Nieuwe voorwaarden ANBI Stichting
Info:
Belastingdienst regeling 2014 Notitie subsidie ANBI Stichting
De naam: Stichting De Friesland
Het RSIN of het fiscaal nummer: 51094509 (het handelsregister van de Kamers van Koophandel en Fabrieken)
De contactgegevens: Stichting De Friesland Harlingertrekweg 55 8913 HR Leeuwarden
[email protected]
De bestuurssamenstelling en de namen van de bestuursleden: De raad van bestuur: D. Monissen, S. Hofenk Lid van de raad van toezicht: W.P Pietersen H. Advokaat J.J. Wezenaar
Het beleidsplan: o De rol van de Raad van Toezicht is met name het spreken over beleid en vervolgens het toetsen van dit beleid en goedkeuring geven aan de door de Raad van Bestuur vastgestelde projecten. Vaste onderdelen van de vergadering: o Acties uit de voorgaande vergadering(en) o Statusoverzicht alle gehonoreerde projecten (te ontwikkelen, zie ook procedure monitoring) o Financieel overzicht met uitsplitsing per jaar o Overzicht afgewezen projecten in de laatste periode o Overzicht toegekende projecten in de laatste periode o Besluitvorming nieuwe aanvragen projecten > € 200.000,- en interne projecten o Eindevaluatie afgeronde projecten o Steekproefsgewijze inhoudelijke bespreking, elke vergadering minimaal één project met nadere toelichting of presentatie door de aanvrager
Het beloningsbeleid: De Raad van Toezicht zal minimaal 3 keer en bij voorkeur 4 keer per jaar bijeen komen. Per vergadering wordt een vast bedrag beschikbaar gesteld voor de leden van Raad van Toezicht.
De doelstelling: uit Statuten document ANBI Stichting De Friesland Artikel 2. 2.1. De oprichting van de stichting is geschied met de bedoeling dat gelden die ter beschikking worden gesteld aan de stichting uitsluitend worden besteed in het algemeen belang ten behoeve van de vermelde doelen van de stichting. 2.2. De stichting heeft de doel: het financieren van initiatieven ter verbetering van de gezondheidszorg en de volksgezondheid meer in het bijzonder in het kerngebied van Divisie De Friesland Zorgverzekeraar, welke onder meer voorkomt uit de onderlinge waarborgmaatschappij De Friesland Zorgverzekeraar U.A. te Leeuwarden, en welke initiatieven in overwegende mate direct of indirect ten goede komen aan de verzekerden van de andere zorgverzekeringsbedrijven binnen Eureko/Achmea. 2.3. De stichting beoogt niet het maken van winst.
Een verslag van de activiteiten: Project 1: Digipoli
My Digi Poli is de plek waar patiënten, die een behandeling in het ziekenhuis ondergaan, informatie krijgen over hun persoonlijke: - situatie - behandeling - leefregels - communicatie over en weer met de specialist/arts/verpleegkundige. Het is het standaard platform waarin de beroepsverenigingen van de medisch specialisten o.a. geverifieerde 3 D animaties van behandelingen plaatsen. De specialist laat de eigen patiënt zien wat de operatie inhoudt en bij wie en hoe de behandeling in hun ziekenhuis eruit ziet. Het innovatieve karakter: o Door de patiënt op maat en persoonlijk te bedienen ontstaat: transparantie, uitleg, meer zekerheid en meer zelf regie. Vragenlijsten en evaluaties gaan via de My Digi Poli online naar patiënt en ziekenhuis. De digitale poli is succesvol uitgetest bij gynaecologie patiënten in Heerenveen. De initiatienemers willen nu graag project opschalen en testen bij andere specialismen en project verder ontwikkelen.
Project 2: Geriatrische voedingsmeter
Dat de geriatrische patiënten tijdens hun verblijf in het ziekenhuis voldoende eten en drinken zodat hun behoefte aan voedingstoffen en vocht wordt behaald, ondervoeding adequaat wordt behandeld c.q. ondervoeding kan worden voorkomen. Aan het eind van dit project is de al ontwikkelde ‘Leidraad Ondervoeding bij de Geriatrische Patiënt’ gebouwd als web applicatie. Dit project draagt bij aan de oplossing van het probleem van ondervoeding van geriatrische patiënten. De afdeling geriatrie binnen het MCL kan hiermee een grote kwaliteitsstap zetten. Daarnaast sluit de ontwikkeling naadloos aan bij ‘Leidraad Ondervoeding bij de Geriatrische Patiënt’ die 250 klinisch geriaters in Nederland volgen. Door het ontwikkelen van een web applicatie past het project ook binnen het beleid eHealth oplossingen te ontwikkelen dat o.a. De Friesland volgt. Het innovatieve karakter:
o o o o
Een meetbare betere transparantie van de kwaliteit van de zorg (in het web applicatie worden statistieken bijgehouden om de effecten te kunnen rapporteren). Een meetbare betere communicatie tussen zorgverleners onderling en/of tussen zorgverleners en verzekerden. Het web applicatie dient om inzicht in ondervoeding te geven voor zorgverleners in en extramuraal en patiënten en is daarmee een middel om het gesprek over ondervoeding input te geven. Nieuwe producten/concepten die voorzien in een behoefte van verzekerden.
Project 3: Pilot laaggeletterdheid NIGZ
Hoofddoel van dit project is om samen met 3 Friese pilotziekenhuizen de bestaande Amerikaanse/Nederlandse QuickScan instrumenten op maat te maken door ze te ‘vertalen’ naar de Nederlandse context (passend in de Nederlandse ziekenhuiscultuur, bij de Nederlandse patiënten), deze te implementeren binnen de 3 Friese ziekenhuizen en op basis daarvan de verbeterpunten voor deze ziekenhuizen in kaart te brengen. Patiënten hebben moeite met het beantwoorden van vragen, het begrijpen van informatie, het opvolgen van instructies en het managen van zelfzorg. Vooral mensen met lage gezondheidsvaardigheden. Het onderzoek naar de relatie tussen gezondheid en gezondheidsvaardigheden staat in Nederland in de kinderschoenen. Er is wel onderzoek naar laaggeletterdheid en gezondheid. Laaggeletterdheid is een onderdeel van gezondheidsvaardigheden. Dit onderzoek laat zien dat laaggeletterden vaker een matige of slechte gezondheid rapporteren dan hooggeleerde en dat zij vaker gezondheidsproblemen hebben zoals astma, diabetes, kanker, hartinfarcten en psychische problemen. Het NIGZ heeft een quick scan gezondheidsvaardigheden ziekenhuizen. Deze quickscan kan de uitgangssituatie m.b.t. laaggeletterdheid in kaart brengen. Met behulp van checklists en walking interviews wordt de uitgangssituatie in kaart gebracht Mensen met beperkte gezondheidsvaardigheden en ziekenhuismedewerkers voeren de QuickScan uit. Het innovatieve karakter: o De informatie uit de QS laat zien welke verbeterpunten er zijn in het ziekenhuis op het gebied van gezondheidsvaardigheden. Op grond hiervan kunnen de ziekenhuizen een eigen verbeterplan opstellen. o Dit plan vormt het uitgangspunt voor het gesprek van De Friesland Zorgverzekeraar met de ziekenhuizen in het kader van de zorginkoop/ prestatieafspraken.
Project 4: GEEF
GEEF heeft de ambitie uitgesproken om uit te groeien tot hét kennis- en educatieplatform op het gebied van wonen, zorg en welzijn in Fryslân. In de context van ze ontwikkelingen als krimp, technologie, behoefte aan zorg thuis, afname van de beroepsbevolking etc. wil GEEF oplossingen leveren op het terrein van innovatieve technologie, zorg- en welzijnsconcepten. GEEF richt zich op verschillende doelgroepen: woningbouwcoöperaties, zorginstellingen, gemeenten, welzijnsorganisaties, maar ook zorgverzekeraar. Voor de verzekeraar is GEEF een ontwikkelplaats voor het toetsen van methoden en technieken, ook vanuit het oogpunt van bevorderen preventie en gezond gedrag, zelfredzaamheid en onafhankelijkheid van zorg. Het innovatieve karakter: o GEEF houdt zich vooral bezig met onderzoek naar en de inzet van zorgtechnologie zoals alarmering, domotica, beeldcommunicatie, zorg op afstand en online (informatie)diensten. Producten en diensten van GEEF: Huis van heden (demonstratieruimte voor o.a. technologie), onderzoek, advies en projectbegeleiding, kennis en educatie.
Project 5: Z3
De Coöperatie Z3 i.o. heeft zich tot doel gesteld om zorg voor chronische patiënten te verbeteren, in het bijzonder door middel van e-health, waardoor: o Substitutie van zorg van 2e naar 1e en van 1e naar 0e lijn kan plaatsvinden;
o Patiënten ondersteund kunnen worden in hun zelfmanagement en telemonitoring; o Inzicht verkregen kan worden in de kwaliteit van (integrale) zorg voor zorgaanbieders, zorgverzekeraars en zorgvragers en onderzoek gedaan kan worden naar verbeteringen van die zorg. Om deze mogelijk te maken, is een inhoudelijk en technisch gestandaardiseerde infrastructuur voor datacommunicatie vereist. Deze gestandaardiseerde infrastructuur heeft de naam “Stekkerdoos” meegekregen. De Z3 stekkerdoos garandeert technische interoperabiliteit en faciliteert daarmee de informatie-uitwisseling tussen betrokkenen in de keten. De Z3 stekkerdoos is gebaseerd op open standaarden die aansluiten op wat door zorgverleners is afgesproken in (zorg)standaarden, richtlijnen en protocollen. Het innovatieve karakter: o Partijen verbinden en erbij betrekken om het LSP (datacommunicatie) te versnellen.
Project 6: BD4U
BD4U heeft een tool ontwikkeld m.b.t. een gestandaardiseerde aanpak rondom diagnostiek van GGZ-cliënten (bij huisartsenpraktijken en eerstelijnspsychologen) voor uitrol binnen Friesland. Het gaat hierbij om een gestandaardiseerde online diagnostische tool: PQN. Data gedreven beslissingen nemen op basis van de PQN vragenlijst. De vragenlijst voedt het beslissingsplatform van waaruit al dan niet een behandeling volgt. Data zijn alleen toegankelijk voor de gebruiker zelf/gekozen behandelaar en de klantprofielen kunnen e anoniem worden gekoppeld aan diensten van BD4U en 3 partijen. Dit alles moet leiden tot betere klantprofielen en verbreding naar andere zorggebieden. Het innovatieve karakter: o De consument krijgt met deze tool een inschatting (stoplicht) of verder onderzoek noodzakelijk is. De huisarts kan de stoplicht-rapportage ook online ontvangen. o De behandelaar kan een uitgebreide expert rapportage als input gebruiken voor diagnostiek en behandeladvies. o Voordelen: betere en snellere diagnostiek, betere doorverwijzing, snellere behandeling en in het bijzonder een grote kostenbesparing.
Project 7: Vind uw zorgverlener
De Friesland Zorgverzekeraar vindt het belangrijk dat de kwaliteit van zorg transparant wordt gemaakt voor alle verzekerden. Het zorgaanbod, en de kwalitatieve kenmerken daarvan, dienen inzichtelijk te zijn voor onze verzekerden. Tot op heden is binnen Nederland dergelijke informatie slechts gefragmenteerd en verspreid over meerdere informatiepunten beschikbaar. Het innovatieve karakter: Beoogd wordt met betrekking tot deze informatie een geïntegreerde informatievoorziening tot stand te brengen waar zowel de al beschikbare informatie vanuit de aanwezige data wordt gebundeld, als ook specifieke eigen data worden toegevoegd. De verzekerden komen daarmee nadrukkelijk meer aan het roer bij de keuze van zorgaanbieders. Verwacht wordt dat hiervan een aanvullende kwaliteitsimpuls zal uitgaan.
Project 8: Voorlichting & Communicatie, herinrichting zorglandschap
Friesland Voorop is een project dat in 2011 is geïnitieerd door De Friesland. De Friesland heeft de ambitie om in de regio Friesland te komen tot integrale zorgvoorzieningen die kwalitatief goede, veilige en betaalbare zorg mogelijk maken, nu en in de toekomst. De inzet van DFZ is er vooral op gericht ziekte te voorkomen. Waar dat niet kan, is het streven verergering van ziekte of aandoening tegen te gaan, de zelfredzaamheid te versterken en zo de kwaliteit van leven te bevorderen. Waar behoefte aan bestaat en waar DFZ in investeert, is goede zorg in samenhang dicht bij huis. Het innovatieve karakter: o Om te komen tot integrale zorgvoorzieningen is een herverdeling van de zorg tussen 1e, 2e en 3e lijn en spreiding en concentratie van ziekenhuisvoorzieningen nodig. Het gaat hierbij om de inrichting van
zorgnetwerken voor verschillende zorggebieden en de consequenties hiervan voor het zorglandschap in Friesland.
Project 9: Sport op basisscholen fase 1
DFZ en Sport Fryslân hebben de handen ineen geslagen om samen met gemeenten en onderwijs een structurele kwaliteitsverbetering te realiseren in het bewegingsonderwijs op de Friese basisscholen. Dit willen wij realiseren door de inzet van 36 vakleerkrachten bewegingsonderwijs die op meerdere scholen de kwaliteit van de gymlessen versterken en in de toekomst het aantal uren bewegingsonderwijs verhogen van twee naar drie uren in de week. Sport Fryslân vindt dat de kwaliteit van de gymlessen en de kennis van de docent cruciaal zijn om bij kinderen beweging te stimuleren, een gezonde motoriek te bevorderen en talent te ontdekken en te stimuleren. Het innovatieve karakter: o DFZ wil hiermee haar maatschappelijke rol nadrukkelijker vorm te geven. Door te investeren in gezondheid, preventie en leefbaarheid wil De Friesland de kwaliteit van leven verbeteren en de leefbaarheid van de samenleving bevorderen.
Project 10: Ondernemerschap in de Zorg
Veroz is het platform van verenigde ondernemers in de zorg. De Friesland is een van de partners van Veroz net als ZuidOostzorg en GSK. Veroz wil verantwoord ondernemerschap in de zorg stimuleren door middel van kennisontwikkeling, overdracht, uitwisseling en het verder brengen van zorginnovaties om zo uiteindelijk bij te dragen aan een betere en duurzame patiëntenzorg. Het innovatieve karakter: o Veroz wil vóór eind 2015 hét platform zijn voor ondernemerschap in de zorg omdat het beschikt over de beste leerstoel op dit vakgebied, jaarlijks bepalende publicaties uitbrengt en verschillende initiatieven heeft ondersteund die aantoonbaar hebben geleid tot betere en duurzamere & klantgerichte patiëntenzorg. Belangrijke thema’s zijn: o Uitkomsten meten en inzichtelijk maken, hoe kan een efficiëntere ICT infrastructuur worden gecreëerd; o Patiëntenorganisaties en de roep om kwaliteit, hoe kan de stem van de patiënt worden versterkt; o Impact van e-health initiatieven op kwaliteit en efficiency van zorg; o Innovatie en welke factoren innovatie kunnen stimuleren en belemmeren;
11 Wetsus
Uit onderzoek blijkt dat medicijnresten lastig uit afvalwater te verwijderen zijn. De huidige generatie Riool Water Zuiverings Instalatie’s (RW I’s ) is onvoldoende uitgerust om deze stoffen af te breken. De aanwezigheid van antibiotica en antibiotica resistente bacteriën in afvalwater zorgen voor de bevordering en verspreiding van resistentie, wat een gevaar voor de volksgezondheid op kan leveren. Daarnaast zijn medicijnresten in het oppervlaktewater niet gewenst vanuit het oogpunt van drinkwatervoorziening. Het innovatieve karakter: Binnen het thema “Advanced Waste Water Treatment, AWWT" werken bedrijven en kennisinstellingen samen aan hightech natuurkundige, scheikundige en biotechnologische processen om vervuilt water te reinigen en geschikt te maken voor gebruik als drinkwater, voor hergebruik in de industrie, of voor veilige lozing op het oppervlaktewater.
Project 12: Gebiedsgericht zorg Dongeradeel
In 2012 is Zorgbelang Nederland gestart met het landelijke project ‘Gebiedsgerichte zorg vanuit Patiënte perspectief ‘ 1; de gemeente Dongeradeel is een van de drie pilotgebieden. Het project ‘Gebiedsgerichte zorg vanuit Patiënte perspectief ‘ richt zich op de continuïteit van de zorg, het spreiden van de (basis)voorzieningen en het toekomstbestendig vormgeven van de zorg(voorzieningen). Aan het eind van 2013 is als nevenproduct van de methodiekontwikkeling een ideeënboek tot stand gekomen welke een door de burger en professional gedragen set meningen en beelden beschrijft, waarin de burger zich herkend en erkend voelt en welke door de professional als beleidsmatige input omarmd wordt. Het innovatieve karakter: o Bevorderen van gebiedsgerichte zorg die aansluit op de wensen van patiënten en zorggebruikers in een regio. o Een gestandaardiseerde methodiek ontwikkelen om het realiseren van gebiedsgerichte zorg vanuit patiënten perspectief te stimuleren.
Project 13: Sport op basisscholen fase 2 Zie project 9
Project 14: Het Anderhalvelijn Centrum (AHC) in Drachten
Het AHC ondersteunt ouderen thuis en hun huisartsen en kent twee (centrale) doelstellingen: 1. Het ondersteunt ouderen bij het behouden van zelfregie/ zelfstandigheid, een actieve leefstijl en (het behoudt van hun) psychosociale redzaamheid. Het centrum wil de mogelijkheden en leuke kanten van het ouder worden ook laten zien en daarmee gezondheidswinst creëren. Het effect hiervan moet zijn dat een oudere minder snel een zorgvraag ontwikkelt waardoor de totale zorgvraag minder snel groeit. 2. Het ondersteunt huisartsen actief bij diagnostiek en behandeling van hun (kwetsbare) oudere patiënten. Het brengt diagnostiek en behandeling naar de eerste lijn, dichtbij en in de buurt. Hiermee wordt opname in de 2e lijn minder snel of niet nodig waardoor de zorgkosten in de tweede lijn e e gereduceerd kunnen worden. Het motto is “In de 1 lijn als het kan en in de 2 lijn als het moet”. Het innovatieve karakter: o Het AHC is een nieuwe vorm van ouderenzorg. o Het is primair gericht op thuiswonende ouderen en hun huisarts. o Ouderen en huisartsen zijn actief betrokken bij de ontwikkeling.
Project 15: Migratie OZIS naar LSP
Bij het “medicatiedossier” is het uiteindelijke doel om te kunnen voldoen aan de Nederlandse “richtlijn medicatieoverdracht”. Deze stelt dat actuele en complete medicatiegegevens beschikbaar moeten zijn bij voorschrijven, in spoedgevallen en bij overdrachtssituaties. Aansluiting van alle huisartsen, apotheken en ziekenhuizen op het LSP. Gebruik van de berichtgeving over het LSP t.b.v. uitwisseling van huisartsendossiers en medicatiegegevens. Het innovatieve karakter: o Integratief systeem ontwikkeld voor medicatiedossier. o Vanwege het veelvoud van partijen is dit een complex en intensief traject. De Friesland heeft de ambitie koploperregio te zijn op dit dossier.
Project 16: ZorgBuurtSuper
De centrale probleemstelling van dit project is: “Hoe organiseren we de samenwerking tussen organisaties rondom de mantelzorg zodat de inzet (beschikbaarheid) van de mantelzorger wordt gewaarborgd waarbij de kwaliteit van de zorg aan de cliënt wordt geborgd en de kosten van de zorg worden beperkt?” Het richt zich op mantelzorgers i.p.v. de traditionele Cliëntgerichtheid, het blikveld van de aanbieders in zorg & welzijn wordt naast die van de cliënt, met het in beeld brengen en ondersteunen van mantelzorgers uitgebreid naar het totale cliëntsysteem. De maatschappelijke relevantie van het project is zelfmanagement voor gezondheid. Het innovatieve karakter: o Verbinding (dichtbij) tussen zorg- en welzijnsaanbieders en informele organisaties (vrijwilligers) en de cliënten en mantelzorgers in de buurt. o Verbinding van bestaande organisaties in plaats van de inrichting van een nieuw loket of coördinator. o Verbinding van organisaties in zorg & welzijn en de verbinding tussen formele professionele organisaties en informele organisaties en instellingen, door kortere lijnen snellere signalering en opvolging en een meer integraal aanbod.
Project 17: Mijndigipoli Zwangerschap
Doel van dit project is de perinatale sterfte in de provincie Friesland te verminderen. In potentie betreft het alle zwangere vrouwen en hun behandelaars in heel Nederland. Het betreft patiënten die goed geïnformeerd willen worden over hun zwangerschap, die keuzes moeten maken, die zich moeten voorbereiden op een gezonde leefstijl, waarbij ook online contact wenselijk is. Focus op eenduidige voorlichting op maat door de 1e en 2e lijn vanuit perspectief van de klant georganiseerd Is overzichtelijk, modern vormgegeven, eenvoudig te bedienen, recht op het doel af en prettig leesbaar. Het innovatieve karakter:
De verloskundige uit de thuispraktijk kan zelfs al informatie toevoegen ter voorbereiding op het consult in het ziekenhuis. Dit is precies in lijn met de visie van het rapport “Een goed begin”: de zorg wordt vanuit het perspectief van moeder en kind georganiseerd en niet vanuit de verschillende echelons.
Project 18: BigMove
BigMove heeft een GGZ-programma ontwikkeld voor mensen met een combinatie van psychische en somatische stoornissen. Ter verbetering van het gezonde functioneren, vermindering van zorgafhankelijkheid en afname van schadelast. Dit doet zij op een wijze waarbij de patiënt mede-ondernemend is voor zijn/haar eigen gezondheid. Gezondheid is een verantwoording van alle partijen en kan alleen in samenwerking en met het doorbreken van grenzen en het aansluiten aan elkaars aanbod verbeterd worden. Er is een transitie gaande van probleemgericht, individualiserend aanbod naar ambitie-gedreven gemeenschappelijke trajecten. Met als ambitie de verhoging van de kwaliteit van leven en het actief beheer van gezondheid door het individu en de gemeenschap. Het innovatieve karakter: Integraal aan een duurzame en betaalbare gezondheid bouwen. Betreft nieuwe product/concept voor klanten.
Project 19: Nationale Denk Tank
o o o
Het leveren van een bijdrage aan: o Discussies rondom maatschappelijk relevante thema's. o Tegengaan van de kennisverzuiling binnen Nederland. o Jaarlijks de Nationale DenkTank organiseren samen met talentvolle masterstudenten. Het bouwen, onderhouden en faciliteren van een interdisciplinair netwerk van oud-deelnemers aan de Nationale DenkTank en hen een platform te bieden voor het ontplooien van maatschappelijke initiatieven. Het innovatieve karakter: De DenkTank stelt een gemotiveerde groep samen met uiteenlopende ervaringen en het vermogen om buiten de kaders te denken. De groep zal bestaan uit bèta’s, alfa’s en gamma’s; bedrijfskundigen, filosofen, artsen, economen - welke studierichting dan ook. Onderzoeksvraag 2013: "Hoe kunnen we in Nederland een verandering in gedrag en mentaliteit bewerkstelligen bij de burger en bij de zorgverlener, zodat de burger zelf de regie wil voeren over de zorg voor zijn gezondheid?"
Project 20: BLOC
Eén op de acht vrouwen in Nederland wordt geconfronteerd met borstkanker. Behandeling met chemo- en/of radiotherapie leidt mogelijk op de lange-termijn tot hart- en vaatziekten. Het is belangrijk om erachter te komen of er vrouwen rondlopen met nog onbekende cardiale disfunctie of hartfalen. Dit omdat vroege diagnose de mogelijkheid geeft tot vroege behandeling, wat mogelijk verslechtering van de cardiale functie afremt/voorkomt en de prognose van de patiënt verbeterd. Doel van deze studie om de prevalentie van cardiale disfunctie en (ongediagnosticeerd) hartfalen van vrouwen geregistreerd in huisartspraktijken, die behandeld zijn voor borstkanker en leeftijd- en praktijk gematchte controle, te bepalen, doel past ook bij doelstellingen programma healthy aging. Het innovatieve karakter: o Er is behoefte aan meer lange-termijn data van grote populaties over nieuwe echocardiografische technieken in de follow-up van kanker patiënten. o Daarnaast is dit de eerste studie die wordt gedaan vanuit de huisartsgeneeskunde. Hierdoor kan het bepalen van de prevalentie in een relatief ongeselecteerde populatie plaatsvinden, waardoor onze resultaten goed te vertalen zijn naar de algemene bevolking. Daarnaast kweken wij bewustzijn over cardiotoxiciteit als gevolg van de behandeling van (borst)kanker onder de deelnemende huisartsen.
Een financiële verantwoording: volgt
Info over ANBI status De Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) Op 1 januari 2008 zijn de belastingregels veranderd voor algemeen nut beogende instellingen (ANBI) op het gebied van:
schenking
successie
aftrek van giften (inkomsten- en vennootschapsbelasting)
Alleen de instellingen die de Belastingdienst heeft aangewezen als een ANBI kunnen dan gebruikmaken van de fiscale voordelen. Om als een ANBI te worden aangewezen, moet u een beschikking aanvragen bij de Belastingdienst, ook als u eerder al gerangschikt bent bij de Belastingdienst. Het Innovatiefonds Zorgverzekeraars is op 20 september 2007 als ANBI erkend. Wat zijn de fiscale voordelen voor een ANBI en wat is het belang voor aanvragers van financiele steun?
Een ANBI hoeft geen successierecht of schenkingsrecht te betalen over erfenissen en schenkingen die de ANBI ontvangt in het kader van het algemeen belang.
Uitkeringen die een ANBI doet in het algemene belang zijn vrijgesteld voor het recht van schenking.
Als een instelling door de Belastingdienst is aangewezen als een ANBI, kan een donateur giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels).
Wie kan als ANBI aangewezen worden? Om als een ANBI aangewezen te kunnen worden, moeten het doel en de feitelijke werkzaamheden van de instelling een algemeen belang dienen. Verder mag een ANBI geen winstoogmerk hebben. Een instelling mag dus geen particulier of individueel belang dienen. Onder andere sportverenigingen, personeelsverenigingen en commerciële instellingen zijn geen ANBI. Kan een ANBI toch schenkings of successierecht verschuldigd zijn? In de volgende gevallen kan schenkings- of successierecht zijn verschuldigd:
Als een ANBI een uitkering doet die niet voor 90% in het algemeen belang is, moet de ANBI daarvan aangifte doen bij de Belastingdienst/Oost-Brabant/kantoor ’s-Hertogenbosch.
Als een ANBI een erfenis of schenking ontvangt waaraan een opdracht is verbonden. Hierdoor is de erfenis of schenking niet in het algemeen belang. Bij zo'n erfenis of
schenking moet de ANBI daarvan aangifte doen bij de Belastingdienst/OostBrabant/kantoor 's-Hertogenbosch. Bron: www.belastingdienst.nl
