NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
Geachte relatie, Volgens een onderzoek uitgevoerd door Baker & McKenzie staan wet- en regelgeving en beschikbaarheid van geld de groei van de Nederlandse fusie- en overnamemarkt in de weg. Belangrijke trends in de Nederlandse adviesmarkt zijn dat de betrokkenheid bij opdrachtverlening weer meer in de bedrijfstop ligt, dat social media uiteraard een grotere rol speelt, de ZZP’ers een prominentere positie verwerven en dat prijsafspraken gedifferentieerder en resultaatgerichter worden. Als men kijkt naar beginnende bedrijven, dan blijkt dat startups disruptief in de markt zijn en heeft slechts 0,01% succes. Voor de creatieve sector bieden we inspiratie voor toekomstige strategieën. In Rotterdam verwacht men dat de incubator Cambridge Innovation Center (CIC), die daar onlangs is neergestreken, nieuwe durfinvesteringen en nieuwe succesvolle sterk groeiende bedrijven zal aantrekken. Een andere positieve ontwikkeling is dat er weer vaker krediet verleend wordt, en dan marginaal meer aan het mkb. Persoonlijk ben ik een mkb-fan en heb dan ook met verbazing het CBS bericht gelezen dat multinationals de ware motor van de Nederlandse economie zijn. Naar aanleiding van bovenstaande inleiding, hebben we de volgende artikelen voor u op een rijtje gezet: · Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven · Aantal overnames en fusie gaat flink groeien · Transformatie van de adviesbranche · 0,01 procent starters een succesvolle startup · Roem of doem? De Nederlandse ontwerpsector in 2018 · Rotterdam haalt prestigieuze bedrijvenaanjager CIC binnen · Ondernemers krijgen steeds vaker krediet · Multinationals zijn de ware motor van de Nederlandse economie Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief, of wilt u zich aanof afmelden? Laat het ons weten via
[email protected] of bel naar 078 69 909 75.
Kees Boodt
Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven Te koop aangeboden bedrijven: · Executive search / interim management / consultancy (non) profit · Beleggingsobject op A-locatie · Handels- en servicebedrijven, meetinstrumenten, warmtewisselaars en mengers · Schildersbedrijf
1
NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
Gezochte bedrijven: · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Aannemer bouw Aannemer bouw met projectenportefeuille Aannemer kleinschalige baggerwerkzaamheden Advies- en trainingsbureau Bedrijf in verpakkingsmachines Bedrijf in lasmachines en toebehoren Beveiligings- en bewakingsdiensten Constructiebedrijf Groeier in gezondheidszorg Handelsbedrijf E-instrumentatie & installatiebedrijf Handelsbedrijf flenzen en fittingen Handelsbedrijf hand- en elektrische gereedschappen Handelsbedrijf lasmachines en toebehoren Handelsbedrijf RVS profielen en plaatstaal Handelsbedrijf werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen Handelsvertegenwoordiging technische materialen en instrumenten t.b.v. industrie Handels- en distributiebedrijf promotieartikelen Handels- en of productiebedrijf bedrijf food Handels- en of productiebedrijf bedrijf metalen producten Handel en/of productie waterzuiveringen Handel en/of productie-apparaten olieindustrie Handel en/of verhuurbedrijven B-2-B HVAC-installateur West- of Oost-Nederland ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven Ingenieursbureau bouw Ingenieursbureau machinebouw Ingenieursbureau mechatronica Ingenieursbureau systemen
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Installatiebedrijf beveiligingsinstallaties Installatiebedrijf duurzaam Installatiebedrijf electrotechniek Installatiebedrijf werktuigbouw Installatiebedrijf procescontrol en besturing Installatiebedrijf Oost-Nederland Installatiebedrijf regio Amsterdam Koel technisch bedrijf food Kraanbouwer Loonwerkersbedrijf met baggertechnische ervaring Logistiek dienstverlener (exceptioneel vervoer) Machinale werkplaats Naar Azië verplaatsbare productieactiviteiten of bedrijfje Olie- of gasgerelateerde bedrijven Onderhoudsbedrijven metaal/electro/bouw Onderhoudsbedrijf pompen Producent plaatwerk Producent kunststofproducten (spuitgieten) Producent metaal en kunsstoffen Productie en servicebedrijf Productiebedrijf RVS meubilair Scheepsbouw Spreaders voor containers Toeleverancier scheepsbouw, baggerindustrie en offshore industrie Transportbedrijf (bijzonder transport) Uitzendbureau / detacheringsbedrijf Verfproducent Verhuurbedrijf aannemersmaterieel Verkoop, verhuur, service vorkheftrucks Waterbehandelingsbedrijf Werving & Selectie en detachering techniek Zakelijke dienstverlener bouwkosten beheersing.
Op onze website www.boodt.com vindt u gedetailleerde bedrijfsprofielen van bovenstaande te koop aangeboden als gevraagde bedrijven.
Aantal overnames en fusies gaat flink groeien Het aantal fusies en overnames zal de komende jaren een vlucht nemen, nadat ook dit jaar al een forse stijging te noteren valt. Dat blijkt uit onderzoek van advocatenkantoor Baker & McKenzie dat recent werd gepubliceerd. Ook het aantal beursgangen zal de komende jaren waarschijnlijk flink groeien. De totale waarde aan fusies en overnames stijgt volgens de onderzoekers in Nederland tot 2020 met 110 procent. Daarmee bezet Nederland wereldwijd de derde plaats, achter China en Hong Kong. Met name vanwege de hoge kredietwaardigheid van de overheid, het goede internationale handelsklimaat en de effectiviteit en betrouwbaarheid van de overheid scoort Nederland goed, aldus Baker & McKenzie.
2
NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
Complexe wetgeving Nederland scoort minder goed als het gaat om de beschikbaarheid van geld, de grootte van de aandelenbeurs en de complexe wet- en regelgeving. "Het klimaat in Nederland om zaken te doen, is goed, maar zou nog beter kunnen zijn als we werken aan verbetering van deze aspecten", aldus Baker & McKenzie. Voor dit jaar voorziet het rapport in Nederland meer dan een verdubbeling van de totale waarde van de afgeronde transacties tot een totaal van 53,1 miljard dollar (krap 48 miljard euro). Volgend jaar zal dat bedrag verder stijgen tot 68,4 miljard waarna in 2017 een voorlopige piek word bereikt met een totaal van 81,8 miljard. Wereldwijd zal de teller dit jaar oplopen tot 2700 miljard dollar. In 2016 en 2017 zal dit bedrag oplopen naar respectievelijk 3000 miljard en 3400 miljard dollar. Bron: ANP
Transformatie van de adviesbranche De nog relatief jonge adviesbranche heeft de afgelopen jaren financieel flinke klappen opgelopen als gevolg van de omzet- en margedalingen. Er zijn echter ook adviseurs en bureaus die het wel goed doen. Wat is de situatie in de markt?: · De adviseur verliest kennisvoorsprong op opdrachtgever · Voortborduren op achterhaalde businessmodellen door de adviseur · Toptalent heeft nu meer voorkeur voor spannende startups i.p.v. saaie grote adviesbureaus · De ZZP’ers ontwikkelen netwerken en concurreren met consoliderende bureaus · De opdrachtgever veranderd. In de private sector neemt de top de regie weer in handen en in de publieke sector is de opdrachtomvang sterk verminderd en zijn de opdrachten veranderd van karakter (integraler/EMVI/etc.) · Toepassing social media op allerlei stadia het totale adviestraject · Van uurtje factuurtje naar prestatiegericht belonen · De adviseur krijgt een andere rol omdat de klant weer de regie neemt van zijn kennisontwikkeling · Nieuwe toetreders in de markt die vernieuwende (disruptieve) oplossingen realiseren · Globalisering van de klant betekent hetzelfde voor de adviseur Hoe reageert de adviesbranche? Verschillend. Er zijn adviesbureaus die -al dan niet succesvol- een andere strategie kiezen of een andere eigendomsstructuur (andere partners). Maar niets doen is geen optie om te overleven. Aan de slag dus met nieuwe strategieën! Welke nieuwe businessmodellen zijn er? · Flexibele partnerstructuur: gericht op de beste klantpropositie van het moment · Productbenadering: standaardisering, schaalvergroting en efficiencyverbetering om diensten goedkoper aan te bieden · Sectorbenadering: klanten helpen met hun business op basis van diepgaande sectorkennis en specifieke op deze sector toegesneden diensten · Kiezen voor een selecte groep van klanten, deze zo breed mogelijk bedienen en intensieve samenwerking met hen creëren · Werk van klanten overnemen (outsourcing) door dit werk slimmer, sneller en goedkoper te doen dan de klant zelf · Portfolio uitbreiding: nieuwe proposities, producten en diensten ontwikkelen en combinaties van producten en (self-service) diensten in de markt zetten · Differentiatie: afzonderlijke business domeinen creëren, verschillende verdienmodellen en partnerships mogelijk maken, al dan niet onder één label.
3
NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
Welke nieuwe competenties zijn daarvoor nodig?: · Business(her)ontwerp & innovatie: klanten helpen bij het herformuleren van hun strategie en het creëren van nieuwe business kansen om met succes en duurzaam in te kunnen spelen op veranderende marktomstandigheden in hun sector. De adviseur treedt hier op als partner die zich committeert aan het resultaat · ‘Alignment & analytics’: klanten helpen om het functioneren van hun organisatie te verbeteren vanuit een integrale optiek van strategie, internationalisering, HRM, logistiek, finance en governance, daarbij gebruikmakend van beschikbare data en analytics, zowel intern als via externe benchmarks. · Netwerken en waardesystemen: klanten helpen om de voordelen van samenwerking te benutten door partnerships te initiëren, financiering mogelijk te maken, nieuwe organisatievormen en netwerken (waardeketens) te ontwikkelen en technologie in te zetten om naast communicatie ook schaal-, scope en efficiencyvoordelen te realiseren · Verandermanagement & leiderschap: klanten helpen om transities te doordenken en realiseren en daarbij het juiste leiderschap te ontwikkelen, de juiste interventies op persoons- en systeemniveau in te zetten en zich daarbij te laten leiden door het streven naar resultaten die duurzaam en verantwoord zijn · Persoonlijk leiderschap & ondernemerschap: klanten helpen vanuit een authentieke persoonlijkheid, van waaruit je je verantwoordelijk voelt voor je klanten, je collega’s en je eigen loopbaan, iemand die blijft ondernemen en vernieuwen, een team of organisatie helpt om voor klanten te blijven excelleren, zijn vak en passie uitdraagt en goed zorgt voor vitaliteit van lichaam en geest.
0,01 procent starters een succesvolle startup Jaarlijks beginnen 127.000 starters een eigen bedrijf, vaak in de dienstverlening. Circa één op de tien start groeit uit tot een succesvol bedrijf. De overige zelfstandigen blijven klein of staken binnen een aantal jaren hun bedrijf. Slechts 0,01 procent, ofwel één op de 10.000 starters, zet een goed renderende startup op, concludeert ING Economisch Bureau. Een startup wordt door de onderzoekers omschreven als een succesvol (wereldwijd) schaalbaar verdienmodel: · Startup: gemakkelijk internationaal uit te rollen · Nederland: geen gebrek aan ondernemerschap · Startups beter faciliteren Startups Startup is een verwarrende term die nogal eens ten onrechte wordt gebruikt. Starters en startups worden vaak door elkaar gebruikt. Echter, niet iedere starter is een startup, terwijl een startup doorgaans wel een starter is. ING Economisch Bureau: “Kenmerken waarmee een startup zich onderscheidt van een starter zijn: · Zet een markt op zijn kop met een nieuw verdienmodel · Het verdienmodel is schaalbaar · Gemakkelijk internationaal uit te rollen · Het is een jong bedrijf, eerste successen binnen circa vijf jaar na oprichting · Snelle groeier · Gefinancierd met risicodragend kapitaal” Geen gebrek aan ondernemerschap Nederland heeft behoefte aan ondernemers die de ambitie hebben om te groeien en te innoveren. Dit zorgt voor nieuwe producten en diensten, economische groei en werkgelegenheid. Aan ondernemerschap ontbreekt het niet in Nederland. Voorbeelden van succesvolle startups zijn de taxi-app Uber, kamerverhuurdienst Airbnb en de Nederlandse online betaaldienst Adyen. Bron: bc.nl, 7 juli
4
NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
Roem of doem? De Nederlandse ontwerpsector in 2018 Er is de laatste jaren veel enthousiasme voor de creatieve sector, zowel in de media als onder beleidsmakers. Op het vlak van het creatieve niveau en de internationale reputatie zijn grote successen geboekt. Een goed voorbeeld hiervan is de recente promotie van deze sector tot Top-sector, één van de negen sectoren waar Nederland op wil excelleren. Maar hoe gaat het verder? Lees hier de ingekorte versie van de door Mark Hoevenaars geschreven thesis over toekomstscenario’s voor de Nederlandse ontwerpsector. De recente promotie van de creatieve sector kan niet de grote bedrijfseconomische problematiek verbloemen die in deze sector speelt en leidt tot de vraag waar de toekomst van de sector ligt en wat er gedaan moet worden om ook een positief economisch resultaat te halen. De eerste vraag wordt verderop behandeld. Op basis van informatie uit deze publicatie kan elke speler de tweede vraag individueel beantwoorden. Scenario’s De toekomstscenario’s in de publicatie zijn gebaseerd op onderzoek gedaan onder designers, designmanagers, onderzoekers, opleiders en beleidsmakers in de Nederlandse designsector. Op basis van interviews, workshops, surveys en kwalitatieve analyse van de respons zijn vier toekomstscenario’s ontwikkeld voor de Nederlandse designsector in 2018. De ontwikkeling van de economie en de ontwikkeling van de vraag bij klanten, zowel in de aard als in de omvang, worden door de respondenten als belangrijkste kritische onzekerheden beschouwd. Dit levert vier scenario’s op: 1. Design Thinking Breakthrough: opdrachtgevers gaan ‘design thinking’ inzetten voor complexe vraagstukken in een florerend economisch klimaat. Dit leidt tot een versterkte strategische rol voor ontwerpers. 2. Perfect Creative Competition: opdrachtgevers blijven terughoudend en beperken opdrachten aan ontwerpers tot het ontwerpen van het creatieve object. De strategische component wordt ontkend. 3. Defenders of the Status Quo: opdrachtgevers willen graag ontwerpers inzetten op complexe problemen, maar door de lage economische groei is de ruimte beperkt tot het verdedigen van bestaande posities. 4. Network of Jobbers and Stars: opdrachtgevers hebben krimpende budgets die bovendien ingezet worden in de laatste fase voor de styling van objecten. Een enkeling stijgt uit boven dit legioen van jobbers. Er blijven maar een paar grotere bureaus over. Strategisch positioneren De rol van de ontwerper en het bureau is in al deze vier scenario’s significant anders. Gebruikelijk hebben mensen een voorkeur voor één van de vier scenario’s. Helaas kunnen we de toekomst zelf niet kiezen. Wel hebben we invloed op hoe wij ons in die toekomst strategisch positioneren. Het verdient dan ook aanbeveling voor elke ontwerper en elk bureau om de huidige strategie te toetsen, een strategie te ontwikkelen en waarde innovatie op gang te zetten die het mogelijk maakt om succesvol te zijn in al deze vier mogelijke toekomstscenario’s. Uiteindelijk leidt dat tot een lerende en zichzelf continu vernieuwende organisatie. Hierdoor kan de sector sterker worden. Aanbevelingen Ontwerpers, beleidsmakers, opleiders en bureaus kunnen een aantal concrete activiteiten ontwikkelen en implementeren op basis van deze scenario’s: · Toetsen van huidige strategie en beleid Stel de vraag: Is onze huidige strategie houdbaar in al deze mogelijke toekomstscenario’s? Zo niet, stel de strategie bij. · Strategie en beleidsontwikkeling Stel de vraag: Wat zou onze strategie moeten zijn? Hoe kunnen we deze meer op de toekomst baseren dan dat we het verleden extrapoleren? · Waarde-innovatie Stel de vraag: Welke nieuwe waarde verlangen onze klanten in deze verschillende 5
NIEUWSBRIEF ·
·
Augustus 2015
toekomstbeelden? Hoe gaan we die waarde leveren en wat moeten wij vernieuwen om dat te kunnen doen? Vormen van een lerende organisatie Stel de vraag: Hoe kunnen we deze scenario’s gebruiken om een dialoog aan te gaan met medewerkers, klanten en andere stakeholders om na te denken over het aanpassen aan de mogelijke externe ontwikkelingen? Als dit in een cyclus gedaan wordt bereiken we een continu lerende organisatie. Grootschaliger onderzoek Hiernaast beveel ik grootschaliger onderzoek aan naar de economische performance en de toekomst van de sector. Hierbij moeten niet alleen participanten uit de sector, maar ook van buiten de sector meegenomen worden. Daarnaast is een diepergaand kwantitatief onderzoek met een longitudinaal karakter belangrijk om op termijn onderbouwde uitspraken te doen over de status en ontwikkeling van de sector.
En nu “De scenario’s kunnen gezien worden als een toolkit om aan de slag te gaan met deze en nog andere vragen. Ik hoop dat deze toekomstscenario’s de diverse ontwerpbureaus en individuele ontwerpers inspireren om, onafhankelijk van welk van deze scenario’s in de toekomst zal uitkomen, een toekomstbestendige strategie uit te denken die tot goede resultaten leidt” meent Mark Hoevenaars. Bron: Marketing Tribune, Mark Hoevenaars
Rotterdam haalt prestigieuze bedrijvenaanjager CIC binnen Dolblij met ’ontbrekende economische schakel’ Het Groot Handelsgebouw wordt de eerste Europese vestiging van het Amerikaanse CIC, de grote vis die Rotterdam al jaren wil binnenhalen. De deal is in juli beklonken. Het Cambridge Innovation Center heeft een gigantische aantrekkingskracht volgens CIC-directeur Marcus Fernhout. Het Cambridge Innovation Center (CIC) is een incubator, ofwel bedrijvenkraamkamer. In de Verenigde Staten heeft het faam verworven door onder meer aan de wieg te staan van Google-dochter Android en GreatPoint Energy, dat gas maakt uit kolen en aardolie. ,,Een bedrijf met een gigantische aantrekkingskracht'', zegt de Nederlandse CIC-directeur Marcus Fernhout: ,,Ondernemers uit heel Europa en Azië zullen naar Rotterdam komen.'' Banen, vat een 'heel blije' wethouder Maarten Struijvenberg (Leefbaar, economie) de betekenis van CIC voor Rotterdam samen. Voor hem is het Cambridge Innovation Center een 'nog ontbrekende schakel in de economische ontwikkeling'. Behalve huisvesten van veelbelovende ondernemingen helpt CIC ze ook verder op weg. ,,Door cursussen aan te bieden en interessante sprekers te halen, maar ook door de onderlinge contacten tussen de huurders.'' Adopteren Het aura van CIC zorgt ervoor dat investeerders en ook grootbedrijven alles wat bij deze incubator gebeurt nauwlettend in de gaten houden. Struijvenberg verwacht dat nu concerns als Philips en DSM zich ook in Rotterdam gaan vestigen. ,,In Amerika hebben dat soort bedrijven een kantoortje bij CIC, zodat ze interessante innovaties snel kunnen adopteren.'' Ook rekent hij erop dat Amerikaanse durfinvesteerders in het kielzog van CIC de oversteek maken naar Rotterdam. ,,Dat hebben we nodig, nu banken de hand op de knip houden.'' Struijvenberg heeft 2,7 miljoen euro beschikbaar voor het bedrijf. Prestigestrijd “Ik reken erop dat Amerikaanse durfinvesteerders meekomen om in Rotterdam te investeren. Dat hebben we nodig, nu banken de hand op de knip houden” aldus Wethouder Maarten Struijvenberg. Met het binnenhalen van de eerste Europese vestiging wint Rotterdam een prestigestrijd met andere steden die zichzelf als moderne, innovatieve stad op de kaart willen zetten. CIC zelf ziet dat anders: 6
NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
,,Heel Nederland gaat profiteren'', stelt Marcus Fernhout. ,,Bedrijfjes die in Eindhoven, Amsterdam, Groningen en Rotterdam in kleinere incubators zijn opgestart, kunnen bij CIC in Rotterdam de volgende stap maken. Dan kunnen zij zich internationaal in de kijker spelen.'' CIC gaat ruimte huren in het Groot Handelsgebouw. Daar wil ze binnen vier jaar 13.000 vierkante meter bezetten. Dat is tien procent van het totale vloeroppervlakte in het monumentale gebouw naast het Centraal Station. Het Groot Handelsgebouw is een van de grootste kantoorpanden van Rotterdam. Bron: Algemeen Dagblad, 7 juli
Ondernemers krijgen steeds vaker krediet Voor steeds meer ondernemers wordt een kredietaanvraag goedgekeurd. In 2014 werd 78 procent van de aanvragen gehonoreerd, een jaar eerder was dat nog 62 procent. Dat blijkt uit de Financieringsmonitor 2015 van onderzoeksbureau Panteia, die minister Henk Kamp van Economische Zaken vandaag naar de Kamer stuurde. Voor ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb) blijft het lastig om aan financiering te komen. In het eerste halfjaar van 2015 steeg het aantal goedgekeurde aanvragen van 51 naar 57 procent. Volgens minister Kamp is het positief dat ondernemers weer vaker de financiering krijgen om te investeren in nieuwe producten en diensten. Uit het onderzoek blijkt dat ondernemers hun ‘huisbank’ vaak niet zien als mogelijke kredietverstrekker, ze kijken eerder naar andere banken of naar familie en vrienden voor een lening. Bron: NRC Handelsblad, 22 juli
Multinationals zijn de ware motor van Nederlandse economie Internationale bedrijven blinken op alle terreinen uit in Nederland. Ze zijn een banenmotor zonder weerga, genereren een hoge omzet en staan garant voor een grote toegevoegde waarde. Wat is werkelijk de motor van de Nederlandse economie: het familiebedrijf, het midden- en kleinbedrijf of de multinational? In 1994 riep het eerste Paarse kabinet van PvdA-premier Wim Kok het mkb uit tot de drijvende kracht achter 's lands economie. Grofweg vijftien jaar later was de notie dat het land niet kan zonder stabiele en innovatieve familiebedrijven, goed voor tweederde van alle bedrijfsbanen. Nu komt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) met cijfers die weinig ruimte laten voor twijfel: de multinational is de kurk waarop de Nederlandse economie drijft. Dat zit hem vooral in de 'scheve' verhouding tussen het geringe aantal internationale bedrijven in Nederland en het vele wat ze voor elkaar krijgen. Het gaat daarbij zowel om bijna negenduizend Nederlandse multinationals - denk aan Philips, Shell en Ahold - als om de bijna elfduizend buitenlandse bedrijven die in Nederland gevestigd zijn - Lidl, Tata Steel, maar ook V&D dat eigendom is van een Amerikaanse investeerder. Elke categorie is aldus goed voor circa 1 procent van alle ruim een miljoen bedrijven in Nederland. Banenmotor Met verhoudingsgewijs weinig bedrijven genereren de multinationals liefst twee miljoen banen, ruim 40 procent van alle banen in het Nederlandse bedrijfsleven. Daar horen wat het CBS betreft niet landbouw, financiële instellingen, overheid, onderwijs en zorg bij. De multinationals nemen ook het leeuwendeel van de export en import voor hun rekening. De internationale handel is de afgelopen 25 jaar een banenmotor zonder weerga gebleken. In een kwart eeuw steeg het aantal banen daar met de helft naar ruim 2,2 miljoen. En dan zijn de multinationals ook 7
NIEUWSBRIEF
Augustus 2015
nog eens goed voor tweederde van de omzet van het Nederlandse bedrijfsleven. En, cruciaal voor economische groei, voor meer dan de helft van de toegevoegde waarde. Productiviteit blijkt groter Die toegevoegde waarde, legt CBS-hoofdeconoom Peter Hein van Mulligen uit, moet je relateren aan het aantal banen waarvoor de multinationals verantwoordelijk zijn. Dat ruim 40 procent van de banen ruim 50 procent van de toegevoegde waarde voor zijn rekening neemt, zegt iets over de kwaliteit van de werknemers van multinationals. 'Hun productiviteit blijkt dus groter. Ze werken dan ook bij efficiëntere bedrijven, die op een grotere schaal kunnen opereren.' Wie bij een multinational werkt, moet hoger opgeleid zijn en krijgt ook een hoger salaris. Bij een 'buitenlandse multinational' geldt dat iets sterker dan bij een Nederlandse. De buitenlandse vestiging in Nederland moet aan het hoofdkantoor elders bewijzen dat het besluit om naar Nederland te gaan, het juiste was. Vooral multinationals uit het buitenland brengen de Nederlandse economie aldus veel goeds, signaleert het CBS. 'Ze introduceren nieuwe technologieën, zorgen voor kennisoverdracht en creëren werkgelegenheid', schrijven de onderzoekers. Die werkgelegenheid zit vooral in de Randstad en het zuiden. Fabel Dat buitenlandse bedrijven weer net zo makkelijk hun spullen pakken als het een beetje tegenzit, is een fabel, blijkt uit de cijfers. Daarvoor is de beslissing en de investering om een vestiging in Nederland op te zetten veel te ingrijpend. Multinationals uit het buitenland zijn niet grillig en 'footloose' en dat bleek in de voorbije crisisjaren sinds 2008 een geschenk. Want waar bij Nederlandse multinationals en binnenlandse bedrijven in die periode in totaal bijna een kwart miljoen banen verdwenen, kwamen er bij de buitenlandse multinationals per saldo ruim veertigduizend banen bij. Dat was vooral doordat buitenlandse bedrijven Nederlandse overnamen. Nederlandse multinationals creëren ook flink wat werkgelegenheid in het buitenland, al is volgens het CBS het profijt van de Nederlandse economie niet te berekenen. Circa 2,3 miljoen mensen werken voor Nederlandse bedrijven in het buitenland. De beroepsbevolking in 'moederland' Nederland bestaat grofweg uit 10 miljoen mensen. Tweederde van de 2,3 miljoen 'buitenlanders in Nederlandse dienst' werkt in de EU en eenderde daarbuiten, vooral in de VS, Brazilië en Azië. Bron: De Volkskrant, Robert Giebels, 5 augustus
8
