Nové Tušimice II: krásné a čisté. červen časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

červen 2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Nové Tušimice II: krásné a čisté z obsahu O čem se mluví Zvažujeme prodej Počerad a Chvaletic I Téma Dukovanům narostly svaly Rozhovor s Václavem Bartuškou, velvyslancem pro energetickou bezpečnost

2

Vážené kolegyně, vážení kolegové, ve čtvrtek 7. června jsme slavnostně ukončili komplexní obnovu Elektrárny Tušimice II. Jde o první dokončený projekt programu obnovy našich uhelných elektráren, do kterého investujeme 100 miliard korun. V Tušimicích jsme zcela vyměnili či zásadně zmodernizovali řadu technologií. Životnost elektrárny jsme tím prodloužili zhruba o 25 let, po která bude zřejmě trvat i těžba uhlí v sousedním Dole Libouš. Při obnově jsme zvýšili účinnost elektrárny, čímž ušetříme značné množství uhlí, a o desítky procent snížili všechny emise. Elektrárna se tak v předstihu přizpůsobila novým přísným evropským normám, které budou platit po roce 2016. Tento měsíc jsme dosáhli i dalšího významného úspěchu, na který můžeme být právem pyšní. Podařilo se nám zvýšit celkový výkon Jaderné elektrárny Dukovany z 1760 na 2000 MW. Díky využití projektových rezerv postupně vzrostl výkon kaž­ dého ze čtyř bloků ze 440 na 500 MW, což zvýší roční výrobu Dukovan z 14,5 na 16 TWh. Investice do zvýšení výkonu bloků by ale neměly smysl, kdyby se nám nepodařilo elektrárnu připravit na prodloužení její životnosti po roce 2015. To je úkolem projektu Long Term Operation, na němž intenzivně pracujeme, abychom byli inspektorům Státního úřadu pro jadernou bezpečnost schopni prokázat bezvadný

slovo ředitele

technický stav elektrárny a získat další povolení k jejímu provozu. Při zvyšování výkonu bloků už jsme vyměnili všechny nejdražší komponenty elektrárny, což je pro prodloužení její životnosti velmi důležité. Probíhá také modernizace systémů kontroly a řízení. Pro získání licence na prodloužení životnosti po roce 2015 je ale třeba, aby elektrárna splňovala všechny bezpečnostní limity i z pohledu externího vlivu prostředí. Po havárii v japonské Fukušimě probíhaly zátěžové testy v jaderných elektrárnách po celé Evropě a Dukovany je úspěšně absolvovaly letos na jaře. I když v elektrárně budeme na základě doporučení vzešlých z těchto testů provádět některé dílčí úpravy, závěr je takový, že byla postavena s dostatečnými bezpečnostními rezervami na extrémní vlivy počasí, zemětřesení i záplavy. Nic tedy nebrání tomu, aby za tři roky Dukovany o licenci na prodloužení životnosti požádaly. Naši první jadernou elektrárnu bychom rádi provozovali při zachování nejvyšší bezpečnosti až do roku 2045. Věřím, že se nám i nadále bude obnova našich elektráren dařit a že společnými silami dovedeme všechny naše rozpracované projekty ke zdárnému konci.

Vladimír Hlavinka

člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 6/2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 13 650 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil © Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 25. 5. 2012 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 29. 6. 2012

3

aktuality

Na titulní straně: Nové Tušimice II: krásné a čisté Ve čtvrtek 7. června byla slavnostně ukončena komplexní obnova Elektrárny Tušimice II v hodnotě 26 miliard korun. Modernizace prodloužila životnost elektrárny o cca 25 let, snížila její emise v průměru o 79 % a zvýšila čistou účinnost z 34 % na 39 %, což sníží spotřebu uhlí o asi 14 %. Pomohla také překonat ekonomickou krizi a zachovat tisíce pracovních míst. Více na str. 4. Petr Holub, foto: ŠKODA PRAHA Invest

Exotická návštěva v Ledvicích

502 km na jedno dobití

Informační centrum klasické energetiky v Elektrárně Ledvice navštívilo 27. 5. jednadvacet postgraduálních studentů z Laosu, Pobřeží slonoviny, Myan­maru, Číny, Nigérie, Etiopie, Libanonu, Jordánska, Kolumbie, Barbadosu, Ugandy a Oceánie. Všichni jsou ve svých zemích zaměstnanci ministerstev a dalších vládních organizací, které se zabývají životním prostředím. V půlročním kurzu na Technické univerzitě v Drážďanech se seznamují s možným řešením nejrůznějších ekologických problémů.

Jaromír Vegr, propagátor elektromobility, dosáhl českého rekordu v počtu kilometrů ujetých elektromobilem na jedno dobití. V pátek 8. 6. odpoledne vyjel se zapečetěnými nabíjecími zásuvkami z Pelhřimova do asi 160 kilometrů vzdáleného Zámělu u Potštejna. Do Pelhřimova se vrátil téměř po stejné trase v sobotu ve 22 hodin. Přitom několikrát projel trasu Pardubice–Kolín, na které se nenachází převýšení, a je tedy výhodná z hlediska spotřeby energie. Celkem ujel 502 km. Na celou trasu spotřeboval Vegr zhruba 50 kWh, průměrná rychlost činila 60 km/h. ČEZ kromě této akce už vloni podpořil světový rekord elektroskútru v počtu ujetých kilometrů za 24 hodin (1136 km).

Ota Schnepp

Jan Beneš

Elektřina z bulharského slunce Ve vesnici Orešec jsme spustili naši první fotovoltaickou elektrárnu v Bulharsku. Elektrárna má instalovaný výkon téměř 5 MW, během 15 let by měla vyrobit 5,7 milionu kWh zelené energie ročně a elektřinou zásobovat 3840 domácností. Elektrárna se rozkládá na ploše 10 hektarů. Byla postavena na místě opuštěné továrny na zpracování dřeva v průmyslové zóně Orešec, na severozápadě země u hranic s Rumunskem. Jde o první investici ČEZ do obnovitelných zdrojů v Bulharsku. Projekt souvisí s naším závazkem investovat 40 milionů eur do čisté energie v Bulharsku, který jsme učinili při privatizaci elektrárny ve Varně. Gabriela Pátková

4

svět ČEZ

Dokončili jsme komplexní obnovu Tušimic Ve čtvrtek 7. 6. slavnostně skončila komplexní obnova Elektrárny Tušimice II, která prodloužila životnost elektrárny o přibližně 25 let, snížila její emise v průměru o 79 % a zvýšila čistou účinnost z 34 % na 39 %, což znamená úsporu asi 14 % uhlí. Pomohla také překonat ekonomickou krizi a zachovat tisíce pracovních míst u tuzemských firem.

Temelínská dvojka může vyrábět dál Dalších deset let může fungovat druhý blok Jaderné elektrárny Temelín. Licenci platnou do 31. 5. 2022 jsme získali koncem května od Státního úřadu pro jadernou bezpečnost. Už před dvěma roky jsme obdrželi stejné povolení pro první temelínský blok. Státnímu dozoru jsme museli doložit stav a připravenost zařízení a personálu, plány odstávek bloku nebo program zlepšování úrovně bezpečnosti. „V podmínkách pro další provoz jsme zohlednili i dosavadní poučení z havárie v japonské Fukušimě a doporučení vzešlá ze zátěžových testů,“ řekla předsedkyně Státního úřadu pro jadernou bezpečnost Dana Drábová. Marek Sviták

Slavnostní pásku společně přestřihli (zleva): Peter Bodnár, ředitel divize investice, Jana Vaňhová, hejtmanka Ústeckého kraje, Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba, a Otakar Tuček, ředitel Elektráren Prunéřov a Tušimice

Modernizace snížila emise oxidů dusíku o 70 %, emise oxidu siřičitého o 79 % a emise tuhých znečišťujících látek o 87 %. „Obnovené Tušimice se tak již v předstihu přizpůsobily novým přísným evropským normám, platným pro nové zdroje po roce 2016,“ říká Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ. Přibližně o 25 let prodloužená technická životnost odpovídá předpokládanému vytěžení uhelného ložiska sousedního Dolu Libouš (kolem roku 2035). To je dobrá zpráva pro zaměstnance elektrárny i místní firmy, které zajišťují palivo, údržbu zařízení a další služby.

Nejmodernější technologie

Pod vedením generálního dodavatele ŠKODA PRAHA Invest byly v Tušimicích ve dvou etapách vyměněny čtyři původní kotle, rekonstruovány elektroodlučovače, bylo vybudováno nové odsíření a zrekonstruováno vodní hospodářství elektrárny. Na upravených turbínových stolicích jsou nyní nainstalovány čtyři nové třítělesové turbíny, každá o výkonu 200 MW, od společnosti Škoda Power. Čtyři generáto-

ry pro strojovnu, komplexní zařízení pro elektročást a systém automatizovaného řízení technologických procesů dodala společnost Siemens. V rámci obnovy přišlo okolí Kadaně o svou dominantu – 300 m vysoký železobetonový komín (jeden z nejvyšších v ČR), který byl demontován a nahrazen chladicími věžemi. Čisté spaliny jsou nově odváděny kouřovody do chladicích věží a spolu s teplou párou pak stoupají vzhůru. „Dosažené výsledky odpovídají hodnotám předepsaným pro tzv. BAT (Best Available Techniques), světově uznávaný standard emisních limitů a účinnosti u modernizovaných zdrojů,“ říká Peter Bodnár, ředitel divize investice. Komplexní obnova ETU II za 26 miliard korun je prvním dokončeným projektem v rámci programu obnovy našich uhelných zdrojů. V Ledvicích dále stavíme nový blok 660 MWe s nadkritickými parametry páry, v Počeradech paroplynovou elektrárnu 843 MWe a v Prunéřově probíhá stavební řízení na komplexní obnovu bloků 3x 250 MWe. Ota Schnepp

Personalistika v divizi finance Divize personalistika se od 1. července stane útvarem divize finance a zeštíhlí. Ředitelem nového útvaru bude Josef Lejček, dosud manažer útvaru odměňování. Toho v čele tohoto útvaru nahradí Jakub Růžička. Sloučením útvarů Služby lidských zdrojů zákazníkům a Management lidských zdrojů Skupiny ČEZ do útvaru HR Front Office pod vedením Miroslava Weisera se sjednotí personální obsluha vedoucích zaměstnanců. Útvary Jaderná příprava a Psychologická diagnostika se přesunou do divize výroba, Interní komunikace se začlení do útvaru Komunikace Skupiny ČEZ v divizi generálního ředitele. „Uvedené změny nám umožní další zvyšování efektivity v souladu s cíli stabilizačního programu NOVÉ VIZE a projektu Poskytování služeb ve Skupině ČEZ,“ vysvětluje stávající ředitelka personalistiky Hana Krbcová. Lucie Ehrlichová

5

svět ČEZ

Nabídky mohou dorazit, budou v bezpečí V pondělí 2. července nám mají kvalifikovaní zájemci předložit nabídky na dostavbu Temelína. Posuzovat tyto nabídky a jednat o nich budeme více než rok, po celou dobu přitom musíme zajistit maximální bezpečnost souvisejících dokumentů a dat. Připravili jsme proto řadu přísných bezpečnostních opatření. Na největší veřejnou zakázku v historii ČEZ i celé České republiky se připravují nejen potenciální dodavatelé, kteří mají jen pár posledních týdnů na dokončení svých nabídek. Na jejich převzetí se připravuje i ČEZ. „Aby bylo postaráno o bezpečnost informací v rámci veřejné zakázky v sídle ČEZ na Duhové i v prostorách Jaderné elektrárny Temelín, museli jsme připravit speciální, nadstandardně zabezpečené prostory jak pro činnosti pracovních týmů zabývajících se posuzováním a jednáním o nabídkách, tak pro ukládání dokumentů souvisejících se zakázkou,“ říká Michaela Chaloupková, ředitelka divize nákup.

S telefonem nebo notebookem vstup zakázán

„Do zabezpečených prostor

nepovolaným vstup zakázán,“ Prostory chrání nejen speciální beznaznačuje Daniel Rous pečnostní dveře a zámky, ale i čidla elektronického zabezpečení či kamerový systém. „Do chráněných prostor mohou vstupovat jen vybraní za- lučuje možnost nabourání systému zvenměstnanci, opravňují je k tomu speciální ku. „Systém dokáže zaznamenat jakoukovstupní karty s nadstandardním zabezpe- liv neoprávněnou manipulaci, vstoupit do čením. I ti ale musí počítat s kontrolou vná- něj mohou jen uživatelé autorizovaní čipošených předmětů nebo omezením svého vou kartou, která způsobem i úrovní ochrapohybu v jednotlivých zónách chráněného ny připomíná platební kartu. Žádný z adprostoru,“ říká Daniel Rous, ředitel ochra- ministrátorů systému data neuvidí, pouze ny Skupiny ČEZ. Třeba s telefony nebo pracovníci podílející se na posuzování nanotebooky se do prostoru nedostanou. bídek,“ říká Tomáš Köhler z ČEZ ICT ServiO kontrolu vnášených předmětů se stará ces. Myslí se i na transport dokumentů stále přítomný personál fyzické ostrahy. Ji- mezi Prahou a Temelínem. Ten bude chrának než skrz bezpečnostní rám do prosto- něn ve spolupráci s Policií ČR, se kterou ru vstoupit nelze. Další specifická bezpeč- jsme nedávno podepsali smlouvu o sounostní opatření a systémy odmítá Daniel činnosti při ochraně kritické infrastruktury a jaderných zařízení. Rous z pochopitelných důvodů prozradit. „Všechna bezpečnostní opatření se podařilo zavést ve velmi krátké době. Díky K dokumentům a datům se jen týmu lidí z projektu dostavby JE Temelín, tak někdo nedostane Vytištěné nabídky budou ukládány do vy- útvaru ochrany Skupiny ČEZ a společnosti budované trezorové místnosti, pro elek- ČEZ ICT Services budeme na převzetí natronická data je připraven speciální infor- bídek včas připraveni,“ říká Peter Bodnár, mační systém, galvanicky oddělený od ředitel divize investice. zbytku IT systémů Skupiny ČEZ. Tím se vy- Šárka Samková

Tento časopis vám chce být blíž Přehlednější, srozumitelnější, s více konkrétními informacemi, které budou užitečné pro vaši práci. S více články, vysvětlujícími, proč se změny ve Skupině ČEZ i v elektroenergetice obecně dějí a kam směřují naše jednotlivé kroky. Několik nových rubrik včetně populárně-naučné Energetiky. Více názorů „řadových“ zaměstnanců a více prostoru pro dialog, větší objektivnost při zpracovávání témat. Jasnější členění časopisu a lepší orientace v rubrikách. Méně cizích slov, odborných termínů, manažerských klišé a nesrozumitelných zkratek. Méně oranžové a šedivé barvy, více bílého prostoru a infografiky. Pravdivé fotky z našeho reálného prostředí místo stylizovaných a nekonkrétních ilustračních snímků z profesionálních fotobank. To všechno jste si přáli v průzkumu vaší spokojenosti s časopisem ČEZ News, který jsme s desítkami z vás udělali letos v únoru a březnu. Vaše názory byly spolu s doporučeními odborníků rozhodujícím vodítkem pro práci týmu, který několik měsíců připravoval novou podobu časopisu. Počínaje letošním zářijovým číslem se časopis ČEZ News výrazně změní, a to jak po stránce grafické, tak obsahové. Věřím, že vám vylepšený časopis bude ještě bližší, užitečnější a milejší. Petr Holub, šéfredaktor

Chcete si nás pokřtít? Zajímá nás také, zda se vám líbí současný název časopisu, tedy ČEZ News. Zda jste si na něj už zvykli a neměnili byste ho, nebo zda byste naopak uvítali název jiný, vašemu srdci, očím a uším libější. Posílejte nám, prosím, své názory na redakční e-mail: [email protected], a to do 4. 7. 2012. Pokud jste pro nové křtiny, připojte i vaše návrhy na jméno časopisu. Bude-li většina z vás pro změnu, najdeme pro časopis nové jméno a třeba vyhraje právě váš návrh.

6

o čem se mluví

co píší jinde

text: Ladislav Kříž foto: archiv

Zvažujeme prodej Počerad a Chvaletic Vedení ČEZ zvažuje prodej elektráren Počerady a Chvaletice. Hlavním důvodem je nejistota dodávek uhlí od roku 2013 s ohledem na dosud neskončená jednání s dodavatelem uhlí, společností Czech Coal.

Chvaletický komín je se svými 300 m nejvyšším komínem v ČR. Výška chladicích věží je 100 m, jejich průměr na zemi dosahuje cca 60 m

V současnosti je shromážděna dokumentace pro předinvestiční prověrky zájemců a připravuje se smluvní dokumentace. Zároveň probíhá vyčleňování elektrárny Počerady do samostatné akciové společnosti. Elektrárna Chvaletice byla vyčleněna již v roce 2010. „Vyčlenění Počerad nám umožní flexibilitu ve strategických jednáních o dodávkách paliva pro klasické elektrárny ČEZ s externími dodavateli pro období po roce 2012 a dovolí jejich případný prodej či směnu, pokud se k tomu rozhodneme,“ vysvětluje Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba. Vyčlenění elektrárny Počerady z ČEZ, a. s., proběhne letos. Pokud to na konci června schválí Valná hromada ČEZ, do nově založené dceřiné společnosti Elektrárna Počerady, a. s., stoprocentně vlastněné ČEZ, bude vložen organizační útvar Počerady. Zaměstnancům nově vytvořené akciové společnosti zůstanou stejné pracovně-právní nároky jako mají v ČEZ.

Rozhodne zejména výše nabídek

O obě elektrárny již projevily zájem společnosti Czech Coal a Energetický a prů-

myslový holding. Nabídky však mohou podat i další uchazeči. Konečné rozhodnutí o prodeji nebo o ponechání a rozvoji obou zdrojů ve vlastním portfoliu bude záviset zejména na výši nabídek, bilanci hnědého uhlí, kterým Skupina ČEZ bude v dalších letech disponovat, a samozřejmě na ekonomické perspektivě provozování těchto zdrojů.

Elektrárny nebyly modernizovány

Ani v jedné elektrárně dosud neproběhla modernizace a jejich budoucí provoz je podmíněný hlavně mnohamiliardovými investicemi do snížení emisí tak, aby splnily nové emisní limity, které začnou platit od roku 2016. Počerady (5x 200 MW) byly uvedeny do provozu v letech 1970–1977,  v  90. letech byla elektrárna odsířena a její provoz ekologizován. Chvaletice (4x 200 MW) byly postaveny v letech 1973–1979. Emise oxidu siřičitého se snížily díky odsiřovacímu zařízení, jehož technologie je založena na principu mokré vápencové vypírky. Odsíření bloků č. 3 a 4 bylo dokončeno koncem roku 1997, bloků 1 a 2 v roce 1998.

Česko odmítá německou kritiku dostavby Temelína „Česko není jedinou zemí v Evropě, která získává elektřinu z jádra. Neznám však jiný podobný případ, kdy by soused vyvíjel tak velký tlak, aby druhou stranu odradil od jejího záměru, jako je tomu proti Temelínu,“ vyjádřil se český ministr zahraničí Karel Schwarzenberg pro německý list Süddeutsche Zeitung. Zdůraznil, že Česká republika má svrchované právo rozhodnout o své energetické koncepci. O debatu nebyl zájem Příspěvek zveřejnily noviny den před konáním veřejné debaty o dostavbě Temelína v bavorském Pasově. Ta se i přes ponoukání k účasti ze strany německých médií setkala s mimořádně slabým zájmem, do haly pro několik tisíc osob jich přišlo jen pár desítek (stejné to bylo také 30. 5. ve Vídni). Naopak česká delegace akci nepodcenila, na dotazy příchozích odpovídalo na třicet českých expertů z ministerstva životního prostředí, atomového dozoru i ze Skupiny ČEZ. Iva Kubáňová, manažerka útvaru Kvalita a bezpečnost dostavby JE Temelín, na obranu jaderné energetiky uvedla: „Známe energetické možnosti České republiky, známe výchozí podmínky. Nemáme moře jako Německo, nemáme Alpy jako Rakousko, žijeme v takzvané české kotlině. Pokud chce naše země zůstat konkurenceschopná, bez rozvoje jaderné energetiky to nepůjde.“ Den poté informovaly o diskuzi mimo jiné Oberösterreichische Nach­ richten v článku s titulkem Bylo by iluzorní čekat, že jadernou energetiku vbrzku něco nahradí. E.On a RWE žalují německou vládu V tomto duchu se rovněž začíná ozývat i kritika Angely Merkelové za překotný konec jaderné energetiky. Tu si kancléřka vyslechla na zasedání hospodářské rady vládní CDU, jak píší Frankfurter Allgemeine Zeitung. Kvůli konci atomové energetiky nyní například požadují energetické koncerny E.On a RWE od vlády náhradu škody ve výši 15 miliard eur. Připravila: Barbora Půlpánová

7

skupina v pohybu

text: Lucie Ehrlichová foto: WWA

Chtěli jste je, tak přijeli Sdělování důležitých informací patří k dobré tradici každoročních pracovních setkání elektráren, dceřiných společností i některých divizí. Ta letošní měla podstatně větší prostor pro otevřený dialog, všech se také účastnili členové nejvyššího vedení ČEZ. Setkání se zaměřila na lepší vysvětlování dalšího směřování Skupiny, vývoje na energetickém trhu a navazujících cílů jednotlivých elektráren a dcer. Prezentace přednášeli nejvyšší zástupci Skupiny ČEZ, kteří zároveň podrobněji vysvětlovali souvislosti a hlavní faktory ovlivňující naše hospodaření. K lepšímu pochopení nejdůležitějších strategických aktivit přispěla i zajímavá videa. 95 % účastníků setkání v dotazníku sdělilo, že se o strategii Skupiny dozvědělo více.

Vladimír Hlavinka se v květnu zúčastnil pracovních setkání všech tuzemských elektráren…

Esemesky zabraly

Zaměstnanci dostali více možností, jak se zapojit do dialogu. Ne každému totiž vyhovuje postavit se s mikrofonem před plný sál. Schránky na dotazy, do kterých mohou zaměstnanci své otázky vkládat anonymně, také často zejí prázdnotou. Proto letos mohli posílat své náměty už s předstihem formou SMS. 78 % zaměstnanců hodnotilo tuto formu dotazování jako zajímavou, dotazů chodilo oproti předchozím letům opravdu mnohem více. Na některých setkáních diskuze nebraly konce. Všechny dotazy byly následně zveřejněny na intranetu. Pracovní setkání se rozšířila také o panelové diskuze na aktuální témata, která v současnosti nejvíce hýbou společnos-

… a Tomáš Pleskač navštívil všech 16 setkání divize distribuce a zahraničí

tí, a někde i o pracovní debaty v menších profesních skupinkách. Diskuze s vedením byly 88 % účastníků setkání hodnoceny jako otevřené, 95 % řeklo, že pracovní setkání splnilo jejich očekávání. Veškeré inovace reagovaly na výsledky loňského průzkumu názorů, ve kterém

zaměstnanci řekli, že chtějí více příležitostí pro dialog s vedením. Někteří členové představenstva, zvláště ti, kteří řídí tak důležité procesy, jako jsou výroba a distribuce, strávili na cestách za zaměstnanci prakticky celý květen a zúčastnili se všech setkání.

Živý přenos z utkání, pardon, setkání

Společnost ČEZ ICT Services zapojila své zaměstnance do dříve uzavřeného manažerského setkání originálním způsobem. Jednání, v minulosti určené pouze vyššímu vedení společnosti, bylo on-line přenášeno po internetu, a tak se ho mohl zúčast­nit každý, kdo byl u počítače. Přes internet se zaměstnanci zapojili i do panelové diskuze. Veškeré zaslané dotazy a názory byly bez jakékoliv selekce v přímém přenosu promítány na plátno v sále a postupně na ně management odpovídal. On-line se manažerského setkání zúčastnilo 68 % zaměstnanců ČEZ ICT Services, dalších 75 lidí ho zhlédlo ze záznamu.

8

téma

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Dukovanům narostly svaly Naše první jaderná elektrárna zvýšila výkon na 4x 500 MW Jaderná elektrárna Dukovany spolehlivě vyrábí elektřinu již 27 let. Že je v polovině svého života ve skvělé kondici, dokazuje nyní tím, že zvyšuje výkon svých bloků i roční výrobu. Jde o součást její přípravy na prodloužení životnosti po roce 2015.

Tento měsíc dosáhla dukovanská jaderná elektrárna významné mety, k níž směřovala poslední čtyři roky. Využila projektových rezerv svých čtyř bloků a při zachování bezpečnosti zvýšila jejich celkový výkon z 1760 na 2000 MW, tzn. o 240 MW. Výkon každého bloku tedy vzrostl z původních 440 na 500 MW. Navýšení výkonu bloků je finálním výsledkem projektu Vy­užití projektových rezerv – jedné ze tří částí projektu Bezpečně 16 TERA EDU, které ve výsledku povedou ke zvýšení roční výroby z dosavadních 14,5 na 16 TWh. „Zvyšování výkonu dukovanských bloků začalo již v roce 2009 rekonstrukcí 3. bloku. Do reaktoru jsme vsadili nový typ jaderného paliva s nižší radiační zátěží pro tlakové nádoby a postupně vyměnili turbínu, vysokotlaký ohřívák, generátor a transformátor za výkonnější, aby zvýšený výkon 500 MW zvládly. Podobný postup jsme pak opakovali v letech

bezpečnostní limity zůstaly i po zvýšení výkonu bloků zachovány díky použití nejmodernější diagnostické techniky, která umožňuje detailně sledovat všechny provozní parametry. Rezervy možného výkonu bloků nejsou podle ředitele JE Dukovany Tomáše Žáka ani po zvýšení na 500 MW vyčerpány. „Proto nyní pracujeme na projektu Využití projektových rezerv 2, v jehož rámci by mělo dojít po roce 2016 k dalšímu navýšení výkonu jednotlivých bloků ještě o cca 15 MW,“ říká.

Podmínkou je prodloužení životnosti

Aby obrovské investice, které dnes do Dukovan plynou, byly smysluplné, je zapotřebí dosáhnout prodloužení životnosti elektrárny po roce 2015. „Proto má pro nás dnes nejvyšší prioritu úspěšná realizace projektu LTO (Long Term Operation), jehož úkolem je příprava elektrárny na získání další-

Přísné bezpečnostní limity zůstaly i po zvýšení výkonu samozřejmě zachovány 2010–2012 na blocích 4, 1 a 2,“ informuje projektový manažer JE Dukovany Lubomír Raus. Současné zvýšení výkonu jednotlivých bloků bylo možné díky obrovským systémovým rezervám, na něž byla v 70. letech elektrárna projektována. V té době byly tyto rezervy nezbytné, protože možnosti vědy a výpočetní techniky zdaleka nebyly na úrovni, které dosahují dnes. Přísné

ho povolení k provozu. Musíme prokázat, že elektrárna je ve výborném stavu, že se o všechna zařízení řádně staráme a že byly vyměněny všechny komponenty, jejichž životnost se blížila ke konci,“ konstatuje Tomáš Žák. Pro životnost jaderné elektrárny je nejdůležitější stav tlakové nádoby reaktoru. „Ty naše, škodovácké, jsou mimořádně kvalitní a nevykazují žádné opotřebení od radia-

Transport nového statoru generátoru na pracovní pozici ve strojovně pomocí dvou spřažených jeřábů, o nosnosti 125 tun

Harmonogram odstávek, vedoucích ke zvýšení výkonu bloků na 500 MW 1. Odstávka na 3. reaktorovém bloku trvala 85 dnů, výkonu 500 MW bylo dosaženo 18. 4. 2010 2. Odstávka na 4. reaktorovém bloku trvala 80 dnů, výkonu 500 MW bylo dosaženo 13. 1. 2011 3. Odstávka na 1. reaktorovém bloku trvala 78 dnů, výkonu 500 MW bylo dosaženo 24. 11. 2011 4. Odstávka na 2. reaktorovém bloku trvala 77,4 dne, výkonu 500 MW bylo dosaženo v červnu 2012

10

Dana Drábová předsedkyně SÚJB Jak hodnotíte zvýšení výkonu JE Dukovany na 4x 500 MW? Jaderné bloky s reaktory VVER 440/213 mají velké projektové rezervy a zvýšení výkonu si mohou dovolit bez sebemenšího problému ve vztahu k bezpečnosti. Samozřejmě za předpokladu, že celý postup je dobře promyšlený a jednotlivé potřebné kroky jsou prováděny se stálým zřetelem na prioritu zajištění vysoké úrovně jaderné bezpečnosti. To vše v Dukovanech bylo splněno, a tamní čtyři bloky se tak zcela pragmaticky přidaly k ostatním ve světě

provozovaným, kde už zvýšení výkonu proběhlo. Přínosem do budoucna je i velmi důkladná modernizace, zejména systému kontroly a řízení, ale i celé dlouhé řady dalších systémů, struktur a komponent, bez které by zvýšení výkonu nemohlo být realizováno. Ta vytváří dobré východisko pro dlouhodobý provoz elektrárny. Jaký je váš názor na prodloužení životnosti Dukovan po roce 2015? Zatím nevidíme žádný technický důvod, proč by dukovanské bloky nemohly obdržet licenci k provozu přinejmenším na dalších deset let. Všechno bude ovšem záviset na tom, jak kvalitně provozovatel připraví potřebnou licenční dokumentaci a jak inspektorům SÚJB prokáže shodu toho, co je v dokumentaci popsáno, se skutečným stavem elektrárny. Bude muset rovněž důkladně zohlednit poučení vzešlá z havárie jaderné elektrárny v japonské Fukušimě a doporučení ze zátěžových testů. Rozhodně to nebude levná záležitost, ale vložené úsilí i prostředky určitě mají smysl.

ce. Je to i díky tomu, že projektujeme takové palivové vsázky, které radiační zátěž na tlakové nádoby podstatně snižují,“ říká Lubomír Raus a pokračuje: „V rámci zvyšování výkonu bloků už byly vyměněny klíčové, tedy nejdražší komponenty elektrárny, což je pro přípravu na prodloužení životnosti zcela zásadní. Aktuálně probíhá také modernizace systému a kontroly řízení, v jejímž rámci dochází k výměně analogových systémů za digitální.“ „Předpokládáme, že se životnost elektrárny bude zvyšovat ideálně až na 60 let, tedy do roku 2045. Ve světě to není nic neobvyklého. Dukovany jsou postaveny dobře a i tady to technologie při zachování všech principů bezpečnosti dovolí. Plánujeme proto, že o další dvě prodloužení provozu požádáme ještě v letech 2025 a 2035. V letech 2025 až 2035 také počítáme s dostavbou nového pátého dukovanského bloku,“ konstatuje Tomáš Žák a připomíná: „Získání licence na provozování Dukovan po roce 2015 je naprosto klíčové i pro dostavbu Temelína, na kterou bude nutné vydělat. Bez

HLAVNÍ TECHNICKÉ ÚPRAVY, KTERÉ VEDLY KE ZVÝŠENÍ VÝKONU BLOKŮ VVER 440/213

Regulace výkonu

Kompenzace objemu

Výměna vysokotlaké části turbíny za výkonnější typ

Parogenerátor

Výměna stávajícího generátoru za nový, výkonnější typ

Výměna vývodového transformátoru za výkonnější

Parní turbína Generátor

Transformátor Vysokotlaký ohřívák

Hlavní uzavírací armatura

Hlavní cirkulační čerpadlo

Reaktor

Změna jaderného paliva za nový typ

Primární okruh (hermetické prostory)

Výměna vysokotlakého ohříváku za účinnější

Nízkotlaký ohřívák

Napájecí stanice

Kondenzace

Chladicí věže

Sekundární okruh

11

funkčních Dukovan by tyto rozvojové plány byly jen velmi těžko uskutečnitelné.“

Tři příběhy

Stress testy bez stresu

Josef Krátký, vedoucí stavby, ŠKODA PRAHA Invest, s.r.o.

Aby prodloužení životnosti po roce 2015 bylo možné, musí Dukovany splňovat i nejpřísnější bezpečnostní limity z pohledu externího vlivu prostředí. A že je opravdu splňují, potvrdily na počátku letošního roku zátěžové testy – tzv. stress testy, které po havárii v japonské Fukušimě probíhaly po celé Evropě. Závěr je takový, že Dukovany byly postaveny s velkými bezpečnostními rezervami na extrémní horko, vítr a mráz a navíc leží v lokalitě, kde nehrozí ničivé zemětřesení ani záplavy. Prováděné zátěžové testy byly zaměřeny i na situaci, kdy je elektrárna odříznuta od elektřiny a nemá možnost z reaktoru odvádět teplo. Dukovany však mají na chlazení v záloze velké množství vody a několik způsobů, jak si elektrický proud zajistit, takže by bez ohrožení měly vydržet alespoň 3 dny. „I když zátěžové testy dopadly dobře, neusínáme na vavřínech a snažíme se úroveň naší bezpečnosti dál zvyšovat. Ne­ustále investujeme do vylepšování elektrárny, naposledy např. do instalace mobilních dieselových agregátů,“ konstatuje Tomáš Žák.

16 TERA o dva roky později

Aby bylo možné provést všechna technická a bezpečnostní opatření, která jsou zapotřebí kvůli prodloužení životnosti elektrárny a která vycházejí z vyhodnocení zátěžových testů, bude nutné v letech 2013 a 2014 prodloužit dobu odstávek jaderných bloků. Ty se od roku 2004 podařilo díky osmiletému plánování v rámci projektu CIK-CAK zkrátit na 20 dnů, čímž se dukovanská elektrárna připojila k evropské špičce. Nyní se odstávky podle Lubomíra Rause o cca 10 dnů prodlouží, ale jak dodává, i to je díky současnému dvacetidennímu výchozímu stavu stále výborný výsledek. Prodloužení odstávek však ve svém důsledku oddálí ukončení projektu Bezpečně 16 TERA EDU. Původně plánovaný termín pro dosažení roční výroby 16 TWh v roce 2013 se posouvá na rok 2015. „Do roku 2015 opravdu 16 TWh nesplníme, ale po najetí všech bloků na 4x 500 MW se budeme pohybovat těsně pod touto ‚magickou‘ hranicí, řekněme někde na 15,95 TWh. Takže plánovaného zvýšení výroby vlastně prakticky dosáhneme v původně stanoveném termínu,“ shodují se Tomáš Žák s Lubomírem Rausem.

Teplo musí být

Při přepravě generátorů do strojovny v zimním období jsme museli vyřešit problém s otevíráním vrat. Měli jsme totiž zkušenost z minulých let, kdy v zimě otevřená vrata zapříčinila prudký pokles teploty ve strojovně, a tím došlo k výpadku bloku. Připravili jsme proto taková opatření, aby k výraznějšímu poklesu teploty ve strojovně nedošlo. Kromě jiného jsme kolem vrat nainstalovali speciální fukary pro vhánění teplého vzduchu. Toto řešení vyvolalo zájem a obdiv všech zúčastněných, včetně zástupců Státního ústavu pro jadernou bezpečnost. Ve strojovně tak po dobu manipulace s generátorem zůstaly zachovány takové provozní podmínky, které neohrozily chod bloku. Další výjimečnou událostí bylo také spřažení dvou jeřábů s nosností 125 tun pro transport generátoru, který vážil cca 180 tun, po strojovně. I v tomto případě proběhlo vše bez vážných komplikací a nežádoucích překvapení. Zbyněk Hort, projektový koordinátor, JE Dukovany

Bez rentgenu to nešlo

V roce 2008 jsem byl pověřen přípravou výměny vysokotlakých dílů turbíny na 3. bloku, který měl v Dukovanech jako první projít v roce 2009 zvýšením výkonu na 500 MW. V průběhu těchto příprav jsem jezdil na zkoušky nových vysokotlakých rotorů do zkušebny plzeňské Škodovky. Bylo zajímavé sledovat průběhy testů vyvažování rotoru a nechat si vysvětlovat od tamních odborníků, proč musí dát na konkrétní místo zrovna takové závaží. Při vlastní rekonstrukci jsme pak demontovali celý vysokotlaký díl turbíny – to znamená vrchní a spodní vnější těleso, vnitřní těleso a rotor. Na 3. bloku jsme však měli obavy, jak se po demontáži spodních těles bude chovat vstupní a výstupní potrubí páry, které mohlo odskočit do velké nesouososti. Nikdo nevěděl, jak bylo

původní potrubí předepjaté při montáži v 80. letech. Pokud by nesouosost nastala, nestihli bychom ji už odstranit v termínu odstávky cca 45 dní. Svářeči mohli potrubí definitivně přivařit až po stažení vnějších těles vysokotlakých dílů. To byl vážný problém, ale současně i zajímavý okamžik, protože nikdo z nás neměl podobnou věc nikdy v rukách. Aby bylo možné provést vyhovující sváry, bylo nutné veškeré potrubí předehřívat. Výsledek jsme kontrolovali rentgenem a po dokončení montáže ještě endoskopem uvnitř potrubí, jestli se tam nedostaly nějaké nečistoty. Tato velmi zajímavá práce byla nakonec korunována úspěchem a pocitem úlevy, když bylo dokončeno garanční měření a úspěšně jsme dosáhli u rekonstruovaných turbín požadovaného výkonu 500 MW. Jiří Aubrecht, vedoucí skupiny technologie provozu elektro, JE Dukovany

Dramatické chvíle pod vedením

Převoz statoru generátoru do Dukovan rozhodně nebyl jednoduchou záležitostí a měl velice zajímavý závěr přímo v elektrárně. Konec cesty totiž vedl podél výrobních bloků, kde vysoký náklad projížděl velmi blízko od živé části linek 400 kV provozovaných bloků. Museli jsme kvůli jeho abnormální hmotnosti nejen zpevnit cestu, ale bylo také nutné, aby ho doprovázel náš pracovník Zdeněk Kratochvíl, který každý podjezd pod linkou 400 kV odměřoval laserovým dálkoměrem, abychom se s nákladem nepřiblížili víc, než je bezpečné. Při zhoršených atmosférických podmínkách totiž může dojít k přeskoku elektřiny. Bylo to chvílemi docela dramatické. Už jen na pohled jsou připojovací vedení u blokových transformátorů docela nízko a stále se snižuje jejich profil, který je nejnižší u 4. bloku. U něj jsme se proto rozhodli odklonit vozidlo s nákladem z přímé trasy a vést ho částečně mimo hlavní cestu. Vše nakonec dopadlo dobře a stator generátoru byl v pořádku usazen na své místo. Ještě nemohu nevzpomenout na zimní práci dodavatelů na transformátorech. Museli si tam postavit stan a udržovat v něm takovou teplotu, aby bylo možné připojovat kabely do ovládacích skříní. Muselo to pro ně být velmi krušné.

12

lidé

Dvě centra služeb už mají své šéfy V projektu Poskytování služeb ve Skupině ČEZ byli v otevřeném výběrovém řízení vybráni lídři dvou pracovních týmů, kteří povedou přípravy vzniku nových servisních společností a stanou se i jejich generálními řediteli. Pracovní tým Korporátní služby bude řídit Hana Krbcová, souMartin Koch časná ředitelka divize personalistika, do čela týmu Síťové služby se postaví Martin Koch, dnes generální ředitel společnosti ČEZ Energetické služby. Výběrové řízení na lídra Obsluhy zákazníků ještě nebylo uzavřeno. Lídři pracovních týmů se stanou i generálními řediteli nově vytvořených společností. Zatímco datum vzniku společnosti ČEZ Síťové služby dosud nebylo stanoveno, společnost zaměřená na poskytování korporátních služeb zahájí činnost již do konce letošního roku. Vznikne transformací spoHana Krbcová lečnosti ČEZ Správa majetku. Hana Krbcová se 1. července stane generální ředitelkou ČEZ Správy majetku, aby z této pozice přípravy nové společnosti řídila. Ve vedení personalistiky ji nahradí Josef Lejček, dnes ředitel útvaru LZ odměňování. Současný generální ředitel ČEZ Správa majetku Tomáš Sedláček zůstane ve společnosti v roli jednatele a bude nově odpovídat za jeden ze segmentů společnosti. Šárka Samková Více na intranetu Skupiny ČEZ / Centra služeb

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Kupte si elektroskútr se zajímavou slevou! Speciální akci s cenovým zvýhodněním pro zaměstnance Skupiny ČEZ připravil od června náš elektromobilní partner – česká značka Akumoto, s níž spolupracujeme v programu FUTUR/E/MOTION.

Zaměstnanci naší pražské centrály si elektroskútry otestovali už vloni, letos zavítají zkušební jízdy i na další místa

Elektroskútry s rekuperací, tj. s dobíjením baterie za jízdy, jsou stále více žádaným cestovním prostředkem, zejména ve větších městech a u ekologicky a ekonomicky smýšlejících příznivců jednostopých vozidel. Nabízejí svezení srovnatelné s motorovými skútry s podobným výkonem, ale bez emisí, s minimálním hlukem, s možností načerpání pohonné energie v pohodlí domova a navíc s výrazně nižšími náklady. Důkazem je loňský rekord, kdy e-skútr této značky ujel za 24 hodin celkem 1136,3 kilometru za cenu necelých 200 korun. Zaměstnanci Skupiny ČEZ mají nyní možnost pořídit si takový stroj výrazně levněji. Značka Akumoto vám nabídne slevu v jednotné výši 8000 Kč z prodejní ceny jakéhokoliv elektrického skútru. Ty tak lze pořídit včetně rekuperace od 32 000 Kč do 77 000 Kč, záleží na zvoleném modelu a typu akumulátoru. V rámci této akční nabídky budou stroje označeny logem ČEZ a znaky FUTUR/E/MOTION.

Prokažte se kartou

Skútry můžete koupit po celé republice u regionálních prodejců značky Akumoto. Pro výhodný nákup vám postačí prokázat se u prodejce identifikační kartou zaměst-

nance Skupiny ČEZ. Akumoto vám potom kromě slevy zajistí dopravu stroje k vybranému prodejci zcela zdarma, a to bez ohledu na dopravovanou vzdálenost. Tím čerpáte další zvýhodnění ve výši 1500–3000 Kč, což je běžná cena dopravy. Při koupi stroje budete zdarma zaškoleni na užívání vámi vybraného typu motocyklu. Samozřejmostí bude i předprodejní prohlídka a příprava motocyklu k provozu a zajištění záručního a pozáručního servisu u regionálního prodejce společnosti Akumoto. Část zaměstnanců centrály ČEZ v Praze měla vloni možnost si e-skútry osobně vyzkoušet a prakticky všichni ze sedmdesáti jezdců na akci se netajili velkým nadšením z těchto vozidel. Podobné zkušební jízdy chceme na dalších místech uspořádat letos na podzim. V případě zájmu můžete také využít bezplatné a nezávazné testovací jízdy přímo na vámi zvolené adrese, kdy vás navštíví pracovník značky Akumoto a vše vám předvede a vysvětlí. Seznam i nabízené typy e-skútrů si můžete prohlédnout na webových stránkách www.akumoto.com. Ceník pro zaměstnance Skupiny ČEZ najdete na www.akumoto.com/cez, kde si také můžete objednat testovací jízdu.

Levnější Levnější elektroskútry elektroskútry pro pro Vás Vás

JEDEME JEDEME BUDOUCNOSTI BUDOUCNOSTI NAPROTI NAPROTI

Od června 2012 pro zaměstnance Skupiny ČEZ připravil náš  Od června 2012 pro zaměstnance Skupiny ČEZ připravil náš  elektromobilní partner Akumoto, s kterým spolupracujeme elektromobilní partner Akumoto, s kterým spolupracujeme v rámci programu FUTUR/E/MOTION, speciální akci s velmi v rámci programu FUTUR/E/MOTION, speciální akci s velmi zajímavou slevou na koupi elektroskútru. zajímavou slevou na koupi elektroskútru. Více informací najdete na intranet.cez.cz/futuremotion. Více informací najdete na intranet.cez.cz/futuremotion.

SKUPINA ČEZ. JSME S VÁMI JIŽ 20 LET SKUPINA ČEZ. JSME S VÁMI JIŽ 20 LET

14

lidé

text: Lucie Ehrlichová foto: Pavel Šimák

Maturanti za školou Od konce dubna do začátku června evidovalo 72 středních škol 226 nepřítomných studentů. O záškoláctví však nešlo. Náctiletí maturovali v ČEZ.

Sedět ve třídě? Tohle je mnohem lepší!

Změny v divizi výroba Ředitelem Centra přípravy personálu se od 1. července stane Tomáš Polák, dosavadní ředitel útvaru bezpečnost. Na jeho pozici nastoupí a ke stejnému datu se novým ředitelem útvaru bezpečnost stane Bohdan Zronek, dosud vedoucí odboru řízení provozu jaderné elektrárny Temelín. Nový ředitel Centra přípravy personálu bude mít za úkol posílit kompetence stávajícího školicího střediska o procvičování havarijních a posthavarijních stavů v jaderných elektrárnách, a to i pro nadprojektové havárie v souladu s výsledky zpětné vazby z havárie ve fukušimské elektrárně. Centrum přípravy personálu bude poskytovat školení i pro neoperativní personál a mělo by být rovněž více provázáno s provozními a jinými útvary divize výroba. Renata Skupníková

Není mnoho firem, které umožní studentům nahlédnout do svých útrob. Nemám na mysli klasické „dny otevřených dveří“. ČEZí „maturity“ nabízí studentům se zájmem o energetiku možnost sáhnout si na reálné technologie a diskutovat s odborníky. Konají se na jaderných i klasických elektrárnách a v distribuci a trvají tři dny. Není divu, že je o ně obrovský zájem i v učitelském sboru. To potvrzuje i Jindřich Tuzar, učitel energetiky na Střední průmyslové škole strojní a dopravní v Děčíně: „Jsme tu se třemi studenty z třetího ročníku. Maturity se účastníme pravidelně a pokaždé vybírám ty, o nichž vím, že se chtějí energetickým oborům věnovat i v budoucnosti. Samozřejmě rozhoduje prospěch, takže vždy jedou ti nejlepší.“  Temelín, Dukovany, Prunéřov a Děčín, to byly destinace letošního běhu „maturit“, určených vybraným žákům našich partnerských škol. „Určitě bych se rád dostal na nějakou vysokou školu se zaměřením na energetiku. Baví mě to, a proto jsem i tady. Nejvíce mě pochopitelně zajímá vlastní provoz elektrárny, jak vše funguje,

kdo má jaký provoz na starosti a co obnášejí jeho pracovní povinnosti,“ řekl o energetické maturitě Lukáš, student Střední průmyslové školy strojní a dopravní v Děčíně. Patrik z Centra odborné přípravy Sezimovo Ústí prozradil: „Z programu Jaderné maturity se mi nejvíce líbila prohlídka Temelína, přednášky a možnost vytvořit si i jiný názor, než který nám nutí média.“ Pokaždé je pro účastníky připraveno i nějaké překvapení. Například účastníci již třetího ročníku energetických maturit se vůbec jako první návštěvníci podívali na velín a do zmodernizované strojovny Elektrárny Tušimice, jejíž komplexní obnova právě skončila. „Vzhledem k tomu, že již probíhaly kompletní zkoušky a na obě místa se dá dostat přes administrativní budovu, rádi jsme jim tuto malou exkurzi umožnili,“ poznamenal k tomu Otakar Tuček, ředitel Elektrárny Tušimice a Prunéřov. Poslední den na všechny čeká energetická maturita v podobě vědomostního a kreativního testu a volba Krále maturity. Účastníci navíc dostávají nabídku další spolupráce se Skupinou ČEZ.

Nový šéf distribučních aktiv 1. června došlo k personální změně v nejvyšším vedení společnosti ČEZ Distribuce. Novým ředitelem úseku řízení distribučních aktiv se stal Radim Černý, který byl zároveň zvolen členem představenstva společnosti. Radim Černý je absolventem Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity v Plzni. V energetice pracuje již sedmnáct let, zejména na pozicích spojených s rozvojem distribuční soustavy a strategickým rozvojem. Ve společnosti ČEZ Distribuce působí od roku 2005, naposledy v pozici vedoucího odboru business strategie. V letech 2003–2005 se aktivně zapojil do projektu VIZE 2008. V období 1995–2005 pracoval v Severočeské energetice jako technik pro rozvoj sítí. Gabriela Pátková

15

lidé

text: Hana Salajková foto: archiv

Čézaři jako v pohádce Zhlédli Český Krumlov z vrtulníku, spluli část Vltavy protékající městem, projeli se důlním vozíkem v hloubce 120 metrů pod zemí, sjeli na koloběžce z Kleti, cválali na koni, patovali na golfovém hřišti či procházeli tajemnými zákoutími města. Čézaři si svůj víkend užili naplno. Do   Č e ské h o K r u m lova se ve dnech 18.–20. května sjelo 41 nositelů ocenění Čézar 2012, aby zde převzali symbolickou sošku z rukou Daniela Beneše a strávili tu i se svými životními partnery víkend plný emocí, adrenalinu, slunce a pohody. „Město nám svou krásou připomínalo každým dnem přesně to, jak jsme se cítili – jako v pohádce,“ shodli se v hodnocení dnů strávených v Českém Krumlově ocenění Čézaři. „Děkuji vám za  krásný víkend v České republice. Byl to nezapomenutelný zážitek. Jsem pyšný, že jsem součástí Skupiny ČEZ a že jsem mohl strávit společné chvíle se svými kolegy,“ potěšil svým pozdějším mailem organizátory akce Marius Cimpeanu z útvaru marketingu a strategie rumunské společnosti CEZ Vanzare. V oficiální části programu měli ocenění možnost setkat se s nejvyšším vedením Skupiny ČEZ. Letos přijeli do Zrcadlového sálu krumlovského zámku Čézarům pogratulovat kromě generálního ředitele také Martin Novák, ředitel divize finance, Michaela Chaloupková, ředitelka divize nákup, Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika, a Pavel Cyrani, ředitel divize strategie. „Právě v současnosti, kdy nám tržní podmínky nejsou nakloněny, musíme vsadit především na vlastní chytrost, úsilí a pracovitost, abychom dokázali, že umíme být úspěšní v každé době,“ řekl stovce přítomných generální ředitel Daniel Beneš.

16

17

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Václav Bartuška

Každý přece ví, že se elektřina rodí v zásuvkách Je to zvláštní diplomat. Nazývá totiž věci pravými jmény a rozhodně si nebere servítky – ani vůči Evropské unii ne. „Současná situace evropské energetiky je naprosto nesmyslná. V podstatě znemožňuje investovat jinam než do dotovaných obnovitelných zdrojů,“ říká Václav Bartuška, zvláštní velvyslanec ČR pro energetickou bezpečnost a vládní zmocněnec pro rozšíření Temelína.

Jaký je váš názor a názor vlády ČR na výstavbu dvou nových bloků v Temelíně? Jednoznačný. Tato země má určité energetické potřeby a v současnosti je jediným vhodným způsobem, jak zajistit dostatek elektřiny pro naše domácnosti a průmysl, jaderná elektřina. Ale ani tato vláda, ani já nejsme atomu nijak oddáni. Najde-li se zdroj lepší, bezpečnější, levnější, který bude k dispozici na našem území, budeme jen rádi. Nicméně prozatím a pravděpodobně i pro několik dalších desetiletí je atom velmi dobrým zdrojem elektřiny. Jak hodnotíte dosavadní průběh výběrového řízení na dodavatele této stavby? Pro mě je nejpodstatnější, že všichni tři uchazeči, tedy Westinghouse, Are-

spousta nadávek, pomluv a slov o tom, že jsme byli špatně připraveni a že vše bylo od začátku úplně na nic. S tím ale musíme počítat. Ještě jsem neviděl tendr, v němž by neúspěšní uchazeči po jeho skončení poděkovali za řádné vedení soutěže a řekli, že tentokrát byli fakt slabí. Nečekejme to ani tentokrát. Jak vy osobně vnímáte uchazeče o tuto zakázku? A proč jste chtěl vyloučit Rusy? Moje druhá role je velvyslanec pro energetickou bezpečnost. A v okamžiku, kdy v naší zemi máme 100 % bloků ruského designu a 100 % paliva z Ruska, považuji diverzifikaci za logickou a nutnou. Proto jsem byl od začátku naprosto otevřeně pro to, vyloučit Atomstrojexport z tendru. Byl jsem ale ve vládě jediný, prohrál jsem

Atom je a nějaký čas i zůstane velmi dobrým zdrojem elektřiny va i Atomstrojexport, vyjadřují velké uznání vůči práci celého přípravného týmu a z předané zadávací dokumentace mají respekt. Ozývají se slova, že je to nejlépe a nejdůkladněji připravená dokumentace. Na druhou stranu nejsem naivní a je mi jasné, že v okamžiku, kdy dva z těch tří neuspějí, tak se na nás všechny snese

a plně respektuji rozhodnutí většiny. Vláda mě pak za trest jmenovala zmocněncem pro tento tendr (smích). Navštívil jste místa, kde už uchazeči staví své nové reaktory? Navštívil jsem všechny stavby všech tří uchazečů a teď už na nich začínám dru-

18

hé kolo. Viděl jsem v případě Arevy Olkiluoto ve Finsku, Flamanville ve Francii i čínský Tajšan, u Westinghouse čínské San­men a Hajang i Vogtle v USA, v případě Rusů Novovoroněžskou i Leningradskou jadernou elektrárnu. Je to základ veškerého mého hodnocení těchto uchazečů, protože jejich prezentace, konference a podobně jsou všechny jistě velmi pěkné, ale stavby jsou místem, kde nemohou nic „okecat“. To musí být klíčový parametr v posuzování nabídek. Co jste na těch stavbách zjistil? Že všechny tři firmy mají podobné problémy a zatím mě žádná z nich zcela nepřesvědčila. A to myslím naprosto vážně. Dlouho se nikde žádné nové reaktory nestavěly a všechny ty tři koncerny ztratily velkou část svých vnitřních schopností a know-how, takže je teď musí vytvářet znovu. Také se v podstatě rozpadl dodavatelský řetězec, protože pro řadu firem se stal atom nebezpečným. Proto ho opouštějí, tak jako například vloni Siemens. Když se s šéfy těch firem bavíte, tak vám řeknou, že pro ně atom představoval řekněme 3 % obratu, ale 90 % starostí a 100 % špatné publicity. Atom jim ničí pověst mnohem důležitějších částí byznysu. Může se ČEZ proti problémům při stavbě nějak smluvně pojistit? Sebelepší smlouva vás neuchrání před nejistotou, která v této branži existuje. Myslíte si, že nám uchazeči předloží 2. 7. kvalitní a finančně i termínově reálné nabídky? Já všem říkám, že 2. července odpoled­ ne nebude jasné vůbec nic. Prokousat se těmi tisíci stránkami potrvá měsíce. Do podzimu budete zjišťovat, co v těch nabídkách je, a ověřovat si, co z toho jsou jen slova a co je ověřitelné a realizovatelné. Měli podle vás na jejich přípravu dostatek času? Pokud nejsou schopni za tři čtvrtě roku udělat nabídku na Temelín, tak ať s ní ani nechodí. Když jim už nabídka dělá problém, tak ta stavba samotná by byla určitě nad jejich síly. Jaká je v tomto tendru vaše role, co od vás vláda požaduje?

Mým úkolem je poskytovat vládě nezávislé informace o stavu průmyslu ve světě, o tendru samotném, o ČEZ, ale primárně o stavu těch tří firem, čeho jsou a nejsou schopny.

o tom nic nevědí. Aby za mnou přišel nějaký „píárščík“, který se teprve včera dočetl, co to je reaktor, to přece nemá smysl. Mluvím s nejvyššími šéfy těch firem a to jsou samozřejmě respektovaní profesionálové.

Bude uchazeče vybírat jenom ČEZ? Nebo i vláda? Vybírat bude ČEZ, ale i vláda musí mít nějaký hlas. Vždyť se bavíme o zakázce, která ovlivní tuto zemi na 100 let dopředu. Bude se stavět 15 let, 60 let provozovat, pak dalších mnoho let rozebírat, dekontaminovat, takže to je opravdu závazek pro čtyři generace. Proto vláda musí mít poslední slovo. Protože, upřímně řečeno, kde budou ti dodavatelé za 50 let a kde bude nebo může být ČEZ?

Složitá situace na energetických trzích negativně ovlivňuje plánovanou ekonomickou návratnost nových zdrojů. V zahraničí se proto při výstavbě nových reaktorů investoři snaží nějak pojistit – sdružují se do konsorcií s velkými odběrateli, získávají státní garance minimálních výkupních cen atd. Jaké řešení byste volil v případě Temelína? Nějaká státní intervence v podobě zvýhodněného tarifu či dorovnávání ceny bude patrně nutná i u Temelína. Dnes nemůže žádná energetická stavba v Evropě, ať už vedení nebo elektrárna, vzniknout bez státních zásahů, dotovaného tarifu, jako u obnovitelných zdrojů, garance minimální ceny nebo tlaku státu na to, aby ty potřebné stavby vznikly. Celá německá Energiewende (energetická změna, transformace z energetiky z fosilních paliv a jádra na obnovitelné zdroje) stojí a padá s tím, že Německo bude schopno postavit 3500 km sítí v dohledné době, a tou dohlednou dobou nemyslím dobu za 15 let, což je tam dnes průměrná doba stavby sítě. Koncem května se setkala kancléřka Merkelová s premiéry všech 16 spolkových zemí a projednávali, jak postavit

Je na českou vládu vyvíjen velký tlak ze strany zemí, z nichž uchazeči pocházejí? Ten tlak je obrovský, ale tím se vlastně vzájemně ruší. Protože nemůžeme současně vyhovět Francouzům, Američanům i Rusům. A pro všechny tři firmy je dnes Temelín zásadní možností, jak uspět. Areva naposledy prodala své reaktory v roce 2007, Westinghouse o rok později a Rusové se do této doby asi ani žádného tendru ne­ zúčastnili. A vzhledem k tomu, jak málo se dnes ve světě staví nových elektráren, je tento tendr mimořádně sledován. Samozřejmě se do toho zapojují všichni, od prezidentů přes premiéry, ministry i byznys-

Investorům do energetiky ztěžují život dlouhé a složité schvalovací procedury meny. Je to stejné, jako když naše vláda nabízí ve světě letouny L 159 nebo strojírenské celky. Každá vláda podporuje vlastní průmysl, na tom není nic divného. Jak takový lobbing vypadá? Zahraniční politici mluví s těmi našimi naprosto otevřeně, přiznávají, že na tom mají eminentní zájem. A to je v pořádku, tak to má být. A s profesionálními lobbisty se já nebavím, jsou většinou nudní a hlavně

přenosové sítě v reálném čase. A nikdo to nezpochybňuje, vždyť to je úkol vlády v kaž­dé zemi, identifikovat problémy a říct: Zde není řešení na trhu, proto tady musíme nějak pomoci. Například vyvlastňováním pozemků? To se zatím nikdo z politiků neodváží říct nahlas, protože tím okamžitě ztrácí hlasy. Pro politiky je energetika, obzvláště elektřina, naprosto toxická. Nemohou na ní nic

19

získat, protože by přece podporovali něco, co čoudí, je ošklivé, hyzdí to krajinu a ještě nám to všem tahá peníze z kapes. Navíc přece každý ví, že se elektřina rodí v zásuvkách a vy v tom ČEZu si na tom jenom mastíte kapsy. ČEZ teď uvažuje o vstupu nějakého partnera jako spoluinvestora nových bloků v Temelíně. Pokud se nikdo takový nenajde, bude to první vhodný krok k tomu, abychom řekli: Podívejte se, za této situace nelze v Evropě stavět elektrárny. Všichni ale elektřinu potřebujeme, pojďme tedy najít řešení, jak to udělat. Patří ale státní zásahy na svobodný energetický trh? Současná situace evropské elektroenergetiky je naprosto nesmyslná. Evropě se „podařilo“ díky masivním dotacím do obnovitelných zdrojů a současné absenci dlouhodobého pohledu na ekonomiku a její vývoj vytvořit systém, který v podstatě znemožňuje investice. Dnes jsou potenciální investoři zcela demotivováni investovat do čehokoliv jiného, než do dotovaných zdrojů. I v Německu vědí, že budou zoufale potřebovat plynové elektrárny jako zálohu pro své větrníky na severu, ale dnes už tam prostě není nikdo, kdo by je postavil, protože návratnost je hluboko pod tím, co banky očekávají. Ptal jsem se finančního ředitele firmy E.On, jestli by nyní schválil v Německu jakoukoliv energetickou stavbu kromě dotovaného zdroje. Řekl, že ani omylem. Mají uložené peníze v bance a tam jim vydělávají víc, než by vydělávaly na projektech. Co kromě dotací pro obnovitelné zdroje ještě komplikuje investorům život? Třeba nekonečné a složité schvalovací procedury. Vy dnes nemůžete říct investorovi, že za tři nebo za pět let budete mít všechny papíry potřebné pro stavbu pohromadě, protože to nevíte. Může vám to trvat klidně osm nebo deset let. Proč to tedy trvá tak dlouho? Dnes má téměř kdokoliv tisíc možností, jak se proti něčemu odvolat, připomenout, namítnout. Možná je to nezbytné a je to tak dobře. Ale svět okolo nás podle těchto pravidel nehraje. Přijde chvíle, kdy se Evropa bude muset sama sebe zeptat: Jsme stále ještě schopni konkurence vůči Číně, Indii, Brazílii? Pokud ne, co nám svazu-

je ruce? Žádost o posouzení vlivu stavby na životní prostředí (EIA) na nový Temelín byla podána v srpnu 2008, a když se nic zvláštního nestane, bude posudek vydán koncem tohoto léta. To si děláme legraci? Takhle chceme ten uhánějící svět dohonit? Co si vy a vláda myslíte o případné výstavbě 5. dukovanského bloku? Pokud za mnou přijdou lidé z ČEZ ve třetím roce výstavby Temelína 3 a 4 s tím, že se nudí, všechno běží jak na drátkách a oni nemají do čeho píchnout, tak klidně Dukovany 5. Ale do té doby, prosím, pojďme raději dělat jednu věc pořádně než dvě věci napůl. Po Fukušimě provedly všechny jaderné elektrárny v EU tzv. stress testy, při kterých byla prověřována jejich odolnost proti zemětřesení, záplavám, extrémnímu mrazu či horku apod. Komisař EU pro energetiku Öet­ tinger teď ale údajně prosazuje ještě další dodatečné zkoušky, například pro případ pádu dopravního letadla uneseného teroristy. Myslíte si, že je to odůvodněné? Já pořád nemohu najít v Lisabonské smlouvě tu část, která říká, že Evropská komise nějaké takové pravomoci vůbec má. Zatím platilo, že jaderná energetika je výsostnou doménou každého státu. Myslím, že by to tak mělo i zůstat. Už proto, že dnes máme v Evropě 143 reaktorů velmi různých typů, od plynem chlazených až po varné, tlakové, těžkovodní CANDU v Rumunsku… V Evropě není génius schopný obsáhnout je všechny, nedokáže to ani MAAE (Mezinárodní agentura pro atomovou energii). Měly by proto zůstat v gesci národních regulátorů a národních vlád. Jak si komise vážím a ctím ji v řadě jiných věcí, tak v tomto, myslím, její role není. Takže další případné testy podle vás smysl nemají? Odpovím vám jednou jednoduchou otázkou: my jsme si všimli, že jaderná energetika má být bezpečná až po Fukušimě?! No pokud ano, tak to všechno zavřeme, proboha! Ale pokud jsme to už věděli předtím, měli jsme fungující státní dozor, dělali různé testy a kontroly, tak bychom měli pokračovat v tom, co jsme dělali předtím. Protože ty věci zřejmě fungují.

Václav Bartuška (*1968) je současný český diplomat, politik a publicista. Studoval žurnalistiku na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy a patřil k vůdcům sametové revoluce v roce 1989. Ve svých 22 letech se stal členem parlamentní komise pro dohled na vyšetřování událostí 17. listopadu. O svých zkušenostech z práce v komisi napsal knihu Polojasno, zisk z prodeje knihy mu umožnil absolvovat cestu okolo světa. Dále napsal knihy Cesta z Prahy do Prahy, Až ti zastřelí bráchu a Pochybnost. Pracoval jako reportér deníku MF Dnes, vykonával funkci generálního komisaře české účasti na světové výstavě Expo 2000 v Hannoveru, později vlastnil firmu zabývající se pořádáním výstav a vypracováváním marketingových studií. Od roku 2006 je zvláštním velvyslancem České republiky pro otázky energetické bezpečnosti, v roce 2010 se stal i zvláštním vládním zmocněncem pro stavbu nových bloků v JE Temelín. Je ženatý s českou harfenistkou Kateřinou Englichovou, se kterou má dceru Johanu. Může za tím být snaha Německa a Rakouska minimalizovat jádro i u nás? K tomu mohu říct jediné: my naprosto respektujeme jejich volbu být bez jaderné energie a čekáme stejný respekt k naší volbě u ní zůstat. A dokud je Evropská unie demokracií, tak je pro mě jediným důležitým kritériem postoj českých politických stran a české veřejnosti. Jestliže se asi 70 % lidí v Česku domnívá, že je atom v pořádku, tak je pro mě hlas Vídně i Berlína pouze konzultativní, ale ne rozhodující. Snaží se naopak česká vláda ovlivnit v těchto zemích názory ve prospěch atomu? Ne, to by bylo špatné. Účastníme se tam přednášek a konferencí, sdělujeme naše názory, ale v žádném případě nepropagujeme atom.

20

projekty

trh

text: Jiří Kudrnáč foto: archiv

V distribuci jednotně a podle nejlepší praxe Divize distribuce a zahraničí zahájila projekt, jehož prostřednictvím chce doma i v zahraničí sjednotit vybrané postupy a technické parametry používaných zařízení, a uspořit tak při nákupu distribučních komponentů.

elektřina a Plyn. SPolečně od čeZ.

www.cez.cz/plyn

Lampička a plamínek ozdobí i naše auta Naše distribuce v ČR i v zahraničí chce využít maxima společných znalostí

Projekt Koordinace a sdílení nejlepší praxe v distribuci má určit oblasti s největším potenciálem pro efektivnější nákup distribučních komponentů a stanovit priority řešení projektových či jiných odborných témat, např. know-how k výpočtu chodu sítí s následnou eliminací technických ztrát. Do konce tohoto roku definujeme na společné technické platformě divize distribuce a zahraničí jednotné technické parametry pro VN kabely, elektroměry a rozvaděče VN. Tyto parametry následně dovolí jednotlivým distribučním společnostem Skupiny ČEZ, vzhledem k jednotné specifikaci a tím i vyšším objemům nákupu, tlačit dodavatele ke snížení ceny. Také umožní vzájemnou výpomoc například v případě havárií či kalamit nebo snížení havarijních zásob.

V oblasti přenosu zkušeností je naší prioritou například řešení procesu řízení investic v albánské distribuci, implementace řízení sítí pomocí nového SCADA sy s té m u v   Tu re cku či m ožn os t po ­ užití dálkových odečtů ve více zemích. V rámci naší divize je odborná oblast distribuce od 1. 4. 2012 řízena jedním společným manažerským týmem se zkušenostmi z ČR i z ciziny. Aby bylo možné vy­ užít maxima společných znalostí, vznikl útvar technická podpora asset managementu, který bude koordinovat využití znalostí o distribuci a pomáhat řešit technické problémy v jednotlivých zemích na Balkáně i v ČR.

V těchto dnech je vidět a slyšet v řadě médií další vlna naší reklamní kampaně, která má rozšířit povědomí o tom, že už dva roky nabízíme našim zákazníkům kromě elektřiny i plyn. Kromě obrazových materiálů v tisku, na billboardech a internetu se česká veřejnost se sdělením „Elektřina a plyn. Společně od ČEZ“, setká například na velkoplošných obrazovkách v nákupních centrech, na autobusových zastávkách nebo v řetězci restaurací Potrefená husa. Samozřejmostí je, že se kampaň odrazí také v prostorách našich zákaznických center a smluvních partnerů. Do posílení vnímání Skupiny ČEZ jako spolehlivého dodavatele plynu a elektřiny zapojíme i zaměstnance, kteří používají referentská vozidla. Vozídla „zkrášlíme“ symboly kampaně – lampičkou a plamínkem, které doprovodí výše zmíněný slogan. „Snažíme se využít všech možností, jak zákazníky upozornit na komfort dodávky plynu a elektřiny od jednoho dodavatele. Proto jsme se po čase zase rozhodli použít bílé služební vozy, kterých je přes tisíc a jezdí po celé republice. Polepy umístíme jen na zadní boční okna vozů a zadní část karoserie, ale ne na zadní okna. Nebudou tak omezovat komfort jízdy a neohrozí bezpečnost řidiče a posádky vozidla,“ uvedla Bohdana Horáčková, ředitelka útvaru komunikace Skupiny ČEZ. Konkrétní podobu polepu referentských vozidel a harmonogram polepů v servisech zveřejníme na intranetu. Marta Ctiborová

Autor je ředitelem útvaru technická podpora asset managementu, divize distribuce a zahraničí

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ

21

trh

text: Hana Turková

Naše faktury jsou srozumitelnější ČEZ Prodej a ČEZ Zákaznické služby připravily novou podobu faktury za elektřinu a plyn, kterou zákazníkům zasíláme od počátku letošního roku. Orientace ve vyúčtování je nyní snadnější, přehlednější a pro zákazníky komfortnější. Změny jsou patrné na první pohled. „V přehledné tabulce ihned zjistíte, jaké je vaše vyúčtování, tedy zda máte přeplatek, či doplatek, v jaké výši a také platební údaje,“ vysvětluje Tamara Kujalová, manažerka řízení Back Office společnosti ČEZ Prodej. V horní části první strany faktury jsou uvedeny základní údaje, tedy název a číslo dokladu, kontaktní údaje doda­vatele a odběratele, vpravo je zasílací adresa odběratele. Pod identifikačními údaji najdete sloučený blok daňové rekapitulace a finanč­ního vyrovnání. Pod ním v přehledné tabulce je shrnutí nejdůleži­tějších informací k úhradě a doplňující instrukce k platbě. Další níže umístěná tabulka zobrazuje kompletní rozpis předepsaných zálohových plateb na další období spolu s termínem jejich splatnosti a způsobem hrazení.

Čárový kód usnadní platbu

Na druhém listu jsou umístěny detailní údaje k vyúčtování a přehled zaplacených záloh. Dále zde naleznete čárový kód s logem České spořitelny a nově opět i SAZKY. Po-

mocí čárového kódu mohou klienti České spořitelny rychle a pohodlně zaplatit zálohy a fakturu přes vybrané bankomaty České spořitelny, kde se platební údaje načtou samy z čárového kódu uvedeného na faktuře. Určitě je to vhodná alternativa místo složenek. Pro placení záloh a faktury za dodávky elektřiny nebo plynu lze také použít hotovostní on-line terminály společnosti SAZKA. Stačí přinést fakturu s čárovým kódem a potřebnou hotovost k zaplacení předat obsluze terminálu SAZKA. Čárový kód uvedený pod rozpisem záloh můžete použít opakovaně pro úhradu postupně všech vašich zálohových plateb. Čárový kód se však netiskne, pokud platíte metodou přímého inkasa z vašeho bankovního účtu a SIPO. Na faktuře se již nesetkáte s předvyplněnou poštovní poukázkou typu A. ČEZ Prodej od 1. 4. 2011 zrušil zasílání předtištěných složenek. Platbu můžete provádět i nadále, ale je nutné si složenku vyzvednout na poště a vyplnit. Pro snadnou a finančně výhodnější úhradu vašich plateb je výhodnější využít inkaso nebo SIPO.

Hana Turková

senior specialistka řízení Back Office, ČEZ Prodej V naší internetové Virtuální obchodní kanceláři (www.cez.cz/Virtuální obchodní kancelář) si zákazník může aktivovat elektronickou fakturaci. Jaké jsou její výhody? Tato moderní služba plně nahrazuje klasické papírové faktury. Je výhodná pro domácnosti i firmy, kterým umožňuje snadnější zpracování faktur včetně možnosti přímého importu fakturačních dat do účetního programu. Umožňuje on-line prohlížení a stahování faktur ve formátu PDF. Po vytvoření faktury systém zákazníkovi zašle e-mail, který ho o této skutečnosti bude informovat. Ten má možnost si fakturu prohlížet či stáhnout s elektronickým podpisem, takže slouží jako běžný daňový doklad. Elektronické fakturace není možné využívat současně se zasíláním faktury v papírové podobě poštou.

FAKTURA ZA ELEKTŘINU

!!! PERIODICKÁ FAKTURA ZA SDRUŽENÉ SLUŽBY DODÁVKY ELEKTŘINY

Jan Novák Křižíkova 1000 709 74 Klatovy Česká republika

daňový doklad č. 0000001000649196 List 1

DODAVATEL

F0000060000276524004

ZÁKLADNÍ ÚDAJE zákaznické číslo sloužící k jednoduché identifikaci při komunikaci s dodavatelem, variabilní symbol pro jednoznačné určení plateb a další REKAPITULACE účetní údaje dokumentu sloučený blok daňové rekapitulace a finančního vyrovnání ÚHRADA shrnutí nejdůležitějších informací k úhradě a doplňující instrukce k platbě ROZPIS ZÁLOH NA DALŠÍ OBDOBÍ kompletní rozpis četnosti a částek předepsaných záloh pro období do příštího vyúčtování

. ddk 004464963-0001 Lst: 1 Str: 2 Dok:1 (DocID: 000013121739-pa0 ZasID: 000013121740-XXX zak: 0013853886)[faktura T: C01, PT: SD, Dor: X, Kan: XXXXXXXXXXXX]puv.poz: 004464962 Sluc: X

ZÁHLAVÍ název a číslo dokladu, kontaktní údaje dodavatele a odběratele, vpravo zasílací adresa odběratele

ČEZ Prodej, s.r.o. Duhová 425/1, 140 53 Praha IČ: 27232433| DIČ: CZ27232433 Bankovní spojení: 000000-0007770227/0100 IBAN: CZ3401000000000007770227, SWIFT: KOMBCZPP www.cez.cz | [email protected] Zákaznická linka 840 840 840

Snižujeme náklady na finanční transakce Případný přeplatek z Vašeho vyúčtování za uplynulé období bude použitý na předplacení Vašich záloh na období příští, popřípadě na pokrytí dlužných pohledávek. Tímto opatřením snižujeme oboustranné náklady na finanční transakce.

Placení poštovní poukázkou Společnost ČEZ Prodej, s.r.o., od 1.4.2011 zrušila zasílání předtištěných složenek. Platbu pomocí poštovní poukázky můžete provádět i nadále, údaje pro její vyplnění naleznete na přední straně faktury. Pro snadnou a finančně výhodnější úhradu Vašich plateb Vám doporučujeme využít inkaso nebo SIPO. Rozpis záloh na další období V souladu s platnými Všeobecnými obchodními podmínkami dodávky elektřiny obdržíte rozpis záloh pouze jednou ročně spolu s pravidelným ročním vyúčtováním dodávky elektřiny. Zajistěte si prosím, aby platby záloh za elektřinu probíhaly v souladu s datem splatnosti z rozpisu záloh. Změna četnosti placení záloh Společnost ČEZ Prodej, s.r.o., od 9.5.2011 přešla ke sjednocení četnosti zálohových plateb u svých zákazníků z řad domácností a drobných podnikatelů. Zálohy jsou stanoveny měsíčně v minimální výši 100 Kč, případně čtvrtletně, pokud by měsíční záloha byla menší než 100 Kč.

VAŠE ZÁKAZNICKÉ ČÍSLO

Jan Novák Křižíkova 1000 709 74 Klatovy Bankovní spojení: 000078-6106170267/0100

VARIABILNÍ SYMBOL 4422884422 DATUM SPLATNOSTI 01. 02. 2012 DATUM VYSTAVENÍ 18. 01. 2012 DATUM ZDANITELNÉHO PLNĚNÍ 18. 01. 2012 FAKTURAČNÍ OBDOBÍ 22. 01. 2011 – 18. 01. 2012 SPOTŘEBA CELKEM ZA FAKTURAČNÍ OBDOBÍ 0,41300 MWh Sazba DPH 20 % 20 % 20 %

Základ DPH (Kč) 2.565,17 -1.375,00 1.190,17

DPH (Kč) 513,04 -275,00 238,04

Celkem (Kč) 2010 3.078,21 -1.650,00 1.428,21 -0,21 1.428,00

Bližší informace o fakturách a platbách najdete na www.cez.cz. V případě nejasností můžete kontaktovat Zákaznickou linku 840 840 840, poslat nám dotaz e-mailem ([email protected]) nebo prostřednictím Virtuální obchodní kanceláře (www.cez.cz/vok, pokud jste registrovaným uživatelem), navštívit některé z našich obchodních míst nebo napsat na adresu ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., Guldenerova 19, 326 00 Plzeň. CENA ELEKTŘINY PRO OPRÁVNĚNÉHO ZÁKAZNÍKA JE SLOŽENA ZE DVOU ZÁKLADNÍCH ČÁSTÍ 1. Regulovaná platba za dopravu elektřiny, která zahrnuje: 2. Cena silové elektřiny, která se skládá ze čtyř položek: · měsíční plat za příkon · pevná měsíční cena · plat za distribuované množství elektřiny ve VT · cena elektřiny ve vysokém tarifu (VT) · plat za distribuované množství elektřiny v NT · cena elektřiny v nízkém tarifu(NT) 4 · cenu systémových služeb 1 · daň z elektřiny · cenu na podporu výkupu elektřiny z obnovitelných zdrojů (OZE) a kombinované výroby elektřiny a tepla (KVET) 2 · cenu za činnost zúčtování Operátora trhu s elektřinou, a.s. (OTE) 3 1 2

3

4

Doplatek vyúčtování ve výši 1.428,00 Kč neplaťte, platba bude inkasována z Vašeho účtu*.

Systémové služby jsou činnosti, které vykonává spol. ČEPS, a.s., provozující ze zákona přenosovou soustavu ČR. Zejména jde o plynulé zajištění rovnováhy mezi výrobou a spotřebou elektřiny.

V ČR je, s ohledem na závazky vůči EU, podporována výroba elektřiny z obnovitelných zdrojů (OZE), druhotných zdrojů (DZ) a dále z kogenerace (kombinované výroby elektřiny a tepla - KVET). % Výrobní náklady na takto vyrobenou elektřinu jsou však obecně vyšší, než z klasických elektráren (uhelných a jaderných), proto se všichni koneční zákazníci podílí na hrazení těchto47,5 vícenákladů (rozdílu mezi podporovanou cenou elektřiny z OZE, KVET a DZ a průměrnou tržní cenou) formou regulovaného příspěvku. 39,5 %

OTE - Operátor trhu s elektřinou, a. s., zajišťuje zpracování bilance nabídek a poptávek na dodávku elektřiny, provádí zúčtování odchylek mezi plánovaným a skutečně dodaným a odebraným 7,9 % množstvím elektřiny mezi jednotlivými účastníky trhu s elektřinou, zpracovává bilance dlouhodobé spotřeby v ČR apod. Náklady na zajištění těchto činností jsou opět hrazeny všemi konečnými 5,1 % zákazníky formou příspěvku k ceně spotřebované (odebrané) elektřiny. Daň z elektřiny je daň ze zákona č. 261/2007 Sb. (část čtyřicátá sedmá – daň z elektřiny). Svou podstatou se jedná o spotřební daň, z čehož mimo jiné vyplývá fakt, že tato daň je součástí základu ceny pro výpočet DPH. Sazba daně je jednotná pro všechny napěťové hladiny bez rozdílu. Daň z elektřiny závisí na odebraném množství elektřiny v daném odběrném místě. Při splnění předpokladů specifikovaných v §8 odstavec 2, zákona 261/2007 Sb. je možné požádat správce daně (místně příslušné pracoviště Celní správy ČR) o osvobození.

VYSVĚTLENÍ DALŠÍCH POJMŮ A ZKRATEK

*Ověřte si prosím ve Vaší bance, zda máte nastavený dostatečný limit inkasa, vč. počtu inkasovaných položek, ve prospěch účtu 7770227/0100.

Jednotkové ceny elektřiny jsou v souladu s Cenovým rozhodnutím Energetického regulačního úřadu uváděny v Kč za megawatthodinu (MWh), údaje o spotřebě jsou na Vašem elektroměru zobrazovány v kilowatthodinách (kWh), jsou tedy na ceníkové jednotky přepočítány (1 MWh = 1000 kWh)

Vysoký tarif (VT) a nízký tarif (NT) - dvě různé ceny za odebranou elektřinu, které se uplatňují u takzvaných dvoutarifových produktů; u jednotarifových produktů je veškerá spotřebovaná elektřina účtována ve VT.

Detailní rozpis vyúčtování najdete v příloze této faktury.

ROZPIS ZÁLOH NA DALŠÍ OBDOBÍ

obecné informace, doplňující informace vysvětlivky ke změnámk vpoužité oblasti teminologii a zkratplateb a fakturace, kám, dále informace, důležité kontakty které je dodavatel a odkazy. ze zákona povinen uvádět...

Zúžený rozsah vyúčtování dle § 4 vyhlášky č. 210/2011 Sb. – doprovodnou část vyúčtování naleznete na www.cez.cz.

12345678901

ODBĚRATEL / DOMÁCNOST

REKAPITULACE (celkem za fakturační období) SPOTŘEBA ELEKTŘINY A SLUŽEB PŘIJATÉ PLATBY ROZDÍL KE ZDANĚNÍ ZAOKROUHLENÍ DOPLATEK

A co je to e-faktura? Tuto službu jsme připravili ve spolupráINFORMACE DŮLEŽITÉ PRO ZÁKAZNÍKA INFORMACE ci s Českou spořitelnou pro zákazníky, kteří jsou jejími klienty a pro obsluhu svého bankovního účtu využívají SERVIS 24. Faktury za elektřinu nebo plyn si mohou vyzvednout přímo ve svém internetovém bankovnictví a hned je zde také uhradit. INFORMACE JeZÁKAZNÍKA možné PRO si nastavit upozornění na došlou fakturu prostřednictvím SMS nebo e-mailu. Jedním kliknutím zákazník došlou fakturu otevře a zkontroluje, druhým ji zaplatí. Fakturu si může uložit ve formátu PDF. Službu E-faktura zákazník může využít i v případě, že elektřinu platí inkasem, přes SIPO nebo převodním příkazem.

DŮLEŽITÉ INFORMACE O ZMĚNÁCH V OBLASTI PLATEB A FAKTURACE

Hromadné dálkové ovládání (HDO) – soubor technických prostředků (jako např. vysílače, přijímače, centrální automatika, přenosové cesty apod.) umožňujících vysílat povely nebo signály za účelem zapínání nebo vypínání spotřebičů, přepínání tarifů.

Bankovní spojení dodavatele: 000000-0007770227/0100

Datum splatnosti 01. 02. 2012

Částka (Kč) 300,00

Variabilní symbol 4422884422

Způsob úhrady PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

01. 03. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

02. 04. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

02. 05. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

01. 06. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

02. 07. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

01. 08. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

03. 09. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

01. 10. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

01. 11. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

03. 12. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

Důležité informace o změnách v oblasti plateb a fakturace najdete na druhé straně tohoto listu. Otočte prosím

Vysvětlivky k údaji o způsobu odečtu (za číslem elektroměru v detailním rozpisu vyúčtování): N - odečet dodavatele, S - odečet zákazníkem, O - odhad odečtu, D - odhad odečtu z důvodu chyby měření, E - odečet pro elektronickou fakturu ČEZ Prodej, s.r.o., Praha 4, Duhová 1/425, PSČ 140 53, IČ 27232433, DIČ CZ27232433, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 106349; číslo licence na obchod s elektřinou: 140504640; číslo registrace u OTE: 714 PŘEHLED PORUCHOVÝCH LINEK ČEZ Distribuce: 840 850 860, PRE Distribuce: 224 915 151, EON Distribuce: 800 225 577

Marta Ctiborová

obecné informace, informace, obecné vysvětlivky k k použité použité vysvětlivky teminologii aa zkratzkratteminologii kám, dále dále informace, informace, kám, které je je dodavatel dodavatel které ze zákona zákona povinen povinen ze uvádět... uvádět...

22

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

S větrem v zádech za hranice Rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí 3000 MW instalovaného výkonu v obnovitelných zdrojích v zahraničí, především v Rumunsku, Polsku a v Německu – takový je cíl, který si Skupina ČEZ vytyčila do konce roku 2016. Drtivou většinu tohoto výkonu mají obstarat větrné elektrárny. Na tom, aby se tento strategický cíl stal realitou, nyní ze všech sil pracuje (zatím) desetičlenný tým útvaru rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí.

V současné době už má Skupina ČEZ v zahraničí (kromě Turecka) instalovány obnovitelné zdroje o výkonu přibližně 430 MW. Největší podíl na tomto čísle – dnes přes 400 MW – má větrný park Fântânele a Cogealac v Rumunsku, který do konce letošního roku přidá dalších cca 200 MW. Celkový instalovaný výkon větrných a vodních elektráren Skupiny ČEZ v zahraničí (kromě Turecka) tak do konce roku 2012 dosáhne více než 620 MW. „Ke splnění našeho cíle tak už zbývá v podstatě jen nějakých 2400 MW,“ říká s úsměvem manažer útvaru rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí Jiří Řízek. Pak už, o poznání vážněji, dodává: „To rozhodně není málo, naopak, je to docela velká výzva. A ač se čtyři roky mohou zdát jako relativně dlouhá doba, nemáme mnoho času. U naší práce nejsou vidět výsledky hned, ale je to sled navazujících kroků. Každé zaškobrtnutí a zpoždění se při této práci postupem času znásobí a znamená velkou komplikaci do budoucna.“

Zkušenosti jsou

Tým, který má na starosti rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí, je poměrně nový. „Tvořit jsme ho začali závěrem loňského roku, ve struktuře ČEZ existuje teprve od 1. dubna letošního roku,“ potvrzuje Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí ČEZ, pod který nový útvar spadá. Přitom v budování obnovitelných zdrojů za hranicemi České republiky není Skupina ČEZ už žádným nováčkem. S výstavbou větrného parku Fântânele v Rumunsku se začalo už v roce 2008 a první z jeho 139 turbín byla spuštěna v červnu 2010. Do konce letošního roku by pak měl být dokončen větrný park Cogealac, který k Fântânele přidá dalších 101 větrných turbín. Fântânele a Cogealac budou dohromady tvořit nej-

větší suchozemský větrný park v Evropě. „Oba tyto již existující projekty v Rumunsku tu byly už dlouho před zahájením činnosti našeho týmu a jejich rozvoj byl a je řízen lokálním týmem. Nejsou tak zcela součástí našeho zadání, naším úkolem je především vyhledávat a připravovat k realizaci nové projekty,“ vysvětluje Jiří Řízek. „Určitě ale využíváme zkušeností lokálního týmu v Rumunsku a spolupracujeme s ním,“ dodává.

Podpora z centra

Právě snaha navázat na rumunskou zkušenost s budováním větrných parků i na dalších zahraničních trzích vedla k vytvoření nového útvaru na úrovni centrály. Realizace stávajících projektů větrných parků v Rumunsku byla a je řízena lokálními týmy. „Na centrále byla přijímána rozhodnutí, jejich výkon byl pak delegován na lokální tým v Rumunsku, protože šlo pouze o jednu zemi a byla to do jisté míry průkopnická práce – všichni zúčastnění si teprve budovali ve spolupráci s dodavateli kontakty a získávali zkušenosti,“ říká Jiří Řízek. Rumunsko zůstává pro Skupinu ČEZ i do budoucna velmi perspektivním trhem pro budování dalších větrných elektráren, určitě ne ale jediným. Kromě Rumunska jsou dalšími klíčovými lokalitami Polsko a Německo. „Předpokládáme, že stěžejními zeměmi budou Rumunsko a Polsko, což jsou dvě lokality, kde je velký potenciál budoucích výnosů, ale také jsou tu poměrně velká rizika,“ podotýká Jiří Řízek. „Oproti tomu Německo je pro nás zajímavé jako mimořádně stabilní a předvídatelný trh, který by tak mohl vytvářet určitou protiváhu rizikovějším projektům v Rumunsku a Polsku. A další důvod, proč se chceme na tomto trhu uchytit, je ten, že německý trh je v podpoře rozvoje zelené energie nejdál a je dobré mít informace a zkuše-

2 9

5

8

1

7

10

4

3 6

Útvar rozvoj Oze v zahraničí 1

Jiří Řízek manažer útvaru

Útvar akvizice projektů 2

Richard Paško vedoucí útvaru 3

Václav Slezák analytik akvizice projektů

4

Petr Hösl koordinátor projektů

5

Lukáš Melnický specialista akvizic

6

Kateřina Skalická specialista akvizic

7

Jan Hubáček specialista akvizic

Útvar technologií OZE 8

Stanislav Cetkovský analytik útvaru 9

David Fryč specialista větrných elektráren

Útvar specifikace komponent Alber Juanola Freixas specialista specifikace komponent

útvar řízení projektů 10 David Sochr projektový manažer

Jan Nedvídek specialista rozpočtu

nosti z takto rozvinutého trhu takříkajíc z první ruky,“ dodává. Při třech zemích už bylo nutné zajistit určitou koordinaci lokálních týmů a jejich

podporu na úrovni centrály – jak během akvizic projektů a jejich přípravy k výstavbě, tak během samotné výstavby. „A také naplno využít zkušeností a kontaktů, které už jsme získali, abychom nezačínali znovu ‚od nuly‘. Naším úkolem je samozřejmě také ve spolupráci s divizí strategie vybrat ty správné projekty, s divizí finance zajistit financování projektů, které projdou sítem našeho výběru, a společně s divizí nákup zajištění vhodných technologií,“ podotýká Jiří Řízek.

Sprint na dlouhou trať

V současné době se tým útvaru rozvoj obnovitelných zdrojů v zahraničí soustředí na akvizici nových projektů. Výběr je velký, najít v něm kvalitní „zboží“ ale už tak lehké není. „Jsem ale přesvědčen, že se nám to podaří,“ míní Jiří Řízek. Na oddělování zrna od plev není moc času. „Je třeba jednat rychle, protože trhy, o které máme zájem, jsou samozřejmě limitované a o projekty výstavby nových větrných parků se zajímají i další investoři. Pokud bychom za-

spali, může se stát, že za dva roky už bude trh natolik přebraný, že nové projekty nebudou, nebo je nebude možné připojit, protože pro ně nebude k dispozici dostatečná kapacita v distribučních sítích. To by pak znamenalo velký časový skluz a reálné ohrožení cíle stanoveného na konec roku 2016,“ varuje Jiří Řízek. Proto jeho útvar v současné době intenzivně analyzuje všechny projekty, které jsou „k mání“, a vybírá z nich ty nejkvalitnější, které stojí za to kupovat. Na mluvení o konkrétních projektech je zatím příliš brzy, určitě už se ale některé rýsují. Například v Polsku, kde Skupina ČEZ koupila 67% podíl ve společnosti Eco–Wind Construction S. A., která je předním polským developerem větrných parků. „V portfoliu tak máme 15 projektů o celkovém možném instalovaném výkonu 700 MW, které jsou podle našeho názoru velice zajímavé a mají velkou šanci být do konce roku 2016 připojené – první by měly získat stavební povolení ve 2. polovině příštího roku,“ prozrazuje Jiří Řízek.

24

anketa

připravil: Petr Holub foto: archiv

Máme za sebou barevná a plodná léta U příležitosti květnového výročí 20 let od založení akciové společnosti ČEZ jsme několik zaměstnanců i externích osobností požádali, aby se za touto dobou ohlédli. První část jejich odpovědí jsme vám přinesli v minulém čísle, dnes naši anketu dokončíme.

1. Jak vnímáte uplynulých 20 let ČEZ? 2. Jaký dosažený úspěch, ale i nepříznivá událost se vám vybavuje?  3. Který rok z období 1992–2012 byl pro vás nej a proč? 4. Co byste Skupině ČEZ popřál(-a) do dalšího dvacetiletí?

Ludmila Petráňová v r. 1993 ředitelka sekce řízení změn ČEZ, a. s., 1997–1998 výkonná ředitelka a zástupkyně GŘ pro obchod ČEZ, a. s., 1999–2006 ČEPS, a. s. (11/2001–06/2006 generální ředitelka a předsedkyně představenstva)

1. ČEZ se změnil na společnost zaměřenou na expanzi a finance. Jeho postavení na trhu se upevnilo, poněkud se však vytratila péče o zákazníka. 2. Byla jsem šťastná, když se dokončilo odsíření severočeských elektráren. Část naší rodiny pochází z oblasti Krušných hor, kde v té době zcela zmizely citronově žluté mlhy a při lyžování bylo možno se i nadechnout. Nepříznivá událost byla naštěstí ča-

sově ohraničena a souvisí s najetím 1. bloku JE Temelín, který ve zkušebním provozu v několika málo minutách dvakrát vypadl, a ČEPS měl velkou práci nejen vyregulovat soustavu, ale také se omluvit polským sousedům, protože byly porušeny mezinárodní provozní podmínky. 3. Po stránce pracovní pravděpodobně rok 2004, kdy jsme se stali z různých pozic pozorovatelů a asociovaných účastníků řádnými členy evropských odborných organizací. A mohli jsme se účastnit od výroby až po distribuci přípravy evropských dokumentů. 4. Pevné postavení na trhu, úspěšnou dostavbu temelínských bloků 3 a 4 a vybudování lepší pozice u zákazníků. A také aby hleděla být nejen ve výrobě, ale i v odhadech potřeb zákazníků alespoň do roku 2030 ve svém oboru nejlepší.

Josef Petrák dispečer vodních elektráren, Štěchovice

1. Jednoznačně kladně. Po velkém třesku v roce 1989 došlo, alespoň podle mého soudu, u nás ve Vodních elektrárnách ke značnému uklidnění. Bylo zásadně zmodernizováno zařízení, zaměstnanecké jistoty dostaly nový řád. Vzhledem k tomu, v jakých lokalitách se naše vodní elektrárny nacházejí, si zaměstnanci takových pracovních podmínek a jistot váží.

2. Za dosažený úspěch osobně považuji to, že ač mé vstupní razítko u společnosti má datum 1. září 1969,  tak mě práce stále těší a jsem rád i za kolektiv, ve kterém pracuji. Nepříznivá událost se mi stala v roce 1981, kdy jsem jako dozorný elektrárny při zaučování nového pracovníka provedl chybnou manipulaci, a tím poškodil odpojovač v rozvodně110 kV.  3. Pochopitelně 2002. Velká voda na Vltavě jednoznačně prověřila a rovněž potvrdila neskutečný vztah a sounáležitost zaměstnanců elektráren od Lipna až po Vrané. Domnívám se, že se ředitel Vodních elektráren za své zaměstnance nemusí vůbec stydět. 4. Pro novou generaci stejně dobré podmínky pro práci a tím i spokojený osobní život.

Zdeněk Saturka ředitel OJ Vodní elektrárny, Štěchovice

1. Jako velkou epizodu mého profesního života. Přerod z malé ČEZké firmy do mezinárodního komplexu. 2. V tom pozitivním i negativním se mi do paměti zapsal rok 2002. K 10. výročí ČEZ se Vltavou prohnala ničivá povodeň. Snad všichni u vody měří od té doby čas před povodní a po ní. Zde se ukázala síla celé společnosti i charaktery jednotlivých lidí. Obstáli jsme, nikdo nebyl ani zraněn a výrobní zařízení se nám podařilo obnovit v plném rozsahu.

25

3. Těžko se dá říci, který. Každý rok je jiný. Alespoň mně každý rok přinesl něco nového. Polovinu svého života jsem prožil ve spojení s ČEZ. Byl jsem u přerodu na ČEZ, a. s. Byl jsem u mnoha zahraničních akvizic. Měl jsem tu čest být u mnoha technologických inovací vodních elektráren. Myslím, že nikde jinde bych neprožil tak smysluplný profesní život.  4. Aby obstála ve stále tvrdším „boji“ na energetickém poli. Aby lidé pro ČEZ a s ČEZ rádi pracovali. Aby ČEZké i nadále bylo synonymem pro české. A v neposlední řadě pozitivnější pohled lidí na ČEZ.

Jaroslav Vokurek inspektor bezpečnosti Skupiny ČEZ, Dukovany

1. Jako období velkých a zásadních změn, zvláště po roce 2000. Přechod na tvrdě ekonomické řízení firmy se všemi klady i zápory. Růst firmy na pomyslném žebříčku velikosti a efektivity evropských energetických firem. 2. Spuštění JE Temelín v roce 2000, po nekonečném období „dvou let do spuštění.“ Téměř masový protest operátorů EDU v roce 1993 proti platovým podmínkám a možnostem dalšího profesního růstu. Myslím si, že od té doby se hodně zásadního v těchto oblastech změnilo správným směrem a ČEZ je vnímán jako úspěšná energetická firma. 3. Bylo by jich asi několik. Pokud to má být jeden rok, tak pro mě osobně asi ten loňský, který vyvrcholil letošním udělením Čézara. 4. Další zdravý rozvoj na žebříčku evropských energetik. Odborně zdatné zaměstnance, kteří provedou firmu úspěšně všemi úskalími tržní ekonomiky. Ale hlavně korektní a kolegiální vztahy ve firmě.

Josef Sedlák ombudsman Skupiny ČEZ, Praha

1. Bylo to 20 let malých, větších a ohromných kroků, v jejichž důsledku se společnost zcela zásadně změnila. Na počátku byl výrobní podnik vlastnící značně problémové zdroje. Měl deset čmoudících a svým okolím nechtěných uhelných elektráren, vodní elektrárny (plus tehdy silně kontroverzní Dlouhé Stráně ve výstavbě), dukovanskou jaderku bez skladu paliva, a tudíž s velmi krátkou budoucností, a temelínskou stavbu, kterou navrhovali k přestavbě na zábavní park nejen rakouští a čeští aktivisté, ale i domácí populističtí politici. Dnes je ČEZ velká integrovaná společnost evropského významu s kvalitním portfoliem výrobních zdrojů a silnou tržní pozicí. 2. Za nejpodstatnější považuji to, že byl dostavěn Temelín a že Dukovany mohou vyrábět elektřinu o mnoho let více, než bylo původně uvažováno. Druhý, neméně důležitý mezník vidím v rozhodnutí o tom, že firma získala podíly v pěti domácích distribučních společnostech. Vzpomínám si na argument, který jsme tehdy použili při přesvědčování politiků – prodat distribuci zahraničním energetickým firmám je pro ČEZ stejné jako pro Budvar prodat všechny české hospody Heinekenu. A když se dostanu na ty nepříznivé věci – měli jsme s tím přesvědčováním začít dříve. Větší distribuční území by bylo lepší. 3. Nejsložitější a osobně nejnáročnější pro mě byl rok 1993, kdy jsem nastoupil do ředitelské funkce v Dukovanech. S odstupem času mi připadá toto období nejzajímavější, takže i nejlepší, ale tehdy jsem to tak neviděl. Byla to doba střízlivění z nadšení po politické změně a zjišťování, že se během pěti let na ži-

votní úroveň Německa nedostaneme. Nenaplněná očekávání lidí vedla k rozčarování, které se projevovalo nespokojeností v zaměstnání. Výsledkem byla hromadná výpověď poloviny operátorů a následná aktivizace dalších skupin zaměstnanců. K vnitřním tlakům přibyly i vnější – nejen ze strany protijaderných aktivistů, ale i obcí z okolí elektrárny, které byly řadu let neprávem opomíjeny. 4. Aby se celou tu dobu těšila dobrému zdraví technickému, ekologickému i finančnímu, aby se rozrostla o kvalitní výrobní zdroje, získala nové zákazníky, trvale zlepšovala svoji pozici a dobré jméno, přinášela užitek svému okolí a její zaměstnanci chodili do práce s radostí.

František Kostiha specialista jakosti, JE Dukovany

1. Jako období úspěchu společnosti na českém trhu. Skromněji vyhlížejí naše výsledky z hlediska záměru stát se evropským hráčem, ale ani to nepovažuji za neúspěch, vždyť každý hráč má i protihráče se stejnými ambicemi. Přesto u mě převládá rozpačitý pocit z nevyužitých a někdy i nerozpoznaných příležitostí. A také z vleklého mravního poklesu, který nebyl jen vynuceným projevem toho, co v současné době pozorujeme i mimo firmu. Tyto pocity lze doložit řadou argumentů, jež by zřejmě vyžadovaly podrobnější rozbor (namátkou například vyčlenění a zase nákup distribuce, podobně teplárenství, ztráty know-how, obskurní kariérní postupy a organizační změny, mezigenerační diskriminace atd.). 2. + 3. Utkvěla mi v paměti bombastická oslava ročního prodávání elektřiny v Sazka aréně. Oslavoval

26

anketa

se prodej za nejnižší cenu na trhu. To je myslím příznačné a matoucí směšování negativních a pozitivních momentů, jež navíc mohou být z různých hledisek různě interpretovány. Je to vlastně i dokreslení pocitů z uplynulých 20 let. Nemyslím, že v energetice, a v jaderné zejména, jsou jednotlivé velké výkyvy úspěchů či neúspěchů dobrým signálem. Proto také nelze určovat nej roky. Od rozhodnutí k výsledku uplyne v energetice řada let. Je pak špatný ten rok, kdy padlo správné strategické rozhodnutí? Vždyť právě tehdy mohly být sklízeny výsledky nevydařené předchozí strategie a naopak. 4. Především příznivou politickou situaci a štěstí v jejím zvládání. Vnitřní síla, podle mého názoru, musí stát na posilování etických a mravních principů a o to se můžeme postarat jen sami. Znalostní, technický, organizační a v konečném důsledku i obchodní a společenský vzestup firmy jsou pak důsledkem téměř nevyhnutelným.

Alois Sup technik správy energetického majetku vvn, ČEZ Distribuce, Plzeň

1. Je to doba velkých změn, někdy bohužel i stresů. A při tom se mi zdá, že některé věci nejsou dotaženy do konce a už se vymýšlí jiné. Myslím, že se někdy plýtvá s největšími hodnotami – dlouhodobými zkušenostmi a lidským faktorem. 2. Určitě to, jakou pozici dnes v evropské energetice máme. Nebylo to nic jednoduchého, udělal se kus práce. Něco jiného je naše vnímání občany. Dříve byl zaměstnanec velké energetiky vážen, jeho znalosti a profesní vystupování byly na nejvyšší úrovni. Proto byl na svo-

je zaměstnání hrdý. Měl jistou práci, bývaly perfektní kolektivy včetně vedoucích pracovníků a ředitelů. Co se týká nepříjemné události, žádnou si nevybavuji. Ale jako odboráři je mi někdy smutno při jednáních s managementem, hlavně co se týká organizačních změn. Odboráři tu nejsou proto, aby byli hlavními kritiky řízení, či se dokonce pletli do vedení firmy. Jsou to zaměstnanci, kteří si přejí mít prosperující firmu i odpovídající mzdu, a zaměstnavatel by měl jejich názory brát jako cennou zpětnou vazbu. Bohužel, někteří vedoucí pracovníci považují odbory za přítěž i přesto, že vyjednávají benefity i pro ně. 3. Rád jsem pracoval v ZČE, a to ze všech výše uvedených důvodů. 4. Přál bych nám, jejím zaměstnancům, abychom byli spokojeni s prací, kterou děláme, aby z nás nezačalo vyprchávat energetické srdce, myšlenka či poslání (bohužel už se to děje). Abychom neseděli jen u těch „barevných monitorů“ a my jako technici se zabývali opravdu technickými problémy, aby se z nás nevytratila hrdost na práci u energetické firmy a nemuseli se za ni stydět a čekat, až „s hrdostí“ odejdeme do předčasného důchodu.

René Ernst vedoucí útvaru příprava střední části palivového cyklu nových jaderných zdrojů, divize investice ČEZ, JE Temelín

1. Jako velmi dynamické období ve všech oblastech, které se mě osobně dotýkaly. Zdůraznil bych zejména přijetí a implementaci moderních standardů práce a provozování bloků. Vývoj v chápání bezpečnosti a výkonnosti. Poměrně časté změny v organizační struktuře. Některé úspěšné, některé ne. A v neposlední řadě nástup mladých, talen-

tovaných, odborně zdatných a pro budoucnost firmy nadějných osobností. 2. Za úspěch považuji jednoznačně spuštění obou bloků JE Temelín. Bylo to někdy „bolestivé“ a některé bolesti ještě doznívají. Přesto nejkrásnější odměnou pro technika je, když jeho práce má smysl a umí ji obhájit, byť to přináší i některá dílčí zklamání. Osobně jsem hrdý na to, že náš tým reaktorových fyziků v období spouštění i následného provozu obstál velmi dobře. Vytvořili jsme si silný a spolehlivý kolektiv, vychovali jsme (a vychováváme) kvalitní mladé nástupce a nebojím se říct, že sneseme velmi přísné srovnání se světovou praxí. 3. Z pohledu své profese vidím dva zásadní milníky. Rok 2000, kdy jsme obdrželi povolení ke spuštění prvního temelínského bloku, a mohli tak zúročit roky příprav. A rok 2011, kdy ČEZ po letech pečlivých příprav vydal zadávací dokumentaci v rámci výběrového řízení na dostavbu Temelína. Mohu se tak po svém přesunu do divize investice podílet na další etapě projektu, který jsem od roku 1992 pomáhal realizovat, a využít tak nabyté zkušenosti z výstavby, spouštění a provozu temelínských bloků i svého předchozího působení v JE Mochovce. 4. Skupinu tvoří jednotlivci a jejich vzájemné vztahy. Bez schopných a obětavých jedinců a dobrého vedení by jakákoliv „skupina“ nedosáhla ničeho. Přeji proto všem kolegům do dalších let hlavně zdraví, práci, ze které mohou mít dobrý pocit, a dobré vedoucí.

27

pomáháme

text: Lucie Ehrlichová foto: archiv

MALÉ I VELKÉ SNY POTŘEBUJÍ SPOUSTU ENERGIE Na dráze, na hřišti i na základní lajně. Podporujeme ty, kteří jdou za svým cílem. Skupina ČEZ – generální partner Českého olympijského týmu

Co dělal pan Vlk v autobuse? Chystal se dojet do Argentiny, nebo v Českých Budějovicích zrekonstruovat fyzikální laboratoř? Ať už jel kamkoli, neluštil cestou křížovku, ale počítal matematické úlohy. Zkusit to můžete i vy. Žáci základních a studenti středních škol poměřovali na jaře své matematické a fyzikální znalosti na olympiádách, jejichž generálním partnerem je již třetím rokem Skupina ČEZ. Nejlepším výsledkem v matematické olympiádě se může pochlubit již podruhé za sebou student tachovského gymnázia Anh Dung Le. „Překvapilo mě, že se mi podařilo vyhrát i letos,“ svěřuje své dojmy Anh Dung Le a hodnotí: „Úlohy byly opravdu náročné, ale asi nejtěžší byl příklad z algebry.“ S fyzikálními příklady si nejlépe poradil Ondřej Bartoš z Gymnázia Žďár nad Sázavou. „Nejvíce mi dal zabrat experiment, ale nakonec to dopadlo dobře. Z ví-

tězství mám obrovskou radost,“ popisuje své pocity Ondřej Bartoš, který se olympiá­ dy zúčast­n il s dobrými výsledky i vloni. Nejlepší řešitelé budou Českou republiku v létě reprezentovat na mezinárodní olympiádě, kterou hostí Argentina. Padesát osm škol s nejnadanějšími žáky se u ČEZ po skončení matematických a fyzikálních olympiád ucházelo o příspěvek na vybavení matematické či fyzikální laboratoře nebo koupi nových pomůcek. Z patnácti škol, které splnily všechna kritéria, bylo vylosováno českobudějovické Gymnázium Jírovcova. Za grant ve výši 200 000 korun pořídí pomůcky na výu­ku fyziky.

Jak to bylo s tím panem Vlkem… okolo auto. Za chvíli slyšel žáka hlásícího výsledek 918 cm2. Učitel na to řekl: „Ano, ale úloha má celkem čtyři řešení. Hledejte dál.“ Více se pan Vlk už nedozvěděl, neboť nastoupil do svého autobusu. Protože matematika byla vždy jeho hobby, vytáhl si v autobuse tužku a papír a po čase určil i zbylá tři řešení učitelovy úlohy. Správná odpověď: Učitel čekal na tato další tři řešení: 590 cm2, 630 cm2 a 2702 cm2.

Zkuste si sami vypočítat jednu úlohu, která byla na letošní matematické olympiádě určena žákům devátých tříd: Pan Vlk čekal na zastávce před školou na autobus. Z okna slyšel slova učitele: „Jaký povrch může mít pravidelný čtyřboký hranol, víte-li, že délky všech jeho hran jsou v centimetrech vyjádřeny celými čísly a že jeho objem je…“ Toto důležité číslo pan Vlk neslyšel, protože zrovna projelo

www.cez.cz/londyn

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ

Stava 190x244.indd 1

24.4.12 9:33

Nahrajte vzkaz a jeďte do Londýna Skupina ČEZ je již dvanáctým rokem generálním partnerem Českého olympijské­ho týmu. Také letos doprovází toto partnerství celá řada aktivit. Hlavní tváří kampaně Skupiny ČEZ s mottem „Malé i velké sny potřebují spoustu energie“, vyjadřujícím podporu všem našim reprezentantům na letních olympijských hrách v Londýně, se stala úspěšná tenistka Petra Kvitová. Jako hlavní tvář se objeví v televizním spotu, v tištěné inzerci, na billboardech i na internetu. ČEZ se v rámci projektu Žijeme Londýnem stal rovněž partnerem putovní výstavy velkoformátových fotografií, které zachycují nejslavnější okamžiky československého a českého sportu. Vedle toho ožívá partnerství Skupiny ČEZ a Českého olympijského týmu také na webu. Prostřednictvím speciální aplikace na www.cez.cz/londyn mohou lidé nahrávat vzkazy našim reprezentantům na letních olympijských hrách. Od 11. dubna do 20. července probíhá soutěž  Vzkazy sportovcům. Autoři tří nejlepších vzkazů získají zájezd na olympiádu v Londýně. Nejlepší vzkazy za každý týden budou navíc odvysílány v rámci Olympijského magazínu na ČT4. Webová stránka www.cez.cz/londyn je propojená s Facebookem, kde mohou návštěvníci najít on-line hry i soutěže, a porovnat tak síly na virtuálních sportovištích. Skupina ČEZ samozřejmě nebude chybět ani přímo v místě konání her. V Českém domě v Islingtonu na návštěvníky čekají v rámci Energy zóny různé aktivity, projekce a hlavně ČEZ studio s Jaromírem Bosákem. To bude mít i svou interaktivní podobu, kdy si každý bude moci udělat rozhovor s virtuálním Jaromírem Bosákem a ten pak umístit na YouTube. Marta Ctiborová

28

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

7:00

Karel Tošenovjan a Martin Pavel studenti na praxi Posádky kabelových měřicích vozů nasedají a vyráží do terénu. S nimi i dva „mlaďasové“ – osmnáctiletý Karel Tošenovjan a o rok mladší Martin Pavel. Jejich úkolem je být „k ruce“ a spíš se dívat, jak se co dělá. Zatím ještě studují a tady absolvují odbornou praxi. O generaci i dvě starší kolegové k nim přistupují shovívavě. „Kluci nás vzali dobře, i když jsme pro ně starost navíc – všechno nám ochotně vysvětlí,“ říká Karel Tošenovjan.

V průběhu měsíce mají oba mládenci možnost seznámit se nejen s prací kabelových techniků, kteří kontrolují „zdraví“ kabelových rozvodů a odhalují na nich případné poruchy, ale s celým spektrem činností odboru diagnostika společnosti ČEZ Distribuční služby. „Samozřejmě samostatně neprovádíme žádné odborné činnosti, jsme spíš k ruce a naším hlavním úkolem je dívat se, jak se co dělá,“ vysvětluje Martin Pavel. Během praxe si „osahali“ práci s termokamerou, měli možnost zjistit, co všechno se zkoumá v olejové laboratoři, kde se provádí analýza vzorků izolačních olejů, které byly odebrány z transformátoru, nebo třeba to, co obnáší zkoušení ochranných pracovních pomůcek. „Nejvíc se mi líbila práce s termokamerou nebo jízda s kabelovým vozem,“ říká Karel Tošenovjan. „Ale i všechno ostatní bylo zajímavé,“ dodává. Praxe se mu už blíží ke konci. Má pocit, že viděl dost? „Myslím, že měsíc na takové to seznámení celkem stačí, ale určitě bych toho chtěl vidět více z měření na rozvodnách, rád bych si něco podobného zkusil i ve škole – bohužel to nevidím moc reálně,“ míní. Karel a Martin se potkali až tady. Karel je z Karviné, kde studuje třetím rokem elektrotechniku, příští rok ho čeká maturita. „O tom, co bude pak, jsem zatím moc nepřemýšlel, ale pracovat tady by nebylo špatné,“ říká. Martin je z Ostravy, kde studuje informatiku. „Ale asi uteču na elektrotechniku, programování pro mě není,“ prozrazuje. Má před sebou ještě dva roky školy, než bude maturovat. „Pracovat tady by se mi líbilo, ale to je zatím ještě daleko,“ říká. Karel s Martinem nejsou první praktikanti, které na diagnostice zažili. Vedoucí oddělení diagnistika strojů a přístrojů a garant studentské praxe Matúš Čurlík nemá problém s tím vzít sem někoho na praxi. „Mají možnost zažít něco zajímavého a kdoví – z některých možná vyrostou naši budoucí zaměstnanci,“ dodává.

Pracovní den klukům začíná v sedm ráno. Karel doráží už po šesté, přestože dojíždí až z Karviné. „Jezdím s příbuzným, který tu pracuje,“ říká s úsměvem. Převléknou se do pracovního a den může začít.

9:00

Vedoucí oddělení diagnostika strojů a přístrojů Matúš Čurlík seznamuje Karla a Martina s chromatografem. Coby studenti na praxi samostatně pracovat nemohou, jejich úkolem je se spíš dívat, jak se co dělá, a ptát se na všechno, co jim není jasné.

10:00

Řadu věcí ale mají možnost si osahat v praxi. Pod vedením techničky diagnostiky a ochran Renaty Hájkové si mohou vyzkoušet, jak se testuje funkčnost různých ochranných pracovních pomůcek, které mají ochránit elektromontéry před úrazem elektrickým proudem.

11:00

Dostanou se i do kalibrační laboratoře. Alena Kopijová, která laboratoři vládne, jim ochotně vysvětluje, co k čemu slouží. Musejí si dávat velký pozor, aby se „ne­ uklikli“ – seřídit všechny přístroje je složité a náročné na čas, „rozhodit je“ lze naopak velmi snadno.

13:00

Je čas vyrazit do terénu. Karel Tošenovjan dostane do ruky termovizní kameru a může vyrazit na rozvodnu, aby si vyzkoušel, jak se měří teplotní odchylky, které signalizují, že něco není v pořádku. „Termovizní měření patří k věcem, které mě tu hodně baví,“ prozrazuje Karel.

14:00

Po sedmi hodinách klukům končí pracovní den. S Matúšem Čurlíkem se ještě před odchodem setkají v kanceláři a dohodnou se, jak bude probíhat další den. A pak už vyrážejí domů.

30

Daniel Limberský referent smluvních vztahů – senior

Vystudoval Střední průmyslovou školu zemědělskou – obor ekonomie. Ve společnosti ČEZ Zákaznické služby v Plzni pracuje od roku 2005, kdy začínal na pozici operátor Call centra. Od roku 2006 pracuje na pozici referent Back Office. Patří k lidem, kteří se problematikou změny dodavatele zabývají od začátku existence tohoto útvaru. Podílí se na testování a nasazování nových funkcionalit informačního systému. Je ženatý, má dceru Sofii (3 roky), jeho koníčkem je fotbal a cestování. Jen pro zajímavost: jeho bratr je známý fotbalový obránce plzeňské Viktorie a reprezentace ČR David Limberský.

31

15 otázek

text: Vladimíra Rosendorfová, Petr Holub foto: Jaroslav Vogeltanz

Daniel Limberský Nabídka od konkurence bývá výhodná jen na první pohled Kolik zákazníků od nás od1 chází a naopak kolik nových klientů evidujeme?

V ČR jsme v uplynulých dvou letech zaznamenali značný nárůst požadavků na změnu dodavatele, související s tím, jak rostl počet alternativních obchodníků. Poslední půlrok se počet požadavků na odchod od společnosti ČEZ Prodej ustálil na čísle asi 22 000 měsíčně. Aktivním a šikovným kolegům z našeho retenčního týmu se ale daří udržet u ČEZ Prodeje až třetinu z těchto obdržených výpovědí. Nových zákazníků získáváme měsíčně řádově stovky.

2

To mluvíme o elektřině. A jak je to u plynu?

Tady jsme velmi úspěšní, měsíčně získáváme přes 11 000 nových zákazníků. S touto komoditou Skupina ČEZ obchoduje jen dva roky, odchodů k jinému dodavateli je proto zatím minimum.

máme tedy dnes cel3 Kolik kem zákazníků?

ČEZ Prodej má zhruba tři miliony odběrných míst elektřiny na území všech distributorů (ČEZ, PRE, E.On) a 188 500 odběrných míst plynu. Myslím tím hladinu nízkého napětí, u plynu maloodběr, což jsou segmenty, pro které proces změny dodavatele zajišťujeme. ČEZ Slovensko eviduje asi 33 000 odběrných míst elektřiny a 28 000 plynu.

4

Očekáváte, že bude fluktuace zákazníků spíše růst, nebo klesat?

Když se podíváme na neustále rostoucí počet obchodníků na území ČR a na dlouhodobě neklesající počty požadavků na změnu dodavatele, nemyslím si, že by

v dohledné době došlo k nějaké výrazné změně. Na Slovensku se situace v získávání zákazníků zhoršila vlivem intervence státu. Proto očekáváme, že se počty požadavků na změnu dodavatele budou pohybovat zhruba na úrovni posledních tří měsíců.

5 cejí?

Jak často se k nám zákazníci, kteří od nás odešli, vra-

Měsíčně řešíme v průměru stovky takových případů.

Co všechno musíte při pří6 chodu či odchodu zákazníka udělat?

Zákazníkům se snažíme změnu dodavatele co možná nejvíce ulehčit. Proto za ně na základě jejich plné moci vyřídíme veškeré požadavky. Pokud si zákazník vybral alternativního dodavatele, provedeme kontrolu doložených dokladů včetně komunikace s Operátorem trhu a systémové změny v SAP.

Komunikujete při své práci 7 i s konkurenčními dodavateli energií?

Většina komunikace probíhá prostřednictvím Operátora trhu, ale v některých případech se přímému kontaktu nevyhneme.

8

Co vám vaši práci nejvíce komplikuje?

Během letošního roku přecházíme na nové systémy. Všechny tyto změny s sebou nesou komplikace, které postupně řešíme.

jednodušší vyřizovat 9 Jezměnu dodavatele u přichá-

zejících zákazníků, nebo těch odcházejících?

Ty procesy jsou velmi podobné.

Vidíte za konkrétním pří10 padem konkrétního zákazníka?

Velmi často. Obracejí se na mě totiž kamarádi a rodinní příslušníci s prosbou o zrušení změny dodavatele, kterou z neznalosti podepsali, ale nepřejí si ji.

Který případ změny do11 davatele vám nejvíce utkvěl v paměti?

Dvakrát jsem se setkal s případem, kdy byla některému obchodníkovi zrušena licence. Pak musí jejich zákazníky převzít tzv. dodavatelé poslední instance. Jedním z nich je i ČEZ Prodej.

co jsou zákazníci nej12 Nacitlivější?

V prvním kole rozhoduje cena. Ale často následně zjistí, že lákavá nabídka od konkurence může být výhodná pouze na první pohled.

změn jste vy sám 13 Kolik již vyřešil? Jsou to tisíce změn měsíčně.

Považujete ČEZ za 14 nejlepšího dodavatele energií? Jednoznačně.

15 Nosíte si práci i domů?

Protože manželka Lucie pracuje jako operátorka speciálních služeb ve stejné společnosti, diskuzi o práci se doma nevyhneme.

BLAHOPŘEJEME LETOŠNÍM ČÉZARŮM PŘÍŠTĚ TO MŮŽETE BÝT VY ČESKÝ KRUMLOV KVĚTEN 2012

intranet.cez.cz