Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025
Hluboká
Dotazník Další vstupy
Podn ty
Moderáto i
-Oblasti - nám ty -závažnost -Pr niky mezi Oblastmi - SWOT
kritika D vody
3)
Respon denti
4)
-Plány jiných m st -D íve p ijaté dokumenty -Dokumenty jiných autorit
....... odn kud 6) 1)
Dotazníková akce
Vyhodnoc. Virtuálním týmem
Definice Cíle = VIZE
Definice strategie
n kam
Oponentura a „lad ní“
-Aktivita odpov dných - Kontrola pln ní úkol - Koordinace s dalšími dokumenty -Sb r nových podn t -Sledovat na úrovni jednání zastupitelstva
Návrh procesu tvorby Strategického plánu v Kostelci nad Orlicí Ing. Vlastimil Juppa, 26.10.2005
- SWOT - oblasti - CÍLE - Kroky - Úkoly -Odpov dné osoby -Priority -P edpoklady a bariery -Termíny -Externí kapacity, vlivy
-Oblasti - CÍLE -Priority -Nutné návaznosti
Surové podklady
-Dopracování procesu -Nástroje komunikace -Dotazníky -Respondenti - Moderáto i - Pr beh akce a termíny
5)
- Principy - Virtuální tým -Proces -Návrhy pro 1.sch zku
Zájem rady
2)
Realizace strategie
Iniciativa starostky
Schválení zastupiteli
1.Sch zka Virtuálního týmu
Úvodní sch zka
Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025 Členové virtuálního týmu Starostka, místostarosta, radní, vlastník kulturní památky, architekt, podnikatelé, lékař, ředitel základní školy, zástupce ředitele střední školy, vikář církve římsko-katolické, člen městské policie
Konzultant Ing. Vlastimil Juppa ředitel Regionální hospodářské komory Severovýchodních Čech
Asistenti Ing. Pavlína Kotoučová, Ivona Jasníková, Martin Rýdel
Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025 Milníky Setkání členů pracovních skupin Práce skupin, odevzdání výstupů Práce konzultanta a garantů prac. skupin Zveřejnění textu strategie Předání textu k oponentuře Práce oponentů Veřejné projednávání
– – – – –
25.4. 2006 18. 6. 2006 30. 6. 2006 červenec 2006 červenec 2006
- st 6. 9. 2006 – Kvalita života (4) - Úroveň kvality města, image (6) - st 13. 9. 2006 - Ek. potenciál (3) - Doprava (5)
Zaslání výstupů z veřejného projednávání oponentům – 15. 9. 2006 Vyjádření oponentů – 29. 9. 2006 Finální text – 6. 10. 2006 Předložení ZM ke schválení – 16. 10. 2006 (6. 10. odeslání materiálů zastupitelům)
Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025
Cyklus seminářů organizovaný městem Kostelec nad Orlicí a Královéhradeckým krajem
„Vzdělávací moduly pro pracovníky Městského úřadu Kostelec nad Orlicí, představitele Města Kostelec nad Orlicí a regionální partnery“ Název modulu a datum konání: modul – „Strategické plánování“ modul – „Projektové řízení“ modul – „Týmová práce, etika ve veřejné správě“
22. – 24. 3. 2006 5. – 7. 4. 2006 19. – 21. 4. 2006
Projekt je spolufinancován v rámci opatření 3.3 SROP
Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025
Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025
Struktura Strategického plánu Kostelec nad Orlicí 1. Úvod 2. Globá Globální lní vize a strategické strategické cíle 3. Klí Klíčová ová oblast Ekonomický potenciá potenciál 3.1. Podoblast Podmí Podmínky ekonomické ekonomického rozvoje 3.2. Podoblast Lidské Lidské zdroje 3.3. Podoblast Prostory a fyzické fyzické předpoklady pro podniká podnikání 4. Klí Klíčová ová oblast Kvalita života 4.1. Podoblast Př Přílež ležitosti bydlení bydlení 4.2. Podoblast vzdě vzdělání 4.3. Podoblast Zdravotní Zdravotní zabezpeč zabezpečení ení 4.4. Podoblast Bezpeč Bezpečnost 5. Klí Klíčová ová oblast Doprava 4.5. Podoblast Obč č anská á vybavenost, služ ž by, instituce Ob ansk slu 5.1. Podoblast Dopravní Dopravní podmí podmínky a napojení napojení na hlavní hlavní 4.6. Podoblast Kultura dopravní dopravní tepny 4.7. Podoblast Volnoč Volnočasové asové aktivity 5.2. Podoblast Doprava uvnitř uvnitř města a doprava v klidu 4.8. Podoblast Zá Zájmy skupin 5.3. Podoblast Doprava rekreač rekreační 6. Klí Klíčová ová oblast Úroveň roveň kvality mě města a jeho image 6.1. Podoblast Životní ivotní prostř prostředí edí a pé péče o zeleň zeleň 6.2. Podoblast urbanismus a vzhled mě města 6.3. Podoblast pé péče o historii a kulturní kulturní dědictví dictví 6.4. Rozvoj cestovní cestovního ruchu 6.5. Podoblast Aktivní Aktivní budová budování image 7. Zá Závěr 8. Př Přílohy
Strategie pro Kostelec nad Orlicí do roku 2025 Pracovní skupiny a jejich garanti 3.
Ekonomický potenciál - Juppa Vlastimil Ing.
4.1
Bydlení - Kovaříček Jaroslav Ing., CSc.
4.2 Vzdělávání - Martinek Hynek Ing. Mgr., Ph.D. 4.3 Zdravotnictví - Mottl Luboš Ing. 4.4 Bezpečnost - Bartoš Jiří Ing. 4.5 Obč. vybavenost, služby, instituce - Hubálek Pavel 4.6 Kultura + 4.7 Volnočasové aktivity + 4.8 Zájmy skupin - Šeda Jan 5.
Doprava - Záleský Vladimír Ing.
6.1 Životní postředí a péče o zeleň + 6.2 Urbanismus a vzhled města Granát Aleš Ing. arch.
6.3 Péče o historii a kulturní dědictví – Kinský František 6.4 Cestovní ruch + 6.5 aktivní budování image – Slezáková Šárka
Vaše názory, podněty a připomínky pište na e-mail:
[email protected]
