O s n o v a p r o j e k t u

PÉČE O KRAJINU Osnova projektu 1. Název projektu a základní informace 1.1

Název projektu

PÉČE O KRAJINU 1.2

Hlavní a vedlejší opatření, na základě kterých bude projekt realizován

Hlavní opatření: I.3.1. Další odborné vzdělávání a informační činnost – záměr b) Odborné vzdělávání (vzdělávací akce do 20 účastníků) Vedlejší opatření: IV.2.1. Realizace projektu spolupráce – záměr a) realizace projektu národní spolupráce III.3.1. Vzdělávání a informace 1.3

Hlavní předmět projektu spolupráce

Projekt zaloţí nebo prohloubí partnerství jak vně místní akční skupiny (dále jen „MAS“) – mezi státními orgány, odborníky a účastníky projektu, tak uvnitř MAS – mezi obcemi, zainteresovanými zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty formou vzdělávacích seminářů, zaměřených na konkrétní podmínky jednotlivých Leaderregionů, které vyústí ve společnou vizi partnerů – účastníků seminářů (ať uţ na straně lektorů nebo školených osob) o konkrétních aktivitách kaţdého z nich k zajištění koordinované realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících v rámci územní působnosti zúčastněných MAS s důrazem na moţnosti vyuţití jednotlivých opatření Programu rozvoje venkova (dále jen „PRV“). 1.4

Účastníci spolupráce

1.4.1 Koordinační pracovní skupina 1) Petr Kulíšek, manaţer MAS NAD ORLICÍ (tel. 604 201 113, e-mail: [email protected]) – předseda 2) Monika Hienlová, předsedkyně Občanské sdruţení MAS Krajina srdce (tel. 775 317 757, e-mail: [email protected]) 3) Ing. Jana Adamová, tajemnice Občanské sdruţení MAS Krajina srdce (tel. 380 420 801, e-mail: [email protected]) 4) Viktor Wölfl, předseda LEADER Loucko (tel. 728 837 483, e-mail: [email protected]) 5) Zdenka Švaříčková, manaţerka LEADER Loucko (tel. 731 165 239, e-mail: [email protected]) 6) Ing. arch. Jan Florian, manaţer projektu spolupráce (tel. 733607513, e-mail: [email protected])

Strana 1 (celkem 23)

PÉČE O KRAJINU 1.4.2 Koordinační MAS MAS NAD ORLICÍ (www.nadorlici.cz) Místní akční skupina působí od 12.4.2007 jako obecně prospěšná společnost se sídlem Kostelecká Lhota 40, Kostelec nad Orlicí. Zaujímá území 373 km2 s 43 637 obyvateli a mírou nezaměstnanosti 4,9 % (k 31.12.2008). Této MAS byla v roce 2009 schválena podpora v rámci opatření IV.1.1. záměr a). Dle statutu NAD ORLICÍ, o.p.s. poskytuje MAS tyto obecně prospěšné sluţby: organizace školení a seminářů, zvyšování vzdělanosti lidského potenciálu, výchova a vzdělávání veřejnosti. MAS tedy má vzdělávání v předmětu činnosti a splňuje tak závaznou podmínku č. 2. Koordinační MAS bude zpracovávat a zajišťovat dokumenty potřebné pro úspěšnou realizaci projektu, kontrolovat a koordinovat účetnictví celého projektu, vykonávat další činnosti související s projektem. Účetní sluţby bude zajišťovat účetní MAS Ludmila Šabatová. Manaţerem projektu spolupráce je Ing. Arch. Jan Florian, který je externím spolupracovníkem MAS NAD ORLICÍ. V projektu je zodpovědný za úspěšnou realizaci vzdělávacích aktivit, zajištění lektorů, vypracování podkladů pro administraci projektu, jednání s příslušnými úřady, propagaci projektu a další činnosti s projektem související. 1.4.3 Partnerské MAS Občanské sdružení MAS Krajina srdce (www.maskrajinasrdce.cz) Místní akční skupina působí od 23.4.2004 jako občanské sdruţení se sídlem Ţiţkovo náměstí 82, 391 43 Mladá Voţice. Zaujímá území 598,02 km2 s 19 261 obyvateli a mírou nezaměstnanosti 4,4 % (k 31.12.2008). Této MAS byla v roce 2007 schválena podpora v rámci opatření IV.1.1. záměr a). Od projektu očekává doplnění široké činnosti MAS o oblast péče o krajinu. Po celou dobu přípravy, realizace a udrţitelnosti projektu bude zajišťovat propagaci projektu a jeho partnerů na svém území. Dále bude zajišťovat prostory a další organizační záleţitosti pro jednotlivé školící akce na svém území. LEADER-Loucko Místní akční skupina působí od 16.4.2004 jako občanské sdruţení LEADER-Loucko se sídlem 9. května 675, 588 22 Luka nad Jihlavou. Zaujímá území 163 km2 s 10 936 obyvateli a mírou nezaměstnanosti 6,7 % (k 31.12.2008). Tato MAS nebyla z PRV podpořena. Od projektu očekává oţivení vlastního území spoluprací se zkušenějšími regiony v oblasti péče o krajinu. Po celou dobu přípravy, realizace a udrţitelnosti projektu bude zajišťovat propagaci projektu a jeho partnerů na svém území. Dále bude zajišťovat prostory a další organizační záleţitosti pro jednotlivé školící akce na svém území.

2. Výchozí situace a zdůvodnění projektu 2.1

Popis výchozí situace

S ustanovováním MAS, podporovaných v rámci IV. osy LEADER PRV v rámci Evropského fondu rozvoje venkova, vznikl poměrně silně manaţersky zabezpečený partner pro orgány resortu zemědělství na regionální a krajské úrovni včetně pozemkových úřadů, orgány 2

PÉČE O KRAJINU územního plánování (zejména na úrovni úřadů územního plánování v obcích s rozšířenou působností) a také pro orgány ochrany přírody a krajiny, který je schopen aktivně přispět k potřebné koordinaci opatření k péči o krajinu v území své působnosti. V území jednotlivých MAS jsou s různou intenzitou vyuţívány dosavadní krajské, státní a evropské podpůrné programy, různá je situace také ve zpracování a naplňování koncepčních dokumentů. Přes proklamovanou péči o krajinu převaţuje dosud resortní přístup shora a zemědělci a obce nejsou dostatečně zainteresováni na vlastní péči o krajinu. Zúčastněné MAS působí v pěti krajích – MAS NAD ORLICÍ v Královéhradeckém a Pardubickém, Občanské sdruţení MAS Krajina srdce v Jihočeském a Středočeském a LEADER Loucko v kraji Vysočina. Nejkonkrétnější výsledky péče o krajinu v zemědělské krajině vykazují pozemkové úpravy. Stav realizace komplexních pozemkových úprav (KPÚ) je uveden v následující tabulce: MAS NAD ORLICÍ Krajina srdce LEADER-Loucko celkem

počet celkem 46 39 8 93

obcí počet obcí s KPÚ na celém nebo v části území obce ukončenými zahájenými celkem 2 5 7 2 3 5 0 0 0 4 8 12

Jak je patrné z tabulky, pouze 13% obcí zahájilo či ukončilo KPÚ. Péče o krajinu je v území MAS stále nedostatečně rozvinutá. Základním předpokladem pro rozvoj péče o krajinu je dostatek informací, tímto směrem je orientován tento projekt. Všechny rozvojové strategie zúčastněných MAS počítají s péčí o krajinu: 2.1.1 MAS NAD ORLICÍ Integrovaná strategie 2007-2015 s názvem „Mosty k budoucnosti“ představuje vizi pro rok 2015, dle které: „Zachované a udrţované krajinné prvky s bohatou faunou a flórou v přírodním parku Orlice, který se rozprostírá podél toků Tiché, Divoké a „spojené“ Orlice, jsou zelenou zónou celého regionu. Péče o krajinný ráz je ovlivňována šetrnou zemědělskou výrobou, která krajinu říční nivy Orlice přetváří v stabilizační a s přírodními procesy provázaný prvek území, je zde nejvíce patrný obrat k ekonomicky udrţitelnému šetrnému zemědělství s výhledem a jasnou koncepcí… Krajina je více prostupná obnovením některých polních cest osázených švestkami a jabloněmi. Znovu obnovené a vybudované rybníčky a poldry zabraňují vzniku lokálních záplav v důsledku přívalových dešťů a zadrţují vodu v krajině…“ Ve strategickém plánu LEADER s názvem „LEADER je most k rozvoji NAD ORLICÍ“ v návaznosti na 7 prioritních os integrované strategie se krajiny týkají zejména: prioritní osa opatření 1. Udrţitelný rozvoj venkova a 1.4. Obnova a kultivace veřejných podmínek pro kvalitní ţivot v obcích prostranství, veřejné zeleně a prostupnosti krajiny s ohledem na sociální vazby 2. Rozvoj přívětivé a pohostinné 2.6 Venkovský cestovní ruch tváře regionu jako podmínky pro návštěvnost a zvýšení kvality ţivota v regionu

3

projektová fiše A.1 Upravený venkov - vlídná tvář našeho regionu C.1 Vytváření regionu

pohostinné

tváře

PÉČE O KRAJINU 3. Rozvoj a provázanost místní 3.3 Podpora venkovských ekonomiky a uplatnění místní mikropodniků a nových pracovních produkce příleţitostí 3.4 Diverzifikace činnosti zemědělských subjektů 6. Udrţitelná péče o kulturní krajinu, 6.1 Péče o venkovskou krajinu a zvyšování její ekologické stability, rozvoj šetrného hospodaření v krajině udrţitelné nakládání s prostředím 6.3 Zachování a obnova krajinných hodnot a přírodního dědictví

C.2 Rozvoj venkovského podnikání

C.3 Údrţba krajiny a rozvoj místní produkce D.1 Stezky, pěšiny a mosty mezi lidmi D.2 Lesy pro odpočinek a pro lidi

6.6 Zlepšování vodního reţimu v krajině a hospodaření s vodou 7. MAS jako opora a zázemí rozvoje 7.1 Rozvoj MAS jako platformy F.1 Vzdělávání a spolupráce pro regionu vzájemné pomoci a rozvoje místního aktivní rozvoj partnerství 7.2 Přenos zkušeností a aktivní spolupráce na mezinárodní i regionální úrovni 7.3 Rozvoj projektové spolupráce

2.1.2 Občanské sdruţení MAS Krajina srdce V strategickém plánu LEADER 2007-2013 jsou uveden 3 příkazy odpovídající jeho prioritním osám: Společně krajinu „Uklidit“, „Zpřístupnit“ a „Rozpohybovat“. Péče o krajinu se týkají všechny priority, a to zejména tato opatření a fiše: prioritní osa I. „Uklidit“ II. „Zpřístupnit“ III. „Rozpohybovat“

opatření I.1. Kultivovaná krajina a obce

projektová fiše I.1.1. Vyuţití ploch trvale travních porostů I.1.2. Zhodnocení biomasy pro energetické účely II.1. Dostupnější a informovanější území II.1.2. Zlepšení dostupnosti lesů III.1. Širší nabídka místních pracovních III.1.1. Nezemědělské podnikání zemědělců příleţitostí III.1.2. Podnikatelské aktivity nezemědělců III.1.3. Podnikání v cestovním ruchu

2.1.3 LEADER-Loucko Integrovaná strategii území MAS LEADER-Loucko a zpracovaný navazující strategický plán LEADER s názvem „Nejen bydlet, ale i pracovat a ţít“ obsahují tyto priority, opatření a projektové fiše, týkající se krajiny: prioritní osa Opatření projektová fiše 1. Podpora a zavádění principů trvale 1.1. Podpora realizace KPÚ v území . udrţitelného rozvoje 1.2. Podpora zavádění zásad trvale udrţitelného rozvoje v ochraně a tvorbě kulturní krajiny (např. protipovodňová opatření, obnovování starých cest, zlepšení propustnosti krajiny) 1.3. Podpora rozvoje alternativních a obnovitelných zdrojů energie 1.5. Podpora ekologických a 2. Zemědělské podnikání krajinotvorných funkcí zemědělské Zvýšit diverzifikaci zemědělských výroby (restrukturalizace zemědělské subjektů a zvýšit jejich příjmy výroby, modernizace zemědělských z nezemědělského podnikání. subjektů, podpora rozvoje a Zvýšit počet pracovních strukturální přeměny venkova, včetně příleţitostí v území MAS a tím podpory agroturistiky) sníţit lokální nezaměstnanost.

4

PÉČE O KRAJINU 3. Kvalitní technická infrastruktura

2.2

3.4. Výsadba nové zeleně – údrţba 3. Vzhled obcí alejí, výsadba nových alejí, parků Obnovit místní komunikace apod. včetně doplnění doprovodnou zelení a vybavit mobiliáře. Budování „Zelených obcí“. Zrekonstruovat přechody přes vodoteče v obcích (můstky, propustky)

Způsob naplnění cílů opatření PRV

2.2.1 Další odborné vzdělávání a informační činnost (opatření I.3.1.) Cíle opatření podle PRV jsou: - zajištění vzdělávání a znalostí v technické i ekonomické oblasti - rozvoj znalostí a zvýšení lidského potencionálu - zvýšení konkurenceschopnosti Opatření má průřezový charakter a kromě osy I má být vyuţíváno v rámci témat osy II. Projekt spolupráce se bude týkat těchto oblastí: - pozemkové úpravy (opatření I.1.3.) - diverzifikace činností zemědělských podniků v rámci priorit osy I a II - zachování a údrţba krajiny a ochrana ţivotního prostředí, řešení problémů souvisejících s erozí půdy, znečišťováním vod, zvyšování biodiverzity a rozmanitosti krajiny a oblasti NATURA 2000 - lesnické a lesnicko-enviromentální hospodaření - lesnická infrastruktura (opatření I.1.2.3.) 2.2.2 Realizace projektu spolupráce (opatření IV.2.1. – záměr a) Cíle opatření podle PRV jsou: - rozvoj a propagace spolupráce a nejlepších výsledků projektů - zavedení místní rozvojové strategie do systémů programů rozvoje venkova - uplatnění principů LEADER Smyslem tohoto opatření je podle PRV vyuţití příkladů nejlepší praxe k posílení inovačních postupů a přenosu znalostí. Proto bude věnována mimořádná pozornost výběru praktických ukázek při odborné exkurzi, a to zejména v rámci spolupracujících MAS. Společné řízení projektu a s tím související výměna zkušeností umoţní porovnávat přístupy a způsob práce státních orgánů, jednotlivých MAS a dalších partnerů projektu i dosaţené výsledky v různých regionech. To napomůţe managementu všech 3 MAS ke zlepšení orientace v problému, zkvalitnění vlastní práce a další spolupráce se členy a partnery MAS (co se podařilo dosáhnout v jedné MAS, mělo by se podařit i jinde). Princip partnerství uvnitř MAS, typický pro LEADER, bude rozšířen i vně MAS na zodpovědné státní orgány a odborníky včetně projektantů působících v daném regionu, kterým projekt umoţní, aby jako lektoři vysvětlili členům MAS a dalším účastníkům seminářů základní odborné otázky péče o krajinu, existující koncepční záměry a dokumentaci, moţnosti a úskalí realizace těchto záměrů a společně s nimi hledali vizi konkrétních aktivit kaţdého z nich k zajištění koordinované přípravy a realizace projektů zaměřených na péči o krajinu.

5

PÉČE O KRAJINU 2.2.3 Vzdělávání a informace (opatření III.3.1.) Cíle opatření podle PRV jsou: - posílení lidského potencionálu jako základní podmínky pro místní ekonomiku a zajištění místních sluţeb - zlepšení kvality ţivota ve venkovských oblastech - diverzifikace ekonomických aktivit V rámci projektu spolupráce půjde o vedlejší opatření určené především na vzdělávání a informování hospodářských subjektů, které působí nebo hodlají působit na venkově a mohou realizovat opatření z osy III. V rámci tohoto opatření budou z pohledu vyuţití v péči o krajinu organizovány semináře zaměřené na: - diverzifikaci činností nezemědělské povahy (opatření III.1.1.) - podporu zakládání podniků a jejich rozvoje (opatření III.1.2.) - podporu cestovního ruchu (opatření III.1.3.) - územní plány obcí (opatření III.2.1.1.a) v kontextu s nadřazenou územně plánovací dokumentací a územně plánovacími podklady - ochranu a rozvoj kulturního dědictví venkova (opatření III.2.2.) 2.3

Popis konkrétních cílů projektu, které budou dosaženy projektem Spolupráce a jak přispěje projekt k plnění cílů rozvojové strategie každé partnerské MAS

Projektem budou dosaţeny tyto konkrétní cíle: - zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících - prohloubení spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS - zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů - posílení znalostí důleţitých pro společnou péči o krajinu - 200 proškolených účastníků (konkrétní osoby se mohou na jednotlivých seminářích opakovat) - soubor vzdělávacích materiálů poskytnutých lektory, závěry jednotlivých setkání Vzájemnou návaznost cílů PRV jako programu (globální cíle a priority převzaty z národní strategie) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle PRV, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto:

6

PÉČE O KRAJINU Program (národní strategie a PRV)

Projekt

Globální cíle Rozvoj venkovského prostoru ČR založit na dodržování principů udržitelného rozvoje, systematickém zlepšování životního prostředí, péči o přírodu a krajinu a snižování negativních vlivů intenzivního zemědělského a lesního hospodaření. Vytvořit podmínky pro konkurenceschopnost České republiky v základních zemědělských a potravinářských komoditách s přednostní orientací na kvalitní potraviny, zvýšit podíl produkce uplatnitelné na zahraničních trzích a zvýšit HDP na obyvatele a příjmy venkovského obyvatele. Rozšiřovat a diverzifikovat ekonomické aktivity ve venkovském prostoru České republiky vedoucí k rozvoji podnikání, tvorbě nových pracovních míst, hospodářskému růstu a ke sníţení míry nezaměstnanosti na venkově. Posílit sounáleţitost obyvatel na venkově a stabilizovat jeho společenskou strukturu.

Priority I. Vytvořit silné a dynamické zemědělskopotravinářské odvětví II. Vytvořit multifunkční zemědělské a lesnické systémy prospěšné životnímu prostředí, přírodě a krajině III. Vytvořit různorodé pracovní příleţitosti a prorůstové podmínky pro atraktivní ţivot na venkově IV. Iniciovat vytváření a rozvoj místních partnerství a využití vnitřního potenciálu venkova

Celkový cíl Koordinovaná realizace projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území působnosti MAS.

Opatření I.3.1. Další odborné vzdělávání a informační činnost - zajištění vzdělávání a znalostí v technické i ekonomické oblasti - rozvoj znalostí a zvýšení lidského potencionálu - zvýšení konkurenceschopnosti III.3.1. Vzdělávání a informace - posílení lidského potencionálu jako základní podmínky pro místní ekonomiku a zajištění místních sluţeb - zlepšení kvality ţivota ve venkovských oblastech - diverzifikace ekonomických aktivit

Specifické cíle Zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících. Prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS. Zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů.

7

PÉČE O KRAJINU IV.2.1. záměr a) Realizace projektu spolupráce - rozvoj a propagace spolupráce a nejlepších výsledků projektů - zavedení místní rozvojové strategie do systémů programů rozvoje venkova - uplatnění principů LEADER

Aktivity

2.3.1 Cíle strategického plánu LEADER MAS NAD ORLICÍ a projektu spolupráce Vzájemnou návaznost cílů Strategického plánu LEADER jako programu (globální cíl je převzat z cíle IV.osy PRV - LEADER) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle Strategického plánu MAS, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: Strategický plán MAS

Projekt

Globální cíle Iniciovat vytváření a rozvoj místních partnerství a vyuţití vnitřního potenciálu venkova

Priority 1. Udrţitelný rozvoj venkova a podmínek pro kvalitní ţivot v obcích 2. Rozvoj přívětivé a pohostinné tváře regionu jako podmínky pro návštěvnost a zvýšení kvality ţivota v regionu 3. Rozvoj a provázanost místní ekonomiky a uplatnění místní produkce 6. Udržitelná péče o kulturní krajinu, zvyšování její ekologické stability, udržitelné nakládání s prostředím 7. MAS jako opora a zázemí rozvoje regionu


Opatření 1.4 Obnova a kultivace veřejných prostranství, veřejné zeleně a prostupnosti krajiny s ohledem na sociální vazby 2.6 Venkovský cestovní ruch 3.3 Podpora venkovských mikropodniků a nových pracovních příležitostí 3.4 Diverzifikace činnosti zemědělských subjektů 6.1 Péče o venkovskou krajinu a rozvoj šetrného hospodaření v krajině 6.3 Zachování a obnova krajinných hodnot a přírodního dědictví 6.6 Zlepšování vodního režimu v krajině a hospodaření s vodou 7.1 Rozvoj MAS jako platformy vzájemné pomoci a rozvoje místního partnerství


8

PÉČE O KRAJINU 7.2 Přenos zkušeností a aktivní spolupráce na mezinárodní i regionální úrovni 7.3 Rozvoj projektové spolupráce

Aktivity

2.3.2 Cíle strategického plánu LEADER Občanské sdruţení MAS Krajina srdce a projektu spolupráce Vzájemnou návaznost cílů Strategického plánu LEADER jako programu (globální cíl je převzat z cíle IV.osy PRV - LEADER) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle Strategického plánu MAS, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: Strategický plán MAS

Projekt


Priority I. „Uklidit“ II. „Zpřístupnit“ III. „Rozpohybovat“


Opatření I.1. Kultivovaná krajina a obce II.1. Dostupnější a informovanější území III.1. Širší nabídka místních pracovních příležitostí


Aktivity

9

PÉČE O KRAJINU 2.3.3 Cíle občanského sdruţení LEADER-Loucko a projektu spolupráce Vzájemnou návaznost cílů Integrované rozvojové strategie jako programu (globální cíl je převzat z cíle IV.osy PRV - LEADER) a projektu spolupráce (tučně jsou vytištěny ty cíle Strategického plánu MAS, na něţ nejvíce projekt navazuje) můţeme vyjádřit takto: Strategický plán MAS

Projekt


Priority 1. Podpora a zavádění principů trvale udržitelného rozvoje 3. Kvalitní technická infrastruktura


Opatření 1.1. Podpora realizace KPÚ v území 1.2. Podpora zavádění zásad trvale udržitelného rozvoje v ochraně a tvorbě kulturní krajiny (např. protipovodňová opatření, obnovování starých cest, zlepšení propustnosti krajiny) 1.3. Podpora rozvoje alternativních a obnovitelných zdrojů energie 1.5. Podpora ekologických a krajinotvorných funkcí zemědělské výroby (restrukturalizace zemědělské výroby, modernizace zemědělských subjektů, podpora rozvoje a strukturální přeměny venkova, včetně podpory agroturistiky) 3.4. Výsadba nové zeleně – údržba alejí, výsadba nových alejí, parků apod.


Aktivity

10

PÉČE O KRAJINU

2.4

Výstupy, výsledky a dopady projektu

Vzájemný vztah cílů, výstupů, výsledků a dopadů projektu lze vyjádřit blokovým schématem: Vstupy – dopady

Ú

Hierarchie cílů

činnost

Specifické dopady

Výsledky

Výstupy

Efektivnost

Operační cíle

2.4.1.1.1.1.1.1.1

Cíle

Účel projektu (specifické cíle)

Dopady

Celkové dopady

Celkový cíl

Aktivity (operace) Vstupy Zvýrazněná pole jsou součástí prvního sloupce logického rámce projektu. Posloupnost vstupy – dopady ve formě měřitelných ukazatelů obsahuje druhý sloupec logického rámce:

11

PÉČE O KRAJINU Logický rámec projektu spolupráce Celkový cíl

Objektivně ověřitelné ukazatele

Zdroje ověření

- koordinovaná realizace projektů zaměřených na - počet a finanční objem realizovaných projektů péči o krajinu nebo s ní souvisejících na území - z toho s podporou z PRV působnosti MAS - z toho v rámci prostředků MAS

- evidence MAS - evidence SZIF

Účel projektu


Zdroje ověření

- zahájení koordinované přípravy projektů zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících - prohlubování spolupráce mezi obcemi, zemědělskými podniky, dobrovolnými organizacemi a dalšími subjekty na území působnosti MAS - zajištění spolupráce se státními orgány a zúčastněnými odborníky při vzniku projektů

- počet připravovaných projektů - evidence MAS - z toho projektů realizovatelných s podporou z PRV - z toho projektů realizovatelných v rámci prostředků vyčleněných pro MAS podle projektových fiší SPL

Výsledky


Zdroje ověření

Předpoklady

- návrh rámcového harmonogramu přípravy projektů na území působnosti MAS zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících - vytvoření společné vize účastníků seminářů o konkrétních aktivitách kaţdého z nich - posílení znalostí důleţitých pro společnou péči o krajinu

- počet projektů a dalších aktivit obsaţených v harmonogramu - z toho projektů s podporou z PRV - pracovní dokumentace individuálních vizí - jejich projednávání a formování společné vize - počet a obsah seminářů - věcný a časový rozvrh exkurzí - studijní materiály - účastníci seminářů - náklady

- návrh rámcového harmonogramu

- moţnost vyuţití i mimo PRV

Aktivity

Prostředky

Zdroje

- semináře - exkurze

- manaţer projektu - technická podpora sekretariátů MAS při - pracovníci, zajišťující realizaci projektu přípravě projektu v jednotlivých MAS - konzultace - lektoři - studijní materiály - pronájmy, technické zabezpečení seminářů - výdaje spojené s exkurzí - poštovné, telefonní a internetové poplatky - kancelářské potřeby

Předpoklady - podpora a úspěšnost projektů - podpora MAS při realizaci SPL

- seznam pracovníků státní správy a odborníků připravených k této spolupráci

-

podpůrných

programů

písemné návrhy účastníků seminářů pouţité flipcharty písemné přípravy seminářů fotodokumentace archivované studijní materiály prezenční listiny pracovní smlouvy a dohody doklady o cestovních nákladech faktury a jiné účetní doklady

Předpoklady účast rozhodujících potencionálních nositelů projektů na seminářích (nejpozději při utváření rámcového harmonogramu přípravy projektů na území působnosti MAS, zaměřených na péči o krajinu nebo s ní souvisejících) propagace projektu

Předběžné podmínky - ochota místně příslušných státních orgánů a dalších v místech působících odborníků ke spolupráci

Strana 12 (celkem 23)

PÉČE O KRAJINU 2.4.2 Výstupy Výstupy projektu spolupráce budou uskutečněné semináře a exkurze časově a místně alokované v části 3.1. tohoto popisu projektu. Výstupem bude přibliţně 200 proškolených účastníků, jednotlivé osoby se mohou na různých seminářích opakovat, a soubor vzdělávacích materiálů. Mimořádně důleţitým prostředkem pro úspěšnou realizaci výstupů projektu jsou konzultace s dotčenými orgány státní správy a dalšími odborníky, působícími dlouhodobě na území MAS (např. projektanty územních plánů, ÚSES, pozemkových úprav), jejichţ ochota spolupracovat je předpokladem pro zahájení projektu. Tito odborníci budou vtaţeni do účasti na seminářích včetně moţnosti jejich lektorského vedení a zpracování studijních materiálů, v nichţ naznačí priority z hlediska svých profesí. Přitom semináře budou vedeny tak, aby povzbuzovaly účastníky k hledání společného jmenovatele individuálních zájmů (např. rozšíření moţností vlastního podnikání nebo zlepšení jeho efektivity) a zájmů ochrany a péče o krajinu. Podle průběhu jednotlivých seminářů bude také moţné okruh moţných partnerů z z řad veřejné správy a dalších subjektů rozšiřovat. Předpokládá se, ţe mezi nimi budou orgány ochrany přírody, správy silnic (obnovy a výsadba nových stromořadí), vodohospodářské orgány (obnova a zřizování nových rybníků) a správci vodních toků, správci lesů, myslivecké svazy, hasiči, správci výletišť, Klub českých turistů (značení turistických stezek) atp. 2.4.3 Výsledky Typickým výsledkem vzdělávacího projektu je posílení znalostí jeho účastníků, důleţitých pro péči o krajinu. Vedle toho bude výsledkem projektu spolupráce návrh harmonogramu přípravy projektů na území působnosti jednotlivých MAS, zaměřený na péči o krajinu nebo s ní souvisejících (dále jen „harmonogram“). Harmonogram bude sestaven účastníky seminářů na základě konfrontace jejich individuálních vizí a společného posouzení priorit, efektivity a moţností realizace. Pro naplnění očekávaných výsledků je nutné na seminářích zajistit účast rozhodujících potencionálních nositelů projektů. Budou vyhledávány osoby a skupiny osob, které se o krajinu zajímají nebo by mohly na péči o ni profitovat - od pracovních příleţitostí přes sníţení eroze, ochranu před povodněmi po např. zvýšení stavu zvěře (zájem myslivců). Ty by měly tvořit základní partnery na straně MAS při výběru typů akcí a rozhodování, co třeba udělat v oblasti územního plánování, v činnosti pozemkových úřadů, na straně obcí z hlediska péče o krajinu a také co udělá kaţdý z účastníků seminářů včetně vyuţití moţností nejrůznějších podpor a dotací. Takový záměr se nemusí podařit jiţ na začátku projektu. Projekt bude proto otevřený k postupnému rozšiřování školených účastníků (např. na základě adresné výzvy MAS) tak, aby tento poţadavek byl naplněn nejpozději na závěrečných seminářích, zaměřených na utváření návrhu harmonogramu. 2.4.4 Dopady projektu Na základě zkušeností z realizace projektu si jednotlivé MAS pro vlastní potřebu sestaví seznam pracovníků státní správy a odborníků, připravených podílet se na jejich dalších aktivitách. Společně s představiteli pozemkových úřadů a obcemi, kterých se to týká, zahájí na základě harmonogramu kroky k zahájení komplexních pozemkových úprav s podporou z PRV (osa I.) a jejich následné realizaci. Pozemkové úřady budou také zapojeny do spolupráci při převádění Strana 13 (celkem 23)

PÉČE O KRAJINU pozemků, určených k realizaci územních systémů ekologické stability, do vlastnictví obcí, resp. při zabezpečování předkupního práva k nim. Ve spolupráci s orgány územního plánování budou také podniknuty kroky k pořízení územních plánů, tam kde tyto územní plány nejsou, kde chybí řešení extravilánu (včetně územních systémů ekologické stability) nebo je toto řešení nedostatečné. Bude zahájena příprava projektů zaměřených na péči o krajinu nebo projektů s ní souvisejících jednotlivých subjektů uvnitř MAS a projektů, kde MAS můţe být jako nezisková organizace příjemcem podpory. Projekty se budou orientovat nejen na moţnosti podpor z PRV prostřednictvím SZIF (v rámci os I. – III.) a projekty v rámci prostředků vyčleněných pro MAS podle projektových fiší SPL (v ose IV.), ale také ostatních evropských, státních a krajských podpůrných programů. Celkový dopad – realizace těchto projektů – však bude záviset na jejich podpoře v rámci PRV nebo jiných výše uvedených programů. 2.5

Návaznost na jiné strategické dokumenty rozvoje území a další podstatné informace vztahující se k odůvodnění důležitosti projektu

Informace o stavu pořizování pozemkových úprav jsou k dispozici na webových stránkách Ústředního pozemkového úřadu na adrese www.upu.cz. V plánovaném zaměření seminářů hraje významnou roli seznámení s úkoly a cíli územního plánování prostřednictvím konkrétní dokumentace a podkladů, vztahující se k území MAS. Na celostátní úrovni to bude Politika územního rozvoje, v krajích zásady územního rozvoje (dále jen „ZÚR“), na úrovni obcí s rozšířenou působností územně analytické podklady v obcích územní plány. Na úrovni regionů budou vyuţity územní plány velkých územních celků (dále jen „ÚP VÚC“), zpracovávané podle předchozí právní úpravy územního plánování (podle nového stavebního zákona jim obsahově odpovídají ZÚR) a dokončené ZÚR dostupné na webu Ústavu územního rozvoje (www.uur.cz) a krajů: název VÚC ÚP VÚC Hradecko-pardubické SRA ÚP VÚC Hradecko-pardubické SRA, 1. změna a doplněk ÚP VÚC Hradecko-pardubické SRA, 2. změna a doplněk ÚP VÚC Orlické hory a podhůří ÚP VÚC Pardubického kraje ÚP VÚC Táborsko ÚP VÚC Táborsko, 1. změna ÚP VÚC okresu Benešov ÚP VÚC okresu Příbram ZÚR kraje Vysočina

datum účinnosti nebo sdělení MMR ve Sbírce zákonů 18.5.1988 3.4.1997 27.3.2001 26.12.2006 30.12.2006 20.3.2001 20.12.2005 29.12.2006 12.7.2002 22.11.2008

Při seminářích bude také vyuţito podkladů Ministerstva ţivotního prostředí včetně elektronicky zpracovaných nadregionálních a regionálních územních systémů ekologické stability území (dále jen „ÚSES“). Příslušný mapový server provozuje Cenia, česká informační agentura ţivotního prostředí (www.cenia.cz) jako samostatnou součást Portálu veřejné správy (http:\\geoportal.cenia.cz). 2.5.1 Rozvojové dokumenty krajů Program rozvoje pardubického kraje (září 2006) 14

PÉČE O KRAJINU Problémový okruh: Činitelé Specifický cíl: Posilovat systém plánování a rozhodování v kraji. Opatření: 2.1 Další prohlubování systémů plánování a rozhodování v kraji Cíle opatření: Prioritní význam procesu územního plánování v kraji Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2006 – 2015 (leden 2007) Prioritní oblast 3:Venkov a zemědělství Specifické cíle: b) Zvýšení konkurenceschopnosti zemědělství a péče o krajinu jako stabilizujícího prvku venkova e) Podpora zavádění moderních metod plánování pro udrţitelný rozvoj Program rozvoje kraje Vysočina (prosinec 2007) Cíl 3: Zvýšení kvality technického prostředí s důrazem na rozvoj síťové infrastruktury Dílčí cíl 3.4: Vytváření dokumentů územního a regionálního rozvoje kraje Cíl 4: Zavádění principů trvale udrţitelného rozvoje kraje Dílčí cíl 4.1: Péče o krajinu Vysočiny Program rozvoje Jihočeského kraje (květen 2008) Prioritní osa 5. Venkovský prostor Opatření 5.2. Zemědělství Aktivity: Podpora krajinotvorných zemědělských činností v marginálních oblastech, udrţujících vysokou biodiverzitu a kulturnost krajiny a chránící její ráz Opatření 5.3. Lesnictví Aktivity: Podpora lesnictví při krajinotvorných činnostech v marginálních oblastech, udrţujících vysokou biodiverzitu a kulturnost krajiny, a činnostech chránících její regionální ráz. Opatření 5.4. Rybářství Aktivity: Podpora krajinotvorných rybářských činností. Prioritní osa 8. Ţivotní prostředí Opatření 8.1. Ţivotní prostředí a integrovaný přístup k řešení rizik Aktivity: Kontinuální proces vytváření a realizace systémů ekologické stability (ÚSES) v rámci procesu územního plánování jako jednoho ze strategických nástrojů ochrany přírody a krajiny; Aktivity: Kontinuální proces zpracování a schvalování zásad územního rozvoje kraje;

15

PÉČE O KRAJINU 3. Místo a časový rámec realizace projektu 3.1

Místo realizace výstupů projektu a datum realizace

Společně v polovině realizace projektu se uskuteční exkurze: Téma

NUTS 2

Obec

Severovýchod Střední Čechy Jihozápad

více obcí exkurze v území všech MAS

Opatření PRV I.3.1., III.3.1.

Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace bude stanoveno v průběhu projektu

Termín konání 11.12.6.2010

Hodiny od - do 8:00 – 18:00

Semináře se uskuteční v jednotlivých MAS: 3.1.1 MAS NAD ORLICÍ NUTS 2 Severovýchod

Opatření PRV Kostelecké Prezentace územně III.3.1. Horky analytických podkladů (139 obyv.) Pozemkové úpravy I.3.1. (1. seminář) Obec

Téma semináře

Kostelecké ÚP VÚC, ZÚR a USES I.3.1. Horky Ochrana krajiny I.3.1. (139 obyv.) (1. seminář) Zářecká Lhota (179 obyv.) Výrava (353 obyv.)

Seminář s projektanty III.3.1. (1. seminář)

Pozemkové úpravy I.3.1. (2. seminář) Ochrana krajiny I.3.1. (2. seminář) Kostelecké Harmonogram opatření I.3.1. Horky MAS a jejich partnerů (139 obyv.) (1. seminář) Kostelecké Seminář s projektanty I.3.1. Horky (2. seminář) (139 obyv.) Kostelecké Harmonogram opatření I.3.1. Horky MAS a jejich partnerů (139 obyv.) (2. seminář)

Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace Venkovské školicí centrum INEX – SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Venkovské školicí centrum INEX – SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Obecní úřad 565 01 Zářecká Lhota 5 Obecní úřad 503 43 Výrava 116

Termín konání 6.3.2010

Hodiny od - do 8:00 – 16:00

3.4.2010

8:00 – 16:00

15.5.2010

8:00 – 16:00

4.9.2010

8:00 – 16:00

Venkovské školicí 2.10.2010 centrum INEX – SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Venkovské školicí 6.11.2010 centrum INEX – SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57 Venkovské školicí 4.12.2010 centrum INEX – SDA, 517 41 Kostelecké Horky 57

8:00 – 16:00

Přesná adresa, popř. Termín bliţší lokalizace konání Obecní úřad 13.3.2010 391 43 Smilovy

Hodiny od - do 8:00 – 16:00

8:00 – 16:00

8:00 – 16:00

3.1.2 Občanské sdruţení MAS Krajina srdce NUTS 2

Obec

Střední Čechy

Smilovy hory

Téma semináře

Opatření PRV Prezentace územně III.3.1. analytických podkladů

16

PÉČE O KRAJINU NUTS 2

Obec

Téma semináře

Opatření PRV úpravy I.3.1.

(389 obyv.) Pozemkové (1. seminář) Oldřichov ÚP VÚC, ZÚR a USES (232 obyv.) Ochrana krajiny (1. seminář) Radkov Seminář s projektanty (170 obyv.) (1. seminář) Sudoměřice Pozemkové úpravy u Tábora (2. seminář) (293 obyv.) Ochrana krajiny (2. seminář) Smilovy Harmonogram opatření hory MAS a jejich partnerů (389 obyv.) (1. seminář) Smilovy Seminář s projektanty hory (2. seminář) (389 obyv.) Smilovy Harmonogram opatření hory MAS a jejich partnerů (389 obyv.) (2. seminář)

Přesná adresa, popř. Termín bliţší lokalizace konání Hory 70

Hodiny od - do

Obecní úřad 10.4.2010 391 43 Oldřichov 31 Obecní úřad 22.5.2010 391 31 Radkov Obecní úřad 11.9.2010 391 36 Sudoměřice u Tábora 27

8:00 – 16:00

Obecní úřad 9.10.2010 391 43 Smilovy Hory 70 Obecní úřad 13.11.2010 391 43 Smilovy Hory 70 Obecní úřad 11.12.2010 391 43 Smilovy Hory 70

8:00 – 16:00

Přesná adresa, popř. bliţší lokalizace Školící a ubytovací centrum ERUDITO Nová 19, 588 22 Luka nad Jihlavou Obecní úřad 588 21 Vysoké Studnice 22 Obecní úřad 588 21 Kozlov 68 Obecní úřad 588 21 Kozlov 68

Termín konání 20.3.2010

Hodiny od - do 8:00 – 16:00

17.4.2010

8:00 – 16:00

29.5.2010

8:00 – 16:00 8:00 – 16:00

I.3.1.

Obecní úřad 588 21 Kozlov 68

16.10.2010

8:00 – 16:00

I.3.1.

Obecní úřad 20.11.2010 588 21 Vysoké Studnice 22 Obecní úřad 18.12.2010 588 21 Vysoké Studnice 22

8:00 – 16:00

I.3.1. I.3.1. III.3.1. I.3.1. I.3.1. I.3.1.

I.3.1.

I.3.1.

8:00 – 16:00 8:00 – 16:00

8:00 – 16:00 8:00 – 16:00

3.1.3 LEADER-Loucko NUTS 2 Severovýchod

Opatření PRV Luka nad Prezentace územně III.3.1. Jihlavou analytických podkladů (2631obyv. Pozemkové úpravy I.3.1. ) (1. seminář) Obec

Vysoké Studnice (377 obyv.) Kozlov (452 obyv.) Kozlov (452 obyv.)

Téma semináře

ÚP VÚC, ZÚR a USES Ochrana krajiny (1. seminář) Seminář s projektanty (1. seminář) Pozemkové úpravy (2. seminář) Ochrana krajiny (2. seminář) Kozlov Harmonogram opatření (452 obyv.) MAS a jejich partnerů (1. seminář) Vysoké Seminář s projektanty Studnice (2. seminář) (377 obyv.) Vysoké Harmonogram opatření Studnice MAS a jejich partnerů (377 obyv.) (2. seminář)

I.3.1. I.3.1. III.3.1. I.3.1.

18.9.2010

I.3.1.

I.3.1.

8:00 – 16:00

Studijní materiály, popř. odkazy na ně (např. publikace řady Vesnice Ústavu územního rozvoje v Brně – viz www.uur.cz), budou k dispozici na webových stránkách koordinační MAS NAD ORLICÍ na adrese: www.nadorlici.cz.

17

PÉČE O KRAJINU

3.2

Místo dopadů projektu a doba účinku projektu

Dopady projektu popsané v části 2.4.3. se projeví v činnosti jednotlivých MAS, jednotlivých obcí, pozemkových úřadů, úřadů územního plánování, působících v území MAS, jakoţ i dalších, do projektu vtaţených institucí a jednotlivců. Jednotlivé MAS budou v plánovacím období stávajícího PRV s jeho povoleným přesahem (n+3) do roku 2016 vyhodnocovat účinky projektu podle ukazatelů, uvedených v logickém rámci projektu v části 2.4. výše. Účastníkům seminářů a exkurze budou poskytnuty tištěné vzdělávací materiály. Bude se jednat o podklady k tématu, které bude připravovat lektor. Současně budou vzdělávací materiály k dispozici na stránkách pořadatele na www.nadorlici.cz.

4. Fáze projektu V současném uplatňování metody LEADER v České republice obecně a s různou mírou v jednotlivých MAS existují největší problémy v realizaci partnerské spolupráce se zemědělskými podniky (na rozdíl od poměrně rozvinuté spolupráce obcí). Ve všech fázích projektu spolupráce bude proto sledováno především zapojení zemědělských podniků do realizace společného konkrétního cíle – péče o krajinu a jejich zainteresovanost na něm (včetně aktuální finanční podpory a hospodářsky dlouhodobé výhodnosti). Tomu bude přizpůsobena příprava studijních materiálů, vycházejících sice z teoretických nebo zákony stanovených východisek, avšak interpretovaných v souvislosti s konkrétní situací kaţdé MAS, a zaměření jednotlivých seminářů na posouzení moţností kaţdého z účastníků školení podílet se na péči o krajinu v okruhu svého působení. V tom je také spatřována inovativnost předkládaného projektu spolupráce. 4.1

Příprava projektu spolupráce (PPS)

Do této fáze je zahrnuto formování realizačního týmu (pracovní setkání manaţera projektu a pracovníků zodpovědných za jeho realizaci v jednotlivých MAS) a také první konzultace s úřady územního plánování obcí s rozšířenou působností (dále jen „ORP“), orgány územního plánování krajských úřadů a s pozemkovými úřady, zajišťované manaţerem projektu. Na jejich podkladě připraví manaţer projektu vyhodnocení východisek, spadajících do působnosti těchto orgánů v území jednotlivých MAS a doporučení pro realizaci dalších konzultací, výběr účastníků seminářů a jejich zaměření. 4.2

Koordinace projektu spolupráce (KPS)

Do této fáze patří činnosti realizačního týmu, ať uţ půjde o další konzultace, následnou výměnu poznatků a zkušeností z nich, přípravu zaměření studijních materiálů, seminářů nebo exkurze po příkladně realizovaných akcích, vybraných v průběhu realizace projektu na základě získaných poznatků, vyhodnocených v rámci území působnosti všech zúčastněných MAS. Pokud se vhodné příklady na území zúčastněných MAS nenajdou, budou vybrány v rámci ČR. 18

PÉČE O KRAJINU 4.3

Vlastní realizace projektu spolupráce

Tato fáze zahrnuje vlastní zpracování studijních materiálů, realizaci seminářů, organizovaných v jednotlivých MAS a společnou exkurzi, místa a čas dle 3.1. Místo realizace výstupů projektu a datum realizace. Do této činnosti budou zahrnuty také náklady na společné vyhodnocování výsledků, dosaţených v jednotlivých MAS, zejména harmonogramů podle části 2.4.2., zpracování dokumentace projektu a jeho dopadů (včetně vyhodnocování naplňování objektivně ověřitelných ukazatelů podle logického rámce projektu). 4.4

Následné využití

Vyuţití projektu lze charakterizovat jak bezprostředním výsledkem - sestavením harmonogramu podle části 2.4.2., který bude vyuţit jednotlivými MAS pro další operativní řízení jejich činnosti, a dále také jeho dopady, popsanými zejména v části 2.4.3. Zúčastněné MAS jsou také připraveny podělit se o zkušenosti, získané při realizaci projektu s dalšími MAS. Jeho dokumentaci a vyhodnocení zveřejní na svých webových stránkách koordinační MAS.

5. Technické řešení projektu Projekt spolupráce je svým charakterem vzdělávací projekt s přesahem do tvorby společné vize a realizačního harmonogramu. Potřebné technické zázemí bude zajišťováno v rámci vybavení školicích míst formou pronájmu, popř. vybavení jednotlivých MAS. K propagaci projektu, přípravě studijních materiálů a pomůcek, výsledků projektu (např. harmonogram a jeho pracovní verze – viz část 2.4.2.) a jejich zveřejňování a související administrativní činnosti bude vyuţito technického zázemí jednotlivých MAS a způsobilých nákupů či sluţeb v rámci rozpočtu projektu.

6. Ekonomické informace 6.1

Souhrnný rozpočet projektu

Při koncipování rozpočtu byly po vzájemné dohodě náklady na manaţera projektu a studijní materiály zahrnuty do rozpočtu koordinační MAS a při rozdělení nákladů na jednotlivé MAS zohledněn odhadovaný počet účastníků seminářů: fáze

opatření rozpočet v Kč z toho celkem NAD ORLICÍ Krajina srdce LEADER-Loucko PPS IV.2.1. 59 000 54 000 4 000 1 000 KPS IV.2.1. 96 500 81 000 9 500 6 000 RPS I.3.1. 360 000 188 000 90 000 82 000 IV.2.1. 57 500 37 000 12 500 8 000 III.3.1. 65 500 32 000 17 000 16 000 celkem 638 000 392 000 133 000 113 000 % 100,00 61 21 18 19

PÉČE O KRAJINU

6.2

Rozpis způsobilých a nezpůsobilých výdajů

6.2.1 Způsobilé výdaje, ze kterých je stanovena dotace opatření fáze kód popis způsobilého výdaje

IV.2.1. IV.2.1.

PPS PPS

IV.2.1. IV.2.1. IV.2.1. IV.2.1. IV.2.1.

PPS KPS KPS KPS KPS

IV.2.1. KPS IV.2.1. RPS IV.2.1. RPS IV.2.1. RPS IV.2.1. RPS Celkem IV.2.1. I.3.1.

I.3.1.

I.3.1.

I.3.1.

rozpočet v Kč celkem 33 000 přípravu, 12 000 projektu

007 osobní a cestovní náklady 008 Organizační náklady na koordinaci a projednání spolupráce 010 Poradenské a odborné sluţby 14 000 011 kancelářské potřeby 8 000 012 poštovné, telefonní a internetové poplatky 9 500 015 osobní a cestovní náklady 55 000 016 Organizační náklady na přípravu, 15 000 koordinaci a projednání projektu spolupráce 017 Poradenské a odborné sluţby 9 000 018 propagace projektu spolupráce 13 000 019 poštovné, telefonní a internetové poplatky 11 500 020 osobní a cestovní náklady 11 000 100 Exkurze a stáţe v souvislosti s projektem 22 000 213 000 022 technické zabezpečení: 23 000 nájem sálu, učebny (rovněţ v rámci praktické výuky náklady na prostor a zařízení náklady spojené s pronájmem a pouţíváním informační techniky a technologií, pronájem software (např. licence), pronájmem techniky a technologií nezbytných k realizaci vzdělávacích akcí, audiovizuální techniky a překladatelských souprav, vč. Dodávky technických sluţeb 023 výukové materiály: výdaje spojené s 25 000 přípravou a poskytnutím výukových a informačních materiálů 025 vlastní realizace akce: 82 000 nákup sluţeb pro zajištění vzdělávacích aktivit (např. ochutnávka, vzorky zboţí apod.), nákup kancelářských potřeb ve vztahu k předmětu projektu výdaje spojené s vlastní organizací semináře - mzdové a reţijní náklady ţadatele v přímé souvislosti s realizací projektu včetně výdajů na propagaci 028 výdaje spojené s činností lektorů 119 000 (přednášejících) včetně zahraničních (lektorné) a tlumočníků (tlumočení), včetně výdajů se zajištěním překladů

20

z toho NAD ORLICÍ 30 000 12 000

Krajina srdce 2 000

LEADERLoucko 1 000

12 000 5 000 6 000 50 000 15 000

2 000 2 000 2 500 3 000

1 000 1 000 2 000

5 000 5 000 8 000 4 000 20 000 172 000 8 000

2 000 5 000 2 500 4 000 1 000 26 000 8 000

2 000 3 000 1 000 3 000 1 000 15 000 7 000

32 000

25 000

25 000

40 000

40 000

39 000

25 000

PÉČE O KRAJINU 033 výdaje spojené s pořádáním odborné 67 000 exkurze a praktických ukázek (např. doprava v rámci exkurze, odborný výklad apod.) I.3.1. 121 Cestovní výdaje (ubytování, strava, 18 000 doprava): cestovní výdaje ţadatele v přímé souvislosti s realizací projektu, výdaje spojené se zajištěním tlumočníka a/nebo odborných lektorů (přednášejících) včetně zahraničních I.3.1. 122 občerstvení účastníků 26 000 Celkem I.3.1. 360 000 III.3.1. 108 náklady na pronájem sálu, učebny (rovněţ 3 000 v rámci praktické výuky náklady na prostory a zařízení) III.3.1. 109 technické zabezpečení - náklady spojené s 3 000 pronájmem a pouţíváním informační techniky a technologií, pronájem software, pronájem techniky a technologií nezbytných k realizaci vzdělávacích akcí, audiovizuální techniky a překladatelských souprav III.3.1. 110 výdaje spojené s poskytováním studijních 10 000 materiálů a materiálů potřebných k praktické výuce III.3.1. 111 nákup kancelářských potřeb ve vztahu k 3 000 předmětu projektu III.3.1. 112 výdaje spojené s vlastní organizací 8 500 semináře - mzdové náklady na organizátora a administrativní pracovníky, kteří se podílejí na přípravě a realizaci vzdělávacího projektu (včetně výdajů na stravné, ubytování a cestovní náklady) a výdaje spojené s poskytnutím propagačních a informačních materiálů III.3.1. 113 výdaje na odbornou činnost lektorů 21 000 (přednášejících) včetně zahraničních (stravné, ubytování, doprava, lektorné) III.3.1. 114 výdaje spojené se zajištěním překladů 1 000 III.3.1. 116 výdaje spojené s pořádáním odborné 2 000 exkurze (ubytování a cestovní náklady pro účastníky vzdělávací aktivity) III.3.1. 117 výdaje spojené s vlastní organizací 6 500 semináře prostřednictvím vlastních zdrojů, tj. vlastních zaměstnanců ţadatele - smluvní formou uzavřenou za účelem realizace projektu (nebudou hrazeny běţné reţijní náklady) III.3.1. 118 Výdaje spojené s poskytnutím místnosti 7 000 (energie, poplatky) ve vlastnictví ţadatele – podloţené fakturou Celkem III.3.1. 65 000 Celkový součet 638 000 I.3.1.

6.2.2 6.2.2. Nezpůsobilé výdaje projektu pro PRV Nejsou vyčísleny. 21

65 000

1 000

1 000

6 000

6 000

6 000

12 000 188 000 1 000

10 000 90 000 1 000

4 000 82 000 1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

4 000

2 000

2 500

7 000

7 000

7 000

1 000

1 000

4 000

2 000

500

3 000

2 000

2 000

32 000 392 000

17 000 133 000

16 000 113 000

10 000

1 000

PÉČE O KRAJINU 7. Realizované projekty 7.1

MAS NAD ORLICÍ

MAS NAD ORLICÍ je Koordinační MAS projektu Venkovské tradice v krajině, podpořeného z PRV, Opatření IV.2.1. (partneři projektu MAS Podchlumí, MAS Stráţnicko, MAS České Středohoří) (celkové uznatelné náklady projektu 3 754 032 Kč), partnerskou MAS mezinárodního projektu Spolupráce při vyuţívání kulturního dědictví podpořeného z PRV, Opatření IV.2.1. (partneři projektu KMAS SPLAV, LAG JarvaDP (EE), MAS OKO (SK)) (celkové uznatelné náklady projektu 3 754 032 Kč). Mezi největší realizace dosud patří projekt „Naučné stezky v kraji mezi Orlicemi“ podpořeného ze III osy PRV a realizace vzdělávacího projektu „Mosty spolupráce mezi lidmi v kraji NAD ORLICÍ“ podpořeného POV Královéhradeckého kraje. Navazuje také na některé projekty podpořené v rámci realizace Záměru v LEADER ČR 2007: „Mosty NAD ORLICÍ – cesty k rozvoji venkova“ – z 19 předloţených ţádostí podpořeno 7. Mezi úspěšně realizované také patří projekt s podporu Nadace VIA: Obnova prostranství na Plácku v Kostelecké Lhotě. 7.2

Občanské sdružení MAS Krajina srdce

OS MAS Krajina srdce realizovala v posledních třech letech partnerské projekty, jak je uvedeno v následující tabulce: Rok Název projektu realizace Místo realizace projektu Ţadatel 2007

2008

2008

2009

7.3

Náklady na Výše Dotační titul akci přiznané/ poţadované* dotace hradu 25 860 25 872 EUR Mládeţ v EUR akci

Středověk na Šelmberk Česká republika OS MAS Krajina srdce Feasibility visit Finsko LAG Maaseutukehitys ry Codename CORPI project Finsko LAG Maaseutukehitys ry Venkovská trţnice II

4 934 EUR

3 713 EUR

Youth in Action Programme 36 498 36 498 EUR Youth in EUR Action Programme 3 828 911 3 828 911 PRV, CZK CZK IV.2.1. Projekty spolupráce

Garant dotač. titulu ČNA (MŠMT)

National Agency in Finland National Agency in Finland Ministerstvo zemědělství ČR

LEADER - Loucko

Místní akční skupina LEADER – Loucko realizuje svou postupně aktualizovanou integrovanou rozvojovou strategii od roku 2004 s vyuţitím metody LEADER s těţištním tématem „Zhodnocení přírodních a kulturních zdrojů“. V jeho duchu se soustředila se na projekty, které se zabývaly údrţbou a prostupností krajiny. Podporu získala v rámci dotačního titulu 7 Programu obnovy venkova v gesci Ministerstva pro místní rozvoj. 22

PÉČE O KRAJINU V roce 2004 realizovala MAS společný projekt „Krajina Loucko“. Do projektu se zapojily obce, zemědělské podniky, drobní soukromí zemědělci a nezisková organizace. V extravilánu obcí byly vytipovány pozemky, které byly zanedbané, nikdo je po léta neudrţoval, tyto byly vysečeny a nálet a posečená hmota odstraněny. Výsledek byl nad očekávání příznivý a vzbudil zájem i u obcí, které se do projektu nezapojily. Projekt vzbudil velkou pozornost u obyvatel, kteří přicházeli s dalšími poţadavky na údrţbu.. Pro velký úspěch se projekt podařilo ještě zdokonalit a pod názvem „Krajina Loucko II“ byl opakován i v roce 2005. Tentokrát se do projektu zapojilo ještě více obcí, opět soukromí zemědělci i 2 velké zemědělské podniky. V roce 2006 byl realizován projekt „Cesty nás spojují“, řešící obnovu a rekonstrukci zdevastovaných cest, které byly nepouţitelné a většina zemědělců a lidí si vytvářela cesty v polích. Cesty musely mít vţdy smysl a spojovat jednotlivé obce nebo nějaká významná místa. Do projektu se opět zapojily obce, zemědělci, neziskové organizace ale i jednotlivé spolky, v jednotlivých obcích. Spolky nebyly součástí projektu, ale dobrovolně vysázely 250 ks stromů, pořízených z projektu, jako doprovodnou zeleň kolem těchto cest. Projekt spolupráce na tyto projekty naváţe.

23

O s n o v a p r o j e k t u

Recommend Documents