O ekologických projektech v Havířově

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2008, vydání I., číslo 3

02

Cesta k nulové úrazovosti

03

O ekologických projektech v Havířově

Současné i budoucí projekty, do nichž v tomto roce a v následujících letech investujeme miliardy korun, jsme představili havířovským občanům a zastupitelům. Pokračuje tím naše otevřená komunikace s veřejností.

06

Druhé komunikační setkání

08

Pomáháme těm, kteří to potřebují

Mary Carey

Vladimír Raszka

Vladimír Raszka

[email protected]

[email protected]

[email protected]

2

3 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2008

Nastal čas, abychom se vydali na Cestu k nulové úrazovosti My všichni, 320 000 zaměstnanců ArcelorMittal (440 000 lidí včetně smluvních stran), můžeme – a musíme – udělat vše, co bude v našich silách, abychom zlepšili současné výsledky v oblasti zdraví a bezpečnosti. Strategie, jak se zlepšit a dosáhnout nulové úrazovosti, která byla představena na konferenci vedení ArcelorMittal, se zavádí v rámci celé skupiny. Mary Carey [email protected]

Co znamená „Cesta k nule“? „Máme světové principy,” řekl John Macnamara, viceprezident skupiny pro globální zdraví a bezpečnost. „Cesta k nule je platformou, která nám pomůže tyto principy rozšířit a pochopit.” Proces začíná u vrcholového managementu a musí ho vést vrcholový manažer, buď generální nebo výkonný ředitel společnosti. V každém jednotlivém závodě bude muset být vybrán „talent“, který se stane projektovým manažerem. Kritickým faktorem je rychlý vývoj iniciativ zlepšování, které se stanou součástí místních business plánů v oblasti zdraví a bezpečnosti na rok 2009. Cílem je soustředit se pouze na provozní preventivní aktivity, které povedou ke zlepšování na základě efektivního zavádění dobrých a nejlepších postupů. ArcelorMittal

je obrovská skupina. Budeme si moci vyměňovat nejlepší postupy na základě provozních aktivit prováděných v rámci Cesty k nule. Být odvážný, znamená podělit se o to nejlepší, co v našich společnostech máme.

Sdílení řešení

Tým zdraví a bezpečnosti sice vynakládá značné úsilí, aby bylo dosaženo dobrých výsledků, ale těchto cílů nemohou dosáhnout sami. V rámci naší skupiny se musíme všichni ztotožnit Věnujte zdraví větší pozornost! s hodnotami zdraví a bezpečnosti. Všichni musíme zlepšovat naše pracovní prostředí, ať už pracujeme Dr. Robert Kanz, PhD, manažer v kanceláři nebo na dílně. Musíme zdraví, vysvětluje, že výbor pro zavést normy zdraví a bezpečnosti zdraví a bezpečnost vypracovává a musíme se podělit o nejlepší strategii a akční plán, které jsou navzájem integrované, tzn., že tyto postupy. Musíme si práci naplánovat a poté se tímto plánem řídit. Pokud iniciativy nefungují odděleně. se věci změní, musíme riziko opět „Snažíme se poskytnout jednotný přehodnotit a musíme vypracovat nový plán, abychom dosáhli našich přístup, a tím je neustálé cílů. Díky našemu společnému úsilí zlepšování,” říká John Macnamara. bude tato cesta úspěšná. „To nebude možné bez iniciativ, které vzejdou z úrovně dílen. Kompletní Cestu k nule naleznete Potřebujeme identifikovat cesty na adrese zlepšování. Nejlepší jsou takové, www.myarcelormittal.com které přinášejí největší dopad při vynaložení nejmenšího úsilí. Je Normy zdraví a bezpečnosti si nezbytné klást větší důraz na můžete stáhnout na portálu zdraví aspekt zdraví, kterému jsme a bezpečnosti doposud nevěnovali dostatečnou John Macnamara prezentuje Cestu k nule na konferenci vedení ArcelorMittal v indickém Dillí www.myarcelormittal.com pozornost.”

Minulost, současnost a budoucnost Libérie Uma Srinivasan [email protected] Libérie, jež se rozkládá na západním pobřeží Afriky, je domovem prvního a největšího projektu ArcelorMittal dolování železné rudy na zelené louce. Nicméně po 20 letech devastující občanské války to, co zbylo po kdysi nádherných městských

Firemní měsíčník

čtvrtích a infrastruktuře, jsou pouze ruiny. Většina lidí si ani neumí představit, o jak velké ztráty se jedná. A právě zde se ArcelorMittal dostává do jedné z nejtěžších výzev: obnovení veškeré infrastruktury, včetně přístavů, železnic a dolů, na jejímž základě bude moci spustit důlní provoz. Dohoda o rozvoji rud byla přezkoumána a ratifikována vládou Libérie v květnu 2007 a práce na

3

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Karviná VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Vladimír Raszka VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Vladimír Raszka, Ivo Chmelík, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: DBM EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič, Tomáš Lokaj, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Jelínková, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Rostislav Jevický FOTOGRAFIE: Vladimír Raszka, Jan Král, Jana Rumianová, ArcelorMittal Photo Library, Ramona Behrend, Daniel Delguste, Nawwar Tajjar ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 684 201, 606 773 336, fax 595 682 686. E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka: 23. ledna 2009 Další číslo vyjde: 30. ledna 2009

železnici, přístupových cestách a těžbě začaly. Obnova probíhá pod dohledem našich smluvních stran: Odebrechtu a Geosolu, které řídí průzkumné vrty v regionu Nimba. Hodně lidí říká, že je snazší budovat od nuly, než přestavovat. Nicméně přestavba se stává trochu snazší, pokud máte kolem sebe lidi, kteří si vzpomínají, jak vypadala původní infrastruktura. Máme to štěstí, že máme k dispozici několik

>

zaměstnanců bývalé důlní společnosti LAMCO a právě tyto můžeme považovat za zdroje znalostí a informací. Cesta do budoucnosti Spolu s obnovou infrastruktury přichází i mamutí úkol vytvořit povědomí mezi komunitami, kde pracujeme. Týmy společně s komunitami pracovaly s místními divadelními skupinami, aby poučily místní populaci o bezpečnosti na železnici a silnicích za pomoci

pouličních her, předvádění a upoutávek v rozhlase. Bezpečnostní týmy mají plné ruce práce se školením a dohlížením nad zaměstnanci, používáním ochranných pracovních prostředků, i nad jejich bezpečnou prací. Jsou organizovány pravidelné semináře za účelem proškolení silničářů, horníků a řidičů. Od našeho vstupu do Libérie v roce 2004 jsme pomohli této zemi znovu získat stabilitu. První náklad rudy bude vyexpedován do

července 2009. Do té doby dokončíme obnovu 250 kilometrů železnic, přístavu a dvou městských čtvrtí v Buchananu a Yekepě, dokončíme školy, nemocnice a další infrastrukturu. Co je důležitější, lidem celého národa jsme zajistili obrovskou změnu. Budeme jim pomáhat při přetváření jejich zítřka v tom pravém smyslu slova. Více se můžete dozvědět o zemi měsíce na adrese: www.myarcelormittal.com

Pohled odjinud

„Jsem hrdá na to, že jsem členkou rodiny ArcelorMittal a že pracuji u největšího výrobce oceli na světě. Společnost ArcelorMittal má jasnou strategii. Její impozantní velikost symbolizuje stálost, sílu a růst. ArcelorMittal nabízí svým zaměstnancům optimální příležitosti k využití jejich talentu a schopností. V Eisenhüttenstadtu pracuje 700 žen na různých pozicích. Jsou tady dělnice u linek, jeřábnice, inženýrky nebo ženy na místech v administrativě. Z celkového počtu našich zaměstnanců představují ženy 24 %. Díky různým opatřením a iniciativám se naše společnost snaží udržet toto vysoké procento zaměstnaných žen nebo ho dokonce navýšit. Svou kariéru jsem nastartovala jako sekretářka v oddělení prodeje Usinor v Eisenhüttenstadtu v červenci 2000. V květnu 2008 jsem dostala příležitost přejít do úseku managementu cestování zaměstnanců. ArcelorMittal nabízí mnoho kariérních a kvalifikačních příležitostí, což já osobně kvituji s povděkem. Katrin Krüger, management cestování, ArcelorMittal Eisenhüttenstadt, Německo

Naši liberijští kolegové při bezpečnostním školení od Odebrechtu

>

Soutěž

Globální kuchařka

Představte si, kdybychom se my všichni ze skupiny ArcelorMittal z 60 zemí mohli shromáždit v jedné restauraci, předvést naše kuchařské dovednosti a vystavit naše speciality z celého světa. Nuže, nabízíme vám něco velmi podobného! Za pomoci vaší a vašich

rodin bychom rádi vytvořili světovou kuchařku ArcelorMittal. Aby byla odvážná, sofistikovaná a srdečná, zasílejte nám své osobní oblíbené recepty, národní jídla a výrobní tajemství (maximálně dva na osobu) na e-mailovou adresu: [email protected]

nebo poštou na adresu: Charlotte Rodaway, Corporate Communications, 24-26 boulevard d'Avranches, L-1160 Luxembourg Kuchařka vyjde v roce 2009. Bude obsahovat recepty, které probudí naše chuťové buňky!


3

Úvodní slovo předsedy představenstva analytiků se dá očekávat, že slabá poptávka po oceli potrvá nejméně celý první kvartál příštího roku. Z obchodního hlediska samozřejmě nedává smysl vyrábět ocel, po níž není poptávka. Zákazníci šetří a vyprazdňují sklady a my se musíme přizpůsobit. Jedenáctého listopadu jsme proto odstavili vysokou pec číslo jedna. Uspíšili jsme vlastně její střední opravu, která byla původně plánována na první čtvrtletí 2009. Z těchto důvodů se i nadále musíme plně soustředit na již zmiňovaná tři „C“: Cash – hotovost, Customers – zákazníci a Cost – náklady.

Vážení přátelé, Doufám, že se vám nová podoba našeho časopisu líbí. Držíte v ruce nové číslo – již třetí – a dovolte, abych opět využil této příležitosti a podělil se s vámi o poslední novinky a události.

Bohužel, globální ekonomická krize se od té doby, co jsem o ní psal před měsícem, výrazně prohloubila. Rozšířila se na všechny kontinenty, Evropu nevyjímaje. A ani my proti ní nejsme imunní. Spotřeba oceli se v posledním čtvrtletí podstatně snížila a podle

tímto způsobem setkal do konce roku s většinou z vás. Na těchto setkáních se můžete jak mě, tak mých kolegů z vedení společnosti ptát na cokoli, co vás zajímá. Těším se, že vás uvidím, a doufám, že si všichni odneseme užitečné informace a podněty do další práce. Ještě v listopadu se navíc setkám se všemi mistry. Toto všechno jsou příležitosti pro obousměrnou komunikaci. Doufám, že je využijeme. Já osobně se velmi těším!

partneři ocenili otevřenost, s níž k nim přistupujeme. Opět jsme se setkali s pochopením, což nás motivuje k účasti na takovýchto setkáních i v dalších obcích.

Budoucnost naší společnosti je závislá nejen na vztazích se sousedy, ale také na legislativním prostředí. A tady došlo k události, která pro nás může mít nepříjemné důsledky. Poslaneckou sněmovnou Parlamentu České republiky prošla novela zákona č. 520 o ochraně ovzduší – nyní čeká v Senátu – která dává Rád bych poděkoval všem, kdo se krajskému úřadu možnost zpřísňovat stanovené roční emisní limity. Zákon účastnili listopadového je nepochybně veden dobrými zaměstnaneckého průzkumu spokojenosti. Průzkum byl anonymní úmysly, ale to, jak je nastaven, může Světová ekonomika se teď mění mít negativní dopad na podniky jako velmi rychle a v těchto neobvyklých a prováděla ho renomovaná jsme my. Mohlo by se stát, že nová mezinárodní firma Hewitt podmínkách nabývá na důležitosti Associates. Jeho cílem bylo získat od legislativa zhorší zdejší podmínky pro to, jak se umíme podělit o nové ocelářství. Dodavatelé z celého vás zaměstnanců cennou zpětnou informace. Ke zvýšení kvality světa by to jistě uvítali. Ale přineslo vazbu. Zajímalo nás především, kde a rychlosti komunikace jsme by to negativní důsledky v podobě vidíte prostor ke zlepšení, ale také, vytvořili tři nové nástroje. ohrožení tisíců pracovních míst co na společnosti oceňujete. Prvním je, že se budu setkávat s odborovými předáky každý týden, Dotazníky s informacemi od vás jsou v českém ocelářství a růstu zdejších cen oceli – se všemi dopady na lidi, právě v procesu zpracování. abych jim mohl včas osobně region a celý stát. Snažíme se proto Očekáváme, že první výsledky podávat nejnovější informace. o vyjasnění problematických bodů dostaneme v prvním čtvrtletí Za druhé, informace z těchto tohoto zákona. Budu vás o vývoji příštího roku. Budeme vás o nich schůzek budete dostávat ve v této důležité oblasti průběžně samozřejmě informovat. speciálních zpravodajích, s nimiž informovat. jste se již jistě setkali. Určitě se k vám už také donesla V minulém čísle jste se dozvěděli A třetím nástrojem je, že ředitelé informace o Mezinárodním dni závodů spolu s odborovými předáky o našem prvním setkání se členy dobrovolníků, který každoročně zastupitelstva Radvanic a Bartovic jsou každý týden v určenou dobu připadá na 5. prosince. k dispozici všem zaměstnancům pro a s tamními občany. Od té doby Dobrovolnictví je součástí naší jejich otázky. Doufám, že možnosti pokračujeme v našem úsilí strategie firemní odpovědnosti. komunikovat s okolím: setkali jsme ptát se na to, co vás zajímá nebo se – já, členové vrcholového vedení Věříme, že tato činnost patří k tomu trápí, budete využívat. a předsedové odborových organizací nejcennějšímu, co můžeme lidem Kromě těchto opatření jsem také – s primátorem, členy zastupitelstva kolem nás poskytnout. Chceme navázat na aktivity, které již a občany Havířova. Měli jsme zahájil nové kolo komunikačních v některých našich divizích probíhají, možnost prezentovat naše setkání na jednotlivých závodech. a dát možnost všem zaměstnancům ekologická opatření a investiční V době, kdy píšu tyto řádky, již skupiny obohatit se o krásné zážitky. plány. Jsem rád, že, podobně jako proběhla tři taková setkání, a sice Tímto bych vás chtěl povzbudit, na ocelárně. Mým cílem je, abych se v případě Radvanic a Bartovic, naši

abyste se do této ušlechtilé činnosti zapojili. Více informací vám ochotně podá náš ostravský tým firemní odpovědnosti. A teď dovolte, abych zakončil dobrou zprávou. Čtvrtého listopadu schválilo představenstvo skupiny ArcelorMittal projekt modernizace tandemových pecí. Jsem nesmírně rád, že navzdory celosvětové krizi jsme dostali důvěru vedení naší skupiny. Je to velký úspěch a já gratuluji všem, kdo se o něj zasloužili. A nejde jen o vrcholové vedení, ale doslova o všechny zaměstnance. Blahopřeji a slibuji, že se brzy dozvíte podrobnosti. P.S. Čekám na vaše postřehy a náměty i kritické připomínky. Rok se pomalu chýlí k závěru a příští číslo našeho časopisu vyjde až v lednu. Dovolte mi proto, abych vám všem poděkoval za vaši práci a popřál vám i vašim rodinám veselé Vánoce a šťastný nový rok – a hlavně pevné zdraví. Protože jednou z podmínek pevného zdraví je bezpečné pracoviště, přeji nám všem, abychom v příštím roce pokročili co nejdál na naší cestě k nulové úrazovosti. S pozdravem Sanjay Samaddar

℡ Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli

Po delší odmlce se opět naplno rozběhla bezplatná telefonní linka 4444. Prostřednictvím ní můžete položit otázky přímo generálnímu řediteli. Jde o další rozšíření stávajících komunikačních prostředků v naší firmě. Odpovědi Sanjaye Samaddara si budete moci přečíst v našem měsíčníku. Tady jsou první z nich. ℡ Bude se opravovat WC na ocelárně, jehož stav je neúnosný? Záležitost byla projednána s vedením závodu 13 a byla přijata veškerá opatření, která zajistí údržbu a úklid prostor. ℡ Jeden obrázek, který je doporučen pro firemní prezentace, vyvolává dojem, že osoba na něm zobrazená drží

cigaretu. Je to s ohledem na politiku firmy v pořádku? Děkuji za připomínku. Tyto fotografie zobrazují přínos našeho podnikání a styl, jakým jsou provedeny, nám umožňuje vyhnout se typickému vyobrazování oceli. Zmíněný obrázek s rukou píšící na tabuli křídou ve vzdělávacím prostředí znázorňuje

udržitelnost. Obrázek jsme prozkoumali a uznáváme, že jistá podobnost zde je, cigareta i křída mají bílou barvu, ale tím také veškerá podobnost končí. ℡ Proč se neorganizuje ocenění zaměstnanců za 30 let práce, ale jen za 25 a 35 let? Jsem rád, že slavnost ocenění našich dlouholetých zaměstnanců se

těší oblibě. Podle kolektivní smlouvy dostávají zaměstnanci při dovršení dvaceti pracovních let a pak za každých dalších 10 let od vedoucího oddělení dárkový poukaz. My jsme ale také chtěli ocenit přínos těch dlouholetých zaměstnanců, na které se toto ustanovení nevztahuje, a proto jsme se rozhodli pro mezníky 25 a 35 let.

℡ Proč je čekací doba na vyřízení u zvýhodněné nabídky společnosti Telefonica O2 pro zaměstnance AMO až 2 měsíce? Je mi nesmírně líto, že čekací doba na tuto novou službu od O2 je tak dlouhá. Odezva na speciální nabídku je ale neočekávaně vysoká, někteří zaměstnanci žádají o tuto službu pro 2 až 3 členy rodiny a někteří dokonce

i pro sedm. Protože došlo k tak prudkému nárůstu poptávky (již asi 4000 žádostí), vyřídit formality za každého člena rodiny je časově velmi náročné. Personální oddělení a oddělení nákupu už ale kontaktovalo vedení O2 a problém řeší. Jsem si jist, že se jedná o dočasnou situaci. Jakmile počáteční nápor trochu poleví, vše se urychlí.

Sanjay Samaddar představil v Havířově současné i budoucí projekty „Chceme, abychom byli dobrými sousedy, a proto nám záleží na tom, aby zdejší lidé znali naše záměry,“ uvedl Sanjay Samaddar na veřejném zasedání městského zastupitelstva v Havířově. Místním občanům a zastupitelům jsme prezentovali naše současné i budoucí ekologické projekty. Vladimír Raszka [email protected] Prvními, komu naše vedení představilo ekologické projekty, do nichž investujeme v tomto roce a následujících letech miliardy korun, byli koncem září obyvatelé Radvanic a Bartovic. I v Havířově Sanjay Samaddar informoval o již započatých investicích za 1,6 miliardy korun do odprášení aglomerací a odsíření energetiky. K těmto projektům již byly na začátku září podepsány smlouvy s dodavateli. Předtím dostaly příznivý posudek od nezávislých expertů z Vysoké školy báňské-Technické univerzity Ostrava jako nejlepší dostupné technologie. Jen odprášení aglomerací znamená

sedmdesátiprocentní snížení emisí prachu z aglomerací proti současnému stavu, odsíření přinese zlepšení o 50 procent. Havířovským občanům představil ale i některá důležitá a rychlá opatření ke snížení emisí, jako je oprava filtračního systému na ocelárně či plánovaná instalace kryté děličky šrotu a slitků, která umožní odsávání plynů, a tím i redukci hnědých kouřů v areálu. Projekt bude dokončen na podzim roku 2009. „Už od letošního jara jsme ale snížili množství emisí polétavého prachu zdvojnásobením četnosti čištění komunikací v našem areálu. Zachytíme ho tak ročně zhruba 1000 tun,“ vysvětlil občanům Samaddar. Od 1. května byl také omezen provoz kolejových brzd na nádraží vlečky v Ostravě-Bartovicích. Tím

se výrazně snížila hlučnost v době od 23 do 5 hodin ráno. „Navíc jsme zprovoznili dvě 24hodinové bezplatné telefonní linky. Na číslo 800100579 mohou občané volat připomínky k hlučnosti vlečky, zelená linka 800100648 je určena všem, kteří chtějí bližší informace týkající se životního prostředí,“ řekl Sanjay Samaddar. „Takováto setkání mohou být jedině k dobru,“ vyjádřil primátor města Havířova František Chobot svůj názor na to, že Sanjay Samaddar po Radvanicích a Bartovicích navštívil Havířov. Pro občany tohoto města je dobrou zprávou jistě i to, že ArcelorMittal Ostrava bude financovat obnovu vykácené stromové aleje na Hlavní třídě.

4


Kolektivní smlouva prodloužena do března 2009 Vedení společnosti ArcelorMittal Ostrava a zástupci odborových organizací se 7. listopadu dohodli, že platnost stávající kolektivní smlouvy bude prodloužena do 31. března 2009. „Všechny nároky plynoucí ze stávající kolektivní smlouvy zůstávají v platnosti až do konce tohoto období,“ řekl personální ředitel společnosti Ctirad Lolek. Vladimír Raszka [email protected] „Tato oboustranná dohoda je potvrzením velmi dobrých

>

a nadstandardních vztahů mezi vedením společnosti a odbory. Posun kolektivního vyjednávání nám dává ideální příležitost věnovat náš čas a energii těm aktivitám, které jsou pro nás v současné chvíli

nejdůležitější,“ uvedl předseda představenstva Sanjay Samaddar.

společnosti a zástupci odborových organizací, které začalo v polovině října, bylo nyní po vzájemné dohodě Jedná se o dočasné opatření, pozastaveno. „V současném složitém která si vynutila současná situace. ekonomickém období je velice Kolektivní vyjednávání mezi vedením obtížné předvídat další vývoj, což

>

Podporujeme – pomáháme

Před radnicí Ostravy-Jihu jsme zasadili jedli

značně komplikuje každé jednání,“ vysvětluje personální ředitel. „Naše dohoda s vedením společnosti je taková, že jakmile dojde ke zlepšení situace

a k uzavření nové kolektivní smlouvy, budou vyjednané mzdové nárůsty doplaceny zaměstnancům zpětně,“ dodal Vítězslav Prak, předseda vyjednávací komise za stranu odborů.

Zlepšujeme služby

Máme nové zákaznické centrum

Šestimetrovou jedli kavkazskou vysadili před radnicí Ostravy-Jih společně zástupci ArcelorMittal Ostrava a městského obvodu. Vladimír Raszka [email protected] „Počítáme s tím, že jehličnan bude každoročně sloužit i jako vánoční strom,“ uvedl mluvčí

radnice Michael Kutty. Radnice se rozhodovala mezi dvacetimetrovým smrkem nebo téměř osmimetrovou jedlí. Nakonec dala na rady odborníků a před radnicí bude právě jedle, speciálně dovezená z Německa. I tento strom je jedním

z 1111 stromů, které se naše společnost zavázala během jednoho roku vysázet v Ostravě a okolí po letošním festivalu Colours of Ostrava.

Vladimír Raszka [email protected]

Lepší služby zákazníkům. To je velmi stručný důvod, proč společnost ArcelorMittal Ostrava spustila provoz nového zákaznického centra.

>

Podporujeme aktivitu

Blahopřejeme oběma vítězům soutěží Na posledním Proximity mítinku, který se zaobíral některými personálními otázkami a tématem firemní odpovědnosti, došlo i na malé překvapení. Oddělení Komunikace na něj pozvalo i dva výherce soutěží, které zorganizovalo. Soutěž o fotoaparát Ivo Tomášek z Ocelárny vyhrál se svým snímkem z Kavkazu soutěž o nejlepší foto z dovolené s logem ArcelorMittal. Na mítinku mu generální ředitel Sanjay Samaddar předal nový digitální fotoaparát (na obrázku vlevo). Soutěž o LCD televizor Soutěž o nový název naší firemní televize ovládl Luděk Boháč (na obrázku vpravo) ze závodu Údržba. Stal se tak novým majitelem LCD televizoru. Oddělení komunikace

„Tým zkušených pracovníků bude zákazníkům poskytovat informace pomocí nejmodernějších komunikačních prostředků, které umožňují rychlou odpověď na dotazy prostřednictvím telefonu nebo e-mailu,“ uvedla vedoucí centra Ivana Košmidrová. Zákazníci se tak mohou informovat na stav své objednávky,

termín výroby nebo expedice a poradit se v případě nějakých problémů. Naši obchodníci s nimi mohou komunikovat česky, slovensky, polsky, anglicky a německy. Centrum funguje každý pracovní den mezi 7. a 16. hodinou, telefonní číslo je +420 595 684 777.


5

Nemůžeme si stavět skromné cíle V minulém čísle firemního měsíčníku jsme avizovali rozhovor s Jiřím Michálkem, novým ředitelem pro bezpečnost a zdraví. Nová pozice v této oblasti v nejvyšším managementu je jen dalším důkazem, jak je bezpečnost práce a zdraví zaměstnanců pro firmu důležitá. v ArcelorMittal Ostrava pracujeme. Vždyť všichni se chceme vrátit z práce v pořádku ke svým rodinám, ne? Bohužel, někteří z nás se stále chovají tak, jako by se právě jich Jaké úkoly jste dostal při svém žádná rizika netýkala. To je ten známý paradox: zeptáte se lidí, zda jmenování ředitelem pro si myslí, že můžeme být celý rok bez bezpečnost? jediného úrazu. Řeknou, že ne. A pak Především musím zdůraznit, že se zeptáte, kdo z nich si myslí, že se pozice ředitele pro bezpečnost, do mu stane úraz. Nemyslí si to nikdo. níž jsem byl jmenován, byla v naší společnosti nově zřízena. Dosud Takže úrazy se mají stát byla bezpečnost zařazena pod někomu jinému. Ředitele pro investice. Tato oblast, Přesně. Lidé riziko vnímají, ale protože je naší hlavní prioritou, však zasluhuje plnou pozornost na úrovni myslí si, že hrozí jiným. To je podhoubí rizikového chování. Přesně odborného ředitele. tenhle pocit falešného bezpečí vede Co se úkolů týče, je to úplně k úrazům. Cílem programu Cesta jednoduché. Dostal jsem za úkol k nulové úrazovosti je dosáhnout zavést v Ostravě program Journey toho, aby se bezpečnost stala to Zero, česky Cesta k nulové součástí práce všech zaměstnanců, úrazovosti. a to nejenom v době provádění kontrol, auditů nebo jako důsledek To sice zní jednoduše, ale... pracovního úrazu. Brzy se o tomto Jistě, jde o nesmírně ambiciózní cíl, zvláště v našem oboru. Ale když programu všichni dozvědí víc, ale mohu předeslat, že nejde o žádné jde o hlavní prioritu, tak si přece převratné novinky. Vždyť přece nemůžeme stavět skromné cíle. všichni vědí, že při práci pod jeřábem musí používat přilbu, nebo Jak chcete nulové úrazovosti že si nemají zkracovat cestu přes dosáhnout? kolejiště mimo označené přejezdy Především, nulové úrazovosti a přechody. Ale děje se to tak? Stále nechci dosáhnout já sám. Jde se opakují případy alkoholu na o společný cíl nás všech, kdo

Vladimír Raszka

[email protected]

Jiří Michálek

>

pracovištích a o používání neevidovaných elektrospotřebičů asi ví také většina zaměstnanců své. Čili jde hlavně o to, abychom všechny ty známé zásady a pravidla uvedli v život. Ale jak to chcete dokázat? Například chceme i v oblasti bezpečnosti využívat nejlepší postupy ze skupiny. Inspirujeme se systémem práce s externími dodavateli, jak jej mají zaveden v Eisenhüttenstadtu a komunikujeme i s kolegy z Brém, kteří jsou v tomto podstatně dál. Spolupracujeme také s VŠB-TU: v nově budovaném týmu bezpečnostních techniků máme čtyři čerstvé absolventy, kterým sice zatím chybí praktické zkušenosti, ale jsou teoreticky výborně připraveni, dobře jazykově vybaveni a v kombinaci se zkušenostmi starších kolegů v nich vidím veliký potenciál. Přirozenými partnery v oblasti bezpečnosti jsou také odbory – vždyť přece máme stejný cíl. Takže jste optimista. No... říká se, že optimista je pouze špatně informovaný pesimista. Ale já se vždycky snažím

získat přesný přehled. Dobře vím, jak daleko od nulové úrazovosti jsme, a to jak co do statistiky, tak co do chování, které je často vysloveně hazardérské. Ale mám zkušenost, že když se něco vyhlásí za prioritu a všichni se podle toho chovají, tak výsledky musí přijít. A proč by to nemělo platit o bezpečnosti?

Jiří Michálek,

ředitel pro zdraví a bezpečnost

Rodiný stav:

Oblíbený nápoj: Oblíbený sport:

ženatý, 2 děti

pivo, v zimě svařák

všechny aktivity ve volné přírodě

Oblíbená dovolená: poznávání nových míst

Životní motto:

co tě nezabije, to tě posílí

Bezpečnost práce

Úspěšný audit integrovaného systému řízení Externí kontrolní audit systému řízení jakosti a environmentu (QMS a EMS) a certifikační audit systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) dle požadavků normy OHSAS 18001:2007. Takto zní celý název auditu, který v naší společnosti a dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava proběhl ve dnech 14. až 23. října 2008. A výsledek? „I když ještě v této chvíli nemáme oficiální zprávu, už [email protected] dnes můžeme říct, že jsme dopadli velmi dobře,“ řekl Radim Procháček. „Na závěrečném jednání auditorský „Více než týdenní prověrka tým konstatoval, že nebyly zjištěny důkladně prověřila, jak na tom náš zásadní systémové odchylky, že zavedený systém skutečně je,“ integrovaný systém řízení v a.s. je uvedl Radim Procháček, vedoucí vyspělý, funkční a efektivní oddělení Systému řízení jakosti a doporučil prodloužení platného a ekologie. Na úvodním jednání certifikátu QMS a EMS, rozšířeného požádal generální ředitel Sanjay o systém BOZP. K dalšímu Samaddar auditory, aby využili zlepšování IMS budou využity svých zkušeností také potenciály a náměty uvedené k identifikaci problémových oblastí v závěrečné zprávě z auditu,“ dodal. tak, abychom je poté mohli Audit provedla mezinárodně postupně řešit a naplňovat tak uznávaná auditorská společnost lépe naše cíle. TUV NORD Czech.

Vladimír Raszka

Statistika úrazovosti – říjen 2008

Svařovat bezpečně! Jestli si myslíte, že svářecí kukly nemohou procházet moderním vývojem, jste na omylu. Přesvědčit se o tom mohli i zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava, kteří se 30. 10. zúčastnili akce firmy 3M na stávající a nové svářecí kukly určené pro svářeče a paliče. Petra Jelínková [email protected] Akce byla prezentována formou pojízdného karavanu postupně na dvou místech areálu ArcelorMittal Ostrava, kde se mohli zájemci z řad

zaměstnanců seznámit s produkty firmy a vyzkoušet si vybrané modely. Společnost 3M je úspěšnou firmou působící na českém i zahraničním trhu a je známa použitím špičkových technologií pro výrobu svých produktů.

6


Podpořili jsme studentskou akci Bezmála stovka studentů rozdělená do pěti- až šestičlenných týmů si minulý týden dva dny lámala hlavu nad konkrétním úkolem z praxe, přesněji z oblasti bezpečnosti práce, a poté jej prezentovala před komisí. Akci pod záštitou Moravskoslezského kraje zorganizovala organizace Junior Achievement díky podpoře nadace ArcelorMittal Foundation a ve spolupráci s ArcelorMittal Ostrava a Fakultou bezpečnostního inženýrství VŠB-TU Ostrava.

Téma, na kterém týmy pracovaly, bylo odtajněno až na začátku akce. „Studenti měli řešit problematiku

kterého se přihlásilo mnoho zemí z celého světa a během kterého se miliony mladých lidí účastnily podobných vzdělávacích akcí podporujících podnikatelství a inovace,“ řekl Josef Müller, výkonný ředitel organizace Junior Achievement.

Prezentace týmových řešení hodnotila porota složená z odborníků a významných osobností Moravskoslezského kraje. „Vítězný tým bude mít možnost reprezentovat Českou republiku na evropském finále projektu Innovation Camp, které se

motivace zaměstnanců k používání osobních ochranných pomůcek v naší společnosti,“ uvedl ředitel pro bezpečnost a uzdraví Jiří Michálek, který společné téma vyhlásil. „Sám jsem byl zvědav na jejich přístup a návrhy řešení,“ dodal. „Soutěž je součástí mezinárodního týdne podnikatelství, do

Jaká byla pravidla soutěže? První den se náhodně vytvořily malé skupiny. Každý tým byl složen z pěti až šesti studentů z různých středních škol. Na návrh řešení úkolu měly skupinky přibližně pět hodin. Vedoucími jednotlivých týmů byli studenti fakulty bezpečnostního inženýrství VŠB-TU Ostrava.

uskuteční na jaře roku 2009 v Bruselu,“ doplnil Josef Müller.

Vladimír Raszka [email protected]

Vzhledem k uzávěrce vydání č. 3 přineseme podrobnosti o vítězném návrhu v příštím čísle.

Seznamte se – nejlepší zaměstnanci měsíce října V pořadí druhé ocenění nejlepších zaměstnanců měsíce se uskutečnilo na počátku listopadu. Společného setkání se opět zúčastnili zástupci vedení společnosti, zástupci odborů a 14 vybraných lidí z jednotlivých závodů. v uvítacím projevu generální ředitel Sanjay Samaddar. [email protected] Ocenění nejlepší zaměstnanec měsíce se tak stává tradicí, která je motivací i pro ostatní. „Jsem rád, že se mohu osobně Nejlepší zaměstnanci měsíce se setkat a seznámit s těmi, kteří postupně představili, stručně dosáhli tohoto významného ocenění. Je to důkaz, že jste odvedli charakterizovali svou pracovní činnost ve firmě a společně dobrou práci a patříte k těm zaměstnancům, na kterých bychom s ostatními přítomnými hosty diskutovali o všem, co je v jejich chtěli stavět i v budoucnu,“ uvedl

Vladimír Raszka

Závod 10 12 13 14 16 2 3 4 5 Ř

Jméno Karel Směja Pavel Štěrba Vladimír Valošek Petr Holman Jiří Figala Martin Kneifel Miroslav Čopjan Petr Čajka Josef Snášel Karel Malchárek Dalibor Deutsch Eduard Blahut Elen Klimešová Robert Kuruc

každodenní práci trápí, co by vedení společnosti mělo změnit a na co se zaměřit. Mluvilo se i o současné ekonomické situaci, o opatřeních, která naše firma musela v této souvislosti přijmout, o dodržování předpisů bezpečnosti práce a obrazu společnosti na veřejnosti. Každý z oceněných lidí obdržel 5 tisíc korun, láhev archívního vína a děkovný dopis.

Profese koksař hutník vysokopecař hutník ocelář valcíř kovů valcíř kovů valcíř kovů zedník vedoucí referátu mistr technolog strojník vedoucí referátu chemik laborant hasič velitel

3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava| listopad 2008

7

Druhé komunikační setkání i se zahraničními hosty Komunikační setkání podruhé. V pořadí již druhé Komunikační setkání vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava se zaměstnanci proběhlo na sklonku října v hotelu Kovák. Akce se zúčastnil i předseda představenstva společnosti Ivo Chmelík a zahraniční hosté z vedení společnosti v Lucemburku. Tématem bylo zhodnocení dosažených výsledků společnosti od prvního komunikačního setkání a současná globální i česká ekonomická situace. Gabriela Brodová [email protected] Setkání, na které přijali pozvání i Tomáš Teluch, ředitel sektoru Energy bezešvých trubek, Rob Parker, ředitel pro personalistiku a Mike Dwyer, ředitel pro bezpečnost a ochranu zdraví, zahájil generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, a.s. Otto Mischinger. Zhodnotil současnou situaci a pozici firmy, hovořil o dopadech světové finanční krize a zrekapituloval dosažené výsledky společnosti. Doplnila jej ředitelka pro ekonomiku a personalistiku Šárka Bílá. Přečetla dopis Lakshmi N. Mittala adresovaný všem zaměstnancům společnosti ArcelorMittal. Martin Zubek poté shrnul výsledky úrazovosti, informoval o projektech ke zlepšení bezpečnosti práce a o přidělování žlutých a červených karet zaměstnancům externích firem. Satyajit Mookerjee zhodnotil hlavní ekonomické ukazatele dosažené za první tři čtvrtletí

letošního roku. Všem účastníkům setkání vysvětlil současný hlavní cíl: 3 C – tzn. Cash-CustomersCosts (hotovost-zákaznícináklady). Personální strategii na rok 2009 přiblížila ve své prezentaci ředitelka pro ekonomiku a personalistiku Šárka Bílá. Zaměřila se také na akce připravované u příležitosti 60. výročí vzniku Rourovny v příštím roce.

Obchodní ředitelka Zuzana Blahútová seznámila účastníky s předpokládanými výsledky roku 2008 a informovala o plánu na rok 2009, včetně předpokladů jejich splnění. O současných malých a velkých investicích a o budoucích strategických investičních záměrech podrobně informoval Aleš Král, ředitel pro investice. Petr Slováček představil nově

zřízené Centrum provozní dokonalosti, které svou činností technicky pomáhá ostatním výrobním jednotkám sektoru Energy. Předseda představenstva Ivo Chmelík svou prezentaci pojmenoval aktuálně a jasně „Kontrola nákladů! Způsob, jak zůstat konkurenceschopni.“ V ní mimo jiné uvedl možnosti snižování nákladů

Ředitel pro bezpečnost a zdraví se zajímal o úrazy při práci ve výškách Podpořit úsilí vedení společnosti ke zvýšení uvědomění bezpečné práce u zaměstnanců. To byl hlavní cíl návštěvy ředitele pro bezpečnost a zdraví v naší dceřiné společnosti. Mike Dwyer navštívil společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava ve dnech 5.–7. října. ArcelorMittal Ostrava. „Jsem rád, že jsem se osobně mohl zúčastnit [email protected] vašeho komunikačního mítinku a poslechnout si jaké pokroky v oblasti bezpečnosti práce Vzhledem k vážnému úrazu provádíte ve vaší společnosti. externího zaměstnance firmy Můžete být vzorem pro ostatní, Hutní montáže Slovakia se stala protože považuji váš závod za hlavním cílem návštěvy Mikea Dwyera diskuse o úraze a práci ve jeden z nejlepších v divizi Tubular Products. Současně bych rád výškách. Ředitel pro bezpečnost apeloval na vaše zaměstnance, a zdraví se osobně zúčastnil aby si dávali pozor na práci ve vyšetřování celé záležitosti výškách, hlavně při vykonávání a aktivně se účastnil mimořádně pracovní činnosti na skládkách,“ svolaného Výboru BOZP. uvedl Mike Dwyer. Během své návštěvy navštívil jednotlivé provozy společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, prostory konsignačního skladu a také některé závody

Gabriela Brodová

ArcelorMittal Tubular Products Karviná

Sanjay Samaddar v Karviné Rostislav Jevický [email protected] Dne 19. listopadu 2008 navštívil dceřinou společnost ArcelorMittal Tubular Products Karviná generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Sanjay Samaddar. Na mítinku svolaném generálním ředitelem AMTP Karviná Stanislavem Konkolskim a uspořádaném ve výrobní hale dělicí linky FIMI promluvil

o současné situaci z pohledu ocelářské výroby firem ArcelorMittal. Přibližně sto padesáti zaměstnancům Sanjay Samaddar vysvětlil důvody dnešní stagnace ve výrobě a situaci na trhu s našimi výrobky, možné vize a východiska z této krizové situace. Poděkoval našim zaměstnancům za dosavadní práci a povzbudil naše zaměstnance, aby i v této nejisté době pracovali kvalitně a hlavně bezpečně.

jako návod, jak nejlépe čelit současné ekonomické situaci. Oficiální část setkání byla zakončena vystoupením

zahraničních hostů Tomášem Telúcha, Roba Parkera a Mika Dwyera. Následovala diskuse se zaměstnanci, v průběhu které odpovídali zástupci vedení společnosti na dotazy zaměstnanců. Komunikační setkání podpořil ve svém krátkém vystoupení také předseda ZO OS KOVO Rourovny Václav Kubenka. Po skončení II. komunikačního setkání byla pro zahraniční účastníky připravena prohlídka jednotlivých provozů ArcelorMittal Tubular Products. S obsahem komunikačního setkání byli rovněž seznámeni vedoucí zaměstnanci, mistři a předáci tak, aby získané informace předali všem zaměstnancům společnosti.

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy STALO SE…

Zaměstnanci naší společnosti se připojili k účasti na Průzkumu spokojenosti zaměstnanců 2008, který před několika dny skončil. Provedla ho externí společnost HEWITT. Vyplněné anketní dotazníky jste odevzdávali do 4 sběrných boxů, umístěných v prostorách kantýny Čavojská na Hloubkové, u šaten St 4-10“, St 140 mm a v přízemí Správní budovy Tubular Products. Děkujeme vám všem za účast.

CO PŘIPRAVUJEME…

Děti našich zaměstnanců se mohou zúčastnit akce MIKULÁŠ, pořádané ArcelorMittal Ostrava a.s. 11. prosince 2008 v ČEZ Aréně. Vstupenky je možno vyzvednout až do 5. prosince 2008 na oddělení EP – Zaměstnanecké záležitosti (1. patro správní budovy Tubular Products), případné telefonické dotazy na číslech 2676, 3346 a 5645.

VÍTE, ŽE…

průměrný věk zaměstnanců společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. je 39,5 roku, nejmladšímu zaměstnanci je 18 let a nejstaršímu 63 let?

JUBILANTI MĚSÍCE…

Životní jubileum oslaví pan Miroslav Dvořák (provoz 152). Blahopřejeme.

ANEKDOTA NA ZÁVĚR…

Rozhovor otce se synem. „Tati, kde je Kamčatka?“ „Nevím, zeptej se maminky, ona včera uklízela!“

8


Stadion ve Frýdku-Místku jsme darovali městu Město Frýdek-Místek přijalo před několik dny neobyčejný dar. Zastupitelé schválili bezúplatný převod frýdeckého stadionu Stovky od společnosti ArcelorMittal do majetku města. „Převod stadionu do majetku města je výsledkem čtyřleté spolupráce,“ uvedl Jan Rafaj, ředitel pro vnější vztahy společnosti ArcelorMittal Ostrava. Vladimír Raszka [email protected]

„Naší jedinou podmínkou bylo, aby stadion i nadále sloužil fotbalu a dalším sportovním aktivitám. To, že areál přechází do rukou města, je snad dostatečnou zárukou, že tu v budoucnu nevznikne tržnice nebo luxusní byty,“ doplnil Jan Rafaj. Nyní je město připraveno do rekonstrukce areálu investovat 65 milionů korun. Stadion nejvíce využívají k tréninkům a zápasům místní fotbalisté. Odhadem se tu

aktivně fotbalem zabývá okolo čtyř set lidí všech věkových kategorií a další stovky, někdy i tisíce fanoušků lákají na tribuny jednotlivé zápasy. Převod stadionu do majetku města podpořily všechny politické kluby v zastupitelstvu. „Zabýváme se výrobou oceli a provozování stadionu jsme proto chtěli přenechat někomu jinému. Nicméně jsme dosud byli jedním z hlavních sponzorů frýdeckomísteckého fotbalu a s podporou počítáme i pro příští rok. Doufáme jen, že světová finanční krize naše záměry příliš neovlivní,“ dodal Jan Rafaj.

„Stadion je pro město nesmírně důležitý mimo jiné i proto, že kdyby současný vlastník stadion uzavřel, ve Frýdku-Místku by nebyly jiné odpovídající náhradní plochy, kam by se fotbalisté mohli přesunout,“ připomenul náměstek frýdeckomístecké primátorky Petr Cvik. „V rámci Integrovaného plánu rozvoje města počítáme s investicí 65 milionů korun do rozvoje stadionu. Z této částky je 45 milionů korun určeno na rekonstrukci areálu a 20 milionů korun jako základ na vytvoření umělého trávníku, který umožní především zimní přípravu fotbalistů,“ vypočítal Petr Cvik.

Dodal, že teprve nyní město bude řešit formu spravování stadionu. „Možností je více, stadion si může ponechat v majetku město, může jej také převést do společnosti Sportplex, nebo jej pronajmout. Záleží i na tom, jaká forma bude nejlépe umožňovat získávání dotací,“ vysvětlil náměstek primátorky.

Zastupitelé Frýdku-Místku podpořili převod frýdeckého stadionu Stovky do majetku města. Podrobnosti jim vysvětloval Jan Rafaj, ředitel pro vnější vztahy společnosti ArcelorMittal Ostrava.

Nezapomeňte! Nezapomeňte! Nezapomeňte! Nezapomeňte! Nezapomeňte!

Mikuláš pro děti: 11. prosince Den dobrovolnictví: 5. prosince kouzelnických triků a soutěží s čarodějnickou tematikou. Děti čeká nejen skvělá podívaná, ale jednotlivých kouzel se mohou i aktivně zúčastnit. Součástí bude samozřejmě spousta soutěží – skládání obrázků, slalom s dělem, závody na koních, vaření lektvarů, střelba na famfrpálovou branku nebo třídění kouzelných fazolí a řada dalších atrakcí.

Tradiční akce pro děti proběhne v ČEZ Aréně 11. prosince. Vstupenky pro své děti si můžete vyzvednout do 4. prosince na kontaktních místech, která uvádíme níže. Děti čeká od 15 hod. opravdu pestrý program. Na úvod to bude např. Harry Potter. A jeho Škola kouzel, což není nic jiného než výpravné představení plné Kontakty: Ředitelství, 2. patro č.220 Budova Personalistiky:

ArcelorMittal Tubular Products Ostrava

správní útvary 10, 12, 13, 16 14, 4, 5 2, 3

Ing. Bienek p. Míček pí Urbančíková pí Hrtoňová

- T: 7942 - T: 3316 - T: 7247 - T: 5860

Mgr. Nevludová

- T: 2676

potěší děti v nemocnicích A ještě upozornění! a mateřských školkách Mikulášskou Zaměstnanci naší firmy mají [email protected] nadílkou, vyčistí koberce tento den plně hrazený v kojeneckém ústavu Domeček, a ArcelorMittal Ostrava uhradí pomohou vymalovat třídy náklady spojené s organizací akce. Náš první dobrovolnický den se Důležité informace školáčkům, vyspraví prostory blíží. Je připraven na 5. prosince, kdy se zároveň na celém světě slaví enviromentálního střediska Dvoreček atd. Mezinárodní den dobrovolníků. „Bude to poprvé v historii naší firmy, kdy můžeme pomoci těm, kteří to pravdu potřebují,“ uvádí Od 14. 12. 2008 bude platit nový zaměstnance provozu 166 pracující • změně vedení linky č. 65 – generální ředitel Sanjay Samaddar. jízdní řád (JŘ) zaměstnanecké ve dvanáctihodinovém pracovním pouze rychlíkové spoje v relaci „Přestože se z našich řad přihlásilo dopravy (linka 525) a spojů MHD režimu (denně v 17.35 h od jižní Slavíkova – NH koksovna (NH Zářičí, již více než 100 dobrovolníků, rád včetně těch, které projíždějí areálem brány a v 18.05 h od minihutě), NH hlavní brána). bych vyzval i další zaměstnance, společnosti. • ke zrušení odpoledního spojení • NH koksovna u linek č. 57 a 60. aby se do této akce zapojili. Já Ve stručnosti: na a z Centrální granulace pro osobně se také zúčastním,“ dodává. 1. U linky 525 dochází: minimální vytíženost, 3. JŘ dopoledního „kyvadla“ se „Tento druh pomoci je ideální • k úpravám časových poloh spojů • celkové optimalizaci počtu spojů nemění. příležitostí poznat na vlastní kůži vzhledem k příjezdům / odjezdům (zrušení nevytížených a rovnoměrné život a podmínky z řady prostředí, vlaků do / ze ŽST Ostrava-Kunčice; časové rozložení zbývajících spojů). Jízdní řády linek 525 a MHD, které známe jen zprostředkovaně,“ • zastavování spojů v relaci NH jižní platné od 14. 12. 2008, budou včas doplňuje Petr Slanina, člen dozorčí brána-Minihuť a zpět na zastávce 2. U linek MHD k dochází k: vyvěšeny na Intranetu, linky MHD je rady společnosti ArcelorMittal ZPO II (v rozšířeném místě • optimalizaci rozsahu spojů navíc možné nalézt i na adrese Ostrava. „Já osobně se svými komunikace č. 13/16 u trafostanice); zajíždějících na zastávky NH Zářičí www.dpo.cz. spolupracovníky půjdeme • zajíždění spojů v relaci NH jižní a NH koksovna u linek č. 57 a 60; 5. prosince pomoci organizaci, brána-JRH trafo na zastávku ZPO II; • změně linky vedené přes Bližší informace zaměstnancům která pomáhá mentálně • zajíždění vybraných spojů (vždy Vratimov a Kartonážku na linku č. 41 rovněž ochotně poskytnou postiženým dětem,“ říká. 1 spoj na resp. ze směny) v relaci NH (dříve linka č. 48); zaměstnanci závodu 5-Doprava Zapojí se i ředitel závodu Servis jižní brána-Licí pás na zastávku • změně vedení linky č. 45 – Ing. Myslivec (tel. 7963) nebo Antonín Smrkta. „My se budeme Soustružna válců, vybrané spoje linky č. 45 budou Ing. Šrámková (tel. 6581). snažit zpříjemnit den dětem • zavedení nového podvečerního vedeny na Zářičí a Koksovnu; v mateřské škole v Porubě. Na páru spojů NH jižní brána-Minihuť pro pořadu je Mikuláš, soutěže, spolu s kolegou Jiřím Závodným připravujeme i hudební vystoupení,“ popisuje ředitel závodu. „Náš program průběžně aktualizujeme, zatím je jisté, že V nadcházející zimní sezoně nabízíme všem zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava a.s. provedení budeme pomáhat ve více než Mezinárodní den dobrovolníků ArcelorMittal Ostrava, 5. prosince 2008 termovizního měření úniku tepla z budov rodinných i bytových domů, jako podklad pro následnou realizaci pětadvaceti příspěvkových tepelných izolací, a tím snížení nákladů na vytápění. Máte-li zájem se zapojit, kontaktujte nás, prosím, na adrese organizacích,“ doplňuje Pro další informace nebo dotazy kontaktujte provoz 22 – Specializované služby, tel.: 7844 [email protected] organizátorka akce Lenka nebo 3415. Antošová. Zaměstnanci Projekt Nadace ArcelorMittal při Mezinárodním dni dobrovolníků ArcelorMittal Ostrava například

Vstupenky je možno si vyzvednout do 4. 12. 2008

Vladimír Raszka

>

Nové jízdní řády platí od 14. prosince!

malá pomoc může být velká

Nabídka zaměstnancům

O ekologických projektech v Havířově

Recommend Documents