Občanské sdružení
ASPPO Asociace pro pomoc v tísni
Výroční zpráva 2005 1
Obsah Výroční zprávy občanského sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni za rok 2005 :
. vznik a historie občanského sdružení ……………….…. str.: 3 . poslání a cíle občanského sdružení ………………….… str.: 4 . struktura organizace, jednotlivá poslání orgánů o.s. …… str.: 5-7 . zpráva o činnosti za rok 2005 ……………………………str.: 8-9 . finanční zpráva sdružení za rok 2005 …………………. .str.: 10-11 . poděkování sponzorům za rok 2005 …………………….str.: 12
2
Vznik a historie občanského sdružení -
ASPPO – asociace pro pomoc v tísni Občanské sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni (dále jen sdružení) vzniklo jako dobrovolné, nezávislé sdružení v roce 1998 a činnosti, které si toto sdružení vytklo ve svých stanovách jež je obsahem registrace stanov u Ministerstva vnitra ze dne 15.4.1998 pod č.j.: VS/1-1/35 769/98-2, se však věnuje již od poloviny 90.let minulého století. Od počátku se snažíme dávat šanci dětem z dětských domovů a ústavů pro mladistvé, ale i tzv. dětem z ulice, tj. dětem ze špatně nebo vůbec nefunkčních rodin, které se v důsledku jimi samými mnohdy nezaviněných okolností dostávají do nezvládnutelných životních situací. Nabízíme pro ně komunitu alternativní skupiny, kde mohou nejenom bydlet a přizpůsobovat se běžnému sociálnímu chování, bez drog, přílišné konzumaci alkoholu (abuzu a misuzu alkoholu) a získávat běžné hygienické návyky, které chybí především klientům z řad mladistvých a krátce zletilých delikventů a narkomanů vč.alkoholiků a patologických hráčů, ale současně jim dokážeme nabídnout i zaměstnání, především typu chráněná dílna. Zde si osvojují pracovní návyky. Společnost se v mnohých případech dostává právě u těchto rizikových skupin do situace, že právě jejich závislost je eliminuje z trhu práce ještě dříve, než si vůbec tito mladí lidé navyknou chodit do zaměstnání a seberealizovat se tak ve společnosti a stávají se ve mnohých případech neléčitelní a zatěžují tak daňové poplatníky nejenom svými pobyty v léčebnách, ale i již přijímanými invalidními důchody. Vůbec nejhorší variantou závislostí je pak samozřejmě úplná ztráta mladého člověka v důsledku smrti, ke které došlo právě z již výše zmíněných závislostí nebo jejich kombinací. Průměrná doba pobytu našich klientů je několik let a vzhledem k tomu, že si klienty vybíráme, neboť nás zajímají především ti, kteří jsou ochotni s námi spolupracovat a mají tudíž upřímný zájem a dobrou vůli k vlastní nápravě. Máme již dost úspěchů, na které můžeme být právem hrdi, neboť sami moc dobře víme, jak někdy veškeré vynaložené úsilí přichází vniveč ať už díky opakovaným recidívám či z jiných objektivních nebo subjektivních příčin. Jako doklad našich úspěchů můžeme uvést, že v roce 2002 dostala neše Asociace pro pomoc v tísni ocenění v podobě Sociální ceny udělené výkonnému řediteli panu Stanislavu Sadílkovi, který právě výše jmenované občaské združení ASPPO založil a je základním pilířem fungování asociace. Tuto cenu vyhlašuje Česká společnost pomoci dětem TILIA, jako ocenění za sociální práci v Českolipském regionu. V letošním roce dostala naše Asociace čestné ocenění Sociální ceny TILIA, kterou taktéž vyhlašuje Česká společnost pomoci dětem TILIA.
3
Poslání a cíle -
ASPPO – asociace pro pomoc v tísni Cílem činnosti je pomoc tzv. problémové mládeži a krátce plnoletým mladým lidem, kteří se ocitli ve velmi složitých životních situacích a dostali se tak do sociální exkluze a jsou tudíž velmi těžko integrovatelní ve společnosti, zvláště pak velmi nesnadná je otázka jejich uplatnění na trhu práce a jejich seberealizace. Jak jsme již výše naznačili v kapitole historie a vznik občanského sdružení, přichází k nám naši klienti v době svého sociálního problému, kdy ve většině případů nemají vlastní rodinu nebo s ní vůbec nekomunikují, často jsou převážně drogově závislí a nemají v mnohých případech ani základní hygienické návyky. Činnost asociace je tedy především soustředěna na prevenci, ale i řešení skutečných dopadů sociálně patologických jevů ve společnosti, prevence kriminality a protidrogové politiky a zajišťování a provozování alternativních sociálních služeb. Cílem našeho snažení je ne časově omezená pomoc, jak to často vidíme u domovů na půl cesty, ale pomoc, která funguje až do doby, kdy se klient dokáže postavit na vlastní nohy a tudíž ji vlastně již není potřeba – klient například došel k závěru, že chce nyní rozhodovat o svém následujícím životě již sám, přičemž jeho rozhodnutí se má o co opřít , např.: právě o poznatky a zkušenosti z této komunitní práce. V takovýchto případech není beztak kontakt mezi minulým klientem a asociací úplně přerušen, pokud si to sám klient výslovně nepřál. Obvykle udržujeme kontakt i v následném období tak, abychom byli schopni pomáhat při dalších pro klienty špatně zvládnutelných situacích. Součástí naší pomoci je i pomoc při získávání bydlení pro klienty, jedná se právě o případy klientely, která se chce osamostatnit, popř. si najít životního partnera a plně se tak včlenit do občanské společnosti, jejíž budoucnost bude právě generována a ovlivňována mladými lidmi. V současné době pracujeme na poměrně velikém projektu realizace právě bydlení pro naše klienty, ale i našich chráněných dílen. Na tyto větší projekty předpokládáme čerpání především ze strukturálních fondů Evropské unie se zaměřením na Evropský sociální fond a Fond regionálního rozvoje, což ale samozřejmě přepokládá zvýšení kvalifikovaných personálních kapacit naší asociace. Náš projekt také počítá i s vlastní výstavbou, neboť většina našich klientů si zakládá své vlastní stavební spoření, kam si ukládá část svých vydělaných peněz. Již před pěti lety jsme za tímto účelem koupili vhodné pozemky a v budoucnu právě zde chceme postavit několik domečků s finanční spoluúčastí našich vybraných klientů.
4
Struktura organizace, jednotlivá poslání orgánů -
ASPPO – asociace pro pomoc v tísni Orgány sdružení jsou : (Viz čl.VI. Stanov občan. sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni, registrace stanov provedena dne 15.4.1998 pod spis.zn.: VS/1 – 1/35 769/98 –2 u Ministerstva vnitra ČR.)
a) b) c) d)
výkonný ředitel valná hromada výbor revizní komise
Posláním orgánů sdružení je : Výkonný ředitel : (Viz čl.VII. Stanov občan. sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni, registrace stanov provedena dne 15.4.1998 pod spis.zn.: VS/1 – 1/35 769/98 –2 u Ministerstva vnitra ČR.)
1. Výkonný ředitel je statutárním zástupcem sdružení s rozsáhlými pravomocemi. K těm patří zejména : a) zastupovat sdružení a jednat jménem sdružení ve styku s fyzickými a právnickými osobami včetně jednání se státními institucemi b) pověřovat statutárními pravomocemi členy výboru dle potřeb sdružení c) jako stálý člen výboru řídit jeho výboru d) v případě, že opakovaně, nejméně dvakrát v průběhu jednoho měsíce, není možné svolat usnášení schopný výbor, přebírá výkonný ředitel pravomoci výboru e) svolávat valnou hromadu f) vetovat rozhodnutí výboru 2. Mezi základní povinnosti výkonného ředitele patří zejména : a) tvořit strategie činnosti b) dozírat na hospodaření s majetkem sdružení s rozvahou dobrého hospodáře c) spolupracovat průběžně se členy výboru d) podrobovat se rozhodnutím valné hromady jako nejvyššímu orgánu sdružení 3. Výkonný ředitel je jmenován na dobu trvání stanov Funkci výkonného ředitele vykonával v roce 1993 a pořád vykonává p. Stanislav Sadílek, bytem : Hekrova 852/8, 149 00 Praha 4, mobilní tel.: 606 640 053.
5
Valná hromada : (Viz čl.VIII. Stanov občan. sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni, registrace stanov provedena dne 15.4.1998 pod spis.zn.: VS/1 – 1/35 769/98 –2 u Ministerstva vnitra ČR.)
1. 2. 3. 4.
Valná hromada je nejvyšším orgánem Valnou hromadu tvoří všichni členové sdružení Valnou hromadu svolává výbor dle potřeby, nejméně však jedenkrát ročně Valná hromada zejména : a) rozhoduje o změnách stanov sdružení, s výjimkou změny výkonného ředitele b) schvaluje úkoly sdružení pro příslušné období, výroční zprávy sdružení, rozpočet sdružení a roční uzávěrku hospodaření c) volí na dobu čtyř let členy výboru s výjimkou změny výkonného ředitele a členy revizní komise d) rozhoduje o zrušení členství e) v případě uplatnění veta ze strany výkonného ředitele vůči rozhodnutím výboru rozhoduje vzniklý spor hlasováním f) rozhoduje o zrušení sdružení 5. Valná hromada je usnášení schopná, je-li přítomna nadpoloviční většina všech členů sdružení. Hlasovací právo pro členy sdružení je rovné. O změně stanov sdružení a o zrušení sdružení rozhoduje valná hromada dvoutřetinovou většinou všech členů, v ostatních případech nadpoloviční většinou přítomných členů. Valnou hromadu tvořilo v roce 2005 26 členů.
Výbor : (Viz čl. IX. Stanov občan. sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni, registrace stanov provedena dne 15.4.1998 pod spis.zn.: VS/1 – 1/35 769/98 –2 u Ministerstva vnitra ČR.)
1. Výbor je výkonným orgánem sdružení, který za svou činnost odpovídá valné hromadě 2. Výbor má nejméně tři členy 3. Výbor řídí činnost sdružení v období mezi zasedáními valné hromady 4. Výbor svolává výkonný ředitel, v jeho nepřítomnosti místoředitel, nejméně čtyřikrát ročně 5. Výbor zejména : a) volí ze svého středu místoředitele, který v případě potřeby zastupuje výkonného ředitele b) ve spolupráci s výkonným ředitelem koordinuje činnost sdružení c) zpracovává podklady pro rozhodnutí valné hromady
6
d) rozhoduje o přijetí za člena sdružení 6. K zajištění činnosti sdružení může výbor zřídit kancelář sdružení 7. Výbor je usnášení schopný, je-li přítomna nadpoloviční většina jeho členů 8. Výbor rozhoduje nadpoloviční většinou přítomných členů 9. Jestliže se přes opakované dvojí svolání v průběhu dvou měsíců nesejde usnášení schopná valná hromada, přejímá její pravomoci výbor. Členy výboru v roce 2005 tvořili tři členové, jmenovitě: - místoředitel : Svatopluk Martinka - Stanislav Sadílek - Dušan Bezouška
Revizní komise : (Viz čl. X. Stanov občan. sdružení ASPPO – asociace pro pomoc v tísni, registrace stanov provedena dne 15.4.1998 pod spis.zn.: VS/1 – 1/35 769/98 –2 u Ministerstva vnitra ČR.)
1. Revizní komise je kontrolním orgánem sdružení, který za svou činnost odpovídá valné hromadě 2. Revizní komise má nejméně tři členy, kteří si volí z vlastní řady předsedu revizní komise, jenž koordinuje činnost revizní komise 3. Revizní komise vykonává dohled nad hospodařením sdružení a upozorňuje výbor na zjištěné nedostatky a podává návrhy na jejich odstranění. Kontrolu provádí nejméně jedenkrát ročně. 4. Pro zasedání valné hromady vypracovává revizní komise zprávu o výsledcích revizí a kontrolní činnosti. Členy revizní komise v roce 2005 tvořili tří členové, jmenovitě : - předseda revizní komise : Hana Šepsová - Václavka Votýpková - Karel Pastrniak
7
Zpráva o činnosti za rok 2005 -
ASPPO – asociace pro pomoc v tísni 1) Středisko Doksy: dále rozdělené na komunitní tábor HOLIDAY CAMP, ve Starých Splavech a v zimním období ubytovna v Doksech. HOLIDAY CAMP ve Starých Splavech, ovocný sad v Jestřebí u České Lípy a jeden malometrážní cvičný byt v Jestřebí u České Lípy jsou v majetku občanského sdružení ASPPO. Klienti zařazeni v celodenním programu Dům víc než na půl cesty, což je dlouhodobý projekt komunitního typu pro klienty od 16 do 26. let věku, postižené sociálním vyloučením. Nejčastěji rodinné problémy, drogové a alkoholové návyky, gemblerství a další sociálněpatologické jevy s těmito návyky spojené. Dále klienti, absolventi dětských domovů a výchovných ústavů. Klienti u nás učí zvládat své závislosti a získávají u nás zdravé sociální, hygienické a zdravotní návyky. Účelem je plnohodnotné zapojení klientů do života. Výchovu klientů zajišťuje výkonný ředitel pan Stanislav Sadílek a předseda výboru sdružení pan Svatopluk Martinka. Hlavním psychoterapeutem projektu je Doc.PhDr.Karel Balcar, Csc. Praktickou lékařkou péči pro naše klienty zajišťuje MUDr. M.Hammerová. Kromě pracovní terapie klienti absolvují psychoterapeutická komunitní i individuální cvičení a pohovory. V průběhu roku tuto službu využilo celkem 29 klientů, z toho 14 s pobytem delším než 2.měsíce. Dva pokročilí klienti využily možnosti nácviku v malometrážním bytě. Statistika drogové závislosti: Pervitin zjištěn 8x u 7 klientů Heroin: 0 Marihuana: neměříme, ale dle odhadu 80 – 90% 2) Středisko Neratovice: Od června 2005 v provozu jeden malometrážní byt pro předvýstupní nácvik klientů. Od září 2005 zprovozněn komunitní byt o rozměru 160 m2 pro 4 klienty a vedoucího skupiny. Tento velký byt rovněž v majetku občanského sdružení ASPPO. Statistika drogové závislosti: Pervitin: 4 klienti v léčbě, Heroin: 0, Marihuana 100% Jeden klient ubytován v malometrážním bytě. Čtyři klienti s problémem drogové závislosti ubytováni v komunitním bytě pod osobní kontrolou vedoucího skupiny, kterým je pan Stanislav Sadílek, který zde s nimi žije a osobně na klienty dohlíží. Psychoterapeutická činnost je opět zajišťována prostřednictvím Doc.PhDr.Karla Balcara, Csc. Jako praktického lékaře využíváme opět MUDr. Hammerovou. Komunitní systém tohoto typu je pro vedoucího skupiny velmi náročný, avšak ve výsledku zbavení závislosti pro vybrané klienty velmi
8
efektivní. Vzhledem k nutnosti dlouhodobého působení se zde klienti příliš nemění a v roce 2005 zde byli umístěni celkem čtyři klienti + jeden samostatně. 3) Streetworkerská činnost: Naši streetworkeři, pan Stanislav Sadílek a Josef Hradský zkontaktovali v r.2005 na sedmdesát mladistvých a krátce zletilých klientů z množiny pražských bezdomovců. Se čtyřiceti z nich pracujeme po dobu delší než tři měsíce a s dvaceti třemi klienty jsme se setkávali průběžně po celý rok 2005. Práce s touto skupinou spočívá zejména v dlouhodobém působení na klienta s cílem vzbudit ve klientovi potřebu změny jeho životního stylu, pomoci při ubytování, kontaktu s úřady a a pomoci při zdravotních a hygienických problémech. Často je streetworker jediným pojítkem s rodinou, často jsme jediní, kdo podává průběžnou zprávu příslušným kurátorům, někdy dětským domovům a výchovným ústavům. Bez této služby by mnoho klientů v ulicích Prahy na dlouhou dobu zmizelo. Jednomu klientovi jsme pomohli s řešením na něm páchaných sexuálních deliktech. Tři klienti se v důsledku námi zprostředkovaného kontaktu vrátili k rodičům. Čtyři naši klienti nastoupili na detox, přičemž jeden po absolvování detoxu nastoupil do našeho komunitního centra. V průběhu roku 2005 naši streetworkeři navštívili pět našich klientů ve výkonu trestu, většinou opakovaně, celkový počet návštěv klientů ve výkonu trestu v r. 2005 je devět. Statistika závislostí: Alkohol: Klienti uvádí: neznamená výrazný problém, objektivní zjištění: není v rozporu Pervitin: proti minulým letům pokles, zhruba 40 kontaktovaných Heroin: Mezi našimi klienty se téměř nevyskytují 4 kontaktovaní Marihuana: Víc než 90% kontaktovaných, dle informací klientů většinou užívají vyšlechtěnou formu, tzv. skank Gemblerství: Klienti uvádí: 50% hraje příležitostně, patologické hráčství uvedlo 6 klientů, skutečný odhad je zhruba dvojnásobný Ve spolupráci s naším významným sponzorem, panem Petrem Václavíkem, který nám poskytl potřebnou bankovní záruku, jsme v r. 2005 pomohli získat hypotéku na byt dvěma našim klientům. Tímto směrem chceme jít i v roce následujícím, neboť k završení našeho úsilí je třeba dát našim klientům nějakou perspektivu. Způsob, kdy mnoho let musí fungovat, aby získali byt do svého vlastnictví je skvělou motivací do budoucnosti.
9
Finanční zpráva sdružení za rok 2005 -
ASPPO – asociace pro pomoc v tísni Mezi nejzákladnější finanční zdroje asociace jsou příjmy plynoucí právě z podnikatelské aktivity výkonného ředitele pana Stanislava Sadílka, který vedle své sociální práce v občanském sdružení, vlastní i soukromou firmu. Bohužel podnikání je vždy záležitost spojená s mnohými riziky a proto usiluji i o finanční spoluúčast státní správy což představuje v našich podmínkách realizaci příslušných grantových programů pro jednotlivé oblasti komunitního rozvoje.
Výsledovka o.s. ASPPO - asociace pro pomoc v tísni ke dni 31.12.2005 Synetický analyt. účet účet
ze dne 10.02.2006 roční objem
501 501 501 501 501 501 501 501
120 130 138 150 200 300 301 900
1 290,00 Kč 41 733,00 Kč 9 480,00 Kč 59 375,00 Kč 90 168,50 Kč 5 554,50 Kč 2 719,00 Kč 6 126,00 Kč
501
celkem
502 502
100 200
502
celkem
518 518 518 518 518 518 518 518 518
302 303 900 901 902 903 904 905 906
518
celkem
154 419,50 Kč
521
celkem
86 220,00 Kč
524 524
100 200
524
celkem
30 580,00 Kč
541
celkem
68,03 Kč
542
celkem
1 228,00 Kč
544
celkem
7,34 Kč
216 446,00 Kč 17 076,50 Kč 29 990,00 Kč
47 066,50 Kč 83 871,00 Kč 15 000,00 Kč 765,00 Kč 28 600,00 Kč 9 894,00 Kč 2 039,00 Kč 6 800,00 Kč 1 940,50 Kč 5 510,00 Kč
22 428,00 Kč 8 152,00 Kč
Název účtu specifikace Ochranné pomůcky DKP DKP Kancelářské potřeby Potraviny Prac. náčiní a nářadí Sportovní náčiní Materiál
Spotřeba materiálu celkem - ú.č.501 Spotř.energ. - voda Spotř.energ - elektro
Spotřeba energie celkem - ú.č.511 Město Doksy nájem pozemku Neratovice nájem + služby Poštovné Účetnictví Telefon Internet Reklama Odpad Ost. Služby kemp
Ostatní služby celkem - ú.č.518 Mzdové náklady celkem - ú.č.521 Sociální pojištění Zdravotní pojištění
Zákonné soc.pojištění celkem - ú.č.524 Sml. pokuty a uroky z prodl. - ú.č.541 Ostatní pokuty a penále - ú.č.542 Úroky - ú.č.544
10
549
celkem
8 312,53 Kč
Jiné ostatní náklady celk.- ú.č.549
551
celkem
62 805,00 Kč
Odpisy dlohodob.NaH-majetek - ú.č.551
607 152,90 Kč
602 602
.002 702
602
celkem
109 300,00 Kč
644
celkem
22,08 Kč
649 649 649
100 300 400
649
celkem
260 000,01 Kč
Jiné ostatní výnosy - ú.č.649
682
celkem
500 000,00 Kč
Přijaté člen. Příspěvky (dary) - ú.č.684
869 322,09 Kč
Výnosy celkem :
963
celkem
96 000,00 Kč 13 300,00 Kč
Náklady celkem :
0,01 Kč 40 000,00 Kč 220 000,00 Kč
262 169,19 Kč
MARTINEK nájem Nájem camp
Tržby z prodeje služeb - ú.č.602 Úroky - ú.č.644 Jiné ostatní výnosy Dotace Česká Lípa 40000,-Kč Dotace Liberecký kraj 220000,-Kč
Hospodářský výsledek r. 2005
11
Poděkování sponzorům za rok 2005 –
ASPPO – asociace pro pomoc v tísni Naše poděkování patří především firmě LUMA s.r.o. se sídlem: U potoka 457, 252 31 Všenory, zastoupené jednatelem panem Petrem Václavíkem, bez které by naše asociace měla nemalé potíže při zajišťování svých poslání a cílů.
Občanské sdružení : ASPPO – asociace pro pomoc v tísni IČO : 68299249 , se sídlem : Hálkova 293, 472 01 Doksy Bankovní spoj.: GE Capital Bank a.s., pobočka Doksy, č.účtu 1331308784 / 0600 Telefon : 487 872 829, 487 872 347, mobilní telefon : (Výkonný ředitel) 606 640 053 E-mail :
[email protected],
[email protected]
12
