No title

go

.id

REVIEW RENCANA STRATEGIS

ht

tp

://

su

ko

ha

bp

rjo

ka

b.

2015-2019

s.

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKOHARJO

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKOHARJO

REVIEW RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SUKOHARJO

Katalog BPS

: 1201010.3311

Ukuran Buku

: 17 cm x 24 cm

Jumlah Halaman

: 42 halaman

go

: 33111.1501

bp

s.

No. Publikasi

.id

2015-2019

b.

Naskah :

ka

Subbagian Tata Usaha

Gambar Kulit :

://

Diterbitkan oleh :

su

ko

BPS Kabupaten Sukoharjo

ha

rjo


ht

tp


Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

KATA PENGANTAR

Penyediaan data statistik yang berkualitas

sangat menentukan dalam perencanaan,

pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil- hasil pembangunan, karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. kegiatan

.id

Upaya yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sukoharjo adalah melaksanakan

statistik dengan berpedoman pada kaidah yang berlaku secara sungguh-sungguh. Sehingga

go

dapat mewujudkan tersedianya data dan statistik yang andal dan terpercaya sebagai salah satu

s.

kunci keberhasilan perencanaan.

bp

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sukoharjo periode 2015-2019 adalah panduan

b.

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Sukoharjo untuk 5 (lima) tahun ke

ka

depan yang mengacu Renstra BPS. Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS

rjo

Kabupaten Sukoharjo pada periode 2010-2014 dan analisa terhadap dinamika perubahan

ha

lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten Sukoharjo.

ko

Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis

su

dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu 2015-2019. Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masing- masing bidang/seksi di

://

lingkup BPS Kabupaten Sukoharjo dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk

tp

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kabupaten Sukoharjo.

ht

Penyusunan Renstra ini tentu masih ada kekurangan, oleh karena itu kami berterima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran yang membangun dari semua pihak. Semoga dokumen Renstra ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan untuk mendukung Sistem Statistik Nasional. BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKOHARJO Kepala,

MUKHAYIN, S.Si i

Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019

RINGKASAN EKSEKUTIF

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga tujuan

.id

pembangunan dapat dicapai. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Sukoharjo untuk meningkatkan kemampuan dalam

go

menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusun Renstra BPS

s.

Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS

bp

Kabupaten Sukoharjo dalam penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam

b.

melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik

ka

pada umumnya selama 2015-2019.

rjo

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS Kabupaten Sukoharjo sama dengan visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Dalam rangka

ha

dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Sukoharjo merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi,

ko

yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi,

su

berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

://

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun

tp

insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

ht

Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus- menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya.

ii


Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

Sukoharjo untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

iii


DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ……………………………………………….... i RINGKASAN EKSEKUTIF…………………………………………...

ii

DAFTAR ISI ………………………………………………………......

iv

BAB 1- PENDAHULUAN 1

1.2 Kondis Umum …………………………………………………….

2

.id

1.1 Latar Belakang …………………………………………………… 1.3 Potensi Dan Permasalahan ………………………………………..

go

BAB 2- VISI, MISI, DAN TUJUAN

3

7

2.2 Misi ……………………………………………………………….

7

2.3 Tujuan …………………………………………………………….

8

b.

bp

s.

2.1 Visi …………………………………………………………….….

ka

2.4 Sasaran Dan Strategis ……………………………………………..

11

rjo

2.5 Nilai Nilai Inti BPS ……………………………………………….

9

ha

BAB III- STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

ko

3.1 Strategi dan Arah Kebijakan BPS…………………………………

14 15

3.3 Program Dan Kegiatan ……………………………………………

22

://

su

3.2 Strategi dan Arah Kebijakan BPS Kabupaten Sukoharjo ………..

tp

BAB IV- TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 31

4.2 Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sukoharjo ………………...

34

ht

4.1 Target Kinerja …………………………………………………….

BAB V- PENUTUP 5.1 Penutup ……………………………………………………………

LAMPIRAN - LAMPIRAN

iv


36

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium- Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan

.id

antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas

go

organisasi.

s.

Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

bp

Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan

b.

SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja

ka

secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis,

rjo

perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi

ha

kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis

ko

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi

su

landasan dalam penyelenggaraan SAKIP

://

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk

tp

memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan pr ima, akuntabel

ht

dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Sukoharjo perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya 1


yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Sukoharjo dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Sukoharjo akan menjadi lebih terarah, efektif,

.id

dan efisien.

go

Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh

s.

jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Sukoharjo dalam mendukung peksanaan pembangunan

bp

nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen

ka

b.

rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

rjo

Dengan adanya rencana strategis yang jelas , relevan dan terukur yang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan

su

1.2. Kondisi Umum

ko

ha

langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting.

://

Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah

tp

penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi

ht

pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Sukoharjo akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan 2


sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya

yang

telah dilakukan

oleh BPS Kabupaten Sukoharjo adalah dengan

menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi dihasilkan melalui Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Sukoharjo adalah dengan melakukan

lembaga- lembaga

terkait lainnya.

Koordinasi

kerjasama

serta

dimaksud

mengantisipasi serta menerapkan

s.

dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap

dan

go

dengan

.id

koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah daerah dan masyarakat,

informasi

dan

bp

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi

komunikasi (TIK). BPS Kabupaten Sukoharjo juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah

ka

b.

daerah, diantaranya Nilai Tukar Petani dan sejenisnya.

rjo

Disamping itu BPS Kabupaten Sukoharjo menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi statistik penting seperti

ha

inflasi, pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi dan palawija, angka kemiskinan,

ko

dan pengangguran. Selain itu BPS Kabupaten Sukoharjo juga melakukan diseminasi data

su

dan informasi statistik untuk kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan

://

pelayanan data statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik.

tp

1.3. Potensi dan Permasalahan

ht

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. 3


Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan

.id

Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

go

Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari- hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data,

s.

pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten

bp

Sukoharjo merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan

b.

serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.

ka

Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua

rjo

level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan,

ha

maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah

ko

indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan

su

ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

://

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik

tp

sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam

ht

wilayah BPS Kabupaten Sukoharjo dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.3. 2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Sukoharjo dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal( kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus 4


direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui.

.id

Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk

go

berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS,

baik

s.

rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar,

bp

disisi lain keakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat penting untuk

b.

menjamin kualitas data statistik, sehingga mengurangi kualitas data yang dihasilkan.

ka

Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan

rjo

ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi

ha

kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997

ko

tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara

su

itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala

tp

://

jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan.

ht

Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan ole h PBB, antara lain : a. National Statistical Offices

(NSO)

berhak

untuk

membetulkan

mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

5


dan

b. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. c. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. d. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

6


BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN SUKOHARJO 2.1. Visi BPS Kabupaten Sukoharjo Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c)

.id

mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam

go

sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu

b.

menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.

bp

s.

menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu

ka

Visi BPS Kabupaten Sukoharjo adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk

rjo

Semua”

ha

Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian

ko

dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di

su

samping itu, visi ini juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam

://

menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

ht

tp

2.2. Misi BPS Kabupaten Sukoharjo Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Sukoharjo

yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

7


2.3. Tujuan BPS Kabupaten Sukoharjo Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu- isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi organisasi. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk

.id

menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta

go

melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi

s.

perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di

bp

segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan

b.

nasional sebagai pengamalan Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka

ka

mencapai cita-cita bangsa sebagaiman tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar

rjo

1945.

Dalam rangka mendukung upaya pencapaian Visi dan Misi BPS periode 2015-2019,

ha

BPS Kabupaten Sukoharjo memiliki tujuan-tujuan yang telah dirumuskan BPS yaitu antara

ko

lain:

su

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik;

://

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

ht

tp

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Sukoharjo berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

8


Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan ,Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 – 2019 No.

TARGET

INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

80

80

80

80

80

80

80

80

65

68

70

60

80

63

rjo

ka

b.

3

80

go

2

s.

Peningkatan Persentase kualitas data konsumen yang statistik merasa puas dengan kualitas data statistik Peningkatan Persentase pelayanan prima kepuasan hasil kegiatan konsumen terhadap statistik pelayanan data BPS Peningkatan Hasil Penilaian birokrasi yang SAKIP oleh akuntabel Inspektorat

.id

URAIAN

bp

(1)

1

TUJUAN

ha

2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo

ko

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang

su

mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-

://

program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan

tp

program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk

ht

mendukung administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPSwide dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama : “ Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas “, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 9


1.1.2. Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang tepat waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran :

.id

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan

go

rumah tangga

s.


bp

usaha


b.

non rumah tangga dan non usaha

ka

2. Sasaran strategis dari tujuan kedua; “Peningkatan pelayanan prima hasil ke giatan

rjo

statistik”, adalah :

ha

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran :

ko

2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

su

2.1.2. Persentase konsumen yang menggunaka data BPS dalam perencanaan dan

://

evaluasi pembangunan nasional

tp

2.1.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

ht

melalui website BPS

2.1.4. Persentase kepuasan konsumen terhadap akses data BPS 2.1.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga; “Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 10


3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 3.2.2. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.2.3. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 3.2.4. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik 3.2.5. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

.id

3.2.6. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang

go

diselesaikan

bp

s.

3.2.7. Persentase pengadaan perangkat peralatan dan fasilitasi yang diselesaikan

b.

2.5. Nilai-Nilai Inti BPS

ka

Nilai inti merupakan nilai- nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa

rjo

depan. BPS telah menetapkan nilai- nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh

ha

setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan

ko

misi BPS.

su

Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: Profesional (Kompeten,

://

Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka

ht

tp

dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan

penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai- nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut:

1.

Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, 11


b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga

Integritas

go

2.

.id

pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

s.

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

bp

dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut:

b.

a. Dedikasi

ka

memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

rjo

b. Disiplin

melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

ha

c. Konsisten

ko

selarasnya kata dengan perbuatan

su

d. Terbuka

menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak,

://

e. Akuntabel

3.

ht

tp

bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,

b. 12

Jujur Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019

melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c.

Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

d.

Adil

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya

13


BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai

go

dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah.

.id

dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi

s.

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam

bp

dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan

b.

ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih

ka

berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator- indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang

rjo

dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di

ha

lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas

ko

data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.

su

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta

://

mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan

tp

dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.

ht

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan

pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya 14


yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan

.id

Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator- indikator sosial dihasilkan

go

melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler

bp

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Sukoharjo

b.

3.2.

s.

maupun dalam waktu tertentu.

ka

Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten Sukoharjo mengacu pada

rjo

strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis

ht

tp

://

su

ko

ha

Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut :

15


Tabel 2. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS di Kabupaten Sukoharjo. SASARAN

(2)

Peningkatan kualitas data

(3) Meningkatnya

1. Peningkatan ketersediaan data

dan

s.

kepercayaan pengguna terhadap

informasi

bp

statistik

S.S.1.

.id

(1) T.1.

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGIS

go

TUJUAN

statistik yang berkualitas

rjo

ka

b.

kualitas data BPS

1. Meningkatkan

publikasi

survei

yang

mencantumkan

ukuran

kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana

untuk

ha

serta

pengolahan

data

dan

ko

informasi statistik;

su

3. Meningkatkan metodologi

:// 16

(4)

pengumpulan

sensus

tp ht kualitas

STRATEGI

kualitas

survei

sesuai

dan

standar

nasional dan internasional

S.S.2.

Meningkatnya

hubungan

dengan


1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

SASARAN

TUJUAN

STRATEGIS (2) data

(3)

(4)

(response

go

sumber

STRATEGI

.id

(1)

ARAH KEBIJAKAN

kualitas

Meningkatnya

hubungan

pengguna

1. Peningkatan kualitas dan

bp

hasil kegiatan statistik

S.S.3.

dengan

data

(user

dan

informasi

statistik

kepada masyarakat

hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan

3. Meningkatkan

rjo ha ko su :// tp ht

1. Meningkatkan diseminasi

customer

relationship management;

ka

engagement)

kuantitas penyebaran data

b.

T.2. Peningkatan pelayanan prima

sosialisasi

kegiatan BPS.

s.

engagement)

2. Meningkatkan

sosialisasi

kegiatan statistik 2. Peningkatan kemudahan dan

kecepatan

terhadap

data

1. Meningkatkan

kualitas

akses

website BPS dan atau PST

dan

didukung oleh TIK dan

informasi statistik BPS

infrastruktur

yang

memadai; 2. Mengoptimalkan

sistem

informasi statistik dalam mendukung 17


kualitas

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS (2)

STRATEGI

(3)

(4)

go

.id

(1)

ARAH KEBIJAKAN

sarana

s.

3. Pemenuhan

BPS

bp

prasarana

akuntabel

b.

mendukung

ka

prima

hasil

dan

efektivitas

pemenuhan

sarana

dalam

prasarana

BPS

pelayanan kegiatan

rjo

mendukung

ha

dan yang

pelayanan

prima

hasil

kegiatan

statistik

dan

dukungan

operasional

kegiatan

statistik;

ko

2. Meningkatkan

tingkat

su

utilisasi penggunaan sarana

ht

tp

://

dan prasarana BPS dalam rangka

meningkatkan

pelayanan

prima

hasil

kegiatan statistik. 4. Peningkatan data


1. Meningkatkan

secara

statistik

18

diseminasi data informasi

BPS

penggunaan

1. Meningkatkan kemudahan

dalam

konsumen dalam membaca

SASARAN

TUJUAN

STRATEGIS (2)

STRATEGI

(3)

(4)

.id

(1)

ARAH KEBIJAKAN

go

perencanaan dan evaluasi

hasil data statistik

Peningkatan

S.S.4.

Meningkatnya

kualitas manajemen sumber daya

birokrasi yang akuntabel

manusia BPS

terkait

dengan

Manajemen SDM yang

Sistem Manajemen SDM

komperehensif

aparatur yang terintegrasi

ka rjo ha ko su :// tp

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan

terintegrasi

ht

yang Sistem

b.

penyelenggaraan/pelaksanaan

1. Penguatan fungsi

bp

T.3.

s.

pembangunan nasional

kompetensi

dan berbasis

dan komprehensif; 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI; 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.

19


SASARAN STRATEGIS (2) S.S.5.

STRATEGI

(3)

(4)

.id

(1)

ARAH KEBIJAKAN

Meningkatnya

1. Penguatan fungsi

yang

go

TUJUAN

pengawasan dan akuntabilitas

terkait

sistem

kinerja aparatur BPS

pengawasan aparatur dan

dalam

akuntabilitas kinerja

meminimalkan

bp

s.

dengan

b.

2. Penyelerasan

ka

yang

kegiatan

terkait

dengan

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

reformasi birokrasi BPS

anggaran rangka

penyimpangan penggunaan anggaran; 2. Meningkatkan

kualitas

pengawasan

dan

dengan

sistem

akuntabilitas

kinerja

pengawasan aparatur dan

aparatur BPS

akuntabilitas kinerja 3. Penguatan

yang

3. Meningkatkan efektivitas

sistem

dan efisiensi penggunaan

pengelolaan anggaran dan

anggaran dan pelaksanaan

pelaksanaan kegiatan

kegiatan;

terkait

yang Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 - 2019

pengawasan

khususnya yang terkait

fungsi

dengan

4. Penyelerasan

20

1. Mengoptimalkan

terkait

kegiatan dengan

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS (2)

STRATEGI

(3)

(4)

.id

(1)

ARAH KEBIJAKAN

go

reformasi birokrasi BPS khususnya

yang

terkait

s.

dengan sistem pengelolaan

bp

anggaran dan pelaksanaan

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

kegiatan

21


3.3.

Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis

dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Sukoharjo mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Sukoharjo meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

.id

dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS.

go

Di lingkungan BPS Kabupaten Sukoharjo melaksanakan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan

s.

manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan

bp

informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk

b.

memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain

ka

kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas.

rjo

Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, ta rget pencapaian dan alokasi

ht

tp

://

su

ko

ha

anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2.

22


SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

(1)

(2)

(3)

(4)

s.

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;

bp

SS.1. Meningkatnya 1. Peningkatan kepercayaan ketersediaan data dan pengguna terhadap informasi statistik yang kualitas data BPS berkualitas

ka

b.

T.1. Peningkatan kualitas data statistik

go

TUJUAN

.id

Tabel 3. Progam dan Kegiatan BPS Kabupaten Sukoharjo 2015-2019

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional

23


PROGRAM

KEGIATAN

(5)

(6)

Program PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei  Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kependudukan dan Ketenagakerjaan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan,

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)













ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

TUJUAN



24


Hortikultura, dan Perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

go

1. Peningkatan response rate

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (response engagement)

.id

TUJUAN

Program PPIS

 Pengembangan dan Analisis Statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kependudukan dan Ketenagakerjaan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Kesejahteraan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Ketahanan Sosial  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan  Penyediaan dan Pengembangan Stat. Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan  Penyediaan dan

25


SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)







ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

TUJUAN

ko



://

su



ht

tp



26


2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

Pengembangan Stat. Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Distribusi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Harga Penyediaan dan Pengembangan Stat. Keuangan, TI, dan Pariwisata Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Stat. Neraca Pengeluaran Pengembangan dan Analisis Statistik

Program DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik

Program PPIS

.id

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

2. Meningkatkan customer relationship management

go

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

bp

rjo

ka

b.

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

ht

tp

://

su

ko

ha

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

27


1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

s.

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Program DMPTTL Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi  Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik  Pengembangan Sistem Informasi Statistik

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik;

Program PSPA

Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Negara BPS Provinsi

bp

s.

go

.id

TUJUAN

ha

rjo

ka

b.

2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

tp

://

SS.4. Meningkatnya 1. Penguatan fungsi yang kualitas terkait dengan Sistem manajemen sumber Manajemen SDM yang daya manusia BPS komperehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi

ht

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

su

ko

4. Peningkatan 1. Meningkatkan kemudahan penggunaan data BPS konsumen dalam membaca dalam perencanaan hasil data statistik dan evaluasi pembangunan nasional

28


1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif

Program PPIS

Program DMPTTL

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

go

.id

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM

bp

s.

3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru

su

ko

ha

rjo

ka

b.

SS.5. Meningkatnya 1. Penguatan fungsi yang 1. Mengoptimalkan pengawasan dan terkait dengan Sistem pengawasan penggunaan akuntabilitas kinerja pengawasan aparatur anggaran dalam rangka aparatur BPS dan akuntabilitas kinerja meminimalkan 2. Penyelerasan kegiatan penyimpangan penggunaan yang terkait dengan anggaran reformasi birokrasi BPS 2. Meningkatan kualitas khususnya yang terkait pengawasan dan dengan sistem akuntabilitas kinerja aparatur pengawasan aparatur BPS dan akuntabilitas kinerja

ht

tp

://

3. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 4. Penyelerasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS

29


3. Meningkatkan efektivitas dan Program DMPTTL efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaaan kegiatan

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

4. Meningkatan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel

 Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

khususnya yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

30


 Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1.

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014

.id

tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap

go

indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur

s.

dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan

bp

mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kine rja, baik indikator

ka

rjo

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

b.

kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo untuk Pembangunan Jangka

ha

Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan

ko

pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Sukoharjo dalam kurun waktu tersebut.

su

Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Sukoharjo Periode 2015 – 2019

ht

tp

://

disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:

31


Tabel. 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA

IKSS 1.1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

go

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

b.

bp

s.

T.1.Peningkatan kualitas data statistik

.id

(2019)

ka

IKSS 1.4. Jumlah publikasi yang tepat waktu

53

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

1

ha

rjo

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

1

IKSS 1.8. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

14

su

ko

IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

98 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan

98 %

ht

tp

://

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

27

32


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

80 %

IKSS 3.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

80 %

IKSS 3.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

12.000

go

IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

s.

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

ka

b.

bp

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

.id

non usaha

rjo

IKSS 3.4. Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS

80 %

IKSS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

53,57 %

ha

IKSS 3.5. Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

su

ko

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

://

T.3. Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

IKSS 4.2. Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat DIV atau strata I

ht

tp

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

33

80 %


52 % 70

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing- masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan

.id

ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran

go

kegiatan (output).

s.

Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing- masing program dan

bp

kegiatan BPS Kabupaten Sukoharjo dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada

Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Sukoharjo

rjo

4.2.

ka

b.

Lampiran 1.

ha

Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk

ko

mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Sukoharjo . Adapun kerangka pendanaan yang

su

dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS

ht

tp

://

Kabupaten Sukoharjo adalah sebagai berikut.

34


Tabel 5. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Juta Rupiah)

(2)

(3)

ALOKASI PROGRAM Teknis

4.215,583

I.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

4.215,583

ko

su

- Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

(5)

(6)

865,707

942,245

1.275,097

4.110,448

865,707

942,245

1.275,097

3.405,301

6.156,482

5.862,129

5.910,902

6.345,898

3.325,221

5.158,072

5.519,137

5.905,477

6.318,86

3.325,221

5.158,072

5.519,137

5.905,477

6.318,86

80

998,410

342,992

5,425

27,038

80

998,410

342,992

5,425

27,038

7.620,884

10.266,930

6.727,836

6.858,147

7.610,995

b.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(4)

4.110,448

rjo

I.

2019

1.275,097

ha

ALOKASI PROGRAM GENERIK

2018

942,245

4.215,583

B.

2017

865,707

- Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

tp

://

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

ht

II.

4.110,448

bp

A.

s.

go

2016

ka

(1)

2015

.id

ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN

Total

35


BAB IV PENUTUP Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan

.id

akuntabilitas yang jelas.

go

Dalam Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan

s.

kegiatan. Keberhasilan masing- masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian

bp

indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi

b.

dan akuntabilitas kinerja.

ka

Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kabupaten Sukoharjo

rjo

2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten

ha

Sukoharjo. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya

ht

tp

://

su

ko

untuk memandu bakti seluruh jajaran BPS Kabupaten Sukoharjo kepada nusa dan bangsa.

36


.id go s. bp b.

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

LAMPIRAN

37


Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sukoharjo SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

TARGET KINERJA

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016


80 %

80 %

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

80 %

80 %

80 %

80 %

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

100 %

100 %

100 %

27

27

27

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

53

53

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

1

1.7 Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN

19

rjo

100 %

53

ha

53

ko

27

1

1

1

su

27

53

19

19

19

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

ht

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

tp

://

19

38

-


s.

80 %

-

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

145,736

157,395

169,987

183,585

bp

80 %

-

b.

80 %

ka

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

2018

go

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu

2017

.id

PROGRAM /KEGIATAN

134,941

-

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, Bidang Statistik Distribusi, Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Sosial, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

PROGRAM /KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

2019

2015

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

12.000

12.000

12.000

12.000

80 %

2016

2017

2018

2019

go

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

.id

pendekatan usaha

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

80 %

3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80 %

80 %

80 %

53,57 %

53,57 %

39

-

-

-

-

-

-

80 %

-

-

-

-

-

53,57 %

53,57 %

-

-

-

-

-

50 %

52 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80 %

ko

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

80 %

://

su

53,57 %

46 %

50 %

tp

46 %

ht

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

-

ka

80 %

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

-

rjo

80 %

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

-

ha

3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

-

b.

12.000

bp

s.

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

60

63

65

68

70



PROGRAM /KEGIATAN

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

1

1

1

1

1

134,941

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2016

2017

2018

2019

go

.id

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

328

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

27

27

27

27

27

27

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

100 %

100 %

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

2

-

-

-

134,941

145,736

157,395

169,987

183,585

27

30

32,4

34,992

37,791

40,815

27

27

30

32,4

34,992

37,791

40,815

100 %

100 %

-

-

2

2

328 27

ko

su

100 %

2

b.

328

76,786

82,929

-

89,563

-

96,728

104,465

Seksi Statistik Sosial

2

2

2

2

76,786

82,929

89,563

96,728

104,465

2

2

2

2

2

76,786

82,929

89,563

96,728

104,467

99 %

99 %

99 %

99 %

99 %

76,786

82,929

89,563

96,728

104,467

2

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen

40

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

://

2

bp -

-

ht

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

328

145,736

tp

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

328

183,585

ha

Jumlah dokumen updating peta

169,987

ka

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

157,395

rjo

Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei

s.

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS)


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-

100 %

-

-

1

1

(response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

-

324,722

-

-

324,722

-

-

-

-

273,19

-

-

-

-

-

273,19

-

-

-

-

go

-

bp

s.

-

ka

b.

273,19

rjo

-

1

1

1

130

140,4

151,632

163,763

176,864

1

1

1

130

140,4

151,632

163,763

176,864

1

1

1

1

130

140,4

151,632

163,763

176,864

100 %

100 %

100 %

100 %

130

140,4

151,632

163,763

176,864

1

1

ht

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

1

-

ha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus

ko

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu

2019

su

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus

2018

://

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

tp

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk

2017

.id


PROGRAM /KEGIATAN

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

41

100 %


TARGET KINERJA


UNIT ORGANISASI PELAKSANA 2016

2017

2018

2019

2015

1

1

1

1

1

5,42

5,854

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

5,42

5,854

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

5,42

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

-

-

Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang

6,828

7,374

6,828

7,374

6,322

6,828

7,374

0,81

0,875

0,945

1,020

5,044

5,447

5,883

6,354

s.

go

6,322

b.

bp

5,854

rjo

ka

0.75

100 %

-

-

-

-

-

62,273

-

-

-

-

-

62,273

-

-

-

-

-

-

-

62,273

-

100 %

-

-

-

-

3.129,992

-

-

-

-

100 %

-

-

-

-

3.129,992

-

-

-

-

ha

4,67

su

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

2019

100 %

-

-

ht

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa

6,322

2018

-

-

://

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

2017

tp

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

2016

.id

2015

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

42

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

ko

PROGRAM /KEGIATAN


TARGET KINERJA


PROGRAM /KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

1

1

1

1

1

165,864

102,841

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

165,864

102,841

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

99 %

99 %

99 %

99 %

-

-

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu

43

go

129,55

119,954

129,55

Seksi Statistik Produksi

bp

s.

111,068

119,954

-

-

-

-

164,124

100,962

111,068

119,954

127,183

ha

rjo

99 %

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

1,74

1,879

2,029

2,192

2,367

ko

-

su

100 %

100 %

2

2

2

2

2

9,205

9,941

10,737

11,596

12,523

2

2

2

2

2

9,205

9,941

10,737

11,596

12,523

ht

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

-

://

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

tp

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

-

ka

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

111,068

b.

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

.id

selesai tepat waktu


TARGET KINERJA



2016

2017

2018

2019

2015

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

2

2

2

2

2

9,205

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu

1

1

9,941

2017

10,737

2018

11,596

2019

12,523

-

-

-

-

-

-

bp

s.

-

-

ka

b.

-

9,205

9,941

10,737

11,596

12,523

1

ha

1

85,149

91,961

99,318

107,263

115,844

1

1

1

85,149

91,961

99,318

107,263

115,844

://

su

1

ko

rjo

100 %

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

85,149

-

-

-

-

tp

-

ht

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN

2016

.id

2015

go

PROGRAM /KEGIATAN

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha

44

100 %


91,961

99,318

107,263

115,844

TARGET KINERJA



2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

105,947

67,281

67,697

73,111

78,963

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

62,297

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

57,476

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

1

1

1

67,697

Seksi Statistik Distribusi

73,111

78,963

-

-

-

62,074

62.074

67,038

72,404

4,821

5,207

5,623

6,073

6,559

100 %

100 %

rjo -

43,65

3.380,391

50,913

-

-

-

-

43,65

3.380,391

50,913

-

-

-

-

100 %

100 %

-

-

51,255

55,356

-

-

-

40,688

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


43,943

100 %

-

ht

-

100 %

tp

://

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

ka

b.

bp

s.

-

-

ha

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

ko

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

67,281

.id

2016

go

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

45


2015

su

PROGRAM /KEGIATAN

47,458


TARGET KINERJA


2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

40,688

43,943

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

1

17,352

18,740

20,239

21,856

23,607

1

1

1

1

1

17,352

18,740

20,239

21,856

23,607

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang

-

-

-

-

-

-

-

s.

bp

-

ka

b.

-

rjo -

go

-

1

ht

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

-

ha

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

47,458

ko

(response rate) survei biaya hidup

55,356

su

Persentase pemasukan dokumen

51,255

-

://

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu

.id

2016

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

46


2015

tp

PROGRAM /KEGIATAN


-

-

-

-

TARGET KINERJA



2016

2017

2018

2019

2015

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

12,531

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

bp


1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

ha

PROGRAM /KEGIATAN

2016

100 %

100 %

2017

2018

2019

5,207

5,623

6,073

6,559

ka

b.

4,821

15,168

16,381

17,692

1

13,004

14,044

15,168

16,381

17,692

1

1

13,004

14,044

15,168

16,381

17,692

100 %

100 %

100 %

13,004

14,044

15,168

16,381

17,692

rjo

1

1

ko

1

1

1

1

12,237

13,216

14,273

15,411

16,648

1

1

1

1

1

12,237

13,216

14,273

15,411

16,648

1

1

1

1

1

12,237

13,216

14,273

15,411

16,648

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

4,92

5,314

5,739

6,198

6,694

ht

1

tp

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

47

17,048

14,044

1

://

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca

15,783

13,004

su

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu

14,616

s.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

13,533

go

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

.id

memiliki ISSN/ISBN


Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

TARGET KINERJA



2015

2016

2017

2018

2019

2015

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

5,247

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

14

14

14

14

14

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

14

14

14

Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

14

14

ha

PROGRAM /KEGIATAN

2016

2017

2018

2019

48

go

7,138

2,603

2,816

bp

s.

6,610

48,55

52,434

56,629

61,159

66,052

14

48,55

52,434

56,629

61,159

66,052

14

14

48,55

52,434

56,629

61,159

66,052

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

b.

ka

rjo 14

2,235

ko

14

2,07

-

:// -

ht

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

-

tp

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga

6,120

2,414

su

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik

5,667

.id

pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

-



PROGRAM /KEGIATAN

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

5

5

5

5

5

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

100 %

100 %

100 %

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

90 %

90 %

90 %

2016

2017

2018

2019

go

.id

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

s.

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS)

-

-

-

-

-

b.

-

-

-

-

100 %

-

-

-

-

-

90 %

-

-

-

-

-

rjo

ka

-

ha

100 %

90 %

ko

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

bp

Layanan Perkantoran

Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor

ht

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS)

Persentase pengadaan kendaraan

49

tp

://

su

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Sub Bagian Tata Usaha

TARGET KINERJA


PROGRAM /KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

5,00

55,75

5,00

55,75

2017

2018

2019

1

100 %

1

100 %

100 %

100 %

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

-

100 %

100 %

-

-

100 %

100 %

90

90

100 %

33

-

-

33

-

-

bp

4,00

5,525

-

75,00

b.

128,9

4,00

5,525

-

-

813,76

308,992

-

27,038

-

27,038

ka -

-

-

-

813,76

90

90

90

-

-

-

-

-

80 %

80 %

80 %

80 %

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

://

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

128,9

rjo

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

75,00

100 %

ha

Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai

ko

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

308,992

ht

tp

80 %

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

50

1

su

Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

1

s.

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

1

go

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

.id

bermotor yang diselesaikan

100 %


Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN

(2)

(3)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Sukoharjo

4.215,583

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

4.215,583

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Sukoharjo

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

II.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

2019

(5)

(6)

942,246

1.275,097

4.110,448

865,707

942,246

1.275,097

3.405,301

6.156,482

5.862,129

5.910,902

6.345,898

3.325,221

5.158,072

5.519,137

5.905,477

6.318,86

80

998,410

342,992

5,425

27,038

bp

s.

865,707

b.


(4)

2018

4.110,448

ka rjo ha

ko su :// tp ht 51

2017

.id

2016

go

(1)

2015

ht

tp

://

su

ko

ha

rjo

ka

b.

bp

s.

go

.id

PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sukoharjo Jl. Bulakrejo-Gentan, Bendosari, Sukoharjo 57572 Telp/Fax:0271-593057 email :[email protected]

No title

Recommend Documents