Nieuwsbrief Oktober 2014 Drechtsteden

Nieuwsbrief Oktober 2014 Drechtsteden Van het bestuur In dit nummer: In het afgelopen halfjaar hebben zich een aantal wijzigingen voorgedaan in de samenstelling van het bestuur. Onze portefeuillehouder financiën, Ger Nas, heeft zijn bestuursfunctie neergelegd en is in juni opgevolgd door een nieuw bestuurslid, Peter Brands. Helaas heeft ook Peter Brands, door complexe privéomstandigheden genoodzaakt, na enkele maanden reeds zijn functie moeten neerleggen. Een nieuw bestuurslid, Aad Faasse, is in september benoemd met de portefeuille sponsoring. Aad Faasse heeft voorlopig ook de vacante portefeuille financiën op zich genomen. Bestuurslid Irene Bauer, die de portefeuilles van het Voorleesproject, PR & Communicatie en vrijwilligersbeleid had, is vanwege haar studie aan de Universiteit van Amsterdam gestopt als bestuurslid. Haar plaats is ingenomen door een nieuw bestuurslid, Karin Dekker, die de portefeuille van het Voorleesproject van Irene heeft overgenomen. Het bestuur bestaat nu uit zes leden. We zoeken nog aanvulling voor de portefeuilles PR & Communicatie en vrijwilligersbeleid.

De financiering van Humanitas.

2

Even voorstellen

2

Home-start Sliedrecht

3

Deskundigheidsbevordering

4

Home-start Drechtsteden

5

Vervolg pag. 5

6

Convenant Laaggeletterdheid

7

Na een tweetal sessies onder leiding van een externe adviseur heeft het bestuur besloten op korte termijn een dag uit te trekken om te komen tot een gezamenlijke lange termijnvisie. De actuele ontwikkelingen naar decentralisatie en participatiesamenleving vraagt om een andere kijk op vrijwilligerswerk en de rol van Humanitas in een samenleving waarin mensen steeds meer op zichzelf en hun netwerk aangewezen worden.

Kind Veilig Thuis

8

Jan Baan, voorzitter

Scheiden en omgang

9

Colofon

10

1

De financiering van Humanitas Drechtsteden. De financiering van de Humanitas Drechtsteden activiteiten en de Transitie/deregulering en het effect daarvan Reeds maanden weten wij van het overheidsbeleid om vele zorgtaken te verplaatsen naar het niveau van de lagere overheid, dus de gemeenten. In de media hebben wij allemaal kennis kunnen nemen van de problemen die deze operatie omringen. Zoals een ingekort budget dat naar de gemeenten wordt doorgegeven maar zonder enige verlichting van de zorgopdracht. De Nederlandse gemeenten zijn hier, zoals ze zelf kenbaar maken, niet goed op voorbereid. Zowel in kennis als ook op de gevolgen die deze nieuwe verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Ook wij in de Drechtsteden voelen reeds nu de gevolgen van deze veranderingen. In hun onzekerheden zijn de Gemeenten terughoudend in toezeggingen om de financiering van Humanitas Drechtsteden te continueren. Met andere woorden wij bevinden ons in een impasse. Natuurlijk versterken wij onze inspanningen om de betreffende instanties te overtuigen van het nut onze activiteiten te ondersteunen. Maar de realiteit gebied ons te realiseren dat ook wij om moeten zien naar alternatieve financieringsvormen voor onze activiteiten, die een aanvulling moeten vormen om die mooie projecten te kunnen blijven uitoefenen. Toch zou het zo kunnen zijn dat er uiteindelijk gekeken zal moeten worden welke activiteiten wel en welke niet gecontinueerd kunnen worden. Conclusies kunnen nu nog niet worden getrokken, maar het bestuur zal hoge prioriteit geven aan een actief beleid om alternatieve financiering te vinden met inbegrip van het benadrukken bij de gemeenten om hun verantwoordelijkheid in het belang van de samenleving te nemen.

Even voorstellen ... Graag wil ik mij aan u voorstellen.. Ik ben Karin Dekker, en sinds begin oktober ben ik bestuurslid bij Humanitas Drechtsteden. Ik ga mij richten op het Voorleesproject. Hiervan is een pilot geweest in Sliedrecht en dit is over het algemeen succesvol verlopen. We willen dit programma graag uitbreiden naar de overige Drechtsteden. Hier ligt voor mij de leuke en uitdagende taak om dat verder uit te bouwen Kort zal ik wat over mijzelf vertellen. Ik ben 33 jaar en geboren en getogen in de Dordtse wijk Sterrenburg. Na ongeveer 10 jaar op verschillende andere plekken te hebben gewoond, ben ik met mijn gezin sinds een jaar weer thuis in de Drechtsteden. Ik heb geruime tijd in het buitenland gewoond voor werk en studie. Zo heb ik geholpen met Community Based Tourism ontwikkelen in Botswana en onderzoek naar duurzaam toerisme gedaan in Oeganda. Ook heb ik vier jaar met mijn gezin in Canada gewoond. Daar was ik verantwoordelijk voor het Nederlandse lesprogramma (met ongeveer 40 studenten) in de regio waar ik woonde. In de korte tijd dat ik hier ben heb ik Humanitas al aardig leren kennen. Humanitas sluit aan bij wat ik belangrijk vind met de kracht van het individu als uitgangspunt. Ik kijk er dan ook naar uit om me in te zetten voor Humanitas Drechtsteden met alle betrokken en professionele vrijwilligers en medewerkers.

2

Home-Start Sliedrecht organiseert. Integratiediner in het Centrum voor Jeugd &

Gezin

Home-Start Sliedrecht heeft tijdens de “Week van de Opvoeding” een kleinschalig diner georganiseerd in het Centrum voor Jeugd & Gezin. Het integratiediner is een nationaal initiatief, waarbij ouders zelf een gerecht uit het land van herkomst koken, samen eten en elkaar leren kennen. Home-Start Sliedrecht biedt al bijna 10 jaar gezinnen met tenminste 1 kind onder de 7 jaar, een steuntje in de rug. Vrijwilligers bieden opvoedondersteuning, praktische hulp en een luisterend oor. Maar ook het vergroten en versterken van het netwerk rondom gezinnen is vaak een vraag van ouders. Dit nationaal initiatief sluit goed aan bij deze vraag. Het integratiediner is een enorm event en landelijk komen duizenden mensen bijeen met ruim honderd nationaliteiten, honderden locaties en nog meer koks. In Sliedrecht zijn die avond 12 vrouwen uit 8 verschillende culturen naar het Centrum van Jeugd en Gezin gekomen. De avond staat in het teken van een goed gesprek, het ontdekken van elkaars verschillen, het leren van elkaar en natuurlijk het heerlijke eten. Alle vrouwen vertellen wat voor gerecht zij hebben gemaakt en waarom juist dit gerecht past bij hun cultuur of welke bijzondere herinnering zij aan dit gerecht hebben. Iedereen komt aan bod en we sluiten deze bijzondere avond af met een heerlijk Braziliaans toetje. Kijk voor meer informatie op: www.nationaalintegratiediner.nl

3

Deskundigheidsbevordering Deskundigheidsbevordering meer op de kaart zetten, dat is de intentie. Er wordt toch al heel wat gedaan aan trainingen? Dat klopt, zo heeft ieder project haar eigen specifieke trainingen, themabijeenkomsten en een vorm van intervisie en/of casusbespreking. Dan toch…., is er de vraag “wat kan beter en hoe gaan we dat aanpakken”. In de gesprekken met de coördinatoren zijn zo een aantal knelpunten, maar vooral ook wensen naar boven gekomen. Ideeën en wensen zijn verwerkt in het Werkplan Deskundigheidsbevordering en een ontwikkelgroep is samengesteld. Hierin zitten Marianne Opendorp, portefeuillehouder, Geja Platerink, coördiantor en Josca van de Berg, trainer. Wat gaan we doen, wat blijft ook vooral en wat wordt dan nieuw. De trainingen specifiek voor de projecten, dat blijft. Nieuw wordt een introductietraining voor nieuwe vrijwilligers. Een bijeenkomst in het teken van kennismaken, wat doet Humanitas Drechtsteden, welke activiteiten zijn er, wat is jouw rol hierin zijn zo een aantal aandachtspunten. En natuurlijk komen dan ook de waarden, normen en werkwijzen van Humanitas aan de orde. Waar we ook aan werken is aan activiteitoverstijgende thema’s, waar alle vrijwilligers op in kunnen schrijven. Wat we hiermee vooral willen is dat er meer dwarsverbindingen komen tussen alle projecten, dat je elkaar ook eens buiten je eigen project ontmoet, kunt vertellen waar jij mee bezig bent en zeker ook wat ieder van ons bezighoudt, denk dan bijvoorbeeld aan een onderwerp als “grenzen stellen” of “hoe om te gaan bij vermoeden van kindermishandeling”, om maar een paar voorbeelden er uit te lichten.

Schematisch ziet dit werkplan er als volgt uit.

Deskundigheidsbevordering heeft als doel dat alle vrijwilligers – uitvoerende, coördinatoren en bestuurders- zijn uitgerust met de kennis en kunde voor het uitoefenen van hun vrijwilligerstaak. Hier zal op verschillende fronten hard aan gewerkt worden en het werkplan Deskundigheidsbevordering is hierin de leidraad. Wil je het volledige Werkplan Deskundigheidsbevordering lezen? Vraag het dan op bij het secretariaat [email protected]

4

Home-Start in de Drechtsteden

Home-Start ondersteunt gezinnen met jonge kinderen in Sliedrecht, Zwijndrecht , H.I. Ambacht en Dordrecht. Ouders die een luisterend oor en of praktische (opvoed) ondersteuning nodig hebben worden door vrijwilligers bezocht. Home-Start heeft momenteel zo’n 60 vrijwilligers en ondersteunt jaarlijks bijna 100 gezinnen in de Drechtsteden. In de vorige nieuwsbrief (april 2014) werd aangekondigd dat Home-Start in de Drechtsteden tot één gezamenlijke afdeling zou worden samengevoegd. Inmiddels is dit idee van tafel en blijven de verschillende locaties los van elkaar functioneren. In de praktijk blijkt echter wel dat de verschillende coördinatoren steeds nauwer met elkaar samen gaan werken. Trainingen voor nieuwe vrijwilligers wordt nu al gezamenlijk gegeven. Ook nemen de coördinatoren voor elkaar waar tijdens ziekte, verlof en vakanties. Het is dan ook prettig dat alle coördinatoren elkaar kennen en weten te vinden wanneer zulke situaties zich voordoen. Ondanks het feit dat Home-Start niet over zal gaan tot één afdeling, proberen we in de hele Drechtsteden actief te worden. Home-Start Gorinchem is reeds (in 2014) uitgebreid tot de gebieden Alblasserwaard en Vijfheerenlanden. Voor het jaar 2015 is er een subsidie verzoek ingediend bij de gemeente Papendrecht. Gesprekken met de gemeente geven een gunstig beeld en we hopen in januari 2015 daar te kunnen starten. Sascha Zonneveld zal dan urenuitbreiding krijgen, omdat zij de coördinator van Home-Start Sliedrecht en Home-Start Papendrecht gaat worden. Mocht dit lukken, dan rest ons alleen nog gemeente Alblasserdam om binnen de hele Drechtsteden actief te zijn. De verschillende Home-Start locaties werken niet alleen onderling samen, maar regelmatig ook met andere organisaties. Naast individuele ondersteuning aan ouders, worden er incidenteel activiteiten georganiseerd. Voorbeelden hiervan zijn:

Voorlezen in het consultatiebureau Brouwersdijk: Humanitas Drechtsteden heeft het convenant voor geletterdheid ondertekend en is daarbij lid geworden van het Bondgenootschap voor Geletterdheid. Tijdens de week van de geletterdheid werd er aandacht gevraagd voor analfabetisme en ongeletterdheid. In het kader hiervan hebben vrijwilligers van Home-Start voorgelezen bij het consultatiebureau aan peuters. Met ouders werd gepraat over het belang van het (op vroege leeftijd beginnen met) voorlezen. Ook kregen ouders informatie mee over activiteiten van Humanitas en Home-Start in het bijzonder.

Afbeelding: 18 september 2014, vrijwilligers van Home-Start Dordrecht lezen voor op het consultatiebureau LEES VERDER

5

Vervolg ... Burendag : ‘Help elkaar uit de brand’: Op zaterdag 27 september werd er in de Dordtse wijk Oud- Krispijn een burendag georganiseerd, door stichting de Buitenwacht en Humanitas Home-Start Dordrecht, in samenwerking met een aantal andere organisaties. Het thema van dit evenement was ´Help elkaar uit de brand’. Een dag die in het teken stond van gezelligheid en saamhorigheid. Home- Start zag dit als een kans om zich te profileren in de wijk.

Bijeenkomst stichting MEE en Home-Start ouders: Home-Start Dordrecht kreeg geluiden binnen van verschillende ouders uit Stadpolders over het gebrek aan sociale activiteiten in de wijk. Er is toen besloten om samen met welzijnswerkers van stichting MEE een bijeenkomst te houden voor die specifieke groep om te praten over welke mogelijkheden zij zien binnen de wijk. Onder het genot van een kop koffie kwam een interessante dialoog tot stand met moeders van verschillende culturele achtergronden. Home-Start heeft een grote rol gehad in het bijeen brengen van deze (vaak vergeten) doelgroep en heeft ze vervolgens overgedragen aan stichting MEE. De uitkomst van deze ochtend was verrassend: al gauw werd deze groep moeders een platform geboden in het Polderwiel.

Afbeelding: 27 september 2014, Burendag ‘Help elkaar uit de brand’

6

Convenant tegen laaggeletterdheid Op 11 september vond in het kader van de Week van de Alfabetisering een bijeenkomst plaats in Sliedrecht. Doel was om mensen bewust te maken van het feit dat 1,5 miljoen mensen in Nederland laaggeletterd zijn, dat wil zeggen dat zij moeite hebben met lezen en schrijven. Laaggeletterdheid is niet alleen een probleem van allochtonen. Liefst 75% van de laaggeletterde mensen in Nederland is autochtoon. Op deze bijeenkomst vertelden twee z.g. taalambassadeurs over de problemen die zij als laaggeletterden tegen kwamen, welke trucjes zij in hun werk bezigden om maar te verhullen dat zij nauwelijks konden lezen en schrijven en hoe zij tenslotte hun schaamte overwonnen en zich opgaven voor taallessen. Het Drechtstedenbestuur heeft daarom besloten om taalachterstand te bestrijden met een regionaal plan. Hierin werken gemeenten, zorginstellingen, bedrijven, onderwijsinstellingen en maatschappelijke instellingen samen in Bondgenootschap voor Geletterdheid Drechtsteden, voor een structurele aanpak van laaggeletterdheid. De organisaties hebben daartoe een Convenant opgesteld waarin zij toezeggen dat zij laaggeletterdheid herkennen en doorverwijzen, hun eigen communicatiemateriaal aanpassen, activiteiten organiseren om het onderwerp bespreekbaar te maken en het lezen en schrijven te bevorderen en een bijdrage te leveren aan het Bondgenootschap door kennisdeling en inspiratie. Op deze bijeenkomst tekenden Jan Baan, namens Humanitas Drechtsteden en Brigitta Müller namens stichting Welzijnswerk Sliedrecht het Convenant. Humanitas Drechtsteden heeft zich daarmee geconformeerd actief laaggeletterdheid te bestrijden. Dit betekent dat wij in al onze activiteiten laaggeletterdheid proberen te herkennen en mensen actief te verwijzen naar geëigende taalcursussen. Ook zullen wij kritisch moeten kijken naar ons voorlichtingsmateriaal en naar onze wijze van communiceren. Dit vereist een nieuw bewustzijn van al onze vrijwilligers!

7

Kind veilig thuis In de vorige Nieuwsbrief vertelden wij al het een en ander over deze nieuwe pilot die dit jaar van start is gegaan en waarbij vrijwilligers worden ingezet in gezinnen die onder toezicht van Bureau Jeugdzorg staan of vallen onder de jeugdreclassering. We zijn inmiddels ruim een halfjaar verder en er is in die tussentijd veel gebeurd. Een veertiental jeugdzorgmedewerkers heeft een intensieve training gevolgd in de methode om het netwerk rondom een gezin te betrekken of een vrijwilliger in te zetten. De coördinator van Humanitas, Patricia Verhaaren, heeft vervolgens 15 vrijwilligers geworven en geselecteerd, die inmiddels ook de training hebben afgerond. De training is door bureau Van Montfoort en Patricia Verhaaren ontwikkeld. Op dit moment zijn 8 gezinnen aan een vrijwilliger van Humanitas gekoppeld en 3 gezinnen aan vrijwilligers van Horizon. De doelstelling was dat na drie maanden 30 gezinnen gekoppeld zouden zijn, maar deze doelstelling zal helaas, door meerdere oorzaken, niet haalbaar blijken. Het Onderzoekscentrum Drechtsteden (OCD) zal een kwalitatieve en kwantitatieve evaluatie doen naar de resultaten van deze pilot. Uiteraard zullen daarbij de bevorderende maar ook de belemmerende factoren die zich in deze pilot voordoen, in kaart gebracht worden. De resultaten van dit evaluatieonderzoek worden medio december verwacht. We naderen nu het einde van het jaar waarover we subsidie hebben ontvangen van de provincie en alle partijen willen graag door met dit project. Jeugdzorgmedewerkers zijn enthousiast geworden over de mogelijkheden om samen met het gezin het netwerk in kaart te krijgen en zij willen met deze vernieuwde werkwijze zeker doorgaan. De gezamenlijke gemeenten in de regio Zuid-Holland Zuid staan echter vooralsnog op het standpunt dat deze geïntegreerde werkwijze uit de bestaande budgetten van de instellingen bekostigd moeten worden. Hierbij wordt vooralsnog over het hoofd gezien dat Humanitas niet over bestaande budgetten beschikt en wij voor voortzetting van het project met vrijwilligers afhankelijk zijn van verdere financiering in 2015. Op dit moment zijn wij in gesprek met de gemeenten over voortzetting van de financiering. Wij blijven hoop houden dat de gemeenten inzien dat een dergelijk veelbelovend project, dat uitstekend past in de doelstellingen van de decentralisatie van de jeugdzorg en waarin zoveel tijd en energie is gestoken de afgelopen maanden, verdient te worden voortgezet.

8

Scheiden en omgang. In juni is het project Scheiden en Omgang van start gegaan, een project waarin samenwerking is tussen de afdeling Omgangsbegeleiding van TriviumLindenhof en Humanitas afdelingen Hoeksche Waard, Drechtsteden en Gorinchem. Het doel is om vrijwilligers in te zetten bij de begeleide omgangscontacten die bij TriviumLindenhof worden afgesloten, maar waar bij ouders of kind nog een kleine ondersteuningsvraag is om het contact voor iedereen prettig te laten verlopen. Door de inzet van vrijwilligers krijgen zij de mogelijkheid om op flexibelere tijdstippen en locaties en in een minder hulpverlening gerichte setting vorm te geven aan het contact met elkaar met als eindpunt het zelf op een goede manier kunnen uitvoeren van de omgangsregeling. Het project heeft subsidie tot 2015, dus is direct is begonnen met het werven en opleiden van vrijwilligers, wat resulteerde in de start van de eerste training in juli. Drie vrijwilligers hebben zich drie dagdelen verdiept in de complexe scheidingsproblematiek van de gezinnen die zij zullen gaan begeleiden, de werkwijze, de verwachtingen en de waarden van Humanitas zoals deze binnen dit project zijn afgesproken. Vol enthousiasme is er gediscussieerd over en geoefend met de rol als vrijwilliger, waarna zij alle drie hun certificaat in ontvangst mochten nemen. In oktober is een nieuwe training gestart met vier vrijwilligers die alle vier hun certificaat hebben ontvangen. Ook deze vrijwilligers laten grote motivatie zien om deze gezinnen te gaan helpen. Inmiddels zijn 4 trajecten opgestart en wordt in overleg met Omgangsbegeleiding druk gezocht naar geschikte gezinnen. Daarnaast wordt op dit moment gekeken hoe dit project zijn voortgang kan vinden in 2015.

Uitreiking certificaten van de 2e training Scheiden&Omgang 9

Humanitas Drechtsteden Postbus 375 3300AJ Dordrecht Tel.: 06-45460545

Wij zoeken vrijwilligers !!! Vrijwilligers voor onderstaande functies: Vrijwilligersbeleid PR & Communicatie Home-start Dordrecht

Email: [email protected]

Sterker dan je denkt

Coördinatoren Voorleesproject

Ga naar onze website (www.humanitasdrechtsteden.nl) en meldt u aan, of bel 06-45460545.

10