Nog even LMRA overleg. 06 Laatste Minuut Risico Analyse Vergroten Veiligheidsbewustzijn

nummer 05 JUNI 2011

05 Nyrstar Budel in finale 06 Laatste Minuut Responsable Care prijs Risico Analyse Tweede plaats voor Budel Vergroten Veiligheidsbewustzijn

22 Integrerend of 24 Nyrstar Excellence geïntegreerd? Awards De GM’s uit Mexico en De winnaars doen Peru praten ons bij hun verhaal

Nog even LMRA overleg

2

Welkom Heinz Eigner Chief Financial Officer

StarNews bestaat één jaar met deze 5de editie!

Francis Terwinghe Algemeen Directeur Nyrstar Budel B.V. Binnenkort beginnen we aan de 2e helft van 2011, een goed moment om de tussenbalans op te maken.

Ik lees graag elke editie van StarNews, zo blijf ik op de hoogte van alle spannende gebeurtenissen en prestaties die, in onze vestigingen wereldwijd, gebeuren. Deze editie betekent meteen ook het éénjarig bestaan van StarNews. Ik denk dat velen onder u, samen met mij, de teams van elke site willen bedanken voor de moeite die ze doen om dit te realiseren. We willen ook weten wat u van StarNews vindt. We nodigen u dan ook uit om de lezersenquête in deze editie van StarNews of op StarNet in te vullen, zodat we de kwaliteit kunnen blijven verbeteren. Dit tijdschrift is immers geschreven voor al onze werknemers. Ik had het voorrecht en het genoegen de ‘Innovatief en Creatief denken’ Award te mogen uitreiken aan James Rose uit Hobart tijdens de ceremonie van de 2010 Nyrstar Excellence Awards. De Nyrstar Excellence Awards erkennen onze werknemers die streven naar uitmuntendheid en die dit ook realiseren in hun dagelijkse werk. De Excellence Awards vormen een prachtige kans om de elementen van de Nyrstar Way verder in te burgeren. Voor mij persoonlijk was het een bevredigend proces. Ik kijk al uit naar de nominaties voor de Awards in 2011 en naar de ceremonie van volgend jaar. Een van de redenen waarom ik graag voor Nyrstar werk, is omdat ik elke dag met mensen samenwerk die zich inzetten

om de allerbeste resultaten voor Nyrstar neer te zetten. Het is dit enthousiasme en de energie die ons een snelle en voortdurende vooruitgang opleveren op weg naar onze strategie en onze doelstellingen in het kader van Nyrstar2020. Een kritiek onderdeel van Nyrstar2020 is de integratie van grondstoffen, of onze wens om op middellange termijn, een 50% integratie te realiseren. Ik ben verheugd te melden dat we begin mei via een aanbod van obligaties 525 miljoen euro hebben opgehaald. De vraag naar de obligaties was overweldigend. Het vooraf bepaalde maximum werd al op het einde van de eerste inschrijvingsdag bereikt. De opbrengsten van dit aanbod zullen onze financieringsbronnen verder diversifiëren en ervoor zorgen dat we over de financiële slagkracht beschikken om onze strategie te realiseren. Terwijl we onze strategie blijven uitvoeren, moeten we ons ook continu blijven inzetten voor de veiligheid. Toen een werknemer in de Coricanchamijn op 23 april verongelukte werden we er aan herinnerd dat onze sites ook risico’s met zich meebrengen. We moeten allemaal waakzaam blijven om voortdurend de risico’s voor ons zelf en onze collega’s te blijven verminderen. Greg McMillan en Russell Murphy gingen direct naar Coricancha en

Nyrstar helpt de instanties in Peru momenteel met het onderzoek naar het incident. Nyrstar blijft zich inzetten om de veiligheidsprestaties in alle vestigingen verder te verbeteren. In naam van het Managementcomité van Nyrstar wil ik u allen en in het bijzonder de personen onder u die lid zijn van de teams voor Operational Excellence of Commercial Excellence, danken voor uw voortdurende inspanningen om onze doelstellingen van Nyrstar2020 te realiseren.

Heinz Eigner

Nyrstar heeft dit jaar opnieuw flink aan de weg getimmerd. Er wordt hard gewerkt aan de doelstelling om te integreren in mijnen. Middels de mijnen die nu in beeld zijn, kan in de toekomst 30% eigen erts gewonnen worden. De bedoeling is om dit te verhogen naar 50%. Dankzij o.a. de succesvolle kapitaalsverhoging heeft Nyrstar nu de financiële middelen om hieraan verder te werken. Ook in Budel bruist het van activiteiten, zowel op technisch, operationeel, maar ook op personeelsgebied. Elders in deze Lingot kunt u lezen over diverse projecten die lopen of binnenkort opgestart worden, zoals het uitrollen van de 7 Nyrstar waarden. Er zijn vrijwel dagelijks cursussen over de LMRA ( laatste minuut risico analyse ), Veilig Werken 2 of “Nyrstar Unlimited”. Er wordt gewerkt aan Duurzame inzetbaarheid. We zullen het niet minder druk hebben. De uitbreiding van de waterzuivering zal opgestart worden en na de onderhoudsstop in de Roosting hebben we de uitdaging om tijdens de 2e helft 2011 een goed productieresultaat te realiseren. In oktober kiezen we weer voor een nieuwe ondernemingsraad. Hierbij wil ik iedereen vragen, om in het belang van ons bedrijf, een kandidaatstelling voor de ondernemingsraad te overwegen. U ziet, onze agenda’s zijn goed gevuld, de verwachtingen zijn hoog gespannen. Voordat de eindspurt ingezet wordt, komt het vakantieseizoen eraan. Voor iedereen een goed moment om de batterijen op te laden. Ik wens iedereen een fijne en veilige vakantie, ook in de 2e helft van 2011 reken ik op jullie. Met vriendelijke groet, Francis Terwinghe

StarEvents

3

27 juli Halfjaarlijkse resultaten Nyrstar 17 September Nyrstar Auby - Opendeurdag 1 oktober Nyrstar Budel - Opendeurdag LMRA overleg bij hijswerk

In deze editie: 04 Nyrstar Global Excellence Awards 05 Responsable Care prijs 06 Laatste Minuut Risico Analyse 10 Graduates

14 Nieuwe HR Officer 16 Personeelsvereniging 18 Slechtvalk 20 The Nyrstar Way

22 Integrerend of geïntegreerd? 24 Nyrstar Excellence Awards 26 Matt Howell 29 Nieuws uit onze vestigingen

‘Nieuwe dynamiek’ op de zinkmarkt Op 12 mei gaf Maarten de Leeuw, General Manager Commercial Operations, een presentatie tijdens de Metal Bulletin Zinc Conference in Dublin. Onderwerp van zijn presentatie was de nieuwe dynamiek op de markt voor de basismetalen in het algemeen en de zinkmarkt in het bijzonder. De ‘nieuwe’ dynamiek leidt, in tegenstelling tot de ‘oude’ dynamiek, tot een marktsituatie waar historisch hoge prijzen en hoge premies samen met hoge voorraden kunnen voorkomen. Dat is ook de marktsituatie die we vandaag hebben.

Zinc markets in 2011 and going forward Maarten de Leeuw General Manager Commercial Operations, Nyrstar

Maarten de Leeuw, General Manager Commercial Operations

Maarten legde het verband tussen de ‘nieuwe’ dynamiek en de ‘oude’ dynamiek en gaf daarna een prognose voor de vraag naar zink op lange termijn. Deze toont dat, naarmate de vraag tijdens de komende jaren stijgt, de huidige voorraad op onze markten vlot geconsumeerd kan worden door de fysieke markt. De conclusies van de presentatie waren dat het er heel goed uitziet voor de zinkmarkt en dat de strategie van Nyrstar goed is afgestemd op die prognose.

Maarten kreeg veel positieve feedback van deelnemers aan de conferentie. Er werd ook in de daarop volgende presentaties van anderen tijdens dezelfde conferentie frequent naar verwezen. “Het lijkt dat de grondgedachte van de ‘nieuwe’ dynamiek, waarbij er niet langer een negatieve correlatie bestaat tussen voorraden en prijzen (hoge voorraden – lage prijzen en omgekeerd) eindelijk door de markt aanvaard is als onze nieuwe realiteit,” zei Maarten.

4

Uitreiking Nyrstar Global Excellence Awards

Arno Schrijvers

Marc de Groof

Van de 28 inzendingen die gedaan zijn in het kader van de Nyrstar Exelence Awards zijn uiteindelijk 6 winnaars van de Global Excellence Awards bekend gemaakt. Op 13 april reikte Roland Junck in Zürich de prijzen uit. Budel is hierbij 2 maal in de prijzen gevallen.

Een nauwe werkrelatie tussen de productieplanners van

ten goede komt aan de inkomsten voor Nyrstar. Arno Schrijvers, Production Planner, te Budel viel de eer te beurt om in Zürich de prijs in ontvangst te nemen.

Nyrstar en wordt nu wereldwijd in alle vestigingen van Nyrstar gebruikt. Marc de Groof, onze bedrijfsarts, nam de prijs namens het medisch team van Balen, Overpelt en Budel in ontvangst en geeft z’n ervaringen weer:

wel effe slikken. In diezelfde mail werd ik ook uitgenodigd om de award op 13 mei in Zürich officieel in ontvangst te komen nemen. Auby, Budel, Balen/Overpelt De plechtigheid vond plaats in het en de Supply Chain van de Kongresshaus te Zürich. Eerlijk Commerciële Activiteit leidde De uitvinding en gezegd is het in Zürich een heel tot een betere aanpak van ontwikkeling van de toffe ervaring geworden. Ik moet de toevoer van voldoende BUMB-oplossing was de “Als team van de medische ook bekennen dat ik met ietwat grondstoffen naar alle Europese tweede inzending waarmee dienst Balen/Overpelt en Budel knikkende knieën het podium vestigingen. In plaats van we in de prijzen vielen. Een hebben we in mei de Nyrstar opstapte. Niet zozeer om de individueel te werken, hebben Global Excellence Award voor award in ontvangst te nemen deze collega’s van Auby, Balen en uiterst doeltreffend product dat onmiddellijk moet worden ‘Prevent Harm’ in de wacht maar wel voor de speech en de Budel hun krachten gebundeld aangebracht wanneer de huid gesleept. Een zeer grote eer en presentatie die ik moest geven. en een samenwerkingsverband en/of de ogen in contact komen erkenning die we verdienen voor Beschouw het als positieve stress. gecreëerd onder de smelters. met sterke zuren en alkalische BUMB, in de fabriek beter bekend Ik moet zeggen dat ik naderhand Ze implementeerden daarbij een chemicaliën. Dit product werd als de ‘groene zuurblusser’. op de receptie en ook in de weken nieuw planningproces. Het team Eerder hadden we al de lokale daarna zeer veel leuke reacties heeft ervoor gezorgd dat we met ontwikkeld door de Medische Afdeling van Balen/Overpelt en excellence awards gewonnen in heb gehad en dat streelt natuurlijk minimale risico’s kunnen werken Budel en voorkomt brandwonden Budel en in Balen/Overpelt. In je je hart. Het is een enorme eer in tijden van tekort aan goede als gevolg van chemicaliën. Het achterhoofd hoop je dan ook de en erkenning voor ons team en standaard zinkertsconcentraten. team voerde ook de eerste tests Gobal Award te winnen. Als je dan een extra stimulans om zo verder Dit biedt meer flexibiliteit en een uit en zorgde voor de verdere op 23 maart een mail krijgt van te doen en eventueel beter”. betere onderhandelingspositie onze grote baas Roland Junk met voor het Commercial Operations ontwikkeling tot een praktisch bruikbaar product. Het werd de boodschap dat je een award Procurement-team ten opzichte ingevoerd als Best Practice binnen gewonnen hebt, is het toch nog van onze handelaars, wat weer

5

Nyrstar Budel tweede in finale Responsible Care-prijs Nyrstar Budel is tweede geworden in de strijd om de “Responsible Care-prijs”. Als één van de drie finalisten werd de winnaar van deze prestigieuze prijs op woensdag 15 juni in De Grote Kerk in Den Haag bekend gemaakt. In een nek aan nek race was het uiteindelijk Sabic die met 1% meer stemmen de prijs in ontvangst mocht nemen. Nyrstar kreeg een belangrijke, eervolle vermelding. Met de door VNCI georganiseerde

“Responsible Care-prijs” worden inspanningen van chemiebedrijven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen beloond. Kijk voor meer informatie op www.vnci.nl.

Inzending: Educatieve Veiligheidsdag Nyrstar Budel organiseerde op 3 november 2010 een educatieve veiligheidsdag.

Tien basisscholen uit de regio Cranendonck namen daaraan deel. Van elke basisschool waren leerlingen, ouders en docenten aanwezig. Het onderwerp “Veilig en verantwoord werken” wat bij Nyrstar Budel altijd op de eerste plaats staat, werd overgebracht op de jeugd. Het bedrijf staat midden in de maatschappij en neemt zijn educatieve taak serieus.

“Deze dag heeft laten zien hoeveel wij onze kinderen uit de regio Cranendonck koesteren en waarderen. Zij zijn onze toekomst en daarom willen wij ook dat deze toekomst voor hen veilig en duurzaam is”, aldus Francis Terwinghe.

De genomineerden voor de Responsible Care prijs, rechts Richard Jongen, Joop Jansen en Aad Peters

Over Responsible Care Het Responsible Care-programma is een wereldwijd initiatief van de chemische industrie dat erop gericht is de prestaties van bedrijven op het gebied van veiligheid, gezondheid, milieu en duurzaamheid continu te verbeteren. Met de Responsible Care-prijs wil de VNCI Responsible Care breed onder de aandacht brengen. Sinds 1999 reikt de branchevereniging de prijs uit aan de meest toonaangevende en inspirerende bijdrage. Dit jaar waren er negen inzendingen en kon het publiek voor het eerst invloed uitoefenen op de uitslag via een online verkiezing. De onafhankelijke RC-jury bestaande uit vertegenwoordigers van overheid, MVO Nederland en chemische bedrijven, nam deze uitslag mee in haar uiteindelijke beslissing.

6

Laatste Minuut Risico Analyse Om het veiligheidsbewustzijn bij onze medewerkers en contractors verder te vergroten wordt een nieuw instrument ingezet: Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA). Het doel is, om op het laatste moment, direct voor aanvang van het werk de (potentiële) veiligheids-, gezondheids- en milieurisico’s, te benoemen. Om deze laatste check op je werkplek, direct voorafgaand aan de uitvoering van de werkzaamheden, uit te voeren moet je een aantal standaard vragen beantwoorden. Door het beantwoorden van de vragen

Het LMRA formulier

word je bewuster gemaakt van eventuele bedreigende situaties en word je “getriggerd” om corrigerende maatregelen te treffen om op een meer verantwoorde wijze te gaan werken. Wanneer er onverhoopt nog corrigerende of aanvullende maatregelen genomen moeten worden, dan moeten die op de LMRA-kaart vermeld worden. Door deze LMRA-kaarten tijdens de veilige start meeting met je collega’s te bespreken, kunnen vergelijkbare situaties in de toekomst mogelijk voorkomen worden.

Pilot tijdens de Cleaning Stop van de afdeling Roosting Om binnen de organisatie draagvlak te vinden voor het implementeren van de LMRA-methodiek is een

DE LAA TSTE CHECK OP JE WERKP LEK MINUUT LAATSTE NALYSE RISICO A

“klankbordgroep” samengesteld bestaande uit vertegenwoordigers vanuit Operations en Asset Management. Samen met deze klankbordgroep is de huidige LMRA-kaart ontwikkeld en is het verdere implementatie traject nader uitgezet. Een van de voorstellen was daarbij om eerst te starten met een pilot. In overleg met het Management Team werd ervoor gekozen gedurende de Cleaning Stop van de afdeling Roosting deze pilot uit te voeren. De bevindingen vanuit de pilot waren zeer positief. Door het gebruik van de LMRA-kaart te koppelen aan de werkvergunning zijn er veel LMRA kaarten ingevuld. Het percentage kaarten wat terug ingeleverd werd bedroeg ongeveer 50%. Op enkele werkdagen lag deze score zelfs dicht bij de 70%. De corrigerende maatregelen die op enkele LMRA-kaarten

vermeld stonden gaven de “Stop organisatie” goed inzicht in hoe technische en organisatorische zaken de volgende keer verbeterd kunnen worden.

Verdere uitrol van de LMRA binnen Nyrstar Budel In juni is gestart met de uitrol van de LMRA binnen de overige afdelingen. Alle medewerkers hebben hiervoor een instructie ontvangen. Met een nieuwsbrief is de organisatie de afgelopen weken geïnformeerd over de vorderingen. Vanaf 1 juli 2011 verwachten we van iedereen, inclusief contractors, dat men een “Laatste Minuut Risico Analyse” uitvoert alvorens men start met de werkzaamheden. Richard Jongen

7

Revisie van koeltoren E6001 Afgelopen maanden heeft een van de drie koeltorens van het koelwatercircuit een revisie ondergaan. De koeltorens maken deel uit van ons koelwatersysteem. Per uur wordt in dit systeem 4750 m³ water rondgepompt. Koelwater is met name nodig voor de koeling van het zwavelzuur en om de gietinstallaties in de Gieterij en de trafo’s van de Elektrolyse te koelen. In de koeltorens wordt het water gekoeld. Dit gebeurt door water te verdampen. In de koeltorens valt het water als in een “regendouche” naar beneden. Van onder naar boven wordt met een ventilator lucht door de koeltoren gezogen. De koeling ontstaat doordat de lucht iets opgewarmd wordt. Maar het grootste koeleffect ontstaat doordat er water verdampt, in totaal circa 60 m³ per uur. Om het water goed in contact te brengen met de lucht zit

De koeltoren na de revisie

binnen in de koeltoren een heel verdeelsysteem om optimaal contact tussen water en lucht te hebben. Voorheen waren dat allemaal houten latjes op draadrekjes. In de gereviseerde koeltoren zijn de latjes vervangen door kunststof pakketten, een soort honingraadstructuur waarover het water naar beneden sijpelt. De lucht wordt in tegenstroom door de pakketten gezogen. In de koeltoren zijn totaal 4500 m³ pakketten verwerkt. Het contact oppervlak is hiermee aanzienlijk toegenomen. Bij koeltoren E6001 is ook de totale (houten) draagconstructie vernieuwd. Metingen moeten uitwijzen of de nieuwe vulling van de koeltoren een beter koeleffect geeft. Zo ja, dan worden de andere koeltorens in de toekomst ook zo aangepakt. De revisie van de koeltoren

8

Cleaningstop Roosting In mei heeft een grote cleaningstop van straat 2 van de Roosting plaatsgevonden. Deze cleaningstop was aanzienlijk groter dan wat we normaal gewend zijn. Ruim 200 contractors werden ingeschakeld om de klussen te klaren. Uiteraard hebben we de normale cleaningsactiviteiten uitgevoerd zoals het poetsen van het inwendige van de oven, de afgasketel en de gasreiniging. Daarnaast werden diverse grote projecten gedaan zoals totale

revisie van de droge elektrofilters. De 2 filters vertoonden diverse gebreken, vrijwel het complete dak is vernieuwd, de binnenzijde is grondig onder handen genomen en de startschoorsteen inclusief leidingwerk en kleppen zijn volledig vernieuwd. Een sterkoeler is uitgewisseld, zo’n ding weegt 32 ton en vereist de nodige hijskunst. Het inwendige van straat 2 heeft ook de nodige reparaties ondergaan. De bemetseling van de overgang van de oven naar de ketel is totaal

vernieuwd. Er is een nieuwe compensator in de overgang oven-ketel geplaatst en de deksels op de afgasketel zijn vernieuwd. De waterinvoer van de koeltrommel is ook vernieuwd, deze was vaak lek waardoor we veel productie verloren. Dat is nu hopelijk verleden tijd. Als laatste hebben we veel gaten gedicht om valse lucht te reduceren. Tijdens deze cleaningstop is op de Roosting, als test, gewerkt met de zogenaamde Laaste Minuut

Drukte tijdens de Cleaningsstop Roosting

PRIJSVRAAG

Tijdens de cleaningsstop was het een grote drukte. Hoeveel mensen ziet u op bovenstaande foto staan? mail Uw antwoord voor 11 augustus naar [email protected] Onder de goede inzendingen wordt een “etentje voor twee” verloot!

Risico Analyse. Vlak voor je met een klus begint, overleg je nog met je collega’s of alle veiligheids voorzieningen getroffen zijn en of er nog veiligheidsmaatregelen nodig zijn. Verder is tijdens deze stop intensiever gebruik gemaakt van airstreamhelmen. Al met al kunnen we terugzien op een zeer geslaagd project waarbij we een reductie van 50% “stofjes in het oog” hadden. Een resultaat dat toont dat de extra maatregelen zinvol zijn.

9

Doordat er tijdens de stop nog besloten is om meer werkzaamheden uit te voeren dan oorspronkelijk gepland was liep men op zeker moment 36 uur achter op het oorspronkelijke schema (15 dagen). Door ieders inzet en samenwerking kon de uitloop uiteindelijk teruggebracht worden tot 16 uur. Complimenten aan iedereen die daar aan bijgedragen heeft.

Na deze revisie moet straat 2 er weer een tijdje tegen kunnen want de volgende Turn Around is in 2012 gepland.

De oude sterkoeler (32 ton) wordt afgevoerd

Zwevende werkvloer De gasreiniging achter de wervelovens in de zwavelzuurfabriek heeft in beide straten 3 zogenaamde natte elektrofilters. Hiermee worden de laatste stofdeeltjes uit het roostgas verwijderd. Om de werking van deze filters te kunnen garanderen, dienen zij periodiek geïnspecteerd en gereviseerd te worden. Tijdens een revisie worden kapotte onderdelen gerepareerd of vervangen en reparaties uitgevoerd aan de loden wanden om lekkages te voorkomen.

Zwevende werkvloer in de elektrofilter

Om de loden kast inwendig te kunnen reinigen en repareren, wordt de filterkast aan de bovenzijde open gemaakt en worden alle onderdelen, zoals neerslagplaten en elektronensproeidraden verwijderd. De loden constructie van de kast is te kwetsbaar om er een stelling in te bouwen. De contractor medewerkers van Fa. LKB (voorheen Labiau) werken vanaf een in hoogte verstelbaar platform dat in het filter wordt neergelaten. De afdeling Project Uitvoering heeft in de loop der jaren enige ervaring opgebouwd met deze revisie activiteiten. Geconstateerd werd dat de aanwezige ophang/hijsvoorzieningen voor het werkplatform, een tweetal losse hijsbalken met kettingtakels, niet voldeden aan de voorschriften voor “uitrusting voor het hijsen van personen” en bovendien waren dit geen gecertificeerde hijsmiddelen. Om deze situatie te corrigeren is het initiatief genomen om i.s.m. Stork Primotek een nieuwe hijsvoorziening te ontwikkelen, gebaseerd op de relevante NEN-EN normen voor het hijsen van personen. Deze nieuwe hijsmiddelen zijn voorzien van de benodigde certificaten, keuringsmarkeringen en gebruikershandleidingen. Dit heeft geleid tot een duidelijke verbetering van de werkomstandigheden en zal van nut zijn bij alle toekomstige revisies van deze elektrofilters. Een signaal dat het bedrijf bereid is te investeren in veilig werken. Huub Heymann

10

Safiya Issa en Bich Vân NGUYEN

Graduates Safiya Issa Mijn naam is Safiya Issa en ben 22 jaar oud. Ik ben geboren in Somalië maar toen ik 1 jaar oud was zijn m’n ouders naar Nederland gekomen. Tot m’n 12e jaar heb ik in Tilburg gewoond. Daarna zijn we naar Engeland verhuisd naar Birmingham. Ik heb in Birmingham Chemical Engineering gestudeerd. In november 2010 ben ik bij Nyrstar Budel met het Graduate Program gestart. Ik ben werkzaam voor de afdeling Elektrolyse. De Elektrolyse is een zeer dynamische afdeling met een goede atmosfeer (heeft vast iets te maken met de zuurmist). Ik ben bezig met een aantal projecten om het energierendement in het Celhuis nog verder te verbeteren om daarmee de kosten te verlagen. Wat me vooral aanspreekt bij Nyrstar is de sfeer in de fabriek. De band tussen de verschillende afdelingen is zeer goed in vergelijking met andere bedrijven. Dit is een groot plus punt!

Budel ligt in een mooie en interessante omgeving, midden in de natuur en dichtbij de grens. Het cultuurverschil is een van die dingen die je opmerkt in de fabriek. Deze verschillen maken het werk extra interessant omdat we veel van elkaar kunnen leren. Ik woon met mijn zus in Weert. Weert is een kleine maar fijne stad. Ik heb geen (vaste) hobby’s, omdat ik daar veel te spontaan voor ben! M’n vrije tijd besteed ik voornamelijk aan lezen, schrijven en rondreizen.

Bich Vân NGUYEN Ik heet Vân en ik ben 25 jaar oud. Ik ben geboren in Hanoi (Vietnam). Toen ik 5 jaar was zijn m’n ouders in Frankrijk gaan wonen. Ik heb er 4 jaar gewoond en ben toen weer terug naar Vietnam gegaan. Op m’n 17e ben ik voor mijn studie terug naar Frankrijk gegaan en heb de opleiding Bachelor in Chemistry en Master Degree in Chemical Engineering gedaan. Mijn laatste semester heb ik in Engeland gestudeerd. In het kader van het Graduate Program van Nyrstar ben ik begonnen in Auby, waar ik van oktober 2009 tot december 2010 gewerkt heb in de productieafdeling en de technologieafdeling. Ik werkte voornamelijk voor de afdeling Loging. Sinds januari 2011 ga ik verder met mijn Nyrstar avontuur in Budel en ik zal hier 9 maanden blijven. Op dit moment werk ik in de Technologie afdeling en doe projecten voor de Roosting. Hier in Budel leer ik veel, niet alleen op technisch maar ook op cultureel gebied. Tot nog toe heeft de ervaring in Budel mijn horizon verbreed: ik maak

kennis met afdelingen S 910, S 920 en Utilities. Verder zie ik ook een andere organisatie als in Auby, maar die toch dezelfde Nyrstar doelstellingen en waarden nastreeft. Het Graduate Program geeft mij de mogelijkheid om op meerdere afdelingen en op heel verschillende soorten projecten te werken. Het heeft mij geholpen om mijn aanpassingsvermogen naar verschillende culturen te ontwikkelen. Ik woon nu in Eindhoven, waar ik het merendeel van mijn vrije tijd besteed aan wandelen, schilderen en het volgen van pianolessen. Verder geniet ik na het werk van salsalessen, welke ik volg in Weert. Wat zal ik het meest missen als ik Budel verlaat? De hulpvaardigheid van iedereen, de glimlach van de operators van S920 en van de mensen van het lab, en vooral de gezellige gesprekken ‘s middags in de kantine met mijn collega’s! Als u mij iets kunt aanraden om in Nederland / Limburg te bezoeken, hoor ik dit graag!

Uitbreiding centrale omkleedruimte Rina Creemers zette 25 mei de eerste spade voor uitbreiding van de centrale was- en omkleedruimte. Daarmee is de bouw voor de uitbreiding van de omkleedruimte formeel van start gegaan. De huidige ruimte biedt plaats aan 157 mensen. Met de uitbreiding komt er aan de voorkant, (slootzijde) een ruimte bij van 13 X 23 meter met plaats voor 184 lockers en een kleding magazijn. Aan de achterzijde van het gebouw komt ook een uitbreiding van 23 x 5 meter met 74 lockers. Aan de dames is uiteraard ook gedacht, in de nieuwbouw komt een aparte damesafdeling met 23 lockers.

iedereen zich in deze ruimte gaat omkleden en zich kan douchen. De huidige situatie waarbij onze operators in zomertenue naar hun afdeling gaan, behoort daarmee tot het verleden. Vooral uit veiligheidsoogpunt was dit een zeer ongewenste situatie.

Het kledingmagazijn, gevestigd in een barak bij het Magazijn, is ook niet meer van deze tijd. In de nieuwe ruimte komt een plek voor inname van vuile werkkleding en uitgifte van de gewassen spullen. Het kledingmagazijn wordt al 7 jaar gerund door Rina Creemers, aan haar was de eer om de eerste spade te zetten voor haar nieuwe werkplek. Architecten bureau Knoups heeft het plan getekend. Het metselwerk wordt uitgevoerd in rode baksteen, een kleur die goed past bij het monumentale hoofdkantoor en de voormalige werkplaats. Bij Onder een stralend zomerzonnetje zo’n heuglijke gebeurtenis moet hield Aad Peters een korte natuurlijk ook getrakteerd worden. toespraak waarin hij memoreerde May had voor koffie en vlaai dat dit project al een (te) lange gezorgd en als toetje was er ijs. voorgeschiedenis heeft, maar Mede door het mooie weer was dat het er nu toch van gaat het een gezellige happening. De komen. De huidige omkleedaannemer, Vlassak, is inmiddels en doucheruimte biedt alleen enthousiast aan de slag gegaan onderdak aan de mensen van en de eerste contouren van de de Technische Diensten. Het is nieuwbouw worden al zichtbaar. de bedoeling dat in de toekomst

Gezellige belangstelling bij de 1e spade

11

Rina Creemers zet de eerste spade voor de uitbreiding van de was- en kleedruimte

12

Weet jij raad met de Ondernemingsraad? Nyrstar is een organisatie die volop in beweging is. Afhankelijk van het economisch klimaat en de kansen en bedreigingen wordt er wel of niet geïnvesteerd. Veel externe ontwikkelingen zorgen voor interne maatregelen en besluitvorming. Maar ook maatschappelijke ontwikkelingen kunnen invloed hebben op de koers die een organisatie vaart. Een Ondernemingsraad die invloed wil, anticipeert op besluiten en ontwikkelt zelf een visie over de koers van de organisatie. Vanuit deze

De ondernemingsraad op cursus

gedachtevorming stelt een invloedrijke Ondernemingsraad zichzelf een aantal doelen en maakt het plannen op welke wijze deze het best gerealiseerd kunnen worden. Soms is het handig direct in overleg te treden met de bestuurder, maar soms moet een Ondernemingsraad andere wegen bewandelen om zaken voor elkaar te krijgen. Om hierachter te komen dient een Ondernemingsraad goed geïnformeerd te zijn en zijn ogen en oren goed open te houden. Contacten met sleutelfiguren en beslissers in de organisatie zijn daarbij van groot belang. Zij zorgen voor informatie waarmee de Ondernemingsraad zijn plannen verder kan verfijnen, waardoor de kans van slagen en dus de invloed alleen maar toeneemt. Daarnaast kunnen deze contacten gebruikt

worden om de ideeën van de Ondernemingsraad te polsen, het bekende in de week leggen. Dit kan er overigens ook toe leiden dat de Ondernemingsraad inziet dat de tijd nog niet rijp is voor een bepaald voorstel. Om strategisch handelen mogelijk te maken is het van belang dat de Ondernemingsraad gebruik maakt van de expertise binnen de organisatie, maar ook externe contacten zijn van belang. Al deze contacten zowel intern als extern noemen wij tegenwoordig met een populair woord netwerken. Netwerken zijn belangrijk doch ook de samenstelling van een Ondernemingsraad. Een goed samengestelde Ondernemingsraad bestaat uit een vertegenwoordiging van alle geledingen binnen de organisatie.

Helaas heb ik de laatste jaren moeten vaststellen dat bijvoorbeeld het Hoger Personeel, de Technische Diensten, Kantoorpersoneel, Laboratorium etc. niet of nauwelijks vertegenwoordigd is in de Ondernemingsraad. Dit is geen goede zaak voor een OR. Daarom een oproep aan jullie allen!! Zorg dat er bij de komende OR-verkiezingen op donderdag 20 oktober 2011 een vertegenwoordiging is vanuit jullie discipline. Ook jullie inbreng en expertise is van groot belang voor jezelf maar ook voor de Ondernemingsraad, zeker gezien de toekomstige ontwikkelingen. Thieu Kissen, namens de Ondernemingsraad

13

“Mijn te gekke buurman”

Marcel Damen toont z’n boek aan z’n collega’s Peter en Ferry

Marcel Damen, operator in het Celhuis, heeft een aantal waarden van “De Nyrstar Way” in de privé situatie, in de praktijk gebracht, namelijk Innovatief en Creatief denken en Gedrevenheid. De combinatie van operator in het Celhuis en kinderboekenschrijver is geen voor de hand liggende. Dat het toch kan heeft Marcel aangetoond. In z’n vrije tijd heeft Marcel een kinderboek geschreven met de titel: ‘Mijn (te) gekke buurman’. “Ik heb het vroeger altijd leuk gevonden mijn dochters Anne (11) en Eva (15) verhaaltjes te vertellen voor het slapen gaan. Ik begon dan gewoon en zij vulden aan. Elke avond een ander verhaal.” Zijn boekje gaat over Suzie en haar vreemde buurman Lodewijck. Marcel: “Een kruising tussen mister

Bean en een typetje van André van Duin met gekke kleding en een kinderlijke logica.” Kinderen van zeven of acht jaar kunnen het boekje makkelijk zelf lezen en voor de nog jongere jeugd is het leuk om voor te lezen.” Buurman Lodewijck bedenkt in het boek allemaal malle dingen zoals het rood schilderen van de brandnetels in zijn tuin zodat je kunt zien aan welke planten je je kunt prikken. Hij bouwt een regenmachine die de regen weer terug de wolken in schiet en maakt een pannenkoekenboom. De zus van Marcel, Monique Stoffers, heeft de tekeningen gemaakt. Een extra uitdaging vormt het feit dat Marcel het boekje zelf “aan de man moet brengen”, het is namelijk niet in de winkel te koop maar kan enkel via

internet besteld worden. Toen de koninklijke familie onlangs in Weert was, heeft Marcel aan het Oranje Comité gevraagd of hij het boekje aan prinses Maxima mocht aanbieden. Helaas paste dit niet in het programma en vervolgens heeft Marcel, via de RVD, het boekje alsnog aangeboden. Een paar dagen later kreeg Marcel van de persoonlijke adviseur een brief waarin hij namens Hunne Koninklijke Hoogheden de Prins van Oranje en Prinses Máxima der Nederlanden hartelijk bedankt werd voor zijn vriendelijke brief en een exemplaar van het boekje “Mijn te gekke buurman”. Prins Willem-Alexander en Prinses Máxima hebben de vriendelijke geste van Marcel bijzonder op prijs gesteld. Een speciaal idee, te bedenken dat de prinsenkinderen voor het slapen gaan, door Willem-Alexander of Maxima

voorgelezen krijgen uit het boek van onze collega. De buurman biedt volop inspiratie en Marcel is al aan deel twee begonnen. Daarnaast is hij ook bezig een boek over tuinaanleg te schrijven. Wie inmiddels nieuwsgierig is geworden: Het boek “Mijn (te) gekke buurman” is te bestellen via www.boekscout.nl, kosten € 15,95. Een aanrader!

14

Femke Voogels-Hoeks

Nieuwe HR Officer Via deze weg wil ik me graag introduceren bij Nyrstar, waar ik met ingang vanaf 28 maart gestart ben in de functie van HR Officer. Ik kan jullie melden dat ik er veel zin in heb en ben ook erg enthousiast om de organisatie en de medewerkers van Nyrstar te leren kennen. Mijn naam is Femke VoogelsHoeks, geboren en getogen in het Brabantse Nederwetten (gemeente Nuenen). Inmiddels 31 jaar en momenteel wonende te Leveroy (gemeente Nederweert). Mijn school- en studententijd heb ik doorgebracht in Eindhoven, waar ik na mijn Havo, gestart ben met de Hbo-opleiding; Personeel & Arbeid. Deze heb ik na 4 jaar kunnen afsluiten met een diploma. De reden om 4 jaar geleden naar Limburg te verhuizen, was vanwege het feit dat mijn

man en ik graag wat landelijker wilden gaan wonen en we in Leveroy een mooi bouwperceel hadden gevonden. Hier hebben we destijds een huis gebouwd en wonen hier nu met onze 2 Engelse bulldoggen; Hummer & Diesel. Het huis staat inmiddels wel weer te koop, want we hebben een nieuw bouwperceel gevonden dat midden in de bossen ligt. Graag willen we hier dus ook weer gaan bouwen. Verder hou ik erg van winkelen en reizen, met name de combinatie vind ik erg leuk. We gaan dus regelmatig met het vliegtuig weg voor een stedentrip, een verre (zon)vakantie of rondreis. Ik draai inmiddels al enkele jaartjes mee in het HRvakgebied en heb verschillende organisaties van binnen gezien, met name de diversiteit van de verschillende branches waar ik gewerkt heb, heb ik als zeer leerzaam ervaren. Voordat ik bij Nyrstar begon, heb ik gewerkt bij een beveiligingsbedrijf,

deurwaarders- & incassokantoor en een metaalgroothandel. Mijn laatste werkgever was een productiebedrijf voor gebak en vlaaien. Diversiteit alom, maar ik heb wel ontdekt dat ik me binnen een productiebedrijf het beste thuis voel. Als persoon ben ik erg ambitieus en gedreven en wil ik me ook graag blijven ontwikkelen binnen het HR-vakgebied. Binnen Nyrstar denk ik veel nieuwe uitdagingen op te kunnen pakken samen met het HR-team. Graag wil ik de medewerkers en het bedrijf zo snel mogelijk beter leren kennen. Om deze reden heb ik inmiddels twee middagen meegelopen op zowel de afdeling Elektrolyse als bij de Smelterij/Gieterij. De belangrijkste reden hiervoor is om zo de medewerkers van deze afdelingen te leren kennen en ook inzicht te krijgen in het werk dat zij dagelijks verzetten op deze afdelingen. Zeker als je nieuw start in een functie is het erg belangrijk dat je de

mensen leert kenneniteraard streef ik er ook naar dat de mensen mij beter leren kennen. Ik verheug me op een prettige samenwerking met eenieder! Femke Voogels-Hoeks

15

udel b r a l t nyrs . uit bude . zink.

www.nyrstarbu

del.nl www.nyrstar.c om

Werken bij Nyrstar Budel?

Kijk op: www.zinkwerkt .nl

Enthousiaste Aspirant Brandwachten Na een praktijkgerichte basisopleiding word je ingezet voor blus- en hulpverleningswerkzaamheden. Naast de basisvaardigheden kun je op termijn ook een specialisme leren. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de functies; Chauffeur en/of Pompbediener. Profiel: Ben jij op zoek naar een uitdagende, intensieve en professionele nevenfunctie en ben jij bereid je in te zetten om anderen te helpen en onder niet alledaagse omstandigheden hulp te verlenen? Dan ben jij wellicht diegene die we zoeken! Wij nodigen je graag uit te solliciteren indien je:

•

Beschikt over verantwoordelijkheidsgevoel;



•

Een echte teamplayer bent, ook in stressvolle situaties;



•

Een goede conditie en sportieve instelling hebt;



•

In de buurt van Nyrstar Budel woonachtig bent (<10 km);



•

Met regelmaat beschikbaar bent;



•

Enig gevoel en belangstelling hebt voor techniek;



•

Minimaal een vmbo-opleiding hebt afgerond.

Naast mensen met vmbo-niveau is er ook behoefte aan medewerkers op mbo- en/of hbo-niveau. Zij kunnen op termijn in aanmerking komen voor hogere functies binnen de brandweer, zoals Bevelvoerder. Wij bieden:

•

De gebruikelijke vergoedingsregeling voor brandweerpersoneel van Nyrstar;



•

Een afwisselende, uitdagende en spannende nevenactiviteit;



•

Enthousiaste collega’s die voor je “door het vuur” willen gaan;



•

Een goede, praktijkgerichte opleiding en gelegenheid om te sporten;



•

Een verzekeringspakket volgens de landelijke normen;

Hebben we je naar aanleiding van bovenstaande enthousiast gemaakt voor deze nevenfunctie en ben jij in staat om “brandjes te blussen”, dan horen we dit graag van je! Interesse? Voor eventuele vragen of als je wilt solliciteren, kun je contact opnemen met: Paul Coenegracht, Hoofd Beveiliging, tel. +31 (0)495 512 226 of [email protected].

join our team !!

16

Karten Zaterdag 16 april verzamelden de kart liefhebbers zich bij de poort van Nyrstar Budel om met de bus richting Cargo in Maasmechelen te vertrekken. Aangekomen in Maasmechelen stonden een aantal collega’s die met eigen vervoer gekomen waren, ons al op te wachten. De baan lag er prima bij en de bolides waren in super conditie. De coureurs hadden er zin in. Het programma bestond uit 3 heats. De eerste 2 heats waren de zogenaamde trainings rondes en de 3e heat was de finale. Met een deelnemersveld van 70 karters was de concurrentie niet gering. Het werd een goed gevulde avond. Rondetijden werden besproken en tactieken doorgenomen. In de 3e heat, de finale, werden de deelnemers met ongeveer dezelfde tijden bij elkaar gezet in één groep. Hierdoor ontstond er een spannende strijd op de baan wat ook ten goede kwam aan de kijkers. Tussendoor werd er gezorgd voor broodjes en bitter garnituur en natuurlijk was er geen gebrek aan vloeibare consumpties. Al met al een geslaagde avond.

Gespannen wachtend op het startsein

Resterende programma 2011 De jaarlijkse ledenvergadering van de PV vond plaats op 10 mei jongstleden. Tijdens deze vruchtbare jaarvergadering werd het afgelopen PV-jaar besproken. Natuurlijk is ook de planning voor 2011 voorgesteld. We hebben geprobeerd om ook dit jaar weer een leuk programma te presenteren. Voor de leden die niet aanwezig waren tijdens de jaarvergadering willen we het resterende programma voor 2011 via deze weg kenbaar maken. Het programma ziet er als volgt uit: Bikerrit

25-26 juni

Gastronomische avond

15 oktober

Parkblues Lommel

25 juni

Ladiesnight

oktober

Tour de France

juli

Andre Rieu

9 november

Efteling

27 augustus

Sinterklaasfeest

26 november

Zeevissen

10 september

Kletterwald en stadsbezoek Aken

24 september

Hopelijk tot ziens op een van de (maar liefst meerdere) activiteiten! Luana Habets (secretaris Personeelsvereniging Nyrstar Budel)

The Nyrstar Way

Iedereen heeft er inmiddels wel iets van gehoord of gelezen. Het fijne ervan was nog niet zo duidelijk toen Matt Howell daar in februari iets over vertelde. Inmiddels zijn we een tijd verder en hebben jullie de Nyrstar Way ongetwijfeld al in postervorm, zelfs achter glas, hier en daar aan de muur zien verschijnen. Foto’s en uitspraken van onze eigen mensen over wat de Nyrstar waarden voor hun betekenen. Lachende gezichten, enthousiaste en aardige mensen en goede uitspraken. Je merkt dus, het komt naar je toe! De Nyrstar Way staat voor de zeven oude en nieuwe waarden die belangrijk zijn voor werken binnen Nyrstar. Wij willen graag doel en richting geven aan onze daden door te handelen volgens die waarden. Dat hebben we al eens eerder met de vier “values” (waarden) gedaan. Weet je nog dat we daar, drie jaar geleden, in de Schakel uitgebreide cursussen aan gewijd hebben? Iedereen is er geweest en kwam er voorzien van informatie en met een polo shirt van terug. Dit gaan we zo ongeveer nog eens doen. We willen daar na de zomervakantie de aftrap voor geven. Over het hoe, wat en waar zullen we jullie nog informeren. Kijk alvast kritisch naar de posters en bedenk hoe je daar zelf mee om wil gaan. Voor het gemak hebben we ze hier bij elkaar gezet. Hebben we zeker onderwerpen om over te praten in de cursus! Aad Peters

Veiligheid voor alles

We voorkomen schade aan onze mensen, ons milieu, de wereld om ons heen, onze Nyrstar strategie en onze installaties waar we mee werken

Open en eerlijk zijn

Woord houden

We delen standpunten met elkaar en bespreken mogelijke uitdagingen en ideeën, om zo tot een zo goed mogelijke oplossing te komen

We komen onze afspraken na waardoor vertrouwen en productiviteit bevorderd worden

Gedurfde beslissingen nemen

Waarde creëren

We nemen stevige, gedurfde en berekende beslissingen, ook als we met onzekerheden te maken hebben

We blijven steeds zoeken naar hogere winstgevendheid en groeikansen

Innovatief en creatief denken

Gedreven zijn

We zijn gericht op het continu verbeteren van bestaande processen en het ontdekken van nieuwe werkwijzen

We leveren uitstekende prestaties, met veel energie en volharding, ook als het eens tegenzit

Foto impressie Nyrstar Starga

Proest proest

Buikglijden Glijpartij

Hoi, Simon

Alcatraz Niet bang voor water

Gefocussed

Onderonsje tussen Winning team en Jury

Aan het langste eind trekken

Hoera!

ames 2011 in Overpelt

Gezellig onder de paraplu De groeten uit Balen Overleg

Never change the Winning Projectteam Tot de bodem!

Samen op de sigaar

‘t valt niet mee

Vleermuis voor de BBQ

Petje af voor dit team

Spic en Spanactie 2011 en

Nergens hulp te bekennen Tot hoever gaan we

Restafval

‘t smaakt goed

Daar gaat veel in

Professionele hulp is onderweg Meer dan gedacht

BBQ met MT-koks

Paula en Wout hebben het goede spoor te pakken

Een goed gesprek

Aanval uit de lucht

Top-kok in actie

Wat doen we nu

Heren, hier nog iemand iets drinken, vraagt Maria

Hier komt de veegwagen niet

17

Overhandiging van de cheque, vlr Wim Litjens, Marcel Jacobs, Roel Damen

Marcel Jacobs met z’n oud ploeggenoten

DEL NYRSTAR BU DEL ZINK... UIT BU

Steppen tegen kanker

WAA R CHE DE ` QUE

VEEL SU CCES MET DEZ E STRIJD ! NAMENS DE MEDE WERKER

847,

S VAN N

-

YRSTAR

BUDEL

Toen onze oud collega Marcel Jacobs in november 2009 in het Franse dorpje Charroux alleen aan het klussen was in z’n vakantiehuisje kreeg hij een epileptische aanval. Zijn buren troffen hem aan. Later werd in het ziekenhuis een agressieve hersentumor ontdekt.

‘Achteraf gezien was het horen van die slechte diagnose de grootste klap. In één dag verander je van een kerngezond persoon tot iemand die ongeneeslijk ziek is.’ vertelt Marcel. Dat kwam ook hard aan voor zijn gezin, want hoe leef je verder vanaf dat moment? ‘We proberen er niet te zwaar aan te tillen. We praten erover als ik bijvoorbeeld wat moet regelen. Natuurlijk gaat dat met veel verdriet en emoties maar we zijn realistisch en proberen positief te blijven.’ Marcel blijft strijdbaar, maar dat betekent niet dat er geen frustraties zijn en dat hij fysiek niet achteruit gaat. Het opgeven van zijn werk viel hem zwaar. Marcel was inmiddels teamleider bij het energietechnische bedrijf EdeA in Geleen ‘Je voelt je onmachtig. Je werk glijdt langzaam uit je handen

en je betekent steeds minder voor het bedrijf. Ik ben niet iemand die langs de zijlijn staat, ik wil juist volop meedoen.’ Om die leegte te vullen heeft Marcel zich volledig gestort op zijn nieuwe uitdaging: de inzamelingsactie ‘Steppen tegen kanker.’ Steppen tegen kanker is een initiatief van stichting STOPhersentumoren.nl. “Door met de step de Alpe d’Huez te beklimmen willen we een bedrag bij elkaar krijgen waardoor er meer wetenschappelijk onderzoek naar hersentumoren mogelijk wordt gemaakt”. Vijf vrienden -het team “Marcel Jacobs”- uit de regio Weert en Budel, heeft hij overgehaald om samen met hem 17 kilometer de Alp d’Huez op te steppen. Bij vrienden en kennissen hebben ze al 32.000 euro opgehaald. Nu wordt het tijd voor meer en nog grotere acties. ‘Natuurlijk vraag ik me constant af of ik deze steptour ga halen, zegt Marcel, ‘Ik zou het heel jammer vinden als ik niet mee kan doen. Maar belangrijker

is onze inzamelingsactie. Ik zou het mooi vinden als ons geld straks bijdraagt aan een middel om hersentumoren te bestrijden. Voor mij komt dat helaas te laat. Maar hopelijk kan het andere mensen helpen om langer in leven te blijven of misschien wel te genezen.’

Geweldige donatie van Nyrstar Budel Op dinsdag 4 mei 2011 werd ik thuis door oud collega Wim Litjens opgehaald om een bezoek te brengen aan Nyrstar Budel. Van 1985 tot 2001 ben ik hier in diverse functies werkzaam geweest. Onder het genot van een lekker stuk vlaai en in het bijzijn van diverse oude collega’s mocht ik voor “Steppen tegen kanker” een cheque van 847 euro in ontvangst nemen. Het bedrag is tot stand gekomen door een collecte onder de medewerkers in de Loging. Het opgehaalde bedrag is door het bedrijf verdubbeld.

Tevens werd ik getrakteerd op een rondrit om nog eens een kijkje in het bedrijf te nemen. Voor mij is het geweldig dat oud collega’s dit initiatief hebben genomen en dat er vanuit Nyrstar zo’n geweldig bedrag naar onze actie gaat. Namens het hele stepteam dank ik iedereen binnen Nyrstar die een bijdrage heeft geleverd aan onze actie. Marcel Jacobs (oud medewerker)

18

Slechtvalk broedt op kalkbunker Vorig jaar maakten we melding van een broedgeval van een slechtvalk. Tot onze grote vreugde is deze slechtvalk dit jaar weer terug gekomen. Vorig jaar broedde hij in een verlaten kraaiennest op een hoogspanningsmast. Hij heeft ons afgelopen jaar goed in de gaten gehouden en nu heeft hij besloten om op de kalkbunker van de AWN-installatie te gaan broeden. Van het legsel van 3 eieren zijn er 2 uitgekomen. De kuikens groeiden voorspoedig en zijn onlangs uitgevlogen. Het is zeer uniek dat deze vogel op ons terrein broedt en nu zelfs midden in de fabriek. Een slechtvalk is zeer zeldzaam, hij staat op de zogenaamde “rode lijst”. Dit is een lijst van in Nederland

Slechtvalk op de uitkijk

zeer zeldzaam voorkomende diersoorten. Volgens SOVON nam het aantal broedparen in de periode 1990-2007 toe van 1 tot boven de 40 in 2007. In 2009 is dit aantal gestegen tot rond de 60. Op het hoge kantoor van ASML in Eindhoven heeft dit jaar ook een slechtvalk gebroed, hij had 1 kuiken. Het voedsel van deze valken bestaat voornamelijk uit andere vogels, duiven staan hoog op z’n lijstje. Vorig jaar werden onder het nest verschillende duivenringen gevonden. Laten we hopen dat het broeden op de silo goed bevallen is (en dat hij geen gekke dingen gezien heeft) en dat hij volgend jaar weer terug komt. De twee slechtvalkkuikens op de kalkbunker

De slechtvalk Het voedsel van de slechtvalk bestaat bijna alleen uit vogels, welke in een stootduik gegrepen worden. De slechtvalk begint de stootduik al op grote hoogte en begint de vlucht met een serie snelle vleugelslagen waarna een duikvlucht volgt. Hierbij kunnen snelheden tot meer dan 300 kilometer per uur bereikt worden, wat de slechtvalk tot één van de snelste dieren maakt. Met uitgestrekte poten stort de slechtvalk zich op de prooi, een goed geplaatste aanval wordt door de prooi zelden overleefd. Vooral door het gebruik van bestrijdingsmiddelen in de landbouw is de slechtvalk na de jaren 60 van de vorige eeuw sterk in aantal afgenomen. De vogel was zelfs als broedvogel uit Nederland verdwenen. Door intensief beleid en het plaatsen van speciale nestkasten op hoge objecten zoals de schoorstenen van elektriciteitscentrales broedt tegenwoordig weer een toenemend aantal slechtvalken in Nederland.

19

Personalia In dienst

Uit dienst

Geboren

01-03-2011 Abdi Hagi Electrolyse

28-02-2011 Leo Das Onderhoud S-940

01-03-2011 Hennie van Veldhoven Electrolyse

31-03-2011 Danny Peeters Electrolyse

15-04-2011 Lenn zoon van Jan-Hendrik Snelders (Loging & Zuivering) en Marlyn Grift

01-03-2011 Ton Aspers Onderhoud S-950/960

31-03-2011 Eric Brassart Business Improvement

28-03-2011 Femke Voogels-Hoeks Personeel & Organisatie

14-04-2011 Dennis Korkus Smelterij/Gieterij

01-04-2011 Pascal Kneepkens Smelterij/Gieterij

30-04-2011 Ludo Vanchaze Smelterij/Gieterij

01-04-2011 Jack Stals Onderhoud S-920

30-04-2011 Marjatta Haavisto Personeels- en Salarisadministratie

01-04-2011 Eddy Simons Onderhoud S-940 01-04-2011 Rik Janssen Electrolyse 01-05-2011 Maarten Hochstenbach Constructiebureau 01-05-2011 Ivan Kuppens Smelterij/Gieterij 01-05-2011 Maikel Cranen Smelterij/Gieterij 01-05-2011 Rob Nuijten Smelterij/Gieterij 16-05-2011 Guido Breuer Constructiebureau

27-05-2011 Arno Vos Onderhoud S-940 31-05-2011 Math Geuskens Electrolyse

Naar een andere functie 01-04-2011 Bob van Seggelen van Constructiebureau naar Reliability Engineering

22-04-2011 Alexander zoon van Björn (Electrolyse) en Kitty Verheijden

Overleden oudmedewerkers 22-01-2011 Alejandro Arcones 78 jaar (Garage en Smeerdienst) 04-03-2011 Hub Nijs 70 jaar (Bewaking) Samengesteld door Bieke van Mens

04-05-2011 Jasper en Yannika zoon en dochter van Will (Loging & Zuivering) en Inka van Leeuwen 09-05-2011 Kim dochter van Con Koolen (Roosting en Zwavelzuurfabr. & Utilities) en Sabrina Beerens 28-05-2011 Jasmijn dochter van Roel Damen (Loging & Zuivering) en Tinie Bogers

Gehuwd 13-05-2011 Ferdi Winters (Kathoden werkplaats) en Dorien Stienen

25-05-2011 Gerjan Geraets van Smelterij/Gieterij naar Loging en Zuivering

01-06-2011 Juzef Akel Elektrolyse B 01-06-2011 Eduard Boots Inspectie

Open Dag 1 oktober 2011 Noteer vast in uw agenda dat we zaterdag 1 oktober onze poorten weer open zetten voor belangstellenden die kennis willen maken met ons bedrijf.

Bezoekers tijdens de vorige Open Dag.

Zowel ‘s morgens als ‘s middags kunnen bezoekers (in kleine groepen) onder leiding van één van onze medewerkers een bezoek brengen aan de productieafdelingen.

In augustus zullen we in- en extern bekend maken op welke wijze bezoekers zich kunnen aanmelden.

20

De Nyrstar Way Posters Sinds de lancering van Nyrstar2020 eerder dit jaar hebben al onze vestigingen via verschillende kanalen gecommuniceerd over de Nyrstar Way. Als we onze strategische visie willen realiseren, is het belangrijk dat we het bewustzijn vergroten rond elk van de 7 elementen die deel uitmaken van de Nyrstar Way. Maar persoonlijke betrokkenheid bij en inzet voor elk van de elementen is even belangrijk.

De Nyrstar Way

Om het bewustzijn rond de Nyrstar Way verder te vergroten, heeft elke vestiging een aantal posters gemaakt met beelden van zijn werknemers. Op deze pagina een greep uit deze campagne!

Use innovative and creative thinking

Find ways to or discover co

e Use innovativ e tiv ea cr d an thinking

Veiligheid voor alles

We voorkomen schade aan onze mensen, ons milieu, de wereld om ons heen, onze Nyrstar strategie en onze installaties waar we mee werken

Open en eerlijk zijn

We delen standpunten met elkaar en bespreken mogelijke uitdagingen en ideeën, om zo tot een zo goed mogelijke oplossing te komen

Woord houden

We komen onze afspraken na waardoor vertrouwen en productiviteit bevorderd worden

aan schade ieu, rkomen mil We voomensen, ons s heen, onze reld om on ie en de we rstar strateg r we y onze N stallaties waaerken onze in mee w

id Veilighaelles voor

Gedurfde beslissingen nemen

We nemen stevige, gedurfde en berekende beslissingen, ook als we met onzekerheden te maken hebben

Waarde creëren

We blijven steeds zoeken naar hogere winstgevendheid en groeikansen

Innovatief en creatief denken

We zijn gericht op het continu verbeteren van bestaande processen en het ontdekken van nieuwe werkwijzen

Gedreven zijn

We leveren uitstekende prestaties, met veel energie en volharding, ook als het eens tegenzit

aag!”

en vand

ilig werk

elt ar Overp nt Nyrst je be rintende is pe n e Su n rg “Mo meire Hauwer Elke Van

or ve loning vo

“El camino d

Aly Huisa M

21

Prevent harm

Proactively manage risks relate d our strategy, our financials, and to our people, the environment, our assets

Etre investi

Prevent harm

EAST TENNESSEE MINES,

rance tion et de persévé t niveau de motiva Démontrer un hau asser les objectifs fixés dép pour atteindre et

USA

NYRSTAR AUBY FLUOGRILLAGE,

processes improve existing of working ys completely new wa

d s

Woord houden

We komen onze afspraken na wa ard en productiviteit bevorderd worde oor vertrouwen n

Keep our wor d

Be opeonnest and h

t vironmen uctive en g a prod tin ea cr of view erns are aired e’s point Share on g ideas and conc by ensurin

n Be opeest n and ho

USA CLARKSVILLE SMELTER,

CONTONGA MINE, PERU

TER, USA LE SMEL CLARKSVIL

Compartir un punto de vista para la creación de un entorno productivo, garantizando la expresión de ideas y la solución de inquietudes

Ser francos y honestos

improvSearch for wa ys to e ou and ider profitability “El lide ntify gro Mar razgo ía P opport wth alm y las de unities a Ge ólog cisiones o Se nior audace s no s lle vará naa lcan zar n uest ras m etas .”

de la franqueza es el camino al éxito.”

Mecánico

“The War limiting ehouse Team items an unnecessary spand I are dedic at Glen Ber d reducing co ending on inve ed to sts nhardt n Nyrstar wherever po tory ss Port Pir ie, Aust ible.”

Create

value

Tom paraar deci afro sione nta s v de i r un coaliente nce s rtid ntexto umb re

Create v T alue ake

dec bold isio ns

ralia

L-R: GLEN

BERNHARD T, GLEN

MILLER, MATT

PROMNITZ, JOHN

SLADE

deci Tomar s audiones aces

22

Integrerend of geïntegreerd?

Om meer inzicht te krijgen in het integratieproces van onze Peruviaanse en Mexicaanse mijnen stelde StarNews een aantal vragen aan Oscar Zelaya, General Manager Campo Morado en Matt Kendall, General Manager Peru Operations. Is hun aanpak dezelfde? Waar staan ze in hun integratieproces? Hieronder vindt u hun antwoorden.

Mexico

Oscar Zelaya General Manager – Campo Morado

Wat is uw rol in de integratie en wat stuurt uw integratie? “Ik zie mijn rol als leider van de integratie van Campo Morado. Ons integratieproces is momenteel voornamelijk gebaseerd op de 7 elementen van de Nyrstar Way.” Wat is de grootste uitdaging in het integratieproces? “De uitdaging bestaat eruit opgenomen te worden in een groot, industrieel bedrijf waar we niet alleen met mijnwerkers zijn. We moeten deel worden van een internationale onderneming.” Wat is het doel van de vestiging met het oog op de integratie? “Erkend worden als een goede speler in het team van Nyrstar en in alle aspecten een belangrijke bijdrage leveren aan Nyrstar.” “Kunt u een voorbeeld geven van hoe de Nyrstar Way u geholpen heeft? “We gebruiken de Nyrstar Way als een waardevol hulpmiddel bij onze interne integratie. In het verleden werkten we allemaal

los van elkaar. Nu delen we dezelfde visie en waarden, we zien meer open communicatie in alle aspecten van de activiteit.”

Wie van uw vestiging beschouwt u als een goed uitdrager van de Nyrstar Way? “Ik vind echt dat alle medewerkers van Campo Morado beschouwd Als u uw collega’s van andere kunnen worden als toppers in vestigingen één ding zou de Nyrstar Way. Er bestaat een willen vertellen over uw vestiging, wat zou dat dan zijn? sterke focus op veilig werken, het milieu en onze gemeenschappen. “We zijn een erg jong team. Het Supervisors en werknemers oorspronkelijk project leverde zijn enthousiast en proberen per dag 1.500 ton erts om te allemaal meer waarde te verwerken. De mijn ging in creëren voor ons bedrijf.” 2008 van start en haalde de commerciële productie in 2009. Wat zijn uw volgende stappen Dit jaar voeren we, dankzij de in het integratieproces? steun van Nyrstar, op naar 2.000 “Dit jaar gaan we ons op 4 ton per dag. Volgend jaar moeten aspecten concentreren: we tot 2.500 ton per dag gaan. 1) Onze veiligheidscultuur We kijken er naar uit om meer te verbeteren en de Nyrstarverwerken en blijven voortdurend op zoek naar nog onaangeboorde standaarden invoeren; waarden. We zijn trots op ons 2) Ons milieubewustzijn vergroten werk tot nu toe, maar als een en zorgen voor een nog meer onderdeel van Nyrstar zijn we er milieuvriendelijke productie; ons ook van bewust dat er nog 3) Financiële integratie volgens heel wat kansen voor ons liggen.” alle rapporteringsstandaarden doorvoeren. 4) Het invoeren van alle beleidslijnen en procedures van Nyrstar voor IT.”

23

Peru

Matt Kendall General Manager – Nyrstar Peru Operations

Wat is uw rol in de integratie concepten te introduceren en de Als u uw collega’s van en wat stuurt uw integratie? waarde en het belang ervan door andere vestigingen één te drukken, maar de resultaten ding zou willen vertellen “Als General Manager moet ik zullen onmeetbaar zijn. Het goede over uw vestiging, wat het integratieproces hier in Peru nieuws is dat ons personeel zou dat dan zijn? leiden – ik moet de initiatieven zich inzet, het is gemotiveerd en vooruit stuwen, ervoor zorgen “We zijn erg trots op onze staat open voor de concepten.” dat er voldoende middelen mensen hier in Peru – ze zijn zijn en ervoor zorgen dat onze Wat is het doel van de vestiging vastberaden om een succes activiteiten (alle werknemers) te maken van onze activiteiten met het oog op de integratie? niet afzwakken. Het is een en ze zijn trots om onderdeel te “We willen een volledig interessante periode hier in zijn van de Nyrstar-organisatie. geïntegreerd onderdeel worden Peru terwijl we onze activiteiten Dat blijkt uit ons enthousiasme van de Nyrstar organisatie – onze en onze motivatie.” blijven ontwikkelen. Momenteel cultuur, onze mensen, onze werken we met een externe systemen en onze procedures. Wie van uw vestiging consultant om de integratie in Dat betekent ook dat we in grote beschouwt u als een goed Peru uit te zetten en verder te mate bijdragen aan het algemene uitdrager van de Nyrstar Way? ontwikkelen. We verwachten dat dit model het sjabloon zal worden welslagen van de onderneming.” “Er zijn veel voorbeelden van voor toekomstige overnames kampioenen in de Nyrstar Way Kunt u een voorbeeld geven en toevoegingen aan Nyrstar.” hier in Peru. Verschillende onder van hoe de Nyrstar Way u hen kregen erkenning in het kader geholpen heeft? Wat is de grootste uitdaging van de Nyrstar Excellence awards. in het integratieproces? “Hier in Peru heeft de Nyrstar In het bijzonder wil ik het Asset Way ons een leidraad gegeven “Dat is ongetwijfeld het culturele Management-team van onze waar we gebruik van kunnen aspect van de integratie. De vestigingen in de bloemetjes maken bij het nemen van introductie van de concepten van zetten – zij moeten van een de Nyrstar Way en de cultuur van zakelijke beslissingen. Tijdens cultuur van reactief onderhoud vergaderingen stellen we vragen Nyrstar zijn helemaal anders dan overstappen naar een meer de traditionele managementstijlen bij het voorgestelde resultaat – proactieve cultuur. Hoewel ze is deze beslissing in lijn met de hier in de Peruviaanse mijnbouw. goede instructies en begeleiding Nyrstar Way? Wat kunnen we Om de culturele integratie hebben gekregen, hebben ze zeggen over ons gedrag tijdens duurzaam te maken, is een het principe van ‘Gedreven zijn’ de vergadering? Dragen wij als enorme inspanning vereist nagestreefd door zich deze leiders de Nyrstar Way uit?” (evenals heel veel tijd) om deze

concepten eigen te maken, er op verder te gaan en specifieke acties en procedures voor Peru te ontwikkelen. Zo gaan ze verder dan de standaardniveaus van vooruitgang binnen de sector wat de implementatie van concepten in Asset Management betreft. We zijn goed op weg naar een proactieve Asset Management-onderhoudscultuur!” Wat zijn uw volgende stappen in het integratieproces? “Zoals gezegd, zijn we verheugd onze volgende stappen in het integratieproces te starten door het Nyrstar-sjabloon voor integratie en de roadmap te ontwikkelen. De eerste workshop die door het Management team van Peru in mei werd gehouden, was erg succesvol. We kijken er al naar uit om verder te gaan met het integratie proces – we staan een stap dichter bij een volledige integratie in Nyrstar! Ik zou ook graag van de gelegenheid gebruik maken om een woordje van dank uit te spreken voor de steun die we gekregen hebben van al onze collega’s. Uw steun en bijstand waren fantastisch en we kijken er al naar uit om in de toekomst iets terug te kunnen doen – muchísimas gracias!”

24

Eerste rij: Nik Pohrivchak, Danny Braeken, Patrick Luyten, Jeanette Moss, Roland Junck, Niels Lambrechts, Arno Schrijvers Tweede rij: Adil Erraha, Michael Morley, Fred Hornung, Greg McMillan, Marc de Groof, Ivo La Poutré, Rod Lamond, James Rose, Heinz Eigner, Russell Murphy

Werknemers van Nyrstar beloond tijdens de eerste Nyrstar Excellence Awards Op woensdag 13 april hield Nyrstar zijn eerste Nyrstar Excellence Awards-ceremonie in het Congresgebouw in Zürich, Zwitserland. Meer dan 80 gasten, waaronder het Managementcomité van Nyrstar, de general managers van de sites en collega’s uit het kantoor in Zürich kwamen samen om de winnaars in zes categorieën te bekronen: Veilig Werken, Waarde creëren, Gedreven Zijn, Woord houden, Innovatief en creatief denken en Uitzonderlijke prestatie.

De awards werden geïntroduceerd om binnen Nyrstar een uitmuntendheidscultuur te ondersteunen door uitzonderlijke bijdragen van teams en individuen aan te moedigen en te erkennen. In totaal waren er 28 nominaties voor de verschillende categorieën. De winnaars kwamen uit Frankrijk, Nederland, België, de VS, Australië en Peru. Tijdens de ceremonie gaven ze een presentatie over hun inzending. De winnaars van elke categorie kregen een award in de vorm van een zinken beeld en een certificaat, overhandigd door leden van het Nyrstar Management Committee. Op de ochtend van de ceremonie bezochten de winnaars het kantoor in Zürich en namen ze deel aan een workshop onder leiding van Michael Rossiter, Group Manager Organisation Development.

Ervaringen en uitdagingen werden uitgewisseld en de elementen van de Nyrstar Way werden besproken. StarNews sprak met de winnaars in elke categorie en vroeg hen om hun ervaringen tijdens de Excellence Awards te delen met de lezers. “Deze awards zijn een fantastische manier om de initiatieven van groepen en individuen te ondersteunen, om creatief te denken en om de ontwikkeling van de cultuur van de Nyrstar Way te ondersteunen,” Rod Lamond, General Manager Mining Integration en winnaar van de award voor ‘Gedreven zijn’. Hij vertegenwoordigde de werknemers van de Corichancha-mijnen.

25

Het zinken beeld van de Nyrstar Excellence Awards

Aanwezigen tijdens de Nyrstar Excellence Awards-ceremonie in Zürich

Nyrstar Way workshop met Michael Rossiter, Group Manager Organisation Development

“Ik heb echt genoten van de Excellence Awardsceremonie. Dat gaf ons de kans om kennis te maken met belangrijke leiders uit andere onderdelen van het bedrijf die we anders nooit zouden hebben kunnen ontmoeten.” Nik Pohrivchak, winnaar van de ‘Woord houden’ award en vertegenwoordiger van de Tennessee Mines. “Ik ben trots en vereerd lid te zijn van het winnende team. Het is een prachtig gevoel wanneer je weet dat je job veel meer is dan gewoon je job doen. Je krijgt erkenning en (zelfs) een beloning van het management en je collega’s,” Arno Schrijvers, Budel, lid van het winnende team ‘Waarde creëren’.

verschillende problemen waar mijnen en smelterijen mee geconfronteerd worden.” James Rose, Hobart, winnaar van de award voor ‘Innovatief en creatief denken’.

heb ik me er persoonlijk toe verbonden om mijn uiterste best te doen bij het op lange termijn creëren van een duurzame toekomst voor deze activiteiten,” aldus Nik.

Voor Danny Braeken werd de “Het was ook goed om eens de award voor ‘Uitzonderlijke mensen achter de namen die je prestatie’ erg gewaardeerd door kent in het bedrijf te ontmoeten alle werknemers van Balen en en om ervaringen te delen en Overpelt. contact te leggen met de andere winnaars.” “Het was een verrassing dat we deze award konden winnen. Nik Pohrivchak, die samen met Voor mij persoonlijk was het Jeanette Moss de werknemers nog een grotere verrassing en van Tennessee Mines een eer dat ik naar Zürich vertegenwoordigde zei over mocht komen om die in hun prijs in de categorie ontvangst te nemen,” zei Danny. ‘Woord houden’, dat hoewel de werknemers van de Tennessee “Het is een fantastisch gevoel Mines verrast waren dat ze de dat al onze inspanningen en award hadden gewonnen, inzet ons harde werk na de wel een woord is dat in alles wat stillegging op deze bijzondere ze doen terug naar boven komt. manier worden erkend.”

“Ik vond het echt interessant om tijdens de workshop de visie “Nadat ik in 2008 aan mijn van andere vestigingen te teams moest vertellen dat de horen over de Nyrstar Way mijnen voor de tweede keer in en te luisteren naar de 7 jaar op non-actief gingen,

Marc de Groof, winnaar van de award ‘Veilig werken’ en vertegenwoordiger van de medische afdeling van Budel,

Balen en Overpelt, zei dat deze ervaring een moment was dat hij zijn hele leven lang zal herinneren. “De award krijgt een speciale plaats in onze afdeling, zodat iedereen hem kan zien en met ons kan delen.” Tijdens hun bezoek aan Zürich deden de winnaars ook een boottocht op het meer van Zürich en kregen ze de kans om hun collega’s van het kantoor in Zürich te ontmoeten. De 2011 Nyrstar Excellence awards worden in september opgestart.

26

Matt Howell Group General Manager Smelting Operations

Ik ben in mijn functie verantwoordelijk voor het ondersteunen en bijstaan van onze smelterijen bij het realiseren van hun plannen, zowel op jaarbasis als op langere termijn. Ons ultieme doel is een groepsresultaat behalen dat groter is dan de som van de resultaten van de individuele vestigingen. Dat noemen we ‘synergieën’. Hoewel wiskundigen dat onmogelijk zouden

achten, vinden wij dat samenwerken altijd krachtiger is dan afzonderlijk werken. Mijn rol creëert de zakelijke en operationele context voor de General Managers van de smelterijen, waardoor zij een duidelijke focus kunnen bieden aan het lokale Management Team. Iedereen begrijpt dus hoe zijn of haar inspanningen de doelstellingen van de Groep ondersteunen. Ik werk in ons kantoor in Zwitserland nauw samen met Maarten de Leeuw, General Manager Commercial Operations, en met José Krowinkel, Manager Operations Support. Die samenwerking zorgt ervoor dat we dezelfde visie hebben op de operationele & commerciële prestaties van de vestiging evenals een duidelijke focus op wie wat moet doen. Het is de bedoeling om de commerciële, financiële en vestigingsactiviteiten dichter bij elkaar te brengen, dubbel werk en afval te vermijden en de verschillende opkomende trends te herkennen. Op die manier kunnen we snel voordeel halen

“Ons ultieme doel is een groepsresultaat neer te zetten dat groter is dan de som van de resultaten van de individuele vestigingen.”

uit zakelijke kansen en alle risico’s waar we mee geconfronteerd kunnen worden, beperken. Tot de kern van onze manier van werken behoren onze prestaties op het gebied van veiligheid en milieu. Ik ben ervan overtuigd dat indien onze leiders een echte zorg betonen voor de veiligheid en het welzijn van onze mensen – veilig werken in al zijn vormen – dat zij op hun manier dan ook zorg dragen voor het bedrijf en meer waarde creëren. Geen enkel productiedoel is een mensenleven of iemands gezondheid waard. Ik zeg dus gewoon: als de taak niet veilig kan worden uitgevoerd, stop er dan mee en zoek naar een manier om het veilig te maken. Sinds ik eind vorig jaar in mijn nieuwe functie begon, ben ik naar alle smelterijen gegaan en heb ik met heel wat werknemers gesproken over Nyrstar2020 en de rol die elke smelterij heeft om te helpen deze gedurfde visie te bewerkstelligen. Hoewel de focus momenteel ligt op het vergroten van onze integratie door het verwerven van nieuwe mijnen blijven onze smelterijen een cruciale rol vervullen in de verwerking van de binnenkomende grondstoffen. Zo wordt onze rol als grootste zinkproducent ter wereld niet alleen behouden maar nog versterkt.

en hun inzet voor hun rol en het belang van hun vestigingen staat buiten kijf. Door deze ervaring te koesteren, kunnen we onze rendabiliteit vergroten en blijven investeren in onze activiteit. We beleven een opwindende tijd bij Nyrstar - onze strategie is niet alleen gericht op groei maar ook op uitmuntendheid. Operationele uitmuntendheid in onze vestigingen gaat over het verbeteren van onze winstgevendheid en duurzaamheid via permanente verbetering. Het gaat ook over het realiseren van stapsgewijze veranderingen via baanbrekende ideeën. Recente voorbeelden daarvan zijn de toename van de productie van de roostoven in Clarksville, een meer efficiënte opzet voor de spuitgietmachine in Hobart, de grotere beschikbaarheid van de sinterinstallatie in Port Pirie en de grotere productie van indium in Auby, om er maar enkele te noemen. We hebben vroeger al een doeltreffende samenwerking gezien tussen Balen en Budel waarbij Budel een tussen product van Balen verwerkt (aan een hogere kostprijs), waardoor Balen meer concentraten kan roosteren in het voordeel van de groep. Individueel hadden de twee vestigingen hun grenzen bereikt, door samen te werken is het netto resultaat nog groter.

Een voornaam aandachtspunt We hebben als onderneming bij onze smelters is het het geluk om een Management identificeren en aanboren van Team te hebben met een visie, onontgonnen waarde in onze een ondersteunende Raad van multimetaalgrondstoffen en Bestuur en een markt die duidelijk de stromen van bijproducten. Management consultants noemen zin heeft om te investeren in wat wij doen. Dat is duidelijk een dat ‘het doorgronden van de succesrecept, op voorwaarde dynamiek in de waardeketen’. dat we bereid zijn om elkaar In mensentaal betekent het dat te steunen en ervan overtuigd we het beste uit onze materialen zijn dat ‘zij die zeggen dat iets moeten halen en niets zomaar onmogelijk is baan moeten ruimen moeten weggeven. Dat vereist voor zij die het daadwerkelijk het doorzettingsvermogen om doen’. Ik zie er al naar uit om de traditionele denkwijze ter discussie te stellen; we moeten op de komende maanden onze vestigingen een bezoek te zoek gaan naar redenen waarom brengen en onze prestaties zelf nieuwe ideeën succesvol zullen zijn, niet waarom ze zouden falen. te kunnen ontdekken tijdens onze weg naar een duurzame Veel mensen in onze vestigingen toekomst op lange termijn. hebben jarenlange ervaring in hun vakgebied. Hun kennis van Matt Howell onze activiteiten is uitgebreid

Lezersenquête Sinds de start van StarNews zo’n 12 maanden geleden, hebben we hard gewerkt om u het belangrijkste nieuws te brengen. Op die manier bent u niet alleen op de hoogte van de strategische ontwikkelingen binnen het bedrijf, maar ook over hoe het wereldwijd reilt en zeilt in al onze vestigingen.

27

Om ons nu te helpen om Starnews te verbeteren, willen we graag wat feedback van onze lezers. De enquête kan worden ingevuld op Starnet via de link op de homepagina of door de vragen hieronder te beantwoorden, deze pagina uit StarNews te halen en via interne post terug te sturen naar Corporate Communications in Zürich. Stuur uw reactie voor 31 juli. Uit alle ingezonden antwoorden, trekken we een winnaar van een Nyrstar-pakket.

Naam (u mag ook anoniem blijven als u dat wenst)

. ...................................................................................................................................

Op welke vestiging werkt u?

. ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Vindt u Starnews nuttig/een goede manier om op de hoogte te blijven over het bedrijf?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

. ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Wat is uw favoriete onderdeel van het tijdschrift?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

. ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Hoe kunnen we de opmaak verbeteren?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Laat u het tijdschrift ook lezen aan familie of vrienden?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Welke suggesties heeft u om het tijdschrift beter te maken?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

28

Lezersenquête, vervolg. Het communicatieteam houdt momenteel een evaluatie van Global StarNet – het intranet van onze onderneming – en hoort graag uw suggesties. . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Hoe vaak bezoekt u StarNet?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

. ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Welke informatie zoekt/vindt u nuttig op StarNet?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

. ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Wat is het beste of het slechtste aspect van StarNet?

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

. ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................

Graag het ingevulde formulier terugsturen naar uw plaatselijke communicatieverantwoordelijke of naar Ana Maria Waldmeier-Malpartida Advisor Corporate Communications, Zürich. [email protected]



Hoe kan StarNet nog verbeterd worden?

29

Nieuws uit onze vestigingen Peru: We hebben onze belofte aan de gemeenschap in Huaripampa gehouden Op 29 april doneerde Nyrstar - Minera Huallanca - 47.500 US$ aan de gemeenschap in Huaripampa, in de onmiddellijke buurt van de Contonga Mijn. De betaling werd gedaan binnen de Institutionele raamovereenkomst tussen ons bedrijf en de gemeenschap. Het bewijst dat we de Nyrstar Way respecteren en ‘Woord houden’. We komen deze afspraken na, ook al werd die door de vorige eigenaars aangegaan. Het is vermeldenswaard dat dit bedrag deel uitmaakt van het Free Access Fund dat werd opgericht in het kader van eerder genoemde raamovereenkomst. In totaal heeft Nyrstar nu reeds 180.000 US$ in dit fonds gestort.

Nyrstar - Mineral Huallanca belegde begin dit jaar een aantal vergaderingen met de gemeenschap in Huaripampa om ervoor te zorgen dat alle lopende afspraken worden nagekomen.

Richard Stoddart, Manager Corporate Relations bij Minera Huallanca met een lid van de Huaripampa-gemeenschap.

Naast deze betaling hopen we ook een Technisch Comité te kunnen oprichten met vertegenwoordiging uit de gemeenschap, het Ministerie van Energie en Mijnbouw evenals Nyrstar. Dit Comité moet dan een aantal ontwikkelingsprojecten voor deze buurtbewoners uitvoeren. Deze projecten worden gefinancierd met bijdragen van het Intangible Fund (Endowment) zoals beschreven in de Raamovereenkomst.

Leden van de Huaripampa-gemeenschap en vertegenwoordigers van Nyrstar

Port Pirie: Stagiair bekroond De inzet van derdejaarsstagiair Jordan Grays uit Port Pirie werd onlangs erkend toen hij bekroond werd met een Outstanding Apprentice Award tijdens de Southern Flinders Business Employment & Training Awards. Deze regionale awards worden jaarlijks toegekend om uitmuntendheid te belonen in de bedrijfsgemeenschap.

Jordan Grays bij Nyrstar Port Pirie

gevraagd wordt” maar hij zei ook “dat het nu voelt alsof zijn inspanningen resultaat hebben”. Nu hij zijn Training and Assessor Certificate heeft behaald, kan hij onder andere, stagiairs opleiden in het gebruik van de machines in de werkplaats.

“In mijn werk moet ik innovatief zijn. Soms moet ik technische tekeningen van 30 tot 40 jaar oud aanpassen en mijn werk met de oude installaties vergelijken om er zeker van te zijn dat de nieuwe installaties met het oog op het beste resultaat worden gewijzigd.”

Wat betreft het element “Momenteel leer ik de ‘Open en eerlijk zijn’ en eerstejaarsstagiairs boilermonteur ‘Woord houden’, zegt Jordan hoe ze de Lathes moeten “Zeg de zaken gewoon Jordan behaalde al een Certificaat gebruiken”, vertelde hij. zoals ze zijn!” IV in Opleiding en Evaluatie Het feit dat hij een stagiair is, Gefeliciteerd, Jordan. en begon andere stagiairs op weerhoudt Jordan er niet van te leiden. Hij werd door zijn de Nyrstar Way toe te passen. supervisors geroemd omwille van zijn werkstandaard en zijn “Ik let zoveel mogelijk op de vaardigheden. Jordan werd veiligheid, ik zorg er daarbij voor beschreven als verstandiger dan dat ik en mijn collega’s veilig zijn leeftijd doet vermoeden. Hij werken. Dat is erg belangrijk voor wordt gewaardeerd doordat hij mij, en ik zie daar ook het element initiatief toont in de werkplaats. ’Veilig werken’ in. Ik werk zo snel ik kan, met behoud Jordan, die verrast was deze van een hoge werkkwaliteit. prestigieuze award te winnen, Ik ben dus inderdaad redelijk vertelde StarNews “dat hij gedreven met mijn werk bezig. gewoon doet zoals hem

30

Budel: Best Practices voor veiligheid en efficiëntie in Roosting Balen: meer zink met dezelfde energie In Balen hebben we gedurende de voorbije vijf jaar onze stroomefficiëntie van 88,9 naar 92,3 procent verhoogd.

Dat is ook precies wat we tijdens de voorbije jaren hebben gedaan. Dit had echter een negatief effect op onze stroomefficiëntie.

De term ‘stroomefficiëntie’ is een maat om te bepalen hoe zuinig we met onze elektriciteit omspringen om zink te maken.

Daarom lag de voorbije jaren de focus sterk bij initiatieven die deze efficiëntie opnieuw moesten vergroten.

Met andere woorden, met een hogere stroomefficiëntie kunnen we meer zink produceren met dezelfde hoeveelheid elektriciteit. Dat heeft natuurlijk een grote impact op onze kosten, wetende dat de elektriciteitskosten goed zijn voor meer dan 40 procent van de operationele kosten.

De belangrijkste stappen die ondernomen werden om dat te bewerkstelligen, waren de introductie van gewalste anoden (2007-2008) en de implementatie van 32-uur-stripping (2010).

Dat is evenwel niet van de ene op de andere dag gebeurd. Een energie-efficiëntie van 92 procent betekent dat 92 procent van de energie efficiënt wordt gebruikt voor de afzetting van zink op onze kathoden (en niet voor de vorming van waterstof). Een nauw partnerschap tussen Asset Management, Technology en Productie en een continu streven naar beter resultaat hebben tot dit prachtige resultaat geleid. Hoe zijn we tot dit resultaat gekomen? Eerst nemen we u mee, terug in de tijd: de voornaamste kwestie tijdens de voorbije decennia was hoe we meer konden produceren met onze bestaande installatie. Dat kon alleen door de stroomsterkte te verhogen.

Gewalste anoden Terwijl we vroeger altijd geribbelde PbAg-anoden gebruikten, werken we nu met platte, gewalste anoden die een hogere energieefficiëntie hebben. Een bijkomend voordeel is dat deze anoden minder snel doorbuigen.

In het kader van veilig en efficiënt werken in en rond de Nyrstar roostovens is vorig jaar een internationale werkgroep opgericht. Alle smelter sites zijn lid van deze werkgroep en inmiddels zijn al diverse resultaten geboekt. Het gaat er niet alleen om een rooster optimaal te laten produceren maar ook om een roosterstop optimaal uit te voeren. Na een bezoek van medewerkers van Budel aan Hobart was het nu de beurt aan de mensen uit Hobart om te zien hoe Budel een rooster cleaningsstop uitvoert. 4 Van onze collega’s uit Hobart zijn naar Budel gekomen om daar de roostercleaning van straat 2 van 14 mei mee te maken. Het doel is om praktische ervaringen op het gebied van veiligheid en arbeidshygiëne uit te wisselen. Zo gebruikt Hobart een grote ballon om de werkers in de oven te beschermen tegen vallende brokken terwijl Budel een vangnet onder de koepel spant. Uiteraard is er naast het veiligheidsaspect ook de mogelijkheid om andere ervaringen te delen, zoals planning en organisatie.

Zo komen onze Hobart collega’s specifiek kijken hoe wij bijvoorbeeld de binnenwanden van de rooster, direct na het stoppen, van buitenaf met hoge druk schoonspuiten, hoe wij onze ketelpakketten al trekken bij een oventemperatuur van 450 graden Celcius, hoe wij onze roostovens ’koudblazen’ en al 38 uur na het stoppen van de voeding de rooster kunnen betreden om deze schoon te maken. Het doel van het bezoek is om ook de ervaringen van Budel in Hobart te gebruiken en, zo mogelijk, een cleaningsstop van de roosters nog efficiënter en veiliger uit te voeren. In navolging op de woorden van Greg McMillan: “Een fraai voorbeeld van hoe we elkaar kunnen helpen, resultaten te boeken en de waarde in onze bestaande activiteit te maximaliseren.”

De situatie wordt ter plekke toegelicht, v.l.n.r: Glenn Langerak, Jeremy Kuipers, Steef Steeneken, Gary Wilson en Kevin Halbe

32 Uur stripping Dat betekent dat we werken volgens een strippingcyclus van 32 uur in de plaats van 40 uur. Dat betekent wel dat we vaker moeten strippen en de kathoden blijven gedurende een kortere periode in het elektrolyt, slechts 32 uur. Dat maakt de zinkafzetting minder dik en komt zo onze energie-efficiëntie ten goede. ‘Innovatief en creatief zijn’, om het met de Nyrstar Way te zeggen! Beeld van de roostfaciliteiten in Budel

Energieefficiëntie Balen

Overstromingswater rond de transportband naar het punt waar de schepen aanmeren. Foto met dank aan Clarksville Chamber of Commerce (mei 2010)

31

Clarksville: overstroming op Cumberland – een jaar later Nyrstar Clarksville is gevestigd aan de Cumberland rivier in Tennessee. De productiefaciliteit wordt van de rivier gescheiden door een uiterwaarde van ongeveer een kilometer, bestaande uit plassen en velden. Vorig jaar in mei kenden we hevige regenval. Daardoor steeg het peil van de Cumberlandrivier naar 64 voet. De hoofdwegen van en naar het bedrijf werden afgesloten. Het crisismanagementteam zorgde voor continu monitoring en hield de productie draaiende.

Onze weiden worden waterlopen

Dit jaar kende de vestiging gelukkig geen schade aan de installatie door zware regenval die sinds het midden van april deze regio teistert. De rivier heeft echter wel verschillende keren binnen één week een piekniveau bereikt. Het water kwam hoog genoeg om de schepen boven het dok te laten uitkomen. Door de overstroming moest ook de Kids Fishing competitie uitgesteld worden.

Nyrstar Tennessee Mines Auby/Balen/Overpelt/ (NTM): De Nyrstar Way Budel: Wanneer vestiintroduceren gingen samenwerken Als onderdeel van het aanvankelijke werk voor de Nyrstar2020-strategie werden de nieuwe principes van de Nyrstar Way in februari ingevoerd bij NTM. Ter ondersteuning van dit initiatief en om ervoor te zorgen dat werknemers de kans kregen het bedrijf te vertellen wat de Nyrstar Way voor hen betekent en hoe ze deze in hun dagelijkse werk zullen toepassen, werden in april een aantal workshops rond de Nyrstar Way georganiseerd. Tijdens deze workshops namen de werknemers deel aan verschillende activiteiten, waarbij ook de vorige set van waarden werd besproken. In het bijzonder werd gesproken over welke waarden en houdingen naar de nieuwe Nyrstar Way worden overgebracht en bij welk element die thuishoorden. Aan het einde van de workshops werden de werknemers naar hun feedback en ideeën gevraagd. Ze moesten aangeven hoe volgens hen de nieuwe elementen, binnen het bedrijf, het beste gepromoot konden worden.

Aan deze eerste workshops nam meer dan 40% van de werknemers deel. De feedback die tijdens deze eerste workshops naar voor kwam, werd geëvalueerd tijdens een slotworkshop waarbij meer dan 50 werknemers uit East en Middle Tennessee samenkwamen in de National Guard Armory om de Nyrstar Way Behavioral Statement voor Nyrstar Tennessee Mines af te ronden. Na de workshops werden de resultaten besproken, afgerond en goedgekeurd door het Management Team en het Employee Consultative Network. De nieuwe NTM Nyrstar Way Behavioral Statement werd opgemaakt en voorbereid voor verspreiding onder alle werknemers om als leidraad te dienen in hun dagelijkse activiteit.

(van links naar rechts) Adil Erraha, Arno Schrijvers, Ivo La Poutré, Niels Lambrechts

In de categorie ‘Waarde creëren’ van de Excellence Awards van dit jaar werd een gecombineerd team uit Auby, Balen/Overpelt, Budel en Commercial Operation Supply Chain bekroond met de Global Nyrstar Award. Het team werkte samen aan het invoeren van een proces om een tekort aan belangrijke concentraten te overwinnen. Dankzij dit nieuwe proces kan de EBIT-impact voor Nyrstar gemaximaliseerd worden door meer flexibiliteit te geven. Het levert bovendien een betere onderhandelingspositie op voor de commerciële activiteiten van het aankoopteam bij onze leveranciers. Bovendien zorgt het ook voor een beter beheer van operationele risico’s.

NTM werknemers tijdens workshop Nyrstar Way

Dit voorbeeld van samenwerken bewijst nog maar eens dat we sterker staan wanneer we middelen uit verschillende vestigingen samenbrengen. Dat geeft ons het beste resultaat en creëert dus waarde voor Nyrstar. Op dezelfde manier zal Auby 2000 ton roostgoed produceren voor Budel om de waarde voor Nyrstar te vergroten door meer verkoopbaar metaal te produceren.

Vraag en antwoord Duurzaamheid Michael Morley, Chief Corporate & Development Officer

Het Duurzaamheidrapport 2010 van Nyrstar werd onlangs gepubliceerd. Het is beschikbaar op de website van Nyrstar. Dit is ons derde jaarlijkse Sustainability Report. Daarin vertellen we onze investeerders, leveranciers, klanten, werknemers en het publiek meer over hoe we presteren op het gebied van veiligheid, gezondheid, milieu, de gemeenschap en de algemene socio-economische bijdrage die we leveren. Wij rapporteren over onze duurzaamheid op een vrijwillige basis, maar steeds meer verschillende betrokkenen willen onze prestaties ook aan de hand van niet-financiële indicatoren kunnen beoordelen. Het geeft ons de kans om een aantal van de initiatieven waaraan we werken op de Nyrstar Way te bekijken, in het bijzonder wat betreft ‘Veiligheid voor alles’, ‘Waarde creëren’ en ‘Woord houden’.

mijn moeder, vader, zus en broer. Dus veel geld heb ik er niet mee verdiend. Heeft u hobby’s? Tijd doorbrengen met mijn vrouw, mijn dochter en mijn vrienden, surfen (alles op het strand), lopen, tennis, badminton, kajakken, skiën (dat moet ik wel zeggen), muziek en lezen. Het is echt een eindeloze lijst ...

Het Sustainability Report valt ook onder de waarde ‘Open en eerlijk’ zijn. We bespreken immers de voornaamste risico’s en kansen op het gebied van duurzaamheid, onze vooruitgang wat betreft onze doelstellingen en de aandachtspunten waar nog aan gewerkt moet worden. Dankzij deze rapporten kunnen we onze vooruitgang aantonen, in het bijzonder deze initiatieven die op het gebied van duurzaamheid meerdere jaren beslaan en op langere termijn werken.

Wat is uw favoriete stad? Dat is een moeilijke zeg! Er zijn er zoveel om uit te kiezen: Londen, New York, Hong Kong, Parijs, Berlijn, Barcelona en Venetië. Maar eigenlijk ben ik niet zo’n stadsmens.

U kunt een exemplaar van het rapport downloaden via: http://www.nyrstar.com/nyrstar/en/ sustainability/sustainabilityreports/ We horen graag uw mening over ons duurzaamheidrapport via: [email protected] Michael Morley en zijn dochter Minnie

Wat wilde je vroeger worden? Het is een cliché, maar ik wilde astronaut worden. Ik zag het al helemaal voor me. Ik zou gaan werken in het plaatselijke benzinestation om zo mijn traject naar Cape Canaveral te bekostigen. SUSTAINABILITY REPORT 2010

Daarna wou ik architect worden en daarna sportkinesist. Maar uiteindelijk werd ik Corporate Tax Advisor, daarna advocaat in fusies en overnames en nu dit. Ik weet ook niet hoe me dat overkomen is.

Wat is uw favoriet moment van de dag? De zonsopgang op een heldere, zomerse dag. Eigenlijk altijd wanneer ik een momentje voor mezelf kan nemen. Zeker als ik aan het lopen ben. Dan kan ik mijn hoofd vrijmaken zonder de ‘drukte’ die je overvalt door de auto’s op de straat, de telefoon die begint te rinkelen en e-mails die je blijven bombarderen. Wat is uw lievelingsfilm? Big Wednesday (een cultfilm over surfen); Angel Heart (Mickey Rourke op zijn best); Amelie (Audrey Tautou) en High Fidelity (voor alle kerels die een ‘tape’ maakten voor hun vriendin).

Wat is uw kostbaarste bezit? Hoe verdiende u uw eerste geld? Mijn dochter van 6, Minnie. Ik weet niet meer hoe oud ik was, Ik zou nooit geld geven ... vrij jong nog denk ik. Ik weet dat ik net dat ‘trucje’ had geleerd hoe ... aan mijn dochter om sigaretten te kopen, een tattoo te halen je papier een paar keer vouwt, of haar oren te laten piercen. gaatjes erin maakt en dan weer openmaakt. Mijn dochter is 6 Wie kan u inspireren? en heeft het net onder de knie. Hier kan ik zonder clichés Voor een 6-jarige is dat best een antwoorden: iedereen prestatie! Maar goed, ik had mezelf ervan overtuigd dat ik daar die het beste uit zijn dag probeert te halen. Het leven geld uit kon slaan. Ik leende mijn is toch veel te kort, niet? moeders naaitafeltje en bouwde een standje op. De naaitafel had Je levensmotto is ... wielen en dat was belangrijk want ‘Pluk de dag’, en als dat niet zo kon ik mijn kraampje ook goed afloopt, maak je dan geen verplaatsen. Ik verkocht ze zorgen, het kan altijd erger. voor 2 of 3 cent per stuk, maar mijn markt bleef beperkt tot