obsah Trade FIDES je generálním partnerem Cen Thálie 2009

O KROK DÁLE V ZABEZPEČOVACÍ TECHNICE

Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s. neprodejné / č. 3 / 2009 / ročník II. ISSN 1803-5841

Trade FIDES je generálním partnerem Cen Thálie 2009

obsah Editorial 2 Rozhovor s Václavem Postráneckým 3-4 Ceny Thálie 2009 5 Voda živá pro Brno a okolí 6-7 Rozhovor se zástupcem Securitas ČR s.r.o. 8 Zařízení pro střežení bankomatů 9 Pobočka v Hradci Králové 10 Recepty a zajímavosti 11-12

Antonie Talacková a Václav Postránecký v inscenaci David a Goliáš foto: ND, Pavel Nesvadba

editorial

Vážené kolegyně a kolegové, milí spolupracovní spolupracovníci, konec každého roku je vž vždy časem k malé osobní rekapitulaci. Letos jsem absolvoval velké množství pracovních schůzek schůz s mnoha obchodními partnery. Nyní bych vvšak chtěl prostřednictvím časopisu FIDES DN DNES oslovit především ty, kteří mají společného přece jen něco více... Většina z nás si totiž dennodenně vzájemně pomáhá, ppráce jedněch je závislá na práci druhých. druh Společně tvoř tvoříme společenství, které, věřím, směřuje stejným směrem směrem, společenství, které vyznává, když už ne zcela totožné totožné, tak alespoň velmi blízké zásady fungovat bez vzájemné úcty a sounáa které by nemohlo fu které pracujeme – společnosti Trade ležitosti k firmě, ve kt FIDES. nebyl žádnou procházkou růžovým saUplynulý rok 2009 neb dem, to jsme bohužel pocítili všichni. Od začátku roku jsme však byli připraveni čelit extrémním výkyvům nálad na trhu, extrémním výkyvům způsobeným dopadem ekonomické krize, zkrátka extrémům všeho druhu. V takovém prostředí se samozřejmě velmi špatně pracuje, a to, věřte mi, na všech úrovních – ať už manažerské, obchodní či technické. Dnes však mohu s velkým potěšením konstatovat, že rok 2009 nakonec pro všechny z nás dopadl dobře, a to hned v několika ohledech. Prvním z nich je směr ekonomický. Naše společnost Trade FIDES nezaznamenala větší ekonomické ztráty, naopak se podařilo vyjednat několik nových klíčových zakázek, a tak z ekonomického hlediska nebude nakonec rok 2009 nijak výjimečný a nebude se vymykat z předchozích úspěšných let, což je při zmíněné nepříznivé celosvětové ekonomické situaci velmi dobré. Z mého pohledu však existuje jiný, daleko důležitější důvod ke spokojenosti… Společnost totiž i v obtížnějších časech prokázala svou stabilitu. Všichni jsme pochopili opatření, která byla zavedena vedením firmy ve snaze minimalizovat rizika pro většinu z nás. Tato opatření sice ještě nejsou realizována ze sta procent, již nyní však mohu říci, že jsme docílili výrazného ozdravení chodu naší společnosti. Právě efektivní a zdravý chod společnosti je faktorem, který nás chrání před konkurencí. Před tou, která, řečeno armádní terminologií, doslova ostřeluje naše pozice čím dál silnějšími kalibry. Střelami, kterým však můžeme společně odolat. Věřím, že naše společná tvrdá, poctivá a kvalitní práce spolu s loajalitou k firmě přinese cenné ovoce v letech příštích.

Přeji Vám všem pevné zdraví, hezké Vánoce v kruhu rodinném a v roce 2010 mnoho štěstí. Ing. Miroslav Řiháček Generální ředitel Trade FIDES, a.s.

2

Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s.

rozhovor

„Ještě hladovější publikum. Diváky nenasytné a toužící po všem, co jim divadlo může nabídnout. Diváky, pro které je divadlo životní potřebou.“ Právě to by popřál pan Postránecký českému divadlu. Jak informujeme na jiném místě tohoto vydání Fides Dnes, naše společnost získala výjimečnou a prestižní pozici generálního partnera Cen Thálie 2009. Šestnáctý ročník tohoto projektu vyvrcholí slavnostním večerem v sobotu 20. března 2010 v Národním divadle v Praze. Nejen o tom jsme si povídali s prezidentem Herecké asociace Václavem Postráneckým. Kolik divadelních představení členové Kolegia pro udílení Cen Thálie shlédnou, aby mohli zasvěceně určit laureáty? Kolegium tvoří dvě desítky lidí, kteří zastupují kulturní veřejnost. Jejich úkolem je zvážit profesní názor odborných komisí, které předkládají nominace v jednotlivých kategoriích (činohra, opera, balet, muzikál) a potom rozhodovat v širším kulturním kontextu. Nemusí vidět všechno, co nabízí repertoáry desítek českých divadel, ale jen asi dvacet představení doporučených odbornými komisemi. Já věřím, že tento systém zaručuje maximální možnou objektivnost hodnocení. Vidět v jedné sezóně opravdu všechno je téměř fyzicky nemožné.

Jan Dolanský a Václav Postránecký v inscenaci Sladké ptáče mládí foto: Pavel Nesvadba

Jeden rok, když jsem býval předsedou činoherní komise, se mi podařilo navštívit 160 představení. Bylo to nesmírně vyčerpávající. Ale zároveň velmi osvěžující a poučné: uvědomil jsem si tehdy, že podstata našeho kumštu a uměleckého vývoje zdaleka nespočívá jenom ve velkých městech a slavných jménech. Mnohdy podávají herci nejsilnější výkony tam, kde za jejich práci málo platí a podmínky pro divadlo jsou obtížné. Jejich láska, odhodlání a emoční výdej jsou přesto velké a nesmírně působivé. Jeden příklad za všechny – soubor Slováckého divadla v Uherském Hradišti. Nedávno ještě „mladí nadějní“ umělci z jeho řad jsou dnes zváni ke spolupráci nejlepšími režiséry v celé zemi. Mám z toho radost. A taky to beru jako důkaz, že Thálie českému divadlu opravdu pomáhá. Objevuje talenty a přitahuje k nim pozornost odborníků i publika.

Chodíte Vy sám do divadla jako divák? Jaký je Váš nejzajímavější činoherní zážitek z poslední doby? Upřímně řečeno doba, kdy jsem dokázal sám hrát a ještě se dívat na jiná představení, je dávno pryč. Letos jsem se do hlediště dostal minimálně. Ne že bych neměl zájem, ale práce v Herecké asociaci zabere spoustu času. Je tam hodně administrativní činnosti, kterou jsem předtím neznal. Ale pár představení jsem přeci jenom stihnul. U nás v Národním se mi například líbil Srpen v zemi indiánů, to je moc krásná inscenace. Co vlastně obnáší funkce prezidenta Herecké asociace? Každá asociace potřebuje někoho, kdo pořád myslí na podstatu věci, proč vznikla a k čemu ji máme. V našem případě jde o to, uhájit řemeslo před jeho postupnou degradací a znevažováním. Chápu svou roli jako roli osoby, která shromažďuje nitky informací a zkušeností ze světa, co se kde ve vztahu herců a společnosti daří a dobře funguje. S celým prezídiem pak usilujeme o vetkání těchto nitek do tkáně české země, aby to fungovalo a přinášelo prospěch herecké branži taky u nás. Což je velmi obtížná věc, protože v téhle zemi žije neobvykle mnoho zanícených a zatím bohužel úspěšných odpůrců toho, aby se s herci zacházelo slušně, korektně a s respektem, jak je zvykem jinde v Evropě. Co máte konkrétně na mysli? Co byste si přál změnit na postavení herců v Česku? Klíčem k tomu, o čem hovořím, je talent. Herci jím sice nejsou obdaření ve stejné míře, nicméně naše práce je kolektivní a díky tomu vzniká na jevišti zvláštní fenomén. Talent se našlehá, napění, a vytváří se něco mimořádného. Z toho ale bohužel v našich podmínkách nejvíce profitují obchodníci, lidé netalentovaní a bez respektu k talentu, kteří se pokouší herce okrást. Nechtějí za talent platit, což je děsivé. Ministerstvo kultury například není schopno zabránit, aby se předabovávaly dabingy. Naše zem byla vyhlášenou velmocí dabingu, jenomže to, co nás proslavilo, se bezostyšně likviduje. Hrabivost má navrch a většina producentů dnes raději zničí dílo velkého dabéra, aby nemusela platit tantiémy. Namísto dabingového herectví tak dnes posloucháme bezduché čtení textu, které se pořídí za směšný honorář. Vadí mi, že v České republice nemáme zákon, který by chránil evidentní uměleckou hodnotu před svévolným zničením. To je jako kdyby někdo nechal přemalovat Ladu jenom proto, aby na tom vydělal. Důsledné uplatňování autorského práva je světový trend, který by se měl respektovat i u nás.


3

rozhovor

ale nerad rozebíral, abychom to nezakřikli, jsem prostě pověrčivý. Možná jenom naznačím, že není vyloučeno, že se zrealizuje pokračování Černých baronů, které napsal Antonín Procházka, a je to opravdu velká legrace. Nedávno měl úspěšnou premiéru snímek 2Bobule, kde hrajete vinaře Michalicu. Zdá se, že ta role Vám sedí jako ušitá – je to jen zdání nebo máte k vínu opravdu pozitivní vztah? Přestože se ho snažím zlikvidovat co nejvíce, je můj vztah k vínu skutečně velmi pozitivní. Mám na Moravě mezi vinaři své „kojné“ a věřím, že můj vlastní sklípek je zásoben velmi kvalitními moky. Na tom si dávám záležet, protože láhev dobrého vína je úplně něco jiného než láhev vína.

Vladislav Beneš a Václav Postránecký v inscenaci Lucerna foto: ND Hana Smejkalová

Na čem v současné době pracujete? V jakém filmovém či divadelním představení Vás mohou diváci vidět? Teď mám tři představení v Národním divadle: Lucerna, Naši Furianti a David a Goliáš. V lednu začneme zkoušet Čaj u pana senátora s panem režisérem Smočkem, na to se velice těším. Také točím televizní seriál Cukrárna scénáristy Jana Míky, kterého si moc vážím. Figura, kterou zde hraji, hajný Křemen, je velmi svérázná, takže i pro mě jako pro herce je to pochutnání a doufám, že si smlsne i divák. Vedle toho je několik televizních solitérů, rýsují se tři biografy, to bych

Ze všech rolí, které jste za svou hereckou kariéru ztvárnil, je nějaká, na kterou vzpomínáte úplně nejraději? Většina lidí si myslí, že nejvýznamnější rolí mého života byl Čtrnáctý hrabě Gurney v Městských divadlech pražských v 70. letech. Pravdou je, že to bylo mimořádné představení a ta role nabízela úžasné možnosti. Ale já jsem v zápětí po tomto představení se stejným režisérem, Františkem Miškou, nastudoval roli Zilova v sovětské hře Lov na kachny. A to si myslím, že byla vůbec největší věc, kterou jsem kdy v životě udělal. Když se podíváme na divadelní branži obecně, jak se daří českému divadlu v době krize? Myslím si, že skvěle. Krize je možná to pravé ovzduší pro divadlo. Když je lidem blbě, tak zvláštním způsobem vyhledávají kumšt a je jim jedno, že lístky mohou být dražší. Je to zvláštní fenomén, že když je hůř, lidi víc chodí do divadla a víc si ho užívají – je to požehnání. Letošek se pomalu chýlí ke konci, co byste popřál českému divadlu do roku 2010? Ještě hladovější publikum. Diváky nenasytné a toužící po všem, co jim divadlo může nabídnout. Diváky, pro které je divadlo životní potřebou. Děkujeme za rozhovor.

Václav Postránecký (narozen 8. září 1943 v Praze) je český herec, režisér, divadelní pedagog a současný prezident Herecké asociace. Herectví se věnuje již od svého dětství, byl členem Dismanova rozhlasového uměleckého souboru, jako dítě si zahrál i v několika starších českých filmech. V divadle působí od počátku 60. let 20. století. Začínal v Divadle F. X. Šaldy v Liberci, poté hrál ve Slováckém divadle v Uherském Hradišti, odtud pak přešel do brněnského Státního divadla. V roce 1968 byl jako vítěz soutěže Divadelních novin na studijním pobytu ve Velké Británii, v letech 1969 až 1978 působil v činoherním souboru Městských divadel pražských a od roku 1979 je členem činohry Národního divadla v Praze. Václav Postránecký je zároveň úspěšným filmovým hercem. Zahrál si např. jednu z hlavních postav v komedii století S tebou mě baví svět z roku 1982. Z jeho současných filmů jmenujme Bobule a 2Bobule, Veni, vidi, vici, Peklo s princeznou či Jak se krotí krokodýli. foto: ND Filip Habart

4


partnerství

Společnost Trade FIDES se stala generálním partnerem Cen Thálie 2009 Naše společnost se stala generálním partnerem výročního hereckého ocenění a získala tak pozici významného podporovatele české kultury. Ceny Thálie, pojmenované po Múze komedie Thalii, jsou prestižní ocenění udělované Hereckou asociací od roku 1993 za mimořádné umělecké výkony. Ocenění se udělují interpretovi a interpretce v těchto čtyřech kategoriích: činohra • opera • opereta, muzikál či jiný hudebně-dramatický žánr • balet, pantomima či jiný tanečně-dramatický žánr.

Cílem Cen Thálie je zvyšovat prestiž českého divadelního umění a současně prezentovat i popularizovat umělce a jejich výkony vytvářené v hlavních oborech divadelního umění. Laureáty se mohou stát čeští občané nebo zahraniční umělci působící trvale v české inscenaci. O laureátech výročních Cen Thálie rozhoduje Kolegium pro udílení Cen Thálie, jmenované prezídiem Herecké asociace. Členové Kolegia vybírají z finálních nominací čtyř odborných porot tajným hlasováním. Rozhodují se na základě vlastních diváckých zážitků z představení, v nichž účinkují interpreti, kteří se dostali do užšího výběru. Umělce za výkon v inscenaci uvedené v hodnoceném ročním období může na Cenu Thálie nominovat každý občan České republiky (ať už divák nebo odborník), instituce, nebo organizace. Vedle výročních cen se udělují ceny za celoživotní mistrovství v oboru činoherním, operním, baletním a cena mladému činoherci (do 33 let) za mimořádný jevištní výkon. O laureátech těchto cen rozhoduje prezídium Herecké asociace. Držiteli Ceny Thálie za celoživotní mistrovství jsou například Josef Kemr, Vlastimil Brodský, Stella Zázvorková, Jiřina Jirásková či Radovan Lukavský.

Thaleia (latinsky Thalia nebo Thalea) byla v řecké mytologii dcerou nejvyššího boha Dia a bohyně paměti Mnémosyné. Je Múzou veselého básnictví, komedie a pastýřských zpěvů. Umělci ji zobrazovali zahalenou v dlouhý šat, v levé ruce držela rozesmátou divadelní masku a v pravé ruce pastýřskou hůl.

Ceny Thálie vytvořili podle výtvarného návrhu architekta Bořka Šípka ve sklářské huti AJETO v Lindavě v Novém Boru.


5

rozhovor

Voda živá pro Brno a okolí ve hledáčku systémů Trade FIDES Návštěva ředitelství firmy Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., se stala nejen schůzkou s jedním z mnoha vrcholných představitelů zákazníků Trade FIDES, a.s., ale i setkáním s velmi zajímavým člověkem, který má neuvěřitelné znalosti nejen brněnské historie dodávek vody pro moravskou metropoli, ale i celého brněnského regionu v širších souvislostech. Spolu s Ing. Miroslavem Nováčkem, místopředsedou představenstva a generálním ředitelem Brněnských vodáren a kanalizací, a.s., jsme se tak v průběhu téměř dvou hodin bavili o dávné historii města Brna i jeho současnosti, o rozvoji infrastruktury a potenciálu propojení Vídně a Varšavy s využitím základů tras, které zde byly vytýčeny již za druhé světové války, ale i o unikátní čistírně odpadních vod, která má svou výrobní kogenerační jednotku. Ta z produktů čištění odpadních vod vyrábí teplo a elektrickou energii a částečně tak snižuje náklady na celkovou spotřebu energií pro svůj chod. Chtěl jsem začít dotazy ohledně historie firmy, ale dostalo se mi výstižného dárku - nádherné publikace vydané u příležitosti 130letého výročí vzniku firmy, ve které je koncentrována historie firmy od „A do Z“. „Pomalu už chystáme rozšířené vydání Historie a současnost vodáren a kanalizací v Brně u příležitosti 140. výročí,“ zahájil náš rozhovor Ing. Miroslav Nováček, který před příchodem do firmy působil v energetice a odcházel z pozice šéfa Teplárny na Špitálce. V části kariéry jako výrobní inspektor měl na starosti mimo jiné inspekce největších jihomoravských elektráren. „Pojďme k současnosti,“ uvedl sám aktivně rozhovor. V jakém stavu je brněnská síť vodovodů? Od roku 1872 jsou dodávky vody pro občany Brna a okolí institucializovány, čili zásobování vodou převzala čistě soukromá firma. Na úvod je potřeba říci, že Brno má jednu z nejrozšířenějších a nejstarších vodovodních a kanalizačních sítí nejen v současném Česku, ale i bývalém Rakousku-Uhersku. Brno totiž bylo dlouhou dobu absolutním centrem monarchie v oblasti průmyslu, a to textilního, strojírenského a potravinářského. S tímto souviselo i to, že bylo potřeba uspokojit potřeby rozvíjejícího se města. Bylo prostě potřeba hodně kvalitní vody.

umožnily rychle a přesně lokalizovat a odstranit závady. Stejně tak transfer nejmodernějších poznatků z oblasti armatur a čerpadel v devadesátých letech 20. století ze „Západu“ se dostala vodovodní síť tam, kam jsme chtěli. Kde jsou vlastně limity snížení ztrát? Je potřeba říci, že ztráty nejsou funkcí dodávky a výroby vody, ale technických parametrů sítě. I kdybychom teoreticky nedodali ani litr vody, ale měli systém připravený na to, že kdokoliv kdykoliv otočí kohoutkem, tak ztráty jsou pořád. Na rovinu… Dostali jsme se nyní na samotnou hranici ekonomické efektivnosti odstraňování ztrát, další pátrání a vyhledávání a následná oprava je dražší než přínos. Co bylo důvodem toho, že jste své vodojemy vybavili elektronickými bezpečnostními prvky? U našich čerpacích stanic a ostatních objektů docházelo k rozkrádání majetku a technologií, několikrát došlo k výpadkům dodávek vody. Dříve jsme v takových případech nevěděli, kde se co stalo. Nyní je ta lokalizace přesnější. Proto i zásah může být rychlejší a nenaruší tak zásadně dodávku vody. Změnila se prostě úroveň přenosu dat, a to zásadně.

I přes unikátnost brněnské vodovodní sítě (z lokality Březové nad Svitavou se táhne jako had 60 kilometrů dlouhý přivaděč až do města Brna) je potřeba říci, že před zahájením rekonstrukcí v roce 1992 byla v takovém špatném stavu, že produkovala 36 % ztrát. Při objemu 30 milionů metrů krychlových to představovalo 12-13 milionů kubíků. Nyní jsme se dostali na objem ztrát ve výši kolem 5 milionů. Co vše by bylo potřeba udělat pro snížení těchto ztrát? Museli jsme vyměnit staré potrubí. Obrovskou výhodou je přístup k moderním měřícím a detekčním přístrojům, k měřičům průtoku vody a podobně. Všechny tyto technické vymoženosti

6


rozhovor

Kdy proběhla vlastní realizace? Instalace elektronického zabezpečovacího systému proběhla v roce 2000 a 2001, úvodní myšlenky a přípravy začaly již v roce 1998. Jednalo se o investiční akci v celkové výši 22 milionů korun. Dodavatelem byla původně firma ZASIS, která využila pro integraci celého systému na pult centrální ochrany Policie ČR služby firmy Trade FIDES, a.s. A co oceňuji asi nejvíce? Došlo k efektivnímu napojení zabezpečovacího systému na pult centrální ochrany Policie ČR. Po uplynutí zkušební doby se o celý systém stará již jen Trade FIDES, a.s. V současné době je na systém zásobování vodou napojeno 77 vodojemů a čerpacích stanic, z toho 45 na území katastru města Brna, zbývající v okolních obcích, které Brnu nepatří, což s sebou přineslo určitá specifika – hlavně způsobu řešení výjezdu našich zásahových jednotek a policie k událostem. Přibližte prosím prvotní zkušenosti. Z počátku jsme zaznamenali plno planých poplachů, ale po optimalizaci systému již nedošlo k žádnému ostrému výjezdu českých policistů. Máme přehled o pohybu našich zaměstnanců, systém průběžně rozšiřujeme na další nové objekty, které přejímáme do provozování. V současné době je do systému zapojeno 77 vodojemů a čerpacích stanic. Po ukončení pozáručního servisu s firmou ZASIS byla ve výběrovém řízení vybrána firma Trade FIDES pro servis celého systému.

A výsledek? Když se omezím jen na oblast krádeží… Systém působí na pachatele velmi preventivně. Pokles napadení vandaly nebo zloději rapidně poklesl. Určitě se v místním podsvětí rozkřikl fakt, jak rychle jsme schopni zareagovat na událost. Co chystáte v tomto směru v současnosti? Systém zabezpečení je aplikován stále na nové a nové objekty. Aktuálně jde o prameniště jednoho z hlavních zdrojů vody pro občany Brna - Březová nad Svitavou, v ceně 1,7 milionu korun. Zde se snažíme o zabezpečení většího okolí prameniště. Další akcí je zabezpečení nového vodojemu Nebovidy. Vše řešíme s firmou Trade FIDES. Vodojemy a čerpadla jsou určitě strategickými objekty. Určitě se jejich vážnost zvýšila po 11. září 2001 a zahájením války proti terorismu. Důvodem zavedení rozsáhlého elektronického zabezpečovacího systému tak v závěrečné fázi bylo nejen několikeré vloupání do objektů a nárůst hrozby teroristických útoků právě po útoku v USA. Velmi podnětná pro další možný vývoj v této oblasti v podmínkách ČR proto byla moje návštěva ve Spojených státech, kde jsem byl pozván i jako předseda Svazu vodního hospodářství ČR. Za Atlantikem jsou na hrozbu teroristického útoku připraveni jinak, než jsme my. Jsou si nyní již vědomi, jak snadno a lehce šlo způsobit obrovské ztráty bez použití hrubé síly. Jejich opatření proti například útoku chemickými látkami proti zdrojům vody jsou tak rozsáhlá, že nejsou v podmínkách ČR v této fázi realizovatelná. U nás jsme o několik úrovní zabezpečení níže, nemyslím tím ale kvalitu prvků nebo řešení systémů, ale rozsah. Když to přeženu, tam opravdu hlídají kamerovým systémem třeba i celý les nebo horu, kde voda pramení. Umíte si představit, že obeženeme celý les nebo přehradu plotem a dáme co pár metrů kamery? To u nás není možné z mnoha důvodů, nejen finančních. Buďme rádi, že po posouzení rizik není naše území pro hrozbu teroristického útoku asi zatím tak zajímavé… Buďte konkrétní. Jsem vázán určitou mlčenlivostí, ale z toho, co mohu uvést je například skutečnost, že Američané aplikují systém několikanásobného jištění, vodojemy a zdroje jsou zabezpečeny stejně jako jakýkoliv vojenský objekt. A po případném úspěšném napadení… Systémy pak třeba plánují i možné ztráty, když dojde k otravě vody. Jejich systém určí, která část města je obětována a která přežije. Je to sice drsné, ale je to tak. Vraťme se ještě ke spolupráci s firmou Trade Fides. Co byste nejvíce ocenil? Jde především o nepřerušenou kontinuitu komunikace s odborníky firmy Trade FIDES, kteří se nemění. Stále se setkáváme se specialisty, kteří stáli u zrodu spolupráce. Dodává nám to jistotu, klid. Cítím, že lidé s těmi projekty žijí od začátku až do současnosti. Jsem taky rád, že jsme systém zabezpečení dokázali postupně efektivně připojit na pult centrální ochrany Policie ČR i z periferií města Brna.

Brno, respektive firma Brněnské vodárny a kanalizace, je prvním městem, kde se přistoupilo k instalaci tak rozsáhlého systému zabezpečení. Stali jsme průkopníky v tomto směru a jsme připraveni své zkušenosti předat dalším městům. My jsme těmi pionýry, my prošlapáváme cestu. Jsme schopni jim předávat co je možné. Již jsme v kontaktu s městy Praha, Ostrava, Olomouc…

Děkujeme za rozhovor.

Fir Firemn Firemní iremn mní zpravodaj m zzpra p vod pra vodaj daj a Tra Tr Trade r de e FID FIDES, I ES ES, S a. aa.s. .ss..

7

rozhovor

„Systém zabezpečení umožní policii snadno identifikovat pachatele přepadení banky,“ uvedl v rozhovoru pro magazín FIDES DNES Karel Baumgartner, ze společnosti SECURITAS ČR s.r.o. Jak byste charakterizoval stávající systém zabezpečení objektů České spořitelny? Každý klient tohoto významného bankovního domu na první pohled vidí, že spořitelna ve svých objektech razí jednotný styl. Stejné to je i v případě prvků elektronického systému zabezpečení. Předpisy a pravidla jsou velice striktně daná a nejen my, ale i naší dodavatelé – čili i firma Trade FIDES, a.s., se pohybujeme mezi velmi úzce postavenými mantinely. Je to přání zákazníka a my toto ctíme. Pro nějakou kreativitu v tomto případě prostoru moc není, ale jak se říká: „náš zákazník, náš pán“.

a kamerového systému, příp. i systému kontroly vstupu. Tento dokument konzultuji se specialisty firmy Trade FIDES, a.s. Po obdržení nabídky tuto porovnám s přáním klienta, a pokud je vše v pořádku, předám návrh zástupcům České spořitelny, kteří tento návrh optimalizují z hlediska technického i finančního. Poté dochází k montáži prvků zabezpečovací techniky přímo na konkrétní pobočce. Dokumentace se následně uloží do archivu a slouží k auditu, který investor jednou za čas uskuteční. Já jsem vlastně takovým garantem ceny a technického řešení, toto je moje úloha.

Česká spořitelna posledních pár let vždy využívala ta nejmodernější řešení a bezpečnostní prvky, které Trade FIDES, a.s., nabízel. Nyní jsou však již známy systémy, které jsou zase o něco sofistikovanější a zase o něco lepší, které zatím nenašly (vzhledem k vyšší ceně) ve spořitelně uplatnění. Nicméně pokud chcete slyšet můj osobní názor… Ty stávající, které spořitelna využívá, jsou plně dostačující a plně vyhovují požadavkům klienta. V této třídě je řešení Trade FIDES, a.s., tím nejlepším, co na trhu existuje.

Mění se postupem let systémy zabezpečení proti krádežím? Před dvaceti lety se jednalo pouze o mechanické zábrany a elektronické střežení bylo jen velmi omezené. Ano, taktéž docházelo k přepadení, ale vše je vždy a všude o lidech. Tehdy byl respekt před spravedlností myslím trochu jinde… Vývoj v oblasti zabezpečení bank se proto vyvíjel velmi intenzivně, tak jak se vyvíjela společnost a nálady v ní.

Vaše práce se zaměřuje konkrétně na jaké oblasti? V rámci firmy SECURITAS ČR s.r.o. patřím do týmu, který má na starosti zabezpečení banky prvky elektronického systému zabezpečení, zajištění požární ochrany a bezpečnosti práce na pracovišti. Je to jedno z oddělení naší firmy, která čítá 11 specialistů. Ti mají na starosti cca 700 poboček v celé České republice. Ve své působnosti mám 90 poboček v regionu Brno, Zlín, Olomouc a jde o systémy požární ochrany, bezpečnosti práce a elektronického zabezpečení proti krádežím a loupežným přepadením. Nejde však jen o vybavení objektu čidly, kamerami a další technikou, na starosti mám i školení zaměstnanců spořitelny, čili seznámení s manuály zabezpečovací techniky, dále třeba i chování v krizové situaci, v okamžiku přepadení a podobně. Větší pobočky navštěvuji dvakrát ročně, menší jednou za rok. Jak vlastně funguje komunikace se zástupci České spořitelny a se specialisty firmy Trade FIDES, a.s.? Česká spořitelna vysloví požadavek na vybavení prvky elektronického systému zabezpečení konkrétní pobočky. Tým Securitas ČR zpracuje (na základě investorem vydaného stavebně-uživatelského programu, který obnáší základní představu investora se stanoveným objemem financí) studii zabezpečení a návrh rozmístění koncových prvků el. zabezpečovací signalizace

Securitas je lídrem ve znalostech v oblasti komerční bezpečnosti. Zaměřuje se na poskytování bezpečnostních řešení na míru potřebám zákazníků. Trvale dosahuje růstu ve 40 zemích Severní a Jižní Ameriky, Evropy, Asie, Středního východu a Afriky. Základem úspěchu jsou znalosti 240 000 pracovníků. SECURITAS ČR s.r.o. je dceřinou společností 8


Systém se například výrazně elektronizoval. Především citlivost a spolehlivost kamerových systémů je na daleko vyšší úrovni. Zavedením barevných kamer došlo k výraznému posunu v rozpoznání osob a manipulací oproti dřívějšímu černobílému systému. Změnily se i principy spořitelny nebo banky k řešení krizové situace? Ano, nejdůležitější je nyní zamezit útoku na klienty a zaměstnance a tím zabránit ztrátám na životech a minimalizovat případné škody. Pachatel dostane od zaměstnance přepážky jen omezený počet financí, odejde relativně uspokojen – hlavně, že nezaútočil na osazenstvo banky. Stávající systémy zabezpečení pak umožní policii snáze než dříve identifikovat pachatele. Finanční ztráta je řešena dohodou mezi bankou a pojišťovnou. Pouze kvalitní bezpečnostní prvky mohly umožnit start tohoto systému, který především chrání zdraví občanů. Na čem nyní s Trade Fides spolupracujete? Zajímavou a větší zakázkou, kterou opět řeším ve spolupráci se specialisty firmy Trade Fides, a.s., je pobočka v brněnské ulici Suková, nyní intenzivně pracujeme na systému zabezpečovací techniky pro pobočku ve Zlíně. Děkujeme za rozhovor.

švédské Securitas AB, světové „jedničky“ v oblasti komerční bezpečnosti. SECURITAS ČR s.r.o. působí na českém trhu soukromých bezpečnostních služeb od roku 1991. Jediný poskytovatel bezpečnostních služeb pro Českou spořitelnu umožnil bance optimalizovat náklady a využití zdrojů.

technika

ATM-2 – špičkové zařízení Trade FIDES pro střežení bankomatů Společnost Trade FIDES, a.s., se od svého vzniku zabývá komplexními službami v oblasti bezpečnostních technologií. Jednou z těchto oblastí je řešení zabezpečení bankomatů. Nárůst počtu vloupání a poškozování bankovních automatů vede k častějším požadavkům zákazníků na zvyšování kvality střežení těchto malých objektů. Vývoj technologií a šifrování dosáhl v oblasti bankomatů významných změn a neoprávněné útoky na bankovní účty se stávají pro pachatele trestné činnosti stále těžšími. Proto, aby mohl být elektronický systém oklamán, je potřeba vynakládat stále větší finanční částky pro „vývoj klamající techniky“, a to není již pro pachatele trestné činnosti tak jednoduchou záležitostí. Kriminální živly používají čím dál častěji hrubou sílu. V mnoha případech se snaží odvézt celý bankomat mimo veřejný prostor a někde na vzdáleném a skrytém místě bankomat násilím otevřít a zmocnit se finanční hotovosti z trezoru bankomatu. Odstranit bankomat z místa instalace není často jednoduchou záležitostí, ale pachatelé trestné činnosti využívají stále těžší a výkonnější techniku proto, aby bankomat utrhli a odvezli mimo dohled veřejnosti, kde z něho potom mohou „vypárat zakázané ovoce“.

Kombinace mechanického a elektronického zabezpečení je nejúčinnější Pro bezpečí finanční hotovosti v bankomatech se využívá různých prostředků. Kromě mechanického zabezpečení je využíváno také elektronické zabezpečovací zařízení. A tady je přesně prostor pro naši společnost Trade FIDES, a.s. Elektronické zabezpečení bankomatu zajišťuje monitoring a předávání informací o bankomatu na pracoviště operátora (nebo skupiny operátorů). Pracoviště operátora je vybaveno pultem centrální ochrany (PCO), který má spojení se střeženými bankomaty a zobrazuje aktuální stav bankomatů. Operátor může jednoduchým způsobem zjistit, co a kdy se na kterém bankomatu stalo. Jsou to informace o stavu el. napájení, stavu baterie, stavu otevření/uzavření části bankomatu apod. Bankomat je osazen různými detektory, které střeží bankomat. Je to například otřesový detektor, který je neustále „ve střehu“ a v případě pokusu o utržení bankomatu nebo při použití nářadí jako je vrtačka apod. vyhlásí poplach. Mezi detektory, které jsou v bankomatu, patří také magnetické detektory, které hlídají „kontakt bankomatu se zemí“ nebo různé venkovní nebo vnitřní kryty. V okamžiku poruchy nebo pokusu o vloupání se samozřejmě z bankomatu okamžitě odesílají informace na pult centrální ochrany, kde je operátor zvukovou a obrazovou signalizací upozorněn na vzniklý problém. V té chvíli operátor ví, na kterém bankomatu došlo k problému, jaký typ situace nastal, je informován o poloze bankomatu a má okamžité instrukce, co v které situaci vykonat. V případě poplachu může například vyslat hlídku k bankomatu, informuje další zodpovědné osoby,

vyhodnocuje obrazový záznam z kamer apod. V případě technických poruch může operátor zajišťovat součinnost se servisní firmou, informovat majitele objektu apod. Veškeré výkony jsou pro operátora popsány přesně v instrukcích pultu centrální ochrany. Mezi velmi účinné technologie se také řadí kamerový systém, který již mnohokrát odhalil nejen pokusy pachatele o násilné vniknutí do bankomatu, ale i neoprávněné užívání odcizených platebních karet apod. Nastavení pravidel vstupu daných osob do bankomatu, správa a řízení režimu přístupu je práce, kterou řídí zkušená osoba na centrálním pracovišti PCO. Jednotlivé skupiny osob, které zajišťují nonstop provoz bankomatů a celá síť bankomatů musí být správně svázány do bezpečného systému. Tento režim zajišťuje nejen zařízení ATM-2, které je instalováno v bankomatech, ale i systém LATIS® SQL, který tyto informace z jednotlivých ATM-2 sbírá a vyhodnocuje na centrálním pracovišti na straně operátora. Operátor na PCO má informace o všech stavech v síti a ví také okamžitě, kdo a jakou část bankomatu navštívil. Systém LATIS® SQL se stará o různé činnosti v celé síti bankomatů. Mezi tyto činnosti patří například i to, že pokud technik v terénu zapomene elektronicky zabezpečit svou část bankomatu, systém LATIS® SQL tuto chybu člověka rozpozná a vybranou část bankomatu na dálku automaticky uzavře. Jako další ochranný prvek může být v bankomatu i sada výkonných barvících dýmovnic, které během okamžiku znehodnotí svým barvivem obsah trezoru s bankovkami. Podobným způsobem se využívají inkoustové patrony, které se stejným způsobem odpálí do prostoru trezoru. Rozdíl mezi těmito technologiemi je v tom, že odpálené dýmovnice jsou na rozdíl od inkoustu viditelné na velkou vzdálenost od bankomatu, protože kouř se pod velkým tlakem šíří i do okolního prostředí bankomatu. V případě, že by se dýmovnice odpálily v prostoru auta v okamžiku, kdy je bankomat převážen nenechavci na „bezpečné místo“, je tento signál zcela dobře viditelným i případným okolním náhodným pozorovatelům. Každý obranný mechanismus nebo zabezpečení se pachatelé trestné činnosti snaží obelstít. Bankomaty jsou naplněny stále vyspělejšími technologiemi, které se stále víc a víc zdokonalují také zásluhou naší společnosti. Zdokonalovat ochranu těchto „skříněk“ je nutné. S postupem doby musíme tuto techniku stále dál a dál vyvíjet, protože nápady na překonání zabezpečovací techniky i vývoj na straně „protihráče“ nespí a my si je nemůžeme dovolit nechat na našem pomyslném hřišti vyhrávat. Ing. Richard Panáček


9

představujeme pobočku

Ze servisního střediska v Hradci Králové se stala samostatná a plnohodnotná pobočka Ze servisního střediska až po samostatně fungující pobočku společnosti Trade Fides, a.s., se od roku 1993 vypracoval tým, který tvoří pracoviště firmy v Hradci Králové. Setkáváme se s Pavlem Ciborem, vedoucím této části firmy, který v pobočce pracuje od roku 1993. „V roce 1993 jsme začali nabírat servisní techniky, kteří měli na starosti servis instalovaných zabezpečovacích systémů. Nyní v pobočce pracuje 10 kmenových zaměstnanců, z toho 6 techniků. V popisu práce mají nejen servis, montáž a revize zařízení, ale i samostatnou obchodní činnost, návrhy projektů a podobně. Ve vztahu k zákazníkovi jsme tak samostatnou jednotkou,“ uvedl. Ptám se na to, co ovlivňuje ekonomický úspěch pobočky, a věřím, že té místní se v kraji, který byl nedávno vyhlášen jedním z nejlepších míst k životu v ČR, daří. „Jak se to vezme, královehradecký kraj není průmyslovým regionem, které jsou myslím vždy bohatší než jiné. To má výhody v oblasti kvality životního prostředí nebo infrastruktury, ale na druhou stranu v kraji chybí například centrály velkých průmyslových firem nebo továren, kde by byl zájem o zabezpečení podniků. Naše pobočka patří z hlediska ekonomického přínosu a významu pro firmu k zlaté střední cestě,“ uvádí P. Cibor.

přesně podle požadavku zákazníka,“ vysvětluje. Jen pro zajímavost, systém vstupů a odchodů do budov a místností využívá na 8 tisíc uživatelů. „Velmi oceňuji, že v naší pobočce zůstali zaměstnanci, kteří mají technickou zdatnost a jsou u našich klientů dobře zapsáni. Je to velmi důležité, když naši zákazníci vidí, že se naši klíčoví lidé nemění a fluktuace je minimální. Dodává to punc serióznosti. Je potřeba si uvědomit, že montáží zařízení naše spolupráce s klientem nekončí,“ vysvětluje.

Ptám se vedoucího pobočky na trendy v oboru a zjišťuji: „Myslím si, že v naší oblasti bude postupovat dále I z tohoto důvodu připadá největší podíl „Kdybychom byli pouhými trend integrace bezpečnostních prvků. Taktéž bude dále docházet k přechodu zakázek pro klienty z řad státní správy, škol, bank… V letošním roce řešili pra- překupníky, nemohli bychom od jednoduchých k sofistikovaným systémům – očekávám posun v určitém smyscovníci pobočky elektronické zabezpečení objektu základní školy v Přelouči uspět. Zákazník si žádá více, lu k robotizaci i v objektech, kde bychom to nečekali, a která jsou nyní výsadou nebo České spořitelny na třídě ČSA. „Šlo o velmi zajímavé technické řešení uzpů- naši programátoři přicházejí například přísně střežených vojenských objektů. Identifikace podle barvy hlasu sobené potřebám klienta, ale jde o banku, s přidanou hodnotou.“ nebo otisku prstu. Katry nahradí hodinvíce říci nemohu,“ usmívá se vedoucí. ky s čipy, systém vyhodnotí, zda umožní Jak říká, důležité je, aby byl elektronický konkrétní osobě vejít do konkrétní místnosti…,“ nastiňuje trendy systém zabezpečení šitý na míru specifickým potřebám klienta. vedoucí pobočky. „Kdybychom byli pouhými překupníky, nemohli bychom uspět. (red) Zákazník si žádá více, naši programátoři přicházejí s přidanou hodnotou, a to naši partneři velmi oceňují,“ říká vedoucí a dodává: „Po několika letech disponujeme kvalitní databázi. Naši odběratelé mohou komukoliv potvrdit kvalitu. Každá práce chce svůj čas. Čím je doba přípravy a realizace kratší, může se stát, že je výrobek méně kvalitní. Naše projekty proto nešijeme horkou jehlou,“ uvádí. Technická univerzita v Liberci patří mezi naše významné zákazníky

Daleko více informací jsem se dověděl o dalším velkém a významném zákazníkovi, kterým je Technická univerzita v Liberci. „Jde sice o projekt v jiném kraji, ale i tento zajišťujeme. Univerzita má spoustu areálů a budov, rozesetých po celém městě. Námi navržený systém karetních vstupů a systém zabezpečení objektů je velmi členitý, přesto je soustředěný do jednoho místa

10


Pavel Cibor Do firmy Trade Fides, a.s., pobočka Hradec Králové, nastoupil v roce 1993 jako servisní technik, od roku 1995 je vedoucím servisního oddělení, od roku 2000 působí na pozici vedoucího pobočky. Pavel Cibor vystudoval Střední odborné učiliště elektrotechnické v Praze, v oboru elektronik-mechanik. „Od mládí mě bavilo vytvářet vlastní funkční výrobky, které nebyly běžně dostupné,“ říká. V Hradci Králové žije 20 let, je ženatý a má tři potomky. Dcera Kateřina studuje žurnalistiku na Karlově univerzitě v Praze, syn Tomáš působí na gymnáziu, ale našel si zálibu v hudbě. Nejmladší je 4měsíční dcera Natálie.

recepty

Netradiční vánoční recepty Bramborové pusinky a pstruh na citrónech Ingredience: 4 pstruzi, 2 chemicky neošetřené citróny, 4-8

jarních cibulek, 1 svazek kopru, sůl, čerstvě umletý pepř, 4 lžíce oleje, 750g brambor, 150g másla, 3 vejce, strouhaný parmazán, tuk na vymazání plechu Postup přípravy: Pstruhy omyjeme vně i uvnitř a osušíme.

Dýňová polévka s rukolovými nočky a ementálem Ingredience: 500 g dýně, 1 cibule, 40 g másla, 1 lžička kari, sůl, 50 g rukoly, 500 ml zeleninového vývaru z kostky, 1 lžička strouhaného zázvoru, 200 ml smetany 12%, 1 lžička hnědého cukru (nebo podle chuti), 1 vejce, 40g polohrubé mouky, 1 lžička jemně nastrouhaného ementálu, olej na smažení, lístky rukoly na ozdobení Postup přípravy: Dužinu dýně bez semínek nakrájíme na kostky. Cibuli oloupeme a nasekáme na drobno. V hrnci rozpustíme máslo, krátce na něm osmahneme cibuli, přidáme dýni a podusíme. Okořeníme ji kari, zalijeme zeleninovým vývarem a vaříme doměkka. Z nastrouhaného zázvoru vymačkáme šťávu. Do polévky přilijeme smetanu, osolíme, podle chuti přisladíme a přidáme šťávu ze zázvoru. Necháme přejít varem a potom vše rozmixujeme dohladka. Rukolu spaříme v osolené vodě a necháme okapat. Oddělíme žloutek od bílku. Rukolu se žloutkem rozmixujeme dohladka, přidáme mouku a strouhaný sýr. Z bílků a špetky soli ušleháme sníh, který vmícháme do těstíčka. V kastrůlku rozehřejeme olej. Lžičkou nabíráme malé množství těstíčka, nočky necháme sklouznout do rozpáleného oleje a smažíme je dozlatova. Hotovou polévku rozdělíme do talířů, přidáme nočky a ozdobíme lístky rukoly.

OPLATEK S MEDEM Štědrovečerní večeře je v českých i moravských domácnostech většinou tradičně spojena s kaprem. Začíná se samozřejmě polévkou – rybí, zelňačkou, houbovou, bramboračkou nebo vývarem. Na Moravě a ve Slezsku avšak v mnohých rodinách je tradičním prvním soustem oplatek podobný velké hostii. Po modlitbě nebo čtení z Písma svatého dostane každý u stolu oplatek namazaný medem. Ten je vlastně předkrmem štědrovečerní večeře.

Citróny omyjeme horkou vodou a nakrájíme na plátky i s kůrou. Z jarních cibulek odřízneme kořínky a ovadlé části, omyjeme je a podélně rozkrojíme. Kopr opláchneme, otřepeme a otrháme výhonky. Pstruhy osolíme a opepříme z vnější strany i uvnitř. Do břišní dutiny dáme plátky citrónu, cibuli a kopr. Každou rybu potřeme 1 lžící oleje. Ryby zabalíme do alobalu a vložíme do rozehřátého grilu (nebo do rozehřáté trouby). Grilujeme nebo pečeme asi 15 minut. Minimálně jednou rybí alobalový balíček obrátíme. Vychladlé uvařené brambory oloupeme a na jemném struhadle nastrouháme. V misce utřeme máslo, přidáme brambory, dvě vejce, sůl a nastrouhaný parmazán. Plech potřeme tukem, poprášíme moukou a plátěným sáčkem s trubičkou na něm tvoříme pusinky. Ty pak potřeme rozšlehaným vejcem a pozvolna pečeme v troubě dorůžova. Před podáváním necháme trochu vychladnout.

Tyto skoro průsvitné oplatky se dříve pekly v klášterech. Ještě dříve, v 19. století a v první polovině 20. století, mívali lis na pečení těchto oplatků doma i kostelníci a varhaníci. O Vánočních svátcích si přivydělávali pečením a prodejem „velkých hostií“. V současnosti se v Česku na výrobu těchto oplatků specializují některé pekárny. Oplatky mají kulatý tvar a jsou na nich vyraženy různé reliéfy – například obrazy z Bible. Tradice je rozšířená i v Polsku. Tam mají oplatky hranaté a při jídle si každý u stolu ulomí kousek z oplatku svého souseda.


11

zajímavosti

Vršecký obhájil titul mistra Evropy Trade Fides – oficiální partner týmu Buggyra se může v roce 2009 pyšnit velkým úspěchem na sportovním poli. Trucker David Vršecký obhájil titul mistra Evropy, spolu se stájovým kolegou Markusem Bösigerem pak ovládli již potřetí v řadě prestižní Pohár konstruktérů.

Nejúspěšnější truckový tým současnosti má na svém kontě následující úspěchy…

12

•

V letech 2007 – 2009 vybojovali piloti Buggyry Markus Bösiger (2008) a David Vršecký (2008-09) tři tituly mistrů Evropy v závodech tahačů.

•

V posledních třech sezónách nenašla dvojice Bösiger – Vršecký přemožitele v truckovém Poháru konstruktérů, když za sebou nechala značky MAN, Renault, Mercedes.

•

Německý pilot Gerd Körber vybojoval v letech 20022003 s Buggyrou dva titulu mistra Evropy ve třídě Super Race Truck.

•

David Vršecký je držitelem dvou světových rychlostních rekordů v jízdě závodním tahačem! První rekord planety na letmý kilometr překonal v roce 2004 v Dubaji, kdy jeho Buggyra „letěla“ průměrnou rychlostí 281,723 km/h. Na konci roku 2008 vylepšil Vršecký na letišti v Panenském Týnci nejlepší světový čas na pevný kilometr, jeho nová hodnota je 171,878 km.

Firemní zpravodaj Trade FIDES, a.s. Číslo 3/2009 vychází v prosinci 2009 pro potřeby vnitřní a vnější komunikace. Redakce: Dornych 57, 617 00 Brno, tel.: 545 536 111, idolezalova@fides.cz, www.fides.cz Produkce: MD communications, s.r.o., Hlubinská 32, 702 00 Ostrava, www.mdcom.cz

obsah Trade FIDES je generálním partnerem Cen Thálie 2009

Recommend Documents