Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR (dále též jen OS)
V Praze dne 16.2.2011
Miroslav Tesař, předseda NQAC
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány Stav Cíle Dílčí cíle Priority Příklad Závěr
• Název sekce: Odborná sekce Klub Národní ceny za kvalitu • Záměr: vychází z dosavadních jednání mezi Pracovní skupinou pro Strategii NPK a Klubem NQA při SOK • Komentář: Neexistuje průřezová sekce, která by nabídla koordinovanou účast pro podíl na naplnění Strategie NPK firmám a organizacím, které prokázaly svoji úroveň ve smyslu úspěšnosti, excelence a společenské odpovědnosti - primárně se jedná o firmy oceněné Národní cenou kvality ČR. Sekce Rady kvality poskytuje optimální platformu pro tento účel.
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název
Orgány Stav Cíle Dílčí cíle Priority Příklad Závěr
• Gestor: Klub NQA • Předseda: předseda Klubu NQA • Místopředsedové sekce: budou zvoleni na ustavujícím zasedání OS (Návrh: Ing. Petr Sláčala, MBA a zástupce neziskového sektoru) • Tajemník: Ing. Jaroslav Prachař • Členové: členové Klubu NQA, excelentní a úspěšné firmy, organizace neziskového sektoru, školy, samospráva, instituce státní správy, spolupracujících sekcí •
Komentář: Ustavující zasedání OS se předpokládá neprodleně po schválení záměru Radou kvality ČR.
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány
Stav Cíle Dílčí cíle Priority Příklad Závěr
• Jde o sekci ne oborovou, ale průřezovou, jejímž společným jmenovatelem je účast a aktivita subjektů, které dosáhly excelence • Je spousta firem, které excelentní jsou a nepovažují za nutné být hodnocené
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány Stav
Cíle Dílčí cíle Priority Příklad Závěr
• vytvoření platformy pro využití potenciálu excelentních, úspěšných a společensky odpovědných firem a organizací na naplnění strategie NPK • vytvoření platformy, která bude využitelná a prospěšná pro firmy a organizace, které excelentní, úspěšné a společensky odpovědné jsou a která nabídne přístup k informacím, získání nových kontaktů a jiných inspirací pro neustálé zlepšování • svoji činností se pokusit vytvořit, definovat, sdělit, nabídnout pro zmíněné firmy a organizace takový rámec, aby jejich účast na naplnění NPK byla chtěná a poskytovala jasný pozitivní potenciál pro naplnění jejich strategických záměrů • propagace kvality ve smyslu způsobu myšlení, ne „pouze“ prokazování shody
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány Stav Cíle
Dílčí cíle Priority Příklad Závěr
• konsolidace členů Klubu NQA jako gestora sekce a aktivizace ředitelů excelentních, úspěšných a společensky odpovědných firem • vytvoření široké platformy excelentních, úspěšných a společensky odpovědných • založení jakési tradice setkávání v rámci této platformy • pomoc k vytvoření podmínek pro to, aby i hodnocení kvality v rámci NCK bylo chtěné, přínosné a maximální měrou respektovalo standardní postupy hodnocení (sebehodnocení) účastníků • v rámci prezentace úspěšnosti pak neopomenout ani oblast charitativní
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány Stav Cíle Dílčí cíle
Priority OS na období 2011 s přesahem do 2012
Priority
• •
Příklad Závěr
•
• • •
spolupráce s dalšími sekcemi – zejména pracovní skupina pro strategii, sekce pro společenskou odpovědnost, sekce pro propagaci podpora a propagace charty kvality účast zástupců sekce na přípravách týdne kvality a aktivní účast na slavnostním večeru na Hradě aktivní účast na projektu „Chápaní a naplňování pojmu kvalita v ČR“ ve spolupráci s prof. Hertelem a Universitou Palackého v Olomouci využití synergických efektů s jinými sekcemi podle konkrétních vazeb a potenciálu členů sekce( např. ČEZ – sekce energetiky/ EGPI Klub NQA) a další spolupráce na bázi vzájemně výhodnosti diskuse mezi členy Klubu NQA, co v rámci získání ceny za kvalitu bylo děláno jen z formálních důvodů pro účast, bez potenciálu k dalšímu využití a návrhy na řešení (zpracování zpráv diplomanty z universit)
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány Stav Cíle Dílčí cíle Priority
Příklad Závěr
• Setkání OS - jejích členů a dalších pozvaných (květen nebo červen 2011) – uspořádat u jedné z nejúspěšnějších českých firem – vyzvat členy Klubu a pozvané firmy k podpisu charty kvality a ihned ji podepsat (tímto pozvat třeba i zahraniční vlastníky nebo mateřské firmy – vyzvat už podepsané funkce, aby podpis připojili jejich aktualizovaní nositelé – prezentovat strategii NPK a vyzvat (nastínit možnosti) přítomné firmy k aktivní účasti – prezentace pilotního projektu spolupráce firmy/universita s vazbou na strategii a s konkrétním očekávaným výstupem – příspěvek bude dobrovolný a výtěžek půjde na charitativní účely – dohoda s někým, pro koho to uděláme, včetně jeho přítomnosti
Návrh na ustavení nové Odborné sekce (č. 17) v rámci Rady kvality ČR Název Orgány Stav Cíle Dílčí cíle Priority Příklad
Závěr
Na závěr si dovolím zopakovat komentář úvodu prezentace • neexistuje průřezová sekce, která by nabídla koordinovanou účast pro podíl na naplnění Strategie NPK firmám a organizacím, které prokázaly svoji úroveň ve smyslu úspěšnosti, excelence a společenské odpovědnosti. Sekce Rady kvality poskytuje optimální platformu pro tento účel.
• Děkuji za pozornost
