go
.id
REVIEW RENCANA STRATEGIS
ht
tp
://
su
ko
ha
bp
rjo
ka
b.
2015-2019
s.
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKOHARJO
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKOHARJO
REVIEW RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUKOHARJO
Katalog BPS
: 1201010.3311
Ukuran Buku
: 17 cm x 24 cm
Jumlah Halaman
: 42 halaman
go
: 33111.1501
bp
s.
No. Publikasi
.id
2015-2019
b.
Naskah :
ka
Subbagian Tata Usaha
Gambar Kulit :
://
Diterbitkan oleh :
su
ko
BPS Kabupaten Sukoharjo
ha
rjo
BPS Kabupaten Sukoharjo
ht
tp
BPS Kabupaten Sukoharjo
Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya
KATA PENGANTAR
Penyediaan data statistik yang berkualitas
sangat menentukan dalam perencanaan,
pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil- hasil pembangunan, karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. kegiatan
.id
Upaya yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sukoharjo adalah melaksanakan
statistik dengan berpedoman pada kaidah yang berlaku secara sungguh-sungguh. Sehingga
go
dapat mewujudkan tersedianya data dan statistik yang andal dan terpercaya sebagai salah satu
s.
kunci keberhasilan perencanaan.
bp
Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sukoharjo periode 2015-2019 adalah panduan
b.
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Sukoharjo untuk 5 (lima) tahun ke
ka
depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS
rjo
Kabupaten Sukoharjo pada periode 2010-2014 dan analisa terhadap dinamika perubahan
ha
lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten Sukoharjo.
ko
Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis
su
dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu 2015-2019. Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing- masing bidang/seksi di
://
lingkup BPS Kabupaten Sukoharjo dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk
tp
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kabupaten Sukoharjo.
ht
Penyusunan Renstra ini tentu masih ada kekurangan, oleh karena itu kami berterima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran yang membangun dari semua pihak. Semoga dokumen Renstra ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan untuk mendukung Sistem Statistik Nasional. BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKOHARJO Kepala,
MUKHAYIN, S.Si i
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
RINGKASAN EKSEKUTIF
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga tujuan
.id
pembangunan dapat dicapai. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Sukoharjo untuk meningkatkan kemampuan dalam
go
menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusun Renstra BPS
s.
Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS
bp
Kabupaten Sukoharjo dalam penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam
b.
melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik
ka
pada umumnya selama 2015-2019.
rjo
Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS Kabupaten Sukoharjo sama dengan visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Dalam rangka
ha
dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Sukoharjo merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi,
ko
yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi,
su
berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang
://
berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun
tp
insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
ht
Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus- menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya.
ii
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
Sukoharjo untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.
iii
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ……………………………………………….... i RINGKASAN EKSEKUTIF…………………………………………...
ii
DAFTAR ISI ………………………………………………………......
iv
BAB 1- PENDAHULUAN 1
1.2 Kondis Umum …………………………………………………….
2
.id
1.1 Latar Belakang …………………………………………………… 1.3 Potensi Dan Permasalahan ………………………………………..
go
BAB 2- VISI, MISI, DAN TUJUAN
3
7
2.2 Misi ……………………………………………………………….
7
2.3 Tujuan …………………………………………………………….
8
b.
bp
s.
2.1 Visi …………………………………………………………….….
ka
2.4 Sasaran Dan Strategis ……………………………………………..
11
rjo
2.5 Nilai Nilai Inti BPS ……………………………………………….
9
ha
BAB III- STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
ko
3.1 Strategi dan Arah Kebijakan BPS…………………………………
14 15
3.3 Program Dan Kegiatan ……………………………………………
22
://
su
3.2 Strategi dan Arah Kebijakan BPS Kabupaten Sukoharjo ………..
tp
BAB IV- TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 31
4.2 Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sukoharjo ………………...
34
ht
4.1 Target Kinerja …………………………………………………….
BAB V- PENUTUP 5.1 Penutup ……………………………………………………………
LAMPIRAN - LAMPIRAN
iv
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
36
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium- Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan
.id
antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas
go
organisasi.
s.
Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
bp
Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan
b.
SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja
ka
secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis,
rjo
perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi
ha
kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis
ko
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi
su
landasan dalam penyelenggaraan SAKIP
://
BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk
tp
memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan pr ima, akuntabel
ht
dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Sukoharjo perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya 1
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Sukoharjo dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Sukoharjo akan menjadi lebih terarah, efektif,
.id
dan efisien.
go
Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh
s.
jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Sukoharjo dalam mendukung peksanaan pembangunan
bp
nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen
ka
b.
rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
rjo
Dengan adanya rencana strategis yang jelas , relevan dan terukur yang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan
su
1.2. Kondisi Umum
ko
ha
langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting.
://
Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah
tp
penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi
ht
pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Sukoharjo akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan 2
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya
yang
telah dilakukan
oleh BPS Kabupaten Sukoharjo adalah dengan
menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sukoharjo adalah dengan melakukan
lembaga- lembaga
terkait lainnya.
Koordinasi
kerjasama
serta
dimaksud
mengantisipasi serta menerapkan
s.
dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap
dan
go
dengan
.id
koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah daerah dan masyarakat,
informasi
dan
bp
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi
komunikasi (TIK). BPS Kabupaten Sukoharjo juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah
ka
b.
daerah, diantaranya Nilai Tukar Petani dan sejenisnya.
rjo
Disamping itu BPS Kabupaten Sukoharjo menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi statistik penting seperti
ha
inflasi, pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi dan palawija, angka kemiskinan,
ko
dan pengangguran. Selain itu BPS Kabupaten Sukoharjo juga melakukan diseminasi data
su
dan informasi statistik untuk kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan
://
pelayanan data statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik.
tp
1.3. Potensi dan Permasalahan
ht
Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. 3
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan
antara
Pemerintah
(Pusat),
Pemerintah
Provinsi
dan
Pemerintah
Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan
.id
Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).
go
Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari- hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data,
s.
pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten
bp
Sukoharjo merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan
b.
serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.
ka
Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua
rjo
level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan,
ha
maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah
ko
indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan
su
ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.
://
Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik
tp
sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam
ht
wilayah BPS Kabupaten Sukoharjo dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.3. 2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Sukoharjo dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal( kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus 4
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui.
.id
Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk
go
berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS,
baik
s.
rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar,
bp
disisi lain keakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat penting untuk
b.
menjamin kualitas data statistik, sehingga mengurangi kualitas data yang dihasilkan.
ka
Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan
rjo
ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi
ha
kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997
ko
tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara
su
itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala
tp
://
jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan.
ht
Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan ole h PBB, antara lain : a. National Statistical Offices
(NSO)
berhak
untuk
membetulkan
mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.
5
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
dan
b. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. c. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. d. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.
6
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN SUKOHARJO 2.1. Visi BPS Kabupaten Sukoharjo Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c)
.id
mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam
go
sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu
b.
menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.
bp
s.
menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu
ka
Visi BPS Kabupaten Sukoharjo adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk
rjo
Semua”
ha
Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian
ko
dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di
su
samping itu, visi ini juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam
://
menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.
ht
tp
2.2. Misi BPS Kabupaten Sukoharjo Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Sukoharjo
yang
menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
7
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
2.3. Tujuan BPS Kabupaten Sukoharjo Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu- isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi organisasi. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk
.id
menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta
go
melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi
s.
perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di
bp
segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan
b.
nasional sebagai pengamalan Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka
ka
mencapai cita-cita bangsa sebagaiman tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar
rjo
1945.
Dalam rangka mendukung upaya pencapaian Visi dan Misi BPS periode 2015-2019,
ha
BPS Kabupaten Sukoharjo memiliki tujuan-tujuan yang telah dirumuskan BPS yaitu antara
ko
lain:
su
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik;
://
Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
ht
tp
Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Sukoharjo berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.
8
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan ,Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 – 2019 No.
TARGET
INDIKATOR
2015
2016
2017
2018
2019
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
80
80
80
80
80
80
80
80
65
68
70
60
80
63
rjo
ka
b.
3
80
go
2
s.
Peningkatan Persentase kualitas data konsumen yang statistik merasa puas dengan kualitas data statistik Peningkatan Persentase pelayanan prima kepuasan hasil kegiatan konsumen terhadap statistik pelayanan data BPS Peningkatan Hasil Penilaian birokrasi yang SAKIP oleh akuntabel Inspektorat
.id
URAIAN
bp
(1)
1
TUJUAN
ha
2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo
ko
Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang
su
mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-
://
program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan
tp
program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk
ht
mendukung administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPSwide dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama : “ Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas “, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 9
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
1.1.2. Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang tepat waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran :
.id
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan
go
rumah tangga
s.
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan
bp
usaha
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan
b.
non rumah tangga dan non usaha
ka
2. Sasaran strategis dari tujuan kedua; “Peningkatan pelayanan prima hasil ke giatan
rjo
statistik”, adalah :
ha
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran :
ko
2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
su
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunaka data BPS dalam perencanaan dan
://
evaluasi pembangunan nasional
tp
2.1.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik
ht
melalui website BPS
2.1.4. Persentase kepuasan konsumen terhadap akses data BPS 2.1.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga; “Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 10
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 3.2.2. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.2.3. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 3.2.4. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 3.2.5. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik
.id
3.2.6. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang
go
diselesaikan
bp
s.
3.2.7. Persentase pengadaan perangkat peralatan dan fasilitasi yang diselesaikan
b.
2.5. Nilai-Nilai Inti BPS
ka
Nilai inti merupakan nilai- nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa
rjo
depan. BPS telah menetapkan nilai- nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh
ha
setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan
ko
misi BPS.
su
Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: Profesional (Kompeten,
://
Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka
ht
tp
dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).
Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan
penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai- nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut:
1.
Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, 11
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga
Integritas
go
2.
.id
pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.
s.
Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai
bp
dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut:
b.
a. Dedikasi
ka
memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,
rjo
b. Disiplin
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,
ha
c. Konsisten
ko
selarasnya kata dengan perbuatan
su
d. Terbuka
menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak,
://
e. Akuntabel
3.
ht
tp
bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.
Amanah
Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.
Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,
b. 12
Jujur Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c.
Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,
d.
Adil
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya
13
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai
go
dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah.
.id
dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi
s.
Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam
bp
dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan
b.
ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih
ka
berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator- indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang
rjo
dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di
ha
lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas
ko
data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.
su
Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta
://
mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan
tp
dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.
ht
Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan
pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya 14
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan
.id
Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator- indikator sosial dihasilkan
go
melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler
bp
Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sukoharjo
b.
3.2.
s.
maupun dalam waktu tertentu.
ka
Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten Sukoharjo mengacu pada
rjo
strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis
ht
tp
://
su
ko
ha
Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut :
15
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Tabel 2. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS di Kabupaten Sukoharjo. SASARAN
(2)
Peningkatan kualitas data
(3) Meningkatnya
1. Peningkatan ketersediaan data
dan
s.
kepercayaan pengguna terhadap
informasi
bp
statistik
S.S.1.
.id
(1) T.1.
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGIS
go
TUJUAN
statistik yang berkualitas
rjo
ka
b.
kualitas data BPS
1. Meningkatkan
publikasi
survei
yang
mencantumkan
ukuran
kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana
untuk
ha
serta
pengolahan
data
dan
ko
informasi statistik;
su
3. Meningkatkan metodologi
:// 16
(4)
pengumpulan
sensus
tp ht kualitas
STRATEGI
kualitas
survei
sesuai
dan
standar
nasional dan internasional
S.S.2.
Meningkatnya
hubungan
dengan
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
1. Peningkatan response rate
1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
SASARAN
TUJUAN
STRATEGIS (2) data
(3)
(4)
(response
go
sumber
STRATEGI
.id
(1)
ARAH KEBIJAKAN
kualitas
Meningkatnya
hubungan
pengguna
1. Peningkatan kualitas dan
bp
hasil kegiatan statistik
S.S.3.
dengan
data
(user
dan
informasi
statistik
kepada masyarakat
hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan
3. Meningkatkan
rjo ha ko su :// tp ht
1. Meningkatkan diseminasi
customer
relationship management;
ka
engagement)
kuantitas penyebaran data
b.
T.2. Peningkatan pelayanan prima
sosialisasi
kegiatan BPS.
s.
engagement)
2. Meningkatkan
sosialisasi
kegiatan statistik 2. Peningkatan kemudahan dan
kecepatan
terhadap
data
1. Meningkatkan
kualitas
akses
website BPS dan atau PST
dan
didukung oleh TIK dan
informasi statistik BPS
infrastruktur
yang
memadai; 2. Mengoptimalkan
sistem
informasi statistik dalam mendukung 17
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
kualitas
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS (2)
STRATEGI
(3)
(4)
go
.id
(1)
ARAH KEBIJAKAN
sarana
s.
3. Pemenuhan
BPS
bp
prasarana
akuntabel
b.
mendukung
ka
prima
hasil
dan
efektivitas
pemenuhan
sarana
dalam
prasarana
BPS
pelayanan kegiatan
rjo
mendukung
ha
dan yang
pelayanan
prima
hasil
kegiatan
statistik
dan
dukungan
operasional
kegiatan
statistik;
ko
2. Meningkatkan
tingkat
su
utilisasi penggunaan sarana
ht
tp
://
dan prasarana BPS dalam rangka
meningkatkan
pelayanan
prima
hasil
kegiatan statistik. 4. Peningkatan data
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
1. Meningkatkan
secara
statistik
18
diseminasi data informasi
BPS
penggunaan
1. Meningkatkan kemudahan
dalam
konsumen dalam membaca
SASARAN
TUJUAN
STRATEGIS (2)
STRATEGI
(3)
(4)
.id
(1)
ARAH KEBIJAKAN
go
perencanaan dan evaluasi
hasil data statistik
Peningkatan
S.S.4.
Meningkatnya
kualitas manajemen sumber daya
birokrasi yang akuntabel
manusia BPS
terkait
dengan
Manajemen SDM yang
Sistem Manajemen SDM
komperehensif
aparatur yang terintegrasi
ka rjo ha ko su :// tp
1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan
terintegrasi
ht
yang Sistem
b.
penyelenggaraan/pelaksanaan
1. Penguatan fungsi
bp
T.3.
s.
pembangunan nasional
kompetensi
dan berbasis
dan komprehensif; 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI; 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.
19
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
SASARAN STRATEGIS (2) S.S.5.
STRATEGI
(3)
(4)
.id
(1)
ARAH KEBIJAKAN
Meningkatnya
1. Penguatan fungsi
yang
go
TUJUAN
pengawasan dan akuntabilitas
terkait
sistem
kinerja aparatur BPS
pengawasan aparatur dan
dalam
akuntabilitas kinerja
meminimalkan
bp
s.
dengan
b.
2. Penyelerasan
ka
yang
kegiatan
terkait
dengan
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
reformasi birokrasi BPS
anggaran rangka
penyimpangan penggunaan anggaran; 2. Meningkatkan
kualitas
pengawasan
dan
dengan
sistem
akuntabilitas
kinerja
pengawasan aparatur dan
aparatur BPS
akuntabilitas kinerja 3. Penguatan
yang
3. Meningkatkan efektivitas
sistem
dan efisiensi penggunaan
pengelolaan anggaran dan
anggaran dan pelaksanaan
pelaksanaan kegiatan
kegiatan;
terkait
yang Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
pengawasan
khususnya yang terkait
fungsi
dengan
4. Penyelerasan
20
1. Mengoptimalkan
terkait
kegiatan dengan
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS (2)
STRATEGI
(3)
(4)
.id
(1)
ARAH KEBIJAKAN
go
reformasi birokrasi BPS khususnya
yang
terkait
s.
dengan sistem pengelolaan
bp
anggaran dan pelaksanaan
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
kegiatan
21
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
3.3.
Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis
dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Sukoharjo mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Sukoharjo meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
.id
dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS.
go
Di lingkungan BPS Kabupaten Sukoharjo melaksanakan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan
s.
manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan
bp
informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk
b.
memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain
ka
kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas.
rjo
Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, ta rget pencapaian dan alokasi
ht
tp
://
su
ko
ha
anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2.
22
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
(1)
(2)
(3)
(4)
s.
1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;
bp
SS.1. Meningkatnya 1. Peningkatan kepercayaan ketersediaan data dan pengguna terhadap informasi statistik yang kualitas data BPS berkualitas
ka
b.
T.1. Peningkatan kualitas data statistik
go
TUJUAN
.id
Tabel 3. Progam dan Kegiatan BPS Kabupaten Sukoharjo 2015-2019
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional
23
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
PROGRAM
KEGIATAN
(5)
(6)
Program PPIS
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan,
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
TUJUAN
24
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Hortikultura, dan Perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data
go
1. Peningkatan response rate
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement)
.id
TUJUAN
Program PPIS
Pengembangan dan Analisis Statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan
25
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
TUJUAN
ko
://
su
ht
tp
26
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS
Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran Pengembangan dan Analisis Statistik
Program DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik
Program PPIS
.id
1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat
2. Meningkatkan customer relationship management
go
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
bp
rjo
ka
b.
3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik
ht
tp
://
su
ko
ha
2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS
27
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik
s.
T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Program DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program PPIS
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Pengembangan Sistem Informasi Statistik
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik
1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik;
Program PSPA
Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Negara BPS Provinsi
bp
s.
go
.id
TUJUAN
ha
rjo
ka
b.
2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
tp
://
SS.4. Meningkatnya 1. Penguatan fungsi yang kualitas terkait dengan Sistem manajemen sumber Manajemen SDM yang daya manusia BPS komperehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi
ht
T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
su
ko
4. Peningkatan 1. Meningkatkan kemudahan penggunaan data BPS konsumen dalam membaca dalam perencanaan hasil data statistik dan evaluasi pembangunan nasional
28
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif
Program PPIS
Program DMPTTL
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
go
.id
2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM
bp
s.
3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru
su
ko
ha
rjo
ka
b.
SS.5. Meningkatnya 1. Penguatan fungsi yang 1. Mengoptimalkan pengawasan dan terkait dengan Sistem pengawasan penggunaan akuntabilitas kinerja pengawasan aparatur anggaran dalam rangka aparatur BPS dan akuntabilitas kinerja meminimalkan 2. Penyelerasan kegiatan penyimpangan penggunaan yang terkait dengan anggaran reformasi birokrasi BPS 2. Meningkatan kualitas khususnya yang terkait pengawasan dan dengan sistem akuntabilitas kinerja aparatur pengawasan aparatur BPS dan akuntabilitas kinerja
ht
tp
://
3. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 4. Penyelerasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS
29
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
3. Meningkatkan efektivitas dan Program DMPTTL efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaaan kegiatan
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi
4. Meningkatan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel
Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
PROGRAM
KEGIATAN
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
khususnya yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
30
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.1.
Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014
.id
tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap
go
indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur
s.
dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan
bp
mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kine rja, baik indikator
ka
rjo
4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis
b.
kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.
Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo untuk Pembangunan Jangka
ha
Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan
ko
pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Sukoharjo dalam kurun waktu tersebut.
su
Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo Periode 2015 – 2019
ht
tp
://
disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:
31
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Tabel. 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS
TARGET KINERJA
IKSS 1.1.
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80 %
IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
80 %
IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100 %
go
SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
b.
bp
s.
T.1.Peningkatan kualitas data statistik
.id
(2019)
ka
IKSS 1.4. Jumlah publikasi yang tepat waktu
53
IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu
1
ha
rjo
IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu
1
IKSS 1.8. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN
14
su
ko
IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
98 %
IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
98 %
IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan
98 %
ht
tp
://
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
27
32
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS
TARGET KINERJA (2019)
80 %
IKSS 3.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
80 %
IKSS 3.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
12.000
go
IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS
s.
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
ka
b.
bp
T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
.id
non usaha
rjo
IKSS 3.4. Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS
80 %
IKSS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
53,57 %
ha
IKSS 3.5. Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
su
ko
SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
://
T.3. Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel
IKSS 4.2. Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat DIV atau strata I
ht
tp
SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
33
80 %
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
52 % 70
4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing- masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan
.id
ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran
go
kegiatan (output).
s.
Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing- masing program dan
bp
kegiatan BPS Kabupaten Sukoharjo dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada
Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sukoharjo
rjo
4.2.
ka
b.
Lampiran 1.
ha
Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk
ko
mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Sukoharjo . Adapun kerangka pendanaan yang
su
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS
ht
tp
://
Kabupaten Sukoharjo adalah sebagai berikut.
34
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Tabel 5. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Juta Rupiah)
(2)
(3)
ALOKASI PROGRAM Teknis
4.215,583
I.
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
4.215,583
ko
su
- Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi
(5)
(6)
865,707
942,245
1.275,097
4.110,448
865,707
942,245
1.275,097
3.405,301
6.156,482
5.862,129
5.910,902
6.345,898
3.325,221
5.158,072
5.519,137
5.905,477
6.318,86
3.325,221
5.158,072
5.519,137
5.905,477
6.318,86
80
998,410
342,992
5,425
27,038
80
998,410
342,992
5,425
27,038
7.620,884
10.266,930
6.727,836
6.858,147
7.610,995
b.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
(4)
4.110,448
rjo
I.
2019
1.275,097
ha
ALOKASI PROGRAM GENERIK
2018
942,245
4.215,583
B.
2017
865,707
- Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi
tp
://
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS
- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi
ht
II.
4.110,448
bp
A.
s.
go
2016
ka
(1)
2015
.id
ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN
Total
35
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
BAB IV PENUTUP Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan
.id
akuntabilitas yang jelas.
go
Dalam Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan
s.
kegiatan. Keberhasilan masing- masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian
bp
indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi
b.
dan akuntabilitas kinerja.
ka
Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo
rjo
2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten
ha
Sukoharjo. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya
ht
tp
://
su
ko
untuk memandu bakti seluruh jajaran BPS Kabupaten Sukoharjo kepada nusa dan bangsa.
36
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
.id go s. bp b.
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
LAMPIRAN
37
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sukoharjo SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
TARGET KINERJA
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
BPS Kabupaten Sukoharjo
80 %
80 %
1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
80 %
80 %
80 %
80 %
80 %
1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100 %
100 %
100 %
100 %
27
27
27
1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
53
53
1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
1
1
1.7 Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN
19
rjo
100 %
53
ha
53
ko
27
1
1
1
su
27
53
19
19
19
2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
ht
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
tp
://
19
38
-
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
s.
80 %
-
2019
-
-
-
-
-
-
-
-
145,736
157,395
169,987
183,585
bp
80 %
-
b.
80 %
ka
1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
2018
go
SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu
2017
.id
PROGRAM /KEGIATAN
134,941
-
Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, Bidang Statistik Distribusi, Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Sosial, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
PROGRAM /KEGIATAN
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
12.000
12.000
12.000
12.000
80 %
2016
2017
2018
2019
go
2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
.id
pendekatan usaha
3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
80 %
3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
80 %
80 %
80 %
53,57 %
53,57 %
39
-
-
-
-
-
-
80 %
-
-
-
-
-
53,57 %
53,57 %
-
-
-
-
-
50 %
52 %
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
80 %
ko
SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
80 %
://
su
53,57 %
46 %
50 %
tp
46 %
ht
5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
-
ka
80 %
SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
-
rjo
80 %
4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
-
ha
3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
-
b.
12.000
bp
s.
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
60
63
65
68
70
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
PROGRAM /KEGIATAN
TARGET KINERJA
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
1
1
1
1
1
134,941
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
2016
2017
2018
2019
go
.id
PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
328
Jumlah Laporan Diseminasi Statistik
27
27
27
27
27
27
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data
100 %
100 %
Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan
2
-
-
-
134,941
145,736
157,395
169,987
183,585
27
30
32,4
34,992
37,791
40,815
27
27
30
32,4
34,992
37,791
40,815
100 %
100 %
-
-
2
2
328 27
ko
su
100 %
2
b.
328
76,786
82,929
-
89,563
-
96,728
104,465
Seksi Statistik Sosial
2
2
2
2
76,786
82,929
89,563
96,728
104,465
2
2
2
2
2
76,786
82,929
89,563
96,728
104,467
99 %
99 %
99 %
99 %
99 %
76,786
82,929
89,563
96,728
104,467
2
Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen
40
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
-
://
2
bp -
-
ht
Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu
328
145,736
tp
Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu
328
183,585
ha
Jumlah dokumen updating peta
169,987
ka
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
157,395
rjo
Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei
s.
KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS)
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
TARGET KINERJA
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
1
-
-
-
100 %
-
-
1
1
(response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu
-
324,722
-
-
324,722
-
-
-
-
273,19
-
-
-
-
-
273,19
-
-
-
-
go
-
bp
s.
-
ka
b.
273,19
rjo
-
1
1
1
130
140,4
151,632
163,763
176,864
1
1
1
130
140,4
151,632
163,763
176,864
1
1
1
1
130
140,4
151,632
163,763
176,864
100 %
100 %
100 %
100 %
130
140,4
151,632
163,763
176,864
1
1
ht
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN
1
-
ha
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus
ko
Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu
2019
su
Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus
2018
://
Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu
tp
Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk
2017
.id
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
PROGRAM /KEGIATAN
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga
41
100 %
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2016
2017
2018
2019
2015
1
1
1
1
1
5,42
5,854
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu
1
1
1
1
1
5,42
5,854
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN
1
1
1
1
1
5,42
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
100 %
-
-
Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang
6,828
7,374
6,828
7,374
6,322
6,828
7,374
0,81
0,875
0,945
1,020
5,044
5,447
5,883
6,354
s.
go
6,322
b.
bp
5,854
rjo
ka
0.75
100 %
-
-
-
-
-
62,273
-
-
-
-
-
62,273
-
-
-
-
-
-
-
62,273
-
100 %
-
-
-
-
3.129,992
-
-
-
-
100 %
-
-
-
-
3.129,992
-
-
-
-
ha
4,67
su
Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial
2019
100 %
-
-
ht
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa
6,322
2018
-
-
://
Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu
2017
tp
Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa
2016
.id
2015
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial
42
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)
ko
PROGRAM /KEGIATAN
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
PROGRAM /KEGIATAN
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
1
1
1
1
1
165,864
102,841
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu
1
1
1
1
1
165,864
102,841
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN
-
-
-
-
-
99 %
99 %
99 %
99 %
-
-
2017
2018
2019
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu
43
go
129,55
119,954
129,55
Seksi Statistik Produksi
bp
s.
111,068
119,954
-
-
-
-
164,124
100,962
111,068
119,954
127,183
ha
rjo
99 %
-
-
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
1,74
1,879
2,029
2,192
2,367
ko
-
su
100 %
100 %
2
2
2
2
2
9,205
9,941
10,737
11,596
12,523
2
2
2
2
2
9,205
9,941
10,737
11,596
12,523
ht
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
-
://
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
tp
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha
-
ka
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga
111,068
b.
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan
.id
selesai tepat waktu
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2016
2017
2018
2019
2015
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN
2
2
2
2
2
9,205
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga
-
-
-
-
-
-
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha
-
-
-
-
-
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
100 %
100 %
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi
1
1
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu
1
1
9,941
2017
10,737
2018
11,596
2019
12,523
-
-
-
-
-
-
bp
s.
-
-
ka
b.
-
9,205
9,941
10,737
11,596
12,523
1
ha
1
85,149
91,961
99,318
107,263
115,844
1
1
1
85,149
91,961
99,318
107,263
115,844
://
su
1
ko
rjo
100 %
-
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
100 %
85,149
-
-
-
-
tp
-
ht
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN
2016
.id
2015
go
PROGRAM /KEGIATAN
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha
44
100 %
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
91,961
99,318
107,263
115,844
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
2
2
2
2
2
105,947
67,281
67,697
73,111
78,963
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu
1
1
1
1
1
62,297
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN
-
-
-
-
-
-
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
57,476
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
100 %
100 %
1
1
1
1
1
67,697
Seksi Statistik Distribusi
73,111
78,963
-
-
-
62,074
62.074
67,038
72,404
4,821
5,207
5,623
6,073
6,559
100 %
100 %
rjo -
43,65
3.380,391
50,913
-
-
-
-
43,65
3.380,391
50,913
-
-
-
-
100 %
100 %
-
-
51,255
55,356
-
-
-
40,688
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
43,943
100 %
-
ht
-
100 %
tp
://
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016
ka
b.
bp
s.
-
-
ha
Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu
ko
Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga
67,281
.id
2016
go
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi
45
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)
2015
su
PROGRAM /KEGIATAN
47,458
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
TARGET KINERJA
UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
-
-
-
-
-
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
40,688
43,943
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu
-
-
Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)
-
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
1
1
17,352
18,740
20,239
21,856
23,607
1
1
1
1
1
17,352
18,740
20,239
21,856
23,607
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang
-
-
-
-
-
-
-
s.
bp
-
ka
b.
-
rjo -
go
-
1
ht
Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu
-
ha
Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)
47,458
ko
(response rate) survei biaya hidup
55,356
su
Persentase pemasukan dokumen
51,255
-
://
Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu
.id
2016
Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup
46
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)
2015
tp
PROGRAM /KEGIATAN
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
-
-
-
-
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)
2016
2017
2018
2019
2015
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
12,531
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
bp
UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2015
1
1
1
1
Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu
1
1
1
Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN
1
1
ha
PROGRAM /KEGIATAN
2016
100 %
100 %
2017
2018
2019
5,207
5,623
6,073
6,559
ka
b.
4,821
15,168
16,381
17,692
1
13,004
14,044
15,168
16,381
17,692
1
1
13,004
14,044
15,168
16,381
17,692
100 %
100 %
100 %
13,004
14,044
15,168
16,381
17,692
rjo
1
1
ko
1
1
1
1
12,237
13,216
14,273
15,411
16,648
1
1
1
1
1
12,237
13,216
14,273
15,411
16,648
1
1
1
1
1
12,237
13,216
14,273
15,411
16,648
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
4,92
5,314
5,739
6,198
6,694
ht
1
tp
Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran
Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN
47
17,048
14,044
1
://
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca
15,783
13,004
su
Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi
Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu
14,616
s.
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
13,533
go
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha
.id
memiliki ISSN/ISBN
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
5,247
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
14
14
14
14
14
Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu
14
14
14
Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN
14
14
ha
PROGRAM /KEGIATAN
2016
2017
2018
2019
48
go
7,138
2,603
2,816
bp
s.
6,610
48,55
52,434
56,629
61,159
66,052
14
48,55
52,434
56,629
61,159
66,052
14
14
48,55
52,434
56,629
61,159
66,052
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
b.
ka
rjo 14
2,235
ko
14
2,07
-
:// -
ht
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha
-
tp
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga
6,120
2,414
su
Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik
5,667
.id
pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga
-
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
PROGRAM /KEGIATAN
TARGET KINERJA
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
5
5
5
5
5
Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik
100 %
100 %
100 %
Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik
90 %
90 %
90 %
2016
2017
2018
2019
go
.id
PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
s.
KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS)
-
-
-
-
-
b.
-
-
-
-
100 %
-
-
-
-
-
90 %
-
-
-
-
-
rjo
ka
-
ha
100 %
90 %
ko
Jumlah Laporan Dukungan Manajemen
bp
Layanan Perkantoran
Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor
ht
KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS)
Persentase pengadaan kendaraan
49
tp
://
su
PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Sub Bagian Tata Usaha
TARGET KINERJA
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR
PROGRAM /KEGIATAN
ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
5,00
55,75
5,00
55,75
2017
2018
2019
1
100 %
1
100 %
100 %
100 %
1
1
100 %
100 %
100 %
100 %
-
100 %
100 %
-
-
100 %
100 %
90
90
100 %
33
-
-
33
-
-
bp
4,00
5,525
-
75,00
b.
128,9
4,00
5,525
-
-
813,76
308,992
-
27,038
-
27,038
ka -
-
-
-
813,76
90
90
90
-
-
-
-
-
80 %
80 %
80 %
80 %
-
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
100 %
-
-
-
-
-
://
Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS
128,9
rjo
Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan
75,00
100 %
ha
Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai
ko
Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan
308,992
ht
tp
80 %
Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
50
1
su
Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
1
s.
Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan
1
go
Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi
.id
bermotor yang diselesaikan
100 %
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN
(2)
(3)
A.
PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Sukoharjo
4.215,583
1
KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)
4.215,583
B.
PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Sukoharjo
I.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya
II.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS
2019
(5)
(6)
942,246
1.275,097
4.110,448
865,707
942,246
1.275,097
3.405,301
6.156,482
5.862,129
5.910,902
6.345,898
3.325,221
5.158,072
5.519,137
5.905,477
6.318,86
80
998,410
342,992
5,425
27,038
bp
s.
865,707
b.
Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019
(4)
2018
4.110,448
ka rjo ha
ko su :// tp ht 51
2017
.id
2016
go
(1)
2015
ht
tp
://
su
ko
ha
rjo
ka
b.
bp
s.
go
.id
PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA
Badan Pusat Statistik Kabupaten Sukoharjo Jl. Bulakrejo-Gentan, Bendosari, Sukoharjo 57572 Telp/Fax:0271-593057 email :
[email protected]