Nieuwsbrief Sakaramenta

Nieuwsbrief Sakaramenta J a a r g a n g

3 ,

n r .

1 1

K w a r t a a l

3

2 0 1 1

Ondernemerschap stimuleren

In dit nummer: Ondernemer1 schap stimuleren Terugblik afgelo- 1 pen kwartaal Interview Jean James Matimati

2

Lootje trekken

3

Enquête medewerkers

3

HIV-Aids programma

4

Onzekere toekomst Malawi

4

Vooruitblik komend kwartaal

5

De teller staat op 868 verkochte karren sinds we zijn gestart met Sakaramenta; 90 transportkarren en 778 fietsambulances. Tienduize n d e n h o o g z wan g e re vrouwen en patiënten zijn al op de CareCar fietsambulances vervoerd. En daardoor zijn er vele levens gered, want anders hadden ze de gemiddeld 13 kilometer moeten lopen en waren ze waa rs c h i j n l i j k thuis gebleven. Me n s e n l e v e n s redden is natuurlijk prachtig. Maar als een arme patiënte naar het ziekenhuis wordt gebracht met een fietsambulance, zij gezond naar huis keert en vervolgens geen geld heeft. Zal zij alsnog sterven. Als we het nog zwartgalliger bekijken kan je stellen dat de sterke bevolkingsgroei juist

de grootste oorzaak is van de armoede in Malawi. De groeiende economische welvaart moet namelijk verdeeld worden over steeds meer mensen. Steeds meer monden moeten worden gevoed. Door het zo scherp te stellen

wordt het des te duidelijker dat ondernemerschap en werkgelegenheid creëren zeer belangrijk zijn voor de ontwikkeling van Malawi. En daarom zijn we toch niet helemaal tevreden met de resultaten van Sakaramenta, want we hebben

slechts 90 transportkarren verkocht, we zouden er veel meer van willen verkopen, omdat ze ondernemerschap stimuleren. Mensen verdienen er geld mee en kunnen voor hun gezin zorgen. Sakaramenta gaat zich daar de komende tijd meer op richten. We willen meer transportkarren verkopen. Maar wie kan en wil er zo’n kar kopen? Daar kan je meer over lezen in deze nieuwsbrief. Verder hebben we een enquête onder medewerkers gehouden, om een beeld te geven hoe de mensen hier leven. Hoeveel medewerkers hebben eigenlijk thuis een bed of stromend water? Verder een verslag over Malawi, want de toekomst ziet er niet rooskleurig uit. Veel lees plezier!

Terugblik afgelopen kwartaal De verkoop was dit kwartaal goed. We liggen weer op schema om in april 2012 geheel break-even te spelen (€25,000 van Postcode Loterij niet meegerekend).

De grote ontwikkelingsorganisaties zijn vaste klanten die bij ons jaarlijks fietsambulances kopen. Daardoor hebben we een

redelijk stabiele stroom van inkomsten. Eén medewerker heeft dit kwartaal geen contractver(Vervolg op pagina 2)

Pag i na

2

Interview: Jean James Matimati Functie: Stageloper Geslacht: Vrouw Leeftijd: 18 jaar Familie: 2 broers en 1 zus Waar ben je geboren? Ik ben opgegroeid in het oosten van Malawi. Mijn moeder overleed toen ik 7 jaar was, omdat mijn ouders gescheiden waren zorgde mijn grootmoeder voor mij. Een jaar later kwam mij vader mij ophalen en verhuisde we naar Blantyre. Wat voor opleiding heb je? Ik heb basisschool gedaan en werd toen geselecteerd voor een middelbare school van de overheid, omdat ik goede

cijfers had. Het is één van de beste middelbare scholen. Ik hield het meest van Biologie, Natuurkunde, Wiskunde en Engelse literatuur. Na de middelbare school wilde ik soldaat worden in het Engelse leger, architect of ingenieur Mijn vader was bezig een plaats in het Engelse leger te regelen, maar hij overleed begin dit jaar. Daarna zouden mijn ooms mij helpen, maar het duurde te lang. Toen heb ik besloten om werktuigbouwkunde te volgen om ingenieur te worden. Kan je met je huidige opleiding ingenieur worden? Nee. Sommige vakken zijn wel overlappend, maar voor

de andere vakken moet ik extra bijles volgen, boeken kopen en in juni een internationaal examen maken. Het probleem is dat ik geen geld heb deze dingen te betalen. Wat kost alles bij elkaar? +/- MK 80,000 (=400 euro) Wat is jouw droom? Ik wil ingenieur worden en misschien zelfs een postdoctorale opleiding volgen. Verder wil ik een boerderij met koeien en kippen. Ik wil de jeugd leren over God, want steeds minder jongeren geloven. En ik wil wezen in Malawi helpen, want het is moeilijk om zonder je ouders te leven.

Cijfers Q3 2011 Omzet

€ 49.000

Productie

110 karren

Verkoop

137 karren

Orders

2 karren

Directe werkgelegenheid

21 mensen

(Vervolg van pagina 1

lenging gekregen, hij functioneerde niet goed genoeg. Hij zit nu thuis en heeft 5 kinderen waar hij voor moet zorgen. Het was geen makkelijke beslissing om hem geen nieuw contract aan te bieden We namen verder twee vrouwelijke medewerkers aan. Het doel is om nog meer vrouwen aan te nemen. (Afrikaanse) vrouwen zijn betrouwbaardere werknemers dan mannen. Maar het is niet eenvoudig om vrouwen te vinden voor technische beroepen. We ontwikkelden dit kwartaal een Export CareCar Bicycle Ambulance. Dit is een fietsambulance die kan kan worden opgevouwen, zodat hij mooi in een doos past. Het product ziet er goed uit. Exporteren is vrij moeilijk in Afrika. Transportkosten zijn zeer hoog, toch willen we proberen om onze fietsambulances in de buurlanden te verNi e uw sb ri e f Sak ar ame n kopen.

De transportkarren verkopen nog niet al te best. We kwamen tot de conclusie dat we

Export CareCar ingeklapt

Export CareCar uitgeklapt

eigenlijk niet goed weten wie precies onze doelgroep is. Zijn het kleine boeren, rijke boeren, fietstaxi’s, ondernemers, marktkooplui, alle mentsen a die nu iets op hun hoofd

dragen? Twee Nederlandse dames met veel marketingen Afrika-ervaring doen op het moment een marktonderzoek. Ze interviewden vele (potentiële) klanten. Dit resulteerden in 1100 observaties, die weer zullen leiden tot een klein aantal aanbevelingen. Het marktonderzoek is nog niet afgerond. Maar één ding is wel duidelijk, Sakaramenta weet veel te weinig over de potentiële klant van de transportkar. Voor de transportkar oriënteert Sakaramenta zich te veel op het product en te weinig op de klant. We maken verschillende soorten transportkarren, maar weten we eigenlijk wat de klant echt wil? Het antwoord is: nee. De conclusies van het marktonderzoek zullen we in de volgende nieuwsbrief beschrijven. Er is veel werk aan de winkel en in die winkel waren we de klant een beetje uit het oog verloren.

J aarg ang

3,

nr.

1 1

Pag i na

Lootje trekken Elke eerste dinsdag van de maand verloten we ons afval. Althans dingen die we in Nederland weg zouden gooien, maar hier zeker niet. Lege verfblikken, kwasten met slechts een paar haren, een oude boormachine, kleding met gaten, een oude accu, kartonnen dozen, lege inktjet patronen etc. We trekken lootjes om te bepalen wie als eerst mag kiezen. Onder veel gejoel

vindt deze verloting plaats. Want soms liggen er toch nog wel wat mooie dingen bij.

Zelfs de medewerkers van kantoor doen van hartenlust mee. Hier en daar wordt wat gepest en gebaald, als die schoenen, die je net wilde hebben, voor je neus worden weggekaapt. Toen ik een keer mijn oude telefoon in de mand legde werd weken naar de loting uitgekeken. Want die telefoon is natuurlijk nog makkelijk te repareren door één of ander mannetje.

Verloting van spullen

Enquête medewerkers Om inzicht te geven in het leven van de medewerkers van Sakaramenta hebben we een enquête gehouden. Hoeveel mensen hebben eigenlijk een tafel of elektriciteit? Hoe groot zijn hun huizen? Twintig medewerkers hebben de enquête ingevuld. Zie hier de resultaten: 60% van de medewerkers is jonger dan 30 jaar. Van de medewerkers jonger Begrafenissen dan 30 jaar heeft: - 42% geen ouders - 33% twee ouders - 25% één ouder 75% van de medewerkers sponsoren structureel hun ouders, broers of neven. Vaak betalen ze schoolgeld of voedsel. 12% van hun salaris geven ze structureel aan familie. Daarnaast zijn er nog de vele incidentele ziekenhuisbezoeken en begrafenissen. 65% van de medewerkers is

getrouwd, 10% is gescheiden de rest gaat nog trouwen. 28 m² is de grootte van een huis, en daar wonen gemiddeld 4,2 mensen in. 3,4 kamers per huis. 50% van de medewerkers heeft de middelbare school niet afgemaakt. De reden was altijd gebrek aan geld. Een middelbare school kost 85 eurocent per week.

25% heeft een zitbank 5% heeft een fiets 0% heeft een auto 40% van de medewerkers heeft nog ergens een stuk land om maïs te verbouwen. 75 euro per maand is het gemiddelde netto salaris bij Sakaramenta. 50 euro is het laagste salaris bij Sakaramenta

40 minuten lopen de medewerkers om naar hun werk te komen.

220 euro per jaar mag nog extra aan school worden besteed bij Sakaramenta.

1 persoon neemt af en toe een bus. Hij is 64 jaar en moet 1,5 uur lopen naar zijn werk.

220 euro mogen de medewerkers renteloos lenen bij Sakaramenta.

95% heeft mobiele telefoon 80% heeft een bed 70% heeft een matras 65% heeft een tafel 40% heeft elektriciteit 35% heeft een televisie 25% heeft stromend water

Gemiddelde Malawi 8% van de huishoudens in Malawi heeft elektriciteit. 42 jaar is de gemiddelde levensverwachting in Malawi. 20% van de kinderen in Malawi sterft voordat ze 5 jaar oud zijn.

3

Pag i na

4

Hiv-Aids programma Begin dit jaar zijn we een HIV -Aids programma gestart bij Sakaramenta. 25% van de beroepsbevolking in de steden in Malawi is besmet. Dat zouden vijf medewerkers van Sakaramenta moeten zijn. Dat lijkt mij persoonlijk een beetje veel, maar HIVAids is een groot probleem. Twee medewerkers zijn een week getraind om het HIV-Aids programma op te zetten. De één is opgeleid tot vertrouwenspersoon de ander regelt de organisatorische zaken. Er hangen nu overal posters in het bedrijf, er liggen gratis condooms bij de toiletten (de condooms liggen in de toiletten zodat mensen anoniem een condoom kunnen pakken) en elke maand is er een voorlichtingsbijeenkomst over condoom gebruik,

besmettingsgevaar, hoe te leven als je besmet bent etc. Over een paar maanden krijgen de medewerkers de mogelijkheid om zich anoniem te laten testen bij Sakaramenta, waarbij ik mijzelf als eerste zal laten testen. De vraag is of het HIV-Aids programma helpt, maar het is in ieder geval ongelooflijk hoeveel medewerkers hun ouders al hebben verloren, hoogstwaarschijnlijk aan HIVAids. Vaak hebben ze hun school niet af kunnen maken omdat hun vader overleed en er geen geld meer binnenkwam (zie enquête). Zij kregen de verantwoordelijkheid voor het gezin of ze werden ondergebracht bij een oom en tante die het schoolgeld niet konden betalen. Het is ook één van de redenen waarom medewerkers nu zoveel familieleden sponsoren. Ze willen dat hun broertjes en neefjes

wel hun afronden.

opleiding

kunnen

Eén van onze medewerkers is al een half jaar ziek. Een paar maanden geleden heeft de vertrouwenspersoon haar overtuigd om zich te laten testen, ze bleek besmet. Zij slikt nu HIV-Aids remmers, waardoor ze een beetje opknapt, maar ze is te ziek om te werken. Vorige week bezocht ik haar, ze lag uitgemergeld in haar hutje. Ik hoorde toen pas dat ze ziek is omdat ze HIV-AIDS heeft. We hebben haar weer voor de zoveelste keer naar het ziekenhuis gebracht. De ziektewet bestaat hier niet en haar contract loopt over twee maanden af, moet ik haar nu een nieuw contract geven terwijl ze al 9 maanden niet heeft gewerkt? Mijn hart zegt van wel, mijn verstand van niet.

Onzekere toekomst Malawi Het gaat niet goed met Malawi. De politieke situatie is instabiel en de economie gaat slecht. In de vorige nieuwsbrief beschreef ik dat de president in al zijn wijsheid heeft besloten om de donorhulp stop te zetten. Terwijl 40% van de rijksbegroting uit donorhulp bestond. Dat begrotingsgat probeert hij nu op te vullen door de prijzen te verhogen in eigen land. Bijvoorbeeld; rijbewijs aanvragen +200%, parkeren +250%, postvakje bij het postkantoor +300%, belasting terugvraag +350% , 16,5% BTW op melk en vlees, en de importbelasting op veel goederen is sterk

Ni e uw sb ri e f

Sak ar ame n ta

gestegen. Er zijn daarbij nog steeds weinig buitenlandse valuta in het land, waardoor medicijnen voor ziekenhuizen in ZuidAfrika in containers staan te wachten om betaald te worden. Diesel en benzine zijn vaak niet voorradig. De prijs van goederen die geïmporteerd worden stijgt hard. De medewerkers van Sakaramenta hebben een tussentijdse loonsverhoging van 10% gekregen. Als de president niet snel over de brug komt, ziet de komende periode er niet positief uit. Hij zal het goed moeten ma-

ken met het IMF, Wereldbank en buitenlandse donoren om het land van een crisis te behouden. Drie maanden geleden heeft het tot demonstraties geleid in Malawi, die met harde hand zijn neergeslagen, twintig doden. Daarna is het rustig gebleven en lijkt er onderhandeld te worden met president, want Malawi is geen land dat in oorlog raakt. Het is nog altijd een democratie met een gekozen parlement en er wordt dan ook gepraat met elkaar. Maar rooskleurig ziet de toekomst er niet uit.

Sakaramenta Sakaramenta in de media dit kwartaal Postadres: PO BOX 3309, Blantyre, Malawi

- 3 advertenties in kranten

Telefoon: 00265- (0)999027045

- 1 artikel in Malawiaanse krant

E-mail: [email protected]

- Radio Wereldomroep Nederland

www.sakaramenta.com

- artikel website wereldomroep

Een waterkar van Sakaramenta (210 liter) in gebruik op een tabaksplantage

Vooruitblik komend kwartaal We willen een vervolg geven aan het marktonderzoek naar de transportkarren. Waarschijnlijk zetten we een marketingstagiair uit Nederland in. Als je nog iemand weet, laat het me weten. Misschien gaat de belastingdienst wel uitbetalen komend kwartaal, er zijn wat kleine vorderingen, ondanks dat ze

ons dossier voor de 4de keer kwijt waren. Als we 1000 karren hebben verkocht gaan we met alle medewerkers een weekend naar het meer van Malawi. Malawi heeft het op één na grootste meer van Afrika met prachtige stranden. Veel medewerkers zijn nog nooit bij het meer geweest en maar een paar mede-

werkers kunnen zwemmen. We moeten nog 132 karren verkopen om het doel te bereiken. Elke grote order die binnenkomt wordt door de medewerkers met luid gejuich ontvangen. Ik denk echter dat het nog een extra kwartaal zal duren. Groeten, Peter Meijer