístupové komunikace.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
zpracovává se projektová dokumentace
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
2 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Rozšiřování mobiliáře městyse
Stručný popis projektu
Průběžné doplňování laviček, stolů, odpadkových košů, stojanů na kola atd. na veřejných prostranstvích podle přání a potřeb občanů.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
30 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
Číslo
5.4.4.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 51 -
5.4.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora činnosti mateřského centra
Stručný popis projektu
Zajištění podmínek pro fungování mateřského centra, především rekonstrukce prostor v přízemí zámku, kde by mohlo působit.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční a investiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
mateřské centrum
Předpokládané finanční náklady
500 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Termín realizace
dotační tituly MPSV Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -
- 52 -
Číslo
5.4.6.
6. Bezpečný městys 6.1. Bezpečnost a požární ochrana Zajištění bezpečnosti občanů patří mezi základní povinnosti státu i samosprávy. V této oblasti je nutné pokračovat v úzké spolupráci s jednotlivými součástmi Integrovaného záchranného systému (IZS), v našich podmínkách především s Policií ČR a Hasičským záchranným sborem. Veškeré úsilí musí samospráva napnout k tomu, aby v Okříškách zůstala zachovaná policejní stanice. Trvalou pozornost je třeba věnovat budování zázemí zásahové jednotky SDH a jejímu technickému vybavení včetně výhledovému nákupu nového zásahového vozidla, až doslouží nedávno získaná Tatra 815 CAS. K zajištění místního pořádku a jako prevence vandalismu i trestných činů by měl sloužit kamerový systém nebo fotopasti, instalované na nejvíce ohrožených místech.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Udržení stanice Policie ČR
Stručný popis projektu
Pravidelné setkávání s představiteli územního odboru Třebíč a krajského ředitelství Policie ČR Kraje Vysočina, zdůrazňování nutnosti udržení sídla policejní stanice s ohledem na dopravní zatížení městyse, koncentraci průmyslu a dojíždějících zaměstnanců. V případě potřeby připravenost nabídnou polici jiné prostory pro sídlo stanice nebo možnost spolufinancování provozu (krajní možnost).
Zodpovědnost
starosta, zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
připravený
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
- 53 -
6.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Vznik místní policie
Stručný popis projektu
Záležitost řešená pouze v případě, že by se nepodařilo udržet v Okříškách policejní stanici a Policie ČR by rozhodla o jejím zrušení a obsluze území městyse z Třebíče. Zajištění 1 – 2 policistů, jejich vybavení (stejnokroje, zbraně, vozidlo, vysílačky) a výcvik, platy, pojištění.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Policie ČR, Městská policie Třebíč
Předpokládané finanční náklady
1 000 000,- Kč při vzniku, dále 600 000,- Kč ročně (průměrně)
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Bezpečnostní kamerový systém
Stručný popis projektu
Zařízení k prevenci trestných činů, přestupků a vandalismu, zvyšující bezpečnost občanů a zajištění majetku městyse i soukromých osob a firem. Umístění kamer bylo navrženo na rizikových místech: hlavní křižovatka, školy, hřbitov, autobusové a vlakové nádraží, dětské hřiště, hasičská zbrojnice, zámek. Přenosy z kamer jsou přenášené na pracoviště policie, která je monitoruje, vyhodnocuje a zasahuje, záznamy potom slouží jako důkazní materiál.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
částečně připravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
Policie ČR
Předpokládané finanční náklady
800 000,- Kč
Možné zdroje financování
Číslo
Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina granty MAS Podhorácko
Další informace
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
dotační tituly MV
-
- 54 -
6.1.2.
6.1.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Systém fotopastí
Stručný popis projektu
Alternativní nebo doplňující systém ke kamerovému systému, vhodný hlavně na pokrytí menších bodových rizik – sběrný dvůr, kontejnerová stání, sportovní a kulturní areály. Fotografie slouží jako důkazní materiál pro policii při poškození majetku.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
Policie ČR
Předpokládané finanční náklady
100 - 200 000,- Kč (dle rozsahu)
Možné zdroje financování
Číslo
6.1.4.
Termín realizace
dotační tituly MV Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Prevence e-bezpečnosti
Stručný popis projektu
Prudký rozvoj informačních technologií přináší řadu nových rizik a nebezpečí kybernetických trestných činů. Městys by měl informovat svoje občany, ve spolupráci s policií, Krajem Vysočina a základní školou připravovat informační materiály, školení atd.
Zodpovědnost
starosta
Stav přípravy
připravený
Etapizace
průběžně s vývojem informačních technologií
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
základní škola, Policie ČR, Kraj Vysočina
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
Fond Vysočiny
Další informace
-
- 55 -
Číslo
Termín realizace
6.1.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Nová hasičská stanice
Stručný popis projektu
Dokončení stavby nové hasičské zbrojnice pro zásahovou jednotku na ulici Sadová.
Zodpovědnost
zastupitelstvo
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
SDH Okříšky
Předpokládané finanční náklady
5 500 000,- Kč
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Nové zásahové vozidlo pro zásahovou jednotku SDH
Stručný popis projektu
Aktivní účast ve svazcích obcí a MAS Podhorácko, spolupráce s okolními městy a obcemi na společných aktivitách (školství, soc. věci, odpadové hospodářství, turistický ruch, společenský život). Zapojení do projektu meziobecní spolupráce SMO k vytvoření odborného zázemí pro podporu samosprávných činností obcí.
Zodpovědnost
zastupitelstvo
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
7 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
dotační tituly MV
Další informace
-
Číslo
6.1.6.
Termín realizace
Termín realizace
Zásady zastupitelstva Kraje Vysočina
- 56 -
Číslo
6.1.7.
7. Kvalita života 7.1. Životní prostředí a zdravý životní styl Kvalitní životní prostředí, relativně čistá příroda v okolí, to jsou silné stránky Okříšek, důležité pro kvalitu života obyvatel. Přesto je stále co zlepšovat jak v ochraně přírody a krajinného rázu v extravilánu, tak přímo při ochraně a zlepšování životního prostředí v intravilánu. Samospráva by se měla zaměřit především na oblast odpadového hospodářství, v níž má největší kompetence. Motivovat veřejnost ke stále lepšímu třídění odpadů a vytvářet pro něj podmínky. Důležitá je prevence a ochrana před vznikem neekologických provozů a jiných aktivit, stejně jako údržba a rozšiřování veřejné zeleně uvnitř městyse, údržba a výsadba alejí okolo polních cest. Technické služby by měly věnovat větší pozornost úklidu městyse, vzhledu a čistotě veřejných ploch. Velký prostor pro zlepšení je v oblasti nakládání s vodami, především udržení dešťové vody v krajině. Dlouhodobým cílem by mělo být provedení komplexních pozemkových úprav, které by výrazně pomohly i ochraně životního prostředí. Pro zaštítění aktivit udržitelného rozvoje je potřeba pokračovat v projektu Zdravého městyse.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Ekologická stabilita krajiny
Stručný popis projektu
Ochrana životního prostředí okolí Okříšek v souladu se systémem ÚSES, vymezeném v územním plánu městyse, péče o stávající drobné krajinné prvky a zakládání nových, respektování krajinného rázu, vytváření podmínek pro ochranu a zachování produkční schopnosti krajiny.
Zodpovědnost
rada městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
Ekologické centrum Chaloupky
Předpokládané finanční náklady
50 - 100 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování Další informace
dotační programy MŽP Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko -
- 57 -
Číslo
Termín realizace
7.1.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Obnova alejí okolo polních cest
Stručný popis projektu
Vyhledávání cest vhodných pro výsadbu, projednání s majiteli pozemků, vlastní výsadba a následná údržba stromků.
Zodpovědnost
rada městyse, komise ŽP
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
20 000,- Kč ročně
Číslo
7.1.2.
Termín realizace
Možné zdroje financování
dotační programy MŽP
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Zvětšení ploch veřejné zeleně v intravilánu
Stručný popis projektu
Výsadba stromů, keřů, živých plotů a květin na veřejných prostranstvích, především v centru městyse a následná údržba.
Zodpovědnost
rada městyse, komise ŽP, Technické služby
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
30 000,- Kč ročně
granty MAS Podhorácko
Možné zdroje financování
dotační programy MŽP
Další informace
-
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 58 -
Číslo
7.1.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Projekt údržby zeleně
Stručný popis projektu
Zpracování pravidel a harmonogramu pravidelné údržby stávající a nově vysazené zeleně – zalévání, zastřihávání a prořezávky, sečení trávy, odborné posouzení stavu stromů a provádění zdravotních řezů.
Zodpovědnost
rada městyse, komise ŽP, Technické služby
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Pravidelný úklid veřejných prostranství
Stručný popis projektu
Zametání komunikací, vyvážení odpadkových košů, úklid po akcích, sečení trávníků, opravy drobných poškození mobiliáře a dalšího majetku městyse.
Zodpovědnost
Technické služby
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Číslo
7.1.4.
Termín realizace
Termín realizace
- 59 -
Číslo
7.1.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Prořezávky a údržba lesíků na bývalé skládce a na Strážnici
Stručný popis projektu
Sledování stavu obou vysázených lesíků, objednávání pravidelného ošetřování a prořezávky stromků.
Zodpovědnost
rada městyse, komise ŽP
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
20 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Odpadové hospodářství, zvyšování třídění a Číslo předcházení odpadům
Stručný popis projektu
Podle potřeby zvyšování počtu kontejnerů na tříděný odpad, budování nových sběrných hnízd pro zkracování docházkové vzdálenosti. Informování a vzdělávání veřejnosti, propagace předcházení vzniku odpadů a třídění odpadů včetně bioodpadu. Pokračování ve svozu bioodpadu a provozu komunitní kompostárny.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
ESKO-T, EKOKOM, ASEKOL
Předpokládané finanční náklady
50 000,- ročně (mimo běžných provozních nákladů na systém nakládání s odpady)
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
7.1.6.
Termín realizace
dotační tituly MŽP Fond Vysočiny příspěvky společností pro zpětný odběr -
- 60 -
7.1.7.
Termín realizace
Název projektu (akce/aktivity)
Revitalizace nádrže ve Staré osadě
Stručný popis projektu
Zajištění revitalizace ve dvou variantách: buď pouze rekonstrukce betonových stěn a zachování jako umělé požární nádrže nebo revitalizace na rybníček (částečný návrat k původní podobě, ovšem v menším rozsahu).
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
studie revitalizace na rybník
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
1 - 3 000 000,- Kč
Číslo
7.1.8.
Termín realizace
Možné zdroje financování
evropské fondy
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Zadržení dešťové vody
Stručný popis projektu
Zajištění odvádění dešťových vod u nových veřejných staveb a z veřejných ploch do vsakovacích nádrží, aby se voda udržela v krajině a doplňovala spodní vody.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, úřad městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady, bude záviset na množství staveb, mělo by být zahrnuto v jejich rozpočtech
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
dotační tituly MŽP
Číslo
7.1.9.
Termín realizace
- 61 -
Název projektu (akce/aktivity)
Rekreační zóna
Stručný popis projektu
Vykoupení nebo převod pozemků mezi zámkem a Pilným rybníkem, okolo Zámeckého rybníka od zemědělského družstva a od státu, výsadba izolační zeleně oddělující zónu od obslužné komunikace ZD, terénní úpravy, cestičky, výsadba stromů, osazení mobiliáře.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
studie
Etapizace
ano
Charakter
investiční a neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
5 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
Číslo
7.1.10.
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MŽP granty MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Zóny pro bydlení s omezením dopravy a hlučných provozů
Stručný popis projektu
Vymezení území v obytných částech městyse na základě komunikace s veřejností a jejich požadavků, kde budou omezeny doprava a podnikatelské činnosti hlučného charakteru.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise ŽP
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Termín realizace
- 62 -
Číslo
7.1.11.
Název projektu (akce/aktivity)
Prevence vzniku aktivit s negativními dopady na životní prostředí
Stručný popis projektu
Používání administrativních nástrojů na ochranu před vznikem podnikatelských či jiných aktivit poškozujících životní prostředí.
Zodpovědnost
rada městyse, komise ŽP
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
MěÚ Třebíč, Kraj Vysočina, KHS
Předpokládané finanční náklady
-
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Monitoring stavu bývalých skládek
Stručný popis projektu
Vyhodnocování stavu spodních vod na rekultivované skládce komunálních odpadů v Cihelně, sledování situace na bývalé skládce sklářských kal nad Okříškami, zavčas reagovat na případné ohrožení životního prostředí.
Zodpovědnost
rada městyse, komise ŽP
Stav přípravy
připravený k realizaci
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
20 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
7.1.12.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
- 63 -
Číslo
7.1.13.
Název projektu (akce/aktivity)
Komplexní pozemkové úpravy
Stručný popis projektu
Provedení komplexních pozemkových úprav znamená zjednodušení vlastnických vztahů v katastrálním území – scelování parcel, zhodnocení majetku, zpřístupnění pozemků. Umožní např. obnovu polních cest a alejí okolo nich, realizaci protipovodňových a protierozních opatření a další přínosná opatření pro krajinu.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
neinvestiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
ČÚKZ
Předpokládané finanční náklady
v současné době nelze přesně stanovit náklady
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Projekt Zdravého městyse
Stručný popis projektu
Pokračování v projektu zahájeném v roce 2011, prosazování zásad trvale udržitelného rozvoje do všech oblastí života městyse, postupné zlepšování dosažené úrovně ukazatelů Místní agendy 21.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, komise Zdravého městyse
Stav přípravy
připravený k realizaci, probíhá
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
100 - 130 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování
Zásady Kraje Vysočina pro podporu MA 21
Další informace
-
Číslo
7.1.14.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
- 64 -
7.1.14.
7.2. Kultura a společenský život V posledních letech se společenský život v Okříškách nebývale rozvinul a zahrnuje desítky kulturních akcí organizovaných komisí společenského života a místními spolky. Městys tento trend podporuje, aktivní společenský život znamená i aktivní občany, jejich setkáván, zlepšování mezilidských vztahů. Proto by nadále měla fungovat komise společenského života jako aktivní hybatel kulturního dění a Program podpory kultury a sportu jako jeden z nástrojů umožňujících realizaci akcí. Dlouhodobě v Okříškách chybí slušný kulturní dům s prostředím odpovídajícím požadavkům 21. století, měl by vzniknout rekonstrukcí staré hasičské zbrojnice.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Modernizace Programu podpory kultury a sportu, podpora kulturních aktivit
Stručný popis projektu
Průběžná aktualizace pravidel podle vývoje v oblasti kultury, aby podpora směřovala především k dětem a mládeži a zvyšovala počty lidí, oslovených kulturními akcemi. Nastavení Program by mělo přispívat ke vzniku nových aktivit (festivaly, koncerty), jaké dosud v Okříškách chybí. V závislosti na ekonomickém vývoji by měla probíhat valorizace vyčleněných finančních prostředků.
Zodpovědnost
rada městyse, komise společenského života
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
trvale
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
210 000,- Kč ročně s průběžnou valorizací
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Termín realizace
- 65 -
Číslo
7.2.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Rekonstrukce bývalé hasičské zbrojnice na kulturní dům
Stručný popis projektu
Rekonstrukce zahrnující zbourání staré části garáží techniky a na jejím místě dostavění zázemí v obdobném objemu. Velký sál projde rekonstrukcí stejně jako sociální zařízení, v nové části vznikne menší sál, který bude možné propojit s velkým, zázemí pro bary a pro účinkující, šatny. Celý objekt bude zateplený s výměnou oken. Součástí rekonstrukce bude také oprava terasy s instalací zatahovacích markíz, oprava venkovního pódia a parketu s clem vytvořit prostory pro venkovní kulturní akce.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse, Technické služby
Stav přípravy
zpracovává se studie
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
SDH Okříšky, další spolky
Předpokládané finanční náklady
5 000 000,- Kč
Číslo
7.2.2.
Termín realizace
evropské fondy Možné zdroje financování
dotační tituly MŽP dotační tituly MMR MAS Podhorácko
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora aktivit pro setkávání lidi
Stručný popis projektu
Pokračování činnosti komise společenského života, spolupráce s místními spolky, zapojování podnikatelských firem formou sponzoringu.
Zodpovědnost
komise společenského života
Stav přípravy
připravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
místní spolky
Předpokládané finanční náklady
40 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
Termín realizace
Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko sponzorské dary -
- 66 -
7.2.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Podpora mezigeneračních aktivit
Stručný popis projektu
Organizace akcí s programem pro všechny generace, které posilují mezigenerační vazby především mezi dětmi a seniory, podporují úctu a ohleduplnost k našim starším spoluobčanům. Udržování tradic vítání nových občánků, setkání seniorů, blahopřání seniorům k významným jubileím.
Zodpovědnost
komise společenského života, komise pro společenské obřady
Stav přípravy
připravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
místní spolky
Předpokládané finanční náklady
30 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
Termín realizace
Fond Vysočiny granty MAS Podhorácko sponzorské dary -
- 67 -
7.2.4.
7.3. Sport a volný čas Aktivní využití volného času je nejlepší prevencí před vznikem patologických sociálních jevů u dětí a mládeže, sport ve své v rekreační podobě navíc zlepšuje tělesnou kondici a podporuje zdravý životní styl, což je v dnešní době více než potřeba. Je v zájmu městyse, aby v něm žili zdraví, aktivní lidé a fungovaly spolky, nástrojem k podpoře těchto aktivit je Program podpory kultury a sportu. K provozování sportovních aktivit jsou potřeba kvalitní, moderně vybavená sportoviště, k rekreaci potom odpovídající areál s koupalištěm, nezbytné je také zajištění jejich údržby. Pro to bude nejvýhodnější využívat nově zřízené funkce správce majetku a Technických služeb.
Programové priority: Název projektu (akce/aktivity)
Modernizace Programu podpory kultury a sportu, podpora sportovních aktivit
Stručný popis projektu
Průběžná aktualizace pravidel podle vývoje v oblasti sportu, aby podpora směřovala především k dětem a mládeži a zvyšovala počty mladých lidí, kteří tráví aktivně svůj volný čas sportem. Nastavení Program by mělo přispívat ke vzniku nových aktivit ve sportech, které dosud v Okříškách chybí a k podpoře zdravého životního stylu. V závislosti na ekonomickém vývoji by měla probíhat valorizace vyčleněných finančních prostředků.
Zodpovědnost
rada městyse, komise společenského života
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
210 000,- Kč ročně s průběžnou valorizací
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Termín realizace
- 68 -
Číslo
7.3.1.
Název projektu (akce/aktivity)
Modernizace sportovního areálu za sokolovnou
Stručný popis projektu
Celková modernizace areálu po odkoupení od TJ Sokol. Vybudování moderního hřiště na hokej a hokejbal (nové mantinely, asfaltová plocha místo antuky, střídačky), okolo dráha pro in-line, v zadní části kurt na odbíjenou, nohejbal, popř. plážový volejbal, posilovací stroje. Nové oplocení areálu, posunutí plotu za účelem vybudování parkovacích míst na ulici Tyršova.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
studie využitelnosti
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
TJ Sokol Okříšky
Předpokládané finanční náklady
5 000 000,- Kč
Číslo
7.3.2.
Termín realizace
evropské fondy Možné zdroje financování
dotační tituly MŠMT granty MAS Podhorácko Fond Vysočiny
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Tréninkové fotbalové hřiště
Stručný popis projektu
Vybudování tréninkové plochy pro zlepšení podmínek tréninku fotbalových týmů a snížení zatížení hlavního hřiště. Podmínkou je vykoupení potřebných pozemků.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ne
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky a vlastními silami
Spolupracující subjekty
SK Huhtamaki Okříšky
Předpokládané finanční náklady
5 000 000,- Kč (včetně výkupu pozemků)
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
Termín realizace
dotační tituly MŠMT granty MAS Podhorácko Fond Vysočiny -
- 69 -
7.3.3.
Název projektu (akce/aktivity)
Údržba sportovišť Technickými službami
Stručný popis projektu
Zajištění pravidelné kontroly a údržby sportovišť v majetku městyse, správcem majetku a Technickými službami.
Zodpovědnost
rada městyse, Technické služby
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
průběžně
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami
Spolupracující subjekty
místní spolky
Předpokládané finanční náklady
200 000,- Kč ročně
Možné zdroje financování
-
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Rekreační zázemí u rybníka Pilný
Stručný popis projektu
Postupné rozšiřování vybavení hojně navštěvovaného rybníka Pilný – zlepšení vstupu do vody, molo, zpevnění cestiček, zpevněné parkovací plochy, další lavičky a odpadkové koše, převlékárny, suché WC, herní prvky, hřiště na plážový volejbal, výsadba zeleně k oddělení rekreačních ploch od výrobního areálu ZD.
Zodpovědnost
rada městyse, Technické služby
Stav přípravy
připravený
Etapizace
ano
Charakter
neinvestiční
Realizace
vlastními silami a dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
750 000,- Kč
Možné zdroje financování Další informace
Číslo
7.3.4.
Termín realizace
Číslo
Termín realizace
dotační tituly MŽP granty MAS Podhorácko Fond Vysočiny -
- 70 -
7.3.5.
Název projektu (akce/aktivity)
Nové koupaliště
Stručný popis projektu
Vybudování nového koupaliště s přírodním čištěním vody (biotopu) v prostoru mezi Zámeckým a Pilným rybníkem. Příslušenstvím koupaliště bude přístupová komunikace, parkoviště, herní prvky, sportoviště a občerstvení.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
16 - 22 000 000,- Kč
Možné zdroje financování
Číslo
7.3.6.
Termín realizace
evropské fondy dotační tituly MŽP PPP projekt
Další informace
-
Název projektu (akce/aktivity)
Dětské hřiště v Nových Petrovicích
Stručný popis projektu
Vybudování dětského hřiště v poslední části Okříšek, kde dosud chybí.
Zodpovědnost
zastupitelstvo městyse
Stav přípravy
nepřipravený
Etapizace
ano
Charakter
investiční
Realizace
dodavatelsky
Spolupracující subjekty
-
Předpokládané finanční náklady
400 000,- Kč
Možné zdroje financování
dotační tituly MMR
Další informace
-
Číslo
Termín realizace
granty MAS Podhorácko
- 71 -
7.3.7.
D. Výstupy a aktualizace návrhové části Návrhová část zahrnuje projektové karty investičních a neinvestičních akcí a dalších aktivit v celkové výši cca 300 – 320 milionů korun v současných cenách, část z nich spadá do běžných provozních výdajů na úřadu městyse, Technických služeb a na platy zaměstnanců. Celkové disponibilní finanční prostředky městyse na období 2015 – 2030 lze předpokládat cca ve výši 160 milionů korun v současných cenách, tzn. pokud by se měly realizovat všechny navržené projekty, znamená to získat mimorozpočtové příjmy zhruba ve stejném objemu 140 – 160 milionů korun. Nejvýhodnější jsou dotace z evropských fondů, kde je dotace až do výše 85% nákladů, dále z ministerstva životního prostředí na vodovodní a kanalizační infrastrukturu do výše 80% a dotace z programu Zelená úsporám, který by měl být otevřený i pro veřejné budovy. Dalšími možnostmi financování některých projektů jsou dotační tituly ministerstva práce a sociálních věcí, ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, ministerstva pro místní rozvoj a ministerstva průmyslu a obchodu, Státního fondu dopravní infrastruktury a Czechinvestu, na krajské úrovni grantové programy Fondu Vysočiny a Zásady zastupitelstva kraje pro různé oblasti. Pro menší projekty bude možné využívat granty MAS Podhorácko a některých nadací. Zajímavou možností by mohlo být využití PPP projektů např. na některé velké projekty v oblasti infrastruktury nebo komunikací. Výstupy návrhové části budou dále podrobněji rozpracované ve směrné části strategického plánu rozvoje městyse, která se bude připravovat vždy na čtyřleté volební období a v jejím rámci potom v programech výstavby na jednotlivé roky. Aktualizace návrhové části proběhne v polovině řešeného období, tzn. po osmi letech v roce 2022, kdy budou vyhodnoceny a vyřazeny již dokončené projekty, aktualizovány ostatní a popř. doplněny nové, jejichž potřebu přinese vývoj, aby byla nadále naplňovaná
Vize městyse do roku 2030 Okříšky jsou moderní městys s kvalitní infrastrukturou, širokou nabídkou služeb a občanské vybavenosti. K jeho rozvoji přispívá kvalitní dopravní spojení a prosperující podnikatelský sektor. Svým obyvatelům nabízí Okříšky bezpečné, čisté a zdravé životní prostředí, přátelské k ohroženým skupinám obyvatel a také bohatý společenský život. Správa městyse je otevřená a transparentní, naslouchající názorům občanů, podporuje kulturní a sportovní aktivity místních spolků.
- 72 -